gref कुठे राहतो? चरित्र. कठोर पण गोरा

ग्रेफचा जन्म 1964 मध्ये उत्तर कझाकस्तानमधील पानफिलोवो गावात एका ज्यू आई आणि जर्मन वडिलांच्या पोटी झाला होता, 1941 मध्ये डॉनबासमधून हकालपट्टी करण्यात आली होती (म्हणून त्याच्या सुधारणा दरम्यान उद्भवलेले "जर्मन-ज्यू फॅसिस्ट" हे लेबल योग्य आहे). जेव्हा तो दीड वर्षांचा होता तेव्हा त्याचे वडील मरण पावले, मुलाचे संगोपन त्याच्या ज्यू आई आणि आजीने केले. त्याने सी आणि बी सह सरासरी अभ्यास केला, परंतु चिकाटीने आणि एमजीआयएमओमध्ये प्रवेश करण्यास व्यवस्थापित केले, जे त्यावेळी एका विशाल देशाचे मुख्य मानवतावादी विद्यापीठ होते (हे यूएसएसआरमध्ये शक्य होते), परंतु पहिल्या वर्षानंतर त्याला काढून टाकण्यात आले. त्याच्या अधिकृत चरित्रानुसार, 17 वर्षांचा मुलगा जिल्हा कृषी प्रशासनाचा कायदेशीर सल्लागार बनला.

त्याने अंतर्गत सैन्याच्या विशेष दलात काम केले, ज्यांच्या कार्यांमध्ये धोकादायक कैद्यांना एस्कॉर्ट करणे, पळून गेलेल्यांचा शोध घेणे आणि दंगली दडपणे यांचा समावेश होता. परीक्षेशिवाय सैन्यात सेवा देणारा कोणीतरी ओम्स्क विद्यापीठाच्या कामगार विद्याशाखेत कसा प्रवेश केला आणि कायदा विद्याशाखेत प्रवेश केला, जिथे तो कोमसोमोल संघटक आणि विद्यार्थी ऑपरेशनल डिटेचमेंटचा प्रमुख बनला. 1990 मध्ये हायस्कूलमधून पदवी घेतल्यानंतर, ग्रेफने लेनिनग्राड स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या पदवीधर शाळेत प्रवेश केला, परंतु त्याच्या प्रबंधाचा बचाव केला नाही: आधुनिक काळात करिअरसाठी यापुढे त्याची आवश्यकता नव्हती.

ग्रेफचे वैज्ञानिक सल्लागार सोबचक होते आणि 1991 मध्ये पदवीधर विद्यार्थी सेंट पीटर्सबर्गच्या पेट्रोडव्होर्ट्सोवो जिल्ह्याच्या प्रशासनाच्या आर्थिक विकास आणि मालमत्ता समितीचे कायदेशीर सल्लागार बनले आणि 1992 मध्ये याच्या मालमत्ता व्यवस्थापन समितीचे नेतृत्व केले. जिल्हा 1994 मध्ये, ते "उत्तर राजधानी" च्या सिटी प्रॉपर्टी मॅनेजमेंट कमिटीचे (KUGI) उपाध्यक्ष झाले आणि त्यांनी शहरातील सर्व रिअल इस्टेट व्यवस्थापित केली.

सोबचॅकवर याकोव्हलेव्हच्या विजयानंतर, ग्रेफने पुढाकार घेतला आणि, गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा सुधारणेच्या विचारधारेपैकी एक म्हणून, करिअरच्या शिडीवर एक नवीन पायरी चढून, KUGI चे पहिले उपाध्यक्ष बनले, जरी उदारमतवादी सुधारणांमुळे नेहमीचे परिणाम (सेवा सुधारल्याशिवाय भाडे दुप्पट). कुगी मॅनेविचच्या प्रमुखाच्या हत्येनंतर, ग्रेफने उप-राज्यपाल बनून त्याचे पद स्वीकारले.

उदारमतवादी सुधारणांचे वैशिष्ट्य असलेल्या गुन्ह्यांचे Gref विरुद्ध असंख्य आरोपांचे कोणतेही परिणाम झाले नाहीत; अशा प्रकारे, सेंट पीटर्सबर्गच्या मध्यभागी सेन्नाया मार्केटच्या लाचेसाठी बेकायदेशीर हस्तांतरणाचा खटला एकमेव साक्षीदाराच्या हत्येनंतर बंद झाला.

1998 च्या डिफॉल्टच्या पाच दिवस आधी, चुबैसच्या शिफारशीनुसार, त्यांना रशियाचे राज्य संपत्तीचे प्रथम उपमंत्री म्हणून नियुक्त केले गेले.

प्रिमाकोव्हच्या राजीनाम्यानंतर, ग्रेफ नवीन स्तरावर पोहोचला: तो रॉसगोस्ट्राख आणि ट्रान्सनेफ्ट, फेडरल सिक्युरिटीज मार्केट कमिशनचे बोर्ड, एरोफ्लॉट आणि गॅझप्रॉमचे संचालक मंडळ आणि संचालक मंडळाचे अध्यक्ष बनले. शेरेमेत्येवो विमानतळाचे.

डिसेंबर 1999 मध्ये, त्यांनी स्ट्रॅटेजिक रिसर्च सेंटरचे प्रमुख केले, ज्याला पुतिन यांनी 10 वर्षांसाठी धोरण विकसित करण्याचे निर्देश दिले. शीर्षक असलेल्या सुधारकांना हा सन्मान त्रासदायक आणि भौतिक फायद्यांशी संबंधित नसल्याचा वाटला, परंतु ग्रेफ समोर येण्याच्या संधीवर उडी मारली.

आणि ज्याप्रमाणे “500 दिवस” कार्यक्रमाने यावलिन्स्कीला राजकारणात आणले, त्याचप्रमाणे 2010 च्या रणनीतीने ग्रेफला सरकारमध्ये आणले: मे 2000 मध्ये, त्यांनी त्यांच्यासाठी तयार केलेल्या आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालयाचे नेतृत्व केले.

सुधारणांचा स्वामी

CSR ने बहुसंख्य पात्र रशियन तज्ञांना एकत्र केले, परंतु त्यांचे कार्य वाया गेले.

बँकिंग सुधारणेचे एक उदाहरण आहे. जवळजवळ सर्व देशातील तज्ञांनी तर्कसंगत प्रस्ताव सादर केले, जे टाकून दिले गेले आणि मजकूर एका व्यक्तीने "सुरुवातीपासून" लिहिला ज्याला रशियामध्ये कोणत्या प्रकारचे बँकिंग परवाने आहेत हे देखील माहित नव्हते. निकालाच्या मूर्खपणामुळे सेंट्रल बँकेच्या नेतृत्वाचा स्पष्ट निषेध झाला आणि या विभागाला धोरणातून वगळण्यात आले.

तो अवास्तव मागण्यांचा एक अविकसित, असंगत, असंरचित संच होता. कोमरसंट यांनी पंतप्रधान कास्यानोव्ह यांना दिलेला सारांश, "पर्वताने उंदराला जन्म दिला. हे चांगले आहे की ते झुरळ नव्हते," हे मऊ आणि संतुलित मूल्यांकन मानले गेले.

सरकारने कधीच मान्यता दिली नाही.

तथापि, त्याच्या अनेक तरतुदी उदारमतवाद्यांनी वेगळ्या सुधारणांच्या रूपात पुढे ढकलल्या, ज्यामुळे रशियाचे प्रचंड नुकसान झाले.

गुंतवणुकीचे वातावरण सुधारून देशातून भांडवलाचा बाहेर जाणे थांबवणे ही धोरणाची मुख्य यंत्रणा आहे, जरी भांडवलाच्या भक्कम प्रवाहाने अशी सुधारणा उदारमतवादी प्रिस्क्रिप्शनसह अशक्य आहे (रक्तामुळे चक्कर आल्यावर उपचार करण्यासाठी गोळ्या घेतल्याची आठवण करून दिली जाते. फाटलेल्या धमनीमुळे नुकसान). गुंतवणुकीचे वातावरण केवळ सरकारी नियमन उपायांद्वारेच सुधारले जाऊ शकते, प्रामुख्याने पायाभूत सुविधांचे आधुनिकीकरण, जे जागतिक व्यवसायाच्या हितसंबंधांच्या विरोधात आहे आणि त्यामुळे उदारमतवाद्यांनी नाकारले आहे.

अज्ञात कारणास्तव भांडवलाचा प्रवाह कमी करण्याबाबत असहाय बडबड आर्थिक वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी मुख्य आणि एकमेव विकसित साधनासाठी एक साधे कव्हर म्हणून काम करते: सरकारी खर्चात एक चतुर्थांश कपात करणे, प्रामुख्याने प्रदेशांमध्ये सामाजिक खर्चाद्वारे.

सामाजिक दायित्वांना राज्याने नकार देणे, रणनीतीचा गाभा म्हणून “सामाजिक चूक” याने त्याला सामाजिक नरसंहाराचे स्वरूप दिले आणि उदारमतवादी हुकूमशाहीला त्याची आवश्यक स्थिती बनविली.

धोरणासाठी परदेशी आर्थिक क्रियाकलापांच्या गैर-शुल्क नियमनाचा त्याग करणे आवश्यक होते, ज्यामुळे लवकरच मानकीकरण प्रणालीचा नाश झाला आणि उत्पादन गुणवत्ता नियंत्रण प्रणालीचा नाश झाला. डब्ल्यूटीओमध्ये सामील होण्याची मागणी, ज्यापैकी ग्रेफ मुख्य लॉबीस्ट होता, पूर्ण करण्यात आली - पूर्णपणे वसाहतवादी अटींवर - आणि मंदीने आत्मविश्वासपूर्ण गुंतवणूक वाढीच्या जागी अर्थव्यवस्था झपाट्याने मंदावली.

"कुचकामी उद्योगांच्या दिवाळखोरीतील अडथळे दूर करण्याच्या" वचनाचा परिणाम, अर्थव्यवस्थेच्या "नोकरशाहीकरण" बरोबरच झाला, ज्याचे इंजिन ग्रेफ देखील होते, निर्दोष छापेमारीसाठी आदर्श परिस्थिती निर्माण करण्यात, ज्याचा मोठ्या प्रमाणात नाश झाला. मालमत्ता अधिकारांची कल्पना.

"भांडवलाच्या निर्यातीचे कायदेशीरकरण" मुळे चलन नियमन रद्द करण्यात आले, ज्यामुळे रशिया जागतिक बाजारपेठेतील चढउतारांविरूद्ध असुरक्षित बनला. ज्यांच्यासाठी मुख्य मानवी हक्क आणि लोकशाहीचा निकष म्हणजे दशलक्ष डॉलर्सची मुक्तपणे निर्यात करण्याचा अधिकार होता तो ऑलिगार्क बेंडुकिडझे कसा आठवत नाही!

ग्रेफच्या रणनीतीमध्ये वर्णन केलेल्या नैसर्गिक मक्तेदारीची सुधारणा इलेक्ट्रिक पॉवर उद्योगातील आपत्ती आणि रेल्वे वाहतुकीच्या कमी ज्ञात व्यत्ययामध्ये लक्षात आली.

गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा सुधारणेमुळे उद्योग अव्यवस्थित करताना शुल्कात भयानक वाढ झाली.

कामगार संबंध सुधारणेमुळे कामगारांना त्यांच्या अपरिहार्य हक्कांचे संरक्षण करण्याच्या वास्तविक संधींपासून वंचित ठेवले आहे.

सामाजिक सहाय्यावरील कपात फायद्यांचे नरभक्षक मुद्रीकरण, पेन्शन सुधारणा आणि शिक्षण आणि आरोग्य सेवेचा नाश या स्वरूपात लागू करण्यात आली.

मसुद्याच्या रणनीतीच्या पहिल्या आवृत्त्यांमध्ये, ग्रेफने थेट "कल्याणकारी राज्य" बनवण्याच्या प्रवृत्तीवर मात करण्याची गरज दर्शविली. राज्याचे सामाजिक वैशिष्ट्य असलेले संविधान रद्द करण्याचा प्रयत्न अयशस्वी झाला: मजकूरातून थेट स्वयं-उघड सूत्रे काढून टाकण्यात आली, परंतु विचारधारा लागू करण्यात आली.

शेवटी, न्यायिक सुधारणेने, जोपर्यंत न्याय करता येईल, न्यायालयांवर प्रशासकीय नियंत्रण निर्माण केले आणि नंतरचे विघटन झाले, मूलत: रशियन लोकांना न्याय मिळण्यापासून वंचित ठेवले.

जवळजवळ सर्व उदारमतवादी सुधारणांमागील ग्रेफ हे त्याच्या पदावर आणि त्याच्या वैयक्तिक पसंतींच्या आधारे प्रेरक शक्ती होते.

आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालय (एमईडीटी) तयार करताना, त्याने आपला प्रभाव वाढवण्यासाठी शक्य तितकी कार्ये करण्याचा प्रयत्न केला. परिणामी, तो एक अवजड राक्षस असल्याचे निष्पन्न झाले, त्याच्या कार्यांच्या प्रमाणामुळे अव्यवस्थापित केले गेले (फक्त सुरुवातीला त्यापैकी 159 होते आणि विभागांची संख्या 50 पेक्षा जास्त होती).

आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालयाची अनियंत्रितता विषम, असंबंधित कार्ये (उदाहरणार्थ, परकीय व्यापाराचे नियमन करणे आणि उत्तरेकडील पुरवठा सुनिश्चित करणे) च्या एकत्रीकरणामुळे होते, तसेच कार्यांचे एकीकरण, ज्याच्या अंमलबजावणीसाठी विविध प्रकारचे व्यवस्थापन आवश्यक होते. संस्था त्यांच्या एकीकरणाने संबंधित नियंत्रण आराखड्याची संघटनात्मक विसंगती, कायमस्वरूपी अंतर्गत संघर्ष आणि परिणामी, नियंत्रणक्षमतेचे नुकसान सुनिश्चित केले. आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालयाने कुर्चाटोव्हची आठवण करून दिली, ज्यांना तीन वर्षांत अणुबॉम्ब बनवण्याचे काम सोपवले गेले असते... जर त्याने एकाच वेळी वाहतूक नियंत्रक म्हणून काम केले असेल.

व्यावसायिकतेच्या अभावामुळे काम करण्यास असमर्थता वाढली, जी "ग्रेफडम" चे वैशिष्ट्य बनली: आर्थिक विकास मंत्री स्वतः एक वकील होते, एम. दिमित्रीव्ह, ज्यांनी 1997 पर्यंत बँकांचा अभ्यास केला, पेन्शन प्रकरणांचा प्रभारी होता, ए. शारोनोव्ह, जे सामाजिक धोरणात सहभागी होते, ते नैसर्गिक मक्तेदारी सुधारण्याचे प्रभारी होते आणि बजेटचे विश्लेषण करणारे ए. ड्वोरकोविच.

हा कदाचित योगायोग नाही: रशियामधील उदारमतवादी सुधारणांचे विध्वंसक स्वरूप तज्ञांद्वारे त्यांची अंमलबजावणी प्रतिबंधित करते.

जनतेच्या पैशाचा मालक

2007 मध्ये, ग्रेफ अचानक Sberbank चे प्रमुख बनले आणि मोठ्या सरकारी मालकीच्या कंपनीसाठी Chubais चे उदाहरण घेऊन सरकार सोडले. तो कदाचित उपकरणांच्या संघर्षाला कंटाळला होता आणि त्याला एका मोठ्या संरचनेचा पूर्ण मालक व्हायचे होते जे त्याला कायदेशीर संपत्ती प्रदान करेल आणि प्रशासकीय नव्हे तर सामाजिक-राजकीय प्रभाव देईल.

Sberbank, ज्याने बहुतेक रशियन लोकांच्या दैनंदिन जीवनात प्रवेश केला होता आणि सर्व कमी-अधिक लक्षणीय वसाहतींमध्ये शाखा होत्या, या उद्दिष्टाशी रशियाच्या RAO UES पेक्षा कमी नाही.

Sberbank सुधारणेमुळे असंख्य घोटाळे झाले; अशा प्रकारे, पुनर्ब्रँडिंग, संकटात केले गेले, जे खरोखर न्याय्य नाही आणि क्वचितच कोणाच्या लक्षात आले, त्याची किंमत 20 अब्ज रूबल आहे.

ग्रेफने Sberbank च्या उच्च व्यवस्थापनाच्या वेतनात झपाट्याने वाढ केली आणि 2013 मध्ये फोर्ब्सच्या मते, रशियामधील पाचवा सर्वात जास्त पगार व्यवस्थापक बनला.

इतर खर्चांमध्ये सर्वात गंभीर कपात केल्यामुळे, जुन्या कर्मचार्‍यांचा एक महत्त्वपूर्ण भाग काढून टाकण्यात आला आणि त्यांची जागा तरुण लोकांनी घेतली (कदाचित पगार कमी करण्यास सहमत), ज्यांच्या प्रयत्नांना, मला आठवते, बहुतेकदा व्यावसायिक ज्ञानाद्वारे समर्थित नव्हते. परिणाम, जोपर्यंत कोणी न्याय करू शकतो, बँकेची सेवा आणि प्रतिष्ठा कमी झाली, परंतु नफ्यातही वाढ झाली.

सोशल नेटवर्कवर लिहिलेल्या कर्मचाऱ्याने “जर तुम्ही मोकळ्या मैदानात Sberbank चे चिन्ह चिकटवले असेल तर तिच्याकडे लगेच पेन्शनधारकांची एक ओळ असेल”, परंतु या विनोदाने सुधारणेदरम्यान Sberbank ची स्थिती स्पष्टपणे दिसून येते.

घरगुती पेमेंटसाठी शुल्कात वाढ, स्वयंचलित मशीन्स आणि इंटरनेट बँकिंगमध्ये पेमेंटची व्यापक ओळख आणि अनेक शाखा बंद करणे, खर्च कमी करण्याचा हेतू होता. कॉर्पोरेट क्लायंट आणि आर्थिक व्यवहारातून बहुतेक पैसे कमावणारी Sberbank "ग्राहक फोकस" बद्दल बोलण्याच्या नावाखाली, लोकांशी समोरासमोर संवाद कमी करण्यासाठी प्रयत्न करत आहे, अशी भावना होती. खर्चाच्या स्त्रोतापेक्षा कमी करणे.

2008-2009 च्या संकटादरम्यान, Sberbank कर्जे अनेक व्यावसायिकांसाठी घातक ठरली. एक उत्कृष्ट उदाहरण MAIR आहे, ज्यावरून Sberbank संरचना, जोपर्यंत समजू शकते, कर्जाची लवकर परतफेड करण्याची मागणी केली; व्यवसायाचा नाश, मोठ्या प्रमाणात नोकऱ्या काढून टाकणे आणि एमएआयआरच्या निर्मात्या, माकुशिन यांच्यावर फौजदारी खटला चालवून हा खटला संपला, ज्याला देश सोडून पळून जाण्यास भाग पाडले गेले. आरोपांच्या मूर्खपणाची डिग्री सायप्रसने त्याला रशियाकडे प्रत्यार्पण करण्यास नकार दिल्याने दिसून येते - आमच्या देशांमधील संबंधांच्या संपूर्ण इतिहासातील दुसरे.

परिणामी, Sberbank ची नफा वाढली, परंतु त्याबद्दलचा दृष्टीकोन, जोपर्यंत कोणी न्याय करू शकतो, खराब झाला. Sberbank च्या पेमेंट मशीनमध्ये आणि अगदी इंटरनेट बँकिंगमध्ये वारंवार "तांत्रिक बिघाड" बद्दलच्या कथांमुळे परिस्थिती आणखी बिकट झाली, ज्यामुळे ग्राहकांचे आर्थिक नुकसान झाले. हे मोठ्या प्रमाणातील व्यवहारांमुळे असू शकते - परंतु मी इतर बँकांबद्दल असे काहीही ऐकले नाही.

संपूर्ण रशियाला 28 विशाल मेगासिटीजमध्ये जोडण्याचा संस्मरणीय उदारमतवादी पुढाकार, जो सरकारपर्यंत पोहोचला, हे उघडपणे Sberbank च्या खर्चात कपात करण्याच्या इच्छेमुळे झाले. शेवटी, सेटलमेंट जितकी लहान असेल तितकी तिथे असलेल्या Sberbank शाखेची नफा कमी असेल (लहान वस्त्यांमध्ये ते फायदेशीर असू शकतात). परंतु त्याच्या अद्वितीय स्थानामुळे Sberbank ची लोकसंख्या वंचित करणे अशक्य आहे. याचा अर्थ असा की Sberbank च्या जास्तीत जास्त कार्यक्षमतेसाठी, संपूर्ण लोकसंख्या प्रचंड मेगासिटीमध्ये एकत्र केली जाणे आवश्यक आहे.

या कल्पनेचा विचार केल्याने सरकारी यंत्रणेला बदनाम केले गेले, परंतु हे कदाचित दुष्ट उदारमतवादी हेतूने जन्माला आलेले नाही, परंतु कोणाच्याही आवडी आणि मूल्यांचा विचार न करता, Sberbank चे खर्च कमी करण्याच्या ग्रेफच्या इच्छेतून झाले.

उदारमतवादी विचारांचा माणूस

कुड्रिनच्या तुलनेत ग्रेफला एक मजबूत बाजारातील माणूस म्हणून प्रतिष्ठा आहे, आर्थिक ज्ञानाचे ओझे नसलेल्या माणसाची छाप देते, जे अर्थातच त्याच्या उदारमतवादी विश्वासांना बळकट करते.

उदाहरणार्थ, जेव्हा त्याने गुंतवणुकीला चालना देण्याचे काम हाती घेतले, तेव्हा मोठ्या गुंतवणुकीचे तयार प्रकल्प नसल्यामुळे (2006 मध्ये ते कोठेही आले नव्हते) आणि त्यासाठी त्यांना किमान एक वर्ष आवश्यक होते या दोन्ही गोष्टींमुळे तो आश्चर्यचकित झाला. तयार करणे

आणि जुलै 2013 मध्ये, जेव्हा भ्रष्टाचार, मक्तेदारी, मेदवेदेव सरकारचा विकास करण्यास नकार आणि औपनिवेशिक WTO नियम रशियन अर्थव्यवस्थेचे कंबरडे मोडत होते, जेव्हा औद्योगिक उत्पादनात घट होत होती आणि GDP वाढ मंदावल्याने मंदीमध्ये रुपांतर होण्याचे आश्वासन दिले होते, Gref म्हणाले. : "बृहत आर्थिक परिस्थिती असलेल्या सर्व देशांमध्ये रशिया जगातील सर्वोत्तम देशांपैकी एक आहे."

जे त्याला ओळखतात त्यांच्या मते, आर्थिक शिक्षणाशिवाय, ग्रेफला आवडत नाही आणि तर्कसंगत वादविवाद आयोजित करू शकत नाही. खाजगी मालमत्तेच्या परिपूर्ण आंतरिक मूल्यावरील आंधळा विश्वास, राज्याला अर्थव्यवस्थेतून माघार घेण्याची गरज, लोकसंख्येला सामाजिक मदतीचा अतिरेक आणि आक्षेपांबद्दल असहिष्णुता त्याच्यासाठी ज्ञानाची जागा यशस्वीपणे घेते.

Gref उष्ण स्वभावाचा आहे; अशाप्रकारे, एका सरकारी बैठकीत, त्यांनी मागणी केली की ज्या लोकांनी त्यांचा पुतळा जाळला, जे रशियाच्या गुन्हेगारी विरुद्ध डब्ल्यूटीओमध्ये उघडपणे गुलामगिरीच्या अटींवर ढकलल्याचा निषेध करत होते, त्यांना अतिरेकाबद्दल कठोर शिक्षा झाली पाहिजे. ब्रुसेल्सच्या भेटीदरम्यान, त्याच्या अधीनस्थांसमोर, त्याने युरोपियन कमिशनच्या रशियन प्रतिनिधी मंडळाच्या प्रमुख फ्रॅडकोव्हला मारहाण केली, ज्याने नंतरच्या पंतप्रधानपदावर त्याच्यावर “पछाडले”. हे खरे आहे की, ग्रेफने त्याच्या अधीनस्थांना दोरीने "लटकवण्याच्या" वचनांबद्दलच्या कथांमध्ये त्याच्या सभ्यतेचे धार्मिक आश्वासन दिलेले आहे.

2003 मध्ये जेव्हा पुतिन पोपला भेटले तेव्हा काही माध्यमांनी ग्रेफला प्रोटेस्टंट म्हटले, तर काहींनी त्यांना कॅथोलिक म्हटले.

2012 मध्ये सेंट पीटर्सबर्ग इकॉनॉमिक फोरममध्ये, एका पूर्णपणे निष्पाप प्रश्नाने अचानकपणे ग्रेफला निंदनीय स्पष्टवक्तेपणासाठी चिथावणी दिली, ज्याने केवळ रशियन सुधारकांसाठीच नव्हे तर सर्वसाधारणपणे आधुनिक उदारमतवाद्यांसाठी लोकशाहीची स्पष्ट अस्वीकार्यता प्रकट केली.

