Kur dzīvo grefs? Biogrāfija. Skarbi, bet godīgi

Grefs dzimis 1964. gadā Panfilovas ciematā Kazahstānas ziemeļos ebreju mātes un vācu tēva ģimenē, 1941. gadā izraidīts no Donbasa (tātad viņa reformācijas laikā radusies etiķete “vācu-ebreju fašists” ir pareiza). Kad viņam bija pusotrs gads, nomira viņa tēvs, zēnu audzināja viņa ebreju māte un vecmāmiņa. Mācījās vidēji, ar C un B, bet bija neatlaidīgs un paspēja iestāties MGIMO, kas toreiz bija milzīgas valsts galvenā humanitārā universitāte (PSRS tas bija iespējams), taču pēc pirmā kursa tika izslēgts. Saskaņā ar viņa oficiālo biogrāfiju 17 gadus vecais zēns kļuva par rajona lauksaimniecības pārvaldes juriskonsultu.

Viņš dienēja iekšējā karaspēka speciālajos spēkos, kuru funkcijās ietilpa bīstamo gūstekņu pavadīšana, bēgļu meklēšana un nemieru apspiešana. Kā kāds, kurš dienējis armijā bez eksāmeniem, nokļuva Omskas universitātes strādnieku fakultātē un iestājās Juridiskajā fakultātē, kur kļuva par komjaunatnes organizatoru un studentu operatīvās daļas vadītāju. Pēc vidusskolas beigšanas 1990. gadā Grefs iestājās Ļeņingradas Valsts universitātes aspirantūrā, taču disertāciju neaizstāvēja: mūsdienās tas vairs nebija vajadzīgs karjerai.

Grefa zinātniskais padomnieks izrādījās Sobčaka, un 1991. gadā maģistrants kļuva par Sanktpēterburgas Petrodvorcovas rajona administrācijas Ekonomiskās attīstības un īpašumu komitejas juridisko padomnieku, bet 1992. gadā vadīja šī īpašuma pārvaldības komiteju. apgabals. 1994. gadā viņš kļuva par “ziemeļu galvaspilsētas” Pilsētas īpašuma pārvaldības komitejas (KUGI) priekšsēdētāja vietnieku un pārvaldīja visu pilsētas nekustamo īpašumu.

Pēc Jakovļeva uzvaras pār Sobčaku Grefs uzņēmās iniciatīvu un kā viens no mājokļu un komunālo pakalpojumu reformas ideologiem uzkāpa uz jauna pakāpiena pa karjeras kāpnēm, kļūstot par KUGI priekšsēdētāja pirmo vietnieku, lai gan liberālā reforma noveda pie parastie rezultāti (īres maksa dubultojās, neuzlabojot servisu). Pēc KUGI Maneviča vadītāja slepkavības Grefs pārņēma viņa amatu, kļūstot par vicegubernatoru.

Daudzām Grefu apsūdzībām liberālajām reformām raksturīgos noziegumos nebija nekādu seku; Tādējādi lieta par Sanktpēterburgas centra Sennaya tirgus nelikumīgu pārvietošanu par kukuli tika slēgta pēc vienīgā liecinieka slepkavības.

Piecas dienas pirms 1998. gada saistību nepildīšanas pēc Čubaisa ieteikuma viņš tika iecelts par Krievijas valsts īpašumu ministra pirmo vietnieku.

Pēc Primakova atkāpšanās Grefs sasniedza jaunu līmeni: viņš kļuva par valsts pārstāvju padomes locekli Rosgosstrahh un Transņeftj, Federālās vērtspapīru tirgus komisijas valdē, Aeroflot un Gazprom direktoru padomēs un direktoru padomes priekšsēdētāju. no Šeremetjevas lidostas.

1999. gada decembrī viņš vadīja Stratēģisko pētījumu centru, kuram Putins uzdeva izstrādāt stratēģiju 10 gadiem. Titulētie reformatori, šķiet, kautrējās no šī goda kā apgrūtinoša un nesaistīta ar materiālajiem labumiem, taču Grefs izmantoja iespēju izvirzīties priekšplānā.

Un tāpat kā programma “500 dienas” ieveda Javlinski politikā, 2010. gada stratēģija ieveda Grefu valdībā: 2000. gada maijā viņš vadīja viņam izveidoto Ekonomikas attīstības un tirdzniecības ministriju.

Reformu pavēlnieks

KSA pulcēja lielāko daļu kvalificētu Krievijas ekspertu, taču viņu darbs tika izniekots.

Piemērs ir darbs pie banku reformas. Gandrīz visi valsts speciālisti iesniedza argumentētus priekšlikumus, kas tika noraidīti, un tekstu “no nulles” uzrakstīja viens cilvēks, kurš pat nezināja, kāda veida banku licences ir Krievijā. Rezultāta absurds izraisīja kategorisku Centrālās bankas vadības protestu, un šī sadaļa tika izslēgta no stratēģijas.

Tas bija neattīstīts, nesakarīgs, nestrukturēts nepamatotu prasību kopums. Kopsavilkums, ko Kommersant piedēvēja premjerministram Kasjanovam: "Kalnā piedzima pele. Labi, ka tas nebija tarakāns", tika uztverts kā maigs un līdzsvarots vērtējums.

Valdība to nekad nav apstiprinājusi.

Taču vairākus tās noteikumus atsevišķu reformu veidā izspieda liberāļi, kas Krievijai nodarīja milzīgus zaudējumus.

Stratēģijas galvenais mehānisms ir apturēt kapitāla aizplūšanu no valsts, uzlabojot investīciju klimatu, lai gan ar spēcīgu kapitāla aizplūšanu šāds uzlabojums nav iespējams ar liberālām receptēm (tas atgādina tablešu lietošanu, lai ārstētu asins izraisītu reiboni. zaudējumu artērijas plīsuma dēļ). Investīciju klimatu var uzlabot tikai ar valdības regulējošiem pasākumiem, pirmkārt, infrastruktūras modernizāciju, kas ir pretrunā ar globālā biznesa interesēm un tāpēc to noraida liberāļi.

Bezpalīdzīga pļāpāšana par kapitāla aizplūšanas samazināšanu nezināmu iemeslu dēļ kalpoja kā vienkāršs aizsegs galvenajam un vienīgajam labi attīstītajam instrumentam ekonomikas izaugsmes nodrošināšanai: valsts izdevumu samazināšanai par ceturtdaļu, galvenokārt izmantojot sociālos izdevumus reģionos.

Valsts atteikšanās no sociālajām saistībām, “sociālais defolts” kā stratēģijas kodols piešķīra tai sociālā genocīda raksturu un padarīja liberālu diktatūru par nepieciešamo nosacījumu.

Stratēģija prasīja atteikties no ārējās ekonomiskās darbības netarifu regulēšanas, kas drīz vien noveda pie standartizācijas sistēmas sagraušanas un produktu kvalitātes kontroles sistēmas iznīcināšanas. Prasība iestāties PTO, kuras galvenais lobists bija Grefs, tika izpildīta – uz pilnīgi koloniāliem nosacījumiem – un strauji palēnināja ekonomiku, pārliecinošo investīciju pieaugumu aizstājot ar recesiju.

Solījums “novākt šķēršļus neefektīvu uzņēmumu bankrotam” kopā ar ekonomikas “debirokratizāciju”, kuras dzinējspēks bija arī Grefs, radīja ideālus apstākļus nesodītai reiderismam, kura niknums iznīcināja. pati īpašuma tiesību ideja.

“Kapitāla eksporta legalizācija” noveda pie valūtas regulējuma atcelšanas, kas padarīja Krieviju neaizsargātu pret svārstībām globālajā tirgū. Kā lai neatceras oligarhu Bendukidzi, kuram galvenās cilvēktiesības un demokrātijas kritērijs bija tiesības brīvi eksportēt miljonu dolāru!

Grefa stratēģijā ieskicētā dabisko monopolu reforma tika realizēta elektroenerģijas nozares katastrofā un mazāk zināmajos dzelzceļa transporta traucējumos.

Mājokļu un komunālo pakalpojumu reforma izraisīja drausmīgu tarifu pieaugumu, vienlaikus dezorganizējot nozari.

Darba attiecību reforma ir atņēmusi darbiniekiem reālas iespējas aizsargāt savas neatņemamās tiesības.

Sociālās palīdzības samazinājumi tika īstenoti kā pabalstu kanibālisma monetizācija, pensiju reforma, kā arī izglītības un veselības aprūpes iznīcināšana.

Pirmajās stratēģijas projekta versijās Grefs tieši norādīja uz nepieciešamību pārvarēt tieksmi veidot "labklājības valsti". Mēģinājums atcelt Satversmi, kurā nostiprināts valsts sociālais raksturs, cieta neveiksmi: no teksta tika izņemti tieši sevi atmaskojoši formulējumi, bet ideoloģija tika īstenota.

Visbeidzot, tiesu reforma, cik var spriest, radīja administratīvo kontroli pār tiesām un noveda pie to sairšanas, būtībā atņemot krieviem iespēju vērsties tiesā.

Grefs bija gandrīz visu liberālo reformu virzītājspēks gan savā amatā, gan personīgo preferenču dēļ.

Veidojot Ekonomikas attīstības un tirdzniecības ministriju (MEDT), viņš centās uzņemties pēc iespējas vairāk funkciju, lai maksimāli palielinātu savu ietekmi. Rezultātā tas izrādījās apgrūtinošs briesmonis, kas nav vadāms savu funkciju apjoma dēļ (tikai sākumā tās bija 159, un nodaļu skaits pārsniedza 50).

Ekonomikas attīstības un tirdzniecības ministrijas nevadāmību izraisīja neviendabīgu, nesaistītu funkciju apvienošana (piemēram, ārējās tirdzniecības regulēšana un ziemeļu piegāžu nodrošināšana), kā arī uzdevumu apvienošana, kuru īstenošanai bija nepieciešami dažādi vadības veidi. organizācija. To apvienošana nodrošināja atbilstošo kontroles kontūru organizatorisko nesaderību, pastāvīgu iekšējo konfliktu un līdz ar to vadāmības zudumu. Ekonomikas attīstības un tirdzniecības ministrija atgādināja Kurčatovu, kuram pēc trim gadiem būtu bijis uzdevums izgatavot atombumbu... ar nosacījumu, ka viņš vienlaikus strādātu par satiksmes kontrolieri.

Darba nespēju pastiprināja profesionalitātes trūkums, kas kļuva par “Grefdom” pazīmi: pats ekonomikas attīstības ministrs bija jurists, M. Dmitrijevs, kurš līdz 1997. gadam studēja bankās, vadīja pensiju lietas, A. Šaronovs, kurš bija iesaistīts sociālajā politikā, bija atbildīgs par dabisko monopolu reformēšanu un A. Dvorkovičs, kurš analizēja budžetu.

Iespējams, tā nav nejaušība: liberālo reformu destruktīvais raksturs Krievijā neļauj tās īstenot speciālistiem.

Tautas naudas īpašnieks

2007. gadā Grefs pēkšņi kļuva par Sberbank vadītāju, pēc Čubaisa piemēram pametot valdību lielam valsts uzņēmumam. Droši vien viņam bija garlaicīgi aparātu cīņa, un viņš gribēja kļūt par absolūtu īpašnieku lielai struktūrai, kas viņam nodrošinātu juridisku bagātību un nevis administratīvu, bet sociāli politisko ietekmi.

Sberbank, kas ieplūda vairuma krievu ikdienas dzīvē un kurai bija filiāles visās vairāk vai mazāk nozīmīgajās apdzīvotās vietās, šim mērķim atbilda ne mazāk kā Krievijas RAO UES.

Sberbank reforma izraisīja daudzus skandālus; Tādējādi zīmola maiņa, kas tika veikta krīzes apstākļos, īsti neattaisnota un gandrīz neviena nepamanīta, izmaksāja 20 miljardus rubļu.

Grefs strauji palielināja Sberbank augstākās vadības atalgojumu un 2013. gadā kļuva par piekto visvairāk apmaksāto menedžeri Krievijā, liecina Forbes dati.

Ar visstingrākajiem citu izmaksu samazinājumiem tika atlaista ievērojama daļa veco darbinieku, kuru vietā stājās jaunieši (iespējams, piekrita mazākām algām), kuru centienus, atceros, ne pārāk bieži atbalstīja profesionālās zināšanas. Rezultāts, cik var spriest, bija bankas servisa un reputācijas kritums, bet arī peļņas pieaugums.

Darbiniece, kura sociālajā tīklā rakstīja “Ja uzlīmēsi Sberbank zīmi klajā laukā, viņai tūlīt būs pensionāru rinda”, tika atlaista, taču šis joks, šķiet, skaidri atspoguļoja Sberbank stāvokli reformas laikā.

Maksas palielināšana par mājsaimniecību maksājumiem, plaši ieviešot apmaksu automātos un internetbankā un slēdzot daudzas filiāles, bija paredzēta izmaksu samazināšanai. Bija sajūta, ka Sberbank, kas lielāko daļu naudas pelna no korporatīvajiem klientiem un finanšu darījumiem, runas par “klientu uzmanību” aizsegā cenšas samazināt klātienes saziņu ar sabiedrību, uzskatot to par neko vairāk. nekā izmaksu avots, kas jāsamazina.

2008.-2009.gada krīzes laikā Sberbank aizdevumi kļuva liktenīgi vairākiem uzņēmējiem. Klasisks piemērs ir MAIR, no kuras Sberbank struktūras, cik var saprast, pieprasīja aizdevuma pirmstermiņa atmaksu; lieta beidzās ar uzņēmuma iznīcināšanu, daudzu darba vietu likvidēšanu un kriminālvajāšanu pret MAIR izveidotāju Makušinu, kurš bija spiests pamest valsti. Par apsūdzību absurduma pakāpi liecina Kipras atteikšanās viņu izdot Krievijai - otrā visā mūsu valstu attiecību vēsturē.

Līdz ar to Sberbank rentabilitāte pieauga, bet attieksme pret to, cik var spriest, pasliktinājās. Situāciju pasliktināja stāsti par biežām “tehniskām kļūmēm” Sberbank maksājumu automātos un pat tās internetbankā, radot klientiem finansiālus zaudējumus. Iespējams, tas ir saistīts ar lielo darījumu apjomu – bet par citām bankām neko tādu neesmu dzirdējis.

Neaizmirstamajai liberālajai iniciatīvai visu Krieviju sagrupēt 28 milzīgās megapilsētās, kas sasniedza valdību, acīmredzot izraisīja Sberbank vēlme samazināt izmaksas. Galu galā, jo mazāks norēķins, jo zemāka ir tur esošās Sberbank filiāles rentabilitāte (mazās apmetnēs tās var būt nerentablas). Bet Sberbank iedzīvotājiem nav iespējams atņemt tās unikālās pozīcijas dēļ. Tas nozīmē, ka Sberbank maksimālai efektivitātei visi iedzīvotāji ir jāapkopo milzīgās megapilsētās.

Šīs idejas izskatīšana diskreditēja valdības aparātu, taču tā droši vien nebija radusies no ļauna liberāla nodoma, bet tikai no Grefa vēlmes samazināt Sberbank izmaksas, neņemot vērā neviena intereses un vērtības.

Liberālu ideju cilvēks

Grefam ir spēcīga tirgus cilvēka reputācija, pat salīdzinot ar Kudrinu, radot iespaidu par cilvēku, kas nav apgrūtināts ar ekonomiskajām zināšanām, kas, protams, stiprina viņa liberālo pārliecību.

Piemēram, kad viņš uzņēmās investīciju stimulēšanas uzdevumu, viņu pārsteidza gan gatavu lielu investīciju projektu trūkums (2006.gadā tiem vienkārši nebija, no kurienes nākt), gan tas, ka vajadzēja vismaz gadu, lai sagatavoties.

Un 2013. gada jūlijā, kad korupcija, monopolisms, Medvedeva valdības atteikšanās attīstīties un koloniālie PTO noteikumi salauza Krievijas ekonomikas aizmuguri, kad rūpnieciskā ražošana saruka un IKP pieauguma palēnināšanās solījās pārvērsties recesijā, sacīja Grefs. : "Krievijai ir viena no labākajām pasaulē starp visām makroekonomiskās situācijas valstīm."

Pēc viņu pazinēju domām, bez ekonomiskās izglītības Grefam nepatīk un viņš nevar vadīt argumentētas debates. Akla ticība privātīpašuma absolūtai patiesajai vērtībai, nepieciešamība valstij izstāties no ekonomikas, sociālās palīdzības liekums iedzīvotājiem un neiecietība pret iebildumiem viņam ļoti veiksmīgi aizvieto zināšanas.

Grefs ir karsts; Tādējādi valdības sēdē viņš pieprasīja, lai cilvēki, kas sadedzināja viņa tēlu un protestēja pret Krievijas noziedzīgo iestumšanu PTO uz acīmredzami vergojošiem nosacījumiem, tiktu bargi sodīti par ekstrēmismu. Vizītes laikā Briselē savu padoto acu priekšā viņš nodeva pērienu Krievijas delegācijas vadītājam Fradkovam Eiropas Komisijā, kas viņam "atgriezās" pēdējās premjera amatā. Tiesa, stāstus par Grefa solījumiem “pakārt” padotos ar virvi pavada rituāla pieklājības apliecinājums.

Kad Putins 2003. gadā ar viņu tikās ar pāvestu, daži mediji Grefu nodēvēja par protestantu, bet citi par katoli.

2012. gada Sanktpēterburgas ekonomikas forumā kāds pilnīgi nevainīgs jautājums Grefu pēkšņi izprovocēja uz skandalozu atklātību, kas atklāja demokrātijas kategorisku nepieņemamību ne tikai Krievijas reformatoriem, bet arī mūsdienu liberāļiem kopumā.

