Греф народився в 1964 році в селі Панфілово на півночі Казахстану в сім'ї єврейки матері і німця батька, висланих з Донбасу в 1941 році (так що ярлик "німецько-єврейський фашист", що виник під час його реформаторства, вірний). Коли йому було півтора роки, батько загинув, хлопчика виховували єврейську матір із бабусею. Навчався середньо, на трійки та четвірки, але відрізнявся наполегливістю і зумів вступити до МДІМВ, який був тоді головним гуманітарним вузом величезної країни (у СРСР це було можливо), але був відрахований після першого курсу. За офіційною біографією 17-річний юнак став юрисконсультом районного сільгоспуправління.
Служив у спецназі внутрішніх військ, серед функцій якого конвоювання небезпечних ув'язнених, пошук втікачів, придушення бунтів. Як той, хто відслужив в армії без іспитів, потрапив на робітфак Омського університету і вступив на юридичний факультет, де став комсоргом і начальником студентського оперзагону. Закінчивши вищий навчальний заклад у 1990 році, Греф вступив до аспірантури Ленінградського держуніверситету, але дисертацію не захистив: для кар'єри в нові часи вона була вже не потрібна.
Науковим керівником Грефа виявився Собчак, і 1991 року аспірант став юрисконсультом Комітету економічного розвитку та майна адміністрації Петродворцового району Санкт-Петербурга, а 1992 очолив Комітет із управління майном цього району. У 1994 році став заступником голови Комітету з управління міським майном (КУДІ) "північної столиці", керував усією нерухомістю міста.
Після перемоги Яковлєва над Собчаком Греф виявив ініціативу і, як один із ідеологів реформи ЖКГ, піднявся на нову сходинку кар'єрних сходів, ставши першим заступником голови КУГІ, хоча ліберальна реформа призвела до звичайних результатів (квартплата зросла вдвічі без покращення обслуговування). Після вбивства керівника КУГИ Маневича Греф обійняв його посаду, ставши віце-губернатором.
Численні звинувачення Грефа у злочинах, характерних для ліберальних реформ, не мали наслідків; Так, справа про незаконну передачу за хабар Сінного ринку в центрі Санкт-Петербурга була закрита після вбивства єдиного свідка.
За п'ять днів до дефолту 1998 за рекомендацією Чубайса був призначений першим заступником міністра держмайна Росії.
Після відставки Примакова Греф вийшов на новий рівень: став членом колегії представників держави в "Росдержстраху" та "Транснафті", колегії Федеральної комісії з ринку цінних паперів, рад директорів "Аерофлоту" та "Газпрому", головою ради директорів аеропорту "Шереметьєво".
У грудні 1999 року він очолив Центр стратегічних розробок, якому Путін доручив розробити стратегію на 10 років. Титуловані реформатори, схоже, ухилилися від цієї честі як від клопоту і не пов'язаного з матеріальними вигодами, а Греф схопився за шанс вийти на перший план.
І як програма "500 днів" внесла Явлинського до політики, стратегія-2010 внесла Грефа до уряду: у травні 2000 року він очолив створене для нього Міністерство економічного розвитку та торгівлі.
Володар реформ
ЦСР зібрав переважну більшість кваліфікованих експертів Росії, але їхня праця зникла марно.
Приклад – робота над банківською реформою. Майже всі фахівці країни представили аргументовані пропозиції, які були відкинуті, і текст писався "з чистого аркуша" однією людиною, яка навіть не знала, які в Росії є види банківських ліцензій. Абсурдність результату викликала категоричний протест керівництва Центробанку і цей розділ був виключений зі стратегії.
Вона була неопрацьованим, безладним, не структурованим набором необґрунтованих вимог. Приписане "Комерсантом" прем'єру Касьянову резюме "Гора народила мишу. Добре, що не таргана" сприймалося як м'яка та виважена оцінка.
Уряд так ніколи й не утвердив її.
Тим не менш, ряд її положень був продавлений лібералами у вигляді окремих реформ, які завдали Росії величезних збитків.
Ключовим механізмом стратегії є припинення відтоку капіталу з країни за рахунок покращення інвестиційного клімату, хоча при сильному відпливі капіталу таке поліпшення ліберальними рецептами неможливе (воно нагадує лікування таблетками запаморочення, спричиненого втратою крові через розрив артерії). Оздоровити інвестиційний клімат можна лише засобами держрегулювання, насамперед модернізацією інфраструктури, що суперечить інтересам глобального бізнесу і тому відкидається лібералами.
Безпорадний белькіт про зниження з незрозумілих причин відтоку капіталу служив простим прикриттям основного та єдиного опрацьованим інструментом забезпечення економічного зростання: скорочення на чверть держвидатків — насамперед за рахунок соціальних видатків регіонів.
Відмова держави від соціальних зобов'язань, "соціальний дефолт" як стрижня стратегії надавав їй характеру соціального геноциду і робив необхідною її умовою ліберальну диктатуру.
Стратегія вимагала відмовитися від нетарифного регулювання зовнішньоекономічної діяльності, що призвело до знищення системи стандартизації, руйнації системи контролю якості продукції. Вимога приєднання до СОТ, головним лобістом якого був Греф, виконана — на цілком колоніальних умовах — і різко загальмувала економіку, змінивши впевнене інвестиційне зростання спадом.
Обіцянка "усунути перешкоди для банкрутства неефективних підприємств" вилилася поряд з "дебюрократизацією" економіки, мотором якої також був Греф, у створення ідеальних умов для безкарного рейдерства, розгул якого знищив уявлення про право власності.
"Легалізація експорту капіталу" обернулася скасуванням валютного регулювання, яке зробило Росію беззахисною перед коливаннями світової кон'юнктури. Як не згадати олігарха Бендукідзе, для якого головним правом людини та критерієм демократії було право вільного вивезення мільйона доларів!
Реформа природних монополій, намічена у стратегії Грефа, була реалізована в катастрофі електроенергетики та менш відомої дезорганізації залізничних перевезень.
Реформа ЖКГ призвела до жахливого зростання тарифів за дезорганізації галузі.
Реформа трудових відносин позбавила робочих реальних можливостей захисту своїх невід'ємних прав.
Урізання соціальної допомоги було реалізовано у вигляді людоїдської монетизації пільг, пенсійної реформи, а також руйнування освіти та охорони здоров'я.
У перших варіантах проекту стратегії Греф прямо вказував на необхідність подолати тенденцію формування "соціальної держави". Спроба скасування Конституції, що закріплює соціальний характер держави, провалилася: прямі самовикривальні формулювання вилучили з тексту, але ідеологія була реалізована.
Зрештою, судова реформа, наскільки можна судити, сформувала адміністративний контроль за судами та призвела до розкладання останніх, по суті, позбавивши росіян доступу до правосуддя.
Греф був мотором майже всіх ліберальних реформ і з посади, і з особистих переваг.
При створенні Міністерства економічного розвитку та торгівлі (МЕРТ) він намагався набрати якомога більше функцій, щоб гранично збільшити свій вплив. В результаті воно виявилося громіздким монстром, некерованим через обсяг своїх функцій (тільки спочатку їх було 159, а число департаментів перевищувало 50).
Некерованість МЕРТ була викликана і об'єднанням різнорідних, не пов'язаних один з одним функцій (наприклад, регулюванням зовнішньої торгівлі та забезпеченням північного завезення), а також об'єднанням завдань, виконання яких вимагало різних типів управлінської організації. Їхнє об'єднання забезпечило організаційну несумісність відповідних контурів управління, перманентний внутрішній конфлікт і, як наслідок — втрату керованості. МЕРТ нагадувала Курчатова, якому доручили б зробити атомну бомбу за три роки... за умови одночасної роботи регулювальником вуличного руху.
Непрацездатність посилював непрофесіоналізм, що став візитною карткою "грефства": сам міністр економічного розвитку був юристом, пенсійними справами відав М.Дмитрієв, який до 1997 року вивчав банки, реформуванням природних монополій — А.Шаронов, який займався соціальною політикою, а — соціальним політикою. Дворкович, який аналізував бюджет.
Ймовірно, це невипадково: руйнівна суть ліберальних реформ у Росії виключає їх проведення фахівцями.
Господар народних грошей
2007 року Греф раптово очолив Ощадбанк, пішовши, за прикладом Чубайса, з уряду до великої держкомпанії. Ймовірно, йому набридла апаратна боротьба, і він захотів стати повновладним господарем великої структури, що забезпечує йому легальне багатство та не адміністративний, але соціально-політичний вплив.
Ощадбанк, що пронизував повсякденне життя більшості росіян і має відділення у всіх більш-менш значущих населених пунктах, відповідав цієї мети не менше, ніж РАТ "ЄЕС Росії".
Реформа Ощадбанку викликала численні скандали; Так, проведений в умовах кризи, нічим до ладу не обґрунтований і мало ким помічений ребрендинг коштував 20 млрд. руб.
Греф різко підвищив оплату топ-менеджменту Ощадбанку і в 2013 став п'ятим, за версією Forbes за рівнем оплати менеджером Росії.
При найжорстокішому урізанні інших витрат помітну частину старих співробітників було звільнено, які місце посіла молодь (ймовірно, згодна на менші зарплати), старання якої, пам'ятається, не часто підкріплювалося професійними знаннями. Результатом стало, наскільки можна судити, падіння сервісу та репутації банку, а й зростання прибутку.
Співробітницю, яка написала в соцмережі "Якщо в чистому полі встромити табличку "Сбербанк", у неї відразу збереться черга пенсіонерів", була звільнена, але цей жарт, здається, чітко відобразив стан Ощадбанку в ході реформи.
Підвищення комісій за платежі населення при широкому впровадженні оплати в автоматах та інтернет-банкінгу та закритті багатьох відділень було покликане скоротити витрати. Виникло відчуття, що Ощадбанк, заробляючи основні гроші на корпоративних клієнтах і фінансових операціях, прагне під сурдинку розмов про "клієнтоорієнтованість" максимально скоротити живе спілкування з населенням, розглядаючи його як не більше ніж джерело витрат, що підлягають скороченню.
У кризу 2008-2009 років кредити Ощадбанку стали фатальними для низки бізнесменів. Класичний приклад - "МАІР", від якого структури Ощадбанку, наскільки можна зрозуміти, зажадали дострокового повернення кредиту; справа закінчилася знищенням бізнесу, ліквідацією маси робочих місць та кримінальним переслідуванням творця "МАІР" Макушина, вимушеного тікати з країни. Про ступінь безглуздості звинувачень свідчить відмова Кіпру видати його Росії другою за всю історію відносин наших країн.
В результаті прибутковість Ощадбанку зросла, але ставлення до нього, як можна судити, погіршилося. Ситуацію посилили історії про часті "технічні збої" в автоматах оплати Ощадбанку і навіть у його інтернет-банкінгу, що ведуть до фінансових втрат клієнтів. Можливо, це пов'язано з великим обсягом операцій, проте про інші банки такого чути не доводилося.
Пам'ятна ліберальна ініціатива про загін всієї Росії у 28 великих мегаполісів, яка дійшла уряду, була викликана, схоже, прагненням Ощадбанку скорочення витрат. Адже чим менше населений пункт, тим нижча рентабельність розташованого в ньому відділення Ощадбанку (у малих поселеннях вони можуть бути збитковими). А позбавити населення Ощадбанку через його унікальне становище не можна. Отже, для максимальної ефективності Ощадбанку все населення має бути зібране у величезні мегаполіси.
Розгляд цієї ідеї дискредитував апарат уряду, але вона була народжена, ймовірно, не злим ліберальним наміром, а лише прагненням Грефа мінімізувати витрати Ощадбанку, не дивлячись на чиїсь інтереси і цінності.
Людина ліберальної ідеї
Греф має репутацію твердого ринковика, навіть на тлі Кудріна, яка справляє враження людини, необтяженої економічними знаннями, що, безумовно, зміцнює її ліберальні переконання.
Наприклад, коли він взявся було за стимулювання інвестицій, для нього виявилася несподіванкою як відсутність уже готових великих інвестиційних проектів (у 2006 році їм просто не було звідки взятися), так і те, що на їхню підготовку потрібен мінімум рік.
А в липні 2013 року, коли корупція, монополізм, відмова уряду Медведєва від розвитку та колоніальні норми СОТ доламували хребет російської економіки, коли промислове виробництво знижувалося, а гальмування зростання ВВП обіцяло перейти в його спад, Греф заявив: "У Росії одна з найкращих у світі серед усіх країн макроекономічних ситуацій”.
Як повідомляють ті, хто його знає, не маючи економічної освіти, Греф не любить і не може вести аргументовану суперечку. Сліпа віра в абсолютну самоцінність приватної власності, необхідність відходу держави з економіки, надмірність соціальної допомоги населенню та нетерпимість до заперечень дуже успішно замінюють йому знання.
Греф запальний; Так, на засіданні уряду він вимагав суворо покарати за екстремізм спалили його опудало людей, які протестували проти злочинного запихання Росії до СОТ на свідомо кабальних умовах. Під час візиту до Брюсселя він при підлеглих влаштував витяг голові російської делегації при Єврокомісії Фрадкову, що "відгукнулося" йому в прем'єрство останнього. Щоправда, розповіді про обіцянки Грефа "повісити на мотузці" підлеглих супроводжуються ритуальними запевненнями у його ввічливості.
Коли Путін у 2003 році разом із ним зустрічався з папою Римським, одні медіа називали Грефа протестантом, а інші – католиком.
На Петербурзькому економічному форумі 2012 року цілком безневинне питання раптово спровокувало Грефа на скандальну відвертість, що розкрила категоричну неприйнятність демократії не лише для російських реформаторів, а й для сучасних лібералів загалом.
"Ви кажете страшні речі, - відповів Греф. - Ви пропонуєте передати владу в руки населення... Як тільки люди зрозуміють основу свого "я" і самоідентифікуються - керувати ними, маніпулювати стане надзвичайно важко. Люди не хочуть бути маніпулюваними, коли вони мають знання". Як жити, як керувати таким суспільством, де всі мають рівний доступ до інформації, всі мають можливість судити безпосередньо, отримувати непрепаровану інформацію через навчених урядом аналітиків, політологів та величезні машини ЗМІ, зайнятих побудовою та збереженням (соціальних) страт? - Мені від ваших міркувань стає страшнувато; чесно кажучи, мені здається, ви не цілком розумієте, що кажете».
