वर नमूद केल्याप्रमाणे, आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती लोकांच्या भौतिक हितांवर आधारित आहेत. वर या पद्धती वापरल्या जातात विविध स्तरव्यवस्थापन: मॅक्रो स्तरावर, म्हणजे संपूर्ण राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थेच्या पातळीवर, सूक्ष्म पातळीवर, म्हणजे. एंटरप्राइझ (संस्था) च्या स्तरावर आणि वैयक्तिक, वैयक्तिक कर्मचारी स्तरावर.
मॅक्रो स्तरावरील आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती अर्थव्यवस्थेचे राज्य नियमन म्हणून काम करतात.
आधुनिक परिस्थितीत राज्याला देशाच्या आर्थिक विकासाचे नियमन करण्यास भाग पाडले जाते. म्हणून, राज्य मोठ्या वैज्ञानिक केंद्रे आणि विद्यापीठांना भविष्यातील (15-20 वर्षे) सर्वात गंभीर समस्यांवर अंदाज विकसित करण्यासाठी आकर्षित करते. या अंदाजांमधील डेटा निसर्गात सूचक आहे, परंतु ते भविष्यासाठी राज्य धोरण विकसित करणे शक्य करतात आणि आवश्यक असल्यास, राष्ट्रीय कार्यक्रम विकसित आणि अंमलात आणण्यास सुरवात करतात, ज्यात, अंदाजानुसार, स्पष्टपणे परिभाषित लक्ष्य अभिमुखता, नियमानुसार निसर्ग, आणि वेळेत निश्चितता.
राज्य कार्यक्रमाचा अवलंब करून, देशाचे सरकार सामान्यत: आर्थिक विकासाची उद्दिष्टे आणि प्राधान्यक्रम ठरवते आणि सरकारी आदेश, कर प्रोत्साहन, गुंतवणूक, प्राधान्य कर्ज, सब्सिडी आणि किंमतींच्या मदतीने त्यांच्या यशाला चालना देते.
मुख्य साधन सरकारी नियमनराष्ट्रीय कार्यक्रमांच्या चौकटीत जारी केलेले सरकारी आदेश मानले जाऊ शकतात. ते, नियमानुसार, उच्च किंमती आणि उत्पादनांच्या विक्रीची हमी देतात, तर बर्‍यापैकी उच्च पातळीचा नफा सुनिश्चित करतात.
अंदाज, राष्ट्रीय कार्यक्रम आणि सरकारी आदेशांचा विकास मॅक्रो स्तरावर नियोजन घटकांचा वापर सूचित करतो.
नियोजनाच्या तर्कामध्ये उत्पादने आणि सेवांसाठी समाजाच्या गरजा निश्चित करणे, त्यांच्या उत्पादनासाठी आवश्यक संसाधने ओळखणे आणि गरजा आणि संसाधने जोडणे समाविष्ट आहे. ताळेबंद नियोजन पद्धती वापरून संसाधने आणि गरजा जोडणे चालते. या पद्धतीचा वापर करून, नैसर्गिक-भौतिक श्रम आणि आर्थिक प्रमाण तयार आणि राखले जाते. नियोजित ताळेबंद हे सहसा एक आर्थिक सारणी असते ज्यामध्ये निर्देशक दोन विभागांमध्ये गटबद्ध केले जातात: "संसाधने" आणि "वितरण". शिल्लक या भागांमध्ये समानता प्राप्त करणे आवश्यक आहे. मॅक्रो स्तरावर ताळेबंद पद्धतीच्या वापराचे उदाहरण म्हणजे देशाचे मुख्य आर्थिक शिल्लक - राज्याचे बजेट, ज्याच्या मदतीने राज्याचे उत्पन्न आणि खर्च जोडलेले आहेत.
ताळेबंद पद्धतीबरोबरच, नियोजनात मानक पद्धतीचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला जातो. या पद्धतीचे सार नियोजित लक्ष्ये आणि संकेतकांना वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित मानदंड आणि मानकांसह सिद्ध करणे आहे. एक नियम म्हणजे नियमानुसार, योजनेद्वारे निर्दिष्ट केलेल्या उद्देशांसाठी सामग्री, श्रम किंवा आर्थिक संसाधनांच्या खर्चाचे कमाल अनुमत, परिपूर्ण मूल्य (उदाहरणार्थ, उत्पादनाच्या प्रति युनिट कच्च्या मालाच्या वापराचा दर) आणि मानक सहसा योजनेच्या निर्देशकांमधील संबंधांचे परिमाणवाचक माप दर्शविते आणि ते सापेक्ष मूल्य आहे (उदाहरणार्थ, नफा मानक).
मानकीकरण व्यवस्थापन पद्धतीमानकांच्या वापरावर आधारित. मानकांची संकल्पना सामान्य संकल्पनेपासून स्पष्टपणे वेगळी असावी. नियमएक प्रमाण वैशिष्ट्यपूर्ण आहे नैसर्गिक परिस्थितीनैसर्गिक आणि मानववंशीय प्रक्रियांचा कोर्स. मानक- हे एखाद्या गोष्टीच्या प्रति युनिट कशाचे सशर्त वितरण (फिक्सेशन) आहे. मानक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये हे समाविष्ट आहे:
- वेळ मानके, उदाहरणार्थ, वस्तूंच्या प्रति युनिट (सेवा), प्रति ग्राहक, इ.
- हेडकाउंट मानके, उदाहरणार्थ, एका विशिष्ट संख्येच्या अधीनस्थ प्रति व्यवस्थापकांची संख्या;
- मूल्य मानक, उदाहरणार्थ, 1 मीटर 2 औद्योगिक परिसर इ. मध्ये हानिकारक पदार्थांची जास्तीत जास्त परवानगीयोग्य एकाग्रता;
- उत्पादन मानके - पीसवर्क मजुरीसह प्रति युनिट वेळेत उत्पादित उत्पादनांची मात्रा.
सर्वसाधारणपणे, नियम आणि नियमांचा वापर करणे अत्यंत महत्वाचे आहे आणि त्यांना कमी लेखल्याने गंभीर परिणाम होऊ शकतात.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींचे वर्गीकरण अंजीरच्या स्वरूपात सादर केले जाऊ शकते. ५.१.
सूक्ष्म स्तरावर आर्थिक पद्धतींचा वापर काही वैशिष्ट्ये आहेत.
एंटरप्राइझ स्तरावर वापरली जाणारी एक महत्त्वाची आर्थिक पद्धत म्हणजे व्यावसायिक लेखा. ही पद्धत उत्पन्नासह खर्च कव्हर करण्यासाठी आणि एंटरप्राइझद्वारे आर्थिक क्रियाकलापांच्या परिणामांमधून नफा मिळविण्याची तरतूद करते.
आपल्या देशातील अनेक सरकारी मालकीच्या उद्योगांसाठी स्वयं-वित्तपुरवठा हा एक विशिष्ट प्रकारचा व्यावसायिक लेखा होता.
खर्च लेखा- ही व्यवस्थापनाची एक पद्धत आहे जी गृहीत धरते की राज्य उद्योग स्वयंपूर्णतेच्या आधारावर कार्य करतो आणि त्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांमधून नफा देखील मिळवतो. विशिष्ट आर्थिक अलगाव आणि उद्योगांचे स्वातंत्र्य तसेच त्यांच्या फायदेशीर ऑपरेशनसाठी कॉस्ट अकाउंटिंग प्रदान केले जाते.
स्वयं-वित्तपोषणाचे विविध प्रकार वेगळे केले गेले: स्वयंपूर्णता, स्व-वित्तपुरवठा आणि पूर्ण स्व-वित्तपुरवठा.
स्वयंपूर्णता- हे ब्रेक-इव्हन आहे, म्हणजे एंटरप्राइझ त्याचे खर्च त्याच्या उत्पन्नासह कव्हर करते आणि आणखी काही नाही.
स्वत: ची वित्तपुरवठाअसे गृहीत धरते की एंटरप्राइझ केवळ उत्पन्नासह त्याचे खर्च कव्हर करत नाही, परंतु त्यानंतरही एंटरप्राइझला उत्पादनाच्या पुढील विकासासाठी आणि संघाच्या सामाजिक विकासासाठी पुरेसा नफा आहे.
पूर्ण स्व-वित्तपोषणामध्ये स्व-वित्तपुरवठा समाविष्ट असतो आणि उच्च प्राधिकरण आणि राज्याच्या देखरेखीसाठी एंटरप्राइझच्या नफ्यातून कपातीची तरतूद देखील करते.
