Métodos organizacionais e econômicos de gestão. Métodos econômicos de influência. Os principais tipos de métodos de gestão econômica na empresa

Conforme observado acima, os métodos econômicos de administração são baseados nos interesses materiais das pessoas. Esses métodos são usados em Niveis diferentes gestão: no nível macro, ou seja, ao nível da economia nacional como um todo, o nível micro, ou seja, no nível da empresa (organização) e no nível de um indivíduo, um funcionário individual.

Os métodos econômicos de gestão no nível macro atuam como regulação estatal da economia.

O estado em condições modernas é forçado a regular o desenvolvimento econômico do país. Portanto, o estado envolve grandes centros científicos e universidades no desenvolvimento de previsões para o futuro (15-20 anos) sobre os problemas mais urgentes. Os dados dessas previsões são indicativos, mas permitem desenvolver uma estratégia de estado para o futuro e, se necessário, iniciar o desenvolvimento e implementação de programas nacionais, que, ao contrário das previsões, têm uma orientação de metas claramente definida, caráter diretivo, certeza no tempo.

Ao adotar um programa estadual, o governo do país geralmente determina as metas e prioridades de desenvolvimento econômico e estimula sua realização com a ajuda de ordens estatais, incentivos fiscais, investimentos, empréstimos concessionais, subsídios e preços.

ferramenta principal regulamentação estadual podem ser consideradas ordens governamentais emitidas no âmbito de programas nacionais. Eles garantem, via de regra, preços altos, vendas de produtos, ao mesmo tempo em que garantem um nível de lucro bastante alto.

O desenvolvimento de previsões, programas nacionais e ordens governamentais indica o uso de elementos de planejamento no nível macro.

A lógica do planejamento envolve determinar as necessidades da sociedade por produtos e serviços, determinar os recursos necessários para sua produção e vincular necessidades e recursos. A vinculação de recursos e necessidades é realizada usando o método de planejamento de equilíbrio. Com a ajuda deste método, o trabalho de material natural e as proporções financeiras são formados e mantidos. O balanço planejado é geralmente uma tabela econômica na qual os indicadores são agrupados em duas seções "recursos" e "distribuição". A igualdade deve ser alcançada entre essas partes do equilíbrio. Um exemplo do uso do método do saldo no nível macro é o principal saldo financeiro do país - o orçamento do estado, que vincula as receitas e despesas do estado.

Juntamente com o método do balanço, o método padrão é amplamente utilizado no planejamento. A essência desse método é fundamentar metas e indicadores planejados com normas e padrões cientificamente fundamentados. A norma é, via de regra, o valor absoluto máximo admissível do dispêndio de material, mão de obra ou recursos financeiros para os fins definidos pelo plano (por exemplo, a taxa de consumo de matérias-primas por unidade de produção), e o padrão caracteriza geralmente uma medida quantitativa da relação entre os indicadores do plano e é um valor relativo (por exemplo, taxa de retorno).

Métodos de controle de normalização com base no uso de padrões. O conceito de normas deve ser claramente distinguido do conceito de norma. Normaé um valor que caracteriza condições naturais fluxo de processos naturais e antropogênicos. Padrão- esta é uma distribuição condicional (fixação) de algo por unidade de algo. A composição dos métodos de gerenciamento de padronização inclui:

padrões de tempo, por exemplo, tempo gasto por unidade de bens (serviços), por consumidor, etc.;
padrões de headcount, por exemplo, o número de gerentes para um determinado número de subordinados;
padrões de tamanho, por exemplo, a concentração máxima permitida de substâncias nocivas em 1 m 2 de instalações industriais, etc.;
padrões de produção - o volume de produtos produzidos por unidade de tempo com salários por peça.

Em geral, o uso de normas e padrões é extremamente importante e sua subestimação pode levar a sérias consequências.

A classificação dos métodos de gestão econômica pode ser representada na forma da fig. 5.1.

A aplicação de métodos econômicos no nível micro tem certas características.

Um método econômico importante usado no nível da empresa é a liquidação comercial. Este método prevê a cobertura das despesas pelas receitas e o recebimento pela empresa do lucro decorrente do resultado da atividade econômica.

Uma forma específica de contabilidade comercial para muitas empresas estatais em nosso país era o autofinanciamento.

contabilidade de custos- trata-se de uma forma de gestão, que pressupõe que a empresa estatal opere com base na autossuficiência e até receba lucro com os resultados de suas atividades. A contabilidade de custos previa certo isolamento econômico e independência das empresas, bem como seu trabalho lucrativo.

Diferentes tipos de contabilidade de custos foram distinguidos: autossuficiência, autofinanciamento e contabilidade de custos total.

auto-suficiência- este é o ponto de equilíbrio, ou seja, a empresa cobre suas despesas com suas receitas e nada mais.

Autofinanciado assume que a empresa não apenas cobre suas despesas com receita, mas mesmo depois disso a empresa ainda tem lucro suficiente para o desenvolvimento da produção e o desenvolvimento social da equipe.