"Jūs sakāt briesmīgas lietas," atbildēja Grefs. "Jūs piedāvājat nodot varu iedzīvotāju rokās... Tiklīdz cilvēki sapratīs sava "es" pamatu un identificēs sevi, būs ārkārtīgi grūti kontrolēt tos, ar to manipulēt kļūs ārkārtīgi grūti.Cilvēki nevēlas, lai ar viņiem manipulē, kad viņiem ir zināšanas.Kā dzīvot,kā vadīt tādu sabiedrību,kur visiem ir vienāda pieeja informācijai,katram ir iespēja spriest tieši saņemt nesagatavotu informāciju, izmantojot valdības apmācītus analītiķus, politologus un milzīgus plašsaziņas līdzekļu mehānismus, kas nodarbojas ar (sociālo) slāņu veidošanu un saglabāšanu? "Jūsu argumentācija mani mazliet nobiedē; ja godīgi, man šķiet, ka jūs īsti nesaprotat, ko tu saki."

Grefa darbs Sanktpēterburgā;

1991 - Petrodvorecas administrācijas Ekonomiskās attīstības un īpašuma komitejas juriskonsults

1992. gads - Sanktpēterburgas pilsētas administrācijas Īpašuma pārvaldības komitejas Petrodvortsovas rajona aģentūras vadītājs. Īpašuma pārvaldības komitejas priekšsēdētājs - Sanktpēterburgas Petrodvorcovijas rajona administrācijas vadītāja vietnieks.

• 1994. - priekšsēdētāja vietnieks - Nekustamā īpašuma departamenta direktors, Sanktpēterburgas administrācijas Pilsētas īpašuma pārvaldības komitejas (KUGI) priekšsēdētāja pirmais vietnieks.
• 1997. gads - vicegubernators, Sanktpēterburgas Pilsētas īpašuma pārvaldības komitejas (KUGI) priekšsēdētājs, AS Lenenergo direktoru padomes loceklis.
• 1998. gads - pievienojās uzņēmuma Sanktpēterburgas jūras ostas direktoru padomei un uzņēmuma Petersburg - Channel 5 direktoru padomei.

Strādājot Sanktpēterburgas administrācijā, vācietis Grefs iepazinās ar Alekseju Kudrinu, Dmitriju Kozaku, Dmitriju Medvedevu.

Darbs Krievijas Federācijas valdībā (2000-2007).

Germans Grefs bija galvenais lobists par Krievijas iestāšanos Pasaules tirdzniecības organizācijā. Tāpat viņš dažādos laikos bija daudzu valsts uzņēmumu (Gazprom, Svjazinvest uc) direktoru padomes loceklis. 2004. gada 24. februārī Kasjanova valdība tika atlaista. Grefs arī atkāpās no ministra amata.

2004. gada marta sākumā tika izveidota pirmā Fradkova valdība, kurā vācietis Oskarovičs atkal vadīja Krievijas Federācijas Ekonomiskās attīstības un tirdzniecības ministriju. 14. martā notika prezidenta vēlēšanas, kurās tika atkārtoti ievēlēts Vladimirs Putins. 7. maijā, pastāvējusi tikai divus mēnešus, šī valdība atdeva savas pilnvaras jaunievēlētajam Krievijas Federācijas prezidentam. Mihails Fradkovs saglabāja premjerministra amatu, un maijā tika izveidota otra Fradkova valdība, kurā Vācijas Grefs turpināja pildīt ekonomiskās attīstības un tirdzniecības ministra pienākumus.

No 2007. gada oktobra līdz šim brīdim Grefs G. O., kuram nav ne ekonomiskās, ne finanšu izglītības, ir Krievijas Sberbank valdes priekšsēdētājs. Bijušais bankas vadītājs Andrejs Kazmins tika pārcelts uz darbu Krievijas pastā, kas izraisīja neapmierinātību bankas vadošajos menedžeros, kuri balsoja pret Grefu. Grefa līgums uz četriem gadiem Sberbank prezidenta un valdes priekšsēdētāja amatā beidzās 2011. gada novembrī. Pēc tam Krievijas Federācijas prezidents viņu iecēla uz vēl vienu termiņu.

2011. gada oktobrī vācieti Grefu žurnāls Forbes atzīmēja kā vienu no deviņiem neparastākajiem Krievijas biznesmeņiem – trakajiem, ekscentriķiem un ekscentriķiem.

2013. gadā viņš iekļuva Krievijas dārgāko menedžeru Forbes top 5 sarakstā (5. vieta). Viņa ienākumi pagājušajā gadā sastādīja 15 miljonus ASV dolāru.G. O. Grefam piederošā Krievijas Sberbank akciju daļa: 0,003096% (paketes cena ir 2,19 miljoni ASV dolāru).

Germans Grefs ir precējies otro reizi. Viņa sieva Yana Golovina (Glumova, Gref) ir dizainere. Viņu kāzas notika Pēterhofas dabas rezervāta troņa zālē. 2006. gadā Grefam piedzima meita. 2008. gadā - otrais bērns.

Grefa dēls no pirmās laulības Oļegs 2004. gadā absolvēja Maskavas Valsts universitāti un ir Sberbank akreditētā Grefa G.O. izveidotā uzņēmuma viceprezidents. speciālā konsultāciju kompānija "NEO centrs". Oļega Grefa uzņēmums bija iesaistīts vairākos Sberbank korporatīvajos konfliktos, bija iesaistīts dažādu uzņēmumu bankrotos un aktīvu arestos.

Germana Grefa vecākā māsa Jeļena Peredrija absolvēja pedagoģisko institūtu, apprecējās ar Sergeju Peredriju un pārcēlās uz Nahodku. Viņam pieder liela Primorye Bank akciju pakete, kas pieder Sergeja Darkina ģimenei, kopš 2001. gada - Primorskas apgabala gubernators, kopš 2012. gada - Krievijas Federācijas reģionālās attīstības ministra vietnieks. Primorskas apgabala vicegubernators Sergejs Peredrijs atkāpās no amata 2006. gadā sakarā ar mājokļu finansēšanas pārbaužu sākšanu. No reģiona iedzīvotājiem saņemtie komunālie maksājumi tika pārskaitīti uz gubernatora Larisas Belobrovas sievas, vicegubernatora Sergeja Peredrija un viņa sievas Jeļenas Peredrijas (Grefa) kontiem.

Vecākais brālis Jevgeņijs Grefs ir uzņēmējs Omskā, veikalu tīklu Tekhnosofija un Sibir-Keramika, tirdzniecības centru Geomart un Letur līdzīpašnieks 2008. gadā ar G.O.Grēfa palīdzību. saņēma kredītlīniju no Sberbank 500 miljonu rubļu apmērā.

Kopš 2009. gada Jevgeņija Grefa brāļameita (vāca Grefa brāļa meita) ir vadījusi projektus Krasnovas dizaina uzņēmumā, kas apkalpo Sberbanku. Jo īpaši 2011. gadā Krasnov dizains rīkoja vismaz piecus bankas korporatīvos pasākumus: Jaungada svinības, 8. martu, Valentīna dienu 14. februārī un Sberbank of Talents koncertu. Uzņēmuma īpašniekam Borisam Krasnovam 2011.gadā tika izvirzīta apsūdzība reketā, vairāki šajā krimināllietā apsūdzētie tika apcietināti.

Noziedzīga darbība aktiermāksla Ekonomikas attīstības ministrs Germans Grefs ir šāds: 2007. gada augustā un septembrī, ļaunprātīgi izmantojot dienesta stāvokli pirms atkāpšanās no amata, viņš acīmredzot nolēma nodrošināt pienācīgu dzīves līmeni par valsts līdzekļiem pirms aiziešanas. Atlaišanas pabalstu Grefs sev noteica ne daudz, ne maz, 1 miljardu eiro. Ekonomikas attīstības ministrijas darbinieki burtiski pēdējā brīdī pēc viņa norādījuma steigšus noslēdza darījumu par 1 miljarda eiro piešķiršanu uz valsts līdzekļiem uzņēmumam Sitronics projekta veidā “Integrālo shēmu ražošanas organizēšana vafeles ar diametru 300 mm ar projektēšanas standartiem 65-45 nm. Germanam Grefam, kā zināms, ir ciešas biznesa attiecības ar šī uzņēmuma Sitronics vadību. Citiem vārdiem sakot, kopējā aina ir tāda: Germans Grefs pirms atkāpšanās no valsts budžeta ieguldīja nebijušu summu nerentablā uzņēmumā, ar kuru viņam ir ilgstošas ​​draudzīgas saites, bez obligātiem līdzekļu atgriešanas nosacījumiem. Ko tas nozīmē mūsdienu Krievijas apstākļos, manuprāt, nav jāskaidro. Brīvībā Grefa kungam būs ļoti salda dzīve, pateicoties nelegāli ieguldītiem valsts līdzekļiem nerentablā uzņēmumā.

Turklāt, kā ziņoja Novaja Gazeta, pirms septiņiem gadiem, vēl būdams Sanktpēterburgas Valsts īpašuma aģentūras vadītājs, vācietis Oskarovičs Grefs bija iesaistīts jau četrās krimināllietās uzreiz. Kuriozas sakritības dēļ visām šīm lietām bija miljoniem dolāru vērta fona: vienā gadījumā Grefu turēja aizdomās par kņaza Gorčakova pils nelikumīgu privatizāciju, citā gadījumā Grefu apsūdzēja kukuļa ņemšanā, taču krimināllieta tika izbeigta. jo vienīgais liecinieks tika nogalināts. Trešā krimināllieta bija saistīta ar Grefa iejaukšanos akciju sabiedrības darbībā un, visbeidzot, ceturtā - ar “melno” pārdali Sanktpēterburgas nekustamo īpašumu tirgū. Viņi stāsta, ka ASV pilsonis Korkorana kungs, kurš bija iesaistīts tajā pašā lietā ar Grefu, viņa pazušanas priekšvakarā izteica noslēpumainu frāzi: "Šis Grefs ir šausmīgs cilvēks, un nākotnē lietas var kļūt daudz sliktākas."

Līdz ar Grefa ierašanos Sberbankā viņš kā aktīvs dalībnieks liberāļu centienos iznīcināt valsti un saistīts ar starptautisko slepeno valdību un Federālo rezervju sistēmu saņēma Rotšildu un Rukfelleru uzdevumu pazemināt rubli.Par spekulatīviem uzbrukumiem attiecībā uz rubli Grefam ir ne tikai spēcīgs lobijs centrālajā bankā, bet arī apmācīta pieredzējušu starptautisku spekulantu komanda. Lai to izdarītu, viņš maina Sberbank struktūru, iegādājas investīciju kompāniju Troika Dialog, kas kopš 90. gadu sākuma pazīstama ar savām iekšējām iespējām Krievijā un sakariem Rietumos, bet parādu dēļ iet uz grunti. Grefs par šo Troika Dialog uzņēmumu samaksāja ar Krievijas investoru naudu no Sberbank 1 miljarda dolāru apmērā, ar cenu pārsteidzot pat rūdīto Krievijas tirgu. Viņš iecēla savu dēlu Oļegu par šī uzņēmuma viceprezidentu. Visa šī uzņēmuma komanda Maskavas, Londonas un Ņujorkas birojos ir pārcelta uz Sberbank CIB nodaļu. Citi šī uzņēmuma vadītāji ir ārvalstu speciālisti - prasmīgi ietekmes aģenti Niks Hārvuds, Andrejs Hovs, Kriss Osborns, A.V.Bazarovs. Pārdošanas nodaļas vadītājs, parāda vērtspapīri, valūtas un preces, ko ieskauj jauni un vērīgi krievu palīgi, visi lepojas ar to, kā viņi kopā ar Grefu un viņa dēlu Oļegu veiksmīgi maldināja un apmānīja Putinu, sagrābjot daudzu bankrotējušu un bankrotējušu īpašumus. kompānijas.

Turklāt Grefs kopā ar draugiem noziedzīgās kopienas sastāvā izveido uzņēmumu Sberbank Capital. Šis uzņēmums tika izveidots 2008. gadā, īpaši ar mērķi uzkrāt “satrauktos aktīvus”. Nav zināms, vai globālā ekonomiskā krīze ir ietekmējusi, vai Sberbank ir stipri pastiprinājusi savu attieksmi pret saviem ne pārāk uzticamajiem aizņēmējiem, taču uzreiz pēc Sberbank Capital izveidošanas mātes kredītstruktūras darbība uzņēmumu apvienošanas un pārņemšanas tirgū. ievērojami palielinājās. Šo divu Grefa izveidoto uzņēmumu darbība un viņa noziedzīgās darbības kā daļa no noziedzīgās kopienas tiks aplūkotas turpmāk.

Sberbank vadītājs, arestējis daudzu uzņēmumu galvenos aktīvus, pakāpeniski atbrīvojās no bijušajiem Sberbank akcionāriem, kuri ieguldīja savus līdzekļus, veidojot Krievijas Federācijas Sberbanku 1992. gadā. Viņš, ļaunprātīgi izmantojot dienesta stāvokli, nekaunīgi pārraksta un vilto dokumentus un izņem no akcionāriem personas, kuras viņam nepatīk. Piemēram, 1992. gadā, kad tika izveidota Sberbank, CJSC Sedukors ar Sberbank Permas filiāles starpniecību iemaksāja 150 miljonus rubļu par bankas akcijām. Taču šobrīd šī organizācija ir svītrota no Sberbank akcionāru un akcionāru sarakstiem. Savas akcijas zaudēja arī citas organizācijas, kas savus līdzekļus ieguldīja Sberbank akcijās. Pēdējā laikā gandrīz visiem iepriekš kotētajiem akcionāriem savu akciju nav un to vietā tiek reģistrētas citas personas. Virs šiem jaunajiem akcionāriem Grefs G.O. tika iecelts viņa ilggadējais draugs, nikns krāpnieks - Mihails Semenovičs Tanna, kurš 1993.-1998.gadā Geraščenko vadībā aplaupīja PSRS pilsoņu naudu, vadot PSRS Centrālās bankas Tan Bank filiāli Almas pilsētā. -Ata, ved šo naudu uz ārzemēm. Šis pilsonis šobrīd turpina šo darbu ar naudas izņemšanu no Krievijas pilsoņiem no Sberbank un tagad atrodas Grefa pārziņā. Tajā pašā laikā Grefs bez vilcināšanās nodeva no citiem akcionāriem paņemtās Sberbank akcijas sev un savai ģimenei un draugiem. Tātad viņam jau ir akcijas 2,19 miljonu ASV dolāru vērtībā), lai gan pirms iecelšanas Sberbank viņam vispār nebija akciju.

2012. gadā slepenās pasaules valdības un Bilderberga kluba vadītāji - Rotšildi, Rakfelleri, Morgani un citi ASV Federālo rezervju sistēmas vadītāji par G.O.Grēfa ieguldījumu. Krievijas ekonomikas sabrukuma laikā, pildot Krievijas Federācijas ekonomiskās attīstības ministra pienākumus, viņš tika iecelts - G.O.Grefs. vecākais kurators Krievijai, nevis Čubaiss A.B. Pēc tam Grefs kā Bilderberga kluba biedrs un viens no Maskavas “piektās” kolonnas vadītājiem saņēma pavēli no saviem ārvalstu patroniem uzbrukt. Tāpēc dažādos forumos viņš stingri pretendēja uz liberālā lobija “krusttēva” vietu, skaidri parādot, kurš īsti kontrolē Krievijas maku, nosūtot Putinam “melno zīmi” kalendāra “sarkanajā” dienā, un tad neatlaidīgi atgādināja, ka viņam ir pāris trumpji dāmas no Centrālās bankas “melnajā” pirmdienā, otrdienā un trešdienā. Šķiet, ka parasti piesardzīgais Hermanis ir parādījis savas kārtis. Taču prezidents jau uzminējis, kādā spēlē viņu ievilkuši liberālie manipulatori. Nav nejaušība, ka Putina paziņojums par viņam zināmajiem spekulantiem izskanēja, televīzijas kamerai vēršot piesarkušo Nabiuļinu. Rezultātā Sberbank Sanktpēterburgas birojos notika negaidītas kratīšanas, un vienā no federālajiem kanāliem augsta ranga liberāļu trijotne tika tieši salīdzināta ar šakāļiem no “Maugļa”, un Putins Grefu jokojot nosauca par krāpnieku.

Grefu bieži apsūdz par netradicionālu seksuālo orientāciju, - par viņu sacījis Geju praida līderis Nikolajs Aleksejevs.

2016. gada janvārī pret Germanu Grefu tika uzsākta vesela sociālpolitiska kampaņa.

Uzstājoties Gaidara forumā, Grefs asi kritizēja vietējo ekonomiku un nosauca Krieviju par "tehniski paverdzinātu valsti" un "zemāku valsti". Grefa paziņojums uzreiz izraisīja plašu rezonansi.

Vairāki politiķi Grefu apsūdzēja rusofobijā un atteikšanās atzīt savas pagātnes kļūdas. Otra Krievija Grefu nosauca par “liberālu rūķi” un pieprasīja viņam atkāpties.

