Որտե՞ղ է ապրում գրեֆը: Կենսագրություն. Դաժան, բայց արդար

Գրեֆը ծնվել է 1964 թվականին հյուսիսային Ղազախստանի Պանֆիլովո գյուղում հրեա մոր և գերմանացի հոր ընտանիքում, որը վտարվել է Դոնբասից 1941 թվականին (այսպես՝ «գերմանա-հրեա ֆաշիստ» պիտակը, որն առաջացել է նրա բարեփոխման ժամանակ, ճիշտ է): Երբ նա մեկուկես տարեկան էր, հայրը մահացավ, տղային մեծացրել էին նրա հրեա մայրն ու տատիկը։ Սովորում էր միջին՝ C-ով և B-ով, բայց համառ էր և կարողացավ ընդունվել MGIMO, որն այն ժամանակ հսկայական երկրի գլխավոր հումանիտար համալսարանն էր (ԽՍՀՄ-ում դա հնարավոր էր), բայց առաջին կուրսից հեռացվեց։ Նրա պաշտոնական կենսագրության համաձայն՝ 17-ամյա տղան դարձել է շրջանի գյուղատնտեսության վարչության իրավախորհրդատու։

Ծառայել է ներքին զորքերի հատուկ նշանակության ջոկատներում, որոնց գործառույթները ներառում էին վտանգավոր բանտարկյալների ուղեկցումը, փախածների որոնումը, անկարգությունները ճնշելը։ Ինչպես առանց քննությունների բանակում ծառայած մեկը ընդունվեց Օմսկի համալսարանի բանվորական ֆակուլտետ և ընդունվեց իրավագիտության ֆակուլտետ, որտեղ դարձավ կոմսոմոլի կազմակերպիչ և ուսանողական օպերատիվ ջոկատի ղեկավար։ 1990 թվականին ավագ դպրոցն ավարտելուց հետո Գրեֆը ընդունվեց Լենինգրադի պետական ​​համալսարանի ասպիրանտուրան, բայց չպաշտպանեց իր ատենախոսությունը. այն այլևս կարիք չուներ կարիերայի համար ժամանակակից ժամանակներում:

Պարզվեց, որ Գրեֆի գիտական ​​խորհրդատուն Սոբչակն էր, իսկ 1991-ին ասպիրանտը դարձավ Սանկտ Պետերբուրգի Պետերբուրգի Պետրոդվորցովոյի շրջանի վարչակազմի տնտեսական զարգացման և ունեցվածքի կոմիտեի իրավախորհրդատու, իսկ 1992-ին ղեկավարեց այս գույքի կառավարման կոմիտեն: շրջան. 1994 թվականին նա դարձավ «հյուսիսային մայրաքաղաքի» Քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի (KUGI) փոխնախագահ և կառավարեց քաղաքի ամբողջ անշարժ գույքը:

Սոբչակի նկատմամբ Յակովլևի հաղթանակից հետո Գրեֆը նախաձեռնեց և, որպես բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխման գաղափարախոսներից մեկը, բարձրացավ կարիերայի սանդուղքով նոր քայլ՝ դառնալով KUGI-ի նախագահի առաջին տեղակալը, թեև լիբերալ բարեփոխումը հանգեցրեց սովորական արդյունքներ (վարձավճարները կրկնապատկվել են՝ առանց սպասարկման բարելավման): ԿՈՒԳԻ Մանևիչի ղեկավարի սպանությունից հետո Գրեֆը ստանձնեց նրա պաշտոնը՝ դառնալով փոխնահանգապետ։

Գրեֆին ուղղված բազմաթիվ մեղադրանքները լիբերալ բարեփոխումներին բնորոշ հանցագործությունների համար անհետևանք չտվեցին. Այսպիսով, Սանկտ Պետերբուրգի կենտրոնում գտնվող «Սեննայա» շուկան կաշառքի դիմաց ապօրինի տեղափոխելու գործը փակվել է միակ վկայի սպանությունից հետո։

1998 թվականի դեֆոլտից հինգ օր առաջ Չուբայսի առաջարկությամբ նշանակվել է ՌԴ պետգույքի նախարարի առաջին տեղակալ։

Պրիմակովի հրաժարականից հետո Գրեֆը նոր մակարդակի հասավ. նա դարձավ Ռոսգոսստրախի և Տրանսնեֆտի պետական ​​ներկայացուցիչների խորհրդի անդամ, Արժեթղթերի շուկայի դաշնային հանձնաժողովի, «Աերոֆլոտ» և «Գազպրոմ» ընկերությունների տնօրենների խորհուրդների և տնօրենների խորհրդի նախագահ։ Շերեմետևո օդանավակայան.

1999 թվականի դեկտեմբերին նա ղեկավարել է Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնը, որին Պուտինը հանձնարարել է 10 տարվա ռազմավարություն մշակել։ Տիտղոսակիր բարեփոխիչները, թվում էր, թե խուսափում էին այս պատվից՝ որպես անհանգիստ և նյութական օգուտների հետ կապ չունեցող, բայց Գրեֆը օգտվեց առաջին պլան դուրս գալու հնարավորությունից:

Եվ ինչպես «500 օր» ծրագիրը Յավլինսկուն բերեց քաղաքականություն, այնպես էլ 2010 թվականի ռազմավարությունը Գրեֆին բերեց կառավարություն. 2000 թվականի մայիսին նա գլխավորեց նրա համար ստեղծված տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը:

Բարեփոխումների տերը

ԿՍՊ-ն հավաքեց ռուսաստանցի որակյալ փորձագետների ճնշող մեծամասնությանը, սակայն նրանց աշխատանքը վատնվեց։

Օրինակ՝ բանկային բարեփոխումների ուղղությամբ աշխատանքները: Երկրի գրեթե բոլոր մասնագետները ներկայացրել են պատճառաբանված առաջարկներ, որոնք մերժվել են, իսկ տեքստը «զրոյից» գրել է մի մարդ, ով նույնիսկ չգիտեր, թե ինչ տեսակի բանկային լիցենզիաներ կան Ռուսաստանում։ Արդյունքի անհեթեթությունն առաջացրել է ԿԲ ղեկավարության կատեգորիկ բողոքը, և այս հատվածը դուրս է մնացել ռազմավարությունից։

Դա չմշակված, անհամապատասխան, չկառուցված անհիմն պահանջների ամբողջություն էր: «Կոմերսանտ»-ի վարչապետ Կասյանովին վերագրվող ամփոփագիրը՝ «Սարը մուկ ծնեց, լավ է, որ ուտիճ չէր», ընկալվեց որպես մեղմ ու հավասարակշռված գնահատական։

Կառավարությունը երբեք չի հավանություն տվել դրան։

Սակայն դրա մի շարք դրույթներ առաջ մղվեցին լիբերալների կողմից առանձին բարեփոխումների տեսքով, ինչը հսկայական վնաս հասցրեց Ռուսաստանին։

Ռազմավարության առանցքային մեխանիզմը երկրից կապիտալի արտահոսքի դադարեցումն է՝ բարելավելով ներդրումային միջավայրը, թեև կապիտալի ուժեղ արտահոսքի դեպքում նման բարելավումն անհնար է լիբերալ դեղատոմսերով (դա հիշեցնում է արյան հետևանքով առաջացած գլխապտույտը բուժելու համար դեղահաբեր ընդունելը): կորուստ զարկերակի պատռվածքի պատճառով): Ներդրումային միջավայրը կարող է բարելավվել միայն կառավարության կարգավորման միջոցների, առաջին հերթին ենթակառուցվածքների արդիականացման միջոցով, ինչը հակասում է համաշխարհային բիզնեսի շահերին և, հետևաբար, մերժվում է լիբերալների կողմից:

Անհայտ պատճառներով կապիտալի արտահոսքի կրճատման մասին անօգնական բամբասանքը ծառայեց որպես տնտեսական աճ ապահովելու հիմնական և միակ լավ մշակված գործիքի՝ պետական ​​ծախսերի կրճատումը մեկ քառորդով, հիմնականում՝ մարզերում սոցիալական ծախսերի միջոցով:

Պետության կողմից սոցիալական պարտավորություններից հրաժարվելը, «սոցիալական դեֆոլտը», որպես ռազմավարության առանցք, դրան հաղորդեց սոցիալական ցեղասպանության բնույթ և իր անհրաժեշտ պայմանը դարձրեց լիբերալ դիկտատուրան։

Ռազմավարությունը պահանջում էր հրաժարվել արտաքին տնտեսական գործունեության ոչ սակագնային կարգավորումից, ինչը շուտով հանգեցրեց ստանդարտացման համակարգի ոչնչացմանը և արտադրանքի որակի վերահսկման համակարգի ոչնչացմանը: ԱՀԿ-ին միանալու պահանջը, որի գլխավոր լոբբիստը Գրեֆն էր, կատարվեց՝ ամբողջովին գաղութային պայմաններով, և կտրուկ դանդաղեցրեց տնտեսությունը՝ փոխարինելով ներդրումների վստահ աճը ռեցեսիայով։

«Անարդյունավետ ձեռնարկությունների սնանկացման խոչընդոտները վերացնելու» խոստումը, տնտեսության «ապաբյուրոկրատացման» հետ մեկտեղ, որի շարժիչը նույնպես Գրեֆն էր, անպատիժ արշավանքների համար իդեալական պայմանների ստեղծման արդյունքում, որի անկայունությունը ոչնչացրեց. սեփականության իրավունքի գաղափարը:

«Կապիտալի արտահանման օրինականացումը» հանգեցրեց արժութային կարգավորման վերացմանը, ինչը Ռուսաստանին անպաշտպան դարձրեց համաշխարհային շուկայում տատանումներից։ Ինչպես կարելի է չհիշել օլիգարխ Բենդուկիձեին, ում համար մարդու հիմնական իրավունքն ու ժողովրդավարության չափանիշը միլիոն դոլար ազատ արտահանելու իրավունքն էր։

Գրեֆի ռազմավարության մեջ ուրվագծված բնական մենաշնորհների բարեփոխումը իրականացվեց էլեկտրաէներգիայի արդյունաբերության աղետի և երկաթուղային տրանսպորտի ոչ այնքան հայտնի խափանման ժամանակ:

Բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների բարեփոխումը հանգեցրեց սակագների սարսափելի բարձրացման՝ միաժամանակ ապակազմակերպելով արդյունաբերությունը:

Աշխատանքային հարաբերությունների բարեփոխումը աշխատողներին զրկել է իրենց անօտարելի իրավունքները պաշտպանելու իրական հնարավորություններից։

Սոցիալական աջակցության կրճատումներն իրականացվել են նպաստների մարդակեր դրամայնացման, կենսաթոշակային բարեփոխումների և կրթության ու առողջապահության ոչնչացման տեսքով:

Ռազմավարության նախագծի առաջին տարբերակներում Գրեֆը ուղղակիորեն մատնանշում էր «բարեկեցության պետություն» ձևավորելու միտումը հաղթահարելու անհրաժեշտությունը։ Պետության սոցիալական բնույթն ամրագրող Սահմանադրությունը վերացնելու փորձը ձախողվեց՝ տեքստից հանվեցին ուղղակի ինքնաբացարկող ձեւակերպումները, բայց գաղափարախոսությունն իրականացվեց։

Վերջապես, դատաիրավական բարեփոխումը, որքանով կարելի է դատել, վարչական վերահսկողություն ստեղծեց դատարանների վրա և հանգեցրեց վերջիններիս կազմալուծմանը` էապես զրկելով ռուսներին արդարադատության հասանելիությունից:

Գրեֆը գրեթե բոլոր ազատական ​​բարեփոխումների շարժիչ ուժն էր՝ թե՛ իր պաշտոնում, թե՛ իր անձնական նախասիրությունների շնորհիվ:

Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը ստեղծելիս նա փորձել է հնարավորինս շատ գործառույթներ ստանձնել՝ առավելագույնի հասցնելու իր ազդեցությունը։ Արդյունքում պարզվեց, որ այն ծանրաբեռնված հրեշ է՝ իր գործառույթների ծավալի պատճառով անկառավարելի (միայն սկզբում դրանք 159-ն էին, իսկ բաժանմունքների թիվը գերազանցում էր 50-ը)։

Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարության անկառավարելիությունը պայմանավորված էր տարասեռ, անկապ գործառույթների միավորմամբ (օրինակ՝ արտաքին առևտրի կարգավորում և հյուսիսային մատակարարումների ապահովում), ինչպես նաև առաջադրանքների միավորումով, որոնց իրականացումը պահանջում էր տարբեր տեսակի կառավարում։ կազմակերպություն. Դրանց միավորումն ապահովեց համապատասխան հսկողության ուրվագծերի կազմակերպչական անհամատեղելիությունը, մշտական ​​ներքին կոնֆլիկտը և, որպես հետևանք, կառավարելիության կորուստ։ Տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը հիշեցնում էր Կուրչատովին, որին հանձնարարված կլիներ երեք տարում ատոմային ռումբ պատրաստել... պայմանով, որ նա միաժամանակ աշխատեր որպես երթևեկության վերահսկիչ։

Աշխատելու անկարողությունը սրվել է պրոֆեսիոնալիզմի պակասով, որը դարձել է «Grefdom»-ի հատկանիշը. տնտեսական զարգացման նախարարն ինքը իրավաբան էր, Մ.Դմիտրիևը, ով մինչև 1997 թվականը սովորել է բանկերում, ղեկավարել է կենսաթոշակային հարցերը, Ա. Շարոնովը, ով զբաղվում էր սոցիալական քաղաքականությամբ, զբաղվում էր բնական մենաշնորհների բարեփոխմամբ, իսկ Ա.Դվորկովիչը, ով վերլուծում էր բյուջեն։

Սա, հավանաբար, պատահական չէ. Ռուսաստանում լիբերալ բարեփոխումների ապակառուցողական բնույթը բացառում է դրանց իրականացումը մասնագետների կողմից։

Ժողովրդի փողերի տերը

2007 թվականին Գրեֆը հանկարծակի դարձավ Սբերբանկի ղեկավար՝ Չուբայսի օրինակով կառավարությունը թողնելով խոշոր պետական ​​ընկերություն։ Նրան, հավանաբար, ձանձրացրել էր ապարատային պայքարը, և նա ցանկանում էր դառնալ մի մեծ կառույցի բացարձակ սեփականատեր, որը իրեն կապահովի օրինական հարստություն և ոչ թե վարչական, այլ հասարակական-քաղաքական ազդեցություն։

Սբերբանկը, որը ներթափանցում էր ռուսների մեծ մասի առօրյան և մասնաճյուղեր ուներ բոլոր քիչ թե շատ նշանակալից բնակավայրերում, համապատասխանում էր այս նպատակին ոչ պակաս, քան ՌԱՕ ԵԷՍ Ռուսաստանի:

Սբերբանկի բարեփոխումը բազմաթիվ սկանդալների պատճառ դարձավ. Այսպիսով, ռեբրենդինգը, որն իրականացվել է ճգնաժամի պայմաններում, իրականում չարդարացված և որևէ մեկի կողմից հազիվ նկատելի արժեցել է 20 միլիարդ ռուբլի։

Գրեֆը կտրուկ բարձրացրեց Սբերբանկի բարձրագույն ղեկավարության աշխատավարձը և 2013 թվականին դարձավ Ռուսաստանում հինգերորդ ամենաշատ վարձատրվող մենեջերը, ըստ Forbes-ի:

Մնացած ծախսերի ամենախիստ կրճատումներով հին աշխատակիցների մի զգալի մասն ազատվել է աշխատանքից, իսկ նրանց տեղը գրավել են երիտասարդները (հավանաբար համաձայնվել են ավելի ցածր աշխատավարձերի), որոնց ջանքերը, հիշում եմ, հաճախ չեն աջակցում մասնագիտական ​​գիտելիքներով։ Արդյունքը, որքան կարելի է դատել, բանկի սպասարկման և հեղինակության անկումն էր, բայց նաև շահույթի աճը։

Աշխատակիցը, ով սոցցանցում գրել էր «Եթե բաց դաշտում կպցնես Սբերբանկի նշանը, նա անմիջապես թոշակառուների շարան կունենա», հեռացվել է աշխատանքից, բայց այս կատակը կարծես հստակ արտացոլում էր Սբերբանկի վիճակը բարեփոխումների ժամանակ։

Տնային տնտեսությունների վճարումների համար վճարների բարձրացումը, ավտոմատ մեքենաների և ինտերնետ-բանկինգի միջոցով վճարումների լայնածավալ ներդրմամբ և բազմաթիվ մասնաճյուղերի փակմամբ, նպատակ ուներ նվազեցնել ծախսերը: Այնպիսի զգացողություն կար, որ Սբերբանկը, վաստակելով իր գումարի մեծ մասը կորպորատիվ հաճախորդներից և ֆինանսական գործարքներից, փորձում էր «հաճախորդների ուշադրության կենտրոնում» խոսելու քողի տակ նվազագույնի հասցնել երես առ դեմ շփումը հանրության հետ՝ այն դիտարկելով որպես ոչ ավելին: քան կրճատվող ծախսերի աղբյուր։

2008-2009 թվականների ճգնաժամի ընթացքում Սբերբանկի վարկերը ճակատագրական դարձան մի շարք գործարարների համար։ Դասական օրինակ է MAIR-ը, որից Սբերբանկի կառույցները, որքանով կարելի է հասկանալ, պահանջել են վարկի վաղաժամկետ մարում. գործն ավարտվել է բիզնեսի ոչնչացմամբ, աշխատատեղերի զանգվածի վերացումով և MAIR-ի ստեղծող Մակուշինի քրեական հետապնդմամբ, ով ստիպված է եղել փախչել երկրից։ Մեղադրանքների անհեթեթության աստիճանի մասին է վկայում Կիպրոսի՝ նրան Ռուսաստանին արտահանձնելու մերժումը, ինչը երկրորդն է մեր երկրների հարաբերությունների ողջ պատմության մեջ։

Արդյունքում Սբերբանկի շահութաբերությունը մեծացավ, սակայն վերաբերմունքը դրա նկատմամբ, որքան կարելի է դատել, վատթարացավ։ Իրավիճակը սրվել է Սբերբանկի վճարային մեքենաների և նույնիսկ ինտերնետ-բանկինգի հաճախակի «տեխնիկական խափանումների» մասին պատմություններով, ինչը հանգեցնում է հաճախորդների ֆինանսական կորուստների: Դա կարող է պայմանավորված լինել գործարքների մեծ ծավալով, բայց ես երբեք նման բան չեմ լսել այլ բանկերի մասին:

Ամբողջ Ռուսաստանը 28 հսկայական մեգապոլիսների մեջ միավորելու հիշարժան լիբերալ նախաձեռնությունը, որը հասավ կառավարությանը, ակնհայտորեն պայմանավորված էր ծախսերը կրճատելու Սբերբանկի ցանկությամբ: Ի վերջո, որքան փոքր է բնակավայրը, այնքան ցածր է այնտեղ տեղակայված Սբերբանկի մասնաճյուղի շահութաբերությունը (փոքր բնակավայրերում դրանք կարող են անշահավետ լինել): Բայց Սբերբանկի բնակչությանը հնարավոր չէ զրկել իր յուրահատուկ դիրքի պատճառով։ Սա նշանակում է, որ Սբերբանկի առավելագույն արդյունավետության համար ամբողջ բնակչությունը պետք է հավաքվի հսկայական մեգապոլիսներում։

Այս գաղափարի դիտարկումը վարկաբեկեց կառավարական ապարատը, բայց այն հավանաբար ծնված չէր չար լիբերալ մտադրությունից, այլ միայն Գրեֆի ցանկությունից՝ նվազագույնի հասցնել Սբերբանկի ծախսերը՝ հաշվի չառնելով որևէ մեկի շահերն ու արժեքները:

Ազատական ​​գաղափարների տեր մարդ

Գրեֆը հզոր շուկայական մարդու համբավ ունի, նույնիսկ Կուդրինի համեմատությամբ, ստեղծելով տնտեսական գիտելիքներով չծանրաբեռնված մարդու տպավորություն, ինչը, իհարկե, ամրապնդում է նրա լիբերալ համոզմունքները։

Օրինակ, երբ նա ստանձնեց ներդրումները խթանելու գործը, նրան զարմացրեց և՛ պատրաստի խոշոր ներդրումային ծրագրերի բացակայությունը (2006թ.-ին դրանք ուղղակի տեղից չէին գալիս), և՛ այն փաստը, որ նրանց առնվազն մեկ տարի էր անհրաժեշտ՝ պատրաստել.

Իսկ 2013 թվականի հուլիսին, երբ կոռուպցիան, մենաշնորհը, Մեդվեդևի կառավարության հրաժարումը զարգանալուց և գաղութային ԱՀԿ կանոնները կոտրում էին ռուսական տնտեսության մեջքը, երբ արդյունաբերական արտադրությունը նվազում էր, և ՀՆԱ-ի աճի դանդաղումը խոստանում էր վերածվել ռեցեսիայի, ասաց Գրեֆը։ «Ռուսաստանն ունի լավագույններից մեկն աշխարհում մակրոտնտեսական իրավիճակի բոլոր երկրներից».