A contabilidade de custos total envolve o autofinanciamento e também prevê deduções dos lucros da empresa para a manutenção de uma autoridade superior e do estado.

Atualmente, a contabilidade de custos como método de gerenciamento em muitas empresas estatais na Rússia está se tornando inviável devido à sua baixa lucratividade ou mesmo à falta de lucratividade.

Numa economia de mercado ao nível empresarial, os métodos, técnicas e conceitos de gestão financeira são amplamente utilizados. Em particular, categorias como lucro, preço da empresa, risco empresarial, etc.

Arroz. 5.1.

Obter lucro é um dos principais objetivos das atividades empresariais e comerciais. Como é sabido, lucroé o excesso de receita da venda de bens e serviços sobre os custos de produção e venda desses bens. O lucro é calculado como a diferença entre o produto da venda de um produto da atividade econômica e a soma dos custos dos fatores de produção dessa atividade em termos monetários. O lucro serve como ponto de partida para determinar o preço da empresa.

preço da empresa- um indicador complexo que caracteriza a lucratividade, as perspectivas e a posição da empresa no mercado. O preço da empresa é calculado pela fórmula:

Onde RS- o preço da empresa;

R- lucro anual;

EU- a taxa média de juros do empréstimo;

C/- avaliação do balanço da empresa (empresa).

tabela 1

Dados iniciais

1 - 42 000;
2 - 10 000; 3 - 6000.

risco empresarialé a possibilidade de um evento com consequências negativas como resultado de certas decisões ou ações. No nível da empresa, ao tomar decisões gerenciais, três tipos de risco empresarial são geralmente levados em consideração: produtivo, comercial e financeiro.

Risco de produção associados à implementação de atividades de produção, ou seja, com a produção de produtos ou serviços. As razões para o risco de produção incluem uma possível diminuição nas instalações de produção propostas, um aumento no custo de produção de mercadorias, o pagamento de impostos aumentados, etc.

Risco comercialé o risco que surge no processo de venda de bens e serviços. As principais razões para o risco comercial incluem uma diminuição no volume de vendas como resultado de uma mudança nas condições de mercado, aumento nos preços de compra, perda de mercadorias no processo de circulação, aumento nos custos de distribuição, etc.

risco financeiroé o risco decorrente da interação das empresas com os bancos.

O papel mais importante na gestão econômica da empresa pertence aos preços. Nas condições do mercado moderno, o preço não é apenas uma expressão monetária de valor, mas também uma categoria econômica que serve para medir indiretamente a quantidade de trabalho social gasto na produção de bens, bem como refletir a proporção quantitativa de oferta e demanda.

A utilização de métodos de gestão econômica (Tabela 5.2) para fins de motivação individual da atividade laboral dos trabalhadores se manifesta nos salários. Existem duas formas principais de remuneração: por hora e por tarefa.

Salário por tempo depende das horas trabalhadas e geralmente é determinado por um valor fixo na forma de salário mensal, cujo valor nas empresas estatais é determinado de acordo com o sistema tarifário de 18 dígitos e nas empresas privatizadas é negociado quando celebração de um contrato ao contratar.

No salário por peça a remuneração depende diretamente do trabalho realizado.

Para aumentar o interesse do pessoal nos resultados do trabalho da organização, sistema premium. Ao mesmo tempo, o valor e o procedimento de pagamento de bônus geralmente estão vinculados aos resultados do trabalho, expressos pelos indicadores econômicos mais importantes: volume de produção, volume de comércio, valor do lucro ou receita recebida etc.

Nas sociedades anônimas, está se tornando cada vez mais comum a prática de distribuir parte das ações entre os empregados das empresas, o que deve aumentar o interesse do pessoal nos resultados do empreendimento, pois se a empresa operar com lucro, seus empregados receberão, além de salários e bônus, parte do lucro na forma de dividendos sobre suas ações existentes.

O sistema tributário é um importante mecanismo econômico para reabastecer o tesouro do estado, cobrando impostos sobre empresas e cidadãos. É definido pelo Estado, existe fora da empresa, tem impacto direto no quadro de funcionários, mas sempre deixa margem de manobra ao gestor mesmo nas condições do sistema de tributação fiscal.

Tabela 5.2

Aplicação de métodos econômicos em vários níveis de gerenciamento

Nome do grupo de métodos de controle	Especificidade grupos	Nome subgrupos	Nome métodos
Métodos econômicos de gestão	Influência nos interesses materiais das pessoas, foco no desempenho de determinados indicadores ou tarefas e na remuneração por seu desempenho	Métodos econômicos aplicados no nível macro	Previsões: programas nacionais, ordens governamentais, política tributária, política de preços, política financeira e de crédito, política de investimentos
		Métodos econômicos aplicados no nível da empresa (organização)	Planejamento: método de equilíbrio, método normativo, método analítico, modelagem matemática
			Cálculo comercial: autofinanciamento, autossuficiência, autofinanciamento
		Métodos econômicos de gestão aplicados a um funcionário individual	Métodos de incentivo (salários, bônus, etc.)
			Métodos de punição (multas, deduções, etc.)

