Kje gref živi? Biografija. Ostro, a pošteno

Gref se je rodil leta 1964 v vasi Panfilovo v severnem Kazahstanu judovski materi in nemškemu očetu, ki sta bila leta 1941 izgnana iz Donbasa (zato je oznaka »nemško-judovski fašist«, ki je nastala med njegovo reformacijo, pravilna). Ko je bil star leto in pol, mu je umrl oče, dečka sta vzgajali judovska mati in babica. Študiral je povprečno, s peticami in petkami, a je bil vztrajen in mu je uspelo vstopiti na MGIMO, ki je bila takrat glavna humanitarna univerza ogromne države (v ZSSR je bilo to mogoče), a so ga po prvem letniku izključili. Po uradni biografiji je 17-letni fant postal pravni svetovalec okrožne kmetijske uprave.

Služil je v specialnih enotah notranjih enot, katerih naloge so vključevale spremstvo nevarnih zapornikov, iskanje ubežnikov in zatiranje nemirov. Kako je nekdo, ki je služil vojsko brez izpitov, prišel na delavsko fakulteto Omske univerze in se vpisal na pravno fakulteto, kjer je postal komsomolski organizator in vodja študentskega operativnega odreda. Po končani srednji šoli leta 1990 je Gref vstopil na podiplomski študij na Leningrajski državni univerzi, vendar ni zagovarjal svoje disertacije: za kariero v sodobnem času ni bila več potrebna.

Grefov znanstveni svetovalec se je izkazal za Sobchaka, leta 1991 pa je podiplomski študent postal pravni svetovalec Odbora za gospodarski razvoj in lastnino uprave okrožja Petrodvortsovo v Sankt Peterburgu, leta 1992 pa je vodil Odbor za upravljanje premoženja tega okrožje. Leta 1994 je postal namestnik predsednika odbora za upravljanje mestne lastnine (KUGI) "severne prestolnice" in upravljal vse mestne nepremičnine.

Po zmagi Jakovljeva nad Sobčakom je Gref prevzel pobudo in se kot eden od ideologov reforme stanovanjskih in komunalnih storitev povzpel na novo stopničko na karierni lestvici in postal prvi namestnik predsednika KUGI, čeprav je liberalna reforma vodila do običajni rezultati (najemnine so se podvojile brez izboljšanja storitev). Po umoru vodje KUGI Manevicha je Gref prevzel njegovo mesto in postal viceguverner.

Številne obtožbe Grefa o zločinih, značilnih za liberalne reforme, niso imele posledic; Tako je bil primer nezakonitega prenosa trga Sennaya v središču Sankt Peterburga za podkupnino zaprt po umoru edine priče.

Pet dni pred neplačilom leta 1998 je bil na priporočilo Chubaisa imenovan za prvega namestnika ministra za državno lastnino Rusije.

Po odstopu Primakova je Gref dosegel novo raven: postal je član upravnega odbora državnih predstavnikov Rosgosstraha in Transnefta, upravnega odbora Zvezne komisije za trg vrednostnih papirjev, upravnega odbora Aeroflota in Gazproma ter predsednik upravnega odbora letališča Sheremetyevo.

Decembra 1999 je vodil Center za strateške raziskave, ki mu je Putin naročil, naj razvije strategijo za 10 let. Zdelo se je, da so se imenovani reformatorji te časti izogibali kot težavni in nepovezani z gmotnimi koristmi, a je Gref izkoristil priložnost, da pride v ospredje.

In tako kot je program "500 dni" pripeljal Yavlinskega v politiko, je strategija iz leta 2010 pripeljala Grefa v vlado: maja 2000 je vodil ministrstvo za gospodarski razvoj in trgovino, ki je bilo ustanovljeno zanj.

Gospodar reform

CSR je zbral veliko večino usposobljenih ruskih strokovnjakov, vendar je bilo njihovo delo zaman.

Primer je delo na reformi bančništva. Skoraj vsi strokovnjaki v državi so predstavili utemeljene predloge, ki so bili zavrženi, besedilo pa je "iz nič" napisala ena oseba, ki sploh ni vedela, kakšne vrste bančnih licenc obstajajo v Rusiji. Absurdnost rezultata je povzročila kategoričen protest vodstva centralne banke in ta del je bil izključen iz strategije.

Šlo je za nerazvit, nekoherenten, nestrukturiran niz nerazumnih zahtev. Povzetek, ki ga je Kommersant pripisal premierju Kasyanovu, "Gora je rodila miš. Še dobro, da ni bil ščurek," je bil dojet kot mehka in uravnotežena ocena.

Vlada tega ni nikoli potrdila.

Vendar pa so številne njegove določbe liberalci potisnili skozi ločene reforme, kar je povzročilo ogromno škodo Rusiji.

Ključni mehanizem strategije je zaustavitev odliva kapitala iz države z izboljšanjem investicijske klime, čeprav je ob močnem odlivu kapitala takšno izboljšanje z liberalnimi recepti nemogoče (spominja na jemanje tablet za zdravljenje vrtoglavice zaradi krvi). izguba zaradi počene arterije). Investicijsko klimo je mogoče izboljšati le z državnimi regulacijskimi ukrepi, predvsem s posodobitvijo infrastrukture, ki je v nasprotju z interesi globalnega gospodarstva in jo zato liberalci zavračajo.

Nemočno blebetanje o zmanjševanju odliva kapitala iz neznanih razlogov je služilo kot preprosta krinka za glavno in edino dobro razvito orodje za zagotavljanje gospodarske rasti: zmanjšanje državne porabe za četrtino, predvsem s socialnimi izdatki v regijah.

Državno zavračanje družbenih obveznosti, »socialni default« kot jedro strategije je tej strategiji dalo značaj družbenega genocida in postavilo liberalno diktaturo za nujen pogoj.

Strategija je zahtevala opustitev netarifne regulacije zunanjegospodarske dejavnosti, kar je kmalu vodilo v uničenje sistema standardizacije in uničenje sistema nadzora kakovosti izdelkov. Zahteva po vstopu v WTO, katere glavni lobist je bil Gref, je bila izpolnjena - pod povsem kolonialnimi pogoji - in je močno upočasnila gospodarstvo ter samozavestno rast naložb nadomestila z recesijo.

Obljuba o »odstranitvi ovir za propad neučinkovitih podjetij« je ob »debirokratizaciji« gospodarstva, katere motor je bil tudi Gref, povzročila ustvarjanje idealnih pogojev za nekaznovano rajanje, katerega divjanje je uničilo sama ideja lastninskih pravic.

»Legalizacija izvoza kapitala« je povzročila odpravo valutne regulacije, zaradi česar je Rusija brez obrambe pred nihanji na svetovnem trgu. Kako se ne spomniti oligarha Bendukidzeja, za katerega je bila glavna človekova pravica in merilo demokracije pravica do svobodnega izvoza milijona dolarjev!

Reforma naravnih monopolov, začrtana v Grefovi strategiji, se je uresničila v katastrofi elektrogospodarstva in manj znani motnji v železniškem prometu.

Reforma stanovanjskih in komunalnih storitev je privedla do grozljivega zvišanja tarif in hkrati dezorganizirala industrijo.

Reforma delovnih razmerij je delavcem odvzela prave možnosti za zaščito svojih neodtujljivih pravic.

Rezi v socialne pomoči so bili izvedeni v obliki kanibalske monetizacije prejemkov, pokojninske reforme ter uničenja šolstva in zdravstva.

V prvih različicah osnutka strategije je Gref neposredno izpostavil potrebo po presekanju težnje po oblikovanju »socialne države«. Poskus razveljavitve ustave, ki je zapisala socialni značaj države, je spodletel: iz besedila so bile črtane neposredne samorazkrinkajoče formulacije, a ideologija uveljavljena.

Nazadnje je pravosodna reforma, kolikor je mogoče soditi, ustvarila upravni nadzor nad sodišči in pripeljala do razpada slednjih, s čimer je Rusom v bistvu odvzela dostop do pravice.

Gref je bil tako na svojem položaju kot zaradi svojih osebnih preferenc gibalo skoraj vseh liberalnih reform.

Pri ustanovitvi Ministrstva za gospodarski razvoj in trgovino (MGRT) je skušal prevzeti čim več funkcij, da bi imel čim večji vpliv. Posledično se je izkazalo za okorno pošast, neobvladljivo zaradi obsega svojih funkcij (samo na začetku jih je bilo 159, število oddelkov pa je preseglo 50).

Neobvladljivost ministrstva za gospodarski razvoj in trgovino je povzročilo poenotenje heterogenih, nepovezanih funkcij (na primer urejanje zunanje trgovine in zagotavljanje severne oskrbe) ter poenotenje nalog, katerih izvajanje je zahtevalo različne vrste vodenja. organizacija. Njihovo poenotenje je zagotovilo organizacijsko nezdružljivost ustreznih kontur nadzora, trajni notranji konflikt in posledično izgubo vodljivosti. Ministrstvo za gospodarski razvoj in trgovino je spominjalo na Kurčatova, ki bi moral v treh letih narediti atomsko bombo ... če bi hkrati delal kot kontrolor prometa.

Nezmožnost za delo je poslabšalo pomanjkanje strokovnosti, ki je postalo značilnost »Grefdoma«: sam minister za gospodarski razvoj je bil pravnik, M. Dmitriev, ki je študiral banke do leta 1997, je bil zadolžen za pokojninske zadeve, A. Sharonov, ki se je ukvarjal s socialno politiko, je bil zadolžen za reformo naravnih monopolov, in A. Dvorkovich, ki je analiziral proračun.

To verjetno ni naključje: destruktivna narava liberalnih reform v Rusiji onemogoča, da bi jih izvajali strokovnjaki.

Lastnik ljudskega denarja

Leta 2007 je Gref nenadoma postal vodja Sberbank in iz vlade po vzoru Čubajsa odšel v veliko državno podjetje. Verjetno se je dolgočasil z aparaturnim bojem in želel je postati absolutni lastnik velike strukture, ki bi mu zagotavljala pravno bogastvo in ne upravni, temveč družbenopolitični vpliv.

Sberbank, ki je prežemala vsakdanje življenje večine Rusov in imela podružnice v vseh bolj ali manj pomembnih naseljih, je temu cilju ustrezala nič manj kot RAO UES Rusije.

Reforma Sberbank je povzročila številne škandale; Tako je preoblikovanje blagovne znamke, izvedeno v krizi, neupravičeno in komaj nihče opazilo, stalo 20 milijard rubljev.

Gref je močno povečal plače najvišjega vodstva Sberbank in leta 2013 postal peti najbolj plačani menedžer v Rusiji, poroča Forbes.

Ob najhujših rezih v druge stroške je bil odpuščen precejšen del starih zaposlenih, na njihovo mesto pa so prišli mladi (verjetno privolili v nižje plače), katerih prizadevanje, spomnim se, ni bilo pogosto podprto s strokovnim znanjem. Rezultat, kolikor je mogoče soditi, je bil upad storitev in ugleda banke, a tudi povečanje dobička.

Uslužbenka, ki je na družabnem omrežju zapisala: »Če prilepiš napis Sberbank na odprtem polju, bo takoj imela vrsto upokojencev«, je bila odpuščena, vendar se je zdelo, da ta šala jasno odraža stanje Sberbank med reformo.

Zvišanje provizij za gospodinjska plačila, s širšo uvedbo plačevanja na avtomatih in internetnem bančništvu ter zaprtjem številnih poslovalnic, je bilo namenjeno znižanju stroškov. Obstajal je občutek, da si Sberbank, ki je večino svojega denarja zaslužila s pravnimi osebami in finančnimi transakcijami, pod krinko govora o »osredotočenosti na stranke« prizadeva čim bolj zmanjšati osebno komunikacijo z javnostjo in na to gledati kot na nič drugega kot vir stroškov, ki jih je treba zmanjšati.

Med krizo 2008–2009 so posojila Sberbank postala usodna za številne poslovneže. Klasičen primer je MAIR, od katerega so strukture Sberbank, kolikor je mogoče razumeti, zahtevale predčasno odplačilo posojila; zadeva se je končala z uničenjem podjetja, ukinitvijo množice delovnih mest in kazenskim pregonom ustvarjalca MAIR-a Makushina, ki je bil prisiljen pobegniti iz države. Stopnjo absurdnosti obtožb dokazuje zavrnitev Cipra, da ga izroči Rusiji - druga v vsej zgodovini odnosov med našima državama.

Posledično se je dobičkonosnost Sberbank povečala, odnos do nje pa se je, kolikor je mogoče soditi, poslabšal. Situacijo so poslabšale zgodbe o pogostih "tehničnih okvarah" v plačilnih avtomatih Sberbank in celo v njenem spletnem bančništvu, kar je povzročilo finančne izgube za stranke. Morda je to posledica velikega obsega transakcij - vendar česa takega še nisem slišal za druge banke.

Nepozabno liberalno pobudo, da bi celotno Rusijo združili v 28 velikih velemest, ki je dosegla vlado, je očitno povzročila želja Sberbank po znižanju stroškov. Konec koncev, manjše kot je naselje, manjša je donosnost tamkajšnje poslovalnice Sberbank (v majhnih naseljih so lahko nedonosne). Vendar je nemogoče prikrajšati prebivalstvo Sberbank zaradi njenega edinstvenega položaja. To pomeni, da je za največjo učinkovitost Sberbank potrebno celotno prebivalstvo zbrati v ogromnih velemestih.

Upoštevanje te ideje je diskreditiralo vladni aparat, vendar verjetno ni nastala iz zlobnih liberalnih namenov, ampak zgolj iz Grefove želje po minimiziranju stroškov Sberbank, ne glede na interese in vrednote kogar koli.

Človek liberalnih idej

Gref slovi kot močan tržnik, tudi v primerjavi s Kudrinom daje vtis z ekonomskim znanjem neobremenjenega človeka, kar seveda krepi njegova liberalna prepričanja.

Ko se je na primer lotil spodbujanja investicij, ga je presenetilo tako pomanjkanje pripravljenih velikih investicijskih projektov (leta 2006 jih enostavno ni bilo od kod) kot dejstvo, da so potrebovali vsaj leto dni, da pripraviti.

In julija 2013, ko so korupcija, monopolizem, zavračanje razvoja vlade Medvedjeva in kolonialna pravila STO lomili hrbet ruskemu gospodarstvu, ko je industrijska proizvodnja upadala in je upočasnitev rasti BDP obetala, da se bo sprevrgla v recesijo, je dejal Gref. : "Rusija ima eno najboljših makroekonomskih razmer na svetu med vsemi državami."

Po mnenju tistih, ki ga poznajo, Gref brez ekonomske izobrazbe ne mara in ne zna voditi utemeljene razprave. Slepa vera v absolutno intrinzično vrednost zasebne lastnine, nujnost umika države iz gospodarstva, odvečnost socialne pomoči prebivalstvu in nestrpnost do ugovorov mu zelo uspešno nadomeščajo znanje.

Gref je vzkipljiv; Tako je na seji vlade zahteval, da se zažgane njegove podobe, ki so protestirali proti zločinskemu potiskanju Rusije v WTO pod očitno zasužnjevalnimi pogoji, strogo kaznuje za ekstremizem. Med obiskom v Bruslju je pred svojimi podrejenimi pretepel vodjo ruske delegacije pri evropski komisiji Fradkova, kar se mu je v premierskem mandatu slednje "oteklo". Res je, zgodbe o Grefovih obljubah, da bo svoje podrejene "obesil" na vrv, spremljajo obredna zagotovila o njegovi vljudnosti.

Ko se je Putin leta 2003 z njim srečal s papežem, so nekateri mediji Grefa označili za protestanta, drugi pa za katolika.

Na gospodarskem forumu v Sankt Peterburgu leta 2012 je povsem nedolžno vprašanje Grefa nenadoma izzvalo v škandalozno odkritost, ki je razkrila kategorično nesprejemljivost demokracije ne le za ruske reformatorje, ampak tudi za sodobne liberalce nasploh.