"तुम्ही भयंकर गोष्टी बोलत आहात," ग्रेफने उत्तर दिले. "तुम्ही लोकसंख्येच्या हातात सत्ता हस्तांतरित करण्याचा प्रस्ताव देत आहात... लोकांना त्यांच्या "मी" चा आधार समजल्यानंतर आणि स्वत: ची ओळख पटवणे खूप कठीण होईल. त्यांच्यावर नियंत्रण ठेवा, फेरफार करणे अत्यंत कठीण होईल. लोकांना ज्ञान असताना हेराफेरी करायची नसते. जगायचे कसे, अशा समाजाचे व्यवस्थापन कसे करायचे, जिथे प्रत्येकाला माहितीचा समान प्रवेश आहे, प्रत्येकाला थेट न्याय देण्याची संधी आहे, सरकार-प्रशिक्षित विश्लेषक, राजकीय शास्त्रज्ञ आणि (सामाजिक) स्तर तयार करण्यात आणि जतन करण्यात गुंतलेल्या प्रचंड मीडिया मशीन्सद्वारे अप्रस्तुत माहिती मिळते? तू म्हणतोस."

सेंट पीटर्सबर्गमध्ये ग्रेफचे कार्य;

1991 - पेट्रोडव्होरेट्स प्रशासनाच्या आर्थिक विकास आणि मालमत्ता समितीचे कायदेशीर सल्लागार

1992 - सेंट पीटर्सबर्ग शहर प्रशासनाच्या मालमत्ता व्यवस्थापन समितीच्या Petrodvortsovo जिल्हा एजन्सीचे प्रमुख. मालमत्ता व्यवस्थापन समितीचे अध्यक्ष - सेंट पीटर्सबर्गच्या पेट्रोडव्होर्टसोव्ही जिल्ह्याचे प्रशासनाचे उपप्रमुख.

• 1994 - उपाध्यक्ष - रिअल इस्टेट विभागाचे संचालक, सेंट पीटर्सबर्गच्या प्रशासनाच्या (KUGI) शहर मालमत्ता व्यवस्थापन समितीचे पहिले उपाध्यक्ष.
• 1997 - उप-राज्यपाल, सेंट पीटर्सबर्गच्या प्रशासनाच्या (KUGI) शहर मालमत्ता व्यवस्थापन समितीचे अध्यक्ष, JSC Lenenergo च्या संचालक मंडळाचे सदस्य.
• 1998 - सेंट पीटर्सबर्ग कंपनीच्या सी पोर्टच्या संचालक मंडळात आणि पीटर्सबर्ग - चॅनल 5 कंपनीच्या संचालक मंडळात सामील झाले.

सेंट पीटर्सबर्गच्या प्रशासनात काम करत असताना, जर्मन ग्रेफने अॅलेक्सी कुद्रिन, दिमित्री कोझाक, दिमित्री मेदवेदेव यांची भेट घेतली.

रशियन फेडरेशनच्या सरकारमध्ये काम करा (2000-2007

जागतिक व्यापार संघटनेत रशियाच्या प्रवेशासाठी जर्मन ग्रेफ हे मुख्य लॉबीस्ट होते. तसेच, वेगवेगळ्या वेळी, ते अनेक सरकारी मालकीच्या कंपन्यांच्या संचालक मंडळाचे सदस्य होते (Gazprom, Svyazinvest, इ.) 24 फेब्रुवारी 2004 रोजी, कास्यानोव्हचे सरकार बरखास्त करण्यात आले. ग्रेफ यांनीही मंत्रीपदाचा राजीनामा दिला.

मार्च 2004 च्या सुरूवातीस, प्रथम फ्रॅडकोव्ह सरकार स्थापन झाले, ज्यामध्ये जर्मन ओस्कारोविच पुन्हा रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्रालयाचे प्रमुख होते. 14 मार्च रोजी राष्ट्रपतीपदाच्या निवडणुका झाल्या, ज्यामध्ये व्लादिमीर पुतिन पुन्हा निवडून आले. 7 मे रोजी, केवळ दोन महिने अस्तित्वात असताना, या सरकारने रशियन फेडरेशनच्या नवनिर्वाचित अध्यक्षांना आपल्या अधिकारांचा राजीनामा दिला. मिखाईल फ्रॅडकोव्ह यांनी पंतप्रधानपद कायम ठेवले आणि मे महिन्यात दुसरे फ्रॅडकोव्ह सरकार तयार केले गेले, ज्यामध्ये जर्मन ग्रेफ आर्थिक विकास आणि व्यापार मंत्री म्हणून काम करत आहे.

ऑक्टोबर 2007 पासून आत्तापर्यंत, ग्रेफ जी. ओ., ज्यांचे आर्थिक किंवा आर्थिक शिक्षण नाही, ते रशियाच्या Sberbank च्या बोर्डाचे अध्यक्ष आहेत. बँकेचे माजी प्रमुख, आंद्रेई काझमिन यांची रशियन पोस्टमध्ये कामावर बदली करण्यात आली, ज्यामुळे बँकेच्या अग्रगण्य व्यवस्थापकांमध्ये असंतोष निर्माण झाला ज्यांनी ग्रेफच्या विरोधात मतदान केले. Sberbank चे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष म्हणून Gref चा चार वर्षांचा करार नोव्हेंबर 2011 मध्ये कालबाह्य झाला. त्यानंतर रशियन फेडरेशनच्या अध्यक्षांनी त्यांची दुसर्‍या टर्मसाठी नियुक्ती केली.

ऑक्टोबर 2011 मध्ये, जर्मन ग्रेफची नोंद फोर्ब्स मासिकाने नऊ सर्वात असामान्य रशियन व्यावसायिकांपैकी एक म्हणून केली - पागल, विक्षिप्त आणि विक्षिप्त.

2013 मध्ये, त्याने रशियामधील सर्वात महागड्या व्यवस्थापकांच्या शीर्ष 5 फोर्ब्सच्या यादीत (5वे स्थान) प्रवेश केला. मागील वर्षासाठी त्याचे उत्पन्न $15 दशलक्ष इतके होते. जी.ओ. ग्रेफ यांच्या मालकीच्या रशियाच्या Sberbank च्या शेअर्सचा हिस्सा: 0.003096% (पॅकेजची किंमत $2.19 दशलक्ष यूएस डॉलर आहे).

जर्मन ग्रेफने दुसरे लग्न केले आहे. त्याची पत्नी याना गोलोविना (ग्लुमोवा, ग्रेफ) एक डिझायनर आहे. त्यांचे लग्न पीटरहॉफ नेचर रिझर्व्हच्या सिंहासनाच्या खोलीत झाले. 2006 मध्ये ग्रेफला एक मुलगी झाली. 2008 मध्ये - दुसरा मुलगा.

ग्रेफचा त्याच्या पहिल्या लग्नातील मुलगा, ओलेग, 2004 मध्ये मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून पदवीधर झाला आणि तो Sberbank द्वारे मान्यताप्राप्त Gref G.O. ने तयार केलेल्या कंपनीचा उपाध्यक्ष आहे. विशेष सल्लागार कंपनी "NEO सेंटर". ओलेग ग्रेफची कंपनी Sberbank च्या अनेक कॉर्पोरेट संघर्षांमध्ये सामील होती, दिवाळखोरी आणि विविध कंपन्यांची मालमत्ता जप्त करण्यात गुंतलेली होती.

जर्मन ग्रेफची मोठी बहीण एलेना पेरेड्रिने अध्यापनशास्त्रीय संस्थेतून पदवी प्राप्त केली, सेर्गेई पेरेड्रिशी लग्न केले आणि नाखोडका येथे गेले. सर्गेई डार्किनच्या कुटुंबाच्या मालकीच्या प्रिमोरी बँकेतील शेअर्सच्या मोठ्या ब्लॉकचे मालक आहेत, 2001 पासून - प्रिमोर्स्की प्रदेशाचे गव्हर्नर, 2012 पासून - रशियन फेडरेशनचे प्रादेशिक विकास उपमंत्री. प्रिमोर्स्की प्रदेशाचे उप-राज्यपाल सर्गेई पेरेड्री यांनी 2006 मध्ये गृहनिर्माण वित्तपुरवठा तपासणी सुरू केल्यामुळे राजीनामा दिला. प्रदेशातील लोकसंख्येकडून मिळालेली उपयुक्तता देयके गव्हर्नर लारिसा बेलोब्रोवा यांच्या पत्नी, उप-राज्यपाल सर्गेई पेरेद्री आणि त्यांची पत्नी एलेना पेरेड्रि (ग्रेफ) यांच्या खात्यात हस्तांतरित केली गेली.

मोठा भाऊ एव्हगेनी ग्रेफ हा ओम्स्कमधील एक व्यापारी आहे, 2008 मध्ये G.O. Gref च्या मदतीने Tekhnosofiya आणि Sibir-Keramika स्टोअर चेन, Geomart आणि Letur शॉपिंग सेंटर्सचा सह-मालक आहे. Sberbank कडून 500 दशलक्ष रूबलच्या रकमेत क्रेडिट लाइन प्राप्त झाली.

2009 पासून, इव्हगेनिया ग्रेफची भाची (जर्मन ग्रेफच्या भावाची मुलगी) क्रॅस्नोव्ह डिझाइन कंपनीसाठी प्रकल्पांचे नेतृत्व करत आहे, जी Sberbank ला सेवा देते. विशेषतः, 2011 मध्ये, क्रॅस्नोव्ह डिझाइनने बँकेसाठी किमान पाच कॉर्पोरेट कार्यक्रम आयोजित केले: नवीन वर्षाचे उत्सव, 8 मार्च, व्हॅलेंटाईन डे 14 फेब्रुवारी आणि Sberbank of Talents कॉन्सर्ट. कंपनीचे मालक बोरिस क्रॅस्नोव्ह यांच्यावर 2011 मध्ये लॅकेटिंगचा आरोप ठेवण्यात आला होता; या गुन्हेगारी प्रकरणातील अनेक प्रतिवादींना अटक करण्यात आली होती.

गुन्हेगारी क्रियाकलाप अभिनय आर्थिक विकास मंत्री जर्मन ग्रेफ खालील प्रमाणे आहेत: ऑगस्ट आणि सप्टेंबर 2007 मध्ये, राजीनामा देण्यापूर्वी आपल्या अधिकृत पदाचा गैरवापर करून, त्यांनी बाहेर पडण्यापूर्वी सार्वजनिक खर्चावर एक सभ्य जीवनमान सुनिश्चित करण्याचा निर्णय घेतला. ग्रेफने स्वत:साठी विभक्त वेतनाची रक्कम 1 अब्ज युरोवर निश्चित केली, जास्त नाही, कमी नाही. आर्थिक विकास मंत्रालयाच्या कर्मचार्‍यांनी, अक्षरशः शेवटच्या क्षणी, त्यांच्या सूचनेनुसार, "एकात्मिक सर्किट्सचे उत्पादन आयोजित करण्यासाठी" प्रकल्पाच्या रूपात सिट्रॉनिक्स कंपनीला सार्वजनिक खर्चावर 1 अब्ज युरो वाटप करण्याचा करार घाईघाईने अंतिम केला. 65-45 nm च्या डिझाइन मानकांसह 300 मिमी व्यासासह वेफर्स." जर्मन ग्रेफ, जसे की ओळखले जाते, या कंपनीच्या सिट्रॉनिक्सच्या व्यवस्थापनाशी जवळचे व्यावसायिक संबंध आहेत. दुसऱ्या शब्दांत, एकूण चित्र असे आहे: राजीनामा देण्यापूर्वी, जर्मन ग्रेफने राज्याच्या अर्थसंकल्पातून अभूतपूर्व रक्कम एका नफा नसलेल्या कंपनीत गुंतवली ज्याशी त्याचे दीर्घकालीन मैत्रीपूर्ण संबंध आहेत, निधी परत करण्यासाठी अनिवार्य अटींशिवाय. आधुनिक रशियन परिस्थितीत याचा अर्थ काय आहे, मला वाटते, हे स्पष्ट करण्याची आवश्यकता नाही. स्वातंत्र्यामध्ये, मिस्टर ग्रेफचे आयुष्य खूप गोड असेल कारण ते बेकायदेशीरपणे सार्वजनिक निधीची गुंतवणूक न करणाऱ्या कंपनीमध्ये करतात.

याव्यतिरिक्त, नोवाया गॅझेटाने नोंदवल्याप्रमाणे, सात वर्षांपूर्वी, सेंट पीटर्सबर्गच्या स्टेट प्रॉपर्टी एजन्सीचे प्रमुख असताना, जर्मन ओस्कारोविच ग्रेफ आधीपासूनच एकाच वेळी चार गुन्हेगारी प्रकरणांमध्ये सामील होते. एक विलक्षण योगायोगाने, या सर्व प्रकरणांची पार्श्वभूमी लाखो डॉलर्सची होती: एका प्रकरणात, ग्रेफला प्रिन्स गोर्चाकोव्हच्या राजवाड्याचे बेकायदेशीरपणे खाजगीकरण केल्याचा संशय होता; दुसर्या प्रकरणात, ग्रेफवर लाच घेतल्याचा आरोप होता, परंतु फौजदारी खटला वगळण्यात आला. कारण एकमेव साक्षीदार मारला गेला. तिसरा गुन्हेगारी खटला संयुक्त-स्टॉक कंपनीच्या क्रियाकलापांमध्ये ग्रेफच्या हस्तक्षेपाशी संबंधित होता आणि शेवटी, चौथा - सेंट पीटर्सबर्गच्या रिअल इस्टेट मार्केटमधील "ब्लॅक" पुनर्वितरणाशी संबंधित होता. ते म्हणतात की त्याच्या बेपत्ता होण्याच्या पूर्वसंध्येला, यूएस नागरिक मिस्टर कॉरकोरन, जो ग्रीफसह त्याच प्रकरणात सामील होता, एक रहस्यमय वाक्यांश उच्चारला: "हा ग्रेफ एक भयानक व्यक्ती आहे आणि भविष्यात गोष्टी आणखी वाईट होऊ शकतात."

ग्रेफचे Sberbank येथे आगमन होताच, तो, उदारमतवाद्यांच्या देशाचा नाश करण्याच्या प्रयत्नांमध्ये सक्रिय सहभागी म्हणून आणि आंतरराष्ट्रीय गुप्त सरकार आणि फेडरल रिझर्व्ह सिस्टीमशी संबंधित होता, त्याला रॉथस्चाइल्ड्स आणि रकफेलर्सकडून रूबल कमी करण्याचे काम मिळाले. सट्टा हल्ल्यांसाठी रूबलवर, ग्रेफची सेंट्रल बँकेत केवळ एक शक्तिशाली लॉबी नाही, तर अनुभवी आंतरराष्ट्रीय सट्टेबाजांची प्रशिक्षित टीम देखील आहे. हे करण्यासाठी, तो Sberbank ची रचना बदलतो, त्याने ट्रोइका डायलॉग ही गुंतवणूक कंपनी मिळवली, जी 90 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून रशियामधील अंतर्गत संधी आणि पश्चिमेकडील कनेक्शनसाठी ओळखली जाते, परंतु कर्जामुळे तळाशी जात आहे. ग्रेफने या ट्रोइका डायलॉग कंपनीसाठी Sberbank मधील रशियन गुंतवणूकदारांच्या पैशाने $1 बिलियन इतके पैसे दिले, जे किमतीसह अनुभवी रशियन बाजारालाही आश्चर्यचकित करते. त्यांनी आपला मुलगा ओलेग याला या कंपनीचे उपाध्यक्ष म्हणून नियुक्त केले. या कंपनीच्या मॉस्को, लंडन आणि न्यूयॉर्क कार्यालयातील संपूर्ण टीम Sberbank CIB विभागात हस्तांतरित करण्यात आली आहे. या कंपनीचे इतर नेते परदेशी तज्ञ आहेत - प्रभावाचे कुशल एजंट निक हारवुड, आंद्रे होवे, ख्रिस ओसबोर्न, एव्ही बाजारोव. विक्री विभागाचे प्रमुख, कर्ज रोखे, चलने आणि वस्तू, तरुण आणि लक्षपूर्वक रशियन सहाय्यकांनी वेढलेले, सर्वजण ग्रेफ आणि त्याचा मुलगा ओलेग यांच्यासमवेत पुतीनची यशस्वी फसवणूक आणि फसवणूक कशी केली याबद्दल बढाई मारतात, अनेक दिवाळखोर आणि दिवाळखोरांची मालमत्ता जप्त केली. कंपन्या

याव्यतिरिक्त, ग्रेफ, गुन्हेगारी समुदायाचा भाग म्हणून त्याच्या मित्रांसह, Sberbank Capital कंपनी तयार करतो. ही कंपनी 2008 मध्ये विशेषतः "समस्याग्रस्त मालमत्ता" जमा करण्याच्या उद्देशाने तयार केली गेली होती. हे माहित नाही की जागतिक आर्थिक संकटाचा परिणाम झाला आहे की नाही किंवा Sberbank ने त्याच्या अत्यंत विश्वासार्ह कर्जदारांबद्दलचा आपला दृष्टीकोन खूप घट्ट केला आहे की नाही, परंतु Sberbank Capital च्या निर्मितीनंतर लगेचच, कॉर्पोरेट विलीनीकरण आणि अधिग्रहण बाजारातील मूळ क्रेडिट स्ट्रक्चरची क्रियाकलाप. लक्षणीय वाढ झाली. Gref द्वारे तयार केलेल्या या दोन कंपन्यांच्या क्रियाकलाप आणि गुन्हेगारी समुदायाचा भाग म्हणून त्याच्या गुन्हेगारी क्रियाकलापांची खाली चर्चा केली जाईल.

Sberbank च्या प्रमुखाने, बर्‍याच कंपन्यांची मुख्य मालमत्ता जप्त केल्यामुळे, हळूहळू Sberbank च्या माजी भागधारकांची सुटका झाली, ज्यांनी 1992 मध्ये रशियन फेडरेशनची Sberbank तयार करताना त्यांच्या निधीची गुंतवणूक केली. तो, त्याच्या अधिकृत पदाचा गैरवापर करून, निर्लज्जपणे, दस्तऐवजांचे पुनर्लेखन आणि खोटेपणा करतो आणि भागधारकांकडून त्याला आवडत नसलेल्या व्यक्तींना काढून टाकतो. उदाहरणार्थ, 1992 मध्ये, जेव्हा Sberbank तयार केली गेली तेव्हा Sedukors CJSC ने Sberbank च्या Perm शाखेद्वारे बँकेच्या शेअर्ससाठी 150 दशलक्ष रूबलचे योगदान दिले. तथापि, सध्या ही संस्था Sberbank च्या भागधारक आणि भागधारकांच्या यादीतून हटवण्यात आली आहे. Sberbank समभागांमध्ये त्यांच्या निधीची गुंतवणूक करणाऱ्या इतर संस्थांनीही त्यांचे शेअर गमावले. अलीकडे, जवळजवळ सर्व पूर्वी सूचीबद्ध भागधारकांकडे त्यांचे शेअर्स नाहीत आणि त्यांच्याऐवजी इतर व्यक्ती नोंदणीकृत आहेत. या नवीन भागधारकांच्या वर Gref G.O. त्याचा दीर्घकाळचा मित्र, एक अनैतिक फसवणूक करणारा, नियुक्त करण्यात आला - मिखाईल सेमेनोविच तन्ना, ज्याने 1993-1998 मध्ये गेराश्चेन्कोच्या नेतृत्वाखाली यूएसएसआर नागरिकांचे पैसे लुटले, अल्मा शहरातील सेंट्रल बँक ऑफ यूएसएसआर, टॅन बँकेच्या शाखेचे प्रमुख होते. -आता, हे पैसे घेऊन परदेशात. हा नागरिक सध्या Sberbank मधून रशियन नागरिकांकडून पैसे काढण्याचे हे काम सुरू ठेवत आहे आणि आता Gref च्या व्यवस्थापनाखाली आहे. त्याच वेळी, ग्रेफने संकोच न करता, इतर भागधारकांकडून घेतलेले Sberbank समभाग स्वतःला आणि त्याच्या कुटुंबाला आणि मित्रांना हस्तांतरित केले. तर, त्याच्याकडे आधीपासूनच $2.19 दशलक्ष किमतीचे शेअर्स आहेत), जरी Sberbank मध्ये त्याच्या नियुक्तीपूर्वी त्याच्याकडे कोणतेही शेअर्स नव्हते.

2012 मध्ये, गुप्त जागतिक सरकार आणि बिल्डरबर्ग क्लबचे नेते - रॉथशिल्ड्स, रकफेलर्स, मॉर्गन्स आणि यूएस फेडरल रिझर्व्हचे इतर व्यवस्थापक G.O. Gref यांच्या योगदानासाठी. रशियन अर्थव्यवस्थेच्या पतनादरम्यान, रशियन फेडरेशनचे आर्थिक विकास मंत्री म्हणून त्यांची कर्तव्ये पार पाडत असताना, त्यांची नियुक्ती करण्यात आली - G.O. Gref. रशियाचे वरिष्ठ क्युरेटर, चुबैस ए.बी.ऐवजी यानंतर, ग्रेफ, बिल्डरबर्ग क्लबचा सदस्य आणि मॉस्कोमधील "पाचव्या" स्तंभातील एक नेता म्हणून, त्याच्या परदेशी संरक्षकांकडून हल्ला करण्याचा आदेश प्राप्त झाला. म्हणून, विविध मंचांवर, त्याने उदारमतवादी लॉबीच्या "गॉडफादर" च्या जागेसाठी जोरदार बोली लावली, रशियाच्या पाकीटावर खरोखर कोणाचे नियंत्रण आहे हे स्पष्टपणे दर्शविले, पुतीन यांना कॅलेंडरच्या "लाल" दिवशी "काळा चिन्ह" पाठविला आणि मग त्याला सतत आठवण करून दिली की त्याच्याकडे सेंट्रल बँकेच्या काही ट्रम्प कार्ड्स आहेत “काळा” सोमवार, मंगळवार आणि बुधवारी. असे दिसते की सामान्यतः सावध हरमनने त्याचे कार्ड दाखवले आहेत. परंतु अध्यक्षांनी आधीच अंदाज लावला आहे की त्यांच्या उदारमतवादी हाताळणीने त्यांना कोणत्या खेळात ओढले आहे. हा योगायोग नाही की पुतिन यांनी त्यांच्या ओळखीच्या सट्टेबाजांबद्दलचे विधान केले होते जेव्हा टेलिव्हिजन कॅमेरा लाजत असलेल्या नबिउलीनाकडे निर्देशित केला होता. परिणामी, Sberbank च्या सेंट पीटर्सबर्ग कार्यालयांमध्ये अनपेक्षित शोध घेण्यात आले आणि एका फेडरल चॅनेलवर उच्च दर्जाच्या उदारमतवाद्यांच्या त्रिकूटाची तुलना थेट "मोगली" मधील कोल्हाळांशी केली गेली आणि पुतिन यांनी गंमतीने ग्रेफला फसवणूक करणारा म्हटले.

ग्रेफवर अनेकदा गैर-पारंपारिक लैंगिक प्रवृत्ती असल्याचा आरोप केला जातो, - गे प्राइडचा नेता त्याच्याबद्दल म्हणाला निकोले अलेक्सेव्ह.

जानेवारी 2016 मध्ये, जर्मन Gref विरुद्ध संपूर्ण सामाजिक-राजकीय मोहीम सुरू करण्यात आली.

गैदर फोरममध्ये बोलताना, ग्रेफने देशांतर्गत अर्थव्यवस्थेवर कठोरपणे टीका केली आणि रशियाला "तांत्रिकदृष्ट्या गुलाम देश" आणि "डाउनशिफ्टर देश" म्हटले. ग्रेफच्या विधानामुळे लगेचच एक विस्तृत अनुनाद झाला.

अनेक राजकारण्यांनी ग्रेफवर रुसोफोबियाचा आरोप केला आणि भूतकाळातील स्वतःच्या चुका मान्य करण्यास नकार दिला. इतर रशियाने ग्रेफला "उदारमतवादी जीनोम" म्हटले आणि त्यांनी राजीनामा देण्याची मागणी केली.