Métodos econômicos de gestão- formas e meios de influenciar a população, que se baseiam nas relações econômicas das pessoas e no uso de seus interesses econômicos.

Os métodos econômicos afetam os interesses econômicos do indivíduo, da equipe, do estado para alcançar os melhores resultados de seu funcionamento com requisitos mínimos e custos materiais.

Dois grupos de métodos de gestão econômica.

1. Cálculo econômico direto baseia-se na distribuição planejada, centralizada e diretiva e na redistribuição de mão-de-obra, recursos materiais e financeiros para garantir proporções macro de reprodução expandida.

O cálculo econômico direto é planejado e diretivo (obrigatório).

O cálculo econômico direto é importante para a prevenção e eliminação de situações de emergência e em outros casos, assumindo a forma de subsídios, subvenções e subsídios.

2. cálculo econômico baseia-se na utilização de categorias de custos como instrumentos regulatórios e alavancas para correlacionar resultados e custos na produção e comercialização de produtos.

Princípios básicos dos métodos de gestão econômica:

consistência;
complexidade.

Métodos econômicos de gerenciamento dependem de todas as alavancas de gerenciamento:

lucro;
finança;
empréstimos;
lucratividade;
retorno sobre ativos;
salários, etc

Os interesses econômicos podem ser vistos por seus níveis de influência predominante.

O objetivo dos métodos econômicos: ao influenciar os interesses econômicos dos funcionários e contrapartes econômicas com a ajuda de impostos, preços, crédito, salários, lucros e outras alavancas econômicas, crie um mecanismo eficaz de trabalho.

Os métodos econômicos são baseados no uso de incentivos econômicos que preveem o interesse e a responsabilidade dos funcionários administrativos pelas consequências das decisões tomadas e incentivam os funcionários a realizar as tarefas estabelecidas sem instruções especiais.

Características específicas dos métodos econômicos:

os processos gerenciados tornam-se mais flexíveis e adaptáveis;
um controle mais efetivo é possível;
o controle administrativo torna-se opcional;
a disseminação de métodos econômicos é combinada com o relativo isolamento de unidades individuais e um aumento no nível de auto-regulação.

Exemplos da manifestação de métodos econômicos de gestão de pessoal.

Subsídios de pessoal. Muitas organizações subsidiaram cantinas e restaurantes para seus funcionários.
Mercadorias com desconto. Em muitas organizações, os funcionários têm a oportunidade de comprar produtos e serviços da organização com desconto.
Empréstimos. Possibilidade de obtenção de empréstimos com juros baixos para diversos fins de consumo.
Seguro de saúde privado. Algumas organizações realizam seguro de saúde privado para seus funcionários, têm a possibilidade de atendimento corporativo em clínicas particulares.

Os métodos econômicos de gestão recebem um lugar central. Isso se deve ao fato de que as relações de gestão são determinadas principalmente pelas relações econômicas e pelas necessidades e interesses objetivos subjacentes das pessoas.

A questão fundamental da organização coletiva do trabalho em uma empresa é o domínio dos métodos econômicos de gestão, que, em relação à gestão de uma organização, são um conjunto de alavancas econômicas que alcançam um efeito que atende aos requisitos da equipe como um todo e o indivíduo em particular. Em outras palavras, o objetivo é alcançado influenciando os interesses econômicos do objeto administrado.

Para que os métodos de gestão econômica sejam eficazes, é necessário, pelo menos, garantir que a organização seja "responsiva" às alavancas econômicas. Sem isso, a ampliação dos direitos das unidades estruturais e o autofinanciamento da organização perde o sentido. Por sua vez, a expansão da independência leva a uma maior liberdade dos coletivos na atividade econômica e nos métodos econômicos de gestão. Somente em condições de independência justificada é possível fazer uma transição real para métodos de gestão econômica: o coletivo administra bens materiais, renda (lucro), salários e realiza seus interesses econômicos. Os métodos econômicos contribuem para a identificação de novas oportunidades, reservas, o que é especialmente importante no período de transição para as relações de mercado. Estamos falando em mudar o sistema de incentivos materiais, levando em consideração os interesses econômicos de todos os participantes do processo produtivo. O problema aqui é criar condições sob as quais os métodos econômicos seriam eficazes e propositais.

Toda a complexidade do problema reside em garantir a complexa subordinação dos laços econômicos e dependências econômicas do coletivo de trabalho nas relações com organizações, instituições, outras estruturas do complexo econômico nacional e membros de seu coletivo. A perda ou enfraquecimento de qualquer elo desse sistema de conexões reduz a eficácia da liderança econômica.

