Kus Gref elab? Biograafia. Karm, kuid õiglane

Gref sündis 1964. aastal Põhja-Kasahstanis Panfilovo külas juudi ema ja sakslasest isa peres, 1941. aastal Donbassist välja saadetud (seega tema reformatsiooni käigus tekkinud silt “saksa-juudi fašist” on õige). Kui ta oli pooleteiseaastane, suri tema isa, poissi kasvatasid juudi päritolu ema ja vanaema. Ta õppis keskmiselt, C-de ja B-dega, kuid oli järjekindel ja suutis sisse astuda MGIMO-sse, mis oli tollal suurriigi peamine humanitaarülikool (NSVL-is oli see võimalik), kuid heideti pärast esimest aastat välja. Ametliku eluloo järgi sai 17-aastasest poisist rajooni põllumajandusameti õigusnõunik.

Ta teenis sisevägede eriüksustes, mille ülesannete hulka kuulus ohtlike vangide saatmine, põgenike otsimine ja rahutuste mahasurumine. Kuidas keegi, kes teenis sõjaväes ilma eksamiteta, sattus Omski ülikooli töölisteaduskonda ja astus õigusteaduskonda, kus temast sai komsomolikorraldaja ja üliõpilaste operatiivsalga juht. Pärast keskkooli lõpetamist 1990. aastal astus Gref Leningradi Riikliku Ülikooli aspirantuuri, kuid doktoritööd ei kaitsnud: seda polnud kaasajal enam karjääriks vaja.

Grefi teaduslikuks nõustajaks osutus Sobtšak ning 1991. aastal sai magistrandist Peterburi Petrodvortsovo rajooni administratsiooni majandusarengu ja omandi komitee õigusnõunik ning 1992. aastal juhtis ta selle kinnisvarahalduse komiteed. ringkond. 1994. aastal sai temast "põhjapealinna" linnavara haldamise komitee (KUGI) aseesimees ja haldas kogu linna kinnisvara.

Pärast Jakovlevi võitu Sobtšaki üle haaras Gref initsiatiivi ning ronis ühe elamu- ja kommunaalmajandusreformi ideoloogina karjääriredelil uuele astmele, saades KUGI esimeseks aseesimeheks, kuigi liberaalne reform viis tavapärased tulemused (üürihinnad kahekordistusid ilma teenindust parandamata). Pärast KUGI Manevitši juhi mõrva võttis tema ametikoha üle Gref, kellest sai asekuberner.

Grefi arvukatel süüdistustel liberaalsetele reformidele iseloomulikes kuritegudes ei olnud tagajärgi; Nii lõpetati Peterburi kesklinnas asuva Sennaja turu altkäemaksu eest ebaseadusliku võõrandamise juhtum pärast ainsa tunnistaja mõrva.

Viis päeva enne 1998. aasta maksejõuetust määrati ta Tšubaisi soovitusel Venemaa riigivaraministri esimeseks asetäitjaks.

Pärast Primakovi tagasiastumist jõudis Gref uuele tasemele: temast sai Rosgosstrahhi ja Transnefti riigiesindajate nõukogu, Föderaalse Väärtpaberituru Komisjoni nõukogu, Aerofloti ja Gazpromi direktorite nõukogu liige ning direktorite nõukogu esimees. Šeremetjevo lennujaamast.

1999. aasta detsembris juhtis ta strateegiliste uuringute keskust, millele Putin andis ülesandeks töötada välja strateegia 10 aastaks. Tiitlitud reformijad näisid selle au eest eemale hoidvat kui tülikat ja mitteseotud materiaalsete hüvedega, kuid Gref kasutas võimalust esiplaanile tõusta.

Ja nii nagu programm “500 päeva” tõi Yavlinsky poliitikasse, viis 2010. aasta strateegia Grefi valitsusse: 2000. aasta mais juhtis ta tema jaoks loodud majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi.

Reformide isand

CSR koondas valdava enamuse kvalifitseeritud Venemaa eksperte, kuid nende töö läks raisku.

Näiteks on töö pangandusreformi kallal. Peaaegu kõik riigi spetsialistid esitasid põhjendatud ettepanekud, mis lükati kõrvale ja teksti kirjutas "nullist" üks inimene, kes isegi ei teadnud, mis tüüpi pangalitsentse Venemaal on. Tulemuse absurdsus tekitas keskpanga juhtkonna kategoorilise protesti ja see paragrahv jäeti strateegiast välja.

See oli ebamõistlike nõuete väljatöötamata, ebaühtlane, struktureerimata kogum. Kommersandi peaminister Kasjanovile omistatud kokkuvõtet "Mäel sündis hiir. Hea, et see polnud prussakas," peeti pehme ja tasakaaluka hinnanguna.

Valitsus ei kiitnud seda kunagi heaks.

Kuid mitmed selle sätted surusid liberaalid eraldi reformide näol läbi, mis tekitas Venemaale tohutut kahju.

Strateegia põhimehhanismiks on peatada kapitali väljavool riigist investeerimiskliima parandamise kaudu, kuigi tugeva kapitali väljavoolu korral on selline paranemine liberaalsete ettekirjutustega võimatu (meenutab pillide võtmist verest põhjustatud pearingluse raviks kaotus arteri purunemise tõttu). Investeerimiskliimat saab parandada vaid valitsuse regulatiivsete meetmetega, eelkõige taristu moderniseerimisega, mis läheb vastuollu globaalse äri huvidega ja on seetõttu liberaalide poolt tagasi lükatud.

Abitu lobisemine teadmata põhjustel kapitali väljavoolu vähendamisest oli lihtne kate peamisele ja ainsale hästi välja töötatud vahendile majanduskasvu tagamisel: valitsuskulude kärpimisele veerandi võrra, eelkõige sotsiaalkulude kaudu piirkondades.

Riigi keeldumine sotsiaalsetest kohustustest, “sotsiaalne vaikimine” kui strateegia tuuma andis sellele sotsiaalse genotsiidi iseloomu ja muutis vajalikuks tingimuseks liberaalse diktatuuri.

Strateegia nõudis välismajandustegevuse mittetariifsest reguleerimisest loobumist, mis tõi peagi kaasa standardimissüsteemi ja toodete kvaliteedikontrolli süsteemi hävimise. Nõue ühineda WTOga, mille peamiseks lobitööks oli Gref, täideti – täiesti koloniaaltingimustel – ja pidurdas järsult majandust, asendades enesekindla investeeringute kasvu majanduslangusega.

Lubadus "kõrvaldada takistused ebaefektiivsete ettevõtete pankrotistumiselt" tõi koos majanduse, mille mootoriks oli ka Gref, "debürokratiseerimisega" ideaalsete tingimuste loomise karistamata rüüsteretkeks, mille ohjeldamine hävitas. omandiõiguste idee.

"Kapitali ekspordi legaliseerimine" tõi kaasa valuutaregulatsiooni kaotamise, mis muutis Venemaa maailmaturu kõikumiste vastu kaitsetuks. Kuidas mitte mäletada oligarh Bendukidzet, kelle jaoks oli peamiseks inimõiguseks ja demokraatia kriteeriumiks õigus miljon dollarit vabalt eksportida!

Grefi strateegias välja toodud loomulike monopolide reform realiseeriti elektrienergiatööstuse katastroofis ja vähemtuntud raudteetranspordi katkemises.

Eluaseme- ja kommunaalteenuste reform tõi kaasa hirmuäratava tariifide tõusu, rikkudes samal ajal tööstuse.

Töösuhete reform on võtnud töötajatelt reaalsed võimalused kaitsta oma võõrandamatuid õigusi.

Sotsiaalabi kärpeid rakendati toetuste kannibalistliku monetiseerimise, pensionireformi ning hariduse ja tervishoiu hävitamise näol.

Strateegia kavandi esimestes versioonides juhtis Gref otse tähelepanu vajadusele ületada tendentsi moodustada "heaoluriik". Katse kaotada riigi sotsiaalset iseloomu kinnistav põhiseadus luhtus: tekstist eemaldati otsesed ennast paljastavad sõnastused, ideoloogia aga rakendati.

Lõpuks tekitas kohtureform, nii palju kui võib otsustada, halduskontrolli kohtute üle ja viis viimaste lagunemiseni, jättes venelastelt sisuliselt õiguse õigusemõistmisele.

Gref oli pea kõigi liberaalsete reformide liikumapanev jõud nii oma ametikohalt kui ka isiklike eelistuste tõttu.

Majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi (MEDT) loomisel püüdis ta enda mõjuvõimu maksimeerimiseks võtta endale võimalikult palju funktsioone. Selle tulemusel osutus see tülikaks koletiseks, mis oli oma funktsioonide mahu tõttu juhitamatu (ainult alguses oli neid 159 ja osakondade arv ületas 50).

Majandusarengu- ja Kaubandusministeeriumi juhitamatuse põhjustas heterogeensete, omavahel mitteseotud funktsioonide ühendamine (näiteks väliskaubanduse reguleerimine ja põhjapoolsete tarnete tagamine), aga ka ülesannete ühtlustamine, mille elluviimine nõudis erinevat tüüpi juhtimist. organisatsioon. Nende ühendamine tagas vastavate juhtimiskontuuride organisatsioonilise kokkusobimatuse, püsiva sisekonflikti ja sellest tulenevalt juhitavuse kaotuse. Majandusarengu- ja kaubandusministeerium meenutas Kurtšatovit, kelle ülesandeks oleks olnud kolme aasta pärast aatomipomm valmistada... eeldusel, et ta töötas samal ajal liiklusregulaatorina.

Töövõimetust süvendas professionaalsuse puudumine, millest sai “Grefdomi” tunnus: majandusarenguminister ise oli jurist, pensioniasju juhtis 1997. aastani panku õppinud M. Dmitrijev, A. Sotsiaalpoliitikaga tegelenud Šaronov vastutas loomulike monopolide reformimise eest ja A. Dvorkovitš, kes analüüsis eelarvet.

Tõenäoliselt pole see juhus: liberaalsete reformide hävitav iseloom Venemaal välistab nende elluviimise spetsialistide poolt.

Rahva raha omanik

2007. aastal sai Grefist ootamatult Sberbanki juht, lahkudes Tšubaisi eeskujul valitsusest suurde riigifirmasse. Tõenäoliselt oli tal aparaadivõitlus tüdinud ja ta tahtis saada suure struktuuri absoluutseks omanikuks, mis tagaks talle juriidilise rikkuse ja mitte administratiivse, vaid sotsiaalpoliitilise mõju.

Sberbank, mis tungis enamiku venelaste igapäevaellu ja millel oli filiaalid kõigis enam-vähem olulistes asulates, vastas sellele eesmärgile mitte vähem kui Venemaa RAO UES.

Sberbanki reform põhjustas arvukalt skandaale; Seega läks kriisiolukorras läbiviidud, tegelikult õigustamata ja vaevu kellelegi märkamatuks tehtud kaubamärgi muutmine maksma 20 miljardit rubla.

Gref tõstis järsult Sberbanki tippjuhtide palka ja tõusis 2013. aastal Forbesi andmetel Venemaa palgalt viiendaks juhiks.

Kõige rängema muude kulude kärpimisega vallandati märkimisväärne osa vanadest töötajatest, kelle asemele tulid (ilmselt madalama palgaga nõus olnud) noored, kelle pingutusi, mäletan, erialateadmised sageli ei toetanud. Tulemuseks, nii palju kui võib hinnata, oli panga teeninduse ja maine langus, aga ka kasumi kasv.

Töötaja, kes kirjutas sotsiaalvõrgustikus "Kui kleepite Sberbanki sildi lagedale põllule, on tal kohe pensionäride rivi" vallandati, kuid see nali näis selgelt peegeldavat Sberbanki olukorda reformi ajal.

Kodumajapidamiste maksete tasude tõus koos automaatides ja internetipangas maksmise laialdase kasutuselevõtuga ning paljude kontorite sulgemisega oli mõeldud kulude vähendamiseks. Tekkis tunne, et Sberbank, kes teenib suurema osa oma rahast äriklientidelt ja finantstehingutelt, püüdis kliendikesksusest kõnelemise varjus minimeerida avalikkusega näost näkku suhtlemist, pidades seda enamaks. kui kärpitavate kulude allikas.

2008-2009 kriisi ajal said Sberbanki laenud saatuslikuks mitmetele ärimeestele. Klassikaline näide on MAIR, millelt Sberbanki struktuurid, niipalju kui aru saab, nõudsid laenu ennetähtaegset tagastamist; juhtum lõppes ettevõtte hävitamise, suure hulga töökohtade kaotamise ja riigist põgenema sunnitud MAIRi looja Makušini kriminaalvastutusele võtmisega. Süüdistuste absurdsuse astmest annab tunnistust Küprose keeldumine teda Venemaale välja andmast – teist korda kogu meie riikide vaheliste suhete ajaloos.

Selle tulemusena kasvas Sberbanki kasumlikkus, kuid suhtumine sellesse, nii palju kui võib hinnata, halvenes. Olukorda raskendasid lood sagedastest "tehnilistest riketest" Sberbanki makseautomaatides ja isegi Interneti-panganduses, mis põhjustasid klientidele rahalisi kaotusi. Põhjuseks võib olla suur tehingute maht – aga ma pole teiste pankade kohta midagi sellist kuulnud.

Valitsuseni jõudnud meeldejääv liberaalne algatus koondada kogu Venemaa 28 tohutusse megalinna, oli ilmselt tingitud Sberbanki soovist kulusid kärpida. Lõppude lõpuks, mida väiksem on arveldus, seda madalam on seal asuva Sberbanki filiaali kasumlikkus (väikeasulates võivad need olla kahjumlikud). Kuid Sberbanki elanikkonda on selle ainulaadse positsiooni tõttu võimatu ilma jätta. See tähendab, et Sberbanki maksimaalse efektiivsuse tagamiseks tuleb kogu elanikkond koondada tohututesse megalinnadesse.

Selle idee kaalumine diskrediteeris valitsusaparaati, kuid tõenäoliselt ei sündinud see kurjast liberaalsest kavatsusest, vaid ainult Grefi soovist minimeerida Sberbanki kulusid, arvestamata kellegi huve ja väärtusi.

Liberaalsete ideedega mees

Grefil on isegi Kudriniga võrreldes tugeva turumehe maine, jättes mulje majandusteadmistega mitte koormatud mehest, mis muidugi tugevdab tema liberaalseid tõekspidamisi.

Näiteks, kui ta asus investeeringute stimuleerimise ülesandele, üllatas teda nii valmis suurte investeerimisprojektide puudumine (2006. aastal polnud neil lihtsalt kuskilt tulla) kui ka asjaolu, et nende valmimiseks kulus vähemalt aasta. valmistada ette.

Ja 2013. aasta juulis, kui korruptsioon, monopolism, Medvedevi valitsuse keeldumine areneda ja koloniaalsed WTO reeglid murdsid Venemaa majanduse seljatagust, mil tööstustoodang kahanes ja SKT kasvu aeglustumine tõotas muutuda majanduslanguseks, ütles Gref. : "Venemaal on kõigi makromajandusliku olukorraga riikide seas üks maailma parimaid."

Teda tundvate sõnul ei meeldi Grefile ilma majandushariduseta argumenteeritud debatt ja ta ei saa seda läbi viia. Pime usk eraomandi absoluutsesse olemuslikku väärtusse, riigi vajadus majandusest taanduda, elanikkonna sotsiaalabi üleliigsus ja vastuväidete talumatus asendavad tema jaoks teadmisi väga edukalt.

Gref on kuuma iseloomuga; Nii nõudis ta valitsuse istungil, et tema kuju põletanud inimesi, kes protestisid ilmselgelt orjastavatel tingimustel Venemaa kuritegeliku tõukamise vastu WTO-sse, tuleks äärmusluse eest karmilt karistada. Brüsseli visiidi ajal andis ta oma alluvate silme all peksa Euroopa Komisjoni Venemaa delegatsiooni juhile Fradkovile, mis andis talle viimase peaministriametis "vastulöögi". Tõsi, lugudega Grefi lubadustest oma alluvad nööriga “riputada” saadavad rituaalsed kinnitused tema viisakuse kohta.

Kui Putin 2003. aastal temaga paavstiga kohtus, nimetasid mõned meediad Grefi protestandiks, teised aga katoliiklaseks.