Робота Грефа в Санкт-Петербурзі;
1991 - юрисконсульт Комітету економічного розвитку та майна адміністрації Петродворця
1992 - начальник Петродворцового районного агентства Комітету з управління майном адміністрації міста Санкт-Петербурга. Голова Комітету з управління майном – заступник голови адміністрації Петродвірцового району Санкт-Петербурга.
- 1994 - заступник голови - директор Департаменту нерухомого майна, перший заступник голови Комітету з управління міським майном адміністрації (КУДІ) Санкт-Петербурга.
- 1997 - віце-губернатор, голова Комітету з управління міським майном адміністрації (КУДІ) Санкт-Петербурга, член ради директорів ВАТ «Лененерго».
- 1998 - увійшов до складу ради директорів компанії "Морський порт Санкт-Петербурга" і до ради директорів компанії "Петербург - 5-й канал".
У період роботи в адміністрації Санкт-Петербурга Герман Греф познайомився з Олексієм Кудріним, Дмитром Козаком, Дмитром Медведєвим.
Робота в Уряді РФ (2000-2007)
Герман Греф був основним лобістом входження Росії у Світову організацію торгівлі . Також у різний час був членом ради директорів багатьох державних компаній («Газпром», «Связьинвест» та ін.) 24 лютого 2004 уряд Касьянова було відправлено у відставку. Греф також вийшов у відставку з посади міністра.
На початку березня 2004 року було сформовано перший уряд Фрадкова, в якому Герман Оскарович знову очолив Міністерство економічного розвитку та торгівлі РФ. 14 березня відбулися президентські вибори, на яких було переобрано Володимира Путіна. 7 травня, проіснувавши лише два місяці, цей уряд склав свої повноваження перед новообраним президентом РФ. Михайло Фрадков зберіг посаду прем'єр-міністра, і в травні було створено другий уряд Фрадкова, де Герман Греф продовжив роботу як міністр економічного розвитку та торгівлі.
З жовтня 2007 року до теперішнього часу Греф Г, О. не має економічної та фінансової освіти, є Головою правління Ощадбанку Росії. Колишній глава банку Андрій Казьмін був переведений на роботу в Пошту Росії, що викликало невдоволення провідних менеджерів банку, які проголосували проти Грефа. Чотирирічний контракт Грефа на посади президента — голови правління Ощадбанку сплив у листопаді 2011 року. Після чого Президентом РФ його призначено на черговий термін.
У жовтні 2011 року Герман Греф був відзначений журналом «Forbes» як один із дев'яти найнезвичайніших російських бізнесменів — навіжених, диваків та ексцентриків.
У 2013 році увійшов до топ-5 списку Forbes (5-е місце) найдорожчих менеджерів Росії. Його дохід за минулий рік становив $15 млн. Частка акцій Ощадбанку Росії, що належить Г. О. Грефу: 0,003096 % (ціна пакета - $2,19 млн. доларів США.).
Герман Греф одружений вдруге. Його дружина Яна Головіна (Глумова, Греф) – дизайнер. Їхнє одруження було проведено в тронній залі заповідника «Петергоф». 2006 року у Грефа народилася дочка. У 2008 році - друга дитина.
Син Грефа від першого шлюбу Олег у 2004 році закінчив Московський державний університет, є віце-президентом акредитованої при Ощадбанку, створеної Грефом Г.О. спеціальної консалтингової компанії "НЕО центр". Компанія Олега Грефа фігурувала у низці корпоративних конфліктів Ощадбанку, замішана у банкрутстві та захопленні активів різних компаній.
Старша сестра Германа Грефа Олена Передрій закінчила педінститут, вийшла заміж за Сергія Передрія та переїхала у Знахідку. Володіє великим пакетом акцій банку «Примор'я», що належить сім'ї Сергія Дарькіна, з 2001 року – губернатора Приморського краю, з 2012 року – заступника міністра регіонального розвитку Російської Федерації. Віце-губернатор Приморського краю Сергій Передрій у 2006 році подав у відставку у зв'язку із початком перевірок фінансування житлового господарства. Комунальні платежі, що надходили від населення краю, переводилися на рахунки дружини губернатора Лариси Бєлобрової, віце-губернатора Сергія Передрія та його дружини Олени Передрій (Греф).
Старший брат Євген Греф - бізнесмен в Омську, співвласник мереж магазинів "Технософія", "Сибір-кераміка", торгових центрів "Геомарт" та "Летур", у 2008 році за сприяння Грефа Г.О. отримав кредитну лінію Ощадбанку у сумі 500 млн крб.
Племінниця (дочка брата Германа Грефа) Євгенія Греф з 2009 року веде проекти компанії Krasnov design, яка обслуговує Ощадбанк. Зокрема, у 2011 році Krasnov design провела не менше п'яти корпоративних заходів банку: святкування Нового року, 8 березня, дня всіх закоханих 14 лютого та концерт «Сбербанк талантів». Власнику компанії Борису Краснову в 2011 році пред'явлено звинувачення в рекеті, низку обвинувачених у цій кримінальній справі заарештовано.
Злочинна діяльність в.о. міністра економічного розвитку Герман Греф полягає в наступному: У серпні та вересні 2007 року, зловживаючи своїм службовим становищем перед відправкою у відставку, він, очевидно, вирішив перед відходом забезпечити собі гідний рівень життя за державний рахунок. Розмір вихідної допомоги Греф собі визначив небагато, не мало, в 1 млрд. євро. Співробітники Мінекономрозвитку буквально в останній момент за його вказівкою спішно оформили угоду на виділенні 1 млрд євро за державний рахунок компанії «Сітронікс» у вигляді проекту «Організації виробництва інтегральних мікросхем на пластинах діаметром 300 мм з проектними нормами 65-45 нм». З керівництвом цієї компанії Сітронікс Германа Грефа, як відомо, пов'язують тісні ділові відносини. Іншими словами, загальна картина така - Герман Греф перед своєю відставкою вклав безпрецедентну за обсягом суму з державного бюджету в збиткову компанію, з якою його пов'язують давні дружні зв'язки, без обов'язкових умов повернення фінансових коштів. Що це означає у сучасних російських умовах, здається, пояснювати не треба. На «волі» пана Грефа чекатиме дуже солодке життя за рахунок незаконно вкладених державних коштів у збиткову компанію.
Крім того, як повідомляла «Нова газета», сім років тому, ще будучи головою Держмайна Санкт-Петербурга, Герман Оскарович Греф уже мав відношення одразу до чотирьох кримінальних справ. За цікавим збігом, всі ці справи мали підоплювання ціною в мільйони доларів: В одному випадку Грефа підозрювали в незаконній приватизації палацу князя Горчакова, в матеріалах іншого Грефа звинувачували в отриманні хабара, але кримінальну справу припинили, оскільки єдиного свідка було вбито. Третя кримінальна справа було з втручанням Грефа у діяльність акціонерного товариства, і, нарешті, четверте - з “чорним” переділом на ріелтерському ринку Петербурга. Кажуть, напередодні зникнення громадянин США пан Коркоран, який проходив по одній справі з Грефом, кинув загадкову фразу: "Цей Греф - страшна людина, і далі може бути набагато гірше".
З приходом Грефа в Ощадбанк він, як активний учасник лібералів з руйнування країни і пов'язаний з міжнародним таємним урядом і ФРС отримав завдання від Ротшильдів і Рокфелерів опустити рубель. міжнародних спекулянтів Для цього, ним змінюється структура Ощадбанку, він набуває - інвесткомпанія «Трійка Діалог», від початку 90-х відома своїми інсайдерськими можливостями в Росії та зв'язками на Заході, але що йде на дно через борги. За цю компанію «Трійка Діалог» Греф заплатив, грошима російських вкладників зі Ощадбанку в сумі 1 млрд доларів, здивувавши ціною російський ринок, що навіть бачив види. Віце-президентом цієї компанії він призначив свого сина Олега. Весь колектив цієї компанії її московського, лондонського та нью-йоркського офісів переведено до підрозділу Sberbank CIB. Інші керівники цієї компанії зарубіжні фахівці - умільці агенти впливу Нік Харвуд, Ендрі Хоу, Крісом Осборном, Базаров А.В. керівник підрозділу продажів, боргових паперів, валют і сировинних товарів в оточенні молодих і уважних російських помічниць всі хваляться як вони разом із Грефом та його сином Олегом, як вдало обставили і обдурили Путіна, захопивши активи багатьох фірм, що розорилися і збанкрутували.
Крім цього, Греф разом зі своїми друзями у складі злочинної спільноти створює компанію «Сбербанк Капітал». Ця компанія була створена в 2008 році спеціально для акумуляції «проблемних активів». Не відомо - чи далася взнаки глобальна економічна криза, чи то «Сбербанк» посилив ставлення до своїх не дуже благонадійних позичальників, але відразу після створення «Сбербанк - Капіталу» активність материнської кредитної структури на ринку корпоративних злиттів і поглинань зросла в рази. Про діяльність цих двох створених Грефом компаній та його злочинну діяльність у складі злочинного співтовариства йтиметься нижче.
Глава Ощадбанку захопивши основні активи багатьох фірм поступово позбувся колишніх акціонерів Ощадбанку, які вкладали свої кошти під час створення Ощадбанку РФ 1992 року. Він, зловживаючи своїм службовим становищем, нахабно, переписує та фальсифікує документи та викреслює з акціонерів неугодних йому осіб. Наприклад, 1992 року під час створення Ощадбанку ЗАТ «Седукорс» внесла через Пермське відділенні Ощадбанку 150 мільйонів за акції банку. Однак наразі цю організацію зі списків акціонерів та власників акції Ощадбанку викреслено. Також втратили свої акції та інші організації, які вкладали свої кошти в акції Ощадбанку. Останнім часом, практично всі акціонери, що раніше числяться, не мають своїх акцій і замість них враховані інші особи. Над цими новими акціонерами Грефом Г.О. призначений його давній друг відчайдушний шахрай - Танна Михайло Семенович, який у 1993-1998 році грабував гроші громадян СРСР під управлінням Геращенка, очолюючи філію ЦБ СРСР, банку Тан у місті Алма-Аті, виводячи ці гроші за кордон. Цей громадянин нині продовжує цю роботу з виведення грошей громадян РФ зі Сбербанку і зараз уже під керуванням Грефа. У той же час, Греф, не соромлячись відібрані в інших акціонерів акції Ощадбанку, переписав на себе і на своїх рідних і близьких. Так, він уже має акцій на суму — $2,19 млн), хоча до призначення в Ощадбанк, він не мав взагалі акції.
У 2012 році керівники таємного світового уряду та Більдерберзького клубу-Ротшильди, Рокфелери, Моргани та інші управлінці ФРС США за внесок Грефа Г.О. у розвал економіки Росії у виконанні ним обов'язків міністра економічного розвитку РФ призначили його - Грефа Г.О. старшим куратором Росії, замість Чубайса А.Б. Після цього, Греф, як член Більдерберзького клубу та один із керівників «п'ятої» колони в Москві отримав від своїх закордонних покровителів наказ наступати. Тому він на різних форумах зробив вагому заявку на місце «хрещеного батька» ліберального лобі, наочно показавши, хто насправді управляє гаманцем Росії, посилаючи Путіну «чорну мітку» на «червоний» день календаря, а потім наполегливо нагадав, що має пару козирних. дам з ЦП в «чорні» понеділок, вівторок та середу. Схоже, зазвичай обережний Герман відкрив свої карти. Але президент уже здогадався, до якої гри залучили його ліберальні маніпулятори. Не випадково заява Путіна про відомих йому спекулянтів прозвучала під наведену на почервонілу Набіулліну телекамеру. Як наслідок, у пітерських офісах Ощадбанку сталися несподівані обшуки, а на одному з федеральних каналів прямо порівняли трійцю високопоставлених лібералів із шакалами з «Мауглі» і Путін жартома назвав Грефа шахраєм.
Грефу часто звинувачують у нетрадиційній сексуальній орієнтації., - заявив про нього лідер Гей-прайду Микола Алексєєв.
У січні 2016 проти Германа Грефа розгорнулася ціла суспільно-політична кампанія.
Виступаючи на Гайдарівському форумі, Греф виступив із різкою критикою щодо вітчизняної економіки, і назвав Росію "технічно поневоленою країною" та "країною-дауншифтером". Заява Грефа одразу викликала широкий резонанс.
Ціла низка політиків звинуватили Грефа у русофобії та відмові від визнання власних помилок у минулому. У "Іншій Росії" Грефа обізвали "ліберальним гноміком", і вимагали відправити його у відставку.
Ні для кого не секрет, що команда Набіулліна, яка очолювала ЦБ РФ, знаходиться під повним впливом і контролем Грефа за наказом Ротшильдів. Тому ця група під впливом Грефа та Набіуліної в другій половині 2014 року і в подальшому здійснила переведення на плаваючий курс долара і знизила в кілька разів купівельну спроможність російського рубля, обваливши його, продовжуючи руйнування економіки країни та зубожіння народів Росії. Після обвалення рубля на початку жовтня Греф виступив із відвертим демаршем на інвестиційному форумі «Росія кличе», публічно висловлюючи свою незгоду з обраним президентом курсом на економічний суверенітет Росії, називаючи його «совком», гідним «радянських маразматиків». Греф і раніше неодноразово провокував президента, висловлюючи невдоволення путінським новим курсом. Наочний приклад — розпорядження установам Ощадбанку у Криму працювати за законами України, а здивованим російським клієнтам грошові перекази до Криму надсилати як за кордон. Ощадбанк під управлінням Гефа всупереч думці президента Путіна активно кредитує нинішній київський режим, скуповуючи акції цієї держави і таким чином фінансує армію, яка знищує російських людей на Донбасі та Луганську, побоюючись за свої бізнес-інтереси, але стикаючись, незважаючи на це, з рекордним відтоком. українських вкладників. Наразі за договором з Мінфіном України Ощадбанк в особі Грефа купує… українські військові облігації. Тобто фактично спонсорує Міноборони України та фінансує війну та списує без погодження з урядом та президентом країни борги України.
