گرف کجا زندگی می کند؟ زندگینامه. خشن اما منصفانه

گرف در سال 1964 در روستای پانفیلوو در شمال قزاقستان از مادری یهودی و پدری آلمانی به دنیا آمد که در سال 1941 از دونباس اخراج شد (بنابراین برچسب "فاشیست آلمانی-یهودی" که در جریان اصلاحات او به وجود آمد درست است). هنگامی که او یک و نیم ساله بود، پدرش فوت کرد، پسر توسط مادر و مادربزرگ یهودی خود بزرگ شد. او به طور متوسط، با C و B درس خواند، اما پیگیر بود و موفق شد وارد MGIMO شود، که در آن زمان دانشگاه اصلی بشردوستانه یک کشور بزرگ بود (این امکان در اتحاد جماهیر شوروی وجود داشت)، اما پس از سال اول اخراج شد. بر اساس بیوگرافی رسمی وی، پسر 17 ساله مشاور حقوقی اداره کشاورزی منطقه شد.

او در نیروهای ویژه نیروهای داخلی خدمت می کرد که وظایف آنها شامل اسکورت زندانیان خطرناک، جستجوی فراریان و سرکوب شورش ها بود. چگونه شخصی که بدون آزمون در ارتش خدمت می کرد وارد دانشکده کارگران دانشگاه امسک شد و وارد دانشکده حقوق شد و در آنجا سازمان دهنده کومسومول و رئیس یک گروه عملیاتی دانشجویی شد. پس از فارغ التحصیلی از دبیرستان در سال 1990، گرف وارد مقطع تحصیلات تکمیلی در دانشگاه دولتی لنینگراد شد، اما از پایان نامه خود دفاع نکرد: در دوران مدرن دیگر برای حرفه ای مورد نیاز نبود.

معلوم شد که مشاور علمی گرف سوبچاک است و در سال 1991 دانشجوی فارغ التحصیل مشاور حقوقی کمیته توسعه اقتصادی و دارایی اداره منطقه پترودورتسوو سن پترزبورگ شد و در سال 1992 ریاست کمیته مدیریت املاک این را بر عهده گرفت. ناحیه. در سال 1994، او معاون کمیته مدیریت املاک شهر (KUGI) در "پایتخت شمالی" شد و تمام املاک و مستغلات شهر را مدیریت کرد.

پس از پیروزی یاکولف بر سوبچاک، گرف ابتکار عمل را به دست گرفت و به عنوان یکی از ایدئولوژیست های اصلاحات مسکن و خدمات عمومی، به پله ای جدید در نردبان شغلی صعود کرد و معاون اول رئیس KUGI شد، اگرچه اصلاحات لیبرال منجر به نتایج معمول (بدون بهبود خدمات، اجاره بها دو برابر شد). پس از قتل رئیس KUGI Manevich ، گرف پست خود را به عهده گرفت و معاون فرماندار شد.

اتهامات متعدد علیه گرف در مورد جنایات مشخصه اصلاحات لیبرال هیچ پیامدی نداشت. به این ترتیب پرونده انتقال غیرقانونی بازار سنایا در مرکز سن پترزبورگ برای رشوه پس از قتل تنها شاهد بسته شد.

پنج روز قبل از نکول در سال 1998، به توصیه چوبیس، او به عنوان معاون اول وزیر دارایی دولتی روسیه منصوب شد.

پس از استعفای پریماکوف، گرف به سطح جدیدی رسید: او به عضویت هیئت نمایندگان ایالتی در Rosgosstrakh و Transneft، هیئت مدیره کمیسیون بازار اوراق بهادار فدرال، هیئت مدیره آئروفلوت و گازپروم و رئیس هیئت مدیره درآمد. فرودگاه شرمتیوو

در دسامبر 1999، او سرپرستی مرکز تحقیقات استراتژیک را بر عهده گرفت که پوتین به آن دستور داد تا یک استراتژی برای 10 سال توسعه دهد. به نظر می‌رسید که اصلاح‌طلبان از این افتخار به‌عنوان مزاحم و بی‌ربط به منافع مادی دوری می‌کردند، اما گرف از این فرصت استفاده کرد و به میدان آمد.

و درست همانطور که برنامه "500 روز" یاولینسکی را وارد سیاست کرد، استراتژی 2010 گرف را وارد دولت کرد: در می 2000، او ریاست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت را که برای او ایجاد شده بود، بر عهده گرفت.

ارباب اصلاحات

CSR اکثریت قریب به اتفاق کارشناسان واجد شرایط روسی را جمع آوری کرد، اما کار آنها به هدر رفت.

به عنوان مثال، کار بر روی اصلاحات بانکی است. تقریباً همه متخصصان کشور پیشنهادهای مستدلی ارائه کردند که کنار گذاشته شد و متن توسط یک نفر که حتی نمی دانست چه نوع مجوزهای بانکی در روسیه وجود دارد "از ابتدا" نوشته شد. پوچ بودن نتیجه باعث اعتراض قاطع رهبری بانک مرکزی شد و این بخش از استراتژی خارج شد.

این مجموعه ای توسعه نیافته، نامنسجم و بدون ساختار از خواسته های نامعقول بود. خلاصه‌ای که کومرسانت به نخست‌وزیر کاسیانوف نسبت داد، "کوه یک موش به دنیا آورد. خوب است که یک سوسک نبود" به عنوان یک ارزیابی نرم و متعادل تلقی شد.

دولت هرگز آن را تایید نکرد.

با این حال، تعدادی از مفاد آن توسط لیبرال ها در قالب اصلاحات جداگانه به اجرا گذاشته شد، که خسارت زیادی به روسیه وارد کرد.

مکانیسم کلیدی این استراتژی، توقف خروج سرمایه از کشور با بهبود فضای سرمایه‌گذاری است، اگرچه با خروج قوی سرمایه، چنین بهبودی با نسخه‌های لیبرال غیرممکن است. از دست دادن به دلیل پارگی شریان). فضای سرمایه گذاری تنها از طریق اقدامات نظارتی دولت بهبود می یابد، در درجه اول نوسازی زیرساخت ها، که با منافع تجارت جهانی در تضاد است و بنابراین توسط لیبرال ها رد می شود.

غرغرهای درمانده در مورد کاهش خروج سرمایه به دلایل نامعلوم به عنوان پوششی ساده برای اصلی ترین و تنها ابزار توسعه یافته برای تضمین رشد اقتصادی عمل کرد: کاهش هزینه های دولت به میزان یک چهارم، در درجه اول از طریق هزینه های اجتماعی در مناطق.

امتناع دولت از تعهدات اجتماعی، «نقص اجتماعی» به عنوان هسته اصلی استراتژی به آن خصلت نسل کشی اجتماعی داد و یک دیکتاتوری لیبرال را شرط ضروری خود قرار داد.

این استراتژی مستلزم کنار گذاشتن مقررات غیر تعرفه ای فعالیت های اقتصادی خارجی بود که به زودی به نابودی سیستم استانداردسازی و از بین رفتن سیستم کنترل کیفیت محصول منجر شد. تقاضا برای پیوستن به WTO، که گرف لابی گر اصلی آن بود، - با شرایط کاملاً استعماری - برآورده شد و سرعت اقتصاد را به شدت کاهش داد و رشد سرمایه گذاری مطمئن را با رکود جایگزین کرد.

وعده «رفع موانع ورشکستگی بنگاه‌های ناکارآمد»، همراه با «بوروکراتیزه‌زدایی» اقتصاد، که موتور آن نیز گرف بود، منجر به ایجاد شرایط ایده‌آل برای یورش‌های بی‌مجاز شد، که بیدادگری آن را نابود کرد. خود ایده حقوق مالکیت

"قانونی شدن صادرات سرمایه" منجر به لغو مقررات ارزی شد که روسیه را در برابر نوسانات در بازار جهانی بی دفاع کرد. چگونه می توان الیگارشی بندوکیدزه را به یاد نیاورد که حق اصلی انسانی و معیار دموکراسی برای او حق صادرات آزادانه یک میلیون دلار بود!

اصلاح انحصارات طبیعی که در استراتژی گرف بیان شده بود در فاجعه صنعت برق و اختلال کمتر شناخته شده حمل و نقل ریلی محقق شد.

اصلاحات مسکن و خدمات عمومی منجر به افزایش وحشتناک تعرفه ها شد و در عین حال صنعت را به هم ریخت.

اصلاح روابط کار، کارگران را از فرصت های واقعی برای حمایت از حقوق مسلم خود محروم کرده است.

کاهش کمک های اجتماعی در قالب پولی خواری از مزایا، اصلاح حقوق بازنشستگی، و تخریب آموزش و مراقبت های بهداشتی اجرا شد.

در اولین نسخه های پیش نویس استراتژی، گرف مستقیماً به لزوم غلبه بر تمایل به تشکیل «دولت رفاه» اشاره کرد. تلاش برای لغو قانون اساسی، که خصلت اجتماعی دولت را تثبیت می‌کند، شکست خورد: فرمول‌بندی‌های خودآگاهانه مستقیم از متن حذف شد، اما ایدئولوژی اجرا شد.

سرانجام، اصلاحات قضایی، تا جایی که بتوان قضاوت کرد، کنترل اداری بر دادگاه ها ایجاد کرد و منجر به از هم پاشیدگی دادگاه دوم شد و اساساً روس ها را از دسترسی به عدالت محروم کرد.

گرف نیروی محرکه تقریباً همه اصلاحات لیبرال بود، هم در موقعیت خود و هم به دلیل ترجیحات شخصی خود.

هنگام ایجاد وزارت توسعه اقتصادی و تجارت (MEDT)، او سعی کرد تا آنجا که ممکن است وظایف خود را بر عهده بگیرد تا نفوذ خود را به حداکثر برساند. در نتیجه ، معلوم شد که هیولایی دست و پا گیر است که به دلیل حجم عملکردهای آن غیرقابل مدیریت است (فقط در ابتدا 159 مورد وجود داشت و تعداد بخش ها از 50 فراتر رفت).

مدیریت ناپذیری وزارت توسعه اقتصادی و تجارت ناشی از یکسان سازی کارکردهای ناهمگون و نامرتبط (مثلاً تنظیم تجارت خارجی و تأمین منابع شمالی) و همچنین یکسان سازی وظایفی بود که اجرای آن مستلزم انواع مختلف مدیریت بود. سازمان. اتحاد آنها ناسازگاری سازمانی خطوط کنترل مربوطه، تضاد داخلی دائمی و در نتیجه از دست دادن قابلیت کنترل را تضمین کرد. وزارت توسعه اقتصادی و تجارت یادآور کورچاتوف بود که وظیفه ساخت بمب اتمی در سه سال را بر عهده داشت ... مشروط بر اینکه همزمان به عنوان کنترل کننده ترافیک کار می کرد.

ناتوانی در کار به دلیل فقدان حرفه ای بودن تشدید شد که به ویژگی بارز "Grefdom" تبدیل شد: وزیر توسعه اقتصادی خود یک وکیل بود، M. Dmitriev که تا سال 1997 در بانک ها تحصیل کرد، مسئول امور بازنشستگی بود. شارونوف که درگیر سیاست اجتماعی بود، مسئول اصلاح انحصارات طبیعی بود و آ.دوورکوویچ که بودجه را تحلیل می کرد.

این احتمالاً تصادفی نیست: ماهیت مخرب اصلاحات لیبرال در روسیه مانع از اجرای آنها توسط متخصصان می شود.

صاحب پول مردم

در سال 2007، گرف به طور ناگهانی رئیس Sberbank شد و به دنبال نمونه چوبایس، دولت را به یک شرکت بزرگ دولتی ترک کرد. او احتمالاً از مبارزات دستگاهی خسته شده بود و می خواست مالک مطلق ساختار بزرگی شود که ثروت قانونی و نه اداری، بلکه نفوذ اجتماعی-سیاسی برای او فراهم کند.

Sberbank که در زندگی روزمره اکثر روس ها نفوذ کرد و در تمام شهرک های کم و بیش مهم شعبه داشت، با این هدف کمتر از RAO UES روسیه مطابقت داشت.

اصلاحات Sberbank باعث رسوایی های متعدد شد. بنابراین ، تغییر نام تجاری ، که در یک بحران انجام شد ، که واقعاً توجیه نشده بود و به سختی مورد توجه کسی قرار گرفت ، 20 میلیارد روبل هزینه داشت.

طبق گزارش فوربس، گرف به شدت دستمزد مدیران ارشد Sberbank را افزایش داد و در سال 2013 به پنجمین مدیر پردرآمد روسیه تبدیل شد.

با شدیدترین کاهش در سایر هزینه ها، بخش قابل توجهی از کارمندان قدیمی اخراج شدند و جای آنها را جوانان (احتمالا موافق با حقوق کمتر) گرفتند که به یاد دارم تلاش های آنها اغلب با دانش حرفه ای پشتیبانی نمی شد. نتیجه، تا آنجا که می توان قضاوت کرد، کاهش خدمات و شهرت بانک و همچنین افزایش سود بود.

کارمندی که در شبکه اجتماعی نوشت "اگر علامت Sberbank را در یک میدان باز بچسبانید، بلافاصله یک ردیف بازنشستگان خواهد داشت" اخراج شد ، اما به نظر می رسید این شوخی به وضوح وضعیت Sberbank را در طول اصلاحات منعکس می کند.

افزایش کارمزد برای پرداخت خانوارها با رواج گسترده پرداخت در ماشین های اتوماتیک و بانکداری اینترنتی و تعطیلی بسیاری از شعب، کاهش هزینه ها بود. این احساس وجود داشت که Sberbank که بیشتر پول خود را از مشتریان شرکتی و تراکنش‌های مالی به دست می‌آورد، تحت عنوان صحبت در مورد "تمرکز بر مشتری" تلاش می‌کند تا ارتباط چهره به چهره با مردم را به حداقل برساند و آن را چیزی بیش از این تلقی نمی‌کند. از منبع هزینه هایی که باید کاهش یابد.

در طول بحران 2008-2009، وام های Sberbank برای تعدادی از بازرگانان کشنده شد. یک مثال کلاسیک MAIR است که از آن ساختارهای Sberbank، تا آنجا که می توان فهمید، خواستار بازپرداخت زودهنگام وام شدند. این پرونده با نابودی تجارت، حذف انبوه مشاغل و پیگرد کیفری خالق MAIR، ماکوشین، که مجبور به فرار از کشور شد، به پایان رسید. درجه پوچ بودن اتهامات با امتناع قبرس از استرداد او به روسیه - دومین مورد در کل تاریخ روابط بین کشورهای ما، اثبات می شود.

در نتیجه، سودآوری Sberbank افزایش یافت، اما نگرش نسبت به آن، تا آنجا که می توان قضاوت کرد، بدتر شد. این وضعیت با داستان هایی در مورد "شکست های فنی" مکرر در ماشین های پرداخت Sberbank و حتی در بانکداری اینترنتی آن تشدید شد که منجر به خسارات مالی برای مشتریان شد. این ممکن است به دلیل حجم زیاد تراکنش ها باشد - اما من هرگز چنین چیزی در مورد بانک های دیگر نشنیده ام.

ابتکار لیبرال به یاد ماندنی برای جمع کردن کل روسیه به 28 کلان شهر بزرگ که به دست دولت رسید، ظاهراً ناشی از تمایل Sberbank برای کاهش هزینه ها بود. از این گذشته ، هرچه شهرک کوچکتر باشد ، سود شعبه Sberbank واقع در آنجا کمتر است (در شهرک های کوچک آنها می توانند بی سود باشند). اما محروم کردن جمعیت Sberbank به دلیل موقعیت منحصر به فرد آن غیرممکن است. این بدان معنی است که برای حداکثر کارایی Sberbank، کل جمعیت باید در کلان شهرهای بزرگ جمع شوند.

در نظر گرفتن این ایده دستگاه دولتی را بی اعتبار کرد، اما احتمالاً ناشی از نیت شیطانی لیبرال نبود، بلکه تنها ناشی از تمایل گرف برای به حداقل رساندن هزینه های Sberbank، بدون توجه به منافع و ارزش های کسی بود.

مردی با عقاید لیبرال

گرف حتی در مقایسه با کودرین به عنوان یک مرد بازاری قوی شهرت دارد و این تصور را به وجود می‌آورد که دانش اقتصادی بر دوش او نیست، که البته باورهای لیبرالی او را تقویت می‌کند.

به عنوان مثال، زمانی که او وظیفه تحریک سرمایه گذاری را بر عهده گرفت، هم از نبود پروژه های سرمایه گذاری بزرگ آماده (در سال 2006 آنها به سادگی جایی برای آمدن نداشتند) و هم از این واقعیت که آنها حداقل به یک سال نیاز داشتند شگفت زده شد. آماده کردن.

گرف گفت و در جولای 2013، زمانی که فساد، انحصارطلبی، امتناع دولت مدودف از توسعه و قوانین استعماری WTO کمر اقتصاد روسیه را می شکند، زمانی که تولید صنعتی رو به کاهش بود و کاهش رشد تولید ناخالص داخلی نوید تبدیل شدن به رکود را می داد. : "روسیه یکی از بهترین ها را در بین همه کشورهای دارای شرایط کلان اقتصادی در جهان دارد."

به گفته کسانی که او را می شناسند، گرف بدون تحصیلات اقتصادی، بحثی مستدل را دوست ندارد و نمی تواند انجام دهد. ایمان کور به ارزش ذاتی مطلق مالکیت خصوصی، نیاز دولت به کناره گیری از اقتصاد، زائد بودن کمک های اجتماعی به مردم و عدم تحمل مخالفت ها با موفقیت جایگزین دانش برای او می شود.

گرف تند مزاج است. بنابراین، در یک جلسه دولت، او خواستار آن شد که افرادی که پیکره او را سوزانده بودند، که در اعتراض به راندن جنایتکارانه روسیه به سازمان تجارت جهانی در شرایط آشکارا بردگی بودند، به دلیل افراط گرایی به شدت مجازات شوند. او در جریان سفر به بروکسل، در مقابل زیردستان خود، رئیس هیئت روسیه در کمیسیون اروپا، فرادکوف را کتک زد که در نخست‌وزیری کمیسیون اروپا نتیجه معکوس داشت. درست است، داستان‌هایی درباره وعده‌های گرف برای «آویز کردن» زیردستانش با طناب با تضمین‌های آیینی از ادب او همراه است.

هنگامی که پوتین در سال 2003 با پاپ ملاقات کرد، برخی رسانه ها گرف را یک پروتستان و برخی دیگر او را یک کاتولیک خواندند.