हे रहस्य नाही की रशियन फेडरेशनच्या सेंट्रल बँकेचे प्रमुख असलेल्या नबिउलिनाची टीम रॉथस्चाइल्ड्सच्या आदेशानुसार ग्रेफच्या संपूर्ण प्रभावाखाली आणि नियंत्रणाखाली आहे. म्हणून, या गटाने, 2014 च्या उत्तरार्धात, ग्रेफ आणि नबिउलिनाच्या प्रभावाखाली आणि त्यानंतर फ्लोटिंग डॉलरच्या विनिमय दरात हस्तांतरण केले आणि रशियन रूबलची क्रयशक्ती अनेक वेळा कमी केली, ती कोसळली आणि त्याचा नाश सुरूच ठेवला. देशाची अर्थव्यवस्था आणि रशियाच्या लोकांची गरीबी. ऑक्टोबरच्या सुरुवातीस रूबल कोसळल्यानंतर, ग्रेफने "रशिया कॉलिंग" गुंतवणूक मंचावर एक खुले डिमार्च केले आणि रशियाच्या आर्थिक सार्वभौमत्वासाठी राष्ट्रपतींनी निवडलेल्या अभ्यासक्रमाशी जाहीरपणे आपले असहमत व्यक्त केले आणि त्याला "जुन्या सोव्हिएत बुजुर्ग" साठी योग्य "स्कूप" म्हटले. लोक." ग्रेफने पुतीनच्या नवीन कोर्सबद्दल असंतोष व्यक्त करून अध्यक्षांना वारंवार चिथावणी दिली होती. याचे स्पष्ट उदाहरण म्हणजे क्रिमियामधील सबरबँक संस्थांना युक्रेनच्या कायद्यानुसार काम करण्याचा आदेश आणि आश्चर्यचकित झालेल्या रशियन ग्राहकांना परदेशात क्राइमियामध्ये पैसे हस्तांतरित करण्याचा आदेश. Gef च्या व्यवस्थापनाखाली Sberbank, अध्यक्ष पुतिन यांच्या मताच्या विरूद्ध, सध्याच्या कीव राजवटीला सक्रियपणे कर्ज देत आहे, या राज्याचे शेअर्स विकत घेत आहे आणि अशा प्रकारे सैन्याला वित्तपुरवठा करत आहे, जे डोनबास आणि लुगांस्कमध्ये रशियन लोकांचा नाश करत आहेत, त्यांच्या व्यवसायाच्या भीतीने. हितसंबंध, परंतु हे असूनही, युक्रेनियन गुंतवणूकदारांना विक्रमी बाह्यप्रवाहाचा सामना करावा लागतो. सध्या, युक्रेनच्या वित्त मंत्रालयाशी झालेल्या करारानुसार, ग्रेफचे प्रतिनिधित्व करणारी Sberbank... युक्रेनियन लष्करी बाँड खरेदी करत आहे. म्हणजेच, ते प्रत्यक्षात युक्रेनच्या संरक्षण मंत्रालयाला प्रायोजित करते आणि युद्धासाठी वित्तपुरवठा करते आणि सरकार आणि देशाच्या अध्यक्षांच्या संमतीशिवाय युक्रेनचे कर्ज माफ करते.

जर्मन ग्रेफची कृती सोपी आहे, Sberbank ने बजेट कमी केले पाहिजे आणि नंतर बँकर्सच्या चोरीसाठी राज्याला तिप्पट रक्कम देण्यास भाग पाडले पाहिजे. या ऑपरेशनच्या प्रेसमध्ये हे वारंवार नमूद केले गेले होते की Sberbank जर्मन Gref च्या प्रमुखाचे सर्व जवळचे नातेवाईक कुटुंबाला समृद्ध करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या सर्व प्रकारच्या अपारदर्शक योजनांमध्ये गुंतलेले आहेत. बहुतेकदा हे समृद्धी राज्याच्या खर्चावर होते, कमी वेळा त्या अविवेकी व्यापार्‍यांच्या खर्चावर ज्यांनी त्यांचा व्यवसाय या बँकिंग संस्थेशी जोडण्याचा धोका पत्करला होता. आपण थोडक्यात नमूद करूया की ग्रेफची पत्नी याना कोझाकची माजी पत्नी आणि एएफके सिस्टेमा कॉर्पोरेशनच्या शीर्ष व्यवस्थापकासह संयुक्त व्यवसाय चालवते, तिची बहीण प्रिमोर्स्की प्रदेशाचे माजी गव्हर्नर सर्गेई डार्किनची व्यवसाय भागीदार आहे. मोठा भाऊ ओम्स्कमधील सर्वात मोठ्या किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एक आहे, जो सक्रियपणे Sberbank कडून कर्ज घेतो. भाची बँकेसाठी कॉर्पोरेट इव्हेंट्स आयोजित करते आणि सासूनेही सेराटोव्हचे गव्हर्नर पावेल इपाटोव्ह यांच्या मुलीशी कामाच्या संघर्षात प्रवेश केला. जर्मन ग्रेफचा मुलगा ओलेग हा सल्लागार कंपनी NEO सेंटरचा सह-मालक आहे, ज्याला Sberbank ने भागीदार मूल्यमापनकर्ता म्हणून मान्यता दिली आहे, जे त्याच्या काळात प्रसिद्ध झाले होते अनेक घोटाळ्यांमुळे ज्यात कंपनीने संपार्श्विक मूल्याला लक्षणीयपणे कमी लेखले, ज्यामुळे बँकेला परवानगी मिळाली. काहीही न करता त्यांना खरेदी करण्यासाठी. आम्ही श्रद्धांजली वाहिली पाहिजे: सर्व संभाव्य बँकिंग ऑपरेशन्सपैकी, Sberbank ने फक्त एकावर पूर्ण प्रभुत्व मिळवले आहे - दुसर्‍याच्या मालमत्तेची जप्ती.

अशा प्रकारे, व्यापारी मिखाईल बेझेल्यान्स्की म्हणतात की देशातील आर्थिक प्रक्रिया गुंड पद्धतींनी नियंत्रित केली जातात. अल्फा-इको येथील रहिवासी, ज्याने 1990 च्या दशकात पेरेक्रेस्टोक ट्रेडिंग हाऊसची स्थापना केली, 2010 मध्ये जर्मन ग्रेफच्या लोकांना मॉस्मार्ट साखळी द्यावी लागली. Sberbank च्या विशेष "मुलीने" नेटवर्क त्याच्या निर्मात्यांकडून काढून घेतले गेले, जबरदस्तीने टेकओव्हर आयोजित केले - Sberbank Capital कंपनी, त्यानंतर एंटरप्राइझमधून मालमत्ता काढून घेण्यात आली, त्यानंतर मॉस्मार्टला दीर्घायुष्य देण्यात आले. बेझेल्यान्स्की आणि त्याचा साथीदार आंद्रेई शेलुखिन थोडे रक्ताने निसटले. इतर व्यावसायिकांसाठी ज्यांची मालमत्ता Gref किंवा त्याच्या नातेवाईकांना आवडली होती, Sberbank Capital बरोबरचा संघर्ष घातक ठरला. आता पीडित परदेशात किंवा तुरुंगात लपून आहेत, स्टेट बँकेतील भ्रष्टाचाराला शिव्याशाप देत आहेत आणि तिच्या "मुलगी" वर छापे मारल्याचा आरोप करतात.

Sberbank Capital चे जनरल डायरेक्टर Ashot Khachaturyants, जर्मन Gref चे सर्वात चांगले मित्र, Vedomosti ला दिलेल्या एका मुलाखतीत आठवले की जेव्हा कंपनी तयार झाली तेव्हा समस्या संपत्ती व्यवस्थापित करण्याबद्दल कोणतीही चर्चा नव्हती. Sberbank, त्याच्या मते, गुंतवणूक बँकिंग विभाग आवश्यक आहे. “कंपनी जुलै 2008 मध्ये नोंदणीकृत झाली [Sberbank ची 100% उपकंपनी म्हणून], Ashot Khachaturyants ने सप्टेंबर 2008 मध्ये पदभार स्वीकारला. 2008 च्या संकटाने सर्व कार्डे मिसळली, Sberbank Capital छापा मारणारा गट आणि संग्रह एजन्सी यांच्यात काहीतरी बनले - रशियामधील या संरचनांमधील ओळ अतिशय अनियंत्रित आहे.

2008 च्या शरद ऋतूमध्ये Sberbank Capital ची निर्मिती केल्यानंतर, शाल्वा चिगिरिन्स्की यांना त्यांच्या कंपनी Sibir Energy मधील 23.3% स्टेकसाठी तारण म्हणून जारी केलेल्या Sberbank कर्जावर मार्जिन कॉलचा सामना करावा लागला. “चिगिरिन्स्की आमच्याकडे आला आणि इंग्रजी कायद्यानुसार कर्जाची रचना करण्याची ऑफर दिली. आमच्याकडे “हो” म्हणण्याची वेळ येण्याआधीच तो अध्यक्षीय प्रशासनाकडे धावला,” खाचातुरियन्स म्हणतात. - आणि हे सर्व कसे संपले? त्याने ... सर्व काही गमावले. आम्ही अखेरीस ही कंपनी गॅझप्रॉम नेफ्टला विकू शकलो आणि Sberbank ला $1 अब्ज परत करू शकलो.”

जर्मन ग्रेफने कर्जदारांसाठी आणि सर्व समस्या कर्जदारांसाठी अटी सेट केल्या: कर्जदार Sberbank Capital ला प्रतिकात्मक रकमेसाठी एक नियंत्रित भागभांडवल देते ज्यात पुनर्खरेदीच्या शक्यतेसह, आणि बँक त्याचे कर्ज काढून टाकते. परंतु कर्जदारांना हे नेहमीच मान्य नव्हते.

ग्रेफच्या नेतृत्वाखालील गुन्हेगार समुदायाने पकडलेले 12 अब्जावधी गहाळ.

Sberbank कॅपिटल व्यवस्थापनाशी सामना करू शकणार नाही ही पोयमानोव्हची भीती कदाचित निराधार नव्हती. Sberbank Capital: Alpi, Mosmart आणि Vester द्वारे व्यवस्थापित किरकोळ साखळ्यांसोबत घडलेल्या कथांवरून याचा पुरावा मिळतो.

Bezelyansky आणि Shelukhin यांनी स्थापन केलेल्या Mosmart किरकोळ साखळीवर Sberbank 3 अब्ज रूबलचे कर्ज होते आणि Gref ने Sberbank Capital ला या कर्जासोबत काम केले. संकटकाळात सरकारी मदत मिळू शकणार्‍या उद्योगांच्या यादीत मॉस्मार्ट होता. परंतु, बेझेल्यान्स्की, ग्रेफ आणि खाचाटुरियंट्स यांना मोस्मार्ट स्टोअर्स रिअल इस्टेट म्हणून आवडले, "त्यांना व्यवसायाबद्दल थोडेसे समजले" असे आठवते.

नेहमीच्या योजनेनुसार, Mosmart च्या मालकांना Sberbank Capital मध्ये कंट्रोलिंग स्टेक हस्तांतरित करण्याची ऑफर देण्यात आली होती; ते बर्याच काळापासून सहमत नव्हते. वाटाघाटी वर्षभर चालल्या, बेझेल्यान्स्की आठवते, "कंपनी मरेपर्यंत आणि जेव्हा ते मरण पावले तेव्हा त्यांनी ते व्यवस्थापित करण्यास सुरुवात केली." ग्रेफशी वाटाघाटी चालू असताना, मॉस्मार्टचे काम व्यावहारिकदृष्ट्या अर्धांगवायू झाले होते - ज्या पुरवठादारांनी एकामागून एक खटले भरले होते त्यांनी पैसे देणे बंद केले होते.

जून 2009 मध्ये, 25 स्टोअरची साखळी Sberbank Capital च्या नियंत्रणाखाली आली - त्याला 50% अधिक 2 शेअर्स मिळाले, सुमारे 40% बेझेल्यान्स्की आणि शेलुखिन यांच्याकडे राहिले, आणखी 10% मंडळाचे सदस्य एव्हगेनी नोवित्स्की यांच्या कंपनीकडे गेले. एएफके सिस्टेमाच्या संचालकांचे.

मॉस्मार्ट स्टोअर्सपैकी काही जर्मन ग्रेफच्या दलाने कंपनीतून ताबडतोब काढून टाकले होते, कारण बँकरला प्रामुख्याने रिअल इस्टेट मालमत्तेच्या पडद्यामागील कट करण्यात रस होता. 2009 च्या पतनापर्यंत, व्यवस्थापकांनी पुरवठादारांशी संबंध पुनर्संचयित केले, नेटवर्क ऑपरेट करण्यास सुरुवात केली आणि सक्रियपणे Sberbank कडून कर्ज प्राप्त करू लागले. "Sberbank ने नेहमीच घोषित केले आहे की त्याच्याकडे दोन संसाधने आहेत - वेळ आणि पैसा. Sberbank एक किंवा दोन किंवा दहा वर्ष प्रतीक्षा करू शकते आणि कोणत्याही वेळी कोणत्याही व्यवसायात कोणतीही रक्कम “जोड” शकते - संकटाच्या वेळी, त्याला सेंट्रल बँकेद्वारे सुरक्षित कर्ज मिळाले,” बेलेनोव म्हणतात. Mosmart च्या बाबतीत, असे दिसते की ते "ओव्हरफ्लो" झाले होते - Sberbank वर नेटवर्कचे कर्ज 12 अब्ज रूबल झाले, पैसे खाजगी संरचना तसेच इमारतींमध्ये हस्तांतरित केले गेले. 2011 मध्ये, साखळीचे अस्तित्व संपुष्टात आले, त्याचे अवशेष सात हायपरमार्केटच्या रूपात (चार मालकीचे, तीन भाड्याने दिलेले) सातव्या खंडाचे मालक अलेक्झांडर झानाडवोरोव्ह यांना प्रतिकात्मक $1000 मध्ये विकले गेले. राज्य अर्थसंकल्प, बँकेचे मालक म्हणून, 12 अब्ज रूबलने Gref आणि Khachaturyants च्या वैयक्तिक संवर्धनासाठी पैसे दिले.

अल्पी, जी Sberbank Capital ने त्याच्या पहिल्या मालमत्तेपैकी एक म्हणून अधिग्रहित केली होती, ती याआधीच निकाली काढण्यात आली होती. 3.5 अब्ज रूबलसाठी 23 शॉपिंग कॉम्प्लेक्स. एएमके-फार्मा विकत घेतला (रिजन्स ग्रुप ऑफ कंपनीजचा भाग; तो ग्रेफच्या मित्राकडे, मुत्सोएव कुटुंबाकडे गेला).

Sberbank कॅपिटलच्या पहिल्या मालमत्तेमध्ये तेल कंपनी युरल्स एनर्जी सर्गेई बेझानोव्ह, व्याचेस्लाव रोव्हनेइको, जॉर्जी रामझाईत्सेव्ह आणि लिओनिड डायचेन्को यांच्या संरचनेचे समस्या कर्ज होते. न भरलेल्या कर्जाचा अंदाज $635 दशलक्ष होता. $500 दशलक्ष कर्ज Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC च्या 35.55% द्वारे सुरक्षित केले गेले. NK Dulisma LLC च्या 100% खरेदीसाठी जारी केलेल्या $135 दशलक्ष कर्जासाठी कोणतेही संपार्श्विक नव्हते आणि Dulisma गुंतवणूक कार्यक्रमासाठी वाटप केलेल्या क्रेडिट लाइनसाठी, संपार्श्विक स्वतः Dulisma होते, ज्याने दरवर्षी 50,000 टन उत्पादन केले.

Sberbank Capital ला Dulisma सह टिंकर करावे लागले. कर्जदाराने कर्जाची सेवा देणे बंद केल्यानंतर, दुलिस्माने त्याचे मालकीचे स्वरूप एलएलसी वरून CJSC मध्ये बदलले. हे बँकेच्याच विनंतीवरून घडले, परंतु कागदपत्रे अशा प्रकारे तयार केली गेली की संपार्श्विक हरवले, बेलेनोव्ह म्हणतात. सहा महिन्यांच्या वाटाघाटीनंतर, Sberbank Capital ने $135 दशलक्षचे असुरक्षित कर्ज CJSC NK Dulisma ला हस्तांतरित केले आणि नंतर दोन्ही Urals Energy मालमत्ता स्वतःकडे हस्तांतरित केली.

Sberbank Capital ने 2012 पर्यंत Urals Energy च्या पूर्वीच्या मालमत्तेचे व्यवस्थापन केले. “तेथे परिस्थिती भयंकर होती,” खाचातुरियन्स म्हणतात. "आम्ही एक उत्तम काम केले." Sberbank ने Dulisma ला 7.5 अब्ज रूबल जारी केले. विकास कर्ज. खाचातुर्यंट्सच्या म्हणण्यानुसार, ट्रान्सनेफ्ट मुख्य पाइपलाइनसाठी एक पाइप बांधला गेला आणि निर्यात कोटा गाठला गेला. आणि Sberbank चे अध्यक्ष जर्मन Gref वैयक्तिकरित्या प्राधान्य निर्यात शुल्क दर जतन करण्यात गुंतलेले होते, जे 2011 मध्ये लहान क्षेत्रांसाठी रद्द केले गेले होते: नोव्हेंबर 2011 मध्ये, त्यांनी तेल आणि वायू उद्योगाचे क्युरेटर इगोर सेचिन यांना अपील लिहिले. त्यांनी एक बैठक घेतली ज्यामध्ये त्यांनी दुलिस्माला प्राधान्य दरावर ठेवण्याचा निर्णय घेतला.

नंतर, 2009 च्या उन्हाळ्यात, सेबरबँक कॅपिटलने अचानक स्वतःला खूप प्रभावी तेल मालमत्तेचे मालक सापडले - रशियामध्ये कार्यरत असलेल्या ब्रिटीश स्ट्रक्चर युरल्स एनर्जीने ड्युलिस्मा तेल कंपनीचे 100% आणि टास-युर्याख नेफ्तेगाझोडोबायचा 35.3% समभाग Sberbank ला हस्तांतरित केले. 630 दशलक्ष डॉलर्सचे कर्ज फेडण्यासाठी. हे उत्सुक आहे की या "ब्रिटिश कंपनी" चे व्यवस्थापक आणि भागधारकांपैकी एक होता. लिओनिड डायचेन्को, बोरिस येल्त्सिनचा माजी जावई. माध्यमांनी थेट सूचित केल्याप्रमाणे, ग्रेफच्या विनंतीनुसार, Sberbank-Capital, Dyachenko चे शेअर्स "नॉक आउट" करण्यासाठी, नंतर प्रोसिक्युटर जनरलच्या कार्यालयाकडे मदतीसाठी वळले, ज्याने "प्रतिबंधात्मक संभाषण" साठी Urals Energy भागधारकांना बोलावले.

2012 मध्ये, Sberbank Capital ने आपली तेल मालमत्ता विकण्याचा निर्णय घेतला. Taas-Yuryakh तेल आणि वायू उत्पादनातील 35% Rosneft ने $444 दशलक्षला विकत घेतले होते, आणि Dulisma वडील आणि मुलगा अलेक्सी आणि युरी खोटिन यांच्या कुटुंबाने $95 दशलक्षला विकत घेतले होते. . ऑपरेशनच्या चार वर्षांमध्ये, Sberbank Capital ने सुमारे 60 अब्ज रूबल परत केले, मालमत्ता आणि कंपन्यांमधील शेअर्सच्या विक्रीतून मिळालेली रक्कम (टेबल पहा). खचाटुरियंट्स म्हणतात की कंपनीने अल्पी वगळता सर्व मालमत्ता नफ्यात विकल्या.

Mosmart कडे 12 अब्ज रूबलचे कर्ज आहे, परंतु ते $ 1000 ला विकले तर नफा काय आहे? सातव्या खंडाच्या मालकाला $1000 मध्ये शेवटचे स्टोअर देताना, Sberbank Capital ने ते अलेक्झांडर झानाडवोरोव्हला गमावले आणि 3 अब्ज ते 12 अब्ज रूबल झाले. नेटवर्क कर्ज. Mosmart किंमत "बाजार किंमत" होती. बाजार असा होता की ग्रेफला असे वाटले की 12 अब्जांचे नुकसान पुरेसे नाही - गुन्हेगारी प्रकरणे आणि घोटाळ्यांमध्ये त्याची सर्जनशीलता न आणण्यासाठी, Sberbank ला आर्थिक मदत करण्यासाठी डिझाइन केलेल्या करारानुसार, स्टेट बँकरने झानाडवोरोव्हला आणखी 31 अब्ज रूबल हस्तांतरित केले. . या कर्जाची परतफेड करण्याबाबत आपण फारसे गांभीर्याने बोलू शकत नाही.

असे दिसून आले की एंटरप्राइजेसचे व्यवस्थापन करून, Sberbank Capital Sberbank वर त्यांची कर्जे वाढवते, फक्त ही कर्जे “वाईट” वरून “चांगली” झाली आहेत, म्हणजेच Sberbank लक्षणीय वाढ करू शकतात. वरवर पाहता, म्हणूनच मागील मालकांपैकी जवळजवळ कोणत्याही मालकांना "संधीच्या खिडकी" मध्ये स्वारस्य नव्हते आणि त्यांनी त्यांचा व्यवसाय परत विकत घेतला. पावलोव्स्कग्रॅनिटचा मालक, ज्याने Sberbank कॅपिटलला अर्ध्या रस्त्यात भेटण्याची इच्छा नसल्यामुळे आपला व्यवसाय गमावला, असे कोणी म्हणू शकेल, हलकेच उतरले. इतर आता फरार आहेत किंवा तुरुंगात आहेत.

2008-2009 मध्ये, उद्योजक वाचेव्स्कीख Sberbank कडून एकूण 700 दशलक्ष रूबल पेक्षा जास्त कर्ज मिळाले. पैसे वेळेवर परत केले गेले नाहीत आणि देय खाती "समस्या मालमत्ता" म्हणून ओळखली गेली. Sberbank च्या Srednerussky Bank च्या संबंधित विभागाला समस्या सोडवण्याची जबाबदारी सोपवण्यात आली होती. 2012 च्या उन्हाळ्यात, एक मध्यस्थ वाचेव्हस्कीपर्यंत पोहोचला - डेनिस वसेखा, ज्याने सांगितले की त्याचे Sberbank मध्ये गंभीर संबंध आहेत आणि त्याला 100 दशलक्ष रूबलसाठी कर्ज "सेटल" करण्याची ऑफर दिली. वाचेव्स्कीख देखाव्यासाठी सहमत झाला आणि तो स्वतः वळला FSBखंडणीच्या विधानासह. वसेखा आणि Sberbank कर्मचार्‍यांशी पुढील संभाषणे ऑपरेटरच्या नियंत्रणाखाली होती आणि रेकॉर्ड केली गेली. 60 दशलक्ष रूबलच्या पहिल्या टप्प्याच्या हस्तांतरणासाठी पेमेंट ऑर्डरची प्रत मिळाल्यावर, खंडणीखोराला मॉस्कोमधील वाव्हिलोवा स्ट्रीटवरील सेबरबँकच्या मुख्य कार्यालयात ताब्यात घेण्यात आले. नंतर त्याचे साथीदार, बँक व्यवस्थापक यांनाही पकडण्यात आले. औपचारिकपणे, Sberbank ने त्याच्या व्यवस्थापकांना ताब्यात घेतल्याच्या बाबतीत तटस्थ स्थिती घेतली. परंतु, काही अहवालांनुसार, त्याने त्यांना अस्पष्ट समर्थन प्रदान केले. गेल्या वर्षाच्या अखेरीस, Sberbank चे प्रमुख, जर्मन Gref यांनी अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या नेतृत्वाला आणि राजधानी पोलिसांकडे 700 दशलक्ष रूबलच्या चोरीसाठी कॉन्स्टँटिन वाचेव्हस्कीख यांच्यावर फौजदारी खटला सुरू करण्यासाठी निवेदनाद्वारे आवाहन केले, परंतु अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाने खटला सुरू करण्यास नकार दिला. परिणामी, Sberbank च्या व्यवस्थापनाला स्वतःच्या प्रादेशिक व्यवस्थापकांच्या कृतीतून क्रेडिट संस्थेला हानी पोहोचल्याची वस्तुस्थिती मान्य करण्यास भाग पाडले गेले.

Sberbank Capital मध्ये ग्रेफ आणि त्याच्या कुटुंबातील सदस्यांच्या व्यावसायिक हितसंबंधांच्या अनेक समान संघर्ष कथा होत्या (चित्र पहा)

MAIR साठी युद्ध

एमएआयआर औद्योगिक समूहाचे मालक, व्हिक्टर मकुशिन, आता सायप्रसमध्ये राहतात आणि समूहाच्या मेटलर्जिकल प्लांटचे महासंचालक सर्गेई मुसाटोव्ह यांना चार वर्षांची शिक्षा झाली. अशा प्रकारे MAIR आणि Sberbank चा क्रेडिट इतिहास संपला.

IARC स्वतःला स्क्रॅप रीसायकलिंग उपक्रमांचे जगातील सर्वात मोठे नेटवर्क म्हणते; 2008 मध्ये, त्याच्या उपक्रमांचा महसूल प्रति महिना $100 दशलक्षपेक्षा जास्त होता. MAIR कडे Sberbank कडून 2.5 अब्ज रूबलचे कर्ज होते. 2009 च्या सुरूवातीस, Sberbank ने माकुशिनने ठेव वाढवण्याची किंवा पैसे परत करण्याची मागणी केली. माकुशिनने पुनर्रचना करण्यास सांगून प्रतिसाद दिला (एमएआयआर उत्पादनांच्या किंमती पाच पटीने घसरल्या आणि समूह आपली कर्जे देऊ शकला नाही), परंतु बँकेने नकार दिला. मग मकुशिनने कारखान्यांची दिवाळखोरी सुरू केली आणि सार्वजनिकरित्या अधिकारी आणि बँकर्सवर छापे टाकल्याचा आरोप केला. यानंतर, Sberbank च्या विनंतीनुसार, त्याच्यावर फसवणूक केल्याबद्दल फौजदारी खटला उघडण्यात आला. सायप्रसमध्ये या व्यावसायिकाचा अंत झाला.

