Saan nakatira ang gref? Talambuhay. Malupit ngunit patas

Ipinanganak si Gref noong 1964 sa nayon ng Panfilovo sa hilagang Kazakhstan sa isang Jewish na ina at isang German na ama, na pinatalsik mula sa Donbass noong 1941 (kaya tama ang label na "German-Jewish fascist" na lumitaw sa panahon ng kanyang repormasyon). Noong isa at kalahating taong gulang siya, namatay ang kanyang ama, ang bata ay pinalaki ng kanyang ina at lola na Judio. Karaniwan siyang nag-aral, kasama ang mga C at B, ngunit matiyaga at pinamamahalaang makapasok sa MGIMO, na noon ay pangunahing humanitarian university ng isang malaking bansa (posible ito sa USSR), ngunit pinatalsik pagkatapos ng unang taon. Ayon sa kanyang opisyal na talambuhay, ang 17-taong-gulang na batang lalaki ay naging isang legal na tagapayo sa administrasyong pang-agrikultura ng distrito.

Naglingkod siya sa mga espesyal na pwersa ng panloob na tropa, na ang mga tungkulin ay kasama ang pag-escort sa mga mapanganib na bilanggo, paghahanap ng mga takas, at pagsugpo sa mga kaguluhan. Paano ang isang taong nagsilbi sa hukbo nang walang pagsusulit ay nakapasok sa faculty ng mga manggagawa ng Omsk University at pumasok sa Faculty of Law, kung saan siya ay naging isang organizer ng Komsomol at pinuno ng isang detatsment ng pagpapatakbo ng mag-aaral. Matapos makapagtapos ng high school noong 1990, pumasok si Gref sa graduate school sa Leningrad State University, ngunit hindi ipinagtanggol ang kanyang disertasyon: hindi na ito kailangan para sa isang karera sa modernong panahon.

Ang siyentipikong tagapayo ni Gref ay si Sobchak, at noong 1991 ang nagtapos na estudyante ay naging isang legal na tagapayo sa Committee for Economic Development and Property of the Administration of the Petrodvortsovo District of St. Petersburg, at noong 1992 ay pinamunuan ang Committee for Property Management nito. distrito. Noong 1994, naging deputy chairman siya ng City Property Management Committee (KUGI) ng "northern capital" at pinamahalaan ang lahat ng real estate ng lungsod.

Matapos ang tagumpay ni Yakovlev laban kay Sobchak, kinuha ni Gref ang inisyatiba at, bilang isa sa mga ideologist ng reporma sa pabahay at serbisyong pangkomunidad, umakyat sa isang bagong hakbang sa hagdan ng karera, na naging unang representante na tagapangulo ng KUGI, kahit na ang liberal na reporma ay humantong sa karaniwang mga resulta (nadoble ang mga upa nang hindi pinapabuti ang serbisyo). Matapos ang pagpatay sa pinuno ng KUGI Manevich, kinuha ni Gref ang kanyang posisyon, naging bise-gobernador.

Maraming mga akusasyon laban kay Gref ng mga krimen na katangian ng mga liberal na reporma ay walang mga kahihinatnan; Kaya, ang kaso ng iligal na paglipat ng Sennaya Market sa gitna ng St. Petersburg para sa isang suhol ay isinara matapos ang pagpatay sa nag-iisang saksi.

Limang araw bago ang 1998 default, sa rekomendasyon ng Chubais, siya ay hinirang na Unang Deputy Minister ng State Property ng Russia.

Matapos ang pagbibitiw ni Primakov, naabot ni Gref ang isang bagong antas: naging miyembro siya ng lupon ng mga kinatawan ng estado sa Rosgosstrakh at Transneft, lupon ng Federal Securities Market Commission, mga lupon ng mga direktor ng Aeroflot at Gazprom, at chairman ng lupon ng mga direktor. ng Sheremetyevo airport.

Noong Disyembre 1999, pinamunuan niya ang Center for Strategic Research, na inutusan ni Putin na bumuo ng isang diskarte sa loob ng 10 taon. Ang mga pinamagatang reformer ay tila umiiwas sa karangalang ito bilang mahirap at walang kaugnayan sa materyal na mga benepisyo, ngunit sinaksak ni Gref ang pagkakataon na mauna.

At kung paano dinala ng programang "500 Days" si Yavlinsky sa pulitika, ang 2010 na diskarte ay nagdala kay Gref sa gobyerno: noong Mayo 2000, pinamunuan niya ang Ministry of Economic Development and Trade na nilikha para sa kanya.

Panginoon ng mga reporma

Tinipon ng CSR ang karamihan ng mga kwalipikadong eksperto sa Russia, ngunit nasayang ang kanilang trabaho.

Ang isang halimbawa ay ang gawain sa reporma sa pagbabangko. Halos lahat ng mga espesyalista sa bansa ay nagpakita ng mga makatuwirang panukala, na itinapon, at ang teksto ay isinulat "mula sa simula" ng isang tao na hindi alam kung anong mga uri ng mga lisensya sa pagbabangko ang mayroon sa Russia. Ang kahangalan ng resulta ay nagdulot ng isang kategoryang protesta mula sa pamumuno ng Central Bank, at ang seksyong ito ay hindi kasama sa diskarte.

Ito ay isang hindi nabuo, hindi magkakaugnay, hindi nakaayos na hanay ng mga hindi makatwirang kahilingan. Ang buod na iniuugnay ni Kommersant kay Punong Ministro Kasyanov, "Ang bundok ay nagsilang ng isang daga. Mabuti na ito ay hindi isang ipis," ay nakita bilang isang malambot at balanseng pagtatasa.

Hindi ito inaprubahan ng gobyerno.

Gayunpaman, ang ilang mga probisyon nito ay itinulak ng mga liberal sa anyo ng magkahiwalay na mga reporma, na nagdulot ng napakalaking pinsala sa Russia.

Ang pangunahing mekanismo ng diskarte ay upang ihinto ang pag-agos ng kapital mula sa bansa sa pamamagitan ng pagpapabuti ng klima ng pamumuhunan, kahit na may malakas na pag-agos ng kapital ang gayong pagpapabuti ay imposible sa mga liberal na reseta (ito ay nakapagpapaalaala sa pag-inom ng mga tabletas upang gamutin ang pagkahilo na dulot ng dugo. pagkawala dahil sa isang ruptured artery). Mapapabuti lamang ang klima ng pamumuhunan sa pamamagitan ng mga hakbang sa regulasyon ng pamahalaan, pangunahin ang modernisasyon ng imprastraktura, na sumasalungat sa mga interes ng pandaigdigang negosyo at samakatuwid ay tinatanggihan ng mga liberal.

Ang walang magawang usap-usapan tungkol sa pagbabawas ng capital outflow sa hindi malamang dahilan ay nagsilbing isang simpleng takip para sa pangunahin at tanging mahusay na binuo na tool para sa pagtiyak ng paglago ng ekonomiya: pagbabawas ng paggasta ng pamahalaan ng isang-kapat, pangunahin sa pamamagitan ng panlipunang paggasta sa mga rehiyon.

Ang pagtanggi ng estado sa mga obligasyong panlipunan, ang “social default” bilang ubod ng estratehiya ay nagbigay dito ng katangian ng panlipunang genocide at ginawa ang isang liberal na diktadura bilang kinakailangang kondisyon.

Ang diskarte ay nangangailangan ng pag-abanduna sa non-taripa na regulasyon ng dayuhang aktibidad sa ekonomiya, na sa lalong madaling panahon ay humantong sa pagkawasak ng sistema ng standardisasyon at pagkasira ng sistema ng kontrol sa kalidad ng produkto. Ang kahilingan na sumali sa WTO, kung saan si Gref ang pangunahing tagalobi, ay natupad - sa ganap na kolonyal na mga termino - at matalas na pinabagal ang ekonomiya, pinapalitan ang kumpiyansa na paglago ng pamumuhunan ng recession.

Ang pangako na "alisin ang mga hadlang sa pagkabangkarote ng mga hindi epektibong negosyo" ay nagresulta, kasama ang "de-bureucratization" ng ekonomiya, ang makina nito ay Gref din, sa paglikha ng mga perpektong kondisyon para sa walang parusang pagsalakay, na ang laganap nito ay nawasak. ang mismong ideya ng mga karapatan sa pag-aari.

Ang "legalisasyon ng pag-export ng kapital" ay nagresulta sa pag-aalis ng regulasyon ng pera, na ginawa ang Russia na walang pagtatanggol laban sa mga pagbabago sa pandaigdigang merkado. Paanong hindi maaalaala ang oligarko na si Bendukidze, kung kanino ang pangunahing karapatang pantao at pamantayan ng demokrasya ay ang karapatang malayang mag-export ng isang milyong dolyar!

Ang reporma ng mga natural na monopolyo na nakabalangkas sa diskarte ni Gref ay natanto sa sakuna ng industriya ng kuryente at ang hindi gaanong kilalang pagkagambala sa transportasyon sa riles.

Ang reporma sa pabahay at mga serbisyong pangkomunidad ay humantong sa isang nakakatakot na pagtaas ng mga taripa habang hindi organisado ang industriya.

Ang reporma sa relasyon sa paggawa ay nag-alis sa mga manggagawa ng mga tunay na pagkakataon na protektahan ang kanilang mga karapatan na hindi maiaalis.

Ang mga pagbawas sa tulong panlipunan ay ipinatupad sa anyo ng cannibalistic monetization ng mga benepisyo, reporma sa pensiyon, at pagkasira ng edukasyon at pangangalagang pangkalusugan.

Sa mga unang bersyon ng draft na diskarte, direktang itinuro ni Gref ang pangangailangang malampasan ang tendensyang bumuo ng isang "welfare state." Nabigo ang pagtatangkang buwagin ang Konstitusyon, na nagtataglay ng panlipunang katangian ng estado: ang mga direktang paglalantad sa sarili na mga pormulasyon ay inalis sa teksto, ngunit ipinatupad ang ideolohiya.

Sa wakas, ang repormang panghukuman, sa abot ng makakaya ng isang tao, ay lumikha ng administratibong kontrol sa mga korte at humantong sa pagkawatak-watak ng huli, na mahalagang pinagkaitan ang mga Ruso sa katarungan.

Si Gref ang nagtutulak sa halos lahat ng mga liberal na reporma, kapwa sa kanyang posisyon at dahil sa kanyang mga personal na kagustuhan.

Sa paglikha ng Ministry of Economic Development and Trade (MEDT), sinubukan niyang gawin ang pinakamaraming tungkulin hangga't maaari upang mapakinabangan ang kanyang impluwensya. Bilang isang resulta, ito ay naging isang masalimuot na halimaw, hindi mapangasiwaan dahil sa dami ng mga pag-andar nito (lamang sa simula ay mayroong 159 sa kanila, at ang bilang ng mga departamento ay lumampas sa 50).

Ang hindi mapangasiwaan ng Ministri ng Economic Development at Trade ay sanhi ng pag-iisa ng mga heterogenous, hindi nauugnay na mga pag-andar (halimbawa, pag-regulate ng dayuhang kalakalan at pagtiyak ng hilagang suplay), pati na rin ang pag-iisa ng mga gawain, ang pagpapatupad nito ay nangangailangan ng iba't ibang uri ng pamamahala organisasyon. Tiniyak ng kanilang pag-iisa ang hindi pagkakatugma ng organisasyon ng kaukulang control contours, permanenteng internal conflict at, bilang resulta, pagkawala ng controllability. Ang Ministry of Economic Development and Trade ay nakapagpapaalaala kay Kurchatov, na naatasang gumawa ng atomic bomb sa loob ng tatlong taon... basta't sabay-sabay siyang nagtrabaho bilang isang traffic controller.

Ang kawalan ng kakayahang magtrabaho ay pinalubha ng kakulangan ng propesyonalismo, na naging tanda ng "Grefdom": ang Ministro ng Economic Development mismo ay isang abogado, si M. Dmitriev, na nag-aral ng mga bangko hanggang 1997, ay namamahala sa mga gawain sa pensiyon, A Si Sharonov, na kasangkot sa patakarang panlipunan, ay namamahala sa reporma sa mga natural na monopolyo, at A. Dvorkovich, na nagsuri ng badyet.

Marahil ito ay hindi nagkataon lamang: ang mapanirang katangian ng mga liberal na reporma sa Russia ay humahadlang sa kanilang pagpapatupad ng mga espesyalista.

Ang may-ari ng pera ng bayan

Noong 2007, biglang naging pinuno ng Sberbank si Gref, iniwan ang gobyerno, kasunod ng halimbawa ng Chubais, para sa isang malaking kumpanyang pag-aari ng estado. Marahil ay naiinip na siya sa pakikibaka ng mga kasangkapan, at gusto niyang maging ganap na may-ari ng isang malaking istraktura na magbibigay sa kanya ng legal na kayamanan at hindi administratibo, ngunit impluwensyang sosyo-politikal.

Ang Sberbank, na tumagos sa pang-araw-araw na buhay ng karamihan sa mga Ruso at may mga sangay sa lahat ng higit pa o hindi gaanong makabuluhang mga pamayanan, ay tumutugma sa layuning ito nang hindi bababa sa RAO UES ng Russia.

Ang reporma sa Sberbank ay nagdulot ng maraming iskandalo; Kaya, ang rebranding, na isinagawa sa isang krisis, na hindi talaga makatwiran at halos hindi napansin ng sinuman, ay nagkakahalaga ng 20 bilyong rubles.

Malinaw na pinataas ni Gref ang suweldo ng nangungunang pamamahala ng Sberbank at noong 2013 ay naging ikalimang may pinakamaraming bayad na manager sa Russia, ayon sa Forbes.

Sa pinakamatinding pagbawas sa iba pang mga gastos, ang isang makabuluhang bahagi ng mga lumang empleyado ay tinanggal, at ang kanilang lugar ay kinuha ng mga kabataan (marahil ay sumasang-ayon sa mas mababang suweldo), na ang mga pagsisikap, naaalala ko, ay hindi madalas na sinusuportahan ng propesyonal na kaalaman. Ang resulta, sa abot ng makakaya ng isang tao, ay isang pagbaba sa serbisyo at reputasyon ng bangko, ngunit din ng pagtaas ng kita.

Ang empleyado na sumulat sa social network na "Kung maglalagay ka ng isang sign ng Sberbank sa isang bukas na larangan, magkakaroon siya kaagad ng isang linya ng mga pensiyonado" ay tinanggal, ngunit ang biro na ito ay tila malinaw na sumasalamin sa estado ng Sberbank sa panahon ng reporma.

Ang pagtaas sa mga bayarin para sa mga pagbabayad sa sambahayan, kasama ang malawakang pagpapakilala ng pagbabayad sa mga awtomatikong makina at Internet banking at ang pagsasara ng maraming sangay, ay nilayon upang mabawasan ang mga gastos. May pakiramdam na ang Sberbank, na kumikita ng halos lahat ng pera nito mula sa mga kliyente ng korporasyon at mga transaksyon sa pananalapi, ay nagsusumikap, sa ilalim ng pagkukunwari ng pag-uusap tungkol sa "focus sa customer," upang mabawasan ang harapang komunikasyon sa publiko, na tinitingnan ito bilang wala nang iba. kaysa sa isang mapagkukunan ng mga gastos na bawasan.

Sa panahon ng krisis 2008-2009, ang mga pautang sa Sberbank ay naging nakamamatay para sa isang bilang ng mga negosyante. Ang isang klasikong halimbawa ay ang MAIR, kung saan ang mga istruktura ng Sberbank, sa abot ng pagkakaintindi ng isa, ay humingi ng maagang pagbabayad ng utang; natapos ang kaso sa pagkasira ng negosyo, pag-aalis ng maraming trabaho at pag-uusig ng kriminal sa lumikha ng MAIR, si Makushin, na napilitang tumakas sa bansa. Ang antas ng kahangalan ng mga akusasyon ay pinatunayan ng pagtanggi ng Cyprus na i-extradite siya sa Russia - ang pangalawa sa buong kasaysayan ng mga relasyon sa pagitan ng ating mga bansa.

Bilang isang resulta, ang kakayahang kumita ng Sberbank ay tumaas, ngunit ang saloobin patungo dito, hanggang sa mahuhusgahan ng isang tao, ay lumala. Ang sitwasyon ay pinalala ng mga kuwento tungkol sa madalas na "teknikal na mga pagkabigo" sa mga makina ng pagbabayad ng Sberbank at maging sa Internet banking nito, na humahantong sa mga pagkalugi sa pananalapi para sa mga kliyente. Maaaring dahil ito sa malaking dami ng mga transaksyon - ngunit wala pa akong narinig na ganito tungkol sa ibang mga bangko.

Ang di-malilimutang liberal na inisyatiba upang i-corral ang buong Russia sa 28 malalaking lungsod, na umabot sa gobyerno, ay maliwanag na sanhi ng pagnanais ng Sberbank na bawasan ang mga gastos. Pagkatapos ng lahat, mas maliit ang pag-areglo, mas mababa ang kakayahang kumita ng sangay ng Sberbank na matatagpuan doon (sa maliliit na pag-aayos ay maaari silang maging hindi kumikita). Ngunit imposibleng alisin ang populasyon ng Sberbank dahil sa natatanging posisyon nito. Nangangahulugan ito na para sa maximum na kahusayan ng Sberbank, ang buong populasyon ay dapat tipunin sa malalaking megacity.

Ang pagsasaalang-alang sa ideyang ito ay nagpawalang-saysay sa kagamitan ng gobyerno, ngunit malamang na hindi ito ipinanganak ng masamang liberal na layunin, ngunit lamang ng pagnanais ni Gref na mabawasan ang mga gastos ng Sberbank, nang walang pagsasaalang-alang sa mga interes at halaga ng sinuman.

Isang taong may liberal na ideya

Si Gref ay may reputasyon bilang isang malakas na tao sa merkado, kahit na kumpara kay Kudrin, na nagbibigay ng impresyon ng isang tao na hindi nabibigatan ng kaalaman sa ekonomiya, na, siyempre, ay nagpapalakas sa kanyang mga liberal na paniniwala.

Halimbawa, nang gawin niya ang gawain ng pagpapasigla ng pamumuhunan, nagulat siya sa parehong kakulangan ng mga handa na malalaking proyekto sa pamumuhunan (noong 2006 ay wala silang pinanggalingan), at ang katotohanan na kailangan nila ng hindi bababa sa isang taon upang maghanda.

At noong Hulyo 2013, nang ang katiwalian, monopolismo, ang pagtanggi ng gubyernong Medvedev na umunlad at ang kolonyal na mga panuntunan ng WTO ay sumisira sa likod ng ekonomiya ng Russia, nang ang industriyal na produksyon ay bumababa, at ang pagbagal sa paglago ng GDP ay nangako na mauwi sa pag-urong, sabi ni Gref : "Ang Russia ay may isa sa pinakamahusay sa mundo sa lahat ng mga bansa ng macroeconomic na sitwasyon."

Ayon sa mga nakakakilala sa kanya, kung walang edukasyong pang-ekonomiya, hindi gusto at hindi maaaring magsagawa ng makatuwirang debate si Gref. Ang bulag na pananampalataya sa ganap na intrinsic na halaga ng pribadong pag-aari, ang pangangailangan para sa estado na umatras mula sa ekonomiya, kalabisan ng tulong panlipunan sa populasyon at hindi pagpaparaan sa mga pagtutol ay matagumpay na pinapalitan ang kaalaman para sa kanya.

Si Gref ay mainitin ang ulo; Kaya, sa isang pagpupulong ng gobyerno, hiniling niya na ang mga taong nagsunog ng kanyang effigy, na nagpoprotesta laban sa kriminal na pagtulak ng Russia sa WTO sa malinaw na nagpapaalipin na mga kondisyon, ay dapat na parusahan nang mahigpit dahil sa ekstremismo. Sa isang pagbisita sa Brussels, sa harap ng kanyang mga subordinates, pinalo niya ang pinuno ng delegasyon ng Russia sa European Commission, si Fradkov, na "nag-backfired" sa kanya sa premiership ng huli. Totoo, ang mga kuwento tungkol sa mga pangako ni Gref na "isabit" ang kanyang mga nasasakupan gamit ang isang lubid ay sinamahan ng mga ritwal na katiyakan ng kanyang pagiging magalang.