सध्या, रशियामधील बर्‍याच सरकारी मालकीच्या उपक्रमांमध्ये व्यवस्थापनाची पद्धत म्हणून खर्च लेखांकन त्यांच्या कमी नफा किंवा अगदी गैरलाभतेमुळे अव्यवहार्य होत आहे.
बाजार अर्थव्यवस्थेत, पद्धती, तंत्रे आणि वित्तीय व्यवस्थापनाच्या संकल्पना एंटरप्राइझ स्तरावर मोठ्या प्रमाणावर वापरल्या जातात. विशेषतः, नफा, कंपनीची किंमत, व्यवसाय जोखीम इ. यांसारख्या श्रेणी.
तांदूळ. ५.१.
नफा मिळवणे हे उद्योजकीय आणि व्यावसायिक क्रियाकलापांचे मुख्य उद्दिष्ट आहे. माहीत आहे म्हणून, नफा- या वस्तूंच्या उत्पादन आणि विक्रीच्या खर्चापेक्षा वस्तू आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळालेले जास्तीचे उत्पन्न आहे. आर्थिक क्रियाकलापांच्या उत्पादनाच्या विक्रीतून मिळालेली रक्कम आणि आर्थिक दृष्टीने या क्रियाकलापासाठी उत्पादन घटकांच्या खर्चाची बेरीज यातील फरक म्हणून नफा मोजला जातो. कंपनीची किंमत ठरवण्यासाठी नफा हा प्रारंभ बिंदू म्हणून काम करतो.
कंपनी किंमत- एक जटिल सूचक जो नफा, संभावना आणि बाजारातील कंपनीची स्थिती दर्शवितो. कंपनीची किंमत सूत्र वापरून मोजली जाते:
कुठे आर.एस- कंपनी किंमत;
आर- वार्षिक नफा;
आय- सरासरी कर्ज व्याज दर;
क /- कंपनीचे (कंपनी) ताळेबंद मूल्यांकन.
तक्ता 1
प्रारंभिक डेटा
- 1 - 42 000;
- 2 - 10 000; 3 - 6000.
उद्योजकीय जोखीमकाही निर्णय किंवा कृतींच्या परिणामी नकारात्मक परिणामांसह घटना घडण्याची शक्यता आहे. फर्म स्तरावर, व्यवस्थापन निर्णय घेताना, तीन प्रकारचे व्यवसाय जोखीम सहसा विचारात घेतले जातात: उत्पादन, व्यावसायिक आणि आर्थिक.
उत्पादन धोकाउत्पादन क्रियाकलापांच्या अंमलबजावणीशी संबंधित, म्हणजे उत्पादने किंवा सेवांच्या उत्पादनासह. उत्पादनाच्या जोखमीच्या कारणांमध्ये प्रस्तावित उत्पादन सुविधांमध्ये संभाव्य घट, वस्तूंच्या उत्पादनासाठी वाढीव खर्च, वाढीव कर भरणे इ.
व्यावसायिक धोकावस्तू आणि सेवांच्या विक्रीच्या प्रक्रियेत उद्भवणारा धोका आहे. व्यावसायिक जोखमीच्या मुख्य कारणांमध्ये बाजारातील परिस्थितीतील बदलांमुळे विक्रीचे प्रमाण कमी होणे, खरेदी किमतीत वाढ, परिसंचरण प्रक्रियेदरम्यान वस्तूंचे नुकसान, वितरण खर्चात वाढ इ.
आर्थिक धोकाउद्योग बँकांशी संवाद साधतात तेव्हा उद्भवणारा धोका असतो.
एंटरप्राइझच्या आर्थिक व्यवस्थापनात सर्वात महत्वाची भूमिका किंमतीची असते. आधुनिक बाजार परिस्थितीमध्ये, किंमत ही केवळ मूल्याची आर्थिक अभिव्यक्ती नाही तर एक आर्थिक श्रेणी देखील आहे जी उत्पादनाच्या उत्पादनावर खर्च केलेल्या सामाजिक श्रमाची रक्कम अप्रत्यक्षपणे मोजते, तसेच पुरवठा आणि पुरवठा यांच्यातील परिमाणवाचक संबंधाचे प्रतिबिंब देखील असते. मागणी.
कामगारांच्या कामाच्या क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक प्रेरणेच्या उद्देशाने आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींचा वापर (टेबल 5.2) मोबदल्यात प्रकट होतो. मोबदल्याचे दोन मुख्य प्रकार आहेत: वेळ-आधारित आणि तुकडा-दर.
वेळ मजुरीकाम केलेल्या वेळेवर अवलंबून असते आणि सामान्यत: मासिक पगाराच्या रूपात एका निश्चित रकमेद्वारे निर्धारित केले जाते, ज्याचा आकार सरकारी मालकीच्या उपक्रमांमध्ये 18-बिट टॅरिफ सिस्टमनुसार निर्धारित केला जातो आणि खाजगीकरण केलेल्या उपक्रमांमध्ये जेव्हा वाटाघाटी केली जाते तेव्हा कामावर घेत असताना करार पूर्ण करणे.
येथे मोबदल्याचा तुकडा फॉर्ममोबदला थेट केलेल्या कामावर अवलंबून असतो.
संस्थेच्या कार्याच्या परिणामांमध्ये कर्मचार्‍यांची स्वारस्य वाढविण्यासाठी, याचा वापर केला जातो प्रीमियम प्रणाली.या प्रकरणात, बोनस देण्याचे आकार आणि कार्यपद्धती सहसा कामाच्या परिणामांशी जोडलेली असते, जी सर्वात महत्वाच्या आर्थिक निर्देशकांद्वारे व्यक्त केली जाते: उत्पादित उत्पादनांचे प्रमाण, उलाढालीचे प्रमाण, नफा किंवा प्राप्त झालेल्या उत्पन्नाची रक्कम इ.
जॉइंट-स्टॉक कंपन्यांमध्ये, एंटरप्राइझच्या कर्मचार्‍यांमध्ये शेअर्सचा काही भाग वितरीत करण्याची प्रथा मोठ्या प्रमाणात वापरली जात आहे, ज्यामुळे एंटरप्राइझच्या कामाच्या परिणामांमध्ये कर्मचार्‍यांची आवड वाढली पाहिजे, कारण जर एंटरप्राइझ फायदेशीरपणे चालत असेल तर त्याचे कर्मचारी वेतन आणि बोनस व्यतिरिक्त, त्यांच्या विद्यमान समभागांवर लाभांशाच्या रूपात नफ्याचा काही भाग प्राप्त होईल
उद्योग आणि नागरिकांकडून कर गोळा करून राज्याच्या तिजोरीची भरपाई करण्यासाठी कर प्रणाली ही एक महत्त्वाची आर्थिक यंत्रणा आहे. हे राज्याद्वारे सेट केले जाते, एंटरप्राइझच्या बाहेर अस्तित्त्वात असते, त्याचा थेट परिणाम कर्मचार्‍यांवर होतो, परंतु वित्तीय कर प्रणालीच्या परिस्थितीतही व्यवस्थापकासाठी युक्तीसाठी नेहमीच जागा सोडते.
तक्ता 5.2
व्यवस्थापनाच्या विविध स्तरांवर आर्थिक पद्धतींचा वापर
|
नियंत्रण पद्धतींच्या गटाचे नाव |
तपशील गट |
नाव उपसमूह |
नाव पद्धती |
|
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती |
लोकांच्या भौतिक हितसंबंधांवर प्रभाव टाकणे, विशिष्ट निर्देशक किंवा कार्ये पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे आणि त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी पुरस्कार |
मॅक्रो स्तरावर लागू केलेल्या आर्थिक पद्धती |
अंदाज: राष्ट्रीय कार्यक्रम, सरकारी आदेश, कर धोरण, किंमत धोरण, आर्थिक आणि पत धोरण, गुंतवणूक धोरण |
|
एंटरप्राइझ (संस्था) स्तरावर लागू केलेल्या आर्थिक पद्धती |
नियोजन: शिल्लक पद्धत, मानक पद्धत, विश्लेषणात्मक पद्धत, गणितीय मॉडेलिंग |
||
|
व्यावसायिक गणना: खर्च लेखा, स्वयंपूर्णता, स्वयं-वित्तपुरवठा |
|||
|
वैयक्तिक कर्मचार्यांना आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती लागू केल्या जातात |
प्रोत्साहन पद्धती (पगार, बोनस इ.) |
||
|
शिक्षेच्या पद्धती (दंड, कपात इ.) |
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती- लोकसंख्येवर प्रभाव टाकण्याचे मार्ग आणि तंत्र, जे लोकांच्या आर्थिक संबंधांवर आणि त्यांच्या आर्थिक हितसंबंधांच्या वापरावर आधारित आहेत.