"Govorite grozne stvari," je odgovoril Gref. "Predlagate prenos oblasti v roke prebivalstva ... Takoj, ko bodo ljudje razumeli osnovo svojega "jaza" in se samoidentificirali, bo postalo izjemno težko nadzirati jih bo postalo izjemno težko manipulirati. Ljudje ne želijo biti manipulirani, ko imajo znanje. Kako živeti, kako upravljati takšno družbo, kjer ima vsak enak dostop do informacij, vsak ima možnost neposredno soditi, prejemati nepripravljene informacije prek od vlade usposobljenih analitikov, politologov in ogromnih medijskih strojev, ki se ukvarjajo z gradnjo in ohranjanjem (družbenih) slojev?»vašega razmišljanja me je kar malo strah; po pravici povedano se mi zdi, da ne razumete povsem, kaj praviš.”

Grefovo delo v Petrogradu;

1991 - pravni svetovalec odbora za gospodarski razvoj in lastnino uprave Petrodvoretsa

1992 - vodja okrožne agencije Petrodvortsovo odbora za upravljanje premoženja mestne uprave Sankt Peterburga. Predsednik odbora za upravljanje premoženja - namestnik vodje uprave okrožja Petrodvortsovy v Sankt Peterburgu.

• 1994 - namestnik predsednika - direktor oddelka za nepremičnine, prvi namestnik predsednika odbora za upravljanje mestne lastnine uprave (KUGI) Sankt Peterburga.
• 1997 - viceguverner, predsednik odbora za upravljanje mestne lastnine uprave (KUGI) Sankt Peterburga, član upravnega odbora JSC Lenenergo.
• 1998 - pridružil se je upravnemu odboru družbe Morsko pristanišče Sankt Peterburg in upravnemu odboru družbe Petersburg - Channel 5.

Med delom v upravi Sankt Peterburga je German Gref srečal Alekseja Kudrina, Dmitrija Kozaka, Dmitrija Medvedjeva.

Delo v vladi Ruske federacije (2000-2007

German Gref je bil glavni lobist za vstop Rusije v Svetovno trgovinsko organizacijo. V različnih časih je bil tudi član upravnega odbora številnih državnih podjetij (Gazprom, Svyazinvest itd.). 24. februarja 2004 je bila vlada Kasyanova razrešena. Gref je tudi odstopil z mesta ministra.

V začetku marca 2004 je bila ustanovljena prva Fradkova vlada, v kateri je German Oskarovich znova vodil ministrstvo za gospodarski razvoj in trgovino Ruske federacije. 14. marca so potekale predsedniške volitve, na katerih je bil ponovno izvoljen Vladimir Putin. Ta vlada je 7. maja, ko je obstajala le dva meseca, odstopila s pooblastili novoizvoljenemu predsedniku Ruske federacije. Mihail Fradkov je obdržal položaj predsednika vlade, maja pa je bila ustanovljena druga Fradkova vlada, v kateri je German Gref še naprej opravljal funkcijo ministra za gospodarski razvoj in trgovino.

Od oktobra 2007 do danes je Gref G. O., ki nima ekonomske ali finančne izobrazbe, predsednik uprave ruske Sberbank. Nekdanji vodja banke Andrej Kazmin je bil premeščen na delo v Rusko pošto, kar je povzročilo nezadovoljstvo vodilnih menedžerjev banke, ki so glasovali proti Grefu. Grefu je novembra 2011 potekla štiriletna pogodba kot predsednik in predsednik uprave Sberbank. Po tem ga je predsednik Ruske federacije imenoval za še en mandat.

Oktobra 2011 je revija Forbes označila Germana Grefa za enega izmed devetih najbolj nenavadnih ruskih poslovnežev - norcev, ekscentrikov in ekscentrikov.

Leta 2013 se je uvrstil na 5 najboljših Forbesov seznam (5. mesto) najdražjih menedžerjev v Rusiji. Njegov prihodek v preteklem letu je znašal 15 milijonov dolarjev Delež delnic ruske Sberbank v lasti G. O. Grefa: 0,003096% (cena paketa je 2,19 milijona dolarjev).

German Gref je poročen drugič. Njegova žena Yana Golovina (Glumova, Gref) je oblikovalka. Njuna poroka je potekala v prestolni sobi naravnega rezervata Peterhof. Leta 2006 je Gref imel hčerko. Leta 2008 - drugi otrok.

Grefov sin iz prvega zakona, Oleg, je leta 2004 diplomiral na Moskovski državni univerzi in je podpredsednik podjetja, ki ga je ustanovil Gref G.O., akreditirano pri Sberbank. posebno svetovalno podjetje "NEO Center". Podjetje Olega Grefa je bilo vpleteno v številne korporativne konflikte Sberbank, vpletene v stečaj in zaseg premoženja različnih podjetij.

Starejša sestra Germana Grefa Elena Peredriy je diplomirala na pedagoškem inštitutu, se poročila s Sergejem Peredriyem in se preselila v Nahodko. Je lastnik velikega paketa delnic banke Primorye, ki je v lasti družine Sergeja Darkina, od leta 2001 - guvernerja Primorskega ozemlja, od leta 2012 - namestnika ministra za regionalni razvoj Ruske federacije. Viceguverner Primorskega ozemlja Sergej Peredrij je leta 2006 odstopil zaradi začetka inšpekcijskih pregledov stanovanjskega financiranja. Komunalna plačila, prejeta od prebivalcev regije, so bila nakazana na račune žene guvernerja Larise Belobrove, viceguvernerja Sergeja Peredrija in njegove žene Elene Peredrij (Gref).

Starejši brat Evgeny Gref je poslovnež v Omsku, solastnik trgovinskih verig Tekhnosofiya in Sibir-Keramika, nakupovalnih centrov Geomart in Letur, leta 2008 s pomočjo G. O. Grefa. od Sberbank prejela kreditno linijo v višini 500 milijonov rubljev.

Od leta 2009 je nečakinja Evgenije Gref (hči brata Germana Grefa) vodila projekte za oblikovalsko podjetje Krasnov, ki servisira Sberbank. Zlasti v letu 2011 je Krasnov design za banko organiziral vsaj pet korporativnih dogodkov: novoletna praznovanja, 8. marec, valentinovo 14. februarja in koncert Sberbank talentov. Lastnik podjetja Boris Krasnov je bil leta 2011 obtožen izsiljevanja, v tej kazenski zadevi je bilo aretiranih več obtožencev.

Kriminalna dejavnost deluje Minister za gospodarski razvoj German Gref je takole: avgusta in septembra 2007 se je z zlorabo službenega položaja pred odstopom očitno odločil, da si bo pred odhodom zagotovil dostojno življenjsko raven na javne stroške. Višino odpravnine si je Gref postavil, ne veliko, ne malo, na milijardo evrov. Zaposleni na ministrstvu za gospodarski razvoj so dobesedno v zadnjem trenutku po njegovih navodilih v naglici sklenili dogovor o dodelitvi 1 milijarde evrov na javne stroške podjetju Sitronics v obliki projekta »Organizacija proizvodnje integriranih vezij na rezine s premerom 300 mm s standardi oblikovanja 65-45 nm. German Gref, kot je znano, ima tesne poslovne odnose z vodstvom tega podjetja Sitronics. Z drugimi besedami, skupna slika je takšna: German Gref je pred odstopom brez obveznih pogojev za vračilo sredstev iz državnega proračuna vložil v nerentabilno podjetje, s katerim ga vežejo dolgoletne prijateljske vezi, vsoto brez primere. Kaj to pomeni v sodobnih ruskih razmerah, mislim, da ni treba razlagati. Na prostosti bo gospod Gref zaradi nezakonito vloženih javnih sredstev v nedobičkonosno podjetje zelo sladko živel.

Poleg tega, kot je poročala Novaya Gazeta, je bil pred sedmimi leti, ko je bil še vodja Agencije za državno lastnino v Sankt Peterburgu, Nemec Oskarovich Gref že vpleten v štiri kazenske zadeve hkrati. Po nenavadnem naključju so imeli vsi ti primeri ozadje, vredno milijone dolarjev: v enem primeru je bil Gref osumljen nezakonite privatizacije palače kneza Gorčakova, v drugem primeru pa je bil Gref obtožen jemanja podkupnine, a je bil kazenski primer opuščen. ker je bila edina priča ubita. Tretja kazenska zadeva je bila povezana z Grefovim vmešavanjem v dejavnosti delniške družbe in končno četrta - s "črno" prerazporeditvijo na trgu nepremičnin v Sankt Peterburgu. Pravijo, da je na predvečer njegovega izginotja ameriški državljan g. Corcoran, ki je bil vpleten v isti primer z Grefom, izrekel skrivnosten stavek: "Ta Gref je grozna oseba in stvari bi se lahko v prihodnosti še poslabšale."

Z Grefovim prihodom v Sberbank je kot aktivni udeleženec liberalnih prizadevanj za uničenje države in povezan z mednarodno tajno vlado in sistemom zveznih rezerv prejel nalogo Rothschildov in Ruckfellerjev, da zniža rubelj.Za špekulativne napade glede rublja Gref nima le močnega lobija v centralni banki, ampak tudi usposobljeno ekipo izkušenih mednarodnih špekulantov. Da bi to naredil, spremeni strukturo Sberbank, pridobi investicijsko družbo Troika Dialog, ki je že od začetka 90-ih znana po notranjih priložnostih v Rusiji in povezavah na Zahodu, vendar gre zaradi dolgov na dno. Gref je to podjetje Trojka Dialog plačal z denarjem ruskih vlagateljev iz Sberbank v višini 1 milijarde dolarjev, s ceno pa je presenetil celo prekaljeni ruski trg. Za podpredsednika tega podjetja je imenoval svojega sina Olega. Celotna ekipa tega podjetja v pisarnah v Moskvi, Londonu in New Yorku je bila premeščena v oddelek Sberbank CIB. Drugi voditelji tega podjetja so tuji strokovnjaki - usposobljeni vplivni agenti Nick Harwood, Andrey Howe, Chris Osborne, A.V. Bazarov. Vodja oddelka za prodajo dolžniških vrednostnih papirjev, valut in surovin, obkrožen z mladimi in pozornimi ruskimi pomočniki, se vsi hvalijo, kako so skupaj z Grefom in njegovim sinom Olegom uspešno prevarali in prevarali Putina ter zasegli premoženje številnih propadlih in bankrotiranih. podjetja.

Poleg tega Gref skupaj s prijatelji kot del kriminalne skupnosti ustvarja družbo Sberbank Capital. To podjetje je bilo ustanovljeno leta 2008 posebej z namenom kopičenja "težavnega premoženja". Ni znano, ali je vplivala svetovna gospodarska kriza ali je Sberbank močno zaostrila odnos do svojih ne preveč zanesljivih posojilojemalcev, a takoj po ustanovitvi Sberbank Capital se je aktivnost matične kreditne strukture na trgu prevzemov in združitev podjetij povečala. znatno povečala. Dejavnosti teh dveh podjetij, ki jih je ustvaril Gref, in njegove kriminalne dejavnosti kot del kriminalne skupnosti bodo obravnavane v nadaljevanju.

Vodja Sberbank se je po zasegu glavnega premoženja številnih podjetij postopoma znebil nekdanjih delničarjev Sberbank, ki so svoja sredstva vložili ob ustanovitvi Sberbank Ruske federacije leta 1992. Z zlorabo uradnega položaja predrzno prepisuje in ponareja listine ter iz delničarjev odstranjuje njemu neljube osebe. Na primer, leta 1992, ko je bila ustanovljena Sberbank, je Sedukors CJSC prispeval 150 milijonov rubljev za delnice banke prek permske podružnice Sberbank. Vendar je trenutno ta organizacija izbrisana s seznamov delničarjev in delničarjev Sberbank. Svoje delnice so izgubile tudi druge organizacije, ki so svoja sredstva vložile v delnice Sberbank. V zadnjem času skoraj vsi prej navedeni delničarji nimajo svojih delnic in so namesto njih vpisane druge osebe. Nad temi novimi delničarji Gref G.O. imenovan je bil njegov dolgoletni prijatelj, zagrizeni prevarant - Mihail Semenovič Tanna, ki je v letih 1993-1998 pod vodstvom Geraščenka oropal denar državljanov ZSSR, na čelu podružnice Centralne banke ZSSR, Tan Bank v mestu Alma -Ata, nosi ta denar v tujino. Ta državljan trenutno nadaljuje to delo dvigovanja denarja ruskih državljanov iz Sberbank in je zdaj pod vodstvom Grefa. Hkrati je Gref brez oklevanja prenesel delnice Sberbank, odvzete drugim delničarjem, nase ter na svojo družino in prijatelje. Torej že ima delnice v vrednosti 2,19 milijona dolarjev), čeprav pred imenovanjem v Sberbank delnic sploh ni imel.

Leta 2012 so voditelji tajne svetovne vlade in kluba Bilderberg - Rothschildi, Ruckfellerji, Morgani in drugi menedžerji ameriške centralne banke za prispevek G. O. Grefa. Med propadom ruskega gospodarstva, medtem ko je opravljal svoje naloge ministra za gospodarski razvoj Ruske federacije, je bil imenovan - G. O. Gref. višji kustos za Rusijo, namesto Chubais A.B. Po tem je Gref kot član kluba Bilderberg in eden od voditeljev "pete" kolone v Moskvi prejel ukaz svojih tujih pokroviteljev za napad. Zato se je na različnih forumih odločno potegoval za mesto »botra« liberalnega lobija, jasno pokazal, kdo v resnici obvladuje rusko denarnico, Putinu poslal »črno piko« na »rdeči« dan koledarja in potem pa vztrajno opozarjal, da ima par adutov iz centralne banke na “črni” ponedeljek, torek in sredo. Zdi se, da je običajno previdni Herman pokazal svoje karte. Toda predsednik je že slutil, v kakšno igro so ga potegnili njegovi liberalni manipulatorji. Ni naključje, da je Putinova izjava o njemu znanih špekulantih nastala, ko je bila televizijska kamera uperjena v zardelo Nabiullino. Posledično so v pisarnah Sberbank v Sankt Peterburgu potekale nepričakovane preiskave, na enem od zveznih kanalov pa so trojico visokih liberalcev neposredno primerjali s šakali iz Mowglija, Putin pa je Grefa v šali označil za prevaranta.

Grefu pogosto očitajo netradicionalno spolno usmerjenost, - je o njem dejal vodja Gay Pride Nikolaj Aleksejev.

Januarja 2016 se je proti Germanu Grefu začela celotna družbenopolitična kampanja.

Gref je v govoru na Gajdarjevem forumu ostro kritiziral domače gospodarstvo in Rusijo označil za "tehnično zasužnjeno državo" in "državo prestopnikov". Grefova izjava je takoj povzročila širok odmev.

Številni politiki so Grefa obtožili rusofobije in nepriznavanja lastnih napak v preteklosti. Druga Rusija je Grefa označila za "liberalnega škrata" in zahtevala, da odstopi.