2010 च्या उन्हाळ्यात, मकुशिनने कर्जदाराला Rusvtormet सेंटरचा 77% हिस्सा दिला, ज्यांच्या मालकीच्या क्रॅस्नी सुलिन आणि जॉर्जिएव्हस्कमधील MAIR मेटलर्जिकल प्लांट्स आहेत, ज्यांची दिवाळखोरी सुरू होती. सायप्रियट पोर्टल सीजेएनला दिलेल्या मुलाखतीत, माकुशिनने सांगितले की प्रत्यार्पणाच्या प्रतीक्षेत असलेल्या सायप्रियट तुरुंगात असताना त्याने रुस्व्हटोर्मेट सेंटरच्या विक्रीच्या करारावर स्वाक्षरी केली.

इझावतो साठी युद्ध

अभियोक्ता प्रतिसाद उपायांद्वारे समर्थित "Sber ची लोखंडी पकड" जाणवणारे पहिले एक, SOK समुहाचे मालक, युरी कचमाझोव्ह. 2011 पासून, रशिया समारा SOK समुहाचे माजी मालक, युरी यांचे प्रत्यार्पण करण्याचा प्रयत्न करत आहे. Kachmazov, UAE पासून. SOK मध्ये Izhavto प्लांटचा समावेश होता, जिथे किआ कार एकत्र केल्या गेल्या होत्या. 2008 मध्ये, इझाव्हतोची कमाई जवळपास 21 अब्ज रूबल होती.

संकटाच्या वेळी, इझाव्हटोला अडचणी येऊ लागल्या - एकट्या Sberbank ला 8 अब्ज रूबल देणे होते. SOK ला अति-श्रेय घेतलेल्या मालमत्तेपासून मुक्त होण्याचा मार्ग सापडला: त्याने संबंधित कंपन्यांना Izhavto विकले, आणि प्लांटनेच त्याचे पैसे दिले - $200 दशलक्ष किमतीच्या कारसह. त्यांनी सांगितले की काचमाझोव्हने काही गाड्या Sberbank च्या तारणातून घेतल्या तयार उत्पादनांच्या गोदामाचे कुंपण हलवून. “आम्ही अशा लोकांना माफ करणार नाही ज्यांनी या परिस्थितीसाठी फसव्या कृती केल्या आहेत. त्यांना न्याय मिळवून देण्यासाठी आम्ही सर्व काही करू, मला वाटते त्यांनी देशात व्यवसाय करावा<...>हे खूप कठीण होईल,” Sberbank चे अध्यक्ष जर्मन Gref यांनी बिझनेस एफएमला दिलेल्या मुलाखतीत वचन दिले. ग्रेफच्या विनंतीनुसार, कचमाझोव्हवर फौजदारी खटला उघडला गेला आणि इझावतो दिवाळखोर झाला. प्लांटची मालमत्ता लिलावात विकली गेली आणि शेवटी AvtoVAZ कडे गेली. आणि Izhavto चे बहुतेक कर्जे Sberbank कडून AvtoVAZ चे शेअरहोल्डर, Rostekhnologii ने खरेदी केले होते.

इतर दुर्दैवी बँक कर्जदारांना फिर्यादी, अंतर्गत व्यवहार मंत्रालयाच्या अंतर्गत व्यवहार विभागाचे कर्मचारी आणि एफएसबी ऑपरेटर्स यांच्याशी "प्रतिबंधात्मक संभाषण" च्या समान पद्धतीचा अनुभव घ्यावा लागला. परिणामी, 2009 च्या अखेरीस, मीडियाच्या अंदाजानुसार, Sberbank Capital चा मालमत्ता पोर्टफोलिओ $14 अब्ज पेक्षा जास्त झाला.

Energomash साठी युद्ध

एनरगोमाश होल्डिंगचा मालक, अलेक्झांडर स्टेपनोव्हला परदेशात जाण्यासाठी वेळ नव्हता, कारण त्याला इंग्रजी न्यायालयाने आधीच दोन वर्षांची शिक्षा सुनावली होती आणि आंतरराष्ट्रीय इच्छित यादीत टाकले होते. रशियामध्ये, 12.7 अब्ज रूबलच्या फसवणुकीचा फौजदारी खटला. Gref च्या विनंतीवरून सुरू केले होते. फेब्रुवारी 2011 मध्ये व्यावसायिकाला Sberbank च्या कार्यालयात अटक करण्यात आली होती, जिथे तो कर्ज पुनर्गठनासाठी वाटाघाटी करण्यासाठी आला होता. 2012 मध्ये, स्टेपनोव्हला 4.5 वर्षांची शिक्षा झाली.

एनरगोमॅश हे सर्वात मोठ्या रशियन होल्डिंगपैकी एक आहे, जे आठ मशीन-बिल्डिंग प्लांट्स एकत्र करते, ज्याची उत्पादने अणुऊर्जा प्रकल्प आणि थर्मल पॉवर प्लांटला पुरवली जात होती. 2009 मध्ये फोर्ब्सने त्यांची मालमत्ता $4.3 अब्ज ($1.3 अब्ज कर्जासह) अंदाजित केली होती.

2005 मध्ये, स्टेपनोव लहान गॅस टर्बाइन थर्मल पॉवर प्लांट्सच्या उत्पादन आणि ऑपरेशनवर अवलंबून होते; या कार्यक्रमासाठी, GT-CHEnergo, होल्डिंगचा एक भाग, Sberbank कडून 17.5 अब्ज रूबलचे कर्ज मिळाले. संकटादरम्यान, परिचित परिस्थितीनुसार घटना विकसित होऊ लागल्या. Sberbank ने पुनर्रचना करण्यास नकार दिला आणि 7 अब्ज रूबल कर्जाची मागणी केली. तिसऱ्या संरचनेत मालमत्ता हस्तांतरित करा. स्टेपनोव्हने, प्रतिसादात, स्वतःच्या हितसंबंधात मालमत्तेची "पुनर्रचना" करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु तो अयशस्वी झाला. आता Energomash कंपन्या दिवाळखोर होत आहेत; Sberbank सर्वात मोठा कर्जदार आहे.

प्रेमाच्या बाहेर, कर्तव्याच्या बाहेर आणि फक्त कारण

सध्या, Sberbank Capital 46.7 अब्ज रूबल किमतीची सुमारे 70 मालमत्ता व्यवस्थापित करते. सादरीकरणात, गुंतवणूक कंपनी त्यांना तीन श्रेणींमध्ये विभागते: “गुंतवणूक” (7.8 अब्ज रूबल, 17%), “व्यवस्थापनाखाली” (16.8 अब्ज रूबल, 36%) आणि “तांत्रिक” (22.1 अब्ज रूबल. , 47%) . गुंतवणूक कंपनीला, तुलनेने बोलायचे झाल्यास, प्रथम ग्रेफकडून प्रेमाने मिळाले, दुसरे बंधन नसलेले आणि तिसरे केवळ औपचारिकपणे मिळाले.

"गुंतवणूक मालमत्ता" ही अशी मालमत्ता आहे जी Sberbank Capital ला "कंपनीने पूर्णपणे मंजूर केलेल्या अटींवर प्राप्त झाली आहे आणि ज्याच्या संदर्भात कंपनीचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव आहे.<...>आणि प्रकल्पातून माघार घेण्याच्या निर्णयासह कारवाईचे पूर्ण स्वातंत्र्य. यापैकी काही मालमत्ता Sberbank कडून असाइनमेंट करारांतर्गत आल्या, उदाहरणार्थ, क्रिस्टल टॉवर्स, 2.3 अब्ज रूबलच्या कर्जाची भरपाई म्हणून प्राप्त झाली. (कर्जदार - कोलको), शॉपिंग सेंटर "फाइव्ह सीज" (कर्जदार - स्ट्रोइटल-एम). काही थेट गुंतवणूक आहेत. उदाहरणार्थ, कर्जदाराकडे प्रकल्प योजनेअंतर्गत Sberbank कर्ज मिळविण्यासाठी पुरेसे पैसे नाहीत - 30% (कर्जदार) ते 70% (Sberbank) च्या प्रमाणात. हे प्रमाण राखण्यासाठी Sberbank Capital चा त्याच्या भांडवलात समावेश केला आहे. अशा प्रकारे, कंपनीला ग्लाव्हस्ट्रॉयच्या एस्मेरल्ड निवासी संकुलात आणि आर्मेनियन सुवर्ण खाण प्रकल्प पॅरामाउंट गोल्ड मायनिंगमध्ये 49% हिस्सा मिळाला.

मालमत्ता “व्यवस्थापनाखाली” म्हणजे “कंपनीशी पूर्णपणे सहमत नसलेल्या अटींवर मिळवलेली (उदाहरणार्थ, बाजार मूल्याचे मूल्यांकन न करता असाइनमेंट), परंतु ज्याच्या संबंधात कंपनीचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव आहे.<...>आणि कृतीचे सापेक्ष स्वातंत्र्य." उदाहरणार्थ, विकास प्रकल्प “त्सारेव सॅड” आणि “सिटी ऑफ यॉट्स”, कार निर्माता “डर्वेज”.

"तांत्रिक" - मालमत्ता "ज्याच्या संदर्भात कंपनी ताळेबंद धारकाची कार्ये करते आणि त्यांचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव नाही; बाहेर पडण्याचे निर्णय कंपनीच्या बाहेर घेतले जातात." यामध्ये रसनेफ्टचे 2% शेअर्स, ऑरोरा ऑइल कंपनीचे सुमारे 3% शेअर्स, क्रास्नाया पॉलियाना, सोडा-क्लोरेट इत्यादी समभागांचा समावेश आहे.

व्होरोनेझ प्रदेशातील पावलोव्स्कग्रॅनिट कॉर्पोरेशनचे मुख्य मालक (कुचलेल्या दगडाचे प्रमुख उत्पादक) म्हणून, ज्याने बँकेकडे नियंत्रण हस्तांतरित करण्यास नकार दिला, त्या व्यापारी सर्गेई पोइमानोव्ह यांच्याशी ग्रेफमध्ये मुख्य आणि मुख्य संघर्ष झाला. पॉइमानोव्हच्या एका कंपनीने, Pavlovskgranit-invest ने ऑगस्ट 2008 मध्ये, संकटाच्या अगदी आधी 5.6 अब्ज रूबलचे कर्ज घेतले. सेंट्रल चेर्नोजेम्नी सबरबँकमध्ये पावलोव्स्कग्रॅनिटच्या सुरक्षेवर आणि 2009 मध्ये ती तिची कर्जे फेडू शकली नाही. Sberbank च्या क्रेडिट समितीने Pavlovskgranit-invest च्या कर्जाची पुनर्रचना करण्याचा निर्णय घेतला. पॉयमानोव्हच्या संरचनेत पावलोव्स्कग्रॅनिटचे 51% शेअर्स Sberbank कॅपिटलला हस्तांतरित करायचे होते (1 दशलक्ष रूबलसाठी, पोयमानोव्हने स्वतः स्पष्ट केले). बदल्यात, Sberbank ने Pavlovskgranit-invest कडून कर्ज काढून टाकले आणि Pavlovskgranit म्हणून पुन्हा नोंदणी केली. दोन वर्षांनंतर कर्जाची देयके सुरू झाली - 2011 च्या उन्हाळ्यापर्यंत, नवीन कर्जदाराला कर्जाची सुट्टी मिळाली आणि दर 15 वरून 14.75% पर्यंत कमी झाला.

पोइमानोव्हने नकार दिला - दोन वर्षांपासून एंटरप्राइझवरील संपूर्ण नियंत्रण गमावल्यामुळे त्याला लाज वाटली: “वाटाघाटी दरम्यान, असे दिसून आले की, पावलोव्स्कग्रॅनिटचे 51% शेअर्स मिळाल्यानंतर, सेबरबँक कॅपिटल तेथील संचालक मंडळाची जागा घेईल. मला कोणत्या स्थितीत एंटरप्राइझ परत मिळाले असते हे माहित नाही.” Sberbank Capital न्यायालयात गेले. Pavlovskgranit चे पहिले 36.37% शेअर्स मे 2011 मध्ये Poymanov च्या स्ट्रक्चर्समधून राइट ऑफ करण्यात आले होते. Sberbank Capital, Sberbank चे कर्ज करार आणि इतर कागदपत्रांवरील अकाउंट्स चेंबरच्या अहवालातून, ज्यावरून Pavlovskgranit चे हे पॅकेज, आणि नंतर आणि उर्वरित पॉइमानोव्हच्या कर्जासह त्याचे शेअर्स, Sberbank जर्मन Gref च्या प्रमुखाच्या भागीदाराच्या नॅशनल नॉन-मेटलिक कंपनीशी संबंधित संरचनांमध्ये गेले - एक "ब्लॅक डेव्हलपर" जो अनेक आर्थिक घोटाळ्यांसाठी ओळखला जातो, Grefचा मित्र युरी झुकोव्ह. पॉइमानोव्हच्या व्यवसायात स्वतःची स्वारस्य असलेल्या ग्रेफच्या सूचनेनुसार सेबरबँकने ताबडतोब पावलोव्हस्कग्रॅनिटच्या नवीन मालकास पुनर्वित्त केले. आम्ही तुम्हाला आठवण करून देतो की आम्ही त्याच झुकोव्हबद्दल बोलत आहोत ज्याची "नोमोस बँक" च्या तारणातून "फर्स्ट मॉर्टगेज कंपनी" चे शेअर्स काढून घेतल्याच्या घोटाळ्यानंतर लगेचच "स्बरबँक-डेव्हलपमेंट" नावाच्या प्रमुखपदी ग्रेफने नियुक्त केले होते. . शिवाय, ग्रेफने झुकोव्हला उघडपणे सुचवले की रेडरने ताब्यात घेतलेले पीआयके शेअर्स Sberbank उपकंपनीच्या चार्टरमध्ये समाविष्ट केले जावे, ज्यामुळे व्यावसायिक समुदायामध्ये खरा धक्का बसला. चित्र पूर्ण करण्यासाठी, हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की Pavlovskgranit कर्ज समस्याप्रधान म्हणून ओळखले गेल्यानंतर, बँकेने त्याचे हक्काचे हक्क Ashot Khachaturyants कंपनीला दिले. त्याच वेळी, जर्मन ग्रेफने विटेरा एलएलसीच्या मालकीच्या पावलोव्स्कग्रॅनिटमधील भागभांडवलांचे मूल्यांकन करण्याचे आदेश एनईओ सेंटर कंपनीला दिले, ज्याने त्यांचे मूल्य केवळ 1.144 अब्ज रूबल निर्धारित केले, त्या रकमेला 3.5 पट कमी लेखले, तर स्वतंत्र मूल्यमापनकर्त्यांनी आकडे म्हटले किमान 4.6 अब्ज रूबल. परंतु NEO सेंटर, आधीच नमूद केल्याप्रमाणे, Sberbank वर खूप अवलंबून असलेली कंपनी आहे, कारण तिचे नेतृत्व जर्मन Gref चा मुलगा Oleg Gref आहे.

Sberbank कॅश डेस्क कडून वित्तपुरवठा करताना, त्याचा मुलगा ओलेग ग्रेफ आणि त्याचा साथीदार, गुन्हेगारी समुदायाचा सदस्य युरी झुकोव्ह, जर्मन ओस्कारोविचला पुढील घटनांच्या विकासाचा तपशील आधीच माहित होता. त्याने शेल कंपनीच्या मालकीतील बदलाचा अंदाज लावला ज्याद्वारे पावलोव्स्कग्रॅनिट समभागांच्या खरेदीसाठी पैसे दिले गेले, त्याने शेअर्सच्या दुसर्या ब्लॉकच्या विक्रीसाठी आगाऊ स्पर्धेचा अंदाज लावला आणि लिलावात दुसर्या शेल कंपनीच्या विजयाचा अंदाज देखील वर्तवला, जे दिसत होते. निष्पक्ष स्पर्धा समाविष्ट करण्यासाठी. कर्जाच्या करारानुसार, ज्याने आक्रमणकर्त्यांना पावलोव्स्कग्रॅनिटच्या शेअर्सवर नियंत्रण स्थापित करण्याची परवानगी दिली, जर्मन ओस्कारोविच, घटनांच्या खूप आधीपासून, त्यांच्याबद्दल तपशील माहित होते की त्यांचे नातेवाईक आणि कॉम्रेड, युरी झुकोव्ह, या घटनांमध्ये थेट सहभागी होते, अजूनही आहेत. विसरण्याचा आणि लपवण्याचा प्रयत्न करत आहे.

शेल कंपनी अटलांटिकला दिलेल्या या कर्जामुळे युरी झुकोव्ह - ओलेग ग्रेफ यांना त्याच Sberbank कडून Pavlovskgranit चे तारण ठेवलेले शेअर्स परत विकत घेण्याची परवानगी दिली - 1 अब्ज 147 दशलक्ष रूबल, ज्याचे खरे मूल्य 4.5 अब्ज रूबल होते. .

फक्त, Sberbank Capital LLC ने, Gref च्या आदेशानुसार, Vitera LLC च्या मालकीच्या Pavlovskgranit OJSC चे 36% शेअर्स त्याच्या वैयक्तिक खात्यात हस्तांतरित केले. बाजार नियामकाच्या कायद्याच्या आणि स्पष्टीकरणांच्या विरुद्ध, मूल्यांकनाची सूचना न देता, व्यवहार गुप्तपणे केला गेला.

वडील आणि मुलगा Grefs द्वारे सिद्ध केल्याप्रमाणे, कायदे पूर्णपणे वैकल्पिक असू शकतात, जर, NEO केंद्राकडून आवश्यक मूल्यमापनकर्त्यांव्यतिरिक्त, तुमच्याकडे तुमचा स्वतःचा रजिस्ट्रार असेल. ओजेएससी "रशियाचा Sberbank" आवाज, धूळ आणि मालकाला माहिती न देता,ओलेग ग्रेफच्या संरचनेच्या बाजूने शेअर्स लिहून दिले. ज्याने, त्या बदल्यात, त्यांना त्वरित सायप्रियट कंपन्यांच्या बाजूने पुन्हा विकले (त्यापैकी एक कथितपणे कुस्करलेल्या दगडाच्या उत्पादनातील स्पर्धकाचा आहे, युरी झुकोव्ह, न्यायालय देखील इतरांचे मालक स्थापित करू शकत नाही). ओलेग ग्रेफने 1,147 दशलक्ष रूबलसाठी शेअर्स विकले - म्हणजेच ग्रेफ ज्युनियरने स्वतः शोधलेल्या किमतीवर हे प्रकरण विशेषतः गंभीर बनले.

Pavlovskgranit समभागांच्या 36% मालमत्तेच्या या बेकायदेशीर जप्तीबद्दल, Poymanova ने वारंवार Gref, कायद्याची अंमलबजावणी संस्था आणि न्यायालयांना आवाहन केले.

या विधानांच्या आधारे, फौजदारी खटले सुरू केले गेले, विविध उदाहरणांच्या न्यायालयांनी वर नमूद केलेले शेअर्स जप्त करण्यासाठी ग्रेफच्या गटाच्या कृती बेकायदेशीर म्हणून ओळखण्याचा निर्णय घेतला, परंतु ग्रेफचा गुन्हेगार समुदाय रशियाच्या सर्वोच्च न्यायालयाच्या निर्णयांसह न्यायालयाच्या निर्णयांकडे दुर्लक्ष करतो. ग्रेफने, प्रशासकीय संसाधनांचा वापर करून आणि राजधानीच्या तपास मुख्यालयातील कायद्याची अंमलबजावणी आणि न्यायिक अधिकार्यांशी भ्रष्ट संबंध वापरून, त्याच्या गुन्हेगारी गटाने विनियोग केलेले शेअर्स स्वतः पोइमानोव्हने चोरले असल्याची खोटी विधाने लिहिली. भ्रष्ट कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या एजन्सींनी बेकायदेशीरपणे पोयमानोव्हविरूद्ध फौजदारी खटले सुरू केले, जरी न्यायालयाने पोयमानोव्हच्या दाव्यानुसार, ग्रेफ गटाद्वारे पावलोव्स्कग्रॅनिटच्या शेअर्सची आजपर्यंतची जप्ती आणि मालकी बेकायदेशीरपणे मान्य केली. स्पष्टपणे बेकायदेशीर निर्णय घेण्यासाठी Gref च्या सूचित गुन्हेगार समुदायाच्या प्रतिनिधींकडून लाच घेणार्‍या असंख्य न्यायाधीश आणि अन्वेषकांचा पर्दाफाश करणारे अनेक लेख या विषयावर लिहिले गेले आहेत, परंतु जप्त केलेली भांडवल ग्रेफ आणि त्याच्या साथीदारांच्या हातात राहिली आहे.

रशियाच्या Sberbank चे प्रमुख, जर्मन Gref यांना, देशाच्या कायद्याची अंमलबजावणी करणार्‍या व्यवस्थेसाठी अस्पृश्य आणि अगम्य म्हणून उदारमतवादी आणि बाजारपेठेतील नेता म्हणून त्यांच्या निष्कलंक प्रतिष्ठेचा अभिमान आहे. त्याच्या नेतृत्वाखालील पतसंस्था, तिच्या सर्व स्तरांसह आणि सर्व रूचींसह, सर्वात मजबूत आणि "सुसंस्कृत" पैकी एक आहे - म्हणजे. व्यवसाय करण्याच्या सुसंस्कृत माध्यमांवर खुले आणि लक्ष केंद्रित केले.

ग्रेफच्या कंपन्या विशेषतः बांधकाम मालमत्तेसह काम करण्यात यशस्वी आहेत. आज त्याच्याकडे डीबी डेव्हलपमेंटमध्ये कंट्रोलिंग स्टेक आहे, रुबलेवो-अरखांगेल्स्कॉय प्रकल्पाच्या भांडवलाचा हिस्सा, तसेच डॉन-स्ट्रॉय आणि कॅपिटल ग्रुप कंपन्यांचे अनेक प्रकल्प आहेत: कॅपिटल्सचे शहर, यॉट्सचे शहर आणि प्रकल्पांसाठी परवडणाऱ्या घरांचे बांधकाम, जे GVSU "केंद्र" द्वारे आयोजित केले जाते. अपुष्ट माहितीनुसार, कंपनी PIK ग्रुप ऑफ कंपनीजच्या सुमारे 7% शेअर्सवर देखील नियंत्रण ठेवते - या स्टेकचे बाजार मूल्य, संकटानंतरही, $200 दशलक्षपेक्षा जास्त होते. जर्मन ग्रेफने बराच काळ PIK मधील आपली स्वारस्य मान्य केली नाही. परंतु गेल्या आठवड्यात हे ज्ञात झाले की Sberbank स्वतःची डेव्हलपमेंट कंपनी तयार करण्याचा मानस आहे आणि ती PIK समूहाचे संस्थापक आणि सह-मालक यांच्या नेतृत्वाखाली असू शकते. युरी झुकोव्ह.

“अलीकडे, तुला वेबसाइट्सपैकी एकावर एक चिंताजनक संदेश दिसला ज्याबद्दल तुला एंटरप्राइजेसपैकी एका मूल्यमापन फर्मने रेडर जप्त केले."नव-केंद्र" . कॅप्चर पद्धत अगदी सोपी आहे, एखादी व्यक्ती कदाचित आदिम म्हणेल. तुला एंटरप्राइझने बँकेकडून कर्जासाठी अर्ज केला [...] कर्ज मिळविण्यासाठी, एंटरप्राइझच्या मालमत्तेचे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे, जे संपार्श्विक म्हणून गहाण ठेवले होते. बँकेने निओ-सेंटरला मुल्यांकन म्हणून ऑफर केले.निओ-सेंटरचे महासंचालक व्हॅलेरी एसाउलेन्को कराराच्या व्यतिरिक्त, त्याने मूल्यांकनासाठी आणखी $ 50 हजार देण्याची ऑफर दिली. हे पैसे बँकेच्या तुला शाखेच्या क्रेडिट विभागाच्या कर्मचाऱ्यासाठी होते. कंपनीच्या व्यवस्थापनाने ते मान्य केले.जेव्हा कंपनी वेळेवर व्याज देऊ शकली नाही, तेव्हा मॉस्को खाजगी सुरक्षा कंपन्या कंपनीच्या कार्यालयात हजर झाल्या आणि कंपनीच्या संचालकांना कार्यालयाबाहेर फेकले. तुला कंपनीच्या कर्मचार्‍यांना सांगण्यात आले की आता नवीन मालक व्हॅलेरी एसाउलेन्को असेल.

योग्य चौकशी केल्यावर, तुला प्रयानिकी यांनी स्थापित केले की या परिस्थितीनुसार, निओ-सेंटर व्होल्गा प्रदेश आणि रशियाच्या दक्षिणेकडील शहरांमध्ये हल्लेखोर हल्ले करते.निओ-सेंटरचे जनरल डायरेक्टर Valery Esaulenko Vneshtorgbank आणि Vnesheconombank सोबत काम करतात. VTB च्या उपाध्यक्षांपैकी एकाद्वारे, मूल्यमापनकर्त्याला बँकेच्या संपार्श्विक बेसमध्ये प्रवेश मिळतो आणि नंतर एंटरप्राइझ शोषून घेतो. छापा टाकणारे प्रामुख्याने बांधकाम साइट्स आणि कारखाने जप्त करण्यात आणि पुनर्विक्री करण्यात गुंतलेले आहेत. Arbat वर काही काळ एक बॅनर होता “खावा किंवा शोषून घ्या - सल्लामसलत करण्यापेक्षा अधिक. “नव-केंद्र””].

