เกรฟอาศัยอยู่ที่ไหน? ชีวประวัติ. รุนแรงแต่ยุติธรรม

Gref เกิดในปี 1964 ในหมู่บ้าน Panfilovo ทางตอนเหนือของคาซัคสถานกับแม่ชาวยิวและพ่อชาวเยอรมันถูกไล่ออกจาก Donbass ในปี 1941 (ดังนั้นป้ายกำกับ "ฟาสซิสต์เยอรมัน - ยิว" ที่เกิดขึ้นระหว่างการปฏิรูปของเขาจึงถูกต้อง) เมื่อเขาอายุได้หนึ่งขวบครึ่ง พ่อของเขาเสียชีวิต เด็กชายถูกเลี้ยงดูโดยแม่และยายชาวยิวของเขา เขาศึกษาในระดับปานกลางโดยใช้ C และ B แต่ยังคงยืนกรานและสามารถเข้าสู่ MGIMO ซึ่งในขณะนั้นเป็นมหาวิทยาลัยด้านมนุษยธรรมหลักของประเทศใหญ่ ๆ (เป็นไปได้ในสหภาพโซเวียต) แต่ถูกไล่ออกหลังจากปีแรก ตามประวัติอย่างเป็นทางการของเขา เด็กชายวัย 17 ปีรายนี้กลายเป็นที่ปรึกษากฎหมายให้กับหน่วยงานเกษตรกรรมประจำเขต

เขาทำหน้าที่ในกองกำลังพิเศษของกองกำลังภายใน ซึ่งมีหน้าที่ในการคุ้มกันนักโทษที่เป็นอันตราย ค้นหาผู้ลี้ภัย และปราบปรามการจลาจล คนที่รับราชการในกองทัพโดยไม่มีการสอบได้เข้าเรียนในคณะคนงานของมหาวิทยาลัย Omsk และเข้าสู่คณะนิติศาสตร์ซึ่งเขาได้เป็นผู้จัดงาน Komsomol และเป็นหัวหน้าหน่วยปฏิบัติการนักศึกษา หลังจากสำเร็จการศึกษามัธยมปลายในปี 1990 Gref เข้าเรียนระดับบัณฑิตศึกษาที่ Leningrad State University แต่ไม่ได้ปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขา: มันไม่จำเป็นสำหรับอาชีพในยุคปัจจุบันอีกต่อไป

ที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์ของ Gref กลายเป็น Sobchak และในปี 1991 นักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาได้กลายเป็นที่ปรึกษากฎหมายของคณะกรรมการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและทรัพย์สินของฝ่ายบริหารของเขต Petrodvortsovo แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและในปี 1992 เป็นหัวหน้าคณะกรรมการเพื่อการจัดการทรัพย์สินของสิ่งนี้ เขต. ในปี 1994 เขาได้ดำรงตำแหน่งรองประธานคณะกรรมการบริหารทรัพย์สินของเมือง (KUGI) ของ "เมืองหลวงทางตอนเหนือ" และบริหารจัดการอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดของเมือง

หลังจากชัยชนะของ Yakovlev เหนือ Sobchak Gref ได้ริเริ่มและในฐานะหนึ่งในนักอุดมการณ์ของการปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน ได้ก้าวขึ้นสู่ก้าวใหม่บนบันไดอาชีพ โดยกลายเป็นรองประธานคนแรกของ KUGI แม้ว่าการปฏิรูปเสรีนิยมจะนำไปสู่ ผลลัพธ์ตามปกติ (ค่าเช่าเพิ่มขึ้นสองเท่าโดยไม่มีการปรับปรุงบริการ) หลังจากการสังหารหัวหน้า KUGI Manevich Gref ก็เข้ารับตำแหน่งและกลายเป็นรองผู้ว่าการ

ข้อกล่าวหามากมายต่อ Gref เกี่ยวกับอาชญากรรมที่มีลักษณะเฉพาะของการปฏิรูปเสรีนิยมไม่มีผลตามมา ดังนั้นกรณีการโอนตลาด Sennaya อย่างผิดกฎหมายในใจกลางเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเพื่อรับสินบนจึงถูกปิดลงหลังจากการฆาตกรรมพยานเพียงคนเดียว

ห้าวันก่อนการผิดนัดชำระหนี้ในปี 1998 ตามคำแนะนำของ Chubais เขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงที่หนึ่งแห่งทรัพย์สินของรัฐของรัสเซีย

หลังจากการลาออกของ Primakov Gref ก็ก้าวไปสู่ระดับใหม่: เขากลายเป็นสมาชิกของคณะกรรมการตัวแทนของรัฐที่ Rosgosstrakh และ Transneft คณะกรรมการของ Federal Securities Market Commission คณะกรรมการของ Aeroflot และ Gazprom และประธานคณะกรรมการบริหาร ของสนามบินเชเรเมตเยโว

ในเดือนธันวาคม พ.ศ. 2542 เขาเป็นหัวหน้าศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์ ซึ่งปูตินได้รับคำสั่งให้พัฒนายุทธศาสตร์เป็นเวลา 10 ปี นักปฏิรูปที่มีบรรดาศักดิ์ดูเหมือนจะเขินอายจากเกียรติยศนี้เนื่องจากเป็นเรื่องลำบากและไม่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ทางวัตถุ แต่ Gref ก็รีบคว้าโอกาสที่จะได้ก้าวไปข้างหน้า

และเช่นเดียวกับที่โปรแกรม "500 วัน" นำ Yavlinsky เข้าสู่การเมือง กลยุทธ์ปี 2010 ได้นำ Gref เข้าสู่รัฐบาล: ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2543 เขาเป็นหัวหน้ากระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าที่สร้างขึ้นสำหรับเขา

เจ้าแห่งการปฏิรูป

CSR รวบรวมผู้เชี่ยวชาญชาวรัสเซียที่มีคุณสมบัติเหมาะสมส่วนใหญ่ แต่งานของพวกเขากลับสูญเปล่า

ตัวอย่างคืองานเกี่ยวกับการปฏิรูปการธนาคาร ผู้เชี่ยวชาญของประเทศเกือบทั้งหมดนำเสนอข้อเสนอที่มีเหตุผลซึ่งถูกละทิ้งไปและข้อความนี้เขียน "ตั้งแต่เริ่มต้น" โดยบุคคลหนึ่งซึ่งไม่รู้ด้วยซ้ำว่าใบอนุญาตการธนาคารประเภทใดในรัสเซีย ความไร้สาระของผลลัพธ์ทำให้เกิดการประท้วงอย่างเด็ดขาดจากผู้นำของธนาคารกลาง และส่วนนี้ก็ไม่รวมอยู่ในกลยุทธ์

มันเป็นชุดของข้อเรียกร้องที่ไม่สมเหตุสมผลที่ยังไม่ได้รับการพัฒนา ไม่สอดคล้องกัน และไม่มีโครงสร้าง บทสรุปที่ Kommersant กล่าวถึงนายกรัฐมนตรี Kasyanov ว่า "ภูเขาให้กำเนิดหนู ดีที่มันไม่ใช่แมลงสาบ" ถูกมองว่าเป็นการประเมินที่นุ่มนวลและสมดุล

รัฐบาลไม่เคยอนุมัติเลย

อย่างไรก็ตาม บทบัญญัติจำนวนหนึ่งถูกผลักดันโดยพวกเสรีนิยมในรูปแบบของการปฏิรูปที่แยกจากกัน ซึ่งก่อให้เกิดความเสียหายอย่างใหญ่หลวงต่อรัสเซีย

กลไกสำคัญของกลยุทธ์คือการหยุดการไหลออกของเงินทุนจากประเทศโดยการปรับปรุงบรรยากาศการลงทุน แม้ว่าเงินทุนไหลออกอย่างมาก การปรับปรุงดังกล่าวเป็นไปไม่ได้ด้วยใบสั่งยาแบบเสรีนิยม (คล้ายกับการกินยารักษาอาการวิงเวียนศีรษะที่เกิดจากเลือด) สูญเสียเนื่องจากหลอดเลือดแดงแตก) บรรยากาศการลงทุนสามารถปรับปรุงได้ผ่านมาตรการควบคุมของรัฐบาลเท่านั้น โดยหลักๆ แล้วการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานให้ทันสมัย ​​ซึ่งขัดแย้งกับผลประโยชน์ของธุรกิจระดับโลก ดังนั้นจึงถูกปฏิเสธโดยพวกเสรีนิยม

พูดพล่ามอย่างช่วยไม่ได้เกี่ยวกับการลดการไหลออกของเงินทุนโดยไม่ทราบสาเหตุ ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือหลักและเครื่องมือเดียวที่ได้รับการพัฒนาอย่างดีสำหรับการรับประกันการเติบโตทางเศรษฐกิจ นั่นคือ การลดการใช้จ่ายของรัฐบาลลงหนึ่งในสี่ โดยส่วนใหญ่ผ่านการใช้จ่ายทางสังคมในภูมิภาค

การที่รัฐปฏิเสธพันธกรณีทางสังคม "การผิดนัดทางสังคม" ซึ่งเป็นแกนหลักของยุทธศาสตร์ ทำให้รัฐมีลักษณะของการฆ่าล้างเผ่าพันธุ์ทางสังคม และทำให้เผด็จการเสรีนิยมมีเงื่อนไขที่จำเป็น

กลยุทธ์ดังกล่าวจำเป็นต้องละทิ้งกฎระเบียบที่ไม่ใช่ภาษีของกิจกรรมทางเศรษฐกิจต่างประเทศ ซึ่งในไม่ช้าก็นำไปสู่การทำลายระบบมาตรฐานและการทำลายระบบควบคุมคุณภาพผลิตภัณฑ์ ความต้องการเข้าร่วม WTO ซึ่ง Gref เป็นผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาหลักนั้นได้รับการตอบสนอง - ภายใต้เงื่อนไขอาณานิคมโดยสมบูรณ์ - และทำให้เศรษฐกิจชะลอตัวลงอย่างรวดเร็วแทนที่การเติบโตของการลงทุนที่มั่นใจด้วยภาวะถดถอย

คำมั่นสัญญาที่จะ "ขจัดอุปสรรคต่อการล้มละลายขององค์กรที่ไม่มีประสิทธิภาพ" ส่งผลให้พร้อมกับ "การลดระบบราชการ" ของเศรษฐกิจซึ่งเป็นกลไกของ Gref เช่นกันในการสร้างเงื่อนไขในอุดมคติสำหรับการจู่โจมโดยไม่ได้รับการลงโทษความอาละวาดที่ทำลายล้าง ความคิดเรื่องสิทธิในทรัพย์สิน

“การส่งออกทุนที่ถูกกฎหมาย” ส่งผลให้มีการยกเลิกการควบคุมสกุลเงิน ซึ่งทำให้รัสเซียไม่สามารถป้องกันความผันผวนในตลาดโลกได้ เราจะจำผู้มีอำนาจ Bendukidze ได้อย่างไรซึ่งสิทธิมนุษยชนหลักและเกณฑ์ของประชาธิปไตยคือสิทธิ์ในการส่งออกเงินล้านดอลลาร์อย่างเสรี!

การปฏิรูปการผูกขาดตามธรรมชาติที่ระบุไว้ในกลยุทธ์ของ Gref เกิดขึ้นจากหายนะของอุตสาหกรรมพลังงานไฟฟ้าและการหยุดชะงักของการขนส่งทางรถไฟที่ไม่ค่อยมีใครรู้จัก

การปฏิรูปที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนส่งผลให้ภาษีเพิ่มขึ้นอย่างน่ากลัว ขณะเดียวกันก็ทำให้อุตสาหกรรมไม่เป็นระเบียบ

การปฏิรูปแรงงานสัมพันธ์ทำให้คนงานขาดโอกาสที่แท้จริงในการปกป้องสิทธิที่ไม่สามารถแบ่งแยกได้

การลดความช่วยเหลือทางสังคมถูกนำมาใช้ในรูปแบบของการสร้างรายได้จากผลประโยชน์ร่วมกัน การปฏิรูปเงินบำนาญ และการทำลายการศึกษาและการดูแลสุขภาพ

ในร่างยุทธศาสตร์ฉบับแรก Gref ชี้ให้เห็นโดยตรงถึงความจำเป็นในการเอาชนะแนวโน้มในการสร้าง "รัฐสวัสดิการ" ความพยายามที่จะยกเลิกรัฐธรรมนูญซึ่งประดิษฐานลักษณะทางสังคมของรัฐล้มเหลว: สูตรที่เปิดเผยตนเองโดยตรงถูกลบออกจากข้อความ แต่อุดมการณ์ได้ถูกนำมาใช้

ในที่สุดการปฏิรูปตุลาการเท่าที่สามารถตัดสินได้ได้สร้างการควบคุมการบริหารศาลและนำไปสู่การล่มสลายของฝ่ายหลังซึ่งทำให้ชาวรัสเซียไม่สามารถเข้าถึงความยุติธรรมได้

Gref เป็นแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการปฏิรูปเสรีนิยมเกือบทั้งหมด ทั้งในตำแหน่งของเขาและเนื่องจากความชอบส่วนตัวของเขา

เมื่อก่อตั้งกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้า (MEDT) เขาพยายามทำหน้าที่ต่างๆ ให้มากที่สุดเพื่อเพิ่มอิทธิพลของเขาให้สูงสุด เป็นผลให้มันกลายเป็นสัตว์ประหลาดที่ยุ่งยากและไม่สามารถจัดการได้เนื่องจากปริมาณฟังก์ชั่นของมัน (เฉพาะตอนเริ่มต้นเท่านั้นที่มี 159 ตัวและจำนวนแผนกเกิน 50)

ความสามารถในการจัดการของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าไม่ได้เกิดจากการรวมหน้าที่ต่างกันและไม่เกี่ยวข้องกัน (เช่น การควบคุมการค้าต่างประเทศและการจัดหาเสบียงทางตอนเหนือ) รวมถึงการรวมงานต่างๆ เข้าด้วยกัน ซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจำเป็นต้องมีการจัดการประเภทต่างๆ องค์กร. การรวมเข้าด้วยกันทำให้มั่นใจได้ถึงความไม่ลงรอยกันขององค์กรของโครงร่างการควบคุมที่สอดคล้องกัน ความขัดแย้งภายในถาวร และผลที่ตามมาคือการสูญเสียความสามารถในการควบคุม กระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าชวนให้นึกถึง Kurchatov ซึ่งได้รับมอบหมายให้ทำระเบิดปรมาณูภายในสามปี... หากเขาทำงานเป็นผู้ควบคุมการจราจรไปพร้อมๆ กัน

การไร้ความสามารถในการทำงานนั้นรุนแรงขึ้นเนื่องจากการขาดความเป็นมืออาชีพซึ่งกลายเป็นจุดเด่นของ "Grefdom": รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจเองก็เป็นทนายความ M. Dmitriev ซึ่งศึกษาธนาคารจนถึงปี 1997 รับผิดชอบเรื่องเงินบำนาญ A . Sharonov ซึ่งเกี่ยวข้องกับนโยบายสังคมมีหน้าที่ปฏิรูปการผูกขาดตามธรรมชาติและ A. Dvorkovich ผู้วิเคราะห์งบประมาณ

นี่อาจไม่ใช่เรื่องบังเอิญ: ลักษณะการทำลายล้างของการปฏิรูปเสรีนิยมในรัสเซียขัดขวางการดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญ

เจ้าของเงินของประชาชน

ในปี 2550 Gref ก็กลายเป็นหัวหน้าของ Sberbank โดยออกจากรัฐบาลตามแบบอย่างของ Chubais เพื่อไปทำงานที่บริษัทขนาดใหญ่ของรัฐ เขาอาจจะเบื่อกับการดิ้นรนของเครื่องมือ และเขาต้องการที่จะเป็นเจ้าของโดยสมบูรณ์ของโครงสร้างขนาดใหญ่ที่จะให้ความมั่งคั่งทางกฎหมายแก่เขา ไม่ใช่การบริหาร แต่มีอิทธิพลทางสังคมและการเมือง

Sberbank ซึ่งแทรกซึมชีวิตประจำวันของชาวรัสเซียส่วนใหญ่และมีสาขาในการตั้งถิ่นฐานที่สำคัญไม่มากก็น้อยสอดคล้องกับเป้าหมายนี้ไม่น้อยไปกว่า RAO UES ของรัสเซีย

การปฏิรูป Sberbank ทำให้เกิดเรื่องอื้อฉาวมากมาย ดังนั้นการรีแบรนด์ซึ่งดำเนินการในช่วงวิกฤตซึ่งไม่สมเหตุสมผลและแทบไม่มีใครสังเกตเห็นมีค่าใช้จ่าย 20 พันล้านรูเบิล

Gref เพิ่มค่าจ้างผู้บริหารระดับสูงของ Sberbank อย่างรวดเร็วและในปี 2013 กลายเป็นผู้จัดการที่ได้รับค่าตอบแทนมากที่สุดอันดับที่ห้าในรัสเซียตามข้อมูลของ Forbes

ด้วยการลดต้นทุนอื่นที่รุนแรงที่สุด พนักงานเก่าส่วนสำคัญจึงถูกไล่ออก และคนหนุ่มสาวเข้ามาแทนที่ (อาจตกลงที่จะลดเงินเดือนลง) ซึ่งฉันจำได้ว่าความพยายามนี้ไม่ได้รับการสนับสนุนจากความรู้ทางวิชาชีพบ่อยครั้ง ผลลัพธ์เท่าที่ใครจะสามารถตัดสินได้คือบริการและชื่อเสียงของธนาคารลดลง แต่ยังเพิ่มผลกำไรด้วย

พนักงานที่เขียนบนโซเชียลเน็ตเวิร์ก“ ถ้าคุณติดป้าย Sberbank ในทุ่งโล่ง เธอจะมีผู้รับบำนาญเข้าแถวทันที” ถูกไล่ออก แต่เรื่องตลกนี้ดูเหมือนจะสะท้อนถึงสถานะของ Sberbank อย่างชัดเจนในระหว่างการปฏิรูป

การเพิ่มขึ้นของค่าธรรมเนียมสำหรับการชำระเงินในครัวเรือน โดยมีการนำการชำระเงินผ่านเครื่องอัตโนมัติและธนาคารทางอินเทอร์เน็ตไปใช้อย่างกว้างขวาง และการปิดสาขาหลายแห่ง มีวัตถุประสงค์เพื่อลดต้นทุน มีความรู้สึกว่า Sberbank ซึ่งได้รับเงินส่วนใหญ่จากลูกค้าองค์กรและธุรกรรมทางการเงิน กำลังพยายามภายใต้หน้ากากของการพูดคุยเกี่ยวกับ "การมุ่งเน้นที่ลูกค้า" เพื่อลดการสื่อสารแบบเห็นหน้ากับสาธารณะให้เหลือน้อยที่สุด โดยมองว่าไม่มีอะไรมากไปกว่านี้ มากกว่าแหล่งต้นทุนที่จะถูกตัดออก

ในช่วงวิกฤตปี 2551-2552 สินเชื่อของ Sberbank กลายเป็นอันตรายถึงชีวิตสำหรับนักธุรกิจจำนวนหนึ่ง ตัวอย่างคลาสสิกคือ MAIR ซึ่งเท่าที่เข้าใจโครงสร้างของ Sberbank ได้เรียกร้องให้ชำระคืนเงินกู้ก่อนกำหนด คดีจบลงด้วยการทำลายธุรกิจ การเลิกจ้างงานจำนวนมาก และการดำเนินคดีอาญาของผู้สร้าง MAIR Makushin ซึ่งถูกบังคับให้หนีออกนอกประเทศ ระดับของความไร้สาระของข้อกล่าวหานั้นเห็นได้จากการที่ไซปรัสปฏิเสธที่จะส่งผู้ร้ายข้ามแดนไปยังรัสเซียซึ่งเป็นครั้งที่สองในประวัติศาสตร์ความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของเรา

เป็นผลให้ความสามารถในการทำกำไรของ Sberbank เพิ่มขึ้น แต่ทัศนคติต่อมันแย่ลงเท่าที่ใครจะตัดสินได้ สถานการณ์เลวร้ายลงจากเรื่องราวเกี่ยวกับ "ความล้มเหลวทางเทคนิค" บ่อยครั้งในเครื่องชำระเงินของ Sberbank และแม้แต่ในบริการธนาคารทางอินเทอร์เน็ต ซึ่งนำไปสู่ความสูญเสียทางการเงินสำหรับลูกค้า อาจเนื่องมาจากมีธุรกรรมจำนวนมาก - แต่ฉันไม่เคยได้ยินอะไรแบบนี้เกี่ยวกับธนาคารอื่นมาก่อน

ความคิดริเริ่มเสรีนิยมที่น่าจดจำในการรวบรวมรัสเซียทั้งหมดให้กลายเป็นมหานครขนาดใหญ่ 28 แห่งซึ่งเข้าถึงรัฐบาลได้ เห็นได้ชัดว่ามีสาเหตุมาจากความปรารถนาของ Sberbank ที่จะลดต้นทุน ท้ายที่สุดแล้ว ยิ่งการตั้งถิ่นฐานมีขนาดเล็กลง ความสามารถในการทำกำไรของสาขา Sberbank ที่ตั้งอยู่ที่นั่นก็จะยิ่งน้อยลงเท่านั้น (ในการตั้งถิ่นฐานเล็ก ๆ พวกเขาอาจไม่ทำกำไรได้) แต่เป็นไปไม่ได้ที่จะกีดกันประชากรของ Sberbank เนื่องจากตำแหน่งที่เป็นเอกลักษณ์ ซึ่งหมายความว่าเพื่อให้ Sberbank มีประสิทธิภาพสูงสุด ประชากรทั้งหมดจะต้องรวมตัวกันเป็นมหานครขนาดใหญ่

การพิจารณาแนวคิดนี้ทำให้กลไกของรัฐบาลเสื่อมเสียชื่อเสียง แต่อาจไม่ได้เกิดจากเจตนาเสรีนิยมที่ชั่วร้าย แต่เป็นเพียงความปรารถนาของ Gref ที่จะลดต้นทุนของ Sberbank ให้เหลือน้อยที่สุด โดยไม่คำนึงถึงผลประโยชน์และค่านิยมของใครก็ตาม

คนที่มีความคิดเสรีนิยม

Gref มีชื่อเสียงในฐานะนักการตลาดที่แข็งแกร่ง แม้จะเปรียบเทียบกับ Kudrin แล้วก็ตาม โดยให้ความรู้สึกเหมือนคนที่ไม่มีความรู้ด้านเศรษฐศาสตร์ ซึ่งแน่นอนว่าช่วยเสริมความเชื่อแบบเสรีนิยมของเขาให้แข็งแกร่งขึ้น

ตัวอย่างเช่น เมื่อเขารับหน้าที่กระตุ้นการลงทุน เขารู้สึกประหลาดใจทั้งการขาดโครงการลงทุนขนาดใหญ่สำเร็จรูป (ในปี 2549 พวกเขาไม่มีที่มา) และความจริงที่ว่าพวกเขาต้องการเวลาอย่างน้อยหนึ่งปีในการดำเนินการ เตรียมตัว.