A reestruturação do mecanismo econômico para melhorar o planejamento, os incentivos econômicos e a gestão deve fornecer os pré-requisitos socioeconômicos necessários para a implementação do programa de transição para o trabalho em condições de mercado. Para isso, a metodologia e a tecnologia do planejamento, baseadas no método normativo, devem mudar radicalmente. Tendo em conta as normas, as relações da organização são formadas tanto com os órgãos superiores de gestão como com o orçamento. O uso de padrões estáveis melhorará o sistema de educação dos fundos que permanecem à disposição da organização para resolver vários problemas econômicos e sociais. Aqueles. após a implementação de deduções e pagamentos obrigatórios (deduções de receita ao orçamento e deduções aos órgãos sociais para a formação de reservas centralizadas e fundos destinados a financiar medidas para desenvolver todo o sistema de empresas subordinadas, bem como para ajudar empresas em dificuldades financeiras ), produção e fundos sociais são formados desenvolvimento e salários. Por fim, a receita (lucro) da organização é formada. Em algumas estruturas de mercado, esses fundos não são alocados, e o lucro resultante, por decisão do coletivo de trabalho, é distribuído para o desenvolvimento da produção e das esferas materiais.

O significado principal de todo trabalho nessa direção é colocar os órgãos de administração e os coletivos de trabalho em condições nas quais possam levar em consideração as consequências econômicas de suas atividades gerenciais e produtivas.

Assim, a principal tarefa de mudar o mecanismo econômico é criar condições econômicas e organizacionais sob as quais a organização desempenhe as funções que lhe são atribuídas no mais alto nível.

Em contraste com os métodos organizacionais e administrativos, os métodos de gestão econômica envolvem o desenvolvimento de planejamento geral e indicadores econômicos e os meios para alcançá-los.

Este é um tipo de mecanismo econômico nas relações econômicas. Como resultado do aumento da eficácia das alavancas e incentivos econômicos, são criadas condições sob as quais o coletivo de trabalho e seus membros são encorajados a trabalhar efetivamente não tanto pela influência administrativa (ordens, diretivas, instruções, etc.) incentivos. Com base em métodos econômicos de gestão, métodos organizacionais-administrativos e sócio-psicológicos devem ser desenvolvidos e fortalecidos, o profissionalismo e a cultura de sua aplicação devem ser elevados.

Em condições de mercado, os métodos econômicos de gestão serão desenvolvidos, seu escopo será ampliado, a contabilidade formal de custos será superada, a eficiência e a eficácia dos incentivos econômicos aumentarão, o que permitirá colocar cada funcionário e cada equipe em tais condições econômicas sob as quais será possível combinar mais plenamente os interesses pessoais com os nacionais. Usando o interesse econômico pessoal, é possível atingir as metas estabelecidas pelo estado para uma determinada organização.

O conjunto específico e o conteúdo das alavancas de impacto econômico são determinados pelas especificidades do sistema gerenciado. De acordo com isso na prática de gestão, os métodos de gestão econômica geralmente aparecem nas seguintes formas: planejamento, análise, contabilidade de custos, preços, financiamento.

Para resolver problemas econômicos na gestão de uma organização, métodos econômicos e matemáticos também são amplamente utilizados, pois a principal propriedade dos problemas econômicos é um grande número de condições restritivas e muitas soluções. Sua essência econômica pode ser expressa por um modelo matemático, que é um sistema de condições restritivas impostas a variáveis desconhecidas.

Com a ajuda de métodos econômicos e matemáticos, pode-se obter dados específicos que caracterizam um determinado fenômeno econômico e encontrar as soluções mais eficazes. Há uma espécie de "feedback" aqui: não apenas a matemática serve ao desenvolvimento da economia, mas a economia também contribui para o desenvolvimento da matemática. No entanto, ainda existe uma certa lacuna nessa área: as necessidades da economia estão à frente das possibilidades da matemática.

Na maioria das vezes, modelos lineares são usados para resolver vários tipos de problemas econômicos, enquanto quase todas as dependências da economia são não lineares.

A prática econômica levou ao surgimento de várias disciplinas matemáticas: programação matemática, teoria dos jogos, filas, gerenciamento de estoque, pesquisa operacional, etc.

Apesar da característica palco moderno o fortalecimento do papel de alavancas e incentivos econômicos, não se deve limitar os métodos organizacionais e administrativos de influência, que, através da centralização da gestão, ajudam a cumprir tensas metas planejadas.

TÓPICO 6 MÉTODOS DE GESTÃO

1 Essência e classificação dos métodos de gestão

2 GESTÃO ECONÔMICA

3 MÉTODOS DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO

4 MÉTODOS DE GERENCIAMENTO SÓCIO-PSICOLÓGICO

Essência e classificação dos métodos de gestão

Os métodos de gestão são formas de influenciar o sujeito da gestão no objeto gerenciado, a fim de atingir determinados objetivos.

Com a ajuda deles, o corpo diretivo afeta cada funcionário e a empresa como um todo. Os métodos de gestão são classificados de acordo com vários critérios. A classificação mais comum é de acordo com:

3. forma organizacional de impacto.

Econômico;

Organizacional e administrativo, (administrativo);

Sócio-psicológico.

A base da classificação dos métodos por direção de ação a natureza de seu impacto sobre os motivos das atividades de funcionários individuais e do coletivo de trabalho da empresa é estabelecida. Deste ponto de vista, há também quatro grupos de métodos de motivação: material, social, psicológico, poder.