"खा किंवा शोषून घ्या" - हे वरवर पाहता, जेथे ग्रेफचे वडील आणि मुलगा त्यांची खरी मूल्ये पाहतात. आणि ज्यांना भविष्यात रशियाच्या Sberbank सह काही प्रकारचा व्यवसाय करायचा आहे त्यांच्यासाठी फक्त एक गोष्ट जाणून घेणे पुरेसे आहे - वर नमूद केलेले व्हॅलेरी एसाउलेन्को आजही NEO केंद्राचे महासंचालक पद धारण करतात.

जर्मन ग्रेफने आधीच बांधलेल्या प्लांटच्या बांधकामासाठी मिन्निखानोव्हला कर्ज दिले."काझान तेल काढण्याचा कारखाना" ऑक्टोबर 2007 मध्ये, कझान ऑइल एक्सट्रॅक्शन प्लांट तयार करण्यात आला आणि कार्यान्वित करण्यात आला; त्या वर्षाच्या शेवटी, समूहाने नोंदवले की रेपसीड तेलाच्या बाजारात कझान ऑइल एक्सट्रॅक्शन प्लांटचा हिस्सा 8% होता. सुरुवातीला, रेपसीड खरोखरच समूहासाठी एक प्राधान्य राहिले: 2008 च्या शेवटी, तयार उत्पादनांच्या एकूण विक्रीमध्ये रेपसीड तेलाचा वाटा 17% होता, प्रथम तार्किकदृष्ट्या सूर्यफूल तेल (69%) पेक्षा कमी दर्जाचा होता.

सरकारी मालकीच्या Sberbank आणि AKB AK BARS द्वारे 3 अब्ज रूबलच्या रकमेतील कझान तेल निष्कर्षण प्लांटला क्रेडिट फंड जारी केले गेले. या पैशाचा काही भाग समूहाच्या मूळ कंपनीने वापरला (“नेफिस-कॉस्मेटिक्स” सामान्य कंत्राटदार म्हणून काम केले).

परंतु नंतर, रेपसीड प्रक्रियेच्या प्रमाणात अपेक्षित वाढ होण्याऐवजी, कायमस्वरूपी घट झाली: 2008 मध्ये - 8%, 2009 मध्ये - 7%, 2010 मध्ये - 6.2%, 2011 मध्ये - 6%.

त्याच वेळी, ओजेएससी काझान ऑइल रिफायनरी प्लांटच्या उत्पादनांचे मुख्य ग्राहक ओजेएससी नेफिस कॉस्मेटिक्स आणि ओजेएससी काझान फॅट प्लांट ग्रुपचे उपक्रम राहिले.

परंतु अनुदानाच्या तरतुदीचे नियमन करणार्‍या दस्तऐवजांच्या अनुषंगाने, अनुदानित करण्याच्या क्रियाकलापाचा प्रकार किमान 70% असणे आवश्यक आहे. अशा प्रकारे, असे गृहित धरले जाऊ शकते की व्यावसायिक कर्जाची परतफेड करण्यासाठी वाटप केलेल्या सरकारी निधीमुळे एंटरप्राइझला स्वतःचा तेल आणि चरबीचा व्यवसाय विकसित करण्याची परवानगी मिळाली - केचप आणि मेयोनेझचे उत्पादन.

याव्यतिरिक्त, रेपसीड उत्पादन विकसित करण्यासाठी, समूहाला मालमत्ता कराच्या दृष्टीने फायदे मिळाले, तसेच रेपसीड तेलबियांच्या वाहतुकीसाठी, तसेच रेपसीड जेवणासाठी स्वतःची वाहतूक कार्यशाळा तयार करण्यासाठी समर्थन मिळाले.

तथापि, रेपसीड उत्पादनांचे उत्पादन तीव्र करण्याऐवजी, समूहाने - नव्याने तयार केलेल्या जेएससी नेफिस-बायोप्रॉडक्टच्या आधारे - 2011 मध्ये एक नवीन प्रकल्प सादर केला: 16 अब्ज रूबल किमतीच्या रेपसीड तेलबियांच्या खोल प्रक्रियेसाठी उत्पादन कॉम्प्लेक्स, 12.8 अब्ज रूबल ज्यापैकी Gref ने Sberbank च्या नावावरून प्रदान करण्याची तयारी दर्शवली. 2/3 व्याजदर आणि यावेळी राज्याने भरपाई देण्याचे मान्य केले.

2012 मध्ये, Nefis-Bioproduct OJSC ला Sberbank कडून 5.1 बिलियन रूबल सुविधेच्या एका टप्प्याच्या बांधकामासाठी प्राप्त झाले - तेल काढण्याचा प्रकल्प. त्याच्या उद्दिष्टाच्या दृष्टीने, या वर्षीच्या नोव्हेंबरमध्ये कार्यान्वित करण्यात आलेला हा प्लांट प्रत्यक्षात 2007 मध्ये बांधलेल्या प्लांटची नक्कल करतो. हे अज्ञात आहे की ग्रेफच्या गटातून 5.1 अब्ज रूबल कोणाच्या खिशात आहेत, कारण तातारस्तान अभियोक्ता कार्यालयाला या वस्तुस्थितीत रस नाही.

2013 मध्ये जर्मन ग्रेफ अमेरिकन बँकेच्या आंतरराष्ट्रीय बोर्डात सामील झाल्यानंतर जे.पी. मॉर्गन चेस. प्रसिद्ध अर्थशास्त्रज्ञ आणि सल्लागार व्लादिस्लाव झुकोव्स्की यांच्या मते, ग्रेफ जागतिक व्यवसायाच्या शार्कच्या जवळ आहे “वैचारिक आणि वैचारिकदृष्ट्या”:

- केवळ युनायटेड स्टेट्समधीलच नव्हे तर जगातील सर्वात मोठ्या बँकेच्या आंतरराष्ट्रीय परिषदेसाठी त्यांची निवड हे सूचित करते की आंतरराष्ट्रीय राजधानी, सर्वात मोठ्या आंतरराष्ट्रीय वित्तीय संस्था आणि जागतिक कॉर्पोरेशन रशियन अर्थव्यवस्थेच्या परिस्थितीवर बारकाईने लक्ष ठेवून आहेत. त्यांचे स्वतःचे, व्यावसायिक दृष्टिकोनातून, रशियामधील दीर्घकालीन आणि मोठ्या प्रमाणात हितसंबंध आहेत आणि ते आपल्या देशाच्या अंतर्गत राजकीय आणि अंतर्गत आर्थिक प्रक्रियेवर जास्तीत जास्त प्रभाव टाकू इच्छित आहेत. ग्रेफ, अति-उदारमतवादी विचारांची व्यक्ती, बाजार स्वैच्छिकतेचा समर्थक म्हणून, जे.पी. मॉर्गन चेस आणि जगातील व्यावसायिक शार्क हे जागतिक व्यवसायाच्या हिताचे मुखपत्र आणि प्रवक्ते आहेत. 2012 मध्ये, अधिकृत फोर्ब्स मासिकाने 15 दशलक्ष डॉलर्सच्या उत्पन्नासह रशियामधील सर्वात महागड्या शीर्ष व्यवस्थापकांच्या क्रमवारीत 5व्या स्थानावर ग्रेफला स्थान दिले, असे नमूद केले की बँकरला अनेक दशलक्ष अधिक कमावण्याची संधी आहे. Sberbank नंतर अधिकृतपणे सांगितले की "जर्मन ग्रेफचे मोबदला लक्षणीयरीत्या कमी आहे," परंतु काही कारणास्तव योग्य आकडेवारी प्रदान केली नाही.

जर्मन ग्रेफचा पगार अजूनही "गुप्त" म्हणून वर्गीकृत आहे. आमच्या माहितीनुसार, ते दरमहा किमान एक दशलक्ष रूबल तसेच त्रैमासिक आणि वार्षिक भत्ते असावेत. तसेच पारंपारिक बक्षीस "चांगल्या कामासाठी."

"2013 साठी मंडळाच्या सदस्यांना जमा झालेल्या सर्व पेमेंटची रक्कम 3.2 अब्ज रूबल होती (2012 साठी - 2.4 अब्ज रूबल), Sberbank ने आपल्या नवीनतम अहवालात म्हटले आहे. "31 डिसेंबर 2012 रोजी मंडळाच्या सदस्यांची संख्या 13 लोकांवरून 31 डिसेंबर 2013 पर्यंत 14 लोकांपर्यंत वाढल्याने (अध्यक्ष, मंडळाच्या अध्यक्षांसह) देयकांमध्ये वाढ झाल्याचे स्पष्ट केले आहे." जरी हे अब्जावधी समान रीतीने विभागले गेले असले तरी, ते प्रत्येक मंडळाच्या सदस्यासाठी जवळजवळ 230 दशलक्ष रूबलवर येते आणि अध्यक्षांना अर्थातच इतरांपेक्षा कित्येक पटीने जास्त मिळावे. एक अब्ज रूबल? अगदी शक्य आहे.

जर्मन ग्रेफला त्याचे उत्पन्न जाहीर करण्याची घाई का नाही हे स्पष्ट आहे: ठेवींवरील कंजूष व्याज आणि कर्जाच्या वाढत्या किमतींच्या पार्श्वभूमीवर, एखाद्याला असा समज होऊ शकतो की Sberbank ठेवीदार फक्त बँकरच्या वाढत्या भूकसाठी पैसे देत आहेत.

जानेवारी 2016 मध्ये, युक्रेनच्या मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाने त्यांच्या दोन सरकारी मालकीच्या कंपन्यांच्या कर्जाची पुनर्रचना करण्यास मान्यता दिली - यांजेलच्या नावावर असलेल्या युझनॉय डिझाईन ब्यूरो - रशियन Sberbank ला. कराराच्या अटींपैकी एक अशी होती की ग्रेफने लिहिले कर्जाच्या 25% सूट. या कंपन्यांना रशियन फेडरेशनच्या Sberbank - $367.4 दशलक्ष देणे होते.

25% - Gref कर्जाचे नाममात्र मूल्य, म्हणजे $91.8 दशलक्ष, परतफेडीचा कालावधी 1 सप्टेंबर 2019 पर्यंत वाढवत आहे आणि बाह्य सरकारी कर्ज रोखे आणि सरकारी डेरिव्हेटिव्हजच्या संबंधित समस्यांसह नवीन कर्ज जारी करत आहे," युक्रेनियन अर्थमंत्री नताल्या यारेस्को यांचे म्हणणे आहे.

जुलै 2011 मध्ये, Sberbank ने युक्रेनच्या स्टेट हायवे सर्व्हिस (Ukravtodor) ला $376 दशलक्ष कर्ज दिले आणि नंतर त्याच वर्षी सप्टेंबरमध्ये, Yangel च्या नावावर असलेल्या Yuzhnoye Design Bureau ला $260 दशलक्ष कर्ज दिले.

नताल्या यारेस्कोचा दावा आहे की युक्रेनियन सरकारी मालकीच्या कंपन्यांचे 25% कर्ज ($91.857 दशलक्ष) Sberbank द्वारे माफ केले गेले.
आम्ही राज्याद्वारे हमी दिलेल्या कर्जांबद्दल बोलत आहोत, जे युक्रेनियन सरकारी मालकीच्या उपक्रमांनी आकर्षित केले होते.

जुलै 2011 मध्ये, रशियाच्या Sberbank PJSC ने युक्रेनच्या स्टेट हायवे सर्व्हिसला (Ukravtodor) $376 दशलक्ष रकमेचे कर्ज दिले. कर्जाच्या अटी उघड केल्या नाहीत.

सप्टेंबर 2011 मध्ये, Yangel (GKB, Dnepropetrovsk) च्या नावावर असलेल्या युझ्नॉय डिझाईन ब्युरोला चक्रीवादळ-4 रॉकेट आणि स्पेस कॉम्प्लेक्स तयार करण्यासाठी युक्रेनियन-ब्राझिलियन प्रकल्पाला वित्तपुरवठा करण्यासाठी वार्षिक 6% दराने 7 वर्षांसाठी $260 दशलक्ष मिळाले.

एकूण रक्कम: $636 दशलक्ष.

2014 मध्ये, या कर्जांखालील दायित्व $107.4 दशलक्षने कमी झाले आणि 2015 च्या अखेरीस, जेव्हा रशियाला कर्ज देण्यावर स्थगिती जाहीर झाली, तेव्हा ते $367.4 दशलक्षवर स्थिरावले.

अलीकडे, युक्रेनच्या वित्त मंत्रालयाच्या वेबसाइटवर एक अधिकृत संदेश दिसला:

व्यवहाराचा भाग म्हणून, अंदाजे $367 दशलक्ष रकमेतील कर्ज कर्ज आणि जमा झालेले व्याज पूर्ण परतफेड केले गेले. त्या बदल्यात, रशियाच्या Sberbank ला $284.152 दशलक्षचे बाह्य सरकारी कर्ज रोखे प्राप्त झाले ज्याचे उत्पन्न 7.75% वार्षिक आणि 2019 मध्ये परिपक्वता, जे कर्जाच्या मूळ रकमेच्या 75% आणि जमा झालेल्या व्याजाशी, तसेच सरकारी डेरिव्हेटिव्हजशी संबंधित आहे. एकूण काल्पनिक रक्कम 91.857 दशलक्ष यूएस डॉलर, जी कर्जाच्या 25% शी संबंधित आहे. अशाप्रकारे, सरकार, राज्य ड्यूमा आणि रशियाचे अध्यक्ष यांच्या निर्णयावर आधारित 25% कर्ज ग्रेफने माफ केले.

जर आम्ही जर्मन ग्रेफच्या चरित्रातील सर्व शीर्षके, जबाबदाऱ्या आणि रेगेलियाची यादी केली तर यादी एकापेक्षा जास्त पृष्ठ घेईल. केवळ सध्याचे व्यवसाय त्याच्या क्रियाकलापांचे गांभीर्य आणि रुंदी स्पष्टपणे दर्शवतात: रशियाच्या Sberbank च्या मंडळाचे अध्यक्ष आणि अध्यक्ष, Mariinsky थिएटरमधील विश्वस्त मंडळाचे सह-अध्यक्ष, उच्च माध्यमिक विद्यालय ऑफ इकॉनॉमिक्सच्या विश्वस्त मंडळाचे अध्यक्ष, यांडेक्स आणि प्रसिद्ध अमेरिकन बँकिंग समूह मॉर्गन स्टॅनलीच्या संचालक मंडळाचे सदस्य.

जर्मन ग्रेफ व्यवसाय रशियातील सर्वात जास्त चर्चेत असलेल्या लोकांपैकी एक आहे. त्याची लोकप्रियता पीआरचा परिणाम नाही, जसे की इतर माध्यमांच्या व्यक्तींसोबत घडते. जर्मन ग्रेफ रशियामधील सर्वात प्रभावशाली लोकांपैकी एक आहे. हे ट्रेंड, आव्हाने, सुधारणा आणि परिवर्तन या संकल्पनांशी संबंधित आहे. रशियामधील कोणत्याही महत्त्वाच्या आर्थिक घटनेचा एकही अहवाल जर्मन ग्रेफच्या क्लोज-अप फोटोशिवाय पूर्ण होत नाही.

कझाक जर्मन कडून

युद्धानंतरच्या पिढीतील सोव्हिएत वंशीय जर्मन सर्वांसाठी एक मातृभूमी होती - सनी कझाकिस्तान. व्होल्गा प्रदेशातील ग्रेफ कुटुंबाला तेथे पाठविण्यात आले. लिटल हरमनचा जन्म 1964 मध्ये पावलोदर प्रदेशातील पानफिलोवो गावात झाला.

हे एक सुशिक्षित कुटुंब होते. वडील, ऑस्कर फेडोरोविच ग्रेफ, एक अभियंता होते, परंतु जर्मन फक्त दीड वर्षांचे असताना त्यांचे फार लवकर निधन झाले. आई, एमिलिया फिलिपोव्हना यांचे आर्थिक शिक्षण होते, त्यांनी ग्राम परिषदेत काम केले आणि तीन मुलांना एकट्याने वाढवले.

हरमनचे शालेय शिक्षण अगदी सामान्य होते आणि सामान्यतः वाईट नव्हते. कोमसोमोल सदस्याबरोबरही सर्व काही ठीक होते - तो कोमसोमोल वर्ग संयोजक होता. परंतु जेव्हा जर्मनचे ध्येय होते - मॉस्को इन्स्टिट्यूट ऑफ इंटरनॅशनल रिलेशन्समध्ये प्रवेश करण्याचे, त्याच्या मूळ शाळेत त्यांनी त्याला तपशीलवार समजावून सांगितले की अशा विद्यापीठात प्रवेश घेण्यासाठी त्याला कधीही संदर्भ मिळणार नाही: त्याच्या चरित्राने त्याला निराश केले, कारण त्याचे पालक होते. समान नाही, आणि त्याचे आडनाव फार चांगले नव्हते ...

राष्ट्रीय प्रश्न सोडवणे

आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे, तज्ञ समुदायामध्ये देखील असे विधान आहे की जर्मन ग्रेफ राष्ट्रीयतेनुसार ज्यू आहे. अशा "तज्ञ" द्वारे चरित्र विचारात घेतले जात नाही. दरम्यान, त्यांच्या मागे जर्मन "निर्वासित सामान" असलेल्या मुलांना सोव्हिएत राजवटीच्या निर्बंधांचा त्रास सहन करावा लागला, अर्थातच ज्यूंसह इतर "दोषपूर्ण" राष्ट्रीयत्वांपेक्षा कमी नाही.

ओम्स्कमध्येही संस्थेत प्रवेश करणे शक्य नव्हते. जर्मन ग्रेफच्या चरित्रातील राष्ट्रीयत्वाच्या समस्येचे निराकरण सोपे आणि प्रभावी होते. लष्करी कमांडकडून - पूर्णपणे वेगळ्या स्वरूपाच्या विद्यापीठाची शिफारस मिळविण्यासाठी तो सैन्यात सेवा देण्यासाठी गेला. सैन्यानंतर अर्जदारांची स्थिती ठोस होती; त्यांनी नेहमीच स्वतंत्र कोटा पाळला.

नोकरी पूर्ण झाली, त्याने ओम्स्क विद्यापीठातून कायद्याची पदवी घेतली, जिथे जर्मन शिक्षक म्हणून राहिले.

सेंट पीटर्सबर्ग, अनातोली सोबचक आणि सर्व, सर्व, सर्व

1990 मध्ये, सेंट पीटर्सबर्ग कालावधी सुरू झाला, ज्याने जर्मन ग्रेफचे जीवन आणि कारकीर्द अत्यंत मूलगामी पद्धतीने बदलले. अनातोली सोबचक यांच्या वैज्ञानिक मार्गदर्शनाखाली त्यांनी लेनिनग्राड विद्यापीठात पदवीधर शाळेत प्रवेश केला. त्याच्या प्रबंधाचा बचाव तेव्हा झाला नाही (तो केवळ 2011 मध्येच त्याच्या प्रबंधाचा बचाव करेल), परंतु नंतरच्या काळात अधिक महत्त्वाच्या घटना घडल्या.

ग्रॅज्युएट स्कूलमध्ये शिकत असताना, ग्रेफने पेट्रोडव्होरेट्स जिल्हा प्रशासनामध्ये कायदेशीर सल्लागार म्हणून काम केले. कायदेशीर सल्लागाराकडून त्याची कारकीर्द सुरू झाली, ग्रेफ प्रॉपर्टी मॅनेजमेंट एजन्सीचे प्रमुख बनले आणि दोन वर्षांनंतर - जिल्हा प्रशासनाचे उपप्रमुख.

आणखी दोन वर्षे गेली, आणि जर्मन ग्रेफच्या चरित्रात एक नवीन अध्याय दिसला: सेंट पीटर्सबर्गमधील उप-राज्यपाल पद, शहराच्या सर्वात मोठ्या आर्थिक सुविधांच्या व्यवस्थापनात सहभाग आणि... व्लादिमीर पुतिन, दिमित्री मेदवेदेव, अलेक्सी यांच्याशी ओळख. कुड्रिन आणि इतर "सेंट पीटर्सबर्ग" - एक नशीबवान संघ समविचारी लोक.

सरकारी नोकऱ्या

जर्मन ओस्कारोविचकडे दोन सरकारी पदे होती. 1999 च्या सुरुवातीपासून, त्यांनी स्ट्रॅटेजिक रिसर्च सेंटरचे नेतृत्व केले, त्यांच्याकडे आधीपासूनच गंभीर क्षमता आणि अधिकार आहेत. आणि 2000 पासून, जर्मन ग्रेफ पंतप्रधान मिखाईल कास्यानोव्ह यांच्या आमंत्रणावरून आर्थिक विकास मंत्री बनले.

जर्मन ओस्कारोविचने बरोबर सात वर्षे मंत्रीपदाची जबाबदारी पार पाडली. मंत्र्यांच्या मंत्रिमंडळाची रचना आणि सरकारमधील सामान्य मूड याची पर्वा न करता, ते उदारमतवादी सुधारणांचे आणि अर्थव्यवस्थेच्या बाजार व्यवस्थापनाचे अटल समर्थक म्हणून ओळखले जात होते. देशाच्या अर्थव्यवस्थेत राज्याचा किमान सहभाग, खाजगी मालमत्तेची संस्था मजबूत करणे, जागतिक व्यापार संघटनेत सामील होण्याच्या स्वरूपात जागतिक अर्थव्यवस्थेत एकीकरण - हे रशियन सरकारमधील जर्मन ग्रेफच्या कामाचे मुख्य वेक्टर आहेत. त्याच टेबलवर पुतिनसह जर्मन ग्रेफचा फोटो स्वतःच बोलतो: जर्मन ओस्कारोविच रशियाच्या अध्यक्षांच्या सर्वात विश्वासू व्यक्तींपैकी एक होता आणि राहिला.

2007 मध्ये, मिखाईल फ्रॅडकोव्हच्या सरकारने राजीनामा दिला. जर्मन ग्रेफ सर्वांसह निघून गेला आणि... परत आला नाही. समोर पूर्णपणे नवीन क्षितिजे होती.

Sberbank कडून हिरवा दिवा

2007 मध्ये, जर्मन ग्रेफच्या चरित्रात एक नवीन लांब मार्ग सुरू झाला, जो Sberbank च्या हिरव्या निऑन चिन्हांनी प्रकाशित झाला. त्यांचे स्थान सोपे आणि लहान वाटते: मंडळाचे अध्यक्ष, अध्यक्ष.

कार्य गंभीर होते - कालबाह्य ऑपरेटिंग तत्त्वांसह देशातील सर्वात मोठ्या बँकेचे आजच्या व्यवसायाच्या अस्थिर जगात बदल करण्यास सक्षम असलेल्या आधुनिक, गतिशील वित्तीय संस्थेत रूपांतर करणे.

पहिला टप्पा अत्यंत कठीण होता: तो व्यवस्थापन संघाच्या कठोर शुद्धीकरणाशी संबंधित होता. बँकेच्या व्यवस्थापनातील सुधारणा केवळ अक्षम व्यवस्थापकांना बडतर्फ करण्यापुरतीच नव्हती. उर्वरित शीर्ष व्यवस्थापकांना लक्षणीय पगारवाढ मिळाली.

सुधारणांमध्ये अनेक गोष्टींचा समावेश होता. सर्वात कठीण समस्या म्हणजे बँक कर्मचार्‍यांचा (मूळतः युएसएसआरमधील त्याच कुख्यात बचत बँकांमध्ये) त्यांच्या ग्राहकांबद्दलचा दृष्टीकोन बदलणे. नवीन कॉर्पोरेट विद्यापीठातील सेमिनार आणि प्रशिक्षणांचा मुख्य विषय ग्राहक-केंद्रित दृष्टिकोन बनला. त्याच्या निर्मितीमध्ये बरेच "रक्त, घाम आणि अश्रू" देखील गेले.

सेवेची गुणवत्ता सुधारण्यासाठी समोरच्या कार्यालयातील कर्मचार्‍यांसह काम करण्याचा सर्वात कठीण भागांपैकी एक म्हणजे विशेष सूट आणि गडद चष्म्यांमध्ये रोख सेटलमेंट विभागांपैकी एकामध्ये Gref चे अनपेक्षित अनामिक स्वरूप. खटला मोटरच्या दुर्बलतेच्या विविध प्रकारांचा अनुकरण करतो - अर्धांगवायू झालेल्या हातापासून ते स्वतंत्रपणे हलविण्यास असमर्थता.

