Կառավարման կազմակերպչական և տնտեսական մեթոդներ. Ազդեցության տնտեսական մեթոդներ. Ձեռնարկությունում տնտեսական կառավարման մեթոդների հիմնական տեսակները

Ինչպես նշվեց վերևում, տնտեսական կառավարման մեթոդները հիմնված են մարդկանց նյութական շահերի վրա: Այս մեթոդները կիրառվում են տարբեր մակարդակներկառավարում. մակրո մակարդակում, այսինքն. ամբողջ ազգային տնտեսության մակարդակով, միկրո մակարդակով, այսինքն. ձեռնարկության (կազմակերպության) մակարդակով և անհատի, անհատ աշխատողի մակարդակով։

Տնտեսական կառավարման մեթոդները մակրո մակարդակում գործում են որպես տնտեսության պետական ​​կարգավորում:

Պետությունը ժամանակակից պայմաններում ստիպված է կարգավորել երկրի տնտեսական զարգացումը։ Հետևաբար, պետությունը գրավում է խոշոր գիտական ​​կենտրոններ և համալսարաններ՝ ապագայի (15-20 տարի) կանխատեսումներ մշակելու ամենահրատապ խնդիրների վերաբերյալ։ Այս կանխատեսումներից ստացված տվյալները իրենց բնույթով ցուցիչ են, սակայն դրանք հնարավորություն են տալիս մշակել ապագայի պետական ​​ռազմավարություն և, անհրաժեշտության դեպքում, սկսել մշակել և իրականացնել ազգային ծրագրեր, որոնք, ի տարբերություն կանխատեսումների, ունեն հստակ սահմանված թիրախային ուղղվածություն, նախատեսող։ բնությունը և որոշակիությունը ժամանակի մեջ:

Պետական ​​ծրագիր ընդունելով՝ երկրի կառավարությունը սովորաբար որոշում է տնտեսական զարգացման նպատակներն ու առաջնահերթությունները և խթանում դրանց իրագործումը պետական ​​պատվերների, հարկային արտոնությունների, ներդրումների, արտոնյալ վարկավորման, սուբսիդիաների և գների միջոցով։

Հիմնական գործիքը կառավարության կարգավորումըկարելի է համարել ազգային ծրագրերի շրջանակներում տրված պետական ​​պատվերներ։ Նրանք երաշխավորում են, որպես կանոն, ապրանքների բարձր գներ և վաճառք՝ միաժամանակ ապահովելով շահույթի բավականին բարձր մակարդակ։

Կանխատեսումների, ազգային ծրագրերի և կառավարության պատվերների մշակումը ցույց է տալիս պլանավորման տարրերի կիրառումը մակրո մակարդակում:

Պլանավորման տրամաբանությունը ներառում է ապրանքների և ծառայությունների համար հասարակության կարիքների որոշում, դրանց արտադրության համար անհրաժեշտ ռեսուրսների բացահայտում և կարիքների ու ռեսուրսների կապակցում: Ռեսուրսների և կարիքների կապն իրականացվում է հաշվեկշռի պլանավորման մեթոդով: Այս մեթոդի կիրառմամբ ձևավորվում և պահպանվում են բնական-նյութական աշխատանքի և ֆինանսական համամասնությունները։ Պլանավորված հաշվեկշիռը սովորաբար տնտեսական աղյուսակ է, որտեղ ցուցանիշները խմբավորվում են երկու մասի` «ռեսուրսներ» և «բաշխում»: Հավասարություն պետք է ձեռք բերվի հավասարակշռության այս մասերի միջև: Մակրո մակարդակում հաշվեկշռային մեթոդի կիրառման օրինակ է հանդիսանում երկրի հիմնական ֆինանսական հաշվեկշիռը՝ պետական ​​բյուջեն, որի օգնությամբ փոխկապակցվում են պետական ​​եկամուտներն ու ծախսերը։

