Греф қай жерде тұрады? Өмірбаяны. Қатал, бірақ әділ

Греф 1964 жылы Солтүстік Қазақстанның Панфилово ауылында еврей ана мен 1941 жылы Донбасстан қуылған неміс әкесінің отбасында дүниеге келген (сондықтан оның реформасы кезінде пайда болған «неміс-еврей фашисті» деген белгі дұрыс). Ол бір жарым жаста болғанда, әкесі қайтыс болды, баланы еврей анасы мен әжесі өсірді. Орташа оқыды, «С» және «В» баллдарымен, бірақ табандылық танытып, сол кездегі үлкен елдің басты гуманитарлық университеті болған МГИМО-ға түсе алды (бұл КСРО-да мүмкін болатын), бірақ бірінші курстан кейін оқудан шығарылды. Ресми өмірбаянында 17 жастағы жасөспірім аудандық ауылшаруашылық басқармасының заң кеңесшісі болғанын айтады.

Ішкі әскерлердің арнайы жасақтарында қызмет етті, оның функцияларына қауіпті тұтқындарды алып жүру, қашқындарды іздеу және тәртіпсіздіктерді басу кіреді. Әскерде емтихансыз қызмет еткен адам Омбы университетінің жұмысшылар факультетіне түсіп, заң факультетіне қалай түсіп, комсомол ұйымдастырушысы, студенттік жедел отрядтың бастығы болды. 1990 жылы орта мектепті бітіргеннен кейін Греф Ленинград мемлекеттік университетінің аспирантурасына түсті, бірақ кандидаттық диссертациясын қорғамады: ол қазіргі заманда мансап үшін қажет емес еді.

Грефтің ғылыми кеңесшісі Собчак болып шықты, ал 1991 жылы аспирант Санкт-Петербург қаласы Петродворцово ауданы әкімшілігінің Экономикалық даму және мүлік жөніндегі комитетінің заң кеңесшісі болды, ал 1992 жылы осы мекеменің Мүлікті басқару комитетін басқарды. аудан. 1994 жылы ол «солтүстік астананың» Қалалық мүлікті басқару комитеті (КУГИ) төрағасының орынбасары болды және қаланың барлық жылжымайтын мүлкін басқарды.

Яковлев Собчакты жеңгеннен кейін Греф бастаманы қолға алып, тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық реформасының идеологтарының бірі ретінде мансап сатысында жаңа сатыға көтеріліп, KUGI төрағасының бірінші орынбасары болды, дегенмен либералды реформаның нәтижесінде КУГИ төрағасының бірінші орынбасары болды. әдеттегі нәтижелер (қызмет көрсетуді жақсартпай жалдау ақысы екі есе өсті). KUGI басшысы Маневичті өлтіргеннен кейін Греф вице-губернатор болды.

Грефке либералдық реформаларға тән қылмыстар бойынша көптеген айыптаулардың салдары болмады; Осылайша, жалғыз куәгердің өлімінен кейін Санкт-Петербургтің орталығындағы Сенная базарын заңсыз параға беру ісі жабылды.

1998 жылғы дефолтқа бес күн қалғанда Чубайстың ұсынысы бойынша ол Ресей мемлекеттік мүлік министрінің бірінші орынбасары болып тағайындалды.

Примаков отставкаға кеткеннен кейін Греф жаңа деңгейге көтерілді: ол «Росгосстрах» және «Транснефть» компанияларындағы мемлекеттік өкілдер кеңесінің мүшесі, Бағалы қағаздар нарығының федералдық комиссиясы басқармасының мүшесі, «Аэрофлот» және «Газпром» директорлар кеңестері, директорлар кеңесінің төрағасы болды. Шереметьево әуежайы.

1999 жылы желтоқсанда ол Путин 10 жылға стратегия әзірлеуді тапсырған Стратегиялық зерттеулер орталығын басқарды. Титулды реформаторлар бұл құрметтен қиын және материалдық игіліктерге қатысы жоқ деп қашқақтайтын сияқты болды, бірақ Греф бірінші орынға шығу мүмкіндігінен секірді.

«500 күн» бағдарламасы Явлинскийді саясатқа әкелгендей, 2010 жылғы стратегия Грефті үкіметке әкелді: 2000 жылдың мамырында ол үшін құрылған Экономикалық даму және сауда министрлігін басқарды.

Реформалардың иесі

CSR білікті ресейлік сарапшылардың басым көпшілігін жинады, бірақ олардың еңбегі босқа кетті.

Мысал ретінде банктік реформа бойынша жұмысты келтіруге болады. Елдің барлық дерлік мамандары дәлелді ұсыныстар берді, олар қабылданбайды, мәтінді Ресейде банк лицензияларының қандай түрлері бар екенін де білмейтін бір адам «нөлден» жазды. Нәтиженің абсурдтығы Орталық банк басшылығының үзілді-кесілді наразылығын тудырды және бұл бөлім стратегиядан алынып тасталды.

Бұл дамымаған, бірізді, құрылымсыз, негізсіз талаптардың жиынтығы еді. «Коммерсант» премьер-министр Касьяновқа берген «Тау тышқан туды. Оның тарақан болмағаны жақсы болды» деген түйіндеме жұмсақ әрі салмақты баға ретінде қабылданды.

Үкімет оны ешқашан мақұлдамаған.

Алайда оның бірқатар ережелерін либералдар жеке реформалар түрінде итермелеп, Ресейге орасан зор зиян келтірді.

Стратегияның негізгі тетігі инвестициялық ахуалды жақсарту арқылы елден капиталдың кетуін тоқтату болып табылады, дегенмен капиталдың күшті кетуі кезінде мұндай жақсарту либералды рецепттермен мүмкін емес (бұл қаннан туындаған бас айналуды емдеуге арналған таблеткаларды қабылдауды еске салады). артерияның жарылуы салдарынан жоғалту). Инвестициялық ахуалды мемлекеттік реттеу шаралары, бірінші кезекте инфрақұрылымды жаңғырту арқылы ғана жақсартуға болады, бұл жаһандық бизнестің мүдделеріне қайшы келеді, сондықтан либералдар оны қабылдамайды.

Белгісіз себептермен капиталдың кетуін қысқарту туралы дәрменсіз шулы сөз экономикалық өсуді қамтамасыз етудің негізгі және бірден-бір жақсы дамыған құралына қарапайым жамылғы болды: мемлекеттік шығындарды төрттен біріне қысқарту, ең алдымен өңірлердегі әлеуметтік шығыстар есебінен.

Мемлекеттің әлеуметтік міндеттемелерден бас тартуы, «әлеуметтік дефолт» стратегияның өзегі ретінде оған әлеуметтік геноцид сипатын берді және либералдық диктатураны оның қажетті шартына айналдырды.

Стратегия сыртқы экономикалық қызметті тарифтік емес реттеуден бас тартуды талап етті, бұл көп ұзамай стандарттау жүйесінің бұзылуына және өнім сапасын бақылау жүйесінің бұзылуына әкелді. Греф негізгі лоббисі болған ДСҰ-ға кіру талабы толығымен отаршылдық шарттарда орындалды және сенімді инвестициялық өсуді рецессиямен алмастырып, экономиканы күрт бәсеңдетті.

«Тиімсіз кәсіпорындардың банкроттығына кедергілерді жою» туралы уәде экономиканы «бюрократизациялаумен» бірге, оның қозғалтқышы Греф болды, жазасыз рейдер үшін тамаша жағдайларды жасауға әкелді, олардың кең етек алуы жойылды. меншік құқығы идеясының өзі.

«Капитал экспортын заңдастыру» валюталық реттеудің жойылуына әкелді, бұл Ресейді әлемдік нарықтағы ауытқулардан қорғансыз етті. Олигарх Бендукидзе қалайша еске алынбайды, ол үшін адам құқығы мен демократияның критерийі миллион долларды еркін экспорттау құқығы болған!

Грефтің стратегиясында көрсетілген табиғи монополияларды реформалау электр энергетикасының апатында және теміржол көлігінің аз белгілі бұзылуында жүзеге асырылды.

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылығын реформалау саланы ұйымдастыра отырып, тарифтердің қорқынышты өсуіне әкелді.

Еңбек қатынастарын реформалау қызметкерлерді олардың ажырамас құқықтарын қорғаудың нақты мүмкіндіктерінен айырды.

Әлеуметтік көмекті қысқарту жәрдемақыларды каннибалдық монетизациялау, зейнетақы реформасы, білім беру мен денсаулық сақтауды жою түрінде жүзеге асырылды.

Стратегия жобасының алғашқы нұсқаларында Греф «әл-ауқат мемлекетін» қалыптастыру тенденциясын жеңу қажеттігін тікелей көрсетті. Мемлекеттің әлеуметтік сипатын бекітетін Конституцияны жою әрекеті сәтсіз аяқталды: мәтіннен тікелей өзін-өзі әшкерелейтін тұжырымдар алынып тасталды, бірақ идеология жүзеге асырылды.

Ақырында, сот реформасы, мүмкін болса, соттарға әкімшілік бақылау жасап, соңғысының ыдырауына әкеліп соқты, ресейліктерді сот төрелігіне қолжетімділіктен айырды.

Греф барлық дерлік либералдық реформалардың қозғаушы күші болды, ол өз ұстанымында да, жеке қалауларына байланысты да болды.

Экономикалық даму және сауда министрлігін (ЭҚДМ) құру кезінде ол өзінің ықпалын барынша арттыру үшін мүмкіндігінше көп функцияларды алуға тырысты. Нәтижесінде, ол өз функцияларының көлеміне байланысты басқаруға келмейтін (бастапқыда олардың саны 159 болды, ал бөлімдер саны 50-ден асты) қолайсыз құбыжық болып шықты.

Экономикалық даму және сауда министрлігінің басқарылмайтындығы біркелкі емес, бір-бірімен байланысы жоқ функцияларды (мысалы, сыртқы сауданы реттеу және солтүстік жеткізілімдерді қамтамасыз ету), сондай-ақ орындау әртүрлі басқару түрлерін талап ететін міндеттерді біріздендіруден туындады. ұйымдастыру. Оларды біріктіру сәйкес басқару контурларының ұйымдық үйлесімсіздігін, тұрақты ішкі қақтығысты және соның салдарынан бақылау мүмкіндігін жоғалтуды қамтамасыз етті. Экономикалық даму және сауда министрлігі Курчатовты еске түсірді, оған үш жылда атом бомбасын жасау міндеті жүктелетін еді... егер ол бір уақытта жол қозғалысын реттеуші болып жұмыс істесе.

Жұмыс істеуге қабілетсіздік «грефдомның» белгісіне айналған кәсіпқойлықтың жоқтығымен асқынды: Экономикалық даму министрінің өзі заңгер, 1997 жылға дейін банктерді оқыған М.Дмитриев, зейнетақы ісін басқарды, А. .Әлеуметтік саясатпен айналысқан Шаронов табиғи монополияларды реформалауды басқарды, бюджетті талдаған А.Дворкович.

Бұл кездейсоқ емес шығар: Ресейдегі либералдық реформалардың деструктивті сипаты оларды мамандардың жүзеге асыруына кедергі жасайды.

Халық ақшасының иесі

2007 жылы Греф кенеттен Сбербанктің басшысы болды, Чубайстың үлгісімен үкіметтен ірі мемлекеттік компанияға кетті. Ол аппараттық күрестен жалығып кеткен шығар, ол өзіне заңды байлық әкелетін және әкімшілік емес, қоғамдық-саяси ықпал ететін үлкен құрылымның абсолютті иесі болғысы келді.

Ресейліктердің көпшілігінің күнделікті өміріне енген және барлық азды-көпті елді мекендерде филиалдары бар Сбербанк бұл мақсатқа Ресейдің РАО ЕЭС-інен кем емес сәйкес келді.

Сбербанк реформасы көптеген жанжалдар туғызды; Осылайша, дағдарыс жағдайында жүзеге асырылған, шын мәнінде ақталмаған және ешкім байқамаған ребрендинг 20 миллиард рубльді құрады.

Греф Сбербанктің топ-менеджментінің жалақысын күрт арттырды және 2013 жылы Forbes нұсқасы бойынша Ресейдегі ең көп төленетін бесінші менеджер болды.

Басқа шығындарды барынша қысқарту арқылы ескі қызметкерлердің айтарлықтай бөлігі жұмыстан босатылды, ал олардың орнын жастар (жалақыны төмендетуге келіскен шығар) алды, олардың күш-жігері, есімде, кәсіби біліммен жиі қолдау көрсетпейтін. Нәтижесі, пікірінше, банктің қызметі мен беделінің төмендеуі, сонымен бірге пайданың артуы болды.

Әлеуметтік желіде «Сбербанктің тақтайшасын ашық жерге жабыстырсаң, бірден зейнеткерлер қатары шығады» деп жазған қызметкер жұмыстан шығарылды, бірақ бұл әзіл Сбербанктің реформа кезіндегі жағдайын анық көрсеткендей болды.

Автоматты автоматтар мен интернет-банкингте төлемді кеңінен енгізу және көптеген филиалдарды жабу арқылы үй төлемдері үшін комиссиялардың өсуі шығындарды азайтуды көздеді. Сбербанк ақшасының көп бөлігін корпоративтік клиенттерден және қаржылық транзакциялардан таба отырып, «клиенттердің назарын аудару» туралы әңгіме желеуімен жұртшылықпен бетпе-бет қарым-қатынасты барынша азайтуға тырысады және оны басқа ештеңе деп санамайды. қысқартылатын шығындар көзінен гөрі.

2008-2009 жылдардағы дағдарыс кезінде Сбербанктің несиелері бірқатар кәсіпкерлер үшін өлімге әкелді. Классикалық мысал ретінде Сбербанк құрылымдары несиені мерзімінен бұрын өтеуді талап еткен MAIR; іс бизнестің жойылуымен, жұмыс орындарының жаппай жойылуымен және елден қашуға мәжбүр болған MAIR құрушы Макушинді қылмыстық қудалаумен аяқталды. Айыптаулардың абсурдтық дәрежесін Кипрдің оны Ресейге беруден бас тартуы дәлелдейді - бұл біздің елдер арасындағы қарым-қатынас тарихындағы екінші.

Нәтижесінде Сбербанктің кірістілігі артты, бірақ оған деген көзқарас, өзінше, нашарлады. Жағдайды Сбербанктің төлем машиналарында және тіпті Интернет-банкингінде жиі кездесетін «техникалық ақаулар» туралы әңгімелер қиындатып, клиенттердің қаржылық шығынына әкелді. Бұл транзакциялардың үлкен көлеміне байланысты болуы мүмкін - бірақ мен басқа банктер туралы мұндай нәрсені ешқашан естіген емеспін.

Үкіметке жеткен бүкіл Ресейді 28 алып мегаполиске біріктіру туралы есте қаларлық либералдық бастама Сбербанктің шығындарды қысқартуға ұмтылуынан туындаған болса керек. Өйткені, есеп айырысу неғұрлым аз болса, сол жерде орналасқан Сбербанк филиалының рентабельділігі төмен болады (шағын елді мекендерде олар тиімсіз болуы мүмкін). Бірақ оның бірегей позициясына байланысты халықты Сбербанктен айыру мүмкін емес. Бұл Сбербанктің максималды тиімділігі үшін бүкіл халықты үлкен мегаполистерге жинау керек дегенді білдіреді.

Бұл идеяны қарастыру мемлекеттік аппараттың беделін түсірді, бірақ ол зұлым либералдық ниеттен емес, Грефтің ешкімнің мүдделері мен құндылықтарын ескермей, Сбербанктің шығындарын барынша азайтуға ұмтылуынан туған шығар.

Либералдық идеялардың адамы

Греф күшті нарық адамы ретінде беделге ие, тіпті Кудринмен салыстырғанда, экономикалық біліммен ауыртпалықсыз адам сияқты әсер қалдырады, бұл, әрине, оның либералдық сенімін күшейтеді.

Мысалы, ол инвестицияны ынталандыру міндетін қолға алған кезде, ол дайын ірі инвестициялық жобалардың жоқтығына (2006 жылы олардан келетін жер болмады) және оларға кем дегенде бір жыл қажет екеніне таң қалды. дайындау.

Ал 2013 жылдың шілдесінде сыбайлас жемқорлық, монополия, Медведев үкіметінің дамудан бас тартуы және отаршылдық ДСҰ ережелері Ресей экономикасының арқасын бұзып, өнеркәсіп өндірісі құлдырап, ЖІӨ өсімінің баяулауы рецессияға айналуға уәде бергенде, деді Греф. : «Ресей макроэкономикалық жағдайдағы барлық елдердің ішінде әлемдегі ең жақсы елдердің біріне ие».

Оны білетіндердің айтуынша, Греф экономикалық білімі болмаса, дәлелді пікірталасты ұнатпайды және жүргізе алмайды. Жеке меншіктің абсолютті ішкі құндылығына соқыр сенім, мемлекеттің экономикадан шығу қажеттілігі, халыққа әлеуметтік көмектің артықтығы және қарсылықтарға төзбеушілік ол үшін білімді өте сәтті ауыстырады.

Греф ашуланшақ; Сөйтіп, үкімет отырысында ол Ресейдің ашық құлдық жағдайында ДСҰ-ға қылмыстық жолмен итермелеуіне наразылық білдірген оның мүсінін өртеп жіберген адамдарды экстремизм үшін қатаң жазалауды талап етті. Брюссельге барған кезде ол өзінің қарамағындағылардың көзінше Еуропалық комиссиядағы ресейлік делегацияның басшысы Фрадковты ұрып-соқты, бұл соңғысының премьер-министрлігінде оған «кері әсер етті». Рас, Грефтің қол астындағыларды арқанмен «іліп қоюға» уәде бергені туралы әңгімелер оның сыпайылығына салт-дәстүрлік кепілдіктермен бірге жүреді.

2003 жылы Путин Папамен кездескен кезде кейбір БАҚ Грефті протестант деп атаса, басқалары оны католик деп атады.