एपिसोडचे चित्रीकरण केले गेले आणि मीडिया आणि सोशल नेटवर्क्समध्ये मोठ्या प्रमाणावर वितरित केले गेले, जिथे अनेकांना ते समजले नाही आणि स्वस्त पीआर आणि निरुपयोगी महाग सूटसाठी ग्रेफचा निषेध केला: "प्रत्येकाला आधीच माहित आहे की अपंग लोकांसाठी हे कठीण आहे."

बँकेतील बदलांमुळे सकारात्मक आर्थिक परिणाम खूप लवकर झाले: अक्षरशः काही वर्षांनंतर, Sberbank ला विक्रमी नफा मिळू लागला, जो ग्रेफच्या आगमनापूर्वी त्याच्या अस्तित्वाच्या संपूर्ण कालावधीत दिसला नव्हता.

घोटाळे, कारस्थान, तपास

जर्मन ग्रेफने उदारमतवादी अर्थशास्त्रज्ञ म्हणून त्याच्या विश्वास आणि स्थिती कधीही बदलली नाही. गेल्या काही वर्षांत, त्यांची भाषणे अधिक उजळ आणि कठोर झाली आहेत: ते आर्थिक आणि राजकीय घटनांवरील त्यांच्या मतांचे रक्षण करत आहेत. ग्रेफला संभाव्यतेबद्दल बोलणे आवडते आणि त्याच्या अलीकडील भाषणांना आशावादी म्हणणे केवळ एक ताण आहे.

2016 मध्ये त्यांचे गायदार फोरममधील भाषण एका मोठ्या घोटाळ्याने संपले, जिथे ग्रेफने रशियाला एक डाउनशिफ्टर देश म्हटले कारण तो जागतिक आर्थिक स्पर्धा अपरिवर्तनीयपणे गमावला होता. या भाषणानंतर, जर्मन ग्रेफला त्याच्या पदावरून काढून टाकण्याची मागणी राज्य ड्यूमाने ऐकली. प्रतिनिधी उत्कटतेने आणि बराच वेळ बोलले. "लोकांबद्दल हर्मन ग्रेफ" हे ड्यूमामधील दुर्दैवी भाषणाचे शीर्षक होते, जरी हा विषय जागतिक अर्थव्यवस्थेतील स्पर्धेसाठी समर्पित होता.

जर्मन ओस्कारोविचच्या भाषणांमध्ये बरीच निंदनीय विधाने आहेत. हे पैसे रशियन उत्पादकांच्या हातात देण्यापेक्षा शंभर बोईंग विमाने खरेदी करणे त्याच्यासाठी सोपे आहे हे वाक्य योग्य आहे. Gref अजूनही वेळोवेळी त्याची आठवण करून दिली जाते.

जर्मन ग्रेफ संपूर्ण जगाच्या अर्थव्यवस्थेच्या संपूर्ण पुनर्रचनासह कमोडिटी मार्केटच्या आसन्न ऱ्हासाबद्दल बरेच काही बोलतो. श्रोत्याच्या दृष्टिकोनाकडे दुर्लक्ष करून, त्याचे ऐकणे नेहमीच मनोरंजक आणि उपयुक्त असते. तुम्ही त्याच्याशी सहमत होऊ शकता किंवा तुम्ही त्याच्याशी वाद घालू शकता. परंतु ग्रेफने मांडलेले विवादाचे मुद्दे नेहमीच संबंधित आणि सुसूत्रपणे मांडलेले असतात.

जर्मन ग्रेफची सार्वजनिक प्रतिमा: सर्व काही ठीक आहे का?

Sberbank च्या प्रमुखांच्या विधानांचे बारकाईने पालन करणारा तज्ञ समुदाय, त्याच्या सुरुवातीच्या भाषणांच्या तुलनेत ग्रेफच्या प्रतिमेच्या आकलनामध्ये सकारात्मक प्रमाणात घट झाल्याचे लक्षात येते. फोर्ब्सने याबद्दल लिहिले आहे.

डेप्युटी कॉर्प्स आणि जनतेच्या व्यापक जनतेसाठी त्यांच्या स्वत: च्या अर्थाने "रशियाचे देशभक्त" या संकल्पनेचे रक्षण करणे ही एक गोष्ट आहे. आणि ग्रेफ ज्यांच्याशी बोलत आहे ते प्रेक्षक काहीतरी पूर्णपणे वेगळे आहेत. हे नवीन पिढीचे उद्योजक आहेत ज्यांना आजच्या पलीकडे कसा विचार करायचा हे माहित आहे. तर, या प्रगत प्रेक्षकांमध्ये पदवीमध्ये घट तंतोतंत दिसून येते:

• आम्हाला प्रोग्रामरची गरज नाही, आम्ही त्यांच्याशी लढतो;
• वकिलांची देखील लवकरच गरज थांबेल, त्यांची जागा रोबोट्सने घेतली जाईल;
• बँकर्स बँकांसह अदृश्य होतील, जे वापरकर्ता प्लॅटफॉर्ममध्ये बदलतील...

ही ग्रेफची काही नवीनतम भविष्यवादी विधाने आहेत. धक्कादायक फायद्यासाठी धक्कादायक कोठे आहे आणि कोठे गंभीर आणि तर्कशुद्ध अंदाज आहे?

एक दूरदर्शी म्हणून जर्मन ग्रेफची प्रस्थापित प्रतिमा आणि प्रत्यक्षात त्याच्या स्वत: च्या बँकेत काय घडत आहे यामधील अंतर अधिकाधिक लक्षात येत आहे. "Sberbank" या संकल्पनेपासून "Gref" या संकल्पनेचे वेगळेपण आहे. कदाचित वास्तविकतेपासून हे डिस्कनेक्ट या वस्तुस्थितीद्वारे स्पष्ट केले गेले आहे की ग्रेफ त्याच्या पोस्टवर फक्त कंटाळा आला आहे? वेळ कोणत्याही परिस्थितीत सांगेल, हे पाहणे मनोरंजक असेल.

Sberbank व्यवसाय नाश्ता

Sberbank च्या न्याहारीपैकी एकाचे आमंत्रण व्यावसायिक मंडळांमध्ये एक उत्तम यश मानले जाते. आताच्या फॅशनेबल नेटवर्किंगसाठी नाही, परंतु खरोखर सक्षम तज्ञांकडून व्यवसाय जगतातील नवीनतम ट्रेंड जाणून घेण्यासाठी. दावोसमधील जर्मन ग्रेफसोबत, सोचीमधील मंचांवर आणि सेंट पीटर्सबर्गमधील आर्थिक मंचांवर व्यवसायाच्या नाश्त्याचे विषय नेहमीच व्यावसायिक जगाच्या सर्वात गंभीर समस्या आणि समस्यांचे प्रतिबिंबित करतात. SPIEF 2018 मधील नाश्ता, उदाहरणार्थ, NEP ला समर्पित होता - जागतिक आर्थिक बदलांच्या पार्श्वभूमीवर रशियामधील नवीन आर्थिक अजेंडा. रोबो सोफियाच्या सहभागाने दावोसमधील नाश्ता आंतरराष्ट्रीय मंचावर खळबळ माजला.

जर्मन ओस्कारोविचच्या देखरेखीखाली इव्हेंट्स बर्याच काळापासून एक शक्तिशाली ब्रँड बनले आहेत. सिलिकॉन व्हॅलीच्या त्याच्या सहलीच्या परिणामांबद्दल स्कोल्कोव्होमधील फक्त एका व्याख्यानाने लाखो दृश्ये आणि टिप्पण्या गोळा केल्या. जर्मन ग्रेफची विधाने आणि त्याची टीम Sberbank च्या स्टँडवरून बोलत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीवर चर्चा होऊ लागते आणि विकासात राहते.

म्हणून आधुनिक रशियाच्या व्यावसायिक जगात जर्मन ओस्कारोविचची आणखी एक महत्त्वाची भूमिका आहे: तो मुख्य ट्रेंडसेटर आहे.

जर्मन ग्रेफच्या चरित्रातील वैयक्तिक जीवन

जर्मन ओस्कारोविचचे दोनदा लग्न झाले आहे. ग्रेफची पहिली पत्नी एलेना वेलीकानोव्हाने त्याच्याबरोबर त्याच शाळेत शिक्षण घेतले. हरमन सैन्यात जाण्यापूर्वीच मुलाच्या जन्मासह हे लवकर लग्न होते. या लग्नातील मुलगा, ओलेगची खूप समृद्ध कारकीर्द आहे: मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीमधून पदवी घेतल्यानंतर, तो एनईओ सेंटरमध्ये एक मोठा सल्लागार गट चालवतो.

याना गोलोविनासोबतच्या दुसऱ्या लग्नात त्याला दोन मुली झाल्या. त्याच्या पहिल्या मुलाची नात आणि जर्मन ग्रेफची मुले एका उच्चभ्रू शाळेत शिकतात - खोरोशेव्हस्काया व्यायामशाळा, जिथे याना ग्रेफ सह-संस्थापकांपैकी एक आहेत. हे यादृच्छिक चरित्रात्मक तपशील नाहीत. वस्तुस्थिती अशी आहे की आधुनिक शाळेची इमारत केवळ ग्रेफ कुटुंबाच्या वैयक्तिक निधीच्या खर्चावर बांधली गेली होती. या शाळेच्या उपक्रमाच्या संदर्भात जर्मन ग्रेफची पत्नी यानाचे फोटो अनेकदा चमकदार मासिकांमध्ये प्रकाशित केले जातात.

फोर्ब्स मासिकाने दरवर्षी 11 ते 15 दशलक्ष यूएस डॉलर्सच्या वार्षिक उत्पन्नासह रशियामधील सर्वोच्च पाच सर्वोच्च पगाराच्या व्यवस्थापकांमध्ये त्यांचा समावेश केला आहे. जर्मन ग्रेफच्या चरित्रातील तथ्यांच्या चर्चेत, त्याच्या वैयक्तिक भांडवलाचा प्रश्न अनेकदा उपस्थित केला जातो. जरी उत्कृष्ट पगार बर्‍याचदा Sberbank च्या प्रेस सेवेद्वारे नाकारला जातो. एक किंवा दुसर्या मार्गाने, जर्मन ग्रेफच्या नशिबात बँकेतच हिस्सा समाविष्ट आहे - 0.003096%, ज्याची किंमत अनेक दशलक्ष यूएस डॉलर्सपेक्षा कमी नाही.

आणि शेवटी चारित्र्याबद्दल

जर्मन ग्रेफच्या चरित्राच्या असंख्य आवृत्त्यांमध्ये त्याच्या वर्ण आणि नेतृत्व शैलीबद्दल इतरांकडून नकारात्मक टिप्पण्यांचा उल्लेख केला जातो. सर्वात लोकप्रिय टिप्पण्यांपैकी एक म्हणजे "त्याला त्याच्या अधीनस्थांना फटकारणे आवडते."

ज्यांनी कधीच लोकांचे नेतृत्व केले नाही तेच अशा प्रकारची टिप्पणी लिहू शकतात आणि विश्वासावर घेऊ शकतात. व्यवस्थापकासाठी जीवन सोपे नसते, परंतु शीर्षस्थानी लोकांसाठी ते फक्त वेडे असते. लोकांना व्यवस्थापित करण्यासाठी साधने विविध आहेत, आणि अनेक नेतृत्व शैली देखील आहेत, परंतु ते सर्व केवळ एका अटीवर कार्य करतील. एका नेत्याची कणखर असण्याची आणि गरज पडल्यास तेच निर्णय घेण्याची ही क्षमता असते.

कोणत्याही प्रभावी नेत्याला त्याच्या अधीनस्थांना फटकारणे आवडत नाही. त्यांना कधी कधी ते करावेच लागते.

चारित्र्याचे मूल्यांकन करणे ही पूर्णपणे व्यक्तिनिष्ठ बाब आहे आणि ग्रेफला दिलेल्या नकारात्मक गुणांबद्दल वाद घालणे निरर्थक आहे. परंतु आपण आत्मविश्वासाने म्हणू शकतो की "गर्वी, गर्विष्ठ आणि उग्र स्वभावाची" व्यक्ती त्याच्या आयुष्यात जर्मन ग्रेफने जे केले ते कधीही करू शकणार नाही.

ते त्याचे ऐकतात, ते त्याचे अनुसरण करतात, ते त्याला उद्धृत करतात, त्यांनी त्याला एक उदाहरण म्हणून स्थापित केले आहे. आणि त्याच्या नेतृत्वाखाली काम करण्यास इच्छुक असंख्य लोक आहेत. जर्मन ग्रेफ हा रशियामधील सर्वात प्रगत व्यावसायिक मंडळांमध्ये जनमताचा खरा नेता आहे. आणि, अर्थातच, एक शीर्ष-उड्डाण व्यवस्थापक.

[रसप्रेस: Slon.rus या वेबसाइटने "जर्मन ग्रेफचे नातेवाईक काय करत आहेत?" या संपादकीय शीर्षकासह छाया व्यवसायाची चौकशी खाली दिली आहे. थोड्या वेळानंतर, प्रकाशनाच्या मालकांच्या आदेशाने माहिती मिटवली गेली - नतालिया सिंदेवा आणि अलेक्झांडर विनोकुरोवा . त्याच वेळी, ग्रेफच्या कर्मचार्‍यांनी रुनेटमधून मजकूर पूर्णपणे काढून टाकून नेटवर्कची मोठ्या प्रमाणात स्वच्छता आयोजित केली. Ruspres न्यूज एजन्सी सामग्री पुनर्संचयित करत आहे ज्यामुळे Sberbank कडून अशी सक्रिय प्रतिक्रिया आली. लेखात काही अंतर आहेत जे संपादक आगामी अद्यतनादरम्यान भरतील शीर्षके ]

Sberbank च्या अध्यक्षांच्या नातेवाईकांच्या चरित्रांचा अभ्यास करणे जर्मन ग्रेफ , आपण मदत करू शकत नाही परंतु दुर्गम कझाक गावातील जर्मन निर्वासित कुटुंबातील सदस्यांचे भविष्य रशियाच्या सध्याच्या उच्चभ्रू लोकांच्या प्रतिनिधींशी किती जवळून जोडले जाऊ शकते हे आश्चर्यचकित करू शकत नाही.

जानची पत्नी सोबत संयुक्त व्यवसाय चालवते पूर्व पत्नी रशियाचे उपपंतप्रधान दिमित्री कोझाक आणि एएफके सिस्टेमा कॉर्पोरेशनचे शीर्ष व्यवस्थापक, तिची स्वतःची बहीण रशियन अधिकार्‍यांच्या सर्वात श्रीमंत कुटुंबाची व्यवसाय भागीदार आहे - प्रिमोर्स्की प्रदेशाचे राज्यपाल सर्गेई डार्किन. मोठा भाऊ ओम्स्कमधील सर्वात मोठ्या किरकोळ विक्रेत्यांपैकी एक आहे, जो सक्रियपणे Sberbank कडून कर्ज घेतो. भाची Sberbank साठी कॉर्पोरेट इव्हेंट्स आयोजित करते आणि सासू देखील सेराटोव्ह गव्हर्नर पावेल इपाटोव्ह यांच्या मुलीशी कामाच्या संघर्षात सामील झाली.

दुसऱ्या दिवशी, वेदोमोस्ती वृत्तपत्राने नोंदवले की जर्मन ग्रेफचा मुलगा ओलेग हा सल्लागार कंपनी NEO सेंटरचा सह-मालक आहे, जो Sberbank द्वारे भागीदार मूल्यमापनकर्ता म्हणून मान्यताप्राप्त आहे. Sberbank च्या प्रमुखाच्या नातेवाईकांच्या मालकीचे इतर कोणते व्यवसाय आहेत हे स्लॉनने शोधून काढले.

पत्नी - याना गोलोविना

[...] ब्लॅक सी हेल्थ रिसॉर्ट्सच्या कामगारांच्या कुटुंबात 1972 मध्ये क्रास्नोडार प्रांतातील गेलेंडझिक शहरात जन्म [रसप्रेस:खरं तर, तिचा जन्म 5 ऑगस्ट 1975 रोजी झाला होता आणि तिचा पहिला पती अलेक्सी ग्लुमोव्हसह क्रास्नोडार प्रदेशात राहत होता. त्याच वेळी, एस्टोनिया अनेक वैयक्तिक दस्तऐवजांमध्ये गोलोविना-ग्लुमोवाचे जन्मस्थान म्हणून दिसते].

यानाचे पहिले लग्न काही वर्षांनी तुटले. यानाने आपल्या मागे 1997 मध्ये जन्मलेला मुलगा सोडला. 1990 च्या शेवटी, ती मॉस्कोला गेली, जिथे तिने इंटीरियर डिझायनर म्हणून काम करण्यास सुरुवात केली.

मे 2004 मध्ये तिने जर्मन ग्रेफशी लग्न केले. हे लग्न सेंट पीटर्सबर्ग येथे झाले, इंग्रजी तटबंदीवर असलेल्या वेडिंग पॅलेसपासून, नवविवाहित जोडपे सेंट पीटर्सबर्गच्या कालव्यांसह प्रवासाला निघाले. मलाया नेव्हका तटबंदीवर तोफांच्या गोळ्यांनी बोटीचे स्वागत करण्यात आले, ज्यातून नवविवाहित जोडप्यावर आकाशातून सोनेरी टिन्सेल पडले. पीटरहॉफच्या ग्रँड पॅलेसची सिंहासन खोली विशेषतः उत्सवासाठी भाड्याने दिली होती, जी रशियन फेडरेशनच्या कम्युनिस्ट पक्षाच्या राज्य ड्यूमा प्रतिनिधींमध्ये चिडचिड झाली , ज्यांनी चौकशी करण्याची आणि वास्तू स्मारकांना भाड्याने देण्यास कोणी परवानगी दिली हे शोधण्याची मागणी केली.

मे 2006 मध्ये, मॉस्कोच्या एका प्रसूती रुग्णालयात जर्मन आणि याना ग्रेफला मुलगी झाली. 2008 मध्ये, या जोडप्याला दुसरे मूल झाले, ज्याला याना ग्रेफने घरी जन्म देण्याचा निर्णय घेतला.

2004 मध्ये, याना गोलोविना एकत्र [प्रथम] उपपंतप्रधान दिमित्री कोझाक ल्युडमिला यांची पत्नी आणि स्टेट ड्यूमा डेप्युटी व्लादिमीर प्लिगिन यांच्या पत्नी, नीना यांनी गिफ्ट स्टुडिओ एलएलपी एलएलसीची स्थापना केली (मुख्य क्रियाकलाप म्हणजे अॅक्सेसरीजमधील किरकोळ व्यापार). कदाचित, व्यवसाय चालला नाही, कारण 2006 मध्ये आधीच कंपनी लिक्विडेटेड झाली होती.

नोव्हेंबर 2005 मध्ये, याना गोलोविना यांनी CJSC Dar.ru ही स्वतःची कंपनी तयार केली, जी "आर्ट गॅलरीतील कलाकृतींच्या किरकोळ व्यापारात" गुंतलेली होती. OJSC Sitronics च्या कॉर्पोरेट मालमत्तेचे उपाध्यक्ष या व्यवसायात जर्मन ग्रेफच्या पत्नीचे भागीदार बनले. ओलेग शेरबाकोव्ह [रसप्रेस:व्लादिमीर येवतुशेन्कोव्हसाठी काम करते]

भाऊ - एव्हगेनी ग्रेफ

8 सप्टेंबर 1952 रोजी कझाकस्तानच्या पावलोदर प्रदेशातील पॅनफिलोव्स्की स्टेट फार्म येथे जन्म.

1967 मध्ये त्यांनी आठ वर्षांच्या शाळेतून पदवी प्राप्त केली. 1967 ते 1971 पर्यंत त्याने ओम्स्क मोटर ट्रान्सपोर्ट कॉलेजमध्ये शिक्षण घेतले, त्यानंतर त्याला सैन्यात, सशस्त्र दलात भरती करण्यात आले. Semipalatinsk मध्ये सेवा दिली.

1974 ते 1991 पर्यंत, त्यांनी वरिष्ठ तंत्रज्ञ म्हणून काम केले, नंतर ओम्स्क मशीन-बिल्डिंग डिझाइन ब्यूरोमध्ये डिझाइन अभियंता म्हणून काम केले, त्याच वेळी सायबेरियन ऑटोमोबाईल आणि हायवे इन्स्टिट्यूटमधून शिक्षण आणि पदवी प्राप्त केली.

1990 च्या दशकात, ते ओम्स्क सिटी कौन्सिलचे लोक उपसभापती आणि ओम्स्क मॅशकेबीच्या कामगार समूहाच्या परिषदेचे अध्यक्ष म्हणून निवडले गेले.

1991 मध्ये, तो व्यवसायात गेला आणि लघु संशोधन आणि विकास उपक्रम प्राइमरचा मुख्य अभियंता बनला.

1994 मध्ये, त्यांनी सायबेरिया असोसिएशनची स्थापना केली, जी घरगुती उपकरणांच्या घाऊक पुरवठ्यामध्ये गुंतलेली होती. त्याच वर्षी, इव्हगेनी ग्रेफने चकालोव्स्की सार्वजनिक सेवा केंद्रात भविष्यातील टेक्नोसोफिया रिटेल चेनचे पहिले स्टोअर उघडले. 2011 पर्यंत, ओम्स्कमध्ये टेक्नोसोफिया चेन (सुमारे 140 दशलक्ष रूबल महसूल) ची 8 इलेक्ट्रॉनिक्स दुकाने होती आणि ती या प्रदेशातील तीन सर्वात मोठ्या साखळींपैकी एक होती.

याव्यतिरिक्त, एव्हगेनी ग्रेफ यांच्याकडे जिओमार्ट हायपरमार्केट साखळी आहे, ज्यात ओम्स्क आणि केमेरोव्हो प्रदेशात 7 कॅश आणि कॅरी स्टोअर्स आहेत (सुमारे 2.5 अब्ज रूबल महसूल) आणि सायबेरिया-सिरेमिक्स साखळी बांधकाम साहित्य स्टोअर्स आहेत, ज्यामध्ये 5 घाऊक आणि किरकोळ गोदामे आहेत. ओम्स्क आणि नोवोसिबिर्स्कमध्ये (कमाई सुमारे 300 दशलक्ष रूबल).

ओम्स्कच्या अगदी मध्यभागी लेटूर शॉपिंग कॉम्प्लेक्स (सुमारे 3,000 चौ. मीटर) आणि पॉलिमॅक्स-एग्रो सीजेएससीचा पाश्चराइज्ड अंडी उत्पादन प्लांट देखील ग्रेफकडे आहे. 2008 च्या उन्हाळ्यात, Letur-invest LLC (50% मालकीचे Evgeny Gref) ने ओम्स्कच्या मध्यभागी 300,000-400,000 चौरस मीटरमध्ये स्टाराया रोश्चा मायक्रोडिस्ट्रिक्ट बांधला. लक्झरी हाऊसिंग आणि व्यावसायिक रिअल इस्टेटचा m. प्रकल्पाची सह-गुंतवणूकदार सेंट पीटर्सबर्ग डेव्हलपमेंट कंपनी सेटल सिटी आहे. हा प्रकल्प आता रखडला आहे.

जर्मन ग्रेफचे Sberbank येथे आगमन होताच, त्याच्या मोठ्या भावाच्या कंपन्यांनी स्टेट बँकेशी त्यांचे संबंध अधिक घट्ट केले. 2008 च्या उन्हाळ्यात, Evgeniy Gref च्या किरकोळ कंपन्यांनी एक विपणन मोहीम जाहीर केली ज्यात ज्या ग्राहकांनी Sberbank बँक कार्डने 500 रूबल पेक्षा जास्त खरेदीसाठी पैसे दिले त्यांना 15 हजार रूबल पर्यंतची भेट प्रमाणपत्रे मिळू शकतात,

2008 च्या पतन मध्ये, संकटाच्या शिखरावर, Sberbank Evgeny Gref साठी तीन वर्षांची क्रेडिट लाइन उघडली 500 दशलक्ष रूबल द्वारे. नंतर, जर्मन ग्रेफने स्पष्ट केले की त्याचा भाऊ इव्हगेनी “12 वर्षांपासून Sberbank चा प्रामाणिक ग्राहक आहे आणि त्याने बँकेसोबत 70 हून अधिक व्यवहार केले आहेत. हा व्यवहार सार्वजनिक होता, त्यावर निर्णय बँकेच्या पर्यवेक्षक मंडळाने घेतला होता. ही एक सामान्य प्रथा आहे जी संपूर्ण सभ्य जगात स्वीकारली जाते. माझा भाऊ आणि मला पूर्णपणे भिन्न स्वारस्ये आहेत. तो स्वत:चे आयुष्य जगतो आणि आर्थिकदृष्ट्या माझ्यावर अवलंबून नाही.”

2010 मध्ये, Evgeniy Gref यांच्या मालकीच्या जिओमार्ट हायपरमार्केट साखळीने कुझबासमधील दिवाळखोर मॉस्मार्ट चेनचे चार स्टोअर्स विकत घेतले. Mosmart चे मुख्य कर्जदार Sberbank होते. व्यवहाराची रक्कम उघड केलेली नाही.