در مجمع اقتصادی سن پترزبورگ در سال 2012، یک سوال کاملاً بی‌گناه ناگهان گرف را به صراحت مفتضحانه برانگیخت، که غیرقابل قبول بودن دموکراسی را نه تنها برای اصلاح‌طلبان روسیه، بلکه برای لیبرال‌های مدرن به طور کلی آشکار کرد.

گرف پاسخ داد: "شما چیزهای وحشتناکی می گویید. شما پیشنهاد می کنید قدرت را به دست مردم منتقل کنید... به محض اینکه مردم اساس "من" خود را بفهمند و خود را شناسایی کنند، بسیار دشوار خواهد شد. آنها را کنترل کنید، دستکاری آنها بسیار دشوار خواهد شد. مردم وقتی دانش دارند نمی خواهند مورد دستکاری قرار گیرند. چگونه زندگی کنند، چگونه چنین جامعه ای را مدیریت کنند، که در آن همه دسترسی برابر به اطلاعات داشته باشند، همه فرصت قضاوت مستقیم دارند، دریافت اطلاعات ناآماده از طریق تحلیلگران آموزش دیده توسط دولت، دانشمندان علوم سیاسی و ماشین های رسانه ای عظیمی که در ساخت و حفظ اقشار (اجتماعی) مشغول هستند؟ تو می گویی.»

کار گرف در سن پترزبورگ;

1370 - مشاور حقوقی کمیته توسعه اقتصادی و دارایی اداره پترودورتس.

1992 - رئیس آژانس منطقه Petrodvortsovo کمیته مدیریت املاک اداره شهر سن پترزبورگ. رئیس کمیته مدیریت اموال - معاون رئیس اداره منطقه Petrodvortsovy سن پترزبورگ.

• 1994 - معاون رئیس - مدیر بخش املاک و مستغلات، معاون اول رئیس کمیته مدیریت املاک شهر از اداره (KUGI) سن پترزبورگ.
• 1997 - معاون فرماندار، رئیس کمیته مدیریت املاک شهری (KUGI) سن پترزبورگ، عضو هیئت مدیره JSC Lenenergo.
• 1998 - به هیئت مدیره شرکت بندر دریایی سنت پترزبورگ و هیئت مدیره شرکت پترزبورگ - کانال 5 پیوست.

گرف آلمانی هنگام کار در مدیریت سن پترزبورگ با الکسی کودرین، دیمیتری کوزاک و دیمیتری مدودف آشنا شد.

کار در دولت فدراسیون روسیه (2000-2007).

گرف آلمان لابی گر اصلی ورود روسیه به سازمان تجارت جهانی بود. همچنین در مقاطع مختلف عضو هیئت مدیره بسیاری از شرکت های دولتی (گازپروم، سویازینوست و غیره) بود. در 24 فوریه 2004، دولت کاسیانوف برکنار شد. گرف نیز از سمت خود به عنوان وزیر استعفا داد.

در آغاز مارس 2004، اولین دولت فرادکوف تشکیل شد که در آن آلمانی اسکاروویچ دوباره ریاست وزارت توسعه اقتصادی و تجارت فدراسیون روسیه را بر عهده داشت. در 14 مارس، انتخابات ریاست جمهوری برگزار شد که در آن ولادیمیر پوتین دوباره انتخاب شد. در 7 مه، که تنها دو ماه بود، این دولت قدرت خود را به رئیس جمهور تازه منتخب فدراسیون روسیه واگذار کرد. میخائیل فرادکوف سمت نخست وزیری را حفظ کرد و دومین دولت فرادکوف در ماه مه ایجاد شد و گرف آلمانی به عنوان وزیر توسعه اقتصادی و تجارت ادامه داد.

از اکتبر 2007 تا به امروز، Gref G. O. که تحصیلات اقتصادی و مالی ندارد، رئیس هیئت مدیره Sberbank روسیه بوده است. رئیس سابق بانک، آندری کازمین، به کار در روسیه پست منتقل شد که باعث نارضایتی مدیران برجسته بانک شد که علیه گرف رای دادند. قرارداد چهار ساله گرف به عنوان رئیس و رئیس هیئت مدیره Sberbank در نوامبر 2011 به پایان رسید. پس از آن او برای یک دوره دیگر توسط رئیس جمهور فدراسیون روسیه منصوب شد.

در اکتبر سال 2011، گرف آلمانی توسط مجله فوربس به عنوان یکی از 9 تاجر غیرمعمول روسی - دیوانه، عجیب و غریب و عجیب و غریب شناخته شد.

در سال 2013، او وارد لیست 5 برتر فوربس (مقام پنجم) گران ترین مدیران روسیه شد. درآمد او در سال گذشته بالغ بر 15 میلیون دلار بوده است. سهم سهام Sberbank روسیه متعلق به G. O. Gref: 0.003096٪ (قیمت بسته 2.19 میلیون دلار آمریکا است).

گرف آلمانی برای دومین بار ازدواج کرد. همسرش یانا گولووینا (گلوموا، گرف) یک طراح است. عروسی آنها در اتاق تاج و تخت ذخیره گاه طبیعی پترهوف برگزار شد. در سال 2006، گرف صاحب یک دختر شد. در سال 2008 - فرزند دوم.

پسر گرف از ازدواج اولش، اولگ، در سال 2004 از دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شد و معاون رئیس شرکتی است که توسط Gref G.O. تأیید شده توسط Sberbank ایجاد شده است. شرکت مشاوره ویژه "NEO Center". شرکت اولگ گرف در تعدادی از درگیری های شرکتی Sberbank، درگیر ورشکستگی و توقیف دارایی های شرکت های مختلف بود.

خواهر بزرگتر آلمانی گرف، النا پردری، از مؤسسه آموزشی فارغ التحصیل شد، با سرگئی پردری ازدواج کرد و به ناخودکا نقل مکان کرد. مالک بلوک بزرگی از سهام بانک Primorye است که متعلق به خانواده سرگئی دارکین است، از سال 2001 - فرماندار منطقه پریمورسکی، از سال 2012 - معاون وزیر توسعه منطقه ای فدراسیون روسیه. معاون فرماندار منطقه پریمورسکی سرگئی پردری در سال 2006 به دلیل شروع بازرسی از تأمین مالی مسکن استعفا داد. پرداخت های آب و برق دریافتی از جمعیت منطقه به حساب های همسر فرماندار لاریسا بلوبروا، معاون فرماندار سرگئی پردری و همسرش النا پردری (گرف) منتقل شد.

برادر بزرگتر اوگنی گرف یک تاجر در اومسک است، یکی از مالکان فروشگاه های زنجیره ای Tekhnosofiya و Sibir-Keramika، مراکز خرید Geomart و Letur، در سال 2008، با کمک G.O. Gref. یک خط اعتباری از Sberbank به مبلغ 500 میلیون روبل دریافت کرد.

از سال 2009، خواهرزاده اوگنیا گرف (دختر برادر گرف آلمانی) پروژه های شرکت طراحی کراسنوف را که به Sberbank خدمات می دهد، هدایت می کند. به طور خاص، در سال 2011، طراحی کراسنوف حداقل پنج رویداد شرکتی را برای بانک برگزار کرد: جشن های سال نو، 8 مارس، روز ولنتاین در 14 فوریه، و کنسرت Sberbank of Talents. مالک این شرکت، بوریس کراسنوف، در سال 2011 به سرقت مسلحانه متهم شد؛ تعدادی از متهمان این پرونده جنایی دستگیر شدند.

فعالیت مجرمانه بازیگری وزیر توسعه اقتصادی آلمان گرف به شرح زیر است: در آگوست و سپتامبر 2007، با سوء استفاده از موقعیت رسمی خود قبل از استعفا، ظاهراً تصمیم گرفت تا قبل از ترک از یک استاندارد زندگی مناسب با هزینه های عمومی اطمینان حاصل کند. گرف میزان پرداختی را که نه زیاد، نه کم، برای خود 1 میلیارد یورو تعیین کرد. کارمندان وزارت توسعه اقتصادی به معنای واقعی کلمه در آخرین لحظه به دستور وی، با عجله قرارداد اختصاص یک میلیارد یورو با هزینه عمومی به شرکت سیترونیکس را در قالب پروژه «ساماندهی تولید مدارهای مجتمع در ...» نهایی کردند. ویفرهایی با قطر 300 میلی متر با استانداردهای طراحی 65-45 نانومتر. همانطور که مشخص است گرف آلمان روابط تجاری نزدیکی با مدیریت این شرکت Sitronics دارد. به عبارت دیگر، تصویر کلی این است: قبل از استعفا، گرف آلمانی مبلغ بی‌سابقه‌ای از بودجه دولتی را در یک شرکت سودآور که با آن روابط دوستانه دیرینه دارد، بدون شرایط اجباری برای بازگشت وجوه، سرمایه‌گذاری کرد. من فکر می کنم که این در شرایط مدرن روسیه به چه معناست، نیازی به توضیح ندارد. در آزادی، آقای گرف به لطف سرمایه گذاری غیرقانونی وجوه عمومی در یک شرکت بی سود، زندگی بسیار شیرینی خواهد داشت.

علاوه بر این، همانطور که نوایا گازتا گزارش داد، هفت سال پیش، زمانی که هنوز رئیس آژانس املاک دولتی سنت پترزبورگ بود، اسکاروویچ گرف آلمانی قبلاً در چهار پرونده جنایی در یک زمان شرکت داشت. در یک تصادف عجیب، همه این پرونده ها دارای سابقه ای به ارزش میلیون ها دلار بودند: در یک مورد، گرف مظنون به خصوصی سازی غیرقانونی کاخ شاهزاده گورچاکوف بود؛ در مورد دیگر، گرف متهم به گرفتن رشوه بود، اما پرونده جنایی منتفی شد. زیرا تنها شاهد کشته شد. سومین پرونده جنایی مربوط به مداخله گرف در فعالیت های شرکت سهامی بود و در نهایت چهارم - به توزیع مجدد "سیاه" در بازار املاک و مستغلات سن پترزبورگ. آنها می گویند که در آستانه ناپدید شدن او، شهروند آمریکایی آقای کورکوران، که در همین پرونده با گرف درگیر بود، یک عبارت مرموز را به زبان آورد: "این گرف شخص وحشتناکی است و ممکن است اوضاع در آینده بسیار بدتر شود."

با ورود گرف به Sberbank، او به عنوان یک شرکت کننده فعال در تلاش های لیبرال ها برای نابودی کشور و ارتباط با دولت مخفی بین المللی و سیستم فدرال رزرو، از روچیلدها و راکفلرها وظیفه گرفت تا روبل را پایین بیاورند. در روبل، گرف نه تنها یک لابی قدرتمند در بانک مرکزی دارد، بلکه یک تیم آموزش دیده از سفته بازان با تجربه بین المللی نیز دارد. برای انجام این کار ، او ساختار Sberbank را تغییر می دهد ، او شرکت سرمایه گذاری Troika Dialog را خریداری می کند ، که از اوایل دهه 90 به دلیل فرصت های داخلی خود در روسیه و ارتباطات در غرب شناخته می شود ، اما به دلیل بدهی ها به پایین می رود. گرف هزینه این شرکت ترویکا دیالوگ را با پول سرمایه گذاران روسی از Sberbank به مبلغ 1 میلیارد دلار پرداخت کرد و حتی بازار کارکشته روسیه را با این قیمت شگفت زده کرد. او پسرش اولگ را به عنوان معاون این شرکت منصوب کرد. کل تیم این شرکت در دفاتر مسکو، لندن و نیویورک به بخش Sberbank CIB منتقل شده است. دیگر رهبران این شرکت متخصصان خارجی هستند - عوامل ماهر نفوذ نیک هاروود، آندری هاو، کریس آزبورن، A.V. Bazarov. رئیس بخش فروش، اوراق بهادار بدهی، ارزها و کالاها، در محاصره دستیاران جوان و حواس‌پرور روسی، همه به این افتخار می‌کنند که چگونه به همراه گرف و پسرش اولگ، پوتین را فریب داده و دارایی‌های بسیاری از افراد ورشکسته و ورشکسته را تصاحب کردند. شرکت ها

علاوه بر این، گرف به همراه دوستانش به عنوان بخشی از یک جامعه جنایی، شرکت سرمایه بانک Sberbank را ایجاد می کند. این شرکت در سال 2008 به طور خاص با هدف جمع آوری "دارایی های مشکل دار" ایجاد شد. مشخص نیست که آیا بحران اقتصادی جهانی تأثیری داشته است یا اینکه آیا Sberbank نگرش خود را نسبت به وام گیرندگان نه چندان قابل اعتماد خود بسیار سخت تر کرده است، اما بلافاصله پس از ایجاد Sberbank Capital، فعالیت ساختار اعتباری مادر در بازار ادغام و تملک شرکت ها انجام شد. به طور قابل ملاحظه ای بیشتر شده. فعالیت های این دو شرکت ایجاد شده توسط گرف و فعالیت های مجرمانه او به عنوان بخشی از یک جامعه جنایی در زیر مورد بحث قرار خواهد گرفت.

رئیس Sberbank با توقیف دارایی های اصلی بسیاری از شرکت ها ، به تدریج از شر سهامداران سابق Sberbank خلاص شد که سرمایه خود را هنگام ایجاد Sberbank فدراسیون روسیه در سال 1992 سرمایه گذاری کردند. او با سوء استفاده از موقعیت رسمی خود، گستاخانه، اسناد را بازنویسی و جعل می کند و افراد مورد علاقه خود را از سهامداران حذف می کند. به عنوان مثال، در سال 1992، زمانی که Sberbank ایجاد شد، Sedukors CJSC 150 میلیون روبل برای سهام بانک از طریق شعبه Perm Sberbank کمک کرد. با این حال، در حال حاضر این سازمان از لیست سهامداران و سهامداران Sberbank حذف شده است. سایر سازمان هایی که سرمایه خود را در سهام Sberbank سرمایه گذاری کردند نیز سهام خود را از دست دادند. اخیراً تقریباً همه سهامداران قبلی سهام خود را ندارند و افراد دیگری به جای آنها ثبت شده اند. بالاتر از این سهامداران جدید Gref G.O. دوست دیرینه او، یک کلاهبردار متعهد، منصوب شد - میخائیل سمنوویچ تانا، که در سالهای 1993-1998 پول شهروندان اتحاد جماهیر شوروی را تحت رهبری گراشچنکو، رئیس شعبه بانک مرکزی اتحاد جماهیر شوروی، بانک تان در شهر آلما، سرقت کرد. -عطا این پول را به خارج ببر. این شهروند در حال حاضر به کار برداشت پول از شهروندان روسیه از Sberbank ادامه می دهد و اکنون تحت مدیریت گرف است. در همان زمان، گرف، بدون تردید، سهام Sberbank گرفته شده از سایر سهامداران را به خود و خانواده و دوستانش منتقل کرد. بنابراین ، او قبلاً سهامی به ارزش 2.19 میلیون دلار دارد ، اگرچه قبل از انتصابش به Sberbank ، او اصلاً سهامی نداشت.

در سال 2012، رهبران دولت مخفی جهانی و باشگاه بیلدربرگ - روچیلدها، راکفلرها، مورگان ها و سایر مدیران فدرال رزرو ایالات متحده برای کمک G.O.Gref. در طی فروپاشی اقتصاد روسیه ، در حالی که وی وظایف خود را به عنوان وزیر توسعه اقتصادی فدراسیون روسیه انجام می داد ، منصوب شد - G.O. Gref. متصدی ارشد روسیه، به جای چوبایس A.B. پس از این، گرف، به عنوان یکی از اعضای باشگاه بیلدربرگ و یکی از رهبران ستون "پنجم" در مسکو، از حامیان خارجی خود دستور حمله دریافت کرد. بنابراین، در مجامع مختلف، او پیشنهاد محکمی برای جایگاه "پدرخوانده" لابی لیبرال کرد، و به وضوح نشان داد که واقعاً چه کسی کیف پول روسیه را کنترل می کند، و پوتین را در روز "قرمز" تقویم یک "لکه سیاه" فرستاد، و سپس مدام یادآوری می‌کند که در روزهای دوشنبه، سه‌شنبه و چهارشنبه «سیاه» چند خانم از بانک مرکزی برگ برنده دارد. به نظر می رسد که هرمان معمولاً محتاط کارت های خود را نشان داده است. اما رئیس جمهور قبلاً حدس زده است که دستکاری کنندگان لیبرال او را به چه بازی ای کشانده اند. تصادفی نیست که اظهارات پوتین در مورد سفته بازان شناخته شده او در حالی بیان شد که دوربین تلویزیونی به سمت نابیولینا سرخ شده نشانه رفته بود. در نتیجه جستجوهای غیرمنتظره ای در دفاتر Sberbank در سن پترزبورگ انجام شد و در یکی از کانال های فدرال سه لیبرال عالی رتبه مستقیماً با شغال های "موگلی" مقایسه شدند و پوتین به شوخی گرف را کلاهبردار نامید.

گرف اغلب به داشتن یک گرایش جنسی غیر سنتی متهم می شود، - رهبر گی پراید در مورد او گفت نیکولای آلکسیف.

در ژانویه 2016، یک کمپین سیاسی-اجتماعی کامل علیه گرف آلمانی راه اندازی شد.

گرف در سخنرانی در مجمع گایدار به شدت از اقتصاد داخلی انتقاد کرد و روسیه را "کشوری برده‌دار فنی" و "کشوری رو به پایین" خواند. بیانیه گرف بلافاصله طنین گسترده ای را برانگیخت.

تعدادی از سیاستمداران گرف را به روسوفوبیا و امتناع از اعتراف به اشتباهات خود در گذشته متهم کردند. روسیه دیگر گرف را یک «کوتوله لیبرال» خواند و از او خواست استعفا دهد.