Nav noslēpums, ka Nabiullinas komanda, kas vadīja Krievijas Federācijas Centrālo banku, ir pilnīgā Grefa ietekmē un kontrolē pēc Rotšildu pavēles. Tāpēc šī grupa Grefa un Nabiuļinas ietekmē 2014. gada otrajā pusē un pēc tam veica pāreju uz peldošo dolāra kursu un vairākas reizes samazināja Krievijas rubļa pirktspēju, to sabrūkot, turpinot iznīcināšanu. valsts ekonomika un Krievijas tautu noplicināšana. Pēc rubļa sabrukuma oktobra sākumā Grefs veica atklātu demaršu investīciju forumā “Russia Calling”, publiski paužot savu nepiekrišanu prezidenta izvēlētajam kursam uz Krievijas ekonomisko suverenitāti, nodēvējot to par “vecā padomju senīla” cienīgu “loķi”. cilvēki.” Grefs iepriekš vairākkārt provocējis prezidentu, paužot neapmierinātību ar Putina jauno kursu. Spilgts piemērs ir rīkojums Sberbank iestādēm Krimā strādāt pēc Ukrainas likumiem, bet pārsteigtajiem Krievijas klientiem sūtīt naudas pārvedumus uz Krimu it kā uz ārzemēm. Sberbank Gefa vadībā, pretēji prezidenta Putina uzskatam, aktīvi kreditē pašreizējo Kijevas režīmu, uzpērkot šīs valsts akcijas un tādējādi finansējot armiju, kas, baidoties par savu biznesu, iznīcina Krievijas iedzīvotājus Donbasā un Luganskā. intereses, taču, neskatoties uz to, saskaras ar rekordlielu aizplūšanu Ukrainas investoriem. Šobrīd saskaņā ar līgumu ar Ukrainas Finanšu ministriju Grefa pārstāvētā Sberbank pērk... Ukrainas militārās obligācijas. Tas ir, tā faktiski sponsorē Ukrainas Aizsardzības ministriju un finansē karu un noraksta Ukrainas parādus bez valdības un valsts prezidenta piekrišanas.

Vācu Grefa recepte ir vienkārša, Sberbank jāsamazina budžets un pēc tam jāpiespiež valstij maksāt trīskāršu summu par baņķieru zādzību. Šīs operācijas presē vairākkārt tika minēts, ka visi Sberbank vadītāja Germana Grefa tuvi radinieki ir iesaistīti visdažādākajās nepārskatāmās shēmās, kas tiek izmantotas ģimenes bagātināšanai. Bieži šī bagātināšanās notiek uz valsts rēķina, retāk uz to neapdomīgo komersantu rēķina, kuri riskēja saistīt savu biznesu ar šo bankas iestādi. Īsi pieminēsim, ka Grefa sieva Yana vada kopīgu biznesu ar Kozaka bijušo sievu un korporācijas AFK Sistema augstāko vadītāju, viņas māsa ir bijušā Primorskas apgabala gubernatora Sergeja Darkina biznesa partnere. Vecākais brālis ir viens no lielākajiem mazumtirgotājiem Omskā, aktīvi ņem kredītus no Sberbank. Māsasmeita organizē korporatīvos pasākumus bankai, un pat vīramātei izdevās nonākt darba konfliktā ar Saratovas gubernatora Pāvela Ipatova meitu. Germana Grefa dēls Oļegs ir līdzīpašnieks konsultāciju uzņēmumā NEO Center, ko Sberbank akreditējis kā partneru vērtētājs, kas savā laikā kļuva slavens, pateicoties vairākiem skandāliem, kuros uzņēmums būtiski nenovērtēja ķīlas vērtību, ļaujot bankai lai tos iegādātos gandrīz par velti. Mums ir jāizsaka atzinība: no visām iespējamām banku operācijām Sberbank ir pilnībā apguvusi tikai vienu - kāda cita īpašuma arestu.

Tā uzņēmējs Mihails Bezeļjanskis stāsta, ka ekonomiskos procesus valstī regulē gangsteru metodes. Alfa-eco iedzīvotājam, kurš deviņdesmitajos gados nodibināja tirdzniecības namu Perekrestok, 2010. gadā Mosmart ķēde bija jānodod Vācijas Grefas iedzīvotājiem. Tīklu no tā veidotājiem atņēma īpaša Sberbank “meita”, organizējot spēcīgas pārņemšanas - uzņēmums Sberbank Capital, pēc tam aktīvi tika izņemti no uzņēmuma, pēc kura Mosmart tika piešķirts ilgs mūžs. Bezeļjanskis un viņa partneris Andrejs Šeluhins izglābās ar nelielu asiņu daudzumu. Citiem uzņēmējiem, kuru īpašums patika Grefam vai viņa radiniekiem, sadursme ar Sberbank Capital kļuva liktenīga. Tagad upuri slēpjas ārzemēs vai cietumā, lamā korupciju valsts bankā un apsūdz tās “meitu” reiderismā.

Sberbank Capital ģenerāldirektors Ashot Khachaturyants, Vācijas Grefa labākais draugs, intervijā Vedomosti atgādināja, ka uzņēmuma izveides laikā par problemātisko aktīvu pārvaldīšanu netika runāts. Pēc viņa teiktā, Sberbank bija nepieciešama investīciju banku nodaļa. “Uzņēmums tika reģistrēts 2008. gada jūlijā [kā 100% Sberbank meitasuzņēmums], Ashot Khachaturyants amatā stājās 2008. gada septembrī. 2008. gada krīze sajauca visas kārtis, Sberbank Capital kļuva par kaut ko starp reiderisma grupu un iekasēšanas aģentūru - robeža starp šīm struktūrām Krievijā ir ļoti patvaļīga.

Pēc Sberbank Capital izveidošanas 2008. gada rudenī Šalva Čigirinska saskārās ar papildu prasībām par Sberbank aizdevumu, kas tika izsniegts kā ķīla 23,3% viņa uzņēmuma Sibir Energy akciju. “Čigirinskis ieradās pie mums un piedāvāja strukturēt aizdevumu atbilstoši Anglijas likumiem. Pirms mums pat bija laiks pateikt “jā”, viņš skrēja uz prezidenta administrāciju,” saka Hačaturjans. - Un kā tas viss beidzās? Viņš... zaudēja visu. Galu galā mēs varējām pārdot šo uzņēmumu Gazprom Neft un atdot Sberbank 1 miljardu dolāru.

Germans Grefs izvirzīja nosacījumus kreditoriem un visiem problemātiskajiem kredītņēmējiem: parādnieks par simbolisku summu piešķir Sberbank Capital akciju kontrolpaketi ar atpirkšanas iespēju, un banka viņa parādus noraksta. Bet parādnieki ne vienmēr tam piekrita.

12 pazuduši miljardi, kurus sagūstīja Grefa vadītā noziedzīgā kopiena.

Poimanova bažas, ka Sberbank Capital nespēs tikt galā ar vadību, iespējams, nebija nepamatotas. Par to liecina stāsti, kas notikuši ar Sberbank Capital pārvaldītajām mazumtirdzniecības ķēdēm: Alpi, Mosmart un Vester.

Mazumtirdzniecības ķēde Mosmart, kuru dibināja Bezeļjanskis un Šeluhins, bija Sberbank parādā 3 miljardus rubļu, un Grefs iesaistīja Sberbank Capital darbā ar šo parādu. Mosmart bija to uzņēmumu sarakstā, kuri krīzes laikā varēja saņemt valsts atbalstu. Bet, atceras Bezeļjanskis, Grefam un Hačaturjantam Mosmart veikali patika kā nekustamais īpašums, "viņi maz saprata par biznesu".

Saskaņā ar parasto shēmu Mosmart īpašniekiem tika piedāvāts nodot kontrolpaketi Sberbank Capital, viņi ilgu laiku nepiekrita. Bezeļjanskis atceras, ka sarunas ilga veselu gadu, "līdz uzņēmums nomira, un, kad tas nomira, viņi sāka to vadīt." Kamēr norisinājās sarunas ar Grefu, Mosmart darbs praktiski bija paralizēts – piegādātāji, kuri bija pārtraukuši maksāt cits pēc cita, vērsās tiesā.

2009. gada jūnijā 25 veikalu ķēde nonāca Sberbank Capital kontrolē - tā saņēma 50% plus 2 akcijas, aptuveni 40% palika Bezeļjanskim un Šeluhinam, vēl 10% nonāca valdes locekļa Jevgeņija Novicka uzņēmumam. AFK Sistema direktori.

Dažus Mosmart veikalus no uzņēmuma nekavējoties izņēma Germana Grefa svīta, jo baņķieri galvenokārt interesēja nekustamo īpašumu izciršanas aizkulisēs. Līdz 2009. gada rudenim vadītāji atjaunoja attiecības ar piegādātājiem, tīkls sāka darboties un aktīvi saņēma aizdevumus no Sberbank. “Sberbank vienmēr ir paziņojusi, ka tai ir divi resursi - laiks un nauda. Sberbank var gaidīt gadu vai divus, vai desmit un jebkurā brīdī jebkuram biznesam “pievienot” jebkuru summu - krīzes laikā tā saņēma nodrošinātos aizdevumus ar Centrālās bankas starpniecību,” stāsta Belenovs. Mosmart gadījumā šķiet, ka tie bija “pārpludināti” - tīkla parāds Sberbank pieauga līdz 12 miljardiem rubļu, nauda tika pārskaitīta privātām struktūrām, kā arī ēkām. 2011. gadā ķēde beidza pastāvēt, tās atliekas septiņu hipermārketu veidā (četri pieder, trīs nomā) tika pārdotas Septītā kontinenta īpašniekam Aleksandram Zanadvorovam par simbolisku 1000 USD. Valsts budžets kā bankas īpašnieks apmaksāja Grefa un Hačaturjantu personīgo bagātināšanos par 12 miljardiem rubļu.

Alpi, ko Sberbank Capital iegādājās kā vienu no saviem pirmajiem aktīviem, tika atsavināts vēl agrāk. 23 iepirkšanās kompleksi par 3,5 miljardiem rubļu. nopirka AMK-Pharma (daļa no Reģionu uzņēmumu grupas; tā nonāca Grefa draugam Mucojevu ģimenei).

Viens no pirmajiem Sberbank Capital aktīviem bija naftas kompānijas Urals Energy struktūru Sergeja Bežanova, Vjačeslava Rovņeiko, Georgija Ramzaiceva un Leonīda Djačenko problemātiskais parāds. Neatmaksātais aizdevums tika lēsts USD 635 miljonu apmērā.Aizdevumu USD 500 miljonu apmērā nodrošināja 35,55% Taas-Yuryakh Neftegazodobycha LLC. NK Dulisma LLC 100% iegādei izsniegtajam aizdevumam 135 miljonu ASV dolāru ķīlas nebija, un Dulisma investīciju programmai piešķirtajai kredītlīnijai ķīla bija pati Dulisma, kas saražoja 50 000 tonnu gadā.

Sberbank Capital nācās lāpīt ar Dulismu. Pēc tam, kad parādnieks pārtrauca aizdevuma apkalpošanu, Dulisma mainīja īpašumtiesību formu no LLC uz CJSC. Tas noticis pēc pašas bankas lūguma, taču dokumenti noformēti tā, ka ķīla pazaudēta, stāsta Belenovs. Pēc sešu mēnešu sarunām Sberbank Capital izdevās nodrošināt, ka nenodrošināts aizdevums 135 miljonu ASV dolāru apmērā tika pārskaitīts uz CJSC NK Dulisma, un pēc tam nodeva sev abus Urals Energy aktīvus.

Sberbank Capital līdz 2012. gadam pārvaldīja bijušos Urals Energy aktīvus. "Situācija tur bija šausmīga," saka Hačaturjans. "Mēs paveicām lielisku darbu." Sberbank izsniedza Dulismai 7,5 miljardus rubļu. attīstības aizdevumi. Pēc Khachaturyants teiktā, uz Transņeftj maģistrālo cauruļvadu tika uzbūvēta caurule, un tika sasniegta eksporta kvota. Un Sberbank prezidents Germans Grefs bija personīgi iesaistīts preferenciālās izvedmuitas nodokļa likmes saglabāšanā, kas mazajām atradnēm tika atcelta 2011. gadā: 2011. gada novembrī viņš uzrakstīja aicinājumu naftas un gāzes nozares kuratoram Igoram Sečinam. Viņš sarīkoja sanāksmi, kurā nolēma saglabāt Dulismu ar atvieglotu likmi.

Vēlāk, 2009. gada vasarā, Sberbank Capital pēkšņi nonāca diezgan iespaidīgu naftas aktīvu īpašniekā - Krievijā strādājošā Lielbritānijas struktūra Urals Energy nodeva Sberbank 100% naftas kompānijas Dulisma un 35,3% Taas-Yuryakh Neftegazodobycha akciju. dzēst parādu kredītus par 630 miljoniem ASV dolāru.. Interesanti, ka viens no šī “britu uzņēmuma” vadītājiem un akcionāriem bija Leonīds Djačenko, bijušais Borisa Jeļcina znots. Kā tieši norādīja mediji, lai pēc Grefa lūguma “izsist” akcijas no Djačenko, Sberbank-Capital, pēc tam vērsās pēc palīdzības Ģenerālprokuratūrā, kas izsauca Urals Energy akcionārus uz “profilaktiskām sarunām”.

2012. gadā Sberbank Capital nolēma pārdot savus naftas aktīvus. 35% Taas-Yuryakh Oil and Gas Production iegādājās Rosņeftj par 444 miljoniem dolāru, bet Dulismu par 95 miljoniem dolāru iegādājās tēva un dēla Alekseja un Jurija Khotinu ģimene. . Četru darbības gadu laikā Sberbank Capital atdeva aptuveni 60 miljardus rubļu, ieņēmumus no aktīvu un uzņēmumu akciju pārdošanas (skatīt tabulu). Khachaturyants saka, ka uzņēmums ar peļņu pārdeva visus aktīvus, izņemot vienu, Alpi.

Kāda ir peļņa, ja Mosmart bija parādā 12 miljardus rubļu, bet pārdeva to par 1000 USD? Atdodot pēdējos veikalus Septītā kontinenta īpašniekam par 1000 USD, Sberbank Capital tos zaudēja Aleksandram Zanadvorovam un pieauga no 3 miljardiem līdz 12 miljardiem rubļu. tīkla parāds. Mosmart cena bija “tirgus cena”. Tirgus bija tāds, ka Grefam šķita, ka ar 12 miljardu zaudējumiem nepietiek - lai viņa radošums netiktu iesaistīts krimināllietās un skandālos, saskaņā ar darījumu, kas paredzēts, lai finansiāli palīdzētu Sberbank, valsts baņķieris Zanadvorovam pārskaitīja vēl 31 miljardu rubļu. . Diez vai mēs varam nopietni runāt par šī kredīta atmaksu.

Izrādās, ka, pārvaldot uzņēmumus, Sberbank Capital palielina savus parādus Sberbank, tikai šie parādi no “sliktajiem” kļuva par “labiem”, tas ir, tie, kurus Sberbank var ievērojami palielināt. Acīmredzot tāpēc gandrīz neviens no iepriekšējiem īpašniekiem neinteresējās par "iespēju logu" un atpirka savu biznesu. Pavlovskgranit īpašnieks, kurš zaudēja savu biznesu, nevēloties tikties pusceļā Sberbank Capital, varētu teikt, viegli izkāpa. Citi tagad bēg vai pat atrodas cietumā.

2008.-2009.gadā uzņēmējs Vačevskihs saņēma vairākus aizdevumus no Sberbank vairāk nekā 700 miljonu rubļu apmērā. Nauda netika atgriezta laikā, un kreditoru parādi tika atzīti par "problēmu aktīvu". Problēmas risināšana tika uzticēta Sberbank bankas Srednerussky Bank attiecīgajai nodaļai. 2012. gada vasarā pie Vačevskiem uzrunāja starpnieks - Deniss Vasekha, kurš teica, ka viņam ir nopietni sakari ar Sberbanku, un piedāvāja viņam “nokārtot” parādu par 100 miljoniem rubļu. Vachevskikh piekrita izskata dēļ, un viņš pats pievērsās FSB ar paziņojumu par izspiešanu. Turpmākās sarunas ar Vasekha un Sberbank darbiniekiem bija operatīvo darbinieku kontrolē un tika ierakstītas. Saņemot maksājuma uzdevuma kopiju par pirmās 60 miljonu rubļu daļas pārskaitījumu, izspiedējs tika aizturēts tieši pie Sberbank galvenā biroja Vavilova ielā Maskavā. Vēlāk tika notverti arī viņa līdzdalībnieki, banku vadītāji. Formāli Sberbank ieņēma neitrālu pozīciju savu vadītāju aizturēšanas gadījumā. Bet saskaņā ar dažiem ziņojumiem viņš sniedza viņiem neizteiktu atbalstu. Pagājušā gada nogalē Sberbank vadītājs Germans Grefs vērsās pie Iekšlietu ministrijas vadības un galvaspilsētas policijas ar paziņojumu ierosināt krimināllietu pret Konstantīnu Vačevskihu par 700 miljonu rubļu zādzību, bet Iekšlietu ministrija atteicās ierosināt lietu. Rezultātā Sberbank vadība bija spiesta atzīt kaitējuma faktu kredītiestādei no savu reģionālo vadītāju rīcības.

Sberbank Capital bija daudz līdzīgu konfliktu stāstu, kas saistīti ar Grefa un viņa ģimenes locekļu biznesa interesēm (skatiet diagrammu)

Karš par MAIR

Rūpnieciskās grupas MAIR īpašnieks Viktors Makušins tagad dzīvo Kiprā, bet grupas metalurģijas rūpnīcu ģenerāldirektoram Sergejam Musatovam tika piespriests četru gadu cietumsods. Tā beidzās MAIR un Sberbank kredītvēsture.

IARC sevi dēvē par pasaulē lielāko metāllūžņu pārstrādes uzņēmumu tīklu; 2008. gadā tā uzņēmumu ieņēmumi pārsniedza 100 miljonus USD mēnesī. MAIR bija aizdevumi no Sberbank par 2,5 miljardiem rubļu. 2009. gada sākumā Sberbank pieprasīja Makušinam palielināt depozītu vai atdot naudu. Makušins atbildēja, lūdzot veikt restrukturizāciju (cenas MAIR produktiem kritās piecas reizes, un grupa nevarēja apkalpot savus parādus), taču banka atteicās. Tad Makušins ierosināja rūpnīcu bankrotu un publiski apsūdzēja amatpersonas un baņķierus reiderismos. Pēc tam pēc Sberbank lūguma pret viņu tika ierosināta krimināllieta par krāpšanu. Tā uzņēmējs nokļuva Kiprā.