Հաշվեկշռային մեթոդի հետ պլանավորման մեջ լայնորեն կիրառվում է նորմատիվ մեթոդը։ Այս մեթոդի էությունը պլանավորված թիրախների և ցուցանիշների հիմնավորումն է գիտականորեն հիմնավորված նորմերով և չափորոշիչներով: Նորմը, որպես կանոն, ծրագրով նախատեսված նպատակների համար նյութական, աշխատանքային կամ ֆինանսական ռեսուրսների ծախսման առավելագույն թույլատրելի, բացարձակ արժեքն է (օրինակ՝ արտադրության միավորի համար հումքի սպառման չափը) և. ստանդարտը սովորաբար բնութագրում է պլանի ցուցիչների միջև փոխհարաբերությունների քանակական չափումը և հարաբերական արժեք է (օրինակ՝ շահութաբերության ստանդարտ):

Կառավարման մեթոդների ստանդարտացումստանդարտների կիրառման հիման վրա: Ստանդարտ հասկացությունը պետք է հստակորեն տարբերվի նորմ հասկացությունից: Նորմբնութագրիչ մեծություն է բնական պայմաններըբնական և մարդածին գործընթացների ընթացքը. Ստանդարտ- սա ինչ-որ բանի պայմանական բաշխումն է (ֆիքսումը) ինչ-որ բանի միավորի վրա: Ստանդարտ կառավարման մեթոդները ներառում են.

• ժամանակի ստանդարտներ, օրինակ՝ ապրանքի (ծառայությունների) միավորի համար ծախսված ժամանակը, մեկ սպառողի համար և այլն;
• աշխատողների թվաքանակի ստանդարտներ, օրինակ՝ ստորադասների որոշակի թվի հաշվով ղեկավարների թիվը.
• արժեքի ստանդարտներ, օրինակ՝ վնասակար նյութերի առավելագույն թույլատրելի կոնցենտրացիան 1 մ 2 արդյունաբերական տարածքներում և այլն;
• Արտադրության ստանդարտներ - ժամանակի միավորի համար արտադրված արտադրանքի ծավալը կտորների աշխատավարձով:

Ընդհանուր առմամբ, կանոնների և կանոնակարգերի կիրառումը չափազանց կարևոր է, և դրանց թերագնահատումը կարող է հանգեցնել լուրջ հետևանքների։

Տնտեսական կառավարման մեթոդների դասակարգումը կարող է ներկայացվել Նկ. 5.1.

Տնտեսական մեթոդների կիրառումը միկրո մակարդակում ունի որոշակի առանձնահատկություններ.

Ձեռնարկության մակարդակում օգտագործվող կարևոր տնտեսական մեթոդը առևտրային հաշվառումն է: Այս մեթոդը նախատեսում է ծախսերի ծածկում եկամուտներով և ձեռնարկության կողմից տնտեսական գործունեության արդյունքներից շահույթ ստանալ:

Ինքնաֆինանսավորումը մեր երկրի բազմաթիվ պետական ​​ձեռնարկությունների առևտրային հաշվառման հատուկ ձև էր:

Ծախսերի հաշվառում- սա կառավարման մեթոդ է, որը ենթադրում է, որ պետական ​​ձեռնարկությունը գործում է ինքնաբավության հիման վրա և նույնիսկ շահույթ է ստանում իր գործունեության արդյունքներից։ Ծախսերի հաշվառումը նախատեսում էր ձեռնարկությունների որոշակի տնտեսական մեկուսացում և անկախություն, ինչպես նաև նրանց շահութաբեր գործունեությունը:

Առանձնացվել են ինքնաֆինանսավորման տարբեր տեսակներ՝ ինքնաբավ, ինքնաֆինանսավորում և լիարժեք ինքնաֆինանսավորում։

Ինքնաբավություն- սա ընդմիջում է, այսինքն. Ձեռնարկությունն իր ծախսերը հոգում է իր եկամուտներով և ոչ ավելին։

Ինքնաֆինանսավորումենթադրում է, որ ձեռնարկությունը ոչ միայն եկամուտով է ծածկում իր ծախսերը, այլ դրանից հետո ձեռնարկությունը դեռևս ունի արտադրության հետագա զարգացման և թիմի սոցիալական զարգացման համար բավարար շահույթ։

Ամբողջական ինքնաֆինանսավորումը ներառում է ինքնաֆինանսավորում, ինչպես նաև նախատեսում է ձեռնարկության շահույթից պահումներ՝ ավելի բարձր իշխանության և պետության պահպանման համար:

Ներկայումս Ռուսաստանում շատ պետական ​​ձեռնարկություններում ծախսերի հաշվառումը, որպես կառավարման մեթոդ, դառնում է անիրագործելի՝ դրանց ցածր եկամտաբերության կամ նույնիսկ ոչ եկամտաբերության պատճառով:

Շուկայական տնտեսության մեջ ֆինանսական կառավարման մեթոդները, տեխնիկան և հասկացությունները լայնորեն կիրառվում են ձեռնարկության մակարդակում: Մասնավորապես, այնպիսի կատեգորիաներ, ինչպիսիք են շահույթը, ընկերության գինը, բիզնես ռիսկը և այլն:

Բրինձ. 5.1.