Ni skrivnost, da je Nabiullina ekipa, ki je vodila Centralno banko Ruske federacije, pod popolnim vplivom in nadzorom Grefa po ukazih Rothschildov. Zato je ta skupina pod vplivom Grefa in Nabiulline v drugi polovici leta 2014 in nato izvedla prehod na drseči tečaj dolarja in večkrat zmanjšala kupno moč ruskega rublja, ga sesula, nadaljevala z uničenjem gospodarstvo države in obubožanje ruskih ljudi. Po zlomu rublja v začetku oktobra je Gref na investicijskem forumu Russia Calling javno izrazil svoje nestrinjanje s predsednikovo izbrano potjo za gospodarsko suverenost Rusije in jo označil za »zajemalko«, vredno »stare sovjetske senile«. ljudje." Gref je pred tem večkrat provociral predsednika in izražal nezadovoljstvo z novim Putinovim tečajem. Jasen primer je ukaz ustanovam Sberbank na Krimu, da delujejo v skladu z zakonodajo Ukrajine, in presenečenim ruskim strankam, naj pošiljajo denarna nakazila na Krim kot v tujino. Sberbank pod vodstvom Gef v nasprotju z mnenjem predsednika Putina aktivno kreditira sedanji režim v Kijevu, kupuje delnice te države in tako financira vojsko, ki uničuje rusko ljudstvo v Donbasu in Lugansku v strahu za svoje posle. interesov, a kljub temu se sooča z rekordnim odlivom ukrajinskih vlagateljev. Trenutno po dogovoru z ministrstvom za finance Ukrajine Sberbank, ki jo zastopa Gref, kupuje... ukrajinske vojaške obveznice. To pomeni, da dejansko sponzorira ministrstvo za obrambo Ukrajine in financira vojno ter odpisuje ukrajinske dolgove brez soglasja vlade in predsednika države.

Recept Germana Grefa je preprost, Sberbank mora zmanjšati proračun, nato pa državo prisiliti, da plača trojni znesek za krajo bankirjev. V tisku te operacije je bilo večkrat omenjeno, da so vsi bližnji sorodniki vodje Sberbank Germana Grefa vpleteni v vse vrste nepreglednih shem, ki se uporabljajo za obogatitev družine. Pogosto se to obogatitev zgodi na račun države, redkeje na račun tistih nepremišljenih trgovcev, ki so tvegali, da bodo svoj posel povezali s to bančno institucijo. Naj na kratko omenimo, da Grefova žena Yana vodi skupno podjetje s Kozakovo bivšo ženo in vodilnim direktorjem korporacije AFK Sistema, njena sestra pa je poslovna partnerica nekdanjega guvernerja Primorskega ozemlja Sergeja Darkina. Starejši brat je eden največjih trgovcev na drobno v Omsku, ki aktivno jemlje posojila pri Sberbank. Nečakinja organizira korporativne dogodke za banko in celo tašča je uspela vstopiti v delovni konflikt s hčerko guvernerja Saratova Pavla Ipatova. Sin Germana Grefa, Oleg, je solastnik svetovalnega podjetja NEO Center, ki ga je Sberbank akreditiralo kot ocenjevalca vrednosti partnerjev, ki je v svojem času zaslovelo s številnimi škandali, v katerih je podjetje močno podcenilo vrednost zavarovanja, kar je banki omogočilo da bi jih kupili za skoraj nič. Moramo se pokloniti: od vseh možnih bančnih operacij je Sberbank v celoti obvladala le eno - zaseg tujega premoženja.

Tako poslovnež Mikhail Bezelyansky pravi, da gospodarske procese v državi urejajo gangsterske metode. Rojeni Alfa-eco, ki je v devetdesetih letih ustanovil trgovsko hišo Perekrestok, je leta 2010 moral dati verigo Mosmart ljudem Germana Grefa. Omrežje je njegovim ustvarjalcem odvzela posebna "hči" Sberbank, ki je organizirala prisilne prevzeme - družba Sberbank Capital, nato so bila sredstva umaknjena iz podjetja, nakar je Mosmart dobil dolgo življenje. Bezeljanski in njegov partner Andrej Šeluhin sta pobegnila z malo krvi. Za druge poslovneže, katerih premoženje je bilo všeč Grefu ali njegovim sorodnikom, je spopad s Sberbank Capital postal usoden. Zdaj se žrtve skrivajo v tujini ali v zaporu, preklinjajo korupcijo v državni banki in obtožujejo njeno "hčer" racije.

Generalni direktor Sberbank Capital Ashot Khachaturyants, najboljši prijatelj Germana Grefa, se je v intervjuju za Vedomosti spomnil, da ob ustanovitvi podjetja ni bilo govora o upravljanju problematičnega premoženja. Sberbank je po njegovih besedah ​​potrebovala oddelek za investicijsko bančništvo. »Podjetje je bilo registrirano julija 2008 [kot 100-odstotna podružnica Sberbank], Ashot Khachaturyants je prevzel položaj septembra 2008. Kriza leta 2008 je premešala vse karte, Sberbank Capital je postala nekaj med napadalno skupino in agencijo za zbiranje - meja med temi strukturami v Rusiji je zelo poljubna.

Po ustanovitvi Sberbank Capital jeseni 2008 se je Shalva Chigirinsky soočil s pozivi k kritju posojila Sberbank, izdanega kot zavarovanje za 23,3-odstotni delež v njegovem podjetju Sibir Energy. »Chigirinsky je prišel k nam in ponudil strukturo posojila v skladu z angleško zakonodajo. Preden smo sploh imeli čas reči "da", je stekel v predsedniško administracijo," pravi Khachaturyants. - In kako se je vse končalo? Izgubil je vse. Na koncu nam je uspelo prodati to podjetje Gazprom Neftu in Sberbank vrniti milijardo dolarjev.«

German Gref je postavil pogoje za upnike in vse problematične posojilojemalce: dolžnik da Sberbank Capitalu kontrolni delež za simboličen znesek z možnostjo odkupa, banka pa mu odpiše dolgove. A dolžniki se s tem niso vedno strinjali.

12 pogrešanih milijard, ki jih je ujela kriminalna skupnost pod vodstvom Grefa.

Strah Poymanova, da Sberbank Capital ne bo kos upravljanju, morda ni bil neutemeljen. To dokazujejo zgodbe, ki so se zgodile s trgovskimi verigami, ki jih upravlja Sberbank Capital: Alpi, Mosmart in Vester.

Maloprodajna veriga Mosmart, ki sta jo ustanovila Bezelyansky in Shelukhin, je Sberbank dolgovala 3 milijarde rubljev, Gref pa je v delo s tem dolgom vključil Sberbank Capital. Mosmart je bil na seznamu podjetij, ki bi lahko prejela državno podporo v času krize. Toda, se spominja Bezelyansky, Gref in Khachaturyants so imeli radi trgovine Mosmart kot nepremičnine, "so se malo razumeli o poslu."

Po običajni shemi so lastnikom Mosmarta ponudili prenos kontrolnega deleža na Sberbank Capital, vendar se dolgo niso strinjali. Pogajanja so trajala celo leto, se spominja Bezelyansky, "dokler podjetje ni umrlo, in ko je umrlo, so ga začeli upravljati." Medtem ko so pogajanja z Grefom potekala, je bilo delo Mosmarta tako rekoč ohromljeno - dobavitelji, ki so nehali plačevati, so drug za drugim vlagali tožbe.

Junija 2009 je veriga 25 trgovin prešla pod nadzor Sberbank Capital - prejela je 50% plus 2 delnici, približno 40% je ostalo pri Bezelyansky in Shelukhin, nadaljnjih 10% je šlo v podjetje Evgeniya Novitskyja, člana uprave. direktorjev AFK Sistema.

Nekatere trgovine Mosmart je okolica Germana Grefa takoj umaknila iz podjetja, saj je bankirja zanimalo predvsem zakulisno rezanje nepremičnin. Do jeseni 2009 so menedžerji obnovili odnose z dobavitelji, omrežje je začelo delovati in aktivno prejemalo posojila Sberbank. »Sberbank je vedno izjavljala, da ima dva vira - čas in denar. Sberbank lahko počaka leto, dve ali deset in kadar koli "doda" kakršen koli znesek k kateremu koli poslu - med krizo je prejela zavarovana posojila prek centralne banke," pravi Belenov. V primeru Mosmarta se zdi, da so bili "preplavljeni" - dolg omrežja do Sberbank je narasel na 12 milijard rubljev, denar je bil prenesen v zasebne strukture in tudi zgradbe. Leta 2011 je veriga prenehala obstajati, njeni ostanki v obliki sedmih hipermarketov (štirje v lasti, trije v najemu) so bili prodani lastniku Sedmega kontinenta Aleksandru Zanadvorovu za simboličnih 1000 dolarjev. Državni proračun kot lastnik banke je osebno obogatitev Grefa in Hačaturjanca plačal za 12 milijard rubljev.

Alpi, ki jo je Sberbank Capital kupila kot eno svojih prvih sredstev, je bila prodana še prej. 23 nakupovalnih kompleksov za 3,5 milijarde rubljev. kupil AMK-Pharma (del skupine podjetij Regions; pripadel je Grefovemu prijatelju, družini Mutsoev).

Med prvimi sredstvi Sberbank Capital je bil problemski dolg struktur naftne družbe Urals Energy Sergeja Bezhanova, Vjačeslava Rovneika, Georgija Ramzaitseva in Leonida Djačenka. Neplačano posojilo je bilo ocenjeno na 635 milijonov $.. Posojilo v višini 500 milijonov $ je bilo zavarovano s 35,55 % družbe Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC. Za posojilo v višini 135 milijonov dolarjev, izdano za nakup 100-odstotnega deleža NK Dulisma LLC, ni bilo zavarovanja, za kreditno linijo, dodeljeno za investicijski program Dulisma, pa je bilo zavarovanje sama Dulisma, ki je proizvedla 50.000 ton na leto.

Sberbank Capital se je morala poigrati z Dulismo. Potem ko je dolžnik prenehal servisirati posojilo, je Dulisma spremenila lastniško obliko iz LLC v CJSC. To se je zgodilo na zahtevo same banke, vendar so bili dokumenti sestavljeni tako, da je zavarovanje izgubljeno, pravi Belenov. Po šestih mesecih pogajanj je Sberbank Capital uspelo zagotoviti, da je bilo nezavarovano posojilo v višini 135 milijonov dolarjev preneseno na CJSC NK Dulisma, nato pa je obe sredstvi Urals Energy prenesla nase.

Sberbank Capital je upravljal nekdanje premoženje Urals Energy do leta 2012. "Razmere so bile grozne," pravi Khachaturyants. "Opravili smo odlično delo." Sberbank je Dulismi izdala 7,5 milijarde rubljev. razvojna posojila. Po besedah ​​Hačaturjanca je bila zgrajena cev do glavnega plinovoda Transneft in dosežena je bila izvozna kvota. In predsednik Sberbank German Gref je osebno sodeloval pri ohranjanju preferencialne stopnje izvozne dajatve, ki je bila leta 2011 odpravljena za majhna polja: novembra 2011 je napisal poziv kustosu naftne in plinske industrije Igorju Sechinu. Imel je sestanek, na katerem so se odločili, da ohranijo Dulismo po preferencialni stopnji.

Kasneje, poleti 2009, se je Sberbank Capital nenadoma znašel v lasti precej impresivnih naftnih sredstev - britanska struktura Urals Energy, ki deluje v Rusiji, je na Sberbank prenesla 100% naftne družbe Dulisma in 35,3% delnic Taas-Yuryakh Neftegazodobycha. odplačati dolgove za 630 milijonov dolarjev Zanimivo je, da je bil eden od menedžerjev in delničarjev tega »britanskega podjetja« Leonid Djačenko, nekdanji zet Borisa Jelcina. Kot so neposredno navedli mediji, se je Sberbank-Capital na Grefovo zahtevo, da bi "izločila" delnice Djačenka, nato obrnila po pomoč na urad generalnega državnega tožilca, ki je delničarje Urals Energy poklicalo na "preventivne pogovore".

Leta 2012 se je Sberbank Capital odločil prodati svoja naftna sredstva. 35% Taas-Yuryakh Oil and Gas Production je kupil Rosneft za 444 milijonov dolarjev, Dulismo pa je kupila družina očeta in sina Alekseja in Jurija Khotina za 95 milijonov dolarjev. . V štirih letih delovanja je Sberbank Capital vrnil približno 60 milijard rubljev, prihodkov od prodaje premoženja in deležev v podjetjih (glej tabelo). Khachaturyants pravi, da je družba prodala vsa sredstva razen enega, Alpi, z dobičkom.

Kakšen je dobiček, če je bil Mosmart dolžan 12 milijard rubljev, prodal pa ga je za 1000 $? Sberbank Capital je lastniku Sedmega kontinenta dal zadnje trgovine za 1000 dolarjev in jih izgubil proti Aleksandru Zanadvorovu in zrasel s 3 milijard na 12 milijard rubljev. omrežni dolg. Cena Mosmarta je bila »tržna cena«. Trg je bil, da se je Grefu zdelo, da izguba 12 milijard ni bila dovolj - da ne bi svoje ustvarjalnosti pripeljal do kazenskih zadev in škandalov, je državni bankir po dogovoru, namenjenem finančni pomoči Sberbank, Zanadvorovu nakazal še 31 milijard rubljev. . O resnem odplačevanju tega kredita težko govorimo.

Izkazalo se je, da Sberbank Capital z upravljanjem podjetij povečuje njihove dolgove do Sberbank, le da so se ti dolgovi spremenili iz "slabih" v "dobre", torej tiste, ki jih lahko Sberbank znatno poveča. Očitno zato skoraj nihče od prejšnjih lastnikov ni bil zainteresiran za »okno priložnosti« in je njihovo podjetje odkupil nazaj. Lastnik Pavlovskgranita, ki je izgubil posel zaradi nepripravljenosti, da bi se srečal s Sberbank Capital na pol poti, bi lahko rekli, se je lahkotno odrezal. Drugi so zdaj na begu ali celo v zaporu.

V letih 2008-2009 podjetnik Vačevskih od Sberbank prejel več posojil v skupni vrednosti več kot 700 milijonov rubljev. Denar ni bil vrnjen pravočasno, obveznosti do plačnikov pa so bile prepoznane kot "problematično sredstvo". Reševanje problema je bilo zaupano ustreznemu oddelku Sredneruske banke Sberbank. Poleti 2012 je posrednik prišel do zakoncev Vačevski - Denis Vaseha, ki je dejal, da ima resne povezave v Sberbank in mu ponudil, da "poravna" dolg za 100 milijonov rubljev. Vachevskikh se je strinjal zaradi videza in sam se je obrnil k FSB z izjavo o izsiljevanju. Nadaljnji pogovori z Vasekho in zaposlenimi v Sberbank so bili pod nadzorom operativcev in posneti. Po prejemu kopije plačilnega naloga za nakazilo prve tranše v višini 60 milijonov rubljev je bil izsiljevalec pridržan neposredno na sedežu Sberbank na Vavilovi ulici v Moskvi. Kasneje so ujeli tudi njegove pajdaše, bančne menedžerje. Formalno je Sberbank zavzela nevtralno stališče v primeru pripora njenih menedžerjev. Toda po nekaterih poročilih jim je zagotovil neizrečeno podporo. Konec lanskega leta je vodja Sberbank German Gref pozval vodstvo ministrstva za notranje zadeve in prestolnico z izjavo, naj uvede kazenski postopek proti Konstantinu Vačevskemu zaradi kraje 700 milijonov rubljev, vendar Ministrstvo za notranje zadeve je zavrnilo uvedbo primera. Posledično je bilo vodstvo Sberbank prisiljeno priznati dejstvo škode kreditni instituciji zaradi dejanj lastnih regionalnih menedžerjev.

Sberbank Capital je imela veliko podobnih konfliktnih zgodb, ki so vključevale poslovne interese Grefa in članov njegove družine (glej diagram)

Vojna za MAIR

Lastnik industrijske skupine MAIR Viktor Makušin zdaj živi na Cipru, generalni direktor metalurških obratov skupine Sergej Musatov pa je bil obsojen na štiri leta zapora. Tako se je končala kreditna zgodovina MAIR in Sberbank.

IARC se imenuje največja svetovna mreža podjetij za recikliranje odpadkov; leta 2008 so imela njena podjetja prihodke, ki so presegali 100 milijonov dolarjev na mesec. MAIR je imel pri Sberbank posojila za 2,5 milijarde rubljev. V začetku leta 2009 je Sberbank zahtevala, da Makushin poveča depozit ali vrne denar. Makushin se je odzval s prošnjo za prestrukturiranje (cene izdelkov MAIR so padle za petkrat, skupina pa ni mogla servisirati svojih dolgov), vendar je banka to zavrnila. Potem je Makushin sprožil stečaj tovarn in javno obtožil uradnike in bankirje vdora. Po tem je bila na zahtevo Sberbank proti njemu uvedena kazenska zadeva zaradi goljufije. Tako se je poslovnež znašel na Cipru.