2010.gada vasarā Makušins kreditoram atdeva 77% Rusvtormet Center, kam piederēja MAIR metalurģijas rūpnīcas Krasnij Sulinā un Georgievskā, kurās tika uzsākta bankrota procedūra. Intervijā Kipras portālam CJN Makušins sacīja, ka līgumu par Rusvtormet centra pārdošanu parakstījis, atrodoties Kipras cietumā, gaidot izdošanu.

Karš par Izhavto

Viens no pirmajiem, kas sajuta "dzelzs Sber tvērienu", ko atbalstīja prokuratūras atbildes pasākumi, bija SOK grupas īpašnieks Jurijs Kačmazovs. Kopš 2011. gada Krievija cenšas izdot Samāras SOK grupas bijušo īpašnieku Juriju. Kačmazovs no AAE. SOK ietvēra rūpnīcu Izhavto, kur tika montētas Kia automašīnas. 2008. gadā Izhavto ieņēmumi bija gandrīz 21 miljards rubļu.

Krīzes laikā Izhavto sāka rasties grūtības - Sberbank vien tas bija parādā 8 miljardus rubļu. SOK atrada veidu, kā atbrīvoties no pārmērīgi kreditētā aktīva: pārdeva Izhavto saistītajiem uzņēmumiem, un pati rūpnīca to faktiski atmaksāja - ar automašīnām 200 miljonu ASV dolāru vērtībā.Viņi teica, ka Kačmazovs dažas automašīnas izņēma no Sberbank ķīlas. vienkārši pārvietojot gatavās produkcijas noliktavas žogu. “Mēs nepiedosim šo situāciju tiem cilvēkiem, kuri izdarījuši krāpnieciskas darbības. Mēs darīsim visu, lai viņus sauktu pie atbildības, es domāju, ka viņiem vajadzētu veikt uzņēmējdarbību valstī<...>tas būs ļoti grūti,” intervijā Business FM solīja Sberbank prezidents Germans Grefs. Pēc Grefa lūguma pret Kačmazovu tika ierosināta krimināllieta, un Izhavto bankrotēja. Rūpnīcas aktīvi tika pārdoti izsolē un galu galā nonāca AvtoVAZ. Un lielāko daļu Izhavto parādu no Sberbank nopirka AvtoVAZ akcionārs Rostekhnologii.

Līdzīgu “profilaktisko sarunu” praksi ar prokuroriem, Iekšlietu ministrijas Iekšlietu departamenta darbiniekiem un FSB darbiniekiem nācies piedzīvot arī citiem neveiksminiekiem banku parādniekiem. Rezultātā līdz 2009. gada beigām Sberbank Capital īpašumu portfelis, pēc mediju aplēsēm, pārsniedza 14 miljardus ASV dolāru.

Karš par Energomash

Holdinga "Energomash" īpašniekam Aleksandram Stepanovam nebija laika doties uz ārzemēm, jo ​​Anglijas tiesa viņam jau bija piespriedusi divus gadus un iekļauts starptautiskajā meklēšanā. Krievijā krimināllieta par krāpšanu 12,7 miljardu rubļu apmērā. tika uzsākta pēc Grefa lūguma. Uzņēmējs tika arestēts 2011. gada februārī tieši Sberbank birojā, kur viņš ieradās, lai risinātu sarunas par parāda restrukturizāciju. 2012. gadā Stepanovam tika piespriests 4,5 gadi.

Energomash ir viens no lielākajiem Krievijas holdingiem, kas apvieno astoņas mašīnbūves rūpnīcas, kuru produkti tika piegādāti atomelektrostacijām un termoelektrostacijām. Forbes 2009. gadā novērtēja viņa īpašumus 4,3 miljardu dolāru apmērā (ieskaitot 1,3 miljardus dolāru parādu).

2005. gadā Stepanovs paļāvās uz nelielu gāzes turbīnu termoelektrostaciju ražošanu un darbību; Šai programmai GT-CHEnergo, kas ir daļa no holdinga, no Sberbank saņēma aizdevumu 17,5 miljardu rubļu apmērā. Krīzes laikā notikumi sāka attīstīties pēc pazīstama scenārija. Sberbank atteicās no pārstrukturēšanas un pieprasīja parādu 7 miljardu rubļu apmērā. nodot aktīvus uz trešo struktūru. Atbildot uz to, Stepanovs mēģināja “pārstrukturēt” aktīvus savās interesēs, taču neveiksmīgi. Tagad Energomash uzņēmumi bankrotē, Sberbank ir lielākais kreditors.

No mīlestības, no pienākuma un tikai tāpēc

Šobrīd Sberbank Capital pārvalda aptuveni 70 aktīvus 46,7 miljardu rubļu vērtībā. Prezentācijā ieguldījumu sabiedrība tos iedala trīs kategorijās: "investīcijas" (7,8 miljardi rubļu, 17%), "pārvaldībā" (16,8 miljardi rubļu, 36%) un "tehniskie" (22,1 miljards rubļu. , 47%). . Investīciju sabiedrība, nosacīti runājot, pirmos saņēma aiz mīlestības no Grefa, otrās no pienākuma, bet trešās tai pieder tikai formāli.

“Ieguldījumu aktīvi” ir tie aktīvi, kurus Sberbank Capital saņēma “uz uzņēmuma pilnībā apstiprinātiem nosacījumiem un uz kuriem uzņēmumam ir būtiska ietekme<...>un pilnīga rīcības brīvība, ieskaitot lēmumu par izstāšanos no projekta.” Daļa no šiem aktīviem nāca no Sberbank saskaņā ar cesijas līgumiem, piemēram, Crystal Towers, kas tika saņemta kā kompensācija par parādu 2,3 ​​miljardu rubļu apmērā. (parādnieks - Coalco), tirdzniecības centrs "Five Seas" (parādnieks - Stroitel-M). Daži no tiem ir tiešās investīcijas. Piemēram, aizņēmējam nav pietiekami daudz naudas, lai saņemtu Sberbank aizdevumu saskaņā ar projekta shēmu - proporcijā no 30% (aizņēmējs) līdz 70% (Sberbank). Lai saglabātu šo proporciju, Sberbank Capital ir iekļauts tās kapitālā. Tādējādi uzņēmums saņēma daļu Glavstroy dzīvojamā kompleksa Esmerald un 49% Armēnijas zelta ieguves projektā Paramount Gold Mining.

Aktīvi “pārvaldīšanā” nozīmē “iegūti uz nosacījumiem, kas nav pilnībā saskaņoti ar uzņēmumu (piemēram, cesija bez tirgus vērtības novērtējuma), bet attiecībā uz kuriem uzņēmumam ir būtiska ietekme<...>un relatīvā rīcības brīvība." Piemēram, attīstības projekti “Tsarev Sad” un “City of Yachts”, autoražotājs “Derways”.

"Tehniskie" - aktīvi, "uz kuriem uzņēmums veic bilances turētāja funkcijas un tam nav būtiskas ietekmes; lēmumi par izstāšanos tiek pieņemti ārpus uzņēmuma." Tajos ietilpst 2% Russneft akciju, aptuveni 3% naftas kompānijas Aurora Oil, Krasnaya Polyana akcijas, Soda-chlorate u.c.

Galvenais un galvenais konflikts notika Grefā ar uzņēmēju Sergeju Poimanovu kā galveno Voroņežas apgabala korporācijas Pavlovskgranit īpašnieku (vadošais šķembu ražotājs), kurš atteicās nodot kontroli bankai. Viens no Poimanova uzņēmumiem Pavlovskgranit-invest tieši pirms krīzes, 2008. gada augustā, paņēma aizdevumu 5,6 miljardu rubļu apmērā. Centrālajā Černozemnijas Sberbankā par Pavlovskgranit drošību, un 2009. gadā viņa nespēja samaksāt parādus. Sberbank Kredītu komiteja nolēma pārstrukturēt Pavlovskgranit-invest parādu. Poimanova struktūrai bija paredzēts nodot Sberbank Capital 51% Pavlovskgranit akciju (par 1 miljonu rubļu, precizēja pats Poimanovs). Apmaiņā Sberbank noņēma parādu no Pavlovskgranit-invest un pārreģistrēja to kā Pavlovskgranit. Kredīta maksājumi sākās pēc diviem gadiem - līdz 2011.gada vasarai jaunais kredīta ņēmējs saņēma kredīta brīvdienas, un likme tika samazināta no 15 uz 14,75%.

Poimanovs atteicās - viņu samulsināja pilnīga kontroles zaudēšana pār uzņēmumu uz diviem gadiem: “Sarunu laikā izrādījās, ka, saņemot 51% Pavlovskgranit akciju, Sberbank Capital tur nomainīs direktoru padomi. Nav zināms, kādā stāvoklī es būtu saņēmis uzņēmumu atpakaļ. Sberbank Capital vērsās tiesā. Pirmie 36,37% Pavlovskgranit akciju tika norakstīti no Poimanova struktūrām 2011. gada maijā. No Kontu palātas ziņojuma par Sberbank Capital, Sberbank aizdevuma līgumiem un citiem dokumentiem, no kuriem izriet, ka šī Pavlovskgranit pakete, pēc tam un pārējās viņa akcijas kopā ar Poimanova parādiem nonāca struktūrām, kas saistītas ar Sberbank vadītāja Germana Grefa partnera - "melnā izstrādātāja", kas pazīstams ar vairākiem finanšu skandāliem, Grefa drauga Jurija Žukova, partnera Nacionālo nemetālisko uzņēmumu. Sberbank pēc Grefa norādījumiem, kuram pašam bija interese par Poimanova biznesu, nekavējoties refinansēja jauno Pavlovskgranit īpašnieku. Atgādināsim, ka runa ir par to pašu Žukovu, kuru Grefs iecēla par nosaukumu “Sberbank-Development” uzreiz pēc skandāla ar “First Mortgage Company” akciju izņemšanu no “Nomos Bank” ķīlas. . Turklāt Grefs atklāti ieteica Žukovam Raidera sagrābtās PIK akcijas iekļaut Sberbank meitasuzņēmuma hartā, kas radīja patiesu šoku profesionālajā sabiedrībā. Lai papildinātu attēlu, iespējams, ir vērts pieminēt, ka pēc tam, kad Pavlovskgranit aizdevums tika atzīts par problemātisku, banka nodeva savas prasījuma tiesības Ashot Khachaturyants uzņēmumam. Tajā pašā laikā Germans Grefs uzdeva uzņēmumam NEO Center novērtēt daļu uzņēmumam Vitera piederošā Pavlovskgranit, kas to vērtību noteica tikai 1,144 miljardu rubļu apmērā, summu novērtējot 3,5 reizes par zemu, savukārt neatkarīgie vērtētāji nosauca skaitļus vismaz 4,6 miljardi rubļu. Bet NEO Center, kā jau minēts, ir ļoti atkarīgs no Sberbank uzņēmums, jo to vada Germana Grefa dēls Oļegs Grefs.

Finansējot no Sberbank kases Pavlovskgranit reiderisma pārņemšanu par labu viņa dēlam Oļegam Grefam un viņa līdzdalībniekam, noziedzīgās kopienas loceklim Jurijam Žukovam, Germans Oskarovičs jau iepriekš zināja notikumu tālākās attīstības detaļas. Viņš paredzēja īpašumtiesību maiņu čaulas uzņēmumā, caur kuru tika apmaksāta Pavlovskgranit akciju iegāde, viņš jau iepriekš paredzēja konkursu par citas akciju paketes pārdošanu un pat prognozēja citas čaulas kompānijas uzvaru izsolē, kas šķita. iesaistīt godīgu konkurenci. Saskaņā ar aizdevuma līgumu, kas ļāva reideriem nodibināt kontroli pār Pavlovskgranit akcijām, vācietis Oskarovičs jau ilgi pirms pašiem notikumiem zināja par tiem sīkāku informāciju, ka viņa radinieks un biedrs Jurijs Žukovs, tieši šo notikumu dalībnieki, joprojām ir. mēģinot aizmirst un paslēpties.

Šis čaulas kompānijai Atlantic izsniegtais aizdevums ļāva tandēmam Jurijam Žukovam - Oļegam Grefam atpirkt no tās pašas Sberbank ieķīlātās Pavlovskgranit akcijas par gandrīz 1 miljardu 147 miljoniem rubļu, kuru patiesā vērtība bija 4,5 miljardi rubļu. .

Vienkārši Sberbank Capital LLC pēc Grefa rīkojuma uz savu personīgo kontu pārskaitīja 36% no Vitera LLC piederošās Pavlovskgranit OJSC akcijām. Darījums veikts slepeni, nepaziņojot par novērtējumu, pretēji likumiem un tirgus regulatora precizējumiem.

Kā pierādīja tēvs un dēls Grefs, likumi var būt pilnīgi neobligāti, ja papildus nepieciešamajiem vērtētājiem no NEO centra Jūsu rīcībā ir savs reģistrators. OJSC "Sberbank of Russia" bez trokšņa, putekļiem un pat informējot īpašnieku, norakstīja akcijas par labu Oļega Grefa struktūrai. Kas savukārt tos uzreiz pārdeva tālāk par labu Kipras uzņēmumiem (viens no tiem it kā pieder konkurentam šķembu ražošanā Jurijam Žukovam, Pat tiesa nevar noteikt citu īpašniekus). Lietu īpaši pikantu padarīja fakts, ka Oļegs Grefs akcijas pārdeva par 1,147 miljoniem rubļu – tas ir, par paša Grefa jaunākā izdomāto cenu.

Par šo nelikumīgo 36% Pavlovskgranit akciju aktīvu arestu Poimanova vairākkārt vērsās pie Grefa, tiesībsargājošajām iestādēm un tiesā.

Pamatojoties uz šiem izteikumiem, tika ierosinātas krimināllietas, dažādu instanču tiesas lēma par prettiesisku atzīt Grefa grupējuma darbības, lai apķīlātu iepriekš minētās akcijas, taču Grefa noziedzīgā aprinda ignorē tiesu lēmumus, tostarp Krievijas Augstākās tiesas lēmumus. Grefs, izmantojot administratīvos resursus un koruptīvus sakarus ar galvaspilsētas izmeklēšanas štāba tiesībsargājošajām un tiesu iestādēm, rakstīja nepatiesus apgalvojumus, ka viņa noziedzīgā grupējuma piesavinātās akcijas esot nozadzis pats Poimanovs. Korumpētās tiesībsargājošās iestādes nelikumīgi ierosināja krimināllietas pret Poimanovu, lai gan tiesas pēc Poimanova prasības atzina Gref grupas veiktās Pavlovskgranit akciju aresta un īpašumtiesību nelikumību. Par šo jautājumu ir tapuši daudzi raksti, atklājot neskaitāmus tiesnešus un izmeklētājus, kuri saņēmuši kukuļus no Grefa norādītās noziedzīgās kopienas pārstāvjiem par nepārprotami nelikumīgu lēmumu pieņemšanu, bet arestētais kapitāls paliek Grefa un viņa līdzdalībnieku rokās.

Krievijas Sberbank vadītājs Germans Grefs lepojas ar savu nevainojamo liberāla un tirgus līdera reputāciju, kā valsts tiesībsargājošajai sistēmai neaizskaramu un nepieejamu. Viņa vadītā kredītorganizācija ar visu savu mērogu un ar visu interešu plašumu joprojām ir viena no spēcīgākajām un “civilizētākajām” - t.i. atvērts un vērsts tikai uz civilizētiem uzņēmējdarbības veidiem.

Grefa uzņēmumi īpaši veiksmīgi strādā ar celtniecības objektiem. Šobrīd tai pieder DB Development akciju kontrolpakete, Rublevo-Arkhangelskoye projekta kapitāla daļa, kā arī vairāki Don-Stroy un Capital Group uzņēmumu projekti: Capitals City, City of Yachts un projekti būvniecība pieejamu mājokļu , ko veic GVSU "Center". Pēc neapstiprinātās informācijas, uzņēmums kontrolē arī aptuveni 7% PIK uzņēmumu grupas akciju - šīs akcijas tirgus vērtība arī pēc krīzes bija virs 200 miljoniem dolāru. Germans Grefs ilgi neatzina savu interesi par PIK. Taču pagājušajā nedēļā kļuva zināms, ka Sberbank plāno izveidot savu attīstības uzņēmumu, un to varētu vadīt PIK grupas dibinātājs un līdzīpašnieks. Jurijs Žukovs.

“Nesen vienā no Tula tīmekļa vietnēm parādījās satraucošs ziņojums par vienu no Tulas uzņēmumiem, ko veica vērtēšanas firma."Neocentrs" . Uztveršanas metode ir ļoti vienkārša, varētu teikt, primitīva. Aizdevumam bankā pieteicās Tulas uzņēmums [..] Lai saņemtu kredītu, nepieciešams izvērtēt uzņēmuma mantu, kas bija ieķīlāta kā ķīla. Banka piedāvāja Neo-Center kā vērtētāju.Neo-Center ģenerāldirektors Valērijs Esaulenko Papildus līgumam par novērtējumu viņš piedāvāja samaksāt vēl 50 tūkstošus dolāru.Šī nauda esot bijusi paredzēta kādam bankas Tulas filiāles kredītdaļas darbiniekam. Uzņēmuma vadība piekrita.Kad uzņēmums nespēja laicīgi samaksāt procentus, uzņēmuma birojā ieradās Maskavas privātās apsardzes firmas un izmeta uzņēmuma direktoru no biroja. Tulas uzņēmuma darbiniekiem tika paziņots, ka tagad jaunais īpašnieks būs Valērijs Esaulenko.