Nang makipagkita si Putin sa Papa kasama niya noong 2003, tinawag ng ilang media si Gref na isang Protestante, habang ang iba ay tinawag siyang Katoliko.

Sa St. Petersburg Economic Forum noong 2012, isang ganap na inosenteng tanong ang biglang nag-udyok kay Gref sa nakakainis na katapatan, na nagsiwalat ng kategoryang hindi katanggap-tanggap ng demokrasya hindi lamang para sa mga repormang Ruso, kundi pati na rin sa mga modernong liberal sa pangkalahatan.

"Nakakatakot ang sinasabi mo," sagot ni Gref. "Iminungkahi mong ilipat ang kapangyarihan sa mga kamay ng populasyon... Sa sandaling maunawaan ng mga tao ang batayan ng kanilang "Ako" at makilala ang sarili, magiging lubhang mahirap na kontrolin sila, magiging lubhang mahirap manipulahin. Ang mga tao ay hindi gustong manipulahin kapag sila ay may kaalaman. Paano mamuhay, kung paano pamahalaan ang gayong lipunan, kung saan ang lahat ay may pantay na access sa impormasyon, lahat ay may pagkakataong direktang humatol, makatanggap ng hindi nakahandang impormasyon sa pamamagitan ng mga analyst na sinanay ng gobyerno, political scientist at malalaking media machine na nakikibahagi sa pagbuo at pagpreserba (sosyal) strata? sinasabi mo.”

Ang trabaho ni Gref sa St. Petersburg;

1991 - Legal na Tagapayo ng Committee for Economic Development and Property ng Petrodvorets Administration

1992 - Pinuno ng Petrodvortsovo District Agency ng Property Management Committee ng City Administration ng St. Petersburg. Chairman ng Property Management Committee - Deputy Head of the Administration ng Petrodvortsovy District ng St. Petersburg.

• 1994 - Deputy Chairman - Direktor ng Real Estate Department, Unang Deputy Chairman ng Committee for City Property Management of the Administration (KUGI) ng St.
• 1997 - Vice-Governor, Chairman ng Committee for City Property Management of the Administration (KUGI) ng St. Petersburg, miyembro ng Board of Directors ng JSC Lenenergo.
• 1998 - sumali sa lupon ng mga direktor ng kumpanya ng Sea Port ng St. Petersburg at sa lupon ng mga direktor ng kumpanya ng Petersburg - Channel 5.

Habang nagtatrabaho sa pangangasiwa ng St. Petersburg, nakilala ni German Gref sina Alexei Kudrin, Dmitry Kozak, Dmitry Medvedev.

Magtrabaho sa Pamahalaan ng Russian Federation (2000-2007

Si German Gref ang pangunahing tagalobi para sa pagpasok ng Russia sa World Trade Organization. Gayundin, sa iba't ibang panahon, siya ay miyembro ng lupon ng mga direktor ng maraming kumpanyang pag-aari ng estado (Gazprom, Svyazinvest, atbp.) Noong Pebrero 24, 2004, ang gobyerno ni Kasyanov ay tinanggal. Nagbitiw din si Gref sa kanyang puwesto bilang ministro.

Sa simula ng Marso 2004, nabuo ang unang gobyerno ng Fradkov, kung saan muling pinamunuan ni German Oskarovich ang Ministry of Economic Development at Trade ng Russian Federation. Noong Marso 14, naganap ang halalan sa pagkapangulo, kung saan muling nahalal si Vladimir Putin. Noong Mayo 7, na umiral sa loob lamang ng dalawang buwan, ang gobyernong ito ay nagbitiw sa mga kapangyarihan nito sa bagong halal na Pangulo ng Russian Federation. Napanatili ni Mikhail Fradkov ang posisyon ng Punong Ministro, at ang pangalawang gobyerno ng Fradkov ay nilikha noong Mayo, kasama ang German Gref na patuloy na nagsisilbi bilang Ministro ng Economic Development at Trade.

Mula Oktubre 2007 hanggang sa kasalukuyan, si Gref G. O., na walang pang-ekonomiya o pinansiyal na edukasyon, ay naging Tagapangulo ng Lupon ng Sberbank ng Russia. Ang dating pinuno ng bangko, si Andrei Kazmin, ay inilipat upang magtrabaho sa Russian Post, na nagdulot ng kawalang-kasiyahan sa mga nangungunang tagapamahala ng bangko na bumoto laban kay Gref. Ang apat na taong kontrata ni Gref bilang presidente at chairman ng board ng Sberbank ay nag-expire noong Nobyembre 2011. Pagkatapos nito ay hinirang siya ng Pangulo ng Russian Federation para sa isa pang termino.

Noong Oktubre 2011, ang German Gref ay nakilala ng Forbes magazine bilang isa sa siyam na pinaka-hindi pangkaraniwang mga negosyanteng Ruso - mga baliw, sira-sira at sira-sira.

Noong 2013, pumasok siya sa nangungunang 5 listahan ng Forbes (5th place) ng mga pinakamahal na manager sa Russia. Ang kanyang kita para sa nakaraang taon ay umabot sa $ 15 milyon. Ang bahagi ng mga pagbabahagi ng Sberbank ng Russia na pag-aari ni G. O. Gref: 0.003096% (ang presyo ng pakete ay $ 2.19 milyon na US dollars).

Si German Gref ay ikinasal sa pangalawang pagkakataon. Ang kanyang asawang si Yana Golovina (Glumova, Gref) ay isang taga-disenyo. Ang kanilang kasal ay ginanap sa silid ng trono ng Peterhof nature reserve. Noong 2006, nagkaroon ng anak na babae si Gref. Noong 2008 - pangalawang anak.

Ang anak ni Gref mula sa kanyang unang kasal, si Oleg, ay nagtapos sa Moscow State University noong 2004, at siya ay vice-president ng kumpanya na nilikha ni Gref G.O., na kinikilala ng Sberbank. espesyal na kumpanya ng pagkonsulta "NEO Center". Ang kumpanya ni Oleg Gref ay kasangkot sa isang bilang ng mga salungatan sa korporasyon ng Sberbank, na kasangkot sa pagkabangkarote at pag-agaw ng mga ari-arian ng iba't ibang mga kumpanya.

Ang nakatatandang kapatid na babae ni German Gref na si Elena Peredriy ay nagtapos mula sa pedagogical institute, nagpakasal kay Sergei Peredriy at lumipat sa Nakhodka. Nagmamay-ari ng isang malaking bloke ng mga pagbabahagi sa Primorye Bank, na pag-aari ng pamilya ni Sergei Darkin, mula noong 2001 - ang gobernador ng Primorsky Territory, mula noong 2012 - ang Deputy Minister ng Regional Development ng Russian Federation. Ang Bise-Gobernador ng Primorsky Territory na si Sergei Peredriy ay nagbitiw noong 2006 dahil sa pagsisimula ng mga inspeksyon ng financing ng pabahay. Ang mga pagbabayad sa utility na natanggap mula sa populasyon ng rehiyon ay inilipat sa mga account ng asawa ng gobernador Larisa Belobrova, vice-gobernador Sergei Peredriy at ang kanyang asawang si Elena Peredriy (Gref).

Si kuya Evgeny Gref ay isang negosyante sa Omsk, co-owner ng Tekhnosofiya at Sibir-Keramika store chains, ang Geomart at Letur shopping center, noong 2008, sa tulong ng G.O. Gref. nakatanggap ng isang linya ng kredito mula sa Sberbank sa halagang 500 milyong rubles.

Mula noong 2009, ang pamangking babae ni Evgenia Gref (anak ng kapatid ni German Gref) ay nangunguna sa mga proyekto para sa kumpanya ng disenyo ng Krasnov, na nagseserbisyo sa Sberbank. Sa partikular, noong 2011, ang disenyo ng Krasnov ay nagsagawa ng hindi bababa sa limang mga kaganapan sa korporasyon para sa bangko: pagdiriwang ng Bagong Taon, Marso 8, Araw ng mga Puso noong Pebrero 14, at konsiyerto ng Sberbank of Talents. Ang may-ari ng kumpanya, si Boris Krasnov, ay kinasuhan ng racketeering noong 2011; inaresto ang ilang mga nasasakdal sa kasong kriminal na ito.

Aktibidad na kriminal Ang Ministro ng Economic Development na si German Gref ay ang mga sumusunod: Noong Agosto at Setyembre 2007, inaabuso ang kanyang opisyal na posisyon bago magbitiw, maliwanag na nagpasya siyang tiyakin ang isang disenteng pamantayan ng pamumuhay sa pampublikong gastos bago umalis. Itinakda ni Gref ang halaga ng severance pay para sa kanyang sarili, hindi marami, hindi maliit, sa 1 bilyong euro. Ang mga empleyado ng Ministry of Economic Development, literal sa huling sandali, sa kanyang mga tagubilin, ay nagmamadaling nagtapos ng isang kasunduan upang maglaan ng 1 bilyong euro sa pampublikong gastos sa kumpanya ng Sitronics, sa anyo ng isang proyekto para sa "Pag-aayos ng produksyon ng mga integrated circuit sa mga wafer na may diameter na 300 mm na may mga pamantayan sa disenyo na 65-45 nm." Ang German Gref, tulad ng kilala, ay may malapit na relasyon sa negosyo sa pamamahala ng kumpanyang ito na Sitronics. Sa madaling salita, ang pangkalahatang larawan ay ito: bago ang kanyang pagbibitiw, ang German Gref ay namuhunan ng isang hindi pa naganap na halaga mula sa badyet ng estado sa isang hindi kumikitang kumpanya kung saan siya ay may matagal nang palakaibigan, nang walang ipinag-uutos na mga kondisyon para sa pagbabalik ng mga pondo. Ano ang ibig sabihin nito sa modernong mga kondisyon ng Russia, sa palagay ko, ay hindi kailangang ipaliwanag. Sa kalayaan, magkakaroon ng napakatamis na buhay si Mr. Gref salamat sa ilegal na namuhunan ng mga pampublikong pondo sa isang hindi kumikitang kumpanya.

Bilang karagdagan, gaya ng iniulat ng Novaya Gazeta, pitong taon na ang nakalilipas, habang pinuno pa rin ng State Property Agency ng St. Petersburg, si German Oskarovich Gref ay nasangkot na sa apat na kasong kriminal nang sabay-sabay. Sa pamamagitan ng isang kakaibang pagkakataon, ang lahat ng mga kasong ito ay may background na nagkakahalaga ng milyun-milyong dolyar: Sa isang kaso, si Gref ay pinaghihinalaang iligal na isinapribado ang palasyo ni Prinsipe Gorchakov; sa ibang kaso, si Gref ay inakusahan ng pagkuha ng suhol, ngunit ang kasong kriminal ay ibinaba. dahil ang tanging saksi ay pinatay. Ang ikatlong kasong kriminal ay nauugnay sa panghihimasok ni Gref sa mga aktibidad ng joint-stock na kumpanya, at, sa wakas, ang ikaapat - sa muling pamamahagi ng "itim" sa merkado ng real estate ng St. Sinabi nila na sa bisperas ng kanyang pagkawala, ang US citizen na si Mr. Corcoran, na nasasangkot sa parehong kaso kay Gref, ay nagbitaw ng isang mahiwagang parirala: "Ang Gref na ito ay isang kahila-hilakbot na tao, at maaaring lumala ang mga bagay sa hinaharap."

Sa pagdating ni Gref sa Sberbank, siya, bilang aktibong kalahok sa mga pagsisikap ng mga liberal na sirain ang bansa at nauugnay sa internasyonal na lihim na pamahalaan at Federal Reserve System, ay nakatanggap ng gawain mula sa Rothschilds at Ruckfellers na babaan ang ruble. sa ruble, ang Gref ay hindi lamang isang malakas na lobby sa Central Bank, kundi pati na rin isang sinanay na koponan ng mga may karanasang internasyonal na mga speculators. Upang gawin ito, binago niya ang istraktura ng Sberbank, nakuha niya ang kumpanya ng pamumuhunan na Troika Dialog, na kilala mula noong unang bahagi ng 90s para sa mga pagkakataong tagaloob nito sa Russia at mga koneksyon sa Kanluran, ngunit papunta sa ilalim dahil sa mga utang. Binayaran ni Gref ang kumpanyang ito ng Troika Dialog gamit ang pera ng mga namumuhunang Ruso mula sa Sberbank sa halagang $1 bilyon, na nakakagulat kahit na ang napapanahong merkado ng Russia sa presyo. Itinalaga niya ang kanyang anak na si Oleg bilang bise presidente ng kumpanyang ito. Ang buong pangkat ng kumpanyang ito sa mga tanggapan nito sa Moscow, London at New York ay inilipat sa dibisyon ng Sberbank CIB. Ang iba pang mga pinuno ng kumpanyang ito ay mga dayuhang espesyalista - mga bihasang ahente ng impluwensya Nick Harwood, Andrey Howe, Chris Osborne, A.V. Bazarov. Ang pinuno ng departamento ng pagbebenta, mga seguridad sa utang, mga pera at mga kalakal, na napapalibutan ng mga bata at matulungin na mga katulong na Ruso, lahat ay ipinagmamalaki kung paano nila, kasama si Gref at ang kanyang anak na si Oleg, matagumpay na nilinlang at nilinlang si Putin, na inaagaw ang mga ari-arian ng maraming bangkarota at bangkarota. mga kumpanya.

Bilang karagdagan, si Gref, kasama ang kanyang mga kaibigan bilang bahagi ng isang kriminal na komunidad, ay lumilikha ng kumpanya ng Sberbank Capital. Ang kumpanyang ito ay nilikha noong 2008 partikular para sa layunin ng pag-iipon ng "mga nababagabag na asset." Hindi alam kung ang pandaigdigang krisis sa ekonomiya ay nagkaroon ng epekto, o kung ang Sberbank ay lubos na humihigpit sa saloobin nito sa mga hindi masyadong maaasahang mga borrower, ngunit kaagad pagkatapos ng paglikha ng Sberbank Capital, ang aktibidad ng parent credit structure sa corporate merger at acquisitions market. tumaas nang malaki. Tatalakayin sa ibaba ang mga aktibidad ng dalawang kumpanyang ito na nilikha ni Gref at ang kanyang mga kriminal na aktibidad bilang bahagi ng isang kriminal na komunidad.

Ang pinuno ng Sberbank, na nakuha ang mga pangunahing pag-aari ng maraming mga kumpanya, ay unti-unting tinanggal ang mga dating shareholder ng Sberbank, na namuhunan ng kanilang mga pondo sa paglikha ng Sberbank ng Russian Federation noong 1992. Siya, na inaabuso ang kanyang opisyal na posisyon, walang pakundangan, muling nagsusulat at nagmemeke ng mga dokumento at nag-aalis ng mga taong hindi niya gusto mula sa mga shareholder. Halimbawa, noong 1992, nang nilikha ang Sberbank, ang Sedukors CJSC ay nag-ambag ng 150 milyong rubles para sa mga pagbabahagi ng bangko sa pamamagitan ng sangay ng Perm ng Sberbank. Gayunpaman, sa kasalukuyan ang organisasyong ito ay tinanggal mula sa mga listahan ng mga shareholder at shareholder ng Sberbank. Ang iba pang mga organisasyon na namuhunan ng kanilang mga pondo sa mga pagbabahagi ng Sberbank ay nawalan din ng kanilang mga pagbabahagi. Kamakailan lamang, halos lahat ng dating nakalistang shareholder ay walang share at ibang tao ang nakarehistro sa halip na sila. Sa itaas ng mga bagong shareholder na ito na si Gref G.O. ang kanyang matagal nang kaibigan, isang inveterate swindler, ay hinirang - si Mikhail Semenovich Tanna, na noong 1993-1998 ay ninakawan ang pera ng mga mamamayan ng USSR sa ilalim ng pamumuno ni Gerashchenko, na namumuno sa sangay ng Central Bank ng USSR, Tan Bank sa lungsod ng Alma -Ata, dinadala ang perang ito sa ibang bansa. Ang mamamayang ito ay kasalukuyang nagpapatuloy sa gawaing ito ng pag-withdraw ng pera mula sa mga mamamayang Ruso mula sa Sberbank at ngayon ay nasa ilalim ng pamamahala ng Gref. Kasabay nito, si Gref, nang walang pag-aalinlangan, ay inilipat ang mga pagbabahagi ng Sberbank na kinuha mula sa iba pang mga shareholder sa kanyang sarili at sa kanyang pamilya at mga kaibigan. Kaya, mayroon na siyang shares na nagkakahalaga ng $2.19 million), bagama't bago ang appointment niya sa Sberbank, wala siyang shares.

Noong 2012, ang mga pinuno ng lihim na pamahalaan ng mundo at ang Bilderberg Club - ang Rothschilds, Ruckfellers, Morgans at iba pang mga tagapamahala ng US Federal Reserve para sa kontribusyon ng G.O. Gref. Sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya ng Russia, habang ginagawa niya ang kanyang mga tungkulin bilang Ministro ng Economic Development ng Russian Federation, siya ay hinirang - G.O. Gref. senior curator para sa Russia, sa halip na Chubais A.B. Pagkatapos nito, si Gref, bilang isang miyembro ng Bilderberg Club at isa sa mga pinuno ng "ikalima" na hanay sa Moscow, ay nakatanggap ng utos mula sa kanyang mga dayuhang patron na umatake. Samakatuwid, sa iba't ibang mga forum, gumawa siya ng isang malakas na bid para sa lugar ng "godfather" ng liberal na lobby, na malinaw na nagpapakita kung sino ang talagang kumokontrol sa pitaka ng Russia, na nagpapadala kay Putin ng isang "itim na marka" sa "pula" na araw ng kalendaryo, at pagkatapos ay patuloy na ipinaalala na siya ay may isang pares ng mga tramp card na babae mula sa Central Bank sa "itim" Lunes, Martes at Miyerkules. Lumilitaw na ang karaniwang maingat na si Herman ay nagpakita ng kanyang mga card. Ngunit nahulaan na ng pangulo kung anong laro ang iginuhit sa kanya ng kanyang mga liberal na manipulator. Hindi nagkataon na ginawa ang pahayag ni Putin tungkol sa mga speculators na kilala niya habang nakatutok ang isang television camera sa namumula na si Nabiullina. Bilang resulta, ang mga hindi inaasahang paghahanap ay naganap sa mga tanggapan ng St. Petersburg ng Sberbank, at sa isa sa mga pederal na channel ang trio ng mga liberal na may mataas na ranggo ay direktang inihambing sa mga jackal mula sa "Mowgli" at pabirong tinawag ni Putin si Gref na isang manloloko.

Madalas na inaakusahan si Gref ng pagkakaroon ng di-tradisyonal na oryentasyong sekswal, - ang sabi ng pinuno ng Gay Pride tungkol sa kanya Nikolay Alekseev.

Noong Enero 2016, isang buong kampanyang sosyo-politikal ang inilunsad laban sa German Gref.

Sa pagsasalita sa Gaidar Forum, marahas na pinuna ni Gref ang domestic economy at tinawag ang Russia na isang "technically enslaved country" at isang "downshifter country." Agad na nagdulot ng malawak na ugong ang pahayag ni Gref.

Ang ilang mga pulitiko ay inakusahan si Gref ng Russophobia at pagtanggi na aminin ang kanyang sariling mga pagkakamali sa nakaraan. Tinawag ng Other Russia si Gref na "liberal gnome" at hiniling na magbitiw siya.

