Segmente operaționale IFRS 8. Informații care trebuie dezvăluite

, (IFRS) 1 , (IFRS) 2 , (IFRS) 3 , (IFRS) 4 , (IFRS) 5 , (IFRS) 6 , (IFRS) 7 , RKR Clarificări (SIC) 7 , (SIC) 10 , (SIC) ) 15 , (SIC) 25 , (SIC) 27 , (SIC) 29 , (SIC) 31 , (SIC) 32 , Explicații IFRIC (IFRIC) 1 , (IFRIC) 2, (IFRIC) 4 , (IFRIC) 5 , (IFRIC) 6 , (IFRIC) 7 , (IFRIC) 9 , (IFRIC) 10 , (IFRIC) 12 , (IFRIC) 13 , (IFRIC) 14 , (IFRIC) 15 , (IFRIC) 16 , (IFRIC) 17 , (IFRIC) 18, (IFRIC) 19 sunt incluse în sistem ca documente separate.

STANDARDUL INTERNAȚIONAL DE RAPORTARE FINANCIARĂ (IFRS) 8 SEGMENTE OPERAȚIONALE

(modificat prin Ordinele Ministerului de Finanțe al Rusiei din 18 iulie 2012 N 106n, din 17 decembrie 2014 N 151n)

Principiul de bază

1. O entitate trebuie să prezinte informații care le permit utilizatorilor situațiilor sale financiare să evalueze natura și consecințele financiare ale activităților pe care le desfășoară entitatea și mediul economic în care își desfășoară activitatea.

Scopul aplicatiei

2. Acest IFRS se aplică:

(a) situațiile financiare individuale sau individuale ale entității:

(ii) care a depus sau este în curs de depunere a situațiilor financiare la o comisie de valori mobiliare sau la altă autoritate de reglementare în scopul emiterii de instrumente de orice clasă pe piața publică; Și

(b) situațiile financiare consolidate ale grupului condus de societatea-mamă:

(i) ale căror instrumente de datorie sau de capitaluri proprii sunt tranzacționate pe o piață publică (bursă de valori internă sau străină sau piață la bursă, inclusiv piețele locale și regionale) sau

3 În cazul în care o entitate care nu este obligată să aplice prezentul IFRS alege să prezinte informații pe segmente care nu sunt conforme cu prezentul IFRS, aceasta nu trebuie să descrie acele informații ca informații pe segmente.

4. Dacă raportul financiar conține atât situațiile financiare consolidate ale unei mamă care intră în domeniul de aplicare al prezentului IFRS, cât și situațiile financiare separate ale acestuia, informațiile pe segmente sunt necesare numai în situațiile financiare consolidate.

Segmente de operare

5. Un segment operațional este o componentă a unei întreprinderi:

(a) care este angajată în activități din care poate genera venituri și poate suporta cheltuieli (inclusiv venituri și cheltuieli asociate tranzacțiilor cu alte componente ale aceleiași întreprinderi);

(b) ale căror rezultate operaționale sunt revizuite în mod regulat de către factorul de decizie operațional principal al entității pentru a lua decizii cu privire la resursele care urmează să fie alocate segmentului și pentru a evalua performanța acestuia și

Un segment operațional se poate angaja în activități care nu generează încă venituri, de exemplu, activitățile de punere în funcțiune pot fi considerate segmente operaționale până când se generează venituri.

6. Nu fiecare parte a unei întreprinderi este în mod necesar un segment operațional sau o parte a unui segment operațional. De exemplu, sediul corporativ sau anumite departamente funcționale ale unei corporații pot să nu obțină venituri sau pot obține venituri care sunt accesorii operațiunilor întreprinderii și nu sunt segmente operaționale. În sensul prezentului IFRS, planurile de beneficii postangajare nu sunt segmente operaționale.

7. Termenul „șef de decizie operațională” definește o funcție care nu este neapărat o funcție specifică. Această funcție este de a aloca resurse și de a evalua performanța segmentelor operaționale ale întreprinderii. Adesea, factorul de decizie de afaceri este CEO-ul sau COO, dar de exemplu ar putea fi un grup de directori sau alți ofițeri.

8. Pentru multe întreprinderi, cele trei caracteristici ale segmentelor operaționale descrise la punctul 5 identifică în mod clar segmentele operaționale ale acesteia. Cu toate acestea, o întreprindere poate produce rapoarte care își prezintă activitățile din perspective diferite. În cazul în care factorul principal de decizie operațional folosește mai mult de un set de informații pe segment, alți factori pot identifica un set de componente ca constituind segmentele operaționale ale întreprinderii, inclusiv natura activităților fiecărei componente, prezența managerilor responsabili pentru acestea, și informațiile prezentate consiliului de administrație.

9. În mod obișnuit, un segment operațional are un manager de segment care raportează direct factorului de decizie operațional șef și menține contact regulat cu factorul de decizie operațional șef pentru a discuta performanța operațională, rezultatele financiare, previziunile sau planurile pentru segment. Termenul „manager de segment” identifică o funcție care nu este îndeplinită neapărat de un manager care deține o anumită funcție. Principalul factor de decizie operațional poate fi, de asemenea, un manager de segment pentru unele segmente operaționale. Un manager poate fi un manager de segment pentru mai multe segmente operaționale. În cazul în care caracteristicile descrise la paragraful 5 se aplică pentru mai mult de un grup de componente dintr-o organizație, dar există un singur grup pentru care managerii de segment sunt responsabili, atunci acel grup de componente constituie segmente operaționale.

10. Caracteristicile prezentate la alineatul (5) se pot referi la două sau mai multe grupuri de componente suprapuse pentru care managerii sunt responsabili. Această structură este uneori denumită o formă matriceală de organizare. De exemplu, în unele afaceri, unii manageri sunt responsabili pentru diferite linii de produse și servicii la nivel global, în timp ce alți manageri sunt responsabili pentru anumite zone geografice. Factorul de decizie operațional șef revizuiește în mod regulat rezultatele operaționale ale ambelor grupuri componente, iar informațiile financiare sunt furnizate și pentru ambele grupuri. Într-o astfel de situație, întreprinderea trebuie, pe baza primului principiu, să determine ce ansamblu constituie segmentele sale operaționale.

Segmente raportabile

11. O entitate trebuie să prezinte separat fiecare segment operațional care:

(a) a fost identificat în conformitate cu paragrafele 5-10 sau rezultă din agregarea a două sau mai multe astfel de segmente în conformitate cu punctul 12 și

(b) depășește pragurile cantitative descrise la punctul 13.

Paragrafele 14 până la 19 identifică alte situații în care pot fi necesare informații separate pe segmentele operaționale.

Criterii de agregare

12. Segmentele operaționale prezintă adesea performanțe financiare similare pe termen lung dacă au caracteristici economice similare. De exemplu, două segmente operaționale care au caracteristici economice similare ar putea fi de așteptat să aibă marje brute medii pe termen lung similare. Două sau mai multe segmente operaționale pot fi agregate într-un singur segment operațional dacă o astfel de agregare este în concordanță cu principiul de bază al prezentului IFRS, segmentele au caracteristici economice similare și sunt similare în fiecare dintre următoarele aspecte:

(a) natura produselor și serviciilor;

(b) natura proceselor de producție;

(d) metodele utilizate pentru distribuirea produselor sau furnizarea de servicii; Și

(e) dacă este cazul, natura mediului de reglementare, de exemplu, bancar, asigurări sau utilități publice.

Praguri cantitative

13. O entitate trebuie să raporteze separat un segment operațional care îndeplinește oricare dintre următoarele praguri cantitative:

(a) veniturile sale raportate, inclusiv vânzările către clienți externi și vânzările sau transferurile intersegmentale, reprezintă 10% sau mai mult din veniturile totale, interne și externe, ale tuturor segmentelor operaționale.

(b) valoarea absolută a venitului sau a pierderii sale raportate este de 10 la sută sau mai mult din valoarea mai mare dintre valoarea absolută a: (i) venitul raportat agregat al tuturor segmentelor operaționale fără pierderi și (ii) pierderea raportată totală raportată a tuturor segmentelor operaționale neprofitabile.

Segmentele operaționale care nu îndeplinesc niciunul dintre pragurile cantitative pot fi considerate raportabile și prezentate separat dacă conducerea consideră că informațiile pe segmente ar fi utile utilizatorilor situațiilor financiare.

14. O entitate poate combina informații despre segmentele operaționale care nu îndeplinesc pragurile cantitative cu informații despre alte segmente operaționale care, de asemenea, nu îndeplinesc pragurile cantitative pentru a obține un segment de raportare, dar numai atunci când segmentele operaționale au caracteristici economice similare și satisfac o o parte semnificativă a criteriilor de agregare prevăzute la punctul 12.

15. În cazul în care venitul extern agregat raportat pe segmentele operaționale este mai mic de 75 la sută din venitul întreprinderii, segmentele operaționale suplimentare vor fi identificate ca segmente raportabile (chiar dacă nu îndeplinesc criteriile de la paragraful 13) până la cel puțin 75 la sută din veniturile întreprinderii nu vor proveni din segmente raportabile.

16. Informațiile despre alte activități și segmente operaționale care nu sunt segmente raportabile vor fi combinate și prezentate la „toate celelalte segmente” separat de alte elemente care necesită reconcilierea prevăzută la punctul 28. Sursele de venit incluse în categoria „toate celelalte segmente” trebuie fi descris.