आर्थिक पद्धती व्यक्ती, संघ आणि राज्याच्या आर्थिक हितसंबंधांवर प्रभाव टाकतात ज्यामुळे त्यांच्या कार्याचे इष्टतम परिणाम कमीतकमी आवश्यकता आणि भौतिक खर्चासह प्राप्त होतात.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींचे दोन गट.
1. थेट आर्थिक गणनाविस्तारित पुनरुत्पादनाचे मॅक्रो-प्रमाण सुनिश्चित करण्यासाठी नियोजित, केंद्रीकृत, निर्देशात्मक वितरण आणि श्रम, भौतिक आणि आर्थिक संसाधनांचे पुनर्वितरण यावर आधारित आहे.
थेट आर्थिक गणना नियोजित आणि निर्देशात्मक (अनिवार्य) आहे.
इतर प्रकरणांमध्ये, सब्सिडी, सबव्हेंशन आणि सबसिडीचे रूप घेऊन आपत्कालीन परिस्थिती टाळण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी थेट आर्थिक गणना महत्त्वपूर्ण आहे.
2. आर्थिक गणनाउत्पादनांच्या उत्पादन आणि विक्रीमधील परिणाम आणि खर्च परस्परसंबंधित करण्यासाठी नियामक साधने आणि लीव्हर म्हणून खर्च श्रेणींच्या वापरावर आधारित आहे.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींची मूलभूत तत्त्वे:
- सुसंगतता
- गुंतागुंत
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती व्यवस्थापनाच्या सर्व लीव्हर्सवर अवलंबून असतात:
- नफा
- वित्त
- कर्ज
- नफा
- भांडवल उत्पादकता;
- वेतन, इ.
आर्थिक हितसंबंधांचा त्यांच्या प्रमुख प्रभावाच्या पातळीनुसार विचार केला जाऊ शकतो.
आर्थिक पद्धतींचा उद्देश: कर, किंमती, पत, वेतन, नफा आणि इतर आर्थिक लीव्हरच्या मदतीने कामगार आणि आर्थिक प्रतिपक्षांच्या आर्थिक हितसंबंधांवर प्रभाव टाकून, एक प्रभावी कार्य यंत्रणा तयार करा.
आर्थिक पद्धती आर्थिक प्रोत्साहनांच्या वापरावर आधारित आहेत जे निर्णयांच्या परिणामांसाठी व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे स्वारस्य आणि जबाबदारी प्रदान करतात आणि कर्मचार्यांना विशेष निर्देशांशिवाय स्थापित कार्ये पूर्ण करण्यासाठी प्रोत्साहित करतात.
आर्थिक पद्धतींची विशिष्ट वैशिष्ट्ये:
- व्यवस्थापित प्रक्रिया अधिक लवचिक आणि अनुकूल बनतात;
- अधिक प्रभावी नियंत्रणाची संधी आहे;
- प्रशासकीय नियंत्रण पर्यायी होते;
- आर्थिक पद्धतींचा प्रसार वैयक्तिक युनिट्सच्या सापेक्ष अलगाव आणि स्वयं-नियमनाच्या पातळीत वाढ सह एकत्रित केला जातो.
कर्मचारी व्यवस्थापनाच्या आर्थिक पद्धतींच्या अभिव्यक्तीची उदाहरणे.
- कार्मिक सबसिडी. अनेक संस्थांनी त्यांच्या कर्मचार्‍यांसाठी अनुदानित कॅन्टीन आणि रेस्टॉरंट्स आहेत.
- सवलतीची उत्पादने. बर्‍याच संस्थांमध्ये, कर्मचार्यांना संस्थेच्या वस्तू आणि सेवा सवलतीत खरेदी करण्याची संधी असते.
- कर्ज. विविध ग्राहक उद्देशांसाठी कमी व्याज कर्ज मिळण्याची शक्यता.
- खाजगी आरोग्य विमा. काही संस्था त्यांच्या कर्मचार्‍यांसाठी खाजगी आरोग्य विमा देतात आणि त्यांना खाजगी दवाखान्यांमध्ये कॉर्पोरेट सेवा प्रदान करण्याची संधी असते.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींना मध्यवर्ती स्थान दिले जाते. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की व्यवस्थापन संबंध प्रामुख्याने आर्थिक संबंध आणि लोकांच्या मूलभूत गरजा आणि हितसंबंधांद्वारे निर्धारित केले जातात.
कंपनीतील कामगारांच्या सामूहिक संघटनेचा मूलभूत मुद्दा म्हणजे आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींवर प्रभुत्व असणे, जे संस्थेच्या व्यवस्थापनाच्या संबंधात, आर्थिक लीव्हर्सच्या संचाचे प्रतिनिधित्व करतात ज्याच्या मदतीने एक परिणाम साध्य केला जातो जो आवश्यकता पूर्ण करतो. सर्वसाधारणपणे संघाचे आणि विशेषतः व्यक्तीचे. दुसऱ्या शब्दांत, व्यवस्थापित ऑब्जेक्टच्या आर्थिक हितसंबंधांवर प्रभाव टाकून निर्धारित लक्ष्य साध्य केले जाते.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती प्रभावी होण्यासाठी, किमान आर्थिक लीव्हर्ससाठी संस्थेची "प्रतिसाद" सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. याशिवाय, स्ट्रक्चरल युनिट्सच्या अधिकारांचा विस्तार करणे आणि संस्थेच्या स्वयं-वित्तपोषणास काही अर्थ नाही. या बदल्यात, वाढत्या स्वातंत्र्यामुळे संघांना आर्थिक क्रियाकलाप आणि आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये अधिक स्वातंत्र्य मिळते. केवळ न्याय्य स्वातंत्र्याच्या परिस्थितीत व्यवस्थापनाच्या आर्थिक पद्धतींमध्ये वास्तविक संक्रमण शक्य आहे: संघ भौतिक निधी व्यवस्थापित करतो, उत्पन्न (नफा), वेतन प्राप्त करतो आणि त्याचे आर्थिक हित लक्षात घेतो. आर्थिक पद्धती नवीन संधी आणि साठा ओळखण्यास मदत करतात, जे विशेषतः बाजार संबंधांच्या संक्रमणाच्या काळात महत्वाचे आहे. आम्ही उत्पादन प्रक्रियेतील सर्व सहभागींचे आर्थिक हित लक्षात घेऊन भौतिक प्रोत्साहन प्रणाली बदलण्याबद्दल बोलत आहोत. येथे समस्या अशी परिस्थिती निर्माण करणे आहे ज्या अंतर्गत आर्थिक पद्धती प्रभावी आणि लक्ष्यित असतील.
या समस्येची संपूर्ण जटिलता संघटना, संस्था, राष्ट्रीय आर्थिक संकुलाच्या इतर संरचना आणि त्यांच्या कार्यसंघाच्या सदस्यांशी संबंधांमध्ये आर्थिक संबंध आणि कामगार समूहाच्या आर्थिक अवलंबनाचे व्यापक अधीनता सुनिश्चित करण्यात आहे. कनेक्शनच्या या प्रणालीतील कोणत्याही दुव्याचे नुकसान किंवा कमकुवत होणे आर्थिक व्यवस्थापनाची प्रभावीता कमी करते.