Hindi lihim na ang pangkat ni Nabiullina, na namuno sa Central Bank ng Russian Federation, ay nasa ilalim ng kumpletong impluwensya at kontrol ni Gref sa mga utos ng Rothschilds. Samakatuwid, ang pangkat na ito, sa ilalim ng impluwensya nina Gref at Nabiullina, sa ikalawang kalahati ng 2014 at kasunod na nagsagawa ng paglipat sa isang lumulutang na halaga ng palitan ng dolyar at binawasan ang kapangyarihan sa pagbili ng Russian ruble nang maraming beses, pagbagsak nito, na nagpapatuloy sa pagkawasak ng ekonomiya ng bansa at ang kahirapan ng mga mamamayan ng Russia. Matapos ang pagbagsak ng ruble noong unang bahagi ng Oktubre, gumawa si Gref ng isang bukas na demarche sa forum ng pamumuhunan na "Russia Calling", na ipinahayag sa publiko ang kanyang hindi pagsang-ayon sa napiling kurso ng pangulo para sa soberanya ng ekonomiya ng Russia, na tinawag itong isang "scoop" na karapat-dapat sa "old Soviet senile. mga tao.” Dati nang paulit-ulit na pinukaw ni Gref ang pangulo, na nagpahayag ng kawalang-kasiyahan sa bagong kurso ni Putin. Ang isang malinaw na halimbawa ay ang utos sa mga institusyon ng Sberbank sa Crimea na magtrabaho ayon sa mga batas ng Ukraine, at sa nagulat na mga kliyenteng Ruso na magpadala ng mga paglilipat ng pera sa Crimea na parang nasa ibang bansa. Ang Sberbank sa ilalim ng pamamahala ng Gef, salungat sa opinyon ni Pangulong Putin, ay aktibong nagpapahiram sa kasalukuyang rehimen ng Kiev, na bumibili ng mga bahagi ng estadong ito at sa gayon ay tinustusan ang hukbo, na sumisira sa mga mamamayang Ruso sa Donbass at Lugansk, na natatakot para sa negosyo nito. interes, ngunit sa kabila nito, nakaharap sa isang record outflow Ukrainian mamumuhunan. Sa kasalukuyan, sa ilalim ng isang kasunduan sa Ministri ng Pananalapi ng Ukraine, ang Sberbank, na kinakatawan ni Gref, ay bumibili ng... Ukrainian military bonds. Iyon ay, ito ay aktwal na nag-isponsor ng Ministri ng Depensa ng Ukraine at pinondohan ang digmaan at isinusulat ang mga utang ng Ukraine nang walang pahintulot ng gobyerno at ng pangulo ng bansa.

Ang recipe ng German Gref ay simple, dapat bawasan ng Sberbank ang badyet, at pagkatapos ay pilitin ang estado na magbayad ng triple ang halaga para sa pagnanakaw ng mga banker. Sa press ng operasyong ito paulit-ulit na binanggit na ang lahat ng malapit na kamag-anak ng pinuno ng Sberbank German Gref ay kasangkot sa lahat ng uri ng mga opaque scheme na ginagamit upang pagyamanin ang pamilya. Kadalasan ang pagpapayaman na ito ay nangyayari sa kapinsalaan ng estado, mas madalas sa kapinsalaan ng mga imprudent na mangangalakal na nanganganib na ikonekta ang kanilang negosyo sa institusyong ito ng pagbabangko. Sabihin natin sa madaling sabi na ang asawa ni Gref na si Yana ay nagpapatakbo ng isang pinagsamang negosyo kasama ang dating asawa ni Kozak at ang nangungunang tagapamahala ng korporasyon ng AFK Sistema, ang kanyang kapatid na babae ay ang kasosyo sa negosyo ng dating gobernador ng Primorsky Territory na si Sergei Darkin. Ang nakatatandang kapatid na lalaki ay isa sa pinakamalaking nagtitingi sa Omsk, aktibong kumukuha ng mga pautang mula sa Sberbank. Ang pamangkin ay nag-aayos ng mga kaganapan sa korporasyon para sa bangko, at kahit na ang biyenan ay pinamamahalaang pumasok sa isang salungatan sa trabaho kasama ang anak na babae ng gobernador ng Saratov na si Pavel Ipatov. Ang anak ni German Gref na si Oleg ay isang co-owner ng consulting company na NEO Center, na kinikilala ng Sberbank bilang isang partner appraiser, na naging tanyag sa panahon nito salamat sa maraming mga iskandalo kung saan ang kumpanya ay makabuluhang minamaliit ang halaga ng collateral, na nagpapahintulot sa bangko. upang bilhin ang mga ito sa halos wala. Dapat tayong magbigay pugay: sa lahat ng posibleng operasyon sa pagbabangko, isa lamang ang ganap na pinagkadalubhasaan ng Sberbank - ang pag-agaw ng ari-arian ng ibang tao.

Kaya, sinabi ng negosyanteng si Mikhail Bezelyansky na ang mga proseso ng ekonomiya sa bansa ay kinokontrol ng mga pamamaraan ng gangster. Ang isang katutubong ng Alfa-eco, na nagtatag ng Perekrestok trading house noong 1990s, noong 2010 ay kailangang ibigay ang Mosmart chain sa mga tao ng German Gref. Ang network ay inalis mula sa mga tagalikha nito ng isang espesyal na "anak na babae" ng Sberbank, na nag-aayos ng mga puwersahang pagkuha - ang kumpanya ng Sberbank Capital, pagkatapos ay inalis ang mga asset mula sa negosyo, pagkatapos nito ay binigyan ng mahabang buhay si Mosmart. Si Bezelyansky at ang kanyang kasosyo na si Andrei Shelukhin ay nakatakas na may kaunting dugo. Para sa iba pang mga negosyante na ang ari-arian ay nagustuhan ni Gref o ng kanyang mga kamag-anak, ang sagupaan sa Sberbank Capital ay naging nakamamatay. Ngayon ang mga biktima ay nagtatago sa ibang bansa o sa bilangguan, sinusumpa ang katiwalian sa bangko ng estado at inaakusahan ang "anak" nito ng pagsalakay.

Ang Pangkalahatang Direktor ng Sberbank Capital na si Ashot Khachaturyants, ang matalik na kaibigan ng German Gref, ay naalala sa isang pakikipanayam kay Vedomosti na noong nilikha ang kumpanya, walang usapan tungkol sa pamamahala ng mga asset ng problema. Ang Sberbank, ayon sa kanya, ay nangangailangan ng isang investment banking division. "Ang kumpanya ay nakarehistro noong Hulyo 2008 [bilang isang 100% na subsidiary ng Sberbank], si Ashot Khachaturyants ay nanunungkulan noong Setyembre 2008. Ang krisis noong 2008 ay pinaghalo ang lahat ng mga card, ang Sberbank Capital ay naging isang bagay sa pagitan ng isang raiding group at isang collection agency - ang linya sa pagitan ng mga istrukturang ito sa Russia ay napaka-arbitrary.

Matapos ang paglikha ng Sberbank Capital noong taglagas ng 2008, hinarap ni Shalva Chigirinsky ang mga margin call sa isang Sberbank loan na inisyu bilang collateral para sa isang 23.3% stake sa kanyang kumpanyang Sibir Energy. "Pumunta sa amin si Chigirinsky at nag-alok na ayusin ang utang ayon sa batas ng Ingles. Bago pa man kami magkaroon ng oras para sabihing "oo," tumakbo siya sa administrasyong pampanguluhan," sabi ni Khachaturyants. - At paano natapos ang lahat? Nawala niya ang lahat. Sa kalaunan ay naibenta namin ang kumpanyang ito sa Gazprom Neft at nagbalik ng $1 bilyon sa Sberbank."

Ang German Gref ay nagtakda ng mga kondisyon para sa mga nagpapautang at lahat ng mga nanghihiram ng problema: binibigyan ng may utang ang Sberbank Capital ng isang kontroladong taya para sa isang simbolikong halaga na may posibilidad na muling bumili, at isinulat ng bangko ang kanyang mga utang. Ngunit ang mga may utang ay hindi palaging sumang-ayon dito.

12 nawawalang bilyong nakuha ng kriminal na komunidad na pinamumunuan ni Gref.

Ang pangamba ni Poymanov na ang Sberbank Capital ay hindi makayanan ang pamamahala ay marahil ay hindi walang batayan. Ito ay pinatunayan ng mga kuwentong nangyari sa mga retail chain na pinamamahalaan ng Sberbank Capital: Alpi, Mosmart at Vester.

Ang retail chain ng Mosmart, na itinatag nina Bezelyansky at Shelukhin, ay may utang sa Sberbank ng 3 bilyong rubles, at sinali ni Gref ang Sberbank Capital sa pagtatrabaho sa utang na ito. Nasa listahan ng mga negosyo ang Mosmart na maaaring makatanggap ng suporta ng gobyerno sa panahon ng krisis. Ngunit, ang paggunita ni Bezelyansky, Gref at Khachaturyants ay nagustuhan ang mga tindahan ng Mosmart bilang real estate, "kaunti lang ang kanilang naiintindihan tungkol sa negosyo."

Ayon sa karaniwang pamamaraan, ang mga may-ari ng Mosmart ay inalok na ilipat ang isang kumokontrol na stake sa Sberbank Capital; hindi sila sumang-ayon sa loob ng mahabang panahon. Ang mga negosasyon ay tumagal ng isang buong taon, naalala ni Bezelyansky, "hanggang sa mamatay ang kumpanya, at nang mamatay ito, sinimulan nilang pamahalaan ito." Habang nagpapatuloy ang mga negosasyon kay Gref, halos naparalisa ang gawain ng Mosmart - nagsampa ng mga demanda ang mga supplier na huminto sa pagbabayad nang sunud-sunod.

Noong Hunyo 2009, ang kadena ng 25 na mga tindahan ay nasa ilalim ng kontrol ng Sberbank Capital - nakatanggap ito ng 50% kasama ang 2 pagbabahagi, mga 40% ang nanatili sa Bezelyansky at Shelukhin, isa pang 10% ang napunta sa kumpanya ni Evgeniy Novitsky, isang miyembro ng lupon. ng mga direktor ng AFK Sistema.

Ang ilan sa mga tindahan ng Mosmart ay agad na inalis mula sa kumpanya ng entourage ng German Gref, dahil ang bangkero ay pangunahing interesado sa behind-the-scenes na pagputol ng mga ari-arian ng real estate. Sa taglagas ng 2009, naibalik ng mga tagapamahala ang mga relasyon sa mga supplier, nagsimulang gumana ang network at aktibong tumatanggap ng mga pautang mula sa Sberbank. "Ang Sberbank ay palaging nagpahayag na mayroon itong dalawang mapagkukunan - oras at pera. Ang Sberbank ay maaaring maghintay ng isang taon, o dalawa, o sampu, at "magdagdag" ng anumang halaga sa anumang negosyo anumang oras - sa panahon ng krisis, nakatanggap ito ng mga secure na pautang sa pamamagitan ng Central Bank," sabi ni Belenov. Sa kaso ng Mosmart, tila sila ay "umapaw" - ang utang ng network sa Sberbank ay lumago sa 12 bilyong rubles, ang pera ay inilipat sa mga pribadong istruktura pati na rin sa mga gusali. Noong 2011, ang kadena ay tumigil na umiral, ang mga labi nito sa anyo ng pitong hypermarket (apat na pag-aari, tatlong naupahan) ay ibinebenta sa may-ari ng Ikapitong Kontinente, si Alexander Zanadvorov, para sa isang simbolikong $1000. Ang badyet ng estado, bilang may-ari ng bangko, ay nagbayad para sa personal na pagpapayaman ng Gref at Khachaturyants ng 12 bilyong rubles.

Ang Alpi, na nakuha ng Sberbank Capital bilang isa sa mga unang pag-aari nito, ay itinapon nang mas maaga. 23 shopping complex para sa 3.5 bilyong rubles. bumili ng AMK-Pharma (bahagi ng Regions Group of Companies; napunta ito sa kaibigan ni Gref, ang pamilyang Mutsoev).

Kabilang sa mga unang pag-aari ng Sberbank Capital ay ang problema sa utang ng mga istruktura ng kumpanya ng langis na Urals Energy Sergei Bezhanov, Vyacheslav Rovneiko, Georgy Ramzaitsev at Leonid Dyachenko. Ang hindi nabayarang loan ay tinatayang nasa $635 milyon. Ang utang na $500 milyon ay sinigurado ng 35.55% ng Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC. Walang collateral para sa $135 million na loan na inisyu para sa pagbili ng 100% ng NK Dulisma LLC, at para sa credit line na inilaan para sa Dulisma investment program, ang collateral ay ang Dulisma mismo, na gumawa ng 50,000 tonelada bawat taon.

Kinailangan ng Sberbank Capital na makipag-usap sa Dulisma. Matapos ihinto ng may utang ang pagseserbisyo sa utang, binago ni Dulisma ang anyo ng pagmamay-ari nito mula sa LLC patungong CJSC. Nangyari ito sa kahilingan ng bangko mismo, ngunit ang mga dokumento ay iginuhit sa paraang nawala ang collateral, sabi ni Belenov. Matapos ang anim na buwang negosasyon, natiyak ng Sberbank Capital na ang isang hindi secure na pautang na $135 milyon ay inilipat sa CJSC NK Dulisma, at pagkatapos ay inilipat ang parehong mga asset ng Urals Energy sa sarili nito.

Pinamahalaan ng Sberbank Capital ang mga dating asset ng Urals Energy hanggang 2012. "Ang sitwasyon doon ay katakut-takot," sabi ng Khachaturyants. “Magaling ang ginawa namin.” Nagbigay ang Sberbank ng 7.5 bilyong rubles kay Dulisma. pautang sa pagpapaunlad. Ayon sa Khachaturyants, isang tubo ang itinayo sa Transneft main pipeline, at nakamit ang isang export quota. At ang Pangulo ng Sberbank na si German Gref ay personal na kasangkot sa pagpepreserba ng kagustuhan na rate ng tungkulin sa pag-export, na inalis para sa maliliit na larangan noong 2011: noong Nobyembre 2011, sumulat siya ng isang apela sa tagapangasiwa ng industriya ng langis at gas, si Igor Sechin. Nagdaos siya ng isang pagpupulong kung saan nagpasya silang panatilihin ang Dulisma sa isang preferential rate.

Nang maglaon, noong tag-araw ng 2009, biglang natagpuan ng Sberbank Capital ang sarili nitong may-ari ng medyo kahanga-hangang mga asset ng langis - ang istraktura ng British na Urals Energy na tumatakbo sa Russia ay inilipat ang 100% ng kumpanya ng langis ng Dulisma at 35.3% ng mga namamahagi ng Taas-Yuryakh Neftegazodobycha sa Sberbank upang bayaran ang mga utang sa utang sa halagang $630 milyon. Nakapagtataka na ang isa sa mga tagapamahala at shareholder ng "kumpanya ng Britanya" ay Leonid Dyachenko, dating manugang ni Boris Yeltsin. Tulad ng direktang ipinahiwatig ng media, upang "i-knock out" ang mga bahagi mula sa Dyachenko, Sberbank-Capital, sa kahilingan ni Gref, pagkatapos ay humingi ng tulong sa Prosecutor General's Office, na nagpatawag ng mga shareholder ng Urals Energy para sa "mga pag-uusap sa pag-iwas."

Noong 2012, nagpasya ang Sberbank Capital na ibenta ang mga asset ng langis nito. Ang 35% ng Taas-Yuryakh Oil and Gas Production ay binili ng Rosneft sa halagang $444 milyon, at si Dulisma ay binili ng pamilya ng mag-amang Alexey at Yuri Khotin sa halagang $95 milyon. . Sa loob ng apat na taon ng operasyon, ang Sberbank Capital ay nagbalik ng humigit-kumulang 60 bilyong rubles, nalikom mula sa pagbebenta ng mga asset at pagbabahagi sa mga kumpanya (tingnan ang talahanayan). Sinabi ng Khachaturyants na ibinenta ng kumpanya ang lahat ng asset maliban sa isa, ang Alpi, sa isang tubo.

Ano ang tubo kung may utang si Mosmart ng 12 bilyong rubles, ngunit ibinenta ito ng $1000? Ang pagbibigay ng mga huling tindahan sa may-ari ng Seventh Continent para sa $1000, nawala ang mga ito ng Sberbank Capital kay Alexander Zanadvorov at lumaki mula 3 bilyon hanggang 12 bilyong rubles. utang sa network. Ang presyo ng Mosmart ay "presyo sa merkado". Ang merkado ay tila sa Gref na ang pagkawala ng 12 bilyon ay hindi sapat - upang hindi madala ang kanyang pagkamalikhain sa mga kasong kriminal at iskandalo, sa ilalim ng isang kasunduan na idinisenyo upang tulungan ang Sberbank sa pananalapi, ang banker ng estado ay naglipat ng isa pang 31 bilyong rubles sa Zanadvorov . Halos hindi natin mapag-usapan ang seryosong pagbabayad ng utang na ito.

Lumalabas na sa pamamagitan ng pamamahala ng mga negosyo, pinapataas ng Sberbank Capital ang kanilang mga utang sa Sberbank, tanging ang mga utang na ito ay naging "mabuti" mula sa "masama", iyon ay, ang mga maaaring tumaas nang malaki ng Sberbank. Tila, ito ang dahilan kung bakit halos wala sa mga naunang may-ari ang interesado sa "window of opportunity" at binili muli ang kanilang negosyo. Ang may-ari ng Pavlovskgranit, na nawala ang kanyang negosyo dahil sa hindi pagpayag na makilala ang Sberbank Capital sa kalahati, maaaring sabihin ng isa, ay bumaba nang basta-basta. Ang iba ay tumatakbo na ngayon, o kahit sa bilangguan.

Noong 2008-2009, entrepreneur Vachevskikh nakatanggap ng isang bilang ng mga pautang mula sa Sberbank na nagkakahalaga ng higit sa 700 milyong rubles. Ang pera ay hindi naibalik sa oras at ang mga account na dapat bayaran ay kinilala bilang isang "problem asset." Ang may-katuturang departamento ng Srednerussky Bank ng Sberbank ay ipinagkatiwala sa paglutas ng problema. Noong tag-araw ng 2012, naabot ng isang tagapamagitan ang mga Vachevsky - Denis Vasekha, na nagsabi na mayroon siyang seryosong koneksyon sa Sberbank at inalok siya na "ayusin" ang utang para sa 100 milyong rubles. Sumang-ayon si Vachevskikh para sa kapakanan ng hitsura, at siya mismo ay bumaling FSB na may pahayag ng pangingikil. Ang mga karagdagang pag-uusap sa mga empleyado ng Vasekha at Sberbank ay nasa ilalim ng kontrol ng mga operatiba at naitala. Sa pagtanggap ng isang kopya ng order ng pagbabayad para sa paglipat ng unang tranche ng 60 milyong rubles, ang extortionist ay pinigil mismo sa punong tanggapan ng Sberbank sa Vavilova Street sa Moscow. Nang maglaon, nadakip din ang kanyang mga kasabwat, mga tagapamahala ng bangko. Pormal, kinuha ng Sberbank ang isang neutral na posisyon sa kaso ng pagpigil sa mga tagapamahala nito. Ngunit, ayon sa ilang ulat, binigyan niya sila ng hindi sinasabing suporta. Sa pagtatapos ng nakaraang taon, ang pinuno ng Sberbank, German Gref, ay umapela sa pamumuno ng Ministry of Internal Affairs at ng kabisera ng pulisya na may isang pahayag upang simulan ang isang kriminal na kaso laban kay Konstantin Vachevskikh para sa pagnanakaw ng 700 milyong rubles, ngunit ang Tumanggi ang Ministry of Internal Affairs na magsimula ng isang kaso. Bilang isang resulta, ang pamamahala ng Sberbank ay napilitang aminin ang katotohanan ng pinsala sa institusyon ng kredito mula sa mga aksyon ng sarili nitong mga tagapamahala ng rehiyon.

Ang Sberbank Capital ay may maraming katulad na mga kuwento ng salungatan na kinasasangkutan ng mga interes sa negosyo ni Gref at mga miyembro ng kanyang pamilya (tingnan ang diagram)

Digmaan para sa MAIR

Ang may-ari ng grupong pang-industriya ng MAIR, si Viktor Makushin, ay naninirahan na ngayon sa Cyprus, at ang pangkalahatang direktor ng mga plantang metalurhiko ng grupo, si Sergei Musatov, ay sinentensiyahan ng apat na taon. Ganito natapos ang credit history ng MAIR at Sberbank.

Tinatawag ng IARC ang sarili nito na pinakamalaking network ng mga negosyo sa pag-recycle ng scrap sa mundo; noong 2008, ang mga negosyo nito ay may mga kita na lampas sa $100 milyon bawat buwan. Ang MAIR ay may mga pautang mula sa Sberbank para sa 2.5 bilyong rubles. Sa simula ng 2009, hiniling ng Sberbank na dagdagan ni Makushin ang deposito o ibalik ang pera. Tumugon si Makushin sa pamamagitan ng paghingi ng restructuring (bumagsak ng limang beses ang mga presyo para sa mga produkto ng MAIR, at hindi mabayaran ng grupo ang mga utang nito), ngunit tumanggi ang bangko. Pagkatapos ay sinimulan ni Makushin ang pagkabangkarote ng mga pabrika at inakusahan ng publiko ang mga opisyal at bangkero ng pagsalakay. Pagkatapos nito, sa kahilingan ng Sberbank, isang kasong kriminal ang binuksan laban sa kanya para sa pandaraya. Ganito napunta ang negosyante sa Cyprus.