Նրան ճանաչողների կարծիքով՝ առանց տնտեսական կրթության՝ Գրեֆը չի սիրում և չի կարող հիմնավորված բանավեճ վարել։ Կույր հավատը մասնավոր սեփականության բացարձակ ներքին արժեքի նկատմամբ, պետության՝ տնտեսությունից դուրս գալու անհրաժեշտությունը, բնակչությանը սոցիալական աջակցության ավելցուկը և առարկությունների հանդեպ անհանդուրժողականությունը շատ հաջողությամբ փոխարինում են գիտելիքը։

Գրեֆը տաքարյուն է; Այսպիսով, կառավարության նիստում նա պահանջեց, որ ծայրահեղականության համար խստագույնս պատժվեն այն մարդկանց, ովքեր այրել են իր կերպարանքը, ովքեր բողոքում էին Ռուսաստանի հանցագործության՝ ակնհայտ ստրկական պայմաններով ԱՀԿ մտնելու դեմ։ Բրյուսել կատարած այցի ժամանակ իր ենթակաների ներկայությամբ նա ծեծի է ենթարկել Եվրահանձնաժողովում ռուսական պատվիրակության ղեկավար Ֆրադկովին, ինչը վերջինիս վարչապետության ժամանակ «հակազդեցություն է ունեցել»։ Ճիշտ է, Գրեֆի` իր ենթականերին պարանով «կախելու» խոստումների մասին պատմությունները ուղեկցվում են նրա քաղաքավարության ծիսական հավաստիացումներով:

Երբ Պուտինը 2003 թվականին հանդիպեց Հռոմի պապին, որոշ լրատվամիջոցներ Գրեֆին անվանեցին բողոքական, իսկ մյուսները՝ կաթոլիկ:

2012-ին Սանկտ Պետերբուրգի տնտեսական ֆորումում միանգամայն անմեղ հարց Գրեֆին հանկարծ դրդեց սկանդալային անկեղծության մեջ, որը բացահայտեց ժողովրդավարության կատեգորիկ անընդունելիությունը ոչ միայն ռուս բարեփոխիչների, այլև ընդհանրապես ժամանակակից լիբերալների համար։

«Դուք սարսափելի բաներ եք ասում,- պատասխանեց Գրեֆը:- Դուք առաջարկում եք իշխանությունը փոխանցել բնակչության ձեռքը... Հենց որ մարդիկ հասկանան իրենց «ես»-ի հիմքը և ինքնորոշվեն, չափազանց դժվար կլինի վերահսկել նրանց, մանիպուլյացիա անելը չափազանց դժվար կդառնա: Մարդիկ չեն ցանկանում մանիպուլյացիայի ենթարկվել, երբ գիտելիք ունեն, ինչպես ապրել, ինչպես կառավարել այնպիսի հասարակություն, որտեղ բոլորը հավասարապես հասանելի են տեղեկատվությանը, բոլորը հնարավորություն ունեն ուղղակիորեն դատելու, չպատրաստված տեղեկատվություն ստանալ կառավարության կողմից պատրաստված վերլուծաբանների, քաղաքագետների և (սոցիալական) շերտերի կառուցման ու պահպանման մեջ զբաղվող հսկայական մեդիա մեքենաների միջոցով: «Ձեր պատճառաբանությունն ինձ մի քիչ վախեցնում է. դու ասում ես»։

Գրեֆի աշխատանքը Սանկտ Պետերբուրգում;

1991թ.՝ Պետրոդվորեցի վարչակազմի տնտեսական զարգացման և ունեցվածքի կոմիտեի իրավախորհրդատու։

1992թ.՝ Սանկտ Պետերբուրգի քաղաքային վարչության գույքի կառավարման կոմիտեի Պետրոդվորցովոյի շրջանային գործակալության ղեկավար: Գույքի կառավարման կոմիտեի նախագահ - Սանկտ Պետերբուրգի Պետրոդվորցովի շրջանի վարչակազմի ղեկավարի տեղակալ։

• 1994թ.՝ նախագահի տեղակալ-Անշարժ գույքի վարչության տնօրեն, Սանկտ Պետերբուրգի Վարչության քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի (KUGI) նախագահի առաջին տեղակալ:
• 1997թ.՝ փոխնահանգապետ, Սանկտ Պետերբուրգի վարչական քաղաքային գույքի կառավարման կոմիտեի (KUGI) նախագահ, «Լենէներգո» ԲԲԸ-ի տնօրենների խորհրդի անդամ:
• 1998թ.-ին միացել է Սանկտ Պետերբուրգի ծովային նավահանգիստ ընկերության տնօրենների խորհրդին և Պետերբուրգի 5-րդ ալիք ընկերության տնօրենների խորհրդին:

Սանկտ Պետերբուրգի վարչակազմում աշխատելու ընթացքում Գերման Գրեֆը ծանոթացել է Ալեքսեյ Կուդրինի, Դմիտրի Կոզակի, Դմիտրի Մեդվեդևի հետ։

Աշխատանք Ռուսաստանի Դաշնության կառավարությունում (2000-2007 թթ

Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի՝ Առևտրի համաշխարհային կազմակերպություն մտնելու գլխավոր լոբբիստն էր։ Նաև տարբեր ժամանակներում նա եղել է բազմաթիվ պետական ​​ընկերությունների (Գազպրոմ, Սվյազինվեստ և այլն) տնօրենների խորհրդի անդամ: 2004 թվականի փետրվարի 24-ին Կասյանովի կառավարությունը պաշտոնանկ արվեց: Գրեֆը նույնպես հրաժարական է տվել նախարարի պաշտոնից։

2004 թվականի մարտի սկզբին ձևավորվեց Ֆրադկովի առաջին կառավարությունը, որում Գերման Օսկարովիչը կրկին գլխավորեց Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարարությունը։ Մարտի 14-ին տեղի ունեցան նախագահական ընտրություններ, որոնցում վերընտրվեց Վլադիմիր Պուտինը։ Այս կառավարությունը մայիսի 7-ին, գոյություն ունենալով ընդամենը երկու ամիս, իր լիազորությունները հանձնեց Ռուսաստանի Դաշնության նորընտիր նախագահին։ Միխայիլ Ֆրադկովը պահպանեց վարչապետի պաշտոնը, իսկ մայիսին ստեղծվեց Ֆրադկովի երկրորդ կառավարությունը, որով Գերման Գրեֆը շարունակեց աշխատել որպես տնտեսական զարգացման և առևտրի նախարար։

2007 թվականի հոկտեմբերից մինչ օրս Ռուսաստանի Սբերբանկի խորհրդի նախագահն է Գրեֆ Գ.Օ.-ն, ով չունի տնտեսական և ֆինանսական կրթություն։ Բանկի նախկին ղեկավար Անդրեյ Կազմինը աշխատանքի է տեղափոխվել Russian Post-ում, ինչը դժգոհություն է առաջացրել բանկի առաջատար մենեջերների մոտ, ովքեր դեմ են քվեարկել Գրեֆին։ Գրեֆի՝ որպես Սբերբանկի նախագահի և խորհրդի նախագահի չորս տարվա պայմանագիրն ավարտվել է 2011 թվականի նոյեմբերին։ Որից հետո նա նշանակվել է ՌԴ նախագահի կողմից եւս մեկ ժամկետով։

2011 թվականի հոկտեմբերին Գերման Գրեֆը Forbes ամսագրի կողմից նշվեց որպես ռուս ամենաարտասովոր ինը գործարարներից մեկը՝ խելագարներ, էքսցենտրիկներ և էքսցենտրիկներ:

2013 թվականին նա մտել է Ռուսաստանի ամենաթանկ մենեջերների լավագույն 5 Forbes ցուցակը (5-րդ տեղ): Անցած տարվա նրա եկամուտը կազմել է 15 մլն դոլար, Գ. Օ. Գրեֆին պատկանող Ռուսաստանի Սբերբանկի բաժնետոմսերը՝ 0,003096% (փաթեթի արժեքը 2,19 մլն ԱՄՆ դոլար է)։

Գերման Գրեֆն ամուսնացել է երկրորդ անգամ. Նրա կինը՝ Յանա Գոլովինան (Գլումովա, Գրեֆ) դիզայներ է։ Նրանց հարսանիքը տեղի է ունեցել Պետերհոֆ արգելոցի գահի սենյակում։ 2006 թվականին Գրեֆը դուստր է ունեցել։ 2008 թվականին՝ երկրորդ երեխան։

Գրեֆի որդին առաջին ամուսնությունից՝ Օլեգը, ավարտել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանը 2004 թվականին և հանդիսանում է Սբերբանկի կողմից հավատարմագրված Գրեֆ Գ.Օ.-ի ստեղծած ընկերության փոխնախագահը։ «NEO Center» հատուկ խորհրդատվական ընկերություն։ Օլեգ Գրեֆի ընկերությունը ներգրավված է եղել Սբերբանկի մի շարք կորպորատիվ հակամարտությունների մեջ, ներգրավվել տարբեր ընկերությունների սնանկացման և ակտիվների առգրավման մեջ:

Գերման Գրեֆի ավագ քույրը՝ Ելենա Պերեդրին, ավարտել է մանկավարժական ինստիտուտը, ամուսնացել Սերգեյ Պերեդրիի հետ և տեղափոխվել Նախոդկա։ Սեփականատեր է Պրիմորիե բանկի բաժնետոմսերի մեծ բլոկի, որը պատկանում է Սերգեյ Դարկինի ընտանիքին, 2001 թվականից՝ Պրիմորսկի երկրամասի նահանգապետ, 2012 թվականից՝ Ռուսաստանի Դաշնության Տարածաշրջանային զարգացման փոխնախարար: Պրիմորսկի երկրամասի փոխնահանգապետ Սերգեյ Պերեդրեյը հրաժարական տվեց 2006 թվականին բնակարանների ֆինանսավորման ստուգումների մեկնարկի պատճառով։ Տարածաշրջանի բնակչությունից ստացված կոմունալ վճարումները փոխանցվել են նահանգապետ Լարիսա Բելոբրովայի կնոջ, փոխնահանգապետ Սերգեյ Պերեդրիի և նրա կնոջ՝ Ելենա Պերեդրիի (Գրեֆ) հաշիվներին։

Ավագ եղբայր Եվգենի Գրեֆը գործարար է Օմսկում, Տեխնոսոֆիա և Սիբիր-Կերամիկա խանութների ցանցերի, Geomart և Letur առևտրի կենտրոնների համասեփականատերը 2008թ.-ին Գ.Օ. Գրեֆի աջակցությամբ: Սբերբանկից վարկային գիծ է ստացել 500 մլն ռուբլու չափով։

2009 թվականից Եվգենյա Գրեֆի զարմուհին (գերմանական Գրեֆի եղբոր դուստրը) ղեկավարում է նախագծերը Krasnov նախագծային ընկերության համար, որը սպասարկում է Sberbank-ը: Մասնավորապես, 2011 թվականին Krasnov design-ը բանկի համար անցկացրել է առնվազն հինգ կորպորատիվ միջոցառում՝ Ամանորի տոնակատարություններ, մարտի 8, Վալենտինի օրը փետրվարի 14-ին և Sberbank of Talents համերգը։ Ընկերության սեփականատեր Բորիս Կրասնովին 2011 թվականին մեղադրանք է առաջադրվել ռեկետի համար, այս քրեական գործով մի շարք մեղադրյալներ ձերբակալվել են.

Գործող հանցավոր գործունեություն Տնտեսական զարգացման նախարար Գերման Գրեֆը հետևյալն է. 2007 թվականի օգոստոսին և սեպտեմբերին, չարաշահելով իր պաշտոնեական դիրքը, մինչ հրաժարական տալը, նա, ըստ երևույթին, որոշել էր արժանապատիվ կենսամակարդակ ապահովել պետական ​​ծախսերի հաշվին մինչ հեռանալը: Գրեֆն իր համար արձակման վճարի չափը՝ ոչ շատ, ոչ քիչ, սահմանել է 1 միլիարդ եվրո։ Տնտեսական զարգացման նախարարության աշխատակիցները բառացիորեն վերջին պահին նրա հանձնարարությամբ հապճեպ ավարտին հասցրեցին «Sitronics» ընկերությանը պետական ​​միջոցների հաշվին 1 միլիարդ եվրո հատկացնելու գործարքը՝ «Ինտեգրալ սխեմաների արտադրությունը կազմակերպելու» նախագծի տեսքով։ 300 մմ տրամագծով վաֆլիներ՝ 65-45 նմ դիզայնի ստանդարտներով»։ Գերման Գրեֆը, ինչպես հայտնի է, սերտ գործարար կապեր ունի այս Sitronics ընկերության ղեկավարության հետ։ Այսինքն՝ ընդհանուր պատկերն այսպիսին է. Գերման Գրեֆը մինչ հրաժարականը պետբյուջեից աննախադեպ գումար է ներդրել մի ոչ եկամտաբեր ընկերությունում, որի հետ երկարամյա բարեկամական կապեր ունի՝ առանց միջոցների վերադարձի պարտադիր պայմանների։ Թե դա ինչ է նշանակում ժամանակակից ռուսական պայմաններում, կարծում եմ, բացատրության կարիք չունի։ Ազատության մեջ պարոն Գրեֆը շատ քաղցր կյանք կունենա՝ ապօրինի կերպով ոչ եկամտաբեր ընկերությունում ներդրված պետական ​​միջոցների շնորհիվ։

Բացի այդ, ինչպես հաղորդում է «Նովայա գազետան», յոթ տարի առաջ, դեռ Սանկտ Պետերբուրգի Պետական ​​գույքի գործակալության ղեկավար եղած ժամանակ, Գերման Օսկարովիչ Գրեֆն արդեն ներգրավված էր միանգամից չորս քրեական գործերում։ Հետաքրքիր զուգադիպությամբ այս բոլոր գործերը միլիոնավոր դոլարների նախապատմություն ունեին. մի դեպքում Գրեֆին կասկածում էին արքայազն Գորչակովի պալատն ապօրինի սեփականաշնորհելու մեջ, մյուս դեպքում՝ Գրեֆին մեղադրում էին կաշառք վերցնելու մեջ, սակայն քրեական գործը կարճվեց։ քանի որ միակ վկան սպանվել է։ Երրորդ քրեական գործը վերաբերում էր Գրեֆի միջամտությանը բաժնետիրական ընկերության գործունեությանը, և, վերջապես, չորրորդը՝ Սանկտ Պետերբուրգի անշարժ գույքի շուկայում «սև» վերաբաշխմանը։ Նրանք ասում են, որ իր անհետացման նախօրեին ԱՄՆ քաղաքացի պարոն Քորքորանը, ով ներգրավված էր Գրեֆի հետ նույն գործով, արտասանեց մի առեղծվածային արտահայտություն. «Այս Գրեֆը սարսափելի մարդ է, և ապագայում ամեն ինչ կարող է շատ ավելի վատանալ»:

Գրեֆի` Սբերբանկ գալով, նա, որպես երկիրը ոչնչացնելու լիբերալների ջանքերի ակտիվ մասնակից և կապված միջազգային գաղտնի կառավարության և Դաշնային պահուստային համակարգի հետ, Ռոթշիլդներից և Ռակֆելլերից հանձնարարություն ստացավ իջեցնել ռուբլին: Սպեկուլյատիվ հարձակումների համար: ռուբլու վրա Գրեֆը ոչ միայն հզոր լոբբի ունի Կենտրոնական բանկում, այլև փորձառու միջազգային սպեկուլյանտների պատրաստված թիմ: Դրա համար նա փոխում է Սբերբանկի կառուցվածքը, նա ձեռք է բերում ներդրումային «Տրոյկա Դիալոգ» ընկերությունը, որը հայտնի է 90-ականների սկզբից Ռուսաստանում իր ինսայդերական հնարավորություններով և Արևմուտքում կապերով, բայց պարտքերի պատճառով գնում է հատակին: Գրեֆն այս «Տրոյկա Դիալոգ» ընկերության համար վճարել է Սբերբանկի ռուս ներդրողների փողերով՝ 1 միլիարդ դոլար՝ գնով զարմացնելով նույնիսկ փորձված ռուսական շուկային։ Նա իր որդուն՝ Օլեգին, նշանակեց այս ընկերության փոխնախագահ։ Այս ընկերության ամբողջ թիմը Մոսկվայի, Լոնդոնի և Նյու Յորքի գրասենյակներում տեղափոխվել է Sberbank CIB բաժին: Այս ընկերության մյուս ղեկավարներն են արտասահմանյան մասնագետները՝ ազդեցության հմուտ գործակալներ Նիք Հարվուդը, Անդրեյ Հոուն, Քրիս Օսբորնը, Ա.Վ.Բազարովը: Վաճառքի բաժնի պետը, պարտքային արժեթղթեր, արժույթներ և ապրանքներ, շրջապատված երիտասարդ և ուշադիր ռուս օգնականներով, բոլորը պարծենում են, թե ինչպես Գրեֆի և նրա որդու՝ Օլեգի հետ միասին հաջողությամբ խաբեցին և խաբեցին Պուտինին՝ խլելով բազմաթիվ սնանկ և սնանկացածների ակտիվները։ ընկերություններ։

Բացի այդ, Գրեֆը իր ընկերների հետ՝ որպես հանցավոր համայնքի մաս, ստեղծում է Sberbank Capital ընկերությունը։ Այս ընկերությունը ստեղծվել է 2008 թվականին հատուկ «անհանգիստ ակտիվներ» կուտակելու նպատակով։ Հայտնի չէ, թե արդյոք համաշխարհային տնտեսական ճգնաժամն ազդեց, թե արդյոք Սբերբանկը մեծապես խստացրեց իր վերաբերմունքը իր ոչ այնքան վստահելի վարկառուների նկատմամբ, բայց Sberbank Capital-ի ստեղծումից անմիջապես հետո մայր վարկային կառուցվածքի գործունեությունը կորպորատիվ միաձուլումների և ձեռքբերումների շուկայում: զգալիորեն աճել է։ Գրեֆի կողմից ստեղծված այս երկու ընկերությունների գործունեությունը և նրա հանցավոր գործունեությունը որպես հանցավոր համայնքի մաս կքննարկվեն ստորև:

Սբերբանկի ղեկավարը, բռնագրավելով բազմաթիվ ընկերությունների հիմնական ակտիվները, աստիճանաբար ազատվեց Սբերբանկի նախկին բաժնետերերից, ովքեր իրենց միջոցները ներդրեցին 1992 թվականին Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկի ստեղծման ժամանակ: Նա, չարաշահելով իր պաշտոնեական դիրքը, լկտիաբար վերաշարադրում և կեղծում է փաստաթղթերը և բաժնետերերից հեռացնում իրեն տհաճ անձանց։ Օրինակ, 1992 թվականին, երբ ստեղծվեց Սբերբանկը, «Սեդուկորս» ՓԲԸ-ն 150 միլիոն ռուբլի ներդրեց բանկի բաժնետոմսերի համար Սբերբանկի Պերմի մասնաճյուղի միջոցով: Սակայն ներկայումս այս կազմակերպությունը ջնջվել է Սբերբանկի բաժնետերերի և բաժնետերերի ցուցակներից։ Այլ կազմակերպություններ, որոնք իրենց միջոցները ներդրել են Սբերբանկի բաժնետոմսերում, նույնպես կորցրել են իրենց բաժնետոմսերը: Վերջին շրջանում նախկինում ցուցակված գրեթե բոլոր բաժնետերերը չունեն իրենց բաժնետոմսերը, և նրանց փոխարեն գրանցված են այլ անձինք։ Այս նոր բաժնետերերից վեր՝ Գրեֆ Գ.Օ. նշանակվել է նրա վաղեմի ընկերը՝ խարդախ խարդախ Միխայիլ Սեմենովիչ Տաննան, ով 1993-1998 թվականներին Գերաշչենկոյի ղեկավարությամբ թալանել է ԽՍՀՄ քաղաքացիների փողերը՝ ղեկավարելով ԽՍՀՄ Կենտրոնական բանկի մասնաճյուղը, Տան Բանկը Ալմա քաղաքում։ -Աթա, այս գումարը տանելով արտերկիր: Այս քաղաքացին ներկայումս շարունակում է Սբերբանկից ՌԴ քաղաքացիներից գումար հանելու այս աշխատանքը և այժմ գտնվում է Գրեֆի տնօրինության տակ։ Միևնույն ժամանակ, Գրեֆը, առանց վարանելու, այլ բաժնետերերից վերցված Սբերբանկի բաժնետոմսերը փոխանցել է իրեն և իր ընտանիքին և ընկերներին: Այսպիսով, նա արդեն ունի 2,19 մլն դոլար արժողությամբ բաժնետոմսեր, թեև մինչև Սբերբանկում նշանակվելը նա ընդհանրապես բաժնետոմսեր չուներ։

2012 թվականին գաղտնի համաշխարհային կառավարության և Բիլդերբերգի ակումբի ղեկավարները՝ Ռոտշիլդները, Ռակֆելերները, Մորգանները և ԱՄՆ Դաշնային պահուստի այլ մենեջերներ՝ Գ.Օ. Գրեֆի ներդրման համար։ Ռուսաստանի տնտեսության փլուզման ժամանակ, երբ նա կատարում էր իր պարտականությունները որպես Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարար, նշանակվեց՝ Գ.Օ. Գրեֆ. Ռուսաստանի համար ավագ կուրատոր՝ Չուբայս Ա.Բ.-ի փոխարեն։ Դրանից հետո Գրեֆը, որպես Բիլդերբերգի ակումբի անդամ և Մոսկվայի «հինգերորդ» շարասյան ղեկավարներից մեկը, իր օտարերկրյա հովանավորներից հարձակվելու հրաման է ստացել։ Հետևաբար, տարբեր ֆորումներում նա հուժկու հայտ արեց լիբերալ լոբբիի «կնքահոր» տեղը՝ հստակ ցույց տալով, թե իրականում ով է վերահսկում Ռուսաստանի դրամապանակը, Պուտինին «սև նշան» ուղարկելով օրացույցի «կարմիր» օրը և հետո համառորեն հիշեցնում էր, որ «սև» երկուշաբթի, երեքշաբթի և չորեքշաբթի օրերին Կենտրոնական բանկից մի քանի հաղթաթուղթ ունի։ Երևում է, որ սովորաբար զգուշավոր Հերմանը ցույց է տվել իր քարտերը: Բայց նախագահն արդեն կռահել է, թե ինչ խաղի մեջ են իրեն ներքաշել իր լիբերալ մանիպուլյատորները։ Պատահական չէ, որ Պուտինի հայտարարությունը իրեն հայտնի սպեկուլյանտների մասին արվել է այն ժամանակ, երբ հեռուստատեսային տեսախցիկը ուղղվել է կարմրած Նաբիուլինային: Արդյունքում Սբերբանկի Սանկտ Պետերբուրգի գրասենյակներում անսպասելի խուզարկություններ տեղի ունեցան, և դաշնային ալիքներից մեկում բարձրաստիճան լիբերալների եռյակը ուղղակիորեն համեմատեցին «Մաուգլիի» շնագայլերի հետ, իսկ Պուտինը կատակով Գրեֆին խաբեբա անվանեց։

Գրեֆին հաճախ մեղադրում են ոչ ավանդական սեռական կողմնորոշում ունենալու մեջ,- նրա մասին ասել է Gay Pride-ի առաջնորդը Նիկոլայ Ալեքսեև.