नियोजन, आर्थिक प्रोत्साहन आणि व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी आर्थिक यंत्रणेच्या पुनर्रचनाने बाजाराच्या परिस्थितीत कार्य करण्यासाठी संक्रमण कार्यक्रमाच्या अंमलबजावणीसाठी आवश्यक सामाजिक-आर्थिक आवश्यकता प्रदान केल्या पाहिजेत. हे करण्यासाठी, मानक पद्धतीवर आधारित नियोजन पद्धती आणि तंत्रज्ञान आमूलाग्र बदलले पाहिजे. मानके लक्षात घेऊन, संस्थेचे संबंध उच्च व्यवस्थापन संस्था आणि बजेटसह तयार केले जातात. स्थिर मानकांच्या वापरामुळे शिक्षण प्रणाली सुधारेल आणि विविध आर्थिक आणि सामाजिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी संस्थेच्या विल्हेवाटीवर उरलेला निधी. त्या. अनिवार्य कपात आणि देयके केल्यानंतर (बजेटमधील उत्पन्नातून वजावट आणि केंद्रीकृत साठा तयार करण्यासाठी व्यवस्थापन संस्थांचे योगदान आणि गौण उपक्रमांच्या संपूर्ण प्रणालीच्या विकासासाठी उपायांसाठी वित्तपुरवठा करण्याच्या उद्देशाने निधी, तसेच ज्या उद्योगांना सहाय्य प्रदान करणे आवश्यक आहे. आर्थिक अडचणी), उत्पादन आणि सामाजिक निधी विकास आणि मोबदला तयार केला जातो. शेवटी, संस्थेचे उत्पन्न (नफा) तयार होतो. काही मार्केट स्ट्रक्चर्समध्ये, या निधीचे वाटप केले जात नाही आणि व्युत्पन्न नफा, कामगारांच्या निर्णयानुसार, उत्पादन आणि भौतिक क्षेत्रांच्या विकासासाठी वितरित केला जातो.
या दिशेने सर्व कामाचा मुख्य मुद्दा म्हणजे व्यवस्थापन संस्था आणि कामगार समूहांना अशा परिस्थितीत ठेवणे ज्यामध्ये ते त्यांच्या व्यवस्थापन आणि उत्पादन क्रियाकलापांचे आर्थिक परिणाम शक्य तितक्या पूर्णपणे विचारात घेऊ शकतात.
अशा प्रकारे, आर्थिक यंत्रणा बदलण्याचे मुख्य कार्य म्हणजे अशी आर्थिक आणि संस्थात्मक परिस्थिती निर्माण करणे ज्या अंतर्गत संस्था सर्वोच्च स्तरावर नियुक्त केलेली कार्ये पार पाडेल.
संघटनात्मक आणि प्रशासकीय पद्धतींच्या विरूद्ध, आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये सामान्य आर्थिक नियोजन निर्देशकांचा विकास आणि ते साध्य करण्याचे साधन समाविष्ट आहे.
आर्थिक संबंधांमधील ही एक प्रकारची आर्थिक यंत्रणा आहे. आर्थिक लीव्हर्स आणि प्रोत्साहनांची प्रभावीता वाढवण्याच्या परिणामी, अशी परिस्थिती निर्माण केली जाते ज्या अंतर्गत कर्मचारी आणि त्याच्या सदस्यांना प्रशासकीय प्रभावाने (ऑर्डर, निर्देश, सूचना इ.) नव्हे तर आर्थिक प्रोत्साहनांद्वारे प्रभावीपणे कार्य करण्यास प्रोत्साहित केले जाते. आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींवर आधारित, संस्थात्मक, प्रशासकीय आणि सामाजिक-मानसिक पद्धती विकसित आणि मजबूत केल्या पाहिजेत आणि त्यांच्या अनुप्रयोगाची व्यावसायिकता आणि संस्कृती सुधारली पाहिजे.
बाजाराच्या परिस्थितीत, आर्थिक व्यवस्थापनाच्या पद्धती आणखी विकसित केल्या जातील, त्यांच्या कृतीची व्याप्ती वाढेल, औपचारिक खर्च लेखांकनावर मात केली जाईल, आर्थिक प्रोत्साहनांची प्रभावीता आणि कार्यक्षमता वाढेल, ज्यामुळे प्रत्येक कर्मचारी आणि प्रत्येक संघाला स्थान देणे शक्य होईल. अशा आर्थिक परिस्थिती ज्या अंतर्गत वैयक्तिक हितसंबंध राष्ट्रीय हितसंबंधांना पूर्णपणे जोडणे शक्य होईल वैयक्तिक आर्थिक स्वारस्य वापरून, आपण एखाद्या विशिष्ट संस्थेसाठी राज्याने निर्धारित केलेली उद्दिष्टे साध्य करू शकता.
आर्थिक प्रभावाच्या लीव्हर्सचा विशिष्ट संच आणि सामग्री व्यवस्थापित प्रणालीच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केली जाते. यानुसार व्यवस्थापन सराव मध्ये, आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती बहुधा खालील स्वरूपात दिसून येतात: नियोजन, विश्लेषण, खर्च लेखा, किंमत, वित्तपुरवठा.
संस्था व्यवस्थापित करण्यासाठी आर्थिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी, आर्थिक आणि गणितीय पद्धतींचा मोठ्या प्रमाणावर वापर केला जातो, कारण आर्थिक समस्यांची मुख्य मालमत्ता मोठ्या प्रमाणात प्रतिबंधात्मक परिस्थिती आणि अनेक निराकरणे आहे. त्यांचे आर्थिक सार गणितीय मॉडेलद्वारे व्यक्त केले जाऊ शकते, जे अज्ञात चलांवर लादलेल्या प्रतिबंधात्मक परिस्थितीची एक प्रणाली आहे.
आर्थिक आणि गणितीय पद्धतींचा वापर करून, तुम्ही विशिष्ट आर्थिक घटना दर्शविणारा विशिष्ट डेटा मिळवू शकता आणि सर्वात प्रभावी उपाय शोधू शकता. येथे एक प्रकारचा "प्रतिक्रिया" आहे: गणित केवळ अर्थशास्त्राच्या विकासासाठीच नाही तर अर्थशास्त्र देखील गणिताच्या विकासास हातभार लावते. तथापि, या क्षेत्रात अजूनही एक विशिष्ट अंतर आहे: अर्थशास्त्राच्या गरजा गणिताच्या क्षमतेपेक्षा जास्त आहेत.
बहुतेकदा, रेखीय मॉडेल वापरले जातात, विविध प्रकारच्या आर्थिक समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी डिझाइन केलेले असतात, तर अर्थशास्त्रातील जवळजवळ सर्व अवलंबित्व नॉनलाइनर असतात.
आर्थिक सरावामुळे अनेक गणितीय विषयांचा उदय झाला आहे: गणितीय प्रोग्रामिंग, गेम थिअरी, रांग, इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट, ऑपरेशन्स रिसर्च इ.
वैशिष्ट्य असूनही आधुनिक टप्पाआर्थिक लीव्हर्स आणि प्रोत्साहनांची भूमिका मजबूत करणे, एखाद्याने प्रभावाच्या संघटनात्मक आणि प्रशासकीय पद्धती मर्यादित करू नये, जे व्यवस्थापनाच्या केंद्रीकरणामुळे, तीव्र नियोजित कार्ये पूर्ण करण्यात मदत करतात.
विषय 6 व्यवस्थापन पद्धती
1 व्यवस्थापन पद्धतींचे सार आणि वर्गीकरण
व्यवस्थापनाच्या 2 आर्थिक पद्धती
3 व्यवस्थापनाच्या संस्थात्मक आणि प्रशासकीय पद्धती
4 व्यवस्थापनाच्या सामाजिक-मानसशास्त्रीय पद्धती
व्यवस्थापन पद्धतींचे सार आणि वर्गीकरण
व्यवस्थापन पद्धती ही काही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी व्यवस्थापित ऑब्जेक्टवर व्यवस्थापन विषयावर प्रभाव टाकण्याचे मार्ग आहेत.
त्यांच्या मदतीने, प्रशासकीय मंडळ प्रत्येक कर्मचाऱ्यावर आणि संपूर्ण एंटरप्राइझवर प्रभाव टाकते. व्यवस्थापन पद्धतींचे विविध निकषांनुसार वर्गीकरण केले जाते. त्यांचे सर्वात सामान्य वर्गीकरण आहे:
3. प्रभावाचे संघटनात्मक स्वरूप.
आर्थिक;
संस्थात्मक आणि प्रशासकीय (प्रशासकीय);
सामाजिक-मानसिक.
पद्धतींच्या वर्गीकरणासाठी आधार कृतीच्या दिशेनेवैयक्तिक कामगारांच्या क्रियाकलापांच्या हेतूंवर आणि एंटरप्राइझच्या कर्मचा-यांवर त्यांच्या प्रभावाचे स्वरूप निर्धारित केले जाते. या दृष्टिकोनातून, चार देखील आहेत प्रेरणा पद्धतींचे गट:भौतिक, सामाजिक, मानसिक, शक्ती.
संघटनात्मक स्वरूपानुसारक्रिया हायलाइट पद्धती:
थेट (तत्काळ) प्रभाव;
ध्येय सेटिंग;
उत्तेजक परिस्थिती निर्माण करणे.