2012. aasta Peterburi majandusfoorumil ässitas Grefi ühtäkki skandaalsele avameelsusele täiesti süütu küsimus, mis paljastas demokraatia kategoorilise vastuvõetamatuse mitte ainult Venemaa reformaatorite, vaid ka tänapäeva liberaalide jaoks laiemalt.

"Te räägite kohutavaid asju," vastas Gref. "Te teete ettepaneku anda võim üle elanikkonna kätte... Niipea kui inimesed mõistavad oma "mina" alust ja identifitseerivad ennast, muutub see äärmiselt keeruliseks. neid kontrolli all hoida muutub ülimalt raskeks manipuleerida.Inimesed ei taha, et nendega manipuleeritakse,kui neil on teadmised.Kuidas elada,kuidas juhtida sellist ühiskonda,kus kõigil on võrdne ligipääs infole,kõigil on võimalus otse kohut mõista saada ettevalmistamata teavet valitsuse koolitatud analüütikute, politoloogide ja tohutute meediamasinate kaudu, mis tegelevad (sotsiaalsete) kihtide ülesehitamise ja säilitamisega? „Teie mõttekäik ajab mind pisut hirmutama; ausalt öeldes tundub mulle, et te ei saa päris täpselt aru, mida sa ütled."

Grefi tööd Peterburis;

1991 – Petrodvoretsi administratsiooni majandusarengu ja omandi komitee õigusnõunik

1992 – Peterburi linnavalitsuse kinnisvarahalduskomitee Petrodvortsovo rajooni agentuuri juhataja. Kinnisvarahalduskomitee esimees - Peterburi Petrodvortsovi rajooni administratsiooni juhataja asetäitja.

• 1994 – aseesimees – kinnisvaraosakonna direktor, Peterburi halduse linnavarahalduse komitee (KUGI) esimehe esimene asetäitja.
• 1997 – asekuberner, Peterburi linnavara halduse komitee (KUGI) esimees, JSC Lenenergo direktorite nõukogu liige.
• 1998 - liitus Peterburi meresadama ettevõtte ja Peterburi - Channel 5 ettevõtte direktorite nõukoguga.

Peterburi administratsioonis töötades kohtus German Gref Aleksei Kudrini, Dmitri Kozaki, Dmitri Medvedeviga.

Töö Vene Föderatsiooni valitsuses (2000-2007).

German Gref oli peamine lobist Venemaa ühinemisel Maailma Kaubandusorganisatsiooniga. Samuti kuulus ta erinevatel aegadel paljude riigiettevõtete (Gazprom, Svjazinvest jt) juhatusse. 24. veebruaril 2004 vallandati Kasjanovi valitsus. Gref astus tagasi ka ministrikohalt.

2004. aasta märtsi alguses moodustati esimene Fradkovi valitsus, milles Saksa Oskarovitš juhtis taas Vene Föderatsiooni majandusarengu ja kaubanduse ministeeriumi. 14. märtsil toimusid presidendivalimised, kus Vladimir Putin valiti tagasi. 7. mail, olles eksisteerinud vaid kaks kuud, loobus see valitsus oma volitused vastvalitud Vene Föderatsiooni presidendile. Mihhail Fradkov säilitas peaministri koha ja mais loodi teine ​​Fradkovi valitsus, mille majandusarengu ja kaubandusministri ametit jätkas German Gref.

2007. aasta oktoobrist kuni praeguseni on Venemaa Sberbanki juhatuse esimees Gref G. O., kellel pole majandus- ega finantsharidust. Panga endine juht Andrei Kazmin viidi tööle Vene Posti, mis tekitas Grefi vastu hääletanud panga juhtivjuhtides rahulolematust. Grefi nelja-aastane leping Sberbanki presidendi ja juhatuse esimehena lõppes 2011. aasta novembris. Pärast seda nimetas Venemaa Föderatsiooni president ta uueks ametiajaks.

2011. aasta oktoobris märkis ajakiri Forbes German Grefi üheks üheksa kõige ebatavalisema Venemaa ärimehe hulka - hullud, ekstsentrikud ja ekstsentrikud.

2013. aastal pääses ta Venemaa kalleimate juhtide Forbesi top 5 edetabelisse (5. koht). Tema möödunud aasta tulu ulatus 15 miljoni dollarini.G. O. Grefile kuuluv Venemaa Sberbanki aktsiate osakaal: 0,003096% (paketi hind 2,19 miljonit USA dollarit).

German Gref on teist korda abielus. Tema naine Yana Golovina (Glumova, Gref) on disainer. Nende pulmad peeti Peterhofi looduskaitseala troonisaalis. 2006. aastal sündis Grefil tütar. Aastal 2008 - teine ​​laps.

Grefi poeg esimesest abielust Oleg lõpetas 2004. aastal Moskva Riikliku Ülikooli ja on Gref G.O. loodud Sberbanki poolt akrediteeritud ettevõtte asepresident. spetsiaalne konsultatsioonifirma "NEO Center". Oleg Grefi ettevõte oli seotud mitmete Sberbanki korporatiivsete konfliktidega, seotud erinevate ettevõtete pankrotti ja varade arestimisega.

German Grefi vanem õde Elena Peredriy lõpetas pedagoogilise instituudi, abiellus Sergei Peredriyga ja kolis Nahhodkasse. Omab suurt osa Primorye pangas, mis kuulub Sergei Darkini perekonnale, aastast 2001 - Primorski territooriumi kuberner, aastast 2012 - Vene Föderatsiooni regionaalarengu aseminister. Primorski territooriumi asekuberner Sergei Peredriy astus 2006. aastal tagasi seoses eluaseme rahastamise kontrollimise algusega. Piirkonna elanikelt saadud kommunaalmaksed kanti kuberneri Larisa Belobrova abikaasa, asekuberneri Sergei Peredriy ja tema naise Jelena Peredriy (Gref) kontodele.

Vanem vend Jevgeni Gref on Omskis ärimees, 2008. aastal G.O.Grefi abiga Tekhnosofiya ja Sibir-Keramika kauplusekettide, kaubanduskeskuste Geomart ja Letur kaasomanik. sai Sberbankilt krediidiliini summas 500 miljonit rubla.

Alates 2009. aastast on Evgenia Grefi õetütar (Saksamaa Grefi venna tütar) juhtinud projekte Sberbanki teenindavas Krasnovi disainifirmas. Eelkõige korraldas Krasnovi disain 2011. aastal panga jaoks vähemalt viis korporatiivset üritust: uusaasta tähistamine, 8. märts, sõbrapäev 14. veebruaril ja Sberbank of Talentsi kontsert. Ettevõtte omanik Boriss Krasnov sai 2011. aastal süüdistuse väljapressimises, mitmed selle kriminaalasja kohtualused vahistati

Näitlemine kriminaalne tegevus Majandusarenguminister German Gref on järgmine: 2007. aasta augustis ja septembris otsustas ta enne lahkumist ametiseisundit kuritarvitades ilmselt enne lahkumist tagada riigi kulul inimväärse elatustaseme. Gref määras enda jaoks lahkumishüvitise suuruseks, ei palju ega vähe, 1 miljard eurot. Majandusarengu ministeeriumi töötajad vormistasid tema korraldusel sõna otseses mõttes viimasel hetkel kiiruga tehingu, millega eraldati Sitronics ettevõttele riigi kulul 1 miljard eurot projekti vormis „Integraallülituste tootmise korraldamine vahvlid läbimõõduga 300 mm projekteerimisstandarditega 65-45 nm. Teatavasti on German Grefil selle ettevõtte Sitronics juhtkonnaga tihedad ärisuhted. Teisisõnu on üldpilt selline: enne tagasiastumist investeeris German Gref riigieelarvest enneolematult palju kahjumlikku ettevõttesse, millega tal on pikaajalised sõbralikud sidemed, ilma raha tagastamise kohustuslike tingimusteta. Mida see tänapäeva Venemaa tingimustes tähendab, ma arvan, et pole vaja selgitada. Vabaduses saab härra Grefi väga magus elu tänu ebaseaduslikult investeeritud riiklikele vahenditele kahjumlikku ettevõttesse.

Lisaks, nagu teatas Novaja Gazeta, oli sakslane Oskarovitš Gref seitse aastat tagasi, olles veel Peterburi riigivaraameti juht, seotud juba nelja kriminaalasjaga korraga. Kurioosse kokkusattumusega oli kõigi nende juhtumite taust miljonite dollarite väärtuses: ühel juhul kahtlustati Grefi vürst Gortšakovi palee ebaseaduslikus erastamises, teisel juhul süüdistati Grefi altkäemaksu võtmises, kuid kriminaalasi lõpetati. sest ainuke tunnistaja tapeti. Kolmas kriminaalasi oli seotud Grefi sekkumisega aktsiaseltsi tegevusse ja lõpuks neljas - "musta" ümberjagamisega Peterburi kinnisvaraturul. Nad ütlevad, et USA kodanik hr Corcoran, kes oli Grefiga sama juhtumiga seotud, lausus oma kadumise eelõhtul salapärase lause: "See Gref on kohutav inimene ja tulevikus võivad asjad palju hullemaks minna."

Grefi saabumisega Sberbanki sai ta kui aktiivne osaline liberaalide püüdlustes riiki hävitada ning seotud rahvusvahelise salavalitsuse ja Föderaalreservi Süsteemiga, sai Rothschildidelt ja Ruckfelleritelt ülesande langetada rubla.Spekulatiivsete rünnakute eest rubla osas ei ole Grefil keskpangas mitte ainult võimas lobby, vaid ka kogenud rahvusvaheliste spekulantide meeskond. Selleks muudab ta Sberbanki struktuuri, omandab investeerimisfirma Troika Dialog, mis on 90ndate algusest tuntud oma siseringivõimaluste poolest Venemaal ja sidemete poolest läänes, kuid võlgade tõttu põhja mineva. Gref maksis selle Troika Dialogi ettevõtte eest Sberbanki Vene investorite rahaga 1 miljard dollarit, üllatades hinnaga isegi staažikat Venemaa turgu. Ta määras oma poja Olegi selle ettevõtte asepresidendiks. Kogu selle ettevõtte meeskond Moskva, Londoni ja New Yorgi kontorites on üle viidud Sberbanki CIB divisjoni. Selle ettevõtte teised juhid on välisspetsialistid - kvalifitseeritud mõjuagendid Nick Harwood, Andrey Howe, Chris Osborne, A. V. Bazarov. Müügiosakonna juht, võlakirjad, valuutad ja kaubad, ümbritsetuna noortest ja tähelepanelikest vene abilistest, kiidavad kõik sellega, kuidas nad koos Grefi ja tema poja Olegiga edukalt Putinit petsid ja petsid, haarates ära paljude pankrotistunud ja pankrotistunud inimeste vara. ettevõtted.

Lisaks loob Gref koos oma sõpradega kuritegelikus kogukonnas ettevõtte Sberbank Capital. See ettevõte loodi 2008. aastal spetsiaalselt "probleemsete varade" kogumiseks. Pole teada, kas mõju avaldas ülemaailmne majanduskriis või karmistas Sberbank oluliselt oma suhtumist oma mitte väga usaldusväärsetesse laenuvõtjatesse, kuid vahetult pärast Sberbank Capitali loomist hakkas emakrediidistruktuuri tegevus ettevõtete ühinemiste ja ülevõtmiste turul. oluliselt suurenenud. Nende kahe Grefi loodud ettevõtte tegevust ja tema kuritegelikku tegevust kuritegeliku kogukonnana käsitletakse allpool.

Paljude ettevõtete põhivara arestides vabanes Sberbanki juht järk-järgult endistest Sberbanki aktsionäridest, kes investeerisid oma raha 1992. aastal Vene Föderatsiooni Sberbanki loomisel. Ta kirjutab oma ametiseisundit kuritarvitades jultunult ümber ja võltsib dokumente ning eemaldab aktsionäride hulgast talle ebameeldivad isikud. Näiteks 1992. aastal, kui Sberbank loodi, maksis Sedukors CJSC Sberbanki Permi filiaali kaudu panga aktsiate eest 150 miljonit rubla. Kuid praegu on see organisatsioon Sberbanki aktsionäride ja aktsionäride nimekirjadest kustutatud. Samuti kaotasid oma aktsiad teised organisatsioonid, kes investeerisid oma raha Sberbanki aktsiatesse. Viimasel ajal pole peaaegu kõigil varem börsil noteeritud aktsionäridel oma aktsiaid ja nende asemel on registreeritud teised isikud. Nende uute aktsionäride kohal Gref G.O. ametisse määrati tema kauaaegne sõber, paadunud pettur - Mihhail Semenovitš Tanna, kes aastatel 1993-1998 röövis Geraštšenko juhtimisel NSV Liidu kodanike raha, juhtis NSV Liidu Keskpanga filiaali Tan Bank Alma linnas. -Ata, viin selle raha välismaale. See kodanik jätkab praegu seda tööd Venemaa kodanikelt Sberbankist raha väljavõtmisega ja on nüüd Grefi juhtimise all. Samal ajal võõrandas Gref teistelt aktsionäridelt võetud Sberbanki aktsiad kõhklemata endale ning oma perele ja sõpradele. Seega on tal juba aktsiaid väärtuses 2,19 miljonit dollarit), kuigi enne Sberbanki ametisse nimetamist polnud tal aktsiaid üldse.

2012. aastal said salajase maailmavalitsuse ja Bilderbergi klubi juhid - Rothschildid, Ruckfellerid, Morganid ja teised USA Föderaalreservi juhid G.O.Grefi panuse eest. Venemaa majanduse kokkuvarisemise ajal, kui ta täitis oma ülesandeid Vene Föderatsiooni majandusarengu ministrina, määrati ta ametisse - G.O. Gref. Venemaa vanemkuraator Chubais A.B. asemel. Pärast seda sai Gref kui Bilderbergi klubi liige ja üks Moskva “viienda” kolonni juhtidest oma välismaa patroonidelt käsu rünnata. Seetõttu tegi ta erinevatel foorumitel liberaalse lobi “ristiisa” kohale tugeva pakkumise, näidates selgelt, kes tegelikult Venemaa rahakotti kontrollib, saates Putinile “punasel” kalendripäeval “musta märgi” ja tuletas siis visalt meelde, et tal on “mustal” esmaspäeval, teisipäeval ja kolmapäeval paar trumbiprouat keskpangast. Tundub, et tavaliselt ettevaatlik Herman on oma kaarte näidanud. Kuid president on juba aimanud, millisesse mängu on tema liberaalsed manipulaatorid ta tõmmanud. Pole juhus, et Putini avaldus talle tuntud spekulantide kohta tehti siis, kui telekaamera oli suunatud õhetavale Nabiullinale. Selle tulemusena toimusid ootamatud läbiotsimised Sberbanki Peterburi kontorites ning ühes föderaalkanalis võrreldi kõrgete liberaalide kolmikut otse “Mowgli” šaakalitega ning Putin nimetas Grefi naljaga pooleks aferistiks.

Grefi süüdistatakse sageli ebatraditsioonilises seksuaalses sättumuses, - ütles tema kohta Gay Pride'i juht Nikolai Aleksejev.

2016. aasta jaanuaris käivitati German Grefi vastu terve sotsiaalpoliitiline kampaania.

Gaidari foorumil esinedes kritiseeris Gref karmilt sisemajandust ja nimetas Venemaad "tehniliselt orjastatud riigiks" ja "allakäiguriigiks". Grefi avaldus tekitas kohe laialdase vastukaja.

Mitmed poliitikud süüdistasid Grefi russofoobias ja keeldumises tunnistada omaenda minevikuvigu. Teine Venemaa nimetas Grefi "liberaalseks päkapikuks" ja nõudis tema tagasiastumist.