Poleti 2010 je Makushin dal upniku 77% Rusvtormet Center, ki je imel v lasti metalurška obrata MAIR v Krasnem Sulinu in Georgijevsku, ki sta bila v stečajnem postopku. V intervjuju za ciprski portal CJN je Makušin dejal, da je pogodbo o prodaji Rusvtormet centra podpisal v ciprskem zaporu in čakal na izročitev.

Vojna za Izhavto

Eden prvih, ki je občutil "železni primež Sber", podprt s tožilskimi odzivnimi ukrepi, je bil lastnik skupine SOK Jurij Kačmazov.Rusija že od leta 2011 poskuša izročiti nekdanjega lastnika skupine Samara SOK Jurija. Kachmazov, iz ZAE. SOK je vključeval tovarno Izhavto, kjer so sestavljali avtomobile Kia. Leta 2008 je prihodek Izhavta znašal skoraj 21 milijard rubljev.

Med krizo je Izhavto začel imeti težave - samo Sberbank je dolgoval 8 milijard rubljev. SOK je našel način, kako se znebiti prekreditiranega premoženja: Izhavto je prodal povezanim družbam, tovarna sama pa ga je dejansko odplačala - z avtomobili v vrednosti 200 milijonov dolarjev.Rekli so, da je Kačmazov nekatere avtomobile vzel iz zavarovanja Sberbank s preprostim premikanjem ograje skladišča gotovih izdelkov. »Ljudem, ki so zagrešili goljufije, tega položaja ne bomo odpustili. Naredili bomo vse, da jih privedemo pred sodišče, mislim, da morajo poslovati v državi<...>bo zelo težko,« je v intervjuju za Business FM obljubil predsednik Sberbank German Gref. Na zahtevo Grefa je bil proti Kachmazovu uveden kazenski postopek, Izhavto pa je bankrotiral. Sredstva tovarne so bila prodana na dražbi in na koncu pripadla AvtoVAZ-u. In večino Izhavtovih dolgov je od Sberbank kupil delničar AvtoVAZ-a, Rostekhnologii.

Drugi nesrečni bančni dolžniki so morali izkusiti podobno prakso "preventivnih pogovorov" s tožilci, zaposlenimi v oddelku za notranje zadeve Ministrstva za notranje zadeve in operativci FSB. Posledično je do konca leta 2009 portfelj nepremičnin Sberbank Capital po ocenah medijev presegel 14 milijard dolarjev.

Vojna za Energomash

Lastnik holdinga Energomash Aleksander Stepanov ni imel časa oditi v tujino, saj ga je angleško sodišče že obsodilo na dve leti in ga dalo na mednarodni iskalni seznam. V Rusiji kazenski primer goljufije v višini 12,7 milijarde rubljev. se je začela na zahtevo Grefa. Poslovneža so aretirali februarja 2011 neposredno v pisarni Sberbank, kamor se je prišel pogajati o prestrukturiranju dolga. Leta 2012 je bil Stepanov obsojen na 4,5 leta zapora.

Energomash je eden največjih ruskih holdingov, ki združuje osem strojegradnih obratov, katerih izdelki so bili dobavljeni v jedrske elektrarne in termoelektrarne. Forbes je leta 2009 njegovo premoženje ocenil na 4,3 milijarde dolarjev (vključno z dolgovi v višini 1,3 milijarde dolarjev).

Leta 2005 se je Stepanov zanašal na proizvodnjo in obratovanje malih plinskoturbinskih termoelektrarn; Za ta program je GT-CHEnergo, del holdinga, od Sberbank prejel posojilo v višini 17,5 milijarde rubljev. Med krizo so se dogodki začeli razvijati po znanem scenariju. Sberbank je zavrnila prestrukturiranje in zahtevala dolg v višini 7 milijard rubljev. prenesti sredstva na tretjo strukturo. Stepanov je v odgovor poskušal "prestrukturirati" sredstva v lastnem interesu, vendar je bil neuspešen. Zdaj gredo podjetja Energomash v stečaj, Sberbank je največji upnik.

Iz ljubezni, iz dolžnosti in samo zato

Trenutno Sberbank Capital upravlja približno 70 sredstev v vrednosti 46,7 milijarde rubljev. Investicijska družba jih v predstavitvi razdeli v tri kategorije: »naložbe« (7,8 milijarde rubljev, 17%), »v upravljanju« (16,8 milijarde rubljev, 36%) in »tehnične« (22,1 milijarde rubljev, 47%). . Investicijska družba je prve prejela iz Grefove ljubezni, druge iz obveznosti, tretje pa ji pripadajo zgolj formalno.

»Naložbena sredstva« so tista sredstva, ki jih je Sberbank Capital prejel »pod pogoji, ki jih je družba v celoti odobrila, in na katera ima družba pomemben vpliv.<...>in popolno svobodo delovanja, vključno z odločitvijo o umiku iz projekta.« Nekaj ​​teh sredstev je prišlo iz Sberbank na podlagi pogodb o odstopu, na primer Crystal Towers, prejeto kot nadomestilo za dolg v višini 2,3 milijarde rubljev. (dolžnik - Coalco), trgovski center "Pet morij" (dolžnik - Stroitel-M). Nekatere so neposredne naložbe. Na primer, posojilojemalec nima dovolj denarja za pridobitev posojila Sberbank v okviru projektne sheme - v razmerju 30% (posojilojemalec) do 70% (Sberbank). Sberbank Capital je vključen v njen kapital, da ohrani ta delež. Tako je podjetje prejelo delež v stanovanjskem kompleksu Esmerald podjetja Glavstroy in 49% v armenskem projektu rudarjenja zlata Paramount Gold Mining.

Sredstva »v upravljanju« pomenijo »pridobljena pod pogoji, ki niso v celoti dogovorjeni z družbo (na primer prenos brez ocene tržne vrednosti), vendar ima družba nanje pomemben vpliv.<...>in relativno svobodo delovanja." Na primer, razvojni projekti "Tsarev Sad" in "City of Yachts", proizvajalec avtomobilov "Derways".

"Tehnična" - sredstva, "v zvezi s katerimi družba opravlja funkcije imetnika bilance stanja in nima pomembnega vpliva; odločitve o izstopu se sprejemajo zunaj družbe." Sem spadajo 2% delnic Russnefta, približno 3% naftne družbe Aurora Oil, delnice Krasnaya Polyana, Soda-klorat itd.

Glavni in glavni konflikt se je zgodil v Grefu s poslovnežem Sergejem Poimanovom, kot glavnim lastnikom korporacije Pavlovskgranit v regiji Voronež (vodilni proizvajalec drobljenega kamna), ki je zavrnil prenos nadzora na banko. Eno od podjetij Poimanova, Pavlovskgranit-invest, je tik pred krizo, avgusta 2008, najelo posojilo v višini 5,6 milijarde rubljev. v Central Chernozemny Sberbank na varščini Pavlovskgranita, leta 2009 pa ni mogla plačati svojih dolgov. Kreditni odbor Sberbank se je odločil za prestrukturiranje dolga Pavlovskgranit-invest. Poymanovova struktura naj bi prenesla 51% delnic Pavlovskgranita na Sberbank Capital (za 1 milijon rubljev, je pojasnil sam Poymanov). V zameno je Sberbank od Pavlovskgranit-investa odpisala dolg in ga preregistrirala v Pavlovskgranit. Odplačevanje posojila se je začelo po dveh letih - do poletja 2011 je novi posojilojemalec prejel posojilne počitnice, obrestna mera pa se je znižala s 15 na 14,75%.

Poimanov je zavrnil - osramočen je bil zaradi popolne izgube nadzora nad podjetjem za dve leti: »Med pogajanji se je izkazalo, da bo Sberbank Capital po prejemu 51% delnic Pavlovskgranita zamenjal tamkajšnji upravni odbor. Ni znano, v kakšnem stanju bi dobil podjetje nazaj.” Sberbank Capital je šel na sodišče. Prvih 36,37% delnic Pavlovskgranita je bilo odpisanih iz struktur Poymanova maja 2011. Iz poročila računske zbornice o kapitalu Sberbank, posojilnih pogodb Sberbank in drugih dokumentov izhaja, da je ta paket Pavlovskgranita, nato pa in preostali njegovih delnic, skupaj z dolgovi Poimanova, je šlo v strukture, povezane z Nacionalno nekovinsko družbo partnerja vodje Sberbank Germana Grefa - "črnega razvijalca", znanega po številnih finančnih škandalih, Grefovega prijatelja Jurija Žukova. Sberbank je po navodilih Grefa, ki je imel svoj interes v poslu Poimanova, takoj refinancirala novega lastnika Pavlovskgranita. Naj vas spomnimo, da govorimo o istem Žukovu, ki ga je Gref imenoval za vodjo imena "Sberbank-Razvoj" takoj po škandalu z umikom delnic "Prve hipotekarne družbe" iz zavarovanja "Nomos banke" . Še več, Gref je Žukovu odkrito predlagal, da se delnice PIK, ki so jih ujeli napadalci, vključi v listino hčerinske družbe Sberbank, kar je povzročilo pravi šok v strokovni javnosti. Za popolnost slike je verjetno vredno omeniti, da je banka po tem, ko je bilo posojilo Pavlovskgranita prepoznano kot problematično, svoje terjatve dodelila podjetju Ashota Khachaturyantsa. Istočasno je German Gref naročil oceno deleža v Pavlovskgranitu v lasti Vitera LLC podjetju NEO Center, ki je njihovo vrednost določilo le na 1,144 milijarde rubljev, pri čemer je znesek podcenilo za 3,5-krat, medtem ko so neodvisni cenilci navajali številke vsaj 4,6 milijarde rubljev. Toda NEO Center je, kot že rečeno, zelo odvisno podjetje od Sberbank, saj ga vodi sin Germana Grefa Oleg Gref.

Ko je iz blagajne Sberbank financiral napadalni prevzem Pavlovskgranita v korist svojega sina Olega Grefa in njegovega sostorilca, člana kriminalne združbe Jurija Žukova, je German Oskarovich vnaprej vedel podrobnosti nadaljnjega razvoja dogodkov. Predvideval je spremembo lastništva navideznega podjetja, prek katerega je bil plačan nakup delnic Pavlovskgranita, vnaprej je predvidel tekmovanje za prodajo drugega paketa delnic in celo napovedal zmago drugega navideznega podjetja na dražbi, kar se je zdelo vključiti pošteno konkurenco. V skladu s posojilno pogodbo, ki je napadalcem omogočila vzpostavitev nadzora nad delnicami Pavlovskgranita, je Nemec Oskarovich veliko pred samimi dogodki izvedel podrobnosti o njih, da je njegov sorodnik in tovariš Jurij Žukov, neposredni udeleženec teh dogodkov, še vedno poskuša pozabiti in skriti.

To posojilo, zagotovljeno navidezni družbi Atlantic, je tandemu Jurij Žukov - Oleg Gref omogočilo, da od iste Sberbank odkupi zastavljene delnice Pavlovskgranita za skoraj nič - 1 milijardo 147 milijonov rubljev, katerih realna vrednost je bila 4,5 milijarde rubljev. .

Preprosto je Sberbank Capital LLC po ukazu Grefa na svoj osebni račun prenesla 36% delnic OJSC Pavlovskgranit v lasti Vitera LLC. Transakcija je bila izvedena tajno, brez obvestila o cenitvi, v nasprotju z zakoni in pojasnili regulatorja trga.

Kot sta dokazala oče in sin Grefs, so zakoni lahko povsem neobvezni, če imate poleg potrebnih cenilcev iz NEO Centra na voljo svojega registrarja. OJSC "Sberbank of Russia" brez hrupa, prahu in celo obveščanja lastnika, odpisal delnice v korist strukture Olega Grefa. Ta pa jih je v trenutku preprodala v korist ciprskih podjetij (eno od njih naj bi pripadalo konkurentu v proizvodnji drobljenca Juriju Žukovu, Lastnikov drugih tudi sodišče ne more ugotavljati). Zadevo je naredilo še posebej pikantno dejstvo, da je Oleg Gref prodal delnice za 1,147 milijona rubljev - torej po ceni, ki si jo je izmislil sam Gref ml.

V zvezi s tem nezakonitim zasegom 36% premoženja delnic Pavlovskgranita se je Poymanova večkrat pritožila na Grefa, organe pregona in sodišča.

Na podlagi teh izjav so bile sprožene kazenske zadeve, sodišča različnih stopenj so se odločila, da dejanja Grefove skupine za zaseg zgoraj omenjenih delnic priznajo kot nezakonita, vendar Grefova kriminalna skupnost ignorira sodne odločbe, vključno z odločitvami Vrhovnega sodišča Rusije. Gref je z uporabo upravnih virov in koruptivnih povezav z organi pregona in pravosodnimi organi preiskovalnega štaba prestolnice napisal lažne izjave, da naj bi delnice, ki si jih je prilastila njegova kriminalna združba, ukradel sam Poimanov. Korumpirani organi kazenskega pregona so nezakonito sprožili kazenske zadeve proti Poymanovu, čeprav so sodišča po trditvah Poymanova priznala nezakonitost zasega in dosedanjega lastništva delnic Pavlovskgranita s strani skupine Gref. Na to temo je bilo napisanih veliko člankov, ki razkrivajo številne sodnike in preiskovalce, ki so prejemali podkupnine od predstavnikov Grefove nakazane kriminalne skupnosti za sprejemanje očitno nezakonitih odločitev, vendar zaseženi kapital ostaja v rokah Grefa in njegovih sostorilcev.

Vodja ruske Sberbank German Gref je ponosen na svoj neomadeževan sloves liberalnega in tržnega voditelja, nedotakljivega in nedostopnega sistemu kazenskega pregona v državi. Kreditna organizacija, ki jo vodi, z vsem svojim obsegom in z vso širino interesov ostaja ena najmočnejših in "civiliziranih" - tj. odprto in osredotočeno izključno na civilizirane načine poslovanja.

Grefova podjetja so še posebej uspešna pri delu z gradbenimi sredstvi. Danes ima v lasti kontrolni delež v DB Development, delež v kapitalu projekta Rublevo-Arkhangelskoye, pa tudi številne projekte podjetij Don-Stroy in Capital Group: City of Capitals, City of Yachts in projekti za gradnja cenovno dostopnih stanovanj , ki jih izvaja GVSU "Center" . Po nepotrjenih podatkih družba obvladuje tudi okoli sedem odstotkov delnic skupine družb PIK - tržna vrednost tega deleža je tudi po krizi znašala več kot 200 milijonov dolarjev. German Gref dolgo časa ni priznal zanimanja za PIK. Prejšnji teden pa je postalo znano, da namerava Sberbank ustanoviti lastno razvojno podjetje, vodil pa bi ga lahko ustanovitelj in solastnik skupine PIK. Jurij Žukov.

»Pred kratkim se je na eni od tulskih spletnih strani pojavilo zaskrbljujoče sporočilo o napadalnem zasegu enega od tulskih podjetij s strani cenilnega podjetja."Neo-center" . Metoda zajema je zelo preprosta, lahko bi rekli primitivna. Tulsko podjetje je zaprosilo za posojilo pri banki [...] Za pridobitev posojila je treba oceniti premoženje podjetja, ki je bilo zastavljeno kot zavarovanje. Banka je kot cenilca ponudila Neo-Center.Generalni direktor Neo-centra Valerij Esaulenko Poleg pogodbe je za cenitev ponudil še 50 tisoč dolarjev, ki naj bi bil namenjen uslužbencu kreditnega oddelka tulske podružnice banke. Vodstvo družbe se je strinjalo.Ko družba ni mogla pravočasno plačati obresti, so se moskovske zasebne varnostne družbe pojavile v pisarni družbe in direktorja družbe vrgle iz pisarne. Zaposleni v podjetju Tula so povedali, da bo zdaj novi lastnik Valery Esaulenko.