सर्व व्यवस्थापन पद्धती, त्यांच्या वर्गीकरणाकडे दुर्लक्ष करून, सेंद्रियरित्या एकमेकांशी जोडलेल्या आहेत, स्थिर गतिमान संतुलनात आहेत आणि एकाच वेळी संपूर्ण संघावर आणि प्रत्येक व्यक्तीला स्वतंत्रपणे प्रभावित करतात. विविध प्रकारकामगार क्रियाकलाप. व्यवस्थापन पद्धतींचे वर्णन करताना, त्यांचे लक्ष, सामग्री आणि संस्थात्मक स्वरूप प्रकट करणे आवश्यक आहे.
व्यवस्थापन पद्धतींचा फोकस व्यवस्थापन प्रणाली (ऑब्जेक्ट) (कंपनी, विभाग, विभाग इ.) वर केंद्रित आहे. व्यवस्थापन पद्धतींची रचना अंजीर 19 मध्ये सादर केली आहे .
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींना मध्यवर्ती स्थान दिले जाते. हे या वस्तुस्थितीमुळे आहे की व्यवस्थापन संबंध प्रामुख्याने आर्थिक संबंध आणि लोकांच्या मूलभूत गरजा आणि हितसंबंधांद्वारे निर्धारित केले जातात.
आकृती 18 - सामग्रीनुसार व्यवस्थापन पद्धतींचे वर्गीकरण
आकृती 19 - व्यवस्थापन पद्धतींची रचना
व्यवस्थापनाच्या आर्थिक पद्धती
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती हे साधन आणि साधनांचा संच समजले जातात जे एखाद्या संस्थेच्या कार्यासाठी आणि विकासासाठी अनुकूल परिस्थिती निर्माण करण्यावर हेतुपुरस्सर प्रभाव पाडतात.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींची प्रणाली आकृती 20 मध्ये योजनाबद्धपणे सादर केली आहे.
आकृती 20 - आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींची प्रणाली
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींचे सार आर्थिक लीव्हर्सच्या वापराद्वारे संस्था आणि कर्मचार्‍यांच्या आर्थिक हितसंबंधांच्या प्राप्तीद्वारे राज्याचे आर्थिक हित साध्य करण्याच्या शक्यतेमध्ये आहे. ते बाजार अर्थव्यवस्थेच्या आर्थिक घटकांच्या कृतींवर आधारित आहेत आणि व्यवस्थापन पद्धतींच्या प्रणालीमध्ये अग्रगण्य स्थान व्यापतात.
आर्थिक प्रभावाचा विशिष्ट संच आणि सामग्री व्यवस्थापित प्रणालीच्या वैशिष्ट्यांद्वारे निर्धारित केली जाते.
बेलारूस प्रजासत्ताकच्या प्रदेशावर असलेल्या कोणत्याही घटकाच्या क्रियाकलाप थेट सरकार आणि नॅशनल बँकेच्या आर्थिक आणि पत धोरणावर अवलंबून असतात. या प्रकरणात, आर्थिक मानके आर्थिक नियंत्रण लीव्हर म्हणून कार्य करतात. आर्थिक उत्तरदायित्वाच्या अर्जाचे नियमन करणारा मूलभूत नियामक कायदा म्हणजे 15 नोव्हेंबर 1999 रोजी बेलारूस प्रजासत्ताकच्या राष्ट्राध्यक्षांच्या डिक्रीद्वारे मंजूर झालेल्या आर्थिक आणि आर्थिक क्रियाकलापांचे निरीक्षण (ऑडिट) आयोजित करणे आणि आयोजित करणे आणि आर्थिक मंजुरी लागू करणे. "बेलारूस प्रजासत्ताकच्या नियामक प्राधिकरणांच्या क्रियाकलापांचे समन्वय सुधारण्यासाठी काही उपायांवर आणि त्यांच्या आर्थिक निर्बंधांच्या अर्जाची प्रक्रिया" इ.
संघटनांमध्ये आर्थिक प्रक्रिया व्यवस्थापित करण्यासाठी नियोजन ही मुख्य पद्धत आणि कार्य आहे. हे तुम्हाला संस्थेचे भविष्य पाहण्याची, उद्दिष्टे, व्याप्ती, स्केल आणि स्त्रोत आणि खर्चाच्या संदर्भात क्रियाकलापांचे परिणाम पाहण्याची परवानगी देते.
नियोजन फ्रेमवर्क आणि सीमा ठरवते ज्यामध्ये कर्मचारी काम करतील; आपल्याला सारांश निर्देशकांद्वारे क्रियाकलापांच्या सर्व पैलूंना एकमेकांशी जोडण्याची परवानगी देते, सामग्री आणि इतर प्रकारच्या श्रम प्रोत्साहनांच्या प्रणालीद्वारे त्यांची अंमलबजावणी संघाच्या हिताशी जोडते. योजना आम्हाला स्पर्धात्मक बाजार वातावरणात नवीन क्षेत्रे आणि क्रियाकलापांच्या पद्धती शोधण्यासाठी दिशानिर्देश निर्धारित करण्यास अनुमती देतात. नियोजनाचा परिणाम म्हणजे व्यवसाय योजना (एकत्रित विकास योजना), तसेच क्रियाकलापांच्या वैयक्तिक क्षेत्रांसाठी परिचालन योजनांचा विकास.
व्यावसायिक लेखांकन व्यवस्थापन कार्ये आणि आर्थिक लीव्हर्स आणि साधने या दोन्हींचे संश्लेषण करते या वस्तुस्थितीमुळे, ते वाढीव नफा, भांडवलाचा इष्टतम वापर, तंत्रज्ञान विकास आणि प्रभावी कर्मचारी धोरणांमध्ये योगदान देते. व्यावसायिक गणना अशा आर्थिक लीव्हर आणि साधने वापरते जसे: किंमत, वित्तपुरवठा, कर्ज देणे. हा वापर व्यावसायिक सेटलमेंटचे अंतिम उद्दिष्ट आहे - शाश्वत नफा मिळवणे.
सध्या, अधिक उत्पादक कामांना प्रोत्साहन देण्यासाठी मुख्य साधने आहेत: वेतन आणि विविध प्रकारचे फायदे.
वेतन सामान्यतः व्यावसायिक स्तर, शिक्षण, कामाचा अनुभव इत्यादी लक्षात घेऊन सेट केले जाते. कर्मचार्‍यांच्या कामाला प्रोत्साहन देणारे साधन म्हणजे बोनस. येथे सर्व काही मोबदल्याच्या संदर्भात व्यवस्थापनाने अवलंबलेल्या धोरणावर अवलंबून असते. बोनस अजिबात दिला जाणार नाही. या प्रकरणात, बोनस हे एक अतिरिक्त साधन मानले जाते ज्याद्वारे अधिक उत्पादक कार्यास चालना मिळते. बोनस पुढाकार, कामातील अचूकता, सादर केलेल्या कल्पना इत्यादींसाठी दिले जाते.
दुसऱ्या शब्दांत, कोणत्याही कर्मचाऱ्याचा पगार तीन घटकांमध्ये विभागला जाऊ शकतो.
पहिला भाग अधिकृत कर्तव्यांच्या कामगिरीसाठी दिला जातो आणि समान कर्तव्यात गुंतलेल्या सर्वांना समान मोबदला मिळतो. दुसरा भाग सेवेची लांबी आणि राहण्याच्या घटकांच्या किंमतीद्वारे निर्धारित केला जातो. सर्व कर्मचार्यांना पगाराचा हा भाग मिळतो, परंतु रक्कम स्वयंचलितपणे वार्षिक समायोजित केली जाते.
तिसरा भाग. हे प्रत्येक कर्मचाऱ्यासाठी बदलते आणि त्याचे मूल्य मागील कालावधीत त्याने मिळवलेल्या परिणामांद्वारे निर्धारित केले जाते. एक वाईट कामगार लवकरच पाहील की त्याच्या पगाराचा हा भाग कमी आहे, परंतु एक चांगला कार्यकर्ता समजेल की हा भाग पहिल्या दोन भागांइतका मोठा आहे. मात्र, हा भाग आपोआप वाढणार नाही. प्रत्येक कर्मचार्याच्या कामगिरीनुसार ते वर्षानुवर्षे बदलेल. कर्मचार्यांना नियुक्त केलेल्या जबाबदारीचे प्रमाण बदलल्यासच या भागामध्ये वाढ होऊ शकते.