และในเดือนกรกฎาคม 2013 เมื่อการคอรัปชั่น การผูกขาด การที่รัฐบาล Medvedev ปฏิเสธที่จะพัฒนา และกฎเกณฑ์ของ WTO ที่เป็นอาณานิคมได้ทำลายล้างเศรษฐกิจรัสเซีย เมื่อการผลิตทางอุตสาหกรรมลดลง และการชะลอตัวของการเติบโตของ GDP สัญญาว่าจะกลายเป็นภาวะถดถอย Gref กล่าว : “รัสเซียมีประเทศที่ดีที่สุดในโลกในบรรดาประเทศที่มีสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคทั้งหมด”

ตามที่ผู้ที่รู้จักเขาหากไม่มีการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ Gref ไม่ชอบและไม่สามารถโต้แย้งอย่างมีเหตุผลได้ ศรัทธาอันมืดบอดในคุณค่าที่แท้จริงของทรัพย์สินส่วนตัว ความจำเป็นของรัฐที่จะถอนตัวออกจากระบบเศรษฐกิจ ความซ้ำซ้อนในการช่วยเหลือทางสังคมแก่ประชากร และการไม่อดทนต่อการคัดค้านซึ่งประสบความสำเร็จอย่างมากในการแทนที่ความรู้สำหรับเขา

เกรฟเป็นคนอารมณ์ร้อน ดังนั้น ในการประชุมของรัฐบาล เขาเรียกร้องให้ประชาชนที่เผาหุ่นจำลองของเขา ซึ่งกำลังประท้วงต่อต้านการที่รัสเซียกดดันให้เข้าสู่องค์การการค้าโลกภายใต้เงื่อนไขที่เห็นได้ชัดว่าเป็นทาส ควรได้รับการลงโทษอย่างรุนแรงสำหรับลัทธิหัวรุนแรง ในระหว่างการเยือนกรุงบรัสเซลส์ ต่อหน้าลูกน้อง เขาได้ทุบตีหัวหน้าคณะผู้แทนรัสเซียประจำคณะกรรมาธิการยุโรป ฟราดคอฟ ซึ่ง "ส่งผลย้อนกลับ" ต่อเขาในตำแหน่งนายกรัฐมนตรีคนหลัง จริงอยู่ที่เรื่องราวเกี่ยวกับคำสัญญาของ Gref ที่จะ "แขวนคอ" ลูกน้องของเขาด้วยเชือกนั้นมาพร้อมกับการรับรองพิธีกรรมถึงความสุภาพของเขา

เมื่อปูตินเข้าพบสมเด็จพระสันตะปาปาในปี 2546 สื่อบางสื่อเรียกเกรฟว่าเป็นโปรเตสแตนต์ ในขณะที่สื่ออื่นๆ เรียกเขาว่าคาทอลิก

ที่ฟอรัมเศรษฐกิจเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กในปี 2555 คำถามที่ไร้เดียงสาโดยสิ้นเชิงทำให้ Gref กลายเป็นเรื่องอื้อฉาวตรงไปตรงมาซึ่งเผยให้เห็นถึงการยอมรับอย่างเด็ดขาดของระบอบประชาธิปไตยไม่เพียง แต่สำหรับนักปฏิรูปรัสเซียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพวกเสรีนิยมสมัยใหม่โดยทั่วไปด้วย

“คุณกำลังพูดสิ่งที่เลวร้าย” Gref ตอบ “คุณกำลังเสนอที่จะถ่ายโอนอำนาจไปอยู่ในมือของประชากร... ทันทีที่ผู้คนเข้าใจพื้นฐานของ “ฉัน” ของพวกเขาและระบุตัวตน มันจะกลายเป็นเรื่องยากมากที่จะ การควบคุมมันจะกลายเป็นการบงการยากมาก คนไม่อยากถูกบงการเมื่อมีความรู้ ใช้ชีวิตอย่างไร จัดการสังคมอย่างไร ที่ทุกคนเข้าถึงข้อมูลได้เท่าเทียมกัน ทุกคนมีโอกาสตัดสินโดยตรง รับข้อมูลที่ไม่ได้เตรียมไว้ผ่านนักวิเคราะห์ที่ได้รับการฝึกอบรมจากรัฐบาล นักรัฐศาสตร์ และเครื่องสื่อขนาดใหญ่ที่มีส่วนร่วมในการสร้างและอนุรักษ์ชั้น (สังคม) “ เหตุผลของคุณทำให้ฉันกลัวนิดหน่อย พูดตามตรง สำหรับฉันดูเหมือนว่าคุณยังไม่ค่อยเข้าใจอะไร คุณกำลังพูด”

งานของ Gref ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก;

พ.ศ. 2534 - ที่ปรึกษากฎหมายของคณะกรรมการเพื่อการพัฒนาเศรษฐกิจและทรัพย์สินของฝ่ายบริหาร Petrodvorets

2535 - หัวหน้าหน่วยงานเขต Petrodvortsovo ของคณะกรรมการจัดการทรัพย์สินของฝ่ายบริหารเมืองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ประธานคณะกรรมการจัดการทรัพย์สิน - รองหัวหน้าฝ่ายบริหารของเขต Petrodvortsovy แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

• พ.ศ. 2537 - รองประธานกรรมการ - ผู้อำนวยการฝ่ายอสังหาริมทรัพย์ รองประธานกรรมการคนแรกของคณะกรรมการบริหารทรัพย์สินของเมือง (KUGI) แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก
• 2540 - รองผู้ว่าการประธานคณะกรรมการบริหารทรัพย์สินเมืองแห่งการบริหาร (KUGI) แห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กสมาชิกคณะกรรมการบริหารของ JSC Lenenergo
• พ.ศ. 2541 - เข้าร่วมคณะกรรมการบริหารของ บริษัท Sea Port of St.Petersburg และคณะกรรมการบริหารของ บริษัทเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก - ช่อง 5

ในขณะที่ทำงานในฝ่ายบริหารของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Gref ชาวเยอรมันได้พบกับ Alexei Kudrin, Dmitry Kozak, Dmitry Medvedev

ทำงานในรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย (2543-2550

Gref เยอรมันเป็นผู้ทำการแนะนำชักชวนสมาชิกรัฐสภาหลักในการเข้าสู่องค์การการค้าโลกของรัสเซีย นอกจากนี้ ในหลาย ๆ ครั้งเขายังเป็นสมาชิกคณะกรรมการบริหารของบริษัทของรัฐหลายแห่ง (Gazprom, Svyazinvest ฯลฯ ) เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2547 รัฐบาลของ Kasyanov ถูกไล่ออก เกรฟก็ลาออกจากตำแหน่งรัฐมนตรีด้วย

เมื่อต้นเดือนมีนาคม พ.ศ. 2547 รัฐบาล Fradkov แห่งแรกได้ก่อตั้งขึ้นซึ่งชาวเยอรมัน Oskarovich เป็นหัวหน้ากระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าของสหพันธรัฐรัสเซียอีกครั้ง เมื่อวันที่ 14 มีนาคม มีการเลือกตั้งประธานาธิบดี โดยที่วลาดิเมียร์ ปูตินได้รับเลือกอีกครั้ง เมื่อวันที่ 7 พฤษภาคม ซึ่งดำรงอยู่ได้เพียงสองเดือน รัฐบาลชุดนี้ได้สละอำนาจให้กับประธานาธิบดีที่ได้รับการเลือกตั้งใหม่ของสหพันธรัฐรัสเซีย มิคาอิล ฟราดคอฟยังคงดำรงตำแหน่งนายกรัฐมนตรี และมีการจัดตั้งรัฐบาล Fradkov ครั้งที่สองในเดือนพฤษภาคม โดยที่ Gref ชาวเยอรมันยังคงดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจและการค้าต่อไป

ตั้งแต่เดือนตุลาคม 2550 จนถึงปัจจุบัน Gref G. O. ซึ่งไม่มีการศึกษาด้านเศรษฐกิจหรือการเงินได้ดำรงตำแหน่งประธานคณะกรรมการ Sberbank แห่งรัสเซีย อดีตหัวหน้าธนาคาร Andrei Kazmin ถูกย้ายไปทำงานที่ Russian Post ซึ่งทำให้เกิดความไม่พอใจในหมู่ผู้จัดการชั้นนำของธนาคารที่โหวตต่อต้าน Gref สัญญาสี่ปีของ Gref ในฐานะประธานและประธานคณะกรรมการ Sberbank หมดอายุในเดือนพฤศจิกายน 2554 หลังจากนั้นเขาได้รับการแต่งตั้งจากประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียอีกวาระหนึ่ง

ในเดือนตุลาคม 2554 German Gref ได้รับการยกย่องจากนิตยสาร Forbes ว่าเป็นหนึ่งในเก้านักธุรกิจชาวรัสเซียที่แปลกประหลาดที่สุด ได้แก่ คนบ้า คนประหลาด และคนประหลาด

ในปี 2013 เขาเข้าสู่ 5 อันดับแรกของรายการ Forbes (อันดับที่ 5) ของผู้จัดการที่แพงที่สุดในรัสเซีย รายได้ของเขาในปีที่ผ่านมาอยู่ที่ 15 ล้านดอลลาร์ ส่วนแบ่งหุ้นของ Sberbank แห่งรัสเซียที่ G. O. Gref เป็นเจ้าของ: 0.003096% (ราคาแพ็คเกจคือ 2.19 ล้านดอลลาร์สหรัฐ)

German Gref แต่งงานเป็นครั้งที่สอง Yana Golovina ภรรยาของเขา (Glumova, Gref) เป็นนักออกแบบ งานแต่งงานของพวกเขาเกิดขึ้นในห้องบัลลังก์ของเขตอนุรักษ์ธรรมชาติ Peterhof ในปี 2549 Gref มีลูกสาวคนหนึ่ง ในปี 2551 - ลูกคนที่สอง

Oleg ลูกชายของ Gref จากการแต่งงานครั้งแรกของเขา สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโกในปี 2547 และเป็นรองประธานของบริษัทที่สร้างโดย Gref G.O. ซึ่งได้รับการรับรองโดย Sberbank บริษัทที่ปรึกษาพิเศษ "NEO Center" บริษัทของ Oleg Gref เกี่ยวข้องกับความขัดแย้งขององค์กรหลายประการของ Sberbank ซึ่งเกี่ยวข้องกับการล้มละลายและการยึดทรัพย์สินของบริษัทต่างๆ

Elena Peredriy พี่สาวของ Gref ชาวเยอรมัน สำเร็จการศึกษาจากสถาบันการสอน แต่งงานกับ Sergei Peredriy และย้ายไปที่ Nakhodka เป็นเจ้าของหุ้นจำนวนมากใน Primorye Bank ซึ่งเป็นเจ้าของโดยครอบครัวของ Sergei Darkin ตั้งแต่ปี 2544 - ผู้ว่าการดินแดน Primorsky ตั้งแต่ปี 2555 - รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงการพัฒนาภูมิภาคของสหพันธรัฐรัสเซีย รองผู้ว่าการดินแดน Primorsky Sergei Peredriy ลาออกในปี 2549 เนื่องจากเริ่มตรวจสอบการจัดหาเงินทุนเพื่อที่อยู่อาศัย ค่าสาธารณูปโภคที่ได้รับจากประชากรในภูมิภาคถูกโอนไปยังบัญชีของภรรยาของผู้ว่าการ Larisa Belobrova รองผู้ว่าการ Sergei Peredriy และภรรยาของเขา Elena Peredriy (Gref)

พี่ชาย Evgeny Gref เป็นนักธุรกิจใน Omsk เจ้าของร่วมของเครือร้านค้า Tekhnosofiya และ Sibir-Keramika ศูนย์การค้า Geomart และ Letur ในปี 2551 ด้วยความช่วยเหลือจาก G.O. Gref ได้รับวงเงินเครดิตจาก Sberbank จำนวน 500 ล้านรูเบิล

ตั้งแต่ปี 2009 หลานสาวของ Evgenia Gref (ลูกสาวของพี่ชายของ German Gref) เป็นผู้นำโครงการให้กับบริษัทออกแบบ Krasnov ซึ่งให้บริการ Sberbank โดยเฉพาะอย่างยิ่งในปี 2554 Krasnov Design ได้จัดกิจกรรมองค์กรอย่างน้อย 5 กิจกรรมสำหรับธนาคาร: งานเฉลิมฉลองปีใหม่ 8 มีนาคม วันวาเลนไทน์ในวันที่ 14 กุมภาพันธ์ และคอนเสิร์ต Sberbank of Talents Boris Krasnov เจ้าของ บริษัท ถูกตั้งข้อหาฉ้อโกงในปี 2554 จำเลยจำนวนหนึ่งในคดีอาญานี้ถูกจับกุม

กิจกรรมทางอาญาที่กระทำ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจ Gref ของเยอรมนีมีดังนี้: ในเดือนสิงหาคมและกันยายน พ.ศ. 2550 โดยใช้ตำแหน่งราชการในทางที่ผิดก่อนลาออก เห็นได้ชัดว่าเขาตัดสินใจที่จะรับรองมาตรฐานการครองชีพที่ดีโดยเสียค่าใช้จ่ายสาธารณะก่อนออกเดินทาง Gref กำหนดจำนวนเงินชดเชยสำหรับตัวเอง ไม่มาก ไม่น้อย อยู่ที่ 1 พันล้านยูโร พนักงานของกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจตามคำแนะนำของเขาในนาทีสุดท้ายได้สรุปข้อตกลงอย่างเร่งรีบในการจัดสรรเงิน 1 พันล้านยูโรโดยค่าใช้จ่ายสาธารณะให้กับ บริษัท Sitronics ในรูปแบบของโครงการสำหรับ "การจัดระเบียบการผลิตวงจรรวมบน เวเฟอร์ที่มีเส้นผ่านศูนย์กลาง 300 มม. พร้อมมาตรฐานการออกแบบ 65-45 นาโนเมตร” German Gref ดังที่ทราบกันดีว่ามีความสัมพันธ์ทางธุรกิจอย่างใกล้ชิดกับฝ่ายบริหารของ บริษัท Sitronics นี้ กล่าวอีกนัยหนึ่งภาพรวมคือ: ก่อนที่เขาจะลาออก German Gref ได้ลงทุนจำนวนที่ไม่เคยมีมาก่อนจากงบประมาณของรัฐใน บริษัท ที่ไม่ได้ผลกำไรซึ่งเขามีความสัมพันธ์ฉันมิตรมายาวนานโดยไม่มีเงื่อนไขบังคับในการคืนทุน ฉันคิดว่าสิ่งนี้หมายความว่าในสภาพรัสเซียสมัยใหม่ไม่จำเป็นต้องอธิบาย ในอิสรภาพ มิสเตอร์เกรฟจะมีชีวิตที่แสนหวาน ต้องขอบคุณกองทุนสาธารณะที่ลงทุนอย่างผิดกฎหมายในบริษัทที่ไม่ได้ผลกำไร

นอกจากนี้ตามที่ Novaya Gazeta รายงานเมื่อเจ็ดปีที่แล้วในขณะที่ยังคงเป็นหัวหน้าหน่วยงานทรัพย์สินของรัฐในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก Oskarovich Gref ชาวเยอรมันก็มีส่วนร่วมในคดีอาญาสี่คดีในคราวเดียว โดยบังเอิญที่น่าสงสัย ทุกกรณีเหล่านี้มีภูมิหลังมูลค่าหลายล้านดอลลาร์ ในกรณีหนึ่ง Gref ถูกสงสัยว่าแปรรูปพระราชวังของเจ้าชาย Gorchakov อย่างผิดกฎหมาย ในอีกกรณีหนึ่ง Gref ถูกกล่าวหาว่ารับสินบน แต่คดีอาญาถูกยกเลิก เพราะพยานเพียงคนเดียวถูกฆ่า คดีอาญาครั้งที่สามเกี่ยวข้องกับการแทรกแซงของ Gref ในกิจกรรมของ บริษัท ร่วมหุ้นและในที่สุดคดีที่สี่ - ถึงการแจกจ่าย "สีดำ" ในตลาดอสังหาริมทรัพย์ของเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก พวกเขากล่าวว่าก่อนที่เขาจะหายตัวไป นายคอร์โครัน พลเมืองสหรัฐฯ ซึ่งเกี่ยวข้องกับคดีเดียวกันกับ Gref ได้พูดวลีลึกลับ: "Gref คนนี้เป็นบุคคลที่น่ากลัว และสิ่งต่างๆ อาจเลวร้ายลงมากในอนาคต"

เมื่อ Gref มาถึง Sberbank เขาในฐานะผู้มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความพยายามของพวกเสรีนิยมในการทำลายประเทศและเกี่ยวข้องกับรัฐบาลลับระหว่างประเทศและระบบ Federal Reserve ได้รับงานจาก Rothschilds และ Ruckfellers เพื่อลดรูเบิล สำหรับการโจมตีแบบเก็งกำไร ด้วยเงินรูเบิล Gref ไม่เพียงแต่มีล็อบบี้ที่ทรงพลังในธนาคารกลางเท่านั้น แต่ยังมีทีมงานที่ผ่านการฝึกอบรมจากนักเก็งกำไรระดับนานาชาติที่มีประสบการณ์อีกด้วย ในการทำเช่นนี้ เขาเปลี่ยนโครงสร้างของ Sberbank เขาซื้อบริษัทการลงทุน Troika Dialog ซึ่งเป็นที่รู้จักมาตั้งแต่ต้นทศวรรษที่ 90 จากโอกาสภายในในรัสเซียและการเชื่อมต่อในตะวันตก แต่กลับไปสู่จุดต่ำสุดเนื่องจากหนี้สิน Gref จ่ายเงินให้กับบริษัท Troika Dialog ด้วยเงินของนักลงทุนชาวรัสเซียจาก Sberbank เป็นจำนวน 1 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งน่าแปลกใจแม้แต่ตลาดรัสเซียที่ช่ำชองในเรื่องราคา เขาได้แต่งตั้งโอเล็ก ลูกชายของเขาเป็นรองประธานของบริษัทนี้ ทีมงานทั้งหมดของบริษัทนี้ในสำนักงานในมอสโก ลอนดอน และนิวยอร์กถูกโอนไปยังแผนก Sberbank CIB ผู้นำคนอื่น ๆ ของ บริษัท นี้คือผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศ - ตัวแทนผู้มีทักษะที่มีอิทธิพล Nick Harwood, Andrey Howe, Chris Osborne, A.V. Bazarov หัวหน้าแผนกขายตราสารหนี้สกุลเงินและสินค้าโภคภัณฑ์ที่รายล้อมไปด้วยผู้ช่วยชาวรัสเซียที่อายุน้อยและเอาใจใส่ต่างก็อวดอ้างว่าพวกเขาร่วมกับ Gref และ Oleg ลูกชายของเขาประสบความสำเร็จในการหลอกลวงและหลอกลวงปูตินโดยยึดทรัพย์สินของบุคคลล้มละลายและล้มละลายจำนวนมาก บริษัท.

นอกจากนี้ Gref ร่วมกับเพื่อน ๆ ของเขาในฐานะส่วนหนึ่งของชุมชนอาชญากรได้สร้างบริษัท Sberbank Capital บริษัทนี้ก่อตั้งขึ้นในปี 2551 โดยเฉพาะเพื่อวัตถุประสงค์ในการสะสม “สินทรัพย์ที่มีปัญหา” ไม่มีใครรู้ว่าวิกฤตเศรษฐกิจโลกมีผลกระทบหรือไม่ หรือ Sberbank ได้กระชับทัศนคติต่อผู้กู้ยืมที่ไม่น่าเชื่อถืออย่างมากหรือไม่ แต่ทันทีหลังจากการก่อตั้ง Sberbank Capital กิจกรรมของโครงสร้างสินเชื่อหลักในตลาดการควบรวมและซื้อกิจการขององค์กร เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ กิจกรรมของทั้งสองบริษัทที่สร้างโดย Gref และกิจกรรมทางอาญาของเขาซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนอาชญากรจะมีการหารือด้านล่าง

หัวหน้าของ Sberbank ซึ่งยึดทรัพย์สินหลักของหลาย บริษัท ได้ค่อยๆ กำจัดอดีตผู้ถือหุ้นของ Sberbank ซึ่งลงทุนเงินของพวกเขาในการสร้าง Sberbank แห่งสหพันธรัฐรัสเซียในปี 1992 เขาใช้ตำแหน่งอย่างเป็นทางการในทางที่ผิดอย่างโจ่งแจ้งเขียนใหม่และปลอมแปลงเอกสารและลบบุคคลที่เขาไม่ชอบออกจากผู้ถือหุ้น ตัวอย่างเช่นในปี 1992 เมื่อ Sberbank ถูกสร้างขึ้น Sedukors CJSC บริจาคเงิน 150 ล้านรูเบิลสำหรับหุ้นของธนาคารผ่านสาขา Perm ของ Sberbank อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันองค์กรนี้ได้ถูกลบออกจากรายชื่อผู้ถือหุ้นและผู้ถือหุ้นของ Sberbank แล้ว องค์กรอื่น ๆ ที่ลงทุนในหุ้น Sberbank ก็สูญเสียหุ้นเช่นกัน ล่าสุดผู้ถือหุ้นที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ก่อนหน้านี้เกือบทั้งหมดไม่มีหุ้นและมีบุคคลอื่นจดทะเบียนแทน เหนือผู้ถือหุ้นใหม่เหล่านี้ Gref G.O. ได้รับการแต่งตั้งเพื่อนเก่าแก่ของเขาซึ่งเป็นนักต้มตุ๋นผู้ไม่ชำนาญ - มิคาอิลเซเมโนวิชทันนาซึ่งในปี 2536-2541 ได้ปล้นเงินของพลเมืองสหภาพโซเวียตภายใต้การนำของ Gerashchenko มุ่งหน้าไปที่สาขาของธนาคารกลางแห่งสหภาพโซเวียต Tan Bank ในเมืองอัลมา -อาตะเอาเงินนี้ไปต่างประเทศ ขณะนี้พลเมืองคนนี้กำลังดำเนินการถอนเงินจากพลเมืองรัสเซียจาก Sberbank ต่อไปและตอนนี้อยู่ภายใต้การบริหารของ Gref ในเวลาเดียวกัน Gref ได้โอนหุ้น Sberbank ที่นำมาจากผู้ถือหุ้นรายอื่นให้กับตัวเขาเองและครอบครัวและเพื่อน ๆ ของเขาโดยไม่ลังเลใจ ดังนั้นเขามีหุ้นมูลค่า 2.19 ล้านดอลลาร์อยู่แล้ว) แม้ว่าเขาจะไม่มีหุ้นเลยก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งที่ Sberbank

ในปี 2012 ผู้นำของรัฐบาลโลกลับและ Bilderberg Club ได้แก่ Rothschilds, Ruckfellers, Morgans และผู้จัดการคนอื่น ๆ ของธนาคารกลางสหรัฐเพื่อสนับสนุน G.O. Gref ในช่วงที่เศรษฐกิจรัสเซียล่มสลายในขณะที่เขาปฏิบัติหน้าที่ในฐานะรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซียเขาได้รับการแต่งตั้ง - G.O. Gref. ภัณฑารักษ์อาวุโสของรัสเซีย แทนที่จะเป็น Chubais A.B. หลังจากนั้น Gref ในฐานะสมาชิกของ Bilderberg Club และหนึ่งในผู้นำของคอลัมน์ "ห้า" ในมอสโกได้รับคำสั่งจากผู้อุปถัมภ์ชาวต่างชาติให้โจมตี ดังนั้นในฟอรัมต่าง ๆ เขาจึงเสนอราคาอย่างแข็งขันเพื่อชิงตำแหน่ง "เจ้าพ่อ" ของล็อบบี้เสรีนิยมโดยแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าใครเป็นผู้ควบคุมกระเป๋าเงินของรัสเซียอย่างแท้จริงโดยส่ง "เครื่องหมายดำ" ให้กับปูตินในวัน "สีแดง" ของปฏิทินและ จากนั้นย้ำเตือนอยู่เสมอว่าเขามีผู้หญิงทรัมป์การ์ดสองคนจากธนาคารกลางในชุด “ดำ” ในวันจันทร์ วันอังคาร และวันพุธ ดูเหมือนว่าเฮอร์แมนผู้ระมัดระวังมักจะแสดงไพ่ของเขา แต่ประธานาธิบดีเดาได้แล้วว่านักบงการเสรีนิยมของเขาดึงเขาเข้าสู่เกมอะไร ไม่ใช่เรื่องบังเอิญที่คำกล่าวของปูตินเกี่ยวกับนักเก็งกำไรที่เขารู้จักนั้นเกิดขึ้นในขณะที่กล้องโทรทัศน์ชี้ไปที่นาบิลลินาที่กำลังหน้าแดงอยู่ เป็นผลให้มีการค้นหาที่ไม่คาดคิดในสำนักงาน Sberbank ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กและในหนึ่งในช่องทางของรัฐบาลกลางนักเสรีนิยมระดับสูงทั้งสามคนถูกเปรียบเทียบโดยตรงกับหมาในจาก "Mowgli" และปูตินเรียกตลกว่า Gref ว่าเป็นนักต้มตุ๋น

Gref มักถูกกล่าวหาว่ามีรสนิยมทางเพศที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม, - ผู้นำ Gay Pride พูดเกี่ยวกับเขา นิโคไล อเล็กเซเยฟ.