Pole saladus, et Nabiullina meeskond, kes juhtis Vene Föderatsiooni keskpanka, on Rothschildide käsul Grefi täieliku mõju ja kontrolli all. Seetõttu tegi see rühm Grefi ja Nabiullina mõju all 2014. aasta teisel poolel ja seejärel ülekande ujuvale dollarikursile ning vähendas mitu korda Vene rubla ostujõudu, kukkudes selle kokku, jätkates riigi majandust ja Venemaa rahvaste vaesumist. Pärast rubla kokkuvarisemist oktoobri alguses tegi Gref investeerimisfoorumil "Russia Calling" avaliku demarši, väljendades avalikult oma mittenõustumist presidendi valitud kursiga Venemaa majandusliku suveräänsuse poole, nimetades seda "vana nõukogude seniilsuse" vääriliseks "kulbiks". inimesed." Gref oli varem presidenti korduvalt provotseerinud, väljendades rahulolematust Putini uue kursi üle. Ilmekas näide on korraldus Krimmis asuvatele Sberbanki asutustele töötada Ukraina seaduste järgi ja üllatunud Venemaa klientidele saata rahaülekandeid Krimmi justkui välismaale. Gefi juhitav Sberbank, vastupidiselt president Putini arvamusele, laenab aktiivselt praegusele Kiievi režiimile, ostes kokku selle riigi aktsiaid ja rahastades sellega armeed, mis hävitab Donbassis ja Luganskis venelasi, kartes oma äri. huve, kuid vaatamata sellele seisab silmitsi rekordilise väljavooluga Ukraina investoritele. Praegu ostab Ukraina rahandusministeeriumiga sõlmitud lepingu alusel Grefi esindatud Sberbank... Ukraina sõjaväe võlakirju. See tähendab, et tegelikult rahastab ta Ukraina kaitseministeeriumi ja rahastab sõda ning kirjutab Ukraina võlad maha ilma valitsuse ja riigi presidendi nõusolekuta.

Saksa Grefi retsept on lihtne, Sberbank peab eelarvet kärpima ja seejärel sundima riiki pankurite varguse eest maksma kolmekordset summat. Selle operatsiooni ajakirjanduses mainiti korduvalt, et kõik Sberbanki juhi German Grefi lähisugulased on seotud kõikvõimalike läbipaistmatute skeemidega, mida kasutatakse perekonna rikastamiseks. Sageli toimub see rikastumine riigi arvelt, harvemini nende ettenägematute kaupmeeste arvelt, kes riskisid oma äri selle pangaasutusega siduda. Mainigem lühidalt, et Grefi naine Yana ajab ühist äri Kozaki endise naise ja korporatsiooni AFK Sistema tippjuhiga, tema õde on Primorski territooriumi endise kuberneri Sergei Darkini äripartner. Vanem vend on üks Omski suurimaid jaemüüjaid, kes võtab aktiivselt Sberbankist laenu. Õetütar korraldab panga jaoks korporatiivüritusi ja isegi ämm suutis Saratovi kuberneri Pavel Ipatovi tütrega töökonflikti sattuda. German Grefi poeg Oleg on kaasomanik Sberbanki poolt partnerhindajana akrediteeritud konsultatsioonifirmas NEO Center, mis sai omal ajal kuulsaks tänu mitmetele skandaalidele, kus ettevõte alahindas oluliselt tagatise väärtust, võimaldades pangal et neid peaaegu mitte millegi eest osta. Peame avaldama austust: kõigist võimalikest pangatoimingutest on Sberbank täielikult omandanud ainult ühe - kellegi teise vara arestimise.

Nii ütleb ärimees Mihhail Bezeljanski, et riigis reguleeritakse majandusprotsesse gangstermeetoditega. Alfa-eco päritolu põliselanik, kes asutas 1990. aastatel Perekrestoki kaubandusmaja, pidi 2010. aastal kinkima Mosmarti keti German Grefi rahvale. Võrgu võttis selle loojatelt ära Sberbanki spetsiaalne “tütar”, kes korraldas jõulisi ülevõtmisi - ettevõte Sberbank Capital, seejärel võeti varad ettevõttest välja, misjärel anti Mosmartile pikk eluiga. Bezeljanski ja tema elukaaslane Andrei Šeluhhin pääsesid vähese verega. Teistele ärimeestele, kelle vara Grefile või tema sugulastele meeldis, sai saatuslikuks kokkupõrge Sberbank Capitaliga. Nüüd varjavad ohvrid end välismaal või vanglas, kiruvad korruptsiooni riigipangas ja süüdistavad selle “tütar” röövretkede korraldamises.

Sberbank Capitali peadirektor Ashot Khachaturyants, Saksa Grefi parim sõber, meenutas Vedomostile antud intervjuus, et ettevõtte loomisel ei räägitud probleemsete varade haldamisest. Sberbank vajas tema sõnul investeerimispanganduse divisjoni. "Ettevõte registreeriti 2008. aasta juulis [Sberbanki 100% tütarettevõttena], Ashot Khachaturyants asus ametisse 2008. aasta septembris. 2008. aasta kriis segas kõik kaardid, Sberbank Capitalist sai midagi röövretkerühma ja inkassobüroo vahepealset – piir nende struktuuride vahel on Venemaal väga meelevaldne.

Pärast Sberbank Capitali loomist 2008. aasta sügisel nõudis Shalva Chigirinsky lisatagatise nõudeid Sberbanki laenule, mis anti tagatiseks tema ettevõttes Sibir Energy 23,3% suurusele osalusele. «Tšigirinski tuli meie juurde ja pakkus laenu struktureerimist Inglise seaduste järgi. Enne kui meil oli isegi aega "jah" öelda, jooksis ta presidendi administratsiooni juurde, " ütleb Khachaturyants. - Ja kuidas see kõik lõppes? Ta... kaotas kõik. Lõpuks suutsime selle ettevõtte müüa Gazprom Neftile ja tagastada Sberbankile miljard dollarit.

German Gref seadis võlausaldajatele ja kõigile probleemsetele laenuvõtjatele tingimused: võlgnik annab Sberbank Capitalile sümboolse summa eest kontrollpaki koos tagasiostuvõimalusega ning pank kirjutab tema võlad maha. Kuid võlgnikud ei olnud sellega alati nõus.

12 kadunud miljardit, mille Grefi juhitud kuritegelik kogukond kinni püüdis.

Poymanovi kartus, et Sberbank Capital ei tule juhtkonnaga toime, polnud ehk alusetu. Sellest annavad tunnistust lood, mis juhtusid Sberbank Capitali hallatavate jaekettidega: Alpi, Mosmart ja Vester.

Bezeljanski ja Šeluhhini asutatud jaemüügikett Mosmart võlgnes Sberbankile 3 miljardit rubla ja Gref kaasas selle võlaga töötamisse Sberbank Capitali. Mosmart oli nende ettevõtete nimekirjas, mis võisid kriisi ajal valitsuse toetust saada. Kuid, meenutab Bezelyansky, Grefile ja Khachaturyantsile meeldisid Mosmarti kauplused kinnisvarana, "nad said ärist vähe aru."

Tavapärase skeemi kohaselt pakuti Mosmarti omanikele kontrollpaki üleandmist Sberbank Capitalile, nad polnud pikka aega nõus. Läbirääkimised kestsid terve aasta, meenutab Bezelyansky, "kuni ettevõte suri ja kui see suri, hakkasid nad seda juhtima." Sel ajal, kui Grefiga peeti läbirääkimisi, oli Mosmarti töö praktiliselt halvatud – üksteise järel maksmise lõpetanud tarnijad esitasid hagisid.

2009. aasta juunis läks 25 kauplusest koosnev kett Sberbank Capitali kontrolli alla - see sai 50% pluss 2 aktsiat, umbes 40% jäi Bezeljanskile ja Šeluhhinile, veel 10% läks juhatuse liikme Jevgeni Novitski ettevõttele. AFK Sistema direktorid.

Osa Mosmarti poode tõmbas German Grefi kaaskond koheselt ettevõttest välja, kuna pankurit huvitasid eelkõige kinnisvara telgitagused. 2009. aasta sügiseks taastasid juhid suhted tarnijatega, võrk hakkas tegutsema ja sai Sberbankilt aktiivselt laene. "Sberbank on alati teatanud, et tal on kaks ressurssi - aeg ja raha. Sberbank võib oodata aasta, kaks või kümme ja igal ajal suvalise summa igale ettevõttele "lisada" - kriisi ajal sai ta keskpanga kaudu tagatisega laene," räägib Belenov. Mosmarti puhul tundub, et need olid "üle aetud" - võrgu võlg Sberbanki ees kasvas 12 miljardi rublani, raha kanti nii erastruktuuridesse kui ka hoonetesse. 2011. aastal kett lakkas eksisteerimast, selle jäänused seitsme hüpermarketi kujul (neli omanduses, kolm renditud) müüdi sümboolse 1000 dollari eest seitsmenda kontinendi omanikule Aleksandr Zanadvorovile. Riigieelarvest kui panga omanikust maksti Grefi ja Khachaturyantsi isikliku rikastumise eest 12 miljardit rubla.

Alpi, mille Sberbank Capital omandas ühe oma esimese varana, võõrandati veelgi varem. 23 kaubanduskompleksi 3,5 miljardi rubla eest. ostis AMK-Pharma (osa Regioonide kontsernist; see läks Grefi sõbrale Mutsojevi perekonnale).

Sberbank Capitali esimeste varade hulgas oli naftafirma Urals Energy struktuuride probleemne võlg Sergei Bezhanovi, Vjatšeslav Rovneiko, Georgi Ramzaitsevi ja Leonid Djatšenko. Tasumata laenu suuruseks hinnati 635 miljonit dollarit.500 miljoni dollari suuruse laenu tagatiseks oli 35,55% Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC-st. NK Dulisma LLC 100% ostuks väljastatud 135 miljoni dollari suuruse laenu tagatis puudus ning Dulisma investeerimisprogrammi jaoks eraldatud krediidiliinil oli tagatiseks Dulisma ise, mis tootis 50 000 tonni aastas.

Sberbank Capital pidi Dulismaga nokitsema. Pärast seda, kui võlgnik laenu teenindamise lõpetas, muutis Dulisma oma omandivormi LLC-st CJSC-ks. See juhtus panga enda nõudmisel, kuid dokumendid vormistati nii, et tagatis läks kaduma, räägib Belenov. Pärast kuus kuud kestnud läbirääkimisi jõudis Sberbank Capital, et 135 miljoni dollari suurune tagatiseta laen kanti üle CJSC NK Dulismale ja seejärel võõrandas mõlemad Urals Energy varad endale.

Sberbank Capital haldas Urals Energy endisi varasid kuni 2012. aastani. „Seal oli olukord kohutav,“ ütleb Khachaturyants. "Tegime suurepärast tööd." Sberbank väljastas Dulismale 7,5 miljardit rubla. arenduslaenud. Khachaturyantsi sõnul ehitati Transnefti magistraaltoruni toru ja sellega saavutati ekspordikvoot. Ja Sberbanki president German Gref oli isiklikult seotud 2011. aastal väikeväljadelt kaotatud ekspordisoodustusmaksumäära säilitamisega: 2011. aasta novembris kirjutas ta pöördumise nafta- ja gaasitööstuse kuraatorile Igor Sechinile. Ta pidas koosoleku, kus nad otsustasid jätta Dulisma soodushinnaga.

Hiljem, 2009. aasta suvel leidis Sberbank Capital end ootamatult üsna muljetavaldavate naftavarade omanikuks - Venemaal tegutsev Briti struktuur Urals Energy võõrandas Sberbankile 100% Dulisma naftafirmast ja 35,3% Taas-Yuryakh Neftegazodobycha aktsiatest. 630 miljoni dollari võlalaenud tasuda. Huvitav on see, et selle “Briti ettevõtte” üks juhtidest ja aktsionäridest oli Leonid Djatšenko, Boriss Jeltsini endine väimees. Nagu meedia otse viitas, pöördus Sberbank-Capital Djatšenko aktsiate “välja löömiseks” Grefi palvel seejärel peaprokuratuuri poole, kes kutsus Urals Energy aktsionärid “ennetavatele vestlustele”.

2012. aastal otsustas Sberbank Capital oma naftavarad maha müüa. 35% Taas-Yuryakh Oil and Gas Productionist ostis Rosneft 444 miljoni dollari eest ning Dulisma isa ja poja Aleksei ja Juri Khotini perekond 95 miljoni dollari eest. . Nelja tegevusaasta jooksul tagastas Sberbank Capital umbes 60 miljardit rubla, tulu varade ja ettevõtete aktsiate müügist (vt tabelit). Khachaturyants ütleb, et ettevõte müüs kõik varad, välja arvatud ühe, Alpi, kasumiga.

Kui suur on kasum, kui Mosmart võlgnes 12 miljardit rubla, kuid müüs selle 1000 dollari eest? Andes viimased poed seitsmenda kontinendi omanikule 1000 dollari eest, kaotas Sberbank Capital need Aleksandr Zanadvorovile ja kasvas 3 miljardilt 12 miljardile rublale. võrguvõlg. Mosmarti hind oli "turuhind". Turg seisnes selles, et Grefile tundus, et 12 miljardist kahjust ei piisa – et mitte viia tema loovust kriminaalasjadesse ja skandaalidesse, kandis riigipankur Sberbanki rahaliseks abistamiseks mõeldud tehingu raames Zanadvorovile üle veel 31 miljardit rubla. . Vaevalt saame selle laenu tagasimaksmisest tõsiselt rääkida.

Selgub, et ettevõtteid haldades suurendab Sberbank Capital oma võlgu Sberbanki ees, ainult need võlad muutusid "halbadest" "headeks", st need, mida Sberbank saab märkimisväärselt suurendada. Ilmselt seetõttu ei tundnud peaaegu ükski eelmistest omanikest „võimaluste aknast“ huvitatud ja ostis oma ettevõtte tagasi. Pavlovskgraniti omanik, kes kaotas oma ettevõtte soovimatuse tõttu poolel teel Sberbank Capitaliga kohtuda, läks kergekäeliselt maha. Teised on nüüd põgenenud või isegi vangis.

Aastatel 2008-2009 ettevõtja Vachevskihh sai Sberbankilt mitmeid laene kokku üle 700 miljoni rubla. Raha ei tagastatud õigeaegselt ja võlgnevused kajastati probleemse varana. Probleemi lahendamine usaldati Srednerussky panga Sberbanki vastavale osakonnale. 2012. aasta suvel pöördus vahendaja Vachevsky poole - Denis Vasekha, kes ütles, et tal on Sberbankiga tõsised sidemed ja pakkus talle 100 miljoni rubla võlga “tasutada”. Vachevskikh nõustus välimuse huvides ja ta ise pöördus FSB väljapressimise avaldusega. Edasised vestlused Vasekha ja Sberbanki töötajatega olid operatiivtöötajate kontrolli all ja salvestati. Esimese 60 miljoni rubla suuruse osamakse ülekandmise maksekorralduse koopia saamisel peeti väljapressija kinni otse Sberbanki peakontoris Moskvas Vavilova tänaval. Hiljem tabati ka tema kaaslased, pangajuhid. Formaalselt võttis Sberbank oma juhtide kinnipidamise puhul neutraalse seisukoha. Kuid mõne teate kohaselt pakkus ta neile sõnatut tuge. Möödunud aasta lõpus pöördus Sberbanki juht German Gref siseministeeriumi juhtkonna ja pealinna politsei poole avaldusega algatada Konstantin Vachevskihhi suhtes kriminaalasi 700 miljoni rubla varguses, kuid Siseministeerium keeldus asja algatamast. Selle tulemusel oli Sberbanki juhtkond sunnitud tunnistama krediidiasutusele tekitatud kahju fakti enda piirkondlike juhtide tegevusest.

Sberbank Capitalil oli palju sarnaseid konfliktilugusid, mis olid seotud Grefi ja tema pereliikmete ärihuvidega (vt diagrammi)

Sõda MAIRi pärast

Tööstuskontserni MAIR omanik Viktor Makušin elab praegu Küprosel ja kontserni metallurgiatehase peadirektor Sergei Musatov mõisteti neljaks aastaks vangi. Nii lõppes MAIRi ja Sberbanki krediidiajalugu.

IARC nimetab end maailma suurimaks vanaraua ringlussevõtu ettevõtete võrgustikuks; 2008. aastal oli selle ettevõtete tulu üle 100 miljoni dollari kuus. MAIRil oli Sberbankist laene 2,5 miljardi rubla eest. 2009. aasta alguses nõudis Sberbank Makušinilt tagatisraha suurendamist või raha tagastamist. Makushin vastas, paludes ümberstruktureerimist (MAIR-i toodete hinnad langesid viis korda ja kontsern ei saanud oma võlgu teenindada), kuid pank keeldus. Seejärel algatas Makushin tehaste pankroti ning süüdistas avalikult ametnikke ja pankureid haarangus. Pärast seda algatati Sberbanki taotlusel tema vastu kriminaalasi pettuse eest. Nii sattus ärimees Küprosele.