Рецепт Германа Грефа простий, Ощадбанку має розпиляти бюджет, а потім змусити державу платити за крадіжку банкірів у потрійному розмірі. У пресі цієї операції неодноразово згадувалося у тому, що всі близькі родичі голови Ощадбанку Германа Грефа задіяні у всіляких непрозорих схемах, що використовуються для збагачення сім'ї. Часто це збагачення відбувається за державний рахунок, рідше — за рахунок тих необачних комерсантів, які ризикнули пов'язати свій бізнес із цією банківською установою. Побіжно згадаємо, що дружина Грефа Яна веде спільний бізнес з колишньою дружиною Козака та топ-менеджером корпорації АФК «Система», рідна сестра - бізнес-партнер екс-губернатора Приморського краю Сергія Дарькіна. Старший брат - один із найбільших рітейлерів Омська, який активно кредитується в Ощадбанку. Племінниця організує корпоративи для банку, і навіть теща примудрилася розпочати робочий конфлікт із дочкою саратовського губернатора Павла Іпатова. Син Германа Грефа Олег є співвласником консалтингової компанії «НЕО центр», акредитованої при Ощадбанку в статусі оцінювача-партнера, яка свого часу прославилася завдяки низці скандалів, у яких компанія в рази занижувала вартість застав, дозволяючи банку купувати їх за безцінь. Треба віддати належне: з усіх можливих банківських операцій у Ощадбанку повноцінно освоїли лише одну відлучку чужого майна.
Так, комерсант Михайло Безелянський каже, що економічні процеси країни регулюються бандитськими методами. Вихідцю з «Альфа-еко», який у 1990-ті заснував ТД «Перекресток», у 2010 р. довелося віддати людям Германа Грефа мережу «Мосмарт». Мережа відібрала у її творців спеціальна «дочка» Ощадбанку, яка організує силові захоплення — компанії «Сбербанк капітал», потім із підприємства вивели активи, після чого «Мосмарт» наказав довго жити. Безелянський та його партнер Андрій Шелухін відбулися малою кров'ю. Для інших бізнесменів, чиє майно сподобалося Грефу або його родичам, зіткнення зі Сбербанк капіталом стало фатальним. Наразі жертви ховаються за кордоном або сидять у в'язницях, проклинаючи корупцію в держбанку та звинувачуючи його «доньку» у рейдерстві.
Гендиректор «Сбербанк капіталу» Ашот Хачатурянц, найкращий друг Германа Грефа згадував в інтерв'ю «Ведомостям», що коли компанія створювалася, про управління проблемними активами не йшлося. Ощадбанку, за його словами, був потрібний інвестиційно-банківський підрозділ. «Компанію зареєстрували в липні 2008 р. [як 100%-ву "дочку" Ощадбанку], Ашот Хачатурянц вступив на посаду у вересні 2008р. Криза 2008 р. змішала всі карти, «Сбербанк капітал» став чимось середнім між рейдеським угрупованням і колекторським агентством - межа між цими структурами в Росії вельми умовна.
Після створення Ощадбанк капіталу восени 2008 р. у Шалви Чигиринського наступили margin calls за кредитом Ощадбанку, виданим під заставу 23,3% акцій його компанії Sibir Energy. «Чигиринський прийшов до нас і запропонував структурувати кредит із англійського права. Ми ще не встигли сказати “так”, як він прибіг до адміністрації президента, – розповідає Хачатурянц. — І чим усе скінчилося? Він… все втратив. Ми змогли продати цю компанію “Газпром нафти” і повернути Ощадбанку $1 млрд».
Герман Греф поставив умови кредиторам та всім проблемним позичальникам: боржник віддає «Сбербанк капіталу» контрольний пакет за символічну суму з можливістю його зворотного викупу, а банк списує з нього борги. Але боржники не завжди на це погоджувалися.
12 зниклих мільярдів захоплених злочинним співтовариством, очолюваним Грефом.
Побоювання Пойманова, що «Сбербанк капітал» не впорається з управлінням, можливо, були небезпідставними. Про це свідчать історії, що відбулися з торговими мережами, якими керував Ощадбанк капітал: Алпі, Мосмарт і Вестер.
Торговельна мережа «Мосмарт», яку заснували Безелянський і Шелухін, була винна Ощадбанку 3 млрд руб., І до роботи з цим боргом Греф підключив «Сбербанк капітал». "Мосмарт" входив до списку підприємств, які могли отримати держпідтримку в кризу. Але, згадує Безелянський, Грефу та Хачатурянцю сподобалися магазини «Мосмарту» як об'єкти нерухомості, «у бізнесі вони мало що розуміли».
За звичайною схемою власникам "Мосмарту" запропонували передати контрольний пакет "Сбербанк капіталу", вони довго не погоджувалися. Переговори тривали цілий рік, згадує Безелянський, «доки компанія не померла, а коли померла, то вони почали нею керувати». Поки йшли переговори з Грефом, роботу «Мосмарту» було практично паралізовано — постачальники, яким перестали платити один за одним, подавали позови до суду.
У червні 2009 р. мережа чисельністю 25 магазинів перейшла під контроль «Сбербанк капіталу» — він отримав 50% плюс 2 акції, близько 40% залишилося у Безелянського та Шелухіна, ще 10% перейшло компанії члена ради директорів АФК «Система» Євгена Новицького.
Частина магазинів «Мосмарту» оточення Германа Грефа вивело з компанії одразу, оскільки банкіра цікавило, насамперед кулуарне розпилювання об'єктів нерухомості. До осені 2009 р. управлінці відновили відносини з постачальниками, мережа почала працювати та активно кредитуватися в Ощадбанку. «Ощадбанк завжди декларував, що має два ресурси — тимчасовий і грошовий. Ощадбанк може чекати і рік, і два, і десять і “долити” будь-якої миті у будь-який бізнес будь-яку суму – у кризу він отримував заставні кредити по лінії ЦП», – розповідає Бєленов. У випадку з "Мосмартом", схоже, "перелили" - борг мережі перед Ощадбанком зріс до 12 млрд руб., Гроші виводилися в приватні структури так само, як і будівлі. 2011 р. мережа перестала існувати, її залишки у вигляді семи гіпермаркетів (чотири у власності, три в оренді) продали власнику «Сьомого континенту» Олександру Занадворову за символічні $1000. За особисте збагачення Грефа та Хачатурянця на 12 мільярдів рублів заплатив бюджет держави як власника банку.
«Алпі», що дісталася «Сбербанк капіталу» в числі перших його активів, позбулися ще раніше. 23 торгових комплексів за 3,5 млрд руб. купила «АМК-фарма» (входить до ГК «Регіони» дістався другові Грефа – сім'ї Муцоєвих).
Серед перших активів "Сбербанк капіталу" була і проблемна заборгованість структур нафтової компанії Urals Energy Сергія Бежанова, В'ячеслава Ровнейка, Георгія Рамзайцева та Леоніда Дяченка. Неоплачений кредит оцінювався в $635 млн. Забезпеченням кредиту в $500 млн були 35,55% ТОВ «Таас-Юрях нафтогазовидобуток». За кредитом на $135 млн, виданим для купівлі 100% ТОВ «НК «Дулісьма», забезпечення не було, а за кредитною лінією, виділеною під інвестиційну програму «Дулісьми», забезпеченням була сама «Дулісьма», яка видобувала 50 000 т на рік.
З «Дулісьмою» «Сбербанк капіталу» довелося повозитися. Після того як боржник перестав обслуговувати кредит, у «Дулісьмі» поміняли форму власності з ТОВ на ЗАТ. Це сталося на вимогу самого банку, але документи були оформлені таким чином, що заставу було втрачено, розповідає Бєленов. Через півроку переговорів "Сбербанк капітал" домігся, щоб незабезпечений кредит на $135 млн був переведений на ЗАТ "НК "Дулісьма", а потім і переоформив на себе обидва активи Urals Energy.
Ощадбанк капітал керував колишніми активами Urals Energy до 2012 р. Там ситуація була ахова, вважає Хачатурянц. - Ми провели величезну роботу». Ощадбанк видав «Дулісьмі» 7,5 млрд руб. кредитів в розвитку. За словами Хачатурянця, було збудовано трубу до магістрального трубопроводу «Транснафти», вдалося досягти експортної квоти. А збереженням пільгової ставки експортного мита, яке у 2011 р. для малих родовищ скасовували, особисто займався президент Ощадбанку Герман Греф: у листопаді 2011 р. він написав звернення до куратора нафтогазової галузі Ігоря Сечіна. Той провів нараду, на якій вирішили зберегти «Дулісьмі» пільгову ставку.
Пізніше, влітку 2009 року "Сбербанк Капітал" раптово виявився власником досить значних нафтових активів - британська структура Urals Energy, що працює в Росії, передала Ощадбанку 100% нафтової компанії "Дулісіма" і 35,3% акцій "Таас-Юрях Нефте" кредитам на $630 млн. Цікаво, що одним із керівників та акціонерів цієї «британської компанії» був Леонід Дяченко, колишній зять Борис Єльцин. Як прямо вказували ЗМІ, для того, щоб «вибити» акції у Дяченка, «Сбербанк – Капітал» на вимогу Грефа тоді звернувся за допомогою до Генпрокуратури, яка викликала акціонерів Urals Energy на «профілактичні бесіди».
У 2012 р. "Сбербанк капітал" вирішив продати нафтові активи. 35% «Таас-Юрях нафтогазовидобутку» за $444 млн купила «Роснефть», а «Дулісьму» за $95 млн — родина батька та сина Олексія та Юрія Хотіних. . За чотири роки роботи Ощадбанк капітал повернув близько 60 млрд руб., Виручивши їх від продажу активів і часток в компаніях (див. таблицю). Хачатурянц каже, що всі активи, крім одного – «Алпі», компанія продала із прибутком.
який же прибуток, якщо «Мосмарт» був винен 12 млрд руб., а продали його за $1000? Віддаючи останні магазини власнику «Сьомого континенту» за $1000, «Сбербанк капітал» разом із ними поступився Олександру Занадворову і з 3 млрд до 12 млрд руб. борг мережі. Ціна "Мосмарту" була "ринкова". Ринок полягав у тому, що Грефу здалося мало зникнення 12 млрд. – щоб не доводити свою творчість до кримінальних справ та скандалів, під угоду, покликану допомогти Ощадбанку матеріально, держбанкір злив Занадворову ще 31 млрд руб. Про повернення цього кредиту навряд чи можна вести серйозно.
Виходить, керуючи підприємствами, Ощадбанк капітал нарощує їхні борги перед Ощадбанком, тільки ці борги перетворювалися з поганих на хороші, тобто ті, які Ощадбанк може збільшувати в рази. Мабуть, тому практично ніхто з колишніх власників не зацікавився вікном можливостей і викупив свій бізнес назад. Власник «Павловськграніта», який втратив свій бізнес через небажання піти назустріч «Ощадбанку капіталу», можна сказати, легко відбувся. Інші тепер у бігах, а то й у в'язниці.
У 2008-2009 роках підприємець Вачевськихотримав низку кредитів від Ощадбанку на загальну суму понад 700 млн. рублів. Вчасно гроші повернуто не було і кредиторську заборгованість визнали "проблемним активом". Вирішувати проблему доручили відповідному управлінню Середньоросійського банку Ощадбанку. Влітку 2012 року на Вачевських вийшов посередник Денис Васеха, Який повідомив, що у нього серйозні зв'язки в Ощадбанку і запропонував йому за 100 млн рублів "врегулювати" борг. Вачевських для виду погодився, а сам звернувся до ФСБіз заявою про вимагання. Подальші розмови з Васехою та співробітниками Ощадбанку йшли під контролем оперативників та записувалися. При отриманні копії платіжки на переведення першого траншу в 60 млн рублів здирник був затриманий прямо в головному офісі Ощадбанку на вулиці Вавілова в Москві. Пізніше схопили його спільників - менеджерів банку. Формально Ощадбанк зайняв нейтральну позицію у справі щодо затримання своїх менеджерів. Але, за деякими даними, надавав їм негласну підтримку. Наприкінці минулого року глава Ощадбанку Герман Греф звернувся до керівництва МВС та столичної поліції із заявою про порушення кримінальної справи проти Костянтина Вачевських за розкрадання 700 млн рублів, але МВС у порушенні справи відмовило. В результаті керівництво Ощадбанку було змушене визнати факт заподіяння шкоди кредитній установі від дій своїх же регіональних менеджерів.
Схожих конфліктних історій за участю бізнес-інтересів Грефа та членів його сім'ї у «Ощадбанку капіталу» було чимало (див. схему)
Війна за МАІР
Власника промислової групи МАІР Віктора Макушина тепер живе на Кіпрі, а гендиректора металургійних заводів групи Сергія Мусата засуджено до чотирьох років. Так закінчилася кредитна історія МАІР та Ощадбанку.
МАІР називає себе найбільшою у світі мережею ломопереробних підприємств, у 2008 р. виручка її підприємств перевищувала $100 млн на місяць. У МАІР були кредити в Ощадбанку на 2,5 млрд. руб. На початку 2009 р. Ощадбанк вимагає від Макушина збільшити заставу або повернути гроші. Макушин у відповідь попросив про реструктуризацію (ціни на продукцію МАІР впали уп'ятеро, і група не могла обслуговувати борги), але банк відмовив. Тоді Макушин ініціював банкрутство заводів та публічно звинуватив чиновників та банкірів у рейдерстві. Після цього на нього за заявою Ощадбанку порушили кримінальну справу про шахрайство. Так бізнесмен опинився на Кіпрі.
Влітку 2010 р. Макушин віддав кредитору 77% «Русвтормет центру», якому належали металургійні заводи МАІР у Червоному Сулині та Георгіївську, які проходили процедуру банкрутства. В інтерв'ю кіпрському порталу CJN Макушин розповів, що договір про продаж «Русвтормет центру» підписував, перебуваючи у кіпрській в'язниці в очікуванні екстрадиції.