Pēc atbilstošas ​​izmeklēšanas Tula PRyaniki konstatēja, ka saskaņā ar šo scenāriju Neo-Center veic reideru uzbrukumus Volgas reģiona pilsētās un Krievijas dienvidos.Neo-Center ģenerāldirektors Valērijs Esaulenko strādā kopā ar Vneshtorgbank un Vnesheconombank. Izmantojot vienu no VTB viceprezidentiem, vērtētājs iegūst piekļuvi bankas nodrošinājuma bāzēm un pēc tam absorbē uzņēmumu. Raiders galvenokārt nodarbojas ar būvlaukumu un rūpnīcu sagrābšanu un tālākpārdošanu. Arbatā kādu laiku bija baneris "Ēd vai uzsūc - vairāk nekā konsultēties. "Neo-centrs"].

“Ēd vai uzsūc” - šeit, acīmredzot, Grefa tēvs un dēls redz savas patiesās vērtības. Un tiem, kas nākotnē vēlas kaut kādu biznesu ar Krievijas Sberbank, pietiek zināt tikai vienu - iepriekšminētais Valērijs Esaulenko joprojām ieņem NEO centra ģenerāldirektora amatu arī šodien.

Germans Grefs izsniedza Minnihanovam aizdevumu jau uzbūvētas rūpnīcas celtniecībai."Kazaņas naftas ieguves rūpnīca" 2007. gada oktobrī tika uzbūvēta un nodota ekspluatācijā Kazaņas eļļas ieguves rūpnīca, kura gada beigās ziņoja, ka Kazaņas naftas ieguves rūpnīcas daļa rapšu eļļas tirgū ir 8%. Sākotnēji rapšu sēklas patiešām palika koncerna prioritāte: 2008. gada beigās rapšu eļļas īpatsvars kopējā gatavās produkcijas realizācijā bija 17%, sākotnēji loģiski zemāks par saulespuķu eļļu (69%).

Kredītlīdzekļus Kazaņas naftas ieguves rūpnīcai 3 miljardu rubļu apmērā izsniedza valstij piederošā Sberbank un AKB AK BARS. Daļu no šīs naudas izmantoja grupas mātes uzņēmums ("Nefis-Cosmetics" darbojās kā ģenerāluzņēmējs).

Taču tad prognozētā rapša pārstrādes apjomu pieauguma vietā bija pastāvīgs samazinājums: 2008.gadā - 8%, 2009.gadā - 7%, 2010.gadā - 6,2%, 2011.gadā - 6%.

Tajā pašā laikā galvenie OJSC Kazaņas naftas pārstrādes rūpnīcas produktu patērētāji joprojām bija grupas OJSC Nefis Cosmetics un OJSC Kazan Fat Plant uzņēmumi.

Bet saskaņā ar subsīdiju sniegšanu reglamentējošiem dokumentiem subsidējamās darbības veidam bija jābūt vismaz 70%. Tādējādi var pieņemt, ka valsts līdzekļi, kas tika piešķirti komercaizdevuma atmaksai, ļāva uzņēmumam attīstīt savu naftas un tauku biznesu - kečupu un majonēzes ražošanu.

Papildus, lai attīstītu rapša ražošanu, koncerns saņēma atvieglojumus īpašuma nodokļa izteiksmē, kā arī atbalstu sava transporta ceha izveidei rapšu eļļas sēklu, kā arī rapša miltu transportēšanai.

Taču tā vietā, lai intensificētu rapša produktu ražošanu, koncerns - uz jaunizveidotās a/s Nefis-Bioproduct bāzes - 2011. gadā prezentēja jaunu projektu: ražošanas kompleksu rapšu eļļas sēklu dziļai pārstrādei 16 miljardu rubļu vērtībā, 12,8 miljardus rubļu. ko Grefs izteica gatavību nodrošināt no Sberbank vārdā nosauktā. 2/3 no procentu likmes un šoreiz valsts piekrita kompensēt.

2012. gadā OJSC Nefis-Bioproduct no Sberbank saņēma 5,1 miljardu rubļu par vienas no objekta fāzēm - naftas ieguves rūpnīcas celtniecību. Pēc paredzētā mērķa šī šī gada novembrī ekspluatācijā nodotā ​​rūpnīca faktiski dublē tālajā 2007. gadā uzbūvēto. Nav zināms, kurš no Grefa grupas iekasēja kabatā 5,1 miljardu rubļu, jo Tatarstānas prokuratūru šis fakts neinteresē.

Pēc tam, kad Germans Grefs 2013. gadā pievienojās amerikāņu bankas J.P. starptautiskajai padomei. Morgans Čeiss. Pēc slavenā ekonomista un konsultanta Vladislava Žukovska domām, Grefs ir tuvs pasaules biznesa haizivīm “ideoloģiski un ideoloģiski”:

- Viņa ievēlēšana lielākās bankas starptautiskajā padomē ne tikai ASV, bet arī pasaulē liecina, ka transnacionālās galvaspilsētas, lielākās starptautiskās finanšu institūcijas un globālās korporācijas ārkārtīgi rūpīgi uzrauga situāciju Krievijas ekonomikā. Viņiem ir savas, no komerciālā viedokļa diezgan objektīvas, ilgtermiņa un liela mēroga intereses Krievijā un viņi vēlas maksimāli ietekmēt mūsu valsts iekšpolitiskos un iekšekonomiskos procesus. Grefs kā ultraliberālu uzskatu cilvēks, tirgus voluntārisma piekritējs ir par J.P. Morgan Chase un pasaules biznesa haizivis ir globālā biznesa interešu rupors un runasvīrs. Autoritatīvs žurnāls Forbes 2012. gadā ierindoja Grefu Krievijas dārgāko augstākā līmeņa vadītāju reitinga 5. vietā ar 15 miljonu dolāru ienākumiem, nosakot, ka baņķierim bija iespēja nopelnīt par vairākiem desmitiem miljonu vairāk. Pēc tam Sberbank oficiāli paziņoja, ka “vācu Grefa atalgojums ir ievērojami zemāks”, taču nez kāpēc nesniedza pareizos skaitļus.

Germana Grefa alga joprojām tiek klasificēta kā "slepena". Pēc mūsu informācijas, tam vajadzētu būt vismaz miljonam rubļu mēnesī plus ceturkšņa un gada piemaksas. Plus tradicionālā atlīdzība "par labu darbu".

"Visu maksājumu summa, kas uzkrāta valdes locekļiem par 2013. gadu, bija 3,2 miljardi rubļu (par 2012. gadu - 2,4 miljardi rubļu), teikts Sberbank jaunākajā ziņojumā. "Maksājumu pieaugums skaidrojams ar valdes locekļu skaita pieaugumu no 13 cilvēkiem 2012.gada 31.decembrī līdz 14 cilvēkiem 2013.gada 31.decembrī (ieskaitot prezidentu, valdes priekšsēdētāju)." Pat ja šos miljardus sadala vienādi, uz vienu valdes locekli sanāk gandrīz 230 miljoni rubļu, un prezidentam, protams, būtu jāsaņem vairākas reizes vairāk nekā citiem. Miljards rubļu? Diezgan iespējams.

Ir skaidrs, kāpēc Germans Grefs nesteidzas atklāt savus ienākumus: uz skopo noguldījumu procentu un pieaugošo kredītu cenu fona var rasties iespaids, ka Sberbank noguldītāji vienkārši maksā par baņķiera augošo apetīti.

2016. gada janvārī Ukrainas Ministru kabinets apstiprināja divu tai piederošo valsts uzņēmumu - Jangeļa vārdā nosauktā dizaina biroja Ukravtodor un Južnoje - parāda pārstrukturēšanu Krievijas Sberbank. Viens no līguma nosacījumiem bija, ka Grefs rakstīja. atlaidi 25% no parāda. Šie uzņēmumi bija parādā Krievijas Federācijas Sberbank - 367,4 miljonus ASV dolāru.

25% - Grefs noraksta parāda nominālvērtību, tas ir, USD 91,8 miljonus, pagarina atmaksas termiņu līdz 2019. gada 1. septembrim un emitē jaunu parādu ar ārējām valdības aizdevuma obligācijām un atbilstošu valdības atvasināto instrumentu emisiju,” Ukrainas finanšu ministrs. Tiek citēta Natālija Jaresko.

2011. gada jūlijā Sberbank piešķīra aizdevumu 376 miljonu ASV dolāru apmērā Ukrainas Valsts autoceļu dienestam (Ukravtodor), bet pēc tam tā paša gada septembrī - 260 miljonu ASV dolāru aizdevumu Jangela vārdā nosauktajam Južnoje projektēšanas birojam.

Natālija Jaresko apgalvo, ka 25% no Ukrainas valstij piederošo uzņēmumu parāda (91,857 miljoni dolāru) norakstīja Sberbank.
Runa ir par valsts garantētiem aizdevumiem, kurus piesaistīja Ukrainas valsts uzņēmumi.

2011. gada jūlijā PJSC Sberbank of Russia izsniedza aizdevumu 376 miljonu ASV dolāru apmērā Ukrainas Valsts autoceļu dienestam (Ukravtodor). Aizdevuma nosacījumi netika atklāti.

2011. gada septembrī Jangela vārdā nosauktais Južnoje projektēšanas birojs (GKB, Dņepropetrovska) saņēma 260 miljonus dolāru 7 gadus ar 6% gadā, lai finansētu Ukrainas un Brazīlijas projektu, lai izveidotu raķešu un kosmosa kompleksu Cyclone-4.

Kopējā summa: 636 miljoni USD.

2014. gadā saistības saskaņā ar šiem aizdevumiem samazinājās par 107,4 miljoniem ASV dolāru, un līdz 2015. gada beigām, kad tika izsludināts moratorijs parādu samaksai Krievijai, tās nokārtoja 367,4 miljonus ASV dolāru.

Nesen Ukrainas Finanšu ministrijas tīmekļa vietnē parādījās oficiāls ziņojums:

Darījuma ietvaros tika pilnībā atmaksāts aizdevuma parāds aptuveni 367 miljonu ASV dolāru apmērā un uzkrātie procenti. Apmaiņā Krievijas Sberbank saņēma ārējās valdības aizdevumu obligācijas par 284,152 miljoniem ASV dolāru ar ienesīgumu 7,75% gadā un dzēšanas termiņu 2019. gadā, kas atbilst 75% no aizdevuma pamatsummas un uzkrātajiem procentiem, kā arī valsts atvasinātos finanšu instrumentus. kopējā nosacītā summa 91,857 miljoni ASV dolāru, kas atbilst 25% no parāda. Tādējādi 25% parāda Grefs norakstīja, pamatojoties uz valdības, Valsts domes un Krievijas prezidenta lēmumu.

Ja mēs uzskaitām visus titulus, pienākumus un regālijas no Germana Grefa biogrāfijas, saraksts aizņems vairāk nekā vienu lappusi. Pašreizējās nodarbošanās vien daiļrunīgi parāda viņa darbības nopietnību un plašumu: Krievijas Sberbank prezidents un valdes priekšsēdētājs, Mariinska teātra pilnvarotās padomes līdzpriekšsēdētājs, Ekonomikas augstskolas pilnvarotās padomes priekšsēdētājs, Yandex un slavenās amerikāņu banku grupas Morgan Stanley direktoru padomes loceklis.

Vācietis Grefs ir viens no visvairāk apspriestajiem cilvēkiem biznesa Krievijā. Viņa popularitāte nebūt nav PR rezultāts, kā tas bieži notiek ar citiem plašsaziņas līdzekļu pārstāvjiem. Germans Grefs ir viens no ietekmīgākajiem cilvēkiem Krievijā. Tas ir saistīts ar tendenču, izaicinājumu, reformu un transformāciju jēdzieniem. Neviens ziņojums par kādu nozīmīgu ekonomisku notikumu Krievijā nav pilnīgs bez Germana Grefa tuvplāna fotoattēla.

No Kazahstānas vāciešiem

Pēckara paaudzes padomju etniskajiem vāciešiem visiem bija viena dzimtene - saulainā Kazahstāna. Turp tika nosūtīta Grefu ģimene no Volgas reģiona. Mazais Hermanis dzimis 1964. gadā Pavlodaras apgabala Panfilovas ciemā.

Šī bija izglītota ģimene. Tēvs Oskars Fjodorovičs Grefs bija inženieris, taču nomira ļoti agri, kad Vācijai bija tikai pusotrs gads. Mātei Emīlijai Filippovnai bija ekonomiskā izglītība, viņa strādāja ciema padomē un viena audzināja trīs bērnus.

Hermaņa izglītība bija diezgan normāla un kopumā nebija slikta. Arī ar komjaunatni viss bija kārtībā - viņš bija klases komjaunietis. Bet, kad Germanam bija mērķis - iestāties Maskavas Starptautisko attiecību institūtā, viņa dzimtajā skolā viņam sīki paskaidroja, ka viņš nekad nesaņems izziņu par uzņemšanu šādā universitātē: viņa biogrāfija viņu pievīla, jo viņa vecāki bija nav tas pats, un viņa uzvārds nebija pārāk labs...

Nacionālā jautājuma risināšana

Pārsteidzoši, pat ekspertu aprindās bieži izskan apgalvojums, ka vācietis Grefs pēc tautības ir ebrejs. Šādi “eksperti” biogrāfiju neņem vērā. Tikmēr puiši ar vācu “trimdas bagāžu” aiz muguras cieta no padomju režīma ierobežojumiem ne mazāk kā citas “defektīvās” tautības, tostarp, protams, arī ebreji.

Institūtā nebija iespējams iekļūt pat Omskā. Tautības problēmas risinājums Germana Grefa biogrāfijā bija vienkāršs un efektīvs. Viņš devās dienēt armijā, lai saņemtu rekomendāciju uz pavisam cita rakstura augstskolu - no militārās pavēlniecības. Pretendentu statuss pēc armijas bija stabils, viņi vienmēr ievēroja atsevišķu kvotu.

Darbs padarīts, beidzis Omskas universitāti ar jurista grādu, kur vācietis palika par skolotāju.

Sanktpēterburga, Anatolijs Sobčaks un viss, viss, viss

1990. gadā sākās Sanktpēterburgas periods, kas radikālāk izmainīja Germana Grefa dzīvi un karjeru. Viņš iestājās Ļeņingradas universitātes aspirantūrā Anatolija Sobčaka zinātniskajā vadībā. Toreiz viņa disertācijas aizstāvēšana nenotika (disertāciju viņš aizstāvēs tikai 2011. gadā), taču risinājās daudz svarīgāki notikumi, kā vēlāk izrādījās.

Mācoties aspirantūrā, Grefs strādāja par juridisko konsultantu Petrodvorecas rajona administrācijā. Viņa karjera pacēlās augšup, no juriskonsulta Grefs kļuva par īpašuma apsaimniekošanas aģentūras vadītāju, bet divus gadus vēlāk - par rajona administrācijas vadītāja vietnieku.

Pagāja vēl divi gadi, un Germana Grefa biogrāfijā parādījās jauna nodaļa: vicegubernatora amats Sanktpēterburgā, līdzdalība pilsētas lielāko saimniecisko objektu pārvaldībā un... iepazīšanās ar Vladimiru Putinu, Dmitriju Medvedevu, Alekseju. Kudrins un citi “Sanktpēterburga” - liktenīgi komandas domubiedri.

Valdības darbi

Vācietim Oskarovičam bija divi valdības amati. Kopš 1999. gada sākuma viņš vadīja Stratēģiskās pētniecības centru, kuram jau bija nopietnas iespējas un pilnvaras. Un kopš 2000. gada German Gref kļuva par ekonomiskās attīstības ministru pēc premjerministra Mihaila Kasjanova uzaicinājuma.

Germans Oskarovičs ministra pienākumus pildīja tieši septiņus gadus. Neatkarīgi no Ministru kabineta sastāva un vispārējā noskaņojuma valdībā viņš bija pazīstams kā nesatricināms liberālo reformu un ekonomikas tirgus vadības piekritējs. Minimāla valsts līdzdalība valsts ekonomikā, privātīpašuma institūcijas stiprināšana, integrācija pasaules ekonomikā iestāšanās veidā Pasaules Tirdzniecības organizācijā – tie ir galvenie Germana Grefa darba vektori Krievijas valdībā. Germana Grefa fotogrāfija ar Putinu pie viena galda runā pati par sevi: vācietis Oskarovičs bija un paliek viena no Krievijas prezidenta uzticamākajām personām.

2007. gadā atkāpās Mihaila Fradkova valdība. Germans Grefs aizbrauca ar visiem un... neatgriezās. Priekšā bija pilnīgi jauni apvāršņi.

Zaļā gaisma no Sberbank

2007. gadā Germana Grefa biogrāfijā sākās jauns garš ceļš, ko apgaismoja Sberbank zaļās neona zīmes. Viņa amats izklausās vienkārši un īsi: valdes priekšsēdētājs, prezidents.

Uzdevums bija nopietns - pārveidot valsts lielāko banku ar novecojušiem darbības principiem par modernu, dinamisku finanšu organizāciju, kas spēj mainīties mūsdienu nestabilajā biznesa pasaulē.

Pirmais posms bija ārkārtīgi grūts: tas attiecās uz stingru vadības komandas attīrīšanu. Bankas vadības reforma nebija saistīta tikai ar nekompetentu vadītāju atlaišanu. Pārējie augstākie vadītāji saņēma ievērojamu algu palielinājumu.

Reformas aptvēra daudzas lietas. Sarežģītākais jautājums bija banku darbinieku attieksmes maiņa (tajās pašās bēdīgi slavenajās krājkasēs, kas sākotnēji bija no PSRS) pret saviem klientiem. Uz klientu orientēta pieeja kļuva par galveno tēmu semināros un apmācībās jaunajā korporatīvajā universitātē. Tā tapšanā tika izmantots arī daudz “asiņu, sviedru un asaru”.