2016 թվականի հունվարին Գերման Գրեֆի դեմ սկսվեց մի ամբողջ հասարակական-քաղաքական արշավ։

Ելույթ ունենալով Գայդարի ֆորումում՝ Գրեֆը կոշտ քննադատության ենթարկեց ներքին տնտեսությունը և Ռուսաստանը անվանեց «տեխնիկապես ստրկացված երկիր» և «նվազող երկիր»։ Գրեֆի հայտարարությունն անմիջապես լայն արձագանք առաջացրեց։

Մի շարք քաղաքական գործիչներ Գրեֆին մեղադրել են ռուսաֆոբիայի և նախկինում սեփական սխալներն ընդունելուց հրաժարվելու մեջ։ Մյուս Ռուսաստանը Գրեֆին անվանեց «լիբերալ թզուկ» և պահանջեց, որ նա հրաժարական տա:

Գաղտնիք չէ, որ Նաբիուլինայի թիմը, որը ղեկավարում էր Ռուսաստանի Դաշնության Կենտրոնական բանկը, Ռոթշիլդների հրամանով գտնվում է Գրեֆի ամբողջական ազդեցության և վերահսկողության տակ: Հետևաբար, այս խումբը, Գրեֆի և Նաբիուլինայի ազդեցության տակ, 2014 թվականի երկրորդ կեսին և այնուհետև փոխանցում կատարեց դոլարի լողացող փոխարժեքի և մի քանի անգամ նվազեցրեց ռուսական ռուբլու գնողունակությունը՝ փլուզելով այն, շարունակելով ոչնչացումը։ երկրի տնտեսությունը և Ռուսաստանի ժողովուրդների աղքատացումը։ Հոկտեմբերի սկզբին ռուբլու փլուզումից հետո Գրեֆը բաց դեմարշ արեց «Russia Calling» ներդրումային ֆորումում՝ հրապարակայնորեն արտահայտելով իր անհամաձայնությունը Ռուսաստանի տնտեսական ինքնիշխանության համար նախագահի ընտրած կուրսի հետ՝ այն անվանելով «հին սովետական ​​ծերունին» արժանի «շերեփ»։ Ժողովուրդ." Գրեֆը նախկինում բազմիցս սադրել էր նախագահին՝ դժգոհություն հայտնելով Պուտինի նոր կուրսի վերաբերյալ։ Վառ օրինակ է Ղրիմի Սբերբանկի հիմնարկներին՝ Ուկրաինայի օրենքներով աշխատելու հրամանը, իսկ զարմացած ռուս հաճախորդներին՝ Ղրիմ դրամական փոխանցումներ ուղարկելու իբր արտասահման։ Գեֆի ղեկավարությամբ Սբերբանկը, ի տարբերություն նախագահ Պուտինի, ակտիվորեն վարկ է տալիս Կիևի ներկայիս ռեժիմին, գնելով այս պետության բաժնետոմսերը և դրանով իսկ ֆինանսավորում բանակը, որը ոչնչացնում է ռուս ժողովրդին Դոնբասում և Լուգանսկում, վախենալով իր բիզնեսի համար: շահերը, սակայն, չնայած դրան, բախվել է ուկրաինացի ներդրողների ռեկորդային արտահոսքի։ Ներկայումս Ուկրաինայի ֆինանսների նախարարության հետ պայմանավորվածությամբ Սբերբանկը՝ ի դեմս Գրեֆի, գնում է... ուկրաինական ռազմական պարտատոմսեր։ Այսինքն՝ փաստացի հովանավորում է Ուկրաինայի պաշտպանության նախարարությունը և ֆինանսավորում պատերազմը և դուրս գրում Ուկրաինայի պարտքերը՝ առանց կառավարության և երկրի նախագահի համաձայնության։

Գերման Գրեֆի բաղադրատոմսը պարզ է, Սբերբանկը պետք է կրճատի բյուջեն, այնուհետև ստիպի պետությանը եռակի գումար վճարել բանկիրների գողության համար: Այս գործողության մամուլում բազմիցս նշվել է, որ Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆի բոլոր մերձավոր ազգականները ներգրավված են բոլոր տեսակի անթափանց սխեմաների մեջ, որոնք օգտագործվում են ընտանիքը հարստացնելու համար: Հաճախ այդ հարստացումը տեղի է ունենում պետության հաշվին, ավելի հազվադեպ՝ այն անխոհեմ վաճառականների հաշվին, ովքեր ռիսկի են դիմել իրենց բիզնեսը կապել այս բանկային հաստատության հետ։ Հակիրճ նշենք, որ Գրեֆի կինը՝ Յանան, համատեղ բիզնես է վարում Կոզակի նախկին կնոջ և AFK Sistema կորպորացիայի թոփ մենեջերի հետ, նրա քույրը Պրիմորսկի երկրամասի նախկին նահանգապետ Սերգեյ Դարկինի բիզնես գործընկերն է։ Ավագ եղբայրը Օմսկի խոշորագույն մանրածախ վաճառողներից մեկն է, որը ակտիվորեն վարկեր է վերցնում Սբերբանկից: Զոքանչուհին կորպորատիվ միջոցառումներ է կազմակերպում բանկի համար, և նույնիսկ սկեսուրին հաջողվել է աշխատանքային կոնֆլիկտի մեջ մտնել Սարատովի նահանգապետ Պավել Իպատովի դստեր հետ։ Գերման Գրեֆի որդին՝ Օլեգը, NEO Center խորհրդատվական ընկերության համասեփականատերն է, որը հավատարմագրված է Սբերբանկի կողմից որպես գործընկեր գնահատող, որն իր ժամանակին հայտնի դարձավ մի շարք սկանդալների շնորհիվ, որոնցում ընկերությունը զգալիորեն թերագնահատել էր գրավի արժեքը՝ թույլ տալով բանկին։ դրանք գրեթե ոչինչ գնելու համար: Մենք պետք է տուրք տանք. բոլոր հնարավոր բանկային գործառնություններից Սբերբանկը լիովին տիրապետել է միայն մեկին` ուրիշի գույքի բռնագրավմանը:

Այսպես, գործարար Միխայիլ Բեզելյանսկին ասում է, որ երկրում տնտեսական գործընթացները կարգավորվում են գանգստերական մեթոդներով։ Ծնունդով Alfa-eco-ից, որը 1990-ականներին հիմնադրել է Perekrestok առևտրի տունը, 2010-ին ստիպված է եղել Mosmart ցանցը տալ գերմանական Գրեֆի բնակիչներին: Ցանցը խլել է իր ստեղծողներից Սբերբանկի հատուկ «դուստրը»՝ կազմակերպելով բռնի տիրույթներ՝ «Սբերբանկ Կապիտալ» ընկերությունը, այնուհետև ակտիվները հանվել են ձեռնարկությունից, որից հետո Մոսմարտին երկար կյանք են տվել: Բեզելյանսկին և նրա գործընկեր Անդրեյ Շելուխինը փախել են քիչ արյունով։ Մյուս գործարարների համար, որոնց ունեցվածքը դուր է եկել Գրեֆին կամ նրա հարազատներին, Սբերբանկ Կապիտալի հետ բախումը ճակատագրական է դարձել։ Այժմ զոհերը թաքնվում են արտասահմանում կամ բանտում՝ հայհոյելով կոռուպցիան պետական ​​բանկում և մեղադրելով նրա «դստերը» ռեյդինգի մեջ։

Sberbank Capital-ի գլխավոր տնօրեն Աշոտ Խաչատուրյանցը՝ Գերման Գրեֆի լավագույն ընկերը, Vedomosti-ին տված հարցազրույցում հիշեց, որ երբ ընկերությունը ստեղծվեց, խնդրահարույց ակտիվների կառավարման մասին խոսք չկար։ Սբերբանկին, նրա խոսքով, անհրաժեշտ էր ներդրումային բանկային բաժին։ «Ընկերությունը գրանցվել է 2008 թվականի հուլիսին [որպես Սբերբանկի 100 տոկոսանոց դուստր ձեռնարկություն], Աշոտ Խաչատուրյանցը պաշտոնավարել է 2008 թվականի սեպտեմբերին։ 2008 թվականի ճգնաժամը խառնեց բոլոր խաղաքարտերը, Sberbank Capital-ը դարձավ ինչ-որ բան արշավող խմբի և հավաքագրման գործակալության միջև. Ռուսաստանում այս կառույցների միջև սահմանը շատ կամայական է:

2008 թվականի աշնանը Sberbank Capital-ի ստեղծումից հետո Շալվա Չիգիրինսկին բախվեց Sberbank վարկի հետ կապված մարժային զանգերի հետ, որը տրված էր որպես գրավ իր Sibir Energy ընկերության 23,3% բաժնեմասի համար: «Չիգիրինսկին եկավ մեզ մոտ և առաջարկեց վարկը կառուցել անգլիական օրենսդրության համաձայն: «Այո» ասելու ժամանակ դեռ չհասցրինք, նա վազեց դեպի նախագահական»,- ասում է Խաչատուրյանցը։ -Իսկ ինչպե՞ս ավարտվեց այդ ամենը։ Նա կորցրեց ամեն ինչ: Ի վերջո, մենք կարողացանք վաճառել այս ընկերությունը «Գազպրոմ Նեֆթ»-ին և 1 միլիարդ դոլար վերադարձնել Սբերբանկին»:

Գերման Գրեֆը պայմաններ է սահմանել պարտատերերի և բոլոր խնդրահարույց վարկառուների համար. պարտապանը Sberbank Capital-ին վերահսկիչ փաթեթ է տալիս խորհրդանշական գումարով հետգնման հնարավորությամբ, և բանկը դուրս է գրում նրա պարտքերը: Բայց պարտապանները ոչ միշտ են համաձայնել սրան։

Գրեֆի գլխավորած հանցավոր համայնքի կողմից գրավված 12 անհայտ կորած միլիարդներ.

Պոյմանովի մտավախությունները, որ Sberbank Capital-ը չի կարողանա գլուխ հանել կառավարումից, թերևս անհիմն չէին: Այս մասին են վկայում Sberbank Capital-ի կողմից կառավարվող մանրածախ ցանցերի հետ կապված պատմությունները՝ Alpi, Mosmart և Vester:

«Mosmart» մանրածախ ցանցը, որը հիմնել են Բեզելյանսկին և Շելուխինը, Սբերբանկին պարտք է 3 միլիարդ ռուբլի, և Գրեֆը ներգրավել է Sberbank Capital-ին այս պարտքի հետ աշխատելու համար: «Մոսմարտը» եղել է այն ձեռնարկությունների ցանկում, որոնք կարող էին պետական ​​աջակցություն ստանալ ճգնաժամի ժամանակ։ Բայց, հիշում է Բեզելյանսկին, Գրեֆը և Խաչատուրյանցը, որպես անշարժ գույք հավանում էին Mosmart խանութները, «նրանք քիչ բան էին հասկանում բիզնեսից»։

Սովորական սխեմայի համաձայն, Mosmart-ի սեփականատերերին առաջարկվել է վերահսկիչ փաթեթը փոխանցել Sberbank Capital-ին, նրանք երկար ժամանակ չեն համաձայնվել: Բանակցությունները տևեցին մի ամբողջ տարի, հիշում է Բեզելյանսկին, «մինչև ընկերությունը մահացավ, և երբ այն մահացավ, նրանք սկսեցին կառավարել այն»: Մինչ Գրեֆի հետ բանակցությունները շարունակվում էին, Mosmart-ի աշխատանքը գործնականում կաթվածահար էր. մատակարարները, ովքեր դադարել էին վճարել մեկը մյուսի հետևից, հայցեր ներկայացրին:

2009 թվականի հունիսին 25 խանութների ցանցը անցավ Sberbank Capital-ի վերահսկողության տակ. այն ստացավ 50% գումարած 2 բաժնետոմս, մոտ 40% մնաց Բեզելյանսկու և Շելուխինի մոտ, ևս 10% -ը բաժին հասավ խորհրդի անդամ Եվգենի Նովիցկիին: AFK Sistema-ի տնօրենների կողմից:

Mosmart խանութներից մի քանիսը Գերման Գրեֆի շրջապատի կողմից անմիջապես հեռացվեցին ընկերությունից, քանի որ բանկիրը հիմնականում հետաքրքրված էր անշարժ գույքի անշարժ գույքի կուլիսային հատումներով: 2009 թվականի աշնանը ղեկավարները վերականգնեցին հարաբերությունները մատակարարների հետ, ցանցը սկսեց գործել և ակտիվորեն վարկեր էր ստանում Սբերբանկից: «Սբերբանկը միշտ հայտարարել է, որ ունի երկու ռեսուրս՝ ժամանակ և փող: Սբերբանկը կարող է սպասել մեկ կամ երկու, կամ տասը տարի և ցանկացած պահի «ավելացնել» ցանկացած գումար ցանկացած բիզնեսի վրա. ճգնաժամի ընթացքում նա ապահովված վարկեր է ստացել Կենտրոնական բանկի միջոցով», - ասում է Բելենովը: Mosmart-ի դեպքում, թվում է, թե դրանք «հեղեղվել են»՝ ցանցի պարտքը Սբերբանկին աճել է մինչև 12 միլիարդ ռուբլի, գումարը փոխանցվել է մասնավոր կառույցներին, ինչպես նաև շենքերին: 2011 թվականին ցանցը դադարեց գոյություն ունենալ, նրա մնացորդները յոթ հիպերմարկետների տեսքով (չորսը պատկանող, երեքը՝ վարձակալված) վաճառվել են Յոթերորդ մայրցամաքի սեփականատեր Ալեքսանդր Զանադվորովին խորհրդանշական 1000 դոլարով։ Պետական ​​բյուջեն, որպես բանկի սեփականատեր, 12 միլիարդ ռուբլով վճարել է Գրեֆի և Խաչատուրյանցի անձնական հարստացման համար։

Alpi-ն, որը ձեռք է բերել Sberbank Capital-ը որպես իր առաջին ակտիվներից, օտարվել է ավելի վաղ: 23 առևտրի համալիր 3,5 միլիարդ ռուբլով. գնել է AMK-Pharma-ն (Ռեգիոնների ընկերությունների խմբի մաս, այն բաժին է հասել Գրեֆի ընկերոջը՝ Մուցոևների ընտանիքին):

Sberbank Capital-ի առաջին ակտիվներից էր Urals Energy նավթային ընկերության կառույցների խնդրահարույց պարտքը Սերգեյ Բեժանովի, Վյաչեսլավ Ռովնեյկոյի, Գեորգի Ռամզայցևի և Լեոնիդ Դյաչենկոյի: Չվճարված վարկը գնահատվել է 635 մլն դոլար, իսկ 500 մլն դոլարի վարկը ապահովել է «Տաաս-Յուրյախ Նեֆտեգազոդոբիչա» ՍՊԸ-ի 35,55%-ը։ «NK Dulisma» ՍՊԸ-ի 100%-ի գնման համար տրված $135 մլն վարկի համար գրավ չի եղել, իսկ Dulisma ներդրումային ծրագրի համար հատկացված վարկային գծի համար գրավադրվել է հենց ինքը Dulisma-ն, որն արտադրել է տարեկան 50000 տոննա։

Sberbank Capital-ը ստիպված էր շփոթել Դուլիզմայի հետ: Այն բանից հետո, երբ պարտապանը դադարեցրեց վարկի սպասարկումը, Dulisma-ն փոխեց սեփականության ձևը ՍՊԸ-ից ՓԲԸ-ի: Դա տեղի է ունեցել հենց բանկի խնդրանքով, սակայն փաստաթղթերն այնպես են կազմվել, որ գրավը կորել է, ասում է Բելենովը։ Վեց ամիս տեւած բանակցություններից հետո Sberbank Capital-ին հաջողվել է ապահովել, որ $135 մլն չապահովված վարկը փոխանցվի NK Dulisma ՓԲԸ-ին, այնուհետև իրեն փոխանցել Urals Energy երկու ակտիվները:

Sberbank Capital-ը տնօրինում էր Urals Energy-ի նախկին ակտիվները մինչև 2012 թվականը: «Այնտեղ վիճակը սարսափելի էր»,- ասում է Խաչատուրյանցը: «Մենք հիանալի աշխատանք կատարեցինք». Սբերբանկը Dulisma-ին թողարկել է 7,5 միլիարդ ռուբլի: զարգացման վարկեր. Խաչատուրյանցի խոսքով՝ խողովակ է կառուցվել դեպի «Տրանսնեֆտ» մայրուղային խողովակ, և ձեռք է բերվել արտահանման քվոտա։ Իսկ Sberbank-ի նախագահ Գերման Գրեֆը անձամբ ներգրավված է եղել արտոնյալ արտահանման մաքսատուրքի պահպանման գործում, որը վերացվել է փոքր հանքավայրերի համար 2011 թվականին. 2011 թվականի նոյեմբերին նա դիմում է գրել նավթի և գազի արդյունաբերության կուրատոր Իգոր Սեչինին: Նա ժողով է անցկացրել, որի ժամանակ որոշել են արտոնյալ դրույքաչափով պահել Դուլիզմային։

Ավելի ուշ, 2009-ի ամռանը, Sberbank Capital-ը հանկարծ հայտնվեց բավականին տպավորիչ նավթային ակտիվների սեփականատեր. Ռուսաստանում գործող բրիտանական Urals Energy կառույցը Sberbank-ին փոխանցեց Dulisma նավթային ընկերության 100%-ը և Taas-Yuryakh Neftegazodobycha-ի բաժնետոմսերի 35,3%-ը: 630 միլիոն դոլարի պարտքը փակելու համար Հետաքրքիր է, որ այս «բրիտանական ընկերության» մենեջերներից և բաժնետերերից մեկը եղել է. Լեոնիդ Դյաչենկո, Բորիս Ելցինի նախկին փեսան։ Ինչպես ուղղակիորեն նշում էին լրատվամիջոցները, Գրեֆի խնդրանքով Դյաչենկոյից «Սբերբանկ-Կապիտալ»-ից բաժնետոմսերը «նոկաուտի ենթարկելու» համար, այնուհետև օգնության խնդրանքով դիմեց Գլխավոր դատախազությանը, որը «կանխարգելիչ խոսակցությունների» համար կանչեց Urals Energy բաժնետերերին:

2012 թվականին Sberbank Capital-ը որոշել է վաճառել իր նավթային ակտիվները։ Taas-Yuryakh Oil and Gas Production-ի 35%-ը գնել է «Ռոսնեֆտ»-ը 444 մլն դոլարով, իսկ Դուլիսման՝ հայր և որդի Ալեքսեյ և Յուրի Խոտինների ընտանիքը՝ 95 մլն դոլարով։ . Գործունեության չորս տարիների ընթացքում Sberbank Capital-ը վերադարձրել է մոտ 60 միլիարդ ռուբլի, ընկերությունների ակտիվների և բաժնետոմսերի վաճառքից ստացված եկամուտներ (տես աղյուսակը): Խաչատուրյանցն ասում է, որ ընկերությունը շահույթով վաճառել է բոլոր ակտիվները, բացի մեկից՝ «Ալպի»-ից։

Ո՞րն է շահույթը, եթե «Մոսմարտը» պարտք է 12 միլիարդ ռուբլի, բայց այն վաճառում է 1000 դոլարով: Վերջին խանութները Յոթերորդ մայրցամաքի սեփականատիրոջը տալով 1000 դոլարով՝ Սբերբանկ Կապիտալը կորցրեց դրանք Ալեքսանդր Զանադվորովին և 3 միլիարդից հասավ 12 միլիարդ ռուբլու։ ցանցի պարտքը. Mosmart-ի գինը «շուկայական գին» էր: Շուկան այնպիսին էր, որ Գրեֆին թվում էր, որ 12 միլիարդի կորուստը բավարար չէ. որպեսզի իր ստեղծագործությունը քրեական գործերի և սկանդալների մեջ չբերի, Սբերբանկին ֆինանսապես օգնելու համար նախատեսված գործարքի համաձայն, պետական ​​բանկիրը ևս 31 միլիարդ ռուբլի փոխանցեց Զանադվորովին: . Հազիվ թե լուրջ խոսենք այս վարկը մարելու մասին։

Ստացվում է, որ կառավարելով ձեռնարկությունները՝ Sberbank Capital-ը մեծացնում է Սբերբանկին ունեցած պարտքերը, միայն այդ պարտքերը «վատից» վերածվել են «լավի», այսինքն՝ նրանք, որոնք Սբերբանկը կարող է զգալիորեն մեծացնել: Ըստ երևույթին, հենց դա էր պատճառը, որ նախկին սեփականատերերից գրեթե ոչ ոք չէր հետաքրքրվում «հնարավորությունների պատուհանով» և հետ գնեց իր բիզնեսը։ «Պավլովսկգրանիտի» սեփականատերը, ով կորցրեց բիզնեսը «Սբերբանկ Կապիտալ»-ի կես ճանապարհին չդիմավորելու պատճառով, կարելի է ասել, թեթև իջավ։ Մյուսներն այժմ փախուստի մեջ են կամ նույնիսկ բանտում:

2008-2009թթ.՝ ձեռնարկատեր ՎաչևսկիխՍբերբանկից ստացել է ավելի քան 700 մլն ռուբլի ընդհանուր գումարի մի շարք վարկեր: Գումարը ժամանակին չի վերադարձվել, և կրեդիտորական պարտքերը ճանաչվել են որպես «խնդրահարույց ակտիվ»: Խնդրի լուծումը վստահվել է Սբերբանկի Սրեդներուսսկի բանկի համապատասխան բաժնին։ 2012-ի ամռանը միջնորդը կապ հաստատեց Վաչևսկիների հետ. Դենիս Վասեխա, ով ասաց, որ լուրջ կապեր ունի Սբերբանկում և իրեն առաջարկել է 100 միլիոն ռուբլու պարտքը «կարգավորել»։ Վաչևսկիխը համաձայնեց արտաքին տեսքի համար, և ինքն էլ դիմեց FSBշորթման հայտարարությամբ։ Հետագա խոսակցությունները Վասեխայի և Սբերբանկի աշխատակիցների հետ եղել են օպերատիվ աշխատողների հսկողության տակ և ձայնագրվել։ 60 միլիոն ռուբլու առաջին տրանշի փոխանցման վճարման հանձնարարականի պատճենը ստանալուց հետո շորթողին ձերբակալել են հենց Մոսկվայի Վավիլովայի փողոցում գտնվող «Սբերբանկի» գլխավոր գրասենյակից։ Ավելի ուշ գերեվարվել են նաև նրա հանցակիցները՝ բանկի ղեկավարները։ Պաշտոնապես Սբերբանկը չեզոք դիրք է գրավել իր մենեջերների կալանավորման դեպքում։ Բայց, ըստ որոշ տեղեկությունների, նա նրանց չասված աջակցություն է ցուցաբերել։ Անցյալ տարեվերջին Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը դիմել էր Ներքին գործերի նախարարության և մայրաքաղաքի ոստիկանության ղեկավարությանը 700 միլիոն ռուբլու գողության համար քրեական գործ հարուցելու համար Կոնստանտին Վաչևսկիխի դեմ, սակայն. Ներքին գործերի նախարարությունը հրաժարվել է գործ հարուցել. Արդյունքում, Սբերբանկի ղեկավարությունը ստիպված է եղել ընդունել վարկային հաստատությանը վնաս պատճառելու փաստը սեփական տարածաշրջանային մենեջերների գործողություններից:

Sberbank Capital-ը ունեցել է բազմաթիվ նմանատիպ կոնֆլիկտային պատմություններ, որոնք վերաբերում էին Գրեֆի և նրա ընտանիքի անդամների բիզնես շահերին (տես գծապատկեր)

Պատերազմ MAIR-ի համար

MAIR արդյունաբերական խմբի սեփականատեր Վիկտոր Մակուշինն այժմ ապրում է Կիպրոսում, իսկ խմբի մետալուրգիական գործարանների գլխավոր տնօրեն Սերգեյ Մուսատովը դատապարտվել է չորս տարվա ազատազրկման։ Այսպես ավարտվեց MAIR-ի և Sberbank-ի վարկային պատմությունը։

IARC-ն իրեն անվանում է ջարդոնի վերամշակման ձեռնարկությունների աշխարհի ամենամեծ ցանցը, 2008 թվականին նրա ձեռնարկություններն ունեցել են ամսական $100 միլիոնից ավելի եկամուտ: MAIR-ը Սբերբանկից 2,5 միլիարդ ռուբլու վարկեր ուներ։ 2009 թվականի սկզբին Սբերբանկը Մակուշինից պահանջել է ավելացնել ավանդը կամ վերադարձնել գումարը։ Մակուշինը պատասխանեց՝ խնդրելով վերակառուցում (MAIR ապրանքների գները հինգ անգամ նվազել են, և խումբը չի կարողացել սպասարկել իր պարտքերը), սակայն բանկը մերժել է։ Այնուհետև Մակուշինը նախաձեռնեց գործարանների սնանկացումը և հրապարակավ մեղադրեց պաշտոնյաներին և բանկիրներին արշավանքի մեջ: Սրանից հետո Սբերբանկի պահանջով նրա դեմ քրեական գործ է հարուցվել խարդախության համար։ Ահա թե ինչպես է գործարարը հայտնվել Կիպրոսում.