بر کسی پوشیده نیست که تیم نابیولینا، که ریاست بانک مرکزی فدراسیون روسیه را بر عهده داشت، به دستور روچیلدها تحت نفوذ و کنترل کامل گرف است. بنابراین، این گروه تحت تأثیر گرف و نابیولینا در نیمه دوم سال 2014 و متعاقباً اقدام به انتقال به نرخ دلار شناور کردند و چندین بار قدرت خرید روبل روسیه را کاهش دادند، آن را فرو ریختند و به تخریب ادامه دادند. اقتصاد کشور و فقیر شدن مردم روسیه. پس از فروپاشی روبل در اوایل اکتبر، گرف در همایش سرمایه گذاری "Russia Calling" به طور علنی مخالفت خود را با مسیر انتخابی رئیس جمهور برای حاکمیت اقتصادی روسیه ابراز کرد و آن را "پیمانه ای" شایسته "سالخوردگان شوروی قدیمی" خواند. مردم." گرف قبلاً بارها رئیس جمهور را تحریک کرده بود و از مسیر جدید پوتین ابراز نارضایتی کرده بود. نمونه بارز آن دستور به موسسات Sberbank در کریمه برای کار بر اساس قوانین اوکراین و به مشتریان متعجب روس برای ارسال حواله پول به کریمه مانند خارج از کشور است. Sberbank تحت مدیریت Gef، برخلاف نظر رئیس جمهور پوتین، فعالانه به رژیم فعلی کی یف وام می دهد، سهام این ایالت را خریداری می کند و در نتیجه ارتش را تامین می کند که مردم روسیه را در دونباس و لوگانسک از ترس تجارت خود نابود می کند. منافع، اما با وجود این، مواجه با یک رکورد خروج سرمایه گذاران اوکراینی. در حال حاضر، بر اساس توافق با وزارت دارایی اوکراین، Sberbank به نمایندگی از گرف، در حال خرید اوراق قرضه نظامی اوکراین است. یعنی در واقع از وزارت دفاع اوکراین حمایت مالی می کند و جنگ را تامین مالی می کند و بدون رضایت دولت و رئیس جمهور کشور، بدهی های اوکراین را می نویسد.

دستور العمل گرف آلمانی ساده است، Sberbank باید بودجه را کاهش دهد و سپس دولت را مجبور کند تا سه برابر مبلغ سرقت بانکداران را بپردازد. در مطبوعات این عملیات مکرراً ذکر شد که همه بستگان نزدیک رئیس Sberbank German Gref در انواع طرح های مبهم که برای غنی سازی خانواده استفاده می شود درگیر هستند. اغلب این غنی‌سازی به هزینه دولت اتفاق می‌افتد، و کمتر به ضرر آن بازرگانان بی‌احتیاطی که خطر اتصال تجارت خود را با این موسسه بانکی داشتند. اجازه دهید به طور خلاصه ذکر کنیم که همسر گرف یانا یک تجارت مشترک با همسر سابق کوزاک و مدیر ارشد شرکت AFK Sistema دارد، خواهرش شریک تجاری فرماندار سابق منطقه پریمورسکی سرگئی دارکین است. برادر بزرگتر یکی از بزرگترین خرده فروشان در اومسک است که به طور فعال از Sberbank وام می گیرد. خواهرزاده رویدادهای شرکتی را برای بانک سازماندهی می کند و حتی مادرشوهر موفق شد با دختر فرماندار ساراتوف پاول ایپاتوف وارد درگیری کاری شود. پسر آلمانی گرف اولگ یکی از مالکین شرکت مشاوره NEO Center است که توسط Sberbank به عنوان ارزیاب شریک معتبر شناخته شده است که در زمان خود به لطف تعدادی از رسوایی هایی که در آن شرکت ارزش وثیقه را به میزان قابل توجهی دست کم گرفت و به بانک اجازه داد مشهور شد. آنها را تقریباً به هیچ قیمتی خریداری کنید. ما باید ادای احترام کنیم: از بین تمام عملیات بانکی ممکن، Sberbank تنها یک مورد را به طور کامل کنترل کرده است - مصادره اموال شخص دیگری.

بنابراین، تاجر میخائیل بزلیانسکی می گوید که فرآیندهای اقتصادی در کشور با روش های گانگستری تنظیم می شود. یک بومی آلفا اکو که در دهه 1990 خانه تجاری Perekrestok را تأسیس کرد، در سال 2010 مجبور شد زنجیره Mosmart را به مردم آلمان گرف بدهد. این شبکه توسط یک "دختر" ویژه Sberbank از دست سازندگان آن گرفته شد و تصاحب اجباری - شرکت Sberbank Capital را سازماندهی کرد ، سپس دارایی ها از شرکت خارج شد و پس از آن به Mosmart عمر طولانی داده شد. بزلیانسکی و شریکش آندری شلوخین با خون کمی فرار کردند. برای سایر تجار که دارایی آنها مورد علاقه گرف یا بستگانش بود، درگیری با Sberbank Capital مرگبار شد. اکنون قربانیان در خارج از کشور یا در زندان پنهان شده‌اند و به فساد در بانک دولتی فحش می‌دهند و «دختر» آن را به حمله متهم می‌کنند.

مدیر کل Sberbank Capital Ashot Khachaturyants، بهترین دوست گرف آلمانی، در مصاحبه با Vedomosti به یاد آورد که در زمان ایجاد این شرکت، صحبتی در مورد مدیریت دارایی های مشکل وجود نداشت. به گفته وی، Sberbank به یک بخش بانکداری سرمایه گذاری نیاز داشت. "این شرکت در ژوئیه 2008 [به عنوان یک شرکت تابعه 100٪ Sberbank] ثبت شد، Ashot Khachaturyants در سپتامبر 2008 کار خود را آغاز کرد. بحران 2008 همه کارت ها را با هم مخلوط کرد، Sberbank Capital چیزی بین یک گروه حمله و یک آژانس جمع آوری شد - خط بین این ساختارها در روسیه بسیار دلخواه است.

پس از ایجاد Sberbank Capital در پاییز 2008، Shalva Chigirinsky با وام Sberbank که به عنوان وثیقه برای 23.3٪ سهام شرکت خود Sibir Energy صادر شده بود، با فراخوان های حاشیه مواجه شد. چیگیرنسکی نزد ما آمد و به ما پیشنهاد داد که وام را طبق قانون انگلیس تنظیم کنیم. خاچاتوریانتز می‌گوید قبل از اینکه حتی زمانی برای گفتن «بله» داشته باشیم، او به سمت ریاست‌جمهوری دوید. - و چگونه همه چیز به پایان رسید؟ او همه چیز را از دست داد. ما در نهایت توانستیم این شرکت را به گازپروم نفت بفروشیم و یک میلیارد دلار را به Sberbank برگردانیم.

آلمانی گرف شرایطی را برای طلبکاران و همه وام گیرندگان مشکل تعیین کرد: بدهکار به Sberbank Capital سهام کنترلی را برای مبلغ نمادین با امکان بازخرید می دهد و بانک بدهی های او را می نویسد. اما بدهکاران همیشه با این موافق نبودند.

12 میلیارد مفقود شده توسط جامعه جنایتکار به رهبری گرف.

ترس پویمانوف از اینکه Sberbank Capital نتواند با مدیریت کنار بیاید، شاید بی اساس نبود. این را داستان‌هایی که در مورد زنجیره‌های خرده‌فروشی تحت مدیریت Sberbank Capital رخ داده است نشان می‌دهد: Alpi، Mosmart و Vester.

زنجیره خرده فروشی Mosmart که توسط بزلیانسکی و شلوخین تأسیس شد، 3 میلیارد روبل به Sberbank بدهکار بود و گرف Sberbank Capital را در کار با این بدهی مشارکت داد. Mosmart در لیست شرکت هایی بود که می توانستند در طول بحران از حمایت دولت برخوردار شوند. اما، به یاد می‌آورد که بزلیانسکی، گرف و خاچاتوریانت از فروشگاه‌های Mosmart به عنوان املاک و مستغلات خوششان می‌آمد، «آنها اطلاعات کمی در مورد تجارت نداشتند».

طبق طرح معمول، به صاحبان Mosmart پیشنهاد شد که سهام کنترلی را به Sberbank Capital منتقل کنند؛ آنها برای مدت طولانی موافقت نکردند. بزلیانسکی به یاد می آورد که مذاکرات یک سال به طول انجامید، "تا زمانی که شرکت فوت کرد، و پس از مرگ، آنها شروع به مدیریت آن کردند." در حالی که مذاکرات با گرف ادامه داشت، کار Mosmart عملا فلج شد - تامین کنندگانی که پرداخت را یکی پس از دیگری متوقف کرده بودند، شکایت کردند.

در ژوئن 2009 ، زنجیره ای از 25 فروشگاه تحت کنترل Sberbank Capital قرار گرفت - 50٪ به علاوه 2 سهم را دریافت کرد ، حدود 40٪ با بزلیانسکی و شلوخین باقی ماند ، 10٪ دیگر به شرکت Evgeniy Novitsky ، یکی از اعضای هیئت مدیره رسید. از مدیران AFK Sistema.

برخی از فروشگاه‌های Mosmart بلافاصله توسط اطرافیان آلمانی گرف از شرکت خارج شدند، زیرا این بانکدار در درجه اول به برش پشت صحنه املاک و مستغلات علاقه داشت. تا پاییز سال 2009، مدیران روابط خود را با تامین کنندگان احیا کردند، شبکه شروع به کار کرد و به طور فعال از Sberbank وام دریافت می کرد. "Sberbank همیشه اعلام کرده است که دو منبع دارد - زمان و پول. بلنوف می گوید: Sberbank می تواند یک یا دو یا ده سال صبر کند و در هر زمان هر مقدار را به هر تجارتی "اضافه کند" - در طول بحران، وام های تضمین شده را از طریق بانک مرکزی دریافت کرد. در مورد Mosmart ، به نظر می رسد که آنها "سرریز" شده اند - بدهی شبکه به Sberbank به 12 میلیارد روبل افزایش یافت ، پول به سازه های خصوصی و همچنین ساختمان ها منتقل شد. در سال 2011، این زنجیره وجود نداشت، بقایای آن در قالب هفت هایپر مارکت (چهار متعلق به، سه مورد اجاره) به مبلغ نمادین 1000 دلار به مالک قاره هفتم، الکساندر زنادوروف فروخته شد. بودجه دولتی، به عنوان مالک بانک، 12 میلیارد روبل برای غنی سازی شخصی گرف و خاچاتوریانتس پرداخت کرد.

Alpi، که توسط Sberbank Capital به عنوان یکی از اولین دارایی های آن خریداری شد، حتی زودتر از آن کنار گذاشته شد. 23 مجتمع خرید برای 3.5 میلیارد روبل. AMK-Pharma را خریداری کرد (بخشی از گروه شرکت های مناطق؛ به دوست گرف، خانواده موتسوف) رسید.

از جمله اولین دارایی های Sberbank Capital، بدهی مشکل سازه های شرکت نفت Urals Energy سرگئی بژانوف، ویاچسلاو روونئیکو، گئورگی رمزایتسف و لئونید دیاچنکو بود. وام پرداخت نشده 635 میلیون دلار برآورد شد و وام 500 میلیون دلاری توسط 35.55٪ از Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC تضمین شد. هیچ وثیقه ای برای وام 135 میلیون دلاری صادر شده برای خرید 100 درصد NK Dulisma LLC وجود نداشت و برای خط اعتباری اختصاص داده شده برای برنامه سرمایه گذاری Dulisma، وثیقه خود Dulisma بود که 50000 تن در سال تولید می کرد.

Sberbank Capital مجبور شد با Dulisma دست و پنجه نرم کند. پس از اینکه بدهکار خدمات وام را متوقف کرد، Dulisma شکل مالکیت خود را از LLC به CJSC تغییر داد. بلنوف می گوید این به درخواست خود بانک اتفاق افتاد، اما اسناد به گونه ای تنظیم شد که وثیقه از بین رفت. پس از شش ماه مذاکره، Sberbank Capital موفق شد اطمینان حاصل کند که 135 میلیون دلار وام بدون تضمین به CJSC NK Dulisma منتقل شده و سپس هر دو دارایی Urals Energy را به خود منتقل کرد.

Sberbank Capital دارایی های سابق Urals Energy را تا سال 2012 مدیریت می کرد. خاچاتوریانتس می گوید: «وضعیت در آنجا وخیم بود. "ما کار بزرگی انجام دادیم." Sberbank 7.5 میلیارد روبل به Dulisma صادر کرد. وام های توسعه به گفته خاچاتوریانتس، لوله ای به خط لوله اصلی ترانس نفت ساخته شد و سهمیه صادراتی به دست آمد. و آلمان گرف، رئیس Sberbank، شخصاً در حفظ نرخ عوارض صادرات ترجیحی که در سال 2011 برای میادین کوچک لغو شد، مشارکت داشت: در نوامبر 2011، او درخواستی به متصدی صنعت نفت و گاز، ایگور سچین نوشت. او جلسه ای برگزار کرد که در آن تصمیم گرفتند دولیسما را با نرخ ترجیحی نگه دارند.

بعداً ، در تابستان 2009 ، Sberbank Capital ناگهان خود را صاحب دارایی های نفتی بسیار چشمگیر یافت - ساختار بریتانیایی Urals Energy که در روسیه کار می کند 100٪ شرکت نفت Dulisma و 35.3٪ از سهام Taas-Yuryakh Neftegazodobycha را به Sberbank منتقل کرد. برای پرداخت وام 630 میلیون دلاری، عجیب است که یکی از مدیران و سهامداران این "شرکت انگلیسی" لئونید دیاچنکو، داماد سابق بوریس یلتسین. همانطور که رسانه ها به طور مستقیم نشان دادند، به منظور "خروج" سهام از دیاچنکو، Sberbank-Capital، به درخواست گرف، سپس برای کمک به دادستانی کل مراجعه کرد، که سهامداران Urals Energy را برای "مکالمات پیشگیرانه" احضار کرد.

در سال 2012، Sberbank Capital تصمیم گرفت دارایی های نفتی خود را بفروشد. 35 درصد از تولید نفت و گاز Taas-Yuryakh توسط Rosneft به قیمت 444 میلیون دلار خریداری شد و Dulisma توسط خانواده پدر و پسر الکسی و یوری خوتین به مبلغ 95 میلیون دلار خریداری شد. . در طی چهار سال فعالیت، سرمایه Sberbank حدود 60 میلیارد روبل، درآمد حاصل از فروش دارایی ها و سهام شرکت ها را برگرداند (جدول را ببینید). خاچاتوریانتس می گوید که این شرکت تمام دارایی ها را به جز یکی، آلپی، با سود فروخت.

اگر Mosmart 12 میلیارد روبل بدهکار باشد، اما آن را به قیمت 1000 دلار بفروشد، چه سودی خواهد داشت؟ Sberbank Capital با دادن آخرین فروشگاه ها به صاحب قاره هفتم به مبلغ 1000 دلار، آنها را به الکساندر زنادوروف از دست داد و از 3 میلیارد به 12 میلیارد روبل افزایش یافت. بدهی شبکه قیمت Mosmart "قیمت بازار" بود. بازار این بود که به نظر گرف ضرر 12 میلیاردی کافی نیست - برای اینکه خلاقیت خود را به پرونده های جنایی و رسوایی ها وارد نکند، طبق معامله ای که برای کمک مالی به Sberbank طراحی شده بود، بانکدار دولتی 31 میلیارد روبل دیگر را به Zanadvorov منتقل کرد. . به سختی می توان در مورد بازپرداخت این وام به طور جدی صحبت کرد.

معلوم می شود که با مدیریت شرکت ها ، Sberbank Capital بدهی های خود را به Sberbank افزایش می دهد ، فقط این بدهی ها از "بد" به "خوب" تبدیل می شوند ، یعنی آنهایی که Sberbank می تواند به میزان قابل توجهی افزایش یابد. ظاهراً به همین دلیل است که تقریباً هیچ یک از صاحبان قبلی به "پنجره فرصت" علاقه مند نبودند و تجارت خود را پس می گرفتند. شاید بتوان گفت که مالک Pavlovskgranit که به دلیل عدم تمایل به ملاقات با Sberbank Capital تجارت خود را از دست داده بود، به آرامی پیاده شد. برخی دیگر اکنون در حال فرار یا حتی در زندان هستند.

در 2008-2009، کارآفرین واچفسکیختعدادی وام از Sberbank به مبلغ بیش از 700 میلیون روبل دریافت کرد. پول به موقع بازگردانده نشد و حساب های پرداختنی به عنوان "دارایی مشکل دار" شناسایی شدند. بخش مربوطه بانک Srednerussky Sberbank به حل مشکل سپرده شد. در تابستان 2012، یک میانجی با واچفسکی ها تماس گرفت - دنیس واسخا، که گفت که ارتباطات جدی در Sberbank دارد و به او پیشنهاد داد تا 100 میلیون روبل بدهی را "تسویه" کند. واچفسکیخ به خاطر ظاهر موافقت کرد و خودش هم روی آورد FSBبا بیانیه اخاذی گفتگوهای بیشتر با کارمندان Vasekha و Sberbank تحت کنترل عوامل عملیاتی و ضبط شده بود. با دریافت نسخه ای از دستور پرداخت برای انتقال اولین قسط 60 میلیون روبلی، اخاذی دقیقاً در دفتر مرکزی Sberbank در خیابان Vavilova در مسکو بازداشت شد. بعداً همدستان وی که مدیران بانک بودند نیز دستگیر شدند. به طور رسمی، Sberbank در مورد بازداشت مدیران خود موضع بی طرفی گرفت. اما بر اساس برخی گزارش‌ها، حمایت‌های ناگفته‌ای از آن‌ها داشته است. در پایان سال گذشته، رئیس Sberbank، آلمان گرف، با بیانیه ای از رهبری وزارت امور داخلی و پلیس پایتخت درخواست کرد تا یک پرونده جنایی علیه کنستانتین واچفسکیخ به دلیل سرقت 700 میلیون روبل آغاز کنند، اما وزارت امور داخله از تشکیل پرونده خودداری کرد. در نتیجه ، مدیریت Sberbank مجبور شد به واقعیت آسیب رساندن به موسسه اعتباری از اقدامات مدیران منطقه ای خود اعتراف کند.

Sberbank Capital داستان‌های درگیری مشابه بسیاری داشت که مربوط به منافع تجاری گرف و اعضای خانواده او بود (نمودار را ببینید)

جنگ برای MAIR

مالک گروه صنعتی MAIR، ویکتور ماکوشین، اکنون در قبرس زندگی می کند و مدیر کل کارخانه های متالورژی این گروه، سرگئی موساتوف، به چهار سال محکوم شد. تاریخچه اعتباری MAIR و Sberbank به این ترتیب به پایان رسید.

IARC خود را بزرگترین شبکه شرکت های بازیافت ضایعات در جهان می نامد؛ در سال 2008، شرکت های آن بیش از 100 میلیون دلار در ماه درآمد داشتند. MAIR از Sberbank به مبلغ 2.5 میلیارد روبل وام داشت. در آغاز سال 2009، Sberbank از Makushin خواست که سپرده را افزایش دهد یا پول را برگرداند. ماکوشین با درخواست تجدید ساختار پاسخ داد (قیمت محصولات MAIR پنج برابر کاهش یافت و گروه نتوانست بدهی های خود را تامین کند)، اما بانک نپذیرفت. سپس ماکوشین شروع به ورشکستگی کارخانه ها کرد و علناً مقامات و بانکداران را به حمله متهم کرد. پس از این، به درخواست Sberbank، یک پرونده جنایی علیه او به دلیل کلاهبرداری باز شد. این چنین بود که تاجر به قبرس ختم شد.