2012 жылы Санкт-Петербург экономикалық форумында мүлдем бейкүнә сұрақ кенеттен Грефті жанжалды ашықтыққа итермеледі, бұл демократияның тек ресейлік реформаторлар үшін ғана емес, сонымен бірге қазіргі заманғы либералдар үшін де мүлдем қолайсыздығын көрсетті.

«Сіз қорқынышты нәрселерді айтып жатырсыз, - деп жауап берді Греф. - Сіз билікті халықтың қолына беруді ұсынасыз... Адамдар өздерінің «менінің» негізін түсініп, өзін-өзі танғаннан кейін, оны анықтау өте қиын болады. оларды басқарсаңыз, айла-шарғы жасау өте қиынға соғады.Адамдар білімі бар кезде айла-шарғы жасағысы келмейді.Қалай өмір сүру керек, ақпаратқа барлығы бірдей қол жетімді, әркім тікелей пікір айтуға мүмкіндігі бар мұндай қоғамды қалай басқару керек, үкімет дайындаған сарапшылар, саясаттанушылар және (әлеуметтік) қабаттарды құрумен және сақтаумен айналысатын үлкен медиа машиналары арқылы дайын емес ақпаратты ала аласыз ба? айтып тұрсыз».

Грефтің Санкт-Петербургтегі жұмысы;

1991 ж. - Петродворец басқармасының Экономикалық даму және мүлік жөніндегі комитетінің заң кеңесшісі.

1992 жылы - Санкт-Петербург қалалық әкімшілігінің Мүлікті басқару комитетінің Петродворцово аудандық агенттігінің басшысы. Мүлікті басқару комитетінің төрағасы - Санкт-Петербург Петродворцов ауданы әкімшілігі басшысының орынбасары.

• 1994 ж. - Төрағаның орынбасары - жылжымайтын мүлік департаментінің директоры, Санкт-Петербург қаласы Әкімшілігінің (КУГИ) қалалық мүлікті басқару комитеті төрағасының бірінші орынбасары.
• 1997 ж. - Вице-губернатор, Санкт-Петербург қаласы Әкімшілігінің (КУГИ) қалалық мүлікті басқару комитетінің төрағасы, «Лененерго» АҚ директорлар кеңесінің мүшесі.
• 1998 ж. – «Петербор теңіз порты» компаниясының директорлар кеңесіне және «Петербор – 5-арна» компаниясының директорлар кеңесіне кірді.

Герман Греф Санкт-Петербург әкімшілігінде жұмыс істеп жүргенде Алексей Кудрин, Дмитрий Козак, Дмитрий Медведевпен танысады.

Ресей Федерациясының Үкіметіндегі жұмыс (2000-2007).

Герман Греф Ресейдің Дүниежүзілік сауда ұйымына кіруінің негізгі лоббисі болды. Сондай-ақ әртүрлі уақытта ол көптеген мемлекеттік компаниялардың (Газпром, Связинвест және т.б.) директорлар кеңесінің мүшесі болды 2004 жылы 24 ақпанда Касьяновтың үкіметі отставкаға кетті. Греф та министрлік қызметінен кетті.

2004 жылдың наурыз айының басында бірінші Фрадков үкіметі құрылды, онда Герман Оскарович қайтадан Ресей Федерациясының Экономикалық даму және сауда министрлігін басқарды. 14 наурызда президент сайлауы өтіп, онда Владимир Путин қайта сайланды. 7 мамырда бар болғаны екі ай болған бұл үкімет Ресей Федерациясының жаңадан сайланған Президентіне өкілеттіктерін тоқтатты. Михаил Фрадков премьер-министр лауазымын сақтап қалды, ал мамыр айында Фрадковтың екінші үкіметі құрылды, Герман Греф Экономикалық даму және сауда министрі қызметін жалғастырды.

2007 жылдың қазан айынан қазіргі уақытқа дейін Ресей Жинақ банкінің басқарма төрағасы болып экономикалық және қаржылық білімі жоқ Греф Г.О. Банктің бұрынғы басшысы Андрей Казминнің Ресей поштасына жұмысқа ауысуы Грефке қарсы дауыс берген банктің жетекші менеджерлерінің наразылығын тудырды. Грефтің Сбербанктің президенті және басқарма төрағасы ретіндегі төрт жылдық келісімшарты 2011 жылдың қарашасында аяқталды. Осыдан кейін оны Ресей Федерациясының Президенті тағы бір мерзімге тағайындады.

2011 жылдың қазан айында Герман Грефті Forbes журналы ең ерекше тоғыз ресейлік бизнесмендердің бірі ретінде атап өтті - жындылар, эксцентриктер және эксцентриктер.

2013 жылы ол Forbes журналының Ресейдегі ең қымбат менеджерлерінің бестігіне енді (5 орын). Оның өткен жылғы табысы $15 млн құрады.Грефке тиесілі Ресей Жинақ банкі акцияларының үлесі: 0,003096% (пакет бағасы $2,19 млн АҚШ долларын құрайды).

Герман Греф екінші рет үйленді. Оның әйелі Яна Головина (Глумова, Греф) - дизайнер. Олардың үйлену тойы Петергоф қорығының тақ бөлмесінде өтті. 2006 жылы Грефтің қызы болды. 2008 жылы - екінші бала.

Грефтің бірінші некесінен ұлы Олег 2004 жылы Мәскеу мемлекеттік университетін бітірген және Сбербанкте аккредиттелген Греф Г.О. құрған компанияның вице-президенті. «NEO Center» арнайы консалтингтік компаниясы. Олег Грефтің компаниясы Сбербанктің бірқатар корпоративтік қақтығыстарына қатысты, банкроттыққа және әртүрлі компаниялардың активтерін тәркілеуге қатысты.

Герман Грефтің үлкен әпкесі Елена Передрий педагогикалық институтты бітіріп, Сергей Передрийге үйленіп, Находкаға көшті. 2001 жылдан бастап Приморск өлкесінің губернаторы, 2012 жылдан Ресей Федерациясы Өңірлік даму министрінің орынбасары Сергей Даркиннің отбасына тиесілі Приморье банкінің ірі акциялар пакетіне иелік етеді. Приморск өлкесінің вице-губернаторы Сергей Передрий 2006 жылы тұрғын үйді қаржыландыруды тексерудің басталуына байланысты қызметінен кеткен. Облыс тұрғындарынан түскен коммуналдық төлемдер губернатордың жұбайы Лариса Белоброваның, вице-губернатор Сергей Передрийдің және оның жұбайы Елена Передрийдің (Греф) есепшотына аударылды.

Үлкен ағасы Евгений Греф - Омбыдағы кәсіпкер, 2008 жылы Г.О.Грефтің көмегімен «Технософия» және «Сибирь-Керамика» дүкендер желісінің, «Геомарт» және «Летур» сауда орталықтарының ортақ иесі. Сбербанктен 500 миллион рубль көлемінде несие желісін алды.

2009 жылдан бастап Евгения Грефтің жиені (Герман Грефтің ағасының қызы) Сбербанкке қызмет көрсететін Краснов дизайн компаниясының жобаларын басқарады. Атап айтқанда, 2011 жылы Краснов дизайн банк үшін кем дегенде бес корпоративтік іс-шара өткізді: Жаңа жылдық мерекелер, 8 наурыз, 14 ақпандағы Валентин күні және Таланттардың Жинақ банкінің концерті. Компанияның иесі Борис Красновқа 2011 жылы рэкет жасады деген айып тағылып, осы қылмыстық іс бойынша бірқатар айыпталушылар қамауға алынды.

Қылмыстық әрекет Экономикалық даму министрі Герман Греф келесідей: 2007 жылдың тамыз-қыркүйек айларында отставкаға кетер алдында қызметтік бабын асыра пайдаланып, ол кетер алдында мемлекет есебінен лайықты өмір сүру деңгейін қамтамасыз етуді шешкен көрінеді. Греф өзі үшін өтемақы мөлшерін аз емес, көп емес, 1 миллиард еуро деп белгіледі. Экономикалық даму министрлігінің қызметкерлері, сөзбе-сөз, соңғы сәтте, оның тапсырмасы бойынша, «Ситроникс» компаниясына «Интегралдық микросхемалар өндірісін ұйымдастыру» жобасы түрінде мемлекет есебінен 1 миллиард еуро бөлу туралы мәмілені асығыс аяқтады. 65-45 нм дизайн стандарттарымен диаметрі 300 мм пластиналар». Герман Греф, белгілі болғандай, осы Sitronics компаниясының басшылығымен тығыз іскерлік қарым-қатынаста. Басқаша айтқанда, жалпы көрініс мынадай: Герман Греф отставкаға кетер алдында бұрыннан достық байланыстары бар, қаражатты қайтару үшін міндетті шарттарсыз, пайдасыз компанияға мемлекеттік бюджеттен бұрын-соңды болмаған сома салған. Қазіргі орыс жағдайында бұл нені білдіреді, менің ойымша, түсіндірудің қажеті жоқ. Бостандықта Греф мырза пайдасыз компанияға заңсыз салынған мемлекеттік қаражаттың арқасында өте тәтті өмір сүреді.

Сонымен қатар, «Новая газета» хабарлағандай, осыдан жеті жыл бұрын Герман Оскарович Греф Санкт-Петербор мемлекеттік мүлік агенттігінің басшысы болып тұрғанда бірден төрт қылмыстық іске қатысты. Бір қызық кездейсоқтық бойынша, бұл істердің барлығы миллиондаған долларға бағаланған: бір жағдайда Греф князь Горчаковтың сарайын заңсыз жекешелендіріп алды деп күдіктелді; басқа жағдайда Греф пара алды деп айыпталды, бірақ қылмыстық іс тоқтатылды. өйткені жалғыз куәгер өлтірілді. Үшінші қылмыстық іс Грефтің акционерлік қоғам қызметіне араласуымен және, сайып келгенде, төртіншісі - Санкт-Петербургтің жылжымайтын мүлік нарығындағы «қара» қайта бөлумен байланысты болды. Олардың айтуынша, оның жоғалып кету қарсаңында Грефпен бір іске қатысы бар АҚШ азаматы Коркоран мырза: «Бұл Греф қорқынышты адам және болашақта жағдай одан да нашар болуы мүмкін» деген жұмбақ сөйлемді айтқан.

Грефтің Сбербанкке келуімен ол либералдардың елді жоюға бағытталған әрекеттерінің белсенді қатысушысы ретінде және халықаралық құпия үкіметпен және Федералдық резервтік жүйемен байланысқан Ротшильдтер мен Ракфеллерлерден рубльді төмендету тапсырмасын алды.Алыпсатарлық шабуылдар үшін. рубль бойынша Грефтің Орталық банктегі қуатты лоббиі ғана емес, сонымен қатар тәжірибелі халықаралық алыпсатарлардың дайындалған командасы бар. Бұл үшін ол Сбербанктің құрылымын өзгертеді, ол Ресейдегі инсайдерлік мүмкіндіктерімен және Батыстағы байланыстарымен 90-шы жылдардың басынан бері белгілі, бірақ қарыздарға байланысты түбіне дейін баратын Тройка Диалог инвестициялық компаниясын сатып алады. Греф «Тройка Диалог» компаниясына ресейлік инвесторлардың Сбербанктен 1 миллиард доллар көлемінде ақшасын төледі, бұл тіпті тәжірибелі ресейлік нарықты бағасымен таң қалдырды. Ол өзінің ұлы Олегті осы компанияның вице-президенті етіп тағайындады. Бұл компанияның Мәскеудегі, Лондондағы және Нью-Йорктегі кеңселеріндегі бүкіл командасы Сбербанк CIB бөлімшесіне ауыстырылды. Бұл компанияның басқа жетекшілері – шетелдік мамандар – білікті әсер агенттері Ник Харвуд, Андрей Хоу, Крис Осборн, А.В.Базаров. Сату бөлімінің бастығы, борыштық бағалы қағаздар, валюталар мен тауарлар, жас және мұқият ресейлік көмекшілермен қоршалған, барлығы Греф және оның ұлы Олегпен бірге Путинді қалай сәтті алдап, алдап, көптеген банкрот пен банкроттың активтерін тартып алғаны туралы мақтанады. компаниялар.

Сонымен қатар, Греф достарымен қылмыстық қауымдастықтың бір бөлігі ретінде Сбербанк Капитал компаниясын құрады. Бұл компания 2008 жылы «проблемалық активтерді» жинақтау мақсатында арнайы құрылған. Жаһандық экономикалық дағдарыс әсер етті ме, әлде Сбербанк өзінің өте сенімді емес қарыз алушыларына деген көзқарасын қатты қатайтты ма, бірақ Сбербанк Капитал құрылғаннан кейін бірден корпоративтік бірігулер мен сатып алулар нарығындағы бас несие құрылымының белсенділігі белгісіз. айтарлықтай өсті. Греф құрған осы екі компанияның қызметі және оның қылмыстық қауымдастықтың құрамындағы қылмыстық әрекеттері төменде талқыланады.

Сбербанк басшысы көптеген компаниялардың негізгі активтерін тартып алып, 1992 жылы Ресей Федерациясының Жинақ банкін құру кезінде өз қаражаттарын салған Сбербанктің бұрынғы акционерлерінен бірте-бірте құтылды. Ол өзінің қызметтік бабын асыра пайдаланып, ақымақтықпен құжаттарды қайта жазып, бұрмалап, өзіне ұнамайтын адамдарды үлескерлер қатарынан алып тастайды. Мысалы, 1992 жылы Сбербанк құрылған кезде «Седукорс» ЖАҚ Сбербанктің Пермь бөлімшесі арқылы банктің акцияларына 150 миллион рубль аударды. Дегенмен, қазіргі уақытта бұл ұйым Сбербанктің акционерлері мен акционерлерінің тізімінен жойылды. Жинақ банкінің акцияларына қаражатын салған басқа ұйымдар да акцияларынан айырылды. Соңғы кездері бұрын листингтен өткен акционерлердің барлығында дерлік өз акциялары жоқ және олардың орнына басқа тұлғалар тіркелген. Осы жаңа акционерлердің үстінде Греф Г.О. оның көптен бергі досы, ашынған алаяқ болып тағайындалды - 1993-1998 жылдары КСРО Орталық банкінің Алма қаласындағы «Тан банкі» филиалын басқарған Геращенконың басшылығымен КСРО азаматтарының ақшасын тонап кеткен Михаил Семенович Танна. -Ата, мына ақшаны шетелге апарып жатыр. Бұл азамат қазір Сбербанктен ресейлік азаматтардан ақша алу жұмысын жалғастыруда және қазір Грефтің басқаруында. Сонымен бірге Греф ойланбастан Сбербанктің басқа акционерлерден алынған акцияларын өзіне және отбасы мен достарына берді. Осылайша, оның 2,19 миллион долларлық акциялары бар), бірақ Сбербанкке тағайындалғанға дейін оның акциялары мүлдем болмаған.

2012 жылы құпия әлемдік үкімет пен Билдерберг клубының жетекшілері – Ротшильдтер, Ракфеллерлер, Моргандар және АҚШ Федералды резервтік жүйесінің басқа менеджерлері Г.О.Грефтің үлесі үшін. Ресей экономикасының күйреуі кезінде, ол Ресей Федерациясының Экономикалық даму министрі ретінде өз міндеттерін атқарып жүргенде, ол тағайындалды - Г.О.Греф. Ресей бойынша аға куратор Чубайс А.Б. Осыдан кейін Греф Билдерберг клубының мүшесі және Мәскеудегі «бесінші» колоннаның жетекшілерінің бірі ретінде шетелдік меценаттардан шабуыл жасау туралы бұйрық алды. Сондықтан әртүрлі форумдарда ол либералдық лоббидің «өкісінің» орнына күшті ұсыныс жасады, Ресейдің әмиянының шынымен кімнің бақылауында екенін анық көрсетті, Путинге күнтізбенің «қызыл» күніне «қара белгі» жіберді және содан кейін ол «қара» дүйсенбіде, сейсенбіде және сәрсенбіде Орталық банктен бір-екі қозырлы ханымдар бар екенін табанды түрде еске салды. Әдетте абай болған Герман өз карталарын көрсеткен сияқты. Бірақ президент өзінің либералдық манипуляторлары оны қандай ойынға итермелегенін болжаған. Путиннің өзіне белгілі алыпсатарлар туралы мәлімдемесін теледидар камерасы қызарған Набиуллинаға бағыттап тұрғанда айтқаны кездейсоқ емес. Нәтижесінде Сбербанктің Санкт-Петербургтегі кеңселерінде күтпеген тінтулер жүргізіліп, федералды арналардың бірінде жоғары шенді либералдар үштігін тікелей «Мауглидің» шақалдарымен салыстырып, Путин әзілдеп Грефті алаяқ деп атады.

Грефті көбінесе дәстүрлі емес жыныстық бағдары бар деп айыптайды, - деді ол туралы Gay Pride көшбасшысы Николай Алексеев.

2016 жылдың қаңтарында Герман Грефке қарсы тұтас қоғамдық-саяси науқан басталды.

Гайдар форумында сөйлеген сөзінде Греф отандық экономиканы қатаң сынға алып, Ресейді «техникалық құлдықтағы ел» және «төмендейтін ел» деп атады. Грефтің мәлімдемесі бірден кең резонанс тудырды.

Бірқатар саясаткерлер Грефті орысфобия деп айыптады және бұрынғы қателіктерін мойындаудан бас тартты. Басқа Ресей Грефті «либералды гном» деп атады және оның отставкаға кетуін талап етті.