मोबदला प्रणालीमध्ये फायदे एक विशेष स्थान व्यापतात , कर्मचार्यांना प्रदान करणे आणि त्यांचे एकूण उत्पन्न वाढवणे. अशा फायद्यांमध्ये प्रवास, व्हाउचर, उपचार, कमी व्याजदरासह कर्जाची तरतूद, कौटुंबिक अडचणींच्या बाबतीत कर्मचार्यांना आर्थिक मदत, शैक्षणिक संस्थांमधील शिक्षणासाठी देय इत्यादींचा समावेश असू शकतो.
आर्थिक धोरणाची लवचिकता मुद्रा बाजार, कर कायदा आणि विनिमय दर यांच्याशी जुळवून घेण्यावर आधारित आहे. कर्ज देणे हे बँक आणि कोणत्याही संस्थेमधील संबंधांचे एक प्रकार आहे ज्यामध्ये तात्पुरत्या वापरासाठी आणि करारामध्ये निर्दिष्ट केलेल्या शुल्कासाठी निधी प्रदान केला जातो.
बँक कर्ज काही विशिष्ट अटींनुसार शुल्कासाठी प्रदान केलेल्या कर्ज भांडवलाची हालचाल व्यक्त करते: भौतिक सुरक्षा, परतफेड, हेतू वापर, तात्काळ, पेमेंट.
आर्थिक व्यवस्थापन यंत्रणेच्या विविध लीव्हर्समधील मध्यवर्ती स्थान किंमती आणि किंमतींचे आहे, जे संस्थेच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे सर्व पैलू प्रतिबिंबित करतात.
किंमतींच्या यंत्रणेमध्ये किंमती निश्चित करण्यासाठी आणि किंमत संरचना निश्चित करण्यासाठी पद्धतीचा विकास करणे हे खूप महत्वाचे आहे, उदा. त्यातील खर्च घटकांचे गुणोत्तर.
बाजारपेठेत स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी, संस्था विविध उपक्रम राबवतात, स्वतःसाठी एक प्रतिमा तयार करतात, जाहिरात मोहीम चालवतात, प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत सेवांची विस्तृत श्रेणी प्रदान करतात, एक लवचिक किंमत प्रणाली स्थापित करतात, अंमलबजावणी करतात. आधुनिक तंत्रज्ञान, प्रतिस्पर्ध्यांच्या तुलनेत फायदेशीर असलेल्या 1 पेक्षा जास्त सेवा, पेमेंट इ. ऑफर करतात. अनेक मार्गांनी, स्पर्धात्मकतेची पातळी वाढवण्यामध्ये विपणन बाजार संशोधन, एखाद्याच्या सामर्थ्याचे विश्लेषण आणि कमजोरी, संधी आणि धोके (SWOT विश्लेषण). त्यासाठी जाहिरात मोहीम राबवली जात आहे.
आर्थिक आणि गणितीय मॉडेल तयार करण्याची पद्धत वापरली जाते, उदाहरणार्थ, जोखीम मूल्यांकनामध्ये.
संबंधित माहिती.
व्यवस्थापनाच्या आर्थिक पद्धती म्हणजे विशिष्ट लोकांच्या तसेच त्यांच्या संघटनांच्या सर्व मालमत्तेच्या हितसंबंधांवर प्रभाव टाकण्याच्या मार्गांपेक्षा अधिक काही नाही. विद्यमान पद्धतींच्या प्रणालीमध्ये त्यांचे स्थान प्राधान्य आहे. याव्यतिरिक्त, बाजाराच्या अर्थव्यवस्थेतील एंटरप्राइझ व्यवस्थापनाच्या आर्थिक पद्धती हे मूलभूत मार्ग आहेत ज्याद्वारे एखादी व्यक्ती लोकांच्या वर्तनावर प्रभाव टाकू शकते, त्यांचे कार्य तीव्र करू शकते आणि सर्वसाधारणपणे, विशिष्ट संस्थांची व्यावसायिक क्रियाकलाप वाढवू शकते.
ते आर्थिक कायद्यांवर आधारित आहेत, जे पूर्णपणे वस्तुनिष्ठ आहेत, तसेच कोणत्याही कामासाठी मोबदल्याची तत्त्वे आहेत, ज्याची प्रत्येक संस्थेमध्ये स्वतःची वैशिष्ट्ये आहेत. आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती अशा पद्धती आहेत ज्या उत्पादन प्रक्रियेत (इतर कोणत्याही क्रियाकलाप) त्याच्या सहभागाशी संबंधित व्यक्तीचे भौतिक हित लक्षात घेतात.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींच्या अंमलबजावणीचा एक पैलू व्यवस्थापन प्रक्रियेशी संबंधित आहे, विविध आर्थिक लीव्हर्सच्या वापरावर केंद्रित आहे, जसे की वित्तपुरवठा, कर्ज देणे, किंमत, दंड इ.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींच्या प्रणालीमध्ये पद्धतींचे दोन मोठे गट समाविष्ट आहेत: थेट आर्थिक आणि आर्थिक गणना.
थेट आर्थिक गणना केंद्रीकृत नियोजित निर्देश वितरण आणि सामग्री, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांचे पुनर्वितरण यावर आधारित आहे. ही पद्धत आणीबाणीच्या परिस्थितींना रोखण्यासाठी आणि दूर करण्यासाठी महत्त्वाची आहे आणि काही प्रकरणांमध्ये सब्सिडी, सबव्हेंशन आणि सबसिडीचे रूप धारण करते.
आर्थिक गणना नियामक साधने आणि लीव्हर म्हणून खर्च श्रेणींचा वापर, उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीमधील परिणाम आणि खर्च यांच्या परस्परसंबंधावर आधारित आहे.
अशा आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती आहेत:
- · नियोजन, म्हणजेच आर्थिक व्यवस्थेची स्थिती काय असेल, तसेच ते साध्य करण्यासाठी कोणते मार्ग स्वीकारावे लागतील, कोणत्या पद्धती आणि माध्यमांचा वापर करावा हे ठरवणाऱ्या योजनांचा विकास. या पद्धतीमध्ये अधिकृत व्यक्ती किंवा संस्थांद्वारे विविध नियोजन निर्णयांचा अवलंब समाविष्ट आहे.
- · व्यावसायिक गणना. ही शेतीची पद्धत आहे. हे एखाद्या विशिष्ट संस्थेच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाच्या खर्चाची आर्थिक क्रियाकलापांच्या वास्तविक परिणामांसह तुलना करण्यावर आधारित आहे, उदाहरणार्थ, महसूल, विक्री खंड. हे केवळ उत्पन्नातून उत्पादन खर्चाच्या पूर्ण प्रतिपूर्तीवर आधारित आहे. नफा सुनिश्चित करणे आणि संसाधने जपून वापरणे आवश्यक आहे. कामगारांना त्यांच्या कामाच्या परिणामांमध्ये आर्थिक रस असणे आवश्यक आहे.
- · ताळेबंद. यात सर्व आर्थिक प्रक्रियांचे सर्वसमावेशक आणि सखोल विश्लेषण समाविष्ट आहे. तर, उदाहरणार्थ, श्रम शिल्लक म्हणजे विद्युत उपकरणे, इंधन, बांधकाम साहित्य यांचा समतोल, श्रम शिल्लक म्हणजे सर्वसाधारणपणे कामगार संसाधनांचा वापर आणि उपलब्धता, आणि आर्थिक शिल्लक म्हणजे सर्व रोख खर्च आणि उत्पन्न यांचा समतोल. .
- · कर्ज देणे. हे प्रदान करते की अशा परिस्थिती निर्माण करणे शक्य आहे जे संस्थांना कर्जाचा तर्कशुद्ध आणि हुशारीने वापर करण्यास आणि वेळेवर परतफेड करण्यास प्रोत्साहित करेल.
- · बाजारातील किंमत हे कमोडिटी-मनी संबंधांचे नियामक आहे, तसेच सर्वात महत्त्वाचे आर्थिक साधन आहे ज्याद्वारे तुम्ही उत्पादन खर्च आणि किंमतींची तुलना करू शकता, इत्यादी.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती देखील आहेत जसे की नफा, जो संस्थेच्या क्रियाकलापांचा मुख्य परिणाम आहे. मोबदला हा कामाचा एक महत्त्वाचा हेतू आहे. आणि शेवटची पद्धत बोनस आहे. उत्पादनाच्या अंतिम परिणामासाठी प्रत्येक कर्मचाऱ्याचे वैयक्तिक योगदान निर्धारित करण्यासाठी हे डिझाइन केले आहे.