17. Dacă conducerea stabilește că un segment operațional identificat ca segment raportabil în perioada imediat anterioară rămâne semnificativ, informațiile despre acel segment vor continua să fie prezentate separat în perioada curentă, chiar dacă nu mai îndeplinește criteriile de clasificare ca segment raportabil. prevăzute la paragraful 13.

18. Dacă un segment operațional este identificat ca segment raportabil în perioada curentă în conformitate cu pragurile cantitative, informațiile pe segmente pentru perioada anterioară prezentate în scopuri comparative trebuie retratate pentru a arăta noul segment raportabil ca un segment separat, chiar dacă acel segment nu a îndeplinit criteriile de clasificare ca segment raportabil de la punctul 13 în perioada anterioară, cu excepția cazului în care informațiile solicitate nu sunt disponibile și costul dezvoltării unor astfel de informații ar fi excesiv.

19. Poate exista o limită practică a numărului de segmente raportabile pe care o entitate le prezintă separat, dincolo de care informațiile pe segmente pot deveni prea detaliate. Deși nu a fost stabilită o limită precisă, odată ce numărul de segmente care sunt segmente raportabile în conformitate cu punctele 13-18 depășește zece, entitatea ar trebui să analizeze dacă limita practică poate fi atinsă.

Dezvăluire

20. O entitate trebuie să prezinte informații care le permit utilizatorilor situațiilor sale financiare să evalueze natura și consecințele financiare ale activităților în care operează entitatea și mediul economic în care își desfășoară activitatea.

21. Pentru a pune în aplicare principiul stabilit la punctul 20, o entitate trebuie să prezinte următoarele informații pentru fiecare perioadă pentru care este prezentată situația rezultatului global:

(a) informații generale descrise în clauza 22;

(b) informații despre profitul sau pierderea segmentului raportat, inclusiv veniturile și cheltuielile specifice incluse în profitul sau pierderea segmentului raportat, activele segmentului, datoriile segmentului și baza de evaluare, așa cum este descris la punctele 23-27; Și

(c) o reconciliere a sumelor totale ale veniturilor segmentului, profitului sau pierderii segmentului, activelor segmentului, datoriilor segmentului și a altor sume semnificative ale segmentului cu sumele relevante ale entității, așa cum este descris la punctul 28.

La fiecare dată a situației situației financiare este necesară o reconciliere a sumelor raportate în situația poziției financiare pe segmente raportabile cu sumele raportate în situația poziției financiare a entității. Informațiile pentru perioadele anterioare ar trebui retratate conform descrierii de la punctele 29 și 30.

Informații generale

22. O întreprindere trebuie să dezvăluie următoarele informații generale:

(a) factorii utilizați pentru a identifica segmentele raportabile ale entității, inclusiv baza entității (de exemplu, dacă conducerea a determinat structura entității pe baza diferențelor de produse și servicii, zone geografice, medii de reglementare sau o combinație de diferiți factori; și dacă segmentele operaționale sunt agregate) și

(aa) raționamentele pe care conducerea le-a folosit pentru aplicarea criteriilor de agregare de la punctul 12. Aceasta include un rezumat al segmentelor operaționale care au fost agregate în acest mod și indicatorii economici care au fost evaluați pentru a ajunge la concluzia că segmentele operaționale agregate au un nivel economic similar; caracteristici; Și din 17 decembrie 2014 N 151n)

(b) tipurile de produse și servicii care generează venituri pentru fiecare segment raportabil.

Informații despre profit sau pierdere, active și pasive

23. O entitate trebuie să raporteze o estimare a profitului sau pierderii pentru fiecare segment raportabil. O entitate trebuie să prezinte o estimare a totalului activelor și datoriilor pentru fiecare segment raportabil dacă acea sumă este prezentată în mod regulat factorului său de decizie operațional principal pentru revizuire. O entitate trebuie, de asemenea, să prezinte următoarele sume pentru fiecare segment raportabil dacă acele sume sunt incluse în estimarea profitului sau pierderii segmentului de către factorul de decizie operațional principal sau dacă, chiar dacă nu sunt incluse în această estimare a profitului sau pierderii segmentului, aceste sume sunt prezentate în mod regulat . pentru a fi luate în considerare de către factorul de decizie operațional principal:

(a) veniturile primite de la clienți externi;

(b) venituri din tranzacții cu alte segmente operaționale ale aceleiași întreprinderi;

(d) cheltuieli cu dobânzile;

(e) amortizarea și amortizarea;

(f) elemente semnificative de venituri și cheltuieli prezentate în conformitate cu punctul 97 din IAS 1 Prezentarea situațiilor financiare (așa cum a fost revizuit în 2007);

(g) cota-parte a entității din profiturile sau pierderile asociate și ale asocierilor în participație contabilizate folosind metoda punerii în echivalență;

(h) cheltuieli sau venituri cu impozitul pe venit; Și

(i) elemente semnificative fără numerar, altele decât amortizarea și amortizarea.

O entitate trebuie să raporteze veniturile din dobânzi separat de cheltuielile cu dobânzile pentru fiecare segment raportabil, cu excepția cazului în care majoritatea veniturilor segmentului provine din dobânzi, iar atunci când evaluează performanța segmentului și decide asupra resurselor care urmează să fie alocate segmentului, deciziile operaționale ale decidentului se bazează în primul rând. asupra venitului net din dobânzi. Într-o astfel de situație, entitatea poate raporta veniturile din dobânzi ale unui astfel de segment minus cheltuielile sale cu dobânzile și să dezvăluie acest fapt.

24. O entitate trebuie să prezinte următoarele sume pentru fiecare segment raportabil dacă acele sume sunt incluse în estimarea profitului sau pierderii segmentului de către factorul principal de decizie operațional sau dacă, chiar și fără a fi incluse în această estimare a profitului sau pierderii segmentului, aceste sume sunt în mod regulat înaintat spre examinare directorului de decizie operațional:

(a) valoarea investițiilor în asociații și asocieri în participație contabilizate folosind metoda punerii în echivalență și

(b) valoarea adăugărilor la activele cu durată lungă de viață, altele decât instrumentele financiare, creanțele privind impozitul amânat, activele nete ale planurilor de beneficii determinate (a se vedea IAS 19 Beneficiile angajaților) și drepturile care decurg din contractele de asigurare. (modificat prin IFRS 19

<*>Nota de subsol a fost eliminată. (acum modificat prin IFRS 19, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 18 iulie 2012 N 106n)

Nota

25. Valoarea fiecărui element de segment raportat trebuie să corespundă estimării furnizate decidentului operațional șef pentru a fi utilizată de către factorul de decizie operațional șef în luarea deciziilor privind alocarea resurselor pe segment și evaluarea performanței acestuia. Ajustările și eliminările efectuate la întocmirea situațiilor financiare ale entității și alocarea veniturilor, cheltuielilor, profitului sau pierderii trebuie incluse în determinarea profitului sau pierderii segmentului raportabil, dar numai dacă sunt incluse în măsurarea de către manager a profitului sau pierderii segmentului. decizii. În mod similar, trebuie raportate numai acele active și pasive care sunt incluse în măsurarea de către factorul de decizie operațional principal a activelor și pasivelor segmentului. Dacă sumele sunt alocate profitului sau pierderii, activelor sau pasivelor unui segment raportabil, alocarea trebuie să fie făcută pe o bază rezonabilă.

26. Atunci când factorul principal de decizie operațional folosește doar o singură măsură a profitului sau pierderii din segmentul operațional, activele segmentului sau datoriile segmentului în evaluarea performanței segmentului și în deciderea modului de alocare a resurselor, profitul sau pierderea segmentului și segmentul de active și pasive trebuie raportate în în conformitate cu această evaluare. În cazul în care factorul principal de decizie operațional folosește mai mult de o estimare a profitului sau pierderii unui segment operațional, a activelor segmentului sau a datoriilor pe segmente, valoarea raportată va fi acea estimare pe care conducerea o consideră că a fost determinată în conformitate cu principiile de evaluare care aplică cel mai constant principiile. pentru estimarea sumelor relevante în situațiile financiare ale unei întreprinderi.

27. O entitate trebuie să furnizeze o explicație a profitului sau pierderii segmentului, a activelor segmentului și a datoriilor pe segmente pentru fiecare segment raportabil. Cel puțin, o entitate trebuie să dezvăluie următoarele informații:

(a) baza de contabilizare a oricăror tranzacții între segmentele raportabile.

(b) natura oricăror diferențe dintre măsurarea profitului sau pierderii raportabile pe segment și profitul sau pierderea entității înainte de cheltuielile cu impozitul pe profit sau veniturile și operațiunile întrerupte (cu excepția cazului în care este evident din reconciliările descrise la punctul 28). Astfel de diferențe pot include politici contabile și politici de alocare a costurilor suportate la nivel central care sunt necesare pentru înțelegerea informațiilor pe segmente raportabile.

(c) natura oricăror diferențe între estimările activelor segmentelor raportabile și activele întreprinderii (cu excepția cazului în care este evident din reconciliările descrise la punctul 28). Astfel de diferențe pot include politici contabile și politici pentru alocarea activelor partajate care sunt necesare pentru înțelegerea informațiilor pe segmente raportabile.

(d) natura oricăror diferențe între evaluarea datoriilor segmentelor raportabile și a pasivelor întreprinderii (cu excepția cazului în care este evident din reconciliările descrise la punctul 28). Astfel de diferențe pot include politici contabile și politici de alocare a datoriilor partajate care sunt necesare pentru înțelegerea informațiilor pe segmente raportabile.