Շահույթ ստանալը ձեռնարկատիրական և առևտրային գործունեության հիմնական նպատակներից է։ Ինչպես հայտնի է, շահույթ- ապրանքների և ծառայությունների վաճառքից ստացված եկամուտների գերազանցումն է այդ ապրանքների արտադրության և վաճառքի ծախսերին: Շահույթը հաշվարկվում է որպես տնտեսական գործունեության արտադրանքի վաճառքից ստացված հասույթի և այդ գործունեության համար արտադրական գործոնների ծախսերի գումարի տարբերությունը դրամական արտահայտությամբ: Շահույթը ծառայում է որպես ընկերության գինը որոշելու մեկնարկային կետ:

Ընկերության գինը- համալիր ցուցանիշ, որը բնութագրում է ընկերության շահութաբերությունը, հեռանկարները և դիրքը շուկայում: Ընկերության գինը հաշվարկվում է բանաձևով.

Որտեղ ՌՍ- ընկերության գինը;

Ռ- տարեկան շահույթ;

Ի- վարկի միջին տոկոսադրույք;

Գ /- ընկերության (ընկերության) հաշվեկշռային գնահատում.

Աղյուսակ 1

Նախնական տվյալներ

• 1 - 42 000;
• 2 - 10 000; 3 - 6000.

Ձեռնարկատիրական ռիսկորոշակի որոշումների կամ գործողությունների արդյունքում բացասական հետևանքներով իրադարձության առաջացման հնարավորությունն է: Ֆիրմայի մակարդակում կառավարման որոշումներ կայացնելիս սովորաբար հաշվի են առնվում երեք տեսակի բիզնես ռիսկեր՝ արտադրական, առևտրային և ֆինանսական:

Արտադրության ռիսկկապված արտադրական գործունեության իրականացման հետ, այսինքն. ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության հետ։ Արտադրության ռիսկի պատճառները ներառում են առաջարկվող արտադրական օբյեկտների հնարավոր կրճատումը, ապրանքների արտադրության ծախսերի ավելացումը, ավելացված հարկերի վճարումը և այլն:

Առևտրային ռիսկռիսկ է, որն առաջանում է ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի ընթացքում: Առևտրային ռիսկի հիմնական պատճառները ներառում են շուկայական պայմանների փոփոխության հետևանքով վաճառքի ծավալների նվազում, գնման գների աճ, շրջանառության ընթացքում ապրանքների կորուստ, բաշխման ծախսերի ավելացում և այլն:

Ֆինանսական ռիսկռիսկ է, որն առաջանում է, երբ ձեռնարկությունները փոխգործակցում են բանկերի հետ:

Ձեռնարկության տնտեսական կառավարման մեջ ամենակարևոր դերը պատկանում է գներին: Ժամանակակից շուկայական պայմաններում գինը ոչ միայն արժեքի դրամական արտահայտություն է, այլև տնտեսական կատեգորիա, որը ծառայում է անուղղակիորեն չափելու ապրանքի արտադրության վրա ծախսվող սոցիալական աշխատանքի ծավալը, ինչպես նաև առաջարկի և քանակական հարաբերությունների արտացոլումը: պահանջարկ.

Աշխատողների աշխատանքային գործունեության անհատական ​​մոտիվացիայի նպատակով տնտեսական կառավարման մեթոդների օգտագործումը (Աղյուսակ 5.2) դրսևորվում է վարձատրության մեջ: Գոյություն ունեն վարձատրության երկու հիմնական ձև՝ ժամանակի վրա հիմնված և հատի դրույքաչափով:

Ժամանակի աշխատավարձկախված է աշխատած ժամանակից և սովորաբար որոշվում է ֆիքսված գումարով՝ ամսական աշխատավարձի տեսքով, որի չափը պետական ​​ձեռնարկություններում որոշվում է 18-բիթանոց սակագնային համակարգին համապատասխան, իսկ սեփականաշնորհված ձեռնարկություններում սակարկվում է, երբ. աշխատանքի ընդունվելիս պայմանագիր կնքելը.