Po ustreznih poizvedbah je Tula PRyaniki ugotovil, da po tem scenariju Neo-Center izvaja napadalske napade v mestih regije Volga in na jugu Rusije.Generalni direktor Neo-Center Valery Esaulenko deluje v povezavi z Vneshtorgbank in Vnesheconombank. Prek enega od podpredsednikov VTB cenilec pridobi dostop do baz bančnih zavarovanj in nato prevzame podjetje. Vpadniki se ukvarjajo predvsem z zasegom in preprodajo gradbišč in tovarn. Na Arbatu je nekaj časa obstajal transparent "Jejte ali absorbirajte - več kot svetovanje. "Neo-center"].

"Jej ali absorbiraj" - tukaj očitno Grefov oče in sin vidita svoje prave vrednote. In za tiste, ki želijo v prihodnosti imeti nekakšen posel s Sberbank of Russia, je dovolj vedeti le eno stvar - zgoraj omenjeni Valery Esaulenko še danes opravlja funkcijo generalnega direktorja NEO Center.

German Gref je izdal posojilo Minnikhanovu za gradnjo že zgrajenega obrata."Kazanska tovarna za pridobivanje olja" Oktobra 2007 je bila zgrajena in začela obratovati tovarna za ekstrakcijo olja Kazan; konec tega leta je skupina poročala, da je delež Kazanske tovarne za ekstrakcijo olja na trgu olja oljne ogrščice 8-odstoten. Sprva je ogrščica res ostala prioriteta skupine: konec leta 2008 je delež olja ogrščice v skupni prodaji končnih izdelkov znašal 17 %, sprva logično slabši od sončničnega olja (69 %).

Kreditna sredstva obratu za pridobivanje nafte v Kazanu v višini 3 milijard rubljev sta izdala državna Sberbank in AKB AK BARS. Del tega denarja je porabilo matično podjetje skupine ("Nefis-Cosmetics" je deloval kot generalni izvajalec).

Potem pa je namesto pričakovanega povečanja obsega predelave ogrščice prišlo do stalnega zmanjšanja: leta 2008 - 8%, leta 2009 - 7%, leta 2010 - 6,2%, leta 2011 - 6%.

Hkrati so glavni porabniki izdelkov OJSC Kazan Oil Rafinery Plant ostali podjetji skupine OJSC Nefis Cosmetics in OJSC Kazan Fat Plant.

Toda v skladu z dokumenti, ki urejajo subvencioniranje, mora biti vrsta dejavnosti, ki se subvencionira, najmanj 70-odstotna. Tako je mogoče domnevati, da so državna sredstva, dodeljena za odplačilo komercialnega posojila, podjetju omogočila razvoj lastnega podjetja z oljem in maščobami - proizvodnjo kečapa in majoneze.

Poleg tega je skupina za razvoj pridelave oljne ogrščice prejela ugodnosti pri davku na nepremičnine ter podporo za ustanovitev lastne transportne delavnice za prevoz oljnic oljne ogrščice in moke oljne ogrščice.

Toda namesto intenziviranja proizvodnje proizvodov iz oljne ogrščice je skupina - na podlagi novoustanovljenega JSC Nefis-Bioproduct - leta 2011 predstavila nov projekt: proizvodni kompleks za globoko predelavo oljne ogrščice v vrednosti 16 milijard rubljev, 12,8 milijarde rubljev. od katerih je Gref izrazil pripravljenost zagotoviti od poimenovane po Sberbank. 2/3 obrestne mere in tokrat je država pristala na nadomestilo.

Leta 2012 je OJSC Nefis-Bioproduct od Sberbank prejel 5,1 milijarde rubljev za izgradnjo ene od faz objekta - obrata za ekstrakcijo olja. Po predvidenem namenu je ta obrat, ki so ga predali v obratovanje novembra letos, pravzaprav dvojnik tistega, ki je bil zgrajen leta 2007. Kdo iz Grefove skupine je pospravil 5,1 milijarde rubljev, ni znano, saj tatarstansko tožilstvo to dejstvo ne zanima.

Potem ko se je German Gref leta 2013 pridružil mednarodnemu odboru ameriške banke J.P. Morgan Chase. Po mnenju slavnega ekonomista in svetovalca Vladislava Žukovskega je Gref "ideološko in ideološko" blizu morskim psom svetovnega poslovanja:

- Njegova izvolitev v mednarodni svet največje banke ne le v ZDA, ampak tudi na svetu kaže na to, da transnacionalni kapitali, največje mednarodne finančne institucije in globalne korporacije zelo pozorno spremljajo razmere v ruskem gospodarstvu. Imajo svoje, s komercialnega vidika precej objektivne, dolgoročne in obsežne interese v Rusiji in želijo čim bolj vplivati ​​na notranjepolitične in notranje gospodarske procese naše države. Gref kot oseba ultraliberalnih nazorov, zagovornik tržnega voluntarizma, je za J.P. Morgan Chase in svetovni podjetniški morski psi so glasniki in glasniki interesov globalnega poslovanja. Leta 2012 je avtoritativna revija Forbes uvrstila Grefa na 5. mesto na lestvici najdražjih top menedžerjev v Rusiji z dohodkom 15 milijonov dolarjev, pri čemer je določil, da je imel bankir možnost zaslužiti več deset milijonov. Sberbank je nato uradno izjavila, da so "prejemki Germana Grefa bistveno nižji", vendar iz nekega razloga niso navedli pravilnih številk.

Plača Germana Grefa je še vedno tajna. Po naših informacijah naj bi znašal najmanj milijon rubljev na mesec plus četrtletni in letni dodatki. Plus tradicionalna nagrada "za dobro delo".

»Znesek vseh plačil članom uprave za leto 2013 je znašal 3,2 milijarde rubljev (za leto 2012 - 2,4 milijarde rubljev), pravi Sberbank v zadnjem poročilu. "Povečanje plačil je razloženo s povečanjem števila članov uprave s 13 ljudi na dan 31. decembra 2012 na 14 ljudi na dan 31. decembra 2013 (vključno s predsednikom, predsednikom uprave)." Tudi če te milijarde razdelimo enakomerno, pride skoraj 230 milijonov rubljev na člana uprave, predsednik pa bi seveda moral prejeti nekajkrat več kot drugi. Milijarda rubljev? Čisto mogoče.

Jasno je, zakaj se Germanu Grefu ne mudi razkriti svojih prihodkov: v ozadju nizkih obresti na depozite in naraščajočih cen posojil se lahko zdi, da vlagatelji Sberbank preprosto plačujejo naraščajoče apetite bankirja.

Januarja 2016 je kabinet ministrov Ukrajine odobril prestrukturiranje dolga dveh svojih državnih podjetij - Ukravtodor in Južnoje oblikovalskega biroja po imenu Yangel - do ruske Sberbank.Eden od pogojev sporazuma je bil, da je Gref zapisal 25 % dolga. Ta podjetja so dolgovala Sberbank Ruske federacije - 367,4 milijona dolarjev.

25% - Gref odpiše nominalno vrednost dolga, to je 91,8 milijona dolarjev, podaljša rok odplačevanja do 1. septembra 2019 in izda nov dolg z obveznicami zunanjega državnega posojila in ustrezno izdajo državnih izvedenih finančnih instrumentov,« je ukrajinski finančni minister Natalija Yaresko je citirana.

Julija 2011 je Sberbank Državni službi za avtoceste Ukrajine (Ukravtodor) zagotovila 376 milijonov dolarjev posojila, nato pa septembra istega leta 260 milijonov dolarjev posojila oblikovalskemu biroju Yuzhnoye, poimenovanem po Yangelju.

Natalija Jaresko trdi, da je 25% dolga ukrajinskih državnih podjetij (91,857 milijona dolarjev) odpisala Sberbank.
Govorimo o posojilih z jamstvom države, ki so jih privabila ukrajinska državna podjetja.

Julija 2011 je Sberbank of Russia PJSC Državni službi za avtoceste Ukrajine (Ukravtodor) zagotovila posojilo v višini 376 milijonov dolarjev. Pogoji posojila niso bili razkriti.

Septembra 2011 je oblikovalski biro Yuzhnoye po imenu Yangel (GKB, Dnepropetrovsk) prejel 260 milijonov dolarjev za 7 let s 6% letno za financiranje ukrajinsko-brazilskega projekta za ustvarjanje raketno-vesoljskega kompleksa Cyclone-4.

Skupni znesek: 636 milijonov dolarjev.

Leta 2014 so se obveznosti iz teh posojil zmanjšale za 107,4 milijona dolarjev in do konca leta 2015, ko je bil razglašen moratorij na plačilo dolgov Rusiji, znašale 367,4 milijona dolarjev.

Pred kratkim se je na spletni strani ministrstva za finance Ukrajine pojavilo uradno sporočilo:

V okviru transakcije je bil v celoti poplačan posojilni dolg v višini približno 367 milijonov dolarjev in natečene obresti. V zameno je ruska Sberbank prejela obveznice zunanjega državnega posojila za 284,152 milijona dolarjev z donosom 7,75 % letno in zapadlostjo leta 2019, kar ustreza 75 % zneska glavnice posojila in natečenih obresti, ter državne izvedene finančne instrumente za skupni nominalni znesek 91,857 milijona ameriških dolarjev, kar ustreza 25 % dolga. Tako je Gref na podlagi odločitve vlade, državne dume in predsednika Rusije odpisal 25% dolga.

Če naštejemo vse naslove, odgovornosti in regalije iz biografije Germana Grefa, bo seznam zavzel več kot eno stran. Že samo sedanji poklici zgovorno kažejo na resnost in širino njegovega delovanja: predsednik in predsednik uprave ruske Sberbank, sopredsednik upravnega odbora Mariinskega gledališča, predsednik upravnega odbora Višje ekonomske šole, predsednik uprave Sberbank v Rusiji. član upravnih odborov Yandexa in znane ameriške bančne skupine Morgan Stanley.

German Gref je eden izmed ljudi, o katerih se največ govori v poslovni Rusiji. Njegova priljubljenost sploh ni posledica PR-a, kot se pogosto dogaja drugim medijskim osebnostim. German Gref je eden najvplivnejših ljudi v Rusiji. Povezuje se s koncepti trendov, izzivov, reform in transformacij. Nobeno poročilo o pomembnem gospodarskem dogodku v Rusiji ni popolno brez fotografije Germana Grefa od blizu.

Od kazahstanskih Nemcev

Sovjetski etnični Nemci povojne generacije so imeli eno domovino za vse - sončni Kazahstan. Tja so poslali družino Gref iz Volge. Mali Herman se je rodil leta 1964 v vasi Panfilovo v regiji Pavlodar.

To je bila izobražena družina. Oče, Oscar Fedorovich Gref, je bil inženir, vendar je umrl zelo zgodaj, ko je bil German star komaj eno leto in pol. Mati, Emilia Filippovna, je imela ekonomsko izobrazbo, delala je v vaškem svetu in sama vzgajala tri otroke.

Hermanovo šolanje je bilo čisto normalno in na splošno ni slabo. Tudi s komsomolcem je bilo vse v redu - bil je razredni komsomolski organizator. Ko pa je German imel cilj - vstopiti na Moskovski inštitut za mednarodne odnose, so mu v domači šoli podrobno razložili, da nikoli ne bo prejel reference za vpis na takšno univerzo: njegova biografija ga je pustila na cedilu, saj so bili njegovi starši ni isto, pa tudi njegov priimek ni bil ravno dober...

Reševanje nacionalnega vprašanja

Presenetljivo je, da se tudi v strokovni javnosti pogosto pojavlja izjava, da je German Gref po narodnosti Jud. Biografije taki "strokovnjaki" ne upoštevajo. Medtem pa so fantje z nemško "izgnansko prtljago" za seboj trpeli zaradi omejitev sovjetskega režima nič manj kot druge "pomanjkljive" narodnosti, vključno seveda z Judi.

Na inštitut ni bilo mogoče vstopiti niti v Omsku. Rešitev problema narodnosti v biografiji Germana Grefa je bila preprosta in učinkovita. Odšel je služit vojsko, da bi prejel priporočilo za univerzo povsem drugačne narave - od vojaškega poveljstva. Status prosilcev po vojski je bil soliden, vedno so sledili ločeni kvoti.

Delo je bilo opravljeno, diplomiral je iz prava na Univerzi v Omsku, kjer je ostal učitelj nemščine.

Sankt Peterburg, Anatolij Sobčak in vsi, vsi, vsi

Leta 1990 se je začelo peterburško obdobje, ki je najbolj radikalno spremenilo življenje in kariero Germana Grefa. Vpisal je podiplomski študij na Univerzi v Leningradu pod znanstvenim vodstvom Anatolija Sobčaka. Njegovega zagovora disertacije takrat ni bilo (disertacijo bo zagovarjal šele leta 2011), zgodili pa so se veliko pomembnejši dogodki, kot se je izkazalo kasneje.

Med študijem na podiplomski šoli je Gref delal kot pravni svetovalec v okrožni upravi Petrodvorets. Njegova kariera se je vzpenjala, Gref je od pravnega svetovalca postal vodja agencije za upravljanje nepremičnin, dve leti kasneje pa namestnik vodje okrožne uprave.

Minili sta še dve leti in v biografiji Germana Grefa se je pojavilo novo poglavje: mesto viceguvernerja v Sankt Peterburgu, sodelovanje pri upravljanju največjih gospodarskih objektov v mestu in ... poznanstvo z Vladimirjem Putinom, Dmitrijem Medvedjevom, Aleksejem Kudrin in drugi "Sankt Peterburg" - usodna ekipa podobno mislečih ljudi.

Državna delovna mesta

German Oskarovich je imel dve vladni mesti. Od začetka leta 1999 je vodil Center za strateške raziskave, ki je že imel resne sposobnosti in pooblastila. In od leta 2000 je German Gref na povabilo predsednika vlade Mihaila Kasjanova postal minister za gospodarski razvoj.

Ministrsko službo je German Oskarovich opravljal natanko sedem let. Ne glede na sestavo kabineta ministrov in splošno razpoloženje v vladi je bil znan kot neomajen zagovornik liberalnih reform in tržnega upravljanja gospodarstva. Minimalna udeležba države v gospodarstvu države, krepitev instituta zasebne lastnine, vključevanje v svetovno gospodarstvo v obliki vstopa v Svetovno trgovinsko organizacijo - to so glavni vektorji dela Germana Grefa v ruski vladi. Fotografija Germana Grefa s Putinom za isto mizo govori sama zase: German Oskarovich je bil in ostaja ena najbolj zaupanja vrednih oseb ruskega predsednika.

Leta 2007 je vlada Mihaila Fradkova odstopila. German Gref je odšel z vsemi in ... se ni vrnil. Pred nami so bila povsem nova obzorja.

Zelena luč Sberbank

Leta 2007 se je v biografiji Germana Grefa začela nova dolga pot, osvetljena z zelenimi neonskimi napisi Sberbank. Njegov položaj zveni preprosto in kratko: predsednik uprave, predsednik.

Naloga je bila resna - preoblikovati največjo banko v državi z zastarelimi načeli delovanja v sodobno, dinamično finančno organizacijo, sposobno sprememb v nestabilnem svetu današnjega poslovanja.

Prva faza je bila izjemno težka: nanašala se je na močno čistko vodstvene ekipe. Pri reformi upravljanja banke ni šlo le za odpuščanje nesposobnih menedžerjev. Preostali najvišji menedžerji so prejeli znatno povišanje plač.

Reforme so zajemale marsikaj. Najtežje vprašanje je bilo spreminjanje odnosa bančnih uslužbencev (v tistih istih razvpitih hranilnicah, ki izvirajo iz ZSSR) do svojih strank. K strankam usmerjen pristop je postal glavna tema seminarjev in izobraževanj na novi korporativni univerzi. Veliko »krvi, znoja in solz« je bilo vloženega tudi v njen nastanek.