Por forma organizacional métodos de destaque de ações:

Impacto direto (imediato);

estabelecimento de metas;

Criação de condições estimulantes.

Todos os métodos de gestão, independentemente da sua classificação, estão organicamente interligados, estão em constante equilíbrio dinâmico e afetam simultaneamente toda a equipa e separadamente cada pessoa envolvida na Vários tipos atividade laboral. Descrevendo métodos de gestão, é necessário revelar sua orientação, conteúdo e forma organizacional.

O foco dos métodos de gestão é focado no sistema de gestão (objeto) (empresa, departamento, subdivisão, etc.). A estrutura dos métodos de gerenciamento é mostrada na Fig. 19 .

Figura 18 - Classificação dos métodos de gestão por conteúdo

Figura 19 - Estrutura dos métodos de gestão

MÉTODOS DE GESTÃO ECONÔMICA

Os métodos económicos de gestão são entendidos como um conjunto de meios e ferramentas que influenciam propositadamente a criação de condições favoráveis ao funcionamento e desenvolvimento da organização.

O sistema de métodos de gestão econômica é apresentado esquematicamente na Figura 20.

Figura 20 - Sistema de métodos de gestão econômica

A essência dos métodos de gestão econômica reside na possibilidade de realizar os interesses econômicos do estado por meio da implementação dos interesses econômicos da organização, funcionários por meio do uso de alavancas econômicas. Eles são baseados nas ações dos fatores econômicos de uma economia de mercado e ocupam um lugar de destaque no sistema de métodos de gerenciamento.

O conjunto específico e o conteúdo do impacto econômico são determinados pelas especificidades do sistema gerenciado.

A atividade de qualquer entidade localizada no território da República da Bielorrússia depende diretamente da política financeira e de crédito do governo e do Banco Nacional. Nesse caso, as alavancas econômicas de controle são os padrões econômicos. O ato normativo fundamental que regula a aplicação da responsabilidade econômica é o Procedimento para organizar e realizar inspeções (auditorias) de atividades financeiras e econômicas e a aplicação de sanções econômicas, aprovado pelo Decreto do Presidente da República da Bielorrússia de 15 de novembro de 1999 No . 673 “Sobre algumas medidas para melhorar a coordenação das atividades das autoridades reguladoras da República da Bielorrússia e o procedimento para a aplicação de sanções econômicas por elas”, etc.

O planejamento é o principal método e função de gerenciamento dos processos econômicos nas organizações. Permite olhar para o futuro da organização, prever os objetivos, escopo, escopo e resultados das atividades em relação a fontes e custos.

O planejamento define a estrutura, os limites nos quais os funcionários terão que trabalhar; permite interligar todos os aspectos da atividade através de indicadores de síntese, para vincular sua implementação com os interesses da equipe através de um sistema de material e outros tipos de incentivos trabalhistas. Os planos permitem determinar a direção da busca por novas áreas e métodos de atividade em um mercado competitivo. O resultado do planejamento é o desenvolvimento de um plano de negócios (plano de desenvolvimento consolidado), bem como planos operacionais para áreas de atividade individuais.

Pelo fato de a contabilidade comercial sintetizar tanto as funções de gestão quanto as alavancas e ferramentas econômicas, ela contribui para aumentar a rentabilidade, otimizar o uso do capital, desenvolver tecnologias e uma política de pessoal eficaz. O cálculo comercial usa alavancas e ferramentas econômicas como: preços, financiamento, empréstimos. Esta utilização visa o objetivo final do cálculo comercial - a obtenção de um lucro sustentável.

Atualmente, os principais instrumentos para incentivar o trabalho mais produtivo são: salários e vários tipos de benefícios.

O salário geralmente é definido levando em consideração o nível profissional, educação, experiência de trabalho, etc. Uma ferramenta para incentivar o trabalho dos funcionários é um bônus. 3des tudo depende da política seguida pela gestão em relação aos salários. Os bônus podem não ser pagos. Nesse caso, o bônus é visto como uma ferramenta adicional que pode ser utilizada para estimular um trabalho mais produtivo. O bônus é pago por iniciativa, precisão no trabalho, ideia enviada, etc.

Em outras palavras, o salário de qualquer trabalhador pode ser dividido em três componentes.

A primeira parte é paga pelo desempenho de funções oficiais, e todos os que desempenham funções semelhantes recebem a mesma remuneração. A segunda parte é determinada por fatores de antiguidade e custo de vida. Todos os funcionários recebem essa parte do salário, mas o valor é automaticamente reajustado anualmente.

A terceira parte. Varia para cada colaborador e seu valor é determinado pelos resultados alcançados por ele no período anterior. O mau trabalhador logo verá que esta parte de seu salário é o mínimo, e o bom trabalhador perceberá que esta parte é tão grande quanto as duas primeiras partes juntas. No entanto, esta parte não aumentará automaticamente. De ano para ano, ele mudará de acordo com o desempenho de cada funcionário. Um aumento nesta parte só pode ocorrer quando o escopo de responsabilidade atribuído ao funcionário mudar.