Ресей Федерациясының Орталық банкін басқарған Набиуллинаның командасы Ротшильдтердің бұйрығымен Грефтің толық ықпалында және бақылауында екені ешкімге құпия емес. Сондықтан бұл топ Греф пен Набиуллинаның ықпалымен 2014 жылдың екінші жартыжылдығында доллардың құбылмалы бағамына көшуді жүзеге асырды және Ресей рублінің сатып алу қабілетін бірнеше есе төмендетіп, оны құлатып, жоюды жалғастырды. ел экономикасы мен Ресей халықтарының кедейленуі. Қазан айының басында рубль құлдырағаннан кейін Греф «Russia Calling» инвестициялық форумында ашық демарш жасап, президенттің Ресейдің экономикалық егемендігі үшін таңдаған бағытымен келіспейтінін ашық айтып, оны «ескі кеңестік қарт» деп атады. адамдар». Греф бұған дейін Путиннің жаңа бағытына наразылығын білдіріп, президентті бірнеше рет арандатқан болатын. Соның айқын мысалы – Сбербанктің Қырымдағы мекемелеріне Украина заңына сәйкес жұмыс істеуге бұйрық беруі, ал таң қалған ресейлік клиенттерге Қырымға шетелдегідей ақша аударымдарын жіберу. Гефтің басқаруындағы Сбербанк, президент Путиннің пікіріне қарамастан, қазіргі Киев режимін белсенді түрде несиелендіруде, бұл мемлекеттің акцияларын сатып алуда және осылайша өз бизнесінен қорқып, Донбасс пен Луганскіде орыс халқын қырып жатқан армияны қаржыландыруда. мүдделері, бірақ соған қарамастан, рекордтық шығу украин инвесторлары тап. Қазіргі уақытта Украинаның Қаржы министрлігімен жасалған келісім бойынша Греф өкілдік ететін Сбербанк... украиналық әскери облигацияларды сатып алуда. Яғни, ол іс жүзінде Украинаның Қорғаныс министрлігіне демеушілік жасайды және соғысты қаржыландырады және үкімет пен ел президентінің келісімінсіз Украинаның қарыздарын есептен шығарады.

Герман Грефтің рецепті қарапайым, Сбербанк бюджетті қысқарту керек, содан кейін мемлекетті банкирлерді ұрлағаны үшін үш есе соманы төлеуге мәжбүрлеу керек. Бұл операция туралы баспасөзде Сбербанк басшысы Герман Грефтің барлық жақын туыстары отбасын байыту үшін қолданылатын түрлі түсініксіз схемаларға қатысқаны бірнеше рет айтылды. Көбінесе бұл байыту мемлекет есебінен, сирек болса да, өз бизнесін осы банк мекемесімен байланыстыруға тәуекел еткен абайсыз көпестердің есебінен болады. Грефтің әйелі Яна Козактың бұрынғы әйелі және AFK Sistema корпорациясының топ-менеджері, оның әпкесі Приморск өлкесінің экс-губернаторы Сергей Даркиннің іскер серіктесі болып табылатынын қысқаша атап өтейік. Үлкен ағасы Сбербанктен белсенді түрде несие алатын Омбыдағы ірі бөлшек саудагерлердің бірі. Жиен банкке корпоративтік іс-шаралар ұйымдастырады, тіпті қайын енесі Саратов губернаторының қызы Павел Ипатовпен жұмыс жанжалына түсіп үлгерді. Герман Грефтің ұлы Олег - Сбербанкте серіктес бағалаушы ретінде аккредиттелген NEO Center консалтингтік компаниясының тең иесі, ол өз уақытында компания кепіл құнын айтарлықтай төмендететін бірқатар жанжалдардың арқасында танымал болды, бұл банкке мүмкіндік берді. оларды ештеңеге сатып алу. Біз құрмет көрсетуіміз керек: барлық мүмкін болатын банктік операциялардың ішінде Сбербанк тек біреуін - бөтеннің мүлкін тартып алуды толығымен игерді.

Осылайша, кәсіпкер Михаил Безелянский елдегі экономикалық үдерістердің бандиттік әдістермен реттелетінін айтады. 1990 жылдары «Перекресток» сауда үйінің негізін қалаған Альфа-эко тұрғыны 2010 жылы неміс Греф тұрғындарына Mosmart тізбегін беруге мәжбүр болды. Желіні жасаушылардан Сбербанктің арнайы «қызы» күштеп басып алуды ұйымдастырды - Сбербанк Капитал компаниясы, содан кейін активтер кәсіпорыннан алынды, содан кейін Мосмартқа ұзақ өмір берілді. Безелянский мен оның серіктесі Андрей Шелухин аз ғана қанмен аман қалды. Мүлігі Грефке немесе оның туыстарына ұнаған басқа бизнесмендер үшін Сбербанк Капиталмен қақтығыс өлімге әкелді. Қазір жәбірленушілер шетелде немесе түрмеде жасырынып, мемлекеттік банктегі жемқорлықты қарғап, оның «қызын» рейдерлік жасады деп айыптап жатыр.

Сбербанк Капиталдың бас директоры, Герман Грефтің жақын досы Ашот Хачатурянц «Ведомости» газетіне берген сұхбатында компания құрылған кезде проблемалық активтерді басқару туралы әңгіме болмағанын еске алды. Сбербанкке, оның айтуынша, инвестициялық банк бөлімшесі қажет болды. «Компания 2008 жылдың шілдесінде [Сбербанктің 100% еншілес ұйымы ретінде] тіркелді, Ашот Хачатурянц 2008 жылдың қыркүйегінде қызметіне кірісті. 2008 жылғы дағдарыс барлық карталарды араластырды, Сбербанк Капитал рейдтік топ пен коллекторлық агенттік арасындағы нәрсе болды - Ресейдегі осы құрылымдар арасындағы сызық өте ерікті.

2008 жылдың күзінде Сбербанк Капитал құрылғаннан кейін Шалва Чигиринский өзінің Sibir Energy компаниясының 23,3% үлесіне кепілдік ретінде берілген Сбербанк несиесі бойынша маржалық шағымдарға тап болды. «Чигиринский бізге келіп, несиені ағылшын құқығы бойынша құрылымдауды ұсынды. Біз «иә» деп айтуға үлгермей жатып, ол президент әкімшілігіне жүгірді», - дейді Хачатурянц. - Ал мұның бәрі қалай аяқталды? Ол... бәрін жоғалтты. Біз бұл компанияны «Газпром мұнайға» сатып, Сбербанкке 1 миллиард долларды қайтара алдық».

Герман Греф кредиторлар мен барлық проблемалық қарыз алушыларға шарттарды қойды: борышкер Сбербанк Капиталға қайта сатып алу мүмкіндігімен символдық сомаға бақылау пакетін береді, ал банк оның қарыздарын есептен шығарады. Бірақ борышкерлер бұған келісе бермеген.

Греф бастаған қылмыстық қауымдастықтың 12 жоғалған миллиардтары.

Поймановтың Сбербанк Капитал менеджментке төтеп бере алмайды деген қорқынышы негізсіз емес шығар. Бұған Сбербанк Капитал басқаратын Alpi, Mosmart және Vester сауда желілерімен болған оқиғалар дәлел.

Безелянский мен Шелухин негізін қалаған «Мосмарт» сауда желісі Сбербанкке 3 миллиард рубль қарыз болды, ал Греф бұл қарызмен жұмыс істеуге Сбербанк Капиталды тартты. Mosmart дағдарыс кезінде мемлекеттік қолдау ала алатын кәсіпорындар тізімінде болды. Бірақ, деп еске алады Безелянский, Греф және Хачатурянц Мосмарт дүкендерін жылжымайтын мүлік ретінде ұнататын, «олар бизнес туралы аз түсінген».

Кәдімгі схемаға сәйкес, Mosmart иелеріне бақылау пакетін Сбербанк Капиталға беру ұсынылды, олар ұзақ уақыт бойы келіспеді. Келіссөздер бір жылға созылды, - деп еске алады Безелянский, «компания қайтыс болғанға дейін, ал ол қайтыс болған кезде оны басқара бастады». Грефпен келіссөздер жалғасып жатқанда, Мосмарттың жұмысы іс жүзінде тоқтап қалды - бірінен соң бірі төлеуді тоқтатқан жеткізушілер сотқа шағым түсірді.

2009 жылдың маусымында 25 дүкендер желісі Сбербанк Капиталдың бақылауына өтті - ол 50% плюс 2 акция алды, шамамен 40% Безелянский мен Шелухинде қалды, тағы 10% басқарма мүшесі Евгений Новицкийдің компаниясына өтті. AFK Systema директорларының.

Кейбір Mosmart дүкендерін Герман Грефтің айналасындағы адамдар бірден компаниядан алып тастады, өйткені банкирді ең алдымен жылжымайтын мүліктің сахна сыртында кесу қызықтырды. 2009 жылдың күзіне қарай менеджерлер жеткізушілермен қарым-қатынасты қалпына келтірді, желі жұмыс істей бастады және Сбербанктен белсенді түрде несие алды. «Сбербанк әрқашан екі ресурсы бар екенін мәлімдеді - уақыт пен ақша. Сбербанк бір, екі немесе он жыл күтіп, кез келген уақытта кез келген бизнеске кез келген соманы «қосуы» мүмкін – дағдарыс кезінде Орталық банк арқылы кепілдендірілген несиелер алды», - дейді Беленов. Мосмарт жағдайында олар «толып кеткен» сияқты - желінің Сбербанк алдындағы қарызы 12 миллиард рубльге дейін өсті, ақша жеке құрылымдарға, сондай-ақ ғимараттарға аударылды. 2011 жылы бұл желі өз жұмысын тоқтатты, оның жеті гипермаркет түріндегі қалдықтары (төртеу меншігінде, үшеуі жалға алынған) Жетінші континенттің иесі Александр Занадворовқа символдық 1000 долларға сатылды. Мемлекеттік бюджет банктің иесі ретінде Греф пен Хачатурянцтың жеке баюына 12 миллиард рубль төледі.

Алғашқы активтерінің бірі ретінде Сбербанк Капитал сатып алған Alpi одан да ертерек жойылды. 3,5 миллиард рубльге 23 сауда кешені. AMK-Pharma сатып алды (Аймақтар компаниялар тобының бөлігі; ол Грефтің досы Муцоевтар отбасына кетті).

Сбербанк Капиталдың алғашқы активтерінің арасында Urals Energy мұнай компаниясы құрылымдарының проблемалық қарыздары Сергей Бежанов, Вячеслав Ровнейко, Георгий Рамзаицев және Леонид Дьяченко болды. Төленбеген несие 635 миллион долларға бағаланды.500 миллион доллар несиені «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің 35,55% қамтамасыз етті. «НК Дулисма» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің 100 пайызын сатып алуға берілген 135 миллион АҚШ доллары несиесінің кепілі болған жоқ, «Дулисма» инвестициялық бағдарламасына бөлінген несие желісінің кепілі жылына 50 000 тонна өнім өндіретін «Дулисма» компаниясының өзі болды.

Сбербанк Капитал Дулисмамен араласуға мәжбүр болды. Борышкер несиеге қызмет көрсетуді тоқтатқаннан кейін Дулисма меншік нысанын ЖШҚ-нан ЖАҚ-ға өзгертті. Бұл банктің өз өтініші бойынша болды, бірақ құжаттар кепіл заты жоғалатындай етіп жасалған, дейді Беленов. Алты айлық келіссөздерден кейін Сбербанк Капитал 135 миллион доллар көлеміндегі кепілсіз несиенің «НК Дулисма» ЖАҚ-на аударылғанын, содан кейін Urals Energy активінің екеуін де өзіне аударғанын қамтамасыз ете алды.

Сбербанк Капитал 2012 жылға дейін Urals Energy компаниясының бұрынғы активтерін басқарды. «Ол жердегі жағдай өте ауыр болды», - дейді Хачатурянц. «Біз тамаша жұмыс жасадық.» Сбербанк Дулисмага 7,5 миллиард рубль берді. дамыту несиелері. Хачатурянцтың айтуынша, «Транснефть» магистральдық құбырына құбыр тартылып, экспорттық квотаға қол жеткізілді. Ал Сбербанк президенті Герман Греф 2011 жылы шағын кен орындары үшін жойылған жеңілдетілген экспорттық баж салығын сақтаумен жеке айналысты: 2011 жылдың қарашасында ол мұнай-газ саласының кураторы Игорь Сечинге үндеу жазды. Ол жиналыс өткізді, онда олар Дулисманы жеңілдетілген мөлшерлемеде қалдыру туралы шешім қабылдады.

Кейінірек, 2009 жылдың жазында, Сбербанк Капитал кенеттен өзін өте әсерлі мұнай активтерінің иесіне айналдырды - Ресейде жұмыс істейтін британдық Urals Energy құрылымы Дулисма мұнай компаниясының 100% және Таас-Юрях Нефтегазодобыча акцияларының 35,3% Сбербанкке берді. 630 миллион долларға қарыз қарыздарын өтеу үшін осы «британдық компанияның» менеджерлері мен акционерлерінің бірі болғаны қызық. Леонид Дьяченко, Борис Ельциннің бұрынғы күйеу баласы. Бұқаралық ақпарат құралдары тікелей көрсеткендей, Грефтің өтініші бойынша Дьяченконың акцияларын «нокаутқа түсіру» үшін Сбербанк-Капитал, содан кейін Бас прокуратураға көмек сұрады, ол Urals Energy акционерлерін «алдын алу әңгімелеріне» шақырды.

2012 жылы Сбербанк Капитал мұнай активтерін сатуға шешім қабылдады. «Таас-Юрях мұнай-газ өндіру» компаниясының 35 пайызын «Роснефть» 444 миллион долларға, ал Дулисманы әкесі мен баласы Алексей мен Юрий Хотиннің отбасы 95 миллион долларға сатып алды. . Төрт жыл бойы жұмыс істеген Сбербанк Капитал шамамен 60 миллиард рубльді, активтерді және компаниялардағы акцияларды сатудан түскен түсімдерді қайтарды (кестені қараңыз). Хачатурянц компанияның «Альпиден» басқа барлық активтерін пайдаға сатқанын айтады.

Мосмарт 12 миллиард рубль қарыз болса, бірақ оны 1000 долларға сатса, қандай пайда? Соңғы дүкендерді жетінші континенттің иесіне 1000 долларға берген Сбербанк Капитал оларды Александр Занадворовқа жоғалтып, 3 миллиардтан 12 миллиард рубльге дейін өсті. желілік қарыз. Mosmart бағасы «нарықтық баға» болды. Нарық Грефке 12 миллиард жоғалту жеткіліксіз болып көрінді - оның шығармашылығын қылмыстық істер мен жанжалдарға әкелмеу үшін Сбербанкке қаржылық көмек көрсетуге арналған мәміле бойынша мемлекеттік банкир Занадворовқа тағы 31 миллиард рубль аударды. . Бұл несиені байыппен өтеу туралы айту қиын.

Кәсіпорындарды басқару арқылы Сбербанк Капитал Сбербанк алдындағы қарыздарын көбейтеді, тек осы қарыздар «жаманнан» «жақсыға» айналды, яғни Сбербанк айтарлықтай ұлғаюы мүмкін. Сол себепті бұрынғы иелердің ешқайсысы дерлік «мүмкіндіктер терезесіне» қызығушылық танытпай, өз бизнесін сатып алған жоқ. «Сбербанк Капиталмен» жарты жолда кездеспей, кәсібінен айырылған «Павловскграниттің» қожайыны жеңіл жүрді деуі мүмкін. Басқалары қазір қашуда, тіпті түрмеде отыр.

2008-2009 жылдары кәсіпкер ВачевскихСбербанктен жалпы сомасы 700 миллион рубльден астам несие алды. Ақша уақытында қайтарылмады және кредиторлық берешек «проблемалық актив» ретінде танылды. Мәселені шешу Сбербанктің Среднерусский банкінің тиісті бөліміне тапсырылды. 2012 жылдың жазында делдал Вачевскийге хабарласты - Денис Васеха, ол Сбербанкте елеулі байланыстары бар екенін айтып, оған 100 миллион рубльге қарызды «реттеуді» ұсынды. Вачевских сыртқы келбеті үшін келісті, өзі де бұрылды ФСБбопсалау туралы арызымен. «Васеха» және «Сбербанк» қызметкерлерімен одан әрі әңгімелесу жедел қызметкерлердің бақылауында болды және жазылады. 60 миллион рубль көлеміндегі бірінші траншты аудару туралы төлем тапсырмасының көшірмесін алған бойда, бопсалаушы Мәскеудегі Вавилова көшесіндегі Сбербанктің бас кеңсесінде ұсталды. Кейін оның сыбайластары банк менеджерлері де қолға түсті. Ресми түрде Сбербанк өз басшыларын ұстаған жағдайда бейтарап позиция ұстанды. Бірақ, кейбір мәліметтерге қарағанда, ол оларға сөзсіз қолдау көрсеткен. Өткен жылдың соңында Сбербанк басшысы Герман Греф Ішкі істер министрлігі мен астаналық полиция басшылығына Константин Вачевскихке 700 миллион рубль ұрлағаны үшін қылмыстық іс қозғау туралы өтінішпен жүгінді, бірақ Ішкі істер министрлігі іс қозғаудан бас тартты. Нәтижесінде Сбербанк басшылығы өзінің аймақтық менеджерлерінің әрекетінен несие мекемесіне зиян келтіру фактісін мойындауға мәжбүр болды.

Сбербанк Капитал Грефтің және оның отбасы мүшелерінің іскерлік мүдделеріне қатысты көптеген ұқсас қақтығыс оқиғалары болды (диаграмманы қараңыз)

MAIR үшін соғыс

MAIR өнеркәсіптік тобының иесі Виктор Макушин қазір Кипрде тұрады, ал топтың металлургиялық зауыттарының бас директоры Сергей Мұсатов төрт жылға сотталды. MAIR мен Сбербанктің несиелік тарихы осылай аяқталды.

IARC өзін сынықтарды қайта өңдеу кәсіпорындарының әлемдегі ең ірі желісі деп атайды; 2008 жылы оның кәсіпорындарының кірісі айына 100 миллион доллардан асатын болды. MAIR Сбербанктен 2,5 миллиард рубльге несие алған. 2009 жылдың басында Сбербанк Макушинадан депозитті көбейтуді немесе ақшаны қайтаруды талап етті. Макушин қайта құрылымдауды сұрап жауап берді (MAIR өнімдерінің бағасы бес есе төмендеді, ал топ өз қарыздарына қызмет көрсете алмады), бірақ банк бас тартты. Содан кейін Макушин зауыттарды банкротқа ұшыратып, шенеуніктер мен банкирлерді рейдерлік шабуыл жасады деп ашық айыптады. Осыдан кейін Сбербанктің сұрауы бойынша оның үстінен алаяқтық бабы бойынша қылмыстық іс қозғалды. Кәсіпкер Кипрде осылай аяқталды.