ในเดือนมกราคม 2559 มีการรณรงค์ต่อต้านสังคมและการเมืองทั้งหมดเพื่อต่อต้าน Gref ชาวเยอรมัน

Gref กล่าวที่ Gaidar Forum วิจารณ์เศรษฐกิจภายในประเทศอย่างรุนแรงและเรียกรัสเซียว่าเป็น "ประเทศทาสทางเทคนิค" และ "ประเทศที่ตกต่ำ" คำกล่าวของ Gref ทำให้เกิดเสียงสะท้อนในวงกว้างทันที

นักการเมืองจำนวนหนึ่งกล่าวหาว่า Gref แห่ง Russophobia และปฏิเสธที่จะยอมรับความผิดพลาดของตัวเองในอดีต รัสเซียอีกประเทศหนึ่งเรียกเกรฟว่าเป็น "คำพังเพยเสรีนิยม" และเรียกร้องให้เขาลาออก

ไม่มีความลับใดที่ทีมของ Nabiullina ซึ่งเป็นหัวหน้าธนาคารกลางแห่งสหพันธรัฐรัสเซียอยู่ภายใต้อิทธิพลและการควบคุมของ Gref ตามคำสั่งของ Rothschilds ดังนั้นกลุ่มนี้ภายใต้อิทธิพลของ Gref และ Nabiullina ในช่วงครึ่งหลังของปี 2014 และต่อมาได้ดำเนินการโอนไปยังอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ลอยตัวและลดกำลังซื้อของรูเบิลรัสเซียหลายครั้งพังทลายลงและดำเนินการทำลายล้างต่อไป เศรษฐกิจของประเทศและความยากจนของประชาชนรัสเซีย หลังจากการล่มสลายของรูเบิลเมื่อต้นเดือนตุลาคม Gref ได้ทำการแบ่งแยกอย่างเปิดเผยในฟอรัมการลงทุน "Russia Calling" โดยแสดงต่อสาธารณะว่าเขาไม่เห็นด้วยกับแนวทางที่ประธานาธิบดีเลือกเพื่ออธิปไตยทางเศรษฐกิจของรัสเซีย โดยเรียกมันว่า "สกู๊ป" ที่คู่ควรกับ "วัยชราโซเวียตเก่า" ประชากร." ก่อนหน้านี้ Gref เคยยั่วยุประธานาธิบดีหลายครั้งโดยแสดงความไม่พอใจกับแนวทางใหม่ของปูติน ตัวอย่างที่ชัดเจนคือคำสั่งให้สถาบัน Sberbank ในไครเมียทำงานตามกฎหมายของยูเครน และให้ลูกค้าชาวรัสเซียที่ประหลาดใจให้ส่งการโอนเงินไปยังไครเมียเหมือนกับในต่างประเทศ Sberbank ภายใต้การบริหารของ Gef ซึ่งตรงกันข้ามกับความเห็นของประธานาธิบดีปูตินกำลังให้กู้ยืมแก่ระบอบการปกครองของเคียฟในปัจจุบันอย่างแข็งขันโดยการซื้อหุ้นของรัฐนี้และด้วยเหตุนี้จึงจัดหาเงินทุนให้กับกองทัพซึ่งกำลังทำลายชาวรัสเซียใน Donbass และ Lugansk โดยกลัวที่จะทำธุรกิจของตน ผลประโยชน์ แต่อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ เผชิญกับการไหลออกของนักลงทุนชาวยูเครนเป็นประวัติการณ์ ขณะนี้ภายใต้ข้อตกลงกับกระทรวงการคลังของประเทศยูเครน Sberbank ซึ่งเป็นตัวแทนของ Gref กำลังซื้อ... พันธบัตรทหารยูเครน นั่นคือสนับสนุนกระทรวงกลาโหมของยูเครนจริง ๆ และให้การสนับสนุนทางการเงินแก่สงครามและตัดหนี้ของยูเครนโดยไม่ได้รับความยินยอมจากรัฐบาลและประธานาธิบดีของประเทศ

สูตรของ German Gref นั้นง่าย Sberbank จะต้องลดงบประมาณแล้วบังคับให้รัฐจ่ายเงินเป็นสามเท่าสำหรับการขโมยนายธนาคาร ในการแถลงข่าวของการดำเนินการนี้มีการกล่าวถึงซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าญาติสนิทของหัวหน้า Sberbank German Gref มีส่วนร่วมในแผนการทึบแสงทุกประเภทที่ใช้ในการทำให้ครอบครัวดีขึ้น บ่อยครั้งการเพิ่มคุณค่านี้เกิดขึ้นโดยรัฐต้องเสียค่าใช้จ่าย บ่อยครั้งมักจะเกิดกับพ่อค้าที่ไม่รอบคอบซึ่งเสี่ยงต่อการเชื่อมโยงธุรกิจกับสถาบันการธนาคารแห่งนี้ ให้เราพูดถึงสั้น ๆ ว่า Yana ภรรยาของ Gref ดำเนินธุรกิจร่วมกับอดีตภรรยาของ Kozak และผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท AFK Sistema น้องสาวของเธอเป็นหุ้นส่วนธุรกิจของอดีตผู้ว่าการเขต Primorsky Sergei Darkin พี่ชายเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดใน Omsk โดยรับเงินกู้จาก Sberbank อย่างแข็งขัน หลานสาวจัดกิจกรรมองค์กรให้กับธนาคารและแม้แต่แม่สามีก็สามารถมีความขัดแย้งในการทำงานกับลูกสาวของผู้ว่าการรัฐ Saratov Pavel Ipatov Oleg ลูกชายของ Gref ชาวเยอรมันเป็นเจ้าของร่วมของ บริษัท ที่ปรึกษา NEO Center ซึ่งได้รับการรับรองจาก Sberbank ในฐานะผู้ประเมินราคาหุ้นส่วนซึ่งมีชื่อเสียงในช่วงเวลานั้นด้วยเรื่องอื้อฉาวหลายครั้งซึ่ง บริษัท ประเมินมูลค่าของหลักประกันต่ำเกินไปอย่างมีนัยสำคัญทำให้ธนาคาร เพื่อซื้อมันในราคาที่ไม่แพงเลย เราต้องจ่ายส่วย: สำหรับการดำเนินการด้านการธนาคารที่เป็นไปได้ทั้งหมด Sberbank เชี่ยวชาญเพียงสิ่งเดียวเท่านั้นนั่นคือการยึดทรัพย์สินของผู้อื่น

ดังนั้นนักธุรกิจ Mikhail Bezelyansky กล่าวว่ากระบวนการทางเศรษฐกิจในประเทศถูกควบคุมโดยวิธีอันธพาล ชาว Alfa-eco ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งบริษัทการค้า Perekrestok ในปี 1990 ในปี 2010 ต้องมอบเครือ Mosmart ให้กับผู้คนใน Gref ชาวเยอรมัน เครือข่ายถูกพรากไปจากผู้สร้างโดย "ลูกสาว" พิเศษของ Sberbank ซึ่งจัดให้มีการครอบครองอย่างแข็งขัน - บริษัท Sberbank Capital จากนั้นสินทรัพย์ก็ถูกถอนออกจากองค์กรหลังจากนั้น Mosmart ก็มีอายุยืนยาว Bezelyansky และ Andrei Shelukhin คู่หูของเขารอดมาได้โดยมีเลือดเพียงเล็กน้อย สำหรับนักธุรกิจคนอื่น ๆ ที่ Gref หรือญาติของเขาชอบทรัพย์สินการปะทะกับ Sberbank Capital กลายเป็นเรื่องร้ายแรง ตอนนี้เหยื่อกำลังซ่อนตัวอยู่ต่างประเทศหรืออยู่ในคุก สาปแช่งการทุจริตในธนาคารของรัฐ และกล่าวหาว่า “ลูกสาว” ของธนาคารบุกค้น

ผู้อำนวยการทั่วไปของ Sberbank Capital Ashot Khachaturyants เพื่อนที่ดีที่สุดของ German Gref เล่าในการให้สัมภาษณ์กับ Vedomosti ว่าเมื่อบริษัทก่อตั้งขึ้น ไม่มีการพูดคุยเกี่ยวกับการจัดการสินทรัพย์ที่มีปัญหา ตามที่เขาพูด Sberbank ต้องการแผนกวาณิชธนกิจ “บริษัทจดทะเบียนในเดือนกรกฎาคม 2551 [ในฐานะบริษัทในเครือ 100% ของ Sberbank] Ashot Khachaturyants เข้ารับตำแหน่งในเดือนกันยายน 2551 วิกฤตการณ์ในปี 2551 ผสมผสานไพ่ทั้งหมดเข้าด้วยกัน Sberbank Capital กลายเป็นบางสิ่งระหว่างกลุ่มจู่โจมและหน่วยงานเรียกเก็บเงิน - เส้นแบ่งระหว่างโครงสร้างเหล่านี้ในรัสเซียนั้นไม่มีกฎเกณฑ์มาก

หลังจากการก่อตั้ง Sberbank Capital ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2008 Shalva Chigirinsky เผชิญกับการเรียกหลักประกันจากเงินกู้ของ Sberbank ที่ออกเป็นหลักประกันสำหรับสัดส่วนการถือหุ้น 23.3% ในบริษัท Sibir Energy ของเขา “ Chigirinsky มาหาเราและเสนอโครงสร้างเงินกู้ตามกฎหมายอังกฤษ ก่อนที่เราจะมีเวลาพูดว่า "ใช่" เขาก็วิ่งไปที่ฝ่ายบริหารของประธานาธิบดี" คชาตุรยันต์กล่าว - และทุกอย่างจบลงอย่างไร? เขา...สูญเสียทุกสิ่งทุกอย่าง ในที่สุดเราก็สามารถขายบริษัทนี้ให้กับ Gazprom Neft และคืนเงิน 1 พันล้านดอลลาร์ให้กับ Sberbank”

Gref เยอรมันกำหนดเงื่อนไขสำหรับเจ้าหนี้และผู้ยืมที่มีปัญหาทั้งหมด: ลูกหนี้ให้ Sberbank Capital ถือหุ้นในการควบคุมในจำนวนสัญลักษณ์ที่มีความเป็นไปได้ที่จะซื้อคืนและธนาคารจะตัดหนี้ของเขาออก แต่ลูกหนี้ไม่เห็นด้วยกับเรื่องนี้เสมอไป

ชุมชนอาชญากรที่นำโดยเกรฟ จับกุมผู้สูญหาย 12 พันล้านคน

ความกลัวของ Poymanov ที่ว่า Sberbank Capital จะไม่สามารถรับมือกับฝ่ายบริหารได้อาจไม่ใช่เรื่องไม่มีมูล สิ่งนี้เห็นได้จากเรื่องราวที่เกิดขึ้นกับเครือข่ายค้าปลีกที่บริหารโดย Sberbank Capital: Alpi, Mosmart และ Vester

เครือข่ายค้าปลีก Mosmart ซึ่งก่อตั้งโดย Bezelyansky และ Shelukhin เป็นหนี้ Sberbank 3 พันล้านรูเบิล และ Gref เกี่ยวข้องกับ Sberbank Capital ในการทำงานกับหนี้นี้ Mosmart อยู่ในรายชื่อองค์กรที่สามารถรับการสนับสนุนจากรัฐบาลในช่วงวิกฤต แต่ Bezelyansky, Gref และ Khachaturyants เล่าว่า Bezelyansky ชอบร้านค้า Mosmart ว่าเป็นอสังหาริมทรัพย์ “พวกเขาเข้าใจเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับธุรกิจ”

ตามโครงการปกติเจ้าของ Mosmart ได้รับการเสนอให้โอนสัดส่วนการถือหุ้นที่ควบคุมไปยัง Sberbank Capital พวกเขาไม่เห็นด้วยเป็นเวลานาน Bezelyansky เล่าว่าการเจรจาดำเนินไปตลอดทั้งปี “จนกระทั่งบริษัทเสียชีวิต และเมื่อบริษัทเสียชีวิต พวกเขาก็เริ่มจัดการมัน” ในขณะที่การเจรจากับ Gref ยังดำเนินอยู่ งานของ Mosmart ก็แทบจะกลายเป็นอัมพาต - ซัพพลายเออร์ที่หยุดจ่ายเงินทีละรายได้ยื่นฟ้องร้อง

ในเดือนมิถุนายน 2552 เครือข่ายร้านค้า 25 แห่งอยู่ภายใต้การควบคุมของ Sberbank Capital - ได้รับ 50% บวก 2 หุ้นประมาณ 40% ยังคงอยู่กับ Bezelyansky และ Shelukhin อีก 10% ไปที่ บริษัท ของ Evgeniy Novitsky ซึ่งเป็นสมาชิกของคณะกรรมการ ของกรรมการ AFK Sistema

ร้านค้า Mosmart บางแห่งถูกถอนออกจากบริษัททันทีโดยผู้ติดตามของ German Gref เนื่องจากนายธนาคารสนใจในการตัดอสังหาริมทรัพย์เบื้องหลังเป็นหลัก ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2552 ผู้จัดการได้ฟื้นฟูความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ เครือข่ายเริ่มดำเนินการและได้รับสินเชื่อจาก Sberbank อย่างแข็งขัน “Sberbank ได้ประกาศเสมอว่ามีสองทรัพยากร - เวลาและเงิน Sberbank สามารถรอหนึ่งปีหรือสองปีหรือสิบปีและ "เพิ่ม" จำนวนเงินให้กับธุรกิจใดก็ได้เมื่อใดก็ได้ ในช่วงวิกฤต ธนาคารกลางจะได้รับเงินกู้ที่มีหลักประกันผ่านธนาคารกลาง" เบเลนอฟกล่าว ในกรณีของ Mosmart ดูเหมือนว่าพวกเขาจะ "ล้น" - หนี้ของเครือข่ายต่อ Sberbank เพิ่มขึ้นเป็น 12 พันล้านรูเบิล เงินถูกโอนไปยังโครงสร้างส่วนตัวและอาคาร ในปี 2554 เครือข่ายดังกล่าวได้ยุติลง เหลืออยู่ในรูปแบบของไฮเปอร์มาร์เก็ต 7 แห่ง (มีเจ้าของ 4 แห่ง เช่า 3 แห่ง) ให้กับเจ้าของทวีปที่ 7 Alexander Zanadvorov ในราคา 1,000 ดอลลาร์ที่เป็นสัญลักษณ์ งบประมาณของรัฐในฐานะเจ้าของธนาคารได้จ่ายเงินสำหรับการเพิ่มคุณค่าส่วนบุคคลของ Gref และ Khachaturyants จำนวน 12 พันล้านรูเบิล

Alpi ซึ่ง Sberbank Capital เข้าซื้อกิจการเป็นหนึ่งในสินทรัพย์แรกๆ ได้ถูกจำหน่ายไปก่อนหน้านี้ด้วยซ้ำ ศูนย์การค้า 23 แห่งราคา 3.5 พันล้านรูเบิล ซื้อ AMK-Pharma (ส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัทภูมิภาค โดยตกเป็นของเพื่อนของ Gref ซึ่งเป็นตระกูล Mutsoev)

ทรัพย์สินชิ้นแรกๆ ของ Sberbank Capital คือหนี้ที่มีปัญหาในโครงสร้างของบริษัทน้ำมัน Urals Energy Sergei Bezhanov, Vyacheslav Rovneiko, Georgy Ramzaitsev และ Leonid Dyachenko เงินกู้ที่ยังไม่ได้ชำระอยู่ที่ประมาณ 635 ล้านดอลลาร์ เงินกู้ 500 ล้านดอลลาร์ค้ำประกันโดย 35.55% ของ Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC ไม่มีหลักประกันสำหรับเงินกู้ 135 ล้านดอลลาร์ที่ออกเพื่อซื้อ NK Dulisma LLC 100% และสำหรับวงเงินเครดิตที่จัดสรรสำหรับโครงการลงทุน Dulisma หลักประกันคือ Dulisma เองซึ่งผลิตได้ 50,000 ตันต่อปี

Sberbank Capital ต้องเข้าไปยุ่งกับ Dulisma หลังจากที่ลูกหนี้หยุดให้บริการเงินกู้ Dulisma ได้เปลี่ยนรูปแบบการเป็นเจ้าของจาก LLC เป็น CJSC สิ่งนี้เกิดขึ้นตามคำขอของธนาคารเอง แต่เอกสารถูกร่างขึ้นในลักษณะที่ทำให้หลักประกันสูญหาย Belenov กล่าว หลังจากการเจรจาเป็นเวลาหกเดือน Sberbank Capital ก็ประสบความสำเร็จในการโอนเงินกู้ที่ไม่มีหลักประกันจำนวน 135 ล้านดอลลาร์ไปยัง CJSC NK Dulisma จากนั้นจึงโอนสินทรัพย์ Urals Energy ทั้งสองรายการไปเป็นของตัวเอง

Sberbank Capital บริหารจัดการสินทรัพย์เดิมของ Urals Energy จนถึงปี 2012 “สถานการณ์เลวร้ายมาก” Khachaturyants กล่าว “เราทำงานได้ดีมาก” Sberbank ออกเงิน 7.5 พันล้านรูเบิลให้กับ Dulisma สินเชื่อเพื่อการพัฒนา ตามข้อมูลของ Khachaturyants ท่อถูกสร้างขึ้นสำหรับไปป์ไลน์หลักของ Transneft และบรรลุโควต้าการส่งออก และประธาน Sberbank German Gref มีส่วนร่วมเป็นการส่วนตัวในการรักษาอัตราภาษีส่งออกพิเศษซึ่งถูกยกเลิกสำหรับทุ่งขนาดเล็กในปี 2554: ในเดือนพฤศจิกายน 2554 เขาได้เขียนคำอุทธรณ์ถึง Igor Sechin ภัณฑารักษ์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ เขาได้จัดการประชุมที่พวกเขาตัดสินใจที่จะให้ Dulisma อยู่ในอัตราพิเศษ

ต่อมาในฤดูร้อนปี 2552 จู่ๆ Sberbank Capital ก็พบว่าตัวเองเป็นเจ้าของสินทรัพย์น้ำมันที่ค่อนข้างน่าประทับใจ - โครงสร้างอังกฤษ Urals Energy ที่ดำเนินงานในรัสเซียโอน 100% ของ บริษัท น้ำมัน Dulisma และหุ้น 35.3% ของ Taas-Yuryakh Neftegazodobycha ไปยัง Sberbank เพื่อชำระหนี้เงินกู้จำนวน 630 ล้านดอลลาร์ สงสัยว่าผู้จัดการและผู้ถือหุ้นคนหนึ่งของ "บริษัท อังกฤษ" รายนี้คือ เลโอนิด ไดอาเชนโกอดีตลูกเขยของบอริส เยลต์ซิน ตามที่สื่อระบุไว้โดยตรง เพื่อที่จะ "ล้ม" หุ้นจาก Dyachenko, Sberbank-Capital ตามคำขอของ Gref จากนั้นจึงหันไปขอความช่วยเหลือจากสำนักงานอัยการสูงสุด ซึ่งเรียกผู้ถือหุ้น Urals Energy เพื่อ "สนทนาเชิงป้องกัน"

ในปี 2012 Sberbank Capital ตัดสินใจขายสินทรัพย์น้ำมัน 35% ของการผลิตน้ำมันและก๊าซ Taas-Yuryakh ถูกซื้อโดย Rosneft ในราคา 444 ล้านดอลลาร์ และ Dulisma ถูกซื้อโดยครอบครัวของพ่อและลูกชาย Alexey และ Yuri Khotin ในราคา 95 ล้านดอลลาร์ . ตลอดระยะเวลาสี่ปีของการดำเนินงาน Sberbank Capital คืนเงินประมาณ 60 พันล้านรูเบิล รายได้จากการขายสินทรัพย์และหุ้นในบริษัทต่างๆ (ดูตาราง) Khachaturyants กล่าวว่าบริษัทขายสินทรัพย์ทั้งหมดยกเว้น Alpi หนึ่งรายการโดยมีกำไร

กำไรจะเป็นอย่างไรหาก Mosmart เป็นหนี้ 12 พันล้านรูเบิล แต่ขายได้ในราคา 1,000 ดอลลาร์ Sberbank Capital มอบร้านค้าสุดท้ายให้กับเจ้าของทวีปที่ 7 ในราคา 1,000 ดอลลาร์ โดยสูญเสียร้านค้าเหล่านี้ให้กับ Alexander Zanadvorov และเติบโตจาก 3 พันล้านเป็น 12 พันล้านรูเบิล หนี้เครือข่าย ราคา Mosmart คือ “ราคาตลาด” ตลาดดูเหมือนว่า Gref สูญเสียเงิน 12 พันล้านไม่เพียงพอ - เพื่อไม่ให้นำความคิดสร้างสรรค์ของเขาไปสู่คดีอาญาและเรื่องอื้อฉาวภายใต้ข้อตกลงที่ออกแบบมาเพื่อช่วย Sberbank ทางการเงินนายธนาคารของรัฐโอนเงินอีก 31 พันล้านรูเบิลให้กับ Zanadvorov . เราแทบจะไม่สามารถพูดคุยเกี่ยวกับการชำระคืนเงินกู้นี้อย่างจริงจังได้

ปรากฎว่าโดยการจัดการองค์กร Sberbank Capital เพิ่มหนี้ให้กับ Sberbank มีเพียงหนี้เหล่านี้เท่านั้นที่เปลี่ยนจาก "ไม่ดี" เป็น "ดี" นั่นคือหนี้ที่ Sberbank สามารถเพิ่มได้อย่างมีนัยสำคัญ เห็นได้ชัดว่านี่คือสาเหตุที่เจ้าของคนก่อนแทบไม่มีใครสนใจ "หน้าต่างแห่งโอกาส" และซื้อธุรกิจของตนคืน อาจกล่าวได้ว่าเจ้าของ Pavlovskgranit ซึ่งสูญเสียธุรกิจเนื่องจากไม่เต็มใจที่จะพบกับ Sberbank Capital ครึ่งทางก็จากไปอย่างสบายๆ ขณะนี้คนอื่นๆ กำลังหลบหนี หรือแม้กระทั่งอยู่ในคุก

ในปี 2551-2552 ผู้ประกอบการ วาเชฟสคิคได้รับเงินกู้จำนวนหนึ่งจาก Sberbank รวมกว่า 700 ล้านรูเบิล เงินไม่ได้รับการส่งคืนตรงเวลาและเจ้าหนี้ได้รับการยอมรับว่าเป็น "สินทรัพย์ที่มีปัญหา" แผนกที่เกี่ยวข้องของ Srednerussky Bank of Sberbank ได้รับความไว้วางใจในการแก้ไขปัญหา ในฤดูร้อนปี 2555 ผู้ไกล่เกลี่ยได้ติดต่อกับ Vachevskys - เดนิส วาเซฮาซึ่งบอกว่าเขามีความสัมพันธ์ที่จริงจังใน Sberbank และเสนอให้เขา "ชำระ" หนี้จำนวน 100 ล้านรูเบิล Vachevskikh เห็นด้วยเพื่อประโยชน์ในการปรากฏตัวและตัวเขาเองก็หันไปหา เอฟเอสบีพร้อมข้อความขู่กรรโชกทรัพย์ การสนทนาเพิ่มเติมกับพนักงาน Vasekha และ Sberbank อยู่ภายใต้การควบคุมของเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการและบันทึกไว้ เมื่อได้รับสำเนาคำสั่งจ่ายเงินสำหรับการโอนงวดแรก 60 ล้านรูเบิล นักกรรโชกทรัพย์ถูกควบคุมตัวที่สำนักงานใหญ่ของ Sberbank บนถนน Vavilova ในมอสโก ต่อมาผู้สมรู้ร่วมคิดซึ่งเป็นผู้จัดการธนาคารก็ถูกจับด้วย อย่างเป็นทางการ Sberbank มีจุดยืนที่เป็นกลางในกรณีที่มีการคุมขังผู้จัดการ แต่ตามรายงานบางฉบับ เขาได้ให้การสนับสนุนพวกเขาโดยไม่ได้พูด เมื่อปลายปีที่แล้ว German Gref หัวหน้า Sberbank ของ Sberbank ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อผู้นำของกระทรวงกิจการภายในและตำรวจในเมืองหลวงพร้อมคำแถลงที่จะเริ่มดำเนินคดีอาญากับ Konstantin Vachevskikh ในข้อหาขโมยเงิน 700 ล้านรูเบิล แต่ กระทรวงมหาดไทยปฏิเสธที่จะดำเนินคดี เป็นผลให้ฝ่ายบริหารของ Sberbank ถูกบังคับให้ยอมรับความจริงที่เป็นอันตรายต่อสถาบันสินเชื่อจากการกระทำของผู้จัดการระดับภูมิภาคของตนเอง

Sberbank Capital มีเรื่องราวความขัดแย้งที่คล้ายกันมากมายที่เกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ทางธุรกิจของ Gref และสมาชิกในครอบครัวของเขา (ดูแผนภาพ)