Os benefícios ocupam um lugar especial no sistema salarial , fornecidos aos funcionários e aumentar sua renda global. Tais benefícios podem ser viagens, vales, tratamento, empréstimos com taxa de juros mais baixa, assistência material a funcionários em caso de dificuldades familiares, mensalidades em instituições de ensino, etc.

A flexibilidade da política financeira baseia-se na adequação ao mercado monetário, à legislação tributária e à taxa de câmbio. O empréstimo é uma das formas de relacionamento entre um banco e uma entidade, na qual os fundos são fornecidos para uso temporário e por uma taxa especificada no contrato.

Um empréstimo bancário expressa o movimento de capital de empréstimo fornecido por uma taxa em certas condições: segurança material, reembolso, uso pretendido, urgência, pagamento.

O lugar central entre as várias alavancas do mecanismo de gestão econômica pertence aos preços e precificação, que refletem todos os aspectos da atividade econômica da organização.

De grande importância no mecanismo de preços é o desenvolvimento de uma metodologia para fixação de preços e determinação da estrutura de preços, ou seja, a proporção de elementos de despesas nele.

Para garantir a competitividade no mercado, as organizações realizam várias atividades, criam uma imagem para si mesmas, realizam uma campanha publicitária, fornecem uma gama mais ampla de serviços em relação aos concorrentes, estabelecem um sistema de preços flexível, introduzem tecnologias modernas, oferecem mais de 1 forma de serviço, pagamento, etc. .P. De muitas maneiras, a pesquisa de marketing do mercado, uma análise dos pontos fortes e pontos fracos, oportunidades e ameaças (análise SWOT). Para esses fins, uma campanha publicitária é realizada.

O método de construção de modelos econômicos e matemáticos é utilizado, por exemplo, na avaliação de riscos.

Informações semelhantes.

Os métodos econômicos de administração nada mais são do que formas de influenciar todos os interesses de propriedade de pessoas específicas, bem como suas associações. Sua posição no sistema de métodos existentes é uma prioridade. Além disso, os métodos econômicos de gestão empresarial em uma economia de mercado são as formas básicas pelas quais você pode influenciar o comportamento das pessoas, ativar seu trabalho e, em geral, aumentar a atividade comercial de certas organizações.

Eles se baseiam nas leis econômicas, 100% objetivas, assim como nos princípios de remuneração de qualquer trabalho, que possuem características próprias em cada organização. Os métodos econômicos de gestão são aqueles métodos que realizam os interesses materiais de uma pessoa associados à sua participação nos processos de produção (qualquer outra atividade) por meio do uso das relações mercadoria-dinheiro.

Um dos aspectos da implementação de métodos de gestão econômica está associado ao processo de gestão, focado no uso de diversas alavancas econômicas, como financiamento, empréstimo, precificação, multas, etc.

O sistema de métodos de gestão econômica inclui dois grandes grupos de métodos: o econômico direto e o cálculo econômico.

O cálculo econômico direto é baseado na distribuição centralizada de diretrizes planejadas e na redistribuição de materiais, mão de obra e recursos financeiros. Este método é importante para a prevenção e liquidação de situações de emergência e nalguns casos assume a forma de subsídios, subvenções e subsídios.

O cálculo econômico baseia-se na utilização de categorias de custos como instrumentos e alavancas regulatórias, na correlação de resultados e custos na produção e comercialização de produtos.

Existem métodos econômicos de gerenciamento:

· Planejamento, ou seja, o desenvolvimento de planos que determinam qual será o estado do sistema econômico, bem como quais caminhos devem ser percorridos, quais métodos e meios utilizar para alcançá-lo. Este método inclui a adoção de várias decisões de planejamento por pessoas ou órgãos autorizados.
· Cálculo comercial. É uma forma de fazer negócios. Baseia-se na comparação dos custos de uma determinada organização para a produção de seus produtos com os resultados reais da atividade econômica, por exemplo, receita, volume de vendas. Baseia-se também no reembolso integral dos custos de produção exclusivamente à custa dos rendimentos. É necessário assegurar a relação custo-eficácia e a utilização económica dos recursos. Os funcionários devem estar financeiramente interessados nos resultados de seu trabalho.
· Equilibrado. Envolve uma análise abrangente e completa de todos os processos econômicos. Assim, por exemplo, o saldo do trabalho é o saldo de equipamentos elétricos, combustível, materiais de construção, o saldo do trabalho é o saldo do uso e disponibilidade de recursos de trabalho em geral e o saldo financeiro é o saldo de todos os custos e receitas em dinheiro .
· Empréstimo. Prevê que é possível criar condições que estimulem as organizações a utilizar os empréstimos de forma racional e sábia, e reembolsá-los em tempo hábil.
· O preço de mercado é o regulador das relações mercadoria-dinheiro, bem como a ferramenta econômica mais importante com a qual você pode medir o custo de produção e os preços, e assim por diante.