Війна за «Іжавто»
Одним із перших «залізну хватку Сбера», підкріплену заходами прокурорського реагування, відчув на собі власник групи «СОК» Юрій Качмазов. Колишній власник самарської групи СОК Юрія Качмазова Росія з 2011 р. намагається екстрадувати з ОАЕ. У СІК входив завод «Іжавто», на якому збиралися автомобілі Kia. У 2008 р. виторг «Іжавто» був майже 21 млрд руб.
У кризу у «Іжавто» почалися труднощі - тільки Ощадбанку вона мала 8 млрд руб. СІК знайшла спосіб позбутися перекредитованого активу: вона продала «Іжавто» близьким компаніям, а розплатився з нею фактично сам завод — автомобілями на $200 млн. Розповідали, що частину автомобілів Качмазов вивів з-під застави Ощадбанку, просто пересунувши паркан складу готової продукції. «Ми не пробачимо тим людям, які допустили шахрайські дії, цю ситуацію. Ми робитимемо все, щоб притягнути їх до кримінальної відповідальності, думаю, що їм займатися бізнесом у країні<...>буде дуже непросто», - пообіцяв президент Ощадбанку Герман Греф в інтерв'ю Business FM. На Качмазова на вимогу Грефа порушили кримінальну справу, «Іжавто» збанкрутували. Активи заводу було продано на торгах і зрештою дісталися «АвтоВАЗу». А більшу частину боргів «Іжавто» викупив у Ощадбанку акціонер «АвтоВАЗу» – «Ростехнології».
Аналогічну практику «профілактичних бесід» з прокурорськими працівниками, співробітниками ДЕБ МВС та оперативниками ФСБ довелося випробувати на собі та інших невдалих боржників банку. У результаті вже до кінця 2009 року майновий портфель «Сбербанк Капіталу», за підрахунками ЗМІ, перевищив 14 мільярдів доларів.
Війна за «Енергомаш»
Власник холдингу «Енергомаш» Олександр Степанов за кордон виїхати не встиг, бо вже був засуджений англійським судом на два роки та оголошений у міжнародний розшук. У Росії кримінальну справу про шахрайство на 12700000000 руб. було порушено за заявою Грефа. Заарештували бізнесмена у лютому 2011 р. прямо в офісі Ощадбанку, куди він приїхав домовлятися про реструктуризацію боргу. 2012 р. Степанова засудили на 4,5 роки.
«Енергомаш» — один із найбільших російських холдингів, що поєднує вісім машинобудівних заводів, продукція яких постачалася для АЕС, ТЕЦ. Forbes у 2009 р. оцінив його активи у $4,3 млрд (включаючи $1,3 млрд боргів).
У 2005 р. Степанов зробив ставку на виробництво та експлуатацію малих газотурбінних ТЕЦ; на цю програму «ГТ-ТЕЦ енерго», що входить у холдинг, отримала в Ощадбанку кредит на 17,5 млрд руб. У кризу події почали розвиватися за знайомим сценарієм. Ощадбанк відмовив у реструктуризації і зажадав у рахунок боргу 7 млрд руб. перевести активи на третю структуру Степанов у відповідь спробував провести «реструктуризацію» активів уже у своїх інтересах, але невдало. Наразі триває банкрутство компаній «Енергомашу», Ощадбанк — найбільший кредитор.
За коханням, за обов'язком і просто так
Зараз в управлінні "Сбербанк капіталу" близько 70 активів на 46,7 млрд руб. У презентації інвесткомпанія ділить їх на три категорії: "інвестиційні" (7,8 млрд руб., 17%), "під управлінням" (16,8 млрд руб., 36%) та "технічні" (22,1 млрд руб. 47%). Перші інвесткомпанія, умовно кажучи, отримала за коханням Грефа, другі - за обов'язками, а треті належать їй лише формально.
«Інвестиційні» - це ті активи, які «Сбербанк капітал» отримав «на умовах, повністю схвалених суспільством, і щодо яких суспільство має суттєвий вплив<...>та повною свободою дій, у тому числі за рішенням про вихід із проекту». Частина таких активів прийшла від Ощадбанку за договорами цесії, наприклад «Кришталеві вежі», отримані за відступним за борг у 2,3 млрд руб. (боржник – Coalco), торговий центр «П'ять морів» (боржник – «Будівельник-М»). Частина – прямі інвестиції. Наприклад, позичальнику не вистачає грошей, щоб отримати кредит Ощадбанку за проектною схемою – у пропорції 30% (позичальник) до 70% (Сбербанк). «Сбербанк капітал» входить у його капітал дотримання цієї пропорції. Так компанія отримала частку в житловому комплексі «Есмеральд» «Главбуду» та 49% в вірменському золотодобувному проекті «Парамаунт Голд Майнінг».
Активи «під управлінням» - означає «отримані на умовах, не повністю узгоджених із суспільством (наприклад, цесія без оцінки ринкової вартості), але щодо яких суспільство має суттєвий вплив<...>та відносною свободою дій». Наприклад, девелоперські проекти «Царів сад» та «Місто яхт», виробник автомобілів «Дервейс».
«Технічні» - активи, «стосовно яких суспільство виконує функції балансоутримувача та не має суттєвого впливу, рішення про вихід приймаються поза суспільством». До них відносяться 2% акцій «Руснафти», близько 3% нафтової компанії «Аврора ойл», акції «Червоної Поляни», «Соди-хлорату» та ін.
Основний і головний конфлікт стався у Грефа з бізнесменом Сергієм Поймановим, як основним власником корпорації «Павловськграніт» у Воронезькій області (провідний виробник щебеню), який відмовився передавати банку контроль. Одна з компаній Пойманова - "Павловськграніт-інвест" перед самою кризою, у серпні 2008 р., взяла кредит на 5,6 млрд руб. у Центрально-Чорноземному Ощадбанку під заставу «Павловськграніту», а 2009 р. не змогла платити за боргами. Кредитний комітет Ощадбанку вирішив реструктурувати борг "Павловськграніт-інвесту". Структура Пойманова мала передати «Сбербанк капіталу» 51% акцій «Павловскгранита» (за 1 млн руб., уточнив сам Пойманов). Натомість Ощадбанк знімав з «Павловськграніт-інвесту» борг і переоформляв його на «Павловськграніт». Платежі за кредитом розпочиналися через два роки — до літа 2011 р. новий позичальник отримував кредитні канікули, а ставка знижувалася з 15 до 14,75%.
Пойманов відмовився - збентежила повна втрата контролю над підприємством на два роки: «Під час переговорів з'ясувалося, що, отримавши 51% акцій «Павловськграніта», «Сбербанк капітал» замінить там рада директорів. Невідомо, в якому стані я одержав би підприємство назад». "Сбербанк капітал" пішов до судів. Перші 36,37% акцій «Павловськграніта» були списані зі структур Пойманова у травні 2011 р. Зі звіту Рахункової палати, присвяченого «Ощадбанку капіталу», кредитними договорами Ощадбанку та іншими документами, з яких випливає, що цей пакет «Павловськграніту», а потім та інші його акції разом із боргами Пойманова дісталися структурам, пов'язаним з Національною нерудною компанією компаньйона глави Ощадбанку Германа Грефа - відомого з низки фінансових скандалів «чорного девелопера» другові Грефа Юрія Жукова. Ощадбанк за вказівкою Грефа, котрий мав свій інтерес до бізнесу Пойманова, негайно перекредитував нового власника «Павловськграніту». Нагадаємо, йдеться про того самого Жукова, якого було призначено Грефом керівником під назвою «Сбербанк-Девелопмент» відразу ж після скандалу з виведенням з-під застави «Номос-банку» акцій «Першої іпотечної компанії». Причому Греф відверто запропонував Жукову внести захоплені рейдерським способом акції «ПІКу» до статуту ощадбанківської доньки, що викликало у професійної спільноти справжній шок. Для повноти картини, мабуть, варто згадати, що після визнання кредиту «Павловськграніта» проблемним, банк переуступив свої права вимоги компанії Ашота Хачатурянця. При цьому Герман Греф доручив провести оцінку пакету акцій «Павловськграніта», що належали ТОВ «Вітера», компанії «НЕО Центр», яка визначила їхню вартість всього в 1,144 млрд. рублів, занизивши суму в 3.5 рази, тоді як незалежні оцінювачі називали цифри щонайменше 4,6 млрд крб. Але «НЕО центр», як уже говорилося, дуже залежна від Ощадбанку компанія, адже її очолює син Германа Грефа Олег Греф.
При фінансуванні з каси Ощадбанку рейдерського захоплення «Павловськграніта» на користь свого сина Олега Грефа та його спільника члена злочинної спільноти Юрія Жукова, Герман Оскарович наперед знав подробиці подальшого розвитку подій. Він передбачав зміну власника в підставній фірмі, через яку оплачувалася скуповування акцій «Павловськграніта», він заздалегідь передбачив конкурс із продажу іншого пакету акцій і навіть передбачив перемогу ще однієї підставної компанії в торгах, які начебто передбачали чесну конкуренцію. Згідно з кредитною угодою, яка дозволила рейдерам встановити контроль над акціями «Павловськграніта», Герман Оскарович задовго до самих подій знав про них такі деталі, які досі намагаються забути та приховати його родич та товариш — Юрій Жуков безпосередні учасники цих подій.
Ця позика, надана підставною компанії «Атлантик», дозволила тандему Юрій Жуков - Олег Греф викупити у того ж Ощадбанку акції «Павловськграніта, що знаходилися в заставі, за безцінь -1 млрд. 147 млн. рублів, реальна вартість яких залишала 4,5 млрд. рублів.
Просто ТОВ «Сбербанк Капітал» здійснив за наказом Грефа переведення 36% акцій ВАТ «Павловськграніт», що належать ТОВ «Вітера», на свій особовий рахунок. Угода зроблена таємно, без повідомлення про оцінку, всупереч нормам законодавства та роз'ясненням регулятора ринку.
Як доведено батьком і сином Грефами, закони бувають абсолютно необов'язковими до виконання, якщо на додаток до потрібних оцінювачів з «НЕО Центру» у вашому розпорядженні є свій реєстроутримувач. ВАТ «Сбербанк Росії» без шуму, пилу і навіть інформування власника,списав акції на користь структури Олега Грефа Яка, своєю чергою, миттєво перепродала їх на користь кіпрських компаній (одні з них нібито належать конкуренту у виробництві щебеню Юрію Жукову, власників інших не може встановити навіть суд). Особливої пікантності справі додало те, що Олег Греф продав акції за 1147 млн. рублів - тобто за ціною, придуманою самим Грефом-молодшим.
З цього незаконного захоплення 36% активів акцій «Павловськграніту» Пойманова неодноразово звертався до Грефа, правоохоронних органів та судів.
За даними заявами порушувалися кримінальні справи, суди різних інстанцій ухвалювали рішення про визнання незаконними, дії групи Грефа про захоплення зазначених вище акцій, проте злочинна спільнота Грефа ігнорує рішення судів, у тому числі й рішення Верховного суду Росії. Греф використовуючи адміністративний ресурс та корупційні зв'язки з правоохоронними та судовими органами столичного слідчого главку писав неправдиві заяви про те, що привласнені його злочинною групою акції викрадені нібито самим Поймановим. Корумповані правоохоронні органи незаконно порушували кримінальні справи стосовно Пойманова, хоча суди визнали за позовом Пойманова незаконність захоплення та володіння досі акцій «Павловськграніту» групою Грефа. З цього питання написано безліч статей з викриттям численних суддів, слідчих, які отримували хабарі від представників вказаної злочинної спільноти Грефа за ухвалення явно незаконних рішень, проте захоплені капітали залишаються при владі Грефа та його спільників.
Глава Ощадбанку Росії Герман Греф пишається своєю чистою репутацією ліберала і ринковика, як недоторканного і недоступного для правоохоронної системи країни. Очолювана їм кредитна організація, за її масштабах і за всієї широті інтересів, залишається однією з найсильніших і «цивільних», - тобто. відкритих та орієнтованих виключно на цивілізовані засоби ведення справ.
Особливо вдало компаніям Грефа вдається працювати з будівельними активами. Сьогодні їй належить контрольний пакет акцій DB Development, частка в капіталі проекту "Рубльово-Архангельське", а також низка проектів компаній "Дон-Буд" та "Капітал Груп": "Місто столиць", "Місто яхт" та проекти з будівництва доступного житла. , які веде ДВС "Центр". За непідтвердженою інформацією, компанія також контролює близько 7% акцій ДК «ПІК», - ринкова вартість цього пакету навіть після кризи становила понад 200 млн доларів. Герман Греф довгий час не визнавав свого інтересу у ПІКу. Але минулого тижня стало відомо, що Ощадбанк має намір створити власну девелоперську компанію, а очолить її може засновник та співвласник групи ПІК Юрій Жуков.
Нещодавно на одному з тульських сайтів з'явилося тривожне повідомлення про рейдерське захоплення одного з тульських підприємств оцінювальною фірмою."Нео-центр" . Спосіб захоплення дуже простий, можна сказати, примітивний. Тульське підприємство звернулося за кредитом до банку […] Щоб отримати кредит, необхідно оцінити майно підприємства, яке віддавалися у заставу. У банку запропонували як оцінювача «Нео-центру».Генеральний директор "Нео-центру" Валерій Єсауленко запропонував окрім договору за оцінку заплатити ще $50 тис. Ці гроші нібито призначалися для співробітника кредитного відділу тульської філії банку. Керівництво фірми погодилося.Коли підприємство не змогло вчасно виплатити відсотки, в офісі компанії з'явилися московські ЧОПівці та викинули директора фірми з кабінету. Співробітникам тульської фірми заявили, що тепер новий господар буде Валерій Єсауленко.
Навівши відповідні довідки, «Тульські PRяники» встановили, що за таким сценарієм «Нео-центр» здійснює рейдерські захоплення у містах Поволжя та Півдня Росії.Гендиректор «Нео-центр» Валерій Єсауленко працює у зв'язку зі Зовнішторгбанком та Зовнішекономбанком. Через одного з віце-президентів ВТБ оцінювач отримує доступ до заставних баз банку та потім поглинає підприємство. В основному рейдери займаються захопленням та перепродажем будівельних майданчиків та заводів. На Арбаті деякий час висіла розтяжка "З'їсти чи поглинути - більше ніж консалтинг. Нео-центр"].