2010. aasta suvel andis Makušin võlausaldajale 77% Rusvtormeti keskusest, millele kuulusid MAIRi metallurgiatehased Krasnõi Sulinis ja Georgievskis, mille pankrotimenetlus oli käimas. Küprose portaalile CJN antud intervjuus ütles Makushin, et kirjutas Rusvtormeti keskuse müügilepingule alla Küprose vanglas väljaandmist oodates.

Sõda Izhavto pärast

Üks esimesi, kes tundis "Sberi raudset haaret", mida toetasid prokuratuuri reageerimismeetmed, oli SOK grupi omanik Juri Kachmazov. Alates 2011. aastast on Venemaa püüdnud välja anda Samara SOK grupi endist omanikku Juri Kachmazov, AÜE-st. SOK hõlmas Izhavto tehast, kus komplekteeriti Kia autosid. 2008. aastal oli Izhavto tulu peaaegu 21 miljardit rubla.

Kriisi ajal hakkas Izhavtol raskusi tekkima – ainuüksi Sberbankile oli ta võlgu 8 miljardit rubla. SOK leidis võimaluse ülekrediiditud varast vabaneda: müüs Izhavto seotud ettevõtetele ja tehas ise maksis selle ära – 200 miljoni dollari väärtuses autosid.Nad ütlesid, et Katšmazov võttis osa autosid Sberbanki tagatisest välja. valmistoodete lao piirdeaeda lihtsalt teisaldades. "Me ei andesta seda olukorda inimestele, kes panid toime pettuse. Teeme kõik, et nad kohtu ette tuua, ma arvan, et nad peaksid riigis äri ajama<...>see saab olema väga raske,” lubas Sberbanki president German Gref Business FM-ile antud intervjuus. Grefi palvel algatati Kachmazovi vastu kriminaalasi ja Izhavto oli pankrotis. Tehase varad müüdi oksjonil ja lõpuks läksid AvtoVAZile. Ja enamiku Izhavto võlgadest ostis Sberbankist AvtoVAZ-i aktsionär Rostekhnologii.

Sarnast "ennetava vestluse" praktikat pidid kogema ka teised õnnetud pangavõlglased prokuröride, siseministeeriumi siseosakonna töötajate ja FSB töötajatega. Selle tulemusena ületas Sberbank Capitali kinnisvaraportfell 2009. aasta lõpuks meedia hinnangul 14 miljardi dollari piiri.

Sõda Energomashi pärast

Energomashi valduse omanikul Aleksandr Stepanovil ei olnud aega välismaale minna, kuna Inglismaa kohus oli talle juba kaheaastase karistuse määranud ja kantud rahvusvahelisse tagaotsitavate nimekirja. Venemaal algatati 12,7 miljardi rubla suuruse pettuse kriminaalasi. algatati Grefi palvel. Ärimees vahistati 2011. aasta veebruaris otse Sberbanki kontoris, kuhu ta tuli võlgade restruktureerimise üle läbirääkimisi pidama. 2012. aastal mõisteti Stepanov 4,5 aastaks vangi.

Energomash on üks suuremaid Venemaa valdusi, mis ühendab kaheksa masinaehitustehast, mille toodangut tarniti tuuma- ja soojuselektrijaamadele. Forbes hindas 2009. aastal tema varade suuruseks 4,3 miljardit dollarit (sh 1,3 miljardi dollari suurune võlg).

2005. aastal toetus Stepanov väikeste tootmisele ja käitamisele; Selle programmi jaoks sai valdusse kuuluv GT-CHEnergo Sberbankilt laenu 17,5 miljardit rubla. Kriisi ajal hakkasid sündmused arenema tuttava stsenaariumi järgi. Sberbank keeldus ümberstruktureerimisest ja nõudis 7 miljardi rubla suurust võlga. varade ülekandmine kolmandasse struktuuri. Stepanov üritas vastuseks varasid enda huvides ümber korraldada, kuid see ei õnnestunud. Nüüd lähevad Energomashi ettevõtted pankrotti, Sberbank on suurim võlausaldaja.

Armastusest, kohusetundest ja lihtsalt sellepärast

Praegu haldab Sberbank Capital umbes 70 vara väärtuses 46,7 miljardit rubla. Ettekandes jagab investeerimisfirma need kolme kategooriasse: "investeering" (7,8 miljardit rubla, 17%), "haldatav" (16,8 miljardit rubla, 36%) ja "tehniline" (22,1 miljardit rubla. , 47%). . Investeerimisfirma sai esimesed suhteliselt Grefilt armastusest, teised kohustusest ja kolmandad kuuluvad talle vaid formaalselt.

"Investeerimisvarad" on varad, mille Sberbank Capital sai "ettevõtte poolt täielikult heaks kiidetud tingimustel ja mille suhtes ettevõttel on oluline mõju<...>ja täielik tegevusvabadus, sealhulgas otsus projektist taganeda. Osa neist varadest pärines Sberbankilt loovutamislepingute alusel, näiteks Crystal Towers, mis saadi 2,3 miljardi rubla suuruse võla hüvitamiseks. (võlgnik - Coalco), kaubanduskeskus "Five Seas" (võlgnik - Stroitel-M). Mõned neist on otseinvesteeringud. Näiteks ei ole laenuvõtjal piisavalt raha, et projektiskeemi alusel Sberbanki laenu saada - proportsioonis 30% (laenuvõtja) kuni 70% (Sberbank). Sberbank Capital on selle osakaalu säilitamiseks kaasatud selle kapitali. Nii sai ettevõte osaluse Glavstroy Esmeraldi elamukompleksis ja 49% Armeenia kullakaevandusprojektis Paramount Gold Mining.

"Haldatav vara" tähendab "saadud tingimustel, mis ei ole ettevõttega täielikult kokku lepitud (näiteks loovutamine ilma turuväärtust hindamata), kuid mille suhtes on ettevõttel oluline mõju<...>ja suhteline tegevusvabadus." Näiteks arendusprojektid “Tsarev Sad” ja “City of Yachts”, autotootja “Derways”.

"Tehniline" - vara, "mille suhtes ettevõte täidab bilansipidaja ülesandeid ja millel ei ole olulist mõju; lahkumise otsused tehakse väljaspool ettevõtet." Nende hulka kuuluvad 2% Russnefti aktsiatest, umbes 3% naftafirma Aurora Oili aktsiatest, Krasnaja Poljana aktsiad, Soda-kloraat jne.

Peamine ja peamine konflikt leidis aset Grefis ärimees Sergei Poimanoviga, kes oli Voroneži oblastis asuva korporatsiooni Pavlovskgranit (juhtiv killustikutootja) peaomanik, kes keeldus kontrolli pangale üle andmast. Üks Poimanovi ettevõtetest, Pavlovskgranit-invest, võttis vahetult enne kriisi, 2008. aasta augustis laenu 5,6 miljardit rubla. Kesk-Tšernozemnõi Sberbankis Pavlovskgraniti tagatisel ja 2009. aastal ei suutnud ta oma võlgu tasuda. Sberbanki krediidikomitee otsustas Pavlovskgranit-invest võla restruktureerida. Poymanovi struktuur pidi Sberbank Capitalile üle andma 51% Pavlovskgraniti aktsiatest (1 miljoni rubla eest, täpsustas Poymanov ise). Vastutasuks eemaldas Sberbank Pavlovskgranit-invest võla ja registreeris selle ümber Pavlovskgranitiks. Laenumakseid alustati kahe aasta pärast – kuni 2011. aasta suveni sai uus laenuvõtja laenupuhkust ning intressimäära alandati 15-lt 14,75%-le.

Poimanov keeldus - tal oli piinlik kahe aasta jooksul ettevõtte üle täielik kontrolli kaotus: "Läbirääkimiste käigus selgus, et pärast 51% Pavlovskgraniti aktsiate saamist asendab Sberbank Capital seal juhatuse. Millises seisus oleksin ettevõtte tagasi saanud, pole teada.» Sberbank Capital pöördus kohtusse. Esimesed 36,37% Pavlovskgraniti aktsiatest kanti Poymanovi struktuuridest maha 2011. aasta mais. Arvekoja aruandest Sberbank Capitali, Sberbanki laenulepingute ja muude dokumentide kohta, millest järeldub, et see Pavlovskgraniti pakett ja seejärel ja ülejäänud tema aktsiatest läks koos Poimanovi võlgadega Sberbanki juhi German Grefi partneri – mitmete finantsskandaalide poolest tuntud “musta arendaja”, Grefi sõbra Juri Žukovi – riikliku mittemetalliettevõttega seotud struktuuridele. Sberbank refinantseeris Grefi korraldusel, kellel oli Poimanovi äri vastu oma huvi, kohe Pavlovskgraniti uut omanikku. Tuletagem meelde, et jutt käib samast Žukovist, kelle Gref nimetas Sberbank-Developmenti juhiks vahetult pärast skandaali "First Mortgage Company" aktsiate väljavõtmisega "Nomos Banki" tagatisest. . Veelgi enam, Gref tegi Žukovile avalikult ettepaneku lisada raideri tabatud PIK-i aktsiad Sberbanki tütarettevõtte hartasse, mis põhjustas professionaalses kogukonnas tõelise šoki. Pildi täiendamiseks tasub ilmselt mainida, et pärast Pavlovskgraniti laenu probleemseks tunnistamist loovutas pank oma nõudeõigused Ashot Khachaturyantsi ettevõttele. Samal ajal tellis German Gref Vitera LLC-le kuuluva Pavlovskgraniti osaluse hindamise ettevõttele NEO Center, kes määras nende väärtuseks vaid 1,144 miljardit rubla, alahinnates summat 3,5 korda, samas kui sõltumatud hindajad nimetasid arvudeks vähemalt 4,6 miljardit rubla. Kuid NEO Center, nagu juba mainitud, on Sberbankist väga sõltuv ettevõte, sest seda juhib German Grefi poeg Oleg Gref.

Sberbanki kassast rahastades Pavlovskgraniti röövretke ülevõtmist oma poja Oleg Grefi ja tema kaaslase, kuritegeliku kogukonna liikme Juri Žukovi kasuks, teadis sakslane Oskarovitš sündmuste edasise arengu üksikasju ette. Ta nägi ette omanikuvahetust varifirmas, mille kaudu Pavlovskgraniti aktsiate ost tasuti, nägi ette konkursi teise aktsiapaki müügiks ja ennustas isegi teise kattefirma võitu oksjonil, mis näis. kaasata ausat konkurentsi. Laenulepingu kohaselt, mis võimaldas röövijatel kehtestada kontroll Pavlovskgraniti aktsiate üle, teadis German Oskarovitš juba ammu enne sündmusi ise nende kohta üksikasju, et tema sugulane ja seltsimees Juri Žukov, nende sündmuste otsesed osalised, on siiani. püüdes unustada ja varjata.

See varifirmale Atlantic antud laen võimaldas tandemil Juri Žukov - Oleg Gref samalt Sberbankilt tagasi osta Pavlovskgraniti panditud aktsiad peaaegu millegi eest - 1 miljard 147 miljonit rubla, mille tegelik väärtus oli 4,5 miljardit rubla. .

Lihtsalt, Sberbank Capital LLC kandis Grefi korraldusel oma isiklikule kontole 36% Vitera LLC-le kuuluva Pavlovskgranit OJSC aktsiatest. Tehing viidi läbi salaja, hindamist teavitamata, vastuolus seaduste ja tururegulaatori selgitustega.

Nagu tõestasid isa ja poeg Grefs, võivad seadused olla täiesti vabatahtlikud, kui lisaks vajalikele hindajatele NEO keskusest on teie käsutuses ka oma registripidaja. OJSC "Sberbank of Russia" ilma müra, tolmu ja isegi omaniku teavitamiseta, kirjutas aktsiad maha Oleg Grefi struktuuri kasuks. Mis omakorda müüs need hetkega edasi Küprose ettevõtete kasuks (üks neist kuulub väidetavalt killustiku tootmise konkurendile Juri Žukovile, Ka kohus ei saa tuvastada teiste omanikke). Eriti pikantseks tegi juhtumi asjaolu, et Oleg Gref müüs aktsiad 1147 miljoni rubla eest – ehk siis Gref juuniori enda väljamõeldud hinnaga.

Seoses 36% Pavlovskgraniti aktsiate vara ebaseadusliku arestimisega pöördus Poymanova korduvalt Grefi, õiguskaitseorganite ja kohtute poole.

Nende avalduste põhjal algatati kriminaalasi, erinevate astmete kohtud otsustasid tunnistada ebaseaduslikuks Grefi grupeeringu tegevuse eelnimetatud aktsiate arestimisel, kuid Grefi kuritegelik kogukond ignoreerib kohtulahendeid, sealhulgas Venemaa Ülemkohtu otsuseid. Gref, kasutades administratiivseid ressursse ja korruptiivseid sidemeid pealinna juurdlusstaabi õiguskaitse- ja õigusasutustega, kirjutas valeväiteid selle kohta, et tema kuritegeliku grupeeringu omandatud aktsiad varastas väidetavalt Poimanov ise. Korrumpeerunud õiguskaitseorganid algatasid Poymanovi vastu ebaseaduslikult kriminaalasja, kuigi kohtud tunnistasid Poymanovi nõude kohaselt Pavlovskgraniti aktsiate arestimise ja omandiõiguse seadusevastasust grupi Gref poolt. Sellel teemal on kirjutatud palju artikleid, mis paljastavad arvukad kohtunikud ja uurijad, kes said Grefi märgitud kuritegeliku kogukonna esindajatelt altkäemaksu selgelt ebaseaduslike otsuste tegemise eest, kuid arestitud kapital jääb Grefi ja tema kaasosaliste kätte.

Venemaa Sberbanki juht German Gref on uhke oma laitmatu maine üle liberaalse ja turuliidrina, kui riigi õiguskaitsesüsteemile puutumatu ja kättesaamatuna. Tema juhitud krediidiorganisatsioon on kogu oma ulatuse ja huvide laiusega endiselt üks tugevamaid ja “tsiviliseeritud” - s.t. avatud ja keskendunud ainult tsiviliseeritud äritegevuse vahenditele.

Grefi ettevõtted on eriti edukad ehitusvaradega töötamisel. Täna omab ta DB Developmenti kontrollpakki, osalust Rublevo-Arhangelskoje projekti kapitalis, aga ka mitmeid Don-Stroy ja Capital Groupi ettevõtete projekte: City of Capitals, City of Yachts ja projektid ehitus taskukohase eluase , mis on läbi GVSU "Center". Kinnitamata andmetel kontrollib ettevõte ka umbes 7% PIK Group of Companies aktsiatest – selle osaluse turuväärtus oli ka pärast kriisi üle 200 miljoni dollari. German Gref ei tunnistanud pikka aega oma huvi PIK-i vastu. Eelmisel nädalal sai aga teatavaks, et Sberbank kavatseb luua oma arendusfirma ning seda võiks juhtida PIK grupi asutaja ja kaasomanik. Juri Žukov.

"Hiljuti ilmus ühel Tula veebisaidil murettekitav teade ühe Tula ettevõtte konfiskeerimise kohta hindamisfirma poolt."Neo-keskus" . Püüdmismeetod on väga lihtne, võib öelda, et primitiivne. Tula ettevõte taotles pangast laenu [...] Laenu saamiseks on vaja hinnata ettevõtte vara, mis oli tagatiseks panditud. Pank pakkus hindajaks Neo-Centerit.Neo-Centeri peadirektor Valeri Esaulenko Lisaks lepingule pakkus ta, et maksab hinnangu eest veel 50 tuhat dollarit, mis väidetavalt oli mõeldud panga Tula filiaali krediidiosakonna töötajale. Firma juhtkond nõustus.Kui ettevõte ei jõudnud õigeaegselt intressi maksta, ilmusid Moskva eraturvafirmad firma kontorisse ja viskasid ettevõtte direktori kontorist välja. Tula ettevõtte töötajatele öeldi, et nüüd saab uueks omanikuks Valeri Esaulenko.