Ena najtežjih epizod dela z osebjem na recepciji za izboljšanje kakovosti storitev je bil nepričakovani anonimni pojav Grefa v enem od oddelkov za poravnavo gotovine v posebni obleki in temnih očalih. Obleka je simulirala različne oblike motorične okvare – od paralizirane roke do nezmožnosti samostojnega gibanja.

Epizoda je bila posneta in razširjena v medijih in družbenih omrežjih, kjer je mnogi niso razumeli in so Grefa obsodili za poceni PR in neuporabno drago obleko: "vsi že vedo, da je invalidom težko."

Spremembe v banki so zelo hitro prinesle pozitivne finančne rezultate: dobesedno nekaj let kasneje je Sberbank začela prejemati rekordne dobičke, ki jih ni bilo v celotnem obdobju njenega obstoja pred Grefovim prihodom.

Škandali, spletke, preiskave

German Gref ni nikoli spremenil svojega prepričanja in statusa liberalnega ekonomista. V zadnjih nekaj letih so njegovi govori postali svetlejši in ostrejši: še naprej zagovarja svoje poglede na gospodarske in politične dogodke. Gref rad govori o obetih in njegove nedavne govore je težko imenovati optimistične.

S posebej glasnim škandalom se je končal njegov govor leta 2016 na Gajdarjevem forumu, kjer je Gref Rusijo označil za državo, ki se spušča, ker je nepreklicno izgubila svetovno gospodarsko konkurenco. Po tem govoru je državna duma slišala zahteve po odstranitvi Germana Grefa s položaja. Poslanci so govorili vneto in dolgo. »Herman Gref o ljudeh« je bil naslov ponesrečenega govora v dumi, čeprav je bila tema posvečena konkurenci v svetovnem gospodarstvu.

V govorih Germana Oskaroviča je veliko škandaloznih izjav. Že sama besedna zveza, da mu je lažje kupiti sto boeingovih letal, kot pa dati ta denar v roke ruskim proizvajalcem, je vredna. Grefa še vedno občasno spominjajo na to.

German Gref veliko govori o skorajšnjem izčrpanju blagovnih trgov s popolnim prestrukturiranjem svetovnega gospodarstva kot celote. Poslušanje njega je vedno zanimivo in koristno, ne glede na zorni kot poslušalca. Lahko se strinjate z njim ali pa se z njim prepirate. Toda sporne točke, ki jih izpostavi Gref, so vedno relevantne in dobro formulirane.

Javna podoba Germana Grefa: je vse v redu?

Strokovna skupnost, ki pozorno spremlja izjave vodje Sberbank, ugotavlja zmanjšanje pozitivne stopnje dojemanja Grefove podobe v primerjavi z njegovimi zgodnjimi govori. O tem piše Forbes.

Ena stvar je, da poslanski korpus in široka javnost varujejo pojem "patriot Rusije" v lastni interpretaciji. In nekaj povsem drugega je občinstvo, ki mu Gref govori. To so podjetniki nove generacije, ki znajo razmišljati dlje od današnjega časa. Torej je zmanjšanje stopnje opazno ravno pri tej napredni publiki:

• Programerjev ne potrebujemo, borimo se z njimi;
• prav tako kmalu ne bodo več potrebni odvetniki, nadomestili jih bodo roboti;
• bankirji bodo izginili skupaj z bankami, ki se bodo spremenile v uporabniške platforme...

To je le nekaj zadnjih Grefovih futurističnih izjav. Kje je šokantnost zaradi šokantnosti in kje resno in argumentirano napovedovanje?

Razkorak med ustaljeno podobo Germana Grefa kot vizionarja in dogajanjem v lastni banki v resnici postaja vse bolj opazen. Obstaja ločitev koncepta "Gref" od koncepta "Sberbank". Morda je ta odklop od realnosti posledica dejstva, da se je Gref preprosto dolgočasil na svojem delovnem mestu? Čas bo v vsakem primeru pokazal svoje, zanimivo bo gledati.

Poslovni zajtrki Sberbank

Povabilo na enega izmed zajtrkov Sberbank v poslovnih krogih velja za velik uspeh. Ne zaradi zdaj modnega mreženja, temveč zato, da bi od resnično kompetentnih strokovnjakov spoznali najnovejše trende v poslovnem svetu. Teme poslovnih zajtrkov z Germanom Grefom v Davosu, na forumih v Sočiju in v Sankt Peterburgu na gospodarskih forumih vedno odražajo najbolj pereče probleme in vprašanja poslovnega sveta. Zajtrk na SPIEF 2018 je bil na primer posvečen NEP - novi gospodarski agendi v Rusiji v ozadju svetovnih gospodarskih sprememb. Zajtrk v Davosu z udeležbo robota Sophie je postal senzacija na mednarodnem forumu.

Prireditve, ki jih vodi German Oskarovich, so že dolgo postale močna blagovna znamka. Samo eno predavanje v Skolkovu o rezultatih njegovega potovanja v Silicijevo dolino je zbralo milijone ogledov in komentarjev. Izjave Germana Grefa in vse, o čemer njegova ekipa govori s tribun Sberbank, se začne razpravljati in še naprej živi v razvoju.

German Oskarovich ima torej še eno pomembno vlogo v poslovnem svetu sodobne Rusije: je glavni oblikovalec trendov.

Osebno življenje v biografiji Germana Grefa

German Oskarovich je dvakrat poročen. Elena Velikanova, Grefova prva žena, je študirala v isti šoli z njim. To je bila zgodnja poroka z rojstvom otroka, še preden je Herman odšel v vojsko. Sin iz tega zakona, Oleg, ima zelo uspešno kariero: po diplomi na Moskovski državni univerzi vodi veliko svetovalno skupino v centru NEO.

V drugem zakonu z Yano Golovina je imel dve hčerki. Vnukinja prvega sina in otroci Germana Grefa študirajo na elitni šoli - gimnaziji Khoroshevskaya, kjer je Yana Gref ena od soustanoviteljev. To niso naključne biografske podrobnosti. Dejstvo je, da je bila sodobna šolska stavba zgrajena izključno na račun osebnih sredstev družine Gref. Fotografije žene Germana Grefa Yane so pogosto objavljene v sijajnih revijah v zvezi s to šolsko pobudo.

Revija Forbes ga vsako leto uvrsti med pet najbolje plačanih TOP menedžerjev v Rusiji z letnim dohodkom od 11 do 15 milijonov ameriških dolarjev. V razpravah o dejstvih biografije Germana Grefa se pogosto postavlja vprašanje njegovega osebnega kapitala. Čeprav tiskovna služba Sberbank pogosto ovrže čudovito plačo. Tako ali drugače bogastvo Germana Grefa vključuje delež v sami banki - 0,003096%, katerega cena je nič manj kot nekaj milijonov ameriških dolarjev.

In končno o značaju

Številne različice biografije Germana Grefa pogosto omenjajo negativne komentarje drugih o njegovem značaju in slogu vodenja. Eden najbolj priljubljenih komentarjev je "rad zmerja svoje podrejene."

Tovrsten komentar lahko napišejo in vzamejo na vero samo tisti, ki nikoli niso vodili ljudi. Življenje za managerja ni lahko, za TOP pa je preprosto noro. Orodja za vodenje ljudi so različna, prav tako je veliko stilov vodenja, a vsi bodo delovali le pod enim pogojem. To je sposobnost vodje, da je trd in po potrebi sprejema enake odločitve.

Noben učinkovit vodja ne mara grajati svojih podrejenih. Samo včasih morajo to narediti.

Ocena značaja je povsem subjektivna stvar in prepiranje o negativnih lastnostih, ki jih pripisujejo Grefu, je nesmiselno. Toda z gotovostjo lahko rečemo, da "ponosna, arogantna in srhljiva" oseba nikoli ne bo mogla narediti tega, kar je v življenju naredil German Gref.

Poslušajo ga, mu sledijo, ga citirajo, ga postavljajo za zgled. In obstaja nešteto ljudi, ki so pripravljeni delati pod njegovim vodstvom. German Gref je pravi vodja javnega mnenja v najnaprednejših poslovnih krogih v Rusiji. In seveda vrhunski menedžer.

[Ruspres: V nadaljevanju objavljamo preiskavo o senčnih poslih, ki jo je objavila spletna stran Slon.rus z uredniškim naslovom Kaj počnejo sorodniki Germana Grefa? Po kratkem času so bili podatki izbrisani na ukaz lastnikov publikacije - Natalia Sindeeva in Alexander Vinokurova . Hkrati so Grefovi zaposleni organizirali obsežno čiščenje omrežja in dosegli popolno odstranitev besedila iz Runeta. Tiskovna agencija Ruspres obnavlja gradivo, ki je povzročilo tako dejaven odziv Sberbank. V članku je nekaj vrzeli, ki jih bodo uredniki zapolnili med prihajajočo posodobitvijo naslovi ]

Preučevanje biografij sorodnikov predsednika Sberbank Nemec Gref , si ne morete kaj, da se ne bi vprašali, kako tesno so lahko usode družinskih članov nemških izgnancev iz oddaljene kazahstanske vasi prepletene s predstavniki sedanje ruske elite.

Janova žena vodi skupno podjetje s bivša žena Podpredsednik ruske vlade Dmitrij Kozak in najvišja direktorica korporacije AFK Sistema, njena lastna sestra je poslovna partnerica najbogatejše družine ruskih uradnikov - guvernerja Primorskega ozemlja Sergeja Darkina. Starejši brat je eden največjih trgovcev na drobno v Omsku, ki aktivno jemlje posojila pri Sberbank. Nečakinja organizira korporativne dogodke za Sberbank in celo tašči je uspelo priti v delovni konflikt s hčerko guvernerja Saratova Pavla Ipatova.

Pred dnevi je časopis Vedomosti poročal, da je sin Germana Grefa Oleg solastnik svetovalnega podjetja NEO Center, ki ga je Sberbank akreditirala kot ocenjevalca vrednosti partnerjev. Slon je ugotovil, katera podjetja so še v lasti sorodnikov šefa Sberbank.

Žena - Yana Golovina

[...] Rojen leta 1972 v mestu Gelendžik na Krasnodarskem ozemlju v družini delavcev črnomorskih zdravilišč. [Ruspres: pravzaprav je bila rojena 5. avgusta 1975 in je živela na Krasnodarskem ozemlju s svojim prvim možem Aleksejem Glumovom. Istočasno se Estonija pojavlja v številnih osebnih dokumentih kot kraj rojstva Golovina-Glumove].

Yanin prvi zakon je razpadel nekaj let kasneje. Yana je za njim pustila sina, rojenega leta 1997. Konec devetdesetih se je preselila v Moskvo, kjer je začela delati kot notranja oblikovalka.

Maja 2004 se je poročila z Germanom Grefom. Poroka je potekala v Sankt Peterburgu, iz Poročne palače, ki se nahaja na Angleškem nabrežju, sta se mladoporočenca odpravila na pot po kanalih Sankt Peterburga. Čoln so na nabrežju Male Nevke pozdravili s topovskimi streli, iz katerih je z neba na mladoporočenca padla zlata bleščica. Posebej za praznovanje so najeli prestolno dvorano Velike palače Peterhof, ki je povzročil razdraženost med poslanci državne dume iz Komunistične partije Ruske federacije , ki je zahteval preiskavo in ugotovitev, kdo je dovolil najem arhitekturnih spomenikov.

Maja 2006 se je Germanu in Yani Gref v eni od moskovskih porodnišnic rodila hči. Leta 2008 je par dobil drugega otroka, ki se ga je Yana Gref odločila roditi doma.

Leta 2004 je Yana Golovina skupaj s [prvim] žena podpredsednika vlade Dmitrija Kozaka Ljudmila in žena poslanca državne dume Vladimirja Pligina, Nina, sta ustanovila Gift Studio LLP LLC (glavna dejavnost je trgovina na drobno z dodatki). Verjetno se posel ni izšel, saj je bilo podjetje že leta 2006 likvidirano.

Novembra 2005 je Yana Golovina ustanovila lastno podjetje CJSC Dar.ru, ki se je ukvarjalo z »trgovino na drobno z umetniškimi deli v umetniških galerijah«. Podpredsednik za korporativno lastnino OJSC Sitronics je postal partner žene Germana Grefa v tem poslu. Oleg Ščerbakov [Ruspres: dela za Vladimirja Jevtušenkova]

Brat - Evgeny Gref

Rojen 8. septembra 1952 na državni kmetiji Panfilovsky v regiji Pavlodar v Kazahstanu.

Leta 1967 je končal osemletno šolo. Od leta 1967 do 1971 je študiral na Visoki šoli za promet v Omsku, nato pa je bil vpoklican v vojsko, v oklepne sile. Služil v Semipalatinsku.

Od leta 1974 do 1991 je delal kot višji tehnik, nato kot inženir oblikovanja v Omskem biroju za strojno gradnjo, hkrati pa je študiral in diplomiral na Sibirskem avtomobilskem in cestnem inštitutu.

V devetdesetih letih prejšnjega stoletja je bil izvoljen za ljudskega poslanca mestnega sveta Omsk in predsednika sveta delovnega kolektiva Omsk MashKB.

Leta 1991 se je začel podjetništvo in postal glavni inženir malega raziskovalno-razvojnega podjetja Primer.

Leta 1994 je ustanovil društvo Sibirija, ki se je ukvarjalo z veleprodajo gospodinjskih aparatov. Istega leta je Evgeny Gref odprl prvo trgovino prihodnje maloprodajne verige Technosophia v centru javnih storitev Chkalovsky. Do leta 2011 je imela veriga Tekhnosofiya (prihodek okoli 140 milijonov rubljev) 8 trgovin z elektroniko v Omsku in je bila ena od treh največjih verig v regiji.

Poleg tega je Evgeny Gref lastnik verige hipermarketov Geomart, ki ima 7 trgovin cash & carry v regijah Omsk in Kemerovo (prihodki približno 2,5 milijarde rubljev) in verigo trgovin z gradbenim materialom Siberia-Ceramics, ki jo sestavlja 5 veleprodajnih in maloprodajnih skladišč. v Omsku in Novosibirsku (prihodki približno 300 milijonov rubljev).

Gref ima v lasti tudi nakupovalni kompleks Letur (približno 3000 kvadratnih metrov) v samem središču Omska in obrat za proizvodnjo pasteriziranih jajc Polimax-Agro CJSC. Poleti 2008 je družba Letur-invest LLC (v 50-odstotni lasti Evgenija Grefa) zgradila mikrodistrikt Staraya Roshcha v središču Omska za 300.000-400.000 kvadratnih metrov. m luksuznih stanovanj in poslovnih nepremičnin. Sovlagatelj projekta je sanktpeterburško razvojno podjetje Setl City. Projekt je zdaj zamrznjen.

S prihodom Germana Grefa v Sberbank so podjetja njegovega starejšega brata okrepila odnose z državno banko. Poleti 2008 so maloprodajna podjetja Evgenija Grefa napovedala marketinško kampanjo, v kateri so lahko kupci, ki so z bančno kartico Sberbank plačali nakup nad 500 rubljev, prejeli darilne bone v vrednosti do 15 tisoč rubljev,

Jeseni 2008, na vrhuncu krize, je Sberbank odprla triletno kreditno linijo za Evgenija Grefa za 500 milijonov rubljev. Kasneje je German Gref pojasnil, da je njegov brat Jevgenij »dobren komitent Sberbank že 12 let in je z banko sklenil več kot 70 poslov. Transakcija je bila javna, odločitev o njej je sprejel nadzorni svet banke. To je običajna praksa, ki je sprejeta po vsem civiliziranem svetu. Z bratom imava popolnoma različne interese. Živi svoje življenje in ni odvisen od mene, tudi finančno.”