Viena no grūtākajām epizodēm darbā ar frontes biroja darbiniekiem, lai uzlabotu apkalpošanas kvalitāti, bija Grefa negaidītā anonīma parādīšanās vienā no skaidras naudas norēķinu nodaļām īpašā uzvalkā un tumšās brillēs. Uzvalks simulēja dažādus motora traucējumu veidus – no paralizētas rokas līdz nespējai patstāvīgi pārvietoties.

Epizode tika filmēta un plaši izplatīta medijos un sociālajos tīklos, kur daudzi to nesaprata un nosodīja Grefu par lēto PR un nejēdzīgi dārgo uzvalku: "Visi jau zina, ka cilvēkiem ar invaliditāti ir grūti."

Izmaiņas bankā diezgan ātri radīja pozitīvus finanšu rezultātus: burtiski dažus gadus vēlāk Sberbank sāka gūt rekordpeļņu, kāda nebija pieredzēta visā tās pastāvēšanas laikā pirms Grefa ierašanās.

Skandāli, intrigas, izmeklēšanas

Germans Grefs nekad nav mainījis savus uzskatus un liberālā ekonomista statusu. Pēdējos gados viņa runas kļuvušas gaišākas un skarbākas: viņš turpina aizstāvēt savus uzskatus par ekonomiskiem un politiskiem notikumiem. Grefam patīk runāt par perspektīvām, un viņa nesenās runas var saukt par optimistiskām.

Viņa uzstāšanās 2016. gadā Gaidara forumā beidzās ar īpaši skaļu skandālu, kur Grefs Krieviju nodēvēja par pazeminātu valsti, jo tā ir neatgriezeniski zaudējusi globālo ekonomisko konkurenci. Pēc šīs runas Valsts domē uzklausīja prasības atcelt Germanu Grefu no amata. Deputāti runāja kaislīgi un ilgi. "Hermans Grefs par cilvēkiem" bija neveiksmīgās runas nosaukums Domē, lai gan tēma bija veltīta konkurencei globālajā ekonomikā.

Vāca Oskaroviča runās ir daudz skandalozu izteikumu. Tikai frāze, ka viņam ir vieglāk nopirkt simts Boeing lidmašīnas, nekā atdot šo naudu Krievijas ražotāju rokās, ir tā vērta. Grefam joprojām periodiski par to tiek atgādināts.

Germans Grefs daudz runā par nenovēršamu preču tirgu izsīkšanu līdz ar pilnīgu pasaules ekonomikas pārstrukturēšanu kopumā. Klausīties viņu vienmēr ir interesanti un noderīgi, neatkarīgi no klausītāja viedokļa. Jūs varat viņam piekrist, vai arī jūs varat strīdēties ar viņu. Taču Grefa izvirzītie strīdu punkti vienmēr ir atbilstoši un labi formulēti.

Germana Grefa publiskais tēls: vai viss ir kārtībā?

Ekspertu kopiena, kas rūpīgi seko Sberbank vadītāja izteikumiem, atzīmē Grefa tēla uztveres pozitīvās pakāpes samazināšanos salīdzinājumā ar viņa agrīnajām runām. Par to pašu raksta Forbes.

Viena lieta ir deputātu korpusam un plašām sabiedrības masām sargāt jēdzienu “Krievijas patriots” savā interpretācijā. Un pavisam kas cits ir auditorija, ar kuru runā Grefs. Tie ir jaunas paaudzes uzņēmēji, kuri prot domāt tālāk par šodienu. Tātad pakāpes samazināšanās tiek novērota tieši šajā progresīvajā auditorijā:

• Mums nav vajadzīgi programmētāji, mēs cīnāmies ar viņiem;
• arī juristi drīz beigs būt vajadzīgi, tos nomainīs roboti;
• baņķieri pazudīs līdz ar bankām, kas pārvērtīsies lietotāju platformās...

Šie ir tikai daži no Grefa jaunākajiem futūristiskajiem paziņojumiem. Kur šokē šokēšanas labad, un kur nopietna un argumentēta prognozēšana?

Arvien vairāk jūtama plaisa starp iedibināto Germana Grefa kā vizionāra tēlu un viņa paša bankā notiekošo realitātē. Jēdziens “Gref” ir nodalīts no jēdziena “Sberbank”. Varbūt šī atslēgšanās no realitātes ir izskaidrojama ar to, ka Grefam savā amatā vienkārši kļuva garlaicīgi? Laiks rādīs jebkurā gadījumā, būs interesanti skatīties.

Sberbank biznesa brokastis

Uzņēmējdarbības aprindās par lielu panākumu tiek uzskatīts uzaicinājums uz kādu no Sberbank brokastīm. Ne jau modīgajai tīklu veidošanai, bet gan, lai uzzinātu par jaunākajām tendencēm biznesa pasaulē no patiesi kompetentiem ekspertiem. Biznesa brokastu tēmas ar Germanu Grefu Davosā, forumos Sočos un Sanktpēterburgā ekonomikas forumos vienmēr atspoguļo biznesa pasaules aktuālākās problēmas un jautājumus. Piemēram, SPIEF 2018 brokastis bija veltītas NEP – jaunajai Krievijas ekonomikas darba kārtībai uz globālo ekonomisko pārmaiņu fona. Brokastis Davosā ar robota Sofijas piedalīšanos kļuva par sensāciju starptautiskajā forumā.

Vāca Oskaroviča pārraudzītie pasākumi jau sen ir kļuvuši par spēcīgu zīmolu. Tikai viena lekcija Skolkovā par viņa ceļojuma uz Silīcija ieleju rezultātiem savāca miljoniem skatījumu un komentāru. Germana Grefa izteikumi un viss, par ko viņa komanda runā no Sberbank stendiem, tiek apspriesti un turpina dzīvot.

Tātad vācietim Oskarovičam ir vēl viena svarīga loma mūsdienu Krievijas biznesa pasaulē: viņš ir galvenais tendenču noteicējs.

Personīgā dzīve Germana Grefa biogrāfijā

Vācietis Oskarovičs ir precējies divas reizes. Grefa pirmā sieva Jeļena Velikanova mācījās vienā skolā ar viņu. Tā bija agrīna laulība ar bērna piedzimšanu vēl pirms Hermaņa aiziešanas armijā. Dēlam no šīs laulības Oļegam ir ļoti plaukstoša karjera: pēc Maskavas Valsts universitātes absolvēšanas viņš NEO centrā vada lielu konsultāciju grupu.

Otrajā laulībā ar Janu Golovinu viņam bija divas meitas. Viņa pirmā dēla mazmeita un Germana Grefa bērni mācās elitārajā skolā - Khoroševskas ģimnāzijā, kur Yana Grefa ir viena no līdzdibinātājām. Tās nav nejaušas biogrāfiskas detaļas. Fakts ir tāds, ka modernā skolas ēka tika uzcelta tikai uz Grefu ģimenes personīgo līdzekļu rēķina. Saistībā ar šo skolas iniciatīvu glancētajos žurnālos bieži tiek publicētas Germana Grefa sievas Janas fotogrāfijas.

Žurnāls Forbes ik gadu iekļauj viņu starp pieciem vislabāk apmaksātajiem TOP menedžeriem Krievijā ar gada ienākumiem no 11 līdz 15 miljoniem ASV dolāru. Apspriežot Vācijas Grefa biogrāfijas faktus, bieži tiek izvirzīts jautājums par viņa personīgo kapitālu. Lai gan pasakaino algu bieži atspēko Sberbank preses dienests. Tā vai citādi Germana Grefa bagātībā ietilpst līdzdalība pašā bankā - 0,003096%, kuras cena nav mazāka par vairākiem miljoniem ASV dolāru.

Un visbeidzot par raksturu

Daudzās Germana Grefa biogrāfijas versijās bieži tiek minēti citu negatīvie komentāri par viņa raksturu un vadības stilu. Viens no populārākajiem komentāriem ir “viņam patīk lamāt savus padotos”.

Šādu komentāru var rakstīt un uzņemties ticībā tikai tie, kas nekad nav vadījuši cilvēkus. Menedžerim dzīve nav viegla, bet TOPiem vienkārši traki. Cilvēku vadīšanas rīki ir dažādi, un ir arī daudz vadības stilu, taču tie visi darbosies tikai ar vienu nosacījumu. Tā ir līdera spēja būt skarbam un, ja nepieciešams, pieņemt tādus pašus lēmumus.

Nevienam efektīvam vadītājam nepatīk lamāt savus padotos. Viņiem tas vienkārši dažreiz ir jādara.

Rakstura novērtēšana ir tīri subjektīvs jautājums, un strīdēties par Grefam piedēvētajām negatīvajām īpašībām ir bezjēdzīgi. Taču ar pārliecību varam apgalvot, ka “lepns, augstprātīgs un karstasinīgs” cilvēks nekad mūžā nespēs izdarīt to, ko darīja Germans Grefs.

Viņi klausās viņu, seko viņam, citē viņu, rāda viņu kā piemēru. Un ir neskaitāmi daudz cilvēku, kas vēlas strādāt viņa vadībā. Germans Grefs ir īsts sabiedriskās domas līderis visattīstītākajās biznesa aprindās Krievijā. Un, protams, augstākā līmeņa menedžeris.

[Ruspres: Zemāk ir vietnes Slon.rus publicētā izmeklēšana par ēnu biznesu ar redakcionālo nosaukumu “Ko dara Germana Grefa radinieki?” Pēc neilga laika informācija tika dzēsta pēc izdevuma īpašnieku rīkojuma - Natālija Sindejeva un Aleksandra Vinokurova . Tajā pašā laikā Grefa darbinieki organizēja liela mēroga tīkla tīrīšanu, panākot pilnīgu teksta noņemšanu no Runet. Ziņu aģentūra Ruspres atjauno materiālu, kas izraisīja tik aktīvu Sberbank reakciju. Rakstā ir dažas nepilnības, kuras redaktori aizpildīs gaidāmās atjaunināšanas laikā virsraksti ]

Sberbank prezidenta radinieku biogrāfijas izpēte Vācietis Grefs , jūs nevarat vien brīnīties, cik cieši var savīties vācu trimdinieku ģimenes locekļu likteņi no nomaļa Kazahstānas ciema ar pašreizējās Krievijas elites pārstāvjiem.

Jana sieva vada kopīgu biznesu ar bijusī sieva Krievijas premjerministra vietnieks Dmitrijs Kozaks un korporācijas AFK Sistema augstākā vadītāja, viņas pašas māsa ir Krievijas bagātākās amatpersonu ģimenes - Primorskas apgabala gubernatora Sergeja Darkina biznesa partnere. Vecākais brālis ir viens no lielākajiem mazumtirgotājiem Omskā, aktīvi ņem kredītus no Sberbank. Māsasmeita organizē korporatīvos pasākumus Sberbank, un pat vīramātei izdevās iekļūt darba konfliktā ar Saratovas gubernatora Pāvela Ipatova meitu.

Citu dienu laikraksts Vedomosti ziņoja, ka Germana Grefa dēls Oļegs ir konsultāciju uzņēmuma NEO Center līdzīpašnieks, ko Sberbank akreditējusi kā partneru vērtētāju. Slons izdomāja, kādi citi biznesi pieder Sberbank vadītāja radiniekiem.

Sieva - Yana Golovina

[...] Dzimis 1972. gadā Gelendžikas pilsētā, Krasnodaras apgabalā, Melnās jūras kūrortu darbinieku ģimenē. [Ruspres: patiesībā viņa ir dzimusi 1975. gada 5. augustā un dzīvoja Krasnodaras apgabalā kopā ar savu pirmo vīru Alekseju Glumovu. Tajā pašā laikā vairākos personas dokumentos Igaunija ir norādīta kā Golovinas-Glumovas dzimšanas vieta].

Janas pirmā laulība izjuka dažus gadus vēlāk. Jana aiz sevis atstāja 1997. gadā dzimušu dēlu. 90. gadu beigās viņa pārcēlās uz dzīvi Maskavā, kur sāka strādāt par interjera dizaineri.

2004. gada maijā viņa apprecējās ar Germanu Grefu. Kāzas notika Sanktpēterburgā, no Kāzu pils, kas atrodas Anglijas krastmalā, jaunlaulātie devās ceļojumā pa Sanktpēterburgas kanāliem. Laivu Malajaņevkas krastmalā sagaidīja ar lielgabala šāvieniem, no kuriem no debesīm uz jaunlaulātajiem nokrita zelta vizulis. Speciāli svinībām tika izīrēta Pēterhofas Lielās pils troņa zāle, kas izraisīja kairinājumu Krievijas Federācijas Komunistiskās partijas Valsts domes deputātu vidū , kurš pieprasīja veikt izmeklēšanu un noskaidrot, kurš atļāva arhitektūras pieminekļu nomu.

2006. gada maijā vienā no Maskavas dzemdību namiem Germanam un Yanai Grefam piedzima meita. 2008. gadā pārim piedzima otrs bērns, kuru Yana Grefa nolēma laist pasaulē mājās.

2004. gadā Yana Golovina kopā ar [pirmo] premjerministra vietnieka Dmitrija Kozaka sieva Ludmila un Valsts domes deputāta Vladimira Pļigina sieva Ņina nodibināja Gift Studio LLP LLC (pamatnodarbošanās ir aksesuāru mazumtirdzniecība). Iespējams, bizness nav izdevies, jo jau 2006. gadā uzņēmums tika likvidēts.

2005. gada novembrī Yana Golovina izveidoja savu uzņēmumu CJSC Dar.ru, kas nodarbojās ar “mākslas darbu mazumtirdzniecību mākslas galerijās”. OJSC Sitronics korporatīvā īpašuma viceprezidents kļuva par Germana Grefa sievas partneri šajā biznesā. Oļegs Ščerbakovs [Ruspres: strādā pie Vladimira Jevtušenkova]

Brālis - Jevgeņijs Grefs

Dzimis 1952. gada 8. septembrī Kazahstānas Pavlodaras apgabala Panfilovskas sovhozā.

1967. gadā absolvējis astoņgadīgo skolu. No 1967. līdz 1971. gadam viņš mācījās Omskas autotransporta koledžā, pēc tam tika iesaukts armijā, bruņotajos spēkos. Pasniedza Semipalatinskā.

No 1974. līdz 1991. gadam viņš strādāja par vecāko tehniķi, pēc tam par projektētāju Omskas mašīnbūves projektēšanas birojā, vienlaikus studējot un absolvējot Sibīrijas automobiļu un autoceļu institūtu.

Deviņdesmitajos gados viņš tika ievēlēts par Omskas pilsētas domes tautas deputātu un Omskas MashKB darba kolektīva padomes priekšsēdētāju.

1991. gadā viņš sāka uzņēmējdarbību un kļuva par mazā pētniecības un attīstības uzņēmuma Primer galveno inženieri.

1994. gadā nodibināja biedrību Sibīrija, kas nodarbojās ar sadzīves tehnikas vairumtirdzniecību. Tajā pašā gadā Jevgeņijs Grefs atvēra pirmo nākamās mazumtirdzniecības ķēdes Technosophia veikalu Čkalovskas sabiedrisko pakalpojumu centrā. Līdz 2011. gadam Tekhnosofiya ķēdei (ieņēmumi aptuveni 140 miljoni rubļu) Omskā bija 8 elektronikas veikali, un tā bija viena no trim lielākajām ķēdēm reģionā.

Turklāt Jevgeņijam Grefam pieder lielveikalu tīkls Geomart, kuram ir 7 skaidras naudas veikali Omskas un Kemerovas apgabalos (ieņēmumi aptuveni 2,5 miljardu rubļu apmērā) un būvmateriālu veikalu ķēde Siberia-Ceramics, kas sastāv no 5 vairumtirdzniecības un mazumtirdzniecības noliktavām. Omskā un Novosibirskā (ieņēmumi aptuveni 300 miljoni rubļu).

Grefam pieder arī tirdzniecības komplekss Letur (apmēram 3000 kv.m) pašā Omskas centrā un Polimax-Agro CJSC pasterizēto olu ražotne. 2008. gada vasarā Letur-invest LLC (50% pieder Jevgeņijam Grefam) Omskas centrā uzcēla Staraja Rosčas mikrorajonu par 300 000-400 000 kv. m luksusa mājokļu un komerciālo nekustamo īpašumu. Projekta līdzinvestors ir Sanktpēterburgas attīstības uzņēmums Setl City. Tagad projekts ir iesaldēts.

Līdz ar Germana Grefa ierašanos Sberbankā viņa vecākā brāļa uzņēmumi pastiprināja attiecības ar valsts banku. 2008. gada vasarā Jevgeņija Grefa mazumtirdzniecības uzņēmumi izsludināja mārketinga kampaņu, kurā klienti, kuri ar Sberbank bankas karti maksāja par pirkumu virs 500 rubļiem, varēja saņemt dāvanu kartes līdz 15 tūkstošu rubļu vērtībā,

2008. gada rudenī, krīzes kulminācijā, Sberbank atvēra trīs gadu kredītlīniju Jevgeņijam Grefam par 500 miljoniem rubļu. Vēlāk Germans Grefs paskaidroja, ka viņa brālis Jevgeņijs “ir bijis Sberbank bona fide klients 12 gadus un noslēdzis ar banku vairāk nekā 70 darījumus. Darījums bija publisks, lēmumu par to pieņēma bankas padome. Tā ir normāla prakse, kas pieņemta visā civilizētajā pasaulē. Mums ar brāli ir pilnīgi atšķirīgas intereses. Viņš dzīvo savu dzīvi un nav no manis atkarīgs, arī finansiāli.