Noong tag-araw ng 2010, binigyan ni Makushin ang nagpautang ng 77% ng Rusvtormet Center, na nagmamay-ari ng MAIR metallurgical plant sa Krasny Sulin at Georgievsk, na sumasailalim sa mga paglilitis sa pagkalugi. Sa isang pakikipanayam sa portal ng Cypriot CJN, sinabi ni Makushin na nilagdaan niya ang kasunduan sa pagbebenta ng Rusvtormet Center habang nasa isang kulungan ng Cypriot na naghihintay ng extradition.

Digmaan para sa Izhavto

Isa sa mga unang nakadama ng “iron grip of Sber,” na suportado ng prosecutorial response measures, ay ang may-ari ng SOK group na si Yuri Kachmazov. Mula noong 2011, sinisikap ng Russia na i-extradite ang dating may-ari ng Samara SOK group na si Yuri Kachmazov, mula sa UAE. Kasama sa SOK ang planta ng Izhavto, kung saan naka-assemble ang mga kotse ng Kia. Noong 2008, ang kita ni Izhavto ay halos 21 bilyong rubles.

Sa panahon ng krisis, nagsimulang magkaroon ng kahirapan si Izhavto - may utang itong 8 bilyong rubles sa Sberbank lamang. Nakahanap ng paraan ang SOK para maalis ang over-credited asset: ibinenta nito ang Izhavto sa mga kaugnay na kumpanya, at ang planta mismo ang nagbayad nito - na may $200 milyon na halaga ng mga sasakyan. Sinabi nila na kinuha ni Kachmazov ang ilan sa mga kotse mula sa collateral ng Sberbank sa pamamagitan lamang ng paglipat ng bakod ng bodega ng mga natapos na produkto. "Hindi namin patatawarin ang mga taong gumawa ng mapanlinlang na aksyon para sa sitwasyong ito. Gagawin natin ang lahat para mabigyan sila ng hustisya, I think they should business in the country<...>magiging napakahirap,” pangako ni Sberbank President German Gref sa isang panayam sa Business FM. Sa kahilingan ni Gref, isang kriminal na kaso ang binuksan laban kay Kachmazov, at si Izhavto ay nabangkarote. Ang mga ari-arian ng halaman ay naibenta sa auction at sa huli ay napunta sa AvtoVAZ. At ang karamihan sa mga utang ni Izhavto ay binili mula sa Sberbank ng shareholder ng AvtoVAZ, Rostekhnologii.

Ang iba pang mga malas na may utang sa bangko ay kailangang makaranas ng katulad na kasanayan ng "mga pag-uusap sa pag-iwas" sa mga tagausig, mga empleyado ng Kagawaran ng Panloob na Ugnayang Ministri ng Panloob at mga operatiba ng FSB. Bilang resulta, sa pagtatapos ng 2009, ang portfolio ng ari-arian ng Sberbank Capital, ayon sa mga pagtatantya ng media, ay lumampas sa $14 bilyon.

Digmaan para sa Energomash

Ang may-ari ng Energomash holding na si Alexander Stepanov, ay walang oras na pumunta sa ibang bansa, dahil nasentensiyahan na siya ng isang korte sa Ingles ng dalawang taon at inilagay sa listahan ng internasyonal na nais. Sa Russia, isang kriminal na kaso ng pandaraya na nagkakahalaga ng 12.7 bilyong rubles. ay pinasimulan sa kahilingan ni Gref. Ang negosyante ay naaresto noong Pebrero 2011 mismo sa opisina ng Sberbank, kung saan siya dumating upang makipag-ayos sa muling pagsasaayos ng utang. Noong 2012, si Stepanov ay sinentensiyahan ng 4.5 taon.

Ang Energomash ay isa sa pinakamalaking pag-aari ng Russia, na pinagsasama ang walong mga planta ng paggawa ng makina, ang mga produkto nito ay ibinibigay sa mga nuclear power plant at thermal power plant. Ang Forbes noong 2009 ay tinantya ang kanyang mga ari-arian sa $4.3 bilyon (kabilang ang $1.3 bilyon sa utang).

Noong 2005, umasa si Stepanov sa paggawa at pagpapatakbo ng mga maliliit na gas turbine thermal power plant; Para sa programang ito, ang GT-CHEnergo, bahagi ng hawak, ay nakatanggap ng pautang na 17.5 bilyong rubles mula sa Sberbank. Sa panahon ng krisis, nagsimulang umunlad ang mga kaganapan ayon sa isang pamilyar na senaryo. Tumanggi ang Sberbank na muling ayusin at humingi ng utang na 7 bilyong rubles. ilipat ang mga asset sa isang ikatlong istraktura. Si Stepanov, bilang tugon, ay sinubukang "muling ayusin" ang mga ari-arian sa kanyang sariling interes, ngunit hindi ito nagtagumpay. Ngayon ang mga kumpanya ng Energomash ay nalugi; Sberbank ang pinakamalaking pinagkakautangan.

Out of love, out of duty and just because

Sa kasalukuyan, pinamamahalaan ng Sberbank Capital ang tungkol sa 70 asset na nagkakahalaga ng 46.7 bilyong rubles. Sa pagtatanghal, hinati sila ng kumpanya ng pamumuhunan sa tatlong kategorya: "pamumuhunan" (7.8 bilyong rubles, 17%), "sa ilalim ng pamamahala" (16.8 bilyong rubles, 36%) at "teknikal" (22.1 bilyong rubles. , 47%) . Ang kumpanya ng pamumuhunan, medyo nagsasalita, ay tumanggap ng mga una dahil sa pag-ibig mula kay Gref, ang pangalawa ay dahil sa obligasyon, at ang pangatlo ay nabibilang lamang dito nang pormal.

Ang "mga asset ng pamumuhunan" ay ang mga asset na natanggap ng Sberbank Capital "sa mga tuntuning ganap na inaprubahan ng kumpanya, at kung saan ang kumpanya ay may malaking impluwensya<...>at ganap na kalayaan sa pagkilos, kabilang ang desisyong umatras mula sa proyekto.” Ang ilan sa mga asset na ito ay nagmula sa Sberbank sa ilalim ng mga kasunduan sa pagtatalaga, halimbawa, Crystal Towers, na natanggap bilang kabayaran para sa isang utang na 2.3 bilyong rubles. (may utang - Coalco), shopping center na "Five Seas" (may utang - Stroitel-M). Ang ilan ay direktang pamumuhunan. Halimbawa, ang isang borrower ay walang sapat na pera upang makatanggap ng isang Sberbank loan sa ilalim ng isang scheme ng proyekto - sa proporsyon ng 30% (borrower) hanggang 70% (Sberbank). Ang Sberbank Capital ay kasama sa kapital nito upang mapanatili ang proporsyon na ito. Kaya, ang kumpanya ay nakatanggap ng bahagi sa Esmerald residential complex ng Glavstroy at 49% sa Armenian gold mining project na Paramount Gold Mining.

Ang mga asset na "sa ilalim ng pamamahala" ay nangangahulugang "nakuha sa mga tuntuning hindi lubos na napagkasunduan sa kumpanya (halimbawa, isang pagtatalaga na walang pagtatasa ng halaga sa merkado), ngunit may kaugnayan kung saan ang kumpanya ay may malaking impluwensya<...>at relatibong kalayaan sa pagkilos." Halimbawa, ang mga proyekto sa pag-unlad na "Tsarev Sad" at "City of Yachts", tagagawa ng kotse na "Derways".

"Teknikal" - mga ari-arian "sa paggalang kung saan ang kumpanya ay gumaganap ng mga function ng isang may hawak ng balanse at walang makabuluhang impluwensya; ang mga desisyon sa paglabas ay ginawa sa labas ng kumpanya." Kabilang dito ang 2% ng mga bahagi ng Russneft, mga 3% ng kumpanya ng langis na Aurora Oil, mga bahagi ng Krasnaya Polyana, Soda-chlorate, atbp.

Ang pangunahing at pangunahing salungatan ay naganap sa Gref kasama ang negosyanteng si Sergei Poimanov, bilang pangunahing may-ari ng korporasyon ng Pavlovskgranit sa rehiyon ng Voronezh (isang nangungunang producer ng durog na bato), na tumanggi na ilipat ang kontrol sa bangko. Ang isa sa mga kumpanya ng Poimanov, ang Pavlovskgranit-invest, ay kumuha ng pautang na 5.6 bilyong rubles bago ang krisis, noong Agosto 2008. sa Central Chernozemny Sberbank sa seguridad ng Pavlovskgranit, at noong 2009 hindi niya nabayaran ang kanyang mga utang. Ang Credit Committee ng Sberbank ay nagpasya na muling ayusin ang utang ng Pavlovskgranit-invest. Ang istraktura ni Poymanov ay dapat na ilipat ang 51% ng mga bahagi ng Pavlovskgranit sa Sberbank Capital (para sa 1 milyong rubles, nilinaw mismo ni Poymanov). Bilang kapalit, inalis ng Sberbank ang utang mula sa Pavlovskgranit-invest at muling inirehistro ito bilang Pavlovskgranit. Ang mga pagbabayad ng pautang ay nagsimula pagkatapos ng dalawang taon - hanggang sa tag-araw ng 2011, ang bagong borrower ay nakatanggap ng isang loan holiday, at ang rate ay nabawasan mula 15 hanggang 14.75%.

Tumanggi si Poimanov - napahiya siya sa kumpletong pagkawala ng kontrol sa negosyo sa loob ng dalawang taon: "Sa panahon ng mga negosasyon, lumabas na, nang makatanggap ng 51% ng mga bahagi ng Pavlovskgranit, papalitan ng Sberbank Capital ang lupon ng mga direktor doon. Hindi alam kung anong kundisyon ko sana matanggap muli ang negosyo." Ang Sberbank Capital ay pumunta sa mga korte. Ang unang 36.37% ng mga pagbabahagi ng Pavlovskgranit ay tinanggal mula sa mga istruktura ng Poymanov noong Mayo 2011. Mula sa ulat ng Accounts Chamber sa Sberbank Capital, mga kasunduan sa pautang ng Sberbank at iba pang mga dokumento, mula sa kung saan sumusunod na ang paketeng ito ng Pavlovskgranit, at pagkatapos at ang iba pa ng kanyang mga pagbabahagi, kasama ang mga utang ni Poimanov, ay napunta sa mga istrukturang nauugnay sa National Non-metallic Company ng kasosyo ng pinuno ng Sberbank German Gref - isang "itim na developer" na kilala sa maraming mga iskandalo sa pananalapi, ang kaibigan ni Gref na si Yuri Zhukov. Ang Sberbank, sa mga tagubilin ni Gref, na may sariling interes sa negosyo ni Poimanov, ay agad na muling pinansiyal ang bagong may-ari ng Pavlovskgranit. Ipaalala namin sa iyo na pinag-uusapan natin ang parehong Zhukov na hinirang ni Gref na pamunuan ang pangalang "Sberbank-Development" kaagad pagkatapos ng iskandalo sa pag-withdraw ng mga bahagi ng "First Mortgage Company" mula sa collateral ng "Nomos Bank" . Bukod dito, hayagang iminungkahi ni Gref kay Zhukov na ang mga pagbabahagi ng PIK na nakuha ng raider ay isama sa charter ng subsidiary ng Sberbank, na nagdulot ng tunay na pagkabigla sa propesyonal na komunidad. Upang makumpleto ang larawan, marahil ay nagkakahalaga ng pagbanggit na matapos ang Pavlovskgranit na pautang ay kinilala bilang may problema, itinalaga ng bangko ang mga karapatan ng pag-angkin nito sa kumpanya ng Ashot Khachaturyants. Kasabay nito, iniutos ng German Gref ang pagtatasa ng stake sa Pavlovskgranit, na pag-aari ng Vitera LLC, sa kumpanya ng NEO Center, na tinukoy ang kanilang halaga sa 1.144 bilyong rubles lamang, na minamaliit ang halaga ng 3.5 beses, habang ang mga independiyenteng appraiser ay tumawag ng mga numero ng hindi bababa sa 4.6 bilyong rubles. Ngunit ang NEO Center, tulad ng nabanggit na, ay isang napaka-dependent na kumpanya sa Sberbank, dahil pinamumunuan ito ng anak ni German Gref na si Oleg Gref.

Kapag pinondohan mula sa Sberbank cash desk ang raider takeover ng Pavlovskgranit pabor sa kanyang anak na si Oleg Gref at sa kanyang kasabwat, miyembro ng kriminal na komunidad na si Yuri Zhukov, German Oskarovich ay alam nang maaga ang mga detalye ng karagdagang pag-unlad ng mga kaganapan. Nakita niya ang pagbabago ng pagmamay-ari sa kumpanya ng shell kung saan binayaran ang pagbili ng mga pagbabahagi ng Pavlovskgranit, nakita niya nang maaga ang kumpetisyon para sa pagbebenta ng isa pang bloke ng pagbabahagi, at hinulaan pa ang tagumpay ng isa pang kumpanya ng shell sa auction, na tila upang isama ang patas na kompetisyon. Ayon sa kasunduan sa pautang, na nagpapahintulot sa mga raiders na magtatag ng kontrol sa mga bahagi ng Pavlovskgranit, si German Oskarovich, bago pa man ang mga kaganapan mismo, ay alam ang tungkol sa mga ito ng mga detalye na ang kanyang kamag-anak at kasama, si Yuri Zhukov, direktang kalahok sa mga kaganapang ito, ay pa rin. sinusubukang kalimutan at itago.

Ang pautang na ito, na ibinigay sa kumpanya ng shell na Atlantic, ay pinahintulutan ang tandem na si Yuri Zhukov - Oleg Gref na bilhin muli mula sa parehong Sberbank ang ipinangakong pagbabahagi ng Pavlovskgranit para sa halos wala - 1 bilyon 147 milyong rubles, ang tunay na halaga nito ay 4.5 bilyong rubles .

Sa madaling salita, inilipat ng Sberbank Capital LLC, sa pamamagitan ng utos ng Gref, ang 36% ng mga bahagi ng Pavlovskgranit OJSC, na pag-aari ng Vitera LLC, sa personal na account nito. Ang transaksyon ay isinagawa nang lihim, nang walang abiso ng pagpapahalaga, salungat sa mga batas at paglilinaw ng regulator ng merkado.

Tulad ng napatunayan ng mag-amang Grefs, maaaring maging ganap na opsyonal ang mga batas, kung, bilang karagdagan sa mga kinakailangang appraiser mula sa NEO Center, mayroon kang sariling registrar sa iyong pagtatapon. OJSC "Sberbank of Russia" nang walang ingay, alikabok at kahit na nagpapaalam sa may-ari, nagsulat ng mga pagbabahagi pabor sa istraktura ni Oleg Gref. Na, sa turn, ay agad na muling ibinenta ang mga ito pabor sa mga kumpanya ng Cypriot (isa sa kanila ay diumano'y kabilang sa isang katunggali sa paggawa ng durog na bato, si Yuri Zhukov, Kahit na ang korte ay hindi makapagtatag ng mga may-ari ng iba). Ang dahilan kung bakit ang kaso ay lalong nakakatuwang ay ang katotohanang ipinagbili ni Oleg Gref ang mga bahagi sa halagang 1,147 milyong rubles - iyon ay, sa presyong naimbento mismo ni Gref Jr.

Tungkol sa iligal na pag-agaw na ito ng 36% ng mga ari-arian ng mga pagbabahagi ng Pavlovskgranit, paulit-ulit na umapela si Poymanova sa Gref, mga ahensyang nagpapatupad ng batas at mga korte.

Batay sa mga pahayag na ito, sinimulan ang mga kasong kriminal, nagpasya ang mga korte ng iba't ibang pagkakataon na kilalanin bilang ilegal ang mga aksyon ng grupo ni Gref na agawin ang mga nabanggit na bahagi, ngunit binabalewala ng kriminal na komunidad ng Gref ang mga desisyon ng korte, kabilang ang mga desisyon ng Korte Suprema ng Russia. Si Gref, gamit ang mga mapagkukunang pang-administratibo at mga tiwaling koneksyon sa mga tagapagpatupad ng batas at mga awtoridad ng hudisyal ng punong-tanggapan ng pagsisiyasat ng kapital, ay nagsulat ng mga maling pahayag na ang mga pagbabahagi na inilaan ng kanyang kriminal na grupo ay di-umano'y ninakaw mismo ni Poimanov. Ang mga tiwaling ahensyang nagpapatupad ng batas ay ilegal na nagpasimula ng mga kasong kriminal laban kay Poymanov, kahit na kinilala ng mga korte, sa pag-angkin ni Poymanov, ang pagiging iligal ng pag-agaw at pagmamay-ari hanggang sa petsa ng mga pagbabahagi ng Pavlovskgranit ng grupong Gref. Maraming artikulo ang naisulat tungkol sa isyung ito na naglalantad sa maraming hukom at imbestigador na tumanggap ng suhol mula sa mga kinatawan ng ipinahiwatig na komunidad ng kriminal ni Gref para sa paggawa ng malinaw na mga iligal na desisyon, ngunit ang nasamsam na kapital ay nananatili sa mga kamay ni Gref at ng kanyang mga kasabwat.

Ipinagmamalaki ng pinuno ng Sberbank ng Russia, German Gref, ang kanyang walang bahid-dungis na reputasyon bilang isang liberal at pinuno ng merkado, bilang hindi naaabot at hindi naa-access sa sistema ng pagpapatupad ng batas ng bansa. Ang organisasyon ng kredito na pinamumunuan niya, sa lahat ng sukat nito at sa lahat ng lawak ng mga interes, ay nananatiling isa sa pinakamalakas at "sibilisado" - i.e. bukas at eksklusibong nakatuon sa sibilisadong paraan ng paggawa ng negosyo.

Ang mga kumpanya ng Gref ay lalong matagumpay sa pagtatrabaho sa mga asset ng konstruksiyon. Ngayon ay nagmamay-ari ito ng isang kumokontrol na stake sa DB Development, isang bahagi sa kabisera ng proyekto ng Rublevo-Arkhangelskoye, pati na rin ang ilang mga proyekto ng mga kumpanya ng Don-Stroy at Capital Group: City of Capitals, City of Yachts at mga proyekto para sa pagtatayo ng abot-kayang pabahay , na isinasagawa ng GVSU "Center". Ayon sa hindi kumpirmadong impormasyon, kinokontrol din ng kumpanya ang humigit-kumulang 7% ng mga share ng PIK Group of Companies - ang market value ng stake na ito, kahit na pagkatapos ng krisis, ay higit sa $200 milyon. Matagal nang hindi inamin ni German Gref ang kanyang interes sa PIK. Ngunit noong nakaraang linggo ay nalaman na ang Sberbank ay nagnanais na lumikha ng sarili nitong kumpanya sa pag-unlad, at maaari itong pamunuan ng tagapagtatag at kapwa may-ari ng grupong PIK Yuri Zhukov.

"Kamakailan, isang nakababahala na mensahe ang lumitaw sa isa sa mga website ng Tula tungkol sa pag-agaw ng raider sa isa sa mga negosyo ng Tula ng isang appraisal firm."Neo-center" . Ang paraan ng pagkuha ay napaka-simple, maaaring sabihin ng isa na primitive. Ang isang kumpanya ng Tula ay nag-aplay para sa isang pautang mula sa isang bangko [...] Upang makakuha ng isang pautang, kinakailangan upang suriin ang ari-arian ng negosyo, na ipinangako bilang collateral. Inalok ng bangko ang Neo-Center bilang appraiser.Pangkalahatang Direktor ng Neo-Center Valery Esaulenko Bilang karagdagan sa kontrata, nag-alok siya na magbayad ng isa pang $50,000 para sa pagtatasa.Ang perang ito ay inilaan umano para sa isang empleyado ng credit department ng sangay ng Tula ng bangko. Pumayag naman ang pamunuan ng kumpanya.Nang ang kumpanya ay hindi makapagbayad ng interes sa oras, ang mga pribadong kumpanya ng seguridad ng Moscow ay lumitaw sa opisina ng kumpanya at itinapon ang direktor ng kumpanya sa labas ng opisina. Ang mga empleyado ng kumpanya ng Tula ay sinabihan na ngayon ang bagong may-ari ay si Valery Esaulenko.