2010 жылдың жазында Макушин кредиторға банкроттық рәсімінен өтіп жатқан Красный Сулин және Георгиевск қаласындағы MAIR металлургиялық зауыттарына иелік ететін «Русвтормет» орталығының 77 пайызын берді. Кипрлік CJN порталына берген сұхбатында Макушин «Русвтормет» орталығын сату туралы келісімге Кипр түрмесінде экстрадициялауды күтіп жүрген кезінде қол қойғанын айтты.

Ижавто үшін соғыс

Прокурорлық жауап беру шараларымен қолдау тапқан «Сбердің темір құрсауын» сезінгендердің бірі болып СОК тобының иесі Юрий Качмазов болды.2011 жылдан бері Ресей Самара СОК тобының бұрынғы қожайыны Юрийді экстрадициялауға тырысуда. Качмазов, БАӘ. СОК құрамына Kia автокөліктері құрастырылатын «Ижавто» зауыты кірді. 2008 жылы Ижавтоның кірісі шамамен 21 миллиард рубль болды.

Дағдарыс кезінде Ижавто қиындықтарға тап бола бастады - ол тек Сбербанкке 8 миллиард рубль қарыз болды. СОК артық несиеленген активтен құтылудың жолын тапты: «Ижавто» компаниясын байланысты компанияларға сатты, ал зауыттың өзі оны шынымен өтеп берді – 200 миллион долларлық көлікпен.Олар Качмазов көліктердің бір бөлігін Сбербанктің кепілінен алып кеткенін айтты. жай ғана дайын өнім қоймасының қоршауын жылжыту арқылы. «Біз бұл жағдай үшін алаяқтық әрекеттерге барған адамдарды кешірмейміз. Біз оларды жауапқа тарту үшін бәрін жасаймыз, менің ойымша, олар елде бизнеспен айналысуы керек<...>бұл өте қиын болады», - деп уәде берді Сбербанк президенті Герман Греф Business FM-ге берген сұхбатында. Грефтің өтініші бойынша Качмазовқа қарсы қылмыстық іс қозғалып, Ижавто банкрот болды. Зауыттың активтері аукционда сатылып, ақырында АвтоВАЗ-ға өтті. Ал «Ижавто» қарыздарының көп бөлігін АвтоВАЗ акционері «Ростехнология» Сбербанктен сатып алған.

Басқа бақытсыз банк борышкерлері прокурорлармен, ІІМ ІІД қызметкерлерімен және ФСБ жедел қызметкерлерімен «профилактикалық әңгімелесу» тәжірибесіне ұқсас болды. Нәтижесінде 2009 жылдың соңына қарай Сбербанк Капиталдың мүліктік портфелі БАҚ бағалауы бойынша 14 миллиард доллардан асты.

Энергомаш үшін соғыс

«Энергомаш» холдингінің қожайыны Александр Степановты ағылшын соты екі жылға соттап, халықаралық іздеу жариялағандықтан, шетелге шығып үлгермеді. Ресейде 12,7 миллиард рубльді құрайтын алаяқтық бойынша қылмыстық іс қозғалды. Грефтің өтініші бойынша басталды. Кәсіпкер 2011 жылдың ақпанында Сбербанктің кеңсесінде қарызды қайта құрылымдау бойынша келіссөздер жүргізуге келген жерде қамауға алынды. 2012 жылы Степанов 4,5 жылға сотталған.

«Энергомаш» сегіз машина жасау зауытын біріктіретін ірі ресейлік холдингтердің бірі болып табылады, оның өнімдері атом электр станциялары мен жылу электр станцияларына жеткізіледі. 2009 жылы Forbes оның активтерін 4,3 миллиард долларға бағалады (соның ішінде 1,3 миллиард доллар қарыз).

2005 жылы Степанов шағын газ турбиналық жылу электр станцияларын өндіру мен пайдалануға сүйенді; Бұл бағдарлама үшін холдинг құрамына кіретін GT-CHENergo Сбербанктен 17,5 миллиард рубль несие алды. Дағдарыс кезінде оқиғалар таныс сценарий бойынша дами бастады. Сбербанк қайта құрылымдаудан бас тартып, 7 миллиард рубль қарызды талап етті. активтерді үшінші құрылымға беру. Степанов жауап ретінде активтерді өз мүддесі үшін «қайта құрылымдауға» тырысты, бірақ нәтиже болмады. Қазір Энергомаш компаниялары банкротқа ұшырауда, Сбербанк – ең ірі кредитор.

Сүйіспеншіліктен, міндеттен тыс және жай ғана

Қазіргі уақытта Сбербанк Капитал құны 46,7 миллиард рубль болатын 70-ке жуық активті басқарады. Тұсаукесерде инвестициялық компания оларды үш санатқа бөледі: «инвестициялар» (7,8 миллиард рубль, 17%), «басқаруда» (16,8 миллиард рубль, 36%) және «техникалық» (22,1 миллиард рубль. , 47%). . Инвестициялық компания, салыстырмалы түрде айтсақ, біріншісін Грефтен сүйіспеншілікпен, екіншісін міндеттемеден алған, ал үшіншісі тек ресми түрде ғана тиесілі.

«Инвестициялық активтер» - бұл Сбербанк Капитал «компания толық мақұлдаған шарттарда алған және оларға қатысты компания елеулі ықпал ететін активтер.<...>және жобадан шығу туралы шешімді қоса алғанда, әрекет етудің толық еркіндігі». Бұл активтердің бір бөлігі Сбербанктен 2,3 миллиард рубль қарыз үшін өтемақы ретінде алынған, мысалы, Crystal Towers келісімдері бойынша келді. (борышкер – Coalco), «Бес теңіз» сауда орталығы (борышкер – Строитель-М). Кейбіреулері тікелей инвестиция. Мысалы, қарыз алушыда жобалық схема бойынша Сбербанк несиесін алу үшін ақша жеткіліксіз - 30% (қарыз алушы) 70% (Сбербанк) пропорциясында. Осы пропорцияны сақтау үшін Сбербанк Капитал өз капиталына кіреді. Осылайша, компания Главстройдың Esmerald тұрғын үй кешенінің үлесіне және Арменияның Paramount Gold Mining алтын өндіру жобасына 49% ие болды.

«Басқарудағы» активтер «компаниямен толық келісілмеген шарттарда алынған (мысалы, нарықтық құнын бағалаусыз тапсырма), бірақ оған қатысты компания елеулі ықпал ететін активтерді білдіреді.<...>және салыстырмалы әрекет бостандығы». Мысалы, «Царев Сад» және «Яхталар қаласы» дамыту жобалары, «Derways» автомобиль өндірушісі.

«Техникалық» - «оларға қатысты компания баланс ұстаушы функцияларын орындайтын және айтарлықтай әсер етпейтін; шығу туралы шешімдер компаниядан тыс қабылданатын» активтер. Оларға «Русснефть» компаниясының 2%-ы, «Аврора Ойл» мұнай компаниясының 3%-ға жуығы, «Красная поляна», «Сода-хлорат» және т.б.

Негізгі және негізгі қақтығыс Грефте бизнесмен Сергей Поймановпен болды, Воронеж облысындағы «Павловскгранит» корпорациясының негізгі иесі (қиыршық тастың жетекші өндірушісі), ол бақылауды банкке беруден бас тартты. Поймановтың компанияларының бірі «Павловскгранит-инвест» дағдарыстың алдында, 2008 жылдың тамызында 5,6 миллиард рубль несие алды. Орталық Черноземный Жинақ банкінде «Павловскгранит» кепілдігі бойынша, ал 2009 жылы ол қарызын өтей алмады. Сбербанктің несие комитеті «Павловскгранит-инвест» қарызын қайта құрылымдау туралы шешім қабылдады. Поймановтың құрылымы «Павловскгранит» акцияларының 51% Сбербанк Капиталға беруі керек еді (1 миллион рубльге, Поймановтың өзі түсіндірді). Оның орнына Сбербанк «Павловскгранит-инвесттен» қарызды алып тастап, оны «Павловскгранит» деп қайта тіркеді. Несие бойынша төлемдер екі жылдан кейін басталды - 2011 жылдың жазына дейін жаңа қарыз алушы несие демалысын алды, ал мөлшерлеме 15-тен 14,75%-ға дейін төмендетілді.

Пойманов бас тартты - ол екі жыл бойы кәсіпорынды бақылаудан толық айырылғанына ұялды: «Келіссөздер барысында «Павловскгранит» акцияларының 51% алған «Сбербанк Капитал» сол жерде директорлар кеңесін ауыстыратыны белгілі болды. Мен кәсіпорынды қандай жағдайда қайтаратыным белгісіз». Сбербанк Капитал сотқа жүгінді. «Павловскгранит» акцияларының алғашқы 36,37%-ы 2011 жылдың мамырында Пойманов құрылымдарынан есептен шығарылды. Есеп палатасының «Сбербанк Капитал», «Сбербанк» несиелік келісімдері және басқа құжаттар туралы есебінен «Павловскграниттің» осы пакеті, содан кейін және қалғандары шығады. оның акциялары Поймановтың қарыздарымен бірге Сбербанк басшысы Герман Грефтің серіктесі - бірқатар қаржылық жанжалмен танымал «қара құрылысшы» Грефтің досы Юрий Жуковтың Ұлттық металл емес компаниясымен байланысты құрылымдарға кетті. Сбербанк Поймановтың бизнесіне қызығушылық танытқан Грефтің тапсырмасы бойынша Павловскграниттің жаңа иесін дереу қайта қаржыландырды. Естеріңізге сала кетейік, әңгіме «Номос Банктің» кепілінен «Бірінші ипотекалық компания» акцияларын алып қоюмен байланысты жанжалдан кейін бірден «Сбербанк-Двелопмент» атауын басқаруға Греф тағайындаған сол Жуков туралы болып отыр. . Оның үстіне, Греф Жуковқа рейдер басып алған PIK акцияларын Сбербанктің еншілес ұйымының жарғысына енгізуді ашық ұсынды, бұл кәсіби қоғамдастық арасында нағыз дүмпу тудырды. Суретті толықтыру үшін, «Павловскгранит» несиесі проблемалы деп танылғаннан кейін банк өзінің талап ету құқығын Ашот Хачатурянцтың компаниясына бергенін айта кеткен жөн. Сонымен бірге Герман Греф «Витера» жауапкершілігі шектеулі серіктестігіне тиесілі «Павловскгранит» компаниясының үлесін NEO Center компаниясына бағалауды бұйырды, ол олардың құнын небәрі 1,144 миллиард рубль деп анықтады, бұл соманы 3,5 есе төмендетеді, ал тәуелсіз бағалаушылар сандарды атады. кем дегенде 4,6 миллиард рубль. Бірақ NEO орталығы, жоғарыда айтылғандай, Сбербанкке өте тәуелді компания, өйткені оны неміс Грефтің ұлы Олег Греф басқарады.

Сбербанктің кассасынан қаржыландырған кезде Павловскгранитті оның ұлы Олег Греф пен оның сыбайласы, қылмыстық қоғамдастықтың мүшесі Юрий Жуковтың пайдасына басып алған неміс Оскарович оқиғаның одан әрі дамуының жай-жапсарын алдын ала білген. Ол «Павловскгранит» акцияларын сатып алу төленетін компанияның меншік иесінің ауысуын болжаған, ол акциялардың басқа пакетін сату бойынша бәсекені алдын ала болжаған, тіпті аукционда тағы бір компанияның жеңісін болжаған. адал бәсекелестікке тарту. Рейдерлерге «Павловскгранит» акцияларының үстінен бақылау орнатуға мүмкіндік берген несиелік келісімге сәйкес, Герман Оскарович бұл оқиғалардың өзінде-ақ олардың туысы мен жолдасы Юрий Жуковтың дәл осы оқиғалардың тікелей қатысушылары болып табылатыны туралы егжей-тегжейлерді оқиғалардың өзінде білген. ұмытуға және жасыруға тырысады.

Atlantic компаниясына берілген бұл несие Юрий Жуков - Олег Греф тандеміне сол Жинақ банкінен Павловскграниттің кепілге қойылған акцияларын 1 миллиард 147 миллион рубльге, нақты құны 4,5 миллиард рубльге сатып алуға мүмкіндік берді. .

Қарапайым сөзбен айтқанда, «Сбербанк Капитал» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі Грефтің бұйрығымен «Витера» жауапкершілігі шектеулі серіктестігіне тиесілі «Павловскгранит» ААҚ акцияларының 36 пайызын өзінің жеке шотына аударды. Мәміле нарықты реттеушінің заңдарына және түсіндірулеріне қайшы, бағалау туралы хабарламай, жасырын түрде жүзеге асырылды.

Әкесі мен баласы Грефс дәлелдегендей, заңдар толығымен міндетті емес болуы мүмкін, егер NEO орталығынан қажетті бағалаушылардан басқа, сіздің қолыңызда өзіңіздің тіркеушіңіз болса. «Ресей Жинақ банкі» ААҚ шусыз, шаңсыз және тіпті иесіне хабарламай,Олег Греф құрылымының пайдасына акцияларды есептен шығарды. Бұл, өз кезегінде, оларды бірден кипрлік компаниялардың пайдасына қайта сатты (олардың бірі қиыршық тас өндірудегі бәсекелес Юрий Жуковқа тиесілі). Тіпті сот басқалардың иелерін анықтай алмайды). Істі ерекше қызықтырғаны, Олег Грефтің акцияларды 1 147 миллион рубльге, яғни кіші Грефтің өзі ойлап тапқан бағамен сатуы болды.

«Павловскгранит» акцияларының 36 пайыз активтерінің осы заңсыз тәркіленуіне қатысты Пойманова Грефке, құқық қорғау органдарына және соттарға бірнеше рет шағымданған.

Осы мәлімдемелер негізінде қылмыстық істер қозғалды, әртүрлі инстанциялардағы соттар Греф тобының жоғарыда аталған акцияларды тәркілеу жөніндегі әрекеттерін заңсыз деп тану туралы шешім қабылдады, бірақ Грефтің қылмыстық қоғамдастығы сот шешімдерін, соның ішінде Ресей Жоғарғы Сотының шешімдерін елемейді. Греф әкімшілік ресурстарды және астаналық тергеу штабының құқық қорғау және сот органдарымен сыбайлас жемқорлық байланысын пайдаланып, оның қылмыстық тобы иемденген акцияларды Поймановтың өзі ұрлады деген жалған мәлімдемелер жазған. Сыбайлас жемқорлық құқық қорғау органдары Поймановқа қарсы заңсыз қылмыстық іс қозғады, дегенмен соттар Поймановтың талабы бойынша Греф тобының «Павловскгранит» акцияларын тәркілеу және осы күнге дейін иелік ету заңсыз деп танылды. Бұл мәселе бойынша көптеген судьялар мен тергеушілерді әшкерелейтін көптеген мақалалар жазылған, ол Греф көрсеткен қылмыстық қоғамдастық өкілдерінен анық заңсыз шешімдер қабылдағаны үшін пара алған, бірақ басып алынған капитал Греф пен оның сыбайластарының қолында қалады.

Ресей Жинақ банкінің басшысы Герман Греф өзінің либералдық және нарықтық көшбасшы ретіндегі кіршіксіз беделін мақтан тұтады, елдің құқық қорғау жүйесі үшін қол тигізбейтін және қолжетімсіз. Ол басқаратын несие ұйымы өзінің барлық ауқымымен және мүдделерінің кеңдігімен ең күшті және «өркениетті» бірі болып қала береді, яғни. ашық және тек қана бизнес жүргізудің өркениетті құралдарына бағытталған.

Gref компаниялары құрылыс активтерімен жұмыс істеуде әсіресе табысты. Бүгінде ол DB Development акцияларының бақылау пакетіне, Рублево-Архангельское жобасының капиталындағы үлеске, сондай-ақ «Дон-Строй» және «Капитал Групп» компанияларының бірқатар жобаларына ие: Елордалар қаласы, Яхталар қаласы және қалаға арналған жобалар. «Орталық» ГВМУ жүргізіп жатқан қолжетімді тұрғын үй құрылысы. Расталмаған ақпаратқа сәйкес, компания PIK компаниялар тобының акцияларының шамамен 7% -ын бақылайды - бұл үлестің нарықтық құны дағдарыстан кейін де 200 миллион доллардан асты. Герман Греф ұзақ уақыт бойы PIK-ке деген қызығушылығын мойындамады. Бірақ өткен аптада Сбербанк өзінің даму компаниясын құруға ниетті екені белгілі болды және оны PIK тобының негізін қалаушы және тең иесі басқара алады. Юрий Жуков.

«Жақында Тула веб-сайттарының бірінде бағалаушы фирманың Тула кәсіпорындарының бірін рейдерлік жолмен басып алғаны туралы алаңдатарлық хабарлама пайда болды.«Нео-орталық» . Түсіру әдісі өте қарапайым, қарапайым деп айтуға болады. Тула кәсіпорны банктен несие алуға өтініш берді [...] Несие алу үшін кәсіпорынның кепілге қойылған мүлкін бағалау қажет. Банк Neo-Center компаниясын бағалаушы ретінде ұсынды.Neo-Center бас директоры Валерий Есауленко Келісімшартқа қоса, ол бағалау үшін тағы 50 мың доллар төлеуді ұсынды.Бұл ақша банктің Тула филиалының несие бөлімінің қызметкеріне арналған деген болжам бар. Компания басшылығы келісті.Компания пайыздарды уақтылы төлей алмаған кезде, Мәскеудің жеке күзет компаниялары компанияның кеңсесіне келіп, компания директорын кеңседен қуып жіберді. Тула компаниясының қызметкерлеріне енді жаңа қожайыны Валерий Есауленко болатыны айтылды.