2010. gadā Jevgeņijam Grefam piederošais hipermārketu tīkls Geomart iegādājās četrus bankrotējušā Mosmart tīkla veikalus Kuzbasā. Galvenais Mosmart kreditors bija Sberbank. Darījuma summa netika atklāta.

gadā Jevgeņijs Grefs darbojās kā Omskas mēra amata kandidāta - OJSC Omskneftekhimproekt ģenerāldirektora Igora Zuga - vēlēšanu kampaņas galvenais sponsors, kurš tiek uzskatīts par Omskas apgabala gubernatora amata kandidātu, pēc aiziešanas Leonīds Poļežajevs .

Viņš nodarbojas ar boksu, slēpošanu, cīņas mākslām un dod priekšroku tenisam.

Precējies. Divi bērni.

Meita - Evgenia

[Ruspres: Droši vien mēs runājam par Jevgeņiju Valerievna Grefs, dzimis 1987. gadā, reģistrēts Omskā kopā ar Jevgeņiju Grefu un Olgu Aleksejevnu Grefu]

Beidzis Omskas Valsts universitātes Ekonomikas fakultāti. Mācījies Rietumu biznesa skolā.

Kopš 2009. gada viņš strādā par projektu vadītāju Krasnovas dizaina uzņēmumā, kas pieder slavenajam dizainerim un koncertu scenogrāfam Borisam Krasnovam. 2010. gadā vien Krasnov dizains organizēja piecas Sberbank korporatīvās ballītes, tostarp Jaunā gada svinības, 8. martu, Valentīna dienu 14. februārī un Sberbank of Talents koncertu.

Dzīvo Maskavā.

[Ruspres: Sberbank draugs Boriss Krasnovs ir likuma zagļa Aslana Usojana paziņa kopš 90. gadiem. Pirms mēnešiem dekorators tika apsūdzēts raketē. Izmeklēšanā noskaidrots, ka 2011.gadā Germana Grefa brāļameitas darba devējs no Inconnect uzņēmumu grupas direktora izspieda īpašumus aptuveni 5 miljonu rubļu vērtībā. Krasnova līdzdalībnieki bija Rūpniecības un tirdzniecības ministrijas darbinieki Jurijs Bogdanovs un Sergejs Šilovs, uzņēmuma Magma jurists Ivans Dunajevs un bezpeļņas partnerības Sporta informācijas aģentūras ģenerāldirektora vietnieks Oļegs Ļitošenko. 2011. gada septembrī viņi tika arestēti. Viņa patrons iestājās par Krasnovu – pēc viņu iejaukšanās tiesa uzņēmēju atbrīvoja pret drošības naudu. Tad izmeklētājs atklāja, ka apsūdzētais Krasnovs saslimis, un lieta pret viņu tika apturēta]

Dēls - Oskars

Dzimis 1994. gada 22. jūlijā

Mācījies Omskas 19. ģimnāzijā.

Kopš 2008. gada viņš turpināja mācības Lielbritānijas privātskolā Taunton School.

Māsa - Jeļena Peredrija

Primorjes bankas līdzīpašnieks, ko kontrolē Primorskas apgabala gubernatora Sergeja Darkina ģimene

Beidzis Omskas Pedagoģisko institūtu.

Viņa apprecējās ar jūrnieku Sergeju Peredriju un kopā ar viņu pārcēlās uz Nahodku.

Kopš deviņdesmito gadu sākuma Sergejs Peredrijs strādāja zvejniecības uzņēmumā Roliz, kuru dibināja pašreizējais Primorskas apgabala gubernators. Sergejs Darkins . No 1992. līdz 2001. gadam Peredrijs veica veiksmīgu karjeru uzņēmumā Roliza, no vadošā speciālista tiesās amata kļūstot par uzņēmuma direktoru padomes locekli un līdzīpašnieku. [Ruspres: Elena Peredriy tika reģistrēta kā CJSC Roliz akcionāre]

No 2001. gada aprīļa līdz jūnijam viņš bija Sergeja Darkina uzticības persona vēlēšanu kampaņas laikā. Pēc tam, kad Darkins tika ievēlēts par Primorijas gubernatoru, Peredrijs tika iecelts par vicegubernatoru, kurš bija atbildīgs par mājokļiem, komunālajiem pakalpojumiem un vides pārvaldību.

2006. gada rudenī Peredrijs bija spiests atkāpties no vicegubernatora amata sakarā ar skandāla uzliesmojumu Primorijas mājokļu un komunālo pakalpojumu sektorā. Izrādījās, ka valsts uzņēmums Primteploenergo, kas uzkrāja komunālos maksājumus no iedzīvotājiem, pārskaitīja 93 miljonus rubļu. uz gubernatora Darkina sievas Larisas Belobrovas, vicegubernatora Sergeja Peredrija un viņa sievas Jeļenas Peredrijas (Grefa) kontiem. Par šo faktu sāka interesēties prokuratūra, taču par izmeklēšanas rezultātiem netika ziņots.

[Vrez Ruspres: “Tautas asambleja”, 20.08.2008.“Krievijas Federācijas ģenerālprokurora palīgs […] ziņoja: “2006. gada 19. maijā Vladivostokas Pervomaiski rajona Iekšlietu departamenta Izmeklēšanas departaments uzsāka krimināllietu saskaņā ar Art. 159 Krievijas Federācijas Kriminālkodeksa (krāpšana) par krāpniecisku darbību izdarīšanu, ko veica Ziemassvētku-Vostok LLC vadība, piegādājot naftas produktus Primorijas mājokļu un komunālo pakalpojumu vajadzībām. Šī krimināllieta tālākai izmeklēšanai nosūtīta Krievijas Federācijas Ģenerālprokuratūrai Tālo Austrumu federālajā apgabalā.” Jautājums ir: vai lieta tiek izmeklēta? Spriežot pēc tā, ka galvenie aizdomās turamie par degvielas zādzību atrodas vai nu ārzemēs, vai vienkārši brīvībā un netiek saukti uz kādām nopratināšanām, šajā lietā virzības nav. Bet tikai viena naudas summa no Primteploenergo, kas nelikumīgi ieskaitīta gubernatora L. BELOBROVA sievas, vicegubernatora S. PEREDRIJA un viņa sievas E. PEREDRIJAS (kura aizbrauca uz dzīvi Vācijā) kontos, tiek lēsta 93 milj. rubļu […] Darkina sieva (tagad Rolizas dibinātāja) - ar šo naudu ar viltīgu shēmu palīdzību ieguva Nahodkas aktīvās jūras zvejas bāzi . Pēc tam žurnāls “Finance” nosauca gubernatora sievu Belobrovu par bagātāko sievieti Tālajos Austrumos […] Banda ar kontrolētu piegādātāju starpniecību, pērkot degvielu reģionam, uzpūta cenu 1,5-2 reizes. Tauki tika nosūtīti uzņēmumiem Prefect-Alliance LLC (Maskava) un Apex CJSC (Vladivostoka). Apex dibinātāji ir Roliz un Christmas. Atcerēsimies, ka “Roliz” dibinātāji ir 2 personas: gubernatora S. Darkina sieva un S. Peredrijas sieva. Krimināllieta Nr.5301521 tika ierosināta pret mazuļu [Ziemassvētku SIA vadītāju] par krāpšanu ar degvielu, kā minēts iepriekš. Pret šo kungu ir ierosināta arī otra krimināllieta Nr.761021 - par izvairīšanos no nodokļu nomaksas īpaši lielā apmērā, sagrozot grāmatvedības datus. Attiecībā uz lielākām noziedzīgām piranjām lieta nav virzījusies tālāk par Pinkertonu apstiprinājumu”]

Saskaņā ar datiem par 2011. gada trešo ceturksni Jeļenai Oskarovnai Peredrijai pieder 6,21% Primorye Bank akciju. Primorskas apgabala gubernatora Larisas Belobrovas sievai pieder 52,5% bankas akciju.

Jeļenai Peredrijai pieder arī būvniecības uzņēmums Megastroy un profesionālā kosmetoloģijas klīnika D-Aesthetic LLC.

Precējies. Ir dēls un meita.

[Vrez Ruspres: Marka Deiča atklāta vēstule Sergejam Darkinam, “MK”, 21.11.2005.“Saskaņā ar [Grāmatvedības palātas] veikto pārbaudi 2001.–2003. gadā nelegālās zvejniecības produktu (tostarp krabju un jūras ežu) piegādes Japānai katru gadu svārstījās no 83 līdz 117 tūkstošiem tonnu […] Manā rīcībā ir finanšu dokumentu kopijas, kas neapšaubāmi pierādīt, ka klātbūtne veido daudzus miljardus dolāru. Un šie konti atrodas Japānas, Singapūras un Panamas bankās Šo kontu īpašnieks esat jūs, Darkina kungs […] Peredrija kungs (Primorijas vicegubernators) […] Pikantākais ir sekojošais: Kvīts naudas jūsu Darkina kungam, konti, kā arī jūsu līdzstrādnieku konti iekrīt tieši uz 2002.-2003.gadu - tie ir gadi, kas ir apspriesti Kontu palātas ziņojumā"]

Meita - Olga Tiščenko

Dzimis Nahodkas pilsētā, Primorskas apgabalā.

Viņa absolvējusi vidusskolu Sanktpēterburgā.

2004. gadā viņa ieguva augstāko izglītību Krievijas Pedagoģiskās universitātes Svešvalodu fakultātē. Hercenā Sanktpēterburgā. 2008. gadā viņa ieguva otro augstāko izglītību Ekonomikas augstskolā ar grādu organizāciju vadībā.

2006. gadā viņa strādāja personāla nodaļā naftas kompānijas BP Krievijas birojā.

Kopš 2008. gada Krievijas Sberbank personāla nodaļas galvenais speciālists.

Dēls - Oļegs Grefs

Dzimis 1982. gadā, Omskā.

1999.-2002.gadā studējis Sanktpēterburgas Valsts universitātes Juridiskajā fakultātē.

2002.-2003.gadā viņš paņēma pārtraukumu mācībās un strādāja Credit Suisse First Boston Londonas filiālē.

2004. gadā absolvējis Maskavas Valsts universitātes Juridisko fakultāti. M.V. Lomonosovs, Civiltiesību katedra.

2003.-2007.gadā viņš strādāja Deutsche Bank AG London Londonas birojā.

No 2007. līdz 2009. gadam - Deutsche Bank Krievijā. Viņa bijušais priekšnieks, Deutsche Bank vadītājs Krievijā un NVS Igors Loževskis [Grēfa vecākā tautietis, dzimis Omskā] Oļegu Grefu raksturoja kā “jaunu speciālistu parādsaistību nodaļā. Laiku pa laikam viņš piedalās saziņā ar Sberbank un VTB. Viņa ģimenes attiecības mums nedod nekādas priekšrocības. Interesanti, ka tiešais priekšnieks Oļegs Grefs bija VTB bankas prezidenta Andreja Kostina jaunākā dēls, kurš tajā laikā bija Deutsche Bank Krievijas un NVS valstu parādsaistību Krievijas nodaļas līdzvadītājs.

Kopš 2009. gada pavasara Oļegs Grefs ieņēma viceprezidenta amatu un ir akcionārs [parādās Sberbank operācijās, lai arestētu īpašumu ] konsultāciju grupa "NEO Center", ir atbildīga par stratēģisko attīstību, kā arī grupas virzīšanu Krievijas un starptautiskajos tirgos.

NEO centra galvenais īpašnieks Artjoms Avetisjans, kurš kopš 2011. gada vasaras ieņēma Jaunā biznesa virziena direktora amatu Stratēģisko iniciatīvu aģentūrā, raksturo lomu. Oļegs Grefs uzņēmumā: “Man bija vajadzīgs enerģisks cilvēks ar zināšanām un pieredzi darbā Rietumu struktūrās. Ja viņam būtu cits uzvārds, es tik un tā aicinātu pie sevis. Ir ļoti grūti būt slavenu cilvēku radiniekam - tevi vērtē vecāki, lai gan tu pats esi cilvēks.

Vīramāte - Tatjana Golovina

2004. gadā, neilgi pēc tam, kad vecākā meita Yana apprecējās ar Grefu, viņa pārņēma šo amatu ģenerāldirektors sanatorija "Golubaya Dal" Melnās jūras ciematā Divnomorskoje.

Padomju laikos sanatorija Golubaya Dal bija Atomrūpniecības ministrijas departamenta veselības kūrorts. 2000. gadu vidū sanatorijas akcijas sāka pirkt Saratovas apgabala gubernatora Pāvela Ipatova struktūras. 2007. gadā Blue Distances direktoru padomes vadību pārņēma Ipatova meita Anna. " Viens no pirmajiem Annas Ipatovas lēmumiem bija Tatjanas Golovinas atlaišana no sanatorijas ģenerāldirektores amata. Šis lēmums sakrita ar Grefa atkāpšanos no Krievijas Federācijas ekonomiskās attīstības ministra amata.

Tatjana Golovina ilgu laiku nebija bez darba. gada beigām viņa ir vadījusi citu sanatoriju Gelendžikā - “Rus”, kas pieder Transņeftj Tjumeņas “meitai” - uzņēmumam Sibņefteprovod. Kopš 2008. gada Rus sanatorija ir pārskaitījusi savus kontus uz Sberbank.

2011. gadā Tatjana Golovina piedalījās ekonomikas forumā Sočos.

Divas meitas.

Vecākā meita Yana ir precējusies ar Germanu Grefu.

Jaunākā meita ir Tatjana.

Dzimis 1991. gada 20. martā Gelendžikā, Krasnodaras apgabalā

2011. gadā viņa absolvējusi Krievijas Starptautisko tūrisma akadēmiju viesmīlības vadības specialitātē.

Tatjana apbrīno savas vecākās māsas vīru, savāc visas viņa vēstules darbiniekiem un pat savā VKontakte lapā ievietoja Sberbank korporatīvo himnu.

"Tik liela mēroga izmaiņas nevar notikt perfekti, taču ir labi, ka zilonis (kā Grefs pēc iecelšanas amatā mīļi sauca Sberbank. - Vedomosti) atdzīvojās," saka Rubens Vardanjans, bijušais Troika Dialog īpašnieks, kurš pārdeva uzņēmumu. uz Sberbank, pēc kura strādāja tajā.

Grefs tautai

Protams, Sberbank pārveide būtu bijusi neiespējama bez Germana Grefa un viņa sapulcinātās komandas, kaut arī ne pirmo reizi, saka ERAB galvenais ekonomists Sergejs Gurijevs.

Tagad viņš, iespējams, ir viens no labākajiem finanšu vadītājiem pasaulē, jo kapitāla atdeve, ko uzrāda Sberbank, ir viena no augstākajām, norāda Tinkoff Bank līdzīpašnieks Oļegs Tinkovs.

Grefa vadības stils ir tālu no visiem šiem veiklo un tirkīza korporāciju principiem (valda pilnīga brīvība, nav skaidru darba aprakstu un stingru KPI. - Vedomosti), uz ko viņš tik ļoti patīk - drīzāk tā ir vertikāla struktūra, slēgta uz paša Grefa personība, nav demokrātijas, viņa padotie baidās kārtējo reizi izteikt viņam kādus komentārus, zina viena no federālajām amatpersonām. Zemākajos līmeņos viņam neapšaubāmi izdevās izveidot korporatīvo kultūru, darba mehānismus, viņš ieviesa projektu pieeju - šajā ziņā Sberbank ir tālu priekšā citām bankām, apgalvo cita amatpersona.

"Grēfs ir ļoti pārliecināts par savām idejām, viņš fanātiski tās aizstāv, bet pēc tam var atzīt, ka kļūdījies, un zaudēt tām ticību uz visiem laikiem," saka amatpersona, kas Grefu pazīst jau ilgu laiku. Kad viņš ieradās Sberbankā, viņu nomocīja šīs vecmāmiņu rindas, tāda necieņa pret cilvēkiem, un viņš jau pašā sākumā teica, kā vēlētos to mainīt, viņš atceras.

“Grēfs reiz sapulcē stingri aizrādīja mūsu komandu, pasludinot mūsu priekšlikumus par fašistiskiem. Un pēc neilga laika viņš pats piedāvāja darbu. Grefs nogriež no pleca, var pateikt nepatīkamas lietas, un tad maina savu viedokli, pat ja tas var aizņemt laiku,” stāsta otra amatpersona, Grefa paziņa.

“Es jūtos ērti, strādājot ar Grefu. Mums ir draudzīgas attiecības. Temperamentā mēs droši vien esam diezgan līdzīgi: diezgan emocionāli, varbūt pat reizēm eksplozīvi,” stāsta Kostins. Ja ņemam, piemēram, situāciju ar Mečelu, viņš turpina, tad «kā kreditori mēs noteikti bijām vienā pusē. Man šķiet, ka šajā situācijā mēs spējām sasniegt labus rezultātus gan uzņēmumam, gan bankām.

Grefa personības loma ir milzīga; visas pārmaiņas sākās ar viņu, atzīmē Vardanjans: dažreiz pateicoties neatlaidībai, dažreiz ar pārdrošību un emocionalitāti. Viņš norāda, ka ne katrs varētu saņemt šādu politiskās uzticības kredītu, un, neskatoties uz to, ka liela nozīme ir politiskajam svaram, Grefa personīgais ieguldījums Sberbankas pārmaiņu vēsturē ir kolosāls.

“Bija diezgan grūti ar viņu [Grefu] [par Troika Dialog pārdošanu] vienoties, tomēr viņš pirmām kārtām ir stratēģis un vizionārs, un tikai otrkārt – biznesmenis. Bet, ja sanāk, tad problēmu vairs nav,” saka Vardanjans.