(e) natura oricăror modificări față de perioadele anterioare ale tehnicilor de evaluare utilizate pentru profitul sau pierderea de segment raportabil și efectul, dacă este cazul, al acestor modificări asupra evaluării profitului sau pierderii segmentului.

(f) natura și efectul oricăror alocări denaturate către segmentele raportabile. De exemplu, o entitate poate aloca costurile de amortizare unui segment fără a-i aloca activele amortizabile corespunzătoare.

Reconcilieri

28. Întreprinderea trebuie să reconcilieze următorii indicatori:

(a)venitul total al segmentelor raportabile și venitul întreprinderii.

(b) măsura combinată a profitului sau pierderii segmentului raportabil și a profitului sau pierderii întreprinderii înainte de cheltuielile cu impozitul pe profit și operațiunile întrerupte. Cu toate acestea, dacă o entitate alocă elemente precum cheltuielile (veniturile) cu impozitul pe profit pe segmente raportabile, aceasta poate reconcilia estimarea agregată a profitului sau pierderii segmentului cu estimarea profitului sau pierderii de către entitate după contabilizarea acestor elemente.

(c) activele totale ale segmentelor raportabile și activele întreprinderii, dacă activele segmentului sunt raportate în conformitate cu punctul 23. (acum modificat, aprobat prin Ordinul Ministerului Finanțelor al Rusiei din 17 decembrie 2014 N 151n)

(d) pasivele totale ale segmentelor raportabile și pasivele entității, dacă pasivele segmentului sunt raportate în conformitate cu punctul 23.

(e) performanța agregată a segmentelor raportabile pentru fiecare componentă semnificativă a prezentărilor pentru măsura relevantă a entității.

Toate elementele semnificative de reconciliere trebuie identificate și descrise separat. De exemplu, valoarea fiecărei ajustări semnificative necesară pentru a reconcilia profitul sau pierderea segmentului raportabil cu profitul sau pierderea entității ca urmare a diferențelor dintre politicile contabile trebuie identificată și descrisă separat.

Recalcularea informațiilor prezentate anterior în raportare

29. Dacă o entitate modifică structura organizației sale interne într-un mod care modifică componența segmentelor sale raportabile, informațiile aferente pentru perioadele anterioare, inclusiv perioadele intermediare, trebuie retratate, cu excepția cazului în care aceste informații nu sunt disponibile și costul dezvoltării lor. nu este disponibil.ar fi excesiv de mare. Determinarea absenței unor astfel de informații și a costurilor excesive ale dezvoltării acesteia se face în raport cu fiecare componentă individuală a dezvăluirii. În urma unei modificări în componența segmentelor sale raportabile, o entitate trebuie să prezinte dacă a retratat componentele relevante ale informațiilor pe segmente pentru perioade anterioare.

30. Dacă o entitate a modificat structura organizației sale interne într-un mod care modifică componența segmentelor sale raportabile și dacă informațiile relevante pe segmente pentru perioade anterioare, inclusiv perioadele intermediare, nu au fost retratate pentru a reflecta acea modificare, entitatea trebuie să dezvăluie informații de segment pentru perioada curentă atât pe baza veche, cât și pe cea nouă, în anul în care are loc o astfel de modificare, cu excepția cazului în care aceste informații nu sunt disponibile și costul dezvoltării lor ar fi prohibitiv.

Dezvăluiri ale întreprinderii

31. Paragrafele 32-34 se aplică tuturor entităților din domeniul de aplicare al prezentului IFRS, inclusiv acelor entități care au un singur segment raportabil. Unele companii nu sunt organizate în funcție de diferențele dintre produsele și serviciile lor sau diferențele din zonele geografice. Segmentele raportabile ale unei astfel de întreprinderi pot raporta venituri provenite dintr-o gamă largă de produse și servicii foarte diferite sau, dimpotrivă, mai multe segmente raportabile ale unei astfel de întreprinderi pot produce în mod substanțial aceleași produse și servicii. În mod similar, segmentele raportabile ale unei întreprinderi pot deține active în zone geografice diferite și pot raporta venituri de la clienți din zone geografice diferite sau, dimpotrivă, mai multe segmente raportabile pot funcționa în aceeași zonă geografică. Informațiile cerute de punctele 32-34 trebuie furnizate numai dacă nu sunt furnizate ca parte a informațiilor pe segmente raportabile cerute de prezentul IFRS.

Informații despre produse și servicii

32. O entitate trebuie să raporteze veniturile de la clienți externi pentru fiecare produs și serviciu sau grup de produse și servicii similare, cu excepția cazului în care informațiile necesare nu sunt disponibile și costul dezvoltării acestora ar fi prohibitiv, caz în care trebuie să dezvăluie acest fapt. Sumele de venit raportate trebuie să se bazeze pe informațiile financiare utilizate la întocmirea situațiilor financiare ale entității.

Informații despre zone geografice

33. O întreprindere trebuie să furnizeze următoarele informații geografice, cu excepția cazului în care informațiile solicitate nu sunt disponibile și costul dezvoltării acestora ar fi prohibitiv:

(a) venituri de la clienți externi, (i) atribuibile țării de origine a întreprinderii și (ii) atribuibile tuturor țărilor străine în ansamblu de la care întreprinderea primește venituri. Dacă veniturile de la clienți externi atribuibile unei anumite țări străine sunt semnificative, aceste venituri ar trebui prezentate separat. O entitate trebuie să dezvăluie baza pentru alocarea veniturilor de la clienți externi către țări individuale.

(b) active pe termen lung<*>altele decât instrumentele financiare, activele privind impozitul amânat, activele planului de beneficii postangajare și drepturile care decurg din contractele de asigurare, (i) situate în țara de origine a entității și (ii) situate în toate țările străine în care entitatea deține active . Dacă activele dintr-o anumită țară străină sunt considerate semnificative, acele active trebuie să fie prezentate separat.

<*>Pentru activele clasificate în funcție de lichiditate, activele imobilizate sunt acelea care cuprind sume estimate a fi recuperate la mai mult de 12 luni după perioada de raportare.

Sumele declarate trebuie să se bazeze pe informațiile financiare utilizate la întocmirea situațiilor financiare ale entității. Dacă informațiile necesare nu sunt disponibile și costul pregătirii lor este prohibitiv, acest fapt trebuie dezvăluit și el. O entitate poate, pe lângă informațiile cerute de prezentul alineat, să furnizeze subtotaluri geografice pe grup de țări.

Informații despre clienții principali

34. Întreprinderea trebuie să furnizeze informații despre măsura dependenței sale de clienții cheie. Dacă veniturile din tranzacțiile cu un client extern reprezintă 10% sau mai mult din venitul unei entități, entitatea trebuie să dezvăluie acest fapt, suma totală a veniturilor de la fiecare astfel de client și numele segmentului sau segmentelor pentru care este raportat un astfel de venit. O companie nu este obligată să dezvăluie numele clientului său principal sau suma de venituri raportată de fiecare segment pentru acel client. În sensul prezentului IFRS, un grup de entități cunoscute de entitatea raportoare ca fiind sub control comun trebuie tratat ca un singur client, de asemenea un guvern (național, de stat, provincial, teritorial, local sau străin) și entități cunoscute de entitatea raportoare care se află sub controlul guvernului respectiv va fi tratată ca un singur client.

Reguli de tranziție și data intrării în vigoare

35. O entitate trebuie să aplice prezentul IFRS la pregătirea situațiilor sale financiare anuale pentru perioade care încep la sau după 1 ianuarie 2009. Utilizarea anterioară este permisă. Dacă o entitate aplică prezentul IFRS în situațiile sale financiare pentru perioada anterioară datei de 1 ianuarie 2009, trebuie să prezinte acest fapt.

35A. Punctul 23 a fost adăugat prin Îmbunătățirile aduse IFRS-urilor emise în aprilie 2009. O entitate trebuie să aplice respectiva modificare pentru perioadele anuale care încep la sau după 1 ianuarie 2010. Utilizarea timpurie este permisă. Dacă o entitate aplică ajustarea pentru o perioadă anterioară, trebuie să prezinte acest fapt.

36 Informațiile pe segmente pentru anii anteriori prezentate ca informații comparative cu anul primei aplicări (inclusiv aplicarea modificărilor la punctul 23 făcute în aprilie 2009) trebuie retratate pentru a se conforma cu cerințele prezentului IFRS, cu excepția cazului în care: când informațiile necesare nu sunt disponibil și costul dezvoltării acestuia ar fi prohibitiv.

36C. Îmbunătățirile anuale ale IFRS-urilor 2010-2012, emise în decembrie 2013, au modificat paragrafele 22 și 28. O entitate trebuie să aplice acele modificări pentru perioadele anuale care încep la sau după 1 iulie 2014. Utilizarea timpurie este permisă. Dacă o entitate aplică această modificare la o perioadă anterioară, trebuie să prezinte acest fapt.

După cum sa menționat mai devreme, tendința actuală în dezvoltarea IFRS este de a elimina diferențele semnificative cu principiile contabile fundamentale din SUA. În implementarea acestei strategii, în ianuarie 2005, IASB a decis că trebuie respectate principiile stabilite în standardul american SFAS 131 în legătură cu dezvăluirea informațiilor pe segmente.