Tula PRyaniki tuvastas pärast asjakohaste päringute tegemist, et selle stsenaariumi kohaselt korraldab Neo-Center raiderrünnakuid Volga piirkonna linnades ja Venemaa lõunaosas.Neo-Centeri peadirektor Valeri Esaulenko töötab koos Vneshtorgbanki ja Vnesheconombankiga. Ühe VTB asepresidendi kaudu saab hindaja juurdepääsu panga tagatiste baasile ja võtab seejärel ettevõtte endasse. Raiders tegeleb peamiselt ehitusplatside ja tehaste arestimise ja edasimüügiga. Arbatil oli mõnda aega bänner "Söö või imendu - rohkem kui nõustamine. "Neo-keskus"].

"Söö või imendu" - see on ilmselt koht, kus Grefi isa ja poeg näevad oma tõelisi väärtusi. Ja neile, kes soovivad tulevikus Venemaa Sberbankiga mingit äri ajada, piisab vaid ühest teadmisest - ülalmainitud Valeri Esaulenko on tänaseni NEO keskuse peadirektori ametikohal.

German Gref väljastas Minnikhanovile laenu juba ehitatud tehase ehitamiseks."Kaasani nafta kaevandamise tehas" 2007. aasta oktoobris ehitati ja võeti kasutusele Kaasani õli kaevandamise tehas, aasta lõpus teatas kontsern, et Kaasani õli kaevandamise tehase osakaal rapsiõli turul oli 8%. Esialgu jäi kontserni prioriteediks tõepoolest rapsiseemned: 2008. aasta lõpus oli rapsiõli osa valmistoodete kogumüügist 17%, jäädes esialgu loogiliselt alla päevalilleõlile (69%).

Kaasani nafta kaevandamise tehasele väljastasid riigile kuuluv Sberbank ja AKB AK BARS krediidivahendeid summas 3 miljardit rubla. Osa sellest rahast kasutas kontserni emaettevõte (peatöövõtjana tegutses “Nefis-Cosmetics”).

Siis aga toimus rapsi töötlemismahtude loodetud kasvu asemel püsiv langus: 2008 - 8%, 2009 - 7%, 2010 - 6,2%, 2011 - 6%.

Samal ajal jäid OJSC Kazan Oil Refinery Plant toodete peamisteks tarbijateks kontserni OJSC Nefis Cosmetics ja OJSC Kazan Fat Plant ettevõtted.

Kuid vastavalt toetuste andmist reguleerivatele dokumentidele pidi toetatava tegevuse liik olema vähemalt 70%. Seega võib oletada, et kommertslaenu tagasimaksmiseks eraldatud valitsuse vahendid võimaldasid ettevõttel arendada oma õli- ja rasvaäri – ketšupi ja majoneesi tootmist.

Lisaks sai kontsern rapsiseemnetootmise arendamiseks soodustusi kinnisvaramaksu osas ning toetust oma transporditsehhi loomiseks rapsiseemnete, aga ka rapsijahu veoks.

Selle asemel, et intensiivistada rapsiseemnetoodete tootmist, esitles kontsern vastloodud JSC Nefis-Bioproduct baasil 2011. aastal uut projekti: rapsiseemneõli seemnete süvatöötlemise tootmiskompleksi väärtusega 16 miljardit rubla, 12,8 miljardit rubla. mida Gref väljendas valmisolekut pakkuda Sberbanki nimelisest pangast. 2/3 intressimäärast ja seekord oli riik nõus hüvitama.

2012. aastal sai Nefis-Bioproduct OJSC Sberbankilt 5,1 miljardit rubla rajatise ühe etapi – nafta kaevandamise tehase – ehitamiseks. Sihtotstarbelt dubleerib see selle aasta novembris tööle pandud jaam tegelikult juba 2007. aastal rajatut. Pole teada, kes Grefi grupist pistis taskusse 5,1 miljardit rubla, kuna Tatarstani prokuratuuri see asjaolu ei huvita.

Pärast seda, kui German Gref liitus 2013. aastal Ameerika panga J.P. rahvusvahelise juhatusega. Morgan Chase. Kuulsa majandusteadlase ja konsultandi Vladislav Žukovski sõnul on Gref maailma äri haidele lähedane "ideoloogiliselt ja ideoloogiliselt":

- Tema valimine mitte ainult USA, vaid ka maailma suurima panga rahvusvahelisse nõukogusse viitab sellele, et riikidevahelised pealinnad, suurimad rahvusvahelised finantsinstitutsioonid ja globaalsed korporatsioonid jälgivad Venemaa majanduse olukorda äärmiselt tähelepanelikult. Neil on omad, ärilisest seisukohast üsna objektiivsed, pikaajalised ja laiaulatuslikud huvid Venemaal ning nad soovivad avaldada maksimaalset mõju meie riigi sisepoliitilistele ja sisemajanduslikele protsessidele. Gref kui ultraliberaalsete vaadetega inimene, turu voluntarismi pooldaja on J.P. Morgan Chase ja maailma ärihaid on globaalse ärihuvide hääletoru ja eestkõneleja. Autoriteetne ajakiri Forbes reastas 2012. aastal 15 miljoni dollari suuruse sissetulekuga Venemaa kalleimate tippjuhtide edetabelis Grefi 5. kohale, tingimusel et pankuril oli võimalus teenida mitukümmend miljonit rohkem. Seejärel teatas Sberbank ametlikult, et "German Grefi töötasu on oluliselt madalam", kuid millegipärast ei esitanud see õigeid arve.

German Grefi palk on endiselt salajane. Meie andmetel peaks see olema vähemalt miljon rubla kuus pluss kvartali- ja aastatoetused. Lisaks traditsiooniline tasu "hea töö eest".

"Kõigi 2013. aasta juhatuse liikmetele kogunenud maksete summa oli 3,2 miljardit rubla (2012. aastal - 2,4 miljardit rubla), ütleb Sberbank oma viimases aruandes. "Maksude suurenemine on seletatav juhatuse liikmete arvu suurenemisega 13 inimeselt 31. detsembri 2012 seisuga 14 inimesele 31. detsembri 2013 seisuga (sh president, juhatuse esimees)." Isegi kui need miljardid jagada võrdselt, tuleb see juhatuse liikme kohta ligi 230 miljonit rubla ja president peaks loomulikult saama kordades rohkem kui teised. Miljard rubla? Täiesti võimalik.

On selge, miks German Gref oma sissetulekuid avaldama ei kiirusta: kasinate hoiuste intresside ja tõusvate laenuhindade taustal võib jääda mulje, et Sberbanki hoiustajad maksavad lihtsalt pankuri kasvava isu eest.

2016. aasta jaanuaris kiitis Ukraina ministrite kabinet heaks kahe oma riigiettevõtte - Ukravtodori ja Yangeli nimelise disainibüroo Južnoje - võla restruktureerimise Venemaa Sberbanki ees, mille üheks tingimuseks oli, et Gref kirjutas. 25% võlast maha. Need ettevõtted võlgnesid Vene Föderatsiooni Sberbankile 367,4 miljonit dollarit.

25% - Gref kustutab võla nimiväärtuse ehk 91,8 miljonit dollarit, pikendab tagasimakseperioodi kuni 1. septembrini 2019 ning annab välja uue võla koos välisriigi laenuvõlakirjade ja vastava valitsuse tuletisinstrumentide emissiooniga,” ütles Ukraina rahandusminister. Tsiteeritakse Natalja Yaresko sõnu.

2011. aasta juulis andis Sberbank Ukraina riiklikule maanteeteenistusele (Ukravtodor) laenu 376 miljonit dollarit ja seejärel sama aasta septembris 260 miljonit dollarit laenu Yangeli nimelisele Južnoje projekteerimisbüroole.

Natalja Jaresko väidab, et Sberbank kustutas 25% Ukraina riigiettevõtete võlast (91,857 miljonit dollarit).
Jutt käib riigigarantiiga laenudest, mida meelitasid Ukraina riigiettevõtted.

2011. aasta juulis andis Venemaa Sberbank PJSC Ukraina riiklikule maanteeteenistusele (Ukravtodor) laenu summas 376 miljonit dollarit. Laenu tingimusi ei avalikustatud.

Septembris 2011 sai Yangeli nimeline Južnoje disainibüroo (GKB, Dnepropetrovsk) 7 aastaks 260 miljonit dollarit 6% aastas, et rahastada Ukraina-Brasiilia projekti Cyclone-4 raketi- ja kosmosekompleksi loomiseks.

Kogusumma: 636 miljonit dollarit.

2014. aastal vähenesid nendest laenudest tulenevad kohustused 107,4 miljoni dollari võrra ja 2015. aasta lõpuks, mil Venemaale võlgade tasumise moratoorium kuulutati, arveldati 367,4 miljoni dollariga.

Hiljuti ilmus Ukraina rahandusministeeriumi veebisaidile ametlik teade:

Tehingu raames maksti täielikult tagasi laenuvõlg summas ligikaudu 367 miljonit dollarit ja kogunenud intressid. Vastutasuks sai Venemaa Sberbank välisriikide laenuvõlakirju 284,152 miljoni dollari eest, tootlusega 7,75% aastas ja tähtajaga 2019. aastal, mis vastab 75%-le laenu põhisummast ja kogunenud intressidest, samuti valitsuse tuletisinstrumente. tinglik kogusumma 91,857 miljonit USA dollarit, mis vastab 25%-le võlast. Nii kustutas Gref valitsuse, riigiduuma ja Venemaa presidendi otsuse alusel 25% võlast.

Kui loetleda kõik Saksa Grefi eluloost pärit tiitlid, kohustused ja regaalid, võtab loetelu rohkem kui ühe lehekülje. Juba ainuüksi praegune tegevus näitab kõnekalt tema tegevuse tõsidust ja laiust: Venemaa Sberbanki president ja juhatuse esimees, Mariinski teatri hoolekogu kaasesimees, Kõrgema Majanduskooli hoolekogu esimees, Yandexi ja kuulsa Ameerika panganduskontserni Morgan Stanley juhatuse liige.

German Gref on üks enim räägitud inimesi Venemaa äris. Tema populaarsus ei ole sugugi PR tulemus, nagu sageli juhtub teiste meediategelastega. German Gref on üks mõjukamaid inimesi Venemaal. Seda seostatakse suundumuste, väljakutsete, reformide ja transformatsioonide kontseptsioonidega. Mitte ükski aruanne ühegi olulise Venemaa majandussündmuse kohta pole täielik ilma German Grefi lähifotota.

Kasahstani sakslastelt

Sõjajärgse põlvkonna nõukogude etnilistel sakslastel oli kõigile üks kodumaa - päikeseline Kasahstan. Sinna saadeti perekond Grefi Volga piirkonnast. Väike Herman sündis 1964. aastal Pavlodari oblastis Panfilovo külas.

See oli haritud perekond. Isa Oscar Fedorovich Gref oli insener, kuid suri väga varakult, kui German oli vaid poolteist aastat vana. Emal Emilia Filippovnal oli majandusharidus, ta töötas külanõukogus ja kasvatas üksi kolme last.

Hermani kooliharidus oli üsna tavaline ja üldiselt mitte halb. Ka komsomoliga oli kõik korras – ta oli klassikomsomolikorraldaja. Kuid kui Germanil oli eesmärk - astuda Moskva Rahvusvaheliste Suhete Instituuti, selgitasid nad talle tema kodukoolis üksikasjalikult, et ta ei saa kunagi sellisesse ülikooli sisseastumisviidet: tema elulugu vedas ta alt, kuna ta vanemad olid mitte sama ja ta perekonnanimi ei olnud väga hea...

Rahvusküsimuse lahendamine

Üllataval kombel on isegi ekspertide kogukonnas sageli väide, et German Gref on rahvuselt juut. Sellised "eksperdid" ei võta elulugu arvesse. Samal ajal kannatasid Saksa “paguluspagasiga” poisid nõukogude korra piirangute all mitte vähem kui teised “defektsed” rahvused, sealhulgas muidugi juudid.

Instituuti ei saanud sisse astuda isegi Omskis. Lahendus rahvusprobleemile German Grefi biograafias oli lihtne ja tõhus. Ta läks sõjaväeteenistusse, et saada soovitust hoopis teistsugusesse ülikooli - väejuhatusest. Taotlejate staatus pärast armeed oli kindel, nad järgisid alati eraldi kvooti.

Töö sai tehtud, lõpetas Omski ülikooli õigusteaduse erialal, kuhu German jäi õpetajaks.

Peterburi, Anatoli Sobtšak ja kõik, kõik, kõik

1990. aastal algas Peterburi periood, mis muutis German Grefi elu ja karjääri kõige radikaalsemalt. Ta astus Leningradi ülikooli aspirantuuri Anatoli Sobtšaki teadusliku juhendamise all. Tema lõputöö kaitsmist siis ei toimunud (väitekirja kaitseb ta alles 2011. aastal), kuid toimusid palju olulisemad sündmused, nagu hiljem selgus.

Aspirantuuris õppides töötas Gref Petrodvoretsi rajooni administratsioonis juriidilise konsultandina. Tema karjäär sai hoo sisse, õigusnõunikust sai Grefist kinnisvarahaldusagentuuri juht ja kaks aastat hiljem piirkonna administratsiooni juhi asetäitja.

Möödus veel kaks aastat ja German Grefi eluloosse ilmus uus peatükk: asekuberneri ametikoht Peterburis, osalemine linna suurimate majandusobjektide juhtimises ja... tutvumine Vladimir Putini, Dmitri Medvedevi, Alekseiga. Kudrin ja teised "Peterburi" - saatuslikud meeskonnakaaslased.

Valitsuse töökohad

Saksa Oskarovitšil oli kaks valitsuse ametikohta. Alates 1999. aasta algusest juhtis ta strateegiliste uuringute keskust, omades juba tõsist võimekust ja volitusi. Ja alates 2000. aastast sai German Grefist peaminister Mihhail Kasjanovi kutsel majandusarengu minister.

Saksa Oskarovitš täitis ministri ülesandeid täpselt seitse aastat. Olenemata valitsuskabineti koosseisust ja üldisest meeleolust valitsuses oli ta tuntud kui liberaalsete reformide ja majanduse turukorralduse vankumatu pooldaja. Riigi minimaalne osalus riigi majanduses, eraomandi institutsiooni tugevdamine, integratsioon maailmamajandusse Maailma Kaubandusorganisatsiooniga liitumise näol – need on German Grefi töö peamised vektorid Venemaa valitsuses. Foto German Grefist Putiniga samas lauas räägib enda eest: German Oskarovitš oli ja jääb Venemaa presidendi üheks kõige usaldusväärsemaks isikuks.

2007. aastal astus tagasi Mihhail Fradkovi valitsus. German Gref lahkus kõigiga ja... ei tulnud tagasi. Ees ootasid täiesti uued horisondid.

Sberbanki roheline tuli

2007. aastal algas German Grefi eluloos uus pikk tee, mida valgustasid Sberbanki rohelised neoonmärgid. Tema seisukoht kõlab lihtsalt ja lühidalt: juhatuse esimees, president.

Ülesanne oli tõsine – muuta riigi suurim aegunud tegevuspõhimõtetega pank kaasaegseks, dünaamiliseks finantsorganisatsiooniks, mis on võimeline muutuma tänapäeva ebastabiilses ärimaailmas.

Esimene etapp oli äärmiselt raske: see puudutas juhtkonna karmi puhastust. Panga juhtimisreform ei tähendanud ainult ebakompetentsete juhtide vallandamist. Ülejäänud tippjuhid said märkimisväärset palgatõusu.

Reformid hõlmasid paljusid asju. Kõige keerulisem oli pangatöötajate (nendes samades kurikuulsates NSV Liidust pärit hoiukassades) suhtumise muutmine oma klientidesse. Kliendikeskne lähenemine sai uue korporatiivülikooli seminaride ja koolituste peateemaks. Selle loomisesse läks ka palju “verd, higi ja pisaraid”.