สงครามเพื่อแมร์

Viktor Makushin เจ้าของกลุ่มอุตสาหกรรม MAIR ปัจจุบันอาศัยอยู่ในไซปรัส และ Sergei Musatov ผู้อำนวยการทั่วไปของโรงงานโลหะวิทยาของกลุ่มถูกตัดสินจำคุกสี่ปี นี่คือวิธีที่ประวัติเครดิตของ MAIR และ Sberbank สิ้นสุดลง

IARC เรียกตัวเองว่าเป็นเครือข่ายองค์กรรีไซเคิลขยะที่ใหญ่ที่สุดในโลก โดยในปี 2551 องค์กรต่างๆ มีรายได้เกิน 100 ล้านดอลลาร์ต่อเดือน MAIR มีเงินกู้จาก Sberbank มูลค่า 2.5 พันล้านรูเบิล เมื่อต้นปี 2552 Sberbank เรียกร้องให้ Makushin เพิ่มเงินฝากหรือคืนเงิน Makushin ตอบกลับด้วยการขอปรับโครงสร้างใหม่ (ราคาของผลิตภัณฑ์ MAIR ลดลงห้าเท่าและกลุ่มไม่สามารถชำระหนี้ได้) แต่ธนาคารปฏิเสธ จากนั้นมาคุชินก็เริ่มล้มละลายโรงงานและกล่าวหาเจ้าหน้าที่และนายธนาคารในที่สาธารณะว่าบุกค้น หลังจากนั้นตามคำร้องขอของ Sberbank เขาได้เปิดคดีอาญาในข้อหาฉ้อโกง นี่คือวิธีที่นักธุรกิจมาอยู่ที่ไซปรัส

ในฤดูร้อนปี 2010 Makushin ให้เจ้าหนี้ 77% ของ Rusvtormet Center ซึ่งเป็นเจ้าของโรงงานโลหะวิทยา MAIR ใน Krasny Sulin และ Georgievsk ซึ่งอยู่ระหว่างการพิจารณาคดีล้มละลาย ในการให้สัมภาษณ์กับพอร์ทัล Cypriot CJN Makushin กล่าวว่าเขาได้ลงนามข้อตกลงในการขาย Rusvtormet Center ขณะอยู่ในเรือนจำไซปรัสเพื่อรอการส่งผู้ร้ายข้ามแดน

สงครามเพื่ออิซฮาฟโต

หนึ่งในคนแรก ๆ ที่รู้สึกถึง "การยึดเกาะเหล็กของ Sber" ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากมาตรการตอบโต้การดำเนินคดีคือเจ้าของกลุ่ม SOK ชื่อ Yuri Kachmazov ตั้งแต่ปี 2554 รัสเซียพยายามส่งผู้ร้ายข้ามแดนอดีตเจ้าของกลุ่ม Samara SOK ชื่อยูริ Kachmazov จากสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ SOK รวมถึงโรงงาน Izhavto ซึ่งเป็นที่ประกอบรถยนต์ Kia ในปี 2008 รายรับของ Izhavto อยู่ที่เกือบ 21 พันล้านรูเบิล

ในช่วงวิกฤต Izhavto เริ่มประสบปัญหา - Sberbank เป็นหนี้ 8 พันล้านรูเบิลกับ Sberbank เพียงอย่างเดียว SOK พบวิธีในการกำจัดสินทรัพย์ที่มีเครดิตมากเกินไป: ขาย Izhavto ให้กับบริษัทที่เกี่ยวข้องและโรงงานเองก็จ่ายเงินให้จริงด้วยรถยนต์มูลค่า 200 ล้านดอลลาร์ พวกเขาบอกว่า Kachmazov นำรถยนต์บางส่วนออกจากหลักประกันของ Sberbank เพียงย้ายรั้วคลังสินค้าสำเร็จรูป “เราจะไม่ให้อภัยคนเหล่านั้นที่กระทำการฉ้อโกงในสถานการณ์นี้ เราจะทำทุกอย่างเพื่อนำพวกเขาเข้าสู่กระบวนการยุติธรรม ฉันคิดว่าพวกเขาควรทำธุรกิจในประเทศ<...>มันจะยากมาก” German Gref ประธาน Sberbank สัญญาในการให้สัมภาษณ์กับ Business FM ตามคำร้องขอของ Gref มีการเปิดคดีอาญาต่อ Kachmazov และ Izhavto ล้มละลาย ทรัพย์สินของโรงงานถูกขายทอดตลาดและตกเป็นของ AvtoVAZ ในท้ายที่สุด และหนี้ส่วนใหญ่ของ Izhavto ถูกซื้อจาก Sberbank โดย Rostekhnologii ผู้ถือหุ้นของ AvtoVAZ

ลูกหนี้ธนาคารที่โชคร้ายคนอื่นๆ ต้องเผชิญกับแนวทาง “การสนทนาเชิงป้องกัน” ที่คล้ายกันกับอัยการ พนักงานของกรมกิจการภายใน กระทรวงกิจการภายใน และเจ้าหน้าที่ปฏิบัติการ FSB เป็นผลให้ภายในสิ้นปี 2552 พอร์ตอสังหาริมทรัพย์ของ Sberbank Capital ตามการประมาณการของสื่อมีมูลค่าเกิน 14 พันล้านดอลลาร์

สงครามเพื่อเอเนอร์โกมาช

Alexander Stepanov เจ้าของการถือครอง Energomash ไม่มีเวลาไปต่างประเทศเนื่องจากเขาถูกศาลอังกฤษตัดสินจำคุกสองปีและอยู่ในรายชื่อที่ต้องการจากนานาชาติ ในรัสเซียมีคดีอาญาเรื่องการฉ้อโกงมูลค่า 12.7 พันล้านรูเบิล เริ่มต้นตามคำร้องขอของ Gref นักธุรกิจถูกจับกุมเมื่อเดือนกุมภาพันธ์ 2554 ที่สำนักงาน Sberbank ซึ่งเขามาเพื่อเจรจาการปรับโครงสร้างหนี้ ในปี 2012 Stepanov ถูกตัดสินจำคุก 4.5 ปี

Energomash เป็นหนึ่งในผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย โดยรวบรวมโรงงานสร้างเครื่องจักร 8 แห่งเข้าด้วยกัน ซึ่งผลิตภัณฑ์ดังกล่าวถูกส่งไปยังโรงไฟฟ้านิวเคลียร์และโรงไฟฟ้าพลังความร้อน Forbes ในปี 2009 ประเมินทรัพย์สินของเขาไว้ที่ 4.3 พันล้านดอลลาร์ (รวมถึงหนี้ 1.3 พันล้านดอลลาร์)

ในปี 2548 Stepanov อาศัยการผลิตและการดำเนินงานของโรงไฟฟ้าพลังความร้อนกังหันก๊าซขนาดเล็ก สำหรับโปรแกรมนี้ GT-CHEnergo ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการถือครองได้รับเงินกู้ 17.5 พันล้านรูเบิลจาก Sberbank ในช่วงวิกฤต เหตุการณ์ต่างๆ ก็เริ่มพัฒนาขึ้นตามสถานการณ์ที่คุ้นเคย Sberbank ปฏิเสธที่จะปรับโครงสร้างใหม่และเรียกร้องหนี้จำนวน 7 พันล้านรูเบิล โอนสินทรัพย์ไปยังโครงสร้างที่สาม เพื่อเป็นการตอบสนอง Stepanov พยายามที่จะ "ปรับโครงสร้าง" สินทรัพย์เพื่อผลประโยชน์ของเขาเอง แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ ขณะนี้ บริษัท Energomash กำลังจะล้มละลาย Sberbank เป็นเจ้าหนี้รายใหญ่ที่สุด

หมดรัก หมดหน้าที่ และเพียงเพราะว่า

ปัจจุบัน Sberbank Capital จัดการสินทรัพย์ประมาณ 70 รายการมูลค่า 46.7 พันล้านรูเบิล ในการนำเสนอ บริษัท การลงทุนแบ่งออกเป็นสามประเภท: "การลงทุน" (7.8 พันล้านรูเบิล 17%) "ภายใต้การบริหาร" (16.8 พันล้านรูเบิล 36%) และ "ทางเทคนิค" (22.1 พันล้านรูเบิล , 47%) . บริษัทด้านการลงทุนนั้นค่อนข้างจะพูดได้ว่าได้รับบริษัทแรกด้วยความรักจาก Gref บริษัทที่สองไม่มีภาระผูกพัน และบริษัทที่สามเป็นของบริษัทอย่างเป็นทางการเท่านั้น

“สินทรัพย์เพื่อการลงทุน” คือสินทรัพย์ที่ Sberbank Capital ได้รับ “ตามเงื่อนไขที่ได้รับอนุมัติโดยบริษัทอย่างสมบูรณ์ และในส่วนที่บริษัทมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ<...>และเสรีภาพในการดำเนินการโดยสมบูรณ์รวมทั้งการตัดสินใจถอนตัวออกจากโครงการ” สินทรัพย์เหล่านี้บางส่วนมาจาก Sberbank ภายใต้ข้อตกลงการโอน เช่น Crystal Towers ซึ่งได้รับการชดเชยหนี้จำนวน 2.3 พันล้านรูเบิล (ลูกหนี้ - Coalco) ศูนย์การค้า Five Seas (ลูกหนี้ - Stroytel-M) บางส่วนเป็นการลงทุนโดยตรง ตัวอย่างเช่น ผู้กู้ไม่มีเงินเพียงพอที่จะรับเงินกู้ Sberbank ตามโครงการโครงการ - ในสัดส่วน 30% (ผู้กู้) ถึง 70% (Sberbank) Sberbank Capital ถูกรวมไว้ในเงินทุนเพื่อรักษาสัดส่วนนี้ ดังนั้น บริษัท จึงได้รับส่วนแบ่งในอาคารพักอาศัย Esmerald ของ Glavstroy และ 49% ในโครงการขุดทองอาร์เมเนีย Paramount Gold Mining

สินทรัพย์ “ภายใต้การบริหาร” หมายถึง “ได้รับตามเงื่อนไขที่ไม่ได้ตกลงไว้อย่างสมบูรณ์กับบริษัท (เช่น การมอบหมายโดยไม่มีการประเมินมูลค่าตลาด) แต่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่บริษัทมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ<...>และเสรีภาพในการดำเนินการโดยสัมพัทธ์” ตัวอย่างเช่น โครงการพัฒนา "Tsarev Sad" และ "City of Yachts" ผู้ผลิตรถยนต์ "Derways"

"ทางเทคนิค" - สินทรัพย์ "ในส่วนที่บริษัทปฏิบัติหน้าที่ของผู้ถืองบดุลและไม่มีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญ การตัดสินใจในการออกจะดำเนินการภายนอกบริษัท" ซึ่งรวมถึงหุ้น 2% ของ Russneft, ประมาณ 3% ของ บริษัท น้ำมัน Aurora Oil, หุ้นของ Krasnaya Polyana, Soda-chlorate เป็นต้น

ความขัดแย้งหลักและหลักเกิดขึ้นใน Gref กับนักธุรกิจ Sergei Poimanov ซึ่งเป็นเจ้าของหลักของ บริษัท Pavlovskgranit ในภูมิภาค Voronezh (ผู้ผลิตหินบดชั้นนำ) ซึ่งปฏิเสธที่จะโอนการควบคุมไปยังธนาคาร Pavlovskgranit หนึ่งในบริษัทของ Poimanov ได้กู้เงินจำนวน 5.6 พันล้านรูเบิลก่อนเกิดวิกฤติในเดือนสิงหาคม 2551 ใน Central Chernozemny Sberbank ในเรื่องความปลอดภัยของ Pavlovskgranit และในปี 2009 เธอไม่สามารถชำระหนี้ได้ คณะกรรมการสินเชื่อของ Sberbank ตัดสินใจปรับโครงสร้างหนี้ของ Pavlovskgranit-invest โครงสร้างของ Poymanov ควรโอนหุ้น 51% ของ Pavlovskgranit ไปยัง Sberbank Capital (สำหรับ 1 ล้านรูเบิล Poymanov เองก็ชี้แจง) เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยน Sberbank ได้ปลดหนี้ออกจากการลงทุนของ Pavlovskgranit และจดทะเบียนใหม่เป็น Pavlovskgranit การชำระคืนเงินกู้เริ่มหลังจากสองปี - จนถึงฤดูร้อนปี 2554 ผู้กู้รายใหม่ได้รับวันหยุดเงินกู้และอัตราลดลงจาก 15 เป็น 14.75%

Poimanov ปฏิเสธ - เขารู้สึกเขินอายกับการสูญเสียการควบคุมกิจการโดยสิ้นเชิงเป็นเวลาสองปี: “ ในระหว่างการเจรจาปรากฎว่าหลังจากได้รับหุ้น 51% ของ Pavlovskgranit แล้ว Sberbank Capital จะเข้ามาแทนที่คณะกรรมการบริหารที่นั่น ไม่ทราบว่าฉันจะได้รับวิสาหกิจคืนในเงื่อนไขใด” Sberbank Capital ไปที่ศาล หุ้น 36.37% แรกของ Pavlovskgranit ถูกตัดออกจากโครงสร้างของ Poymanov ในเดือนพฤษภาคม 2554 จากรายงานหอการค้าบัญชีเกี่ยวกับ Sberbank Capital ข้อตกลงเงินกู้ของ Sberbank และเอกสารอื่น ๆ ซึ่งตามมาด้วยแพ็คเกจของ Pavlovskgranit นี้และจากนั้นและส่วนที่เหลือ หุ้นของเขาพร้อมกับหนี้ของ Poimanov ไปที่โครงสร้างที่เกี่ยวข้องกับ National Non-metallic Company ของหุ้นส่วนของหัวหน้า Sberbank German Gref ซึ่งเป็น "นักพัฒนาผิวดำ" ซึ่งเป็นที่รู้จักในเรื่องอื้อฉาวทางการเงินหลายครั้ง Yuri Zhukov เพื่อนของ Gref Sberbank ตามคำแนะนำของ Gref ซึ่งมีความสนใจในธุรกิจของ Poimanov ได้รีไฟแนนซ์เจ้าของคนใหม่ของ Pavlovskgranit ทันที เราขอเตือนคุณว่าเรากำลังพูดถึง Zhukov คนเดียวกันซึ่งได้รับการแต่งตั้งจาก Gref ให้เป็นหัวหน้าชื่อ "Sberbank-Development" ทันทีหลังจากเรื่องอื้อฉาวด้วยการถอนหุ้นของ "First Mortgage Company" ออกจากหลักประกันของ "Nomos Bank" . ยิ่งไปกว่านั้น Gref แนะนำ Zhukov อย่างเปิดเผยว่าหุ้น PIK ที่ผู้บุกรุกจับได้จะรวมอยู่ในกฎบัตรของ บริษัท ย่อยของ Sberbank ซึ่งทำให้เกิดความตกตะลึงอย่างแท้จริงในหมู่ชุมชนมืออาชีพ เพื่อให้ภาพสมบูรณ์ อาจคุ้มค่าที่จะกล่าวถึงว่าหลังจากที่เงินกู้ของ Pavlovskgranit ได้รับการยอมรับว่าเป็นปัญหา ธนาคารได้มอบหมายสิทธิ์ในการเรียกร้องให้กับบริษัทของ Ashot Khachaturyants ในเวลาเดียวกัน German Gref สั่งให้ประเมินสัดส่วนการถือหุ้นใน Pavlovskgranit ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Vitera LLC ให้กับ บริษัท NEO Center ซึ่งกำหนดมูลค่าของพวกเขาไว้ที่เพียง 1.144 พันล้านรูเบิล ประเมินจำนวนเงินต่ำไป 3.5 เท่า ในขณะที่ผู้ประเมินราคาอิสระเรียกตัวเลขของ อย่างน้อย 4.6 พันล้านรูเบิล แต่ NEO Center ดังที่กล่าวไปแล้ว เป็นบริษัทที่ต้องพึ่งพา Sberbank เป็นอย่างมาก เนื่องจากเป็นหัวหน้าโดย Oleg Gref ลูกชายของ Gref ชาวเยอรมัน

เมื่อได้รับเงินทุนจากโต๊ะเงินสดของ Sberbank ผู้บุกรุกเข้าครอบครอง Pavlovskgranit เพื่อสนับสนุนลูกชายของเขา Oleg Gref และผู้สมรู้ร่วมคิดของเขาซึ่งเป็นสมาชิกของชุมชนอาชญากร Yuri Zhukov ชาวเยอรมัน Oskarovich รู้ล่วงหน้าถึงรายละเอียดของการพัฒนากิจกรรมเพิ่มเติม เขามองเห็นการเปลี่ยนแปลงความเป็นเจ้าของใน บริษัท เชลล์ซึ่งชำระค่าซื้อหุ้น Pavlovskgranit เขาคาดการณ์ล่วงหน้าเกี่ยวกับการแข่งขันเพื่อขายหุ้นอีกบล็อกหนึ่งและยังทำนายชัยชนะของ บริษัท เชลล์อื่นในการประมูลซึ่งดูเหมือน ให้มีการแข่งขันที่เป็นธรรม ตามข้อตกลงเงินกู้ซึ่งอนุญาตให้ผู้บุกรุกสร้างการควบคุมหุ้นของ Pavlovskgranit ชาวเยอรมัน Oskarovich นานก่อนเกิดเหตุการณ์เองรู้รายละเอียดเกี่ยวกับพวกเขาว่าญาติและสหายของเขา Yuri Zhukov ผู้เข้าร่วมโดยตรงในเหตุการณ์เหล่านี้ยังคงอยู่ พยายามที่จะลืมและซ่อน

เงินกู้นี้ซึ่งมอบให้กับ บริษัท เชลล์แอตแลนติกอนุญาตให้ตีคู่ Yuri Zhukov - Oleg Gref เพื่อซื้อคืนจาก Sberbank เดียวกันซึ่งเป็นหุ้นที่จำนำของ Pavlovskgranit ในราคาที่ไม่มีอะไรเลย - 1 พันล้าน 147 ล้านรูเบิลมูลค่าที่แท้จริงคือ 4.5 พันล้านรูเบิล .

เพียงแค่ Sberbank Capital LLC ตามคำสั่งของ Gref ได้โอนหุ้น 36% ของ Pavlovskgranit OJSC ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Vitera LLC ไปยังบัญชีส่วนตัว ธุรกรรมดังกล่าวดำเนินการอย่างลับๆ โดยไม่แจ้งการประเมินมูลค่า ซึ่งขัดต่อกฎหมายและคำชี้แจงของหน่วยงานกำกับดูแลตลาด

ตามที่ Grefs พ่อและลูกชายพิสูจน์แล้ว กฎหมายสามารถเป็นทางเลือกได้อย่างสมบูรณ์เว้นแต่ผู้ประเมินที่จำเป็นจาก NEO Center แล้ว คุณมีนายทะเบียนของคุณเอง OJSC "Sberbank of Russia" ไร้เสียงรบกวน ฝุ่น และแม้กระทั่งแจ้งเจ้าของตัดหุ้นออกเพื่อสนับสนุนโครงสร้างของ Oleg Gref ซึ่งในทางกลับกันก็ขายต่อให้กับ บริษัท ไซปรัสทันที (หนึ่งในนั้นถูกกล่าวหาว่าเป็นคู่แข่งในการผลิตหินบด, ยูริ Zhukov แม้แต่ศาลก็ไม่สามารถตั้งเจ้าของของผู้อื่นได้). สิ่งที่ทำให้กรณีนี้น่าสนใจเป็นพิเศษคือความจริงที่ว่า Oleg Gref ขายหุ้นในราคา 1,147 ล้านรูเบิล - นั่นคือในราคาที่ Gref Jr. คิดค้นเอง

เกี่ยวกับการยึดทรัพย์สินของหุ้น Pavlovskgranit 36% อย่างผิดกฎหมายนี้ Poymanova ได้ยื่นอุทธรณ์ต่อ Gref หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและศาลซ้ำแล้วซ้ำอีก

จากคำกล่าวเหล่านี้ คดีอาญาได้เริ่มต้นขึ้น ศาลในหลายกรณีได้ตัดสินใจที่จะรับรู้ว่าการกระทำของกลุ่มของ Gref เพื่อยึดหุ้นที่กล่าวถึงข้างต้นนั้นผิดกฎหมาย แต่ชุมชนอาชญากรของ Gref เพิกเฉยต่อคำตัดสินของศาล รวมถึงการตัดสินของศาลฎีกาแห่งรัสเซีย Gref ใช้ทรัพยากรด้านการบริหารและความสัมพันธ์ที่ทุจริตกับหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายและหน่วยงานตุลาการของสำนักงานใหญ่สืบสวนของเมืองหลวงเขียนข้อความเท็จว่าหุ้นที่จัดสรรโดยกลุ่มอาชญากรของเขาถูกกล่าวหาว่าถูกขโมยโดย Poimanov เอง หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายที่ทุจริตได้ดำเนินคดีอาญาต่อ Poymanov อย่างผิดกฎหมาย แม้ว่าศาลจะยอมรับตามคำกล่าวอ้างของ Poymanov ว่ากลุ่ม Gref ยึดและเป็นเจ้าของหุ้นของ Pavlovskgranit อย่างผิดกฎหมายจนถึงปัจจุบัน มีการเขียนบทความจำนวนมากเกี่ยวกับปัญหานี้โดยเปิดเผยผู้พิพากษาและผู้สืบสวนจำนวนมากที่ได้รับสินบนจากตัวแทนของชุมชนอาชญากรที่ระบุของ Gref สำหรับการตัดสินใจที่ผิดกฎหมายอย่างชัดเจน แต่ทุนที่ถูกยึดยังคงอยู่ในมือของ Gref และผู้สมรู้ร่วมคิดของเขา

German Gref หัวหน้าของ Sberbank แห่งรัสเซียภูมิใจในชื่อเสียงที่ไร้ที่ติของเขาในฐานะผู้นำตลาดและเสรีนิยม เนื่องจากระบบบังคับใช้กฎหมายของประเทศไม่สามารถแตะต้องได้และไม่สามารถเข้าถึงได้ องค์กรสินเชื่อที่นำโดยเขาด้วยขนาดและความสนใจที่หลากหลายยังคงเป็นหนึ่งในองค์กรที่แข็งแกร่งที่สุดและ "มีอารยธรรม" - เช่น เปิดกว้างและมุ่งเน้นเฉพาะวิธีการทำธุรกิจที่มีอารยธรรม

บริษัทของ Gref ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษในการทำงานกับสินทรัพย์ก่อสร้าง ปัจจุบันเป็นเจ้าของสัดส่วนการถือหุ้นใน DB Development ส่วนแบ่งในเมืองหลวงของโครงการ Rublevo-Arkhangelskoye รวมถึงโครงการหลายโครงการของบริษัท Don-Stroy และ Capital Group: เมืองแห่งเมืองหลวง เมืองแห่งเรือยอชท์ และโครงการสำหรับ การก่อสร้างที่อยู่อาศัยราคาไม่แพง ซึ่งดำเนินการโดย GVSU "Center" จากข้อมูลที่ไม่ได้รับการยืนยัน บริษัทยังควบคุมหุ้นประมาณ 7% ของกลุ่มบริษัท PIK ซึ่งมูลค่าตลาดของสัดส่วนการถือหุ้นนี้ แม้จะผ่านวิกฤติไปแล้วก็มากกว่า 200 ล้านดอลลาร์ Gref เยอรมันไม่ยอมรับความสนใจใน PIK มาเป็นเวลานาน แต่เมื่อสัปดาห์ที่แล้วเป็นที่รู้กันว่า Sberbank ตั้งใจที่จะสร้างบริษัทพัฒนาของตัวเองและอาจนำโดยผู้ก่อตั้งและเจ้าของร่วมของกลุ่ม PIK ยูริ จูคอฟ.

“ เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีข้อความที่น่าตกใจปรากฏบนเว็บไซต์แห่งหนึ่งของ Tula เกี่ยวกับการจับกุมผู้บุกรุกของบริษัทประเมินแห่งหนึ่งใน Tula โดยบริษัทประเมินราคา"นีโอเซ็นเตอร์" . วิธีการจับนั้นง่ายมาก ใคร ๆ ก็บอกว่าดั้งเดิม องค์กร Tula ยื่นขอสินเชื่อจากธนาคาร [...] หากต้องการรับเงินกู้จำเป็นต้องประเมินทรัพย์สินขององค์กรซึ่งนำไปเป็นหลักประกัน ธนาคารได้เสนอ Neo-Center เป็นผู้ประเมินราคาผู้อำนวยการทั่วไปของ Neo-Center วาเลรี เอซาอูเลนโก นอกเหนือจากสัญญาแล้วเขายังเสนอที่จะจ่ายเงินอีก 50,000 ดอลลาร์สำหรับการประเมินเงินนี้ถูกกล่าวหาว่ามีไว้สำหรับพนักงานของแผนกสินเชื่อของสาขา Tula ของธนาคาร ฝ่ายบริหารของบริษัทก็เห็นด้วยเมื่อบริษัทไม่สามารถจ่ายดอกเบี้ยได้ตรงเวลา บริษัทรักษาความปลอดภัยเอกชนในมอสโกก็มาปรากฏตัวที่สำนักงานของบริษัทและไล่ผู้อำนวยการของบริษัทออกจากสำนักงาน พนักงานของ บริษัท Tula ได้รับแจ้งว่าตอนนี้เจ้าของคนใหม่คือ Valery Esaulenko

หลังจากสอบถามอย่างเหมาะสมแล้ว Tula PRyaniki ก็สรุปว่าตามสถานการณ์นี้ Neo-Center ดำเนินการโจมตีโดยผู้บุกรุกในเมืองต่างๆ ของภูมิภาคโวลก้าและทางตอนใต้ของรัสเซียผู้อำนวยการทั่วไปของ Neo-Center Valery Esaulenko ทำงานร่วมกับ Vneshtorgbank และ Vnesheconombank ผ่านรองประธานคนหนึ่งของ VTB ผู้ประเมินจะสามารถเข้าถึงฐานหลักประกันของธนาคาร จากนั้นจึงดูดซับกิจการ Raiders มีส่วนร่วมในการยึดและขายต่อสถานที่ก่อสร้างและโรงงานเป็นหลัก ที่อาร์บัตมีป้ายข้อความว่า "กินหรือซึม - มากกว่าการให้คำปรึกษา" นีโอเซ็นเตอร์””]

“ กินหรือดูดซับ” - นี่คือจุดที่พ่อและลูกชายของ Gref มองเห็นคุณค่าที่แท้จริงของพวกเขา และสำหรับผู้ที่ต้องการมีธุรกิจบางประเภทกับ Sberbank แห่งรัสเซียในอนาคต ก็เพียงพอที่จะรู้เพียงสิ่งเดียวเท่านั้น - Valery Esaulenko ที่กล่าวมาข้างต้นยังคงดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของ NEO Center ในปัจจุบัน

Gref เยอรมันออกเงินกู้ให้กับ Minnikhanov เพื่อก่อสร้างโรงงานที่สร้างขึ้นแล้ว"โรงสกัดน้ำมันคาซาน" ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2550 โรงงานสกัดน้ำมันคาซานได้ถูกสร้างขึ้นและเปิดดำเนินการ ณ สิ้นปีนั้น กลุ่มรายงานว่าส่วนแบ่งของโรงงานสกัดน้ำมันคาซานในตลาดน้ำมันเรพซีดอยู่ที่ 8% ในตอนแรกเรพซีดยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับกลุ่ม: ณ สิ้นปี 2551 ส่วนแบ่งของน้ำมันเรพซีดในยอดขายรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปอยู่ที่ 17% ในตอนแรกนั้นด้อยกว่าน้ำมันดอกทานตะวันอย่างมีเหตุผล (69%)

กองทุนเครดิตจำนวน 3 พันล้านรูเบิลได้ออกให้กับโรงงานสกัดน้ำมันคาซานโดย Sberbank และ AKB AK BARS ของรัฐ บริษัทแม่ของกลุ่มใช้เงินส่วนหนึ่ง (“Nefis-Cosmetics” ทำหน้าที่เป็นผู้รับเหมาทั่วไป)

แต่แทนที่จะเพิ่มปริมาณการประมวลผลเรพซีดที่คาดหวัง กลับมีการลดลงอย่างถาวร: ในปี 2551 - 8% ในปี 2552 - 7% ในปี 2553 - 6.2% ในปี 2554 - 6%

ในเวลาเดียวกันผู้บริโภคหลักของผลิตภัณฑ์ของโรงกลั่นน้ำมัน OJSC Kazan ยังคงเป็นองค์กรของกลุ่ม OJSC Nefis Cosmetics และ OJSC Kazan Fat Plant

แต่ตามเอกสารที่ควบคุมการให้เงินอุดหนุน ประเภทของกิจกรรมที่จะได้รับเงินอุดหนุนจะต้องมีอย่างน้อย 70% ดังนั้นจึงสันนิษฐานได้ว่ากองทุนของรัฐบาลที่จัดสรรเพื่อชำระคืนเงินกู้เชิงพาณิชย์ทำให้องค์กรสามารถพัฒนาธุรกิจน้ำมันและไขมันของตนเองได้ - การผลิตซอสมะเขือเทศและมายองเนส

นอกจากนี้ เพื่อพัฒนาการผลิตเมล็ดเรพซีด กลุ่มบริษัทยังได้รับสิทธิประโยชน์ในแง่ของภาษีทรัพย์สิน ตลอดจนการสนับสนุนในการสร้างเวิร์กช็อปการขนส่งของตนเองสำหรับการขนส่งเมล็ดพืชน้ำมันจากเรพซีด เช่นเดียวกับกากเรพซีด

อย่างไรก็ตาม แทนที่จะเพิ่มความเข้มข้นของการผลิตผลิตภัณฑ์เรพซีด กลุ่ม - บนพื้นฐานของ JSC Nefis-Bioproduct ที่สร้างขึ้นใหม่ - นำเสนอโครงการใหม่ในปี 2554: ศูนย์การผลิตสำหรับการแปรรูปเมล็ดน้ำมันเรพซีดในเชิงลึกมูลค่า 16 พันล้านรูเบิล 12.8 พันล้านรูเบิล ซึ่ง Gref แสดงความพร้อมที่จะจัดหาจาก Sberbank ที่ตั้งชื่อตาม 2/3 ของอัตราดอกเบี้ย และครั้งนี้ รัฐยอมชดใช้

ในปี 2012 Nefis-Bioproduct OJSC ได้รับเงิน 5.1 พันล้านรูเบิลจาก Sberbank สำหรับการก่อสร้างหนึ่งในเฟสของโรงงาน นั่นคือโรงงานสกัดน้ำมัน ในแง่ของวัตถุประสงค์ โรงงานแห่งนี้ซึ่งเปิดดำเนินการในเดือนพฤศจิกายนของปีนี้ จริงๆ แล้วเหมือนกับโรงงานที่สร้างขึ้นในปี 2550 ไม่มีใครรู้ว่าใครในกลุ่มของ Gref พกเงิน 5.1 พันล้านรูเบิลเนื่องจากสำนักงานอัยการตาตาร์สถานไม่สนใจข้อเท็จจริงนี้

หลังจากที่ German Gref เข้าร่วมคณะกรรมการระหว่างประเทศของ American Bank J.P. ในปี 2013 มอร์แกน เชส. ตามที่นักเศรษฐศาสตร์และที่ปรึกษาชื่อดัง Vladislav Zhukovsky กล่าวว่า Gref อยู่ใกล้กับฉลามของธุรกิจโลก "ในเชิงอุดมคติและเชิงอุดมการณ์":

- การเลือกตั้งของเขาในสภาระหว่างประเทศของธนาคารที่ใหญ่ที่สุดไม่เพียงแต่ในสหรัฐอเมริกาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในโลกด้วย บ่งชี้ว่าเมืองหลวงข้ามชาติ สถาบันการเงินระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุด และบริษัทระดับโลกกำลังติดตามสถานการณ์ในเศรษฐกิจรัสเซียอย่างใกล้ชิด พวกเขามีผลประโยชน์ระยะยาวและขนาดใหญ่ในรัสเซียในมุมมองเชิงพาณิชย์และค่อนข้างเป็นกลางและต้องการใช้อิทธิพลสูงสุดต่อกระบวนการทางการเมืองและเศรษฐกิจภายในของประเทศของเรา Gref ในฐานะบุคคลที่มีแนวคิดเสรีนิยมเป็นพิเศษและสนับสนุนความสมัครใจในตลาด มีไว้สำหรับ J.P. Morgan Chase และฉลามธุรกิจของโลกเป็นกระบอกเสียงและโฆษกเพื่อผลประโยชน์ของธุรกิจระดับโลกในปี 2012 นิตยสาร Forbes ที่น่าเชื่อถือได้จัดอันดับให้ Gref อยู่ในอันดับที่ 5 ในการจัดอันดับผู้จัดการระดับสูงที่แพงที่สุดในรัสเซียโดยมีรายได้ 15 ล้านดอลลาร์ โดยกำหนดว่านายธนาคารมีโอกาสที่จะสร้างรายได้เพิ่มอีกหลายสิบล้าน Sberbank ระบุอย่างเป็นทางการว่า "ค่าตอบแทนของ German Gref ต่ำกว่ามาก" แต่ด้วยเหตุผลบางประการไม่ได้ให้ตัวเลขที่ถูกต้อง

เงินเดือนของ German Gref ยังคงถูกจัดว่าเป็น "ความลับ" ตามข้อมูลของเรา ควรมีอย่างน้อยหนึ่งล้านรูเบิลต่อเดือน บวกด้วยเบี้ยเลี้ยงรายไตรมาสและรายปี บวกกับรางวัลแบบดั้งเดิม “สำหรับการทำงานที่ดี”

“ จำนวนการชำระเงินทั้งหมดที่เกิดขึ้นให้กับสมาชิกของคณะกรรมการในปี 2556 มีจำนวน 3.2 พันล้านรูเบิล (สำหรับปี 2555 - 2.4 พันล้านรูเบิล) Sberbank กล่าวในรายงานล่าสุด “การจ่ายเงินที่เพิ่มขึ้นนั้นอธิบายได้จากการเพิ่มจำนวนสมาชิกคณะกรรมการจาก 13 คน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2555 เป็น 14 คน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2556 (รวมถึงประธาน และประธานคณะกรรมการด้วย)” แม้ว่าพันล้านเหล่านี้จะถูกแบ่งเท่าๆ กัน แต่ก็มีสมาชิกคณะกรรมการเกือบ 230 ล้านรูเบิลต่อหนึ่งคน และแน่นอนว่าประธานาธิบดีควรได้รับมากกว่าคนอื่นๆ หลายเท่า พันล้านรูเบิล? ค่อนข้างเป็นไปได้

เป็นที่ชัดเจนว่าเหตุใด German Gref จึงไม่รีบร้อนที่จะเปิดเผยรายได้ของเขา: ท่ามกลางฉากหลังของดอกเบี้ยเงินฝากและราคาเงินกู้ที่สูงขึ้น ผู้คนอาจรู้สึกว่าผู้ฝากเงินของ Sberbank เพียงจ่ายเงินเพื่อความอยากอาหารที่เพิ่มขึ้นของนายธนาคาร

ในเดือนมกราคม 2559 คณะรัฐมนตรีของรัฐมนตรีของประเทศยูเครนอนุมัติการปรับโครงสร้างหนี้ของ บริษัท ของรัฐสองแห่ง - Ukravtodor และ Yuzhnoye Design Bureau ซึ่งตั้งชื่อตาม Yangel - ให้กับ Russian Sberbank หนึ่งในเงื่อนไขของข้อตกลงคือ Gref เขียน ลดหนี้ 25% บริษัทเหล่านี้เป็นหนี้ Sberbank แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย - 367.4 ล้านดอลลาร์

25% - Gref ตัดมูลค่าที่ระบุของหนี้นั่นคือ 91.8 ล้านดอลลาร์ ขยายระยะเวลาการชำระคืนจนถึงวันที่ 1 กันยายน 2019 และการออกหนี้ใหม่ด้วยพันธบัตรเงินกู้ของรัฐบาลภายนอกและปัญหาอนุพันธ์ของรัฐบาลที่เกี่ยวข้อง” รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังยูเครน Natalya Yaresko อ้างคำพูดดังกล่าว

ในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2554 Sberbank ให้เงินกู้ยืมจำนวน 376 ล้านดอลลาร์แก่ State Highway Service ของประเทศยูเครน (Ukravtodor) และในเดือนกันยายนของปีเดียวกันนั้น ให้กู้ยืมเงินจำนวน 260 ล้านดอลลาร์แก่สำนักออกแบบ Yuzhnoye ซึ่งตั้งชื่อตาม Yangel

Natalya Yaresko อ้างว่า 25% ของหนี้ของบริษัทของรัฐยูเครน (91.857 ล้านดอลลาร์) ถูกตัดออกโดย Sberbank
เรากำลังพูดถึงเงินกู้ยืมที่รัฐค้ำประกันซึ่งถูกดึงดูดโดยรัฐวิสาหกิจของยูเครน

ในเดือนกรกฎาคม 2554 Sberbank แห่งรัสเซีย PJSC ได้ให้เงินกู้จำนวน 376 ล้านดอลลาร์แก่ State Highway Service ของยูเครน (Ukravtodor) ไม่มีการเปิดเผยเงื่อนไขการกู้ยืม

ในเดือนกันยายน 2554 สำนักออกแบบ Yuzhnoye ซึ่งตั้งชื่อตาม Yangel (GKB, Dnepropetrovsk) ได้รับเงิน 260 ล้านดอลลาร์เป็นเวลา 7 ปีในอัตรา 6% ต่อปีเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับโครงการยูเครน-บราซิลเพื่อสร้างจรวด Cyclone-4 และศูนย์อวกาศ

มูลค่ารวม: 636 ล้านดอลลาร์

ในปี 2014 ภาระผูกพันภายใต้เงินกู้เหล่านี้ลดลง 107.4 ล้านดอลลาร์ และภายในสิ้นปี 2558 เมื่อมีการประกาศเลื่อนการชำระหนี้ให้กับรัสเซีย พวกเขาก็ตกลงกันได้ที่ 367.4 ล้านดอลลาร์

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ข้อความอย่างเป็นทางการปรากฏบนเว็บไซต์ของกระทรวงการคลังของประเทศยูเครน:

ในการทำธุรกรรมครั้งนี้ หนี้เงินกู้จำนวนประมาณ 367 ล้านดอลลาร์และดอกเบี้ยค้างจ่ายได้รับการชำระคืนเต็มจำนวนแล้ว ในทางกลับกัน Sberbank แห่งรัสเซียได้รับพันธบัตรเงินกู้รัฐบาลภายนอกมูลค่า 284.152 ล้านดอลลาร์ โดยมีอัตราผลตอบแทน 7.75% ต่อปีและครบกำหนดในปี 2019 ซึ่งสอดคล้องกับ 75% ของจำนวนเงินต้นของเงินกู้และดอกเบี้ยค้างรับ เช่นเดียวกับตราสารอนุพันธ์ของรัฐบาลสำหรับ รวมมูลค่าตามสัญญา 91.857 ล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งคิดเป็น 25% ของหนี้ ดังนั้น 25% ของหนี้จึงถูกตัดออกโดย Gref ตามการตัดสินใจของรัฐบาล, State Duma และประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย

หากเราระบุชื่อ ความรับผิดชอบ และเครื่องราชกกุธภัณฑ์ทั้งหมดจากชีวประวัติของ German Gref รายการจะใช้เวลามากกว่าหนึ่งหน้า กิจกรรมในปัจจุบันเพียงอย่างเดียวแสดงให้เห็นถึงความจริงจังและกว้างขวางของกิจกรรมของเขาอย่างชัดเจน: ประธานและประธานคณะกรรมการ Sberbank แห่งรัสเซีย, ประธานร่วมของคณะกรรมการบริหารที่โรงละคร Mariinsky, ประธานคณะกรรมการบริหารของ Higher School of Economics, สมาชิกของคณะกรรมการบริหารของ Yandex และกลุ่มธนาคารชื่อดังของอเมริกา Morgan Stanley

German Gref เป็นหนึ่งในผู้คนที่ถูกพูดถึงมากที่สุดในธุรกิจรัสเซีย ความนิยมของเขาไม่ได้เป็นผลมาจากการประชาสัมพันธ์เลย อย่างที่มักเกิดขึ้นกับบุคคลในสื่ออื่นๆ German Gref เป็นหนึ่งในบุคคลที่มีอิทธิพลมากที่สุดในรัสเซีย มีความเกี่ยวข้องกับแนวคิดเกี่ยวกับแนวโน้ม ความท้าทาย การปฏิรูป และการเปลี่ยนแปลง ไม่มีรายงานแม้แต่ฉบับเดียวเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญทางเศรษฐกิจในรัสเซียที่จะสมบูรณ์หากไม่มีภาพถ่ายระยะใกล้ของ German Gref

จากชาวเยอรมันคาซัค

ชาวเยอรมันเชื้อสายโซเวียตในยุคหลังสงครามมีบ้านเกิดเดียวสำหรับทุกคน - คาซัคสถานอันสดใส ครอบครัว Gref จากภูมิภาคโวลก้าถูกส่งไปที่นั่น ลิตเติ้ลเฮอร์แมนเกิดในปี 2507 ในหมู่บ้าน Panfilovo ภูมิภาค Pavlodar

นี่คือครอบครัวที่มีการศึกษา พ่อ Oscar Fedorovich Gref เป็นวิศวกร แต่เสียชีวิตเร็วมากเมื่อชาวเยอรมันอายุเพียงหนึ่งปีครึ่ง คุณแม่ Emilia Filippovna มีการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์ ทำงานในสภาหมู่บ้าน และเลี้ยงลูกสามคนเพียงลำพัง

การศึกษาของเฮอร์แมนค่อนข้างปกติและไม่แย่นัก สมาชิก Komsomol ก็เป็นไปด้วยดีเช่นกัน - เขาเป็นผู้จัดชั้นเรียน Komsomol แต่เมื่อชาวเยอรมันมีเป้าหมาย - เพื่อเข้าสู่สถาบันความสัมพันธ์ระหว่างประเทศแห่งมอสโกที่โรงเรียนบ้านเกิดของเขาพวกเขาอธิบายให้เขาฟังโดยละเอียดว่าเขาจะไม่มีวันได้รับการอ้างอิงสำหรับการเข้าศึกษาในมหาวิทยาลัยดังกล่าวประวัติของเขาทำให้เขาผิดหวังเพราะพ่อแม่ของเขาเป็น ไม่เหมือนกัน แถมนามสกุลก็ไม่ค่อยดีด้วย...

การแก้ปัญหาระดับชาติ

น่าแปลกที่แม้แต่ในชุมชนผู้เชี่ยวชาญก็มักมีข้อความว่า German Gref เป็นชาวยิวตามสัญชาติ "ผู้เชี่ยวชาญ" ดังกล่าวไม่ได้คำนึงถึงชีวประวัติ ในขณะเดียวกันพวกที่มี "สัมภาระเนรเทศ" ของเยอรมันอยู่ข้างหลังพวกเขาต้องทนทุกข์ทรมานจากข้อจำกัดของระบอบการปกครองของสหภาพโซเวียตไม่น้อยไปกว่าสัญชาติ "บกพร่อง" อื่น ๆ รวมถึงชาวยิวด้วย

ไม่สามารถเข้าสถาบันได้แม้แต่ในออมสค์ การแก้ปัญหาเรื่องสัญชาติในชีวประวัติของ German Gref นั้นง่ายและมีประสิทธิภาพ เขาไปรับราชการในกองทัพเพื่อรับคำแนะนำจากมหาวิทยาลัยที่มีลักษณะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง - จากคำสั่งของทหาร สถานะของผู้สมัครหลังกองทัพมั่นคงมักจะปฏิบัติตามโควต้าที่แยกจากกันเสมอ

งานเสร็จสิ้นเขาสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัย Omsk ด้วยปริญญาด้านกฎหมายโดยที่ชาวเยอรมันยังคงเป็นครูอยู่

เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก, อนาโตลี ซอบชัค และทั้งหมด ทั้งหมด ทั้งหมด

ในปี 1990 ยุคเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กเริ่มต้นขึ้นซึ่งเปลี่ยนชีวิตและอาชีพของ German Gref ในลักษณะที่รุนแรงที่สุด เขาเข้าเรียนระดับบัณฑิตศึกษาที่มหาวิทยาลัยเลนินกราดภายใต้คำแนะนำทางวิทยาศาสตร์ของ Anatoly Sobchak การป้องกันวิทยานิพนธ์ของเขาไม่ได้เกิดขึ้นในเวลานั้น (เขาจะปกป้องวิทยานิพนธ์ของเขาในปี 2554 เท่านั้น) แต่เหตุการณ์สำคัญอื่น ๆ อีกมากมายที่เกิดขึ้นในภายหลังก็เกิดขึ้น

ในขณะที่ศึกษาในระดับบัณฑิตศึกษา Gref ทำงานเป็นที่ปรึกษากฎหมายในการบริหารเขต Petrodvorets อาชีพของเขาเริ่มต้นจากที่ปรึกษากฎหมาย Gref กลายเป็นหัวหน้าหน่วยงานจัดการทรัพย์สินและอีกสองปีต่อมา - เป็นรองหัวหน้าฝ่ายบริหารเขต

อีกสองปีผ่านไปและบทใหม่ปรากฏในชีวประวัติของ German Gref: ตำแหน่งรองผู้ว่าการในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก การมีส่วนร่วมในการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกทางเศรษฐกิจที่ใหญ่ที่สุดของเมือง และ... ทำความรู้จักกับ Vladimir Putin, Dmitry Medvedev, Alexei Kudrin และ "เซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก" อื่น ๆ - ทีมที่มีโชคชะตาซึ่งมีใจเดียวกัน

งานราชการ

เยอรมัน Oskarovich มีตำแหน่งรัฐบาลสองตำแหน่ง ตั้งแต่ต้นปี 2542 เขาเป็นหัวหน้าศูนย์วิจัยเชิงกลยุทธ์ซึ่งมีความสามารถและอำนาจที่จริงจังอยู่แล้ว และตั้งแต่ปี 2000 Gref ชาวเยอรมันได้เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจตามคำเชิญของนายกรัฐมนตรี Mikhail Kasyanov

ชาวเยอรมัน Oskarovich ปฏิบัติหน้าที่รัฐมนตรีเป็นเวลาเจ็ดปี โดยไม่คำนึงถึงองค์ประกอบของคณะรัฐมนตรีและอารมณ์ทั่วไปในรัฐบาลเขาเป็นที่รู้จักในฐานะผู้สนับสนุนการปฏิรูปเสรีนิยมและการจัดการตลาดของเศรษฐกิจอย่างมั่นคง การมีส่วนร่วมของรัฐในระบบเศรษฐกิจของประเทศน้อยที่สุดการเสริมสร้างสถาบันทรัพย์สินส่วนตัวการบูรณาการเข้ากับเศรษฐกิจโลกในรูปแบบของการเข้าร่วมองค์การการค้าโลก - สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยหลักของงานของ German Gref ในรัฐบาลรัสเซีย รูปถ่ายของ Gref เยอรมันกับปูตินที่โต๊ะเดียวกันพูดเพื่อตัวมันเอง: German Oskarovich เคยเป็นและยังคงเป็นหนึ่งในบุคคลที่น่าเชื่อถือที่สุดของประธานาธิบดีแห่งรัสเซีย

ในปี 2550 รัฐบาลของมิคาอิล Fradkov ลาออก เยอรมันเกรฟจากไปพร้อมกับทุกคน และ... ไม่กลับมา มีโลกทัศน์ใหม่ที่สมบูรณ์อยู่ข้างหน้า

ไฟเขียวจาก Sberbank

ในปี 2550 เส้นทางอันยาวไกลครั้งใหม่เริ่มต้นขึ้นในชีวประวัติของ German Gref ซึ่งส่องสว่างด้วยป้ายนีออนสีเขียวของ Sberbank ตำแหน่งของเขาฟังดูง่ายและสั้น: ประธานกรรมการ, กรรมการผู้จัดการใหญ่

ภารกิจนี้จริงจัง - เพื่อเปลี่ยนธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศที่มีหลักการดำเนินงานที่ล้าสมัยให้กลายเป็นองค์กรทางการเงินที่ทันสมัยและมีพลวัตซึ่งสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในโลกธุรกิจที่ไม่มั่นคงในปัจจุบัน

ขั้นแรกนั้นยากมาก: เกี่ยวข้องกับการไล่ล้างทีมผู้บริหารอย่างยากลำบาก การปฏิรูปการจัดการของธนาคารไม่เพียงแต่เกี่ยวกับการเลิกจ้างผู้จัดการที่ไร้ความสามารถเท่านั้น ผู้จัดการระดับสูงที่เหลือได้รับการขึ้นเงินเดือนอย่างมาก