„Dezvăluirea segmentelor de întreprindere și a informațiilor conexe.” Ca urmare, în ianuarie 2006 a fost publicat Proiectul IFRS 8 Segmente operaționale, a cărui versiune finală a fost emisă în noiembrie 2006. IFRS 8 a devenit obligatoriu de la 1 ianuarie 2009. înlocuind IAS 14 Raportarea pe segmente anterior.

IFRS 8 Segmente operaționale ar trebui să fie aplicat de entitățile ale căror titluri de capital sau de creanță sunt tranzacționate public sau care emit valori mobiliare pentru a fi tranzacționate public sau care depun (sau sunt în curs de depunere) situații financiare la autoritățile de reglementare în legătură cu plasarea de valori mobiliare pe piata deschisa.

Dacă o entitate care nu este obligată să aplice IFRS 8 alege să prezinte informații despre segmentele sale și acele informații nu respectă toate cerințele IFRS 8, atunci entitatea nu poate indica că informațiile sunt informații pe segmente.

Dacă situațiile financiare includ atât situații financiare consolidate, cât și situații financiare separate ale societății-mamă, dezvăluirea pe segmente este necesară numai în situațiile financiare consolidate.

IFRS 8 cere prezentări care să permită utilizatorilor să evalueze natura și impactul financiar al activităților de afaceri ale unei entități și al mediului economic în care își desfășoară activitatea pe baza indicatorilor cheie de performanță și a perspectivelor de performanță.

Principala diferență între acest document și cel anterior valabil constă în chiar denumirea IFRS 8. Prin desființarea conceptelor de „segment geografic”, „format de raportare primar”, „format de raportare secundar”, s-a introdus un sistem central și, în esență, , singura definiție - „segment operațional”.

Segment de operare- este o componentă (unitate structurală) a unei companii care îndeplinește următoarele condiții:

1) desfasurarea de activitati economice care permit
au venituri și suportă cheltuieli (inclusiv venituri și cheltuieli de exploatare
walkie-talkie cu alte componente ale aceleiași companii);

2) efectuarea unei analize regulate a activităților componentei
manager care ia decizii operaționale cu privire la
Toată alocarea de resurse către segment și evaluarea rezultatelor acestuia
Activități;

3) disponibilitatea informațiilor financiare separate pentru segment.

Segmentele operaționale, în conformitate cu standardul, pot fi divizii structurale ale companiei (domenii de activitate ale acesteia) care îndeplinesc cerințele enumerate și își desfășoară activitatea în diferite regiuni geografice. După cum rezultă din definiția de mai sus, un segment operațional poate fi o divizie a unei companii care nu are „ieșire” dincolo de granițele sale și vinde produse (oferă servicii) exclusiv altor divizii ale companiei. Această prevedere a standardului este fundamental nouă.

Conform IFRS 8, identificarea segmentelor operaționale ar trebui să se bazeze pe structura de management a companiei, principalul aspect fiind care dintre activitățile companiei primește informații și ia decizii de management în primul rând. Prin urmare, principiul de bază al IFRS 8 este după cum urmează: o companie trebuie să dezvăluie informații care să permită utilizatorilor interesați să evalueze natura și consecințele financiare ale diferitelor activități pe care compania le desfășoară și condițiile economice în care își desfășoară activitatea.

Fundamental pentru IFRS 8 este cerința de a dezvălui informații care sunt de fapt utilizate de conducere în scopuri interne: valoarea fiecărui element pentru un segment ar trebui să caracterizeze suma conținută în rapoartele interne prezentate persoanei (managerului) responsabilă de luarea deciziilor operaționale pentru acest segment. Rezultă că informațiile pe segmente vor fi prezentate pe o bază diferită de principiile de raportare IFRS. Cu toate acestea, standardul cere dezvăluirea tuturor cazurilor în care informațiile de management diferă de informațiile reflectate în situațiile financiare în conformitate cu IFRS și nu oferă o scutire de la obligația de a dezvălui informații pe segmente pentru motivul că acest lucru poate dăuna companiei dintr-o situație competitivă. Punct de vedere.

Pentru a alinia valoarea totală a profitului pentru toate segmentele cu profitul consolidat recunoscut în situațiile financiare, este necesar să se prevadă reconcilieri care să evidențieze și să descrie ajustările necesare. Dacă natura diferențelor între principiile de evaluare nu este clară din reconcilieri, entitatea trebuie să furnizeze explicații adecvate în notele la situațiile financiare.

Prin comparație, observăm că IAS 14 Raportarea pe segmente a cerut dezvăluirea informațiilor pe segmente pregătite pe baza politicilor contabile în scopuri de raportare externă, mai degrabă decât pe baza contabilității interne de gestiune.

Procedura de identificare a segmentelor operaționale. O trăsătură distinctivă a IFRS 8 este abordarea propusă pentru formarea segmentelor operaționale. Aceasta presupune parcurgerea a patru etape.

Pe primul stagiu este determinată persoana responsabilă cu luarea deciziilor operaționale, ceea ce înseamnă:

1) distribuirea resurselor între segmente ale companiei;

2) evaluarea rezultatelor activităților lor.

După cum reiese din standard, persoana responsabilă cu luarea deciziilor operaționale poate fi fie un angajat (director sau manager de top), fie un grup de manageri (consiliu de administrație sau conducere).

EXEMPLUL 13.5

Organul executiv al companiei este consiliul de administrație, format din președintele companiei, vicepreședintele, directorul afacerilor economice, directorul de dezvoltare tehnică și directorul de relații publice. Deciziile operaționale sunt luate de consiliul de administrație al companiei cu majoritate de voturi. În acest caz, persoana responsabilă cu luarea deciziei, în conformitate cu IFRS 8, va fi consiliul de administrație al companiei.

Daca in situatia luata in considerare deciziile presedintelui societatii sunt decisive, atunci persoana responsabila cu luarea deciziilor va fi presedintele.

Pe a doua faza se determină dacă unitatea structurală este capabilă să ofere beneficii economice sau să suporte costuri asociate cu desfășurarea activităților de afaceri.

EXEMPLUL 13.6

Firma are un sediu central. În primul caz, venitul din activitățile sale este o singură dată, nu tipic pentru activitățile companiei în ansamblu. În al doilea caz, biroul realizează operațiuni de bază pentru companie - operațiuni de trezorerie care generează venituri din dobânzi.

Sediul central poate fi poziționat ca segment operațional al companiei?

În primul caz, rezultatele activităților biroului sunt incidente activităților principale ale companiei. Deși această divizie implică cheltuieli și generează venituri, nu ar trebui recunoscută ca segment operațional. Rezultatele biroului ar trebui incluse în situațiile financiare ca „alte elemente” atunci când se reconciliază totalurile segmentelor.

În al doilea caz, sediul central desfășoară activități, veniturile din care corespund activităților companiei, iar rezultatele acestor activități sunt revizuite periodic de către decident. Ca atare, poate fi considerat un segment operațional al companiei.

Pe a treia etapă se stabileşte faptul că unitatea structurală dispune de informaţii financiare separate. Nu vorbim despre a avea un bilanţ independent. În multe cazuri, cerința de informare financiară separată poate fi satisfăcută prin disponibilitatea informațiilor doar cu privire la rezultatele activităților de exploatare: venituri, cheltuieli și rezultate financiare pentru articole individuale de produs. Cu toate acestea, în orice situație, se referă la informațiile financiare prezentate persoanei responsabile cu luarea deciziilor de operare.

Final, al patrulea, etapa presupune pregătirea unui răspuns la următoarea întrebare: persoana responsabilă cu luarea deciziilor operaționale analizează periodic rezultatele operaționale ale unității structurale în scopul alocării ulterioare a resurselor și evaluării rezultatelor acestor activități? În practică, există adesea cazuri când un factor de decizie analizează informații despre activitățile nu ale unei singure unități, ci ale unui număr de segmente. În astfel de situații, alți factori care trebuie luați în considerare pentru identificarea segmentelor operaționale includ natura activității fiecărei divizii, prezența managerilor responsabili de acea divizie și informațiile prezentate conducerii companiei.

Factorul de decizie poate analiza rezultatele atât ale domeniilor individuale de activitate, cât și ale regiunilor individuale de activitate. În astfel de situații, conform IFRS 8, segmentele operaționale ar trebui să fie determinate pe baza responsabilităților managerilor de segment care raportează direct șefului de decizie operațional.

Dacă o companie a stabilit că are un singur segment operațional, atunci trebuie să dezvăluie informații despre companie în ansamblu.

Secvența acțiunilor asociate cu definirea segmentelor operaționale este prezentată în Fig. 13.3.

Identificarea segmentelor de raportare. Standardul nu impune combinarea segmentelor operaționale, însă, dacă există un număr mare de ele, situațiile financiare vor prezenta informații excesiv de detaliate. Din acest motiv, mai multe segmente operaționale pot fi combinate într-un singur segment raportabil; Numărul maxim de segmente operaționale care trebuie separate este stabilit la 10. Segmentele combinate în scopul raportării trebuie să aibă caracteristici economice similare:

· natura produselor produse și a serviciilor prestate;

· natura procesului de producţie

· tipul sau clasa cumpărătorilor de bunuri sau servicii;

· modalitati de distributie a produselor si prestare de servicii.

Orez. 13.3. Secvența identificării segmentelor operaționale

Astfel, la întocmirea situațiilor financiare, segmentele operaționale pot fi combinate dacă demonstrează rezultate operaționale pe termen lung similare și sunt similare între ele în caracteristicile specificate.