Üks keerulisemaid episoode teeninduse kvaliteedi parandamiseks kontoritöötajatega töötamisel oli Grefi ootamatu anonüümne ilmumine ühte sularahaarveldusosakonda spetsiaalses ülikonnas ja tumedates prillides. Ülikond simuleeris erinevaid motoorsete häirete vorme – halvatud käest kuni võimetuseni iseseisvalt liikuda.

Episood filmiti ja levitati laialdaselt meedias ja sotsiaalvõrgustikes, kus paljud sellest aru ei saanud ning mõistsid Grefi hukka odava suhtekorralduse ja kasutult kalli ülikonna pärast: "kõik juba teavad, et puuetega inimestele on raske."

Pangas toimunud muutused tõid üsna kiiresti kaasa positiivsed majandustulemused: sõna otseses mõttes paar aastat hiljem hakkas Sberbank saama rekordkasumit, mida polnud kogu oma eksisteerimisperioodi jooksul enne Grefi saabumist nähtud.

Skandaalid, intriigid, uurimised

German Gref ei muutnud kunagi oma veendumusi ja liberaalse majandusteadlase staatust. Viimastel aastatel on tema sõnavõtud muutunud helgemaks ja karmimaks: ta jätkab oma seisukohtade kaitsmist majanduslike ja poliitiliste sündmuste kohta. Grefile meeldib rääkida väljavaadetest ja tema hiljutisi kõnesid optimistlikuks nimetada on vaid üksjagu.

Tema kõne 2016. aastal Gaidari foorumil lõppes eriti valju skandaaliga, kus Gref nimetas Venemaad allakäiguriigiks, kuna see oli pöördumatult kaotanud globaalse majanduskonkurentsi. Pärast seda kõnet kuulati riigiduumas nõudmisi German Grefi ametikohalt kõrvaldamiseks. Saadikud rääkisid kirglikult ja pikalt. “Herman Gref inimestest” oli riigiduumas peetud õnnetu kõne pealkiri, kuigi teema oli pühendatud konkurentsile maailmamajanduses.

German Oskarovitši kõnedes on palju skandaalseid avaldusi. Ainuüksi lause, et tal on lihtsam osta sada Boeingu lennukit, kui see raha Venemaa tootjate kätte anda, on seda väärt. Grefile tuletatakse seda ikka aeg-ajalt meelde.

German Gref räägib palju toormeturgude peatsest ammendumisest koos maailmamajanduse kui terviku täieliku ümberstruktureerimisega. Tema kuulamine on alati huvitav ja kasulik, olenemata kuulaja vaatenurgast. Võite temaga nõustuda või temaga vaielda. Kuid Grefi tõstatatud vaidluspunktid on alati asjakohased ja hästi sõnastatud.

German Grefi avalik pilt: kas kõik on korras?

Ekspertkogukond, kes jälgib tähelepanelikult Sberbanki juhi avaldusi, märgib Grefi maine positiivse tajumise vähenemist võrreldes tema varajaste kõnedega. Samast kirjutab ka Forbes.

Üks asi on asetäitjatel ja laialdasel avalikkusel valvata mõistet “Venemaa patrioot” oma tõlgenduses. Ja midagi hoopis teistsugust on publik, kellele Gref räägib. Tegemist on uue põlvkonna ettevõtjatega, kes oskavad mõelda tänasest kaugemale. Niisiis täheldatakse astme langust just selles arenenud publikus:

• Me ei vaja programmeerijaid, me võitleme nendega;
• ka juriste ei vajata varsti, need asendatakse robotitega;
• pankurid kaovad koos pankadega, mis muutuvad kasutajaplatvormideks...

Need on vaid mõned Grefi viimastest futuristlikest avaldustest. Kus on šokeerimine šokeerimise pärast ja kus tõsine ja põhjendatud prognoosimine?

Lõhe German Grefi kui visionääri väljakujunenud kuvandi ja tema enda pangas tegelikkuses toimuva vahel on üha märgatavam. Mõiste “Gref” on eraldatud mõistest “Sberbank”. Võib-olla on see reaalsusest lahtiühendamine seletatav sellega, et Grefil hakkas oma ametikohal lihtsalt igav? Eks aeg näitab igal juhul, huvitav on vaadata.

Sberbanki ärihommikud

Kutset mõnele Sberbanki hommikusöögile peetakse äriringkondades suureks õnnestumiseks. Mitte praegu moes võrgustike loomiseks, vaid selleks, et saada tõeliselt pädevatelt ekspertidelt ärimaailma uusimaid suundumusi. Ärihommikusöökide teemad Saksa Grefiga Davosis, Sotši foorumitel ja Peterburis majandusfoorumitel kajastavad alati ärimaailma pakilisemaid probleeme ja küsimusi. Näiteks SPIEF 2018 hommikusöök oli pühendatud NEP-ile – Venemaa uuele majanduskavale globaalsete majandusmuutuste taustal. Davosi hommikusöök robot Sophia osalusel kujunes rahvusvahelisel foorumil sensatsiooniks.

Saksa Oskarovitši juhendatud üritused on ammu saanud võimsaks kaubamärgiks. Vaid üks Skolkovo loeng tema rännaku tulemuste kohta Silicon Valleysse kogus miljoneid vaatamisi ja kommentaare. Saksa Grefi väljaütlemisi ja kõike, millest tema meeskond Sberbanki stendidelt räägib, hakatakse arutama ja see elab edasi.

Nii et Saksa Oskarovitšil on tänapäeva Venemaa ärimaailmas veel üks oluline roll: ta on peamine trendilooja.

Isiklik elu saksa Grefi eluloos

German Oskarovitš on kaks korda abielus. Grefi esimene naine Jelena Velikanova õppis temaga samas koolis. See oli varane abielu koos lapse sünniga juba enne Hermani sõjaväkke minekut. Sellest abielust pärit pojal Olegil on väga edukas karjäär: pärast Moskva Riikliku Ülikooli lõpetamist juhib ta NEO keskuses suurt konsultatsioonirühma.

Teises abielus Yana Golovinaga oli tal kaks tütart. Tema esimese poja lapselaps ja German Grefi lapsed õpivad eliitkoolis - Khoroševskaja gümnaasiumis, kus Yana Gref on üks kaasasutajatest. Need ei ole juhuslikud eluloolised üksikasjad. Fakt on see, et kaasaegne koolimaja ehitati eranditult Grefi perekonna isiklike vahendite arvelt. Selle koolialgatusega seoses avaldatakse sageli läikivates ajakirjades fotosid German Grefi naisest Yanast.

Ajakiri Forbes lisab ta igal aastal Venemaa 11-15 miljoni USA dollari suuruse sissetulekuga viie enimtasustatud TOP-juhi hulka. German Grefi eluloo faktide üle arutledes tõstatatakse sageli tema isikliku kapitali küsimus. Kuigi Sberbanki pressiteenistus lükkab vapustava palga sageli ümber. Ühel või teisel viisil sisaldab German Grefi varandus osalust pangas endas - 0,003096%, mille hind ei ole väiksem kui mitu miljonit USA dollarit.

Ja lõpuks iseloomu kohta

German Grefi eluloo paljudes versioonides mainitakse sageli teiste negatiivseid kommentaare tema iseloomu ja juhtimisstiili kohta. Üks populaarsemaid kommentaare on "talle meeldib oma alluvaid kiruda".

Selliseid kommentaare saavad kirjutada ja uskuda võtta vaid need, kes pole kunagi inimesi juhtinud. Mänedžeri elu ei ole kerge, kuid TOPide jaoks on see lihtsalt hull. Tööriistad inimeste juhtimiseks on mitmekesised, samuti on palju juhtimisstiile, kuid need kõik töötavad ainult ühel tingimusel. See on juhi oskus olla karm ja vajadusel langetada samu otsuseid.

Ühelegi tõhusale juhile ei meeldi oma alluvaid noomida. Nad lihtsalt peavad seda mõnikord tegema.

Iseloomu hindamine on puhtalt subjektiivne asi ja Grefile omistatud negatiivsete omaduste üle vaielda on mõttetu. Kuid võime kindlalt öelda, et "uhke, edev ja tuline" inimene ei saa kunagi elus hakkama sellega, mida German Gref tegi.

Nad kuulavad teda, järgivad teda, tsiteerivad teda, seavad teda eeskujuks. Ja tema käe all on valmis töötama lugematu hulk inimesi. German Gref on tõeline avaliku arvamuse liider Venemaa kõige arenenumates äriringkondades. Ja muidugi tippjuht.

[Ruspres: Allpool on veebilehe Slon.rus avaldatud variäri uurimine toimetuse pealkirjaga "Mida teevad German Grefi sugulased?" Lühikese aja pärast kustutati teave väljaande omanike korraldusel - Natalia Sindeeva ja Aleksander Vinokurova . Samal ajal korraldasid Grefi töötajad võrgu ulatusliku puhastamise, saavutades teksti täieliku eemaldamise Runetist. Uudisteagentuur Ruspres taastab Sberbanki aktiivse reaktsiooni põhjustanud materjali. Artiklis on lünki, mida toimetajad eelseisva uuenduse käigus täidavad pealkirjad ]

Sberbanki presidendi sugulaste elulugude uurimine Saksa Gref , ei jõua ära imestada, kui tihedalt võivad kaugest Kasahstani külast pärit sakslastest pagulaste pereliikmete saatused põimuda Venemaa praeguse eliidi esindajatega.

Jani naine ajab temaga ühist äri endine naine Venemaa asepeaminister Dmitri Kozak ja korporatsiooni AFK Sistema tippjuht, tema enda õde on Venemaa ametnike rikkaima perekonna - Primorski territooriumi kuberneri Sergei Darkini äripartner. Vanem vend on üks Omski suurimaid jaemüüjaid, kes võtab aktiivselt Sberbankist laenu. Õetütar korraldab Sberbanki jaoks korporatiivüritusi ja isegi ämm suutis Saratovi kuberneri Pavel Ipatovi tütrega töökonflikti sattuda.

Teisel päeval teatas ajaleht Vedomosti, et German Grefi poeg Oleg on Sberbanki poolt partnerihindajana akrediteeritud konsultatsioonifirma NEO Center kaasomanik. Slon selgitas välja, millised ettevõtted veel Sberbanki juhi sugulastele kuuluvad.

Naine - Yana Golovina

[...] Sündis 1972. aastal Krasnodari territooriumil Gelendžiki linnas Musta mere kuurortide töötajate peres. [Ruspres: tegelikult sündis ta 5. augustil 1975 ja elas Krasnodari territooriumil koos oma esimese abikaasa Aleksei Glumoviga. Samal ajal on Eesti mitmetes isikudokumentides Golovina-Glumova sünnikohana..

Yana esimene abielu purunes paar aastat hiljem. Yana jättis temast maha 1997. aastal sündinud poja. 1990. aastate lõpus kolis ta Moskvasse, kus asus tööle sisekujundajana.

2004. aasta mais abiellus ta German Grefiga. Pulmad peeti Peterburis, Inglise kaldapealsel asuvast pulmapaleest läksid noorpaarid rännakule mööda Peterburi kanaleid. Paati tervitati Malaja Nevka muldkeha kahuripaukudega, millelt kukkus taevast noorpaaridele kuldne karv. Peterhofi suure palee troonisaal renditi spetsiaalselt tähistamiseks, mis tekitas ärritust Vene Föderatsiooni Kommunistliku Partei riigiduuma saadikute seas , kes nõudis uurimise läbiviimist ja välja selgitamist, kes lubas arhitektuurimälestisi rentida.

2006. aasta mais sündis Germanil ja Yana Grefil ühes Moskva sünnitusmajas tütar. 2008. aastal sündis paaril teine ​​laps, kelle Yana Gref otsustas kodus ilmale tuua.

Aastal 2004 Yana Golovina koos [esimese] asepeaminister Dmitri Kozak Ljudmila abikaasa ja riigiduuma saadiku Vladimir Pligini abikaasa Nina asutas Gift Studio LLP LLC (põhitegevuseks on tarvikute jaemüük). Tõenäoliselt äri ei õnnestunud, sest juba 2006. aastal firma likvideeriti.

Novembris 2005 asutas Yana Golovina oma ettevõtte CJSC Dar.ru, mis tegeles "kunstiteoste jaemüügiga kunstigaleriides". OJSC Sitronicsi ettevõtte vara asepresident sai selles äris German Grefi naise partneriks. Oleg Štšerbakov [Ruspres: töötab Vladimir Jevtušenkovi heaks]

Vend - Jevgeni Gref

Sündis 8. septembril 1952 Kasahstanis Pavlodari oblastis Panfilovski sovhoosis.

1967. aastal lõpetas ta kaheksa-aastase kooli. Aastatel 1967–1971 õppis ta Omski autotranspordikolledžis, mille järel kutsuti sõjaväkke soomusväkke. Teenindati Semipalatinskis.

Aastatel 1974–1991 töötas ta vanemtehnikuna, seejärel projekteerimisinsenerina Omski masinaehituse projekteerimisbüroos, õppides ja lõpetades samal ajal Siberi auto- ja maanteeinstituudi.

1990. aastatel valiti ta Omski linnavolikogu rahvasaadikuks ja Omski MashKB töökollektiivi nõukogu esimeheks.

1991. aastal asus ta ettevõtlusesse ja temast sai väikese teadus- ja arendusettevõtte Primer peainsener.

1994. aastal asutas ta Siberi Ühingu, mis tegeles kodumasinate hulgimüügiga. Samal aastal avas Jevgeni Gref Chkalovski avalikus teeninduskeskuses tulevase Technosophia jaeketi esimese poe. 2011. aastaks oli Tekhnosofiya ketil (käive umbes 140 miljonit rubla) Omskis 8 elektroonikapoodi ja see oli üks kolmest piirkonna suurimast ketist.

Lisaks kuulub Jevgeni Grefile hüpermarketite kett Geomart, millel on 7 cash & carry kauplust Omski ja Kemerovo piirkonnas (käive umbes 2,5 miljardit rubla) ning ehitusmaterjalide kaupluste kett Siberia-Ceramics, mis koosneb 5 hulgi- ja jaemüügilaost. Omskis ja Novosibirskis (tulu umbes 300 miljonit rubla).

Grefile kuulub ka ostukompleks Letur (umbes 3000 ruutmeetrit) Omski kesklinnas ja Polimax-Agro CJSC pastöriseeritud munade tootmistehas. 2008. aasta suvel ehitas Letur-invest LLC (50% omanduses Jevgeni Grefile) Omski kesklinna Staraya Roshcha mikrorajooni 300 000-400 000 ruutmeetri ulatuses. m luksuslik eluase ja ärikinnisvara. Projekti kaasinvestor on Peterburi arendusfirma Setl City. Projekt on nüüd külmutatud.

Saksa Grefi saabumisega Sberbanki tihendasid tema vanema venna ettevõtted suhteid riigipangaga. 2008. aasta suvel kuulutasid Evgeniy Grefi jaemüügiettevõtted välja turunduskampaania, mille käigus said Sberbanki pangakaardiga üle 500-rublase ostu eest maksnud kliendid saada kuni 15 tuhande rubla väärtuses kinkekaarte.

2008. aasta sügisel, kriisi haripunktis, Sberbank avas Jevgeni Grefile kolmeaastase krediidiliini 500 miljoni rubla võrra. Hiljem selgitas German Gref, et tema vend Jevgeniy "on olnud Sberbanki heauskne klient 12 aastat ja teinud pangaga üle 70 tehingu. Tehing oli avalik, otsuse selle kohta tegi panga nõukogu. See on normaalne tava, mida aktsepteeritakse kogu tsiviliseeritud maailmas. Minul ja mu vennal on täiesti erinevad huvid. Ta elab oma elu ega sõltu minust, sealhulgas rahaliselt.

2010. aastal omandas Jevgeni Grefile kuuluv hüpermarketite kett Geomart Kuzbassis pankrotistunud Mosmarti keti neli kauplust. Mosmarti peamine võlausaldaja oli Sberbank. Tehingu summat ei avalikustatud.

2010. aastal tegutses Jevgeni Gref Omski linnapea kandidaadi valimiskampaania peasponsorina - OJSC Omskneftekhimproekt peadirektor Igor Zuga, keda peetakse Omski oblasti kuberneri ametikoha kandidaadiks, pärast lahkumist Leonid Poležajev .