Ang pagkakaroon ng naaangkop na mga pagtatanong, itinatag ni Tula PRyaniki na ayon sa senaryo na ito, ang Neo-Center ay nagsasagawa ng mga pag-atake ng raider sa mga lungsod ng rehiyon ng Volga at sa Timog ng Russia.Ang Pangkalahatang Direktor ng Neo-Center na si Valery Esaulenko ay nagtatrabaho kasabay ng Vneshtorgbank at Vnesheconombank. Sa pamamagitan ng isa sa mga vice president ng VTB, nagkakaroon ng access ang appraiser sa mga collateral base ng bangko at pagkatapos ay sinisipsip ang enterprise. Pangunahing sangkot ang mga raider sa pag-agaw at muling pagbebenta ng mga construction site at pabrika. Sa Arbat sa loob ng ilang panahon ay mayroong isang banner na "Kumain o sumipsip - higit pa sa pagkonsulta. "Neo-center""].

"Kumain o sumipsip" - ito ay, tila, kung saan nakikita ng ama at anak ni Gref ang kanilang mga tunay na halaga. At para sa mga nais magkaroon ng ilang uri ng negosyo sa Sberbank ng Russia sa hinaharap, sapat na malaman lamang ang isang bagay - ang nabanggit sa itaas na si Valery Esaulenko ay hawak pa rin ang posisyon ng General Director ng NEO Center ngayon.

Nag-isyu ang German Gref ng pautang kay Minnikhanov para sa pagtatayo ng isang naitayo nang planta."halaman ng pagkuha ng langis ng Kazan" Noong Oktubre 2007, ang planta ng Kazan Oil Extraction Plant ay itinayo at pinatakbo; sa pagtatapos ng taong iyon, iniulat ng grupo na ang bahagi ng Kazan Oil Extraction Plant sa merkado ng langis ng rapeseed ay 8%. Sa una, ang rapeseed ay talagang nanatiling priyoridad para sa grupo: sa pagtatapos ng 2008, ang bahagi ng rapeseed oil sa kabuuang benta ng mga natapos na produkto ay 17%, sa una ay lohikal na mas mababa kaysa sa sunflower oil (69%).

Ang mga pondo ng kredito sa planta ng pagkuha ng langis ng Kazan sa halagang 3 bilyong rubles ay inisyu ng Sberbank na pag-aari ng estado at AKB AK BARS. Ang bahagi ng perang ito ay ginamit ng parent company ng grupo (“Nefis-Cosmetics” ang gumanap bilang general contractor).

Ngunit pagkatapos, sa halip na ang inaasahang pagtaas sa dami ng pagproseso ng rapeseed, nagkaroon ng permanenteng pagbaba: noong 2008 - 8%, noong 2009 - 7%, noong 2010 - 6.2%, noong 2011 - 6%.

Kasabay nito, ang mga pangunahing mamimili ng mga produkto ng OJSC Kazan Oil Refinery Plant ay nanatiling mga negosyo ng pangkat na OJSC Nefis Cosmetics at OJSC Kazan Fat Plant.

Ngunit alinsunod sa mga dokumentong kumokontrol sa pagkakaloob ng mga subsidyo, ang uri ng aktibidad na ibibigay ay kailangang hindi bababa sa 70%. Kaya, maaari itong ipagpalagay na ang mga pondo ng gobyerno na inilaan upang bayaran ang komersyal na pautang ay nagpapahintulot sa negosyo na bumuo ng sarili nitong negosyo ng langis at taba - paggawa ng ketchup at mayonesa.

Bilang karagdagan, upang bumuo ng produksyon ng rapeseed, ang grupo ay nakatanggap ng mga benepisyo sa mga tuntunin ng buwis sa ari-arian, pati na rin ang suporta para sa paglikha ng sarili nitong transport workshop para sa transportasyon ng rapeseed oilseeds, pati na rin ang rapeseed meal.

Gayunpaman, sa halip na paigtingin ang produksyon ng mga produktong rapeseed, ang grupo - batay sa bagong nilikha na JSC Nefis-Bioproduct - ay nagpakita ng isang bagong proyekto noong 2011: isang production complex para sa malalim na pagproseso ng mga rapeseed oilseed na nagkakahalaga ng 16 bilyong rubles, 12.8 bilyong rubles. kung saan ipinahayag ni Gref ang kanyang kahandaang magbigay mula sa pinangalanang Sberbank. 2/3 ng rate ng interes at sa pagkakataong ito ang estado ay sumang-ayon na magbayad.

Noong 2012, nakatanggap ang Nefis-Bioproduct OJSC ng 5.1 bilyong rubles mula sa Sberbank para sa pagtatayo ng isa sa mga yugto ng pasilidad—isang planta ng pagkuha ng langis. Sa mga tuntunin ng nilalayon nitong layunin, ang planta na ito, na inilagay sa operasyon noong Nobyembre ng taong ito, ay aktwal na duplicate ang itinayo noong 2007. Hindi alam kung sino mula sa grupo ni Gref ang nagbulsa ng 5.1 bilyong rubles, dahil ang tanggapan ng tagausig ng Tatarstan ay hindi interesado sa katotohanang ito.

Matapos sumali si German Gref sa international board ng American bank na J.P. noong 2013. Morgan Chase. Ayon sa sikat na ekonomista at consultant na si Vladislav Zhukovsky, si Gref ay malapit sa mga pating ng negosyo sa mundo "ideologically at ideologically":

- Ang kanyang halalan sa internasyonal na konseho ng pinakamalaking bangko hindi lamang sa Estados Unidos, kundi pati na rin sa mundo, ay nagpapahiwatig na ang mga transnational capitals, ang pinakamalaking internasyonal na institusyong pinansyal, at mga pandaigdigang korporasyon ay lubos na sinusubaybayan ang sitwasyon sa ekonomiya ng Russia. Mayroon silang sariling, medyo layunin mula sa isang komersyal na punto ng view, pangmatagalan at malakihang interes sa Russia at nais na magbigay ng pinakamataas na impluwensya sa panloob na pampulitika at panloob na proseso ng ekonomiya ng ating bansa. Si Gref, bilang isang taong may ultra-liberal na pananaw, isang tagasuporta ng market voluntarism, ay para kay J.P. Si Morgan Chase at ang mga business shark sa mundo ay ang tagapagsalita at tagapagsalita para sa mga interes ng pandaigdigang negosyo. Noong 2012, ang makapangyarihang Forbes magazine ay niraranggo ang Gref sa ika-5 na lugar sa pagraranggo ng pinakamahal na nangungunang mga tagapamahala sa Russia na may kita na $15 milyon, na nagsasaad na ang bangkero ay nagkaroon ng pagkakataon na kumita ng ilang sampu-sampung milyon pa. Pagkatapos ay opisyal na sinabi ng Sberbank na "ang sahod ng German Gref ay makabuluhang mas mababa," ngunit sa ilang kadahilanan ay hindi nagbigay ng tamang mga numero.

Ang suweldo ng German Gref ay inuri pa rin bilang "lihim". Ayon sa aming impormasyon, dapat itong hindi bababa sa isang milyong rubles bawat buwan kasama ang quarterly at taunang mga allowance. Dagdag pa ang tradisyonal na gantimpala "para sa mabuting gawa."

"Ang halaga ng lahat ng mga pagbabayad na naipon sa mga miyembro ng lupon para sa 2013 ay umabot sa 3.2 bilyong rubles (para sa 2012 - 2.4 bilyong rubles), sabi ng Sberbank sa pinakabagong ulat nito. "Ang pagtaas sa mga pagbabayad ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng pagtaas ng bilang ng mga miyembro ng lupon mula 13 katao noong Disyembre 31, 2012 hanggang 14 na tao noong Disyembre 31, 2013 (kabilang ang pangulo, tagapangulo ng lupon)." Kahit na ang mga bilyun-bilyong ito ay hinati nang pantay-pantay, lumalabas ito sa halos 230 milyong rubles bawat miyembro ng lupon, at ang pangulo, siyempre, ay dapat tumanggap ng maraming beses na higit pa kaysa sa iba. Isang bilyong rubles? Maari.

Malinaw kung bakit hindi nagmamadali si German Gref na ibunyag ang kanyang kita: laban sa backdrop ng kuripot na interes sa mga deposito at pagtaas ng mga presyo ng pautang, maaaring magkaroon ng impresyon na ang mga depositor ng Sberbank ay nagbabayad lamang para sa lumalaking gana ng banker.

Noong Enero 2016, inaprubahan ng Gabinete ng mga Ministro ng Ukraine ang muling pagsasaayos ng utang ng dalawa sa mga kumpanyang pag-aari ng estado - Ukravtodor at Yuzhnoye Design Bureau na pinangalanang Yangel - sa Russian Sberbank. Isa sa mga kondisyon ng kasunduan ay ang pagsulat ni Gref bawas sa 25% ng utang. Ang mga kumpanyang ito ay may utang sa Sberbank ng Russian Federation - $367.4 milyon.

25% - Isinulat ni Gref ang nominal na halaga ng utang, iyon ay, $91.8 milyon, na pinalawig ang panahon ng pagbabayad hanggang Setyembre 1, 2019 at nag-isyu ng bagong utang na may mga utang sa labas ng gobyerno at ang kaukulang isyu ng mga derivatives ng gobyerno," Ukrainian Finance Minister Si Natalya Yaresko ay sinipi bilang sinasabi.

Noong Hulyo 2011, nagbigay ang Sberbank ng $376 milyon sa mga pautang sa State Highway Service ng Ukraine (Ukravtodor), at pagkatapos noong Setyembre ng parehong taon, isang $260 milyon na pautang sa Yuzhnoye Design Bureau na pinangalanang Yangel.

Inaangkin ni Natalya Yaresko na 25% ng utang ng mga kumpanyang pag-aari ng estado ng Ukraine ($91.857 milyon) ay tinanggal ng Sberbank.
Pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga pautang na ginagarantiyahan ng estado, na naakit ng mga negosyong pag-aari ng estado ng Ukrainian.

Noong Hulyo 2011, ang Sberbank ng Russia PJSC ay nagbigay ng pautang sa halagang $376 milyon sa State Highway Service ng Ukraine (Ukravtodor). Ang mga tuntunin ng pautang ay hindi isiniwalat.

Noong Setyembre 2011, ang Yuzhnoye Design Bureau na pinangalanang Yangel (GKB, Dnepropetrovsk) ay nakatanggap ng $260 milyon sa loob ng 7 taon sa 6% bawat taon upang tustusan ang Ukrainian-Brazilian na proyekto upang lumikha ng Cyclone-4 rocket at space complex.

Kabuuang halaga: $636 milyon.

Noong 2014, ang mga obligasyon sa ilalim ng mga pautang na ito ay bumaba ng $107.4 milyon, at sa pagtatapos ng 2015, nang ipahayag ang isang moratorium sa pagbabayad ng mga utang sa Russia, nanirahan sila sa $367.4 milyon.

Kamakailan lamang, lumitaw ang isang opisyal na mensahe sa website ng Ministry of Finance ng Ukraine:

Bilang bahagi ng transaksyon, ang utang sa utang sa halagang humigit-kumulang $367 milyon at naipon na interes ay binayaran nang buo. Bilang kapalit, ang Sberbank ng Russia ay nakatanggap ng mga external na government loan bond para sa $284.152 milyon na may yield na 7.75% kada taon at maturity sa 2019, na tumutugma sa 75% ng pangunahing halaga ng loan at naipon na interes, pati na rin ang mga derivatives ng gobyerno para sa isang kabuuang notional na halaga na 91.857 milyong US dollars, na tumutugma sa 25% ng utang. Kaya, 25% ng utang ay tinanggal ni Gref batay sa desisyon ng Gobyerno, ng Estado Duma at ng Pangulo ng Russia.

Kung ilista namin ang lahat ng mga pamagat, responsibilidad at regalia mula sa talambuhay ng German Gref, ang listahan ay aabot ng higit sa isang pahina. Ang mga kasalukuyang trabaho lamang ay malinaw na nagpapakita ng kabigatan at lawak ng kanyang mga aktibidad: presidente at chairman ng board ng Sberbank ng Russia, co-chairman ng board of trustees sa Mariinsky Theatre, chairman ng board of trustees ng Higher School of Economics, miyembro ng board of directors ng Yandex at ang sikat na American banking group na Morgan Stanley.

Ang German Gref ay isa sa pinakapinag-uusapang mga tao sa negosyo sa Russia. Ang kanyang kasikatan ay hindi sa lahat ng resulta ng PR, tulad ng madalas na nangyayari sa iba pang mga numero ng media. Ang German Gref ay isa sa mga pinaka-maimpluwensyang tao sa Russia. Ito ay nauugnay sa mga konsepto ng mga uso, hamon, reporma at pagbabago. Walang isang ulat sa anumang makabuluhang kaganapan sa ekonomiya sa Russia ang kumpleto nang walang malapit na larawan ng German Gref.

Mula sa Kazakh Germans

Ang Sobyet na etnikong Aleman ng henerasyon ng post-war ay may isang tinubuang-bayan para sa lahat - maaraw na Kazakhstan. Ang pamilyang Gref mula sa rehiyon ng Volga ay ipinadala doon. Ang Little Herman ay ipinanganak noong 1964 sa nayon ng Panfilovo, rehiyon ng Pavlodar.

Ito ay isang edukadong pamilya. Si Tatay, Oscar Fedorovich Gref, ay isang inhinyero, ngunit namatay nang maaga, nang ang Aleman ay isa at kalahating taong gulang lamang. Si Nanay, si Emilia Filippovna, ay may edukasyon sa ekonomiya, nagtrabaho sa konseho ng nayon at nagpalaki ng tatlong anak nang mag-isa.

Ang pag-aaral ni Herman ay medyo normal at sa pangkalahatan ay hindi masama. Maayos din ang lahat sa miyembro ng Komsomol - siya ay isang organizer ng klase ng Komsomol. Ngunit nang magkaroon ng layunin ang Aleman - makapasok sa Moscow Institute of International Relations, sa kanyang katutubong paaralan ay ipinaliwanag nila sa kanya nang detalyado na hindi siya makakatanggap ng isang sanggunian para sa pagpasok sa naturang unibersidad: pinabayaan siya ng kanyang talambuhay, dahil ang kanyang mga magulang ay hindi pareho, at hindi masyadong maganda ang kanyang apelyido...

Paglutas ng pambansang tanong

Nakapagtataka, kahit sa komunidad ng dalubhasa ay madalas na may pahayag na ang German Gref ay Hudyo ayon sa nasyonalidad. Ang talambuhay ay hindi isinasaalang-alang ng mga naturang "eksperto". Samantala, ang mga lalaki na may German "exile baggage" sa likod nila ay nagdusa mula sa mga paghihigpit ng rehimeng Sobyet na hindi bababa sa iba pang mga "defective" na nasyonalidad, kabilang ang, siyempre, mga Hudyo.

Hindi posible na makapasok sa institute kahit sa Omsk. Ang solusyon sa problema ng nasyonalidad sa talambuhay ni German Gref ay simple at epektibo. Nagpunta siya upang maglingkod sa hukbo upang makatanggap ng isang rekomendasyon sa isang unibersidad ng isang ganap na naiibang kalikasan - mula sa utos ng militar. Ang katayuan ng mga aplikante pagkatapos ng hukbo ay solid; palagi silang sumusunod sa isang hiwalay na quota.

Natapos ang trabaho, nagtapos siya sa Omsk University na may degree sa batas, kung saan nanatili ang Aleman bilang isang guro.

St. Petersburg, Anatoly Sobchak at lahat, lahat, lahat

Noong 1990, nagsimula ang panahon ng St. Petersburg, na nagbago sa buhay at karera ng German Gref sa pinaka-radikal na paraan. Pumasok siya sa graduate school sa Leningrad University sa ilalim ng siyentipikong patnubay ni Anatoly Sobchak. Ang kanyang pagtatanggol sa disertasyon ay hindi naganap noon (ipagtatanggol niya ang kanyang disertasyon noong 2011 lamang), ngunit mas maraming mahahalagang kaganapan, tulad ng nangyari nang maglaon, naganap.

Habang nag-aaral sa graduate school, nagtrabaho si Gref bilang legal consultant sa Petrodvorets district administration. Nagsimula ang kanyang karera, mula sa isang legal na tagapayo na si Gref ay naging pinuno ng isang ahensya ng pamamahala ng ari-arian, at pagkalipas ng dalawang taon - ang representante na pinuno ng administrasyong distrito.

Dalawang taon pa ang lumipas, at isang bagong kabanata ang lumitaw sa talambuhay ng German Gref: ang post ng bise-gobernador sa St. Petersburg, pakikilahok sa pamamahala ng pinakamalaking pasilidad sa ekonomiya ng lungsod at... kakilala kay Vladimir Putin, Dmitry Medvedev, Alexei Kudrin at iba pang "St. Petersburg" - isang nakamamatay na koponan na katulad ng pag-iisip na mga tao.

Mga Trabaho sa Pamahalaan

Ang German Oskarovich ay may dalawang post sa gobyerno. Mula sa simula ng 1999, pinamunuan niya ang Center for Strategic Research, na nagtataglay na ng mga seryosong kakayahan at kapangyarihan. At mula noong 2000, ang German Gref ay naging Ministro ng Economic Development sa paanyaya ni Punong Ministro Mikhail Kasyanov.

Ang German Oskarovich ay gumanap ng mga tungkuling ministeryal sa loob ng eksaktong pitong taon. Anuman ang komposisyon ng Gabinete ng mga Ministro at ang pangkalahatang kalagayan sa gobyerno, kilala siya bilang isang hindi matitinag na tagasuporta ng mga liberal na reporma at pamamahala sa merkado ng ekonomiya. Minimal na pakikilahok ng estado sa ekonomiya ng bansa, pagpapalakas ng institusyon ng pribadong pag-aari, pagsasama sa ekonomiya ng mundo sa anyo ng pagsali sa World Trade Organization - ito ang mga pangunahing vectors ng gawain ng German Gref sa gobyerno ng Russia. Ang larawan ng German Gref kasama si Putin sa parehong mesa ay nagsasalita para sa sarili nito: Si German Oskarovich ay isa at nananatiling isa sa mga pinagkakatiwalaang tao ng Pangulo ng Russia.

Noong 2007, nagbitiw ang gobyerno ni Mikhail Fradkov. Umalis si German Gref kasama ang lahat at... hindi bumalik. May mga ganap na bagong abot-tanaw sa hinaharap.

Green light mula sa Sberbank

Noong 2007, nagsimula ang isang bagong mahabang landas sa talambuhay ng German Gref, na iluminado ng mga berdeng neon na palatandaan ng Sberbank. Ang kanyang posisyon ay mukhang simple at maikli: Tagapangulo ng Lupon, Pangulo.

Seryoso ang gawain - upang baguhin ang pinakamalaking bangko sa bansa na may hindi napapanahong mga prinsipyo sa pagpapatakbo tungo sa isang moderno, dinamikong organisasyong pinansyal na may kakayahang magbago sa hindi matatag na mundo ng negosyo ngayon.

Ang unang yugto ay lubhang mahirap: ito ay nag-aalala sa isang mahigpit na paglilinis ng pangkat ng pamamahala. Ang reporma sa pamamahala ng bangko ay hindi lamang tungkol sa pagpapaalis sa mga walang kakayahan na tagapamahala. Ang natitirang mga nangungunang tagapamahala ay nakatanggap ng makabuluhang pagtaas ng suweldo.

Sinasaklaw ng mga reporma ang maraming bagay. Ang pinakamahirap na isyu ay ang pagbabago ng saloobin ng mga empleyado ng bangko (sa parehong kilalang mga savings bank na orihinal na mula sa USSR) sa kanilang mga kliyente. Ang diskarte na nakatuon sa kliyente ay naging pangunahing paksa ng mga seminar at pagsasanay sa bagong corporate university. Maraming "dugo, pawis at luha" din ang napunta sa paglikha nito.