การปฏิรูปครอบคลุมหลายสิ่งหลายอย่าง ปัญหาที่ยากที่สุดคือการเปลี่ยนทัศนคติของพนักงานธนาคาร (ในธนาคารออมสินที่มีชื่อเสียงซึ่งมีพื้นเพมาจากสหภาพโซเวียต) ที่มีต่อลูกค้าของพวกเขา แนวทางที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นหลักกลายเป็นหัวข้อหลักของการสัมมนาและการฝึกอบรมที่มหาวิทยาลัยขององค์กรแห่งใหม่ “เลือด หยาดเหงื่อ และน้ำตา” มากมายก็เข้ามาสร้างมันเช่นกัน

หนึ่งในตอนที่ยากที่สุดในการทำงานร่วมกับพนักงานต้อนรับส่วนหน้าเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการคือการที่ Gref ปรากฏตัวโดยไม่เปิดเผยตัวตนโดยไม่คาดคิดในแผนกชำระเงินแห่งหนึ่งในชุดสูทพิเศษและแว่นตาดำ ชุดนี้จำลองความผิดปกติของการเคลื่อนไหวในรูปแบบต่างๆ ตั้งแต่มือที่เป็นอัมพาตไปจนถึงไม่สามารถเคลื่อนไหวได้อย่างอิสระ

ตอนนี้ถ่ายทำและเผยแพร่อย่างกว้างขวางในสื่อและโซเชียลเน็ตเวิร์ก ซึ่งหลายคนไม่เข้าใจและประณาม Gref สำหรับการประชาสัมพันธ์ราคาถูกและชุดสูทราคาแพงที่ไร้ประโยชน์: “ ทุกคนรู้อยู่แล้วว่ามันยากสำหรับคนพิการ”

การเปลี่ยนแปลงในธนาคารส่งผลให้เกิดผลลัพธ์ทางการเงินที่เป็นบวกอย่างรวดเร็ว: ไม่กี่ปีต่อมา Sberbank เริ่มได้รับผลกำไรเป็นประวัติการณ์ซึ่งไม่เคยเห็นมาก่อนตลอดระยะเวลาที่ดำรงอยู่ก่อนที่ Gref จะมาถึง

เรื่องอื้อฉาว อุบาย การสืบสวน

Gref ชาวเยอรมันไม่เคยเปลี่ยนความเชื่อและสถานะของเขาในฐานะนักเศรษฐศาสตร์เสรีนิยม ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา สุนทรพจน์ของเขามีความสดใสและรุนแรงมากขึ้น: เขายังคงปกป้องความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับเหตุการณ์ทางเศรษฐกิจและการเมือง Gref ชอบที่จะพูดคุยเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า และเป็นเพียงการขยายเวลาที่จะกล่าวสุนทรพจน์ล่าสุดของเขาในแง่ดี

สุนทรพจน์ของเขาในปี 2559 ที่ฟอรัม Gaidar จบลงด้วยเรื่องอื้อฉาวที่ดังเป็นพิเศษ โดยที่ Gref เรียกรัสเซียว่าเป็นประเทศที่ตกต่ำลงเพราะสูญเสียการแข่งขันทางเศรษฐกิจระดับโลกอย่างไม่อาจเพิกถอนได้ หลังจากคำพูดนี้ State Duma ได้ยินข้อเรียกร้องที่จะถอด German Gref ออกจากตำแหน่งของเขา เจ้าหน้าที่พูดอย่างกระตือรือร้นและเป็นเวลานาน “ Herman Gref เกี่ยวกับประชาชน” เป็นชื่อของสุนทรพจน์ที่โชคร้ายใน Duma แม้ว่าหัวข้อนี้จะเน้นไปที่การแข่งขันในเศรษฐกิจโลกก็ตาม

มีข้อความอื้อฉาวมากมายในสุนทรพจน์ของ Oskarovich ชาวเยอรมัน แค่วลีที่ว่าการซื้อเครื่องบินโบอิ้งหนึ่งร้อยลำนั้นง่ายกว่าการมอบเงินจำนวนนี้ให้กับผู้ผลิตในรัสเซียก็คุ้มค่าแล้ว Gref ยังคงได้รับการเตือนเป็นระยะ

Gref ชาวเยอรมันพูดมากเกี่ยวกับการสูญเสียตลาดสินค้าโภคภัณฑ์ที่ใกล้จะเกิดขึ้นพร้อมกับการปรับโครงสร้างเศรษฐกิจโลกโดยรวมอย่างสมบูรณ์ การฟังเขาเป็นเรื่องที่น่าสนใจและมีประโยชน์เสมอ โดยไม่คำนึงถึงมุมมองของผู้ฟัง คุณจะเห็นด้วยกับเขาหรือจะโต้แย้งกับเขาก็ได้ แต่ประเด็นโต้แย้งที่ Gref หยิบยกขึ้นมานั้นมีความเกี่ยวข้องและมีการกำหนดไว้อย่างดีเสมอ

ภาพลักษณ์สาธารณะของ German Gref: ทุกอย่างโอเคไหม?

ชุมชนผู้เชี่ยวชาญซึ่งติดตามคำกล่าวของหัวหน้า Sberbank อย่างใกล้ชิดบันทึกระดับเชิงบวกที่ลดลงในการรับรู้ภาพลักษณ์ของ Gref เมื่อเปรียบเทียบกับสุนทรพจน์ในช่วงแรกของเขา Forbes เขียนเกี่ยวกับเรื่องเดียวกัน

เป็นเรื่องหนึ่งสำหรับรองคณะและสาธารณชนในวงกว้างที่จะปกป้องแนวคิด "ผู้รักชาติแห่งรัสเซีย" ในการตีความของตนเอง และสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงคือผู้ฟังที่ Gref พูดด้วย เหล่านี้คือผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่รู้จักคิดให้ไกลกว่าปัจจุบัน ดังนั้นระดับที่ลดลงจึงสังเกตได้อย่างแม่นยำในกลุ่มผู้ชมขั้นสูงนี้:

• เราไม่ต้องการโปรแกรมเมอร์ แต่เราต่อสู้กับพวกเขา
• ทนายความก็จะหมดความจำเป็นในไม่ช้าพวกเขาจะถูกแทนที่ด้วยหุ่นยนต์
• นายธนาคารจะหายไปพร้อมกับธนาคารซึ่งจะกลายเป็นแพลตฟอร์มผู้ใช้...

นี่เป็นเพียงข้อความล้ำสมัยล่าสุดของ Gref ที่น่าตกตะลึงเพราะความตกตะลึงอยู่ที่ไหนและการคาดการณ์ที่จริงจังและมีเหตุผลอยู่ที่ไหน?

ช่องว่างระหว่างภาพลักษณ์ที่เป็นที่ยอมรับของ German Gref ในฐานะผู้มีวิสัยทัศน์และสิ่งที่เกิดขึ้นในธนาคารของเขาในความเป็นจริงกำลังชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ มีการแยกแนวคิด "Gref" ออกจากแนวคิด "Sberbank" บางทีการขาดการเชื่อมต่อจากความเป็นจริงนี้อาจอธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่า Gref เบื่อกับตำแหน่งของเขา? เวลาจะบอกในกรณีใด ๆ ที่จะดูน่าสนใจ

อาหารเช้าเพื่อธุรกิจของ Sberbank

การเชิญไปร่วมรับประทานอาหารเช้าของ Sberbank ถือเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ในแวดวงธุรกิจ ไม่ใช่สำหรับเครือข่ายที่ทันสมัยในปัจจุบัน แต่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเทรนด์ล่าสุดในโลกธุรกิจจากผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถอย่างแท้จริง หัวข้ออาหารเช้าเพื่อธุรกิจกับ German Gref ในเมืองดาวอส ที่ฟอรัมในโซชี และในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กที่ฟอรัมเศรษฐกิจ มักจะสะท้อนให้เห็นถึงปัญหาและประเด็นที่เร่งด่วนที่สุดของโลกธุรกิจเสมอ ตัวอย่างเช่น อาหารเช้าที่งาน SPIEF 2018 จัดขึ้นเพื่อ NEP ซึ่งเป็นวาระเศรษฐกิจใหม่ในรัสเซียท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจโลก อาหารเช้าในเมืองดาวอสโดยการมีส่วนร่วมของหุ่นยนต์โซเฟียกลายเป็นที่ฮือฮาในฟอรัมระดับนานาชาติ

กิจกรรมที่ดูแลโดย German Oskarovich ได้กลายเป็นแบรนด์ที่ทรงพลังมายาวนาน การบรรยายเพียงครั้งเดียวใน Skolkovo เกี่ยวกับผลลัพธ์ของการเดินทางไป Silicon Valley รวบรวมการดูและความคิดเห็นนับล้านครั้ง คำกล่าวของ German Gref และทุกสิ่งที่ทีมของเขาพูดถึงจากอัฒจันทร์ของ Sberbank เริ่มมีการพูดคุยกันและยังคงอยู่ในการพัฒนาต่อไป

ดังนั้นชาวเยอรมัน Oskarovich จึงมีบทบาทสำคัญในโลกธุรกิจของรัสเซียยุคใหม่: เขาเป็นผู้นำเทรนด์หลัก

ชีวิตส่วนตัวในชีวประวัติของ German Gref

German Oskarovich แต่งงานสองครั้ง Elena Velikanova ภรรยาคนแรกของ Gref เรียนที่โรงเรียนเดียวกันกับเขา เป็นการแต่งงานตั้งแต่เนิ่นๆ กับการคลอดบุตร ก่อนที่เฮอร์แมนจะออกจากกองทัพเสียอีก Oleg ลูกชายจากการแต่งงานครั้งนี้มีอาชีพการงานที่เจริญรุ่งเรืองมาก: หลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก เขาเปิดกลุ่มที่ปรึกษาขนาดใหญ่ที่ NEO Center

ในการแต่งงานครั้งที่สองกับ Yana Golovina เขามีลูกสาวสองคน หลานสาวจากลูกชายคนแรกของเขาและลูก ๆ ของ German Gref เรียนที่โรงเรียนหัวกะทิ - โรงยิม Khoroshevskaya ซึ่ง Yana Gref เป็นหนึ่งในผู้ร่วมก่อตั้ง สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่รายละเอียดชีวประวัติแบบสุ่ม ความจริงก็คืออาคารเรียนสมัยใหม่ถูกสร้างขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายส่วนตัวของครอบครัว Gref โดยเฉพาะ รูปถ่ายของ Yana ภรรยาของ Gref ชาวเยอรมันมักตีพิมพ์ในนิตยสารเคลือบเงาที่เกี่ยวข้องกับความคิดริเริ่มของโรงเรียนนี้

นิตยสาร Forbes เป็นประจำทุกปีให้เขาเป็นหนึ่งในห้าผู้จัดการ TOP ที่มีรายได้สูงสุดในรัสเซียโดยมีรายได้ต่อปี 11 ถึง 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในการอภิปรายข้อเท็จจริงของชีวประวัติของ German Gref มักมีคำถามเกี่ยวกับทุนส่วนตัวของเขา แม้ว่าเงินเดือนที่ยอดเยี่ยมมักจะถูกหักล้างโดยบริการกดของ Sberbank ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง โชคลาภของ German Gref นั้นรวมถึงสัดส่วนการถือหุ้นในธนาคารด้วย - 0.003096% ซึ่งมีราคาไม่น้อยกว่าหลายล้านดอลลาร์สหรัฐ

และสุดท้ายเกี่ยวกับตัวละคร

ชีวประวัติของ German Gref หลายเวอร์ชันมักกล่าวถึงความคิดเห็นเชิงลบจากผู้อื่นเกี่ยวกับตัวละครและสไตล์ความเป็นผู้นำของเขา หนึ่งในความคิดเห็นยอดนิยมคือ “เขาชอบดุลูกน้อง”

ความคิดเห็นประเภทนี้สามารถเขียนและรับได้ด้วยความศรัทธาโดยผู้ที่ไม่เคยเป็นผู้นำเท่านั้น ชีวิตไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับผู้จัดการ แต่สำหรับ TOP มันช่างบ้าบอจริงๆ เครื่องมือสำหรับการจัดการบุคคลนั้นมีความหลากหลาย และยังมีรูปแบบความเป็นผู้นำอีกมากมาย แต่ทั้งหมดนี้จะใช้ได้ภายใต้เงื่อนไขเดียวเท่านั้น นี่คือความสามารถของผู้นำที่จะแข็งแกร่ง และหากจำเป็น ก็สามารถตัดสินใจแบบเดียวกันได้

ไม่มีผู้นำที่มีประสิทธิภาพคนไหนชอบดุลูกน้อง พวกเขาต้องทำมันบางครั้ง

การประเมินลักษณะนิสัยเป็นเรื่องส่วนตัวและการโต้เถียงเกี่ยวกับคุณสมบัติเชิงลบที่เกิดจาก Gref นั้นไม่มีจุดหมาย แต่เราสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่าคนที่ "หยิ่งผยองและอารมณ์ร้อน" จะไม่สามารถทำสิ่งที่ German Gref ทำในชีวิตของเขาได้

พวกเขาฟังเขา ติดตามเขา พวกเขาอ้างเขา พวกเขาวางเขาไว้เป็นตัวอย่าง และมีคนจำนวนนับไม่ถ้วนที่ยินดีทำงานภายใต้การนำของเขา German Gref เป็นผู้นำที่แท้จริงของความคิดเห็นของสาธารณชนในแวดวงธุรกิจที่ก้าวหน้าที่สุดในรัสเซีย และแน่นอนว่าเป็นผู้จัดการทีมระดับท็อปไฟลท์

[รัสเปรส:ด้านล่างนี้เป็นการสืบสวนธุรกิจเงาที่เผยแพร่โดยเว็บไซต์ Slon.rus โดยมีหัวข้อบรรณาธิการว่า "ญาติของ German Gref กำลังทำอะไรอยู่" หลังจากนั้นไม่นาน ข้อมูลก็ถูกลบตามคำสั่งของเจ้าของสิ่งพิมพ์ - Natalia Sindeeva และ Alexander Vinokurova . ในเวลาเดียวกัน พนักงานของ Gref ได้จัดการล้างข้อมูลเครือข่ายขนาดใหญ่ เพื่อให้สามารถลบข้อความออกจาก Runet ได้อย่างสมบูรณ์ สำนักข่าว Ruspres กำลังกู้คืนเนื้อหาที่ทำให้เกิดปฏิกิริยาดังกล่าวจาก Sberbank มีช่องว่างบางส่วนในบทความที่บรรณาธิการจะกรอกในระหว่างการอัปเดตที่กำลังจะมาถึง หัวเรื่อง ]

ศึกษาชีวประวัติของญาติของประธานาธิบดี Sberbank เยอรมันเกรฟ คุณอดไม่ได้ที่จะสงสัยว่าชะตากรรมของสมาชิกในครอบครัวของผู้ลี้ภัยชาวเยอรมันจากหมู่บ้านคาซัคอันห่างไกลสามารถเชื่อมโยงกับตัวแทนของชนชั้นสูงในปัจจุบันของรัสเซียได้อย่างไร

ภรรยาของแจนทำธุรกิจร่วมกับ อดีตภรรยา รองนายกรัฐมนตรีแห่งรัสเซีย Dmitry Kozak และผู้จัดการระดับสูงของ บริษัท AFK Sistema น้องสาวของเธอเองเป็นหุ้นส่วนธุรกิจของตระกูลเจ้าหน้าที่รัสเซียที่ร่ำรวยที่สุด - ผู้ว่าการเขต Primorsky Sergei Darkin พี่ชายเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดใน Omsk โดยรับเงินกู้จาก Sberbank อย่างแข็งขัน หลานสาวจัดกิจกรรมองค์กรให้กับ Sberbank และแม้แต่แม่สามีก็สามารถมีความขัดแย้งในการทำงานกับลูกสาวของผู้ว่าการรัฐ Saratov Pavel Ipatov

เมื่อวันก่อน หนังสือพิมพ์ Vedomosti รายงานว่า Oleg ลูกชายของ Gref ชาวเยอรมันเป็นเจ้าของร่วมของบริษัทที่ปรึกษา NEO Center ซึ่งได้รับการรับรองโดย Sberbank ในฐานะผู้ประเมินราคาหุ้นส่วน Slon พบว่าธุรกิจอื่น ๆ เป็นของญาติของหัวหน้า Sberbank

ภรรยา - ยานา โกโลวิน่า

[... ] เกิดในปี 1972 ในเมือง Gelendzhik ดินแดนครัสโนดาร์ในครอบครัวคนงานของรีสอร์ทเพื่อสุขภาพในทะเลดำ [รัสเปรส:อันที่จริงเธอเกิดเมื่อวันที่ 5 สิงหาคม พ.ศ. 2518 และอาศัยอยู่ในดินแดนครัสโนดาร์กับสามีคนแรกของเธอ Alexei Glumov ในเวลาเดียวกัน เอสโตเนียปรากฏในเอกสารส่วนตัวหลายฉบับว่าเป็นสถานที่เกิดของ Golovina-Glumova].

การแต่งงานครั้งแรกของ Yana เลิกกันในไม่กี่ปีต่อมา Yana ทิ้งลูกชายคนหนึ่งที่เกิดในปี 1997 ไว้เบื้องหลัง ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 เธอย้ายไปมอสโคว์ ซึ่งเธอเริ่มทำงานเป็นนักออกแบบตกแต่งภายใน

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2547 เธอแต่งงานกับชาวเยอรมันเกรฟ งานแต่งงานเกิดขึ้นในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กจากวังแต่งงานซึ่งตั้งอยู่บนเขื่อนอังกฤษคู่บ่าวสาวเดินทางไปตามลำคลองเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก เรือได้รับการต้อนรับบนเขื่อน Malaya Nevka ด้วยการยิงปืนใหญ่ซึ่งดิ้นสีทองตกลงมาจากท้องฟ้าสู่คู่บ่าวสาว ห้องบัลลังก์ของพระราชวังปีเตอร์ฮอฟถูกเช่าโดยเฉพาะเพื่อการเฉลิมฉลองซึ่ง ก่อให้เกิดการระคายเคืองในหมู่เจ้าหน้าที่ State Duma จากพรรคคอมมิวนิสต์แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเรียกร้องให้ดำเนินการสอบสวนและค้นหาว่าใครเป็นผู้อนุญาตให้เช่าอนุสรณ์สถานทางสถาปัตยกรรม

ในเดือนพฤษภาคม พ.ศ. 2549 ลูกสาวคนหนึ่งเกิดที่ชาวเยอรมันและ Yana Gref ในโรงพยาบาลคลอดบุตรแห่งหนึ่งในมอสโก ในปี 2008 ทั้งคู่มีลูกคนที่สองซึ่ง Yana Gref ตัดสินใจให้กำเนิดที่บ้าน

ในปี 2004 Yana Golovina ร่วมกับ [คนแรก] ภรรยาของรองนายกรัฐมนตรี มิทรี โคซัค ลุดมิลา และนีน่าภรรยาของรองผู้อำนวยการ State Duma Vladimir Pligin ก่อตั้ง Gift Studio LLP LLC (กิจกรรมหลักคือการค้าปลีกอุปกรณ์เสริม) อาจเป็นไปได้ว่าธุรกิจไม่ได้ผลเพราะในปี 2549 บริษัท เลิกกิจการแล้ว

ในเดือนพฤศจิกายน พ.ศ. 2548 Yana Golovina ก่อตั้งบริษัท CJSC Dar.ru ของเธอเอง ซึ่งดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับ "การค้าปลีกงานศิลปะในหอศิลป์" รองประธานฝ่ายทรัพย์สินองค์กรของ OJSC Sitronics กลายเป็นหุ้นส่วนของภรรยาของ German Gref ในธุรกิจนี้ โอเล็ก ชเชอร์บาคอฟ [รัสเปรส:ทำงานให้กับ Vladimir Yevtushenkov]

พี่ชาย - Evgeny Gref

เกิดเมื่อวันที่ 8 กันยายน พ.ศ. 2495 ที่ฟาร์มของรัฐ Panfilovsky ในภูมิภาค Pavlodar ของคาซัคสถาน

ในปี พ.ศ. 2510 เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนแปดปี จากปีพ. ศ. 2510 ถึง พ.ศ. 2514 เขาศึกษาที่ Omsk Motor Transport College หลังจากนั้นเขาถูกเกณฑ์เข้ากองทัพในกองกำลังติดอาวุธ เสิร์ฟในเซมิพาลาตินสค์

ตั้งแต่ปี 1974 ถึง 1991 เขาทำงานเป็นช่างเทคนิคอาวุโส จากนั้นเป็นวิศวกรออกแบบที่สำนักออกแบบอาคารเครื่องจักร Omsk ขณะเดียวกันก็ศึกษาและสำเร็จการศึกษาจากสถาบันรถยนต์และทางหลวงไซบีเรียไปพร้อมๆ กัน

ในปี 1990 เขาได้รับเลือกให้เป็นรองประชาชนของสภาเมือง Omsk และประธานสภากลุ่มแรงงานของ Omsk MashKB

ในปี 1991 เขาเข้าสู่ธุรกิจและเป็นหัวหน้าวิศวกรของ Primer องค์กรวิจัยและพัฒนาขนาดเล็ก

ในปี 1994 เขาก่อตั้งสมาคมไซบีเรียซึ่งดำเนินธุรกิจค้าส่งเครื่องใช้ในครัวเรือน ในปีเดียวกันนั้น Evgeny Gref ได้เปิดร้านแรกของเครือข่ายค้าปลีก Technosophia ในอนาคตในศูนย์บริการสาธารณะ Chkalovsky ภายในปี 2554 เครือข่าย Tekhnosofiya (รายได้ประมาณ 140 ล้านรูเบิล) มีร้านขายอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ 8 แห่งใน Omsk และเป็นหนึ่งในสามเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาค

นอกจากนี้ Evgeny Gref ยังเป็นเจ้าของเครือข่ายไฮเปอร์มาร์เก็ต Geomart ซึ่งมีร้านเงินสดและพกพา 7 แห่งในภูมิภาค Omsk และ Kemerovo (รายได้ประมาณ 2.5 พันล้านรูเบิล) และเครือข่ายร้านค้าวัสดุก่อสร้างไซบีเรีย-เซรามิกส์ซึ่งประกอบด้วยคลังสินค้าขายส่งและขายปลีก 5 แห่ง ใน Omsk และ Novosibirsk (รายได้ประมาณ 300 ล้านรูเบิล)

Gref ยังเป็นเจ้าของศูนย์การค้า Letur (ประมาณ 3,000 ตร.ม.) ในใจกลางเมือง Omsk และโรงงานผลิตไข่พาสเจอร์ไรส์ของ Polimax-Agro CJSC ในฤดูร้อนปี 2551 Letur-invest LLC (50% เป็นเจ้าของโดย Evgeny Gref) ได้สร้างเขตย่อย Staraya Roshcha ในใจกลาง Omsk ในราคา 300,000-400,000 ตร.ม. ม. ม. ของที่อยู่อาศัยหรูหราและอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์ ผู้ร่วมลงทุนของโครงการนี้คือ Setl City บริษัทพัฒนาแห่งเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ขณะนี้โครงการถูกแช่แข็งแล้ว

ด้วยการมาถึงของ German Gref ที่ Sberbank บริษัทของพี่ชายของเขาได้กระชับความสัมพันธ์กับธนาคารของรัฐให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ในฤดูร้อนปี 2551 บริษัท ค้าปลีกของ Evgeniy Gref ได้ประกาศแคมเปญการตลาดที่ลูกค้าที่ชำระค่าซื้อมากกว่า 500 รูเบิลด้วยบัตรธนาคาร Sberbank สามารถรับบัตรของขวัญมูลค่าสูงถึง 15,000 รูเบิล

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2551 ที่ระดับวิกฤต Sberbank เปิดวงเงินสินเชื่อสามปีสำหรับ Evgeny Gref 500 ล้านรูเบิล ต่อมา German Gref อธิบายว่า Evgeniy น้องชายของเขา “เป็นลูกค้าโดยสุจริตของ Sberbank มาเป็นเวลา 12 ปีแล้ว และได้ทำธุรกรรมกับธนาคารมากกว่า 70 รายการ ธุรกรรมดังกล่าวเปิดเผยต่อสาธารณะ โดยการตัดสินใจของคณะกรรมการกำกับดูแลของธนาคาร นี่เป็นวิธีปฏิบัติปกติที่ยอมรับกันทั่วโลกที่เจริญแล้ว ฉันกับพี่ชายมีความสนใจที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง เขาใช้ชีวิตของตัวเองและไม่ได้ขึ้นอยู่กับฉันรวมถึงเรื่องการเงินด้วย”

ในปี 2010 เครือ Geomart ไฮเปอร์มาร์เก็ตซึ่งเป็นเจ้าของโดย Evgeniy Gref ได้ซื้อร้านค้าสี่แห่งของเครือ Mosmart ที่ล้มละลายใน Kuzbass เจ้าหนี้หลักของ Mosmart คือ Sberbank ไม่มีการเปิดเผยจำนวนธุรกรรม

ในปี 2010 Evgeny Gref ทำหน้าที่เป็นผู้สนับสนุนหลักของการรณรงค์หาเสียงของผู้สมัครชิงตำแหน่งนายกเทศมนตรีเมือง Omsk - ผู้อำนวยการทั่วไปของ OJSC Omskneftekhimproekt Igor Zuga ซึ่งคาดว่าจะเป็นผู้สมัครชิงตำแหน่งผู้ว่าการภูมิภาค Omsk หลังจากออกเดินทาง เลโอนิด โปเลซาเยฟ .