Тиісті сауалдарды жүргізе отырып, Тула ПРяники осы сценарий бойынша Нео-Центр Еділ бойы мен Ресейдің оңтүстігіндегі қалаларда рейдерлік шабуылдар жасайтынын анықтады.Neo-Center бас директоры Валерий Есауленко Внешторгбанкпен және Внешэкономбанкпен бірлесіп жұмыс істейді. ВТБ вице-президенттерінің бірі арқылы бағалаушы банктің кепіл базасына қол жеткізеді, содан кейін кәсіпорынды сіңіреді. Рейдшілер негізінен құрылыс алаңдары мен зауыттарды басып алып, қайта сатумен айналысады. Арбатта біраз уақыттан бері «Тамақ жеу немесе сіңіру – кеңес беруден артық. «Нео-центр»»] баннері болды.

«Же немесе сіңір» - бұл Грефтің әкесі мен ұлы өздерінің шынайы құндылықтарын көретін жері. Ал болашақта Ресей Жинақ банкінде қандай да бір кәсіппен айналысқысы келетіндер үшін бір ғана нәрсені білу жеткілікті – жоғарыда аталған Валерий Есауленко бүгінде NEO орталығының бас директоры қызметін атқаруда.

Герман Греф Миннихановқа қазірдің өзінде салынған зауыттың құрылысына несие берді.«Қазан мұнай өндіру зауыты» 2007 жылдың қазан айында Қазан мұнай өндіру зауыты салынып, іске қосылды, сол жылдың соңында бұл топ Қазан мұнай өндіру зауытының рапс майы нарығындағы үлесі 8 пайызды құрайтынын хабарлады. Бастапқыда рапс шынымен де топ үшін басымдылық болып қала берді: 2008 жылдың соңында дайын өнімді өткізудің жалпы көлеміндегі рапс майының үлесі 17%-ды құрады, бұл бастапқыда күнбағыс майынан қисынды түрде төмен болды (69%).

Қазан мұнай өндіру зауытына 3 миллиард рубль көлемінде несие қаражатын мемлекеттік Жинақ банкі мен АКБ АК БАРС берді. Бұл ақшаның бір бөлігін топтың бас компаниясы («Nefis-Cosmetics» бас мердігер ретінде әрекет етті) пайдаланды.

Бірақ кейін рапс өңдеу көлемдерінің күтілетін өсімінің орнына тұрақты төмендеу байқалды: 2008 жылы – 8%, 2009 жылы – 7%, 2010 жылы – 6,2%, 2011 жылы – 6%.

Бұл ретте «Қазан мұнай өңдеу зауыты» ААҚ өнімдерінің негізгі тұтынушылары «Нефис Косметика» ААҚ және «Қазан май зауыты» ААҚ тобындағы кәсіпорындар болып қалды.

Бірақ субсидия беруді реттейтін құжаттарға сәйкес субсидияланатын қызмет түрі 70 пайыздан кем болмауы керек еді. Осылайша, коммерциялық несиені өтеуге бөлінген мемлекеттік қаражат кәсіпорынға кетчуп пен майонез өндіру бойынша жеке май-май кәсібін дамытуға мүмкіндік берді деп болжауға болады.

Сонымен қатар, рапс өндірісін дамыту мақсатында топ мүлік салығы бойынша жеңілдіктерге ие болды, сонымен қатар рапс майлы дақылдарын тасымалдауға арналған жеке көлік цехын, сондай-ақ рапс шротын құруға қолдау көрсетті.

Дегенмен, рапс өнімдерін өндіруді жандандырудың орнына, топ - жаңадан құрылған «Нефис-Биопродукт» АҚ базасында - 2011 жылы жаңа жобаны ұсынды: рапс майлы дақылдарын терең өңдеу бойынша құны 16 миллиард рубль, 12,8 миллиард рубль болатын өндірістік кешен. оның ішінде Греф Сбербанктің атынан беруге дайын екенін білдірді. 2/3 пайыздық мөлшерлеме және бұл жолы мемлекет өтемақы төлеуге келісті.

2012 жылы «Нефис-Биопродукт» ААҚ Сбербанктен нысанның бір кезеңінің — мұнай өндіру зауытының құрылысына 5,1 миллиард рубль алды. Мақсаты бойынша биылғы жылдың қараша айында пайдалануға берілген бұл зауыт шын мәнінде 2007 жылы салынған зауытты қайталайды. Грефтің тобынан кімнің қалтасына 5,1 миллиард рубль түскені белгісіз, өйткені Татарстан прокуратурасы бұл фактіге қызығушылық танытпайды.

Герман Греф 2013 жылы американдық J.P банкінің халықаралық басқармасына кіргеннен кейін. Морган Чейз. Атақты экономист және кеңесші Владислав Жуковскийдің айтуынша, Греф әлемдік бизнестің акулаларына «идеологиялық және идеологиялық тұрғыдан» жақын:

- Оның АҚШ-тағы ғана емес, әлемдегі ең ірі банктің халықаралық кеңесіне сайлануы трансұлттық астаналар, ірі халықаралық қаржы институттары, жаһандық корпорациялар Ресей экономикасындағы жағдайды өте мұқият қадағалап отырғанын көрсетеді. Олардың Ресейде коммерциялық тұрғыдан алғанда өзіндік объективті, ұзақ мерзімді және ауқымды мүдделері бар және біздің еліміздің ішкі саяси және ішкі экономикалық процестеріне барынша әсер етуді қалайды. Греф ультра либералдық көзқарастардың адамы, нарықтық волюнтаризмнің жақтаушысы ретінде Дж.П. Морган Чейз және әлемдік бизнес акулалары жаһандық бизнестің мүдделерінің ауызшашысы және өкілі болып табылады. 2012 жылы беделді Forbes журналы Грефті 15 миллион доллар табысы бар Ресейдегі ең қымбат топ-менеджерлердің рейтингінде 5-ші орынға орналастырып, банкирдің тағы бірнеше ондаған миллион табыс табуға мүмкіндігі бар екенін айтты. Содан кейін Сбербанк ресми түрде «неміс Грефтің сыйақысы айтарлықтай төмен» деп мәлімдеді, бірақ қандай да бір себептермен дұрыс сандарды бермеді.

Герман Грефтің жалақысы әлі де «құпия» ретінде жіктеледі. Біздің ақпаратымыз бойынша, ол тоқсандық және жылдық жәрдемақыларды қоса алғанда, айына кемінде миллион рубль болуы керек. Оған қоса, «жақсы жұмыс үшін» дәстүрлі сыйақы.

«2013 жылы басқарма мүшелеріне есептелген барлық төлемдер сомасы 3,2 миллиард рубльді (2012 жылы - 2,4 миллиард рубль) құрады», - делінген Сбербанктің соңғы есебінде. «Төлемдердің ұлғаюы 2012 жылғы 31 желтоқсандағы 13 адамнан 2013 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша басқарма мүшелерінің санының 14 адамға (президентті, басқарма төрағасын қоса алғанда) ұлғаюымен түсіндіріледі». Бұл миллиардтар тең бөлінсе де, ол басқарма мүшесіне 230 миллион рубльден келеді, ал президент, әрине, басқаларға қарағанда бірнеше есе көп алуы керек. Миллиард рубль? Әбден мүмкін.

Неліктен Герман Греф өзінің кірісін жариялауға асықпайтыны түсінікті: депозиттердегі сараң пайыздар мен несие бағасының өсуі аясында Сбербанк салымшылары банкирдің өсіп келе жатқан тәбетіне жай ғана ақша төлеп жатқандай әсер қалдыруы мүмкін.

2016 жылдың қаңтарында Украинаның Министрлер кабинеті оның екі мемлекеттік компаниясы – «Укравтодор» және Янгель атындағы Южное конструкторлық бюросының ресейлік Жинақ банкіне қарызын қайта құрылымдауды мақұлдады.Келісім шарттарының бірі Греф жазған. қарыздың 25%. Бұл компаниялардың Ресей Федерациясының Жинақ банкіне қарызы – $367,4 млн.

25% - Греф қарыздың номиналды құнын, яғни 91,8 миллион долларды есептен шығару, өтеу мерзімін 2019 жылдың 1 қыркүйегіне дейін ұзарту және сыртқы мемлекеттік қарыз облигацияларымен және мемлекеттік туынды құралдардың тиісті шығарылымымен жаңа қарызды шығару», - деді Украина қаржы министрі. Наталья Яресконың сөзін келтіреді.

2011 жылдың шілдесінде Сбербанк Украинаның Мемлекеттік автомобиль жол қызметіне (Укравтодор) 376 миллион доллар несие берді, содан кейін сол жылдың қыркүйегінде Янгель атындағы Южное конструкторлық бюросына 260 миллион доллар несие берді.

Наталья Яреско Украинаның мемлекеттік компаниялары қарызының 25 пайызын (91,857 миллион доллар) Сбербанк есептен шығарғанын айтады.
Әңгіме Украинаның мемлекеттік кәсіпорындары тартқан мемлекет кепілдік берген несиелер туралы болып отыр.

2011 жылдың шілдесінде «Сбербанк России» ЖАҚ Украинаның Мемлекеттік автомобиль жол қызметіне (Укравтодор) 376 миллион доллар көлемінде несие берді. Несие шарттары жарияланбады.

2011 жылдың қыркүйегінде Янгель атындағы «Южное» конструкторлық бюросы (ГКБ, Днепропетровск) «Циклон-4» зымыран-ғарыш кешенін құру бойынша украин-бразилиялық жобасын қаржыландыру үшін 7 жылға жылдық 6%-бен 260 млн доллар алды.

Жалпы сомасы: $636 млн.

2014 жылы бұл несиелер бойынша міндеттемелер 107,4 миллион долларға азайған, ал 2015 жылдың аяғында Ресейге қарыздарды төлеуге мораторий жарияланған кезде олар 367,4 миллион долларға жеткен.

Жақында Украина Қаржы министрлігінің сайтында ресми хабарлама пайда болды:

Мәміле аясында шамамен $367 млн ​​сомаға несие берешегі және есептелген сыйақы толығымен өтелді. Өз кезегінде, Ресей Жинақ банкі жылдық 7,75% кірістілікпен және 2019 жылы өтеу мерзімімен 284,152 миллион долларға сыртқы мемлекеттік қарыз облигацияларын алды, бұл несиенің негізгі сомасының және есептелген сыйақы сомасының 75%-ына сәйкес келеді, сондай-ақ бір жылға мемлекеттік туынды құралдар. жалпы шартты сомасы 91,857 млн. АҚШ долларын құрады, бұл қарыздың 25%-ына сәйкес келеді. Осылайша, үкіметтің, Мемлекеттік Думаның және Ресей Президентінің шешімі негізінде Греф қарыздың 25 пайызын есептен шығарды.

Егер біз Герман Грефтің өмірбаянынан барлық атақтарды, жауапкершіліктерді және регалияларды тізімдейтін болсақ, тізім бір беттен артық болады. Қазіргі кәсіптердің өзі оның қызметінің байыптылығы мен ауқымдылығын айқын көрсетеді: Ресей Жинақ банкінің президенті және басқарма төрағасы, Мариинск театрының қамқоршылық кеңесінің тең төрағасы, Жоғары экономика мектебінің қамқоршылық кеңесінің төрағасы, Яндекс пен әйгілі американдық банк тобы Morgan Stanley директорлар кеңесінің мүшесі.

Герман Греф - Ресейдегі іскер адамдар туралы ең көп айтылатын адамдардың бірі. Оның танымалдылығы PR-дың нәтижесі емес, басқа БАҚ өкілдерімен жиі кездеседі. Герман Греф - Ресейдегі ең ықпалды адамдардың бірі. Ол тенденциялар, сын-қатерлер, реформалар және трансформациялар ұғымдарымен байланысты. Ресейдегі кез келген маңызды экономикалық оқиға туралы бірде-бір репортаж Герман Грефтің жақыннан түсірілген суретінсіз аяқталмайды.

Қазақ немістерінен

Соғыстан кейінгі ұрпақтың кеңестік этникалық немістерінің барлығына бір Отаны – шуақты Қазақстан болды. Ол жерге Еділ бойынан Грефтер отбасы жіберілді. Кішкентай Герман 1964 жылы Павлодар облысының Панфилово ауылында дүниеге келген.

Бұл тәрбиелі отбасы болатын. Әкесі Оскар Федорович Греф инженер болған, бірақ Герман бір жарым жаста болғанда өте ерте қайтыс болды. Анасы Эмилия Филипповна экономикалық білімі бар, ауылдық кеңесте жұмыс істеп, үш баланы жалғыз өсірген.

Германның оқуы қалыпты және жалпы жаман емес еді. Комсомолецте де бәрі жақсы болды - ол сыныптық комсомол ұйымдастырушысы болды. Бірақ неміс Мәскеу халықаралық қатынастар институтына түсуді мақсат еткенде, туған мектебінде олар оған ешқашан мұндай университетке түсуге анықтама алмайтынын егжей-тегжейлі түсіндірді: оның өмірбаяны оны ренжітті, өйткені ата-анасы бірдей емес және оның тегі өте жақсы емес еді ...

Ұлттық мәселені шешу

Бір қызығы, тіпті сарапшылар қауымдастығында да Герман Греф ұлты бойынша еврей деген мәлімдеме жиі кездеседі. Өмірбаянды мұндай «сарапшылар» ескермейді. Ал, арттарында неміс «сүргінді жүгі» бар жігіттер Кеңес өкіметінің шектеулерінен басқа «кемшілікті» ұлттардан, оның ішінде, әрине, еврейлерден кем зардап шекті.

Омбыда да институтқа түсу мүмкін болмады. Герман Грефтің өмірбаянындағы ұлт мәселесінің шешімі қарапайым және тиімді болды. Ол әскери қызметке мүлдем басқа сипаттағы университетке - әскери қолбасшылықтан ұсыныс алу үшін барды. Армиядан кейінгі үміткерлердің жағдайы тұрақты болды, олар әрқашан жеке квотаны ұстанды.

Жұмыс бітті, ол Омбы университетін заңгер мамандығы бойынша бітіріп, неміс мұғалімі болып қалды.

Санкт-Петербург, Анатолий Собчак және бәрі, бәрі, бәрі

1990 жылы Санкт-Петербург кезеңі басталды, ол Герман Грефтің өмірі мен мансабын түбегейлі өзгертті. Ол Анатолий Собчактың ғылыми жетекшілігімен Ленинград университетінің аспирантурасына түсті. Оның диссертация қорғауы ол кезде өтпеді (ол тек 2011 жылы ғана қорғайтын еді), бірақ кейінірек белгілі болғандай, одан да маңызды оқиғалар орын алды.

Греф аспирантурада оқып жүргенде Петродворец ауданының әкімшілігінде заңгер-кеңесші болып жұмыс істеді. Оның мансабы басталып, заң кеңесшісінен Греф мүлікті басқару агенттігінің басшысы болды, ал екі жылдан кейін - аудан әкімшілігі басшысының орынбасары болды.

Тағы екі жыл өтті, Герман Грефтің өмірбаянында жаңа тарау пайда болды: Санкт-Петербургтегі вице-губернаторлық қызмет, қаланың ірі шаруашылық нысандарын басқаруға қатысу және... Владимир Путинмен, Дмитрий Медведевпен, Алексеймен танысу. Кудрин және басқа да «Санкт-Петербург» - тағдырлы команда пікірлес адамдар.

Мемлекеттік жұмыс орындары

Герман Оскаровичте екі мемлекеттік қызмет болды. 1999 жылдың басынан бастап ол стратегиялық зерттеулер орталығын басқарды, қазірдің өзінде елеулі мүмкіндіктері мен өкілеттіктері бар. Ал 2000 жылдан бастап Герман Греф премьер-министр Михаил Касьяновтың шақыруымен Экономикалық даму министрі болды.

Герман Оскарович министрлік міндетін тура жеті жыл атқарды. Министрлер кабинетінің құрамы мен үкіметтегі жалпы көңіл-күйге қарамастан, ол либералдық реформалар мен экономиканы нарықтық басқарудың мызғымас жақтаушысы ретінде танылды. Ел экономикасына мемлекеттің минималды қатысуы, жеке меншік институтын нығайту, Дүниежүзілік сауда ұйымына кіру түріндегі әлемдік экономикаға кірігу – бұл Герман Грефтің Ресей үкіметіндегі қызметінің негізгі векторлары. Герман Грефтің Путинмен бір дастархандағы суреті бұл туралы айтады: Герман Оскарович Ресей Президентінің ең сенімді адамдарының бірі болды және болып қала береді.

2007 жылы Михаил Фрадковтың үкіметі отставкаға кетті. Герман Греф барлығымен бірге кетіп,... қайтып оралмады. Алда мүлдем жаңа көкжиектер болды.

Сбербанктен жасыл жарық

2007 жылы Сбербанктің жасыл неон белгілерімен жарықтандырылған Герман Грефтің өмірбаянында жаңа ұзақ жол басталды. Оның ұстанымы қарапайым және қысқа естіледі: Басқарма төрағасы, Президент.

Жұмыс принципі ескірген елдің ең ірі банкін бүгінгі бизнестің тұрақсыз әлемінде өзгерістерге қабілетті заманауи, серпінді қаржы ұйымына айналдыру міндеті күрделі болды.

Бірінші кезең өте қиын болды: бұл басқару командасын қатаң тазартуға қатысты. Банкті басқару реформасы тек біліктілігі жоқ менеджерлерді жұмыстан шығарумен шектелмеді. Қалған топ-менеджерлердің жалақысы айтарлықтай өсті.

Реформалар көп нәрсені қамтыды. Ең қиын мәселе банк қызметкерлерінің (сол атақты КСРО-дан шыққан жинақ кассаларында) өз клиенттеріне деген көзқарасын өзгерту болды. Клиентке бағытталған тәсіл жаңа корпоративтік университеттегі семинарлар мен тренингтердің басты тақырыбына айналды. Оның жасалуына да көп «қан, тер және көз жасы» кетті.

Қызмет көрсету сапасын арттыру үшін фронт-офис қызметкерлерімен жұмыс істеудің ең қиын эпизодтарының бірі Грефтің кассалық есеп айырысу бөлімдерінің бірінде арнайы костюм мен қара көзілдірікпен күтпеген анонимді пайда болуы болды. Костюм қимыл-қозғалыс бұзылыстарының әртүрлі формаларын модельдеді - сал ауруынан өз бетінше қозғала алмауға дейін.