Ang isa sa pinakamahirap na yugto ng pakikipagtulungan sa mga kawani ng front office upang mapabuti ang kalidad ng serbisyo ay ang hindi inaasahang hindi kilalang hitsura ni Gref sa isa sa mga departamento ng pag-aayos ng pera sa isang espesyal na suit at madilim na salamin. Ginawa ng suit ang iba't ibang anyo ng kapansanan sa motor - mula sa isang paralisadong kamay hanggang sa kawalan ng kakayahan na gumalaw nang nakapag-iisa.

Ang episode ay kinunan at malawak na ipinamahagi sa media at mga social network, kung saan marami ang hindi naiintindihan ito at kinondena si Gref para sa murang PR at isang walang silbi na mamahaling suit: "alam na ng lahat na mahirap para sa mga taong may kapansanan."

Ang mga pagbabago sa bangko ay nagresulta sa mga positibong resulta sa pananalapi nang napakabilis: literal pagkalipas ng ilang taon, ang Sberbank ay nagsimulang tumanggap ng mga kita ng rekord, na hindi nakita sa buong panahon ng pagkakaroon nito bago ang pagdating ni Gref.

Mga iskandalo, intriga, imbestigasyon

Hindi kailanman binago ng German Gref ang kanyang paniniwala at katayuan bilang isang liberal na ekonomista. Sa nakalipas na ilang taon, ang kanyang mga talumpati ay naging mas maliwanag at mas mahigpit: patuloy niyang ipinagtatanggol ang kanyang mga pananaw sa mga kaganapan sa ekonomiya at pulitika. Gustung-gusto ni Gref na makipag-usap tungkol sa mga prospect, at ito ay isang kahabaan lamang upang tawaging optimistiko ang kanyang mga kamakailang talumpati.

Ang kanyang talumpati noong 2016 sa Gaidar Forum ay nagtapos sa isang partikular na malakas na iskandalo, kung saan tinawag ni Gref ang Russia na isang downshifter na bansa dahil hindi na nito mababawi ang pandaigdigang kompetisyon sa ekonomiya. Matapos ang talumpating ito, ang mga kahilingan na alisin ang German Gref mula sa kanyang post ay narinig ng State Duma. Ang mga kinatawan ay nagsalita nang madamdamin at sa mahabang panahon. Ang "Herman Gref tungkol sa mga tao" ay ang pamagat ng masamang talumpati sa Duma, kahit na ang paksa ay nakatuon sa kumpetisyon sa pandaigdigang ekonomiya.

Maraming nakakainis na pahayag sa mga talumpati ni German Oskarovich. Ang parirala lamang na mas madali para sa kanya na bumili ng isang daang Boeing na sasakyang panghimpapawid kaysa ibigay ang perang ito sa mga kamay ng mga tagagawa ng Russia ay sulit. Paminsan-minsan ay napapaalalahanan pa rin ito ni Gref.

Maraming pinag-uusapan ang German Gref tungkol sa napipintong pagkaubos ng mga pamilihan ng kalakal na may kumpletong muling pagsasaayos ng ekonomiya ng mundo sa kabuuan. Ang pakikinig sa kanya ay palaging kawili-wili at kapaki-pakinabang, anuman ang pananaw ng nakikinig. Maaari kang sumang-ayon sa kanya, o maaari kang makipagtalo sa kanya. Ngunit ang mga punto ng pagtatalo na itinaas ni Gref ay palaging may kaugnayan at mahusay na nabalangkas.

Pampublikong imahe ng German Gref: okay ba ang lahat?

Ang komunidad ng dalubhasa, na malapit na sumusunod sa mga pahayag ng pinuno ng Sberbank, ay nagsasaad ng pagbaba sa positibong antas sa pang-unawa sa imahe ni Gref kumpara sa kanyang mga naunang talumpati. Ang Forbes ay nagsusulat tungkol sa parehong.

Isang bagay para sa mga deputy corps at malawak na masa ng publiko na bantayan ang konsepto ng "patriot ng Russia" sa kanilang sariling interpretasyon. At isang bagay na ganap na naiiba ay ang madla kung kanino nagsasalita si Gref. Ito ang mga negosyante ng isang bagong henerasyon na marunong mag-isip nang higit pa sa ngayon. Kaya, ang pagbaba ng degree ay tiyak na sinusunod sa advanced na madla na ito:

• Hindi namin kailangan ng mga programmer, nilalabanan namin sila;
• Ang mga abogado ay malapit na ring titigil sa pangangailangan, sila ay papalitan ng mga robot;
• mawawala ang mga banker kasama ng mga bangko, na magiging mga platform ng gumagamit...

Ito ay ilan lamang sa mga pinakabagong futuristic na pahayag ni Gref. Nasaan ang nakakabigla para sa kapakanan ng pagkabigla, at nasaan ang seryoso at makatwirang pagtataya?

Ang agwat sa pagitan ng itinatag na imahe ng German Gref bilang isang visionary at kung ano ang nangyayari sa kanyang sariling bangko sa katotohanan ay nagiging mas at mas kapansin-pansin. Mayroong paghihiwalay ng konseptong "Gref" mula sa konseptong "Sberbank". Marahil ang pagkadiskonekta sa katotohanan ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na si Gref ay nainis lang sa kanyang post? Ang oras ay magsasabi sa anumang kaso, ito ay magiging kawili-wiling panoorin.

Mga almusal sa negosyo ng Sberbank

Ang isang imbitasyon sa isa sa mga almusal ng Sberbank ay itinuturing na isang mahusay na tagumpay sa mga lupon ng negosyo. Hindi para sa ngayon ay naka-istilong networking, ngunit upang malaman ang tungkol sa pinakabagong mga uso sa mundo ng negosyo mula sa mga tunay na karampatang eksperto. Ang mga paksa ng mga pang-negosyong almusal kasama ang German Gref sa Davos, sa mga forum sa Sochi, at sa St. Petersburg sa mga pang-ekonomiyang forum ay palaging sumasalamin sa mga pinakapinipilit na problema at isyu ng mundo ng negosyo. Ang almusal sa SPIEF 2018, halimbawa, ay nakatuon sa NEP - ang bagong pang-ekonomiyang agenda sa Russia laban sa backdrop ng mga pandaigdigang pagbabago sa ekonomiya. Ang almusal sa Davos na may partisipasyon ng robot na si Sophia ay naging isang sensasyon sa internasyonal na forum.

Ang mga kaganapan na pinangangasiwaan ng German Oskarovich ay matagal nang naging isang makapangyarihang tatak. Isang lecture lamang sa Skolkovo tungkol sa mga resulta ng kanyang paglalakbay sa Silicon Valley ay nakakolekta ng milyun-milyong view at komento. Ang mga pahayag ng German Gref at lahat ng pinag-uusapan ng kanyang koponan mula sa mga stand ng Sberbank ay nagsisimulang talakayin at patuloy na nabubuhay sa pag-unlad.

Kaya ang German Oskarovich ay may isa pang mahalagang papel sa mundo ng negosyo ng modernong Russia: siya ang pangunahing trendsetter.

Personal na buhay sa talambuhay ng German Gref

Dalawang beses na ikinasal si German Oskarovich. Si Elena Velikanova, ang unang asawa ni Gref, ay nag-aral sa parehong paaralan kasama niya. Ito ay isang maagang kasal na may kapanganakan ng isang bata bago pa man umalis si Herman para sa hukbo. Ang anak na lalaki mula sa kasal na ito, si Oleg, ay may isang napaka-maunlad na karera: pagkatapos ng pagtatapos mula sa Moscow State University, nagpapatakbo siya ng isang malaking grupo ng pagkonsulta sa NEO Center.

Sa kanyang ikalawang kasal kay Yana Golovina, nagkaroon siya ng dalawang anak na babae. Ang apo mula sa kanyang unang anak na lalaki at ang mga anak ng German Gref ay nag-aaral sa isang piling paaralan - ang Khoroshevskaya gymnasium, kung saan si Yana Gref ay isa sa mga co-founder. Ang mga ito ay hindi random na mga detalye ng talambuhay. Ang katotohanan ay ang modernong gusali ng paaralan ay itinayo ng eksklusibo sa gastos ng mga personal na pondo ng pamilyang Gref. Ang mga larawan ng asawa ni German Gref na si Yana ay madalas na nai-publish sa makintab na mga magazine na may kaugnayan sa inisyatiba ng paaralan.

Ang Forbes magazine taun-taon ay kasama siya sa nangungunang limang pinakamataas na bayad na TOP manager sa Russia na may taunang kita na 11 hanggang 15 milyong US dollars. Sa mga talakayan ng mga katotohanan ng talambuhay ng German Gref, ang tanong ng kanyang personal na kapital ay madalas na itinaas. Kahit na ang hindi kapani-paniwala na suweldo ay madalas na pinabulaanan ng serbisyo ng press ng Sberbank. Sa isang paraan o iba pa, ang kapalaran ng German Gref ay may kasamang stake sa mismong bangko - 0.003096%, ang presyo nito ay hindi bababa sa ilang milyong US dollars.

At panghuli tungkol sa karakter

Maraming mga bersyon ng talambuhay ng German Gref ang madalas na nagbabanggit ng mga negatibong komento mula sa iba tungkol sa kanyang karakter at istilo ng pamumuno. Ang isa sa mga pinakasikat na komento ay "mahilig siyang pagalitan ang kanyang mga nasasakupan."

Ang ganitong uri ng komento ay maaaring isulat at kunin sa pananampalataya lamang ng mga hindi kailanman nanguna sa mga tao. Ang buhay ay hindi madali para sa isang tagapamahala, ngunit para sa mga TOP ito ay sadyang baliw. Ang mga tool para sa pamamahala ng mga tao ay iba-iba, at mayroon ding maraming mga istilo ng pamumuno, ngunit lahat ng mga ito ay gagana lamang sa ilalim ng isang kundisyon. Ito ang kakayahan ng isang pinuno na maging matigas at, kung kinakailangan, gumawa ng parehong mga desisyon.

Walang mabisang pinuno ang mahilig magpagalit sa kanyang mga nasasakupan. Kailangan lang nilang gawin ito minsan.

Ang pagtatasa ng karakter ay isang pansariling paksa, at ang pagtatalo tungkol sa mga negatibong katangiang iniuugnay kay Gref ay walang kabuluhan. Ngunit masasabi natin nang may kumpiyansa na ang isang taong “proud, arrogant and hot-tempered” ay hinding-hindi magagawa ang ginawa ni German Gref sa kanyang buhay.

Nakikinig sila sa kanya, sinusundan nila siya, sinipi nila siya, ginawa nila siyang halimbawa. At mayroong hindi mabilang na bilang ng mga taong handang magtrabaho sa ilalim ng kanyang pamumuno. Ang German Gref ay isang tunay na pinuno ng opinyon ng publiko sa pinaka-advanced na mga lupon ng negosyo sa Russia. At, siyempre, isang top-flight manager.

[Ruspres: Nasa ibaba ang isang pagsisiyasat sa shadow business na inilathala ng website na Slon.rus na may pamagat na editoryal na "Ano ang ginagawa ng mga kamag-anak ni German Gref?" Pagkaraan ng maikling panahon, ang impormasyon ay nabura sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod ng mga may-ari ng publikasyon - Natalia Sindeeva at Alexander Vinokurova . Kasabay nito, ang mga empleyado ng Gref ay nag-organisa ng isang malakihang paglilinis ng network, na nakamit ang kumpletong pag-alis ng teksto mula sa Runet. Ang Ruspres news agency ay nagpapanumbalik ng materyal na nagdulot ng gayong aktibong reaksyon mula sa Sberbank. Mayroong ilang mga puwang sa artikulo na pupunan ng mga editor sa paparating na pag-update mga pamagat ]

Pag-aaral ng mga talambuhay ng mga kamag-anak ng pangulo ng Sberbank German Gref , hindi mo maiwasang magtaka kung gaano kalapit ang mga tadhana ng mga miyembro ng pamilya ng mga German na desterado mula sa isang liblib na nayon ng Kazakh ay maaaring magkakaugnay sa mga kinatawan ng kasalukuyang piling tao ng Russia.

Ang asawa ni Jan ay nagpapatakbo ng isang pinagsamang negosyo dating asawa Ang Deputy Prime Minister ng Russia na si Dmitry Kozak at isang nangungunang tagapamahala ng korporasyon ng AFK Sistema, ang kanyang sariling kapatid na babae ay isang kasosyo sa negosyo ng pinakamayamang pamilya ng mga opisyal ng Russia - Gobernador ng Primorsky Territory na si Sergei Darkin. Ang nakatatandang kapatid na lalaki ay isa sa pinakamalaking nagtitingi sa Omsk, aktibong kumukuha ng mga pautang mula sa Sberbank. Ang pamangking babae ay nag-aayos ng mga kaganapan sa korporasyon para sa Sberbank, at kahit na ang biyenan ay pinamamahalaang magkaroon ng isang salungatan sa trabaho kasama ang anak na babae ng gobernador ng Saratov na si Pavel Ipatov.

Noong isang araw, iniulat ng pahayagan ng Vedomosti na ang anak ni German Gref na si Oleg ay isang co-owner ng consulting company na NEO Center, na kinikilala ng Sberbank bilang partner appraiser. Nalaman ni Slon kung ano ang iba pang mga negosyo na pag-aari ng mga kamag-anak ng pinuno ng Sberbank.

Asawa - Yana Golovina

[...] Ipinanganak noong 1972 sa lungsod ng Gelendzhik, Krasnodar Territory, sa isang pamilya ng mga manggagawa ng mga resort sa kalusugan ng Black Sea [Ruspres: sa katunayan, ipinanganak siya noong Agosto 5, 1975, at nanirahan sa Teritoryo ng Krasnodar kasama ang kanyang unang asawang si Alexei Glumov. Kasabay nito, lumilitaw ang Estonia sa ilang mga personal na dokumento bilang lugar ng kapanganakan ni Golovina-Glumova].

Ang unang kasal ni Yana ay naghiwalay makalipas ang ilang taon. Iniwan ni Yana ang isang anak na lalaki na ipinanganak noong 1997. Sa pagtatapos ng 1990s, lumipat siya sa Moscow, kung saan nagsimula siyang magtrabaho bilang interior designer.

Noong Mayo 2004, pinakasalan niya si German Gref. Ang kasal ay naganap sa St. Petersburg, mula sa Wedding Palace na matatagpuan sa English Embankment, ang mga bagong kasal ay naglakbay kasama ang mga kanal ng St. Petersburg. Ang bangka ay binati sa Malaya Nevka embankment na may mga putok ng kanyon, kung saan nahulog ang gintong tinsel mula sa langit papunta sa mga bagong kasal. Ang silid ng trono ng Grand Palace ng Peterhof ay inupahan lalo na para sa pagdiriwang, na nagdulot ng pangangati sa mga kinatawan ng State Duma mula sa Partido Komunista ng Russian Federation , na humiling na magsagawa ng pagsisiyasat at alamin kung sino ang nagpapahintulot sa pag-upa ng mga monumento ng arkitektura.

Noong Mayo 2006, isang anak na babae ang ipinanganak sa German at Yana Gref sa isa sa mga maternity hospital sa Moscow. Noong 2008, nagkaroon ng pangalawang anak ang mag-asawa, na nagpasya si Yana Gref na manganak sa bahay.

Noong 2004, si Yana Golovina kasama ang [unang] asawa ng Deputy Prime Minister Dmitry Kozak Lyudmila at ang asawa ng State Duma deputy na si Vladimir Pligin, Nina, ay nagtatag ng Gift Studio LLP LLC (ang pangunahing aktibidad ay retail trade sa mga accessories). Marahil, ang negosyo ay hindi gumana, dahil noong 2006 ang kumpanya ay na-liquidate.

Noong Nobyembre 2005, nilikha ni Yana Golovina ang kanyang sariling kumpanya, CJSC Dar.ru, na nakikibahagi sa "tingi na kalakalan sa mga gawa ng sining sa mga gallery ng sining." Ang vice president para sa corporate property ng OJSC Sitronics ay naging partner ng asawa ni German Gref sa negosyong ito. Oleg Shcherbakov [Ruspres: gumagana para kay Vladimir Yevtushenkov]

Kapatid na lalaki - Evgeny Gref

Ipinanganak noong Setyembre 8, 1952 sa Panfilovsky state farm sa rehiyon ng Pavlodar ng Kazakhstan.

Noong 1967 nagtapos siya sa walong taong paaralan. Mula 1967 hanggang 1971 nag-aral siya sa Omsk Motor Transport College, pagkatapos nito ay na-draft siya sa hukbo, sa armored forces. Naglingkod sa Semipalatinsk.

Mula 1974 hanggang 1991, nagtrabaho siya bilang isang senior technician, pagkatapos ay isang design engineer sa Omsk Machine-Building Design Bureau, habang sabay na nag-aaral at nagtapos mula sa Siberian Automobile and Highway Institute.

Noong 1990s, nahalal siya bilang kinatawan ng mga tao ng Omsk City Council at chairman ng konseho ng labor collective ng Omsk MashKB.

Noong 1991, pumasok siya sa negosyo at naging punong inhinyero ng maliit na research and development enterprise Primer.

Noong 1994, itinatag niya ang Siberia Association, na nakikibahagi sa pakyawan na supply ng mga gamit sa bahay. Sa parehong taon, binuksan ni Evgeny Gref ang unang tindahan ng hinaharap na Technosophia retail chain sa Chkalovsky public service center. Noong 2011, ang chain ng Tekhnosofiya (kita na humigit-kumulang 140 milyong rubles) ay may 8 tindahan ng electronics sa Omsk, at isa sa tatlong pinakamalaking chain sa rehiyon.

Bilang karagdagan, si Evgeny Gref ay nagmamay-ari ng Geomart hypermarket chain, na mayroong 7 cash & carry na tindahan sa mga rehiyon ng Omsk at Kemerovo (kita na humigit-kumulang 2.5 bilyong rubles) at ang Siberia-Ceramics chain ng mga tindahan ng mga materyales sa gusali, na binubuo ng 5 pakyawan at tingi na mga bodega sa Omsk at Novosibirsk (kita tungkol sa 300 milyong rubles).

Pagmamay-ari din ng Gref ang Letur shopping complex (mga 3,000 sq. m) sa pinakasentro ng Omsk, at ang pasteurized egg production plant ng Polimax-Agro CJSC. Noong tag-araw ng 2008, ang Letur-invest LLC (50% na pag-aari ni Evgeny Gref) ay nagtayo ng Staraya Roshcha microdistrict sa gitna ng Omsk para sa 300,000-400,000 sq. m ng marangyang pabahay at komersyal na real estate. Ang co-investor ng proyekto ay ang St. Petersburg development company na Setl City. Ang proyekto ay nagyelo na ngayon.

Sa pagdating ng German Gref sa Sberbank, pinaigting ng mga kumpanya ng kanyang kuya ang kanilang relasyon sa bangko ng estado. Noong tag-araw ng 2008, ang mga retail na kumpanya ng Evgeniy Gref ay nag-anunsyo ng isang kampanya sa marketing kung saan ang mga customer na nagbabayad para sa isang pagbili ng higit sa 500 rubles gamit ang isang Sberbank bank card ay maaaring makatanggap ng mga sertipiko ng regalo na nagkakahalaga ng hanggang 15 libong rubles,

Sa taglagas ng 2008, sa kasagsagan ng krisis, Sberbank nagbukas ng tatlong taong linya ng kredito para kay Evgeny Gref sa pamamagitan ng 500 milyong rubles. Nang maglaon, ipinaliwanag ni German Gref na ang kanyang kapatid na si Evgeniy "ay naging isang bona fide client ng Sberbank sa loob ng 12 taon at nakapagtapos ng higit sa 70 mga transaksyon sa bangko. Ang transaksyon ay pampubliko, ang desisyon tungkol dito ay ginawa ng supervisory board ng bangko. Ito ay isang normal na kasanayan na tinatanggap sa buong sibilisadong mundo. Magkaiba talaga ang hilig namin ng kapatid ko. He lives his own life at hindi umaasa sa akin, pati financially.”

Noong 2010, ang Geomart hypermarket chain, na pag-aari ni Evgeniy Gref, ay nakakuha ng apat na tindahan ng bankrupt na Mosmart chain sa Kuzbass. Ang pangunahing pinagkakautangan ng Mosmart ay Sberbank. Ang halaga ng transaksyon ay hindi isiniwalat.