2010 թվականի ամռանը Մակուշինը պարտատիրոջը տվել է «Ռուսվտորմետ» կենտրոնի 77%-ը, որին պատկանում էր Կրասնի Սուլինի և Գեորգիևսկի MAIR մետալուրգիական գործարանները, որոնք սնանկության գործընթաց էին անցնում։ Կիպրական CJN պորտալին տված հարցազրույցում Մակուշինն ասել է, որ ինքը ստորագրել է «Ռուսվտորմետ» կենտրոնի վաճառքի պայմանագիրը, երբ գտնվում էր Կիպրոսի բանտում՝ արտահանձնմանը սպասելով:

Պատերազմ Իժավտոյի համար

Առաջիններից մեկը, ով զգաց «Սբերի երկաթե բռնակը», որին աջակցում էին դատախազության պատասխան միջոցները, SOK խմբի սեփականատեր Յուրի Կաչմազովն էր: 2011 թվականից Ռուսաստանը փորձում է արտահանձնել Սամարայի SOK խմբի նախկին սեփականատեր Յուրիին: Կաչմազով, ԱՄԷ-ից. SOK-ը ներառում էր Իժավտո գործարանը, որտեղ հավաքվում էին Kia մեքենաները։ 2008 թվականին «Իժավտո»-ի եկամուտը կազմել է գրեթե 21 միլիարդ ռուբլի:

Ճգնաժամի ժամանակ «Իժավտո»-ն սկսեց դժվարություններ ունենալ՝ միայն «Սբերբանկ»-ին 8 միլիարդ ռուբլի էր պարտք: SOK-ը գտել է գերվարկավորված ակտիվից ազատվելու միջոց. նա վաճառել է «Իժավտո»-ն հարակից ընկերություններին, և գործարանն ինքն է մարել այն՝ 200 միլիոն դոլար արժողությամբ մեքենաներով: Նրանք ասել են, որ Կաչմազովը մեքենաների մի մասը հանել է Սբերբանկի գրավից: պատրաստի արտադրանքի պահեստի պարիսպը պարզապես տեղափոխելով։ «Այս իրավիճակի համար մենք չենք ների այն մարդկանց, ովքեր խարդախություն են արել։ Ամեն ինչ անելու ենք նրանց պատասխանատվության ենթարկելու համար, կարծում եմ՝ երկրում բիզնեսով պետք է զբաղվեն<...>շատ դժվար է լինելու»,- Business FM-ին տված հարցազրույցում խոստացել է Սբերբանկի նախագահ Գերման Գրեֆը։ Գրեֆի խնդրանքով քրեական գործ է հարուցվել Կաչմազովի դեմ, և Իժավտոն սնանկ էր։ Գործարանի ակտիվները վաճառվել են աճուրդով և ի վերջո անցել «ԱվտոՎԱԶ»-ին: Իսկ «Իժավտո»-ի պարտքերի մեծ մասը «Սբերբանկից» գնել է «ԱվտոՎԱԶ»-ի բաժնետեր Ռոստեխնոլոգը:

Բանկային այլ դժբախտ պարտապանները ստիպված են եղել «կանխարգելիչ խոսակցությունների» նմանատիպ պրակտիկա զգալ դատախազների, Ներքին գործերի նախարարության ներքին գործերի վարչության աշխատակիցների և ԱԴԾ օպերատիվ աշխատակիցների հետ: Արդյունքում, 2009 թվականի վերջին Sberbank Capital-ի գույքային պորտֆելը, լրատվամիջոցների գնահատականների համաձայն, գերազանցել է 14 միլիարդ դոլարը։

Պատերազմ Էներգոմաշի համար

«Էներգոմաշ» հոլդինգի սեփականատեր Ալեքսանդր Ստեպանովը չի հասցրել արտերկիր մեկնել, քանի որ անգլիական դատարանի կողմից արդեն դատապարտվել է երկու տարվա ազատազրկման և միջազգային հետախուզման մեջ է հայտնվել։ Ռուսաստանում քրեական գործ է հարուցվել խարդախության 12,7 միլիարդ ռուբլու չափով. նախաձեռնվել է Գրեֆի խնդրանքով։ Գործարարը ձերբակալվել էր 2011 թվականի փետրվարին հենց Սբերբանկի գրասենյակում, որտեղ նա եկել էր պարտքի վերակառուցման շուրջ բանակցություններ վարելու։ 2012 թվականին Ստեփանովը դատապարտվել է 4,5 տարվա ազատազրկման։

«Էներգոմաշը» ռուսական խոշորագույն հոլդինգներից է, որը միավորում է ութ մեքենաշինական գործարան, որոնց արտադրանքը մատակարարվում էր ատոմակայաններին և ջերմաէլեկտրակայաններին։ Forbes-ը 2009 թվականին նրա ակտիվները գնահատել է 4,3 միլիարդ դոլար (ներառյալ 1,3 միլիարդ դոլար պարտքը):

2005 թվականին Ստեփանովը հիմնվել է փոքր գազատուրբինային ջերմաէլեկտրակայանների արտադրության և շահագործման վրա. Այս ծրագրի համար հոլդինգի մաս կազմող GT-CHEnergo-ն Սբերբանկից ստացել է 17,5 միլիարդ ռուբլու վարկ: Ճգնաժամի ընթացքում իրադարձությունները սկսեցին զարգանալ ծանոթ սցենարով։ Սբերբանկը հրաժարվել է վերակառուցվել և պահանջել է 7 միլիարդ ռուբլու պարտք։ փոխանցել ակտիվները երրորդ կառույցին. Ստեփանովը, ի պատասխան, փորձել է «վերակազմավորել» ակտիվները՝ ելնելով իր շահերից, սակայն չի հաջողվել։ Այժմ «Էներգոմաշ» ընկերությունները սնանկանում են, ամենամեծ վարկատուն Սբերբանկն է։

Սիրուց դրդված, պարտականությունից դրդված և հենց այն պատճառով

Ներկայումս Sberbank Capital-ը տնօրինում է մոտ 70 ակտիվներ՝ 46,7 մլրդ ռուբլի արժողությամբ։ Ներկայացման մեջ ներդրումային ընկերությունը դրանք բաժանում է երեք կատեգորիայի՝ «ներդրումներ» (7,8 միլիարդ ռուբլի, 17%), «կառավարման տակ» (16,8 միլիարդ ռուբլի, 36%) և «տեխնիկական» (22,1 միլիարդ ռուբլի. , 47%)։ . Ներդրումային ընկերությունը, համեմատաբար, առաջինները ստացել է Գրեֆից սիրուց դրդված, երկրորդները՝ պարտավորությունից դրդված, իսկ երրորդները պատկանում են միայն ֆորմալ առումով։

«Ներդրումային ակտիվներն» այն ակտիվներն են, որոնք Sberbank Capital-ը ստացել է «ընկերության կողմից լիովին հաստատված պայմաններով, և որոնց նկատմամբ ընկերությունը զգալի ազդեցություն ունի.<...>և գործողությունների լիակատար ազատություն, ներառյալ նախագծից դուրս գալու որոշումը»: Այդ ակտիվների մի մասը եկել է Սբերբանկից՝ հանձնարարական պայմանագրերով, օրինակ՝ Crystal Towers-ը, որը ստացել է որպես փոխհատուցում 2,3 միլիարդ ռուբլու պարտքի դիմաց: (պարտապան՝ Coalco), առևտրի կենտրոն «Five Seas» (պարտապան՝ Stroitel-M): Որոշներն ուղղակի ներդրումներ են։ Օրինակ, վարկառուն չունի բավարար գումար Sberbank-ի վարկ ստանալու համար նախագծի սխեմայով - 30% (վարկառու) մինչև 70% (Sberbank) համամասնությամբ: Այս համամասնությունը պահպանելու համար Սբերբանկ Կապիտալը ներառված է իր կապիտալում: Այսպիսով, ընկերությունը բաժնետոմս է ստացել Գլավստրոյի Esmerald բնակելի համալիրում և 49% ոսկու արդյունահանման հայկական նախագծում՝ Paramount Gold Mining։

«Կառավարման տակ գտնվող ակտիվներ» նշանակում է «ձեռք բերված պայմաններով, որոնք լիովին համաձայնեցված չեն ընկերության հետ (օրինակ՝ հանձնարարություն առանց շուկայական արժեքի գնահատման), բայց որոնց նկատմամբ ընկերությունը զգալի ազդեցություն ունի.<...>և գործելու հարաբերական ազատություն»: Օրինակ՝ «Tsarev Sad» և «City of Yachts», «Derways» ավտոարտադրող զարգացման նախագծերը։

«Տեխնիկական» - ակտիվներ, «որոնց նկատմամբ ընկերությունը կատարում է հաշվեկշռի տիրոջ գործառույթներ և էական ազդեցություն չունի, դուրս գալու մասին որոշումները կայացվում են ընկերությունից դուրս»: Դրանք ներառում են Russneft-ի բաժնետոմսերի 2%-ը, Aurora Oil նավթային ընկերության մոտ 3%-ը, Krasnaya Polyana-ի բաժնետոմսերը, սոդա-քլորատը և այլն:

Հիմնական և հիմնական հակամարտությունը Գրեֆում տեղի է ունեցել գործարար Սերգեյ Պոյմանովի հետ, որպես Վորոնեժի մարզում Պավլովսկգրանիտ կորպորացիայի գլխավոր սեփականատեր (մանրացված քարերի առաջատար արտադրող), ով հրաժարվել է վերահսկողությունը փոխանցել բանկին: Պոյմանովի ընկերություններից մեկը՝ Pavlovskgranit-invest-ը, ճգնաժամից անմիջապես առաջ՝ 2008 թվականի օգոստոսին, վերցրեց 5,6 միլիարդ ռուբլու վարկ։ Կենտրոնական Չեռնոզեմնի Սբերբանկում Պավլովսկգրանիտի անվտանգության ապահովման վրա, իսկ 2009 թվականին նա չի կարողացել վճարել իր պարտքերը: Սբերբանկի վարկային կոմիտեն որոշել է վերակառուցել Pavlovskgranit-invest-ի պարտքը։ Պոյմանովի կառույցը պետք է Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի 51%-ը փոխանցեր Սբերբանկ Կապիտալին (1 մլն ռուբլով, պարզաբանել է ինքը՝ Պոյմանովը)։ Փոխարենը Սբերբանկը հանել է Պավլովսկգրանիտ-ինվեստից պարտքը և այն վերագրանցել որպես Պավլովսկգրանիտ։ Վարկի վճարումները սկսվել են երկու տարի անց. մինչև 2011 թվականի ամառը նոր վարկառուն ստացել է վարկի արձակուրդ, և տոկոսադրույքը 15-ից իջեցվել է 14,75%-ի:

Պոյմանովը հրաժարվեց. նա ամաչում էր ձեռնարկության նկատմամբ վերահսկողության լիակատար կորստից երկու տարի շարունակ. «Բանակցությունների ընթացքում պարզվեց, որ ստանալով Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի 51%-ը, Սբերբանկ Կապիտալը կփոխարինի այնտեղ տնօրենների խորհուրդը: Անհայտ է, թե ես ինչ վիճակում կվերադարձնեի ձեռնարկությունը»։ Սբերբանկ Կապիտալը գնաց դատարան: Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի առաջին 36,37%-ը դուրս է գրվել Պոյմանովի կառույցներից 2011թ. մայիսին: Սբերբանկի կապիտալի, Սբերբանկի վարկային պայմանագրերի և այլ փաստաթղթերի վերաբերյալ Հաշվետվությունների պալատի հաշվետվությունից, որից հետևում է, որ Պավլովսկգրանիտի այս փաթեթը, այնուհետև մնացածը: նրա բաժնետոմսերը, Պոյմանովի պարտքերի հետ մեկտեղ, բաժին են ընկել Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆի գործընկերոջ՝ «սև ծրագրավորող», մի շարք ֆինանսական սկանդալներով հայտնի Գրեֆի ընկեր Յուրի Ժուկովի, Ազգային ոչ մետաղական ընկերության հետ կապված կառույցներին: Սբերբանկը, Գրեֆի ցուցումով, ով իր սեփական շահերն ուներ Պոյմանովի բիզնեսում, անմիջապես վերաֆինանսավորեց Պավլովսկգրանիտի նոր սեփականատիրոջը: Հիշեցնենք, որ խոսքը նույն Ժուկովի մասին է, որին Գրեֆը նշանակել է «Սբերբանկ-Դիվելոփմենթ»-ի անունը գլխավորելու «Նոմոս Բանկի» գրավից «Առաջին հիփոթեքային ընկերության» բաժնետոմսերի դուրսբերման հետ կապված սկանդալից անմիջապես հետո։ . Ավելին, Գրեֆը բացահայտորեն առաջարկել է Ժուկովին, որ ռեյդերի կողմից գրավված PIK-ի բաժնետոմսերը ներառվեն Սբերբանկի դուստր ձեռնարկության կանոնադրության մեջ, ինչը իսկական ցնցում առաջացրեց պրոֆեսիոնալ հանրության շրջանում: Պատկերը լրացնելու համար, հավանաբար, հարկ է նշել, որ այն բանից հետո, երբ Պավլովսկգրանիտ վարկը խնդրահարույց ճանաչվեց, բանկը պահանջի իրավունքը փոխանցեց Աշոտ Խաչատուրյանցի ընկերությանը։ Միևնույն ժամանակ, Գերման Գրեֆը հանձնարարել է գնահատել «Պավլովսկգրանիտ»-ում, որը պատկանում է «Վիտերա» ՍՊԸ-ին, NEO Center ընկերությանը, որը որոշել է դրանց արժեքը ընդամենը 1,144 միլիարդ ռուբլի՝ 3,5 անգամ թերագնահատելով գումարը, մինչդեռ անկախ գնահատողները թվեր են անվանել: առնվազն 4,6 միլիարդ ռուբլի: Բայց NEO Center-ը, ինչպես արդեն նշվեց, շատ կախված ընկերություն է Սբերբանկից, քանի որ այն գլխավորում է գերմանացի Գրեֆի որդին՝ Օլեգ Գրեֆը:

Սբերբանկի դրամարկղից ֆինանսավորելիս Պավլովսկգրանիտի ռեյդերային գրավումը իր որդու՝ Օլեգ Գրեֆի և նրա հանցակից, հանցավոր համայնքի անդամ Յուրի Ժուկովի օգտին, Գերման Օսկարովիչը նախապես գիտեր իրադարձությունների հետագա զարգացման մանրամասները: Նա կանխատեսում էր սեփականատիրոջ փոփոխություն shell ընկերությունում, որի միջոցով վճարվում էր Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի գնումը, նա նախապես կանխատեսում էր բաժնետոմսերի մեկ այլ բլոկի վաճառքի մրցույթ և նույնիսկ կանխատեսում էր աճուրդում մեկ այլ shell ընկերության հաղթանակը, որը թվում էր. ներգրավել արդար մրցակցություն: Վարկային պայմանագրի համաձայն, որը ռեյդերներին թույլ էր տալիս վերահսկողություն հաստատել Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի վրա, Գերման Օսկարովիչը, իրադարձություններից շատ առաջ, գիտեր դրանց մասին մանրամասներ, որ իր ազգական և ընկեր Յուրի Ժուկովը, հենց այս իրադարձությունների անմիջական մասնակիցները, դեռևս են: փորձում է մոռանալ և թաքցնել.

Այս վարկը, որը տրամադրվել է «Atlantic» shell ընկերությանը, Յուրի Ժուկով-Օլեգ Գրեֆ տանդեմին թույլ է տվել նույն Սբերբանկից հետ գնել Պավլովսկգրանիտի գրավադրված բաժնետոմսերը գրեթե ոչինչով՝ 1 միլիարդ 147 միլիոն ռուբլի, որի իրական արժեքը կազմել է 4,5 միլիարդ ռուբլի: .

Պարզապես, «Սբերբանկ Կապիտալ» ՍՊԸ-ն Գրեֆի պատվերով իր անձնական հաշվին է փոխանցել «Վիտերա» ՍՊԸ-ին պատկանող «Պավլովսկգրանիտ» ԲԲԸ-ի բաժնետոմսերի 36%-ը։ Գործարքն իրականացվել է գաղտնի՝ առանց գնահատման մասին ծանուցման՝ հակառակ շուկայի կարգավորող մարմնի օրենքներին և պարզաբանումներին։

Ինչպես ապացուցել են հայր և որդի Գրեֆները, օրենքները կարող են լինել բոլորովին ընտրովի, եթե, բացի NEO կենտրոնի անհրաժեշտ գնահատողներից, ձեր տրամադրության տակ ունեք ձեր սեփական ռեգիստրը։ «Ռուսաստանի Սբերբանկ» ԲԲԸ առանց աղմուկի, փոշու և նույնիսկ սեփականատիրոջը տեղեկացնելու,դուրս է գրել բաժնետոմսերը՝ հօգուտ Օլեգ Գրեֆի կառույցի։ Ինչն իր հերթին դրանք անմիջապես վերավաճառել է հօգուտ կիպրական ընկերությունների (նրանցից մեկն իբր պատկանում է մանրացված քարերի արտադրության մրցակցին՝ Յուրի Ժուկովին), Անգամ դատարանը չի կարող հաստատել ուրիշների տերերին) Գործը հատկապես սուր դարձրեց այն փաստը, որ Օլեգ Գրեֆը բաժնետոմսերը վաճառեց 1,147 միլիոն ռուբլով, այսինքն՝ հենց Գրեֆ կրտսերի հորինած գնով։

Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի 36%-ի ապօրինի բռնագրավման վերաբերյալ Պոյմանովան բազմիցս դիմել է Գրեֆին, իրավապահ մարմիններին և դատարաններին։

Այս հայտարարությունների հիման վրա հարուցվել են քրեական գործեր, տարբեր ատյանների դատարանները որոշել են անօրինական ճանաչել Գրեֆի խմբի գործողությունները վերոնշյալ բաժնետոմսերը բռնագրավելու վերաբերյալ, սակայն Գրեֆի հանցավոր համայնքը անտեսում է դատարանի որոշումները, այդ թվում՝ Ռուսաստանի Գերագույն դատարանի որոշումները։ Գրեֆը, օգտագործելով վարչական ռեսուրսները և կոռուպցիոն կապերը մայրաքաղաքի քննչական շտաբի իրավապահ և դատական ​​իշխանությունների հետ, կեղծ հայտարարություններ է գրել այն մասին, որ իր հանցավոր խմբի կողմից յուրացված բաժնետոմսերը իբր գողացել է հենց ինքը՝ Պոյմանովը։ Կոռումպացված իրավապահ մարմինները ապօրինաբար քրեական գործեր են հարուցել Պոյմանովի դեմ, թեև դատարանները Պոյմանովի պահանջով ճանաչել են «Գրեֆ» խմբի կողմից Պավլովսկգրանիտի բաժնետոմսերի առգրավման և մինչ օրս սեփականության անօրինականությունը: Այս հարցի վերաբերյալ գրվել են բազմաթիվ հոդվածներ՝ բացահայտելով բազմաթիվ դատավորների և քննիչների, որոնք կաշառք են ստացել Գրեֆի նշված հանցավոր համայնքի ներկայացուցիչներից՝ ակնհայտորեն անօրինական որոշումներ կայացնելու համար, սակայն բռնագրավված կապիտալը մնում է Գրեֆի և նրա հանցակիցների ձեռքում:

Ռուսաստանի Սբերբանկի ղեկավար Գերման Գրեֆը հպարտանում է իր անբիծ համբավով՝ որպես լիբերալ և շուկայական առաջնորդի, որպես անձեռնմխելի և անմատչելի երկրի իրավապահ համակարգի համար։ Նրա ղեկավարած վարկային կազմակերպությունն իր ողջ մասշտաբով և շահերի ողջ լայնությամբ մնում է ամենաուժեղ և «քաղաքակիրթ»ներից մեկը, այսինքն. բաց և կենտրոնացած բացառապես բիզնես վարելու քաղաքակիրթ միջոցների վրա։

Գրեֆի ընկերությունները հատկապես հաջողակ են շինարարական ակտիվների հետ աշխատելու գործում: Այսօր նա ունի վերահսկիչ բաժնետոմս DB Development-ում, բաժնետոմս Ռուբլևո-Արխանգելսկոյե նախագծի կապիտալում, ինչպես նաև Don-Stroy և Capital Group ընկերությունների մի շարք նախագծեր՝ City of Capitals, City of Yachts և նախագծեր: Մատչելի բնակարանների կառուցում, որն իրականացնում է ԳՎՊՀ «Կենտրոնը»: Չհաստատված տեղեկությունների համաձայն՝ ընկերությունը վերահսկում է նաև PIK Group of Companies Group-ի բաժնետոմսերի մոտ 7%-ը. այս բաժնետոմսի շուկայական արժեքը, նույնիսկ ճգնաժամից հետո, կազմում էր ավելի քան 200 մլն դոլար։ Գերման Գրեֆը երկար ժամանակ չէր ընդունում իր հետաքրքրությունը PIK-ի նկատմամբ։ Սակայն անցած շաբաթ հայտնի դարձավ, որ Սբերբանկը մտադիր է ստեղծել սեփական զարգացման ընկերությունը, և այն կարող է գլխավորել PIK խմբի հիմնադիրն ու համասեփականատերը։ Յուրի Ժուկով.