Эпизод түсіріліп, бұқаралық ақпарат құралдары мен әлеуметтік желілерде кеңінен таратылды, онда көпшілігі оны түсінбеді және Грефті арзан пиар мен пайдасыз қымбат костюм үшін айыптады: «мүмкіндігі шектеулі адамдарға бұл қиын екенін бәрі біледі».

Банктегі өзгерістер өте жылдам оң қаржылық нәтижелерге әкелді: бірнеше жылдан кейін Сбербанк Греф келгенге дейін өзінің бүкіл өмір сүру кезеңінде болмаған рекордтық пайда ала бастады.

Жанжалдар, интригалар, тергеулер

Герман Греф ешқашан либералдық экономист ретіндегі сенімі мен мәртебесін өзгерткен жоқ. Соңғы бірнеше жылда оның сөйлеген сөздері жарқын және қатал бола бастады: ол экономикалық және саяси оқиғаларға қатысты өз көзқарасын қорғауды жалғастыруда. Греф перспективалар туралы сөйлескенді ұнатады және оның соңғы сөйлеген сөздерін оптимистік деп атауға болады.

Оның 2016 жылы Гайдар форумында сөйлеген сөзі ерекше жанжалмен аяқталды, онда Греф Ресейді жаһандық экономикалық бәсекелестіктен қайтымсыз жеңіліске ұшырағандықтан, оны төмендететін ел деп атады. Осы сөзден кейін Мемлекеттік Думада Герман Грефті қызметінен алу талаптары тыңдалды. Депутаттар жалынды әрі ұзақ сөйледі. Тақырып жаһандық экономикадағы бәсекелестікке арналған болса да, Думадағы келеңсіз баяндаманың тақырыбы «Халық туралы Херман Греф» болды.

Герман Оскаровичтің сөйлеген сөздерінде көптеген жанжалды мәлімдемелер бар. Бұл ақшаны ресейлік өндірушілердің қолына бергеннен гөрі оған жүз Boeing ұшағын сатып алу оңай деген сөздің өзі тұр. Греф әлі күнге дейін оны мезгіл-мезгіл еске түсіреді.

Герман Греф жалпы әлемдік экономиканың толық қайта құрылуымен тауар нарықтарының жақын арада таусылуы туралы көп айтады. Оны тыңдау тыңдаушының көзқарасына қарамастан әрқашан қызықты және пайдалы. Онымен келісе де, таласуға да болады. Бірақ Греф көтерген даулы мәселелер әрқашан өзекті және жақсы тұжырымдалған.

Герман Грефтің қоғамдық бейнесі: бәрі жақсы ма?

Сбербанк басшысының мәлімдемелерін мұқият қадағалайтын сарапшылар қауымдастығы Грефтің алғашқы сөйлеген сөздерімен салыстырғанда оның бейнесін қабылдаудың оң дәрежесінің төмендегенін атап өтеді. Бұл туралы Forbes жазады.

Депутаттық корпус пен қалың бұқараның «Ресей патриоты» ұғымын өз түсінігінде сақтауы бір бөлек. Ал Греф сөйлеп тұрған аудитория мүлде басқа. Бұл бүгіннен тыс ойлауды білетін жаңа ұрпақтың кәсіпкерлері. Осылайша, дәреженің төмендеуі дәл осы озық аудиторияда байқалады:

• Бізге бағдарламашылар қажет емес, біз олармен күресеміз;
• заңгерлер де көп ұзамай қажет болмай қалады, олардың орнын роботтар басады;
• Банкирлер банктермен бірге жоғалады, олар пайдаланушы платформаларына айналады...

Бұл Грефтің соңғы футуристік мәлімдемелерінің кейбірі ғана. Елең еткізу үшін елең еткізу қайда, байыпты да дәлелді болжам қайда?

Герман Грефтің көреген ретінде қалыптасқан имиджі мен оның өз банкінде болып жатқан оқиғалар арасындағы алшақтық барған сайын байқалады. «Греф» ұғымының «Сбербанк» ұғымынан бөлінуі бар. Мүмкін, бұл шындықтан ажырау Грефтің өз лауазымында жалықтыруымен түсіндіріледі? Кез келген жағдайда уақыт көрсетеді, тамашалау қызықты болады.

Сбербанктің іскерлік таңғы астары

Сбербанктің таңғы астарының біріне шақыру іскерлік ортада үлкен жетістік болып саналады. Қазіргі сәнді нетворкинг үшін емес, нағыз сауатты сарапшылардан бизнес әлеміндегі соңғы трендтерді білу үшін. Герман Грефпен Давостағы, Сочидегі форумдардағы және Санкт-Петербургтегі экономикалық форумдардағы іскерлік таңғы ас тақырыптары әрқашан іскерлік әлемнің ең өзекті мәселелері мен мәселелерін көрсетеді. Мысалы, SPIEF 2018-тегі таңғы ас NEP-ке арналды - жаһандық экономикалық өзгерістер аясында Ресейдегі жаңа экономикалық күн тәртібі. София роботының қатысуымен Давостағы таңғы ас халықаралық форумда сенсацияға айналды.

Герман Оскарович жетекшілік ететін іс-шаралар көптен бері қуатты брендке айналды. Оның Силикон алқабына сапарының нәтижелері туралы Сколковода бір ғана лекция миллиондаған көріністер мен пікірлерді жинады. Герман Грефтің мәлімдемелері және оның командасы Сбербанк стендтерінен айтатын барлық нәрселер талқылана бастайды және дамуды жалғастыруда.

Сонымен, Герман Оскаровичтің қазіргі Ресейдің іскерлік әлемінде тағы бір маңызды рөлі бар: ол негізгі трендтер.

Герман Грефтің өмірбаянындағы жеке өмірі

Герман Оскарович екі рет үйленген. Грефтің бірінші әйелі Елена Великанова онымен бір мектепте оқыған. Бұл Герман әскерге кеткенге дейін баланың туылуымен ерте неке болды. Бұл некеден шыққан ұлы Олегтің мансабы өте жақсы: Мәскеу мемлекеттік университетін бітіргеннен кейін ол NEO орталығында үлкен консалтингтік топты басқарады.

Яна Головинамен екінші некеде оның екі қызы болды. Бірінші ұлының немересі және неміс Грефтің балалары элиталық мектепте - Хорошевская гимназиясында оқиды, онда Яна Греф құрылтайшылардың бірі болып табылады. Бұл кездейсоқ өмірбаяндық мәліметтер емес. Өйткені, заманауи мектеп ғимараты тек Грефтер отбасының жеке қаражаты есебінен салынған. Бұл мектеп бастамасына байланысты жылтыр журналдарда Герман Грефтің әйелі Янаның фотосуреттері жиі жарияланады.

Forbes журналы жыл сайын оны Ресейдегі жылдық табысы 11-15 миллион АҚШ доллары аралығындағы ең жоғары жалақы алатын ТОП-менеджерлердің бестігіне қосады. Герман Грефтің өмірбаянының фактілерін талқылауда оның жеке капиталы туралы мәселе жиі көтеріледі. Сбербанктің баспасөз қызметі ертегідей жалақыны жиі жоққа шығарады. Қалай болғанда да, Герман Грефтің байлығы банктегі үлесті қамтиды - 0,003096%, оның бағасы бірнеше миллион АҚШ долларынан кем емес.

Соңында кейіпкер туралы

Герман Грефтің өмірбаянының көптеген нұсқаларында оның мінезі мен көшбасшылық стилі туралы басқалардың теріс пікірлері жиі айтылады. Ең танымал пікірлердің бірі - «ол қарамағындағыларға ұрысуды жақсы көреді».

Мұндай пікірді ешқашан адамдарды жетелемегендер ғана жазып, сеніммен қабылдай алады. Менеджер үшін өмір оңай емес, бірақ ТОП үшін бұл жай ғана ақылсыз. Адамдарды басқару құралдары әртүрлі, сонымен қатар көптеген көшбасшылық стильдер бар, бірақ олардың барлығы бір шартта ғана жұмыс істейді. Бұл басшының қатал болуы, қажет болған жағдайда бірдей шешім қабылдауы.

Ешбір тиімді басшы қарамағындағыларды сөгуді ұнатпайды. Олар кейде мұны істеу керек.

Мінезді бағалау тек субъективті мәселе, ал Грефке жатқызылған жағымсыз қасиеттер туралы дау айтудың мағынасы жоқ. Бірақ «тәкаппар, тәкаппар және қызу мінезді» адам Герман Грефтің өмірінде істегенін ешқашан жасай алмайды деп сеніммен айта аламыз.

Оны тыңдайды, соңынан ереді, оның сөзін келтіреді, үлгі етеді. Оның басшылығымен жұмыс істеуге ынталы адамдар сансыз көп. Герман Греф – Ресейдегі ең озық іскер топтардағы қоғамдық пікірдің нағыз көшбасшысы. Және, әрине, жоғары деңгейдегі менеджер.

[Руспресс:Төменде Slon.rus сайтында «Герман Грефтің туыстары не істеп жатыр?» деген тақырыппен жарияланған көлеңкелі бизнеске қатысты тергеу бар. Біраз уақыттан кейін ақпарат басылым иелерінің бұйрығымен жойылды - Наталья Синдеева мен Александр Винокурова . Сонымен бірге Грефтің қызметкерлері желіні ауқымды тазалауды ұйымдастырып, Рунеттен мәтінді толығымен алып тастауға қол жеткізді. Ruspres ақпараттық агенттігі Сбербанктің осындай белсенді реакциясын тудырған материалды қалпына келтіруде. Мақалада редакторлар алдағы жаңарту кезінде толтыратын кейбір олқылықтар бар айдарлар ]

Сбербанк президентінің туыстарының өмірбаянын зерттеу неміс Греф , Шалғайдағы қазақ ауылынан жер аударылған немістердің отбасы мүшелерінің тағдырлары Ресейдің қазіргі элитасының өкілдерімен қаншалықты тығыз байланысты екеніне таңғала алмайсыз.

Жанның әйелі онымен бірлескен кәсіппен айналысады бұрынғы әйелі Ресей Премьер-министрінің орынбасары Дмитрий Козак және AFK Sistema корпорациясының топ-менеджері, оның әпкесі ресейлік шенеуніктердің ең бай отбасы - Приморск өлкесінің губернаторы Сергей Даркиннің іскер серіктесі. Үлкен ағасы Сбербанктен белсенді түрде несие алатын Омбыдағы ірі бөлшек саудагерлердің бірі. Жиен Сбербанк үшін корпоративтік іс-шаралар ұйымдастырады, тіпті қайын енесі Саратов губернаторының қызы Павел Ипатовтың жұмысында жанжалға түсті.

Күні кеше «Ведомости» газеті Герман Грефтің ұлы Олег Сбербанкте серіктес бағалаушы ретінде аккредиттелген NEO Center консалтингтік компаниясының тең иесі екенін хабарлады. Слон Сбербанк басшысының туыстарының тағы қандай бизнесі бар екенін анықтады.

Әйелі - Яна Головина

[...] 1972 жылы Краснодар өлкесінің Геленджик қаласында Қара теңіз курорттарының жұмысшыларының отбасында дүниеге келген. [Руспресс:шын мәнінде, ол 1975 жылы 5 тамызда дүниеге келген және бірінші күйеуі Алексей Глумовпен бірге Краснодар өлкесінде тұрған. Сонымен бірге, Эстония бірқатар жеке құжаттарда Головина-Глумованың туған жері ретінде көрсетілген].

Янаның бірінші некесі бірнеше жылдан кейін бұзылды. Яна артында 1997 жылы туған ұлы қалды. 1990 жылдардың соңында ол Мәскеуге көшіп, онда интерьер дизайнері болып жұмыс істей бастады.

2004 жылдың мамыр айында ол Герман Грефке үйленді. Үйлену тойы Санкт-Петербургте өтті, Ағылшын жағалауында орналасқан Неке сарайынан жас жұбайлар Санкт-Петербург каналдарымен саяхатқа шықты. Қайықты Малая Невка жағалауында зеңбірек оқтарымен қарсы алды, одан жас жұбайларға аспаннан алтын қаңылтыр түсті. Петергофтың Үлкен сарайының тақ бөлмесі мереке үшін арнайы жалға алынды Ресей Федерациясының Коммунистік партиясының Мемлекеттік Думасының депутаттарының ашу-ызасын тудырды , тергеу жүргізіп, сәулет ескерткіштерін жалға беруге кім рұқсат бергенін анықтауды талап етті.

2006 жылдың мамыр айында Мәскеу перзентханаларының бірінде Герман мен Яна Грефтің қызы дүниеге келді. 2008 жылы ерлі-зайыптылардың екінші баласы болды, оны Яна Греф үйде дүниеге әкелуді шешті.

2004 жылы Яна Головинамен бірге [бірінші] вице-премьер Дмитрий Козактың әйелі Людмила және Мемлекеттік Думаның депутаты Владимир Плигиннің әйелі Нина «Сипаттамалар студиясы» ЖШС құрды (негізгі қызметі аксессуарлардың бөлшек саудасы). 2006 жылы компания таратылғандықтан, бизнес оң нәтиже бермеген шығар.

2005 жылдың қарашасында Яна Головина «көркем галереялардағы өнер туындыларының бөлшек саудасымен» айналысатын Dar.ru ЖАҚ жеке компаниясын құрды. «Ситроникс» ААҚ корпоративтік мүлік жөніндегі вице-президенті Герман Грефтің әйелінің осы бизнестегі серіктесі болды. Олег Щербаков [Руспресс:Владимир Евтушенков үшін жұмыс істейді]

Ағасы - Евгений Греф

1952 жылы 8 қыркүйекте Павлодар облысы Панфилов кеңшарында дүниеге келген.

1967 жылы сегіз жылдық мектепті бітірді. 1967-1971 жылдары Омбы автотранспорт техникумында оқып, содан кейін әскерге, броньды әскер қатарына шақырылды. Семейде қызмет етті.

1974 жылдан 1991 жылға дейін Омбы машина жасау конструкторлық бюросында аға техник, кейін инженер-конструктор болып жұмыс істеді, бір мезгілде Сібір автомобиль-жол институтында оқып, бітірді.

1990 жылдары Омбы қалалық кеңесінің халық депутаты және Омбы МашКБ еңбек ұжымы кеңесінің төрағасы болып сайланды.

1991 жылы кәсіпкерлікпен айналысып, Primer шағын ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық кәсіпорнының бас инженері болды.

1994 жылы тұрмыстық техниканы көтерме жеткізумен айналысатын «Сібір» қауымдастығын құрды. Сол жылы Евгений Греф Чкаловский халыққа қызмет көрсету орталығында болашақ «Technosophia» сауда желісінің бірінші дүкенін ашты. 2011 жылға қарай «Технософия» желісінде (табысы шамамен 140 миллион рубль) Омбыда 8 электроника дүкені болды және аймақтағы ең ірі үш желінің бірі болды.

Сонымен қатар, Евгений Греф Омбы және Кемерово облыстарында 7 cash & car дүкені (табысы шамамен 2,5 миллиард рубль) бар Geomart гипермаркеттер желісіне және 5 көтерме және бөлшек сауда қоймасынан тұратын «Сибирь-Керамика» құрылыс материалдары дүкендер желісіне иелік етеді. Омбы мен Новосібірде (табыс шамамен 300 млн. рубль).

Греф сонымен қатар Омбы қаласының дәл орталығындағы «Летур» сауда кешеніне (шамамен 3000 шаршы метр) және «Полимакс-Агро» ЖАҚ пастерленген жұмыртқа өндіру зауытына ие. 2008 жылдың жазында «Летур-инвест» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі (50% Евгений Грефке тиесілі) Омбы қаласының орталығындағы 300-400 мың шаршы метрлік «Старая роща» шағын ауданын салды. м люкс тұрғын үй және коммерциялық жылжымайтын мүлік. Жобаның бірлескен инвесторы - Санкт-Петербургтің Setl City дамыту компаниясы. Жоба қазір тоқтап қалды.

Сбербанкке Герман Грефтің келуімен оның үлкен ағасының компаниялары мемлекеттік банкпен қарым-қатынастарын күшейтті. 2008 жылдың жазында Евгений Грефтің бөлшек сауда компаниялары Сбербанк банк картасымен 500 рубльден астам сатып алу үшін төлеген клиенттер 15 мың рубльге дейінгі сыйлық сертификаттарын ала алатын маркетингтік науқан жариялады.

2008 жылдың күзінде дағдарыстың шыңында Сбербанк Евгений Грефке үш жылдық несие желісін ашты 500 миллион рубльге. Кейінірек Герман Греф ағасы Евгений «Сбербанктің 12 жыл бойы адал клиенті болғанын және банкпен 70-тен астам мәміле жасағанын түсіндірді. Мәміле жария болды, ол бойынша шешімді банктің бақылау кеңесі қабылдады. Бұл бүкіл өркениетті әлемде қабылданған қалыпты тәжірибе. Ағам екеуміздің мүддеміз мүлде басқа. Ол өз өмірімен айналысады және маған, соның ішінде қаржылық жағынан да тәуелді емес».

2010 жылы Евгений Грефке тиесілі Geomart гипермаркеттер желісі Кузбасстағы банкротқа ұшыраған Mosmart желісінің төрт дүкенін сатып алды. Мосмарттың негізгі кредиторы Сбербанк болды. Мәміле сомасы жарияланбады.

2010 жылы Евгений Греф Омбы қаласының әкімі лауазымына кандидат – Омбы облысының губернаторы лауазымына кандидат болады деп болжанған «Омскнефтехимпроект» ААҚ бас директоры Игорь Зуганың сайлау науқанының бас демеушісі болды. кеткеннен кейін Леонид Полежаев .

Ол бокспен, шаңғымен, жекпе-жекпен айналысады, теннисті жақсы көреді.

Үйленген. Екі бала.