Atunci când se evaluează similaritatea performanței pe termen lung a segmentelor, este necesar să se ia în considerare atât performanța trecută, cât și cea viitoare. Pentru a verifica dacă această condiție este îndeplinită, puteți utiliza atât indicatori cantitativi (de exemplu, profitul brut al segmentelor), cât și coeficienți, al căror calcul se bazează pe venituri, randamentul investiției, câștigul înainte de dobândă, impozite, depreciere și amortizare (EBIDTA). ), etc.

EXEMPLUL 13.7

Societatea comercială operează în diferite regiuni ale Rusiei: est, vest, sud și nord, poziționându-le în situațiile financiare ca segmente operaționale. În ultimii ani, gama de mărfuri vândute pe toate segmentele a fost aceeași. in orice caz V Anul trecut, din cauza secetei extreme, unul dintre segmente a fost nevoit să treacă la vânzarea exclusiv de echipamente frigorifice (inclusiv aparate de aer condiționat și ventilatoare), ceea ce nu este tipic pentru alte segmente. Datorită faptului că mărfurile au fost vândute la un markup extrem de mare, profitul brut al acestei divizii structurale a crescut brusc (în comparație cu alte segmente).

Pot fi considerate în continuare aceste segmente ca având caracteristici economice similare?

Deși rezultatele segmentului pot varia semnificativ în anul curent, este probabil ca tendința de performanță similară a profitului brut să continue și în perioadele viitoare de raportare. În acest sens, aceste segmente pot fi evaluate ca având caracteristici economice similare.

IFRS 8 cere unei entități să prezinte informații pentru fiecare segment rezultat dacă îndeplinește cel puțin unul dintre următoarele criterii:

1) venitul de segment (atât extern, cât și intra-segment) este egal cu
la sau depășește 10% din veniturile totale (atât interne, cât și
și extern) toate segmentele operaționale;

2) valoarea absolută a profitului sau pierderii segmentului este egală cu
sau depășește 10% din cel mai mare dintre cei doi indicatori (exprimat
în valori absolute):

a) profitul total al tuturor segmentelor profitabile,

b) pierderea totală a tuturor segmentelor neprofitabile;

3) activele segmentului sunt egale cu sau depășesc 10% din activele totale
toate segmentele operaționale.

Prin urmare, standardul cere companiilor să dezvăluie baza pentru măsurarea următoarelor:

Profit (pierdere) segmentelor;

Segmentarea activelor;

Datorii pe segmente;

Elemente individuale de venituri și cheltuieli, date despre care
sunt prezentate în mod regulat managerului care primește
decizii de management.

Cu toate acestea, spre deosebire de standardul anterior, IFRS 8 nu conține definiții ale indicatorilor listați, deoarece sumele prezentate, așa cum sa menționat mai devreme, trebuie determinate pe baza raportării interne a fiecărei companii individuale.

Dacă venitul extern agregat al segmentelor operaționale identificate ca fiind raportabile este mai mic de 75% din venitul total al companiei, atunci compania ar trebui să identifice segmente operaționale suplimentare ca fiind raportabile (chiar dacă acestea nu îndeplinesc pragurile cantitative identificate anterior). Aceste segmente vor fi considerate raportabile până când veniturile totale ale segmentelor raportabile includ 75% din veniturile companiei.

EXEMPLUL 13.8

Universitatea de corespondență desfășoară activități educaționale, având o serie de filiale în toată țara. Tabelul oferă informații despre veniturile departamentelor alocate în structura universității.

Standardul internațional de raportare financiară (IFRS) 8
„Segmente de operare”

Cu modificări și completări de la:

Principiul de bază

1 O entitate trebuie să dezvăluie informații care să permită utilizatorilor informațiilor sale financiare

raportare pentru evaluarea naturii și a consecințelor financiare ale activităților desfășurate de întreprindere și a mediului economic în care își desfășoară activitatea.

Scopul aplicatiei

2 Acest IFRS se aplică:

(a) situațiile financiare individuale sau individuale ale entității:

(b) situațiile financiare consolidate ale grupului condus de societatea-mamă:

4 Dacă o situație financiară conține atât situațiile financiare consolidate ale unei mamă care intră în domeniul de aplicare al prezentului IFRS, cât și situațiile financiare separate ale acesteia, informațiile pe segmente sunt necesare numai în situațiile financiare consolidate.

Segmente de operare

5 Un segment operațional este o componentă a unei întreprinderi:

6 Nu fiecare parte a unei întreprinderi este în mod necesar un segment operațional sau o parte a unui segment operațional. De exemplu, sediul corporativ sau anumite departamente funcționale ale unei corporații pot să nu obțină venituri sau pot obține venituri care sunt accesorii operațiunilor întreprinderii și nu sunt segmente operaționale. În sensul prezentului IFRS, planurile de beneficii postangajare nu sunt segmente operaționale.

7 Termenul „șef de decizie operațională” definește o funcție care nu este neapărat o funcție specifică. Această funcție este de a aloca resurse și de a evalua performanța segmentelor operaționale ale întreprinderii. Adesea, factorul de decizie de afaceri este CEO-ul sau COO, dar de exemplu ar putea fi un grup de directori sau alți oficiali.

8 Pentru multe întreprinderi, cele trei caracteristici ale segmentelor operaționale descrise la punctul 5 își identifică în mod clar segmentele operaționale. Cu toate acestea, o întreprindere poate întocmi rapoarte care să-și prezinte activitățile din diferite puncte de vedere. În cazul în care factorul principal de decizie operațional folosește mai mult de un set de informații pe segment, alți factori pot identifica un set de componente ca constituind segmentele operaționale ale întreprinderii, inclusiv natura activităților fiecărei componente, prezența managerilor responsabili pentru acestea, și informațiile prezentate consiliului de administrație.

9 În mod obișnuit, un segment operațional are un manager de segment care raportează direct factorului de decizie operațional șef și menține contact regulat cu factorul de decizie operațional principal pentru a discuta performanța operațională, rezultatele financiare, previziunile sau planurile pentru segment. Termenul „manager de segment” identifică o funcție care nu este îndeplinită neapărat de un manager care deține o anumită funcție. Principalul factor de decizie operațional poate fi, de asemenea, un manager de segment pentru unele segmente operaționale. Un manager poate fi un manager de segment pentru mai multe segmente operaționale. Dacă caracteristicile descrise la paragraful 5 se aplică mai multor grupuri de componente ale unei organizații, dar există un singur grup pentru care managerii de segment sunt responsabili, atunci acel grup de componente constituie segmente operaționale.

10 Caracteristicile evidențiate la alineatul (5) se pot referi la două sau mai multe grupuri de componente suprapuse pentru care managerii sunt responsabili. Această structură este uneori denumită o formă matriceală de organizare. De exemplu, în unele afaceri, unii manageri sunt responsabili pentru diferite linii de produse și servicii la nivel global, în timp ce alți manageri sunt responsabili pentru anumite zone geografice. Factorul de decizie operațional șef revizuiește în mod regulat rezultatele operaționale ale ambelor grupuri componente, iar informațiile financiare sunt furnizate și pentru ambele grupuri. Într-o astfel de situație, întreprinderea trebuie, pe baza primului principiu, să determine ce ansamblu constituie segmentele sale operaționale.

Segmente raportabile

11 O entitate trebuie să prezinte separat fiecare segment operațional care:

15 Dacă venitul extern agregat raportat pe segmentele operaționale este mai mic de 75% din venitul întreprinderii, segmentele operaționale suplimentare vor fi identificate ca segmente raportabile (chiar dacă nu îndeplinesc criteriile de la paragraful 13) până la cel puțin 75% Venitul întreprinderii. nu vor fi atribuite segmentelor raportabile.

16 Informațiile despre alte activități și segmente operaționale care nu sunt segmente raportabile vor fi agregate și prezentate ca „toate celelalte segmente” separat de alte elemente care fac obiectul reconciliărilor prevăzute la punctul 28. Trebuie descrise sursele de venit incluse în categoria „toate celelalte segmente”.

17 Dacă conducerea stabilește că un segment operațional identificat ca segment raportabil în perioada imediat anterioară rămâne semnificativ, informațiile despre acel segment vor continua să fie prezentate separat în perioada curentă, chiar dacă nu mai îndeplinește criteriile de clasificare ca set de segmente raportabile. mai departe la paragraful 13.

18 Dacă un segment operațional este identificat ca segment raportabil în perioada curentă în conformitate cu pragurile cantitative, informațiile pe segmente pentru perioada anterioară prezentate în scopuri comparative trebuie retratate pentru a reflecta noul segment raportabil ca un segment separat, chiar dacă acel segment a nu îndeplinesc criteriile de clasificare ca segment raportabil de la punctul 13 în perioada anterioară, cu excepția cazului în care informațiile solicitate nu sunt disponibile și costul dezvoltării acestor informații ar fi excesiv.

19 Poate exista o limită practică a numărului de segmente raportabile pe care o entitate le prezintă separat, dincolo de care informațiile pe segmente pot deveni prea detaliate. Deși nu a fost stabilită o limită precisă, odată ce numărul de segmente care sunt segmente raportabile în conformitate cu punctele 13-18 depășește zece, o entitate ar trebui să analizeze dacă limita practică poate fi atinsă.