«Վերջերս Տուլայի կայքերից մեկում տագնապալի հաղորդագրություն հայտնվեց գնահատող ընկերության կողմից Տուլայի ձեռնարկություններից մեկի ռեյդերային զավթման մասին:«Նեոկենտրոն» . Գրավման մեթոդը շատ պարզ է, կարելի է ասել պարզունակ: Տուլայի ձեռնարկությունը դիմել է բանկից վարկ ստանալու համար [...] Վարկ ստանալու համար անհրաժեշտ է գնահատել ձեռնարկության գույքը, որը գրավ է դրվել որպես գրավ։ Բանկն առաջարկել է Neo-Center-ին որպես գնահատող։Նեո-կենտրոնի գլխավոր տնօրեն Վալերի Եսաուլենկո Բացի պայմանագրից, նա առաջարկել է վճարել ևս 50 հազար դոլար գնահատման համար, իբր այդ գումարը նախատեսված է եղել բանկի Տուլայի մասնաճյուղի վարկային բաժնի աշխատակցի համար։ Ընկերության ղեկավարությունը համաձայնել է.Երբ ընկերությունը չի կարողացել ժամանակին տոկոսներ վճարել, Մոսկվայի մասնավոր անվտանգության ընկերությունները հայտնվել են ընկերության գրասենյակում և գրասենյակից դուրս շպրտել ընկերության տնօրենին։ Տուլայի ընկերության աշխատակիցներին հայտնել են, որ այժմ նոր սեփականատերը կլինի Վալերի Եսաուլենկոն։

Համապատասխան հարցումներ կատարելով՝ Տուլա Պրյանիկին պարզեց, որ այս սցենարի համաձայն՝ Neo-Center-ը ռեյդերային հարձակումներ է իրականացնում Վոլգայի շրջանի և Ռուսաստանի հարավային քաղաքներում։Neo-Center-ի գլխավոր տնօրեն Վալերի Եսաուլենկոն աշխատում է Vneshtorgbank-ի և Vnesheconombank-ի հետ համատեղ: ՎՏԲ-ի փոխնախագահներից մեկի միջոցով գնահատողը մուտք է ստանում բանկի գրավի բազաները, այնուհետև կլանում է ձեռնարկությունը: Ռեյդերները հիմնականում զբաղվում են շինհրապարակների և գործարանների գրավմամբ և վերավաճառքով։ Արբատում որոշ ժամանակ կար «Կերեք կամ կլանեք, ավելին, քան խորհրդակցելը. «Նեոկենտրոն»» պաստառը:

«Կերեք կամ կլանեք» - սա, ըստ երևույթին, այնտեղ է, որտեղ Գրեֆի հայրն ու որդին տեսնում են իրենց իրական արժեքները: Իսկ նրանց համար, ովքեր ցանկանում են ապագայում ինչ-որ բիզնես ունենալ Ռուսաստանի Սբերբանկի հետ, բավական է իմանալ միայն մեկ բան՝ վերը նշված Վալերի Եսաուլենկոն այսօր էլ զբաղեցնում է NEO կենտրոնի գլխավոր տնօրենի պաշտոնը։

Գերման Գրեֆը Միննիխանովին վարկ է տրամադրել արդեն կառուցված գործարանի կառուցման համար։«Կազանի նավթի արդյունահանման գործարան» 2007 թվականի հոկտեմբերին կառուցվել և շահագործման է հանձնվել Կազանի նավթի արդյունահանման գործարանը, այդ տարվա վերջին խումբը հայտնել է, որ Կազանի նավթի արդյունահանման գործարանի մասնաբաժինը ռապսի ձեթի շուկայում կազմում է 8%: Սկզբում ռապևի սերմն իսկապես առաջնահերթություն էր մնում խմբի համար. 2008թ. վերջի դրությամբ ռապսի ձեթի մասնաբաժինը պատրաստի արտադրանքի ընդհանուր վաճառքում կազմում էր 17%, սկզբում տրամաբանորեն զիջում արևածաղկի ձեթին (69%):

Կազանի նավթի արդյունահանման գործարանին 3 միլիարդ ռուբլու չափով վարկային միջոցներ են տրամադրել պետական ​​Sberbank-ը և AKB AK BARS-ը: Այս գումարի մի մասն օգտագործվել է խմբի մայր ընկերության կողմից («Նեֆիս-Կոսմետիկսը» հանդես է եկել որպես գլխավոր կապալառու):

Բայց հետո, ռեփսերի վերամշակման ծավալների ակնկալվող աճի փոխարեն մշտական ​​նվազում է եղել՝ 2008թ.՝ 8%, 2009թ.՝ 7%, 2010թ.՝ 6.2%, 2011թ.՝ 6%։

Միևնույն ժամանակ, ԲԲԸ Կազանի նավթավերամշակման գործարանի արտադրանքի հիմնական սպառողները մնացին «Նեֆիս կոսմետիկա» ԲԲԸ խմբի և «Կազանի ճարպ գործարան» ԲԲԸ-ի ձեռնարկությունները:

Բայց սուբսիդավորման տրամադրումը կարգավորող փաստաթղթերի համաձայն՝ սուբսիդավորվող գործունեության տեսակը պետք է կազմեր առնվազն 70 տոկոս։ Այսպիսով, կարելի է ենթադրել, որ կոմերցիոն վարկի մարման համար հատկացված պետական ​​միջոցները ձեռնարկությանը թույլ են տվել զարգացնել նավթի և ճարպերի սեփական բիզնեսը՝ կետչուպ և մայոնեզ արտադրելով։

Ի լրումն, ռեփսերի արտադրությունը զարգացնելու նպատակով խումբը ստացել է արտոնություններ գույքահարկի մասով, ինչպես նաև աջակցություն՝ ստեղծելու սեփական տրանսպորտային արտադրամաս՝ ռապևի յուղոտ սերմերի, ինչպես նաև ռապևի ալյուրի տեղափոխման համար։

Այնուամենայնիվ, ռապևի սերմերի արտադրությունն ինտենսիվացնելու փոխարեն, խումբը, նորաստեղծ «Նեֆիս-Բիոպրոդուկտ» ԲԲԸ-ի հիման վրա, 2011 թվականին ներկայացրեց նոր նախագիծ՝ 16 միլիարդ ռուբլի արժողությամբ յուղոտ սերմերի խորը վերամշակման արտադրական համալիր՝ 12,8 միլիարդ ռուբլի: որոնցից Գրեֆը հայտնել է իր պատրաստակամությունը տրամադրել Սբերբանկի անունով։ տոկոսադրույքի 2/3-ը եւ այս անգամ պետությունը համաձայնել է փոխհատուցել։

2012 թվականին «Նեֆիս-Բիոպրոդուկտ» ԲԲԸ-ն Սբերբանկից ստացել է 5,1 միլիարդ ռուբլի՝ օբյեկտի փուլերից մեկի՝ նավթի արդյունահանման գործարանի կառուցման համար։ Այս տարվա նոյեմբերին շահագործման հանձնված այս կայանն իր նպատակային նշանակությամբ փաստացի կրկնօրինակում է 2007 թվականին կառուցվածը։ Անհայտ է, թե Գրեֆի խմբից ով է գրպանել 5,1 միլիարդ ռուբլի, քանի որ Թաթարստանի դատախազությունը հետաքրքրված չէ այս փաստով:

Այն բանից հետո, երբ Գերման Գրեֆը միացավ ամերիկյան J.P բանկի միջազգային խորհրդին 2013թ. Մորգան Չեյզ. Ըստ հայտնի տնտեսագետ և խորհրդատու Վլադիսլավ Ժուկովսկու, Գրեֆը «գաղափարապես և գաղափարապես» մոտ է համաշխարհային բիզնեսի շնաձկներին.

- Նրա ընտրությունը ոչ միայն ԱՄՆ-ի, այլև աշխարհի ամենամեծ բանկի միջազգային խորհրդում ցույց է տալիս, որ անդրազգային կապիտալները, խոշորագույն միջազգային ֆինանսական հաստատությունները և համաշխարհային կորպորացիաները չափազանց ուշադիր հետևում են Ռուսաստանի տնտեսության իրավիճակին: Նրանք ունեն իրենց սեփական, կոմերցիոն տեսանկյունից բավականին օբյեկտիվ, երկարաժամկետ և լայնածավալ շահերը Ռուսաստանում և ցանկանում են առավելագույն ազդեցություն ունենալ մեր երկրի ներքաղաքական և ներտնտեսական գործընթացների վրա։ Գրեֆը, որպես ուլտրաազատական ​​հայացքների տեր մարդ, շուկայական կամավորության կողմնակից, Ջ.Պ. Morgan Chase-ը և աշխարհի գործարար շնաձկները հանդիսանում են համաշխարհային բիզնեսի շահերի խոսափողն ու խոսնակը: 2012 թվականին հեղինակավոր Forbes ամսագիրը Գրեֆին 5-րդ տեղում է դասել Ռուսաստանի ամենաթանկ թոփ-մենեջերների վարկանիշում՝ 15 միլիոն դոլար եկամուտով՝ պայմանավորելով, որ բանկիրը մի քանի տասնյակ միլիոն ավելի շատ վաստակելու հնարավորություն ունի։ Սբերբանկը այնուհետև պաշտոնապես հայտարարեց, որ «գերմանական Գրեֆի վարձատրությունը զգալիորեն ցածր է», բայց ինչ-ինչ պատճառներով ճիշտ թվեր չտրամադրեց:

Գերման Գրեֆի աշխատավարձը դեռ դասակարգվում է որպես «գաղտնի»: Մեր տեղեկություններով, այն պետք է կազմի ամսական առնվազն մեկ միլիոն ռուբլի գումարած եռամսյակային և տարեկան նպաստները: Գումարած ավանդական պարգևը «լավ աշխատանքի համար»:

«Խորհրդի անդամներին 2013 թվականի համար կուտակված բոլոր վճարումների գումարը կազմել է 3,2 միլիարդ ռուբլի (2012 թվականին՝ 2,4 միլիարդ ռուբլի), ասվում է Սբերբանկի իր վերջին զեկույցում: «Վճարումների ավելացումը բացատրվում է խորհրդի անդամների թվի աճով՝ 2012 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ 13 հոգուց մինչև 2013 թվականի դեկտեմբերի 31-ի դրությամբ 14 հոգի (ներառյալ նախագահը, խորհրդի նախագահը): Եթե ​​նույնիսկ այս միլիարդները հավասարապես բաժանվեն, ապա դա կկազմի գրեթե 230 միլիոն ռուբլի մեկ խորհրդի անդամի համար, և նախագահը, իհարկե, պետք է մի քանի անգամ ավելի շատ ստանա, քան մյուսները։ Միլիարդ ռուբլի՞։ Միանգամայն հնարավոր է։

Հասկանալի է, թե ինչու Գերման Գրեֆը չի շտապում բացահայտել իր եկամուտը. ավանդների ժլատ տոկոսների և վարկերի գների աճի ֆոնին կարող է տպավորություն ստեղծվել, որ Սբերբանկի ավանդատուները պարզապես վճարում են բանկիրի աճող ախորժակների համար:

2016 թվականի հունվարին Ուկրաինայի Նախարարների կաբինետը հավանություն է տվել իր երկու պետական ​​ընկերությունների՝ «Ուկրավտոդորի» և «Յանգելի անվան դիզայներական բյուրոյի»՝ ռուսական Սբերբանկին պարտքի վերակառուցմանը: Համաձայնագրի պայմաններից մեկն այն էր, որ Գրեֆը գրել է. մարել պարտքի 25%-ը։ Այս ընկերությունները Ռուսաստանի Դաշնության Սբերբանկին պարտք են եղել՝ 367,4 մլն դոլար։

25% - Գրեֆը դուրս է գրում պարտքի անվանական արժեքը, այսինքն՝ 91,8 միլիոն դոլար, երկարաձգելով մարման ժամկետը մինչև 2019 թվականի սեպտեմբերի 1-ը և նոր պարտք թողարկելով արտաքին պետական ​​վարկային պարտատոմսերով և պետական ​​ածանցյալ գործիքների համապատասխան թողարկումով», - ասել է Ուկրաինայի ֆինանսների նախարարը։ Նատալյա Յարեսկոն ասել է.

2011 թվականի հուլիսին Սբերբանկը 376 միլիոն դոլարի վարկ է տրամադրել Ուկրաինայի պետական ​​ավտոմայրուղային ծառայությանը (Ուկրավտոդոր), իսկ հետո նույն տարվա սեպտեմբերին՝ 260 միլիոն դոլարի վարկ Յանգելի անվան Յուժնոյեի նախագծային բյուրոյին։

Նատալյա Յարեսկոն պնդում է, որ ուկրաինական պետական ​​ընկերությունների պարտքի 25%-ը (91,857 մլն դոլար) դուրս է գրվել Սբերբանկի կողմից։
Խոսքը պետության կողմից երաշխավորված վարկերի մասին է, որոնք ներգրավվել են ուկրաինական պետական ​​ձեռնարկությունների կողմից։

2011 թվականի հուլիսին «Ռուսաստանի Սբերբանկ» ՓԲԸ-ն 376 միլիոն դոլարի վարկ է տրամադրել Ուկրաինայի պետական ​​ավտոմոբիլային ծառայությանը (Ուկրավտոդոր): Վարկի պայմանները չեն բացահայտվել:

2011 թվականի սեպտեմբերին Յանգելի անվան Յուժնոյեի նախագծային բյուրոն (GKB, Դնեպրոպետրովսկ) 7 տարվա ընթացքում տարեկան 6%-ով ստացել է 260 մլն դոլար՝ ֆինանսավորելու ուկրաինա-բրազիլական նախագիծը՝ Cyclone-4 հրթիռային և տիեզերական համալիրի ստեղծման համար:

Ընդհանուր գումարը՝ $636 մլն։

2014 թվականին այդ վարկերի գծով պարտավորությունները կրճատվել են 107,4 միլիոն դոլարով, իսկ 2015 թվականի վերջին, երբ հայտարարվեց Ռուսաստանին պարտքերի վճարման մորատորիում, դրանք կարգավորվեցին 367,4 միլիոն դոլարով։

Օրերս Ուկրաինայի ֆինանսների նախարարության կայքում պաշտոնական հաղորդագրություն է հայտնվել.

Գործարքի շրջանակներում ամբողջությամբ մարվել է մոտ 367 մլն ԱՄՆ դոլարի վարկային պարտքը և հաշվեգրված տոկոսները։ Դրա դիմաց Ռուսաստանի Սբերբանկը ստացել է 284,152 մլն դոլարի արտաքին պետական ​​վարկի պարտատոմսեր՝ տարեկան 7,75% եկամտաբերությամբ և 2019 թվականին մարման ժամկետով, ինչը համապատասխանում է վարկի մայր գումարի և հաշվեգրված տոկոսների 75%-ին, ինչպես նաև պետական ​​ածանցյալ գործիքների համար։ ընդհանուր 91,857 մլն ԱՄՆ դոլար անվանական գումար, որը համապատասխանում է պարտքի 25%-ին։ Այսպիսով, պարտքի 25%-ը Գրեֆը դուրս է գրել կառավարության, Պետդումայի և Ռուսաստանի նախագահի որոշմամբ։

Եթե ​​թվարկենք Գերման Գրեֆի կենսագրության բոլոր տիտղոսները, պարտականությունները և ռեգալիան, ապա ցուցակը կտևի մեկից ավելի էջ: Միայն ներկայիս զբաղմունքները պերճախոսորեն ցույց են տալիս նրա գործունեության լրջությունն ու լայնությունը. Ռուսաստանի Սբերբանկի նախագահ և խորհրդի նախագահ, Մարիինյան թատրոնի հոգաբարձուների խորհրդի համանախագահ, Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցի հոգաբարձուների խորհրդի նախագահ, Yandex-ի և ամերիկյան հանրահայտ Morgan Stanley բանկային խմբի տնօրենների խորհրդի անդամ։

Գերման Գրեֆը բիզնես Ռուսաստանի ամենաքննարկվող մարդկանցից մեկն է։ Նրա հանրաճանաչությունն ամենևին էլ PR-ի արդյունք չէ, ինչպես հաճախ է պատահում լրատվամիջոցների այլ գործիչների հետ։ Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի ամենաազդեցիկ մարդկանցից է։ Այն կապված է միտումների, մարտահրավերների, բարեփոխումների և վերափոխումների հասկացությունների հետ։ Ռուսաստանում որևէ նշանակալի տնտեսական իրադարձության մասին ոչ մի զեկույց ամբողջական չէ առանց գերմանացի Գրեֆի մոտիկից լուսանկարի:

Ղազախ գերմանացիներից

Հետպատերազմյան սերնդի խորհրդային էթնիկ գերմանացիները բոլորի համար ունեին մեկ հայրենիք՝ արևոտ Ղազախստանը։ Այնտեղ է ուղարկվել Վոլգայի շրջանից Գրեֆների ընտանիքը։ Փոքրիկ Հերմանը ծնվել է 1964 թվականին Պավլոդարի մարզի Պանֆիլովո գյուղում։

Սա կրթված ընտանիք էր։ Հայրը՝ Օսկար Ֆեդորովիչ Գրեֆը, ինժեներ էր, բայց մահացավ շատ վաղ, երբ Գերմանը ընդամենը մեկուկես տարեկան էր։ Մայրը՝ Էմիլիա Ֆիլիպովնան, ուներ տնտեսական կրթություն, աշխատում էր գյուղական խորհրդում և միայնակ մեծացնում երեք երեխաներին։

Հերմանի դպրոցական կրթությունը բավականին նորմալ էր և ընդհանուր առմամբ վատ չէր: Կոմսոմոլի մոտ էլ ամեն ինչ լավ էր. նա դասի կոմսոմոլի կազմակերպիչ էր։ Բայց երբ Գերմանը նպատակ ուներ՝ ընդունվել Մոսկվայի միջազգային հարաբերությունների ինստիտուտ, հարազատ դպրոցում նրան մանրամասն բացատրեցին, որ նա երբեք տեղեկանք չի ստանա նման համալսարան ընդունվելու համար. նույնը չէ, ազգանունն էլ այնքան էլ լավը չէր...

Ազգային հարցի լուծում

Զարմանալի է, որ նույնիսկ փորձագիտական ​​հանրությունում հաճախ են հայտարարություններ անում, որ Գերման Գրեֆը ազգությամբ հրեա է: Կենսագրությունը նման «փորձագետների» կողմից հաշվի չի առնվում։ Մինչդեռ գերմանական «աքսորական ուղեբեռով» իրենց թիկունքում գտնվող տղաները տառապում էին խորհրդային ռեժիմի սահմանափակումներից ոչ պակաս, քան մյուս «թերի» ազգությունները, այդ թվում, իհարկե, հրեաները։

Անգամ Օմսկում չհաջողվեց ինստիտուտ ընդունվել։ Գերման Գրեֆի կենսագրության ազգության խնդրի լուծումը պարզ էր և արդյունավետ: Նա գնացել է բանակ՝ բոլորովին այլ բնույթի համալսարանի երաշխավորագիր ստանալու համար՝ զինվորական հրամանատարությունից։ Բանակից հետո դիմորդների կարգավիճակը ամուր էր, նրանք միշտ առանձին քվոտա էին պահպանում։

Գործն արված է, ավարտել է Օմսկի համալսարանը իրավագիտության որակավորմամբ, որտեղ գերմաներենը մնացել է որպես ուսուցիչ։

Սանկտ Պետերբուրգ, Անատոլի Սոբչակ և բոլորը, բոլորը, բոլորը

1990 թվականին սկսվեց Սանկտ Պետերբուրգի շրջանը, որն ամենաարմատական ​​կերպով փոխեց Գերման Գրեֆի կյանքն ու կարիերան։ ընդունվել է Լենինգրադի համալսարանի ասպիրանտուրան՝ Անատոլի Սոբչակի գիտական ​​ղեկավարությամբ։ Նրա ատենախոսության պաշտպանությունն այն ժամանակ տեղի չունեցավ (ատենախոսությունը կպաշտպաներ միայն 2011 թվականին), այլ տեղի ունեցան շատ ավելի կարևոր իրադարձություններ, ինչպես պարզվեց հետագայում։

Ասպիրանտուրայում սովորելու ընթացքում Գրեֆն աշխատել է Պետրոդվորեցի շրջանի վարչակազմում որպես իրավախորհրդատու: Նրա կարիերան բարձրացավ, իրավախորհրդատուից Գրեֆը դարձավ գույքի կառավարման գործակալության ղեկավար, իսկ երկու տարի անց՝ շրջանի վարչակազմի ղեկավարի տեղակալ:

Անցավ ևս երկու տարի, և գերման Գրեֆի կենսագրության մեջ հայտնվեց նոր գլուխ՝ փոխնահանգապետի պաշտոնը Սանկտ Պետերբուրգում, մասնակցություն քաղաքի խոշորագույն տնտեսական օբյեկտների կառավարմանը և... ծանոթություն Վլադիմիր Պուտինի, Դմիտրի Մեդվեդևի, Ալեքսեյի հետ։ Կուդրինը և մյուս «Սանկտ Պետերբուրգը»՝ ճակատագրական թիմ, համախոհներ։

Պետական ​​աշխատատեղեր

Գերման Օսկարովիչն ուներ երկու պետական ​​պաշտոն. 1999 թվականի սկզբից նա ղեկավարել է Ռազմավարական հետազոտությունների կենտրոնը՝ արդեն իսկ ունենալով լուրջ հնարավորություններ և լիազորություններ։ Իսկ 2000 թվականից Գերման Գրեֆը վարչապետ Միխայիլ Կասյանովի հրավերով դարձավ տնտեսական զարգացման նախարար։

Գերման Օսկարովիչը նախարարական պարտականություններ կատարեց ուղիղ յոթ տարի։ Անկախ նախարարների կաբինետի կազմից և կառավարությունում տիրող ընդհանուր տրամադրություններից՝ նա հայտնի էր որպես լիբերալ բարեփոխումների և տնտեսության շուկայական կառավարման անսասան ջատագով։ Պետության նվազագույն մասնակցությունը երկրի տնտեսությանը, մասնավոր սեփականության ինստիտուտի ամրապնդումը, համաշխարհային տնտեսության մեջ ինտեգրումը Առևտրի համաշխարհային կազմակերպությանն անդամակցելու ձևով. սրանք են Գերման Գրեֆի աշխատանքի հիմնական վեկտորները Ռուսաստանի կառավարությունում։ Գերման Գրեֆի լուսանկարը Պուտինի հետ նույն սեղանին ինքնին խոսում է. Գերման Օսկարովիչը եղել և մնում է Ռուսաստանի նախագահի ամենավստահելի անձանցից մեկը։

2007 թվականին Միխայիլ Ֆրադկովի կառավարությունը հրաժարական տվեց։ Գերման Գրեֆը բոլորի հետ գնաց ու... չվերադարձավ։ Առջևում բոլորովին նոր հորիզոններ էին։

Կանաչ լույս Սբերբանկից

2007 թվականին Գերման Գրեֆի կենսագրության մեջ սկսվեց նոր երկար ճանապարհ՝ լուսավորված Սբերբանկի կանաչ նեոնային ցուցանակներով։ Նրա պաշտոնը հնչում է պարզ և կարճ՝ խորհրդի նախագահ, նախագահ:

Խնդիրը լուրջ էր՝ հնացած գործառնական սկզբունքներով երկրի խոշորագույն բանկը վերածել ժամանակակից, դինամիկ ֆինանսական կազմակերպության, որը կարող է փոփոխություններ կատարել այսօրվա բիզնեսի անկայուն աշխարհում։

Առաջին փուլը չափազանց բարդ էր. այն վերաբերում էր ղեկավար կազմի կոշտ մաքրմանը: Բանկի կառավարման բարեփոխումը միայն ոչ կոմպետենտ մենեջերներին աշխատանքից ազատելու մասին չէր. Մնացած թոփ-մենեջերները աշխատավարձերի զգալի բարձրացումներ են ստացել։

Բարեփոխումները շատ բան են ծածկել։ Ամենադժվար խնդիրը բանկերի աշխատակիցների (այդ նույն տխրահռչակ խնայբանկերում՝ ծագումով ԽՍՀՄ-ից) հաճախորդների նկատմամբ վերաբերմունքի փոփոխությունն էր։ Հաճախորդամետ մոտեցումը դարձավ նոր կորպորատիվ համալսարանի սեմինարների և թրեյնինգների հիմնական թեման: Նրա ստեղծման մեջ նույնպես շատ «արյուն, քրտինքն ու արցունքներ» են մտել:

Ծառայության որակը բարելավելու համար ճակատային գրասենյակի աշխատակիցների հետ աշխատելու ամենադժվար դրվագներից մեկը Գրեֆի անսպասելի անանուն հայտնվելն էր կանխիկացման բաժիններից մեկում հատուկ կոստյումով և մուգ ակնոցով: Կոստյումը նմանակում էր շարժիչի խանգարման տարբեր ձևեր՝ կաթվածահար ձեռքից մինչև ինքնուրույն շարժվելու անկարողություն:

Դրվագը նկարահանվեց և լայնորեն տարածվեց լրատվամիջոցներում և սոցիալական ցանցերում, որտեղ շատերը դա չհասկացան և դատապարտեցին Գրեֆին էժանագին PR-ի և անպետք թանկարժեք կոստյումի համար. «բոլորն արդեն գիտեն, որ դա դժվար է հաշմանդամություն ունեցող մարդկանց համար»:

Բանկում կատարված փոփոխությունները բավականին արագ հանգեցրին դրական ֆինանսական արդյունքների. բառացիորեն մի քանի տարի անց Սբերբանկը սկսեց ռեկորդային շահույթ ստանալ, որը չէր երևում իր գոյության ողջ ժամանակահատվածում մինչև Գրեֆի գալը:

Սկանդալներ, ինտրիգներ, հետաքննություններ

Գերման Գրեֆը երբեք չփոխեց իր համոզմունքներն ու լիբերալ տնտեսագետի կարգավիճակը: Վերջին մի քանի տարիներին նրա ելույթներն ավելի վառ ու կոշտ են դարձել՝ նա շարունակում է պաշտպանել իր տեսակետները տնտեսական և քաղաքական իրադարձությունների վերաբերյալ։ Գրեֆը սիրում է խոսել հեռանկարների մասին, և նրա վերջին ելույթները լավատեսական անվանելը բավական է:

Նրա ելույթը 2016 թվականին Գայդարի ֆորումում ավարտվեց հատկապես աղմկահարույց սկանդալով, որտեղ Գրեֆը Ռուսաստանին անվանեց նվազող երկիր, քանի որ այն անդառնալիորեն կորցրել էր համաշխարհային տնտեսական մրցակցությունը: Այս ելույթից հետո Գերման Գրեֆին պաշտոնից հեռացնելու պահանջներ հնչեցին Պետդումայի կողմից։ Պատգամավորները խոսեցին կրքոտ ու երկար. «Հերման Գրեֆը ժողովրդի մասին» այսպես էր վերնագրված Դումայում հնչած չարաբաստիկ ելույթը, թեև թեման նվիրված էր համաշխարհային տնտեսության մրցակցությանը։

Գերման Օսկարովիչի ելույթներում բազմաթիվ սկանդալային հայտարարություններ կան. Արժե միայն այն արտահայտությունը, որ իր համար ավելի հեշտ է հարյուր Boeing ինքնաթիռ գնել, քան այդ գումարը տալ ռուս արտադրողների ձեռքին։ Գրեֆին դեռ պարբերաբար հիշեցնում են այդ մասին։

Գերման Գրեֆը շատ է խոսում ապրանքային շուկաների մոտալուտ սպառման մասին՝ ընդհանուր համաշխարհային տնտեսության ամբողջական վերակառուցմամբ։ Նրան լսելը միշտ հետաքրքիր է և օգտակար՝ անկախ ունկնդրի տեսակետից։ Դուք կարող եք համաձայնվել նրա հետ, կամ կարող եք վիճել նրա հետ: Բայց Գրեֆի բարձրացրած վիճելի կետերը միշտ տեղին են և լավ ձևակերպված։

Գերման Գրեֆի հանրային կերպարը. ամեն ինչ կարգի՞ն է:

Փորձագիտական ​​հանրությունը, որը ուշադիր հետևում է Սբերբանկի ղեկավարի հայտարարություններին, նշում է Գրեֆի կերպարի ընկալման դրական աստիճանի նվազում՝ համեմատած նրա վաղ ելույթների հետ։ Նույն մասին գրում է Forbes-ը։

Պատգամավորական կորպուսի և հասարակության լայն զանգվածների համար մի բան է, որ պահպանեն «Ռուսաստանի հայրենասեր» հասկացությունն իրենց իսկ մեկնաբանությամբ։ Եվ բոլորովին այլ բան այն հանդիսատեսն է, ում հետ խոսում է Գրեֆը: Սրանք նոր սերնդի ձեռներեցներ են, ովքեր գիտեն ինչպես մտածել այսօրվանից այն կողմ: Այսպիսով, աստիճանի նվազում է նկատվում հենց այս առաջադեմ լսարանում.

• Մեզ ծրագրավորողներ պետք չեն, մենք պայքարում ենք նրանց հետ.
• Փաստաբանները նույնպես շուտով կդադարեն կարիք ունենալ, նրանց կփոխարինեն ռոբոտները.
• բանկերի հետ կվերանան բանկիրները, որոնք կվերածվեն օգտատերերի հարթակների...

Սրանք Գրեֆի վերջին ֆուտուրիստական ​​հայտարարություններից ընդամենը մի քանիսն են: Որտե՞ղ է ցնցողը՝ հանուն ցնցման, և որտեղ՝ լուրջ և հիմնավորված կանխատեսումները։

Գերման Գրեֆի՝ որպես տեսլականի ձևավորված կերպարի և իրականում նրա սեփական բանկում կատարվողի միջև անջրպետը գնալով ավելի նկատելի է դառնում։ «Գրեֆ» հասկացության տարանջատում կա «Սբերբանկ» հասկացությունից: Միգուցե իրականությունից այս անջատումը բացատրվում է նրանով, որ Գրեֆը պարզապես ձանձրացել է իր պաշտոնում: Ամեն դեպքում ժամանակը ցույց կտա, հետաքրքիր կլինի դիտել։

Սբերբանկի բիզնես նախաճաշեր

Սբերբանկի նախաճաշերից մեկին հրավիրելը գործարար շրջանակներում համարվում է մեծ հաջողություն։ Ոչ թե այժմ մոդայիկ ցանցերի համար, այլ բիզնես աշխարհի վերջին միտումների մասին իսկապես իրավասու փորձագետներից իմանալու համար: Գերման Գրեֆի հետ գործնական նախաճաշերի թեմաները Դավոսում, Սոչիում և Սանկտ Պետերբուրգում տնտեսական ֆորումներում միշտ արտացոլում են բիզնես աշխարհի ամենահրատապ խնդիրներն ու խնդիրները: SPIEF 2018-ի նախաճաշը, օրինակ, նվիրված էր NEP-ին՝ Ռուսաստանում տնտեսական նոր օրակարգին՝ համաշխարհային տնտեսական փոփոխությունների ֆոնին: Սոֆիայի ռոբոտի մասնակցությամբ Դավոսում նախաճաշը սենսացիա է դարձել միջազգային ֆորումում։

Գերման Օսկարովիչի կողմից վերահսկվող միջոցառումները վաղուց դարձել են հզոր բրենդ։ Միայն մեկ դասախոսություն Սկոլկովոյում Սիլիկոնային հովիտ կատարած իր ճանապարհորդության արդյունքների մասին հավաքեց միլիոնավոր դիտումներ և մեկնաբանություններ: Գերման Գրեֆի հայտարարությունները և այն ամենը, ինչի մասին խոսում է նրա թիմը Սբերբանկի տրիբունաներից, սկսում է քննարկվել և շարունակում է ապրել զարգացման մեջ։

Այսպիսով, Գերման Օսկարովիչը ևս մեկ կարևոր դերակատարում ունի ժամանակակից Ռուսաստանի բիզնես աշխարհում. նա գլխավոր թրենդային է։

Անձնական կյանքը գերմանացի Գրեֆի կենսագրության մեջ

Գերման Օսկարովիչը երկու անգամ ամուսնացած է։ Նրա հետ նույն դպրոցում է սովորել Ելենա Վելիկանովան՝ Գրեֆի առաջին կինը։ Դա վաղ ամուսնություն էր՝ երեխայի ծնունդով դեռևս Հերմանի բանակ գնալուց առաջ։ Այս ամուսնությունից որդին՝ Օլեգը, շատ բարեկեցիկ կարիերա ունի. Մոսկվայի պետական ​​համալսարանն ավարտելուց հետո նա ղեկավարում է NEO կենտրոնում խորհրդատվական մեծ խումբ։

Յանա Գոլովինայի հետ երկրորդ ամուսնությունից նա երկու դուստր ունեցավ։ Առաջին որդու թոռնուհին և Գերման Գրեֆի երեխաները սովորում են էլիտար դպրոցում՝ Խորոշևսկայա գիմնազիայում, որտեղ Յանա Գրեֆը համահիմնադիրներից մեկն է։ Սրանք պատահական կենսագրական մանրամասներ չեն։ Բանն այն է, որ ժամանակակից դպրոցի շենքը կառուցվել է բացառապես Գրեֆ ընտանիքի անձնական միջոցների հաշվին։ Գերման Գրեֆի կնոջ՝ Յանայի լուսանկարները հաճախ են տպագրվում փայլուն ամսագրերում՝ կապված դպրոցական այս նախաձեռնության հետ։

Forbes ամսագիրը նրան ամեն տարի ներառում է Ռուսաստանի ամենաբարձր վարձատրվող TOP մենեջերների հնգյակում՝ տարեկան 11-ից 15 միլիոն ԱՄՆ դոլար եկամուտով։ Գերման Գրեֆի կենսագրության փաստերի քննարկումներում հաճախ է բարձրացվում նրա անձնական կապիտալի հարցը։ Չնայած առասպելական աշխատավարձը հաճախ հերքվում է Սբերբանկի մամուլի ծառայության կողմից: Այսպես թե այնպես, Գերման Գրեֆի կարողությունը ներառում է բաժնետոմս հենց բանկում՝ 0,003096%, որի գինը կազմում է ոչ պակաս, քան մի քանի միլիոն ԱՄՆ դոլար:

Եվ վերջապես բնավորության մասին

Գերման Գրեֆի կենսագրության բազմաթիվ տարբերակներում հաճախ նշվում են ուրիշների բացասական մեկնաբանությունները նրա բնավորության և առաջնորդության ոճի վերաբերյալ: Ամենահայտնի մեկնաբանություններից մեկն է՝ «նա սիրում է կշտամբել իր ենթականերին»։

Այս տեսակ մեկնաբանություն կարող են գրել և հավատ ընդունել միայն նրանք, ովքեր երբեք չեն առաջնորդել մարդկանց։ Կյանքը հեշտ չէ մենեջերի համար, բայց TOP-ների համար ուղղակի խենթություն է։ Մարդկանց կառավարելու գործիքները բազմազան են, և կան նաև ղեկավարության բազմաթիվ ոճեր, բայց բոլորն էլ կաշխատեն միայն մեկ պայմանով. Սա առաջնորդի կարողությունն է կոշտ լինելու և, անհրաժեշտության դեպքում, նույն որոշումները կայացնելու:

Ոչ մի արդյունավետ ղեկավար չի սիրում սաստել իր ենթականերին։ Նրանք պարզապես երբեմն պետք է դա անեն:

Բնավորությունը գնահատելը զուտ սուբյեկտիվ հարց է, իսկ Գրեֆին վերագրվող բացասական հատկությունների մասին վիճելն անիմաստ է։ Բայց մենք կարող ենք վստահորեն ասել, որ «հպարտ, ամբարտավան և տաքարյուն» մարդը երբեք չի կարողանա անել այն, ինչ իր կյանքում արեց Գերման Գրեֆը։

Նրան լսում են, հետևում են, մեջբերում են, օրինակ են բերում։ Եվ կան անհամար թվով մարդիկ, ովքեր պատրաստ են աշխատել նրա ղեկավարության ներքո: Գերման Գրեֆը Ռուսաստանի ամենաառաջադեմ բիզնես շրջանակներում հասարակական կարծիքի իսկական առաջնորդն է: Եվ, իհարկե, բարձրակարգ մենեջեր:

[Ռուսպրես.Ստորև ներկայացնում ենք ստվերային բիզնեսի վերաբերյալ հետաքննությունը, որը հրապարակվել է Slon.rus կայքի կողմից՝ «Ի՞նչ են անում Գերման Գրեֆի հարազատները» խմբագրական վերնագրով։ Կարճ ժամանակ անց տեղեկատվությունը ջնջվել է հրապարակման սեփականատերերի հրամանով. Նատալյա Սինդեևա և Ալեքսանդր Վինոկուրովա . Միևնույն ժամանակ, Գրեֆի աշխատակիցները կազմակերպեցին ցանցի լայնածավալ մաքրում՝ հասնելով Runet-ից տեքստի ամբողջական հեռացմանը: Ռուսպրես լրատվական գործակալությունը վերականգնում է այն նյութը, որն առաջացրել է Սբերբանկի նման ակտիվ արձագանքը։ Հոդվածում կան որոշ բացեր, որոնք խմբագիրները կլրացնեն առաջիկա թարմացման ժամանակ վերնագրերը ]

Սբերբանկի նախագահի հարազատների կենսագրությունների ուսումնասիրություն Գերմանական Գրեֆ , դուք չեք կարող չզարմանալ, թե որքան սերտորեն կարող են միահյուսվել հեռավոր ղազախական գյուղից գերմանացի վտարանդիների ընտանիքի անդամների ճակատագրերը Ռուսաստանի ներկայիս էլիտայի ներկայացուցիչների հետ:

Ջանի կինը համատեղ բիզնես է վարում նախկին կինը Ռուսաստանի փոխվարչապետ Դմիտրի Կոզակը և AFK Sistema կորպորացիայի թոփ մենեջերը, նրա սեփական քույրը ռուս պաշտոնյաների ամենահարուստ ընտանիքի՝ Պրիմորսկի երկրամասի նահանգապետ Սերգեյ Դարկինի բիզնես գործընկերն է: Ավագ եղբայրը Օմսկի խոշորագույն մանրածախ վաճառողներից մեկն է, որը ակտիվորեն վարկեր է վերցնում Սբերբանկից: Զոքանչուհին կորպորատիվ միջոցառումներ է կազմակերպում Սբերբանկի համար, և նույնիսկ սկեսուրին հաջողվել է աշխատանքային կոնֆլիկտի մեջ մտնել Սարատովի նահանգապետ Պավել Իպատովի դստեր հետ։

Օրերս «Վեդոմոստի» թերթը հայտնեց, որ Գերման Գրեֆի որդին՝ Օլեգը, NEO Center խորհրդատվական ընկերության համասեփականատերն է, որը հավատարմագրված է Սբերբանկի կողմից որպես գործընկեր գնահատող: Սլոնը պարզել է, թե ինչ այլ բիզնեսներ են պատկանում Սբերբանկի ղեկավարի հարազատներին։

Կինը՝ Յանա Գոլովինա

[...] Ծնվել է 1972 թվականին Կրասնոդարի երկրամասի Գելենջիկ քաղաքում, Սևծովյան առողջարանների աշխատողների ընտանիքում։ [Ռուսպրես.իրականում նա ծնվել է 1975 թվականի օգոստոսի 5-ին և ապրում էր Կրասնոդարի երկրամասում իր առաջին ամուսնու՝ Ալեքսեյ Գլումովի հետ։ Միևնույն ժամանակ, Էստոնիան մի շարք անձնական փաստաթղթերում հայտնվում է որպես Գոլովինա-Գլումովայի ծննդյան վայր].

Յանայի առաջին ամուսնությունը մի քանի տարի անց խզվեց։ Յանան իր հետևում թողել է 1997 թվականին ծնված որդի։ 1990-ականների վերջին նա տեղափոխվեց Մոսկվա, որտեղ սկսեց աշխատել որպես ինտերիերի դիզայներ։

2004 թվականի մայիսին նա ամուսնացավ Գերման Գրեֆի հետ։ Հարսանիքը կայացել է Սանկտ Պետերբուրգում, Անգլիական ամբարտակում գտնվող Հարսանյաց պալատից, նորապսակները ճամփորդության են գնացել Սանկտ Պետերբուրգի ջրանցքներով։ Մալայա Նևկա գետի վրա նավակը դիմավորել են թնդանոթի կրակոցներով, որից երկնքից ոսկե փայլազարդ ընկել է նորապսակների վրա։ Պետերհոֆի Մեծ պալատի գահի սենյակը վարձակալվել է հատուկ տոնակատարության համար, որը Ռուսաստանի Դաշնության Կոմունիստական ​​կուսակցության Պետդումայի պատգամավորների նյարդայնությունն է առաջացրել , ով պահանջել է հետաքննություն անցկացնել եւ պարզել, թե ով է թույլատրել ճարտարապետական ​​հուշարձանների վարձակալությունը։

2006 թվականի մայիսին Մոսկվայի ծննդատներից մեկում Գերման և Յանա Գրեֆից դուստր է ծնվել։ 2008 թվականին զույգը երկրորդ երեխան ունեցավ, որին Յանա Գրեֆը որոշեց ծննդաբերել տանը։

2004 թվականին Յանա Գոլովինան [առաջին] հետ միասին փոխվարչապետ Դմիտրի Կոզակի Լյուդմիլայի կինը և Պետդումայի պատգամավոր Վլադիմիր Պլիգինի կինը՝ Նինան, հիմնել են Gift Studio LLP LLC (հիմնական գործունեությունը աքսեսուարների մանրածախ առևտուրն է)։ Հավանաբար, բիզնեսը չի ստացվել, քանի որ արդեն 2006 թվականին ընկերությունը լուծարվել է։

2005 թվականի նոյեմբերին Յանա Գոլովինան ստեղծեց իր սեփական ընկերությունը՝ CJSC Dar.ru-ն, որը զբաղվում էր «արվեստի պատկերասրահներում արվեստի գործերի մանրածախ առևտուրով»: «Sitronics» ԲԲԸ-ի կորպորատիվ գույքի գծով փոխնախագահը դարձել է Գերման Գրեֆի կնոջ գործընկերն այս բիզնեսում: Օլեգ Շչերբակով [Ռուսպրես.աշխատում է Վլադիմիր Եվտուշենկովի մոտ]

Եղբայր - Եվգենի Գրեֆ

Ծնվել է 1952 թվականի սեպտեմբերի 8-ին Ղազախստանի Պավլոդարի շրջանի Պանֆիլովսկի սովխոզում։

1967 թվականին ավարտել է ութամյա դպրոցը։ 1967 - 1971 թվականներին սովորել է Օմսկի ավտոմոբիլային տրանսպորտի ուսումնարանում, որից հետո զորակոչվել է բանակ՝ զրահատանկային ուժեր։ Ծառայել է Սեմիպալատինսկում։

1974-1991 թվականներին աշխատել է որպես ավագ տեխնիկ, այնուհետև՝ նախագծող ինժեներ Օմսկի մեքենաշինական նախագծային բյուրոյում, միաժամանակ սովորելով և ավարտելով Սիբիրյան ավտոմոբիլային և մայրուղիների ինստիտուտը։

1990-ականներին ընտրվել է Օմսկի քաղաքային խորհրդի ժողովրդական պատգամավոր և Օմսկի ՄաշԿԲ աշխատանքային կոլեկտիվի խորհրդի նախագահ։

1991 թվականին նա սկսեց զբաղվել բիզնեսով և դարձավ «Փրայմեր» հետազոտական ​​և զարգացման փոքր ձեռնարկության գլխավոր ինժեները:

1994 թվականին նա հիմնել է «Սիբիր» ասոցիացիան, որը զբաղվում էր կենցաղային տեխնիկայի մեծածախ մատակարարմամբ։ Նույն թվականին Եվգենի Գրեֆը Չկալովսկու հանրային սպասարկման կենտրոնում բացեց ապագա Technosophia մանրածախ ցանցի առաջին խանութը։ Մինչև 2011 թվականը «Տեխնոսոֆիա» ցանցը (հասույթը մոտ 140 մլն ռուբլի) ուներ 8 էլեկտրոնիկայի խանութ Օմսկում և հանդիսանում էր տարածաշրջանի երեք խոշորագույն ցանցերից մեկը։

Բացի այդ, Եվգենի Գրեֆին է պատկանում Geomart հիպերմարկետների ցանցը, որն ունի 7 cash & transport խանութներ Օմսկի և Կեմերովոյի մարզերում (հասույթը մոտ 2,5 միլիարդ ռուբլի) և Siberia-Ceramics շինանյութերի խանութների ցանցը, որը բաղկացած է 5 մեծածախ և մանրածախ պահեստներից: Օմսկում և Նովոսիբիրսկում (եկամուտը՝ մոտ 300 մլն ռուբլի)։

Գրեֆին է պատկանում նաև «Լետուր» առևտրի համալիրը (մոտ 3000 քառ. 2008 թվականի ամռանը «Լետուր-ինվեստ» ՍՊԸ-ն (50%-ը պատկանում է Եվգենի Գրեֆին) Օմսկի կենտրոնում կառուցել է Ստարայա Ռոշչա միկրոշրջանը 300-400 հազար քառ. մ շքեղ բնակարանային և կոմերցիոն անշարժ գույք։ Ծրագրի համաներդրողը Սանկտ Պետերբուրգի զարգացման Setl City ընկերությունն է։ Նախագիծն այժմ սառեցված է։

Գերման Գրեֆի` Սբերբանկ գալով, նրա ավագ եղբոր ընկերությունները ակտիվացրել են իրենց հարաբերությունները պետական ​​բանկի հետ: 2008 թվականի ամռանը Եվգենի Գրեֆի մանրածախ առևտրային ընկերությունները հայտարարեցին մարքեթինգային արշավ, որի ընթացքում Սբերբանկի բանկային քարտով ավելի քան 500 ռուբլի գնման համար վճարած հաճախորդները կարող էին ստանալ մինչև 15 հազար ռուբլի արժողությամբ նվեր վկայականներ:

2008 թվականի աշնանը, ճգնաժամի գագաթնակետին, Սբերբանկը Եվգենի Գրեֆի համար բացեց եռամյա վարկային գիծ 500 միլիոն ռուբլով: Ավելի ուշ Գերման Գրեֆը բացատրեց, որ իր եղբայր Եվգենին «12 տարի եղել է Սբերբանկի բարեխիղճ հաճախորդը և բանկի հետ կնքել է ավելի քան 70 գործարք: Գործարքը հրապարակային է եղել, դրա վերաբերյալ որոշումը կայացրել է բանկի դիտորդ խորհուրդը։ Սա սովորական պրակտիկա է, որն ընդունված է ողջ քաղաքակիրթ աշխարհում։ Ես ու եղբայրս բոլորովին այլ հետաքրքրություններ ունենք։ Նա ապրում է իր կյանքով և կախված չէ ինձանից, այդ թվում՝ ֆինանսապես»։

2010 թվականին Եվգենի Գրեֆին պատկանող Geomart հիպերմարկետների ցանցը ձեռք է բերել Կուզբասում գտնվող սնանկացած Mosmart ցանցի չորս խանութները։ Mosmart-ի հիմնական պարտատերը Սբերբանկն էր։ Գործարքի գումարը չի բացահայտվել:

2010 թվականին Եվգենի Գրեֆը հանդես է եկել որպես Օմսկի քաղաքապետի թեկնածուի նախընտրական քարոզարշավի գլխավոր հովանավոր՝ Omskneftekhimproekt ԲԲԸ գլխավոր տնօրեն Իգոր Զուգան, որը ենթադրվում է, որ կլինի Օմսկի մարզի նահանգապետի պաշտոնի թեկնածու: հեռանալուց հետո Լեոնիդ Պոլեժաև .