सर्वसाधारणपणे, आम्ही असे म्हणू शकतो की आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती ही व्यवस्थापित ऑब्जेक्टवर प्रभाव टाकण्यासाठी खर्च साधनांचा एक संच आहे जेणेकरून संस्थेच्या क्रियाकलापांची सर्वात कमी किंमतीत आर्थिक कार्यक्षमता सुनिश्चित करण्यासाठी.
यात समाविष्ट:
उद्दिष्टे, विकासाचे प्रमाण, विशिष्ट कार्ये पूर्ण करण्यासाठी अंतिम मुदत स्थापित करण्याचा मार्ग म्हणून क्रियाकलापांच्या आर्थिक परिणामांचे नियोजन;
मजुरी, बोनस, तसेच अयोग्य गुणवत्ता किंवा श्रमांच्या प्रमाणात मंजूरी या स्वरूपात भौतिक प्रोत्साहन;
नियोजन, भौतिक प्रोत्साहन आणि नियंत्रणासाठी आधार म्हणून संस्थेच्या क्रियाकलापांच्या आर्थिक निर्देशकांचे मानकीकरण;
विश्लेषणात्मक माहिती गोळा करण्याची पद्धत म्हणून आर्थिक कामगिरी निर्देशकांचे निरीक्षण करणे.
आधुनिक आर्थिक परिस्थितीत, आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती अधिक विकसित केल्या जातात, त्यांची व्याप्ती वाढविली जाते आणि आर्थिक प्रोत्साहनांची प्रभावीता आणि कार्यक्षमता वाढते.
संस्थेतील आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती म्हणजे साधनांचा आणि साधनांचा संच ज्याच्या मदतीने लक्ष्यित प्रभावएंटरप्राइझच्या अंतर्गत चलांवर (उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, रचना, तंत्रज्ञान आणि लोक) अनुकूल निर्माण करण्यासाठी आर्थिक परिस्थितीबाजार अर्थव्यवस्थेत त्याचे प्रभावी कार्य आणि विकास सुनिश्चित करणे.
संस्थेतील आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये एंटरप्राइझच्या आर्थिक क्रियाकलापांचे व्यवस्थापन करण्याच्या मुख्य कार्ये आणि पद्धतींचा समावेश होतो, ज्याचा उद्देश उत्पादकता आणि उत्पादन कार्यक्षमता वाढवणे हा आहे आणि संपूर्णपणे संस्थेच्या क्रियाकलापांना बाजारातील परिस्थितीतील बदल आणि त्याच्या सर्व वर्तनाशी सतत जुळवून घेणे. सहभागी
या पद्धतींमध्ये आवश्यकता ओळखणे आणि प्रभावी व्यवस्थापनासाठी संस्थेच्या क्रियाकलापांमध्ये गुणात्मक बदल घडवून आणणे समाविष्ट आहे, बाह्य वातावरणातील वस्तुनिष्ठ घटक लक्षात घेऊन. असे बदल घडवून आणताना व्यवस्थापनाच्या प्रभावाची सामग्री बाजाराच्या आर्थिक परिस्थितीमध्ये प्रभावी कार्य करण्याच्या उद्देशाने संस्थेचे व्यवस्थापन करण्यावर केंद्रित असते. हे संस्थेची स्पर्धात्मक स्थिती तयार करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी तसेच तीव्र स्पर्धेच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझ उत्पादकतेची शाश्वत वाढ सुनिश्चित करण्यासाठी उत्पादनामध्ये वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या उपलब्धींचा परिचय करून देण्याची गरज आहे.
किमती, पेमेंट, श्रम, क्रेडिट, नफा, कर आणि इतर आर्थिक लीव्हर्सद्वारे ग्राहक आणि कामगारांच्या आर्थिक हितांवर प्रभाव टाकण्यात आर्थिक पद्धतींचे सार आहे जे प्रभावी कार्य यंत्रणा तयार करण्यास अनुमती देते. आर्थिक पद्धती प्रोत्साहनांच्या वापरावर आधारित आहेत जे निर्णयांच्या परिणामांसाठी व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे स्वारस्य आणि जबाबदारी प्रदान करतात.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींची वैशिष्ट्ये अशी आहेत:
- - वर्तनाच्या काही सामान्य नियमांवर आधारित आहेत ज्यामुळे संसाधने हाताळणे शक्य होते;
- - उत्पादक आणि ग्राहकांवर अप्रत्यक्ष प्रभाव पडतो, संबंधांच्या प्रणालीद्वारे ते संघ आणि वैयक्तिक कामगारांचे हित विचारात घेतात;
- - ते निश्चितपणे सर्व स्तरांवर एंटरप्राइझचे स्वातंत्र्य गृहीत धरतात आणि त्याच वेळी घेतलेल्या निर्णयांची आणि त्यांच्या परिणामांची जबाबदारी सोपवतात;
- - कलाकारांना पर्यायी उपाय तयार करण्यास प्रोत्साहित करा आणि संघाच्या हितासाठी सर्वोत्तम पर्याय निवडा.
अधिक व्यापक आर्थिक पद्धती वापरल्या जातात, माहितीच्या स्त्रोताच्या जवळ, व्यवस्थापनाच्या मुख्य स्तरांवर थेट निराकरण केलेल्या समस्यांची संख्या जास्त असते. एखाद्या संस्थेमध्ये आर्थिक पद्धतींच्या प्रणालीचा वापर केवळ तेव्हाच इच्छित परिणाम देईल जेव्हा फायदेशीर व्यवसाय व्यवस्थापनाच्या तत्त्वामध्ये संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचनेच्या सर्व दुव्यांचा समावेश असेल आणि त्याच्या सर्व दुव्यांमध्ये आर्थिक जबाबदारीच्या वितरणासह एक बंद प्रणाली तयार केली जाईल.
बाजार अर्थव्यवस्थेत संस्था व्यवस्थापित करण्याच्या यंत्रणेचा मुख्य घटक म्हणजे प्रभावी अंमलबजावणीसाठी आर्थिक परिस्थिती निर्माण करण्यासाठी आर्थिक क्रियाकलापांवर व्यवस्थापकीय प्रभावाच्या पद्धती आणि मॉडेल्स. उद्योजक क्रियाकलापया क्रियाकलापांमधून शाश्वत लाभ सुनिश्चित करणे.
एखाद्या संस्थेचे व्यवस्थापन करण्याच्या मुख्य आर्थिक पद्धती (मॉडेल), बाजाराच्या आर्थिक परिस्थितीत त्याचे प्रभावी कार्य सुनिश्चित करणे, हे आहेत:
- 1) व्यावसायिक सेटलमेंट;
- 2) इंट्रा-कंपनी सेटलमेंट;
- 3) किंमत धोरण आणि किंमत यंत्रणा;
- 4) गुणवत्ता सुधारण्यासाठी आणि उत्पादनांची आणि संपूर्ण संस्थेची स्पर्धात्मकता सुनिश्चित करण्यासाठी यंत्रणा आणि पद्धती.
आर्थिक पद्धती बाजार अर्थव्यवस्थेच्या कमोडिटी-पैसा संबंधांवर आधारित असणे आवश्यक आहे, ज्यासाठी आर्थिक पद्धतींच्या भूमिकेसाठी नवीन सैद्धांतिक औचित्य आवश्यक आहे.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धती ही आर्थिक प्रोत्साहन आणि लीव्हर्सची एक प्रणाली आहे जी उत्पादनावर प्रत्यक्षपणे नाही तर अप्रत्यक्षपणे एंटरप्राइझ आणि त्याच्या कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांना समाजासाठी आवश्यक असलेल्या दिशेने आयोजित करते.
आर्थिक हितसंबंध समाजात एक प्रणाली तयार करतात जी राज्य, सामूहिक आणि वैयक्तिक हितांमध्ये विभागली जाऊ शकते. या हितसंबंधांमध्ये द्वंद्वात्मक विरोधाभास आहेत. हे विरोधाभास कृत्रिम नसतात, परंतु सुरुवातीला, वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्वात असतात.