เขาฝึกชกมวย เล่นสกี ศิลปะการต่อสู้ และชอบเล่นเทนนิส

แต่งงานแล้ว. เด็กสองคน.

ลูกสาว - Evgenia

[รัสเปรส:อาจเป็นไปได้ว่าเรากำลังพูดถึง Evgeniy วาเลรีฟน่า Gref เกิดในปี 1987 จดทะเบียนใน Omsk ร่วมกับ Evgeny Gref และ Olga Alekseevna Gref]

สำเร็จการศึกษาจากคณะเศรษฐศาสตร์จาก Omsk State University เคยศึกษาที่โรงเรียนธุรกิจตะวันตก

ตั้งแต่ปี 2009 เขาทำงานเป็นผู้จัดการโครงการที่ บริษัท ออกแบบ Krasnov ซึ่งเป็นเจ้าของโดยนักออกแบบชื่อดังและนักออกแบบฉากคอนเสิร์ต Boris Krasnov ในปี 2010 เพียงปีเดียว Krasnov Design ได้จัดงานปาร์ตี้ 5 งานให้กับ Sberbank ซึ่งรวมถึงการเฉลิมฉลองปีใหม่ วันที่ 8 มีนาคม วันวาเลนไทน์ในวันที่ 14 กุมภาพันธ์ และคอนเสิร์ต Sberbank of Talents

อาศัยอยู่ในมอสโก

[รัสเปรส:เพื่อนของ Sberbank Boris Krasnov รู้จักกับโจรกฎหมาย Aslan Usoyan มาตั้งแต่ปี 1990 หลายเดือนก่อน มัณฑนากรถูกตั้งข้อหา ในแร็กเก็ต การสอบสวนพบว่าในปี 2554 นายจ้างของหลานสาวของ Gref ชาวเยอรมันขู่กรรโชกทรัพย์สินมูลค่าประมาณ 5 ล้านรูเบิลจากผู้อำนวยการกลุ่ม บริษัท Inconnect ผู้สมรู้ร่วมคิดของ Krasnov คือพนักงานของกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า Yuri Bogdanov และ Sergei Shilov ทนายความของ บริษัท Magma Ivan Dunaev และรองผู้อำนวยการทั่วไปของหน่วยงานข้อมูลกีฬาหุ้นส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร Oleg Litoshenko ในเดือนกันยายน 2554 พวกเขาถูกจับกุม ผู้อุปถัมภ์ของเขายืนหยัดเพื่อ Krasnov - หลังจากการแทรกแซงศาลก็ปล่อยตัวนักธุรกิจด้วยการประกันตัว จากนั้นผู้ตรวจสอบพบว่าผู้ถูกกล่าวหา Krasnov ล้มป่วยและคดีต่อเขาถูกระงับ]

ลูกชาย - ออสการ์

เกิดเมื่อวันที่ 22 กรกฎาคม 1994

เขาเรียนที่โรงยิมหมายเลข 19 ในออมสค์

ตั้งแต่ปี 2008 เขาศึกษาต่อที่โรงเรียนเอกชนในอังกฤษ Taunton School

น้องสาว - Elena Peredriy

เจ้าของร่วมของ Primorye Bank ซึ่งควบคุมโดยครอบครัวของผู้ว่าการเขต Primorsky Sergei Darkin

สำเร็จการศึกษาจากสถาบันสอนการสอนออมสค์

เธอแต่งงานกับกะลาสีเรือ Sergei Peredria และย้ายไปกับเขาที่ Nakhodka

ตั้งแต่ต้นทศวรรษ 1990 Sergei Peredriy ทำงานในบริษัทประมง Roliz ซึ่งก่อตั้งโดยผู้ว่าการคนปัจจุบันของ Primorsky Territory เซอร์เกย์ ดาร์กิ้น . ตั้งแต่ปี 1992 ถึง 2001 Peredriy ประสบความสำเร็จในอาชีพการงานที่ Roliza โดยเพิ่มขึ้นจากตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในศาลมาเป็นสมาชิกของคณะกรรมการบริหารและเจ้าของร่วมของบริษัท [รัสเปรส: Elena Peredriy ได้รับการจดทะเบียนเป็นผู้ถือหุ้นของ CJSC Roliz]

ตั้งแต่เดือนเมษายนถึงมิถุนายน พ.ศ. 2544 เขาเป็นคนสนิทของ Sergei Darkin ในระหว่างการหาเสียงเลือกตั้ง หลังจากที่ Darkin ได้รับเลือกเป็นผู้ว่าการ Primorye แล้ว Peredriy ก็ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรองผู้ว่าการด้านที่อยู่อาศัย บริการชุมชน และการจัดการสิ่งแวดล้อม

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2549 Peredriy ถูกบังคับให้ลาออกจากตำแหน่งรองผู้ว่าการเนื่องจากการระบาดของเรื่องอื้อฉาวในภาคที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของ Primorye ปรากฎว่าบริษัทของรัฐ Primteploenergo ซึ่งสะสมค่าสาธารณูปโภคจากประชากรได้โอนเงิน 93 ล้านรูเบิล ถึงเรื่องราวของ Larisa Belobrova ภรรยาของผู้ว่าการ Darkin รองผู้ว่าการ Sergei Peredriy และภรรยาของเขา Elena Peredriy (Gref) สำนักงานอัยการเริ่มสนใจข้อเท็จจริงนี้ แต่ไม่มีการรายงานผลการสอบสวน

[Vrez Ruspres: “สภาประชาชน”, 20/08/2551“ ผู้ช่วยอัยการสูงสุดแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย […] รายงานว่า:“ เมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2549 แผนกสอบสวนของแผนกกิจการภายในเขต Pervomaisky ของวลาดิวอสต็อกได้เปิดคดีอาญาภายใต้มาตรา มาตรา 159 แห่งประมวลกฎหมายอาญาของสหพันธรัฐรัสเซีย (การฉ้อโกง) เกี่ยวกับการฉ้อโกงโดยฝ่ายบริหารของ Christmas-Vostok LLC เมื่อจัดหาผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมเพื่อสนองความต้องการของที่อยู่อาศัยและบริการชุมชนของ Primorye คดีอาญานี้ได้ถูกส่งไปยังสำนักงานอัยการสูงสุดของสหพันธรัฐรัสเซียในเขตสหพันธรัฐฟาร์อีสเทิร์นเพื่อทำการสอบสวนต่อไป” คำถามคือ คดีอยู่ระหว่างสอบสวนหรือไม่? เมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่าผู้ต้องสงสัยหลักในการขโมยน้ำมันเชื้อเพลิงนั้นอยู่ต่างประเทศหรือเป็นกลุ่มใหญ่และไม่ได้ถูกเรียกตัวไปสอบสวนใด ๆ ในกรณีนี้ไม่มีความคืบหน้า แต่เงินจำนวนเดียวจาก Primteploenergo ที่ถูกโอนอย่างผิดกฎหมายไปยังบัญชีของภรรยาของผู้ว่าการ L. BELOBROVA รองผู้ว่าการ S. PEREDRIY และภรรยาของเขา E. PEREDRIY (ซึ่งออกไปพำนักในเยอรมนี) อยู่ที่ประมาณ 93 ล้าน รูเบิล […] ภรรยาของ Darkin (ปัจจุบันเป็นผู้ก่อตั้ง Roliza) - ด้วยเงินจำนวนนี้ ได้ฐานการประมงทางทะเลที่ใช้งาน Nakhodka ผ่านแผนการอันชาญฉลาด . หลังจากนั้นนิตยสาร “การเงิน” ได้ตั้งชื่อให้เบโลโบรวา ภรรยาของผู้ว่าการรัฐเป็นผู้หญิงที่ร่ำรวยที่สุดในตะวันออกไกล […] แก๊งนี้ผ่านซัพพลายเออร์ที่ได้รับการควบคุม ทำให้ราคาสูงขึ้นเมื่อซื้อเชื้อเพลิงสำหรับภูมิภาค 1.5-2 เท่า ไขมันถูกส่งไปยังบริษัท Prefect-Alliance LLC (มอสโก) และ Apex CJSC (วลาดิวอสต็อก) ผู้ก่อตั้ง Apex คือ Roliz และ Christmas โปรดจำไว้ว่าผู้ก่อตั้ง "Roliz" มี 2 คน ได้แก่ ภรรยาของผู้ว่าการ S. Darkin และภรรยาของ S. Peredria คดีอาญาหมายเลข 5301521 ถูกเปิดคดีกับลูกปลาตัวเล็ก [หัวหน้าของ Christmas LLC] ในข้อหาฉ้อโกงน้ำมันเชื้อเพลิงดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้น คดีอาญาครั้งที่สองหมายเลข 761021 ได้เริ่มต้นขึ้นกับสุภาพบุรุษคนนี้แล้ว บนพื้นฐานของการหลีกเลี่ยงภาษีในวงกว้างโดยเฉพาะโดยการบิดเบือนข้อมูลทางบัญชี เกี่ยวกับปิรันย่าทางอาญาที่มีขนาดใหญ่กว่านั้น เรื่องนี้ยังไม่คืบหน้าเกินกว่าการอนุมัติจาก Pinkertons”]

จากข้อมูลสำหรับไตรมาสที่สามของปี 2554 Elena Oskarovna Peredriy เป็นเจ้าของหุ้น 6.21% ของ Primorye Bank ภรรยาของผู้ว่าการดินแดน Primorsky, Larisa Belobrova เป็นเจ้าของหุ้น 52.5% ของธนาคาร

Elena Peredriy ยังเป็นเจ้าของบริษัทก่อสร้าง Megastroy และคลินิกเสริมความงามมืออาชีพ D-Aesthetic LLC

แต่งงานแล้ว. มีลูกชายและลูกสาว

[Vrez Ruspres: จดหมายเปิดผนึกจาก Mark Deitch ถึง Sergei Darkin, “MK”, 21/11/2005“ตามการตรวจสอบของ [หอการค้าบัญชี] ในปี 2544-2546 ผลิตภัณฑ์ประมงที่ผิดกฎหมาย (รวมถึงปูและเม่นทะเล) ไปยังญี่ปุ่นในแต่ละปีมีมูลค่าตั้งแต่ 83 ถึง 117,000 ตัน […] ฉันมีสำเนาเอกสารทางการเงินที่หักล้างไม่ได้ พิสูจน์ว่าการมีอยู่นั้นมีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ และบัญชีเหล่านี้อยู่ในธนาคารของญี่ปุ่น สิงคโปร์ และปานามา เจ้าของบัญชีเหล่านี้คือคุณ Mr. Darkin […] คุณ Peredriy (รองผู้ว่าการ Primorye) […] สิ่งที่น่าพิศวงที่สุดคือดังต่อไปนี้: ใบเสร็จรับเงิน ของเงินให้กับ Mr. Darkin บัญชีตลอดจนบัญชีของผู้ร่วมงานของคุณตรงกับปี 2545-2546 ซึ่งเป็นปีที่กล่าวถึงในรายงานของหอการค้าบัญชี"]

ลูกสาว - Olga Tyshchenko

เกิดที่เมือง Nakhodka ดินแดน Primorsky

เธอสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมปลายในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ในปี 2547 เธอได้รับการศึกษาระดับสูงที่คณะภาษาต่างประเทศของ Russian Pedagogical University Herzen ในเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก ในปี 2008 เธอได้รับการศึกษาระดับสูงเป็นครั้งที่สองที่ Higher School of Economics พร้อมปริญญาด้านการจัดการองค์กร

ในปี 2549 เธอทำงานในแผนกทรัพยากรบุคคลในสำนักงานรัสเซียของ บริษัท น้ำมัน BP

ตั้งแต่ปี 2551 หัวหน้าผู้เชี่ยวชาญของแผนกทรัพยากรบุคคลของ Sberbank แห่งรัสเซีย

ลูกชาย - Oleg Gref

เกิดในปี 1982 ที่เมืองออมสค์

ในปี พ.ศ. 2542-2545 เขาศึกษาที่คณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก

ในปี 2545-2546 เขาหยุดพักจากการเรียนและทำงานที่ Credit Suisse First Boston สาขาลอนดอน

ในปี 2547 เขาสำเร็จการศึกษาจากคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยแห่งรัฐมอสโก เอ็มวี Lomonosov ภาควิชากฎหมายแพ่ง

ในปี 2546-2550 เขาทำงานในสำนักงานในลอนดอนของ Deutsche Bank AG London

ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2552 - ที่ Deutsche Bank ในรัสเซีย อดีตเจ้านายของเขา หัวหน้าธนาคารดอยซ์แบงก์ในรัสเซีย และกลุ่ม CIS อิกอร์ โลเซฟสกี [เพื่อนร่วมชาติของ Gref Sr. ชาว Omsk]ยกย่อง Oleg Gref ว่าเป็น "ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์ในแผนกภาระหนี้ เขามีส่วนร่วมในการสื่อสารกับ Sberbank และ VTB เป็นครั้งคราว ความสัมพันธ์ในครอบครัวของเขาไม่ได้ให้สิทธิพิเศษแก่เราเลย” เป็นที่สงสัยว่าผู้เหนือกว่าทันที โอเล็ก เกรฟ เป็นบุตรชายของประธาน VTB Bank, Andrei Kostin Jr. ซึ่งในเวลานั้นดำรงตำแหน่งหัวหน้าร่วมของแผนกรัสเซียสำหรับภาระหนี้ของ Deutsche Bank ในรัสเซียและ CIS

ตั้งแต่ฤดูใบไม้ผลิปี 2552 Oleg Gref ดำรงตำแหน่งรองประธานและเป็นผู้ถือหุ้น [ปรากฏในการดำเนินงานของ Sberbank เพื่อยึดทรัพย์สิน ] กลุ่มที่ปรึกษา "NEO Center" มีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาเชิงกลยุทธ์ตลอดจนการส่งเสริมกลุ่มในตลาดรัสเซียและต่างประเทศ

Artem Avetisyan เจ้าของหลักของ NEO Center ซึ่งตั้งแต่ช่วงฤดูร้อนปี 2554 ดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายทิศทางธุรกิจใหม่ที่ Agency for Strategic Initiatives อธิบายถึงบทบาทนี้ โอเล็ก เกรฟ ในบริษัท: “ฉันต้องการคนที่กระตือรือร้นที่มีความรู้และประสบการณ์ในการทำงานในโครงสร้างของตะวันตก ถ้าเขามีนามสกุลอื่น ฉันก็จะยังเชิญเขามาที่บ้านของฉัน การเป็นญาติกับคนที่มีชื่อเสียงเป็นเรื่องยากมาก - คุณถูกตัดสินโดยพ่อแม่ของคุณแม้ว่าคุณเองก็เป็นคนก็ตาม”

แม่สามี - ทัตยานาโกโลวิน่า

ในปี 2004 ไม่นานหลังจากที่ Yana ลูกสาวคนโตแต่งงานกับ Gref ไม่นาน เธอก็เข้ามารับตำแหน่งนี้ ผู้อำนวยการทั่วไป โรงพยาบาล "Golubaya Dal" ในหมู่บ้านทะเลดำแห่ง Divnomorskoye

ในสมัยโซเวียต โรงพยาบาล Golubaya Dal เป็นรีสอร์ทเพื่อสุขภาพของกระทรวงอุตสาหกรรมปรมาณู ในช่วงกลางทศวรรษ 2000 Pavel Ipatov ผู้ว่าการภูมิภาค Saratov เริ่มซื้อหุ้นของโรงพยาบาล ในปี 2550 แอนนา ลูกสาวของ Ipatov เข้ามารับตำแหน่งผู้นำของคณะกรรมการบริหารของ Blue Distances " หนึ่งในการตัดสินใจครั้งแรกของ Anna Ipatova คือการไล่ Tatyana Golovina ออกจากตำแหน่งผู้อำนวยการทั่วไปของสถานพยาบาล การตัดสินใจครั้งนี้เกิดขึ้นพร้อมกับการลาออกของ Gref จากตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของสหพันธรัฐรัสเซีย

Tatyana Golovina ไม่ได้ขาดงานมาเป็นเวลานาน ตั้งแต่ปลายปี 2551 เธอได้เป็นหัวหน้าโรงพยาบาลอีกแห่งหนึ่งใน Gelendzhik - "Rus" ซึ่งเป็นเจ้าของโดย "ลูกสาว" ของ Tyumen ของ Transneft - บริษัท Sibnefteprovod ตั้งแต่ปี 2551 โรงพยาบาล Rus ได้โอนบัญชีไปยัง Sberbank

ในปี 2554 Tatyana Golovina เข้าร่วมในฟอรัมเศรษฐกิจที่เมืองโซชี

ลูกสาวสองคน.

Yana ลูกสาวคนโตแต่งงานกับ German Gref

ลูกสาวคนเล็กคือทัตยานา

เกิดเมื่อวันที่ 20 มีนาคม 1991 ที่เมือง Gelendzhik ดินแดนครัสโนดาร์

ในปี 2554 เธอสำเร็จการศึกษาจาก Russian International Academy of Tourism ด้วยปริญญาด้านการจัดการการต้อนรับ

ทัตยานาชื่นชมสามีของพี่สาวของเธอ รวบรวมจดหมายทั้งหมดของเขาถึงพนักงาน และยังโพสต์เพลงสรรเสริญองค์กรของ Sberbank บนหน้า VKontakte ของเธอ

“การเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ดังกล่าวไม่สามารถเกิดขึ้นได้อย่างสมบูรณ์แบบ แต่ก็เป็นเรื่องดีที่ช้าง (ตามที่ Gref เรียกอย่างสนิทสนมว่า Sberbank หลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง - Vedomosti) มีชีวิตขึ้นมา” Ruben Vardanyan อดีตเจ้าของ Troika Dialog ผู้ขายบริษัทกล่าว ถึง Sberbank หลังจากนั้นก็ทำงานในนั้น

เกรฟเพื่อประชาชน

แน่นอนว่าการเปลี่ยนแปลงของ Sberbank คงเป็นไปไม่ได้หากไม่มี German Gref และทีมที่เขารวมตัวกัน แม้ว่าจะไม่ใช่ครั้งแรกก็ตาม Sergei Guriev หัวหน้านักเศรษฐศาสตร์ของ EBRD กล่าว

ตอนนี้เขาอาจเป็นหนึ่งในซีอีโอทางการเงินที่ดีที่สุดในโลก เนื่องจากผลตอบแทนจากเงินทุนที่ Sberbank แสดงให้เห็นนั้นเป็นหนึ่งในผลตอบแทนที่สูงที่สุด Oleg Tinkov เจ้าของร่วมของ Tinkoff Bank กล่าว

รูปแบบการบริหารจัดการของ Gref นั้นยังห่างไกลจากหลักการของบริษัทที่คล่องตัวและมีสีเขียวขุ่น (การครอบครองเสรีภาพโดยสมบูรณ์ ไม่มีคำอธิบายงานที่ชัดเจนและ KPI ที่เข้มงวด - Vedomosti) ที่เขากระตือรือร้นมาก - แต่เป็นโครงสร้างแนวตั้ง ปิดที่ บุคลิกภาพของ Gref เองไม่มีประชาธิปไตย ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขากลัวที่จะแสดงความคิดเห็นใด ๆ กับเขาอีกครั้งหนึ่งในเจ้าหน้าที่ของรัฐบาลกลางรู้ ในระดับล่างเขาสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรกลไกการทำงานได้อย่างไม่ต้องสงสัยเขาแนะนำแนวทางโครงการ - ในแง่นี้ Sberbank อยู่เหนือกว่าธนาคารอื่นมากเจ้าหน้าที่อีกคนโต้แย้ง

“ Gref มั่นใจในความคิดของเขามาก เขาปกป้องความคิดเหล่านั้นอย่างคลั่งไคล้ แต่แล้วเขาก็สามารถยอมรับว่าเขาผิดและสูญเสียศรัทธาในความคิดเหล่านั้นไปตลอดกาล” เจ้าหน้าที่ที่รู้จัก Gref มาเป็นเวลานานกล่าว เมื่อเขามาที่ Sberbank เขาถูกรบกวนโดยคุณย่าเหล่านี้ซึ่งไม่เคารพผู้คนและเขาพูดตั้งแต่เริ่มแรกว่าเขาต้องการเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้อย่างไรเขาจำได้

“ครั้งหนึ่ง Gref ดุทีมของเราอย่างรุนแรงในที่ประชุม โดยประกาศข้อเสนอของเราว่าเป็นฟาสซิสต์ และหลังจากช่วงเวลาสั้นๆ เขาก็เสนองานให้ตัวเอง เกรฟตัดไหล่ พูดสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ได้ แล้วเปลี่ยนมุมมอง แม้ว่าจะต้องใช้เวลาก็ตาม” เจ้าหน้าที่คนที่สองซึ่งเป็นคนรู้จักของเกรฟกล่าว

“ฉันรู้สึกสบายใจที่ได้ร่วมงานกับ Gref เรามีความสัมพันธ์ที่เป็นมิตร เราอาจมีนิสัยค่อนข้างคล้ายกัน ค่อนข้างมีอารมณ์ บางครั้งก็ระเบิดอารมณ์ด้วยซ้ำ” คอสตินกล่าว ตัวอย่างเช่น หากเราพิจารณาสถานการณ์กับเมเชล เขาพูดต่อ “ในฐานะเจ้าหนี้ เราก็อยู่ฝ่ายเดียวกันอย่างแน่นอน สำหรับฉันดูเหมือนว่าในสถานการณ์นี้เราสามารถบรรลุผลลัพธ์ที่ดีสำหรับทั้งบริษัทและธนาคาร”

บทบาทของบุคลิกภาพของ Gref นั้นยิ่งใหญ่มาก การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเริ่มต้นที่เขา Vardanyan ตั้งข้อสังเกต: บางครั้งก็ต้องขอบคุณความอุตสาหะบางครั้งผ่านความกล้าและอารมณ์ ไม่ใช่ทุกคนที่จะได้รับเครดิตของความไว้วางใจทางการเมืองเช่นนี้ เขาชี้ให้เห็น และแม้ว่าน้ำหนักทางการเมืองจะมีบทบาทสำคัญ แต่การมีส่วนร่วมส่วนตัวของ Gref ในประวัติศาสตร์ของการเปลี่ยนแปลงที่ Sberbank ก็มีมหาศาล

“มันค่อนข้างยากที่จะเจรจากับเขา [Gref] [เกี่ยวกับการขาย Troika Dialog] อย่างไรก็ตาม เขาเป็นนักยุทธศาสตร์และผู้มีวิสัยทัศน์เป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุด และรองลงมาคือนักธุรกิจเท่านั้น แต่ถ้าคุณตกลงกันได้ก็ไม่มีปัญหาอีกต่อไป” Vardanyan กล่าว

“ในรัสเซีย ลูกค้าคือพระเจ้า” นี่คือสิ่งที่ German Gref พูด

อันโตนิโอ โนโวเดเรจกิน / TASS

“เราอยู่ในความสับสนวุ่นวายในการบริหารจัดการมาเป็นเวลานาน จากนั้นเมื่อปัญหามาถึงเราแล้ว เราก็ระดมทรัพยากรทั้งเท่าที่นึกออกและนึกไม่ออกทั้งหมด แล้วรีบเร่งแก้ไขปัญหา ในสถานการณ์เช่นนี้ ไม่มีใครนับทั้งเงินหรือชีวิตมนุษย์ ไม่มีทรัพยากรเลย ทุกอย่างถูกโยนเข้าไปในเตาแห่งผลลัพธ์ และในที่สุดปัญหาก็ได้รับการแก้ไขอย่างกล้าหาญ” (สัมภาษณ์กับ Forbes, 2016)