Զբաղվում է բռնցքամարտով, դահուկներով, մարտարվեստով, նախընտրում է թենիս։

Ամուսնացած։ Երկու երեխա.

Դուստր - Եվգենիա

[Ռուսպրես.Երևի Եվգենիի մասին է խոսքը ՎալերիևնաԳրեֆը, ծնված 1987 թվականին, գրանցվել է Օմսկում Եվգենի Գրեֆի և Օլգա Ալեքսեևնա Գրեֆի հետ]

Ավարտել է Օմսկի պետական ​​համալսարանի տնտեսագիտական ​​ֆակուլտետը։ Սովորել է արևմտյան բիզնես դպրոցում։

2009 թվականից աշխատում է հայտնի դիզայներ և համերգային դեկորատոր Բորիս Կրասնովին պատկանող Krasnov նախագծային ընկերությունում որպես նախագծի ղեկավար։ Միայն 2010 թվականին Կրասնով դիզայնը կազմակերպեց հինգ կորպորատիվ երեկույթ Սբերբանկի համար, ներառյալ Ամանորի տոնակատարությունները, մարտի 8-ը, Վալենտինի օրը փետրվարի 14-ին և Sberbank of Talents համերգը:

Ապրում է Մոսկվայում։

[Ռուսպրես.Սբերբանկի ընկեր Բորիս Կրասնովը 1990-ականներից օրենքով գող Ասլան Ուսոյանի ծանոթն է։ Ամիսներ առաջ դեկորատորին մեղադրանք է առաջադրվել ռակետի մեջ. Հետաքննությունը պարզել է, որ 2011 թվականին Գերման Գրեֆի զարմուհու գործատուն Inconnect ընկերությունների խմբի տնօրենից շորթել է մոտ 5 միլիոն ռուբլի արժողությամբ գույք։ Կրասնովի հանցակիցներն էին արդյունաբերության և առևտրի նախարարության աշխատակիցներ Յուրի Բոգդանովը և Սերգեյ Շիլովը, Magma ընկերության իրավաբան Իվան Դունաևը և ոչ առևտրային գործընկերության Սպորտային տեղեկատվական գործակալության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Օլեգ Լիտոշենկոն: 2011 թվականի սեպտեմբերին նրանք ձերբակալվել են։ Նրա հովանավորները ոտքի կանգնեցին Կրասնովի համար. նրանց միջամտությունից հետո դատարանը գրավի դիմաց ազատ արձակեց գործարարին։ Այնուհետև քննիչը պարզել է, որ մեղադրյալ Կրասնովը հիվանդացել է, և նրա նկատմամբ գործը կասեցվել է]

Որդին՝ Օսկար

Ծնվել է 22.07.1994թ

Սովորել է Օմսկի թիվ 19 գիմնազիայում։

2008 թվականից ուսումը շարունակել է բրիտանական Taunton School մասնավոր դպրոցում։

Քույր - Ելենա Պերեդրի

Պրիմորիե բանկի համասեփականատերը, որը վերահսկվում է Պրիմորսկի երկրամասի նահանգապետ Սերգեյ Դարկինի ընտանիքի կողմից։

Ավարտել է Օմսկի մանկավարժական ինստիտուտը։

Նա ամուսնացավ նավաստի Սերգեյ Պերեդրիայի հետ և նրա հետ տեղափոխվեց Նախոդկա:

1990-ականների սկզբից Սերգեյ Պերեդրին աշխատել է Roliz ձկնորսական ընկերությունում, որը հիմնադրել է Պրիմորսկի երկրամասի ներկայիս նահանգապետը։ Սերգեյ Դարկին . 1992-ից 2001 թվականներին Պերեդրեյը հաջող կարիերա է կատարել Roliza-ում՝ դատարանների առաջատար մասնագետի պաշտոնից դառնալով տնօրենների խորհրդի անդամ և ընկերության համասեփականատեր։ [Ռուսպրես.Ելենա Պերեդրեյը գրանցվել է որպես «Ռոլիզ» ՓԲԸ-ի բաժնետեր]

2001 թվականի ապրիլից հունիս նա եղել է Սերգեյ Դարկինի վստահելի անձը նախընտրական քարոզարշավի ժամանակ։ Այն բանից հետո, երբ Դարկինը ընտրվեց Պրիմորիեի նահանգապետ, Պերեդրին նշանակվեց փոխնահանգապետ՝ բնակարանային, կոմունալ ծառայությունների և շրջակա միջավայրի կառավարման հարցերով։

2006 թվականի աշնանը Պերեդրեյը ստիպված եղավ հրաժարական տալ փոխնահանգապետի պաշտոնից Պրիմորիեի բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների ոլորտում սկանդալի բռնկման պատճառով։ Պարզվել է, որ Primteploenergo պետական ​​ընկերությունը, որը բնակչությունից կոմունալ վճարումներ է կուտակել, փոխանցել է 93 մլն ռուբլի։ Նահանգապետ Դարկինի կնոջ՝ Լարիսա Բելոբրովայի, փոխնահանգապետ Սերգեյ Պերեդրիի և նրա կնոջ՝ Ելենա Պերեդրիի (Գրեֆ) հաշիվներին։ Այս փաստով հետաքրքրվել է դատախազությունը, սակայն հետաքննության արդյունքները չեն հաղորդվել։

[Vrez Ruspres. «Ժողովրդական ժողով», 08/20/2008«Ռուսաստանի Դաշնության գլխավոր դատախազի օգնականը [...] զեկուցել է. «2006 թվականի մայիսի 19-ին Վլադիվոստոկի Պերվոմայսկի շրջանի Ներքին գործերի վարչության հետաքննչական վարչությունը քրեական գործ է հարուցել Արվեստ. Ռուսաստանի Դաշնության Քրեական օրենսգրքի 159-րդ հոդվածը (խարդախություն) Սուրբ Ծնունդ-Վոստոկ ՍՊԸ-ի ղեկավարության կողմից խարդախ գործողություններ կատարելու վերաբերյալ Պրիմորիեի բնակարանային և կոմունալ ծառայությունների կարիքների համար նավթամթերք մատակարարելիս: Այս քրեական գործն ուղարկվել է Ռուսաստանի Դաշնության Հեռավոր Արևելքի դաշնային օկրուգի գլխավոր դատախազություն՝ հետագա հետաքննության համար»։ Հարց է՝ գործը քննվո՞ւմ է։ Դատելով նրանից, որ վառելիքի գողության մեջ հիմնական կասկածյալները կա՛մ արտերկրում են, կա՛մ պարզապես ազատության մեջ են և չեն հրավիրվում որևէ հարցաքննության, այս գործում առաջընթաց չկա։ Սակայն Primteploenergo-ից ապօրինի կերպով նահանգապետ Լ. ԲԵԼՈԲՐՈՎԱ-ի կնոջ՝ փոխնահանգապետ Ս. ՊԵՐԵԴՐԻԻ և նրա կնոջ՝ Է. ՊԵՐԵԴՐԻԻ (որ մեկնել է բնակության Գերմանիա) հաշիվներին, գնահատվում է 93 մլն. ռուբլի […] Դարկինի կինը (այժմ՝ Roliza-ի հիմնադիրը)՝ այս գումարով խորամանկ սխեմաների միջոցով ձեռք բերեց Նախոդկա ակտիվ ծովային ձկնորսական բազան . Որից հետո «Ֆինանս» ամսագիրը նահանգապետի կնոջը՝ Բելոբրովային անվանել է Հեռավոր Արևելքի ամենահարուստ կինը […] Բանդան վերահսկվող մատակարարների միջոցով 1,5-2 անգամ թանկացրել է տարածաշրջանի համար վառելիք գնելիս։ Ճարպն ուղարկվել է Prefect-Alliance LLC (Մոսկվա) և Apex CJSC (Վլադիվոստոկ) ընկերություններին: Apex-ի հիմնադիրներն են Roliz-ը և Christmas-ը: Հիշեցնենք, որ «Ռոլիզ»-ի հիմնադիրները 2 անձ են՝ նահանգապետ Ս. Դարկինի կինը և Ս. Պերեդրիայի կինը։ Թիվ 5301521 քրեական գործը հարուցվել է վերը նշված վառելիքի խարդախության դեպքի առթիվ։ Այս պարոնի նկատմամբ հարուցվել է նաև երկրորդ քրեական գործը՝ թիվ 761021՝ հաշվապահական հաշվառման տվյալները խեղաթյուրելով առանձնապես խոշոր չափերով հարկերից խուսափելու հատկանիշներով։ Ինչ վերաբերում է ավելի մեծ հանցավոր պիրանյաներին, ապա հարցը չի առաջադիմել Փինկերթոնների հաստատումից այն կողմ»]

2011 թվականի երրորդ եռամսյակի տվյալներով Ելենա Օսկարովնա Պերեդրիին է պատկանում Primorye Bank-ի բաժնետոմսերի 6,21%-ը։ Պրիմորսկի երկրամասի նահանգապետի կինը՝ Լարիսա Բելոբրովան, պատկանում է բանկի բաժնետոմսերի 52,5%-ին։

Ելենա Պերեդրիին է պատկանում նաև «Մեգաստրոյ» շինարարական ընկերությունը և «Դ-Էսթետիկ» ՍՊԸ-ի պրոֆեսիոնալ կոսմետոլոգիական կլինիկան:

Ամուսնացած։ Ունի որդի և դուստր։

[Vrez Ruspres. Մարկ Դեյչի բաց նամակը Սերգեյ Դարկինին, «MK», 21/11/2005«Ըստ [Հաշիվների պալատի] ստուգման՝ 2001-2003 թվականներին ձկնամթերքի (ներառյալ խեցգետին և ծովախեցգետին) ապօրինի մատակարարումները Ճապոնիա տատանվել են տարեկան 83-ից 117 հազար տոննա: Ես ունեմ ֆինանսական փաստաթղթերի պատճեններ, որոնք անհերքելի են: ապացուցել, որ ներկայությունը կազմում է միլիարդավոր դոլարներ: Եվ այս հաշիվները գտնվում են Ճապոնիայի, Սինգապուրի և Պանամայի բանկերում, այդ հաշիվների սեփականատերերը դուք եք, պարոն Դարկին […] Պարոն Պերեդրի (Պրիմորիեի փոխնահանգապետ) […] Ամենակուրճը հետևյալն է. Ձեր պարոն Դարկինին տրված գումարները, ինչպես նաև ձեր գործընկերների հաշիվները բաժին են ընկնում հենց 2002-2003 թվականներին. սրանք այն տարիներն են, որոնք քննարկվում են Հաշվիչ պալատի զեկույցում»]

Դուստր - Օլգա Տիշչենկո

Ծնվել է Պրիմորսկի երկրամասի Նախոդկա քաղաքում։

Ավարտել է միջնակարգ դպրոցը Սանկտ Պետերբուրգում։

2004 թվականին բարձրագույն կրթություն է ստացել Ռուսական մանկավարժական համալսարանի օտար լեզուների ֆակուլտետում։ Հերցեն Սանկտ Պետերբուրգում. 2008 թվականին երկրորդ բարձրագույն կրթությունը ստացել է Տնտեսագիտության բարձրագույն դպրոցում՝ կազմակերպչական մենեջմենթի որակավորմամբ:

2006 թվականին նա աշխատել է BP նավթային ընկերության ռուսական գրասենյակի կադրերի բաժնում։

2008 թվականից՝ Ռուսաստանի Սբերբանկի կադրերի բաժնի գլխավոր մասնագետ։

Որդին՝ Օլեգ Գրեֆ

Ծնվել է 1982 թվականին Օմսկում։

1999-2002 թվականներին սովորել է Սանկտ Պետերբուրգի պետական ​​համալսարանի իրավագիտության ֆակուլտետում։

2002-2003 թվականներին նա ընդմիջել է ուսումից և աշխատել Credit Suisse First Boston-ի Լոնդոնի մասնաճյուղում։

2004 թվականին ավարտել է Մոսկվայի պետական ​​համալսարանի իրավաբանական ֆակուլտետը։ Մ.Վ. Լոմոնոսով, Քաղաքացիական իրավունքի բաժին.

2003-2007 թվականներին աշխատել է Deutsche Bank AG London-ի լոնդոնյան գրասենյակում։

2007 թվականից մինչև 2009 թվականը `Ռուսաստանի Deutsche Bank-ում: Նրա նախկին ղեկավար, Ռուսաստանում և ԱՊՀ երկրներում Deutsche Bank-ի ղեկավար Իգոր Լոժևսկին [Գրեֆ Ավագի հայրենակից, ծնունդով Օմսկից]Օլեգ Գրեֆը բնութագրեց որպես «պարտքային պարտավորությունների բաժնի երիտասարդ մասնագետ: Ժամանակ առ ժամանակ նա մասնակցում է Սբերբանկի և ՎՏԲ-ի հետ շփումներին։ Նրա ընտանեկան հարաբերությունները մեզ ոչ մի նախապատվություն չեն տալիս»։ Հետաքրքիր է, որ անմիջական ղեկավարը Օլեգ Գրեֆ ՎՏԲ բանկի նախագահ Անդրեյ Կոստին կրտսերի որդին էր, ով այդ ժամանակ ծառայում էր որպես Ռուսաստանում և ԱՊՀ-ում Deutsche Bank-ի պարտքային պարտավորությունների ռուսական բաժնի համանախագահ:

2009 թվականի գարնանից Օլեգ Գրեֆը զբաղեցնում է փոխնախագահի պաշտոնը և բաժնետեր է։ [հայտնվելով Սբերբանկի` գույքի բռնագրավման գործողություններում ] «NEO Center» խորհրդատվական խումբը պատասխանատու է ռազմավարական զարգացման, ինչպես նաև խմբի առաջմղման համար ռուսական և միջազգային շուկայում:

NEO կենտրոնի գլխավոր սեփականատեր Արտեմ Ավետիսյանը, ով 2011 թվականի ամառվանից զբաղեցնում էր Ռազմավարական նախաձեռնությունների գործակալության New Business ուղղության տնօրենի պաշտոնը, նկարագրում է դերը. Օլեգ Գրեֆ ընկերությունում. «Ինձ անհրաժեշտ էր եռանդուն մարդ՝ գիտելիքով և փորձով, աշխատելով արևմտյան կառույցներում։ Եթե ​​նա այլ ազգանուն ունենար, ես դեռ կհրավիրեի նրան իմ մոտ։ Հայտնի մարդկանց հարազատ լինելը շատ դժվար է. ծնողներդ քեզ դատում են, թեև դու ինքդ մարդ ես»:

Սկեսուր - Տատյանա Գոլովինա

2004 թվականին ավագ դուստր Յանան Գրեֆի հետ ամուսնանալուց անմիջապես հետո նա ստանձնեց այդ պաշտոնը Գլխավոր տնօրեն «Գոլուբայա Դալ» առողջարանը Սևծովյան Դիվնոմորսկոյե գյուղում:

Խորհրդային տարիներին Գոլուբայա Դալ առողջարանը ատոմային արդյունաբերության նախարարության գերատեսչական առողջարանն էր։ 2000-ականների կեսերին առողջարանի բաժնետոմսերը սկսեցին գնել Սարատովի մարզի նահանգապետ Պավել Իպատովի կառույցները։ 2007 թվականին Իպատովի դուստրը՝ Աննան ստանձնեց Blue Distances-ի տնօրենների խորհրդի ղեկավարությունը։ « Աննա Իպատովայի առաջին որոշումներից մեկը Տատյանա Գոլովինային առողջարանի գլխավոր տնօրենի պաշտոնից ազատելն էր։ Այս որոշումը համընկավ Գրեֆի՝ Ռուսաստանի Դաշնության տնտեսական զարգացման նախարարի պաշտոնից հրաժարականի հետ։

Տատյանա Գոլովինան երկար ժամանակ առանց աշխատանքի չէր. 2008 թվականի վերջից նա ղեկավարում է Գելենջիկում մեկ այլ առողջարան՝ «Ռուս», որը պատկանում է Տրանսնեֆտի Տյումենի «դստերը»՝ Sibnefteprovod ընկերությանը: 2008 թվականից Ռուս առողջարանն իր հաշիվները փոխանցել է Սբերբանկին։

2011 թվականին Տատյանա Գոլովինան Սոչիում մասնակցել է տնտեսական ֆորումին։

Երկու դուստր.

Ավագ դուստրը՝ Յանան, ամուսնացած է Գերման Գրեֆի հետ։

Կրտսեր դուստրը Տատյանան է։

Ծնվել է 1991 թվականի մարտի 20-ին Կրասնոդարի երկրամասի Գելենջիկ քաղաքում

2011 թվականին ավարտել է Ռուսաստանի զբոսաշրջության միջազգային ակադեմիան՝ ստանալով հյուրընկալության մենեջմենթի որակավորում:

Տատյանան հիանում է իր ավագ քրոջ ամուսնով, հավաքում է նրա բոլոր նամակները աշխատակիցներին և նույնիսկ իր VKontakte էջում տեղադրել Սբերբանկի կորպորատիվ օրհներգը:

«Նման մասշտաբային փոփոխությունները չեն կարող կատարելապես տեղի ունենալ, բայց լավ է, որ փիղը (ինչպես Գրեֆը սիրալիրորեն անվանեց «Սբերբանկը» նշանակումից հետո. - «Վեդոմոստի») կենդանացավ», - ասում է «Տրոյկա Դիալոգ»-ի նախկին սեփականատեր Ռուբեն Վարդանյանը, ով վաճառել է ընկերությունը: Սբերբանկին, որից հետո աշխատել է դրանում։

Գրեֆը ժողովրդի համար

Իհարկե, Սբերբանկի վերափոխումն անհնար կլիներ առանց Գերման Գրեֆի և նրա հավաքած թիմի, թեև առաջին անգամ չէ, ասում է ՎԶԵԲ-ի գլխավոր տնտեսագետ Սերգեյ Գուրիևը։

Նա այժմ, հավանաբար, աշխարհի լավագույն ֆինանսական գործադիր տնօրեններից մեկն է, քանի որ կապիտալի վերադարձը, որը ցույց է տալիս Սբերբանկը, ամենաբարձրներից մեկն է, ասում է Tinkoff Bank-ի համասեփականատեր Օլեգ Տինկովը:

Գրեֆի կառավարման ոճը հեռու է արագաշարժ և փիրուզագույն կորպորացիաների այս բոլոր սկզբունքներից (տիրում է լիակատար ազատություն, չկան աշխատանքի հստակ նկարագրություններ և խիստ KPI-ներ: - Վեդոմոստի), որին նա այնքան է սիրում, ավելի շուտ, դա ուղղահայաց կառույց է, որը փակ է: Գրեֆի անհատականությունը, չկա դեմոկրատիա, նրա ենթակաները վախենում են ևս մեկ անգամ որևէ մեկնաբանություն անել նրան, գիտի դաշնային պաշտոնյաներից մեկը: Ստորին մակարդակներում նրան, անկասկած, հաջողվեց կառուցել կորպորատիվ մշակույթ, աշխատանքային մեխանիզմներ, նա ներկայացրեց նախագծային մոտեցում. այս առումով Սբերբանկը շատ առաջ է մյուս բանկերից, պնդում է մեկ այլ պաշտոնյա:

«Գրեֆը շատ վստահ է իր գաղափարների վրա, նա պաշտպանում է դրանք մոլեռանդորեն, բայց հետո կարող է խոստովանել, որ սխալվել է և ընդմիշտ կորցնել հավատը դրանց հանդեպ», - ասում է մի պաշտոնյա, ով վաղուց է ճանաչում Գրեֆին: Երբ նա եկավ Սբերբանկ, նրան նեղացնում էին տատիկների այս տողերը, մարդկանց հանդեպ նման անհարգալից վերաբերմունքը, և նա հենց սկզբից ասաց, թե ինչպես կցանկանա փոխել դա, հիշում է նա։

«Մի անգամ Գրեֆը խստորեն նախատեց մեր թիմին հանդիպման ժամանակ՝ մեր առաջարկները հայտարարելով ֆաշիստական: Եվ կարճ ժամանակ անց նա ինքն է աշխատանք առաջարկել։ Գրեֆը կտրում է ուսից, կարող է տհաճ բաներ ասել, հետո փոխում է իր տեսակետը, նույնիսկ եթե դրա համար ժամանակ պահանջվի»,- ասում է Գրեֆի ծանոթ երկրորդ պաշտոնյան։

«Ես ինձ հարմարավետ եմ զգում Գրեֆի հետ աշխատելիս: Մենք ընկերական հարաբերություններ ունենք։ Մենք, հավանաբար, բավականին նման ենք խառնվածքով. բավականին զգացմունքային, գուցե նույնիսկ երբեմն պայթյունավտանգ»,- ասում է Կոստինը: Եթե ​​վերցնենք, օրինակ, Մեչելի հետ կապված իրավիճակը, շարունակում է նա, ապա «որպես պարտատերեր միանշանակ նույն կողմում էինք։ Ինձ թվում է՝ այս իրավիճակում մենք կարողացանք լավ արդյունքների հասնել թե՛ ընկերության, թե՛ բանկերի համար»։

Գրեֆի անձի դերը հսկայական է, բոլոր փոփոխությունները սկսվեցին նրանից, նշում է Վարդանյանը՝ երբեմն համառության, երբեմն՝ հանդգնության ու հուզականության շնորհիվ։ Ոչ բոլորը կարող էին ստանալ քաղաքական վստահության նման վարկ, նշում է նա, և, չնայած այն հանգամանքին, որ քաղաքական կշիռը կարևոր դեր է խաղում, Գրեֆի անձնական ներդրումը Սբերբանկում փոփոխությունների պատմության մեջ հսկայական է:

«Բավականին դժվար էր նրա հետ [Գրեֆի] հետ բանակցելը [Տրոյկա Դիալոգի վաճառքի մասին], այնուամենայնիվ, նա առաջին հերթին ստրատեգ է և հեռատես, և երկրորդ հերթին՝ գործարար։ Բայց եթե համաձայնության գաս, ուրեմն այլեւս խնդիրներ չկան»,- ասում է Վարդանյանը։

«Ռուսաստանում հաճախորդները աստվածային են». ահա թե ինչ է ասել Գերման Գրեֆը

Անտոն Նովոդերեժկին / ՏԱՍՍ

«Մենք շատ երկար ժամանակ ապրում ենք կառավարման քաոսի մեջ: Հետո, երբ խնդիրն արդեն մեր գլխին է, մենք մոբիլիզացնում ենք բոլոր պատկերացնելի և աներևակայելի ռեսուրսները և շտապում ենք լուծել խնդիրը։ Նման իրավիճակում ոչ ոք չի հաշվում ոչ փողը, ոչ մարդկային կյանքը՝ ոչ մի ռեսուրս։ Ամեն ինչ նետվում է արդյունքի հնոցը, և ի վերջո խնդիրը հերոսաբար լուծվում է» (հարցազրույց Forbes-ի հետ, 2016 թ.)