Noong 2010, si Evgeny Gref ay kumilos bilang pangunahing sponsor ng kampanya sa halalan ng kandidato para sa post ng alkalde ng Omsk - Pangkalahatang Direktor ng OJSC Omskneftekhimproekt Igor Zuga, na inaasahang maging kandidato para sa post ng gobernador ng rehiyon ng Omsk, pagkatapos umalis Leonid Polezhaev .

Nagsasanay siya ng boxing, skiing, martial arts, at mas gusto niya ang tennis.

Kasal. Dalawang bata.

Anak na babae - Evgenia

[Ruspres: Marahil ay pinag-uusapan natin si Evgeniy Valerievna Si Gref, ipinanganak noong 1987, nakarehistro sa Omsk kasama sina Evgeny Gref at Olga Alekseevna Gref]

Nagtapos mula sa Faculty of Economics ng Omsk State University. Nag-aral sa isang Western business school.

Mula noong 2009, nagtatrabaho siya bilang isang tagapamahala ng proyekto sa kumpanya ng disenyo ng Krasnov, na pag-aari ng sikat na taga-disenyo at taga-disenyo ng set ng konsiyerto na si Boris Krasnov. Noong 2010 lamang, ang disenyo ng Krasnov ay nag-organisa ng limang corporate party para sa Sberbank, kabilang ang mga pagdiriwang ng Bagong Taon, Marso 8, Araw ng mga Puso noong Pebrero 14, at ang konsiyerto ng Sberbank of Talents.

Nakatira sa Moscow.

[Ruspres: kaibigan ni Sberbank Boris Krasnov ay isang kakilala ng magnanakaw sa batas na si Aslan Usoyan mula noong 1990s. Mga buwan na nakalipas sinisingil ang dekorador sa isang raket. Nalaman ng pagsisiyasat na noong 2011, ang employer ng pamangkin ni German Gref ay nangikil ng ari-arian na nagkakahalaga ng humigit-kumulang 5 milyong rubles mula sa direktor ng grupo ng mga kumpanya ng Inconnect. Ang mga kasabwat ni Krasnov ay mga empleyado ng Ministri ng Industriya at Kalakalan Yuri Bogdanov at Sergei Shilov, abogado ng kumpanya ng Magma na si Ivan Dunaev at deputy general director ng non-profit partnership na Sports Information Agency na si Oleg Litoshenko. Noong Setyembre 2011 sila ay inaresto. Ang kanyang mga parokyano ay tumayo para kay Krasnov - pagkatapos ng kanilang interbensyon, pinalaya ng korte ang negosyante sa piyansa. Pagkatapos ay natuklasan ng imbestigador na ang akusado na si Krasnov ay nagkasakit, at ang kaso laban sa kanya ay nasuspinde]

Anak - Oscar

Ipinanganak noong Hulyo 22, 1994

Nag-aral siya sa Gymnasium No. 19 sa Omsk.

Mula noong 2008, ipinagpatuloy niya ang kanyang pag-aaral sa British private school na Taunton School.

Sister - Elena Peredriy

Co-owner ng Primorye Bank, na kinokontrol ng pamilya ng Primorsky Territory Governor Sergei Darkin

Nagtapos mula sa Omsk Pedagogical Institute.

Nagpakasal siya sa mandaragat na si Sergei Peredria at lumipat kasama niya sa Nakhodka.

Mula noong unang bahagi ng 1990s, nagtrabaho si Sergei Peredriy sa kumpanya ng pangingisda na Roliz, na itinatag ng kasalukuyang gobernador ng Primorsky Territory. Sergey Darkin . Mula 1992 hanggang 2001, si Peredriy ay gumawa ng isang matagumpay na karera sa Roliza, na tumaas mula sa posisyon ng nangungunang espesyalista sa mga korte hanggang sa isang miyembro ng board of directors at co-owner ng kumpanya [Ruspres: Nakarehistro si Elena Peredriy bilang shareholder ng CJSC Roliz]

Mula Abril hanggang Hunyo 2001 siya ang pinagkakatiwalaan ni Sergei Darkin sa panahon ng kampanya sa halalan. Matapos mahalal na gobernador ng Primorye si Darkin, hinirang si Peredriy bilang bise-gobernador na namamahala sa pabahay, serbisyong pangkomunidad at pamamahala sa kapaligiran.

Noong taglagas ng 2006, napilitan si Peredriy na magbitiw sa posisyon ng bise-gobernador dahil sa pagsiklab ng isang iskandalo sa sektor ng pabahay at serbisyong pangkomunidad ng Primorye. Ito ay lumabas na ang kumpanya ng estado na Primteploenergo, na naipon ang mga singil sa utility mula sa populasyon, ay naglipat ng 93 milyong rubles. sa mga account ng asawa ni Gobernador Darkin na si Larisa Belobrova, Vice-Governor Sergei Peredriy at ng kanyang asawang si Elena Peredriy (Gref). Ang tanggapan ng tagausig ay naging interesado sa katotohanang ito, ngunit ang mga resulta ng pagsisiyasat ay hindi iniulat.

[Vrez Ruspres: "Pagpupulong ng Bayan", 08/20/2008"Ang Assistant Prosecutor General ng Russian Federation [...] ay nag-ulat: "Noong Mayo 19, 2006, ang Investigative Department sa Pervomaisky District Department of Internal Affairs ng Vladivostok ay nagbukas ng isang kriminal na kaso sa ilalim ng Art. 159 ng Criminal Code ng Russian Federation (panloloko) tungkol sa komisyon ng mga mapanlinlang na aksyon ng pamamahala ng Christmas-Vostok LLC kapag nagbibigay ng mga produktong petrolyo para sa mga pangangailangan ng pabahay at serbisyong pangkomunidad ng Primorye. Ang kasong kriminal na ito ay ipinadala sa Opisina ng Prosecutor General ng Russian Federation sa Far Eastern Federal District para sa karagdagang imbestigasyon.” Ang tanong: iniimbestigahan ba ang kaso? Sa paghusga sa katotohanan na ang mga pangunahing suspek sa pagnanakaw ng gasolina ay alinman sa ibang bansa o simple at malaki at hindi ipinatawag para sa anumang interogasyon, walang pag-unlad sa kasong ito. Ngunit isang halaga lamang ng pera mula sa Primteploenergo, na iligal na inilipat sa mga account ng asawa ng gobernador L. BELOBROVA, vice-gobernador S. PEREDRIY at ang kanyang asawang si E. PEREDRIY (na umalis para manirahan sa Germany), ay tinatayang nasa 93 milyon. rubles […] Ang asawa ni Darkin (ngayon ay nagtatag ng Roliza) - gamit ang perang ito nakuha ang Nakhodka active marine fishing base sa pamamagitan ng mga tusong pakana . Pagkatapos nito, pinangalanan ng magazine na “Finance” ang asawa ng gobernador na si Belobrova bilang pinakamayamang babae sa Malayong Silangan […] Ang gang, sa pamamagitan ng mga kontroladong supplier, ay nagpalaki ng presyo kapag bumibili ng gasolina para sa rehiyon ng 1.5-2 beses. Ang taba ay ipinadala sa mga kumpanyang Prefect-Alliance LLC (Moscow) at Apex CJSC (Vladivostok). Ang nagtatag ng Apex ay sina Roliz at Pasko. Tandaan natin na ang mga nagtatag ng “Roliz” ay 2 indibidwal: ang asawa ni Gobernador S. Darkin at ang asawa ni S. Peredria. Ang kasong kriminal No. 5301521 ay binuksan laban sa maliit na prito [ang pinuno ng Christmas LLC] para sa pandaraya sa gasolina, tulad ng nabanggit sa itaas. Ang pangalawang kasong kriminal, No. 761021, ay pinasimulan din laban sa ginoong ito - sa batayan ng pag-iwas sa buwis sa isang partikular na malaking sukat sa pamamagitan ng pagbaluktot ng data ng accounting. Tungkol sa mas malalaking kriminal na piranha, ang usapin ay hindi umusad nang higit sa mga pag-apruba mula sa Pinkertons”]

Ayon sa data para sa ikatlong quarter ng 2011, si Elena Oskarovna Peredriy ay nagmamay-ari ng 6.21% ng mga bahagi ng Primorye Bank. Ang asawa ng gobernador ng Primorsky Territory na si Larisa Belobrova, ay nagmamay-ari ng 52.5% ng mga pagbabahagi ng bangko.

Pagmamay-ari din ni Elena Peredriy ang kumpanya ng konstruksiyon na Megastroy at ang klinika ng propesyonal na cosmetology na D-Aesthetic LLC.

Kasal. May anak na lalaki at babae.

[Vrez Ruspres: Isang bukas na liham mula kay Mark Deitch kay Sergei Darkin, "MK", ​​11/21/2005“Ayon sa inspeksyon ng [Accounts Chamber], noong 2001-2003, ang mga ilegal na suplay ng mga produktong pangisdaan (kabilang ang alimango at sea urchin) sa Japan taun-taon ay mula 83 hanggang 117 libong tonelada […] Mayroon akong mga kopya ng mga dokumentong pinansyal na hindi maikakaila patunayan na ang presensya ay nagkakahalaga ng maraming bilyong dolyar. At ang mga account na ito ay nasa mga bangko ng Japan, Singapore at Panama. Ang mga may-ari ng mga account na ito ay ikaw, Mr. Darkin [...] Mr. Peredriy (vice-gobernador ng Primorye) [...] Ang pinaka nakakatuwang bagay ay ang sumusunod: Resibo ng pera sa iyong Mr. Darkin, ang mga account, pati na rin ang mga account ng iyong mga kasama, ay eksaktong nahuhulog sa 2002-2003 - ito ang mga taon na tinalakay sa ulat ng Accounts Chamber"]

Anak na babae - Olga Tyshchenko

Ipinanganak sa lungsod ng Nakhodka, Primorsky Territory.

Nagtapos siya ng mataas na paaralan sa St. Petersburg.

Noong 2004 nakatanggap siya ng mas mataas na edukasyon sa Faculty of Foreign Languages ​​ng Russian Pedagogical University. Herzen sa St. Petersburg. Noong 2008, nakatanggap siya ng pangalawang mas mataas na edukasyon sa Higher School of Economics na may degree sa pamamahala ng organisasyon.

Noong 2006, nagtrabaho siya sa departamento ng HR sa tanggapan ng Russia ng kumpanya ng langis na BP.

Mula noong 2008, punong espesyalista ng departamento ng HR ng Sberbank ng Russia.

Anak - Oleg Gref

Ipinanganak noong 1982, sa Omsk.

Noong 1999-2002 nag-aral siya sa Faculty of Law ng St. Petersburg State University.

Noong 2002-2003, nagpahinga siya mula sa pag-aaral at nagtrabaho sa sangay ng London ng Credit Suisse First Boston.

Noong 2004 nagtapos siya sa Faculty of Law ng Moscow State University. M.V. Lomonosov, Kagawaran ng Batas Sibil.

Noong 2003-2007 nagtrabaho siya sa opisina ng Deutsche Bank AG London sa London.

Mula 2007 hanggang 2009 - sa Deutsche Bank sa Russia. Ang kanyang dating amo, pinuno ng Deutsche Bank sa Russia at ang CIS na si Igor Lozhevsky [kababayan ni Gref Sr., katutubong ng Omsk] Nakilala si Oleg Gref bilang "isang batang espesyalista sa dibisyon ng mga obligasyon sa utang. Paminsan-minsan ay nakikilahok siya sa mga komunikasyon sa Sberbank at VTB. Ang kanyang mga relasyon sa pamilya ay hindi nagbibigay sa amin ng anumang mga kagustuhan. Ito ay kakaiba na ang agarang superior Oleg Gref ay anak ng presidente ng VTB Bank, Andrei Kostin Jr., na sa oras na iyon ay nagsilbi bilang co-head ng Russian division para sa mga obligasyon sa utang ng Deutsche Bank sa Russia at ng CIS.

Mula noong tagsibol ng 2009, hawak ni Oleg Gref ang posisyon ng bise presidente at isang shareholder [lumilitaw sa mga operasyon ng Sberbank upang sakupin ang ari-arian ] consulting group na "NEO Center", ay responsable para sa estratehikong pag-unlad, pati na rin ang pagsulong ng grupo sa Russian at internasyonal na mga merkado.

Ang pangunahing may-ari ng NEO Center, Artem Avetisyan, na mula noong tag-araw ng 2011 ay humawak ng posisyon ng direktor ng direksyon ng Bagong Negosyo sa Agency for Strategic Initiatives, ay naglalarawan ng papel Oleg Gref sa kumpanya: "Kailangan ko ng isang masiglang tao na may kaalaman at karanasan sa pagtatrabaho sa mga istrukturang Kanluranin. Kung iba ang apelyido niya, iimbitahan ko pa rin siya sa lugar ko. Napakahirap maging kamag-anak ng mga sikat na tao - hinuhusgahan ka ng iyong mga magulang, kahit na ikaw mismo ay isang tao."

Biyenan - Tatyana Golovina

Noong 2004, di-nagtagal pagkatapos pakasalan ng panganay na anak na babae na si Yana si Gref, kinuha niya ang posisyon pangkalahatang direktor sanatorium "Golubaya Dal" sa Black Sea village ng Divnomorskoye.

Noong panahon ng Sobyet, ang Golubaya Dal sanatorium ay isang departmental health resort ng Ministry of Atomic Industry. Noong kalagitnaan ng 2000s, ang mga bahagi ng sanatorium ay nagsimulang mabili ng mga istruktura ng gobernador ng rehiyon ng Saratov, si Pavel Ipatov. Noong 2007, kinuha ng anak ni Ipatov na si Anna ang pamumuno ng board of directors ng Blue Distances. " Ang isa sa mga unang desisyon ni Anna Ipatova ay ang pagpapaalis kay Tatyana Golovina mula sa post ng pangkalahatang direktor ng sanatorium. Ang desisyon na ito ay kasabay ng pagbibitiw ni Gref mula sa post ng Minister of Economic Development ng Russian Federation.

Si Tatyana Golovina ay hindi walang trabaho sa loob ng mahabang panahon. Mula noong katapusan ng 2008, pinamunuan niya ang isa pang sanatorium sa Gelendzhik - "Rus", na pag-aari ng Tyumen "anak na babae" ng Transneft - ang kumpanya ng Sibnefteprovod. Mula noong 2008, inilipat ng Rus sanatorium ang mga account nito sa Sberbank.

Noong 2011, lumahok si Tatyana Golovina sa pang-ekonomiyang forum sa Sochi.

Dalawang anak na babae.

Ang panganay na anak na babae na si Yana ay kasal sa German Gref.

Ang bunsong anak na babae ay si Tatyana.

Ipinanganak noong Marso 20, 1991 sa Gelendzhik, Krasnodar Territory

Noong 2011 nagtapos siya sa Russian International Academy of Tourism na may degree sa hospitality management.

Hinahangaan ni Tatyana ang asawa ng kanyang nakatatandang kapatid na babae, kinokolekta ang lahat ng kanyang mga liham sa mga empleyado, at nag-post pa ng corporate anthem ng Sberbank sa kanyang pahina ng VKontakte.

"Ang ganitong malalaking pagbabago ay hindi maaaring ganap na magaganap, ngunit mabuti na ang elepante (bilang Gref ay magiliw na tinawag na Sberbank pagkatapos ng kanyang appointment. - Vedomosti) ay nabuhay," sabi ni Ruben Vardanyan, ang dating may-ari ng Troika Dialog, na nagbebenta ng kumpanya sa Sberbank, pagkatapos ay nagtrabaho dito.

Gref para sa mga tao

Siyempre, ang pagbabago ng Sberbank ay magiging imposible kung wala ang German Gref at ang koponan na kanyang binuo, kahit na hindi ang unang pagkakataon, sabi ni Sergei Guriev, punong ekonomista ng EBRD.

Marahil siya na ngayon ang isa sa mga pinakamahusay na CEO sa pananalapi sa mundo, dahil ang return on capital na ipinapakita ng Sberbank ay isa sa pinakamataas, sabi ni Oleg Tinkov, co-owner ng Tinkoff Bank.

Ang istilo ng pamamahala ni Gref ay malayo sa lahat ng mga prinsipyong ito ng maliksi at turkesa na mga korporasyon (naghahari ang ganap na kalayaan, walang malinaw na paglalarawan ng trabaho at mahigpit na KPI. - Vedomosti) na labis niyang kinagigiliwan - sa halip, ito ay isang patayong istraktura, sarado sa personalidad ni Gref mismo, walang demokrasya , ang kanyang mga nasasakupan ay natatakot na muling magbigay ng anumang mga komento sa kanya, alam ng isa sa mga opisyal ng pederal. Sa mas mababang antas, walang alinlangan na nakagawa siya ng isang kultura ng korporasyon, mga mekanismo ng pagtatrabaho, ipinakilala niya ang isang diskarte sa proyekto - sa kahulugan na ito, ang Sberbank ay nangunguna sa iba pang mga bangko, ang sabi ng isa pang opisyal.

"Si Gref ay lubos na nagtitiwala sa kanyang mga ideya, ipinagtatanggol niya ang mga ito nang panatiko, ngunit pagkatapos ay maaari niyang aminin na siya ay mali at mawawalan ng tiwala sa mga ito magpakailanman," sabi ng isang opisyal na kilala si Gref sa mahabang panahon. Nang siya ay dumating sa Sberbank, siya ay pinahirapan ng mga linyang ito ng mga lola, tulad ng kawalang-galang sa mga tao, at sinabi niya sa simula pa lang kung paano niya gustong baguhin ito, naalala niya.

“Minsan, mariing pinagalitan ni Gref ang aming koponan sa isang pulong, na nagdedeklarang pasista ang aming mga panukala. At pagkatapos ng maikling panahon, siya mismo ang nag-alok ng trabaho. Pinutol ni Gref ang balikat, maaaring magsabi ng hindi kasiya-siyang mga bagay, at pagkatapos ay nagbabago ang kanyang pananaw, kahit na maaaring tumagal ito ng oras, "sabi ng pangalawang opisyal, isang kakilala ni Gref.

“I feel comfortable working with Gref. Mayroon kaming isang magiliw na relasyon. Kami ay malamang na magkapareho sa ugali: medyo emosyonal, marahil kahit minsan ay sumasabog, "sabi ni Kostin. Kung kukunin natin, halimbawa, ang sitwasyon kay Mechel, nagpapatuloy siya, pagkatapos ay "bilang mga nagpapautang tiyak na nasa parehong panig kami. Para sa akin, sa sitwasyong ito ay nakamit namin ang magagandang resulta para sa kumpanya at sa mga bangko."

Napakalaki ng papel ng personalidad ni Gref; lahat ng pagbabago ay nagsimula sa kanya, sabi ni Vardanyan: minsan salamat sa tiyaga, minsan sa pamamagitan ng katapangan at emosyonalidad. Hindi lahat ay maaaring makatanggap ng tulad ng isang kredito ng pampulitikang pagtitiwala, itinuro niya, at, sa kabila ng katotohanan na ang pampulitikang timbang ay gumaganap ng isang mahalagang papel, ang personal na kontribusyon ni Gref sa kasaysayan ng mga pagbabago sa Sberbank ay napakalaki.

"Medyo mahirap makipag-ayos sa kanya [Gref] [sa pagbebenta ng Troika Dialog]; gayunpaman, una sa lahat, siya ay isang strategist at isang visionary, at pangalawa lamang ay isang negosyante. Ngunit kung magkasundo ka, wala nang mga problema, "sabi ni Vardanyan.