Leta 2010 je veriga hipermarketov Geomart v lasti Evgeniya Grefa kupila štiri trgovine propadle verige Mosmart v Kuzbasu. Glavni upnik Mosmarta je bila Sberbank. Znesek transakcije ni bil razkrit.

Leta 2010 je Evgeny Gref deloval kot glavni sponzor volilne kampanje kandidata za mesto župana Omska - generalnega direktorja OJSC Omskneftekhimproekt Igorja Zuge, ki naj bi bil kandidat za mesto guvernerja Omske regije, po odhodu Leonid Poležajev .

Trenira boks, smučanje, borilne veščine, najraje pa tenis.

poročena. Dva otroka.

Hči - Evgenia

[Ruspres: Verjetno govorimo o Evgeniju Valerievna Gref, rojen leta 1987, registriran v Omsku skupaj z Evgenijem Grefom in Olgo Aleksejevno Gref]

Diplomiral na Ekonomski fakulteti Omske državne univerze. Študiral na zahodni poslovni šoli.

Od leta 2009 dela kot vodja projektov v podjetju Krasnov design v lasti znanega oblikovalca in koncertnega scenografa Borisa Krasnova. Samo v letu 2010 je Krasnov design za Sberbank organiziral pet korporativnih zabav, med drugim praznovanje novega leta, 8. marca, valentinovega 14. februarja in koncert Sberbank talentov.

Živi v Moskvi.

[Ruspres: prijatelj Sberbank Boris Krasnov je že od devetdesetih let poznal tatu v pravu Aslana Usojana. Pred meseci dekorater je bil obtožen v loparju. Preiskava je pokazala, da je leta 2011 delodajalec nečakinje Germana Grefa od direktorja skupine podjetij Inconnect izsilil premoženje v vrednosti približno 5 milijonov rubljev. Sostorilci Krasnova so bili uslužbenca ministrstva za industrijo in trgovino Jurij Bogdanov in Sergej Šilov, odvetnik podjetja Magma Ivan Dunaev in namestnik generalnega direktorja neprofitnega partnerstva Sports Information Agency Oleg Litoshenko. Septembra 2011 so ju aretirali. Njegovi pokrovitelji so se zavzeli za Krasnova - po njihovem posredovanju je sodišče poslovneža izpustilo na varščino. Nato je preiskovalec ugotovil, da je obtoženi Krasnov zbolel, in primer proti njemu je bil prekinjen]

Sin - Oscar

Rojen 22. julija 1994

Študiral je na Gimnaziji št. 19 v Omsku.

Od leta 2008 nadaljuje študij na britanski zasebni šoli Taunton School.

Sestra - Elena Peredriy

Solastnik banke Primorye, ki jo obvladuje družina guvernerja Primorskega ozemlja Sergeja Darkina.

Diplomiral na pedagoškem inštitutu Omsk.

Poročila se je z mornarjem Sergejem Peredrio in se z njim preselila v Nahodko.

Sergej Peredrij je od zgodnjih devetdesetih let delal v ribiškem podjetju Roliz, ki ga je ustanovil sedanji guverner Primorskega ozemlja. Sergej Darkin . Od leta 1992 do 2001 je Peredriy naredil uspešno kariero pri Rolizi in se povzpel od položaja vodilnega specialista na sodiščih do člana upravnega odbora in solastnika podjetja. [Ruspres: Elena Peredriy je bila registrirana kot delničarka CJSC Roliz]

Od aprila do junija 2001 je bil med volilno kampanjo zaupnik Sergeja Darkina. Potem ko je bil Darkin izvoljen za guvernerja Primorye, je bil Peredriy imenovan za viceguvernerja, pristojnega za stanovanja, komunalne storitve in upravljanje okolja.

Jeseni 2006 je bil Peredriy prisiljen odstopiti z mesta viceguvernerja zaradi izbruha škandala v sektorju stanovanjskih in komunalnih storitev Primorye. Izkazalo se je, da je državno podjetje Primteploenergo, ki je zbiralo račune za komunalne storitve prebivalstva, nakazalo 93 milijonov rubljev. na račune žene guvernerja Darkina Larise Belobrove, viceguvernerja Sergeja Peredrija in njegove žene Elene Peredrij (Gref). Za to dejstvo se je začelo zanimati tožilstvo, vendar o rezultatih preiskave niso poročali.

[Vrez Ruspres: “Ljudska skupščina”, 20.08.2008»Pomočnik generalnega državnega tožilca Ruske federacije […] je poročal: »19. maja 2006 je preiskovalni oddelek okrožnega oddelka za notranje zadeve Pervomaisky v Vladivostoku odprl kazensko zadevo po čl. 159 Kazenskega zakonika Ruske federacije (goljufija) v zvezi s storitvijo goljufivih dejanj s strani uprave Christmas-Vostok LLC pri dobavi naftnih derivatov za potrebe stanovanjskih in komunalnih storitev Primorja. Ta kazenska zadeva je bila poslana uradu generalnega tožilca Ruske federacije v zveznem okrožju Daljnega vzhoda v nadaljnjo preiskavo. Vprašanje je: ali se primer preiskuje? Sodeč po tem, da so glavni osumljenci tatvin goriva bodisi v tujini bodisi preprosto na prostosti in jih ne vabijo na zaslišanja, v tem primeru ni napredka. Toda samo en znesek denarja iz Primteploenergo, nezakonito nakazan na račune žene guvernerja L. BELOBROVE, viceguvernerja S. PEREDRIY in njegove žene E. PEREDRIY (ki je odšla na bivanje v Nemčijo), je ocenjen na 93 milijonov rubljev […] Darkinova žena (zdaj ustanoviteljica Rolize) - s tem denarjem s pretkanimi shemami pridobil bazo aktivnega morskega ribolova Nahodka . Po tem je revija "Finance" imenovala guvernerjevo ženo Belobrovo za najbogatejšo žensko na Daljnem vzhodu […] Tolpa je prek nadzorovanih dobaviteljev napihnila ceno pri nakupu goriva za regijo za 1,5-2 krat. Maščoba je bila poslana podjetjema Prefect-Alliance LLC (Moskva) in Apex CJSC (Vladivostok). Ustanovitelja Apexa sta Roliz in Christmas. Naj spomnimo, da sta ustanovitelja "Roliz" 2 osebi: žena guvernerja S. Darkina in žena S. Peredria. Kazenska zadeva št. 5301521 je bila uvedena proti malemu krompirju [vodji družbe Christmas LLC] zaradi goljufije z gorivom, kot je navedeno zgoraj. Proti temu gospodu je bila uvedena tudi druga kazenska zadeva št. 761021 - zaradi davčne utaje v posebno velikem obsegu z izkrivljanjem računovodskih podatkov. Glede večjih kriminalnih piranj zadeva ni napredovala dlje od odobritev Pinkertonovih”]

Po podatkih za tretje četrtletje 2011 ima Elena Oskarovna Peredriy v lasti 6,21% delnic banke Primorye. Žena guvernerja Primorskega ozemlja Larisa Belobrova ima v lasti 52,5% delnic banke.

Elena Peredriy je tudi lastnica gradbenega podjetja Megastroy in profesionalne kozmetične klinike D-Aesthetic LLC.

poročena. Ima sina in hčerko.

[Vrez Ruspres: Odprto pismo Marka Deitcha Sergeju Darkinu, “MK”, 21.11.2005»Glede na inšpekcijo [Računske zbornice] je v letih 2001–2003 nezakonita dobava ribiških proizvodov (vključno z rakovicami in morskimi ježki) na Japonsko letno znašala od 83 do 117 tisoč ton […] Imam kopije finančnih dokumentov, ki neizpodbitno dokazati, da je prisotnost vredna več milijard dolarjev. In ti računi so v bankah Japonske, Singapurja in Paname. Lastniki teh računov ste vi, g. Darkin […] G. Peredriy (viceguverner Primorja) […] Najbolj pikantno je naslednje: denarja vašemu gospodu Darkinu, računi, kot tudi računi vaših sodelavcev, padejo ravno na 2002-2003 - to so leta, ki jih obravnava poročilo računske zbornice"]

Hči - Olga Tyshchenko

Rojen v mestu Nakhodka, Primorsko ozemlje.

Srednjo šolo je končala v St.

Leta 2004 je prejela višjo izobrazbo na Fakulteti za tuje jezike Ruske pedagoške univerze. Herzen v Petrogradu. Leta 2008 je pridobila drugo visokošolsko izobrazbo na Višji ekonomski šoli, smer organizacijski management.

Leta 2006 je delala v kadrovski službi v ruski pisarni naftne družbe BP.

Od leta 2008 glavni specialist kadrovske službe Sberbank Rusije.

Sin - Oleg Gref

Rojen leta 1982 v Omsku.

V letih 1999–2002 je študiral na Pravni fakulteti Državne univerze v Sankt Peterburgu.

V letih 2002–2003 si je vzel študijski premor in delal v londonski podružnici Credit Suisse First Boston.

Leta 2004 je diplomiral na pravni fakulteti Moskovske državne univerze. M.V. Lomonosov, Oddelek za civilno pravo.

V letih 2003–2007 je delal v londonski pisarni Deutsche Bank AG London.

Od 2007 do 2009 - v Deutsche Bank v Rusiji. Njegov nekdanji šef, vodja Deutsche Bank v Rusiji in CIS Igor Lozhevsky [rojak Grefa starejšega, rojen v Omsku] je Olega Grefa označil za »mladega specialista v oddelku dolžniških obveznosti. Občasno sodeluje v komunikaciji s Sberbank in VTB. Njegovi družinski odnosi nam ne dajejo nobenih preferenc.” Zanimivo je, da neposredni nadrejeni Oleg Gref je bil sin predsednika banke VTB Andreja Kostina mlajšega, ki je bil takrat sovodja ruskega oddelka za dolžniške obveznosti Deutsche Bank v Rusiji in CIS.

Od pomladi 2009 je Oleg Gref opravljal funkcijo podpredsednika in je delničar [ki se pojavljajo v operacijah Sberbank zasega premoženja ] svetovalna skupina "NEO Center" je odgovorna za strateški razvoj in promocijo skupine na ruskem in mednarodnem trgu.

Glavni lastnik Centra NEO Artem Avetisyan, ki je od poletja 2011 opravljal funkcijo direktorja nove poslovne smeri pri Agenciji za strateške pobude, opisuje vlogo Oleg Gref v podjetju: »Potreboval sem energično osebo z znanjem in izkušnjami za delo v zahodnih strukturah. Če bi imel drugačen priimek, bi ga še vedno povabil k sebi. Zelo težko je biti sorodnik znanih ljudi - sodijo te starši, čeprav si sam oseba."

Tašča - Tatyana Golovina

Leta 2004, kmalu po tem, ko se je najstarejša hči Yana poročila z Grefom, je prevzela položaj generalni direktor sanatorij "Golubaya Dal" v črnomorski vasi Divnomorskoye.

V sovjetskih časih je bil sanatorij Golubaya Dal oddelčno zdravilišče Ministrstva za atomsko industrijo. Sredi 2000-ih so delnice sanatorija začele kupovati strukture guvernerja Saratovske regije Pavla Ipatova. Leta 2007 je Ipatova hči Anna prevzela vodenje upravnega odbora Blue Distances. " Ena prvih odločitev Ane Ipatove je bila razrešitev Tatjane Golovina z mesta generalne direktorice sanatorija. Ta odločitev je sovpadla z Grefovim odstopom z mesta ministra za gospodarski razvoj Ruske federacije.

Tatyana Golovina ni bila dolgo brez dela. Od konca leta 2008 je vodila še en sanatorij v Gelendžiku - "Rus", ki je v lasti tjumenske "hčere" Transnefta - podjetja Sibnefteprovod. Od leta 2008 je sanatorij Rus svoje račune prenesel na Sberbank.

Leta 2011 je Tatjana Golovina sodelovala na gospodarskem forumu v Sočiju.

Dve hčerki.

Najstarejša hči Yana je poročena z Germanom Grefom.

Najmlajša hči je Tatyana.

Rojen 20. marca 1991 v Gelendžiku, Krasnodarsko ozemlje

Leta 2011 je diplomirala na Ruski mednarodni akademiji za turizem iz gostinstva.

Tatyana občuduje moža svoje starejše sestre, zbira vsa njegova pisma zaposlenim in je celo objavila himno podjetja Sberbank na svoji strani VKontakte.

"Tako obsežne spremembe se ne morejo zgoditi popolno, a dobro je, da je slon (kot je Gref ljubkovalno imenoval Sberbank po imenovanju. - Vedomosti) zaživel," pravi Ruben Vardanyan, nekdanji lastnik Troika Dialog, ki je podjetje prodal. Sberbank, nato pa v njej delal.

Gref za ljudi

Seveda bi bilo preoblikovanje Sberbank brez Germana Grefa in ekipe, ki jo je zbral, nemogoče, čeprav ne prvič, pravi Sergej Guriev, glavni ekonomist EBRD.

Zdaj je verjetno eden najboljših finančnih direktorjev na svetu, saj je donosnost kapitala, ki jo izkazuje Sberbank, ena najvišjih, pravi Oleg Tinkov, solastnik banke Tinkoff.

Grefov slog vodenja je daleč od vseh teh principov agilnih in turkiznih korporacij (vlada popolna svoboda, ni jasnih opisov delovnih mest in strogih KPI-jev. – Vedomosti), ki so mu tako zelo všeč – prej gre za vertikalno strukturo, zaprto na osebnost samega Grefa, ni demokracije, njegovi podrejeni se bojijo, da bi mu še enkrat kaj komentirali, ve eden od zveznih uradnikov. Na nižjih ravneh mu je nedvomno uspelo zgraditi korporativno kulturo, mehanizme delovanja, uvedel je projektni pristop – v tem smislu je Sberbank daleč pred drugimi bankami, trdi drug uradnik.

»Gref je zelo prepričan v svoje ideje, fanatično jih zagovarja, potem pa lahko prizna, da se je motil, in za vedno izgubi zaupanje vanje,« pravi uradnik, ki Grefa pozna že dolgo. Ko je prišel v Sberbank, so ga zmotile te vrste babic, takšno nespoštovanje ljudi, in že na začetku je govoril, kako bi rad to spremenil, se spominja.

»Gref je nekoč našo ekipo na sestanku močno zmerjal in naše predloge označil za fašistične. In po kratkem času je sam ponudil službo. Gref reže z ramena, lahko reče neprijetne stvari, nato pa spremeni svoje stališče, četudi bo to morda trajalo,« pravi drugi sodnik, Grefov znanec.

"Pri delu z Grefom mi je udobno. Imava prijateljski odnos. Verjetno sva si precej podobna po temperamentu: precej čustvena, morda celo včasih eksplozivna,« pravi Kostin. Če vzamemo na primer situacijo z Mechelom, nadaljuje, potem »smo bili kot upniki vsekakor na isti strani. Zdi se mi, da smo v tej situaciji lahko dosegli dobre rezultate tako za družbo kot za banke.”

Vloga Grefove osebnosti je ogromna, vse spremembe so se začele z njim, ugotavlja Vardanyan: včasih zaradi vztrajnosti, včasih zaradi drznosti in čustvenosti. Tolikšnega kredita političnega zaupanja ne more dobiti vsak, poudarja, in kljub dejstvu, da ima politična teža pomembno vlogo, je Grefov osebni prispevek k zgodovini sprememb v Sberbank ogromen.

»Z njim [Grefom] [o prodaji Trojke Dialog] se je bilo kar težko pogajati, kljub temu pa je v prvi vrsti strateg in vizionar, šele nato poslovnež. A če se dogovorite, potem ni več težav,« pravi Vardanyan.