Դմիտրի Սերեբրյակով / ՏԱՍՍ

«Մենք բոլորս վերացական ենք փոփոխությունների համար: Թող ամեն ինչ փոխվի շուրջը, թող ամբողջ իշխանությունը փոխվի։ Բայց ի՞նչ, եթե փոփոխություններն ազդեն անձամբ քեզ վրա: Օրինակ՝ ստիպված կլինեք փոխել ձեր գոյություն ունեցող ապրելակերպն ու սովորությունները։ Ենթադրենք, դուք սովոր եք առավոտյան 8.30-ին արթնանալ, ինչ-որ բան «բռնել» և գնալ աշխատանքի: Իսկ դուք ստիպված կլինեք վեր կենալ առավոտյան ժամը 6.00-ին և առավոտը սկսել 7 կմ վազքով, իսկ հետո աշխատանքի գնալ ոչ թե մեքենայով, այլ օրինակ հեծանիվով։ Ես կտեսնեմ, թե արդյոք դուք ցանկանում եք այս փոփոխությունները: Այո, դուք կասեք. ինձ հանգիստ թողեք, դուք կհամաձայնեք ցանկացած փոփոխության, այլ ոչ թե նրանց, որոնք ուղղակիորեն ազդում են ձեզ վրա» (Վեդոմոստի, 2015):

Դենիս Գրիշկին / Վեդոմոստի

«Եթե կառավարման մեջ առավոտից երեկո օգտագործում եք ռուսական կառավարման ոճը, ապա դժվար է աշխատակիցներից գոհունակություն պահանջել և խնդրել նրանց փոխանցել այն հաճախորդներին» (հարցազրույց

Դենիս Աբրամով / Վեդոմոստի

«Նույնիսկ հարգված դասախոսներն են հաճախ ասում, որ պետական ​​կառավարման համակարգում կանոնավոր կառավարում ներդնելու իմ պատկերացումները գործնականում կիրառելի չեն։ Ես մի հանդիպման ժամանակ ասացի. Չե՞ք կարծում, որ ծիծաղելի է թվում, երբ դասախոսները, ովքեր երբևէ մեկ օր չեն աշխատել պետական ​​ծառայության մեջ կամ բիզնեսում, նստում են և ասում են մի մարդու, ով 16 տարի անցկացրել է պետական ​​ծառայության և ութ տարի խոշոր բիզնեսում, որ սա է։ ոչ կիրառելի?! Ես աշխատել եմ քաղաքապետարանում, աշխատել մեծ քաղաքում, մեծ նահանգում և պատասխանատու եմ եղել երկրում բարեփոխումների համար։ Եվ դուք ինձ ասեք, թե ինչն է կիրառվում և ինչը՝ ոչ»։ (Harvard Business Review հարցազրույց, 2017)

Մաքսիմ Ստուլով / Վեդոմոստի

«Ես ութ տարի աշխատել եմ կառավարությունում։ Ստացվում է ութամյա ցիկլ, հիմա ես արդեն անցել եմ լրացուցիչ ցիկլի։ Գիտեք, հոգնածությունը կախված է հետաքրքրությունից։ Արդյունք կա՝ կա հետաքրքրություն։ Մենք հիանալի վայր ենք աշխատելու համար» (Harvard Business Review հարցազրույց, 2017 թ.)

Ձեր լավագույն տարբերակը

Այն ժամանակ ամենադժվարը թիմում տաղանդավոր մարդկանց վարձելն էր, հիշում է Սբերբանկի ֆինանսական տնօրեն Ալեքսանդր Մորոզովը։ 2007-ին պետական ​​բանկը կապված էր բյուրոկրատիայի հետ, հաստատում է Moody’s-ի փոխնախագահ Օլգա Ուլյանովան, ով 2007-ին ինքը նախընտրեց միջազգային վարկանիշային գործակալությունը պետական ​​բանկից:

Փոփոխությունները սկսվեցին կառավարման թիմի ամբողջական փոփոխությամբ, բիզնես գործընթացների բարելավմամբ, ռեբրենդինգով, Ուլյանովայի ցուցակներով։ Փոխակերպումը տեղի ունեցավ օգտագործելով «փոքր քայլերի» մարտավարությունը, որը թույլ տվեց Սբերբանկին պահպանել իր պատմականորեն հաստատված եզակի մրցակցային առավելությունները: Նոր թիմը, նրա կարծիքով, հմտորեն օգտագործեց լայնածավալ ցանցը, ապրանքանիշի ազգային ճանաչումը, հանդարտ ապաստանի կերպարը, որտեղ կարելի է սպասել փոթորկին, մանավանդ որ Կենտրոնական բանկը և ֆինանսական իշխանությունները պատրաստ էին և մնում են աջակցել բանկին: .

«Նոր թիմը ժամանակին հասկացավ, որ պետական ​​բանկը իր հսկայական և համեմատաբար էժան պասիվ բազայով և իր նորմալ հաստատված վարկային գործընթացով ոսկե ձվեր ածող սագ է։ Հիմնական բանը այս կուրսից չշեղվելն է դեպի ռիսկային հատվածներ և գործարքներ»,- ասում է Դանիլովը։

Ճիշտ է, 10 մենեջերներից, ովքեր եկել են Սբերբանկ աշխատելու Գրեֆի համար, մնացել են միայն երկուսը՝ ֆինանսական տնօրեն Մորոզովը և Sberbank CIB-ի համաղեկավար Ալեքսանդր Բազարովը:

«10 տարի առաջ ամենաբարձր մակարդակի թեկնածուներ ընտրելիս մենք օգտագործեցինք բացասական ֆիլտր. կա գերնպատակ և առաքելություն, եթե կասկածում եք, մենք գնում ենք հաջորդին», - հիշում է Ward Howell-ի նախագահ Սերգեյ Վորոբիևը: Թոփ մենեջերների միայն մեկ երրորդը չի կարողացել դիմակայել փոփոխությունների տեմպերին և կոշտ կորպորատիվ մշակույթին, կարծում է նա, մեկ երրորդը հեռացել է առաջխաղացումով, իսկ մնացածը զարգանում են: Եվ սա լավ արդյունք է հսկայական կազմակերպությունում փոփոխությունների նման տեմպերի համար, կարծում է նա։

Սբերբանկում Գրեֆը արագ հասկացավ, որ չի կարելի պարզապես A կետից անցնել B կետ, վերջինս միշտ խուսափում է, շարունակում է Վորոբիևը: Գրեֆը և նրա աշխատակիցները պետք է ապրեն անընդհատ փոփոխվող աշխարհում, բացատրում է նա, և եթե, զարմացնելով շուկային, հաջողվում է արագ տեխնոլոգիապես փոխվել, ապա կորպորատիվ մշակույթը միշտ չէ, որ համահունչ է փոփոխություններին։ Բայց սա տրամաբանական է՝ մարդկանց վարքն ու սովորությունները փոխելն ավելի դժվար է։

«Գրեֆը ճիշտ է աշխատակիցների համար ստեղծում ոտքերի տակ հողի այրման զգացում, փոփոխությունների հրատապության զգացում, ինչին թիմը պետք է ամեն տարի ավելի արագ արձագանքի», - ասում է Վորոբիևը: «Դա հատկապես դժվար է նրանց համար, ովքեր ավելի մոտ են նրան, բարձրագույն ղեկավարությանը. նրանք ապրում են ամենաբարձր արագությամբ, հրաբխի բերանում»:

Մինչև 2020 թվականը ռազմավարության մեջ Սբերբանկը կգրի, որ կձգտի բյուրոկրատիայից և հիերարխիայից անցնել թիմային խաղի, խոստացել էր պետական ​​բանկի խորհրդի փոխնախագահ Յուլիա Չուպինան նոյեմբերին Winning The Hearts կառավարման ֆորումում։ Աշխատակիցների արձագանքները ցույց են տվել, որ կորպորատիվ մշակույթին պակասում է մարդասիրությունը, հարգանքը, բացությունն ու համագործակցությունը, նշել է Չուպինան, և Սբերբանկը պատրաստ է օգնել նրանց դառնալ իրենց լավագույն տարբերակը։

«Տպավորություն կա, որ Սբերբանկը դառնում է Ուրալիբի ռեինկառնացիա Նիկոլայ Ցվետկովի ժամանակներից», - ասում է Սբերբանկի նախկին թոփ-մենեջերներից մեկը: – Սա բավականին ուժեղ ներխուժում է աշխատակիցների կյանք: Եվ իհարկե, ոչ բոլորին է դուր գալիս, բայց Գրեֆին համոզելը գրեթե անհնար է»։

Առաջնորդի խնդիրն է ուղղություն սահմանել և կարողանալ մանևրել սպառնալիքների և հնարավորությունների, հուսալիության և փոփոխությունների միջև, ինչն ինքնին մեծ փորձություն է, որը ստիպում է փոխել ոճը, նշում է Վորոբիևը. ավելի մեծ արդյունավետություն և արագություն, նշաձողն անընդհատ բարձրացնելը, բայց նաև ամեն հաջորդ քայլին քեզ աջակցելը բոլոր մասնակիցներից պահանջում է և՛ ջանք, և՛ համբերություն»։

Մենաշնորհ և ռիսկեր

Գրեֆի թիմը ժառանգել է Սբերբանկի հարուստ մենաշնորհային ժառանգությունը, սակայն նրա շուկայական մասնաբաժինը այս տարիների ընթացքում աճում է բոլոր ոլորտներում՝ վարկավորում, ավանդներ, ներդրումային բիզնես: Նոր մենեջերների գալուստով Սբերբանկը ավելի ու ավելի է ազդել ավանդների տոկոսադրույքների վրա, ասում է պետական ​​բանկի նախկին աշխատակիցներից մեկը և լավ գումար վաստակեց դրանից. տոկոսադրույքը նվազեցնում եք ընդամենը 1 տոկոսային կետով»։

Ուլյանովան Սբերբանկի հաջող պատմության գլխավոր գործոնը համարում է ռիսկերի նկատմամբ հավասարակշռված մոտեցումը. «Բոլոր պետական ​​բանկերի մեջ Սբերբանկն ունի ամենահավասարակշռված և բազմազան վարկային պորտֆելը»: Սբերբանկի քսան խոշորագույն վարկառուներն ընդհանուր առմամբ կազմում են նրա առաջին մակարդակի կապիտալի մոտ 1,5-ը, մինչդեռ մյուս խոշոր պետական ​​բանկերը՝ ՎՏԲ-ն, Գազպրոմբանկը և Ռոսսելխոզբանկը, ունեն կապիտալի նույն կամ ավելի մեծ մասնաբաժինը, որը կազմում են իրենց 10 խոշոր վարկառուները: Վարկային ռիսկերի դիվերսիֆիկացիան թույլ տվեց Սբերբանկին կրել ավելի քիչ վարկային կորուստներ ճգնաժամի ընթացքում, վստահ է Ուլյանովան, մնալ շահութաբեր և կուտակել կապիտալ, ինչը հիմք է դնում տեխնոլոգիական վերափոխումների:

«Հաճելի է խոսել «Սբերբանկի» մասին, սա այս մեծության հազվագյուտ հաջողության պատմություն է», - խոստովանում է Ուլյանովան: Սբերբանկը հազվադեպ դեպք է. խոշոր ֆինանսական հաստատությունը գումար չի խնդրում կապիտալը համալրելու համար: Մասնավորապես, ի տարբերություն ՎՏԲ-ի և Ռոսսելխոզբանկի, այն չի մասնակցել լրացուցիչ կապիտալացման ծրագրին OFZ-ի միջոցով։

Բանկը բազմաթիվ նախագծային վարկավորումներ է անում, և թեև քաղաքական դրդապատճառներով տրված վարկերը չեն կարող բացառվել, դրանք աննշան են բանկի բիզնեսի տեսանկյունից, եզրակացնում է Ուլյանովան։

Պետական ​​ընկերության համար գլխավոր մարտահրավերը քաղաքական գայթակղություններին դիմակայելու կարողությունն է, օրինակ՝ չհամապատասխանել քաղաքական կապեր ունեցող ընկերություններին վարկեր տրամադրելու առաջարկներին, Գուրիևը համոզված է. «Որպես տնօրենների խորհրդի անդամ 2008թ. 2014թ., կարող եմ ասել, որ դեպքերի ճնշող մեծամասնությունում Սբերբանկին հաջողվել է հաղթահարել»:

«Հաջողությունը որոշվում է առաջին հերթին թիմով, բանկում աշխատող մասնագետներով, տեխնոլոգիաներով, որոնք բանկը օգտագործում է», - ասում է Կոստինը: – Ես կասեի այսպես. հարաբերությունները բաժնետիրոջ հետ, հարաբերություններն իշխանությունների հետ, իհարկե, կարևոր են, բայց դրանք հաջողության որոշիչ և առանցքային գործոնը չեն։ Որովհետև դուք կարող եք ունենալ մեծ քաղաքական ռեսուրսներ և վատ կատարողական արդյունքներ»:

Եվրոպա, տիեզերք, բարեկամություն և այլ անհաջողություններ

Ընդլայնումը դեպի Եվրոպա և Թուրքիա սկսվեց 2012 թվականին, բայց բախվեց պատժամիջոցների և Եվրոպական կենտրոնական բանկի բացասական դրույքաչափերի հետ և սկսեց նմանվել առանց բռնակի ճամպրուկով ճանապարհորդելուն: Sberbank Europe AG (նախկինում Volksbank International) գնել է Sberbank-ը 505 մլն եվրոյով, այն ներկայացված է Կենտրոնական և Արևելյան Եվրոպայի 10 երկրներում։ Sberbank-ը թուրքական DenizBank-ի համար վճարել է 2,8 մլրդ եվրո։ Եվրոպայում աշխարհաքաղաքական լարվածությունը և ցածր տոկոսադրույքներով և եկամտաբերությամբ շուկայի առանձնահատկությունները դեր խաղացին, իսկ Թուրքիայում, որտեղ DenizBank-ը լավ ցուցանիշներ ունի, միջավայրը շատ բարդ և մրցունակ է, նշում է Դանիլովը։

Սբերբանկը, հիմնականում իր մասշտաբով, միշտ չէ, որ ճկունություն է ցուցաբերում, նշում է Զադորնովը. այնտեղ կազմակերպչական կառուցվածքի բարեփոխումն ավարտված չէ, Սբերբանկի անձնակազմի կրճատման ռազմավարություններում սահմանված խնդիրները կանոնավոր չեն կատարվում: Միայն 2017 թվականին Սբերը իրականացրել է իր աշխատակազմի նկատելի օպտիմալացում։

Թեև Սբերբանկը կարողացել է ստանդարտացնել իր աշխատանքը փոքր բիզնեսի և հանրության հետ, մինչ այժմ դա այնքան էլ լավ չի արել ռուսական բիզնեսի տիտանների հետ: Ամենամեծ վարկառուներից մեկը, որը, ըստ բանկիրների, կազմում է 5-7 միլիարդ դոլարի պարտք, բիզնեսներ են, որոնք պատկանում են Միխայիլ Գուցերիևի ընտանիքին: Սա աննախադեպ մեծ ռիսկ է, որը Սբերբանկը վերցրել է հաճախորդների մեկ խմբի վրա: Sberbank-ի քսան խոշորագույն վարկառուների թվում Fitch-ը նշում է երկուսը, որոնք վերաբերում են նավթագազային հատվածին և անշարժ գույքին, որոնց պարտքը կազմում է 500 միլիարդ ռուբլի, ինչը նույնքան 7 միլիարդ դոլար է: Դանիլովը հրաժարվեց խոսել այդ վարկառուների մասին: Մի քանի բանկիրներ այս իրավիճակը բացատրել են Գուցերիևի և Գրեֆի լավ հարաբերություններով։

Գրեֆը արարողության չի կանգնել մեկ այլ խոշոր վարկառուի` Eurocement Group-ի գլխավոր սեփականատեր Ֆիլարետ Գալչևի հետ: Նա ներկա չէր Սբերբանկի վարկային կոմիտեում, որտեղ քննարկվում էր ընկերության պարտքերի վերակազմավորումը։ Գալչևը պատրաստվում էր տիեզերք գնալ և սովորում էր Տիեզերագնացների ուսումնական կենտրոնում։ Գրեֆը, գրել է «Վեդոմոստին» 2015 թվականին, կապվել է Ռոսկոսմոսի ղեկավարության հետ և խնդրել Գալչևին թողնել Երկրի վրա. «նա այստեղ շատ խնդիրներ ունի»: Գործարարի ներկայացուցիչները չեն մեկնաբանում իրավիճակը, սակայն նշում են, որ Գալչևը չի թռչել Ռոսկոսմոսի ղեկավարության որոշմամբ. Ղազախստանից փորձնական տիեզերագնաց Այդին Այմբետովը Սառա Բրայթոնի փոխարեն գնացել է ISS:

Ի պատիվ Սբերբանկի՝ պետք է ասել, որ այն երբեք չի հետաձգում կորուստների ընդունումը, նշում է Դանիլովը՝ որպես օրինակ բերելով Մեչելի պարտքերի վերակառուցումը ավելի քան 80 միլիարդ ռուբլով։ Սբերբանկը միակ պարտատերն էր, ով նրանց համար ստեղծեց 100% պահուստ և Մեխելին սպառնաց սնանկությամբ։ «ՎՏԲ»-ն և «Գազպրոմբանկը» ավելի մեղմ դիրքորոշում են որդեգրել ընկերության և նրա սեփականատեր Իգոր Զյուզինի նկատմամբ, մինչդեռ Գրեֆը բազմիցս ասել է, որ գործերը գնում են դեպի սնանկություն:

Համակարգի աջակցություն

Տասը տարի առաջ ոչ ոք չէր պատկերացնում, թե որքան հեռու կարող է գնալ Սբերբանկը, ասում է Գուրիևը. այն դարձել է առաջատար ռուսական ընկերություն ոչ միայն կապիտալիզացիայի, այլև սպասարկման որակի և միջազգային մակարդակով նորարարությունների վրա կենտրոնանալու առումով: Սակայն Գուրիևն իր գլխավոր ձեռքբերումը համարում է մերիտոկրատիայի «գոյության թեորեմի» ապացույցը. «Թիմին հաջողվեց ցույց տալ, որ Ռուսաստանում, ինչպես և այլ երկրներում, հնարավոր է կառուցել հաջող սպասարկման բիզնես՝ հիմնված մարդկային կապիտալի և նորարարության վրա։ Սա չափազանց կարևոր է Ռուսաստանի տնտեսության համար»:

Սբերբանկը, նույնիսկ ամենավատ տարիներին, եղել է բանկային համակարգի հիմնական շահույթ արտադրողը, բայց եթե նախկինում նրա մասնաբաժինը կազմում էր 40–50%, ապա ճգնաժամից հետո այն կազմում էր 60–70%, նշում է Ուլյանովան։ Ճգնաժամը նպաստեց ուժեղ և թույլ խաղացողների միջև անջրպետի խորացմանը, որից Սբերբանկը կարողացավ արդյունավետորեն օգտվել. այն ապավինում էր մանրածախ ավանդների էլ ավելի մեծ ներգրավմանը, իսկ մինչև 2015 թվականի վերջը շատ ավելի վաղ, քան մյուս բանկերը և համակարգը: Ընդհանուր առմամբ, այն Կենտրոնական բանկի թանկարժեք փողերը փոխարինեց ավանդներով:

Մինչև վերջին ճգնաժամը բանկային հատվածն ապահովում էր ռուսական տնտեսության շահույթի յոթերորդ մասը, այժմ այն ​​մոտ տասներորդն է, ուստի Սբերբանկի դերը շատ մեծ է, խոստովանում է Զադորնովը։ Սբերբանկը, բացի այդ, միտումներ է սահմանում տեխնոլոգիական շուկայում, ինչը կարևոր է ինչպես մրցակիցների, այնպես էլ շուկայի այլ ոլորտների ընկերությունների համար, վստահ է նա։ B&N բանկի նախկին սեփականատեր Միքայիլ Շիշխանովը «Վեդոմոստի»-ին խոստովանել է, որ պարզապես նայել է Սբերբանկին և կրկնել իր հետևից.

Հիմնադրամներ՝ օլիգարխների փոխարեն

«Հայտնի է, թե ինչպես մենք ունեցանք որոշ լրացուցիչ խնդիրներ [մարդկանց IPO-ները]. դրանք գնվել են օլիգարխների կողմից ցուցումներով», - ասել է բանկային բիզնեսի գուրու և Vozrozhdenie բանկի սեփականատեր Դմիտրի Օրլովը 2010 թվականին՝ հստակ նկատի ունենալով Sberbank-ը: Այն ժամանակ բաժնետերերի թվում էին «Նաֆտա-Մոսկվա»-ի սեփականատեր Սուլեյման Քերիմովը, «Ինտեկո»-ի հիմնադիր Գալչևը և Մոսկվայի այն ժամանակվա քաղաքապետ Ելենա Բատուրինայի կինը: Նախորդ մենեջերների թիմը Սբերբանկի բաժնետոմսերը գնելիս ակտիվորեն վարկ է տվել գործարարներին, բարեբախտաբար դրանք կարող էին գրավադրվել բանկում։ Գրեֆը դադարեցրեց այս պրակտիկան: Ավելի ուշ արևմտյան հիմնադրամները հետաքրքրվեցին բանկում ներդրումներով. 2017 թվականին ոչ ռեզիդենտները պատկանում էին պետական ​​բանկի բաժնետոմսերի 45,4%-ին։ Մեծ մասնաբաժին ունի միայն Կենտրոնական բանկը։

Արևմտյան ներդրողները գնում և պահում են նրա բաժնետոմսերը՝ չնայած պատժամիջոցներին: Նման բաժնետերերը որոշումներ են կայացնում՝ հիմնվելով շահույթի և շահաբաժինների վճարումների վրա, և Սբերբանկում այդ ցուցանիշները շատ ուժեղ են և հիմնված են հիմնարար, ոչ թե պատեհապաշտ գործոնների վրա, նշում է Ուլյանովան։

Հարցը, թե ինչ կլինի բանկի հետ, երբ Գրեֆը այնտեղ չլինի, Թինկովը քննարկում է. «Ինչ-որ իմաստով ներդրողները այս հաջողության պատանդն են. եթե նա հեռանա, բանկի կապիտալիզացիան կնվազի: Բայց Apple-ն այս ամենի միջով անցավ Սթիվեն Ջոբսի և Google-ի հետ»:

Գրեֆի հեռանալուց հետո էլ բանկը կշարունակի իներցիայով շարժվել. այս ավիակիրը հավասարապես դժվար է վերափոխվում և խորտակվում, վստահ է Վարդանյանը։

Թինկովը կարծում է, որ Գրեֆի անձնական կառավարչական ռեսուրսը գերակշռում է քաղաքականությանը. «Մենք մրցում ենք նրանց հետ [Sberbank], և նրանց որոշումները ենթակա են առևտրին, ոչ թե քաղաքականությանը»:

Հոդվածի պատրաստմանը մասնակցել են Մարգարիտա Պապչենկովան և Ելենա Մուխամետշինան