"З'їсти або поглинути" - саме в цьому, мабуть, і бачать батько та син Грефи свої справжні цінності. А тим, хто хоче й у майбутньому мати якісь справи зі «Сбербанком Росії», достатньо знати лише одне – згаданий вище Валерій Єсауленко і сьогодні обіймає посаду генерального директора «НЕО центру».
Герман Греф видав кредит Мініханову на будівництво вже збудованого заводу."Казанського МЕЗ". У жовтні 2007 року завод «Казанського МЕЗ» було збудовано та введено в експлуатацію, за підсумками того року група повідомила, що частка «Казанського МЕЗ» на ринку ріпакової олії склала 8%. Спочатку ріпак дійсно залишався пріоритетним напрямом групи: за підсумками 2008 року частка ріпакової олії в загальному обсязі реалізації готової продукції склала 17%, спочатку логічно поступившись соняшниковій олії (69%).
Кредитні кошти «Казанському МЕЗ» у сумі 3 млрд рублів видали державний Ощадбанк та АКБ «АК БАРС». Частина цих грошей була освоєна головним підприємством групи («Нефіс-Косметікс» виступив як генпідрядник).
Але потім, замість очікуваного збільшення обсягів переробки ріпаку, відбувалося їх перманентне зниження: 2008-го — 8%, 2009-го — 7%, 2010-го — 6,2%, 2011-го — 6%.
При цьому основними споживачами продукції ВАТ "Казанський МЕЗ" залишалися підприємства групи ВАТ "Нефіс Косметикс" та ВАТ "Казанський жировий комбінат".
Але відповідно до документів, що регламентують надання субсидій, вид діяльності, що підлягає субсидіювання, мав становити не менше 70%. Таким чином, можна припустити, що державні кошти, спрямовані на погашення комерційного кредиту, дозволили підприємству розвивати власний олійно-жировий бізнес — з виробництва кетчупу та майонезу.
Крім цього з метою розвитку ріпакового виробництва група отримала пільги щодо податку на майно, а також підтримку при створенні власного транспортного цеху — для перевезення олійного насіння ріпаку, а також ріпакового шроту.
Проте замість активізації виробництва продуктів ріпаку група — на базі новоствореного ВАТ «Нефіс-Біопродукт» — у 2011 році презентувала новий проект: виробничий комплекс з глибокої переробки олійного насіння ріпаку вартістю 16 млрд рублів, 12,8 млрд рублів з яких висловив готовність надати Греф від імені Ощадбанку 2/3 відсоткової ставки і цього разу зобов'язалося компенсувати державу.
У 2012 році на будівництво однієї з черг об'єкта - олійноекстракційного заводу - ВАТ «Нефіс-Біопродукт» отримало від Ощадбанку 5,1 млрд рублів. За своїм цільовим призначенням цей завод, введений в експлуатацію у листопаді поточного року, фактично дублює побудований ще 2007 року. Хто з групи Грефа поклав до кишені 5.1 млрд. рублів, невідомо, оскільки цей факт прокуратуру Татарстану не цікавить.
Після входження Германа Грефа у 2013 році до складу міжнародної ради американського банку J.P. Morgan Chase. На думку відомого економіста консультанта Владислава Жуковського, Греф близький до акул світового бізнесу "ідейно та ідеологічно":
- Обрання його до складу міжнародної ради найбільшої у США, а й у світі банку свідчить у тому, що транснаціональні капітали, найбільші міжнародні фінансові інститути, глобальні корпорації вкрай уважно відстежують ситуацію у російській економіці. Вони мають цілком об'єктивні з комерційної погляду довгострокові і масштабні інтереси біля Росії і хочуть надавати максимальне впливом геть внутрішньополітичні і внутрішньоекономічні процеси нашої країни. Греф як людина ультраліберальних поглядів, прибічник ринкового волюнтаризму, для J.P. Morgan Chase та світових акул бізнесу рупором та виразником інтересів глобального бізнесу.У 2012 році авторитетний журнал Forbes поставив Грефа на 5-е місце в рейтингу найдорожчих топ-менеджерів Росії з доходом 15 мільйонів доларів, обмовившись, що банкір мав можливість заробити ще кілька десятків мільйонів. Ощадбанк тоді офіційно заявив, що «винагорода Германа Грефа суттєво нижча», але коректних цифр чомусь так і не навів.
Зарплата Германа Грефа досі – під грифом «таємно». За нашою інформацією, вона має становити не менше мільйона рублів на місяць плюс щоквартальні та щорічні надбавки. Плюс традиційна винагорода за хорошу роботу.
«Сума всіх виплат, нарахованих членам правління за 2013 рік, склала 3,2 млрд рублів (за 2012 рік – 2,4 млрд рублів), – сказано у свіжому звіті Ощадбанку. - Зростання виплат пояснюється збільшенням кількості членів правління з 13 осіб станом на 31 грудня 2012 року до 14 осіб станом на 31 грудня 2013 року (включно із президентом, головою правління)». Навіть якщо ділити ці мільярди порівну, виходить майже по 230 мільйонів рублів на члена правління, а президент, ясна річ, повинен отримувати в кілька разів більше за інших. Мільярд рублів? Цілком можливо.
Зрозуміло, чому Герман Греф не поспішає оприлюднити свої доходи: на тлі скупих відсотків за депозитами та подорожчанням кредитів може скластися враження, що вкладники Ощадбанку просто оплачують зростання апетитів банкіра.
У січні 2016 року кабінет міністрів України схвалив реструктуризацію заборгованості двох своїх держкомпаній - "Укравтодор" та "КБ "Південне" ім. Янгеля" - перед російським Ощадбанком. Однією з умов угоди стало списання Грефом 25% боргу. Ці компанії мали Ощадбанку РФ - $367,4 млн.
25% - списання Грефом номінальної вартості боргу, тобто $91,8 млн, продовження терміну погашення - до 1 вересня 2019 року та оформлення нового боргу облігаціями зовнішньої державної позики та відповідного випуску державних деривативів", - цитує слова міністра фінансів України Наталії Яресько.
У липні 2011 року Ощадбанк надав $376 млн. кредитних коштів Державній службі автомобільних доріг України ("Укравтодор"), а потім у вересні того ж року - кредит на $260 млн. "Конструкторському бюро "Південне" ім.Янгеля".
Наталія Яресько стверджує, що 25% боргу українських держкомпаній ($91,857 млн.) списано Ощадбанком.
Йдеться про кредити під гарантії держави, залучені українськими держпідприємствами.
ПАТ "Сбербанк Росії" у липні 2011 року надав кредит на суму $376 млн Державній службі автомобільних доріг України ("Укравтодор"). Умови кредиту не розголошувалися.
У вересні 2011 року "Конструкторське бюро "Південне" ім. Янгеля" (ДКБ, Дніпропетровськ) отримало $260 млн на 7 років під 6% річних для фінансування українсько-бразильського проекту зі створення ракетно-космічного комплексу "Циклон-4".
Разом у сумі $636 млн.
За 2014 рік зобов'язання за цими кредитами зменшилися на $107,4 млн, а до кінця 2015 року, коли було оголошено мораторій на виплату боргів Росії, зупинилися на цифрі $367,4 млн.
Днями на сайті Мінфіну України з'явилося офіційне повідомлення:
У рамках проведеної угоди заборгованість за кредитами у сумі близько 367 мільйонів доларів США та нараховані відсотки були погашені у повному обсязі. Натомість "Сбербанк Росії" отримав облігації зовнішньої держпозики на 284,152 мільйонів доларів США з прибутковістю 7,75% річних та погашенням у 2019 році, що відповідає 75% основної суми боргу за кредитами та нарахованими відсотками, а також державні деривативи на сукупну умовну суму 91,85 дол. США, що відповідає 25% заборгованості. Таким чином, 25% боргу було списано Грефом баз рішення Уряду, Держдуми та Президента Росії.
Якщо перераховувати всі звання, обов'язки та регалії з біографії Германа Грефа, список займе не одну сторінку. Одні тільки поточні заняття красномовно показують серйозність і широту його діяльності: президент і голова правління Ощадбанку Росії, співголова опікунської ради в Маріїнському театрі, голова опікунської ради Вищої школи економіки, член рад директорів "Яндекса" та знаменитої американської банківської групи Morgan Stanley.
Герман Греф - одна з найбільш обговорюваних персон у діловій Росії. Його популярність – зовсім не результат піару, як це часто трапляється з іншими медійними особами. Герман Греф входить до найвпливовіших людей Росії. З ним пов'язують поняття трендів, викликів, реформ та перетворень. Жоден репортаж про якусь значну економічну подію в Росії не обходиться без фото Германа Грефа крупним планом.
Із казахстанських німців
Батьківщина у радянських етнічних німців повоєнного покоління була одна на всіх – сонячний Казахстан. Сім'ю Грефів із Поволжя вислали туди. Маленький Герман народився 1964 року в селі Панфілове Павлодарської області.
Це була освічена сім'я. Батько, Оскар Федорович Греф, був інженером, але помер дуже рано, коли Германові було лише півтора року. Мати, Емілія Пилипівна, мала економічну освіту, працювала у сільраді та одна піднімала трьох дітей на ноги.
Навчання в школі у Германа йшло цілком звичайно і взагалі непогано. З комсомолом теж було все гаразд – він був комсоргом класу. Але коли у Германа з'явилася мета - вступити до Московського інституту міжнародних відносин, у рідній школі йому докладно пояснили, що характеристику для вступу до такого вишу він ніколи не отримає: біографія підкачала, бо батьки не ті, та й прізвище не дуже…
Вирішення національного питання
Дивно, але навіть в експертній спільноті часто з'являється твердження, що Герман Греф за національністю єврей. Біографія такими "експертами" не береться до уваги. А тим часом хлопці з німецьким «посильним багажем» за плечима страждали від обмежень радянського режиму анітрохи не менше, ніж інші «неповносправні» національності, включаючи, звичайно ж, євреїв.
Вступити до інституту не вдалося навіть в Омську. Вирішення проблеми з національністю в біографії у Германа Грефа було простим та ефективним. Він пішов служити в армію, щоб отримати рекомендацію до вузу зовсім іншого характеру - від військового командування. Статус у абітурієнтів після армії був солідний, вони завжди йшли за окремою квотою.
Справа зроблена, Омський університет закінчено з дипломом юриста, де Герман залишився як викладач.
Санкт-Петербург, Анатолій Собчак та все-все-все
У 1990 році почався пітерський період, що змінив життя і кар'єру Германа Грефа докорінно. Він вступив до аспірантури Ленінградського університету під наукове керівництво Анатолія Собчака. Захист дисертації тоді не відбувся (він захиститься лише у 2011 році), але відбулися набагато важливіші, як потім виявилося, події.
Під час навчання в аспірантурі Греф підробляв юрисконсультом у районній адміністрації Петродворецької. Кар'єра пішла вгору, з юрисконсульту Греф перетворився на начальника агентства з управління майном, а за два роки - на заступника голови районної адміністрації.
Минуло ще два роки, і в біографії Германа Грефа з'явився новий глава: віце-губернаторський пост у Санкт-Петербурзі, участь у керівництві найбільшими господарськими об'єктами міста та… знайомство з Володимиром Путіним, Дмитром Медведєвим, Олексієм Кудріним та іншими «пітерськими» – доленосною командою однодумців.
Робота в уряді
Герман Оскарович мав дві урядові посади. З початку 1999 року він керував Центром стратегічних розробок, вже маючи серйозні можливості та повноваження. А з 2000-го Герман Греф став міністром економічного розвитку на запрошення прем'єр-міністра Михайла Касьянова.
Міністерські обов'язки Герман Оскарович виконував рівно сім років. Незалежно від складу Кабінету міністрів і загального настрою в уряді він мав славу непорушним прихильником ліберальних реформ та ринкового управління господарством. Мінімальна участь держави в економіці країни, зміцнення інституту приватної власності, інтеграція у світову економіку у вигляді вступу до Світової організації торгівлі - ось головні вектори роботи Германа Грефа в російському уряді. Фото Германа Грефа з Путіним за одним столом говорить саме за себе: Герман Оскарович був і залишається одним із найдовіреніших осіб Президента Росії.
У 2007 році уряд Михайла Фрадкова подав у відставку. Герман Греф пішов з усіма і… не повернувся. Попереду були абсолютно нові обрії.
Зелене світло Ощадбанку
У 2007 році в біографії Германа Грефа розпочався новий довгий шлях, освітлений зеленими неоновими вивісками Ощадбанку. Його посада звучить просто та коротко: голова правління, президент.
Завдання стояло серйозне - зробити з найбільшого банку країни із застарілими принципами роботи сучасну динамічну фінансову організацію, здатну до змін у нестійкому світі сьогоднішнього бізнесу.
Перший етап був надзвичайно складним: він стосувався жорсткого чищення керівного складу. Управлінська реформа банку полягала у звільненні некомпетентних керівників. ТОП-менеджерам, що залишилися, була значно підвищена зарплата.
Реформи стосувалися багато чого. Найскладнішим питанням була зміна ставлення співробітників банку (у тих найсумніших ощадкасах родом із СРСР) до своїх клієнтів. Клієнт-орієнтований підхід став основною темою семінарів та тренінгів нового корпоративного університету. У його створення також було вкладено чимало «крові, поту та сліз».
Одним із епізодів найважчої роботи з персоналом фронт-офісів для підвищення якості сервісу стала несподівана анонімна поява Грефа в одному з розрахунково-касових відділень у спеціальному костюмі та темних окулярах. Костюм імітував різні форми рухової неспроможності - від паралізованого пензля до нездатності самостійно пересуватися.
Епізод був знятий і широко поширений у ЗМІ та соціальних мережах, де багато хто його не зрозумів і засуджував Грефа за дешевий піар і марний дорогий костюм: «усі й так знають, що інвалідам важко».