در تابستان 2010، ماکوشین 77 درصد از مرکز Rusvtormet را که مالک کارخانه‌های متالورژی MAIR در کراسنی سولین و گئورگیفسک بود، به طلبکار داد که در حال انجام مراحل ورشکستگی بودند. ماکوشین در مصاحبه با پورتال قبرسی CJN گفت که او توافقنامه فروش مرکز Rusvtormet را در حالی امضا کرد که در زندان قبرس در انتظار استرداد است.

جنگ برای ایژاوتو

یکی از اولین کسانی که "چنگ آهنین Sber" را که با اقدامات پاسخ دادستانی حمایت می شود، احساس کرد، مالک گروه SOK، یوری کاچمازوف بود. از سال 2011، روسیه در تلاش برای استرداد مالک سابق گروه سامارا SOK، یوری بوده است. کاچمازوف، از امارات. SOK شامل کارخانه ایژاوتو بود که در آن خودروهای کیا مونتاژ می شدند. در سال 2008، درآمد ایژاوتو تقریباً 21 میلیارد روبل بود.

در طول بحران، ایژاوتو شروع به مشکلات کرد - فقط 8 میلیارد روبل به Sberbank بدهکار بود. SOK راهی برای خلاص شدن از شر دارایی های بیش از حد اعتبار یافته پیدا کرد: Izhavto را به شرکت های مرتبط فروخت و خود کارخانه در واقع آن را پرداخت - با خودروهایی به ارزش 200 میلیون دلار. آنها گفتند که کاچمازوف برخی از اتومبیل ها را از وثیقه Sberbank خارج کرد. به سادگی با جابجایی حصار انبار محصولات نهایی. ما افرادی را که مرتکب اقدامات متقلبانه شده اند به خاطر این وضعیت نخواهیم بخشید. ما هر کاری انجام خواهیم داد تا آنها را به دست عدالت بسپاریم، به نظر من آنها باید در کشور تجارت کنند<...>این بسیار دشوار خواهد بود. به درخواست گرف، یک پرونده جنایی علیه کاچمازوف باز شد و ایژاوتو ورشکست شد. دارایی های کارخانه در مزایده فروخته شد و در نهایت به AvtoVAZ رفت. و بیشتر بدهی های ایژاوتو توسط سهامدار AvtoVAZ، Rostekhnologii از Sberbank خریداری شد.

سایر بدهکاران بانکی بدشانس مجبور بودند یک روش مشابه "مکالمات پیشگیرانه" را با دادستان ها، کارمندان اداره امور داخلی وزارت امور داخلی و عوامل FSB تجربه کنند. در نتیجه، تا پایان سال 2009، طبق برآورد رسانه ها، سبد دارایی Sberbank Capital از 14 میلیارد دلار فراتر رفت.

جنگ برای Energomash

مالک هلدینگ Energomash ، الکساندر استپانوف ، فرصتی برای رفتن به خارج از کشور نداشت ، زیرا قبلاً توسط دادگاه انگلیسی به دو سال محکوم شده بود و در لیست بین المللی تحت تعقیب قرار گرفته بود. در روسیه، یک پرونده جنایی کلاهبرداری به مبلغ 12.7 میلیارد روبل. به درخواست گرف آغاز شد. این تاجر در فوریه 2011 دقیقاً در دفتر Sberbank دستگیر شد ، جایی که برای مذاکره درباره بازسازی بدهی آمد. در سال 2012، استپانوف به 4.5 سال زندان محکوم شد.

Energomash یکی از بزرگترین هلدینگ های روسیه است که هشت کارخانه ماشین سازی را متحد می کند که محصولات آنها به نیروگاه های هسته ای و نیروگاه های حرارتی عرضه می شد. فوربس در سال 2009 دارایی او را 4.3 میلیارد دلار (شامل 1.3 میلیارد دلار بدهی) تخمین زد.

در سال 2005، استپانوف بر تولید و بهره برداری از نیروگاه های حرارتی توربین گازی کوچک تکیه کرد. برای این برنامه، GT-CHEnergo، بخشی از هلدینگ، 17.5 میلیارد روبل وام از Sberbank دریافت کرد. در طول بحران، وقایع طبق یک سناریوی آشنا شروع به توسعه کردند. Sberbank از بازسازی خودداری کرد و 7 میلیارد روبل بدهی خواست. انتقال دارایی ها به ساختار سوم استپانوف، در پاسخ، تلاش کرد تا دارایی ها را به نفع خود "تجدید ساختار" کند، اما ناموفق بود. اکنون شرکت های Energomash در حال ورشکستگی هستند؛ Sberbank بزرگترین طلبکار است.

از روی عشق، از سر وظیفه و فقط به خاطر

در حال حاضر، Sberbank Capital حدود 70 دارایی به ارزش 46.7 میلیارد روبل را مدیریت می کند. در ارائه، شرکت سرمایه گذاری آنها را به سه دسته تقسیم می کند: "سرمایه گذاری" (7.8 میلیارد روبل، 17٪)، "تحت مدیریت" (16.8 میلیارد روبل، 36٪) و "فنی" (22.1 میلیارد روبل، 47٪). . شرکت سرمایه گذاری، به طور نسبی، اولین ها را از روی عشق از گرف، دومی ها را از روی تعهد، و سومی ها را فقط به طور رسمی به آن تعلق دارد.

"دارایی های سرمایه گذاری" آن دسته از دارایی هایی هستند که Sberbank Capital "با شرایط کاملاً تأیید شده توسط شرکت" دریافت کرده است و شرکت در مورد آنها نفوذ قابل توجهی دارد.<...>و آزادی عمل کامل، از جمله تصمیم به خروج از پروژه. برخی از این دارایی ها تحت قراردادهای واگذاری از Sberbank آمده است، به عنوان مثال، برج های کریستال که به عنوان غرامت برای بدهی 2.3 میلیارد روبل دریافت شده است. (بدهکار - کوالکو)، مرکز خرید "پنج دریا" (بدهکار - Stroitel-M). برخی از آنها سرمایه گذاری مستقیم هستند. به عنوان مثال، وام گیرنده پول کافی برای دریافت وام Sberbank تحت یک طرح پروژه را ندارد - به نسبت 30٪ (وام گیرنده) تا 70٪ (Sberbank). Sberbank Capital برای حفظ این نسبت در سرمایه آن گنجانده شده است. بدین ترتیب این شرکت در مجتمع مسکونی اسمرالد گلاوستروی و 49 درصد در پروژه استخراج طلای ارمنستان پارامونت ماینینگ طلا دریافت کرد.

دارایی های تحت مدیریت به معنای «به دست آمده با شرایطی است که به طور کامل با شرکت توافق نشده است (به عنوان مثال، واگذاری بدون ارزیابی ارزش بازار)، اما در رابطه با آن شرکت تأثیر قابل توجهی دارد.<...>و آزادی نسبی عمل». به عنوان مثال، پروژه های توسعه "Tsarev Sad" و "City of Yachts"، سازنده خودرو "Derways".

"فنی" - دارایی هایی "که در رابطه با آنها شرکت وظایف دارنده ترازنامه را انجام می دهد و تأثیر قابل توجهی ندارد؛ تصمیمات در مورد خروج خارج از شرکت گرفته می شود." اینها شامل 2٪ از سهام راسنفت، حدود 3٪ از شرکت نفت Aurora Oil، سهام Krasnaya Polyana، سودا کلرات و غیره است.

درگیری اصلی و اصلی در گرف با تاجر سرگئی پویمانوف به عنوان مالک اصلی شرکت Pavlovskgranit در منطقه Voronezh (یک تولید کننده پیشرو سنگ خرد شده) رخ داد که از انتقال کنترل به بانک خودداری کرد. یکی از شرکت های پویمانوف، Pavlovskgranit-invest، درست قبل از بحران، در اوت 2008، وام 5.6 میلیارد روبلی گرفت. در Sberbank مرکزی Chernozemny در امنیت Pavlovskgranit، و در سال 2009 او قادر به پرداخت بدهی های خود نبود. کمیته اعتباری Sberbank تصمیم گرفت تا بدهی Pavlovskgranit-invest را بازسازی کند. قرار بود ساختار پویمانوف 51٪ از سهام Pavlovskgranit را به Sberbank Capital منتقل کند (خود پویمانوف به مبلغ 1 میلیون روبل). در عوض، Sberbank بدهی را از Pavlovskgranit-invest حذف کرد و آن را مجدداً به عنوان Pavlovskgranit ثبت کرد. پرداخت وام پس از دو سال آغاز شد - تا تابستان 2011، وام گیرنده جدید یک تعطیلات وام دریافت کرد و نرخ از 15 به 14.75٪ کاهش یافت.

پویمانوف نپذیرفت - او از از دست دادن کامل کنترل شرکت به مدت دو سال خجالت کشید: "در طول مذاکرات، معلوم شد که با دریافت 51٪ از سهام Pavlovskgranit، Sberbank Capital هیئت مدیره را در آنجا جایگزین می کند. معلوم نیست در چه شرایطی شرکت را پس می گرفتم.» Sberbank Capital به دادگاه رفت. اولین 36.37٪ از سهام Pavlovskgranit در ماه مه 2011 از ساختارهای Poymanov حذف شد. از گزارش اتاق حساب در مورد سرمایه Sberbank، قراردادهای وام Sberbank و سایر اسناد، که از آن نتیجه می شود که این بسته Pavlovskgranit، و سپس و بقیه از سهام او، همراه با بدهی های پویمانوف، به ساختارهای مرتبط با شرکت ملی غیر فلزی شریک رئیس Sberbank German Gref - یک "توسعه دهنده سیاه پوست" معروف به تعدادی از رسوایی های مالی، دوست گرف، یوری ژوکوف رفت. Sberbank، به دستور گرف، که علاقه خاص خود را به تجارت پویمانوف داشت، بلافاصله مالک جدید Pavlovskgranit را مجدداً تأمین مالی کرد. یادآوری می کنیم که ما در مورد همان ژوکوف صحبت می کنیم که بلافاصله پس از رسوایی با خروج سهام "شرکت وام مسکن اول" از وثیقه "Nomos Bank" توسط گرف به ریاست نام "Sberbank-Development" منصوب شد. . علاوه بر این، گرف آشکارا به ژوکوف پیشنهاد کرد که سهام PIK که توسط رایدر تصرف شده است در منشور شرکت تابعه Sberbank گنجانده شود، که باعث شوک واقعی در بین جامعه حرفه ای شد. برای تکمیل تصویر، احتمالاً شایان ذکر است که پس از مشکل‌دار تشخیص وام Pavlovskgranit، بانک حقوق مطالبات خود را به شرکت آشوت خاچاتوریانتز واگذار کرد. در همان زمان، گرف آلمانی دستور ارزیابی سهام Pavlovskgranit متعلق به Vitera LLC را به شرکت NEO Center داد که ارزش آنها را تنها 1.144 میلیارد روبل تعیین کرد و مبلغ را 3.5 برابر کمتر برآورد کرد، در حالی که ارزیابان مستقل ارقام را اعلام کردند. حداقل 4.6 میلیارد روبل. اما مرکز NEO، همانطور که قبلا ذکر شد، یک شرکت بسیار وابسته به Sberbank است، زیرا توسط پسر آلمانی گرف اولگ گرف اداره می شود.

آلمانی اسکاروویچ هنگام تامین مالی از میز نقدی Sberbank، تصرف مهاجم پاولوفسکگرانیت را به نفع پسرش اولگ گرف و همدستش، عضو جامعه جنایی یوری ژوکوف، از قبل از جزئیات توسعه بیشتر رویدادها می دانست. او تغییر مالکیت را در شرکت پوسته ای که از طریق آن خرید سهام Pavlovskgranit پرداخت می شد، پیش بینی کرد، او پیشاپیش رقابت برای فروش یک بلوک دیگر از سهام را پیش بینی کرد و حتی پیروزی یک شرکت پوسته دیگر را در مزایده پیش بینی کرد که به نظر می رسید. رقابت منصفانه را شامل شود. طبق قرارداد وام، که به مهاجمان اجازه داد تا کنترل سهام پاولوفسکگرانیت را برقرار کنند، آلمانی اسکاروویچ، مدتها قبل از خود رویدادها، از جزئیاتی در مورد آنها می دانست که خویشاوند و رفیق او، یوری ژوکوف، شرکت کنندگان مستقیم در این رویدادها، هنوز هم هستند. تلاش برای فراموش کردن و پنهان کردن

این وام که به شرکت پوسته آتلانتیک ارائه شد، به گروه یوری ژوکوف - اولگ گرف اجازه داد تا از همان Sberbank سهام تعهد شده Pavlovskgranit را به قیمتی کم بخرند - 1 میلیارد و 147 میلیون روبل که ارزش واقعی آن 4.5 میلیارد روبل بود. .

به سادگی ، Sberbank Capital LLC به دستور Gref 36٪ از سهام Pavlovskgranit OJSC متعلق به Vitera LLC را به حساب شخصی خود منتقل کرد. این معامله به صورت مخفیانه و بدون اطلاع ارزش گذاری، برخلاف قوانین و توضیحات ناظر بازار انجام شده است.

همانطور که توسط پدر و پسر گرفس ثابت شده است، قوانین می توانند کاملا اختیاری باشند، در صورتی که علاوه بر ارزیاب های لازم از مرکز NEO، ثبت کننده خود را نیز در اختیار داشته باشید. OJSC "Sberbank روسیه" بدون سر و صدا، گرد و غبار و حتی اطلاع رسانی به مالک،سهام را به نفع ساختار اولگ گرف حذف کرد. که به نوبه خود بلافاصله آنها را به نفع شرکت های قبرسی فروخت (یکی از آنها ظاهراً متعلق به یک رقیب در تولید سنگ خرد شده، یوری ژوکوف است. حتی دادگاه هم نمی تواند صاحبان دیگران را تعیین کند). چیزی که این قضیه را به ویژه تلخ کرد این واقعیت بود که اولگ گرف سهام را به قیمت 1147 میلیون روبل فروخت - یعنی به قیمتی که خود گرف جونیور اختراع کرد.

با توجه به این توقیف غیرقانونی 36 درصد از دارایی های سهام پاولوفسکگرانیت، پویمانوا بارها به گرف، سازمان های اجرای قانون و دادگاه ها شکایت کرد.

بر اساس این اظهارات، پرونده های جنایی شروع شد، دادگاه های مختلف تصمیم گرفتند اقدامات گروه گرف را برای توقیف سهام فوق غیرقانونی تشخیص دهند، اما جامعه جنایی گرف تصمیمات دادگاه، از جمله تصمیمات دادگاه عالی روسیه را نادیده می گیرد. گرف با استفاده از منابع اداری و ارتباطات فاسد با مقامات مجری قانون و قضایی ستاد تحقیقات پایتخت، اظهارات دروغینی نوشت مبنی بر اینکه سهام تصاحب شده توسط گروه جنایتکار وی توسط خود پویمانوف به سرقت رفته است. سازمان های مجری قانون فاسد به طور غیرقانونی پرونده های جنایی را علیه پویمانوف آغاز کردند، اگرچه دادگاه ها به ادعای پویمانوف، غیرقانونی بودن توقیف و مالکیت تا به امروز سهام پاولوفسکگرانیت توسط گروه گرف را تشخیص دادند. مقالات زیادی در مورد این موضوع نوشته شده است که تعداد زیادی از قضات و بازرسان را که از نمایندگان جامعه جنایتکار مشخص شده گرف رشوه دریافت کرده اند، به دلیل اتخاذ تصمیمات آشکارا غیرقانونی، افشا می کند، اما سرمایه توقیف شده در دستان گرف و همدستانش باقی می ماند.

رئیس Sberbank روسیه، آلمانی گرف، به شهرت بی‌نظیر خود به عنوان یک رهبر لیبرال و بازار، به عنوان دست نیافتنی و غیرقابل دسترس برای سیستم اجرای قانون کشور افتخار می‌کند. سازمان اعتباری به ریاست او، با تمام مقیاس و با همه وسعت منافع، یکی از قوی ترین و "متمدن" است - یعنی. باز و منحصراً بر ابزار متمدن انجام تجارت متمرکز شده است.

شرکت های گرف به ویژه در کار با دارایی های ساخت و ساز موفق هستند. امروز مالک یک سهام کنترلی در توسعه DB، سهمی در سرمایه پروژه روبلوو-آرکانگلسکویه، و همچنین تعدادی از پروژه‌های شرکت‌های Don-Stroy و Capital Group است: شهر پایتخت، شهر قایق‌ها و پروژه‌هایی برای ساخت و ساز مسکن مقرون به صرفه ، که توسط GVSU "مرکز" انجام شده است. بر اساس اطلاعات تایید نشده، این شرکت همچنین حدود 7 درصد از سهام گروه شرکت های PIK ​​را در اختیار دارد - ارزش بازار این سهام، حتی پس از بحران، بیش از 200 میلیون دلار بود. گرف آلمانی برای مدت طولانی علاقه خود را به PIK اعتراف نکرد. اما هفته گذشته مشخص شد که Sberbank قصد دارد شرکت توسعه خود را ایجاد کند و می تواند توسط موسس و مالک گروه PIK هدایت شود. یوری ژوکوف.

اخیراً یک پیام هشداردهنده در یکی از وب سایت های تولا در مورد توقیف مهاجمان یکی از شرکت های تولا توسط یک شرکت ارزیابی ظاهر شد."نئو مرکز" . روش ضبط بسیار ساده است، شاید بتوان گفت بدوی. یک شرکت تولا برای دریافت وام از بانک اقدام کرد [...] برای دریافت وام، ارزیابی اموال بنگاه که به عنوان وثیقه در گرو قرار گرفته است، ضروری است. بانک Neo-Center را به عنوان ارزیاب پیشنهاد کرد.مدیر کل مرکز نئو والری اسائولنکو او علاوه بر قرارداد، پیشنهاد پرداخت 50 هزار دلار دیگر برای ارزیابی را داد که ظاهراً این پول برای یکی از کارمندان بخش اعتبار شعبه تولا بانک در نظر گرفته شده بود. مدیریت شرکت موافقت کرد.هنگامی که شرکت قادر به پرداخت به موقع سود نبود، شرکت های امنیتی خصوصی مسکو در دفتر شرکت ظاهر شدند و مدیر شرکت را از دفتر بیرون کردند. به کارمندان شرکت تولا گفته شد که اکنون مالک جدید والری اسائولنکو خواهد بود.