Dezvăluire

21 Pentru a pune în aplicare principiul stabilit la punctul 20, o entitate trebuie să prezinte următoarele informații pentru fiecare perioadă pentru care este prezentat o situație a rezultatului global:

Informații generale

22 O entitate trebuie să prezinte următoarele informații generale:

Informații despre modificări:

25 Valoarea fiecărui element de segment raportat trebuie să corespundă estimării furnizate decidentului operațional șef pentru utilizarea acestuia din urmă în luarea deciziilor privind alocarea resurselor pe segment și evaluarea performanței acestuia. Ajustările și eliminările efectuate la întocmirea situațiilor financiare ale entității și alocarea veniturilor, cheltuielilor, profitului sau pierderii trebuie incluse în determinarea profitului sau pierderii segmentului raportabil, dar numai dacă sunt incluse în măsurarea de către manager a profitului sau pierderii segmentului. decizii. În mod similar, trebuie raportate numai acele active și pasive care sunt incluse în măsurarea de către factorul de decizie operațional principal a activelor și pasivelor segmentului. Dacă sumele sunt alocate profitului sau pierderii, activelor sau pasivelor unui segment raportabil, alocarea trebuie să fie făcută pe o bază rezonabilă.

26 Atunci când factorul principal de decizie operațional utilizează o singură estimare a profitului sau pierderii segmentului operațional, activelor segmentului sau datoriilor segmentului în evaluarea performanței segmentului și deciderea modului de alocare a resurselor, profitul sau pierderea segmentului, iar activele și pasivele segmentului trebuie raportate în conformitate cu cu o asemenea evaluare. În cazul în care factorul principal de decizie operațional folosește mai mult de o estimare a profitului sau pierderii unui segment operațional, a activelor segmentului sau a datoriilor pe segmente, valoarea raportată va fi acea estimare pe care conducerea o consideră că a fost determinată în conformitate cu principiile de evaluare care aplică cel mai constant principiile. pentru estimarea sumelor relevante în situațiile financiare ale unei întreprinderi.

27. O entitate trebuie să furnizeze o explicație a valorilor profitului sau pierderii segmentului, activelor și pasivelor segmentului pentru fiecare segment raportabil. Cel puțin, o entitate trebuie să dezvăluie următoarele informații:

(a) baza de contabilizare a oricăror tranzacții între segmentele raportabile.

(b) natura oricăror diferențe dintre măsurarea profitului sau pierderii raportabile pe segment și profitul sau pierderea întreprinderii înainte de cheltuiala sau beneficiul cu impozitul pe profit și operațiunile întrerupte (cu excepția cazului în care reiese din reconciliările descrise la paragraful 28). Astfel de diferențe pot include politici contabile și politici de alocare a costurilor suportate la nivel central care sunt necesare pentru înțelegerea informațiilor pe segmente raportabile.

(c) natura oricăror diferențe între estimările activelor segmentelor raportabile și activele întreprinderii (cu excepția cazului în care este evidentă din reconciliările descrise la punctul 28). Astfel de diferențe pot include politici contabile și politici pentru alocarea activelor partajate care sunt necesare pentru înțelegerea informațiilor pe segmente raportabile.

(d) natura oricăror diferențe dintre măsurarea datoriilor segmentelor raportabile și a pasivelor întreprinderii (cu excepția cazului în care reiese din reconciliările descrise la punctul 28). Astfel de diferențe pot include politici contabile și politici de alocare a datoriilor partajate care sunt necesare pentru înțelegerea informațiilor pe segmente raportabile.

28 Întreprinderea trebuie să reconcilieze următorii indicatori:

(a)venitul total al segmentelor raportabile și venitul întreprinderii.

Informații despre modificări:

(c) activele totale ale segmentelor raportabile și activele întreprinderii, dacă activele segmentului sunt raportate în conformitate cu punctul 23.

(d) pasivele totale ale segmentelor raportabile și pasivele entității, dacă pasivele segmentului sunt raportate în conformitate cu punctul 23.

(e) performanța agregată a segmentelor raportabile pentru fiecare componentă semnificativă a prezentărilor pentru măsura relevantă a entității.

Recalcularea informațiilor prezentate anterior în raportare

29 Dacă o entitate își schimbă structura organizației interne într-un mod care modifică componența segmentelor sale raportabile, informațiile aferente pentru perioadele anterioare, inclusiv perioadele intermediare, trebuie retratate, cu excepția cazului în care aceste informații nu sunt disponibile și costul dezvoltării lor are fost ar fi excesiv de mare. Determinarea absenței unor astfel de informații și a costurilor excesive ale dezvoltării acesteia se face în raport cu fiecare componentă individuală a dezvăluirii. În urma unei modificări în componența segmentelor sale raportabile, o entitate trebuie să prezinte dacă a retratat componentele relevante ale informațiilor pe segmente pentru perioade anterioare.

30 Dacă o entitate și-a schimbat structura organizației sale interne într-un mod care modifică componența segmentelor sale raportabile și dacă informațiile relevante pe segmente pentru perioade anterioare, inclusiv perioadele intermediare, nu au fost retratate pentru a reflecta acea modificare, entitatea trebuie să prezinte informațiile pe segmente pentru perioada curentă, atât pe baza veche, cât și pe cea nouă, în anul în care a avut loc modificarea, cu excepția cazului în care aceste informații nu sunt disponibile și costul dezvoltării lor ar fi prohibitiv.

Dezvăluiri ale întreprinderii

31 Paragrafele 32-34 se aplică tuturor entităților care intră în domeniul de aplicare al prezentului IFRS, inclusiv acelor entități care au un singur segment raportabil. Unele companii nu sunt organizate în funcție de diferențele dintre produsele și serviciile lor sau diferențele din zonele geografice. Segmentele raportabile ale unei astfel de întreprinderi pot raporta venituri provenite dintr-o gamă largă de produse și servicii foarte diferite sau, dimpotrivă, mai multe segmente raportabile ale unei astfel de întreprinderi pot produce în mod substanțial aceleași produse și servicii. În mod similar, segmentele raportabile ale unei întreprinderi pot deține active în zone geografice diferite și pot raporta venituri de la clienți din zone geografice diferite sau, dimpotrivă, mai multe segmente raportabile pot funcționa în aceeași zonă geografică. Informațiile cerute de punctele 32-34 trebuie furnizate numai dacă nu sunt furnizate ca parte a informațiilor pe segmente raportabile cerute de prezentul IFRS.

Informații despre produse și servicii

Informații despre zone geografice

33 O întreprindere trebuie să furnizeze următoarele informații geografice, cu excepția cazului în care informațiile solicitate nu sunt disponibile și costul dezvoltării acestora ar fi prohibitiv:

(b) active imobilizate, altele decât instrumentele financiare, creanțe privind impozitul amânat, activele planului de beneficii postangajare și drepturile care decurg din contractele de asigurare, (i) situate în țara de origine a entității și (ii) situate în toate țările străine în general , în care întreprinderea deține active. Dacă activele dintr-o anumită țară străină sunt considerate semnificative, acele active trebuie să fie prezentate separat.

Informații despre clienții principali

34 O întreprindere trebuie să furnizeze informații despre gradul de dependență a acesteia de clienții cheie. Dacă veniturile din tranzacțiile cu un client extern reprezintă 10 la sută sau mai mult din veniturile unei entități, entitatea trebuie să dezvăluie acest fapt, suma totală a veniturilor de la fiecare astfel de client și să indice numele segmentului sau segmentelor pentru care este vorba de un astfel de venit. raportat. O companie nu este obligată să dezvăluie numele clientului său principal sau suma de venituri raportată de fiecare segment pentru acel client. În sensul prezentului IFRS, un grup de entități cunoscute de entitatea raportoare ca fiind sub control comun trebuie tratat ca un singur client, de asemenea un guvern (național, de stat, provincial, teritorial, local sau străin) și entități cunoscute de entitatea raportoare care se află sub controlul guvernului respectiv va fi tratată ca un singur client.

Reguli de tranziție și data intrării în vigoare

35A Punctul 23 a fost adăugat prin Îmbunătățirile aduse IFRS-urilor emise în aprilie 2009. O entitate trebuie să aplice respectiva modificare pentru perioadele anuale care încep la sau după 1 ianuarie 2010. Utilizarea timpurie este permisă. Dacă o entitate aplică ajustarea pentru o perioadă anterioară, trebuie să prezinte acest fapt.

36 Informațiile pe segmente pentru anii anteriori, prezentate ca informații comparative cu anul primei aplicări (inclusiv aplicarea modificărilor la punctul 23 făcute în aprilie 2009) trebuie retratate pentru a se conforma cu cerințele prezentului IFRS, cu excepția cazului în care informațiile necesare nu sunt disponibile și costul dezvoltării acestuia ar fi prohibitiv.

36A IAS 1 (revizuit în 2007) a modificat terminologia utilizată în Standardele Internaționale de Raportare Financiară (IFRS). De asemenea, a modificat clauza 23 litera (f). O entitate trebuie să aplice aceste modificări pentru perioadele anuale care încep la sau după 1 ianuarie 2009. În cazul în care o entitate aplică IAS 1 (modificat în 2007) unei perioade anterioare, acele modificări trebuie aplicate acelei perioade anterioare.

Încetarea IAS 14

37 Acest IFRS înlocuiește IAS 14 Raportarea pe segmente.

______________________________

* În cazul în care activele sunt clasificate pe baza lichidității, activele imobilizate sunt acelea care includ sume care se preconizează a fi primite de la astfel de active la mai mult de douăsprezece luni de la sfârșitul perioadei de raportare.

** Pentru activele clasificate în funcție de lichiditate, activele imobilizate sunt cele care cuprind sume estimate a fi recuperate la mai mult de 12 luni după perioada de raportare.