Зміни в банку вилилися в позитивні фінансові результати досить швидко: буквально за кілька років Ощадбанк почав отримувати рекордні прибутки, яких не було за весь час його існування до приходу Грефа.
Скандали, інтриги, розслідування
Герман Греф ніколи не змінював своїх переконань та статусу ліберального економіста. В останні кілька років його виступи стали яскравішими і жорсткішими: він продовжує відстоювати свої погляди з приводу економічних та політичних подій. Греф любить говорити про перспективи і його останні виступи назвати оптимістичними можна лише з великою натяжкою.
Особливо гучним скандалом закінчився його виступ у 2016 році на Гайдарівському форумі, де Греф назвав Росію країною-дауншифтером, бо безповоротно програла світову економічну конкуренцію. Після цього виступу вимоги зняти Германа Грефа з посади зазвучали стрибун Державної думи. Депутати виступали гаряче та довго. "Герман Греф про народ" - так у Думі назвали злощасну мову, хоча тема була присвячена конкуренції у світовій економіці.
Скандальних заяв у виступах Германа Оскаровича вистачає. Одна лише фраза про те, що йому легше купити сто літаків «Боїнг», ніж віддати ці гроші до рук російських виробників, чого варте. Грефу її й досі періодично нагадують.
Герман Греф багато говорить про швидке виснаження сировинних ринків із повною перебудовою світової економіки загалом. Слухати його завжди цікаво та корисно незалежно від погляду слухачів. З ним можна погоджуватися, а можна й сперечатися. Але предмети суперечки, які піднімаються Грефом, завжди актуальні та добре сформульовані.
Публічний образ Германа Грефа: чи все гаразд?
Експертна спільнота, яка уважно стежить за висловлюваннями шефа Ощадбанку, відзначає зниження позитивного градуса у сприйнятті образу Грефа порівняно з його ранніми виступами. Про це пише Forbes.
Одна справа - депутатський корпус і широкі маси громадськості, які стоять на варті поняття «патріот Росії» у своїй інтерпретації. І зовсім інше – аудиторія, на адресу якої Греф виступає. Це підприємці нового покоління, які вміють думати не лише про сьогоднішній день. Так ось, зниження градуса спостерігається саме в цій просунутій аудиторії:
- програмісти нам не потрібні, ми з ними боремося;
- юристи теж скоро перестануть бути потрібними, замість них будуть роботи;
- банкіри зникнуть разом з банками, які перетворяться на користувацькі платформи.
Це лише деякі з останніх футуристичних заяв Грефа. Де епатаж заради епатажу, а де серйозне та аргументоване прогнозування?
Розрив між сформованим чином Германа Грефа як візіонер і тим, що відбувається в його ж банку в реальності, стає все помітнішим. Відбувається відшарування поняття «Греф» від поняття «Сбербанк». Можливо, такий відрив від реальності пояснюється тим, що Греф просто занудьгував на своїй посаді? Час у будь-якому разі покаже, спостерігати буде цікаво.
Ділові сніданки Ощадбанку
Запрошення на якийсь із сніданків Ощадбанку вважається великим успіхом у ділових колах. Не для модного нині нетворкінгу, а щоб дізнатися про останні тренди ділового світу з вуст по-справжньому компетентних експертів. Теми ділових сніданків із Германом Грефом у Давосі, на форумах у Сочі, у Санкт-Петербурзі на економічних форумах завжди відображають найзлободенніші проблеми та питання світу бізнесу. Сніданок на ПМЕФ 2018 року, наприклад, був присвячений НЕПу - новому економічному порядку денному в Росії на тлі світових економічних змін. Сніданок у Давосі за участю робота Софії став сенсацією міжнародного форуму.
Заходи, які курирує Герман Оскарович, давно стали потужним брендом. Одна тільки лекція у Сколковому про результати його поїздки до Силіконової долини зібрала мільйони переглядів та коментарів. Висловлювання Германа Грефа і все, про що говорить його команда з трибун Ощадбанку, починає обговорюватись і продовжує жити у розвитку.
Тож Герман Оскарович має ще одну найважливішу роль у діловому світі сучасної Росії: він - головний трендсеттер.
Особисте життя у біографії Германа Грефа
Герман Оскарович одружений двічі. Олена Великанова, перша дружина Грефа, навчалася з ним в одній школі. Це був ранній шлюб із народженням дитини ще до відходу Германа до армії. У сина від цього шлюбу Олега цілком благополучна кар'єра: після закінчення МДУ він керує великою консалтинговою групою НЕО Центру.
У другому шлюбі з Яною Головіною у нього народилися дві дочки. Внучка від першого сина і діти Германа Грефа навчаються в елітній школі - Хорошевській прогімназії, де Яна Греф входить до співзасновників. Це не випадкові біографічні подробиці. Справа в тому, що найсучасніший будинок школи побудований виключно за рахунок власних коштів сім'ї Грефів. Фото дружини Германа Грефа Яни часто публікуються у глянцевих журналах у зв'язку із цією шкільною ініціативою.
Журнал Forbes щорічно включає його в п'ятірку найбільш високооплачуваних ТОП-менеджерів Росії з річним доходом від 11 до 15 млн. доларів США. В обговореннях фактів біографії Германа Грефа часто порушується питання про його особисті капітали. Хоча шалена зарплата часто спростовується прес-службою Ощадбанку. Так чи інакше, в пакет стану Германа Грефа входить частка акцій самого банку - 0,003096%, ціна якої ніяк не менша за кілька мільйонів американських доларів.
І насамкінець про характер
У численних версіях біографії Германа Грефа часто згадуються негативні коментарі оточуючих про його характер і стиль керівництва. Один із самих ходових відгуків – «він любить лаяти своїх підлеглих».
Такі коментарі можуть писати і приймати на віру тільки ті, хто ніколи не керував людьми. Життя у керівника непросте, а вже у ТОПів воно просто божевільне. Інструменти управління людьми різноманітні, стилів керівництва теж багато, але вони працюватимуть лише за умови. Це здатність керівника бути жорстким і за необхідності приймати такі самі рішення.
Ніхто з ефективних керівників не любить лаяти своїх підлеглих. Просто іноді вони змушені це робити.
Оцінка характеру - справа суто суб'єктивне, і сперечатися щодо негативних якостей, що приписуються Грефу, безглуздо. Зате можна з упевненістю стверджувати, що «самолюбна, зарозуміла і запальна» людина ніколи не зможе зробити того, що зробив за своє життя Герман Греф.
Його слухають, за ним ідуть, його цитують, його ставлять за приклад. А бажаючих працювати під його керівництвом – число неміряне. Герман Греф - справжній лідер громадської думки у найпросунутіших ділових колах Росії. І, звичайно, управлінець найвищого польоту.
[Руспрес:Нижче наведено розслідування про тіньовий бізнес, опубліковане сайтом Слон.рус редакційним заголовком "Чим займаються родичі Германа Грефа". Через короткий час інформація була стерта за розпорядженням власників видання. Наталії Синдєєвої та Олександра Винокурова . Одночасно співробітники Грефа організували масштабну зачистку мережі, досягши повного вилучення тексту з Рунету. ІА «Руспрес» відновлює матеріал, що викликав таку активну реакцію Ощадбанку. У статті є деякі прогалини, які редакція ліквідує в ході поповнення, що готується. рубрики ]
Вивчаючи біографії родичів президента Ощадбанку Германа Грефа Мимоволі дивуєшся, наскільки тісно можуть переплестися долі членів сім'ї німецьких засланців із глухого казахського села з представниками нинішньої еліти Росії.
Дружина Яна веде спільний бізнес з колишньою дружиною віце-прем'єра Росії Дмитра Козака та топ-менеджером корпорації АФК «Система», рідна сестра – бізнес-партнер найбагатшої родини російських чиновників – губернатора Приморського краю Сергія Дарькіна. Старший брат - один із найбільших рітейлерів Омська, який активно кредитується в Ощадбанку. Племінниця організує корпоративи для Ощадбанку, і навіть теща примудрилася вступити в робочий конфлікт із дочкою саратовського губернатора Павла Іпатова.
Днями газета "Ведомости" повідомила, що син Германа Грефа Олег є співвласником консалтингової компанії "НЕО центр", акредитованої при Ощадбанку у статусі оцінювача-партнера. Slon розібрався, яким ще бізнесом володіють родичі глави "Сбера".
Дружина - Яна Головіна
[...] Народилася 1972 року в місті Геленджик Краснодарського краю, в сім'ї працівників чорноморських здравниць [Руспрес:насправді народилася 5 серпня 1975 року, разом із першим чоловіком Олексієм Глумовим проживала в Краснодарському краї. При цьому в низці особистих документів фігурує Естонія як місце народження Головіної-Глумової].
Перший шлюб Яни розпався за кілька років. Від нього у Яни залишився син 1997 року народження. Наприкінці 1990-х років переїхала до Москви, де почала працювати дизайнером з інтер'єрів.
У травні 2004 року вийшла заміж за Германа Грефа. Весілля проходило в Санкт-Петербурзі, з Палацу одружень, розташованого на Англійській набережній, молодята вирушили в подорож каналами Петербурга. Катер зустрічали на набережній Малої Невки гарматними пострілами, від яких з неба на молодят сипалася золота мішура. Спеціально для урочистостей було орендовано тронну залу Великого палацу Петергофа, що викликало роздратування у депутатів Держдуми від КПРФ , які вимагали провести розслідування та розібратися, хто дозволив здавати в оренду пам'ятки архітектури.
У травні 2006 року, в одному з московських пологових будинків у Германа та Яни Греф народилася дочка. У 2008 році у пари з'явилася друга дитина, яку Яна Греф вирішила народжувати вдома.
У 2004 році Яна Головіна разом з [першою] дружиною віце-прем'єра Дмитра Козака Людмило й та дружиною депутата Держдуми Володимира Плігіна Ніною заснували ТОВ «Студія подарунків ЛЛП» (основний вид діяльності – роздрібна торгівля аксесуарами). Ймовірно, бізнес не склався, бо вже 2006 року компанія була ліквідована.
У листопаді 2005 року Яна Головіна створила власну компанію ЗАТ "Дар.ру", яка зайнялася "роздрібною торгівлею витворами мистецтва в художніх галереях". Партнером дружини Германа Грефа у цьому бізнесі став віце-президент із корпоративної власності ВАТ «Сітронікс» Олег Щербаков [Руспрес:працює у Володимира Євтушенкова]
Брат - Євген Греф
Народився 8 вересня 1952 року в радгоспі Панфіловської Павлодарської області Казахстану.
1967 року закінчив восьмирічну школу. З 1967 по 1971 рік навчався в Омському автотранспортному технікумі, після закінчення якого був призваний до армії, до бронетанкових військ. Проходив службу у Семипалатинську.
З 1974 до 1991 року працював старшим техніком, потім інженером-конструктором в Омському машинобудівному конструкторському бюро, паралельно навчався і закінчив Сибірський автомобільно-дорожній інститут.
У 1990-х роках був обраний народним депутатом Омської міської ради та головою ради трудового колективу Омського МашКБ.
1991 року зайнявся бізнесом, став головним інженером малого науково-впроваджувального підприємства «Приклад».
В 1994 заснував «Асоціацію «Сибір», яка зайнялася оптовими поставками побутової техніки. Того ж року Євген Греф відкрив перший магазин майбутньої торговельної мережі «Технософія» у побуті «Чкаловський». До 2011 року мережа «Технософія» (виторг близько 140 млн руб.) налічує 8 магазинів електроніки в Омську, і входить до трійки найбільших мереж регіону.
Крім цього Євгену Грефу належить мережа гіпермаркетів «Геомарт», яка налічує 7 магазинів cash & carry в Омській та Кемеровській областях (виручка близько 2,5 млрд руб.) і мережа магазинів будматеріалів «Сибір-Кераміка», що складається з 5 оптово-роздрібних складів. Новосибірську (виторг близько 300 млн руб.).
Також Грефу належить торговий комплекс «Летур» (близько 3000 кв. м) у центрі Омська, завод з виробництва пастеризованого яйця ЗАТ «Полімакс-Агро». Влітку 2008 року ТОВ «Летур-інвест» (50% у Євгена Грефа) збудувати у центрі Омська мікрорайон «Старий гай» на 300 000-400 000 кв. м елітного житла та комерційної нерухомості. Співінвестором проекту виступає пітерська девелоперська компанія Setl City. Наразі проект заморожений.
З приходом Германа Грефа до «Сбербанку» компанії його старшого брата активізували свої відносини з держбанком. Влітку 2008 року роздрібні компанії Євгена Грефа оголосили про маркетингову акцію, в якій покупці, що сплатили покупку на суму понад 500 рублів банківською карткою Ощадбанку, могли отримати подарункові сертифікати на суму до 15 тисяч рублів.
Восени 2008 року, у розпал кризи, Ощадбанк відкрив для Євгена Грефа трирічну кредитну лінію на 500 млн. руб. Пізніше Герман Греф пояснив, що його брат Євген «вже протягом 12 років є сумлінним клієнтом Ощадбанку і уклав із банком понад 70 угод. Угода була публічною, рішення щодо неї приймала наглядова рада банку. Це нормальна практика, прийнята у всьому цивілізованому світі. У нас із братом зовсім різні інтереси. Він живе своїм життям, від мене не залежить, зокрема фінансово».
У 2010 році мережа гіпермаркетів «Геомарт», що належить Євгену Грефу, придбала чотири магазини мережі «Мосмарт», що банкрутує, на Кузбасі. Основним кредитором "Мосмарту" був "Сбербанк". Сума правочину не називалася.
У 2010 році Євген Греф виступав основним спонсором виборчої кампанії кандидата на посаду мера Омська - гендиректора ВАТ «Омскнафтохімпроект» Ігоря Зуги, якого пророкують у кандидати на посаду губернатора Омської області, після відходу Леоніда Полежаєва .
Займається боксом, лижами, єдиноборствами, віддає перевагу великому тенісу.
Одружений. Двоє дітей.