มิทรี เซเรบริยาคอฟ / TASS

“เราทุกคนอยู่ในนามธรรมของการเปลี่ยนแปลง ปล่อยให้ทุกอย่างเปลี่ยนไป ปล่อยให้พลังทั้งหมดเปลี่ยนไป แต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้าการเปลี่ยนแปลงส่งผลกระทบต่อคุณเป็นการส่วนตัว? ตัวอย่างเช่น คุณจะต้องเปลี่ยนวิถีชีวิตและนิสัยที่มีอยู่ สมมติว่าคุณคุ้นเคยกับการตื่นนอนเวลา 8.30 น. “จับ” บางสิ่งบางอย่างแล้วไปทำงาน และคุณจะต้องตื่นนอนเวลา 6.00 น. และเริ่มต้นเช้าวันใหม่ด้วยการวิ่งข้ามประเทศระยะทาง 7 กม. จากนั้นไปทำงานไม่ใช่โดยรถยนต์ แต่ใช้จักรยาน เป็นต้น ฉันจะดูว่าคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้หรือไม่ ใช่ คุณจะพูดว่า: ปล่อยฉันไว้คนเดียว แล้วคุณจะยอมรับการเปลี่ยนแปลงใดๆ ก็ตาม ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลโดยตรงต่อคุณ" (Vedomosti, 2015)

เดนิส กริชกิน / เวโดมอสตี

“หากคุณใช้สไตล์การจัดการแบบรัสเซียตั้งแต่เช้าถึงเย็นในการบริหารจัดการ ก็ยากที่จะเรียกร้องความพึงพอใจจากพนักงานและขอให้พวกเขาส่งต่อให้กับลูกค้า” (สัมภาษณ์

เดนิส อับรามอฟ / เวโดมอสตี

“แม้แต่อาจารย์ที่เคารพนับถือก็มักจะบอกว่าความคิดของฉันเกี่ยวกับการแนะนำการจัดการปกติในการบริหารรัฐกิจนั้นไม่สามารถนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้ ฉันพูดในที่ประชุมครั้งหนึ่ง: คุณไม่คิดว่ามันจะดูตลกไหมเมื่ออาจารย์ที่ไม่เคยทำงานราชการหรือทำธุรกิจมาทั้งวันนั่งบอกคนที่ทำงานราชการมา 16 ปีและอีกแปดปีในธุรกิจใหญ่ว่านี่คือ ไม่สามารถใช้ได้?! ฉันทำงานในเขตเทศบาล ทำงานในเมืองใหญ่ ในรัฐขนาดใหญ่ และรับผิดชอบการปฏิรูปประเทศ แล้วคุณบอกฉันว่าอะไรใช้ได้และอะไรใช้ไม่ได้!” (สัมภาษณ์ Harvard Business Review, 2017)

แม็กซิม สตูลอฟ / เวโดมอสตี

“ฉันทำงานในรัฐบาลมาแปดปี กลายเป็นรอบแปดปี - ตอนนี้ฉันได้เข้าสู่รอบพิเศษแล้ว คุณรู้ไหมว่าความเหนื่อยล้าขึ้นอยู่กับความสนใจ มีผล-มีดอกเบี้ย เราเป็นสถานที่ทำงานที่น่าทึ่ง” (สัมภาษณ์ Harvard Business Review, 2017)

เวอร์ชั่นที่ดีที่สุดของตัวเอง

สิ่งที่ยากที่สุดในตอนนั้นคือการจ้างคนที่มีความสามารถมาทีม Alexander Morozov CFO ของ Sberbank เล่า ในปี 2550 ธนาคารของรัฐมีความเกี่ยวข้องกับระบบราชการ ยืนยันว่า Olga Ulyanova รองประธานาธิบดีของมูดี้ส์ ซึ่งในปี 2550 ตัวเธอเองต้องการหน่วยงานจัดอันดับระหว่างประเทศมากกว่าธนาคารของรัฐ

การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนแปลงทีมผู้บริหารทั้งหมด การปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ การรีแบรนด์ รายการ Ulyanova การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นโดยใช้กลยุทธ์ "ก้าวเล็ก ๆ" ซึ่งทำให้ Sberbank สามารถรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์ในอดีตไว้ได้ ในความเห็นของเธอ ทีมใหม่ใช้เครือข่ายที่กว้างขวางอย่างเชี่ยวชาญ การยอมรับในระดับชาติของแบรนด์ ภาพลักษณ์ของสวรรค์อันเงียบสงบที่ใคร ๆ ก็สามารถรอพายุได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อธนาคารกลางและหน่วยงานทางการเงินพร้อมและยังคงพร้อมที่จะสนับสนุนธนาคาร .

“ทีมงานใหม่ตระหนักได้ทันเวลาว่าธนาคารของรัฐซึ่งมีฐานเชิงรับที่ใหญ่และค่อนข้างถูกและกระบวนการสินเชื่อที่จัดตั้งขึ้นตามปกตินั้นเป็นห่านที่วางไข่ทองคำ สิ่งสำคัญคืออย่าเบี่ยงเบนไปจากหลักสูตรนี้ไปยังกลุ่มและธุรกรรมที่มีความเสี่ยง” Danilov กล่าว

จริงอยู่ที่ผู้จัดการ 10 คนที่มาที่ Sberbank เพื่อทำงานให้กับ Gref เหลือเพียงสองคนเท่านั้น - ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน Morozov และหัวหน้าร่วมของ Sberbank CIB Alexander Bazarov

“เมื่อเลือกผู้สมัครในระดับสูงสุดเมื่อ 10 ปีที่แล้ว เราใช้ตัวกรองเชิงลบ - มีเป้าหมายและภารกิจขั้นสูง หากคุณมีข้อสงสัย เราจะไปที่รายการถัดไป” Sergei Vorobiev ประธาน Ward Howell เล่า เขาเชื่อว่ามีผู้จัดการระดับสูงเพียง 1 ใน 3 เท่านั้นที่ไม่สามารถทนต่อการเปลี่ยนแปลงและวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มงวดได้ และอีก 1 ใน 3 ก็ต้องได้รับการเลื่อนตำแหน่ง และที่เหลือก็กำลังพัฒนาไป และนี่คือผลลัพธ์ที่ดีสำหรับอัตราการเปลี่ยนแปลงในองค์กรขนาดใหญ่ เขาเชื่อว่า

ที่ Sberbank Gref ตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าคุณไม่สามารถไปจากจุด A ไปยังจุด B ได้ แต่จุดหลังจะหลบเลี่ยงอยู่เสมอ Vorobiev กล่าวต่อ Gref และพนักงานของเขาต้องอยู่ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เขาอธิบาย และหากสร้างความประหลาดใจให้กับตลาด พวกเขาจัดการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีได้อย่างรวดเร็ว วัฒนธรรมองค์กรก็ไม่ตามการเปลี่ยนแปลงเสมอไป แต่นี่เป็นเหตุผลที่เป็นการยากกว่าที่จะเปลี่ยนพฤติกรรมและนิสัยของผู้คน

“Gref สร้างความรู้สึกถูกเผาไหม้ให้กับพนักงานอย่างถูกต้อง ซึ่งเป็นความรู้สึกถึงความเร่งด่วนของการเปลี่ยนแปลง ซึ่งทีมจะต้องตอบสนองเร็วขึ้นทุกปี” Vorobiev กล่าว “เป็นเรื่องยากโดยเฉพาะสำหรับผู้ที่ใกล้ชิดกับเขา ซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูง พวกเขาใช้ชีวิตด้วยความเร็วสูงสุด ณ ปากภูเขาไฟ”

ในกลยุทธ์จนถึงปี 2020 Sberbank จะเขียนว่าจะพยายามย้ายจากระบบราชการและลำดับชั้นไปสู่การเล่นเป็นทีม ตามที่ให้สัญญากับรองประธานคณะกรรมการธนาคารของรัฐ Yulia Chupina ในเดือนพฤศจิกายนที่ฟอรัมการจัดการ Winning The Hearts ผลตอบรับจากพนักงานแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมองค์กรขาดความเป็นมนุษย์ ความเคารพ ความเปิดกว้าง และความร่วมมือ Chupina กล่าว และ Sberbank ก็พร้อมที่จะช่วยให้พวกเขากลายเป็นเวอร์ชันที่ดีที่สุดของตัวเอง

“ มีความรู้สึกว่า Sberbank กำลังกลายเป็นวิญญาณของ Uralsib ตั้งแต่สมัยของ Nikolai Tsvetkov” หนึ่งในอดีตผู้จัดการระดับสูงของ Sberbank กล่าว – นี่เป็นการบุกรุกชีวิตของพนักงานอย่างรุนแรง และแน่นอนว่าไม่ใช่ทุกคนจะชอบมัน แต่แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะโน้มน้าว Gref”

หน้าที่ของผู้นำคือการกำหนดทิศทางและจัดการเพื่อจัดการระหว่างภัยคุกคามและโอกาส ความน่าเชื่อถือและการเปลี่ยนแปลง ซึ่งในตัวมันเองเป็นการทดสอบครั้งใหญ่ที่บังคับให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในรูปแบบ Vorobiev ชี้ให้เห็นว่า: “ความสามารถในการเล่นได้ดีกับทีม การบรรลุเป้าหมาย ประสิทธิภาพและความเร็วที่มากขึ้น ยกระดับมาตรฐานอย่างต่อเนื่อง แต่ยังสนับสนุนคุณในทุกขั้นตอนต่อไปต้องใช้ทั้งความพยายามและความอดทนจากผู้เข้าร่วมทุกคน”

การผูกขาดและความเสี่ยง

ทีมงานของ Gref สืบทอดมรดกอันมั่งคั่งจากการผูกขาดของ Sberbank แต่ส่วนแบ่งการตลาดได้เติบโตขึ้นตลอดหลายปีที่ผ่านมาในทุกด้าน: การให้สินเชื่อ เงินฝาก ธุรกิจการลงทุน ด้วยการมาถึงของผู้จัดการคนใหม่ Sberbank มีอิทธิพลต่ออัตราดอกเบี้ยเงินฝากมากขึ้นอดีตพนักงานคนหนึ่งของธนาคารของรัฐกล่าวและทำเงินได้ดีจากมัน: “ แค่คำนวณว่าคุณจะได้รับรายได้เท่าไรหากมีฐานเงินฝาก 20 ล้านล้านรูเบิล คุณลดอัตราลงเพียง 1 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น”

Ulyanova ถือว่าปัจจัยหลักในประวัติศาสตร์ความสำเร็จของ Sberbank นั้นเป็นแนวทางที่สมดุลในการรับความเสี่ยง: “ในบรรดาธนาคารของรัฐทั้งหมด Sberbank มีพอร์ตสินเชื่อที่สมดุลและหลากหลายที่สุด” ผู้กู้ยืมรายใหญ่ที่สุดยี่สิบรายของ Sberbank คิดเป็นประมาณ 1.5 ของเงินทุนระดับ Tier 1 ในขณะที่ธนาคารของรัฐขนาดใหญ่อื่น ๆ เช่น VTB, Gazprombank และ Rosselkhozbank มีสัดส่วนเงินทุนเท่ากันหรือมากกว่าซึ่งสร้างขึ้นโดยผู้กู้ยืมรายใหญ่ที่สุด 10 ราย การกระจายความเสี่ยงด้านเครดิตทำให้ Sberbank สูญเสียเครดิตน้อยลงในช่วงวิกฤต Ulyanova มั่นใจว่าจะยังคงมีผลกำไรและสะสมทุนซึ่งเป็นรากฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี

“เป็นเรื่องดีที่ได้พูดคุยเกี่ยวกับ Sberbank มันเป็นเรื่องราวความสำเร็จที่หาได้ยากขนาดนี้” Ulyanova ยอมรับ Sberbank เป็นกรณีที่หายาก: สถาบันการเงินขนาดใหญ่ไม่ขอเงินเพื่อเติมเงินทุน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ไม่เหมือนกับ VTB และ Rosselkhozbank ตรงที่ไม่ได้เข้าร่วมในโครงการการเพิ่มทุนเพิ่มเติมผ่าน OFZ

ธนาคารให้กู้ยืมโครงการจำนวนมาก และถึงแม้ว่าเงินกู้ที่ออกด้วยเหตุผลทางการเมืองไม่สามารถตัดออกได้ แต่ก็ไม่มีนัยสำคัญจากมุมมองของธุรกิจของธนาคาร Ulyanova กล่าวสรุป

ความท้าทายหลักสำหรับบริษัทของรัฐคือความสามารถในการต้านทานการล่อลวงทางการเมือง เช่น การไม่ปฏิบัติตามข้อเสนอในการให้กู้ยืมแก่บริษัทที่มีความเกี่ยวข้องทางการเมือง Guriev เชื่อมั่น: “ในฐานะสมาชิกของคณะกรรมการบริหารในปี 2551– ในปี 2014 ฉันสามารถพูดได้ว่าในกรณีส่วนใหญ่ที่ Sberbank ประสบความสำเร็จในการจัดการ"

“ประการแรกความสำเร็จนั้นถูกกำหนดโดยทีมงาน โดยผู้เชี่ยวชาญที่ทำงานในธนาคาร โดยเทคโนโลยีที่ธนาคารใช้” Kostin กล่าว – ฉันจะพูดแบบนี้: ความสัมพันธ์กับผู้ถือหุ้น แน่นอนว่าความสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่มีความสำคัญ แต่ก็ไม่ใช่ปัจจัยกำหนดและเป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จ เพราะคุณสามารถมีทรัพยากรทางการเมืองที่ดีและผลงานไม่ดีได้”

ยุโรป อวกาศ มิตรภาพ และความล้มเหลวอื่นๆ

การขยายธุรกิจไปยังยุโรปและตุรกีเริ่มขึ้นในปี 2555 แต่กลับถูกคว่ำบาตรและอัตราดอกเบี้ยติดลบจากธนาคารกลางยุโรป และเริ่มมีลักษณะคล้ายกับการเดินทางโดยถือกระเป๋าเดินทางโดยไม่มีที่จับ Sberbank Europe AG (เดิมชื่อ Volksbank International) ถูกซื้อโดย Sberbank ในราคา 505 ล้านยูโร โดยมีตัวแทนใน 10 ประเทศของยุโรปกลางและยุโรปตะวันออก Sberbank จ่ายเงิน 2.8 พันล้านยูโรให้กับ Turkish DenizBank ในยุโรป ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และข้อมูลเฉพาะของตลาดที่มีอัตราต่ำและความสามารถในการทำกำไรมีบทบาทสำคัญ และในตุรกี ซึ่ง DenizBank มีผลการดำเนินงานที่ดี สภาพแวดล้อมก็เป็นเรื่องยากและมีการแข่งขันสูง Danilov ชี้ให้เห็น

Sberbank - โดยหลักแล้วเนื่องจากขนาดของมัน - ไม่ได้แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นเสมอไป Zadornov ชี้ให้เห็นว่า: การปฏิรูปโครงสร้างองค์กรที่นั่นยังไม่เสร็จสมบูรณ์ งานที่กำหนดไว้ในกลยุทธ์การลดจำนวนพนักงานของ Sberbank ไม่ได้รับการตอบสนองอย่างสม่ำเสมอ เฉพาะในปี 2560 เท่านั้นที่ Sber ดำเนินการเพิ่มประสิทธิภาพพนักงานอย่างเห็นได้ชัด

แม้ว่า Sberbank สามารถสร้างมาตรฐานการทำงานกับธุรกิจขนาดเล็กและสาธารณะได้ แต่จนถึงขณะนี้ก็ยังทำได้ไม่ดีนักกับยักษ์ใหญ่แห่งธุรกิจรัสเซีย หนึ่งในผู้กู้ยืมรายใหญ่ที่สุด - ตามข้อมูลของนายธนาคาร นี่คือหนี้ 5-7 พันล้านดอลลาร์ - เป็นธุรกิจที่ครอบครัวของ Mikhail Gutseriev เป็นเจ้าของ นี่เป็นความเสี่ยงจำนวนที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนที่ Sberbank ประสบกับลูกค้ากลุ่มหนึ่ง ในบรรดาผู้กู้ยืมรายใหญ่ที่สุดยี่สิบรายของ Sberbank ฟิทช์ตั้งข้อสังเกตสองประการที่เกี่ยวข้องกับภาคน้ำมันและก๊าซและอสังหาริมทรัพย์ซึ่งเป็นหนี้ 500 พันล้านรูเบิลซึ่งมีมูลค่าใกล้เคียงกัน 7 พันล้านดอลลาร์ Danilov ปฏิเสธที่จะพูดคุยเกี่ยวกับผู้ยืมเหล่านี้ นายธนาคารหลายคนอธิบายสถานการณ์นี้ด้วยความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง Gutseriev และ Gref

Gref ไม่ได้ยืนร่วมพิธีร่วมกับผู้ยืมรายใหญ่อีกคนหนึ่งซึ่งเป็นเจ้าของหลักของ Eurocement Group, Filaret Galchev เขาไม่ได้เข้าร่วมในคณะกรรมการสินเชื่อของ Sberbank ซึ่งมีการหารือเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างหนี้ของบริษัท กัลเชฟกำลังเตรียมออกสู่อวกาศและศึกษาที่ศูนย์ฝึกอบรมนักบินอวกาศ Gref, Vedomosti เขียนในปี 2558 ติดต่อผู้นำของ Roscosmos และขอให้ออกจาก Galchev บนโลก -“ เขามีปัญหามากมายที่นี่” ตัวแทนของนักธุรกิจไม่ได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับสถานการณ์ แต่ชี้ให้เห็นว่า Galchev ไม่ได้บินโดยการตัดสินใจของฝ่ายบริหารของ Roscosmos: นักบินอวกาศทดสอบจากคาซัคสถาน Aidyn Aimbetov ไปที่ ISS แทนที่จะเป็น Sarah Brighton

สำหรับเครดิตของ Sberbank ต้องบอกว่าไม่เคยล่าช้าในการยอมรับความสูญเสีย Danilov ชี้ให้เห็นโดยอ้างถึงตัวอย่างการปรับโครงสร้างหนี้ของ Mechel มากกว่า 80 พันล้านรูเบิล Sberbank เป็นเจ้าหนี้เพียงรายเดียวที่สร้างทุนสำรอง 100% สำหรับพวกเขาและขู่ว่า Mechel จะล้มละลาย VTB และ Gazprombank มีจุดยืนที่อ่อนลงต่อบริษัทและเจ้าของ Igor Zyuzin ในขณะที่ Gref กล่าวซ้ำแล้วซ้ำอีกว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังเข้าสู่ภาวะล้มละลาย

รองรับระบบ

สิบปีที่แล้วไม่มีใครสามารถจินตนาการได้ว่า Sberbank จะไปได้ไกลแค่ไหน Guriev กล่าว: บริษัทได้กลายเป็นบริษัทชั้นนำของรัสเซียไม่เพียงแต่ในด้านการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพการบริการและมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมในระดับสากลด้วย แต่ Guriev ถือว่าความสำเร็จหลักของเขาเป็นการพิสูจน์ "ทฤษฎีบทการดำรงอยู่" ของระบบคุณธรรม: "ทีมงานสามารถแสดงให้เห็นว่าในรัสเซีย เช่นเดียวกับในประเทศอื่นๆ เป็นไปได้ที่จะสร้างธุรกิจบริการที่ประสบความสำเร็จโดยอาศัยทุนมนุษย์และนวัตกรรม นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับเศรษฐกิจรัสเซีย”

Sberbank แม้ในปีที่เลวร้ายที่สุดก็ยังเป็นตัวสร้างกำไรหลักของระบบธนาคาร แต่ถ้าก่อนส่วนแบ่งอยู่ที่ 40–50% จากนั้นหลังวิกฤตจะเป็น 60–70% Ulyanova ชี้ให้เห็น วิกฤตดังกล่าวส่งผลให้ช่องว่างระหว่างผู้เล่นที่แข็งแกร่งและอ่อนแอเพิ่มมากขึ้น ซึ่ง Sberbank สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยอาศัยการดึงดูดเงินฝากรายย่อยที่เพิ่มมากขึ้น และภายในสิ้นปี 2558 ซึ่งเร็วกว่าธนาคารอื่นและระบบมาก โดยรวมแล้ว แทนที่เงินของธนาคารกลางที่มีราคาแพงด้วยเงินฝาก

ก่อนเกิดวิกฤติครั้งล่าสุด ภาคการธนาคารให้ผลกำไรที่เจ็ดในเศรษฐกิจรัสเซีย ตอนนี้อยู่ที่ประมาณหนึ่งในสิบ ดังนั้นบทบาทของ Sberbank จึงมีขนาดใหญ่มาก Zadornov ยอมรับ นอกจากนี้ Sberbank ยังกำหนดแนวโน้มในตลาดเทคโนโลยีซึ่งมีความสำคัญทั้งสำหรับคู่แข่งและสำหรับบริษัทจากภาคส่วนอื่น ๆ ของตลาด เขามั่นใจ Mikail Shishkhanov อดีตเจ้าของ B&N Bank ยอมรับกับ Vedomosti ว่าเขาเพียงแค่มองไปที่ Sberbank และพูดตามเขาซ้ำ

รากฐานแทนผู้มีอำนาจ

“ เป็นที่ทราบกันดีว่าเรามีปัญหาเพิ่มเติมได้อย่างไร [การเสนอขายหุ้น IPO ของประชาชน] - พวกเขาถูกซื้อโดยผู้มีอำนาจตามคำแนะนำ” กูรูด้านธุรกิจการธนาคารและเจ้าของ Vozrozhdenie Bank Dmitry Orlov ในปี 2010 กล่าวอย่างชัดเจนถึง Sberbank ในบรรดาผู้ถือหุ้นนั้นเป็นเจ้าของ Nafta-Moscow Suleiman Kerimov, Galchev ผู้ก่อตั้ง Inteko และภรรยาของนายกเทศมนตรีกรุงมอสโกในขณะนั้น Elena Baturina ทีมผู้จัดการก่อนหน้านี้ให้ยืมนักธุรกิจอย่างจริงจังเมื่อพวกเขาซื้อหุ้น Sberbank โชคดีที่พวกเขาสามารถให้คำมั่นกับธนาคารได้ เกรฟหยุดการปฏิบัตินี้ ต่อมากองทุนตะวันตกเริ่มสนใจลงทุนในธนาคาร - ในปี 2560 ผู้ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ในประเทศถือหุ้น 45.4% ของธนาคารของรัฐ มีเพียงธนาคารกลางเท่านั้นที่มีส่วนแบ่งจำนวนมาก

นักลงทุนชาวตะวันตกกำลังซื้อและถือหุ้นของตนแม้จะมีการคว่ำบาตรก็ตาม ผู้ถือหุ้นดังกล่าวตัดสินใจโดยพิจารณาจากผลกำไรและการจ่ายเงินปันผล และตัวชี้วัดเหล่านี้ที่ Sberbank มีความแข็งแกร่งมากและขึ้นอยู่กับปัจจัยพื้นฐาน ไม่ใช่ปัจจัยที่ฉวยโอกาส Ulyanova กล่าว

Tinkov พูดคุยถึงคำถามว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับธนาคารเมื่อ Gref ไม่อยู่ที่นั่น: “ในแง่หนึ่ง นักลงทุนคือตัวประกันของความสำเร็จนี้ - หากเขาจากไป มูลค่าหลักทรัพย์ของธนาคารจะลดลง แต่ Apple ก็ผ่านเรื่องนี้มาได้ร่วมกับ Steven Jobs และ Google”

แม้ว่า Gref จะจากไป ธนาคารก็ยังคงเคลื่อนตัวต่อไปตามแรงเฉื่อย - เรือบรรทุกเครื่องบินลำนี้แปลงสภาพและจมได้ยากพอๆ กัน Vardanyan มั่นใจ

Tinkov เชื่อว่าทรัพยากรการจัดการส่วนบุคคลของ Gref มีชัยเหนือการเมือง: “เราแข่งขันกับพวกเขา [Sberbank] และการตัดสินใจของพวกเขาอยู่ภายใต้การค้าขาย ไม่ใช่การเมือง”

Margarita Papchenkova และ Elena Mukhametshina เข้าร่วมในการจัดทำบทความ