Actualizat 17.01.2019 la 17:22 11.075 de vizualizări

O caracteristică cheie a afacerilor moderne poate fi considerată versatilitatea acesteia. Într-adevăr, vremurile în care companiile s-au specializat într-un singur tip de activitate, primind toate rezultatele financiare doar datorită acestuia, s-au retras în trecut. Astăzi, structurile de afaceri se îndepărtează de pe calea mono-antreprenoriatului și trec la formatul de a-și distribui eforturile pe diverse segmente, dezvoltând activitate în care primesc rezultate financiare. De când această practică a început să se răspândească pe piețele din toate țările, pentru tipurile internaționale de cooperare a existat necesitatea dezvoltării unui standard internațional de raportare financiară suplimentară care să reglementeze astfel de probleme. Așa a apărut standardul IFRS 8, ale cărui caracteristici de aplicare și caracteristici vor fi discutate în acest articol.

IFRS 8 – Informații generale

IFRS 8 se bazează pe conceptul că o firmă este formată din diferitele componente ale activităților sale de afaceri. Astfel, în înțelegerea IFRS 8, segmentele operaționale sunt componente ale unei afaceri care pot genera beneficii economice și pot afecta direct rezultatele globale. Astfel de segmente includ orice divizie a companiei care desfășoară activități de generare de venituri sau de distribuire a cheltuielilor în cadrul funcției sale, ale cărei rezultate sunt analizate și luate în considerare de conducere la elaborarea planurilor și deciziilor de management. Adică, conform Segmentelor operaționale IFRS, este rațional să se includă în această grupare doar domenii importante ale activităților companiei, de care depinde într-o oarecare măsură activitatea companiei.

Segmentele sunt conduse de manageri de divizie care sunt responsabili pentru toate procesele legate de acest domeniu de activitate al organizației. Managerii de segment sunt legătura dintre angajații de segment și management - de fapt, organul executiv local al segmentului, care este responsabil pentru rezultatele financiare, planificarea și munca operațională. Cooperarea internă între toți participanții din lanțul organizațional duce în cele din urmă la formarea unui sistem eficient de funcționare a fiecărui segment, oferind o contribuție generală la activitatea companiei.

Prezentările conform IFRS 8 oferă utilizatorilor situațiilor financiare informații pentru a evalua fiecare dintre activitățile de afaceri ale firmei și gama de medii economice și organizaționale în care firma își desfășoară activitatea. Datele privind segmentele operaționale din raportarea IFRS 8 vă permit să înțelegeți mai bine activitatea companiei și să o evaluați din diferite unghiuri. Această abordare face posibilă compararea indicatorilor de performanță ai companiei în perioadele trecute, formularea previziunilor și analizarea riscurilor din punct de vedere al profitului, precum și obținerea de date despre care se pot lua decizii raționale și informate cu privire la activitatea companiei.

IFRS 8 – practica de aplicare

O firmă trebuie să identifice fiecare segment operațional distinct IFRS 8 care, în cadrul structurii sale organizatorice, a fost identificat la nivel de conducere. Prin această abordare a dezvăluirii pe segmente, utilizatorii situațiilor financiare pot vedea afacerea în detaliu. Informațiile financiare și economice, combinate cu un sistem de condiții de afaceri externe și interne ale organizației, ne permit să analizăm contribuția fiecărui tip de activitate la rezultatul general al companiei și să evaluăm în mod substanțial funcționarea fiecărui segment.

Segmentele cu caracteristici financiare și economice similare pot fi agregate împreună ca un singur segment operațional dacă o astfel de agregare nu este în contradicție cu principiile IFRS 8 IFRS. Conform IFRS 8, orice segmente operaționale care sunt similare prin natura produselor sau serviciilor pe care le produc, natura și compoziția proceselor lor de producție, tipurile de clienți, mediul de reglementare sau metodele utilizate pentru a vinde produsele și serviciile. acestea produc pot fi combinate conform IFRS 8. Agregarea segmentelor ar trebui să fie determinată independent de companie în funcție de cerințele problemelor de afaceri. În acest caz, politicile contabile ale companiei pot fi adaptate la cerințele IFRS8.

Cu toate acestea, în ciuda posibilității de a aplica principiul agregării, IFRS 8 Segmente operaționale stabilește cerințe separate pentru prezentarea informațiilor despre un segment operațional atunci când segmentul atinge anumite date de prag:

Venitul segmentului este de cel puțin 10% din venitul total al tuturor segmentelor identificate și/sau profitul/pierderea raportată este de cel puțin 10% din totalul tuturor segmentelor.
Activele companiei alocate unui anumit segment constituie cel puțin zece procente din totalul activelor segmentului alocate în cadrul companiei.

Segmentele care au o valoare deosebită pentru utilizatorii situațiilor, dar care nu îndeplinesc datele de prag, pot fi dezvăluite separat, la discreția conducerii, în funcție de politicile contabile și obiectivele firmei în sine.

„IFRS 8 Segmente operaționale” impune anumite cerințe pentru dezvăluirea informațiilor despre diverse aspecte ale activităților întreprinderii, datorită cărora raportarea capătă valoare maximă pentru destinatarii săi. De exemplu, o companie trebuie să dezvăluie în raportarea sa abordarea de identificare a segmentelor și a structurii organizației, împreună cu relațiile corporative orizontale și verticale. De asemenea, compania trebuie să dezvăluie informații detaliate despre componentele de afaceri ale fiecărui segment - caracteristicile serviciilor și produselor care se referă la fiecare segment. Pentru ca imaginea să fie cât mai completă și de încredere, compania trebuie să completeze valorile digitale cu o scurtă descriere a segmentelor individuale și agregate, arătând asemănările sau diferențele dintre caracteristicile lor economice.

Atunci când întocmește rapoarte în conformitate cu regulile IFRS 8, compania trebuie să evidențieze și să demonstreze datele de profit/pierdere pentru fiecare segment raportabil. Dacă regulile corporative impun ca informațiile privind componența activelor și datoriilor asumate pentru un segment din planul de operare să fie actualizate în mod regulat, atunci aceste informații ar trebui incluse în situațiile financiare pentru a oferi utilizatorilor de date cele mai complete informații pentru a reflecta justificarea deciziilor de management luate. Pentru fiecare segment raportabil, o entitate trebuie să raporteze informații care să reflecte sumele investițiilor și veniturilor, excluzând anumite tipuri de instrumente financiare.

Indiferent de metoda de analiză a unor astfel de date la nivelul de conducere al companiei, raportarea ar trebui completată cu: date privind veniturile de la cumpărători externi și tranzacțiile orizontale din cadrul organizației în sine, indicatori ai veniturilor și cheltuielilor cu dobânzi, sumele de amortizare și cheltuielile cu impozitele, date privind profiturile/pierderile din asociații în participație și companii asociate, precum și alte elemente nefinanciare de valoare pentru utilizatorii declarațiilor.

Indicatorii de performanta ai fiecarui segment trebuie sa fie constituiti din date reale de exploatare pe baza carora conducerea societatii ia decizii de management cu privire la activitatea segmentului in cauza.

Orice raportare intocmita in conformitate cu IFRS 8 trebuie sa contina informatii privind indicatorii de profit/pierdere pe segment, compozitia activelor si pasivelor segmentului fiecarui segment raportabil, corespunzatoare datelor reale de management ale societatii. Pentru a se asigura că utilizatorii externi pot înțelege cel mai eficient aceste informații, compania trebuie să dezvăluie suplimentar:

Informații despre caracteristicile contabilizării interacțiunilor orizontale dintre segmente;
Informații care caracterizează diferențele în estimările indicatorilor de profit și pierdere;
Natura diferențelor în evaluările activelor și datoriilor și motivele acestor diferențe;
Informații și detalii despre orice modificări în abordarea de măsurare a profitului/pierderii în comparație cu perioadele anterioare.

IFRS 8 cere ca situațiile financiare întocmite în conformitate cu acestea să conțină un set specificat de reconcilieri. Acestea includ: reconcilierea veniturilor totale ale organizației cu veniturile segmentelor de raportare, reconcilierea sumelor de profit/pierdere ale segmentelor de raportare cu sumele de profit/pierdere ale organizației înainte de impozitare în ansamblu, reconcilierea activelor și pasivele segmentelor raportabile cu activele totale ale organizației, alte reconcilieri în funcție de valori care sunt adecvate și pot fi comparate între segmentele raportabile și organizația în ansamblu.

Fiecare reconciliere ar trebui să fie însoțită de o descriere care să facă posibilă înțelegerea diferențelor și ajustărilor efectuate la nivelul contabilității de gestiune. Dacă există diferențe în abordările pentru informațiile curente și prezentate anterior în metodele, reglementările sau abordările de contabilitate pe segmente care au condus la o modificare a compoziției segmentelor, societatea este obligată să retrateze datele pentru perioadele anterioare.

În ceea ce privește organizația în ansamblu, IFRS 8 cere dezvăluirea tuturor informațiilor semnificative care vor oferi cea mai deplină înțelegere posibilă a afacerii și a caracteristicilor specifice ale companiei în ceea ce privește segmentele operaționale. Pentru a atinge acest obiectiv, acest IFRS necesită dezvăluirea de informații despre produse/servicii, inclusiv veniturile pentru fiecare tip sau grup de tipuri de produse, geografia segmentelor operaționale, gradul de dependență a afacerii de un anumit client sau de piața de vânzare și, de asemenea, completați informațiile specificate cu toate informațiile necesare care ne vor permite să tragem concluziile necesare.