Қызы - Евгения

[Руспресс:Евгений туралы айтып отырған шығармыз ВалерьевнаГреф, 1987 жылы туған, Омбыда Евгений Грефпен және Ольга Алексеевна Грефпен бірге тіркелген]

Омбы мемлекеттік университетінің экономика факультетін бітірген. Батыс бизнес мектебінде оқыды.

2009 жылдан бастап атақты дизайнер және концерттік суретші Борис Красновқа тиесілі Краснов дизайн компаниясында жоба жетекшісі болып жұмыс істейді. Тек 2010 жылы ғана Краснов дизайн Сбербанк үшін бес корпоративтік кеш ұйымдастырды, оның ішінде Жаңа жыл, 8 наурыз, 14 ақпандағы Валентин күні және Сбербанк Таланттар концерті.

Мәскеуде тұрады.

[Руспресс:Сбербанктің досы Борис Краснов заңдағы ұры Аслан Усоянмен 1990 жылдардан бері таныс болған. Бірнеше ай бұрын безендіруші айыпталды ракеткада. Тергеу 2011 жылы Герман Грефтің жиенінің жұмыс берушісі Inconnect компаниялар тобының директорынан 5 миллион рубльге жуық мүлікті бопсалағанын анықтады. Красновтың сыбайластары Индустрия және сауда министрлігінің қызметкерлері Юрий Богданов пен Сергей Шилов, «Магма» компаниясының заңгері Иван Дунаев және «Спорт ақпарат агенттігі» коммерциялық емес серіктестік бас директорының орынбасары Олег Литошенко болды. 2011 жылдың қыркүйегінде олар қамауға алынды. Оның меценаттары Красновты жақтады - олардың араласуынан кейін сот кәсіпкерді кепілдікке босатып жіберді. Содан кейін тергеуші айыпталушы Красновтың ауырып қалғанын анықтап, оған қатысты іс тоқтатылды]

Ұлы - Оскар

1994 жылы 22 шілдеде дүниеге келген

Омбыдағы No19 гимназияда оқыған.

2008 жылдан бастап ол британдық жеке меншік Tounton мектебінде оқуын жалғастырды.

Әпкесі - Елена Передрий

Приморск өлкесінің губернаторы Сергей Даркиннің отбасы басқаратын Приморье банкінің тең иесі.

Омбы педагогикалық институтын бітірген.

Ол матрос Сергей Передрияға үйленіп, онымен бірге Находкаға көшті.

1990 жылдардың басынан Сергей Передрий Приморск өлкесінің қазіргі губернаторы негізін қалаған Ролиз балық аулау компаниясында жұмыс істеді. Сергей Даркин . 1992 жылдан 2001 жылға дейін Передрий Ролизада табысты мансап жасады, соттардағы жетекші маман лауазымынан директорлар кеңесінің мүшесі және компанияның тең иесі қызметіне дейін көтерілді. [Руспресс:Елена Передрий «Ролиз» ЖАҚ акционері ретінде тіркелді]

2001 жылдың сәуірінен маусымына дейін сайлау науқаны кезінде Сергей Даркиннің сенімді адамы болды. Даркин Приморье губернаторы болып сайланғаннан кейін Передрий губернатордың тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық және қоршаған ортаны басқару жөніндегі орынбасары болып тағайындалды.

2006 жылдың күзінде Передрий Приморьенің тұрғын үй-коммуналдық шаруашылығы саласында жанжалдың шығуына байланысты вице-губернатор қызметінен кетуге мәжбүр болды. Тұрғындардан коммуналдық төлемдерді жинаған «Примтеплоэнерго» мемлекеттік мекемесі 93 миллион рубль аударғаны белгілі болды. Губернатор Даркиннің әйелі Лариса Белоброваның, вице-губернатор Сергей Передрийдің және оның әйелі Елена Передрийдің (Греф) есептеріне. Прокуратура бұл фактіге қызығушылық танытты, бірақ тергеу нәтижелері хабарланбады.

[Врез Руспрес: «Халық Ассамблеясы», 20.08.2008 ж.«Ресей Федерациясы Бас Прокурорының көмекшісі […] былай деп хабарлады: «2006 жылдың 19 мамырында Владивосток қаласының Бірінші Май аудандық ішкі істер басқармасының тергеу бөлімі 1-бап бойынша қылмыстық іс қозғады. Ресей Федерациясының Қылмыстық кодексінің 159-бабы (алаяқтық) Приморьенің тұрғын үй-коммуналдық шаруашылығының қажеттіліктері үшін мұнай өнімдерін жеткізу кезінде «Рождество-Восток» жауапкершілігі шектеулі серіктестігі басшылығының алаяқтық әрекеттерін жасағаны үшін. Бұл қылмыстық іс Қиыр Шығыс федералды округі бойынша Ресей Федерациясының Бас прокуратурасына қосымша тергеу жүргізу үшін жіберілді». Сұрақ: іс тергеліп жатыр ма? Жанар-жағармай ұрлаған басты күдіктілердің не шетелде, не жай ғана бостандықта жүргеніне және ешқандай жауап алуға шақырылмағанына қарағанда, бұл істе ілгерілеушілік жоқ. Бірақ губернатор Л.БЕЛОБРОВАНЫҢ әйелі, вице-губернатор С.ПЕРЕДРИЙ мен оның жұбайы Е.ПЕРЕДРИЙдің (Германияға тұруға кеткен) есепшотына заңсыз аударылған «Примтеплоэнергодан» бір ғана ақша сомасы 93 млн. рубль [...] Даркиннің әйелі (қазір Ролизаның негізін қалаушы) - осы ақшамен айлакер схемалар арқылы Находка белсенді теңіз балық аулау базасын алды . Осыдан кейін «Финанс» журналы губернатордың әйелі Белоброваны Қиыр Шығыстағы ең бай әйел деп атады [...] Банда бақыланатын жеткізушілер арқылы аймаққа жанармай сатып алу кезінде бағаны 1,5-2 есеге көтерді. Май «Префект-Альянс» LLC (Мәскеу) және «Апекс» ЖАҚ (Владивосток) компанияларына жөнелтілді. Apex негізін қалаушылар - Ролиз және Рождество. Еске салайық, «Ролиздің» негізін қалаушылар екі адам: губернатор С.Даркиннің әйелі және С.Передрияның әйелі. Кішкентай шабаққа [Рождество» жауапкершілігі шектеулі серіктестігінің басшысы] үстінен жоғарыда айтылған жанар-жағармай алаяқтығы үшін No5301521 қылмыстық іс қозғалды. Сондай-ақ бұл мырзаға қатысты No761021 санды екінші қылмыстық іс – бухгалтерлік есеп мәліметтерін бұрмалау арқылы аса ірі көлемде салық төлеуден жалтару дерегі бойынша қозғалды. Ірі қылмыстық пиранхаларға қатысты мәселе Пинкертондардың мақұлдауынан асып кеткен жоқ»]

2011 жылдың үшінші тоқсанындағы деректерге сәйкес, Елена Оскаровна Передрий Приморье банкінің 6,21% акциясына ие. Приморск өлкесінің губернаторының әйелі Лариса Белоброва банк акцияларының 52,5 пайызына ие.

Елена Передрий сонымен қатар «Мегастрой» құрылыс компаниясы мен «D-Aesthetic» ЖШС кәсіби косметологиялық клиникасына иелік етеді.

Үйленген. Ұлы мен қызы бар.

[Врез Руспрес: Марк Дейчтің Сергей Даркинге ашық хаты, «МК», 21/11/2005«[Есеп палатасының] тексеруіне сәйкес, 2001-2003 жылдары Жапонияға балық өнімдерін заңсыз жеткізу (оның ішінде шаян мен теңіз кірпілері) жыл сайын 83-тен 117 мың тоннаға дейін ауытқыған [...] Менде қаржылық құжаттардың көшірмелері бар, бұл даусыз. қатысуы көптеген миллиардтаған долларды құрайтынын дәлелдеңіз. Ал бұл шоттар Жапонияның, Сингапурдың және Панаманың банктерінде.Бұл шоттардың иелері сізсіз, Даркин мырза […] Передрий мырза (Приморье вице-губернаторы) […] Ең қызықтысы мынау: Түбіртек Сіздің Даркин мырзаға түскен ақшаның шоттары, сондай-ақ сіздің серіктестеріңіздің шоттары дәл 2002-2003 жылдарға сәйкес келеді - бұл Есеп палатасының есебінде талқыланған жылдар»]

Қызы - Ольга Тыщенко

Приморск өлкесінің Находка қаласында туған.

Санкт-Петербургте орта мектепті бітірген.

2004 жылы Ресей педагогикалық университетінің шетел тілдері факультетінде жоғары білім алды. Герцен Санкт-Петербургте. 2008 жылы Экономика жоғары мектебінде ұйымдастырушылық менеджмент мамандығы бойынша екінші жоғары білімді алды.

2006 жылы ВР мұнай компаниясының ресейлік кеңсесінде кадрлар бөлімінде жұмыс істеді.

2008 жылдан бастап Ресей Жинақ банкінің кадрлар бөлімінің бас маманы.

Ұлы - Олег Греф

1982 жылы Омбы қаласында дүниеге келген.

1999-2002 жылдары Санкт-Петербург мемлекеттік университетінің заң факультетінде оқыды.

2002-2003 жылдары оқудан үзіліс алып, Credit Suisse First Boston-ның Лондондағы филиалында жұмыс істеді.

2004 жылы Мәскеу мемлекеттік университетінің заң факультетін бітірген. М.В. Ломоносов, азаматтық құқық кафедрасы.

2003-2007 жылдары Deutsche Bank AG London Лондондағы кеңсесінде жұмыс істеді.

2007 жылдан 2009 жылға дейін - Ресейдегі Deutsche Bank-те. Оның бұрынғы бастығы, Ресей және ТМД елдеріндегі Deutsche Bank басшысы Игорь Ложевский [Греф ағаның отандасы, Омбы қаласының тумасы]Олег Грефті «қарыздық міндеттемелер бөлімінің жас маманы» деп сипаттады. Ол мезгіл-мезгіл Сбербанкпен және ВТБ-мен байланысқа қатысады. Оның отбасылық қарым-қатынасы бізге ешқандай артықшылық бермейді». Тікелей басшы деген қызық Олег Греф ВТБ Банкінің президенті кіші Андрей Костиннің ұлы болды, ол сол кезде Ресейдегі және ТМД елдеріндегі Deutsche Bank-тің борыштық міндеттемелері бойынша ресейлік бөлімшенің тең басшысы қызметін атқарған.

2009 жылдың көктемінен бастап Олег Греф вице-президент қызметін атқарды және акционер болып табылады. [Сбербанктің мүлкіне тыйым салу операцияларында пайда болған ] «NEO Center» консалтингтік тобы стратегиялық дамуға, сондай-ақ топты ресейлік және халықаралық нарықтарға жылжытуға жауапты.

NEO орталығының негізгі иесі, 2011 жылдың жазынан бастап Стратегиялық бастамалар агенттігінде «Жаңа бизнес» бағытының директоры қызметін атқарған Артем Аветисян оның рөлін сипаттайды. Олег Греф компанияда: «Маған Батыс құрылымдарында жұмыс істейтін білімі мен тәжірибесі бар жігерлі адам керек еді. Егер оның фамилиясы басқа болса, мен оны бәрібір өз орныма шақырар едім. Танымал адамдардың туысы болу өте қиын - сіз өзіңіз адам болсаңыз да, сізді ата-анаңыз бағалайды ».

Қайын енесі - Татьяна Головина

2004 жылы, үлкен қызы Яна Грефке тұрмысқа шыққаннан кейін көп ұзамай ол бұл лауазымға келді бас директор Дивноморское Қара теңіз ауылындағы «Голубая Дал» санаторийі.

Кеңес дәуірінде «Голубая Дал» санаторийі Атом өнеркәсібі министрлігінің ведомстволық сауықтыру курорты болды. 2000 жылдардың ортасында шипажайдың акцияларын Саратов облысының губернаторы Павел Ипатовтың құрылымдары сатып ала бастады. 2007 жылы Ипатовтың қызы Анна Blue Distances директорлар кеңесінің басшылығын қабылдады. " Анна Ипатованың алғашқы шешімдерінің бірі Татьяна Головинаны санаторийдің бас директоры қызметінен босату болды. Бұл шешім Грефтің Ресей Федерациясының Экономикалық даму министрі қызметінен кетуімен тұспа-тұс келді.

Татьяна Головина ұзақ уақыт жұмыссыз жүрген жоқ. 2008 жылдың аяғынан бастап ол Геленджиктегі тағы бір шипажайды басқарды - «Транснефть» - «Сибнефтепровод» компаниясының түмендік «қызына» тиесілі «Рус». 2008 жылдан бастап «Русский» санаторийі өз шоттарын Жинақ банкіне аударды.

2011 жылы Татьяна Головина Сочиде өткен экономикалық форумға қатысты.

Екі қыз.

Үлкен қызы Яна Герман Грефке үйленді.

Кенже қызы - Татьяна.

1991 жылы 20 наурызда Краснодар өлкесінің Геленджик қаласында дүниеге келген

2011 жылы Ресей халықаралық туризм академиясын қонақжайлылық менеджменті мамандығы бойынша бітірді.

Татьяна үлкен әпкесінің күйеуіне таңданады, оның қызметкерлерге жазған барлық хаттарын жинайды, тіпті ВКонтакте парақшасында Сбербанктің корпоративтік әнұранын жариялады.

«Мұндай ауқымды өзгерістер мүлтіксіз жүзеге асуы мүмкін емес, бірақ пілдің (Греф тағайындалған соң Сбербанкті осылай атады. - «Ведомости») өмірге келгені жақсы», - дейді компанияны сатқан «Тройка диалогының» бұрынғы иесі Рубен Варданян. Сбербанкке, содан кейін онда жұмыс істеді.

Греф адамдар үшін

Әрине, бірінші рет болмаса да, Герман Грефсіз және ол жинаған ұжымсыз Сбербанкті трансформациялау мүмкін емес еді, дейді ЕҚДБ бас экономисі Сергей Гурьев.

Ол қазір әлемдегі ең жақсы қаржылық бас директорлардың бірі болуы мүмкін, өйткені Сбербанк көрсететін капиталдың кірістілігі ең жоғары көрсеткіштердің бірі болып табылады, дейді Tinkoff банкінің тең иесі Олег Тинков.

Грефтің басқару стилі епті және көгілдір корпорациялардың барлық осы принциптерінен алыс (толық еркіндік билейді, нақты лауазымдық нұсқаулықтар мен қатаң KPI жоқ. - Ведомости) ол соншалықты құмар - дәлірек айтсақ, бұл тік құрылым, жабық. Грефтің жеке тұлғасы, демократия жоқ, оның қарамағындағылар оған тағы да түсініктеме беруге қорқады, федералды шенеуніктердің бірі біледі. Төменгі деңгейлерде ол, сөзсіз, корпоративтік мәдениетті, жұмыс тетіктерін қалыптастыра алды, ол жобалық тәсілді енгізді - бұл жағынан Сбербанк басқа банктерден әлдеқайда алда, деп дәлелдейді тағы бір шенеунік.

«Греф өз идеяларына өте сенімді, ол оларды фанатизммен қорғайды, бірақ кейін ол қателескенін мойындап, оларға деген сенімін мәңгілікке жоғалтады», - дейді Грефті бұрыннан білетін шенеунік. Сбербанкке келген кезде ол әжелердің мына сөздері, адамдарға деген құрметсіздігі оны қатты ренжітті және ол мұны қалай өзгерткісі келетінін әу бастан айтты, деп еске алады ол.

«Бірде Греф жиналыста біздің топты қатты сөгіп, ұсыныстарымызды фашистік деп жариялады. Ал, аз уақыт өткен соң өзі жұмысқа ұсыныс жасады. Греф иығынан кесіп алады, жағымсыз сөздер айта алады, содан кейін уақыт қажет болса да, көзқарасын өзгертеді», - дейді Грефтің танысы екінші шенеунік.

«Мен Грефпен жұмыс істеуді ыңғайлы сезінемін. Біздің достық қарым-қатынасымыз бар. Біз темперамент жағынан өте ұқсас шығармыз: өте эмоционалды, тіпті кейде жарылғыш болуы мүмкін », - дейді Костин. Мысалы, Мечелмен болған жағдайды алсақ, деп жалғастырады ол, «кредиторлар ретінде біз сөзсіз бір жақта болдық. Менің ойымша, бұл жағдайда біз компания үшін де, банктер үшін де жақсы нәтижелерге қол жеткізе алдық».

Грефтің жеке басының рөлі орасан зор, барлық өзгерістер одан басталды, деп атап өтті Варданян: кейде табандылықтың, кейде батылдық пен эмоционалдылықтың арқасында. Мұндай саяси сенім несиесін бәрі бірдей ала алмайды, деп атап өтті ол және саяси салмақ маңызды рөл атқаратынына қарамастан, Грефтің Сбербанктегі өзгерістер тарихына қосқан жеке үлесі орасан зор.

«Онымен [Грефпен] [Үштік диалогты сату туралы] келіссөздер жүргізу өте қиын болды, соған қарамастан ол бірінші кезекте стратег және көреген, екіншіден, бизнесмен. Бірақ келісімге келсең, бұдан артық мәселе болмайды», - дейді Варданян.

«Ресейде клиенттер құдайшыл»: Герман Греф осылай деді

Антон Новодережкин / ТАСС

«Біз ұзақ уақыт бойы басқарушылық хаоста өмір сүріп жатырмыз. Содан кейін, мәселе қазірдің өзінде басымызда болған кезде, біз барлық мүмкін болатын және мүмкін емес ресурстарды жұмылдырып, мәселені шешуге асығамыз. Мұндай жағдайда ешкім ақшаны да, адам өмірін де санамайды - ресурстар жоқ. Барлығы нәтиженің пешіне тасталады, және соңында мәселе ерлікпен шешіледі» (Forbes сұхбаты, 2016 ж.)