با انجام تحقیقات مناسب، تولا پریانیکی دریافت که طبق این سناریو، Neo-Center حملات مهاجم را در شهرهای منطقه ولگا و جنوب روسیه انجام می دهد.مدیر کل Neo-Center Valery Esaulenko در همکاری با Vneshtorgbank و Vnesheconombank کار می کند. از طریق یکی از معاونان VTB، ارزیاب به پایگاه های وثیقه بانک دسترسی پیدا می کند و سپس شرکت را جذب می کند. مهاجمان عمدتاً در تصرف و فروش مجدد سایت‌های ساختمانی و کارخانه‌ها مشغول هستند. مدتی در آربات بنر وجود داشت "بخورید یا جذب کنید - بیشتر از مشاوره. "نئو مرکز""].

"بخور یا جذب" - ظاهراً اینجاست که پدر و پسر گرف ارزش های واقعی خود را می بینند. و برای کسانی که می خواهند در آینده نوعی تجارت با Sberbank روسیه داشته باشند، کافی است فقط یک چیز را بدانند - والری اسائولنکو فوق الذکر هنوز هم پست مدیر کل مرکز NEO را دارد.

گرف آلمانی برای ساخت کارخانه ای که قبلا ساخته شده بود به مینیخانف وام داد.کارخانه استخراج نفت کازان در اکتبر 2007، کارخانه استخراج نفت کازان ساخته شد و به بهره برداری رسید؛ در پایان آن سال، این گروه گزارش داد که سهم کارخانه استخراج روغن کازان در بازار روغن کلزا 8 درصد است. در ابتدا، کلزا در واقع یک اولویت برای گروه باقی ماند: در پایان سال 2008، سهم روغن کلزا در کل فروش محصولات نهایی 17٪ بود، در ابتدا به طور منطقی کمتر از روغن آفتابگردان (69٪) بود.

وجوه اعتباری به کارخانه استخراج نفت کازان به مبلغ 3 میلیارد روبل توسط Sberbank دولتی و AKB AK BARS صادر شد. بخشی از این پول توسط شرکت مادر گروه («نفیس-آرایشی» به عنوان پیمانکار عمومی) استفاده شد.

اما پس از آن، به جای افزایش مورد انتظار در حجم پردازش کلزا، کاهش دائمی وجود داشت: در سال 2008 - 8٪، در سال 2009 - 7٪، در سال 2010 - 6.2٪، در سال 2011 - 6٪.

در همان زمان، مصرف کنندگان اصلی محصولات کارخانه پالایش نفت OJSC کازان شرکت های گروه OJSC Nefis Cosmetics و OJSC Kazan Fat Plant باقی ماندند.

اما بر اساس اسناد تنظیم کننده ارائه یارانه، نوع فعالیت یارانه ای باید حداقل 70 درصد باشد. بنابراین، می توان فرض کرد که بودجه دولتی اختصاص داده شده برای بازپرداخت وام تجاری به شرکت اجازه می دهد تا تجارت روغن و چربی خود را توسعه دهد - تولید سس گوجه فرنگی و سس مایونز.

علاوه بر این، به منظور توسعه تولید کلزا، این گروه از مزایای مالیات بر دارایی و همچنین حمایت از ایجاد کارگاه حمل و نقل خود برای حمل و نقل دانه های روغنی کلزا و همچنین کنجاله کلزا برخوردار شد.

با این حال، به جای تشدید تولید محصولات کلزا، این گروه - بر اساس JSC Nefis-Bioproduct تازه ایجاد شده - پروژه جدیدی را در سال 2011 ارائه کرد: یک مجتمع تولیدی برای پردازش عمیق دانه های روغنی کلزا به ارزش 16 میلیارد روبل، 12.8 میلیارد روبل. که گرف آمادگی خود را برای ارائه از نام Sberbank ابراز کرد. 2/3 نرخ سود و این بار دولت پذیرفت که جبران کند.

در سال 2012، Nefis-Bioproduct OJSC 5.1 میلیارد روبل از Sberbank برای ساخت یکی از فازهای تأسیسات - یک کارخانه استخراج نفت - دریافت کرد. این کارخانه که در آبان ماه سال جاری به بهره برداری رسید، از نظر هدف مورد نظر خود، در واقع مشابه نمونه ای است که در سال 2007 ساخته شده بود. ناشناخته است که چه کسی از گروه گرف 5.1 میلیارد روبل به جیب زده است، زیرا دادستانی تاتارستان علاقه ای به این واقعیت ندارد.

پس از پیوستن آلمانی گرف به هیئت مدیره بین المللی بانک آمریکایی J.P در سال 2013. مورگان چیس. به گفته ولادیسلاو ژوکوفسکی، اقتصاددان و مشاور مشهور، گرف "از نظر ایدئولوژیک و ایدئولوژیک" به کوسه های تجارت جهانی نزدیک است:

- انتخاب او به شورای بین المللی بزرگترین بانک نه تنها در ایالات متحده، بلکه در جهان، نشان می دهد که سرمایه های فراملی، بزرگترین موسسات مالی بین المللی و شرکت های جهانی به شدت وضعیت اقتصاد روسیه را زیر نظر دارند. آنها از نقطه نظر تجاری، منافع بلندمدت و کلان خود را در روسیه دارند و می خواهند حداکثر تأثیر را بر فرآیندهای داخلی سیاسی و اقتصادی داخلی کشور ما داشته باشند. گرف، به عنوان فردی با دیدگاه های فوق لیبرال، حامی اراده گرایی بازار، برای J.P. مورگان چیس و کوسه های تجاری جهان سخنگو و سخنگوی منافع تجارت جهانی هستند.در سال 2012، مجله معتبر فوربس، گرف را با درآمد 15 میلیون دلار در رتبه پنجم در رده بندی گران ترین مدیران ارشد روسیه قرار داد و تصریح کرد که این بانکدار فرصت کسب چند ده میلیون دلار بیشتر را دارد. سپس Sberbank رسماً اعلام کرد که "دستمزد گرف آلمانی به طور قابل توجهی کمتر است" ، اما به دلایلی ارقام صحیح را ارائه نکرد.

حقوق گرف آلمانی هنوز به عنوان "مخفی" طبقه بندی می شود. طبق اطلاعات ما، باید حداقل یک میلیون روبل در ماه به اضافه کمک هزینه های سه ماهه و سالانه باشد. به علاوه پاداش سنتی «برای کار خوب».

Sberbank در آخرین گزارش خود می گوید: "مبلغ تمام پرداخت های تعلق گرفته به اعضای هیئت مدیره برای سال 2013 به 3.2 میلیارد روبل (برای سال 2012 - 2.4 میلیارد روبل) بالغ شد. افزایش پرداخت ها با افزایش تعداد اعضای هیئت مدیره از 13 نفر از 31 دسامبر 2012 به 14 نفر از 31 دسامبر 2013 (شامل رئیس، رئیس هیئت مدیره) توضیح داده شده است. حتی اگر این میلیاردها به طور مساوی تقسیم شوند، تقریباً به 230 میلیون روبل برای هر عضو هیئت مدیره می رسد و البته رئیس جمهور باید چندین برابر دیگران دریافت کند. یک میلیارد روبل؟ کاملا امکان پذیر.

واضح است که چرا گرف آلمانی عجله ای برای افشای درآمد خود ندارد: در پس زمینه سود خسیس سپرده ها و افزایش قیمت وام، ممکن است این تصور ایجاد شود که سپرده گذاران Sberbank صرفاً برای اشتهای رو به رشد بانکدار پرداخت می کنند.

در ژانویه 2016، کابینه وزیران اوکراین تجدید ساختار بدهی دو شرکت دولتی خود - Ukravtodor و Yuzhnoye Design Bureau به نام Yangel - به Sberbank روسیه را تصویب کرد. یکی از شروط توافقنامه این بود که گرف نوشت. کاهش 25 درصد بدهی این شرکت ها به Sberbank فدراسیون روسیه - 367.4 میلیون دلار بدهکار بودند.

25% - گرف ارزش اسمی بدهی را حذف کرد، یعنی 91.8 میلیون دلار، تمدید دوره بازپرداخت تا 1 سپتامبر 2019 و صدور یک بدهی جدید با اوراق قرضه وام خارجی دولت و صدور متناظر مشتقات دولتی، "وزیر دارایی اوکراین. به نقل از ناتالیا یارسکو.

در جولای 2011، Sberbank 376 میلیون دلار وام به خدمات بزرگراه دولتی اوکراین (Ukravtodor) و سپس در سپتامبر همان سال 260 میلیون دلار وام به دفتر طراحی Yuzhnoye به نام Yangel ارائه کرد.

ناتالیا یارسکو ادعا می کند که 25 درصد از بدهی شرکت های دولتی اوکراین (91.857 میلیون دلار) توسط Sberbank پرداخت شده است.
ما در مورد وام های تضمین شده توسط دولت صحبت می کنیم که توسط شرکت های دولتی اوکراین جذب شده اند.

در جولای 2011، Sberbank روسیه PJSC وامی به مبلغ 376 میلیون دلار به خدمات بزرگراه دولتی اوکراین (Ukravtodor) ارائه کرد. شرایط وام فاش نشد.

در سپتامبر 2011، دفتر طراحی Yuzhnoye به نام Yangel (GKB، Dnepropetrovsk) 260 میلیون دلار به مدت 7 سال با 6 درصد در سال برای تأمین مالی پروژه اوکراین-برزیل برای ایجاد مجتمع موشکی و فضایی Cyclone-4 دریافت کرد.

مبلغ کل: 636 میلیون دلار

در سال 2014، تعهدات ناشی از این وام ها 107.4 میلیون دلار کاهش یافت و در پایان سال 2015 که توقف پرداخت بدهی ها به روسیه اعلام شد، به 367.4 میلیون دلار رسید.

اخیراً یک پیام رسمی در وب سایت وزارت دارایی اوکراین ظاهر شد:

به عنوان بخشی از این معامله، بدهی وام به مبلغ تقریبی 367 ​​میلیون دلار و بهره تعهدی به طور کامل بازپرداخت شد. در مقابل، Sberbank روسیه اوراق قرضه وام خارجی دولتی به مبلغ 284.152 میلیون دلار با بازدهی 7.75 درصد در سال و سررسید در سال 2019 دریافت کرد که معادل 75 درصد از مبلغ اصلی وام و بهره تعلق گرفته و همچنین مشتقات دولتی برای یک کل مبلغ فرضی 91.857 میلیون دلار آمریکا است که معادل 25 درصد از بدهی است. بنابراین، 25 درصد از بدهی توسط گرف بر اساس تصمیم دولت، دومای دولتی و رئیس جمهور روسیه حذف شد.

اگر تمام عناوین، مسئولیت ها و افتخارات را از زندگی نامه آلمانی گرف فهرست کنیم، فهرست بیش از یک صفحه خواهد بود. مشاغل فعلی به تنهایی جدیت و گستردگی فعالیت های او را نشان می دهد: رئیس و رئیس هیئت مدیره Sberbank روسیه، رئیس مشترک هیئت امنای تئاتر Mariinsky، رئیس هیئت امنای دانشکده عالی اقتصاد، عضو هیئت مدیره یاندکس و گروه بانکداری معروف آمریکایی مورگان استنلی.

ژرمن گرف یکی از افراد مورد بحث در تجارت روسیه است. محبوبیت او به هیچ وجه نتیجه روابط عمومی نیست، همانطور که اغلب در مورد دیگر چهره های رسانه اتفاق می افتد. گرف آلمانی یکی از تاثیرگذارترین افراد روسیه است. با مفاهیم روندها، چالش ها، اصلاحات و دگرگونی ها همراه است. حتی یک گزارش از هیچ رویداد اقتصادی مهم در روسیه بدون عکس نزدیک از گرف آلمانی کامل نیست.

از آلمانی های قزاق

آلمانی های قومی شوروی از نسل پس از جنگ یک وطن برای همه داشتند - قزاقستان آفتابی. خانواده گرف از منطقه ولگا به آنجا فرستاده شد. هرمان کوچولو در سال 1964 در روستای پانفیلوو در منطقه پاولودار به دنیا آمد.

این خانواده تحصیل کرده بودند. پدر، اسکار فدوروویچ گرف، یک مهندس بود، اما خیلی زود درگذشت، زمانی که آلمان تنها یک و نیم سال داشت. مادر، امیلیا فیلیپوونا، تحصیلات اقتصادی داشت، در شورای روستا کار می کرد و سه فرزند را به تنهایی بزرگ کرد.

مدرسه هرمان کاملاً عادی بود و در کل بد نبود. همه چیز با عضو Komsomol نیز خوب بود - او یک سازمان دهنده کلاس Komsomol بود. اما وقتی آلمانی هدفی داشت - وارد شدن به مؤسسه روابط بین‌الملل مسکو، در مدرسه مادرش با جزئیات به او توضیح دادند که هرگز مرجعی برای پذیرش در چنین دانشگاهی دریافت نمی‌کند: زندگی‌نامه‌اش او را ناامید کرد، زیرا والدینش یکسان نبود و نام خانوادگیش هم خیلی خوب نبود...

حل مسئله ملی

با کمال تعجب، حتی در جامعه متخصص اغلب این بیانیه وجود دارد که گرف آلمانی از نظر ملیت یهودی است. بیوگرافی توسط چنین "متخصصان" در نظر گرفته نمی شود. در همین حال، بچه هایی که پشت سرشان "توشه های تبعیدی" آلمانی داشتند، از محدودیت های رژیم شوروی کمتر از سایر ملیت های "معیب"، از جمله، البته یهودیان، رنج می بردند.

حتی در اومسک نیز امکان ورود به این موسسه وجود نداشت. راه حل مشکل ملیت در بیوگرافی گرف آلمانی ساده و موثر بود. او برای دریافت توصیه به دانشگاهی با ماهیت کاملاً متفاوت - از فرماندهی نظامی - به خدمت ارتش رفت. وضعیت متقاضیان بعد از سربازی مستحکم بود؛ آنها همیشه یک سهمیه جداگانه را دنبال می کردند.

کار انجام شد، او از دانشگاه اومسک با مدرک حقوق فارغ التحصیل شد، جایی که آلمانی به عنوان معلم باقی ماند.

سن پترزبورگ، آناتولی سوبچاک و همه، همه، همه

در سال 1990 دوره سن پترزبورگ آغاز شد که زندگی و حرفه گرف آلمانی را به رادیکال ترین شکل تغییر داد. او زیر نظر علمی آناتولی سبچاک وارد مقطع کارشناسی ارشد در دانشگاه لنینگراد شد. دفاع از پایان نامه او در آن زمان انجام نشد (او فقط در سال 2011 از پایان نامه خود دفاع می کرد) اما اتفاقات بسیار مهم تری همانطور که بعداً مشخص شد رخ داد.

گرف در حین تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد به عنوان مشاور حقوقی در اداره منطقه پترودورتس کار می کرد. حرفه او شروع شد، از یک مشاور حقوقی، گرف رئیس یک آژانس مدیریت املاک شد، و دو سال بعد - معاون اداره منطقه.

دو سال دیگر گذشت و فصل جدیدی در زندگینامه گرف آلمانی پدیدار شد: معاونت فرمانداری در سن پترزبورگ، مشارکت در مدیریت بزرگترین امکانات اقتصادی شهر و ... آشنایی با ولادیمیر پوتین، دیمیتری مدودف، الکسی. کودرین و سایر "سن پترزبورگ" - یک تیم سرنوشت ساز افراد همفکر.

مشاغل دولتی

آلمانی اسکارویچ دو پست دولتی داشت. او از ابتدای سال 1999 ریاست مرکز تحقیقات استراتژیک را برعهده داشت که قبلاً دارای توانایی ها و اختیارات جدی بود. و از سال 2000، گرف آلمانی به دعوت نخست وزیر میخائیل کاسیانوف وزیر توسعه اقتصادی شد.

آلمان اسکاروویچ دقیقاً هفت سال وظایف وزارتی را انجام داد. صرف نظر از ترکیب کابینه وزیران و روحیه عمومی در دولت، او به عنوان حامی تزلزل ناپذیر اصلاحات لیبرال و مدیریت بازار اقتصاد شناخته می شد. حداقل مشارکت دولت در اقتصاد کشور، تقویت نهاد مالکیت خصوصی، ادغام در اقتصاد جهانی در قالب پیوستن به سازمان تجارت جهانی - اینها بردارهای اصلی کار آلمانی گرف در دولت روسیه هستند. عکس گرف آلمانی با پوتین روی یک میز خود گویای این موضوع است: آلمانی اسکاروویچ یکی از مورد اعتمادترین افراد رئیس جمهور روسیه بوده و هست.

در سال 2007، دولت میخائیل فرادکوف استعفا داد. گرف آلمانی با همه رفت و... برنگشت. افق های کاملا جدیدی در پیش بود.

چراغ سبز از Sberbank

در سال 2007، یک مسیر طولانی جدید در بیوگرافی گرف آلمانی آغاز شد که توسط علائم نئون سبز Sberbank روشن شده است. سمت او ساده و کوتاه به نظر می رسد: رئیس هیئت مدیره، رئیس.

وظیفه جدی بود - تبدیل بزرگترین بانک کشور با اصول عملیاتی منسوخ به یک سازمان مالی مدرن و پویا که قادر به تغییر در دنیای ناپایدار تجارت امروز باشد.

مرحله اول بسیار دشوار بود: مربوط به پاکسازی سخت تیم مدیریت بود. اصلاح مدیریت بانک فقط برکناری مدیران نالایق نبود. بقیه مدیران ارشد افزایش حقوق قابل توجهی دریافت کردند.

اصلاحات خیلی چیزها را پوشش داد. مشکل ترین مسئله تغییر نگرش کارمندان بانک (در همان بانک های پس انداز بدنام که در اصل از اتحاد جماهیر شوروی بودند) نسبت به مشتریان خود بود. رویکرد مشتری مداری به موضوع اصلی سمینارها و آموزش ها در دانشگاه شرکتی جدید تبدیل شد. مقدار زیادی "خون، عرق و اشک" نیز در خلق آن وارد شد.