"Sa Russia, ang mga kliyente ay banal": ito ang sinabi ng German Gref

Anton Novoderezhkin / TASS

"Nabubuhay tayo sa kaguluhan sa pamamahala sa napakatagal na panahon. Pagkatapos, kapag ang problema ay nasa atin na, pinakikilos natin ang lahat ng naiisip at hindi naiisip na mga mapagkukunan at nagmamadaling lutasin ang problema. Sa ganoong sitwasyon, walang binibilang alinman sa pera o buhay ng tao - walang mapagkukunan. Lahat ay itinapon sa hurno ng resulta, at sa huli ang problema ay bayani na nalutas” (panayam kay Forbes, 2016)

Dmitry Serebryakov / TASS

"Lahat tayo ay nasa abstract para sa pagbabago. Hayaang magbago ang lahat, hayaang magbago ang lahat ng kapangyarihan. Ngunit paano kung personal kang maapektuhan ng mga pagbabago? Halimbawa, kailangan mong baguhin ang iyong kasalukuyang pamumuhay at gawi. Sabihin nating nasanay ka nang bumangon ng 8.30 ng umaga, "kumuha" ng isang bagay at pumasok sa trabaho. At kailangan mong bumangon ng 6.00 ng umaga at simulan ang umaga sa isang 7 km cross-country race, at pagkatapos ay pumunta sa trabaho hindi sa pamamagitan ng kotse, ngunit sa pamamagitan ng bisikleta, halimbawa. Titingnan ko kung gusto mo ang mga pagbabagong ito. Oo, sasabihin mo: iwanan mo ako, sasang-ayon ka sa anumang mga pagbabago, hindi lamang ang mga direktang nakakaapekto sa iyo" (Vedomosti, 2015)

Denis Grishkin / Vedomosti

"Kung ginagamit mo ang istilo ng pamamahala ng Russia mula umaga hanggang gabi sa pamamahala, mahirap humingi ng kasiyahan mula sa mga empleyado at hilingin sa kanila na ipasa ito sa mga kliyente" (panayam

Denis Abramov / Vedomosti

"Kahit na ang mga respetadong propesor ay madalas na nagsasabi na ang aking mga ideya tungkol sa pagpapakilala ng regular na pamamahala sa pampublikong administrasyon ay hindi naaangkop sa pagsasanay. Sabi ko sa isang pagpupulong: hindi mo ba naisip na mukhang nakakatawa kapag ang mga propesor na hindi kailanman nagtrabaho ng isang araw sa serbisyo sibil o sa negosyo ay nakaupo at nagsasabi sa isang tao na gumugol ng 16 na taon sa serbisyo sibil at walo sa malaking negosyo na Ito ba ay hindi maaari?! Nagtrabaho ako sa isang munisipalidad, nagtrabaho sa isang malaking lungsod, sa isang malaking estado at responsable para sa mga reporma sa bansa. At sabihin mo sa akin kung ano ang naaangkop at kung ano ang hindi!" (Pakikipanayam sa Harvard Business Review, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

“Walong taon akong nagtrabaho sa gobyerno. Ito ay lumalabas na isang walong taong ikot - ngayon ay napunta na ako sa isang karagdagang ikot. Alam mo, ang pagod ay nakasalalay sa interes. May resulta - may interes. Kami ay isang kamangha-manghang lugar para magtrabaho” (panayam sa Harvard Business Review, 2017)

Ang pinakamahusay na bersyon ng iyong sarili

Ang pinakamahirap na bagay noon ay ang pag-hire ng mga mahuhusay na tao para sa koponan, ang paggunita ni Sberbank CFO Alexander Morozov. Noong 2007, ang bangko ng estado ay nauugnay sa burukrasya, kinumpirma ng Bise Presidente ng Moody na si Olga Ulyanova, na noong 2007 mismo ay ginusto ang isang internasyonal na ahensya ng rating kaysa sa bangko ng estado.

Nagsimula ang mga pagbabago sa kumpletong pagbabago ng management team, pagpapabuti ng mga proseso ng negosyo, rebranding, mga listahan ng Ulyanova. Ang pagbabagong-anyo ay naganap gamit ang mga taktika ng "maliit na hakbang", na nagpapahintulot sa Sberbank na mapanatili ang makasaysayang itinatag na natatanging mga kalamangan sa kompetisyon. Ang bagong koponan, sa kanyang opinyon, ay mahusay na gumamit ng isang malawak na network, pambansang pagkilala sa tatak, ang imahe ng isang kalmadong kanlungan kung saan maaaring maghintay ang isang tao sa bagyo, lalo na dahil ang Central Bank at mga awtoridad sa pananalapi ay at mananatiling handa na suportahan ang bangko .

"Napagtanto ng bagong koponan sa oras na ang bangko ng estado, na may malaki at medyo murang pasibo na base at ang normal nitong naitatag na proseso ng kredito, ay isang gansa na nangingitlog ng ginto. Ang pangunahing bagay ay hindi lumihis mula sa kursong ito sa mga mapanganib na mga segment at transaksyon," sabi ni Danilov.

Totoo, sa 10 mga tagapamahala na dumating sa Sberbank upang magtrabaho para sa Gref, dalawa lamang ang natitira - direktor ng pananalapi na si Morozov at co-head ng Sberbank CIB Alexander Bazarov.

"Kapag pumipili ng mga kandidato para sa pinakamataas na antas 10 taon na ang nakakaraan, gumamit kami ng negatibong filter - mayroong isang napakalaking layunin at misyon, kung nagdududa ka, pupunta kami sa susunod," paggunita ni Ward Howell President Sergei Vorobiev. Ikatlo lamang ng mga nangungunang tagapamahala ang hindi makayanan ang bilis ng pagbabago at ang mahigpit na kultura ng korporasyon, naniniwala siya, isang ikatlong natitira na may promosyon, at ang iba ay umuunlad. At ito ay isang magandang resulta para sa naturang rate ng pagbabago sa isang malaking organisasyon, naniniwala siya.

Sa Sberbank, mabilis na napagtanto ni Gref na hindi ka maaaring pumunta lamang mula sa punto A hanggang sa punto B, ang huli ay laging umiiwas, patuloy ni Vorobiev. Si Gref at ang kanyang mga empleyado ay kailangang mamuhay sa isang patuloy na nagbabagong mundo, paliwanag niya, at kung, nakakagulat sa merkado, pinamamahalaan nilang magbago nang mabilis sa teknolohiya, kung gayon ang kultura ng korporasyon ay hindi palaging nakakasabay sa mga pagbabago. Ngunit ito ay lohikal: mas mahirap baguhin ang pag-uugali at gawi ng mga tao.

"Tamang lumilikha si Gref para sa mga empleyado ng isang pakiramdam ng nasusunog na lupa sa ilalim ng kanilang mga paa, isang pakiramdam ng pagkaapurahan ng mga pagbabago, kung saan ang koponan ay dapat tumugon nang mas mabilis bawat taon," sabi ni Vorobiev. "Mahirap lalo na para sa mga mas malapit sa kanya, ang nangungunang pamamahala: nakatira sila sa pinakamataas na bilis, sa bukana ng isang bulkan."

Sa diskarte hanggang 2020, isusulat ng Sberbank na magsusumikap itong lumipat mula sa burukrasya at hierarchy patungo sa paglalaro ng koponan, ipinangako ng deputy chairman ng board ng state bank, si Yulia Chupina, noong Nobyembre sa Winning The Hearts management forum. Ang feedback mula sa mga empleyado ay nagpakita na ang kultura ng korporasyon ay walang sangkatauhan, paggalang, pagiging bukas at pakikipagtulungan, sinabi ni Chupina, at ang Sberbank ay handa na tulungan silang maging pinakamahusay na bersyon ng kanilang sarili.

"May pakiramdam na ang Sberbank ay nagiging reinkarnasyon ng Uralsib mula sa panahon ni Nikolai Tsvetkov," sabi ng isa sa mga dating nangungunang tagapamahala ng Sberbank. – Ito ay isang malakas na panghihimasok sa buhay ng mga empleyado. At siyempre, hindi lahat ay nagugustuhan ito, ngunit halos imposible na kumbinsihin si Gref.

Ang gawain ng pinuno ay upang itakda ang direksyon at pamahalaan upang maniobrahin sa pagitan ng mga banta at pagkakataon, pagiging maaasahan at mga pagbabago, na sa kanyang sarili ay isang malaking pagsubok na pumipilit ng pagbabago sa istilo, itinuro ni Vorobiev: "Ang kakayahang maglaro ng mabuti sa koponan, na makamit higit na kahusayan at bilis, patuloy na pagtaas ng antas, ngunit ang pagsuporta sa iyo sa bawat susunod na hakbang ay nangangailangan ng parehong pagsisikap at pasensya mula sa lahat ng mga kalahok."

Monopolyo at mga panganib

Ang koponan ni Gref ay minana ang mayamang monopolistikong pamana ng Sberbank, ngunit ang bahagi ng merkado nito ay lumalago sa lahat ng mga taon na ito sa lahat ng mga lugar: pagpapautang, mga deposito, negosyo sa pamumuhunan. Sa pagdating ng mga bagong tagapamahala, lalong naimpluwensyahan ng Sberbank ang mga rate ng deposito, sabi ng isa sa mga dating empleyado ng bangko ng estado, at kumita ng magandang pera mula dito: "Kalkulahin lamang kung magkano ang maaari mong kikitain kung, pagkakaroon ng base ng deposito na 20 trilyong rubles, bawasan mo ang rate ng 1 percentage point lang."

Itinuturing ni Ulyanova na ang pangunahing salik sa matagumpay na kasaysayan ng Sberbank ay isang balanseng diskarte sa pagkuha ng panganib: "Sa lahat ng mga bangkong pag-aari ng estado, ang Sberbank ang may pinakabalanse at sari-sari na portfolio ng pautang." Ang dalawampung pinakamalaking borrower ng Sberbank sa kabuuan ay bumubuo ng humigit-kumulang 1.5 ng Tier 1 capital nito, habang ang iba pang malalaking bangkong pag-aari ng estado - VTB, Gazprombank at Rosselkhozbank - ay may pareho o mas malaking proporsyon ng kapital na binubuo ng kanilang 10 pinakamalaking borrower. Ang pagkakaiba-iba ng mga panganib sa kredito ay nagpapahintulot sa Sberbank na magkaroon ng mas kaunting mga pagkalugi sa kredito sa panahon ng krisis, sigurado si Ulyanova, upang manatiling kumikita at makaipon ng kapital, na naglalagay ng pundasyon para sa mga pagbabagong teknolohikal.

"Magandang pag-usapan ang tungkol sa Sberbank; ito ay isang bihirang kwento ng tagumpay na ganito kalaki," pag-amin ni Ulyanova. Ang Sberbank ay isang bihirang kaso: ang isang malaking institusyong pampinansyal ay hindi humihingi ng pera upang mapunan muli ang kapital. Sa partikular, hindi tulad ng VTB at Rosselkhozbank, hindi ito lumahok sa karagdagang programa ng capitalization sa pamamagitan ng OFZ.

Ang bangko ay gumagawa ng maraming pagpapahiram ng proyekto at, kahit na ang mga pautang na inisyu para sa mga kadahilanang pampulitika ay hindi maaaring ipagbukod, ang mga ito ay hindi gaanong mahalaga mula sa punto ng view ng negosyo ng bangko, ang pagtatapos ni Ulyanova.

Ang pangunahing hamon para sa isang kumpanyang pag-aari ng estado ay ang kakayahang labanan ang mga pampulitikang tukso, halimbawa, hindi sumunod sa mga panukalang mag-isyu ng mga pautang sa mga kumpanyang may koneksyon sa pulitika, kumbinsido si Guriev: "Bilang isang miyembro ng lupon ng mga direktor noong 2008– 2014, masasabi kong sa karamihan ng mga kaso ay nagtagumpay ang Sberbank".

"Ang tagumpay ay tinutukoy, una sa lahat, ng pangkat, ng mga propesyonal na nagtatrabaho sa bangko, ng mga teknolohiyang ginagamit ng bangko," sabi ni Kostin. – Sasabihin ko ito: ang mga relasyon sa shareholder, mga relasyon sa mga awtoridad, siyempre, ay mahalaga, ngunit hindi sila ang pagtukoy at pangunahing kadahilanan ng tagumpay. Dahil maaari kang magkaroon ng mahusay na mapagkukunang pampulitika at hindi magandang resulta ng pagganap."

Europa, espasyo, pagkakaibigan at iba pang kabiguan

Ang pagpapalawak sa Europa at Turkey ay nagsimula noong 2012 - ngunit nagkaroon ng mga parusa at negatibong rate mula sa European Central Bank at nagsimulang maging katulad ng paglalakbay na may dalang maleta na walang hawakan. Ang Sberbank Europe AG (dating Volksbank International) ay binili ng Sberbank sa halagang 505 milyong euro; kinakatawan ito sa 10 bansa ng Central at Eastern Europe. Nagbayad ang Sberbank ng 2.8 bilyong euro para sa Turkish DenizBank. Sa Europa, ang mga geopolitical tensions at ang mga detalye ng merkado na may mababang mga rate at kakayahang kumita ay may papel, at sa Turkey, kung saan ang DenizBank ay may mahusay na pagganap, ang kapaligiran ay napakahirap at mapagkumpitensya, itinuturo ni Danilov.

Ang Sberbank - pangunahin dahil sa sukat nito - ay hindi palaging nagpapakita ng kakayahang umangkop, itinuturo ni Zadornov: ang reporma ng istruktura ng organisasyon doon ay hindi pa nakumpleto, ang mga gawain na itinakda sa mga diskarte sa pagbabawas ng headcount ng Sberbank ay hindi regular na natutupad. Noong 2017 lamang nagsagawa ang Sber ng isang kapansin-pansing pag-optimize ng mga tauhan nito.

Habang ang Sberbank ay nagawang i-standardize ang trabaho nito sa mga maliliit na negosyo at sa publiko, sa ngayon ay hindi ito nagawa nang maayos sa mga titans ng negosyong Ruso. Ang isa sa pinakamalaking nanghihiram - ayon sa mga banker, ito ay $5-7 bilyon sa utang - ay mga negosyong pag-aari ng pamilya ni Mikhail Gutseriev. Ito ay isang walang uliran na halaga ng panganib na kinuha ng Sberbank sa isang grupo ng mga kliyente. Kabilang sa dalawampung pinakamalaking borrower ng Sberbank, sinabi ni Fitch ang dalawang nauugnay sa sektor ng langis at gas at real estate, na may utang na 500 bilyong rubles, na katulad ng $ 7 bilyon. Tumanggi si Danilov na pag-usapan ang tungkol sa mga borrower na ito. Ipinaliwanag ng ilang bangkero ang sitwasyong ito sa pamamagitan ng magandang relasyon sa pagitan nina Gutseriev at Gref.

Si Gref ay hindi tumayo sa seremonya kasama ang isa pang malaking borrower, ang pangunahing may-ari ng Eurocement Group, si Filaret Galchev. Hindi siya naroroon sa komite ng kredito ng Sberbank, kung saan tinalakay ang muling pagsasaayos ng mga utang ng kumpanya. Naghahanda si Galchev na pumunta sa kalawakan at nag-aral sa Cosmonaut Training Center. Si Gref, isinulat ni Vedomosti noong 2015, nakipag-ugnayan sa pamunuan ng Roscosmos at hiniling na iwanan si Galchev sa Earth - "marami siyang problema dito." Ang mga kinatawan ng negosyante ay hindi nagkomento sa sitwasyon, ngunit itinuro na si Galchev ay hindi lumipad sa pamamagitan ng desisyon ng pamamahala ng Roscosmos: ang pagsubok ng kosmonaut mula sa Kazakhstan na si Aidyn Aimbetov ay pumunta sa ISS sa halip na si Sarah Brighton.

Sa kredito ng Sberbank, dapat sabihin na hindi ito naantala sa pag-amin ng mga pagkalugi, itinuro ni Danilov, na binanggit bilang isang halimbawa ang muling pagsasaayos ng mga utang ni Mechel ng higit sa 80 bilyong rubles. Ang Sberbank ay ang tanging pinagkakautangan na lumikha ng 100% na reserba para sa kanila at nagbanta kay Mechel na mabangkarote. Ang VTB at Gazprombank ay kumuha ng mas malambot na posisyon sa kumpanya at sa may-ari nito na si Igor Zyuzin, habang paulit-ulit na sinabi ni Gref na ang mga bagay ay patungo sa pagkabangkarote.

Suporta sa system

Sampung taon na ang nakalilipas, walang sinuman ang makapag-isip kung gaano kalayo ang magagawa ng Sberbank, sabi ni Guriev: ito ay naging isang nangungunang kumpanya ng Russia hindi lamang sa capitalization, kundi pati na rin sa kalidad ng serbisyo at tumuon sa pagbabago sa isang internasyonal na antas. Ngunit itinuturing ni Guriev ang kanyang pangunahing tagumpay bilang patunay ng "existence theorem" ng meritokrasya: "Nagawa ng koponan na ipakita na sa Russia - tulad ng sa ibang mga bansa - posible na bumuo ng isang matagumpay na negosyo ng serbisyo batay sa kapital ng tao at pagbabago. Ito ay napakahalaga para sa ekonomiya ng Russia.

Ang Sberbank, kahit na sa pinakamasamang taon, ay ang pangunahing generator ng kita ng sistema ng pagbabangko, ngunit kung bago ang bahagi nito ay 40-50%, pagkatapos pagkatapos ng krisis ito ay 60-70%, itinuro ni Ulyanova. Ang krisis ay nag-ambag sa pagpapalalim ng agwat sa pagitan ng malalakas at mahina na mga manlalaro, na epektibong napakinabangan ng Sberbank: umasa ito sa isang mas malaking atraksyon ng mga deposito sa tingi at sa pagtatapos ng 2015 - mas maaga kaysa sa iba pang mga bangko at sistema. sa kabuuan - pinalitan nito ng mga deposito ang mamahaling pera ng Bangko Sentral.

Bago ang huling krisis, ang sektor ng pagbabangko ay nagbigay ng ikapitong bahagi ng kita sa ekonomiya ng Russia, ngayon ay halos isang ikasampu, kaya ang papel ng Sberbank ay napakalaki, inamin ni Zadornov. Ang Sberbank, bilang karagdagan, ay nagtatakda ng mga uso sa merkado ng teknolohiya, na mahalaga kapwa para sa mga kakumpitensya at para sa mga kumpanya mula sa iba pang mga sektor ng merkado, sigurado siya. Ang dating may-ari ng B&N Bank na si Mikail Shishkhanov, ay umamin kay Vedomosti na tumingin lang siya sa Sberbank at inulit siya.

Mga pundasyon sa halip na mga oligarko

"Alam kung paano kami nagkaroon ng ilang karagdagang isyu [mga IPO ng mga tao] - binili sila ng mga oligarch sa mga tagubilin," sabi ng banking business guru at may-ari ng Vozrozhdenie Bank Dmitry Orlov noong 2010, malinaw na tinutukoy ang Sberbank. Kabilang sa mga shareholder noon ay ang may-ari ng Nafta-Moscow na si Suleiman Kerimov, Galchev, ang nagtatag ng Inteko at ang asawa ng alkalde noon ng Moscow na si Elena Baturina. Ang nakaraang pangkat ng mga tagapamahala ay aktibong nagpahiram sa mga negosyante nang bumili sila ng mga pagbabahagi ng Sberbank, sa kabutihang palad maaari silang maisanla sa bangko. Itinigil ni Gref ang practice na ito. Nang maglaon, ang mga pondo ng Kanluran ay naging interesado sa pamumuhunan sa bangko - noong 2017, ang mga hindi residente ay nagmamay-ari ng 45.4% ng mga pagbabahagi ng bangko ng estado. Ang Bangko Sentral lamang ang may malaking bahagi.

Ang mga namumuhunan sa Kanluran ay bumibili at humahawak ng mga bahagi nito sa kabila ng mga parusa. Ang mga naturang shareholder ay gumagawa ng mga desisyon batay sa mga kita at pagbabayad ng dibidendo, at ang mga tagapagpahiwatig na ito sa Sberbank ay napakalakas at batay sa mga pundamental, hindi oportunistang mga kadahilanan, sabi ni Ulyanova.

Ang tanong kung ano ang mangyayari sa bangko kapag wala si Gref ay tinalakay ni Tinkov: "Sa isang kahulugan, ang mga namumuhunan ay mga hostage ng tagumpay na ito - kung umalis siya, bababa ang capitalization ng bangko. Ngunit pinagdaanan ito ng Apple kasama si Steven Jobs, at Google."

Kahit na umalis si Gref, ang bangko ay patuloy na gumagalaw sa pamamagitan ng pagkawalang-galaw - ang sasakyang panghimpapawid na ito ay mahirap ding ibahin ang anyo at lumubog, sigurado si Vardanyan.

Naniniwala si Tinkov na ang personal na mapagkukunan ng pamamahala ni Gref ay nangingibabaw sa pulitika: "Nakikipagkumpitensya kami sa kanila [Sberbank], at ang kanilang mga desisyon ay nasa ilalim ng komersyo, hindi pulitika."

Sina Margarita Papchenkova at Elena Mukhametshina ay lumahok sa paghahanda ng artikulo