Ta harrastab poksi, suusatamist, võitluskunste ja eelistab tennist.

Abielus. Kaks last.

Tütar - Evgenia

[Ruspres: Tõenäoliselt räägime Evgeniyst Valerijevna Gref, sündinud 1987, registreeritud Omskis koos Jevgeni Grefi ja Olga Alekseevna Grefiga]

Lõpetanud Omski Riikliku Ülikooli majandusteaduskonna. Õppis Lääne ärikoolis.

Alates 2009. aastast töötab ta projektijuhina kuulsale disainerile ja kontserdilava kujundajale Boriss Krasnovile kuuluvas Krasnovi disainifirmas. Ainuüksi 2010. aastal korraldas Krasnov design Sberbankile viis korporatiivpidu, sealhulgas uue aasta, 8. märtsi, sõbrapäeva 14. veebruaril ja Sberbank of Talentsi kontserdi.

Elab Moskvas.

[Ruspres: Sberbanki sõber Boriss Krasnov on seadusevaras Aslan Usojani tuttav juba 1990. aastatest. Kuid tagasi dekoraator sai süüdistuse reketis. Uurimine tuvastas, et 2011. aastal pressis German Grefi õetütre tööandja Inconnect kontserni direktorilt välja vara umbes 5 miljoni rubla väärtuses. Krasnovi kaaslased olid tööstus- ja kaubandusministeeriumi töötajad Juri Bogdanov ja Sergei Šilov, ettevõtte Magma jurist Ivan Dunaev ja mittetulundusühingu Sporditeabe Agentuuri peadirektori asetäitja Oleg Litoshenko. 2011. aasta septembris nad vahistati. Tema patroonid seisid Krasnovi eest – pärast nende sekkumist vabastas kohus ärimehe kautsjoni vastu. Seejärel avastas uurija, et süüdistatav Krasnov jäi haigeks ja tema vastu algatatud kohtuasi peatati]

Poeg - Oscar

Sündis 22. juulil 1994. aastal

Ta õppis Omski 19. gümnaasiumis.

Alates 2008. aastast on ta jätkanud õpinguid Briti erakoolis Taunton School.

Õde - Elena Peredriy

Primorje panga kaasomanik, mida kontrollib Primorski territooriumi kuberneri Sergei Darkini perekond

Lõpetanud Omski Pedagoogilise Instituudi.

Ta abiellus meremees Sergei Peredriaga ja kolis koos temaga Nakhodkasse.

Alates 1990. aastate algusest töötas Sergei Peredriy kalandusettevõttes Roliz, mille asutas praegune Primorski territooriumi kuberner. Sergei Darkin . Aastatel 1992–2001 tegi Peredriy Rolizas edukat karjääri, tõustes kohtute juhtivspetsialisti ametikohalt juhatuse liikmeks ja ettevõtte kaasomanikuks. [Ruspres: Elena Peredriy registreeriti CJSC Roliz aktsionärina]

2001. aasta aprillist juunini oli ta Sergei Darkini usaldusisik valimiskampaania ajal. Pärast Darkini valimist Primorye kuberneriks määrati Peredriy elamumajanduse, kommunaalteenuste ja keskkonnajuhtimise eest vastutavaks asekuberneriks.

2006. aasta sügisel oli Peredriy sunnitud Primorye elamu- ja kommunaalteenuste sektoris puhkenud skandaali tõttu asekuberneri kohalt tagasi astuma. Selgus, et elanikelt kommunaalmakseid kogunud riigifirma Primteploenergo kandis üle 93 miljonit rubla. kuberner Darkini abikaasa Larisa Belobrova, asekuberner Sergei Peredriy ja tema abikaasa Elena Peredriy (Gref) kontodele. Selle asjaolu vastu hakkas huvi tundma prokuratuur, kuid uurimise tulemusi ei teatatud.

[Vrez Ruspres: “Rahvakogu”, 20.08.2008„Vene Föderatsiooni peaprokuröri abi […] teatas: „19. mail 2006 algatas Vladivostoki Pervomaiski rajooni siseasjade osakonna uurimisosakond kriminaalasja Art. Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artikkel 159 (pettus), mis käsitleb Christmas-Vostok LLC juhtkonna pettuste toimepanemist naftatoodete tarnimisel Primorye eluaseme ja kommunaalteenuste vajadusteks. See kriminaalasi on saadetud edasiseks uurimiseks Venemaa Föderatsiooni peaprokuratuuri Kaug-Ida föderaalringkonnas. Küsimus on: kas juhtumit uuritakse? Otsustades selle järgi, et peamised kütusevarguses kahtlustatavad viibivad kas välismaal või lihtsalt vabaduses ega kutsuta ühelegi ülekuulamisele, siis selles asjas edasiminekut pole. Kuid ainult üks Primteploenergo rahasumma, mis kanti ebaseaduslikult kuberner L. BELOBROVA abikaasa, asekuberneri S. PEREDRIY ja tema naise E. PEREDRIY (kes lahkus Saksamaale elama) kontodele, on hinnanguliselt 93 miljonit. rubla […] Darkini naine (praegu Roliza asutaja) – selle rahaga omandas kavalate skeemide abil Nahhodka aktiivse merepüügibaasi . Pärast seda nimetas ajakiri “Finance” kuberneri abikaasa Belobrova Kaug-Ida rikkaimaks naiseks […] Gäng paisutas kontrollitud tarnijate kaudu piirkonna kütuse ostmisel hinda 1,5–2 korda. Rasv saadeti ettevõtetele Prefect-Alliance LLC (Moskva) ja Apex CJSC (Vladivostok). Apexi asutajad on Roliz ja Christmas. Meenutagem, et “Rolizi” asutajad on 2 isikut: kuberner S. Darkini naine ja S. Peredria naine. Kriminaalasi nr 5301521 algatati väikeprae [Jõulu OÜ juht] kütusepettuses, nagu eespool mainitud. Selle härra suhtes on algatatud ka teine ​​kriminaalasi nr 761021 - eriti suures ulatuses raamatupidamisandmete moonutamise teel maksudest kõrvalehoidumise alusel. Mis puutub suurematesse kuritegelikesse piraajadesse, siis pole asi edenenud kaugemale Pinkertonide heakskiidust”]

2011. aasta kolmanda kvartali andmetel kuulub Elena Oskarovna Peredriyle 6,21% Primorye panga aktsiatest. Primorski territooriumi kuberneri Larisa Belobrova abikaasale kuulub 52,5% panga aktsiatest.

Elena Peredriyle kuuluvad ka ehitusfirma Megastroy ja professionaalne kosmetoloogiakliinik D-Aesthetic LLC.

Abielus. Tal on poeg ja tütar.

[Vrez Ruspres: Mark Deitchi avatud kiri Sergei Darkinile, “MK”, 21.11.2005„[Raamatupidamiskoja] kontrollimise kohaselt ulatusid kalandustoodete (sealhulgas krabi ja merisiiliku) ebaseaduslikud tarned Jaapanisse aastatel 2001–2003 igal aastal 83–117 tuhande tonnini […] Mul on finantsdokumentide koopiad, mis vaieldamatult tõestada, et kohalolek moodustab miljardeid dollareid. Ja need kontod on Jaapani, Singapuri ja Panama pankades. Nende kontode omanik olete teie, hr Darkin […] Hr Peredriy (Primorye asekuberner) […] Kõige pikantsem on järgmine: Kviitung raha teie härra Darkinile, nii teie kui ka teie kaastöötajate kontod langevad täpselt aastatel 2002-2003 – need on aastad, mida aruandluskoja aruandes käsitletakse"]

Tütar - Olga Tõštšenko

Sündis Primorski territooriumil Nakhodka linnas.

Keskkooli lõpetas ta Peterburis.

2004. aastal omandas ta kõrghariduse Vene Pedagoogikaülikooli võõrkeelte teaduskonnas. Herzen Peterburis. 2008. aastal omandas ta Majanduskõrgkoolis teise kõrghariduse organisatsioonijuhtimise erialal.

2006. aastal töötas ta naftafirma BP Venemaa kontori personaliosakonnas.

Alates 2008. aastast Venemaa Sberbanki personaliosakonna peaspetsialist.

Poeg - Oleg Gref

Sündis 1982. aastal Omskis.

Aastatel 1999-2002 õppis ta Peterburi Riikliku Ülikooli õigusteaduskonnas.

Aastatel 2002-2003 tegi ta õppimises pausi ja töötas Credit Suisse First Bostoni Londoni filiaalis.

2004. aastal lõpetas ta Moskva Riikliku Ülikooli õigusteaduskonna. M.V. Lomonosov, tsiviilõiguse osakond.

Aastatel 2003-2007 töötas ta Deutsche Bank AG Londoni Londoni kontoris.

Aastatel 2007–2009 - Deutsche Bankis Venemaal. Tema endine ülemus, Deutsche Banki juht Venemaal ja SRÜ Igor Loževski [Gref vanema kaasmaalane, Omskist pärit] iseloomustas Oleg Grefi kui „noort spetsialisti võlakohustuste divisjonis. Aeg-ajalt osaleb ta suhtluses Sberbanki ja VTB-ga. Tema perekondlikud suhted ei anna meile mingeid eelistusi. On uudishimulik, et vahetu ülemus Oleg Gref oli VTB panga presidendi Andrei Kostin juuniori poeg, kes oli tol ajal Deutsche Banki Venemaa ja SRÜ võlakohustuste osakonna kaasjuhina.

Alates 2009. aasta kevadest on Oleg Gref asepresidendi ametit pidanud ja aktsionär [ilmumine Sberbanki vara arestimise operatsioonidesse ] konsultatsioonigrupp "NEO Center", vastutab strateegilise arendamise ning kontserni edendamise eest Venemaa ja rahvusvahelistel turgudel.

NEO keskuse põhiomanik Artem Avetisyan, kes alates 2011. aasta suvest on töötanud Strateegiliste Algatuste Agentuuris uue äri suuna direktorina, kirjeldab rolli. Oleg Gref ettevõttes: „Vajasin energilist, teadmiste ja kogemustega inimest, kes töötaks Lääne struktuurides. Kui tal oleks teine ​​perekonnanimi, kutsuksin ta ikka enda juurde. Väga raske on olla kuulsate inimeste sugulane - vanemad hindavad sind, kuigi sa ise oled inimene.

Ämm - Tatjana Golovina

2004. aastal, vahetult pärast seda, kui vanim tütar Yana Grefiga abiellus, asus ta selle ametikoha üle võtma peadirektor sanatoorium "Golubaya Dal" Musta mere äärses Divnomorskoje külas.

Nõukogude ajal oli Golubaya Dali sanatoorium aatomitööstuse ministeeriumi osakonna kuurort. 2000. aastate keskel hakkasid sanatooriumi aktsiaid ostma Saratovi oblasti kuberneri Pavel Ipatovi struktuurid. 2007. aastal asus Blue Distancesi juhatust juhtima Ipatovi tütar Anna. " Üks Anna Ipatova esimesi otsuseid oli Tatjana Golovina vallandamine sanatooriumi peadirektori ametikohalt. See otsus langes kokku Grefi tagasiastumisega Vene Föderatsiooni majandusarengu ministri ametikohalt.

Tatjana Golovina polnud pikka aega ilma tööta. Alates 2008. aasta lõpust on ta juhtinud Gelendžikis teist sanatooriumi - "Rus", mis kuulub Transnefti Tjumeni "tütrele" - ettevõttele Sibnefteprovod. Alates 2008. aastast on Vene sanatoorium oma kontod üle kandnud Sberbanki.

2011. aastal osales Tatjana Golovina majandusfoorumil Sotšis.

Kaks tütart.

Vanim tütar Yana on abielus German Grefiga.

Noorim tütar on Tatjana.

Sündis 20. märtsil 1991 Krasnodari territooriumil Gelendžikis

2011. aastal lõpetas ta Venemaa Rahvusvahelise Turismiakadeemia külalislahkuse juhtimise erialal.

Tatjana imetleb oma vanema õe abikaasat, kogub kõik tema kirjad töötajatele ja postitas oma VKontakte lehele isegi Sberbanki ettevõtte hümni.

"Nii ulatuslikke muudatusi ei saa täiuslikult toimuda, kuid on hea, et elevant (nagu Gref pärast ametisse nimetamist hellitavalt Sberbankiks kutsus. - Vedomosti) ärkas ellu," ütleb ettevõtte müünud ​​Troika Dialogi endine omanik Ruben Vardanyan. Sberbanki, pärast mida töötas selles.

Gref rahvale

Muidugi oleks Sberbanki ümberkujundamine olnud võimatu ilma German Grefi ja tema kokku pandud meeskonnata, ehkki mitte esimest korda, ütleb EBRD peaökonomist Sergei Guriev.

Ta on nüüd ilmselt üks maailma parimaid finantsjuhte, sest Sberbanki kapitali tootlus on üks kõrgemaid, ütleb Tinkoff Banki kaasomanik Oleg Tinkov.

Grefi juhtimisstiil on kaugel kõigist nendest agiilsete ja türkiissiniste korporatsioonide põhimõtetest (valitseb täielik vabadus, puuduvad selged ametijuhendid ja ranged KPI-d. – Vedomosti), millest ta nii innukalt suhtub – pigem on tegemist vertikaalse struktuuriga, mis on suletud. Grefi enda isiksus, demokraatiat pole, tema alluvad kardavad talle veel kord kommentaare teha, teab üks föderaalametnikest. Madalamatel tasanditel õnnestus tal kahtlemata üles ehitada ettevõtte kultuur, töömehhanismid, ta tutvustas projektilähenemist - selles mõttes on Sberbank teistest pankadest kaugel ees, väidab teine ​​ametnik.

"Gref on oma ideedes väga kindel, kaitseb neid fanaatiliselt, kuid võib siis tunnistada, et eksis, ja kaotab neisse igaveseks usu," ütleb Grefi juba ammu tundnud ametnik. Sberbanki tulles häirisid teda need vanaemade read, selline lugupidamatus inimeste vastu ja ta ütles algusest peale, kuidas ta tahaks seda muuta, meenutab ta.

"Gref sõimas kord ühel koosolekul meie meeskonda tugevalt, kuulutades meie ettepanekud fašistlikuks. Ja pärast lühikest aega pakkus ta ise tööd. Gref lõikab õlast, võib öelda ebameeldivaid asju ja siis muudab oma vaatenurka, isegi kui see võib aega võtta,” räägib teine ​​ametnik, Grefi tuttav.

"Tunnen end Grefiga koos töötades mugavalt. Meil on sõbralik suhe. Tõenäoliselt oleme temperamendilt üsna sarnased: üsna emotsionaalsed, võib-olla isegi mõnikord plahvatusohtlikud,” räägib Kostin. Kui võtta näiteks olukord Mecheliga, jätkab ta, siis „võlausaldajatena olime kindlasti ühel pool. Mulle tundub, et selles olukorras suutsime saavutada häid tulemusi nii ettevõtte kui ka pankade jaoks.

Grefi isiksuse roll on tohutu, kõik muutused said alguse temast, märgib Vardanyan: mõnikord tänu visadusele, mõnikord hulljulgusele ja emotsionaalsusele. Ta märgib, et mitte igaüks ei saanud sellist poliitilise usalduse tunnustust saada, ja vaatamata sellele, et poliitiline kaal mängib olulist rolli, on Grefi isiklik panus Sberbanki muutuste ajalukku kolossaalne.

«Temaga [Grefiga] [Troika Dialogi müügi asjus] läbirääkimisi pidada oli üsna raske, sellegipoolest on ta ennekõike strateeg ja visionäär ning alles teiseks ärimees. Aga kui jõuad kokkuleppele, siis pole enam probleeme,” ütleb Vardanyan.