प्रत्येक कर्मचार्‍याला स्वारस्य असते, प्रथम, त्याच्या कामाच्या परिणामांमध्ये; दुसरे म्हणजे, ज्या उत्पादन संघाचा तो सदस्य आहे त्याच्या श्रमाच्या परिणामांमध्ये; तिसरे म्हणजे, सर्व सामाजिक उत्पादनाच्या परिणामांमध्ये. समाजाचे हित आधी आले पाहिजे, नंतर उत्पादन संघ आणि प्रत्येक व्यक्ती. समाजाच्या अस्तित्वासाठी भौतिक पूर्वस्थिती निर्माण केल्याशिवाय, त्याच्या जीवनाची आणि स्थिरतेची सुरक्षा सुनिश्चित केल्याशिवाय, व्यक्ती आणि सामूहिक यांचे सामान्य अस्तित्व अशक्य आहे. कार्यसंघासाठी सामान्य कामकाजाची परिस्थिती सुनिश्चित केल्याशिवाय, प्रत्येक कर्मचार्‍याचा प्रभावी विकास अशक्य आहे.
वैयक्तिक, सामूहिक आणि राज्य हितसंबंधांची सांगड घालण्याचा प्रश्न नेहमीच सर्वात कठीण राहिला आहे. यात अनेक समस्यांचे निराकरण करणे समाविष्ट आहे, उदाहरणार्थ, प्रत्येक कालावधीत वितरण आणि उपभोग निधीमधील सर्वात तर्कसंगत संबंध स्थापित करणे; वेतन निधी आणि प्रोत्साहन निधी, इ.
आर्थिक कायदे आणि सामाजिक विकासाच्या श्रेणींच्या संपूर्ण प्रणालीचा जाणीवपूर्वक वापर करण्यासाठी आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींचा वापर आवश्यक आहे.
आर्थिक पद्धतींच्या प्रणालीमध्ये दोन मोठ्या गटांचा समावेश आहे: थेट केंद्रीकृत गणना आणि आर्थिक गणना.
थेट गणना विस्तारित पुनरुत्पादनाचे मॅक्रो-प्रमाण सुनिश्चित करण्यासाठी केंद्रीकृत नियोजित निर्देश वितरण आणि सामग्री, श्रम आणि आर्थिक संसाधनांचे पुनर्वितरण यावर आधारित आहे. हे नियोजित आणि निर्देशात्मक आहे, म्हणजेच अनिवार्य आणि कायद्याचे वैशिष्ट्य आहे. ही पद्धत आपत्कालीन परिस्थितीचे परिणाम (नैसर्गिक आणि मानवनिर्मित) दूर करण्यासाठी आणि इतर अनेक प्रकरणांमध्ये, सब्सिडी, सबव्हेंशन आणि सब्सिडी या स्वरूपात महत्त्वपूर्ण आहे.
आर्थिक गणना नियामक साधने आणि लीव्हर म्हणून खर्च श्रेणींचा वापर, उत्पादनांचे उत्पादन आणि विक्रीमधील परिणाम आणि खर्च यांच्या परस्परसंबंधावर आधारित आहे.
आर्थिक व्यवस्थापन पद्धतींची प्रणाली व्यवस्थापनाच्या सर्व लीव्हर्सवर आधारित आहे: नियोजन, आर्थिक विश्लेषण, आर्थिक प्रोत्साहन इ.
व्यवस्थापनाची वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित संस्था सुनिश्चित करण्यासाठी नियोजन तयार केले गेले आहे: व्यवस्थापक आणि तज्ञांच्या अधिकृत अधिकारांचे वितरण, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांचे प्रशिक्षण आणि त्यांची पात्रता सुधारणे, व्यवस्थापन तंत्रज्ञानाचा विकास, व्यवस्थापन कार्याची सामग्री.
नियोजित उत्पादन व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांच्या क्रियाकलापांची एकता संघाचा पद्धतशीर आणि गतिशील विकास सुनिश्चित करते. सामाजिक उत्पादनाच्या प्रगतीशील संरचनेची निर्मिती, त्याचा संतुलित आणि आनुपातिक विकास आणि वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि उत्पादन क्षमतांचा प्रभावी वापर याला खूप महत्त्व आहे. ही कामे पूर्ण करण्यासाठी नियोजनात सतत सुधारणा करणे आवश्यक आहे. त्याचे मुख्य मार्ग खालीलप्रमाणे आहेत: बाजार परिस्थितीचा व्यापक विचार; नियोजित निर्देशकांची प्रणाली सुधारणे, अंतिम परिणामांवर त्यांचे लक्ष केंद्रित करणे, नफा मिळवणे; अंदाज आणि दीर्घकालीन योजनांची भूमिका वाढवणे, दीर्घकालीन, वर्तमान आणि ऑपरेशनल योजनांची एकता सुनिश्चित करणे; प्रगतीशील आर्थिक मानकांचा परिचय; अर्ज तांत्रिक माध्यम; प्रभावी कामासाठी एक्सचेंज, मेळे, लिलाव यांचा वापर; करार संबंधांचा विकास.
आर्थिक विश्लेषण. प्रभावी व्यवस्थापन आणि आर्थिक आणि सामाजिक समस्यांचे योग्य निराकरण हे वास्तविक परिस्थितीच्या सखोल विश्लेषणावर आधारित आहे. त्याची मुख्य कार्ये आहेत: कार्यक्रम आणि कार्ये पूर्ण होण्याची डिग्री निश्चित करणे आणि त्याचे पालन न करण्याच्या बाबतीत, याची कारणे शोधणे; सर्वोत्तम पद्धतींचा अभ्यास आणि त्यांच्या वापराच्या संधी; उत्पादन कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग ओळखणे; कार्यसंघ सदस्यांसाठी सामाजिक परिस्थिती सुधारणे इ.
आर्थिक प्रोत्साहन. आर्थिक उत्तेजनासाठी सर्वात महत्वाची आवश्यकता म्हणजे सर्व विभागांसाठी समान आर्थिक परिस्थिती निर्माण करणे, समान कामासाठी समान वेतन सुनिश्चित करणे. तथापि, कामगार कार्यक्षमता लक्षात घेतली पाहिजे आणि प्रोत्साहन उपाय त्याच्या स्तरावर अवलंबून केले पाहिजे.
व्यापक अर्थाने, आर्थिक उत्तेजनामध्ये उत्पादन विकासासाठी प्रोत्साहन म्हणून किंमत, किंमत, पत, नफा, नफा इत्यादीसारख्या आर्थिक लीव्हर्सचा वापर समाविष्ट आहे. या लीव्हर्सचा वापर सर्वसमावेशक असणे आवश्यक आहे (म्हणजे, सर्व नियंत्रण लीव्हर कव्हर कालबाह्यता) आणि प्रणालीगत (नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या सर्व पदानुक्रमांना कव्हर करा). प्रोत्साहन पद्धतींच्या पद्धतशीर आणि एकात्मिक वापराचे अंतिम उद्दिष्ट व्यक्ती, संघ आणि समाजाच्या हितासाठी सामाजिक विकासाच्या सामाजिक-आर्थिक कायद्यांच्या प्रभावी अंमलबजावणीसाठी वस्तुनिष्ठ परिस्थिती निर्माण करणे आहे.
हितसंबंधांची एकता म्हणजे औद्योगिक सामाजिक उत्पादनांचे उत्पादन, वितरण, देवाणघेवाण आणि उपभोग यामध्ये त्यांचे सर्वात तर्कसंगत, प्रभावी आणि अगदी कमी इष्टतम संयोजन असा नाही. आर्थिक स्वारस्ये ही गतिशील, मोबाइल श्रेणी असल्याने, आर्थिक लीव्हर्सचा त्यांच्यावर अत्यंत विरोधाभासी प्रभाव असू शकतो: उत्तेजक आणि प्रतिबंधात्मक दोन्ही. म्हणून, सर्व प्रकरणांमध्ये नियंत्रण यंत्रणेच्या सर्व लीव्हर्सच्या समाकलित प्रभावासाठी प्रदान करणे आवश्यक आहे.
प्रबळ प्रभावाच्या पातळीनुसार आर्थिक लाभाचा विचार केला जाऊ शकतो. अशा प्रकारे, वेतन श्रेणी कर्मचार्याच्या व्यक्तिमत्त्वाच्या स्तरावर कार्यरत सर्वात महत्वाच्या आर्थिक लीव्हरपैकी एक मानली जाऊ शकते. संघ स्तरावर, असा लीव्हर नफा, नफा असू शकतो; समाजाच्या पातळीवर - भांडवल उत्पादकता, गुंतवणुकीवर परतावा, उत्पादनाची पर्यावरणीय मैत्री इ.