Existem também métodos econômicos de gestão como o lucro, que é o principal resultado das atividades da organização. A remuneração é um motivo importante para a atividade laboral. E o último método é o bônus. Destina-se a determinar a contribuição individual de cada colaborador para o resultado final da produção.

Em geral, podemos dizer que os métodos de gestão econômica são um conjunto de ferramentas de custo para influenciar um objeto gerenciado, a fim de garantir a maior eficiência econômica das atividades da organização ao menor custo.

Esses incluem:

planejar os resultados econômicos da atividade como forma de estabelecer metas, proporções de desenvolvimento, prazos para a implementação de determinadas tarefas;

incentivos materiais na forma de salários, bônus, bem como sanções por qualidade ou quantidade inadequada de mão de obra;

padronização de indicadores econômicos das atividades da organização como base para planejamento, incentivos materiais e controle;

controle de indicadores de desempenho econômico como método de coleta de informações analíticas.

Nas condições econômicas modernas, os métodos de gestão econômica são desenvolvidos, seu escopo está se expandindo e a eficácia e eficiência dos incentivos econômicos estão aumentando.

Métodos econômicos de administração em uma organização são um conjunto de meios e ferramentas pelos quais impacto direcionado nas variáveis internas da empresa (metas, objetivos, estrutura, tecnologia e pessoas) para criar Condições económicas assegurar o seu funcionamento e desenvolvimento eficazes numa economia de mercado.

Os métodos de gestão econômica em uma organização incluem as principais funções e métodos de gerenciamento da atividade econômica de uma empresa, focados no aumento da produtividade e eficiência produtiva, adaptando constantemente as atividades da organização como um todo às mudanças nas condições de mercado e no comportamento de todos os seus participantes.

Esses métodos incluem a definição de requisitos e a formação de mudanças qualitativas nas atividades da organização para uma gestão eficaz, levando em consideração os fatores objetivos do ambiente externo em que ela deve funcionar. O conteúdo das influências gerenciais durante tais mudanças é focado na gestão da organização com o objetivo de seu funcionamento efetivo em condições econômicas de mercado. Isso se deve à necessidade de introduzir as conquistas do progresso científico e tecnológico na produção, a fim de formar e manter a posição competitiva da organização, bem como garantir o crescimento sustentável da produtividade empresarial diante da concorrência acirrada.

A essência dos métodos econômicos está em influenciar os interesses econômicos do consumidor e dos trabalhadores com a ajuda de preços, salários, mão de obra, crédito, lucros, impostos e outras alavancas econômicas que permitem criar um mecanismo de trabalho eficaz. Os métodos econômicos são baseados no uso de incentivos que preveem o interesse e a responsabilidade dos funcionários gerenciais pelas consequências das decisões tomadas.

As características dos métodos de gestão econômica são que eles:

- baseiam-se em algumas regras gerais de conduta que permitem a manobra de recursos;
- ter um impacto indireto sobre produtores e consumidores, através de um sistema de relações que leve em consideração os interesses da equipe e dos trabalhadores individuais;
- implicam certamente a independência da empresa a todos os níveis, ao mesmo tempo que a responsabilizam pelas decisões tomadas e pelas suas consequências;
- encorajar os executantes a preparar soluções alternativas e escolher entre elas as mais relevantes para os interesses da equipa.

Quanto mais amplamente métodos econômicos são aplicados, mais questões são resolvidas diretamente nas principais unidades de gestão, mais próximas da fonte de informação. O uso de um sistema de métodos econômicos em uma organização dará o efeito adequado somente se o princípio da lucratividade da gestão da economia abranger todos os elos da estrutura organizacional de gestão, formando um sistema fechado com distribuição de responsabilidade entre todos os seus elos.

O elemento-chave do mecanismo de gestão de uma organização em uma economia de mercado são os métodos e modelos de influência gerencial sobre a atividade econômica para criar condições econômicas para uma implementação efetiva atividade empreendedora fornecendo benefícios sustentáveis a partir dessas atividades.

Os principais métodos (modelos) econômicos na gestão de uma organização que garantem seu funcionamento efetivo em condições econômicas de mercado são:

1) liquidação comercial;
2) liquidação intracompanhia;
3) política de preços e mecanismos de preços;
4) mecanismos e métodos para melhorar a qualidade e garantir a competitividade dos produtos e da organização como um todo.

Os métodos econômicos devem ser baseados nas relações mercadoria-dinheiro de uma economia de mercado, o que requer uma nova fundamentação teórica do papel dos métodos econômicos.

Os métodos de gestão econômica são um sistema de incentivos e alavancas econômicas que afetam a produção não diretamente, mas indiretamente, organizando as atividades da empresa e de seus funcionários na direção necessária para a sociedade.

Os interesses econômicos formam um sistema na sociedade que pode ser decomposto em interesses do Estado, do coletivo e do indivíduo. Entre esses interesses existem contradições dialéticas. Essas contradições não são artificiais, mas existem inicialmente, objetivamente.