»V Rusiji so stranke božanske«: tako je rekel German Gref

Anton Novoderežkin / TASS

»Dolgo časa živimo v menedžerskem kaosu. Potem pa, ko je problem že pred nami, mobiliziramo vse možne in nepredstavljive vire in hitimo reševati problem. V takšnih razmerah nihče ne šteje niti denarja niti človeških življenj - nobenih virov. Vse se vrže v lonec rezultata in na koncu se problem herojsko reši« (intervju za Forbes, 2016)

Dmitrij Serebrjakov / TASS

»Vsi smo abstraktni za spremembe. Naj se vse spremeni okoli, naj se spremeni vsa moč. Kaj pa, če spremembe zadevajo vas osebno? Na primer, spremeniti boste morali svoj obstoječi življenjski slog in navade. Recimo, da ste navajeni zjutraj vstati ob 8.30, »ujeti« nekaj in iti v službo. In zjutraj boste morali vstati ob 6.00 in jutro začeti s tekom na 7 km, potem pa v službo ne z avtom, ampak na primer s kolesom. Bom videl, če želiš te spremembe. Da, rekli boste: pustite me pri miru, strinjali se boste s kakršnimi koli spremembami, samo ne tistimi, ki vas neposredno zadevajo« (Vedomosti, 2015)

Denis Griškin / Vedomosti

»Če pri vodenju od jutra do večera uporabljate ruski slog vodenja, potem je težko zahtevati zadovoljstvo od zaposlenih in od njih zahtevati, da to prenesejo na stranke« (intervju

Denis Abramov / Vedomosti

»Tudi cenjeni profesorji pogosto pravijo, da moje ideje o uvedbi rednega managementa v javno upravo niso uporabne v praksi. Na nekem sestanku sem rekel: ali se vam ne zdi smešno, ko profesorji, ki niso nikoli delali v državni upravi ali v gospodarstvu, sedijo in govorijo osebi, ki je preživela 16 let v državni upravi in ​​osem v velikih podjetjih, da je to se ne uporablja?! Delal sem na občini, delal v velikem mestu, v veliki državi in ​​bil odgovoren za reforme v državi. Ti pa mi povej, kaj velja in kaj ne!” (Harvard Business Review intervju, 2017)

Maksim Stulov / Vedomosti

»V vladi sem delal osem let. Izkazalo se je, da gre za osemletni cikel - zdaj sem že šel v dodatni cikel. Saj veste, utrujenost je odvisna od zanimanja. Rezultat je - interes je. Smo čudovito mesto za delo« (intervju za Harvard Business Review, 2017)

Najboljša različica sebe

Najtežje je bilo takrat zaposliti nadarjene ljudi v ekipo, se spominja finančni direktor Sberbank Aleksander Morozov. Leta 2007 je bila državna banka povezana z birokracijo, potrjuje podpredsednica Moody's Olga Ulyanova, ki je leta 2007 tudi sama dala prednost mednarodni bonitetni agenciji kot državni banki.

Spremembe so se začele s popolno spremembo vodstvene ekipe, izboljšanjem poslovnih procesov, prenovo blagovne znamke, našteva Ulyanova. Transformacija je potekala s taktiko »majhnih korakov«, ki je Sberbank omogočila ohranjanje zgodovinsko uveljavljenih edinstvenih konkurenčnih prednosti. Nova ekipa je po njenem mnenju spretno izkoristila razvejano mrežo, nacionalno prepoznavnost blagovne znamke, podobo mirnega pristana, kjer lahko počakaš na nevihto, še posebej, ker so centralna banka in finančni organi bili in ostajajo pripravljeni podpreti banko. .

»Nova ekipa je pravočasno ugotovila, da je državna banka s svojo ogromno in razmeroma poceni pasivno bazo ter normalno ustaljenim kreditnim procesom gos, ki nese zlata jajca. Glavna stvar je, da ne odstopamo od tega tečaja v tvegane segmente in transakcije,« pravi Danilov.

Res je, da sta od 10 menedžerjev, ki so prišli v Sberbank delat za Grefa, ostala samo dva - finančni direktor Morozov in sovodja Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Pri izbiri kandidatov za najvišjo raven pred 10 leti smo uporabili negativni filter - obstaja super cilj in misija, če ste v dvomih, gremo na naslednjo," se spominja predsednik Ward Howell Sergej Vorobiev. Le tretjina vodilnih menedžerjev ni zdržala tempa sprememb in toge korporativne kulture, meni, tretjina jih je odšla z napredovanjem, ostali pa se razvijajo. In to je dober rezultat za takšno hitrost sprememb v ogromni organizaciji, je prepričan.

V Sberbank je Gref hitro ugotovil, da ne moreš kar tako iti od točke A do točke B, slednja se vedno izmika, nadaljuje Vorobiev. Gref in njegovi zaposleni morajo živeti v nenehno spreminjajočem se svetu, pojasnjuje, in če se jim ob presenetljivem trgu uspe tehnološko hitro spremeniti, potem korporativna kultura ne sledi vedno spremembam. A to je logično: težje je spremeniti vedenje in navade ljudi.

»Gref pri zaposlenih pravilno ustvarja občutek goreče zemlje pod nogami, občutek nujnosti sprememb, na katere se mora ekipa vsako leto hitreje odzivati,« pravi Vorobiev. "Še posebej težko je tistim, ki so mu bližje, najvišjemu vodstvu: živijo na najvišjih hitrostih, na ustju vulkana."

Sberbank bo v strategiji do leta 2020 zapisala, da si bo prizadevala za prehod od birokracije in hierarhije k ekipni igri, je novembra na menedžerskem forumu Winning The Hearts obljubila namestnica predsednika uprave državne banke Julija Chupina. Povratne informacije zaposlenih so pokazale, da korporativni kulturi primanjkuje človečnosti, spoštovanja, odprtosti in sodelovanja, je opozoril Chupina, pri čemer jim je Sberbank pripravljena pomagati, da postanejo najboljša različica samega sebe.

"Obstaja občutek, da Sberbank postaja reinkarnacija Uralsiba iz časa Nikolaja Cvetkova," pravi eden od nekdanjih najvišjih menedžerjev Sberbank. – To je precej močan poseg v življenja zaposlenih. In seveda ni vsem všeč, a Grefa je skoraj nemogoče prepričati.”

Naloga vodje je določiti smer in uspeti manevrirati med grožnjami in priložnostmi, zanesljivostjo in spremembami, kar je samo po sebi velika preizkušnja, ki prisili k spremembi stila, poudarja Vorobiev: »Sposobnost dobre igre z ekipo, doseganje večja učinkovitost in hitrost, nenehno dvigovanje lestvice, a tudi podpora pri vsakem naslednjem koraku zahteva tako trud kot potrpežljivost vseh udeležencev.«

Monopol in tveganja

Grefova ekipa je nasledila bogato monopolno dediščino Sberbank, a njen tržni delež vsa ta leta raste na vseh področjih: kreditiranje, depoziti, naložbeni posel. S prihodom novih menedžerjev je Sberbank vse bolj vplivala na depozitne obrestne mere, pravi eden od nekdanjih uslužbencev državne banke, in s tem dobro zaslužila: »Samo izračunajte, koliko lahko zaslužite, če imate depozitno bazo 20 trilijonov rubljev, znižaš stopnjo samo za 1 odstotno točko."

Uljanova meni, da je glavni dejavnik uspešne zgodovine Sberbank uravnotežen pristop k prevzemanju tveganj: "Med vsemi državnimi bankami ima Sberbank najbolj uravnotežen in razpršen kreditni portfelj." Dvajset največjih posojilojemalcev Sberbank skupaj predstavlja približno 1,5 njenega temeljnega kapitala, druge velike državne banke - VTB, Gazprombank in Rosselkhozbank - pa imajo enak ali večji delež kapitala svojih 10 največjih posojilojemalcev. Razpršitev kreditnih tveganj je Sberbank omogočila, da je med krizo utrpela manj kreditnih izgub, je prepričana Uljanova, da je ostala dobičkonosna in kopičila kapital, ki postavlja temelje za tehnološke preobrazbe.

"Lepo je govoriti o Sberbank; to je redka zgodba o uspehu takšnega obsega," priznava Ulyanova. Sberbank je redek primer: velika finančna institucija ne zahteva denarja za dopolnitev kapitala. Zlasti za razliko od VTB in Rosselkhozbank ni sodelovala v programu dokapitalizacije prek OFZ.

Banka veliko projektno kreditira in čeprav posojil, izdanih iz političnih razlogov, ni mogoče izključiti, so z vidika poslovanja banke nepomembna, zaključuje Ulyanova.

Glavni izziv za državno podjetje je sposobnost, da se upre političnim skušnjavam, na primer, da ne ugodi predlogom za izdajo posojil podjetjem s političnimi povezavami, je prepričan Guriev: »Kot član upravnega odbora leta 2008– 2014, lahko rečem, da je Sberbank v veliki večini primerov uspelo obvladati.

»Uspeh določa predvsem ekipa, strokovnjaki, ki delajo v banki, tehnologije, ki jih banka uporablja,« pravi Kostin. – Rekel bi takole: odnosi z delničarjem, odnosi z oblastmi seveda so pomembni, niso pa odločilni in ključni dejavnik uspeha. Ker imate lahko velike politične vire in slabe rezultate.”

Evropa, vesolje, prijateljstvo in drugi spodrsljaji

Širitev v Evropo in Turčijo se je začela leta 2012 – vendar je naletela na sankcije in negativne obrestne mere Evropske centralne banke in začela spominjati na potovanje s kovčkom brez ročaja. Sberbank Europe AG (prej Volksbank International) je za 505 milijonov evrov kupila Sberbank, zastopana je v 10 državah srednje in vzhodne Evrope. Sberbank je za turško DenizBank plačala 2,8 milijarde evrov. V Evropi so svojo vlogo odigrale geopolitične napetosti in specifika trga z nizkimi obrestmi in donosnostjo, v Turčiji, kjer ima DenizBank dobre rezultate, pa je okolje zelo težko in konkurenčno, poudarja Danilov.

Sberbank - predvsem zaradi obsega - ne izkazuje vedno prožnosti, poudarja Zadornov: reforma organizacijske strukture tam ni dokončana, naloge, zastavljene v strategiji zmanjševanja števila zaposlenih Sberbank, se ne izpolnjujejo redno. Šele v letu 2017 je Sber izvedel opazno kadrovsko optimizacijo.

Medtem ko je Sberbank uspelo standardizirati svoje delo z malimi podjetji in javnostjo, ji doslej ni šlo tako dobro s titani ruskega poslovanja. Eden največjih posojilojemalcev - po oceni bankirjev gre za 5-7 milijard dolarjev dolga - so podjetja v lasti družine Mihaila Gucerijeva. To je tveganje brez primere, ki ga je Sberbank prevzela za eno skupino strank. Med dvajsetimi največjimi posojilojemalci Sberbank Fitch ugotavlja dva, povezana z naftnim in plinskim sektorjem ter nepremičninami, ki dolgujeta 500 milijard rubljev, kar je približno 7 milijard dolarjev.O teh posojilojemalcih Danilov ni hotel govoriti. Več bankirjev je to situacijo pojasnilo z dobrimi odnosi med Gutserievom in Grefom.

Z drugim velikim posojilojemalcem, glavnim lastnikom skupine Eurocement, Filaretom Galčevom, se Gref ni obredil. Na kreditnem odboru Sberbank, kjer so razpravljali o prestrukturiranju dolgov družbe, ga ni bilo. Galčev se je pripravljal na odhod v vesolje in študiral v Centru za usposabljanje kozmonavtov. Gref, so Vedomosti zapisale leta 2015, je stopil v stik z vodstvom Roscosmosa in prosil, naj pusti Galčeva na Zemlji - "tu ima veliko težav." Predstavniki poslovneža ne komentirajo situacije, vendar poudarjajo, da Galčev ni letel po odločitvi vodstva Roscosmosa: testni kozmonavt iz Kazahstana Aidyn Aimbetov je odšel na ISS namesto Sarah Brighton.

V čast Sberbank je treba povedati, da nikoli ne odlaša s priznavanjem izgube, poudarja Danilov in kot primer navaja prestrukturiranje dolgov Mechela za več kot 80 milijard rubljev. Sberbank je bila edina upnica, ki je zanje ustvarila 100-odstotno rezervo in Mechelu zagrozila s stečajem. VTB in Gazprombank sta do družbe in njenega lastnika Igorja Zjuzina zavzela mehkejše stališče, Gref pa je večkrat dejal, da gredo stvari proti bankrotu.

Sistemska podpora

Pred desetimi leti si nihče ni mogel predstavljati, kako daleč lahko gre Sberbank, pravi Guriev: postala je vodilna ruska družba ne le po kapitalizaciji, ampak tudi po kakovosti storitev in osredotočenosti na inovacije na mednarodni ravni. Toda Guriev meni, da je njegov glavni dosežek dokaz »teorema obstoja« meritokracije: »Ekipi je uspelo pokazati, da je v Rusiji – tako kot v drugih državah – mogoče zgraditi uspešno storitveno podjetje, ki temelji na človeškem kapitalu in inovacijah. To je ključnega pomena za rusko gospodarstvo."

Sberbank je bila tudi v najhujših letih glavni generator dobička bančnega sistema, a če je bil prej njen delež 40–50-odstoten, je bil po krizi 60–70-odstoten, poudarja Uljanova. Kriza je prispevala k poglobitvi prepada med močnimi in šibkimi igralci, kar je Sberbank znala učinkovito izkoristiti: zanašala se je na še večjo privlačnost depozitov prebivalstva in do konca leta 2015 – veliko prej kot druge banke in sistem kot celota - zamenjala je drag denar centralne banke z depoziti .

Pred zadnjo krizo je bančni sektor zagotavljal sedmino dobička v ruskem gospodarstvu, zdaj približno desetino, zato je vloga Sberbank zelo velika, priznava Zadornov. Sberbank poleg tega postavlja trende na tehnološkem trgu, kar je pomembno tako za konkurente kot tudi za podjetja iz drugih sektorjev trga, je prepričan. Nekdanji lastnik banke B&N Mikail Shishkhanov je za Vedomosti priznal, da je preprosto pogledal Sberbank in ponavljal za njim.

Fundacije namesto oligarhov

"Znano je, da smo imeli nekaj dodatnih izdaj [ljudskih IPO-jev] - kupili so jih oligarhi po navodilih," je leta 2010 dejal bančni poslovni guru in lastnik banke Vozrozhdenie Dmitry Orlov, pri čemer je očitno imel v mislih Sberbank. Med delničarji je bil takrat lastnik Nafte-Moskva Sulejman Kerimov, Galčev, ustanovitelj Inteka in žena takratnega moskovskega župana Elena Baturina. Prejšnja ekipa menedžerjev je ob nakupu delnic Sberbank aktivno kreditirala poslovneže, k sreči so jih lahko zastavili pri banki. Gref je to prakso prekinil. Kasneje so se za naložbe v banko začeli zanimati zahodni skladi - leta 2017 so imeli nerezidenti v lasti 45,4% delnic državne banke. Velik delež ima le centralna banka.

Zahodni vlagatelji kljub sankcijam kupujejo in držijo njene delnice. Takšni delničarji se odločajo na podlagi dobička in izplačil dividend, ti kazalniki pri Sberbank pa so zelo močni in temeljijo na temeljnih, ne oportunističnih dejavnikih, ugotavlja Uljanova.

Vprašanje, kaj se bo zgodilo z banko, ko Grefa ne bo, razpravlja Tinkov: »Vlagatelji so v nekem smislu talci tega uspeha - če odide, se bo kapitalizacija banke zmanjšala. Toda Apple je šel skozi to s Stevenom Jobsom in Googlom.«

Tudi po odhodu Grefa se bo breg še naprej premikal po inerciji - to letalonosilko je enako težko preoblikovati in potopiti, je prepričan Vardanjan.

Tinkov meni, da Grefov osebni vodstveni vir prevladuje nad politiko: "Mi tekmujemo z njimi [Sberbank] in njihove odločitve so podrejene trgovini, ne politiki."

Pri pripravi članka sta sodelovali Margarita Papchenkova in Elena Mukhametshina