“Krievijā klienti ir dievišķi”: tā teica Germans Grefs

Antons Novoderežkins / TASS

“Mēs ļoti ilgu laiku dzīvojam vadības haosā. Tad, kad problēma jau ir mūsu priekšā, mēs mobilizējam visus iedomājamos un neiedomājamos resursus un steidzamies risināt problēmu. Tādā situācijā neviens neskaita ne naudu, ne cilvēku dzīvības - resursu nav. Viss tiek iemests rezultāta krāsnī, un beigās problēma tiek varonīgi atrisināta” (intervija ar Forbes, 2016)

Dmitrijs Serebrjakovs / TASS

“Mēs visi esam abstrakti par pārmaiņām. Ļaujiet visam mainīties, lai mainās visa vara. Bet ja izmaiņas skars jūs personīgi? Piemēram, jums būs jāmaina esošais dzīvesveids un paradumi. Pieņemsim, ka esat pieradis celties 8.30 no rīta, kaut ko "paķert" un doties uz darbu. Un būs jāceļas 6.00 no rīta un rīts jāsāk ar 7 km krosu, un tad uz darbu jādodas nevis ar mašīnu, bet, piemēram, ar velosipēdu. Es paskatīšos, vai vēlaties šīs izmaiņas. Jā, tu teiksi: liec mani mierā, tu piekritīsi jebkādām izmaiņām, tikai ne tām, kas tieši tevi ietekmē” (Vedomosti, 2015)

Deniss Griškins / Vedomosti

“Ja vadībā no rīta līdz vakaram izmanto krievu vadības stilu, tad ir grūti prasīt gandarījumu no darbiniekiem un prasīt, lai viņi to nodod tālāk klientiem” (intervija)

Deniss Abramovs / Vedomosti

“Pat cienījami profesori bieži saka, ka manas idejas par regulāras vadības ieviešanu valsts pārvaldē nav pielietojamas praksē. Es teicu vienā sanāksmē: vai jums nešķiet smieklīgi, kad sēž profesori, kuri nevienu dienu nav strādājuši civildienestā vai biznesā un stāsta cilvēkam, kurš 16 gadus pavadīja civildienestā un astoņus gadus lielajā biznesā, vai tas ir nav piemērojams?! Es strādāju pašvaldībā, strādāju lielā pilsētā, lielā valstī un atbildēju par reformām valstī. Un jūs man pastāstiet, kas attiecas un kas nē! (Harvard Business Review intervija, 2017)

Maksims Stulovs / Vedomosti

“Valdībā strādāju astoņus gadus. Tas izrādās astoņu gadu cikls – tagad jau esmu iegājis papildu ciklā. Ziniet, nogurums ir atkarīgs no intereses. Ir rezultāts – ir interese. Mēs esam lieliska vieta, kur strādāt” (Harvard Business Review intervija, 2017)

Labākā sevis versija

Toreiz grūtākais bija komandā nolīgt talantīgus cilvēkus, atceras Sberbank finanšu direktors Aleksandrs Morozovs. 2007. gadā valsts banka bija saistīta ar birokrātiju, apstiprina Moody’s viceprezidente Olga Uļjanova, kura 2007. gadā pati deva priekšroku starptautiskai reitingu aģentūrai, nevis valsts bankai.

Izmaiņas sākās ar pilnīgu vadības komandas maiņu, biznesa procesu uzlabošanu, zīmola maiņu, uzskaita Uļjanova. Pārveidošana notika, izmantojot “mazo soļu” taktiku, kas ļāva Sberbank saglabāt vēsturiski iedibinātās unikālās konkurences priekšrocības. Jaunā komanda, viņasprāt, prasmīgi izmantoja plašu tīklu, zīmola atpazīstamību valsts mērogā, mierīga patvēruma tēlu, kurā var pagaidīt vētru, jo īpaši tāpēc, ka Centrālā banka un finanšu iestādes bija un joprojām ir gatavas atbalstīt banku. .

“Jaunā komanda laikus saprata, ka valsts banka ar savu milzīgo un salīdzinoši lēto pasīvo bāzi un normālu izveidoto kreditēšanas procesu ir zoss, kas dēj zelta olas. Galvenais ir nenovirzīties no šī kursa riskantos segmentos un darījumos,” saka Daņilovs.

Tiesa, no 10 vadītājiem, kas ieradās Sberbank strādāt Grefā, palikuši tikai divi - finanšu direktors Morozovs un Sberbank CIB līdzvadītājs Aleksandrs Bazarovs.

“Izvēloties kandidātus augstākajam līmenim pirms 10 gadiem, mēs izmantojām negatīvu filtru – ir supermērķis un misija, ja šaubāties, ejam uz nākamo,” atceras Ward Howell prezidents Sergejs Vorobjevs. Viņš uzskata, ka tikai trešdaļa augstākā līmeņa vadītāju nespēja izturēt pārmaiņu tempu un stingro korporatīvo kultūru, trešdaļa aizgāja ar paaugstināšanu amatā, bet pārējie attīstās. Un tas ir labs rezultāts šādam pārmaiņu tempam milzīgā organizācijā, viņš uzskata.

Sberbankā Grefs ātri saprata, ka nevar vienkārši doties no punkta A uz punktu B, pēdējais vienmēr izvairās, turpina Vorobjevs. Grefam un viņa darbiniekiem ir jādzīvo nemitīgi mainīgā pasaulē, viņš skaidro, un, ja, pārsteidzot tirgu, izdodas tehnoloģiski ātri mainīties, tad korporatīvā kultūra ne vienmēr seko līdzi izmaiņām. Bet tas ir loģiski: cilvēku uzvedību un paradumus mainīt ir grūtāk.

“Grēfs darbiniekiem pareizi rada sajūtu, ka deg zeme zem kājām, sajūtu, ka nepieciešamas pārmaiņas, uz kurām komandai ar katru gadu jāreaģē ātrāk,” norāda Vorobjevs. "Īpaši grūti ir tiem, kas ir tuvāk viņam, augstākajai vadībai: viņi dzīvo vislielākajā ātrumā, vulkāna grīvā."

Stratēģijā līdz 2020. gadam Sberbank rakstīs, ka tā centīsies pāriet no birokrātijas un hierarhijas uz komandas spēli, novembrī vadības forumā Winning The Hearts solīja valsts bankas valdes priekšsēdētāja vietniece Jūlija Čupina. Darbinieku atsauksmes liecina, ka korporatīvajā kultūrā trūkst cilvēcības, cieņas, atvērtības un sadarbības, atzīmēja Čupina, un Sberbank ir gatava palīdzēt viņiem kļūt par labāko sevis versiju.

“Ir sajūta, ka Sberbank kļūst par Nikolaja Cvetkova laika Uralsib reinkarnāciju,” saka viens no bijušajiem Sberbank augstākajiem vadītājiem. – Tā ir diezgan spēcīga ielaušanās darbinieku dzīvē. Un, protams, ne visiem tas patīk, bet Grefu pārliecināt ir gandrīz neiespējami.

Līdera uzdevums ir noteikt virzienu un izdodas lavierēt starp draudiem un iespējām, uzticamību un izmaiņām, kas pats par sevi ir liels pārbaudījums, kas liek mainīt stilu, norāda Vorobjevs: “Spēja labi saspēlēties ar komandu, panākot lielāka efektivitāte un ātrums, nepārtraukti paaugstinot latiņu, bet arī jūsu atbalsts katrā nākamajā solī prasa gan pūles, gan pacietību no visiem dalībniekiem.”

Monopols un riski

Grefa komanda ir mantojusi Sberbank bagātīgo monopola mantojumu, taču tās tirgus daļa ir augusi visus šos gadus visās jomās: kreditēšanā, noguldījumos, investīciju biznesā. Līdz ar jaunu vadītāju ienākšanu Sberbank arvien vairāk ietekmēja noguldījumu likmes, saka viens no bijušajiem valsts bankas darbiniekiem, un ar to labi nopelnīja: “Vienkārši parēķiniet, cik daudz jūs varat nopelnīt, ja ar depozītu bāzi 20 triljoni rubļu jūs samazināt likmi tikai par 1 procentpunktu."

Uļjanova par galveno faktoru Sberbank veiksmīgajā vēsturē uzskata līdzsvarotu pieeju riska uzņemšanā: "Starp visām valstij piederošajām bankām Sberbank ir sabalansētākais un diversificētākais kredītportfelis." Sberbank divdesmit lielākie aizņēmēji kopumā veido aptuveni 1,5 no tās pirmā līmeņa kapitāla, savukārt citām lielajām valsts bankām - VTB, Gazprombank un Rosselkhozbank - ir tāda pati vai lielāka kapitāla daļa, ko veido to 10 lielākie aizņēmēji. Kredītrisku diversifikācija ļāva Sberbank krīzes laikā ciest mazākus kredīta zaudējumus, Uļjanova ir pārliecināta, ka saglabāt peļņu un uzkrāt kapitālu, kas liek pamatu tehnoloģiskām pārmaiņām.

"Ir patīkami runāt par Sberbank; tas ir rets šāda mēroga veiksmes stāsts," atzīst Uļjanova. Sberbank ir rets gadījums: liela finanšu iestāde neprasa naudu kapitāla papildināšanai. Jo īpaši atšķirībā no VTB un Rosselkhozbank tā nepiedalījās papildu kapitalizācijas programmā, izmantojot OFZ.

Banka ļoti daudz nodarbojas ar projektu kreditēšanu un, lai arī nevar izslēgt arī politisku apsvērumu dēļ izsniegtus kredītus, no bankas biznesa viedokļa tie ir nenozīmīgi, secina Uļjanova.

Galvenais izaicinājums valsts uzņēmumam ir spēja pretoties politiskiem kārdinājumiem, piemēram, nepakļauties priekšlikumiem izsniegt aizdevumus uzņēmumiem ar politiskiem sakariem, Gurjevs ir pārliecināts: “Kā valdes loceklis 2008. 2014. gadā, varu teikt, ka vairumā gadījumu Sberbank izdevās tikt galā.

“Panākumus, pirmkārt, nosaka komanda, profesionāļi, kas strādā bankā, tehnoloģijas, ko banka izmanto,” saka Kostins. – Es teiktu tā: attiecības ar akcionāru, attiecības ar varas iestādēm, protams, ir svarīgas, taču tās nav veiksmes noteicošais un galvenais faktors. Jo jums var būt lieli politiskie resursi un slikti snieguma rezultāti.

Eiropa, kosmoss, draudzība un citas neveiksmes

Paplašināšanās Eiropā un Turcijā sākās 2012. gadā, taču Eiropas Centrālā banka noteica sankcijas un negatīvas likmes, un sāka atgādināt ceļošanu ar čemodānu bez roktura. Sberbank par 505 miljoniem eiro iegādājās Sberbank Europe AG (iepriekš Volksbank International), kas ir pārstāvēta 10 Centrāleiropas un Austrumeiropas valstīs. Sberbank par Turcijas DenizBank samaksāja 2,8 miljardus eiro. Eiropā savu lomu spēlēja ģeopolitiskā spriedze un tirgus specifika ar zemām likmēm un rentabilitāti, savukārt Turcijā, kur DenizBank ir labi rādītāji, vide ir ļoti sarežģīta un konkurētspējīga, norāda Daņilovs.

Sberbank - pirmām kārtām sava mēroga dēļ - ne vienmēr izrāda elastību, norāda Zadornovs: tur nav pabeigta organizatoriskās struktūras reforma, netiek regulāri pildīti Sberbank darbinieku skaita samazināšanas stratēģijās noteiktie uzdevumi. Tikai 2017. gadā Sber veica ievērojamu personāla optimizāciju.

Kamēr Sberbank ir spējusi standartizēt savu darbu ar mazajiem uzņēmumiem un sabiedrību, līdz šim tai nav veicies tik labi ar Krievijas biznesa titāniem. Viens no lielākajiem aizņēmējiem - pēc baņķieru domām, tas ir 5-7 miljardu dolāru parāds - ir Mihaila Gucerjeva ģimenei piederoši uzņēmumi. Tas ir nepieredzēti liels risks, ko Sberbank uzņēmusies vienai klientu grupai. Starp divdesmit lielākajiem Sberbank aizņēmējiem Fitch atzīmē divus, kas saistīti ar naftas un gāzes nozari un nekustamo īpašumu, kas ir parādā 500 miljardus rubļu, kas ir līdzīgi 7 miljardi ASV dolāru, par šiem aizņēmējiem Daņilovs atteicās runāt. Vairāki baņķieri šo situāciju skaidroja ar Gucerjeva un Grefa labajām attiecībām.

Grefs nestāvēja ceremonijā kopā ar citu lielu aizņēmēju, galveno Eurocement grupas īpašnieku Filaretu Galčevu. Viņš nebija klāt Sberbank kredītkomitejā, kur tika apspriesta uzņēmuma parādu pārstrukturēšana. Galčevs gatavojās doties kosmosā un mācījās Kosmonautu apmācības centrā. Grefs, Vedomosti rakstīja 2015. gadā, sazinājās ar Roscosmos vadību un lūdza atstāt Galčevu uz Zemes - "viņam šeit ir daudz problēmu." Uzņēmēja pārstāvji situāciju nekomentē, taču norāda, ka Gaļčevs nav lidojis pēc Roscosmos vadības lēmuma: Sāras Braitonas vietā uz SKS devās testu kosmonauts no Kazahstānas Aidins Aimbetovs.

Par godu Sberbank jāsaka, ka tā nekad nekavējas ar zaudējumu atzīšanu, norāda Daņilovs, kā piemēru minot Mechel parādu restrukturizāciju par vairāk nekā 80 miljardiem rubļu. Sberbank bija vienīgais kreditors, kas izveidoja viņiem 100% rezervi un draudēja Mechel ar bankrotu. VTB un Gazprombank ieņēma maigāku pozīciju pret uzņēmumu un tā īpašnieku Igoru Zjuzinu, savukārt Grefs vairākkārt teica, ka lietas virzās uz bankrotu.

Sistēmas atbalsts

Pirms desmit gadiem neviens nevarēja iedomāties, cik tālu Sberbank varētu tikt, saka Gurijevs: tā ir kļuvusi par vadošo Krievijas uzņēmumu ne tikai kapitalizācijas, bet arī pakalpojumu kvalitātes un fokusa uz inovācijām starptautiskā līmenī. Bet Gurijevs par savu galveno sasniegumu uzskata meritokrātijas “esamības teorēmas” pierādījumu: “Komandai izdevās parādīt, ka Krievijā – tāpat kā citās valstīs – ir iespējams veidot veiksmīgu uz cilvēkkapitālu un inovācijām balstītu pakalpojumu biznesu. Tas ir ļoti svarīgi Krievijas ekonomikai.

Sberbank pat sliktākajos gados bija galvenais banku sistēmas peļņas ģenerators, taču, ja iepriekš tās īpatsvars bija 40–50%, tad pēc krīzes 60–70%, norāda Uļjanova. Krīze veicināja plaisas starp spēcīgajiem un vājajiem spēlētājiem padziļināšanos, ko Sberbank spēja efektīvi izmantot: tā paļāvās uz vēl lielāku privātpersonu noguldījumu piesaisti un līdz 2015. gada beigām - daudz agrāk nekā citas bankas un sistēma. kopumā - tas aizstāja dārgo Centrālās bankas naudu ar noguldījumiem.

Pirms pagājušās krīzes banku sektors nodrošināja septīto daļu no peļņas Krievijas ekonomikā, tagad tā ir aptuveni desmitā daļa, tāpēc Sberbank loma ir ļoti liela, atzīst Zadornovs. Turklāt Sberbank nosaka tendences tehnoloģiju tirgū, kas ir svarīgi gan konkurentiem, gan uzņēmumiem no citām tirgus nozarēm, viņš ir pārliecināts. B&N Bank bijušais īpašnieks Mikails Šišhanovs izdevumam Vedomosti atzina, ka vienkārši paskatījies uz Sberbanku un atkārtojis pēc viņa.

Oligarhu vietā pamati

"Ir zināms, kā mums bija dažas papildu problēmas [cilvēku IPO] - tos nopirka oligarhi pēc norādījumiem," sacīja banku biznesa guru un Vozrozhdenie Bank īpašnieks Dmitrijs Orlovs 2010. gadā, skaidri atsaucoties uz Sberbank. Starp akcionāriem toreiz bija Nafta-Moscow īpašnieks Suleimans Kerimovs, Inteko dibinātājs Galčevs un toreizējā Maskavas mēra Jeļenas Baturinas sieva. Iepriekšējā vadītāju komanda uzņēmējiem aktīvi kreditēja, kad viņi iegādājās Sberbank akcijas, par laimi tās varēja ieķīlāt bankā. Grefs pārtrauca šo praksi. Vēlāk par investīcijām bankā ieinteresējās Rietumu fondi - 2017.gadā nerezidentiem piederēja 45,4% valsts bankas akciju. Liela daļa ir tikai Centrālajai bankai.

Rietumu investori pērk un tur tās akcijas, neskatoties uz sankcijām. Šādi akcionāri pieņem lēmumus, balstoties uz peļņu un dividenžu maksājumiem, un šie rādītāji Sberbank ir ļoti spēcīgi un balstās uz fundamentāliem, nevis oportūnistiskiem faktoriem, atzīmē Uļjanova.

Jautājumu par to, kas notiks ar banku, kad Grefa nebūs, Tinkovs apspriež: “Savā ziņā investori ir šo panākumu ķīlnieki - ja viņš aizies, samazināsies bankas kapitalizācija. Bet Apple to piedzīvoja kopā ar Stīvenu Džobsu un Google.

Pat pēc Grefa aiziešanas banka turpinās kustēties pēc inerces - šo aviācijas bāzes kuģi ir vienlīdz grūti pārveidot un nogrimt, pārliecināts Vardanjans.

Tinkovs uzskata, ka Grefa personīgais vadības resurss dominē pār politiku: "Mēs konkurējam ar viņiem [Sberbank], un viņu lēmumi ir pakārtoti tirdzniecībai, nevis politikai."

Raksta sagatavošanā piedalījās Margarita Papčenkova un Jeļena Muhametšina