یکی از سخت ترین اپیزودهای کار با کارکنان فرانت آفیس برای بهبود کیفیت خدمات، حضور ناشناس غیرمنتظره گرف در یکی از بخش های تسویه نقدی با کت و شلوار مخصوص و عینک تیره بود. این لباس اشکال مختلفی از اختلالات حرکتی را شبیه سازی می کرد - از دست فلج تا ناتوانی در حرکت مستقل.

این قسمت فیلمبرداری شد و به طور گسترده در رسانه ها و شبکه های اجتماعی پخش شد، جایی که بسیاری آن را درک نکردند و گرف را به خاطر روابط عمومی ارزان و لباس گران قیمت بی فایده محکوم کردند: "همه از قبل می دانند که برای افراد دارای معلولیت سخت است."

تغییرات در بانک به سرعت نتایج مالی مثبتی را به همراه داشت: به معنای واقعی کلمه چند سال بعد، Sberbank شروع به دریافت سودهای رکوردی کرد که در تمام مدت وجود خود قبل از ورود گرف مشاهده نشده بود.

رسوایی ها، دسیسه ها، تحقیقات

گرف آلمانی هرگز باورها و جایگاه خود را به عنوان یک اقتصاددان لیبرال تغییر نداد. در چند سال اخیر، سخنرانی‌های او روشن‌تر و سخت‌تر شده است: او همچنان از دیدگاه‌های خود در مورد رویدادهای اقتصادی و سیاسی دفاع می‌کند. گرف دوست دارد در مورد چشم‌اندازها صحبت کند، و فقط کافی است که سخنرانی‌های اخیر او را خوش‌بینانه بدانیم.

سخنرانی او در سال 2016 در مجمع گایدار با رسوایی به خصوص پر سر و صدایی به پایان رسید، جایی که گرف روسیه را یک کشور پایین تر از شیفتر خواند زیرا رقابت اقتصادی جهانی را به طور غیرقابل برگشتی از دست داده بود. پس از این سخنرانی، درخواست برکناری آلمانی گرف از سمت خود توسط دومای دولتی شنیده شد. نمایندگان با شور و شوق و مدت طولانی صحبت کردند. "هرمان گرف در مورد مردم" عنوان سخنرانی بد در دوما بود، اگرچه موضوع به رقابت در اقتصاد جهانی اختصاص داشت.

در سخنرانی های آلمانی اسکاروویچ اظهارات رسواکننده زیادی وجود دارد. فقط این جمله که خرید صد فروند هواپیمای بوئینگ برای او راحت تر از دادن این پول به دست سازندگان روسی است، ارزشش را دارد. گرف هنوز به طور دوره ای از آن یادآوری می شود.

گرف آلمانی در مورد تهی شدن قریب الوقوع بازارهای کالایی با بازسازی کامل اقتصاد جهانی به عنوان یک کل صحبت می کند. گوش دادن به او، صرف نظر از دیدگاه شنونده، همیشه جالب و مفید است. می توانید با او موافق باشید یا می توانید با او بحث کنید. اما موارد اختلافی که گرف مطرح می کند همیشه مرتبط و به خوبی فرمول بندی شده است.

تصویر عمومی گرف آلمانی: همه چیز خوب است؟

جامعه متخصص که اظهارات رئیس Sberbank را از نزدیک دنبال می کند، کاهش درجه مثبت درک تصویر گرف را در مقایسه با سخنرانی های اولیه وی نشان می دهد. فوربس در همین مورد می نویسد.

نگهبانی از مفهوم "میهن پرست روسیه" به تعبیر خود برای معاونین سپاه و توده های گسترده مردم یک چیز است. و چیزی کاملاً متفاوت، مخاطبی است که گرف با آنها صحبت می کند. اینها کارآفرینان نسل جدیدی هستند که می دانند چگونه فراتر از امروز فکر کنند. بنابراین، کاهش درجه دقیقاً در این مخاطب پیشرفته مشاهده می شود:

• ما به برنامه نویس نیاز نداریم، ما با آنها می جنگیم.
• وکلا نیز به زودی دیگر مورد نیاز نخواهد بود، آنها با روبات ها جایگزین خواهند شد.
• بانکداران همراه با بانک ها ناپدید می شوند که به پلتفرم های کاربری تبدیل می شوند...

اینها تنها بخشی از آخرین اظهارات آینده گرف گرف است. کجا شوکه کننده به خاطر شوک زنی و کجا پیش بینی جدی و مستدل؟

شکاف بین تصویر تثبیت شده گرف آلمانی به عنوان یک رویاپرداز و آنچه در بانک خودش در واقعیت اتفاق می افتد، روز به روز بیشتر قابل توجه است. مفهوم "Gref" از مفهوم "Sberbank" جدا است. شاید این عدم ارتباط با واقعیت با این واقعیت توضیح داده شود که گرف به سادگی در پست خود خسته شد؟ در هر صورت زمان نشان خواهد داد، تماشای آن جالب خواهد بود.

صبحانه های تجاری Sberbank

دعوت به یکی از صبحانه های Sberbank موفقیت بزرگی در محافل تجاری محسوب می شود. نه برای شبکه های امروزی، بلکه برای اطلاع از آخرین روندهای دنیای تجارت از کارشناسان واقعاً شایسته. موضوعات صبحانه تجاری با گرف آلمانی در داووس، در انجمن های سوچی و در سنت پترزبورگ در انجمن های اقتصادی همیشه منعکس کننده ترین مشکلات و مسائل دنیای تجارت است. به عنوان مثال، صبحانه در SPIEF 2018 به NEP اختصاص داشت - دستور کار جدید اقتصادی در روسیه در پس زمینه تغییرات اقتصادی جهانی. صبحانه در داووس با مشارکت ربات سوفیا در مجمع بین المللی هیجان انگیز شد.

رویدادهایی که توسط آلمانی اسکارویچ نظارت می شود مدت هاست که به یک برند قدرتمند تبدیل شده است. تنها یک سخنرانی در Skolkovo درباره نتایج سفر او به سیلیکون ولی میلیون ها بازدید و نظر جمع آوری کرد. اظهارات گرف آلمانی و همه چیزهایی که تیم او از غرفه های Sberbank در مورد آنها صحبت می کند شروع به بحث می کند و همچنان در حال توسعه است.

بنابراین ژرمن اسکاروویچ نقش مهم دیگری در دنیای تجارت مدرن روسیه دارد: او ترندست اصلی است.

زندگی شخصی در بیوگرافی آلمانی گرف

آلمانی اسکارویچ دو بار ازدواج کرده است. النا ولیکانوا، همسر اول گرف، در همان مدرسه با او تحصیل کرد. این ازدواج زودهنگام با تولد یک فرزند حتی قبل از رفتن هرمان به ارتش بود. پسر این ازدواج، اولگ، حرفه ای بسیار مرفه دارد: پس از فارغ التحصیلی از دانشگاه دولتی مسکو، او یک گروه مشاوره بزرگ را در مرکز NEO اداره می کند.

در ازدواج دوم خود با یانا گولووینا، او صاحب دو دختر شد. نوه پسر اولش و فرزندان گرف آلمانی در یک مدرسه نخبه - ورزشگاه Khoroshevskaya، جایی که یانا گرف یکی از بنیانگذاران آن است، تحصیل می کنند. اینها جزئیات بیوگرافی تصادفی نیستند. واقعیت این است که ساختمان مدرسه مدرن منحصراً با هزینه سرمایه شخصی خانواده گرف ساخته شده است. عکس های یانا همسر آلمانی گرف اغلب در مجلات براق در ارتباط با این ابتکار مدرسه منتشر می شود.

مجله فوربس سالانه او را با درآمد سالانه 11 تا 15 میلیون دلار در میان پنج مدیر برتر پردرآمد روسیه قرار می دهد. در بحث در مورد حقایق زندگی نامه آلمانی گرف، مسئله سرمایه شخصی او اغلب مطرح می شود. اگرچه دستمزد افسانه اغلب توسط سرویس مطبوعاتی Sberbank رد می شود. به هر شکلی، ثروت گرف آلمانی شامل سهامی در خود بانک است - 0.003096٪، که قیمت آن کمتر از چند میلیون دلار آمریکا نیست.

و در نهایت در مورد شخصیت

نسخه های متعددی از بیوگرافی گرف آلمانی اغلب به نظرات منفی دیگران در مورد شخصیت و سبک رهبری او اشاره می کند. یکی از محبوب ترین نظرات این است که "او دوست دارد زیردستان خود را سرزنش کند."

این نوع اظهار نظر را فقط کسانی می توانند بنویسند و ایمان بیاورند که هرگز مردم را رهبری نکرده اند. زندگی برای یک مدیر آسان نیست، اما برای افراد برتر به سادگی دیوانه کننده است. ابزارهای مدیریت افراد متنوع است و همچنین سبک های رهبری زیادی وجود دارد، اما همه آنها تنها تحت یک شرط کار خواهند کرد. این توانایی یک رهبر برای سرسخت بودن و در صورت لزوم تصمیم گیری یکسان است.

هیچ رهبر مؤثری دوست ندارد زیردستان خود را سرزنش کند. فقط گاهی باید این کار را انجام دهند.

ارزیابی شخصیت یک موضوع کاملاً ذهنی است و بحث در مورد ویژگی های منفی منتسب به گرف بی معنی است. اما می توانیم با اطمینان بگوییم که یک فرد "مغرور، مغرور و تندخو" هرگز نمی تواند کاری را انجام دهد که گرف آلمانی در زندگی خود انجام داد.

حرفش را می شنوند، دنبالش می آیند، از او نقل می کنند، او را مثال می زنند. و تعداد بیشماری از مردم مایل به کار تحت رهبری او هستند. آلمانی گرف رهبر واقعی افکار عمومی در پیشرفته ترین محافل تجاری روسیه است. و البته یک مدیر درجه یک.

[راپرس:در زیر تحقیقی در مورد تجارت سایه منتشر شده توسط وب سایت Slon.rus با عنوان سرمقاله "بستگان آلمانی گرف چه می کنند؟" پس از مدت کوتاهی، اطلاعات به دستور صاحبان نشریه پاک شد - ناتالیا سیندیوا و الکساندر وینوکورووا . در همان زمان، کارمندان Gref یک پاکسازی گسترده از شبکه را سازماندهی کردند و به حذف کامل متن از Runet دست یافتند. خبرگزاری Ruspres در حال بازیابی مطالبی است که باعث چنین واکنش فعالی از Sberbank شده است. برخی از شکاف ها در مقاله وجود دارد که ویراستاران در به روز رسانی آینده آنها را پر خواهند کرد سرفصل ها ]

مطالعه بیوگرافی بستگان رئیس Sberbank گرف آلمانی ، نمی توانید تعجب نکنید که سرنوشت اعضای خانواده تبعیدیان آلمانی از یک روستای دورافتاده قزاق چقدر می تواند با نمایندگان نخبگان فعلی روسیه در هم تنیده شود.

همسر جان یک تجارت مشترک با او دارد همسر سابق معاون نخست وزیر روسیه دیمیتری کوزاک و مدیر ارشد شرکت AFK Sistema، خواهر خودش شریک تجاری ثروتمندترین خانواده مقامات روسی - فرماندار منطقه پریمورسکی سرگئی دارکین است. برادر بزرگتر یکی از بزرگترین خرده فروشان در اومسک است که به طور فعال از Sberbank وام می گیرد. خواهرزاده رویدادهای شرکتی را برای Sberbank ترتیب می دهد و حتی مادرشوهر موفق شد با دختر فرماندار ساراتوف پاول ایپاتوف وارد درگیری کاری شود.

روز دیگر، روزنامه Vedomosti گزارش داد که اولگ پسر آلمانی گرف یکی از مالکان شرکت مشاوره NEO Center است که توسط Sberbank به عنوان ارزیاب شریک تأیید شده است. اسلون متوجه شد که سایر مشاغل متعلق به بستگان رئیس Sberbank است.

همسر - یانا گولووینا

[...] در سال 1972 در شهر گلندژیک، منطقه کراسنودار، در خانواده ای از کارگران استراحتگاه های بهداشتی دریای سیاه متولد شد. [راپرس:در واقع، او در 5 آگوست 1975 به دنیا آمد و با همسر اولش الکسی گلوموف در منطقه کراسنودار زندگی می کرد. در همان زمان، استونی در تعدادی از اسناد شخصی به عنوان محل تولد Golovina-Glumova ظاهر می شود].

اولین ازدواج یانا چند سال بعد از هم پاشید. یانا پسری به دنیا آورد که در سال 1997 متولد شد. در پایان دهه 1990، او به مسکو نقل مکان کرد و در آنجا به عنوان یک طراح داخلی شروع به کار کرد.

در می 2004 با آلمانی گرف ازدواج کرد. عروسی در سن پترزبورگ برگزار شد، از کاخ عروسی واقع در خاکریز انگلیسی، تازه ازدواج کرده به سفر در امتداد کانال های سنت پترزبورگ رفتند. قایق در خاکریز مالایا نوکا با گلوله های توپ مورد استقبال قرار گرفت که از آن زهره طلایی از آسمان بر روی تازه عروسان افتاد. اتاق تاج و تخت کاخ بزرگ پترهوف به ویژه برای این جشن اجاره شده بود که باعث عصبانیت نمایندگان دومای دولتی از حزب کمونیست فدراسیون روسیه شد ، که خواستار انجام تحقیقات و کشف اینکه چه کسی اجازه اجاره بناهای معماری را داده است.

در ماه مه 2006، دختری از آلمان و یانا گرف در یکی از زایشگاه های مسکو به دنیا آمد. در سال 2008 ، این زوج صاحب فرزند دوم شدند که یانا گرف تصمیم گرفت او را در خانه به دنیا بیاورد.

در سال 2004، یانا گولووینا به همراه [اولین] همسر معاون نخست وزیر دیمیتری کوزاک لیودمیلا و همسر ولادیمیر پلیگین، معاون دومای دولتی، نینا، Gift Studio LLP LLC را تأسیس کردند (فعالیت اصلی تجارت خرده فروشی لوازم جانبی است). احتمالاً این تجارت به نتیجه نرسید ، زیرا قبلاً در سال 2006 شرکت منحل شده بود.

در نوامبر 2005، یانا گولووینا شرکت خود را به نام CJSC Dar.ru ایجاد کرد که در "تجارت خرده فروشی آثار هنری در گالری های هنری" فعالیت می کرد. معاون مالکیت شرکت OJSC Sitronics شریک همسر آلمانی گرف در این تجارت شد. اولگ شچرباکوف [راپرس:برای ولادیمیر یوتوشنکوف کار می کند]

برادر - اوگنی گرف

متولد 8 سپتامبر 1952 در مزرعه دولتی پانفیلوفسکی در منطقه پاولودار قزاقستان.

در سال 1967 از مدرسه هشت ساله فارغ التحصیل شد. از سال 1967 تا 1971 او در کالج حمل و نقل موتوری امسک تحصیل کرد و پس از آن به ارتش و نیروهای زرهی فراخوانده شد. در Semipalatinsk خدمت کرد.

او از سال 1974 تا 1991 به عنوان تکنسین ارشد و سپس به عنوان مهندس طراحی در دفتر طراحی ماشین سازی Omsk مشغول به کار شد و همزمان در مؤسسه اتومبیل و بزرگراه سیبری تحصیل کرد و فارغ التحصیل شد.

در دهه 1990، او به عنوان معاون مردمی شورای شهر اومسک و رئیس شورای گروه کارگری Omsk MashKB انتخاب شد.

در سال 1991، او وارد تجارت شد و مهندس ارشد شرکت کوچک تحقیق و توسعه Primer شد.

او در سال 1994 انجمن سیبری را تأسیس کرد که به عرضه عمده لوازم خانگی مشغول بود. در همان سال، اوگنی گرف اولین فروشگاه زنجیره خرده فروشی آینده تکنوسوفیا را در مرکز خدمات عمومی Chkalovsky افتتاح کرد. تا سال 2011، زنجیره Tekhnosofiya (درآمد حدود 140 میلیون روبل) دارای 8 فروشگاه لوازم الکترونیکی در Omsk بود و یکی از سه زنجیره بزرگ در منطقه بود.

علاوه بر این، اوگنی گرف دارای هایپرمارکت های زنجیره ای Geomart است که دارای 7 فروشگاه نقدی و حمل و نقل در مناطق Omsk و Kemerovo (درآمد حدود 2.5 میلیارد روبل) و فروشگاه های زنجیره ای Siberia-Ceramics از مواد ساختمانی متشکل از 5 انبار عمده فروشی و خرده فروشی است. در Omsk و Novosibirsk (درآمد حدود 300 میلیون روبل).

گرف همچنین مالک مجتمع خرید لتور (حدود 3000 متر مربع) در مرکز اومسک و کارخانه تولید تخم مرغ پاستوریزه Polimax-Agro CJSC است. در تابستان 2008، Letur-invest LLC (50٪ متعلق به Evgeny Gref) منطقه کوچک Staraya Roshcha را در مرکز Omsk به مساحت 300,000-400,000 متر مربع ساخت. متر مسکن لوکس و املاک تجاری. سرمایه گذار مشترک این پروژه، شرکت توسعه سن پترزبورگ Setl City است. اکنون پروژه متوقف شده است.

با ورود آلمانی گرف به Sberbank، شرکت های برادر بزرگتر او روابط خود را با بانک دولتی تشدید کردند. در تابستان 2008، شرکت های خرده فروشی Evgeniy Gref یک کمپین بازاریابی را اعلام کردند که در آن مشتریانی که برای خرید بیش از 500 روبل با کارت بانکی Sberbank پرداخت می کردند، می توانستند گواهی های هدیه به ارزش حداکثر 15 هزار روبل دریافت کنند.

در پاییز 2008، در اوج بحران، Sberbank یک خط اعتباری سه ساله برای اوگنی گرف باز کرد 500 میلیون روبل. بعداً، ژرمن گرف توضیح داد که برادرش اوگنی «به مدت 12 سال مشتری با حسن نیت Sberbank بوده و بیش از 70 تراکنش با بانک منعقد کرده است. معامله عمومی بود، تصمیم در مورد آن توسط هیئت نظارت بانک گرفته شد. این یک رویه عادی است که در سراسر جهان متمدن پذیرفته شده است. من و برادرم علایق کاملاً متفاوتی داریم. او زندگی خودش را می کند و از جمله از نظر مالی به من وابسته نیست.»

در سال 2010، هایپرمارکت های زنجیره ای Geomart، متعلق به Evgeniy Gref، چهار فروشگاه زنجیره ای ورشکسته Mosmart را در Kuzbass خریداری کرد. طلبکار اصلی Mosmart Sberbank بود. مبلغ معامله فاش نشد.