Дочка – Євгенія
[Руспрес:ймовірно, йдеться про Євгенію ВалеріївніГреф, 1987 року народження, в Омську прописаною разом з Євгеном Грефом та Ольгою Олексіївною Греф]
Закінчила економічний факультет Омського держуніверситету. Навчалася у західній бізнес-школі.
З 2009 року працює менеджером проектів у компанії Krasnov design, що належить відомому дизайнеру та концертному сценографу Борису Краснову. Лише у 2010 році Krasnov design організував для Ощадбанку п'ять корпоративних вечірок, включаючи святкування Нового року, 8 березня, дня всіх закоханих 14 лютого та концерт «Сбербанк талантів»
Живе у Москві.
[Руспрес:друг «Ощадбанку» Борис Краснов – знайомий злодія у законі Аслана Усояна з 1990-х років. Декілька місяців тому декоратору було пред'явлено звинувачення у рекеті. Слідство визнало, що 2011 року роботодавець племінниці Германа Грефа вимагав у директора групи компаній «Інконнект» власність вартістю близько 5 млн рублів. Спільниками Краснова стали співробітники Мінпромторгу Юрій Богданов та Сергій Шилов, юрист компанії «Магма» Іван Дунаєв та заступник гендиректора некомерційного партнерства «Спортивне інформаційне агентство» Олег Літошенко. У вересні 2011 року їх було заарештовано. За Краснова заступилися його покровителі - після їхнього втручання суд відпустив бізнесмена під заставу. Потім слідчий виявив, що обвинувачений Краснов захворів, і справу щодо нього було припинено]
Син – Оскар
Народився 22 липня 1994 року
Навчався у Гімназії №19 Омська.
З 2008 року продовжує навчання у британській приватній школі Taunton School.
Сестра - Олена Передрій
Співвласником банку «Примор'я», який контролює родина губернатора Приморського краю Сергія Дарькіна
Закінчила Омський педагогічний інститут.
Вийшла заміж за моряка Сергія Передрія та переїхала з ним у Знахідку.
З початку 1990-х років Сергій Передрій працював у рибальській компанії «Роліз», яку заснував нинішній губернатор Приморського краю. Сергій Дарькін . З 1992 по 2001 рік Передрій зробив успішну кар'єру в «Ролізі», піднявшись з посади провідного спеціаліста з судів до члена ради директорів та співвласника компанії [Руспрес:Олена Передрій була оформлена акціонером ЗАТ «Роліз»]
З квітня до червня 2001 року був довіреною особою Сергія Дарькіна під час передвиборчої кампанії. Після обрання Дарькіна губернатором Примор'я Передрій був призначений віце-губернатором, який займається питаннями житлово-комунального господарства та природокористування.
Восени 2006 року Передрій був змушений подати у відставку з посади віце-губернатора у зв'язку з скандалом у сфері ЖКГ Примор'я. З'ясувалося, що держкомпанія "Примтеплоенерго", що акумулювала комунальні платежі від населення, перерахувала 93 млн руб. на рахунки дружини губернатора Дарькіна Лариси Бєлоброви, віце-губернатора Сергія Передрія та його дружини Олени Передрій (Греф). Цим фактом зацікавилася прокуратура, але результати розслідування не повідомлялося.
[Руспрес: «Народне віче» , 20.08.2008«Помічник Генпрокурора РФ […] повідомив: «Слідчим управлінням при Першотравневому РУВС м. Владивостока 19.05.2006 р. порушено кримінальну справу за ст. 159 КК РФ (шахрайство) за фактом вчинення шахрайських дій керівництвом ТОВ «Крісмас-Схід» під час постачання нафтопродуктів для потреб ЖКГ Примор'я. Ця кримінальна справа для подальшого розслідування направлена в управління Генеральної прокуратури РФ в ДВФО». Постає питання: чи так розслідується справа? Судячи з того, що головні підозрювані в розкраданнях палива хтось за кордоном, хтось просто на волі і ні на які допити їх не викликають, жодного руху у цій справі не відбувається. Адже лише одна сума з грошей «Примтеплоенерго», незаконно переведена на рахунки дружини губернатора Л. БІЛОБРОВОЇ, віце-губернатора С. ПЕРЕДРІЯ та його дружини Є. ПЕРЕДРІЙ (що відбули на проживання до Німеччини), обчислюється 93 мільйонами рублів […] дружина Дарькіна (нині засновниця «Ролізу») – на ці гроші придбала через хитрі схеми Находкінську базу активного морського рибальства . Після цього журнал «Фінанс» назвав дружину губернатора Білоброву найбагатшою жінкою Далекого Сходу […] Шайка через підконтрольних постачальників завищувала ціну при закупівлі палива для краю в 1,5-2 рази. Навар прямував до фірм ТОВ «Префект-Альянс» (м. Москва) та ЗАТ «Апекс» (м. Владивосток). Засновники «Апексу» - «Роліз» та «Крісмас». Засновники «Ролізу», нагадаємо – 2 фізособи: дружина губернатора С. Дарькіна та дружина С. Передрія. На дрібну сошку [керівника ТОВ «Крістмас»] порушено кримінальну справу N 5301521 за фактом шахрайства з паливом, про що сказано вище. Порушується стосовно цього пана та друга кримінальна справа за номером 761021 – за фактом ухилення від сплати податків в особливо великому розмірі шляхом спотворення бухгалтерських даних. Стосовно злочинних пірань більше, тут далі узгоджень у Пінкертон справа не просунулося »]
За даними на третій квартал 2011 року, Олена Оскарівна Передрій володіє 6,21% акцій банку «Примор'я». Дружині губернатора Приморського краю Ларисі Бєлобровій належить 52,5% акцій банку.
Також Олені Передрій належать будівельна компанія «Мегабуд» та клініка професійної косметології ТОВ «Д-Естетік».
Заміжня. Має сина та доньку.
[Руспрес: Відкритий лист Марка Дейча Сергію Дарькіну, «МК», 21.11.2005«Згідно з перевіркою [Рахункової палати], у 2001-2003 роках нелегальні поставки в Японію рибної продукції (у тому числі краба та морського їжака) щороку становили від 83 до 117 тис тонн [...] Є у мене копії фінансових документів, які незаперечно доводять наявність рахунків на багато мільярдів доларів. А ці рахунки - у банках Японії, Сінгапуру та Панами Власники ж цих рахунків - Ви, пан Дарькін […] Пан Передрій (віце-губернатор Примор'я) […] Найпікантніше полягає в наступному Надходження грошей на Ваші пан Дарькін, рахунки, а також на рахунки Ваших соратників припадають якраз на 2002-2003 роки - саме про ці роки йдеться у звіті Рахункової палати»]
Дочка - Ольга Тищенко
Народилася у місті Находка Приморського краю.
Середню школу закінчила у Санкт-Петербурзі.
2004 року здобула вищу освіту на факультеті іноземних мов Російського педуніверситету ім. Герцена у Санкт-Петербурзі. У 2008 році здобула другу вищу освіту у «Вищій школі економіки» за спеціальністю «менеджмент організацій».
У 2006 році працювала у відділі роботи з персоналом у російському офісі нафтової компанії BP.
З 2008 року головний спеціаліст відділу роботи з персоналом Ощадбанку Росії.
Син – Олег Греф
Народився 1982 року, в Омську.
У 1999-2002 роках навчався на юридичному факультеті Санкт-Петербурзького державного університету.
У 2002-2003 роках робив перерву у навчанні та працював у лондонському відділенні банку Credit Suisse First Boston.
2004 року закінчив юридичний факультет Московського державного університету ім. М.В. Ломоносова, кафедра громадянського права.
У 2003-2007 роках працював у лондонському офісі Deutsche Bank AG London.
З 2007 по 2009 рік – у «Дойче Банку» в Росії. Його колишній бос, голова «Дойче Банку» у Росії та СНД Ігор Ложевський [земляк Грефа-старшого, виходець із Омська]характеризував Олега Грефа як «молодого спеціаліста підрозділу з боргових зобов'язань. Періодично він бере участь у спілкуванні з Ощадбанком та ВТБ. Його родинні стосунки не дають нам жодних преференцій». Цікаво, що безпосереднім начальником Олега Грефа був син президента банку ВТБ Андрій Костін-молодший, який на той час обіймав посаду керівника російського підрозділу з боргових зобов'язань «Дойче Банку» в Росії та СНД.
З весни 2009 року Олег Греф обіймає посаду віце-президента і є акціонером [фігурує в операціях "Сбербанку" із захоплення власності ] консалтингової групи «НЕО Центр» відповідає за стратегічний розвиток, а також просування групи на російському та міжнародному ринках.
Основний власник "НЕО центру" Артем Аветисян, який з літа 2011 року обіймає посаду директора напряму "Новий бізнес" в "Агентстві стратегічних ініціатив", описує роль Олега Грефа у компанії так: «Мені потрібна була енергійна людина зі знаннями та досвідом роботи в західних структурах. Якби він мав інше прізвище, то я все одно запросив би його до себе. Дуже складно бути родичем відомих людей – тебе оцінюють за батьками, хоча ти сам є особистістю».
Теща - Тетяна Головіна
У 2004 році, незабаром після того, як старша дочка Яна вийшла заміж за Грефа, обійняла посаду генерального директора санаторію «Блакитна далечінь» у чорноморському селищі Дивноморське.
За радянських часів санаторій «Блакитна далечінь» був відомчою оздоровницею міністерства атомної промисловості. У 2000-х років акції санаторію почали скуповувати структури губернатора Саратовської області Павла Іпатова. 2007 року дочка Іпатова Ганна зайняла очолила раду директорів «Блакитних далі ». Одним із перших рішень Анни Іпатової стало звільнення Тетяни Головіної з посади гендиректора санаторію. Це рішення збіглося із відставкою Грефа з посади міністра економічного розвитку РФ.
Довго без роботи Тетяна Головіна не сиділа. З кінця 2008 року вона очолила інший санаторій у Геленджику – «Русь», що належить тюменській «дочці» «Транснафти» – компанії «Сібнафтопровод». З 2008 року санаторій «Русь» переказав свої рахунки до «Сбербанку».
2011 року Тетяна Головіна брала участь в економічному форумі в Сочі.
Дві доньки.
Старша дочка Яна - одружена з Германом Грефом.
Молодша дочка – Тетяна.
Народилася 20 березня 1991 року в Геленджику Краснодарського краю
2011 року закінчила Російську міжнародну академію туризму за спеціальністю «менеджмент гостинності».
Тетяна захоплюється чоловіком своєї старшої сестри, колекціонує його листи співробітникам і навіть виклала на своїй сторінці «ВКонтакте» корпоративний гімн Ощадбанку.
"Такі масштабні зміни не можуть проходити ідеально, але добре, що слон (так ласкаво Греф назвав Ощадбанк після призначення. - "Відомості") ожив", - каже Рубен Варданян, колишній власник "Трійки діалог", який продав компанію Ощадбанку, після чого попрацював у ньому.
Греф для народу
Безумовно, трансформація Ощадбанку була б неможлива без Германа Грефа та зібраної ним, хай і не з першого разу команди, вважає Сергій Гурієв, головний економіст ЄБРР.
Він зараз, напевно, один із найкращих фінансових СЕО світу, бо те повернення на капітал, який показує Ощадбанк, одне з найвищих, вважає співвласник «Тінькофф банку» Олег Тіньков.
Стиль управління Грефа далекий від усіх цих принципів agile і бірюзових корпорацій (панує повна свобода, немає чітких посадових інструкцій та жорстких KPI. – «Відомості»), якими він так захоплюється, – скоріше це вертикальна структура, замкнута на особистості самого Грефа, демократії немає , його підлеглі бояться зайвий раз висловити йому якісь зауваження, знає один із федеральних чиновників. На нижніх рівнях йому, безсумнівно, вдалося побудувати корпоративну культуру, механізми, що працюють, він впровадив проектний підхід – у цьому сенсі Ощадбанк далеко попереду інших банків, сперечається інший чиновник.
«Греф дуже впевнений у своїх ідеях, фанатично їх відстоює, але потім може сам визнати, що був не правий, і зневіритися в них назовсім», – розповідає чиновник, давно знайомий з Грефом. Коли він прийшов до Ощадбанку, його добивали ці черги бабусь, така неповага до людей і він говорив із самого початку, як би хотів це змінити, згадує він.
«Греф одного разу нашу команду сильно лаяв на нараді, оголосивши наші пропозиції фашистськими. А через короткий період сам запропонував роботу. Греф рубає з плеча, може наговорити неприємні речі, а потім змінить точку зору, нехай на це і може піти час», – розповідає другий чиновник – знайомий Грефа.
«Мені з Грефом працювати комфортно. У нас товариські стосунки. Ми за темпераментом, напевно, досить схожі: досить емоційні, можливо навіть іноді вибухові», – каже Костін. Якщо ж брати, наприклад, ситуацію з Мечелом, продовжує він, то там як кредитори ми точно були по один бік. Мені здається, що у цій ситуації ми зуміли досягти добрих результатів і для компанії, і для банків».
Роль особистості Грефа величезна, всі зміни починалися з нього, зазначає Варданян: іноді завдяки завзятості, іноді – зухвалості та емоційності. Не кожен зміг би отримати такий кредит політичної довіри, зазначає він, і, незважаючи на те, що політична вага відіграє не останню роль, особистий внесок Грефа в історію змін Ощадбанку є колосальним.
«Вісти з ним [Грефом] переговори [про продаж «Трійки діалог»] було досить складно, все ж таки він насамперед стратег і візіонер і тільки в другу – бізнесмен. Але якщо домовився, то проблем більше нема», – каже Варданян.
"У Росії клієнти божественні": так говорив Герман Греф
Антон Новодрожькін / ТАРС
«Ми живемо в управлінському хаосі досить тривалі часи. Потім, коли проблема на нас вже навалюється, ми мобілізуємо всі мислимі та немислимі ресурси і кидаємось проблему вирішувати. У такій ситуації вже ніхто не рахує ні гроші, ні людські життя – жодні ресурси. Все кидається в топку результату, і, зрештою, проблема героїчно вирішується» (інтерв'ю Forbes, 2016 р.)