2010 मध्ये, इव्हगेनी ग्रेफ यांनी ओम्स्कच्या महापौरपदाच्या उमेदवाराच्या निवडणूक प्रचाराचे मुख्य प्रायोजक म्हणून काम केले - ओजेएससीचे महासंचालक ओम्स्कनेफ्तेखिमप्रोएक्ट इगोर झुगा, ज्यांना ओम्स्क प्रदेशाच्या राज्यपालपदासाठी उमेदवार म्हणून सूचित केले गेले आहे, सोडल्यानंतर लिओनिड पोलेझाएव .

तो बॉक्सिंग, स्कीइंग, मार्शल आर्ट्सचा सराव करतो आणि टेनिसला प्राधान्य देतो.

विवाहित. दोन मुले.

मुलगी - इव्हगेनिया

[रसप्रेस:कदाचित आम्ही इव्हगेनीबद्दल बोलत आहोत व्हॅलेरिव्हनाग्रेफ, 1987 मध्ये जन्मलेला, इव्हगेनी ग्रेफ आणि ओल्गा अलेक्सेव्हना ग्रेफ यांच्यासोबत ओम्स्कमध्ये नोंदणीकृत]

ओम्स्क स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या अर्थशास्त्र विद्याशाखेतून पदवी प्राप्त केली. पाश्चात्य बिझनेस स्कूलमध्ये शिक्षण घेतले.

2009 पासून, तो प्रसिद्ध डिझायनर आणि कॉन्सर्ट सेट डिझायनर बोरिस क्रॅस्नोव्ह यांच्या मालकीच्या क्रॅस्नोव्ह डिझाइन कंपनीमध्ये प्रकल्प व्यवस्थापक म्हणून काम करत आहे. एकट्या 2010 मध्ये, क्रॅस्नोव्ह डिझाइनने Sberbank साठी पाच कॉर्पोरेट पक्षांचे आयोजन केले होते, ज्यात नवीन वर्ष, 8 मार्च, व्हॅलेंटाईन डे 14 फेब्रुवारी आणि Sberbank of Talents कॉन्सर्ट यांचा समावेश होता.

मॉस्कोमध्ये राहतो.

[रसप्रेस: Sberbank बोरिस क्रॅस्नोव्हचा मित्र 1990 च्या दशकापासून चोर कायदा अस्लान उसोयानचा परिचित आहे. महिन्यापूर्वी डेकोरेटरवर शुल्क आकारले गेले रॅकेट मध्ये. तपासात असे आढळून आले की 2011 मध्ये जर्मन ग्रेफच्या भाचीच्या नियोक्त्याने इनकनेक्ट ग्रुप ऑफ कंपनीच्या संचालकांकडून सुमारे 5 दशलक्ष रूबल किमतीची मालमत्ता लुटली. क्रॅस्नोव्हचे साथीदार उद्योग आणि व्यापार मंत्रालयाचे कर्मचारी होते युरी बोगदानोव्ह आणि सर्गेई शिलोव्ह, मॅग्मा कंपनीचे वकील इव्हान दुनाएव आणि ना-नफा भागीदारी स्पोर्ट्स इन्फॉर्मेशन एजन्सीचे डेप्युटी जनरल डायरेक्टर ओलेग लिटोशेन्को. सप्टेंबर 2011 मध्ये त्यांना अटक करण्यात आली. त्याचे संरक्षक क्रॅस्नोव्हसाठी उभे राहिले - त्यांच्या हस्तक्षेपानंतर न्यायालयाने व्यावसायिकाला जामिनावर सोडले. मग तपासकर्त्याने शोधून काढले की आरोपी क्रॅस्नोव्ह आजारी पडला आहे आणि त्याच्याविरुद्धचा खटला निलंबित करण्यात आला आहे]

मुलगा - ऑस्कर

22 जुलै 1994 रोजी जन्म

त्याने ओम्स्कमधील जिम्नॅशियम क्रमांक 19 मध्ये शिक्षण घेतले.

2008 पासून, त्यांनी ब्रिटिश खाजगी शाळा टॉंटन स्कूलमध्ये त्यांचे शिक्षण सुरू ठेवले आहे.

बहीण - एलेना पेरेड्रि

प्रिमोरी बँकेचे सह-मालक, जे प्रिमोर्स्की टेरिटरी गव्हर्नर सर्गेई डार्किन यांच्या कुटुंबाद्वारे नियंत्रित आहे

ओम्स्क पेडॅगॉजिकल इन्स्टिट्यूटमधून पदवी प्राप्त केली.

तिने नाविक सेर्गेई पेरेड्रियाशी लग्न केले आणि त्याच्याबरोबर नाखोडका येथे राहायला गेले.

1990 च्या दशकाच्या सुरुवातीपासून, सर्गेई पेरेड्री यांनी फिशिंग कंपनी रोलिझमध्ये काम केले, ज्याची स्थापना प्रिमोर्स्की प्रदेशाच्या विद्यमान राज्यपालांनी केली होती. सेर्गेई डार्किन . 1992 ते 2001 पर्यंत, पेरेड्रीने रोलिझा येथे यशस्वी कारकीर्द केली, न्यायालयातील आघाडीच्या तज्ञापासून ते संचालक मंडळाचे सदस्य आणि कंपनीचे सह-मालक बनले. [रसप्रेस:एलेना पेरेड्री CJSC Roliz ची भागधारक म्हणून नोंदणीकृत होती]

एप्रिल ते जून 2001 पर्यंत तो निवडणूक प्रचारादरम्यान सर्गेई डार्किनचा विश्वासू होता. डार्किनची प्रिमोरीचे गव्हर्नर म्हणून निवड झाल्यानंतर, पेरेड्री यांची गृहनिर्माण, सांप्रदायिक सेवा आणि पर्यावरण व्यवस्थापनाचे प्रभारी उप-राज्यपाल म्हणून नियुक्ती करण्यात आली.

2006 च्या शरद ऋतूत, प्रिमोरीच्या गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवा क्षेत्रातील घोटाळ्याच्या उद्रेकामुळे पेरेड्रि यांना उप-राज्यपाल पदाचा राजीनामा द्यावा लागला. असे दिसून आले की राज्य कंपनी प्रिमटेप्लोनेर्गो, ज्याने लोकसंख्येकडून उपयुक्तता बिले जमा केली, 93 दशलक्ष रूबल हस्तांतरित केले. गव्हर्नर डार्किन यांच्या पत्नी लारिसा बेलोब्रोवा, उप-राज्यपाल सर्गेई पेरेड्रि आणि त्यांची पत्नी एलेना पेरेड्रिय (ग्रेफ) यांच्या खात्यांमध्ये. फिर्यादी कार्यालयाला या वस्तुस्थितीमध्ये रस निर्माण झाला, परंतु तपासाचे परिणाम नोंदवले गेले नाहीत.

[व्रेझ रुसप्रेस: ​​"पीपल्स असेंब्ली", 08/20/2008"रशियन फेडरेशनच्या सहाय्यक अभियोजक जनरलने [...] अहवाल दिला: "19 मे 2006 रोजी, व्लादिवोस्तोकच्या अंतर्गत व्यवहार विभागाच्या पेर्वोमाइस्की जिल्हा विभागातील अन्वेषण विभागाने कला अंतर्गत फौजदारी खटला उघडला. रशियन फेडरेशनच्या फौजदारी संहितेच्या 159 (फसवणूक) ख्रिसमस-व्होस्टोक एलएलसीच्या व्यवस्थापनाद्वारे प्रिमोरीच्या गृहनिर्माण आणि सांप्रदायिक सेवांच्या गरजांसाठी पेट्रोलियम उत्पादनांचा पुरवठा करताना फसव्या कृती केल्याबद्दल. हा फौजदारी खटला पुढील तपासासाठी सुदूर पूर्व फेडरल जिल्ह्यातील रशियन फेडरेशनच्या अभियोजक जनरलच्या कार्यालयाकडे पाठविण्यात आला आहे.” प्रश्न असा आहे की या प्रकरणाचा तपास सुरू आहे का? इंधन चोरीतील मुख्य संशयित एकतर परदेशात आहेत किंवा केवळ फरार आहेत आणि त्यांना कोणत्याही चौकशीसाठी बोलावले जात नाही, या वस्तुस्थितीवरून या प्रकरणात कोणतीही प्रगती झालेली नाही. परंतु Primteploenergo कडून केवळ एक रक्कम, बेकायदेशीरपणे गव्हर्नर एल. बेलोब्रोव्हा यांच्या पत्नी, उप-राज्यपाल एस. पेरेड्रिय आणि त्यांची पत्नी ई. पेरेड्रिय (जी जर्मनीमध्ये राहण्यासाठी निघून गेली) यांच्या खात्यात 93 दशलक्ष इतकी आहे असा अंदाज आहे. rubles […] डार्किनची पत्नी (आता रोलिझाची संस्थापक) - या पैशाने धूर्त योजनांद्वारे नाखोडका सक्रिय सागरी मासेमारी तळ मिळवला . ज्यानंतर “फायनान्स” या मासिकाने गव्हर्नरच्या पत्नी बेलोब्रोव्हा यांना सुदूर पूर्वेतील सर्वात श्रीमंत महिला म्हणून नाव दिले […] टोळीने, नियंत्रित पुरवठादारांद्वारे, प्रदेशासाठी इंधन खरेदी करताना किंमत 1.5-2 पट वाढवली. ही चरबी प्रीफेक्ट-अलायन्स एलएलसी (मॉस्को) आणि एपेक्स सीजेएससी (व्लादिवोस्तोक) या कंपन्यांना पाठवण्यात आली. Apex चे संस्थापक Roliz आणि Christmas आहेत. आपण लक्षात ठेवूया की “रोलिझ” चे संस्थापक 2 व्यक्ती आहेत: गव्हर्नर एस. डार्किन यांच्या पत्नी आणि एस. पेरेड्रिया यांच्या पत्नी. लहान फ्राय [ख्रिसमस एलएलसीचे प्रमुख] विरुद्ध इंधन फसवणूक केल्याबद्दल फौजदारी खटला क्रमांक 5301521 उघडण्यात आला, वर नमूद केल्याप्रमाणे. या गृहस्थाविरुद्ध दुसरा फौजदारी खटला क्रमांक 761021 देखील सुरू करण्यात आला आहे - विशेषतः मोठ्या प्रमाणावर लेखा डेटा विकृत करून करचुकवेगिरी केल्याच्या आधारावर. मोठ्या गुन्हेगारी पिरान्हांबाबत, प्रकरण पिंकर्टन्सच्या मान्यतेच्या पलीकडे गेलेले नाही"]

2011 च्या तिसऱ्या तिमाहीच्या आकडेवारीनुसार, एलेना ओस्कारोव्हना पेरेड्री यांच्याकडे प्रिमोरी बँकेचे 6.21% शेअर्स आहेत. प्रिमोर्स्की प्रदेशाच्या गव्हर्नरची पत्नी, लारिसा बेलोब्रोवा, बँकेच्या 52.5% शेअर्सच्या मालकीची आहे.

एलेना पेरेड्री यांच्याकडे बांधकाम कंपनी मेगास्ट्रॉय आणि व्यावसायिक कॉस्मेटोलॉजी क्लिनिक डी-एस्थेटिक एलएलसी देखील आहे.

विवाहित. एक मुलगा आणि मुलगी आहे.

[व्रेझ रुसप्रेस: ​​मार्क डीच कडून सर्गेई डार्किन यांना एक खुले पत्र, "एमके", 11/21/2005“[लेखा चेंबर] च्या तपासणीनुसार, 2001-2003 मध्ये, जपानला मासेमारी उत्पादनांचा (खेकडे आणि समुद्री अर्चिनसह) बेकायदेशीर पुरवठा दरवर्षी 83 ते 117 हजार टन इतका होता […] माझ्याकडे आर्थिक दस्तऐवजांच्या प्रती आहेत ज्या निर्विवादपणे अनेक अब्ज डॉलर्सची उपस्थिती खाती सिद्ध करा. आणि ही खाती जपान, सिंगापूर आणि पनामाच्या बँकांमध्ये आहेत. या खात्यांचे मालक तुम्ही आहात, मिस्टर डार्किन […] मिस्टर पेरेड्रिय (प्रिमोरीचे व्हाईस-गव्हर्नर) […] सर्वात विचित्र गोष्ट खालीलप्रमाणे आहे: पावती तुमच्या मिस्टर डार्किनला दिलेले पैसे, खाती, तसेच तुमच्या सहयोगींची खाती, 2002-2003 मध्ये तंतोतंत पडतात - हीच वर्षे आहेत ज्यांची अकाउंट्स चेंबरच्या अहवालात चर्चा केली आहे"]

मुलगी - ओल्गा टिश्चेन्को

प्रिमोर्स्की प्रदेशातील नाखोडका शहरात जन्म.

तिने सेंट पीटर्सबर्गमधील हायस्कूलमधून पदवी प्राप्त केली.

2004 मध्ये तिने रशियन अध्यापनशास्त्रीय विद्यापीठाच्या परदेशी भाषा विद्याशाखेत उच्च शिक्षण घेतले. सेंट पीटर्सबर्ग मध्ये Herzen. 2008 मध्ये, तिने हायर स्कूल ऑफ इकॉनॉमिक्समध्ये संस्थात्मक व्यवस्थापनाची पदवी घेऊन दुसरे उच्च शिक्षण घेतले.

2006 मध्ये, तिने बीपी या तेल कंपनीच्या रशियन कार्यालयात एचआर विभागात काम केले.

2008 पासून, रशियाच्या Sberbank च्या HR विभागाचे मुख्य विशेषज्ञ.

मुलगा - ओलेग ग्रेफ

1982 मध्ये ओम्स्कमध्ये जन्म.

1999-2002 मध्ये त्यांनी सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या लॉ फॅकल्टीमध्ये शिक्षण घेतले.

2002-2003 मध्ये, त्याने अभ्यासातून ब्रेक घेतला आणि क्रेडिट सुईस फर्स्ट बोस्टनच्या लंडन शाखेत काम केले.

2004 मध्ये त्यांनी मॉस्को स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या लॉ फॅकल्टीमधून पदवी प्राप्त केली. एम.व्ही. लोमोनोसोव्ह, नागरी कायदा विभाग.

2003-2007 मध्ये त्यांनी ड्यूश बँक एजी लंडनच्या लंडन कार्यालयात काम केले.

2007 ते 2009 पर्यंत - रशियामधील ड्यूश बँकेत. त्याचे माजी बॉस, रशियामधील ड्यूश बँकेचे प्रमुख आणि सीआयएस इगोर लोझेव्हस्की [ग्रेफ सीनियरचे देशभक्त, मूळचे ओम्स्क]ओलेग ग्रेफचे वैशिष्ट्य "कर्ज दायित्व विभागातील एक तरुण विशेषज्ञ. वेळोवेळी तो Sberbank आणि VTB सह संप्रेषणांमध्ये भाग घेतो. त्याचे कौटुंबिक संबंध आम्हाला प्राधान्य देत नाहीत. ” उत्सुकता आहे की तत्काळ वरिष्ठ ओलेग ग्रेफ व्हीटीबी बँकेचे अध्यक्ष, आंद्रेई कोस्टिन जूनियर यांचा मुलगा होता, ज्यांनी त्यावेळी रशिया आणि सीआयएसमधील ड्यूश बँकेच्या कर्ज दायित्वांसाठी रशियन विभागाचे सह-प्रमुख म्हणून काम केले होते.

2009 च्या वसंत ऋतूपासून, ओलेग ग्रेफने उपाध्यक्षपद भूषवले आहे आणि ते भागधारक आहेत [मालमत्ता जप्त करण्यासाठी Sberbank च्या ऑपरेशनमध्ये दिसणे ] सल्लागार गट "NEO सेंटर", धोरणात्मक विकासासाठी तसेच रशियन आणि आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत गटाच्या जाहिरातीसाठी जबाबदार आहे.

एनईओ सेंटरचे मुख्य मालक, आर्टेम एवेटिशियन, ज्यांनी 2011 च्या उन्हाळ्यापासून एजन्सी फॉर स्ट्रॅटेजिक इनिशिएटिव्हमध्ये नवीन व्यवसाय दिशानिर्देशाचे संचालकपद भूषवले आहे, या भूमिकेचे वर्णन केले आहे. ओलेग ग्रेफ कंपनीत: “मला पाश्चात्य संरचनांमध्ये काम करण्याचा ज्ञान आणि अनुभव असलेल्या उत्साही व्यक्तीची गरज होती. जर त्याचे वेगळे आडनाव असेल तर मी त्याला माझ्या जागी आमंत्रित केले असते. प्रसिद्ध लोकांचे नातेवाईक बनणे खूप कठीण आहे - तुम्ही स्वतः एक व्यक्ती असला तरीही तुमच्या पालकांकडून तुमचा न्याय केला जातो.

सासू - तात्याना गोलोविना

2004 मध्ये, मोठी मुलगी यानाने ग्रेफशी लग्न केल्यानंतर लगेचच तिने हे पद स्वीकारले सामान्य संचालक डिवनोमोर्सकोयेच्या काळ्या समुद्राच्या गावात "गोलुबाया दल" सेनेटोरियम.

सोव्हिएत काळात, गोलूबाया दल सेनेटोरियम हे अणु उद्योग मंत्रालयाचे विभागीय आरोग्य रिसॉर्ट होते. 2000 च्या दशकाच्या मध्यात, सेराटोव्ह प्रदेशाचे गव्हर्नर पावेल इपाटोव्ह यांच्या संरचनेद्वारे सेनेटोरियमचे शेअर्स विकत घेतले जाऊ लागले. 2007 मध्ये, इपाटोव्हची मुलगी अण्णा हिने ब्लू डिस्टन्सेसच्या संचालक मंडळाचे नेतृत्व स्वीकारले. " अण्णा इपाटोवाच्या पहिल्या निर्णयांपैकी एक म्हणजे तात्याना गोलोविना यांना सेनेटोरियमच्या महासंचालक पदावरून बडतर्फ करणे. हा निर्णय ग्रेफने रशियन फेडरेशनच्या आर्थिक विकास मंत्रिपदावरून राजीनामा देण्याच्या अनुषंगाने झाला.

तात्याना गोलोविना बराच काळ कामाशिवाय नव्हती. 2008 च्या अखेरीपासून, तिने गेलेंडझिकमधील दुसर्या सेनेटोरियमचे नेतृत्व केले - "रस", ट्रान्सनेफ्टच्या ट्यूमेन "मुलगी" च्या मालकीचे - सिबनेफ्टेप्रोव्होड कंपनी. 2008 पासून, Rus sanatorium ने आपली खाती Sberbank मध्ये हस्तांतरित केली आहेत.

2011 मध्ये, तात्याना गोलोविना यांनी सोची येथील आर्थिक मंचात भाग घेतला.

दोन मुली.

मोठी मुलगी यानाचे लग्न जर्मन ग्रेफशी झाले आहे.

सर्वात धाकटी मुलगी तात्याना आहे.

20 मार्च 1991 रोजी क्रास्नोडार प्रांतातील गेलेंडझिक येथे जन्म

2011 मध्ये तिने रशियन इंटरनॅशनल अॅकॅडमी ऑफ टुरिझममधून हॉस्पिटॅलिटी मॅनेजमेंटमध्ये पदवी मिळवली.

तात्याना तिच्या मोठ्या बहिणीच्या पतीचे कौतुक करते, त्याची सर्व पत्रे कर्मचार्‍यांना गोळा करते आणि तिच्या VKontakte पृष्ठावर Sberbank कॉर्पोरेट गीत देखील पोस्ट करते.

“एवढे मोठे बदल पूर्णपणे घडू शकत नाहीत, परंतु हे चांगले आहे की हत्ती (जसे ग्रेफला त्याच्या नियुक्तीनंतर प्रेमाने Sberbank म्हणतात. - वेदोमोस्ती) जिवंत झाला,” रुबेन वरदानयन म्हणतात, ट्रॉयका डायलॉगचे माजी मालक, ज्यांनी कंपनी विकली. Sberbank ला, त्यानंतर त्यात काम केले.

लोकांसाठी Gref

अर्थात, Sberbank चे परिवर्तन जर्मन Gref आणि त्याने एकत्र केलेल्या संघाशिवाय अशक्य झाले असते, जरी पहिल्यांदाच नाही, EBRD चे मुख्य अर्थशास्त्रज्ञ सर्गेई गुरिव्ह म्हणतात.

तो आता कदाचित जगातील सर्वोत्तम आर्थिक सीईओंपैकी एक आहे, कारण Sberbank दाखवत असलेल्या भांडवलावरील परतावा सर्वात जास्त आहे, असे टिंकॉफ बँकेचे सह-मालक ओलेग टिंकोव्ह म्हणतात.

ग्रेफची व्यवस्थापन शैली चपळ आणि नीलमणी कॉर्पोरेशनच्या या सर्व तत्त्वांपासून दूर आहे (संपूर्ण स्वातंत्र्य राज्य, नोकरीचे कोणतेही स्पष्ट वर्णन आणि कठोर KPIs नाहीत. - वेदोमोस्ती) की तो खूप उत्सुक आहे - उलट, ती एक उभी रचना आहे, ज्यावर बंद आहे. स्वत: ग्रेफचे व्यक्तिमत्त्व, लोकशाही नाही, त्याचे अधीनस्थ त्याच्यावर पुन्हा एकदा कोणतीही टिप्पणी करण्यास घाबरतात, फेडरल अधिकाऱ्यांपैकी एकाला माहित आहे. खालच्या स्तरावर, त्याने निःसंशयपणे कॉर्पोरेट संस्कृती, कार्यप्रणाली तयार करण्यास व्यवस्थापित केले, त्याने एक प्रकल्प दृष्टीकोन सादर केला - या अर्थाने, Sberbank इतर बँकांपेक्षा खूप पुढे आहे, असा आणखी एक अधिकारी तर्क करतो.

"ग्रेफला त्याच्या कल्पनांवर खूप विश्वास आहे, तो त्यांचा कट्टरपणे बचाव करतो, परंतु नंतर तो कबूल करू शकतो की तो चुकीचा होता आणि त्यांच्यावर कायमचा विश्वास गमावतो," असे ग्रेफला बर्याच काळापासून ओळखणारा अधिकारी सांगतो. जेव्हा तो Sberbank ला आला तेव्हा त्याला आजींच्या या ओळी, लोकांबद्दलचा अनादर पाहून त्रास झाला आणि त्याने सुरुवातीपासूनच सांगितले की त्याला हे कसे बदलायचे आहे, ते आठवते.

“ग्रेफने एकदा एका बैठकीत आमच्या टीमला जोरदार फटकारले आणि आमचे प्रस्ताव फॅसिस्ट घोषित केले. आणि थोड्या कालावधीनंतर, त्याने स्वतः नोकरीची ऑफर दिली. ग्रेफ खांद्यावरून कापतो, अप्रिय गोष्टी बोलू शकतो आणि नंतर त्याचा दृष्टिकोन बदलतो, जरी वेळ लागला तरी,” ग्रेफच्या ओळखीचा दुसरा अधिकारी सांगतो.

“मला ग्रेफसोबत काम करण्यास आरामदायक वाटते. आमच्यात मैत्रीपूर्ण संबंध आहेत. आमचा स्वभाव बहुधा सारखाच असतो: खूप भावनिक, कदाचित कधी कधी स्फोटकही,” कोस्टिन म्हणतात. जर आपण, उदाहरणार्थ, मेकेलची परिस्थिती घेतली, तर तो पुढे म्हणतो, “लेनदार म्हणून आम्ही निश्चितपणे एकाच बाजूला होतो. मला असे वाटते की या परिस्थितीत आम्ही कंपनी आणि बँका या दोघांसाठी चांगले परिणाम साध्य करू शकलो.”

ग्रेफच्या व्यक्तिमत्त्वाची भूमिका प्रचंड आहे; सर्व बदल त्याच्यापासून सुरू झाले, वरदानयन नोंदवतात: कधीकधी चिकाटीबद्दल धन्यवाद, कधीकधी धैर्य आणि भावनिकतेद्वारे. प्रत्येकाला असे राजकीय विश्वासाचे श्रेय मिळू शकत नाही, असे ते नमूद करतात आणि राजकीय वजन महत्त्वपूर्ण भूमिका बजावत असूनही, Sberbank मधील बदलांच्या इतिहासात ग्रेफचे वैयक्तिक योगदान मोठे आहे.

“त्याच्याशी [ग्रेफ] [ट्रोइका डायलॉगच्या विक्रीवर] वाटाघाटी करणे खूप कठीण होते; तरीसुद्धा, तो प्रथम आणि सर्वात महत्त्वाचा एक रणनीतिकार आणि दूरदर्शी आहे आणि फक्त दुय्यमपणे एक व्यापारी आहे. पण जर तुम्ही करारावर आलात, तर आणखी काही समस्या नाहीत,” वरदानयन म्हणतात.