در سال 2010، اوگنی گرف به عنوان حامی اصلی کمپین انتخاباتی نامزد پست شهردار اومسک - مدیر کل OJSC Omskneftekhimproekt ایگور زوگا، که نامزدی برای پست فرماندار منطقه اومسک است، عمل کرد. بعد از ترک لئونید پولژایف .

او بوکس، اسکی، هنرهای رزمی تمرین می کند و تنیس را ترجیح می دهد.

متاهل. دو تا بچه

دختر - اوگنیا

[راپرس:احتمالاً در مورد اوگنی صحبت می کنیم والریواناگرف، متولد سال 1987، به همراه اوگنی گرف و اولگا آلکسیونا گرف در اومسک ثبت نام کرد]

فارغ التحصیل از دانشکده اقتصاد دانشگاه دولتی اومسک. در یک مدرسه بازرگانی غربی تحصیل کرد.

از سال 2009، او به عنوان مدیر پروژه در شرکت طراحی کراسنوف، متعلق به طراح معروف و طراح صحنه کنسرت، بوریس کراسنوف، مشغول به کار است. تنها در سال 2010، طراحی Krasnov پنج مهمانی شرکتی را برای Sberbank ترتیب داد، از جمله جشن های سال نو، 8 مارس، روز ولنتاین در 14 فوریه و کنسرت Sberbank of Talents.

در مسکو زندگی می کند.

[راپرس:دوست Sberbank بوریس کراسنوف از دهه 1990 با دزد قانون اصلان اوسویان آشنا بوده است. ماه ها قبل دکوراتور شارژ شد در یک راکت تحقیقات نشان داد که در سال 2011، کارفرمای خواهرزاده آلمانی گرف از مدیر گروه شرکت های Inconnect، اموالی به ارزش حدود 5 میلیون روبل اخاذی کرد. همدستان کراسنوف کارمندان وزارت صنعت و تجارت یوری بوگدانوف و سرگئی شیلوف، وکیل شرکت ماگما ایوان دونایف و معاون مدیر کل آژانس اطلاعات ورزشی مشارکت غیرانتفاعی اولگ لیتوشنکو بودند. در سپتامبر 2011 آنها دستگیر شدند. حامیان او برای کراسنوف ایستادند - پس از مداخله آنها، دادگاه تاجر را به قید وثیقه آزاد کرد. سپس بازپرس متوجه شد که متهم کراسنوف بیمار شده است و پرونده علیه او به حالت تعلیق درآمد]

پسر - اسکار

متولد 22 جولای 1994

او در ورزشگاه شماره 19 در اومسک تحصیل کرد.

از سال 2008، او تحصیلات خود را در مدرسه خصوصی بریتانیا مدرسه Taunton ادامه داد.

خواهر - النا پردری

یکی از مالکان بانک Primorye که توسط خانواده فرماندار منطقه پریمورسکی سرگئی دارکین کنترل می شود.

فارغ التحصیل موسسه آموزشی اومسک.

او با ملوان سرگئی پردریا ازدواج کرد و با او به ناخودکا نقل مکان کرد.

از اوایل دهه 1990، سرگئی پردری در شرکت ماهیگیری رولیز کار می کرد که توسط فرماندار فعلی منطقه پریمورسکی تأسیس شد. سرگئی دارکین . از سال 1992 تا 2001، پردری در Roliza حرفه ای موفق انجام داد و از موقعیت متخصص برجسته در دادگاه ها به عضوی از هیئت مدیره و مالک مشترک شرکت ارتقا یافت. [راپرس:النا پردری به عنوان سهامدار CJSC Roliz ثبت شد]

از آوریل تا ژوئن 2001، او در طول مبارزات انتخاباتی مورد اعتماد سرگئی دارکین بود. پس از اینکه دارکین به عنوان فرماندار پریموریه انتخاب شد، پردری به عنوان معاون فرماندار مسئول مسکن، خدمات عمومی و مدیریت محیط زیست منصوب شد.

در پاییز سال 2006، پردری به دلیل بروز رسوایی در بخش مسکن و خدمات عمومی پریموریه مجبور به استعفا از سمت معاون فرماندار شد. معلوم شد که شرکت دولتی Primteploenergo که قبوض آب و برق را از جمعیت جمع آوری کرده است، 93 میلیون روبل منتقل کرده است. به حساب های همسر فرماندار دارکین، لاریسا بلوبروا، معاون فرماندار سرگئی پردری و همسرش النا پردری (گرف). دادستانی به این واقعیت علاقه مند شد، اما نتایج تحقیقات گزارش نشد.

[Vrez Ruspres: "مجلس مردمی"، 08/20/2008"دستیار دادستان کل فدراسیون روسیه […] گزارش داد: "در 19 مه 2006، اداره تحقیقات در اداره امور داخلی ناحیه پروومایسکی ولادیووستوک یک پرونده جنایی را بر اساس ماده 10 باز کرد. 159 قانون کیفری فدراسیون روسیه (کلاهبرداری) در مورد ارتکاب اقدامات متقلبانه توسط مدیریت کریسمس وستوک LLC هنگام تهیه فرآورده های نفتی برای نیازهای مسکن و خدمات عمومی Primorye. این پرونده جنایی برای تحقیقات بیشتر به دفتر دادستانی کل فدراسیون روسیه در منطقه فدرال خاور دور ارسال شده است. سوال این است: آیا پرونده در حال بررسی است؟ با توجه به اینکه متهمان اصلی سرقت سوخت یا خارج از کشور هستند و یا به سادگی آزاد هستند و برای بازجویی احضار نمی شوند، هیچ پیشرفتی در این پرونده وجود ندارد. اما تنها یک مقدار پول از Primteploenergo که به طور غیرقانونی به حساب های همسر فرماندار L. BELOBROVA، معاون فرماندار S. PEREDRIY و همسرش E. PEREDRIY (که برای اقامت در آلمان رفتند) واریز شده است، 93 میلیون تخمین زده می شود. روبل [...] همسر دارکین (در حال حاضر بنیانگذار Roliza) - با این پول پایگاه ماهیگیری دریایی فعال ناخودکا را از طریق طرح های حیله گرانه به دست آورد . پس از آن مجله "Finance" همسر فرماندار بلوبرووا را به عنوان ثروتمندترین زن در خاور دور معرفی کرد. چربی به شرکت های Prefect-Alliance LLC (مسکو) و Apex CJSC (ولادی وستوک) ارسال شد. بنیانگذاران Apex رولیز و کریسمس هستند. به یاد داشته باشید که بنیانگذاران "رولیز" 2 نفر هستند: همسر فرماندار S. Darkin و همسر S. Peredria. پرونده جنایی شماره 5301521 علیه بچه ماهیان کوچک [رئیس کریسمس LLC] به دلیل کلاهبرداری با سوخت، همانطور که در بالا ذکر شد، تشکیل شد. دومین پرونده کیفری به شماره 761021 نیز علیه این آقا - مبنی بر فرار مالیاتی در مقیاس وسیع با تحریف اطلاعات حسابداری - تشکیل شده است. در مورد پیراناهای جنایتکار بزرگتر، موضوع فراتر از تاییدیه Pinkertons پیشرفت نکرده است.

طبق داده های سه ماهه سوم سال 2011، النا اسکاروونا پردری مالک 6.21 درصد از سهام بانک Primorye است. همسر فرماندار منطقه پریمورسکی، لاریسا بلوبرووا، مالک 52.5 درصد از سهام بانک است.

النا پردری همچنین مالک شرکت ساختمانی Megastroy و کلینیک حرفه ای زیبایی D-Aesthetic LLC است.

متاهل. یک پسر و دختر دارد.

[Vrez Ruspres: نامه ای سرگشاده از مارک دیچ به سرگئی دارکین، "MK"، 11/21/2005«طبق بازرسی [اتاق محاسبات]، در سال‌های 2001 تا 2003، عرضه غیرقانونی محصولات شیلاتی (شامل خرچنگ و خارپشت دریایی) به ژاپن سالانه بین 83 تا 117 هزار تن بوده است. ثابت کند حضور میلیاردها دلار به حساب می آید. و این حساب‌ها در بانک‌های ژاپن، سنگاپور و پاناما هستند، صاحبان این حساب‌ها شما هستید، آقای دارکین […] آقای پردری (معاون فرماندار پریموریه) […] پول به آقای دارکین شما، حساب ها و همچنین حساب های همکاران شما دقیقاً مربوط به سال های 2002-2003 است - این سال هایی است که در گزارش اتاق حساب ها مورد بحث قرار گرفته است.

دختر - اولگا تیشچنکو

در شهر ناخودکا، منطقه پریمورسکی متولد شد.

او از دبیرستان در سن پترزبورگ فارغ التحصیل شد.

در سال 2004 او تحصیلات عالی را در دانشکده زبان های خارجی دانشگاه آموزشی روسیه دریافت کرد. هرزن در سن پترزبورگ. وی در سال 2008 دومین تحصیلات عالی را در دانشکده عالی اقتصاد با مدرک مدیریت سازمانی دریافت کرد.

در سال 2006، او در بخش منابع انسانی در دفتر روسیه شرکت نفت BP کار کرد.

از سال 2008، متخصص ارشد بخش منابع انسانی Sberbank روسیه.

پسر - اولگ گرف

در سال 1982 در اومسک متولد شد.

در سالهای 1999-2002 در دانشکده حقوق دانشگاه دولتی سن پترزبورگ تحصیل کرد.

در سال‌های 2002-2003، او از تحصیل وقفه گرفت و در شعبه لندن کریدیت سوئیس فرست بوستون مشغول به کار شد.

در سال 2004 از دانشکده حقوق دانشگاه دولتی مسکو فارغ التحصیل شد. M.V. لومونوسوف، گروه حقوق مدنی.

در سالهای 2003-2007 در دفتر لندن Deutsche Bank AG London کار می کرد.

از سال 2007 تا 2009 - در دویچه بانک روسیه. رئیس سابق او، رئیس دویچه بانک در روسیه و ایگور لوژفسکی CIS [هموطن گرف پدر، بومی اومسک]اولگ گرف را "یک متخصص جوان در بخش تعهدات بدهی" توصیف کرد. او هر از گاهی در ارتباطات با Sberbank و VTB شرکت می کند. روابط خانوادگی او هیچ ترجیحی برای ما قائل نیست.» عجیب است که مافوق بلافصل اولگ گرف پسر رئیس بانک VTB، آندری کوستین جونیور، که در آن زمان به عنوان رئیس بخش روسیه برای تعهدات بدهی دویچه بانک در روسیه و کشورهای مستقل مشترک المنافع خدمت می کرد.

از بهار سال 2009، اولگ گرف پست معاون رئیس جمهور و سهامدار است. [حضور در عملیات Sberbank برای توقیف اموال ] گروه مشاوره "NEO Center" مسئول توسعه استراتژیک و همچنین ارتقاء گروه در بازارهای روسیه و بین المللی است.

مالک اصلی مرکز NEO، آرتم آویتیسیان، که از تابستان 2011 سمت مدیر جهت کسب و کار جدید را در آژانس ابتکارات استراتژیک داشته است، این نقش را شرح می دهد. اولگ گرف در شرکت: «به یک فرد پر انرژی با دانش و تجربه کار در ساختارهای غربی نیاز داشتم. اگر نام خانوادگی دیگری داشت باز هم او را به جای خود دعوت می کردم. بسیار دشوار است که از بستگان افراد مشهور باشید - شما توسط والدینتان قضاوت می شوید، اگرچه خودتان یک شخص هستید.

مادرشوهر - تاتیانا گولووینا

در سال 2004، اندکی پس از ازدواج دختر بزرگ یانا با گرف، او این پست را بر عهده گرفت مدیر کل آسایشگاه "Golubaya Dal" در روستای دریای سیاه Divnomorskoye.

در زمان شوروی، آسایشگاه گلوبایا دال یک استراحتگاه بهداشتی وزارت صنعت اتمی بود. در اواسط دهه 2000، سهام آسایشگاه توسط ساختارهای فرماندار منطقه ساراتوف، پاول ایپاتوف، شروع به خرید کرد. در سال 2007، دختر ایپاتوف، آنا، رهبری هیئت مدیره Blue Distances را بر عهده گرفت. " یکی از اولین تصمیمات آنا ایپاتووا اخراج تاتیانا گولووینا از سمت مدیر کل آسایشگاه بود. این تصمیم همزمان با استعفای گرف از سمت وزیر توسعه اقتصادی فدراسیون روسیه بود.

تاتیانا گولووینا برای مدت طولانی بی کار نبود. از اواخر سال 2008، او سرپرستی آسایشگاه دیگری را در گلندژیک - "روسیه" که متعلق به "دختر" تیومن Transneft - شرکت Sibnefteprovod است، بر عهده داشته است. از سال 2008، آسایشگاه روسیه حساب های خود را به Sberbank منتقل کرده است.

در سال 2011، تاتیانا گولووینا در انجمن اقتصادی سوچی شرکت کرد.

دو دختر

دختر بزرگ یانا با گرف آلمانی ازدواج کرده است.

کوچکترین دختر تاتیانا است.

متولد 20 مارس 1991 در گلندژیک، منطقه کراسنودار

او در سال 2011 از آکادمی بین المللی گردشگری روسیه در رشته مدیریت هتلداری فارغ التحصیل شد.

تاتیانا شوهر خواهر بزرگترش را تحسین می کند ، تمام نامه های او را به کارمندان جمع آوری می کند و حتی سرود شرکت Sberbank را در صفحه VKontakte خود ارسال می کند.

روبن واردانیان، مالک سابق ترویکا دیالوگ، که شرکت را فروخت، می‌گوید: «چنین تغییرات گسترده‌ای نمی‌تواند به‌طور کامل انجام شود، اما خوب است که فیل (همانطور که گرف پس از انتصابش با محبت Sberbank نامید. - Vedomosti) زنده شد. به Sberbank، پس از آن در آن کار کرد.

گرف برای مردم

سرگئی گوریف، اقتصاددان ارشد EBRD می‌گوید، البته، دگرگونی Sberbank بدون آلمانی گرف و تیمی که او گردآوری کرد، غیرممکن بود، البته نه اولین بار.

اولگ تینکوف، مالک مشترک Tinkoff Bank می گوید که او اکنون احتمالاً یکی از بهترین مدیران مالی در جهان است، زیرا بازگشت سرمایه ای که Sberbank نشان می دهد یکی از بالاترین ها است.

سبک مدیریتی گرف از همه این اصول شرکت‌های چابک و فیروزه‌ای دور است (آزادی کامل حاکم است، شرح وظایف مشخص و شاخص‌های کلیدی عملکرد سخت‌گیرانه وجود ندارد. - Vedomosti) که او بسیار مشتاق آن است - بلکه ساختاری عمودی است که روی آن بسته است. یکی از مقامات فدرال می داند که شخصیت خود گرف، دموکراسی وجود ندارد، زیردستان او می ترسند که یک بار دیگر نظری به او بدهند. در سطوح پایین تر، او بدون شک موفق به ایجاد یک فرهنگ شرکتی، مکانیسم های کاری شد، او یک رویکرد پروژه را معرفی کرد - از این نظر، Sberbank بسیار جلوتر از سایر بانک ها است، یکی دیگر از مقامات استدلال می کند.

یکی از مقاماتی که گرف را برای مدت طولانی می شناسد، می گوید: "گرف به ایده های خود بسیار مطمئن است، او متعصبانه از آنها دفاع می کند، اما پس از آن می تواند اعتراف کند که اشتباه کرده است و برای همیشه ایمان خود را به آنها از دست می دهد." او به یاد می آورد که وقتی به Sberbank آمد، از این خطوط مادربزرگ ها، چنین بی احترامی به مردم ناراحت شد و از همان ابتدا گفت که چگونه می خواهد این را تغییر دهد.

"گرف یک بار در یک جلسه به شدت تیم ما را سرزنش کرد و پیشنهادات ما را فاشیستی اعلام کرد. و بعد از مدت کوتاهی خودش پیشنهاد کار داد. گرف از روی شانه بریده می شود، می تواند چیزهای ناخوشایندی بگوید، و سپس دیدگاه خود را تغییر می دهد، حتی اگر زمان ببرد.

من احساس راحتی می کنم که با گرف کار کنم. ما یک رابطه دوستانه داریم. کاستین می‌گوید: «ما احتمالاً از نظر خلق و خوی کاملاً شبیه هم هستیم: کاملاً احساسی، شاید حتی گاهی اوقات انفجاری». او ادامه می دهد، اگر مثلاً وضعیت مچل را در نظر بگیریم، «به عنوان طلبکار قطعاً در یک طرف بودیم. به نظر من در این شرایط توانستیم نتایج خوبی هم برای شرکت و هم برای بانک ها به دست آوریم.»

واردانیان خاطرنشان می کند که نقش شخصیت گرف بسیار زیاد است؛ همه تغییرات با او شروع شد: گاهی به لطف پشتکار، گاهی از طریق جسارت و احساسات. او خاطرنشان می کند که همه نمی توانند چنین اعتباری از اعتماد سیاسی دریافت کنند، و با وجود این واقعیت که وزن سیاسی نقش مهمی ایفا می کند، سهم شخصی گرف در تاریخ تغییرات در Sberbank عظیم است.

«مذاکره با او [گرف] [در مورد فروش ترویکا دیالوگ] بسیار دشوار بود؛ با این وجود، او در درجه اول یک استراتژیست و یک رویا و در درجه دوم یک تاجر است. اما اگر به توافق رسیدید، دیگر مشکلی وجود ندارد.