Дмитро Серебряков / ТАРС
Ми все абстрактно за зміни. Нехай довкола все зміниться, нехай вся влада зміниться. Але якщо зміни торкнуться вас особисто? Наприклад, вам доведеться змінити стиль життя і звички, що склався. Припустимо, ви звикли вставати о 8.30 ранку, щось перехоплювати і їхати на роботу. А доведеться вставати о 6.00 ранку і починати ранок із кросу о 7 км, а потім їхати на роботу не на машині, а на велосипеді, наприклад. Я подивлюся, чи ви захочете таких змін. Так ви скажете: дайте мені спокій, будете згодні на будь-які зміни, тільки не на ті, які торкаються безпосередньо вас» ( «Відомостям, 2015 р.)
Денис Гришкін / Відомості
"Якщо ти в управлінні з ранку до вечора використовуєш rusky management style, то важко вимагати від співробітників задоволеності і просити, щоб вони передали її далі клієнтам" (інтерв'ю)
Денис Абрамов.
«Часто навіть шановні професори кажуть, що мої ідеї щодо запровадження регулярного менеджменту у держуправлінні не застосовуються на практиці. Я на одній нараді сказав: ви не знаходите, що це виглядає забавно, коли сидять професори, які ні дня не працювали на держслужбі або в бізнесі, і розповідають людині, яка 16 років провела на держслужбі та вісім - у великому бізнесі, про те, що це не застосовується?! Я працював у муніципалітеті, працював у великому місті, у великій державі та відповідав за реформи в країні. І ви мені розповідаєте, що застосовно, а що ні!» (інтерв'ю Harvard Business Review, 2017 р.)
Максим Стулов / Відомості
«Я і в уряді вісім років працював. Виходить восьмирічний цикл - зараз я вже зайвий цикл пішов. Знаєте, втома залежить від інтересу. Є результат – є й інтерес. У нас дуже цікаво працювати» (інтерв'ю Harvard Business Review, 2017 р.)
Найкраща версія себе
Найважчим тоді було найняти у команду талановитих людей, згадує фінансовий директор Ощадбанку Олександр Морозов. У 2007 р. держбанк асоціювався з бюрократією, підтверджує віце-президент Moody's Ольга Ульянова, яка в 2007 р. сама віддала перевагу держбанку міжнародному рейтинговому агентству.
Зміни почалися з повної зміни управлінської команди, удосконалення бізнес-процесів, ребрендингу, перераховує Ульянова. Трансформація йшла за допомогою тактики «малих кроків», що дозволило Ощадбанку зберегти унікальні конкурентні переваги, що історично склалися. Нова команда, на її думку, майстерно використовувала розгалужену мережу, всенародне визнання бренду, образ спокійної гавані, де можна перечекати бурю, тим більше, що ЦБ і фінансова влада були і залишаються готовими надати банку підтримку.
«Нова команда вчасно усвідомила, що держбанк з його величезною та відносно дешевою пасивною базою та з нормальним відбудованим кредитним процесом – курка, яка несе золоті яйця. Головне – не відхилятися від цього курсу на ризиковані сегменти та угоди», – каже Данилов.
Щоправда, з 10 менеджерів, які прийшли до Ощадбанку працювати до Грефа, залишилося лише двоє – фінансовий директор Морозов та керівник «Сбербанк CIB» Олександр Базаров.
«При відборі кандидатів на найвищий рівень 10 років тому ми використовували негативний фільтр – є суперціль та місія, якщо ви сумніваєтеся, ми йдемо до наступного», – згадує президент Ward Howell Сергій Воробйов. Не витримала темпу змін і жорсткої корпоративної культури лише третина топ-менеджерів, вважає він, третина пішла з підвищенням, що еволюціонують. І це добрий результат для такої швидкості змін у величезній організації, вважає він.
У Ощадбанку Греф досить швидко зрозумів, що не можна просто прийти з точки А до точки В, остання постійно вислизає, продовжує Воробйов. Грефу і його співробітникам доводиться жити в світі, що постійно змінюється, пояснює він, і якщо, дивуючи ринок, змінюватися технологічно їм вдається швидко, то корпоративна культура не скрізь встигає за змінами. Але це логічно: поведінка та звички людей змінювати складніше.
«Греф правильно створює співробітникам відчуття землі під ногами, почуття невідкладності змін, на які команда повинна реагувати все швидше з кожним роком, – констатує Воробйов. – Особливо важко тим, хто ближче до нього, – топ-менеджменту: вони живуть на найвищих швидкостях, біля жерла вулкана».
У стратегії до 2020 р. Ощадбанк запише, що прагнутиме перейти від бюрократії та ієрархічності до командної гри, обіцяла заступник голови правління держбанку Юлія Чупіна у листопаді на форумі з менеджменту Winning The Hearts. Зворотний зв'язок із співробітниками показав, що корпоративній культурі не вистачає людяності, поваги, відкритості та співпраці, зауважила Чупіна, а Ощадбанк готовий сприяти тому, щоб вони ставали найкращою версією себе.
«Відчуття, що Ощадбанк стає реінкарнацією «Уралсибу» часів Миколи Цвєткова, – каже один із колишніх топ-менеджерів Ощадбанку. – Це досить сильне вторгнення у життя співробітників. І, безумовно, не всім воно подобається, але переконати Грефа практично неможливо».
Завдання лідера – ставити напрямок і встигати маневрувати між погрозами та можливостями, надійністю та змінами, що саме по собі велике випробування, яке змушує змінювати стиль, зазначає Воробйов: «Уміння зіграватися з командою, домагаючись більшої ефективності та швидкості, постійно піднімаючи планку, але й підтримуючи на кожному наступному кроці вимагає і зусиль, і терпіння від усіх учасників».
Монополізм та ризики
Команді Грефа дісталася багата монополістична спадщина Ощадбанку, але його частка ринку і всі ці роки зростала в усіх напрямках: кредитування, вклади, інвестиційний бізнес. З приходом нових управлінців Ощадбанк все більш відчутно впливав на ставки вкладів, ділиться один з колишніх співробітників держбанку, і на цьому непогано заробляв: «Просто порахуйте, скільки можна заробити, якщо, маючи депозитну базу в 20 трлн руб., Ви знизите ставку всього на 1 процентний пункт».
Ульянова вважає головним чинником успішної історії Ощадбанку виважений підхід до ухвалення ризиків: «Серед усіх держбанків у Ощадбанку найбільш збалансований та диверсифікований кредитний портфель». Двадцять найбільших позичальників Ощадбанку в сумі становлять близько 1,5 його капіталу першого рівня, а в інших великих держбанків - ВТБ, Газпромбанку і Россільгоспбанку - таку ж чи велику пропорцію від капіталу становлять 10 найбільших позичальників. Диверсифікація кредитних ризиків дозволила Ощадбанку зазнати менших кредитних втрат у кризу, впевнена Ульянова, залишатися прибутковим, акумулювати капітал, що закладає фундамент для технологічних перетворень.
"Про Ощадбанк приємно говорити, це рідкісна історія успіху такого масштабу", - зізнається Ульянова. Ощадбанк - рідкісний випадок: великий фінансовий інститут не вимагає грошей на поповнення капіталу. Зокрема, на відміну від ВТБ та Россільгоспбанку він не брав участь у програмі докапіталізації через ОФЗ.
Банк багато займається проектним кредитуванням і, хоча кредитів, виданих з політичних мотивів, виключати не можна, вони несуттєві з погляду бізнесу банку, робить висновок Ульянова.
Головний виклик для держкомпанії – це можливість протистояти політичним спокусам, наприклад, не йти назустріч пропозиціям про видачу кредитів компаніям з політичними зв'язками, переконаний Гурієв: «Як член ради директорів у 2008–2014 рр., я можу сказати, що в переважній більшості випадків Ощадбанку впоратися».
«Успіх передусім визначається командою, тими професіоналами, які працюють у банку, тими технологіями, які банк застосовує, – вважає Костін. – Я сказав би так: відносини з акціонером, відносини з владою, звичайно, важливі, але не вони визначальний і ключовий фактор успіху. Тому що можна мати великий політичний ресурс та погані результати діяльності».
Європа, космос, дружба та інші невдачі
Експансія до Європи та Туреччини розпочалася у 2012 р. – але натрапила на санкції та негативні ставки Європейського ЦБ і стала схожою на подорож із валізою без ручки. Sberbank Europe AG (колишній Volksbank International) Ощадбанк купив за 505 млн євро, він представлений у 10 країнах Центральної та Східної Європи. За турецький DenizBank Ощадбанк заплатив 2,8 млрд. євро. У Європі відіграли роль геополітична напруженість і специфіка ринку з низькими ставками і прибутковістю, а в Туреччині, де DenizBank має хороші показники, дуже непросте і конкурентне середовище, вказує Данилов.
Ощадбанк – насамперед через свій масштаб – не завжди виявляє гнучкість, зазначає Задорнов: реформа оргструктури там не завершена, завдання, які ставилися у стратегіях Ощадбанку щодо скорочення чисельності, регулярно не виконуються. Лише 2017 р. «Сбер» провів помітну оптимізацію штату.
Якщо роботу з малим бізнесом та населенням Ощадбанк зміг стандартизувати, то з титанами російського бізнесу – поки що не дуже. Один із найбільших позичальників – за оцінками банкірів, це $5–7 млрд боргу – бізнеси, які належать родині Михайла Гуцерієва. Це безпрецедентний розмір ризику, який Ощадбанк ухвалив за однією групою клієнтів. У двадцятці найбільших позичальників Ощадбанку Fitch зазначає двох, пов'язаних з нафтогазовим сектором і нерухомістю, які мають 500 млрд руб., що становить схожі $7 млрд. Данилов відмовився говорити про цих позичальників. Декілька банкірів пояснили цю ситуацію добрими відносинами Гуцерієва та Грефа.
З іншим великим позичальником, основним власником Євроцемент груп Філаретом Гальчевим, Греф церемонитися не став. Його не було на кредитному комітеті Ощадбанку, де обговорювалася реструктуризація боргів компанії. Гальчев збирався до космосу і займався в Центрі підготовки космонавтів. Греф, писали «Відомості» у 2015 р., зв'язався з керівництвом «Роскосмосу» та попросив залишити Гальчева на Землі – «має тут багато проблем». Представники бізнесмена ситуацію не коментують, але вказують, що Гальчев не полетів за рішенням керівництва "Роскосмосу": на МКС замість Сари Брайтон вирушив космонавт-випробувач із Казахстану Айдин Аімбетов.
До честі Ощадбанку треба сказати, що він ніколи не тягне із визнанням втрат, вказує Данилов, наводячи як приклад реструктуризацію боргів «Мечела» більш ніж на 80 млрд руб. Ощадбанк був єдиним кредитором, хто створив під них 100% резерв і загрожував банкрутством «Мечелу». ВТБ і Газпромбанк займали м'якшу по відношенню до компанії та її власника Ігоря Зюзіна позицію, Греф же неодноразово говорив, що справа йде до банкрутства.
Опора системи
Десять років тому ніхто не міг уявити, наскільки великий шлях Сбербанк зможе пройти, каже Гурієв: він став провідною російською компанією не лише з капіталізації, а й за якістю сервісу та орієнтацією на інновації міжнародного рівня. Але головним досягненням Гурієв вважає доказ «теореми про існування» меритократії: «Команді вдалося показати, що в Росії – як і в інших країнах – можна побудувати успішний сервісний бізнес, що базується на людському капіталі та інноваціях. Для російської економіки це є критично важливим».
Ощадбанк навіть у найгірші роки був основним генератором прибутку банківської системи, але якщо раніше його частка була 40–50%, то після кризи – 60–70%, зазначає Ульянова. Криза сприяла поглибленню розриву між сильними та слабкими гравцями, ніж Ощадбанк і змогла ефективно скористатися: він зробив ставку на ще більше залучення роздрібних депозитів і до кінця 2015 р. – набагато раніше, ніж інші банки та система в цілому, – замістив депозитами дорогі гроші ЦБ .
Банківський сектор до останньої кризи давав сьому частину прибутку в економіці Росії, зараз – приблизно десяту, тому роль Ощадбанку дуже велика, визнає Задорнов. Ощадбанк, крім того, ставить тренди на ринку технологій, що важливо і для конкурентів, і для компаній з інших секторів ринку, впевнений він. Колишній власник Бінбанку Микола Шишханов зізнавався "Відомостям", що просто дивився на Ощадбанк і повторював за ним.
Фонди замість олігархів
«Відомо, як у нас йшли деякі додаткові емісії [народні IPO] – їх за вказівкою купували олігархи», – говорив у 2010 р. гуру банківського бізнесу та власник банку «Відродження» Дмитро Орлов, явно маючи на увазі Ощадбанк. Серед акціонерів тоді був власник "Нафта-Москва" Сулейман Керімов, Гальчев, засновниця "Інтеко" та дружина тодішнього мера Москви Олена Батуріна. Попередня команда менеджерів активно кредитувала бізнесменів, коли ті купували акції Ощадбанку, благо їх можна було банку і закласти. Греф цю практику припинив. Пізніше інвестиціями до банку зацікавилися західні фонди – у 2017 р. нерезидентам належить 45,4% акцій держбанку. Велика частка – лише ЦБ.
Західні інвестори купують та тримають його акції, незважаючи на санкції. Такі акціонери приймають рішення, виходячи з прибутку та дивідендних виплат, а ці показники у Ощадбанку дуже сильні та спираються на фундаментальні, а не опортуністичні фактори, зауважує Ульянова.
Питання, що буде з банком, коли там не буде Грефа, розмірковує Тіньков: «У певному сенсі інвестори є заручниками цього успіху – якщо він піде, капіталізація банку знизиться. Але це і Apple пройшла зі Стівеном Джобсом і Google».
Навіть після відходу Грефа банк продовжить рух за інерцією – цей авіаносець однаково важко як трансформувати, так і потопити, упевнений Варданян.
Тиньков вважає, що особистий управлінський ресурс Грефа переважає політику: «Ми з ними [Ощадбанком] конкуруємо, і їх рішення підпорядковані комерції, а не політиці».
У підготовці статті брали участь Маргарита Папченкова та Олена Мухаметшина