Concluzii și concluzii

IFRS 8 este un instrument important de management care înlocuiește IAS 14 Raportarea sectorială expirat. În contextul tendințelor globale generale către afaceri diversificate, un instrument precum IFRS IFRS 8 rezolvă mai multe probleme simultan la întocmirea situațiilor financiare. În primul rând, acest standard vă permite să prezentați afacerea organizației nu numai în ceea ce privește segmentele de afaceri în sine, ci și cu detalii pe bunuri/servicii/regiuni/combinații ale acestor factori. În al doilea rând, standardul servește la o înțelegere mai profundă a caracteristicilor structurale și de management ale organizației care afectează rezultatele financiare. În al treilea rând, IFRS 8 prezintă completări la datele financiare generale ale unei entități în paralel cu reconcilierea datelor segmentare cu datele generale de raportare. Toate aceste informații în timpul procesului de dezvăluire formează cel mai complet strat de date despre companie, făcând situațiile financiare cât mai fiabile și utile pentru utilizator.

IFRS 8 Segmente operaționale a fost emis în noiembrie 2006. Acest standard este în vigoare pentru perioadele anuale care încep la sau după 1 ianuarie 2009, înlocuind IFRS 14 Raportarea pe segmente. Principala diferență între acest document și cel actual constă în chiar denumirea IFRS 8. Prin eliminarea conceptelor de „segment geografic”, „format de raportare primar”, „format de raportare secundar”, introduce o definiție centrală și, în esență, unica. - „segment de exploatare” .

Segment de operare - este o componentă (diviziune structurală) a firmei. Standardul identifică următoarele caracteristici ale unui segment operațional:

Trebuie să desfășoare activități de afaceri care să îi permită să aibă venituri și să suporte cheltuieli (inclusiv venituri și cheltuieli din tranzacții cu alte componente ale aceleiași companii);

Managerul care ia decizii operaționale privind alocarea resurselor pe segment și evaluarea performanței acestuia trebuie să efectueze revizuiri periodice ale performanței componentei;

Managerul trebuie să aibă informații financiare separate pentru segment.

Conform IFRS 8, identificarea segmentelor operaționale ar trebui să se bazeze pe structura de management a companiei, punctul fundamental fiind care dintre activitățile companiei primește conducerea informațiilor și ia decizii de management în primul rând. Astfel, principiul de bază al IFRS 8 este că o entitate trebuie să prezinte informații care să permită utilizatorilor interesați să evalueze natura și consecințele financiare ale diferitelor activități în care se angajează entitatea și condițiile economice în care își desfășoară activitatea.

O altă diferență fundamentală între noul standard și cel actual este prevederea că baza pentru identificarea segmentelor este informația internă pe baza căreia conducerea ia decizii operaționale. Reamintim că IFRS 14 cere dezvăluirea informațiilor pe segmente pregătite pe baza politicilor contabile în scopuri de raportare externă, și nu pe baza contabilității interne de gestiune.

Standardul cere companiilor să dezvăluie baza pentru măsurarea următoarelor:

Profit (pierdere) segmentelor;

Segmentarea activelor;

Datorii pe segmente;

Elemente separate de venituri și cheltuieli, date despre care sunt prezentate în mod regulat managerului care ia decizii de management.

În această parte, IFRS 8 este apropiat de IFRS 14. Combină standardele și cerința de a identifica segmentele raportabile.

IFRS 8 prevede praguri (criterii) cantitative pentru identificarea segmentelor operaționale raportabile. Acestea îndeplinesc criteriile cuprinse în IFRS 14:

Venitul de segment (atât extern, cât și intrasegment) este egal sau depășește 10% din venitul total (atât intern, cât și extern) al tuturor segmentelor operaționale;

Valoarea absolută a profitului sau pierderii unui segment este egală sau mai mare de 10% din cel mai mare dintre doi indicatori (exprimat în valori absolute):

profitul total al tuturor segmentelor profitabile;

pierderea totală a tuturor segmentelor neprofitabile;

Activele de segment sunt egale cu sau depășesc 10% din activele totale ale tuturor segmentelor operaționale.

În cazul în care venitul extern agregat al segmentelor operaționale identificate ca fiind raportabile este mai mic de 75% din venitul total al companiei, compania ar trebui să identifice segmente operaționale suplimentare ca fiind raportabile (chiar dacă nu îndeplinesc pragurile cantitative de mai sus). Aceste segmente vor fi considerate raportabile până când veniturile totale ale segmentelor raportabile includ 75% din veniturile companiei.

Astfel, metodologia actuală de identificare a segmentelor raportabile nu s-a schimbat în noul standard.

Cu toate acestea, IFRS 8 definește o limită a numărului de segmente raportabile. Nu trebuie să depășească zece. Dacă se atinge suma specificată, compania nu ar trebui să aprofundeze și să detalieze raportarea segmentelor.

Procedura de dezvăluire a informațiilor. Pentru fiecare perioadă de raportare, societatea este obligată să prezinte următoarele informații pe segmente:

Factorii care au determinat identificarea segmentelor, inclusiv baza identificării lor (baza segmentării, de exemplu, poate fi tipuri individuale de producție (lucrări, servicii), regiuni individuale de desfășurare a afacerilor etc., precum și orice combinație de acestea și alte caracteristici);

Despre profituri, pierderi, active și pasive ale segmentelor;

Reconcilierea veniturilor totale, a profiturilor și pierderilor, a activelor și datoriilor pe segmente și a altor informații semnificative pe segmente cu sumele corespunzătoare determinate pentru societate în ansamblu.

IFRS 8 prevede că, în cazul în care următoarele sunt incluse sau comunicate în mod regulat la calcularea profitului sau pierderii segmentului de către factorul de decizie principal, acestea trebuie de asemenea prezentate:

Venituri primite de la clienți externi;

Venituri intersegmentale;

Venituri (cheltuieli) din dobânzi;

Depreciere;

Alte elemente semnificative fără numerar, altele decât amortizarea;

Alte elemente semnificative de venituri și cheltuieli prezentate în contul de profit și pierdere;

Ponderea din venitul asocierilor în participațiune asociate contabilizate folosind metoda punerii în echivalență;

Cheltuieli (venituri) pentru impozitul pe venit.

Nota. Fiecare măsură de segment trebuie raportată într-o măsurătoare comunicată șefului de decizie operațional în scopul alocării resurselor între segmente și al evaluării performanței acestora. IFRS 8 nu permite ajustări ale estimărilor datelor de raportare pe segmente interne în scopul includerii în situațiile financiare - acestea trebuie să fie prezentate în aceeași măsurare ca cea prezentată în raportarea conducerii. Această prevedere a standardului este fundamental nouă.

În conformitate cu IFRS 8, situațiile financiare ale unei entități trebuie să explice măsurarea profitului (pierderii) segmentului, activelor segmentului și datoriilor segmentului pentru fiecare segment raportabil. În acest sens, trebuie dezvăluite următoarele informații:

Metoda de contabilizare a tranzacțiilor între segmente raportabile;

Motivele diferențelor apărute în evaluarea profitului (pierderii) segmentelor de raportare și a profitului (pierderii) înainte de impozitare a societății în ansamblu;

Motivele modificărilor metodelor de evaluare utilizate comparativ cu perioada de raportare anterioară (dacă există);

Motivele și consecințele financiare ale distribuției asimetrice a datelor companiei între segmentele de raportare (de exemplu, dacă există un segment al elementului „Amortizare” în raportare, activele amortizabile nu sunt alocate acestuia).

Reconcilieri numerice.În conformitate cu IFRS 8, situațiile financiare ale unei companii trebuie să conțină reconcilieri numerice ale următoarelor:

Venitul total al segmentelor de raportare cu veniturile întregii companii;

Profitul (pierderea) totală a segmentelor de raportare cu profitul companiei înainte de impozitare;

Activele și pasivele totale ale segmentelor raportabile cu activele și pasivele întregii companii;

Date rezumative privind alți indicatori semnificativi de performanță ai segmentelor raportabile cu indicatorii corespunzători pentru întreaga companie.

Informații pe regiune geografică. IFRS 8 cere entităților să prezinte următoarele informații pe regiune geografică:

Venituri primite de la clienți externi:

în țara de înregistrare;

în toate țările străine în care compania își desfășoară activitatea;

Valoarea activelor imobilizate (altele decât instrumentele financiare, creanțele privind impozitul amânat, activele planurilor de pensii și activele contractelor de asigurare) situate:

în țara de înregistrare;

în toate ţările străine în care societatea are active.

Aceste sume trebuie calculate pe baza informatiilor financiare utilizate la intocmirea situatiilor financiare externe ale societatii.

Informații despre principalii cumpărători. IFRS 8 cere companiilor să prezinte în situațiile lor financiare publicate măsura dependenței lor de clienții lor principali. Dacă veniturile din tranzacțiile cu un cumpărător reprezintă cel puțin 10% din veniturile totale ale companiei, acest fapt este supus dezvăluirii obligatorii. În plus, situațiile financiare trebuie să furnizeze date privind veniturile totale de la fiecare astfel de client, indicând segmentul căruia îi aparține acest venit.

Dacă clienții unei entități se află sub controlul comun al aceleiași societăți-mamă sau al acelorași acționari, aceștia sunt identificați ca un singur client în conformitate cu prevederile IFRS 8. Același lucru este valabil și pentru cumpărătorii aflați sub controlul general al autorităților publice.