"در روسیه، مشتریان الهی هستند": این چیزی است که گرف آلمانی می گوید

آنتون نوودرژکین / TASS

ما برای دوره های بسیار طولانی در هرج و مرج مدیریتی زندگی می کنیم. سپس، وقتی مشکل از قبل بر سر ماست، همه منابع قابل تصور و غیرقابل تصور را بسیج می کنیم و برای حل مشکل عجله می کنیم. در چنین شرایطی، هیچ کس نه پول و نه جان انسان - بدون منابع. همه چیز در کوره نتیجه ریخته می شود و در نهایت مشکل قهرمانانه حل می شود» (مصاحبه با فوربس، 2016)

دیمیتری سربریاکوف / TASS

«همه ما در انتزاع تغییر هستیم. بگذار همه چیز در اطراف تغییر کند، بگذار تمام قدرت تغییر کند. اما اگر تغییرات بر شما تأثیر بگذارد چه؟ به عنوان مثال، شما باید سبک زندگی و عادات فعلی خود را تغییر دهید. فرض کنید عادت دارید ساعت 8.30 صبح از خواب بیدار شوید، چیزی را بگیرید و به سر کار بروید. و شما باید ساعت 6 صبح از خواب بیدار شوید و صبح را با یک مسابقه 7 کیلومتری کراس کانتری شروع کنید و سپس نه با ماشین بلکه مثلا با دوچرخه به سر کار بروید. ببینم آیا شما این تغییرات را می خواهید. بله، شما خواهید گفت: من را به حال خود رها کنید، شما با هر تغییری موافقت خواهید کرد، نه تغییراتی که مستقیماً بر شما تأثیر می گذارد.» (ودوموستی، 2015)

دنیس گریشکین / ودوموستی

"اگر از صبح تا عصر از سبک مدیریت روسی در مدیریت استفاده می کنید، سخت است که از کارمندان رضایت داشته باشید و از آنها بخواهید آن را به مشتریان منتقل کنند" (مصاحبه

دنیس آبراموف / ودوموستی

«حتی اساتید محترم اغلب می گویند که ایده های من در مورد معرفی مدیریت منظم در مدیریت دولتی در عمل قابل اجرا نیست. من در یک جلسه گفتم: فکر نمی کنید خنده دار به نظر می رسد وقتی اساتیدی که هرگز یک روز در خدمات کشوری یا تجارت کار نکرده اند می نشینند و به فردی که 16 سال در خدمات کشوری و 8 سال در مشاغل بزرگ گذرانده است می گویند این است. قابل اجرا نیست؟! من در شهرداری کار کردم، در یک شهر بزرگ، در یک ایالت بزرگ کار کردم و مسئول اصلاحات در کشور بودم. و شما به من بگویید چه چیزی کاربرد دارد و چه چیزی نیست!» (مصاحبه هاروارد بیزینس ریویو، 2017)

ماکسیم استولوف / ودوموستی

من هشت سال در دولت کار کردم. معلوم می شود که یک چرخه هشت ساله است - اکنون من قبلاً وارد یک چرخه اضافی شده ام. می دانید، خستگی به علاقه بستگی دارد. یک نتیجه وجود دارد - علاقه وجود دارد. ما مکانی شگفت‌انگیز برای کار هستیم» (مصاحبه مروری بر تجارت هاروارد، 2017)

بهترین نسخه از خودت

الکساندر موروزوف، مدیر مالی Sberbank به یاد می آورد که سخت ترین کار در آن زمان استخدام افراد با استعداد برای تیم بود. در سال 2007، بانک دولتی با بوروکراسی مرتبط بود، اولگا اولیانووا، معاون رئیس جمهور مودی، که خود در سال 2007 یک آژانس رتبه بندی بین المللی را به بانک دولتی ترجیح داد، تأیید می کند.

تغییرات با تغییر کامل تیم مدیریت، بهبود فرآیندهای تجاری، تغییر نام تجاری، لیست های اولیانوا آغاز شد. این تحول با استفاده از تاکتیک‌های "گام‌های کوچک" صورت گرفت که به Sberbank اجازه داد مزیت‌های رقابتی منحصر به فرد خود را که از لحاظ تاریخی تثبیت شده است، حفظ کند. به نظر او تیم جدید به طرز ماهرانه ای از یک شبکه گسترده، شناخت ملی برند، تصویر یک پناهگاه آرام که در آن می توان منتظر طوفان بود، استفاده کرد، به خصوص که بانک مرکزی و مقامات مالی آماده حمایت از بانک بوده و هستند. .

«تیم جدید به موقع متوجه شد که بانک دولتی، با پایگاه غیرفعال عظیم و نسبتا ارزان و فرآیند اعتباری عادی خود، غازی است که تخم‌های طلایی می‌گذارد. نکته اصلی این است که از این مسیر به بخش ها و معاملات پرخطر منحرف نشوید.» دانیلوف می گوید.

درست است، از 10 مدیری که برای کار برای گرف به Sberbank آمدند، تنها دو نفر باقی مانده اند - مدیر مالی موروزوف و رئیس مشترک Sberbank CIB الکساندر بازاروف.

سرگئی وروبیف، رئیس بخش هاول، به یاد می آورد: "هنگام انتخاب نامزدها برای بالاترین سطح 10 سال پیش، از یک فیلتر منفی استفاده کردیم - یک هدف و ماموریت فوق العاده وجود دارد، اگر شک دارید، ما به مرحله بعدی می رویم." او معتقد است که تنها یک سوم مدیران ارشد نتوانستند در برابر سرعت تغییرات و فرهنگ سفت و سخت شرکتی مقاومت کنند، یک سوم با ارتقاء شغلی ترک کردند و بقیه در حال تکامل هستند. او معتقد است که این یک نتیجه خوب برای چنین نرخ تغییر در یک سازمان بزرگ است.

وروبیف ادامه می دهد، در Sberbank، گرف به سرعت متوجه شد که شما نمی توانید فقط از نقطه A به نقطه B بروید، دومی همیشه فرار می کند. او توضیح می‌دهد که گرف و کارمندانش باید در جهانی دائماً در حال تغییر زندگی کنند، و اگر با شگفتی بازار، موفق به تغییر سریع فناوری شوند، فرهنگ شرکت همیشه با تغییرات همگام نیست. اما این منطقی است: تغییر رفتار و عادات مردم دشوارتر است.

وروبیف می‌گوید: «گرف به درستی برای کارمندان احساس سوزش زمین در زیر پایشان، احساس فوریت تغییرات ایجاد می‌کند، که تیم باید هر سال سریع‌تر به آن پاسخ دهد.» "به ویژه برای کسانی که به او نزدیکتر هستند، مدیران ارشد، سخت است: آنها با بالاترین سرعت، در دهانه یک آتشفشان زندگی می کنند."

معاون رئیس هیئت مدیره بانک دولتی، یولیا چوپینا، در ماه نوامبر در انجمن مدیریت Winning The Hearts قول داد در استراتژی تا سال 2020، Sberbank خواهد نوشت که تلاش خواهد کرد از بوروکراسی و سلسله مراتب به بازی تیمی حرکت کند. چوپینا خاطرنشان کرد که بازخورد کارمندان نشان داد که فرهنگ شرکت فاقد انسانیت، احترام، گشاده رویی و همکاری است و Sberbank آماده است تا به آنها کمک کند تا به بهترین نسخه خود تبدیل شوند.

یکی از مدیران ارشد سابق Sberbank می گوید: "این احساس وجود دارد که Sberbank در حال تبدیل شدن به تناسخ Uralsib از زمان نیکولای Tsvetkov است." - این یک نفوذ کاملاً قوی در زندگی کارکنان است. و البته، همه آن را دوست ندارند، اما متقاعد کردن گرف تقریبا غیرممکن است.

وروبیف خاطرنشان می کند: وظیفه رهبر تعیین جهت و مدیریت مانور بین تهدیدها و فرصت ها، قابلیت اطمینان و تغییرات است که به خودی خود آزمون بزرگی است که باعث تغییر در سبک می شود. راندمان و سرعت بیشتر، بالا بردن دائمی نوار، و همچنین حمایت از شما در هر مرحله بعدی، هم به تلاش و هم صبر از سوی همه شرکت کنندگان نیاز دارد.

انحصار و خطرات

تیم گرف میراث غنی انحصاری Sberbank را به ارث برد، اما سهم بازار آن در تمام این سال‌ها در همه زمینه‌ها در حال رشد بوده است: وام‌دهی، سپرده‌گذاری، تجارت سرمایه‌گذاری. یکی از کارمندان سابق بانک دولتی می‌گوید با آمدن مدیران جدید، Sberbank به طور فزاینده‌ای بر نرخ سپرده‌ها تأثیر گذاشت و از آن درآمد خوبی به دست آورد: «فقط محاسبه کنید که چقدر می‌توانید درآمد کسب کنید، اگر با داشتن پایه سپرده 20 تریلیون روبل، شما نرخ را تنها 1 درصد کاهش می دهید."

اولیانوا عامل اصلی در تاریخ موفقیت آمیز Sberbank را رویکرد متعادل به ریسک پذیری می داند: "در بین تمام بانک های دولتی، Sberbank متعادل ترین و متنوع ترین سبد وام را دارد." بیست وام گیرنده بزرگ Sberbank در مجموع حدود 1.5 از سرمایه ردیف 1 آن را تشکیل می دهند، در حالی که سایر بانک های دولتی بزرگ - VTB، Gazprombank و Rosselkhozbank - دارای همان سرمایه یا نسبت بیشتری هستند که توسط 10 وام گیرنده بزرگ خود تشکیل شده است. اولیانووا مطمئن است که تنوع ریسک های اعتباری به Sberbank امکان متحمل ضررهای اعتباری کمتری در طول بحران را می دهد تا سودآور باقی بماند و سرمایه را انباشته کند، که پایه و اساس تحولات فناوری را ایجاد می کند.

اولیانوا اذعان می کند: «خوب است که در مورد Sberbank صحبت کنیم؛ این یک داستان موفقیت نادر در این بزرگی است. Sberbank یک مورد نادر است: یک موسسه مالی بزرگ برای دوباره پر کردن سرمایه درخواست پول نمی کند. به ویژه، برخلاف VTB و Rosselkhozbank، از طریق OFZ در برنامه سرمایه گذاری اضافی شرکت نکرد.

اولیانوا نتیجه می‌گیرد که بانک وام‌های پروژه‌ای زیادی انجام می‌دهد و اگرچه نمی‌توان وام‌های صادر شده به دلایل سیاسی را رد کرد، اما از نظر تجارت بانک ناچیز است.

گوریف متقاعد شده است که چالش اصلی یک شرکت دولتی توانایی مقاومت در برابر وسوسه های سیاسی است، به عنوان مثال، عدم پیروی از پیشنهادات برای اعطای وام به شرکت های دارای روابط سیاسی: "به عنوان یکی از اعضای هیئت مدیره در سال 2008- در سال 2014، می توانم بگویم که در اکثریت قریب به اتفاق موارد Sberbank موفق شد با آن کنار بیاید.

کوستین می‌گوید: «موفقیت، اول از همه، توسط تیم، متخصصانی که در بانک کار می‌کنند، با فناوری‌هایی که بانک استفاده می‌کند، تعیین می‌شود. - من این را می گویم: ارتباط با سهامدار، ارتباط با مقامات، البته مهم است، اما عامل تعیین کننده و کلیدی موفقیت نیست. زیرا می توانید منابع سیاسی عالی و نتایج عملکرد ضعیفی داشته باشید.»

اروپا، فضا، دوستی و شکست های دیگر

گسترش به اروپا و ترکیه در سال 2012 آغاز شد - اما با تحریم ها و نرخ های منفی بانک مرکزی اروپا مواجه شد و شبیه سفر با چمدان بدون دسته شد. Sberbank Europe AG (فولکس بانک بین المللی سابق) توسط Sberbank به قیمت 505 میلیون یورو خریداری شد؛ این بانک در 10 کشور اروپای مرکزی و شرقی نمایندگی دارد. Sberbank 2.8 میلیارد یورو برای DenizBank ترکیه پرداخت کرد. دانیلوف خاطرنشان کرد: در اروپا تنش‌های ژئوپلیتیک و ویژگی‌های بازار با نرخ پایین و سودآوری نقش داشتند و در ترکیه که دنیزبانک عملکرد خوبی دارد، محیط بسیار دشوار و رقابتی است.

زادورنوف خاطرنشان می کند که Sberbank - در درجه اول به دلیل مقیاس آن - همیشه انعطاف پذیری نشان نمی دهد: اصلاح ساختار سازمانی در آنجا تکمیل نشده است، وظایف تعیین شده در استراتژی های کاهش تعداد کار Sberbank به طور منظم انجام نمی شود. فقط در سال 2017 Sber بهینه سازی قابل توجهی از کارکنان خود انجام داد.

در حالی که Sberbank توانسته است کار خود را با مشاغل کوچک و مردم استاندارد کند، تا کنون با غول های تجارت روسیه چندان خوب عمل نکرده است. یکی از بزرگترین وام گیرندگان - به گفته بانکداران، 5-7 میلیارد دلار بدهی است - مشاغلی هستند که متعلق به خانواده میخائیل گوتسریف است. این میزان بی سابقه ای از ریسک است که Sberbank بر روی یک گروه از مشتریان قرار داده است. فیچ در میان بیست وام گیرنده بزرگ Sberbank به دو مورد مربوط به بخش نفت و گاز و املاک اشاره می کند که 500 میلیارد روبل بدهکار هستند که معادل 7 میلیارد دلار است. دانیلوف از صحبت در مورد این وام گیرندگان خودداری کرد. چندین بانکدار این وضعیت را با روابط خوب گوتسریف و گرف توضیح دادند.

گرف با یکی دیگر از وام گیرندگان بزرگ، مالک اصلی گروه Eurocement، فیلارت گالچف، در مراسم شرکت نکرد. او در کمیته اعتباری Sberbank که در آن تجدید ساختار بدهی های شرکت مورد بحث قرار گرفت، حضور نداشت. گالچف برای رفتن به فضا آماده می شد و در مرکز آموزش کیهان نوردان تحصیل می کرد. گرف، ودوموستی در سال 2015 نوشت، با رهبری Roscosmos تماس گرفت و از گالچف در زمین خواست - "او در اینجا مشکلات زیادی دارد." نمایندگان تاجر در مورد این وضعیت اظهار نظر نمی کنند، اما اشاره می کنند که گالچف با تصمیم مدیریت Roscosmos پرواز نکرد: کیهان نورد آزمایشی از قزاقستان آیدین ایمبتوف به جای سارا برایتون به ایستگاه فضایی بین المللی رفت.

به اعتبار Sberbank، باید گفت که هرگز در پذیرش زیان تاخیر نمی کند، و به عنوان مثال به تجدید ساختار بدهی های Mechel بیش از 80 میلیارد روبل اشاره می کند. Sberbank تنها طلبکاری بود که یک ذخیره 100٪ برای آنها ایجاد کرد و Mechel را به ورشکستگی تهدید کرد. VTB و Gazprombank موضع ملایم تری نسبت به شرکت و مالک آن ایگور زیوزین اتخاذ کردند، در حالی که گرف بارها گفته بود که همه چیز به سمت ورشکستگی پیش می رود.

پشتیبانی سیستم

گوریف می‌گوید ده سال پیش، هیچ‌کس نمی‌توانست تصور کند Sberbank تا کجا می‌تواند پیش برود: این شرکت نه تنها در سرمایه‌گذاری، بلکه در کیفیت خدمات و تمرکز بر نوآوری در سطح بین‌المللی به یک شرکت روسی پیشرو تبدیل شده است. اما گوریف دستاورد اصلی خود را اثبات "قضیه وجود" شایسته سالاری می داند: "تیم موفق شد نشان دهد که در روسیه - مانند سایر کشورها - امکان ایجاد یک تجارت خدماتی موفق مبتنی بر سرمایه انسانی و نوآوری وجود دارد. این برای اقتصاد روسیه بسیار مهم است.»

اسبربانک، حتی در بدترین سال ها، مولد اصلی سود سیستم بانکی بود، اما اگر سهم آن قبل از 40-50٪ بود، پس از بحران 60-70٪ بود، Ulyanova اشاره می کند. این بحران به تعمیق شکاف بین بازیگران قوی و ضعیف کمک کرد، که Sberbank توانست به طور موثر از آن بهره ببرد: به جذب حتی بیشتر سپرده های خرده فروشی و تا پایان سال 2015 - بسیار زودتر از سایر بانک ها و سیستم متکی بود. به طور کلی - پول گران قیمت بانک مرکزی را با سپرده جایگزین کرد.

زادورنوف اذعان می کند که قبل از آخرین بحران، بخش بانکی یک هفتم از سود را در اقتصاد روسیه فراهم می کرد، اکنون حدود یک دهم است، بنابراین نقش Sberbank بسیار بزرگ است. علاوه بر این، Sberbank روندهایی را در بازار فناوری تعیین می کند که هم برای رقبا و هم برای شرکت های دیگر بخش های بازار مهم است. مالک سابق بانک B&N، میکائیل شیشخانوف، به Vedomosti اعتراف کرد که او به سادگی به Sberbank نگاه کرد و پس از او تکرار کرد.

بنیادها به جای الیگارشی ها

دیمیتری اورلوف، گوروی تجارت بانکی و مالک Vozrozhdenie Bank در سال 2010، با اشاره به Sberbank، گفت: "مشخص است که چگونه ما مشکلات اضافی [IPOs مردم] داشتیم - آنها توسط الیگارشی ها طبق دستورالعمل خریداری شدند." در میان سهامداران آن زمان، مالک نفتا-مسکو، سلیمان کریموف، گالچف، بنیانگذار اینتکو و همسر شهردار وقت مسکو، النا باتورینا بود. تیم قبلی مدیران هنگام خرید سهام Sberbank فعالانه به بازرگانان وام می دادند، خوشبختانه آنها می توانستند در بانک تعهد کنند. گرف این تمرین را متوقف کرد. بعدها، صندوق های غربی به سرمایه گذاری در بانک علاقه مند شدند - در سال 2017، افراد غیر مقیم 45.4٪ از سهام بانک دولتی را در اختیار داشتند. فقط بانک مرکزی سهم زیادی دارد.

سرمایه گذاران غربی با وجود تحریم ها در حال خرید و نگهداری سهام آن هستند. اولیانوا خاطرنشان می کند که چنین سهامدارانی بر اساس سود و پرداخت سود سهام تصمیم می گیرند و این شاخص ها در Sberbank بسیار قوی هستند و بر اساس عوامل بنیادی و نه فرصت طلبانه هستند.

تینکوف این سؤال را مطرح می کند که وقتی گرف در آنجا نیست چه اتفاقی برای بانک می افتد: "به یک معنا، سرمایه گذاران گروگان این موفقیت هستند - اگر او را ترک کند، سرمایه بانک کاهش می یابد. اما اپل با استیون جابز و گوگل این مشکل را پشت سر گذاشت.

واردانیان مطمئن است که حتی پس از خروج گرف، بانک با اینرسی به حرکت خود ادامه خواهد داد - این ناو هواپیمابر به همان اندازه تغییر شکل و غرق شدن آن دشوار است.

تینکوف معتقد است که منابع مدیریتی شخصی گرف بر سیاست غالب است: "ما با آنها [Sberbank] رقابت می کنیم و تصمیمات آنها تابع تجارت است نه سیاست."

مارگاریتا پاپچنکووا و النا موخامتشینا در تهیه مقاله شرکت کردند