Дмитрий Серебряков / ТАСС

«Біз бәріміз өзгеріске абстрактіліміз. Айналайын бәрі өзгерсін, барлық билік өзгерсін. Бірақ өзгерістер сізге жеке әсер етсе ше? Мысалы, бұрыннан бар өмір салты мен әдеттеріңізді өзгертуге тура келеді. Сіз таңғы 8.30-да тұрып, бірдеңені «ұстап» алып, жұмысқа баруға үйрендіңіз делік. Ал таңғы сағат 6.00-де тұрып, таңды 7 шақырымдық кросспен бастау керек, содан кейін жұмысқа көлікпен емес, мысалы, велосипедпен бару керек. Бұл өзгерістерді қалайтыныңызды көремін. Иә, сіз айтасыз: мені қалдырыңыз, сіз кез келген өзгерістерге келісесіз, тек сізге тікелей әсер ететіндерге емес» (Ведомости, 2015)

Денис Гришкин / Ведомости

«Егер сіз таңнан кешке дейін басқаруда ресейлік басқару стилін қолдансаңыз, қызметкерлерден қанағаттануды талап ету және оны клиенттерге жеткізуді сұрау қиын» (сұхбат

Денис Абрамов / Ведомости

«Тіпті құрметті профессорлар да менің мемлекеттік басқаруға тұрақты менеджментті енгізу туралы идеяларымның іс жүзінде қолданылмайтынын жиі айтады. Мен бір жиналыста айттым: мемлекеттік қызметте немесе бизнесте бір күн де ​​жұмыс істемеген профессорлар 16 жыл мемлекеттік қызметте, сегіз жыл ірі бизнесте жұмыс істеген адамға отырып, бұл күлкілі көрінеді деп ойлайсыз ба? жатпайды?! Мен муниципалитетте жұмыс істедім, үлкен қалада, үлкен мемлекетте жұмыс істедім және елдегі реформаларға жауапты болдым. Сіз маған ненің жарамды, ненің жарамсыз екенін айтасыз!» (Garvard Business Review сұхбаты, 2017)

Максим Стулов / Ведомости

«Мен үкіметте сегіз жыл жұмыс істедім. Бұл сегіз жылдық цикл болып шығады - қазір мен қосымша циклге өтіп кеттім. Білесіз бе, шаршау қызығушылыққа байланысты. Нәтиже бар – қызығушылық бар. Біз жұмыс істеудің керемет орнымыз» (Гарвард бизнес шолуы сұхбаты, 2017)

Өзіңіздің ең жақсы нұсқасы

Ол кезде ең қиыны командаға талантты адамдарды жалдау болды, деп еске алады Сбербанктің қаржы директоры Александр Морозов. 2007 жылы мемлекеттік банк бюрократиямен байланысты болды, деп растайды Moody's вице-президенті Ольга Ульянова, ол 2007 жылы өзі мемлекеттік банктен халықаралық рейтингтік агенттікке артықшылық берді.

Өзгерістер менеджмент құрамын толығымен өзгертуден, бизнес-процестерді жетілдіруден, ребрендингтен басталды, Ульянова тізімдері. Трансформация Сбербанкке өзінің тарихи қалыптасқан бірегей бәсекелестік артықшылықтарын сақтауға мүмкіндік беретін «кішігірім қадамдар» тактикасы арқылы жүзеге асты. Жаңа команда, оның ойынша, кең желіні, брендтің ұлттық танылуын, дауылды күтуге болатын тыныш баспана бейнесін шебер пайдаланды, әсіресе Орталық банк пен қаржы органдары банкті қолдауға дайын және дайын болғандықтан. .

«Жаңа ұжым өзінің орасан зор және салыстырмалы түрде арзан пассивті базасы және қалыпты қалыптасқан несие процесі бар мемлекеттік банк алтын жұмыртқа салатын қаз екенін уақытында түсінді. Ең бастысы - тәуекелді сегменттер мен транзакцияларға осы бағыттан ауытқымау», - дейді Данилов.

Рас, Сбербанкке Грефке жұмыс істеуге келген 10 менеджердің екеуі ғана қалды - қаржы директоры Морозов және Сбербанк CIB тең басшысы Александр Базаров.

«Осыдан 10 жыл бұрын ең жоғары деңгейге үміткерлерді таңдаған кезде біз теріс сүзгіні қолдандық - бұл жерде супер мақсат пен миссия бар, егер күмәніңіз болса, біз келесіге өтеміз», - деп еске алады Уорд Хоуэлл президенті Сергей Воробьев. Топ-менеджерлердің үштен бір бөлігі ғана өзгеру қарқыны мен қатаң корпоративтік мәдениетке төтеп бере алмады, оның пікірінше, үштен бір бөлігі жоғарылаумен қалды, ал қалғандары даму үстінде. Ал бұл орасан зор ұйымдағы мұндай өзгеріс қарқыны үшін жақсы нәтиже, деп есептейді ол.

Сбербанкте Греф А нүктесінен В нүктесіне жай ғана баруға болмайтынын тез түсінді, соңғысы әрқашан қашып кетеді, деп жалғастырды Воробьев. Греф пен оның қызметкерлері үнемі өзгеріп отыратын әлемде өмір сүруі керек, деп түсіндіреді ол, егер нарықты таң қалдыратын болса, олар технологиялық тұрғыдан тез өзгере алса, онда корпоративтік мәдениет әрқашан өзгерістерге ілесе бермейді. Бірақ бұл қисынды: адамдардың мінез-құлқы мен әдеттерін өзгерту қиынырақ.

«Греф қызметкерлерге аяқ астындағы жер күйіп жатқандай сезімді, өзгерістердің шұғыл сезімін дұрыс жасайды, оған команда жыл сайын тезірек жауап беруі керек», - дейді Воробьев. «Әсіресе, оған жақын адамдар, топ-менеджмент үшін қиын: олар ең жоғары жылдамдықта, жанартау сағасында өмір сүреді».

2020 жылға дейінгі стратегиясында Сбербанк бюрократия мен иерархиядан командалық ойынға көшуге ұмтылатынын жазады, деп уәде еткен мемлекеттік банктің басқарма төрағасының орынбасары Юлия Чупина қараша айында Winning The Hearts менеджмент форумында. Қызметкерлердің пікірлері корпоративтік мәдениетте адамгершілік, сыйластық, ашықтық пен ынтымақтастықтың жоқтығын көрсетті, деп атап өтті Чупина және Сбербанк оларға өздерінің ең жақсы нұсқасы болуға көмектесуге дайын.

Сбербанктің бұрынғы топ-менеджерлерінің бірі: «Сбербанк Николай Цветков кезіндегі Уральсибтің реинкарнациясына айналады деген сезім бар», - дейді. – Бұл қызметкерлердің өміріне қатты араласу. Әрине, бұл бәріне ұнай бермейді, бірақ Грефті сендіру мүмкін емес».

Көшбасшының міндеті – бағытты белгілеу және қауіптер мен мүмкіндіктер, сенімділік пен өзгерістер арасында маневр жасау, бұл өз алдына стильді өзгертуге мәжбүрлейтін үлкен сынақ, Воробьев: «Командамен жақсы ойнай білу, жеңіске жету. жоғары тиімділік пен жылдамдық, жолақты үнемі жоғарылату, сонымен қатар әрбір келесі қадамда сізді қолдау барлық қатысушылардан күш пен шыдамдылықты талап етеді.

Монополия және тәуекелдер

Греф командасы Сбербанктің бай монополистік мұрасын мұра етті, бірақ оның нарықтағы үлесі осы жылдар бойы барлық салаларда өсуде: несие беру, депозиттер, инвестициялық бизнес. Жаңа менеджерлердің келуімен Сбербанк депозит мөлшерлемелеріне көбірек әсер етті, дейді мемлекеттік банктің бұрынғы қызметкерлерінің бірі және одан жақсы ақша тапқан: «Егер сіз 20 триллион рубль депозиттік базаға ие болсаңыз, қанша табуға болатынын есептеп көріңіз. Сіз мөлшерлемені тек 1 пайыздық тармаққа төмендетесіз».

Ульянова Сбербанктің табысты тарихының негізгі факторы тәуекелді қабылдаудың теңгерімді тәсілі деп санайды: «Барлық мемлекеттік банктердің ішінде Сбербанк ең теңдестірілген және әртараптандырылған несие портфеліне ие». Сбербанктің жиырма ірі қарыз алушысы оның бірінші деңгейлі капиталының шамамен 1,5 бөлігін құрайды, ал басқа ірі мемлекеттік банктер – ВТБ, Газпромбанк және Россельхозбанк – капиталының бірдей немесе одан да көп үлесін олардың 10 ірі қарыз алушысы құрайды. Несиелік тәуекелдерді әртараптандыру Сбербанкке дағдарыс кезінде несиелік шығынды азайтуға мүмкіндік берді, деп Ульянова сенімді болып қалады және технологиялық қайта құрулардың негізін қалайтын капиталды жинақтайды.

«Сбербанк туралы айту өте жақсы, бұл сирек кездесетін табыс тарихы», - деп мойындайды Ульянова. Сбербанк сирек кездесетін жағдай: ірі қаржы институты капиталды толтыру үшін ақша сұрамайды. Атап айтқанда, ВТБ мен Россельхозбанктен айырмашылығы, ол ОФЗ арқылы қосымша капиталдандыру бағдарламасына қатысқан жоқ.

Банк көптеген жобаларды несиелендірумен айналысады және саяси себептермен берілген несиелерді жоққа шығаруға болмайтынымен, банк бизнесі тұрғысынан олар мардымсыз, деп қорытындылады Ульянова.

Мемлекеттік компания үшін басты қиындық – саяси азғыруларға қарсы тұру, мысалы, саяси байланыстары бар компанияларға несие беру туралы ұсыныстарды орындамау, Гурьев: «Директорлар кеңесінің мүшесі ретінде 2008 ж. 2014 ж., мен көп жағдайда Сбербанк жеңе алды деп айта аламын».

«Табыс, ең алдымен, ұжыммен, банкте жұмыс істейтін мамандармен, банк қолданатын технологиялармен анықталады», - дейді Костин. – Мен мынаны айтар едім: акционермен қарым-қатынас, билікпен қарым-қатынас, әрине, маңызды, бірақ олар табыстың анықтаушы және шешуші факторы емес. Өйткені сізде үлкен саяси ресурстар және нашар нәтижелер болуы мүмкін».

Еуропа, ғарыш, достық және басқа сәтсіздіктер

Еуропа мен Түркияға экспансия 2012 жылы басталды - бірақ Еуропа Орталық банкінің санкциялары мен теріс мөлшерлемелеріне тап болды және тұтқасы жоқ чемоданмен саяхаттауға ұқсай бастады. Sberbank Europe AG (бұрынғы Volksbank International) 505 миллион еуроға Сбербанкпен сатып алынды, ол Орталық және Шығыс Еуропаның 10 елінде өкілдік етеді. Сбербанк түрік DenizBank үшін 2,8 миллиард еуро төледі. Еуропада геосаяси шиеленіс және төмен қарқынмен және табыстылығы бар нарықтың ерекшеліктері рөл атқарды, ал DenizBank жақсы көрсеткіштерге ие болған Түркияда орта өте қиын және бәсекеге қабілетті, деп атап өтті Данилов.

Сбербанк – ең алдымен өзінің ауқымдылығына байланысты – әрқашан икемділік таныта бермейді, деп атап көрсетті Задорнов: онда ұйымдық құрылымның реформасы аяқталмаған, Сбербанктің қызметкерлер санын қысқарту стратегияларында белгіленген міндеттер жүйелі түрде орындалмайды. Тек 2017 жылы Сбер өз қызметкерлерін айтарлықтай оңтайландыруды жүзеге асырды.

Сбербанк шағын бизнеспен және халықпен жұмысын стандарттауға қол жеткізсе, әзірге ол ресейлік бизнестің титандарымен онша жақсы жұмыс істеген жоқ. Ең ірі қарыз алушылардың бірі – банкирлердің айтуынша, бұл 5-7 миллиард доллар қарыз – Михаил Гуцериевтің отбасына тиесілі кәсіпорындар. Бұл Сбербанктің клиенттердің бір тобын мойнына алған бұрын-соңды болмаған тәуекел мөлшері. Сбербанктің жиырма ірі қарыз алушысының ішінде Fitch мұнай-газ секторы мен жылжымайтын мүлікке қатысты екеуін атап өтеді, олардың 500 миллиард рубль қарызы бар, бұл 7 миллиард долларды құрайды.Данилов бұл қарыз алушылар туралы айтудан бас тартты. Бірнеше банкирлер бұл жағдайды Гуцериев пен Грефтің жақсы қарым-қатынасымен түсіндірді.

Греф тағы бір ірі қарыз алушы, Евроцемент тобының негізгі иесі Филарет Гальчевпен салтанатты жиында тұрған жоқ. Ол компанияның қарыздарын қайта құрылымдау талқыланған Сбербанктің несие комитетінде болған жоқ. Гальчев ғарышқа ұшуға дайындалып, Ғарышкерлер даярлау орталығында оқыды. Греф, деп жазды «Ведомости» 2015 жылы, Роскосмос басшылығымен байланысып, Гальчевті Жерде қалдыруды сұрады - «оның мұнда көптеген проблемалары бар». Кәсіпкердің өкілдері жағдайға қатысты пікір білдірмейді, бірақ Галчев Роскосмос басшылығының шешімімен ұшпағанын айтады: Сара Брайтонның орнына ХҒС-қа қазақстандық сынақшы-ғарышкер Айдын Айымбетов аттанды.

Сбербанктің несиесіне айта кету керек, ол шығынды мойындауды ешқашан кешіктірмейді, деп атап өтті Данилов мысал ретінде Mechel қарыздарын 80 миллиард рубльден астам қайта құрылымдауды келтірді. Сбербанк олар үшін 100% резерв құрып, Мечелді банкроттықпен қорқытқан жалғыз кредитор болды. ВТБ мен Газпромбанк компания мен оның иесі Игорь Зюзинге қатысты жұмсақ позицияны ұстанды, ал Греф банкроттыққа бет алғанын бірнеше рет айтты.

Жүйені қолдау

Осыдан он жыл бұрын Сбербанктің қаншалықты алысқа баратынын ешкім елестете алмады, дейді Гурьев: ол капиталдандыруда ғана емес, сонымен қатар қызмет көрсету сапасы мен халықаралық деңгейде инновацияларға көңіл бөлуде жетекші ресейлік компанияға айналды. Бірақ Гурьев өзінің басты жетістігі меритократияның «болмыс теоремасының» дәлелі деп санайды: «Команда Ресейде – басқа елдердегідей – адам капиталы мен инновацияға негізделген табысты қызмет көрсету бизнесін құруға болатынын көрсете білді. Бұл Ресей экономикасы үшін өте маңызды ».

Сбербанк, тіпті ең нашар жылдары да, банк жүйесінің негізгі пайда генераторы болды, бірақ егер бұрын оның үлесі 40-50% болса, дағдарыстан кейін ол 60-70% болды, Ульянова атап көрсетеді. Дағдарыс күшті және әлсіз ойыншылар арасындағы алшақтықты тереңдетуге ықпал етті, оны Сбербанк тиімді пайдалана алды: ол жеке тұлғалардың депозиттерін одан да көп тартуға сүйенді және 2015 жылдың соңына қарай - басқа банктер мен жүйеге қарағанда әлдеқайда ертерек. тұтастай алғанда - ол Орталық банктің қымбат ақшасын депозиттермен алмастырды.

Соңғы дағдарысқа дейін банк секторы Ресей экономикасындағы пайданың жетінші бөлігін қамтамасыз етті, қазір ол оннан бір бөлігін құрайды, сондықтан Сбербанктің рөлі өте үлкен, деп мойындайды Задорнов. Сонымен қатар, Сбербанк технология нарығындағы үрдістерді белгілейді, бұл бәсекелестер үшін де, нарықтың басқа секторларындағы компаниялар үшін де маңызды, ол сенімді. B&N Bank-тің бұрынғы иесі Микаил Шишханов «Ведомости» басылымына Сбербанкке қарап, оның артынан қайталағанын мойындады.

Олигархтардың орнына қорлар

«Бізде кейбір қосымша мәселелер [халықтық IPO] болғаны белгілі - оларды олигархтар нұсқау бойынша сатып алды», - деді 2010 жылы банктік бизнес гуру және «Возрождение» банкінің иесі Дмитрий Орлов Сбербанкке сілтеме жасай отырып. Сол кездегі акционерлердің қатарында «Нафта-Мәскеу» компаниясының иесі Сүлейман Керимов, «Интеко» компаниясының негізін қалаушы Галчев және Мәскеудің сол кездегі мэрінің әйелі Елена Батурина болды. Бұрынғы менеджерлер тобы Сбербанктің акцияларын сатып алған кезде бизнесмендерге белсенді түрде несие берді, бақытымызға орай, оларды банкке кепілге қоюға болады. Греф бұл тәжірибені тоқтатты. Кейінірек батыстық қорлар банкке инвестиция салуға қызығушылық танытты - 2017 жылы резидент еместер мемлекеттік банктің 45,4% акциясына ие болды. Тек Орталық банк үлкен үлеске ие.

Батыс инвесторлары санкцияларға қарамастан оның акцияларын сатып алып, ұстап отыр. Мұндай акционерлер шешімді пайда мен дивидендтерді төлеу негізінде қабылдайды және Сбербанктегі бұл көрсеткіштер өте күшті және оппортунистік емес, іргелі факторларға негізделген, деп атап өтті Ульянова.

Греф болмаған кезде банкпен не болады деген сұрақты Тинков талқылайды: «Бір мағынада инвесторлар бұл табыстың кепілі - ол кетсе, банктің капитализациясы төмендейді. Бірақ Apple мұны Стивен Джобспен және Google-мен бірге басынан өткерді.

Греф кеткеннен кейін де банк инерциямен қозғала береді – бұл ұшақ тасығышты өзгерту де, суға бату да бірдей қиын, деп Варданян сенімді.

Тинков Грефтің жеке басқару ресурсы саясаттан басым болады деп есептейді: «Біз олармен [Сбербанкпен] бәсекелесеміз және олардың шешімдері саясатқа емес, саудаға бағынады».

Мақаланы дайындауға Маргарита Папченкова мен Елена Мухаметшина қатысты