Cada trabalhador está interessado, em primeiro lugar, nos resultados de seu trabalho como tal; em segundo lugar, nos resultados do trabalho da equipe de produção, da qual faz parte; terceiro, nos resultados de toda a produção social. Em primeiro lugar devem estar os interesses da sociedade, depois as equipes de produção e cada indivíduo. Sem criar os pré-requisitos materiais para a existência da sociedade, garantindo a segurança de sua vida e estabilidade, a existência normal do indivíduo e da equipe é impossível. Sem garantir condições normais para as atividades da equipe, o desenvolvimento efetivo de cada colaborador é impossível.

O problema de conciliar interesses pessoais, coletivos e estatais sempre foi um dos mais difíceis. Inclui a resolução de um conjunto de tarefas, por exemplo, o estabelecimento em cada período dos rácios mais racionais entre os fundos de distribuição e de consumo; entre folha de pagamento e fundos de incentivo, etc.

A aplicação de métodos de gestão econômica é necessária para o uso consciente de todo o sistema de leis econômicas e categorias de desenvolvimento social.

O sistema de métodos econômicos inclui dois grandes grupos: contabilidade centralizada direta e contabilidade econômica.

O cálculo direto é baseado na distribuição diretiva planejada centralizada e na redistribuição de recursos materiais, trabalhistas e financeiros para garantir proporções macro de reprodução expandida. É planejado e diretivo, ou seja, obrigatório, tem caráter de lei. Este método é importante para eliminar as consequências de emergências (naturais e provocadas pelo homem) e em vários outros casos, na forma de subsídios, subvenções e subsídios.

O sistema de métodos de gestão econômica é baseado em todas as alavancas de gestão: planejamento, análise econômica, incentivos econômicos, etc.

O planejamento é projetado para fornecer uma organização de gerenciamento com base científica: a distribuição de poderes oficiais de gerentes e especialistas, o treinamento de pessoal de gerenciamento e seu treinamento avançado, o desenvolvimento de tecnologia de gerenciamento, o conteúdo do trabalho gerencial.

A unidade da gestão planejada da produção e das atividades dos funcionários gerenciais garante o desenvolvimento sistemático e dinâmico da equipe. De grande importância são a formação de uma estrutura progressiva de produção social, seu desenvolvimento equilibrado e proporcional, e o aproveitamento efetivo dos potenciais científicos, técnicos e produtivos. O cumprimento dessas tarefas exige a melhoria contínua do planejamento. Suas principais formas são: consideração ampla das condições de mercado; aprimorar o sistema de indicadores planejados, fortalecendo seu foco nos resultados finais, obtendo lucro; aumentar o papel das previsões e planos de longo prazo, garantindo a unidade dos planos de longo prazo, atuais e operacionais; introdução de padrões econômicos progressivos; aplicativo meios técnicos; uso de trocas, feiras, leilões para trabalho eficiente; desenvolvimento das relações contratuais.

Análise econômica. A gestão eficiente, a correta solução dos problemas económicos e sociais assentam numa análise profunda da realidade. Suas principais tarefas são: determinar o grau de implementação dos programas, tarefas, em caso de falha, descobrir os motivos disso; estudo das melhores práticas e oportunidades para sua utilização; determinação de formas de melhorar a eficiência da produção; melhoria das condições sociais dos membros da equipe, etc.

Estímulo econômico. O requisito mais importante para incentivos econômicos é a criação de condições econômicas iguais para todos os departamentos, garantindo remuneração igual para trabalho igual. No entanto, deve-se levar em consideração a eficiência do trabalho e tornar a medida de incentivo dependente de seu nível.

Em um sentido mais amplo, os incentivos econômicos incluem o uso de tais alavancas econômicas como incentivos para o desenvolvimento da produção, como preço, custo, crédito, lucro, lucratividade, etc. O uso dessas alavancas deve ser abrangente (ou seja, abranger todos alavancas de controle sem expiração) e sistema (cobre todas as hierarquias do objeto de controle). O objetivo final do uso sistemático e integrado de métodos de incentivo é a criação de condições objetivas para a efetiva implementação das leis socioeconômicas do desenvolvimento social no interesse do indivíduo, da equipe e da sociedade.

A unidade de interesses ainda não significa sua combinação mais racional, efetiva e ainda mais ótima na produção, distribuição, troca e consumo do produto social industrial. Sendo os interesses econômicos uma categoria dinâmica e móvel, as alavancas econômicas são capazes de exercer sobre eles uma influência extremamente contraditória: ao mesmo tempo estimulante e inibidora. Portanto, em todos os casos, é necessário prever o efeito integrador de todas as alavancas do mecanismo de controle.

As alavancas econômicas podem ser vistas em termos de níveis de influência predominante. Assim, a categoria salarial pode ser considerada como uma das mais importantes alavancas económicas a operar ao nível da personalidade do trabalhador. No nível da equipe, essa alavanca pode ser lucro, lucratividade; no nível da sociedade - retorno sobre os ativos, retorno sobre o investimento, respeito ao meio ambiente da produção, etc.