"रशियामध्ये, ग्राहक दैवी आहेत": हे जर्मन ग्रेफने म्हटले आहे

अँटोन नोवोडेरेझकिन / TASS

“आम्ही बराच काळ व्यवस्थापकीय गोंधळात राहतो. मग, जेव्हा समस्या आधीच आपल्यावर असते, तेव्हा आपण सर्व कल्पनीय आणि अकल्पनीय संसाधने एकत्रित करतो आणि समस्येचे निराकरण करण्यासाठी धावतो. अशा परिस्थितीत, कोणीही पैसा किंवा मानवी जीवन मोजत नाही - संसाधने नाहीत. सर्व काही निकालाच्या भट्टीत फेकले जाते आणि शेवटी समस्या वीरपणे सोडवली जाते” (फोर्ब्स, 2016 ची मुलाखत)

दिमित्री सेरेब्र्याकोव्ह / TASS

“आम्ही सर्वजण बदलासाठी अमूर्त आहोत. आजूबाजूला सर्वकाही बदलू द्या, सर्व शक्ती बदलू द्या. पण बदलांचा तुमच्यावर वैयक्तिक परिणाम झाला तर? उदाहरणार्थ, तुम्हाला तुमची सध्याची जीवनशैली आणि सवयी बदलाव्या लागतील. समजा तुम्हाला सकाळी 8.30 वाजता उठण्याची, काहीतरी "पकडण्याची" आणि कामावर जाण्याची सवय आहे. आणि तुम्हाला सकाळी 6.00 वाजता उठून 7 किमी क्रॉस-कंट्री रेसने सकाळची सुरुवात करावी लागेल आणि नंतर कारने नाही तर सायकलने कामावर जावे लागेल, उदाहरणार्थ. तुम्हाला हे बदल हवे आहेत का ते मी बघेन. होय, तुम्ही म्हणाल: मला एकटे सोडा, तुम्ही कोणत्याही बदलांना सहमती द्याल, फक्त तुमच्यावर थेट परिणाम करणारे नाही" (वेदोमोस्टी, 2015)

डेनिस ग्रिशकिन / वेडोमोस्टी

"जर तुम्ही व्यवस्थापनामध्ये सकाळपासून संध्याकाळपर्यंत रशियन व्यवस्थापन शैली वापरत असाल, तर कर्मचार्‍यांकडून समाधानाची मागणी करणे आणि त्यांना ते ग्राहकांना देण्यास सांगणे कठीण आहे" (मुलाखत

डेनिस अब्रामोव्ह / वेडोमोस्टी

“अगदी आदरणीय प्राध्यापकही अनेकदा म्हणतात की सार्वजनिक प्रशासनात नियमित व्यवस्थापन सुरू करण्याच्या माझ्या कल्पना व्यवहारात लागू होत नाहीत. मी एका बैठकीत म्हणालो: सिव्हिल सर्व्हिसमध्ये किंवा व्यवसायात एकही दिवस काम न केलेले प्राध्यापक जेव्हा सिव्हिल सर्व्हिसमध्ये 16 वर्षे आणि मोठ्या व्यवसायात आठ वर्षे घालवलेल्या एखाद्या व्यक्तीला बसून सांगतात तेव्हा ते मजेदार वाटत नाही का? लागू नाही?! मी नगरपालिकेत काम केले, मोठ्या शहरात, मोठ्या राज्यात काम केले आणि देशातील सुधारणांसाठी मी जबाबदार होतो. आणि तुम्ही मला सांगा काय लागू होते आणि काय नाही!” (हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू मुलाखत, 2017)

मॅक्सिम स्टुलोव्ह / वेडोमोस्टी

“मी आठ वर्षे सरकारमध्ये काम केले. हे आठ वर्षांचे चक्र आहे - आता मी आधीच अतिरिक्त चक्रात गेलो आहे. तुम्हाला माहिती आहे, थकवा व्याजावर अवलंबून असतो. एक परिणाम आहे - स्वारस्य आहे. आम्ही काम करण्यासाठी एक अद्भुत ठिकाण आहोत” (हार्वर्ड बिझनेस रिव्ह्यू मुलाखत, 2017)

स्वतःची सर्वोत्तम आवृत्ती

Sberbank CFO अलेक्झांडर मोरोझोव्ह आठवते की, संघासाठी प्रतिभावान लोकांना नियुक्त करणे ही सर्वात कठीण गोष्ट होती. 2007 मध्ये, स्टेट बँक नोकरशाहीशी संबंधित होती, मूडीजचे उपाध्यक्ष ओल्गा उल्यानोव्हा यांनी पुष्टी केली, ज्यांनी 2007 मध्ये स्वत: स्टेट बँकेपेक्षा आंतरराष्ट्रीय रेटिंग एजन्सीला प्राधान्य दिले.

बदलांची सुरुवात व्यवस्थापन संघाच्या संपूर्ण बदलासह, व्यवसाय प्रक्रियेत सुधारणा, पुनर्ब्रँडिंग, उल्यानोव्हा याद्यांसह झाली. "लहान पावले" च्या युक्तीचा वापर करून हे परिवर्तन घडले, ज्यामुळे Sberbank ला ऐतिहासिकदृष्ट्या प्रस्थापित अद्वितीय स्पर्धात्मक फायदे राखता आले. नवीन संघाने, तिच्या मते, कुशलतेने एक विस्तृत नेटवर्क, ब्रँडची राष्ट्रीय ओळख, एक शांत आश्रयस्थानाची प्रतिमा वापरली जिथे कोणीही वादळाची वाट पाहू शकेल, विशेषत: सेंट्रल बँक आणि वित्तीय अधिकारी बँकेला पाठिंबा देण्यास तयार असल्याने. .

“नवीन टीमला वेळेत लक्षात आले की स्टेट बँक, तिचा प्रचंड आणि तुलनेने स्वस्त निष्क्रिय आधार आणि तिची सामान्य स्थापित क्रेडिट प्रक्रिया, सोन्याची अंडी देणारा हंस आहे. मुख्य गोष्ट म्हणजे या कोर्समधून धोकादायक विभाग आणि व्यवहारांमध्ये विचलित होणे नाही,” डॅनिलोव्ह म्हणतात.

खरे आहे, ग्रेफसाठी काम करण्यासाठी Sberbank मध्ये आलेल्या 10 व्यवस्थापकांपैकी फक्त दोनच उरले आहेत - आर्थिक संचालक मोरोझोव्ह आणि Sberbank CIB चे सह-प्रमुख अलेक्झांडर बझारोव्ह.

वॉर्ड हॉवेलचे अध्यक्ष सर्गेई व्होरोबिएव्ह आठवतात, “१० वर्षांपूर्वी सर्वोच्च स्तरासाठी उमेदवार निवडताना, आम्ही नकारात्मक फिल्टर वापरला होता - एक सुपर ध्येय आणि ध्येय आहे, जर तुम्हाला शंका असेल, तर आम्ही पुढच्या टप्प्यावर जाऊ,” वॉर्ड हॉवेलचे अध्यक्ष सर्गेई व्होरोबिएव्ह आठवतात. केवळ एक तृतीयांश शीर्ष व्यवस्थापक बदलाचा वेग आणि कठोर कॉर्पोरेट संस्कृतीचा सामना करू शकले नाहीत, त्यांचा विश्वास आहे, एक तृतीयांश पदोन्नतीसह बाकी आहे आणि बाकीचे विकसित होत आहेत. आणि एका प्रचंड संस्थेतील अशा बदलाच्या दराचा हा एक चांगला परिणाम आहे, असा विश्वास आहे.

Sberbank येथे, ग्रेफला त्वरीत लक्षात आले की आपण फक्त बिंदू A वरून B कडे जाऊ शकत नाही, नंतरचे नेहमीच टाळले जाते, व्होरोबीव्ह पुढे सांगतात. ग्रेफ आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांना सतत बदलणार्‍या जगात जगावे लागते, ते स्पष्ट करतात आणि जर बाजाराला आश्चर्यचकित करून, ते तांत्रिकदृष्ट्या त्वरीत बदलण्यास व्यवस्थापित करतात, तर कॉर्पोरेट संस्कृती नेहमीच बदलांशी जुळवून घेत नाही. परंतु हे तार्किक आहे: लोकांचे वर्तन आणि सवयी बदलणे अधिक कठीण आहे.

"ग्रेफ कर्मचार्‍यांना त्यांच्या पायाखालची जमीन जळत असल्याची भावना, बदलांची निकडीची भावना निर्माण करतो, ज्याला संघाने दरवर्षी अधिक वेगाने प्रतिसाद दिला पाहिजे," व्होरोबीव्ह म्हणतात. "जे त्याच्या जवळ आहेत त्यांच्यासाठी, उच्च व्यवस्थापनासाठी हे विशेषतः कठीण आहे: ते ज्वालामुखीच्या तोंडावर सर्वाधिक वेगाने राहतात."

2020 पर्यंतच्या रणनीतीमध्ये, Sberbank लिहील की ते नोकरशाही आणि पदानुक्रमातून संघ खेळाकडे जाण्याचा प्रयत्न करेल, असे वचन स्टेट बँकेच्या मंडळाचे उपाध्यक्ष युलिया चुपिना यांनी नोव्हेंबरमध्ये विनिंग द हार्ट्स व्यवस्थापन मंच येथे दिले. कर्मचार्‍यांच्या अभिप्रायावरून असे दिसून आले की कॉर्पोरेट संस्कृतीत माणुसकी, आदर, मोकळेपणा आणि सहकार्याचा अभाव आहे, चुपिनाने नमूद केले आणि Sberbank त्यांना स्वतःची सर्वोत्तम आवृत्ती बनण्यास मदत करण्यास तयार आहे.

"अशी भावना आहे की निकोलाई त्स्वेतकोव्हच्या काळापासून Sberbank उरल्सिबचा पुनर्जन्म होत आहे," Sberbank चे माजी शीर्ष व्यवस्थापक म्हणतात. - कर्मचार्‍यांच्या जीवनात ही जोरदार घुसखोरी आहे. आणि अर्थातच, प्रत्येकाला ते आवडत नाही, परंतु ग्रेफला पटवणे जवळजवळ अशक्य आहे. ”

नेत्याचे कार्य म्हणजे दिशा ठरवणे आणि धोके आणि संधी, विश्वासार्हता आणि बदल यांच्यातील युक्ती व्यवस्थापित करणे, जी स्वतःच एक मोठी चाचणी आहे जी शैलीमध्ये बदल करण्यास भाग पाडते, व्होरोबिव्ह नमूद करतात: “संघासह चांगले खेळण्याची क्षमता, साध्य करणे. अधिक कार्यक्षमता आणि वेग, सतत बार वाढवणे, परंतु प्रत्येक पुढच्या टप्प्यावर तुम्हाला पाठिंबा देण्यासाठी सर्व सहभागींकडून प्रयत्न आणि संयम दोन्ही आवश्यक आहेत.”

मक्तेदारी आणि जोखीम

ग्रेफच्या टीमला Sberbank चा समृद्ध मक्तेदारीचा वारसा मिळाला आहे, परंतु त्याचा बाजारातील हिस्सा या सर्व क्षेत्रांमध्ये वाढत आहे: कर्ज देणे, ठेवी, गुंतवणूक व्यवसाय. नवीन व्यवस्थापकांच्या आगमनाने, स्टेट बँकेच्या माजी कर्मचार्‍यांपैकी एक म्हणतो, Sberbank ने ठेव दरांवर अधिकाधिक प्रभाव पाडला आणि त्यातून चांगले पैसे कमावले: “20 ट्रिलियन रूबल ठेव बेस असल्यास, तुम्ही किती कमाई करू शकता याची फक्त गणना करा. तुम्ही दर फक्त 1 टक्के पॉइंटने कमी करता."

उल्यानोव्हा Sberbank च्या यशस्वी इतिहासातील मुख्य घटक म्हणजे जोखीम घेण्याचा संतुलित दृष्टीकोन मानतात: "सर्व सरकारी बँकांमध्ये, Sberbank कडे सर्वात संतुलित आणि वैविध्यपूर्ण कर्ज पोर्टफोलिओ आहे." Sberbank चे एकूण वीस सर्वात मोठे कर्जदार त्याच्या टियर 1 भांडवलापैकी सुमारे 1.5 बनवतात, तर इतर मोठ्या सरकारी बँका - VTB, Gazprombank आणि Rosselkhozbank - त्यांच्या 10 सर्वात मोठ्या कर्जदारांनी बनवलेले भांडवल समान किंवा जास्त आहे. क्रेडिट जोखमींच्या विविधीकरणामुळे Sberbank ला संकटाच्या काळात कमी कर्ज तोटा सहन करावा लागला, Ulyanova ला खात्री आहे की, फायदेशीर राहणे आणि भांडवल जमा करणे, जे तांत्रिक परिवर्तनाचा पाया घालते.

"Sberbank बद्दल बोलणे छान आहे; ही या विशालतेची एक दुर्मिळ यशोगाथा आहे," उल्यानोव्हा कबूल करते. Sberbank एक दुर्मिळ केस आहे: मोठी वित्तीय संस्था भांडवल भरण्यासाठी पैसे मागत नाही. विशेषतः, VTB आणि Rosselkhozbank च्या विपरीत, तो OFZ द्वारे अतिरिक्त कॅपिटलायझेशन प्रोग्राममध्ये सहभागी झाला नाही.

बँक बरेच प्रकल्प कर्ज देते आणि, राजकीय कारणांसाठी दिलेली कर्जे नाकारता येत नसली तरी, बँकेच्या व्यवसायाच्या दृष्टिकोनातून ते नगण्य आहेत, उल्यानोव्हा यांनी निष्कर्ष काढला.

सरकारी मालकीच्या कंपनीसाठी मुख्य आव्हान म्हणजे राजकीय प्रलोभनांचा प्रतिकार करण्याची क्षमता, उदाहरणार्थ, राजकीय संबंध असलेल्या कंपन्यांना कर्ज देण्याच्या प्रस्तावांचे पालन न करणे, गुरिव्ह यांना खात्री आहे: “2008 मध्ये संचालक मंडळाचे सदस्य म्हणून– 2014, मी असे म्हणू शकतो की बहुसंख्य प्रकरणांमध्ये Sberbank यशस्वीपणे सामना करू शकले".

कॉस्टिन म्हणतात, “यश प्रथमतः संघाद्वारे, बँकेत काम करणाऱ्या व्यावसायिकांद्वारे, बँक वापरत असलेल्या तंत्रज्ञानाद्वारे निर्धारित केले जाते. - मी हे म्हणेन: भागधारकांशी संबंध, अधिकार्यांशी संबंध, अर्थातच, महत्वाचे आहेत, परंतु ते यशाचे निर्णायक आणि मुख्य घटक नाहीत. कारण तुमच्याकडे उत्तम राजकीय संसाधने आणि खराब कामगिरीचे परिणाम असू शकतात.”

युरोप, जागा, मैत्री आणि इतर अपयश

युरोप आणि तुर्की मध्ये विस्तार 2012 मध्ये सुरू झाला - परंतु युरोपियन सेंट्रल बँकेकडून मंजूरी आणि नकारात्मक दरांना सामोरे जावे लागले आणि हँडलशिवाय सुटकेससह प्रवास करण्यासारखे वाटू लागले. Sberbank Europe AG (पूर्वीचे Volksbank International) Sberbank ने 505 दशलक्ष युरोमध्ये विकत घेतले होते; ते मध्य आणि पूर्व युरोपमधील 10 देशांमध्ये प्रतिनिधित्व केले जाते. Sberbank ने तुर्की DenizBank साठी 2.8 अब्ज युरो दिले. युरोपमध्ये, भू-राजकीय तणाव आणि कमी दर आणि नफा असलेल्या बाजाराच्या वैशिष्ट्यांनी भूमिका बजावली आणि तुर्कीमध्ये, जिथे डेनिझबँकची कामगिरी चांगली आहे, तिथे वातावरण खूप कठीण आणि स्पर्धात्मक आहे, डॅनिलोव्ह यांनी नमूद केले.

Sberbank - प्रामुख्याने त्याच्या स्केलमुळे - नेहमी लवचिकता दर्शवित नाही, Zadornov नमूद करतात: तेथील संघटनात्मक संरचनेत सुधारणा पूर्ण झाली नाही, Sberbank च्या हेडकाउंट कमी करण्याच्या धोरणांमध्ये सेट केलेली कार्ये नियमितपणे पूर्ण होत नाहीत. केवळ 2017 मध्ये Sber ने आपल्या कर्मचार्‍यांचे लक्षणीय ऑप्टिमायझेशन केले.

Sberbank लहान व्यवसाय आणि लोकांसह त्याचे कार्य प्रमाणित करण्यात सक्षम आहे, परंतु आतापर्यंत रशियन व्यवसायाच्या टायटन्ससह त्याने इतके चांगले केले नाही. सर्वात मोठ्या कर्जदारांपैकी एक - बँकर्सच्या मते, हे $5-7 अब्ज कर्ज आहे - मिखाईल गुत्सेरिव्हच्या कुटुंबाच्या मालकीचे व्यवसाय आहेत. Sberbank ने ग्राहकांच्या एका गटासाठी घेतलेली ही अभूतपूर्व जोखीम आहे. Sberbank च्या वीस सर्वात मोठ्या कर्जदारांपैकी, फिचने तेल आणि वायू क्षेत्राशी संबंधित दोन आणि रिअल इस्टेटची नोंद केली आहे, ज्यांचे 500 अब्ज रूबल देणे आहे, जे 7 अब्ज डॉलर्स इतकेच आहे. डॅनिलोव्हने या कर्जदारांबद्दल बोलण्यास नकार दिला. गुत्सेरिव्ह आणि ग्रेफ यांच्यातील चांगल्या संबंधांद्वारे अनेक बँकर्सनी ही परिस्थिती स्पष्ट केली.

ग्रेफ दुसर्‍या मोठ्या कर्जदार, युरोसमेंट ग्रुपचे मुख्य मालक, फिलारेट गॅल्चेव्ह यांच्या समारंभात उभे राहिले नाहीत. तो Sberbank क्रेडिट कमिटीमध्ये उपस्थित नव्हता, जिथे कंपनीच्या कर्जाच्या पुनर्रचनेवर चर्चा झाली होती. गॅल्चेव्ह अंतराळात जाण्याच्या तयारीत होते आणि कॉस्मोनॉट ट्रेनिंग सेंटरमध्ये अभ्यास करत होते. ग्रेफ, वेडोमोस्टीने 2015 मध्ये लिहिले, रोसकॉसमॉसच्या नेतृत्वाशी संपर्क साधला आणि गॅल्चेव्हला पृथ्वीवर सोडण्यास सांगितले - "त्याला येथे खूप समस्या आहेत." व्यावसायिकाचे प्रतिनिधी परिस्थितीवर भाष्य करत नाहीत, परंतु रॉसकॉसमॉसच्या व्यवस्थापनाच्या निर्णयाने गॅल्चेव्हने उड्डाण केले नाही हे निदर्शनास आणून दिले: कझाकस्तानमधील चाचणी कॉस्मोनॉट एडिन एमबेटोव्ह सारा ब्राइटनऐवजी आयएसएसमध्ये गेला.

Sberbank च्या श्रेयासाठी, असे म्हटले पाहिजे की तोटा मान्य करण्यात कधीही विलंब होत नाही, डॅनिलोव्ह दाखवतात, उदाहरण म्हणून मेकेलच्या कर्जाची पुनर्रचना 80 अब्ज रूबल पेक्षा जास्त आहे. Sberbank हा एकमेव कर्जदार होता ज्याने त्यांच्यासाठी 100% राखीव निधी तयार केला आणि मेशेलला दिवाळखोरीची धमकी दिली. VTB आणि Gazprombank ने कंपनी आणि तिचे मालक इगोर झ्युझिन यांच्याबद्दल नरम भूमिका घेतली, तर Gref वारंवार सांगत होते की गोष्टी दिवाळखोरीच्या दिशेने जात आहेत.

प्रणाली समर्थन

दहा वर्षांपूर्वी, कोणीही कल्पना करू शकत नाही की Sberbank किती पुढे जाऊ शकते, गुरिव्ह म्हणतात: ती केवळ भांडवलीकरणातच नाही तर सेवेच्या गुणवत्तेत आणि आंतरराष्ट्रीय स्तरावर नाविन्यपूर्णतेवर लक्ष केंद्रित करणारी आघाडीची रशियन कंपनी बनली आहे. परंतु गुरिव्ह हे त्यांचे मुख्य यश गुणवत्तेच्या "अस्तित्व प्रमेय" चा पुरावा मानतात: "रशियामध्ये - इतर देशांप्रमाणेच - मानवी भांडवल आणि नाविन्यपूर्णतेवर आधारित एक यशस्वी सेवा व्यवसाय तयार करणे शक्य आहे हे संघाने दाखविले. हे रशियन अर्थव्यवस्थेसाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे.

Sberbank, अगदी वाईट वर्षांमध्येही, बँकिंग प्रणालीचा मुख्य नफा जनरेटर होता, परंतु जर त्याचा हिस्सा 40-50% होता, तर संकटानंतर तो 60-70% होता, उल्यानोव्हा सूचित करतात. या संकटामुळे मजबूत आणि कमकुवत खेळाडूंमधील दरी वाढण्यास हातभार लागला, ज्याचा Sberbank प्रभावीपणे फायदा घेऊ शकला: ते किरकोळ ठेवींच्या आणखी मोठ्या आकर्षणावर अवलंबून होते आणि 2015 च्या अखेरीस - इतर बँका आणि सिस्टमच्या तुलनेत खूप पूर्वीचे. एकूणच - याने सेंट्रल बँकेच्या महागड्या पैशांची जागा ठेवींनी घेतली.

शेवटच्या संकटापूर्वी, बँकिंग क्षेत्राने रशियन अर्थव्यवस्थेतील नफ्याचा सातवा भाग प्रदान केला होता, आता तो सुमारे दहावा आहे, म्हणून Sberbank ची भूमिका खूप मोठी आहे, Zadornov कबूल करतो. Sberbank, याव्यतिरिक्त, तंत्रज्ञान बाजारपेठेतील ट्रेंड सेट करते, जे प्रतिस्पर्धी आणि बाजारातील इतर क्षेत्रातील कंपन्यांसाठी महत्त्वपूर्ण आहे, त्याला खात्री आहे. बी अँड एन बँकेचे माजी मालक, मिकाईल शिशखानोव्ह यांनी वेदोमोस्तीला कबूल केले की त्यांनी फक्त स्बरबँककडे पाहिले आणि त्याच्या मागे पुनरावृत्ती केली.

oligarchs ऐवजी पाया

“आमच्याकडे काही अतिरिक्त समस्या कशा होत्या हे माहीत आहे [लोकांचे IPO] - ते सूचनांनुसार oligarchs द्वारे विकत घेतले गेले होते,” असे बँकिंग व्यवसाय गुरु आणि वोझरोझदेनी बँकेचे मालक दिमित्री ऑर्लोव्ह यांनी 2010 मध्ये स्पष्टपणे Sberbank चा उल्लेख केला. तेव्हा शेअरहोल्डर्समध्ये नाफ्ता-मॉस्कोचे मालक सुलेमान केरिमोव्ह, इंटेकोचे संस्थापक गाल्चेव्ह आणि मॉस्कोच्या तत्कालीन महापौर एलेना बटुरिना यांच्या पत्नी होत्या. व्यवस्थापकांच्या मागील संघाने व्यवसायिकांना सक्रियपणे कर्ज दिले जेव्हा त्यांनी Sberbank चे शेअर्स खरेदी केले, सुदैवाने ते बँकेकडे तारण ठेवता आले. ग्रेफने ही प्रथा बंद केली. नंतर, वेस्टर्न फंडांना बँकेत गुंतवणूक करण्यात रस निर्माण झाला - 2017 मध्ये, अनिवासी लोकांकडे स्टेट बँकेचे 45.4% शेअर्स होते. फक्त सेंट्रल बँकेचा वाटा मोठा आहे.

पाश्चात्य गुंतवणूकदार निर्बंध असूनही त्याचे शेअर्स विकत घेत आहेत. असे भागधारक नफा आणि लाभांश पेमेंटच्या आधारे निर्णय घेतात आणि Sberbank मधील हे निर्देशक खूप मजबूत आहेत आणि मौलिक, संधीवादी घटकांवर आधारित नाहीत, Ulyanova नोट्स.

ग्रेफ नसताना बँकेचे काय होईल या प्रश्नावर टिंकोव्ह यांनी चर्चा केली आहे: “एका अर्थाने, गुंतवणूकदार या यशाचे ओलिस आहेत - जर तो निघून गेला तर बँकेचे भांडवल कमी होईल. पण ऍपलने स्टीव्हन जॉब्स आणि गुगलच्या मदतीने हे केले.

ग्रेफ निघून गेल्यानंतरही, बँक जडत्वाने पुढे जात राहील - या विमानवाहू जहाजाचे रूपांतर करणे आणि बुडणे तितकेच कठीण आहे, वरदानयन याची खात्री आहे.

टिंकोव्हचा असा विश्वास आहे की ग्रेफचे वैयक्तिक व्यवस्थापकीय संसाधन राजकारणावर वर्चस्व गाजवते: “आम्ही त्यांच्याशी [स्बरबँक] स्पर्धा करतो आणि त्यांचे निर्णय राजकारणाच्या नव्हे तर वाणिज्यच्या अधीन असतात.”

मार्गारीटा पापचेन्कोवा आणि एलेना मुखमेटशिना यांनी लेखाच्या तयारीत भाग घेतला