"Venemaal on kliendid jumalikud": nii ütles German Gref

Anton Novoderežkin / TASS

"Me elame juhtimiskaoses väga pikka aega. Siis, kui probleem on juba käes, mobiliseerime kõik mõeldavad ja mõeldamatud ressursid ning tormame probleemi lahendama. Sellises olukorras ei loe keegi ei raha ega inimelusid – ressursse pole. Kõik visatakse tulemuse ahju ja lõpuks lahendatakse probleem kangelaslikult” (intervjuu Forbesiga, 2016)

Dmitri Serebrjakov / TASS

„Me kõik oleme abstraktselt muutuste jaoks. Las kõik muutub, las kogu jõud muutub. Aga mis siis, kui muutused puudutavad teid isiklikult? Näiteks peate muutma oma olemasolevat elustiili ja harjumusi. Oletame, et olete harjunud hommikul kell 8.30 üles tõusma, midagi püüdma ja tööle minema. Ja sa pead tõusma hommikul kell 6.00 ja alustama hommikut 7 km murdmaajooksuga ning seejärel minema tööle mitte autoga, vaid näiteks jalgrattaga. Vaatan, kas soovite neid muudatusi. Jah, te ütlete: jätke mind rahule, nõustute kõigi muudatustega, mitte nendega, mis teid otseselt mõjutavad" (Vedomosti, 2015)

Deniss Griškin / Vedomosti

"Kui kasutada juhtimises hommikust õhtuni vene juhtimisstiili, siis on raske nõuda töötajatelt rahulolu ja paluda neil seda klientidele edasi anda" (intervjuu)

Deniss Abramov / Vedomosti

“Ka lugupeetud professorid ütlevad sageli, et minu ideed tavajuhtimise juurutamisest avalikus halduses ei ole praktikas rakendatavad. Ütlesin ühel koosolekul: kas teie arvates ei tundu naljakas, kui professorid, kes pole päevagi avalikus teenistuses ega äris töötanud, istuvad ja ütlevad inimesele, kes veetis 16 aastat avalikus teenistuses ja kaheksa aastat suurettevõttes, et kas see on ei kehti?! Töötasin vallas, töötasin suures linnas, suures osariigis ja vastutasin reformide eest riigis. Ja sina ütle mulle, mis kehtib ja mis mitte!” (Harvard Business Review intervjuu, 2017)

Maxim Stulov / Vedomosti

«Töötasin valitsuses kaheksa aastat. Selgub, et see on kaheksa-aastane tsükkel – nüüd läksin juba lisatsüklisse. Tead, väsimus oleneb huvist. On tulemus – on huvi. Oleme suurepärane koht töötamiseks” (Harvard Business Review intervjuu, 2017)

Parim versioon endast

Kõige raskem oli siis meeskonda andekate inimeste palkamine, meenutab Sberbanki finantsjuht Aleksandr Morozov. 2007. aastal seostati riigipanka bürokraatiaga, kinnitab Moody’si asepresident Olga Uljanova, kes 2007. aastal ise eelistas riigipangale rahvusvahelist reitinguagentuuri.

Muudatused said alguse juhtkonna täielikust vahetusest, äriprotsesside täiustamisest, kaubamärgi muutmisest, loetleb Uljanova. Ümberkujundamine toimus "väikeste sammude" taktikat kasutades, mis võimaldas Sberbankil säilitada oma ajalooliselt väljakujunenud ainulaadsed konkurentsieelised. Uus meeskond kasutas tema hinnangul oskuslikult ära ulatuslikku võrgustikku, kaubamärgi üleriigilist tuntust, rahuliku varjupaiga kuvandit, kus saab tormi ära oodata, seda enam, et keskpank ja finantsasutused olid ja on jätkuvalt valmis panka toetama. .

«Uus meeskond sai õigel ajal aru, et riigipank oma tohutu ja suhteliselt odava passiivse baasi ning tavapärase väljakujunenud krediidiprotsessiga on hani, kes muneb kuldmune. Peaasi, et sellelt kursilt ei kaldutaks riskantsetesse segmentidesse ja tehingutesse,” ütleb Danilov.

Tõsi, 10 juhist, kes tulid Sberbanki Grefi tööle, on alles vaid kaks - finantsdirektor Morozov ja Sberbanki CIB kaasjuht Aleksandr Bazarov.

"Kõrgeima taseme kandidaatide valimisel 10 aastat tagasi kasutasime negatiivset filtrit - on super eesmärk ja missioon, kui kahtlete, läheme järgmise juurde," meenutab Ward Howelli president Sergei Vorobjev. Vaid kolmandik tippjuhtidest ei pidanud muutuste tempole ja jäigale ettevõttekultuurile vastu, usub ta, kolmandik lahkus ametikõrgendusega ja ülejäänud arenevad. Ja see on hea tulemus sellise muutuse kiiruse kohta tohutus organisatsioonis, usub ta.

Sberbankis mõistis Gref kiiresti, et punktist A punkti B minna ei saa, viimane jääb alati kõrvale, jätkab Vorobjev. Gref ja tema töötajad peavad elama pidevalt muutuvas maailmas, selgitab ta ning kui turgu üllatades õnnestub neil tehnoloogiliselt kiiresti muutuda, siis ettevõttekultuur ei käi alati muutustega kaasas. Aga see on loogiline: inimeste käitumist ja harjumusi on keerulisem muuta.

“Gref tekitab töötajates õigesti tunde, et maa põleb jalge all, tunde muutuste kiireloomulisusest, millele meeskond peab iga aastaga kiiremini reageerima,” nendib Vorobjev. "Eriti raske on neil, kes on temale lähemal, tippjuhtkonnal: nad elavad suurimal kiirusel, vulkaani suudmes."

2020. aasta strateegiasse kirjutab Sberbank, et püüab liikuda bürokraatialt ja hierarhialt meeskonnamängule, lubas riigipanga juhatuse aseesimees Julia Chupina novembris Winning The Hearts juhtimisfoorumil. Töötajate tagasiside näitas, et ettevõtte kultuuris puudub inimlikkus, austus, avatus ja koostöö, märkis Chupina ning Sberbank on valmis aitama neil saada enda parimaks versiooniks.

"On tunne, et Sberbankist on saamas Nikolai Tsvetkovi aegne Uralsibi reinkarnatsioon," ütleb üks Sberbanki endistest tippjuhtidest. – See on üsna tugev sissetung töötajate ellu. Ja loomulikult ei meeldi see kõigile, kuid Grefi on peaaegu võimatu veenda.

Juhi ülesanne on seada suund ja osata laveerida ohtude ja võimaluste, usaldusväärsuse ja muutuste vahel, mis iseenesest on suur proovikivi, mis sunnib stiilimuutust tegema, toob Vorobjev välja: „Oskus meeskonnaga hästi mängida, saavutades suurem efektiivsus ja kiirus, lati pidev tõstmine, aga ka teie toetamine igal järgmisel sammul nõuab kõigilt osalejatelt nii pingutust kui kannatlikkust.

Monopol ja riskid

Grefi meeskond pärandas Sberbanki rikkaliku monopoolse pärandi, kuid selle turuosa on kõik need aastad kasvanud kõigis valdkondades: laenuandmine, hoiused, investeerimisäri. Uute juhtide tulekuga mõjutas Sberbank üha enam hoiuste intressimäärasid, ütleb üks riigipanga endistest töötajatest, ja teenis sellega palju raha: "Arvutage lihtsalt, kui palju saate teenida, kui 20 triljoni rubla suuruse hoiusebaasiga vähendate määra vaid 1 protsendipunkti võrra."

Uljanova peab Sberbanki eduka ajaloo peamiseks teguriks tasakaalustatud lähenemist riskide võtmisele: "Kõigist riigipankadest on Sberbankil kõige tasakaalustatum ja hajutatud laenuportfell." Sberbanki kakskümmend suurimat laenuvõtjat moodustavad kokku umbes 1,5 tema esimese taseme omavahenditest, samas kui teistel suurtel riigipankadel – VTB, Gazprombank ja Rosselkhozbank – on sama või suurem osa nende 10 suurima laenuvõtja kapitalist. Krediidiriskide hajutamine võimaldas Sberbankil kriisi ajal vähem krediidikahjumeid kanda, Ulyanova on kindel, et püsida kasumlikuna ja koguda kapitali, mis paneb aluse tehnoloogilistele ümberkujunemistele.

"Sberbankist on meeldiv rääkida, see on haruldane sellise ulatusega edulugu," tunnistab Uljanova. Sberbank on haruldane juhtum: suur finantsasutus ei küsi kapitali täiendamiseks raha. Eelkõige ei osalenud ta erinevalt VTB-st ja Rosselkhozbankist täiendava kapitaliseerimise programmis OFZ kaudu.

Pank tegeleb palju projektilaenudega ja kuigi poliitilistel põhjustel väljastatud laenud ei saa välistada, on need panga äritegevuse seisukohalt tähtsusetud, järeldab Uljanova.

Riigiettevõtte peamiseks väljakutseks on suutlikkus vastu seista poliitilistele ahvatlustele, näiteks mitte täita ettepanekuid anda laenu poliitiliste sidemetega ettevõtetele, on Guriev veendunud: „Juhatuse liikmena 2008. 2014, võin öelda, et enamikul juhtudel sai Sberbank hakkama.

„Edu määrab ennekõike meeskond, pangas töötavad spetsialistid, pangas kasutatavad tehnoloogiad,“ ütleb Kostin. – Ütleksin nii: suhted aktsionäriga, suhted võimudega on loomulikult olulised, kuid need ei ole edu määrav ja võtmetegur. Sest teil võivad olla suured poliitilised ressursid ja kehvad tulemused."

Euroopa, kosmos, sõprus ja muud ebaõnnestumised

Laienemine Euroopasse ja Türki algas 2012. aastal, kuid sattus Euroopa Keskpanga sanktsioonide ja negatiivsete intressimäärade alla ning hakkas meenutama ilma sangata kohvriga reisimist. Sberbank ostis 505 miljoni euro eest Sberbank Europe AG (endise nimega Volksbank International), mis on esindatud 10 Kesk- ja Ida-Euroopa riigis. Sberbank maksis Türgi DenizBanki eest 2,8 miljardit eurot. Euroopas mängisid rolli geopoliitilised pinged ning madalate intressimäärade ja kasumlikkusega turu spetsiifika ning Türgis, kus DenizBankil on head tulemused, on keskkond väga raske ja konkurentsitihe, toob Danilov välja.

Sberbank – eeskätt oma mastaapsuse tõttu – ei näita alati üles paindlikkust, juhib Zadornov tähelepanu: sealne organisatsioonistruktuuri reform on lõpetamata, Sberbanki töötajate arvu vähendamise strateegiates seatud ülesandeid ei täideta regulaarselt. Alles 2017. aastal viis Sber läbi märgatava personali optimeerimise.

Kui Sberbank on suutnud oma tööd väikeettevõtete ja avalikkusega standardiseerida, siis Venemaa äri titaanidega pole tal seni nii hästi läinud. Üks suurimaid laenuvõtjaid – pankurite sõnul on see 5-7 miljardi dollari suurune võlg – on Mihhail Gutserievi perekonnale kuuluvad ettevõtted. See on enneolematult suur risk, mille Sberbank on võtnud ühele klientide rühmale. Sberbanki kahekümne suurima laenuvõtja hulgas märgib Fitch kaks nafta- ja gaasisektori ning kinnisvaraga seonduvat, mis on võlgu 500 miljardit rubla ehk sama palju 7 miljardit dollarit.Danilov keeldus neist laenuvõtjatest rääkimast. Mitmed pankurid selgitasid seda olukorda Gutserievi ja Grefi heade suhetega.

Gref ei seisnud tseremoonial koos teise suure laenuvõtja, Eurocement Groupi peaomaniku Filaret Galcheviga. Ta ei viibinud Sberbanki krediidikomitees, kus arutati ettevõtte võlgade restruktureerimist. Galchev valmistus kosmosesse minema ja õppis kosmonautide väljaõppekeskuses. Gref, kirjutas Vedomosti 2015. aastal, võttis ühendust Roscosmose juhtkonnaga ja palus Galtševi Maale jätta - "tal on siin palju probleeme." Ärimehe esindajad olukorda ei kommenteeri, kuid juhivad tähelepanu, et Galtšev ei lennanud Roscosmose juhtkonna otsusel: Kasahstani testkosmonaut Aidyn Aimbetov läks Sarah Brightoni asemel ISS-i.

Sberbanki kiituseks tuleb öelda, et ta ei viivita kunagi kahjumi tunnistamisega, toob Danilov näitena Mecheli võlgade restruktureerimise enam kui 80 miljardi rubla võrra. Sberbank oli ainus võlausaldaja, kes lõi neile 100% reservi ja ähvardas Mecheli pankrotiga. VTB ja Gazprombank võtsid ettevõtte ja selle omaniku Igor Zjuzini suhtes leebema positsiooni, samas kui Gref ütles korduvalt, et asjad liiguvad pankroti poole.

Süsteemi tugi

Kümme aastat tagasi ei osanud keegi ette kujutada, kui kaugele Sberbank võiks minna, ütleb Guriev: sellest on saanud Venemaa juhtiv ettevõte mitte ainult kapitalisatsiooni, vaid ka teenuse kvaliteedi ja innovatsioonile keskendumise poolest rahvusvahelisel tasandil. Kuid Guriev peab oma peamiseks saavutuseks meritokraatia “eksistentsiteoreemi” tõestust: “Meeskonnal õnnestus näidata, et Venemaal – nagu ka teistes riikides – on võimalik üles ehitada edukat inimkapitalil ja innovatsioonil põhinevat teenindusäri. See on Venemaa majanduse jaoks kriitilise tähtsusega.

Sberbank oli ka halvimatel aastatel pangandussüsteemi peamine kasumitooja, kuid kui enne oli selle osakaal 40–50%, siis pärast kriisi 60–70%, märgib Uljanova. Kriis aitas kaasa tugevate ja nõrkade mängijate vahelise lõhe süvenemisele, mida Sberbank suutis tõhusalt ära kasutada: ta tugines jaehoiuste veelgi suuremale ligitõmbamisele ja 2015. aasta lõpuks - palju varem kui teised pangad ja süsteem tervikuna – see asendas kalli keskpanga raha hoiustega.

Enne eelmist kriisi andis pangandussektor Venemaa majanduses seitsmendiku kasumist, nüüd on see umbes kümnendik, seega on Sberbanki roll väga suur, tõdeb Zadornov. Lisaks paneb Sberbank paika tehnoloogiaturu trende, mis on oluline nii konkurentidele kui ka teiste turusektorite ettevõtetele, on ta kindel. B&N Banki endine omanik Mikail Šišhanov tunnistas Vedomostile, et vaatas lihtsalt Sberbanki ja kordas talle järele.

Oligarhide asemel sihtasutused

"On teada, kuidas meil tekkisid lisaprobleemid [inimeste IPOd] – oligarhid ostsid need juhiste alusel," ütles pangandusäriguru ja Vozrozhdenie Banki omanik Dmitri Orlov 2010. aastal, viidates selgelt Sberbankile. Aktsionäride hulgas oli siis Nafta-Moskva omanik Suleiman Kerimov, Inteko asutaja Galtšev ja tollase Moskva linnapea Jelena Baturina abikaasa. Eelmine juhtide meeskond laenas aktiivselt ärimeestele, kui nad ostsid Sberbanki aktsiaid, õnneks sai need pangale pantida. Gref lõpetas selle praktika. Hiljem tekkis lääne fondidel huvi panka investeerimise vastu - 2017. aastal kuulus mitteresidentidele 45,4% riigipanga aktsiatest. Suur osa on ainult keskpangal.

Lääne investorid ostavad ja hoiavad selle aktsiaid vaatamata sanktsioonidele. Sellised aktsionärid teevad otsuseid kasumi ja dividendimaksete põhjal ning need näitajad on Sberbankis väga tugevad ja põhinevad fundamentaalsetel, mitte oportunistlikel teguritel, märgib Uljanova.

Küsimust, mis saab pangast, kui Grefi seal pole, arutleb Tinkov: „Teatud mõttes on investorid selle edu pantvangid – kui ta lahkub, siis panga kapitalisatsioon väheneb. Kuid Apple tegi selle läbi koos Steven Jobsi ja Google'iga.

Isegi pärast Grefi lahkumist jätkab pank liikumist inertsist – seda lennukikandjat on ühtviisi raske ümber kujundada ja uputada, on Vardanyan kindel.

Tinkov usub, et Grefi isiklik juhtimisressurss domineerib poliitika üle: "Me võistleme nendega [Sberbank] ja nende otsused on allutatud kaubandusele, mitte poliitikale."

Artikli ettevalmistamisel osalesid Margarita Papchenkova ja Jelena Mukhametšina