ժամը աշխատանքի վարձատրության ձևըվարձատրությունն ուղղակիորեն կախված է կատարված աշխատանքից.

Կազմակերպության աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ անձնակազմի հետաքրքրությունը մեծացնելու համար այն օգտագործվում է պրեմիում համակարգ.Այս դեպքում բոնուսների վճարման չափը և կարգը սովորաբար կապված են աշխատանքի արդյունքների հետ՝ արտահայտված տնտեսական ամենակարևոր ցուցանիշներով՝ արտադրված արտադրանքի ծավալով, շրջանառության ծավալով, ստացված շահույթի կամ եկամուտի չափով և այլն։

Բաժնետիրական ընկերություններում գնալով օգտագործվում է բաժնետոմսերի մի մասը ձեռնարկության աշխատակիցների միջև բաշխելու պրակտիկան, ինչը պետք է մեծացնի անձնակազմի հետաքրքրությունը ձեռնարկության աշխատանքի արդյունքների նկատմամբ, քանի որ եթե ձեռնարկությունը շահութաբեր է գործում, ապա նրա աշխատակիցները. Աշխատավարձից և բոնուսներից բացի, կստանան շահույթի մի մասը՝ իրենց առկա բաժնետոմսերի շահաբաժինների տեսքով

Հարկային համակարգը կարևոր տնտեսական մեխանիզմ է պետական ​​գանձարանը համալրելու համար՝ ձեռնարկություններից և քաղաքացիներից հարկեր հավաքագրելու միջոցով։ Այն սահմանվում է պետության կողմից, գոյություն ունի ձեռնարկությունից դուրս, անմիջական ազդեցություն ունի անձնակազմի վրա, բայց միշտ մանևրելու տեղ է թողնում կառավարչի համար, նույնիսկ հարկային հարկման համակարգի պայմաններում։

Աղյուսակ 5.2

Տնտեսական մեթոդների կիրառում կառավարման տարբեր մակարդակներում

Հսկողության մեթոդների խմբի անվանումը	Առանձնահատկություններ խմբերը	Անուն ենթախմբեր	Անուն մեթոդները
Տնտեսական կառավարման մեթոդներ	Մարդկանց նյութական շահերի վրա ազդել՝ կենտրոնանալով որոշակի ցուցանիշների կամ առաջադրանքների կատարման վրա և դրանց իրականացման համար պարգևատրումներ.	Մակրո մակարդակում կիրառվող տնտեսական մեթոդներ	Կանխատեսումներ՝ ազգային ծրագրեր, պետական ​​պատվերներ, հարկային քաղաքականություն, գնային քաղաքականություն, ֆինանսավարկային քաղաքականություն, ներդրումային քաղաքականություն
		Ձեռնարկության (կազմակերպության) մակարդակում կիրառվող տնտեսական մեթոդներ	Պլանավորում՝ հավասարակշռության մեթոդ, նորմատիվ մեթոդ, վերլուծական մեթոդ, մաթեմատիկական մոդելավորում
			Առևտրային հաշվարկ՝ ծախսերի հաշվառում, ինքնաբավություն, ինքնաֆինանսավորում
		Անհատական ​​աշխատողի նկատմամբ կիրառվող տնտեսական կառավարման մեթոդներ	Խրախուսման մեթոդներ (աշխատավարձ, բոնուսներ և այլն)
			Պատժի մեթոդները (տուգանք, պահումներ և այլն)

Տնտեսական կառավարման մեթոդներԲնակչության վրա ազդելու եղանակներ և մեթոդներ, որոնք հիմնված են մարդկանց տնտեսական հարաբերությունների և նրանց տնտեսական շահերի օգտագործման վրա:

Տնտեսական մեթոդները ազդում են անհատի, թիմի և պետության տնտեսական շահերի վրա՝ նվազագույն պահանջներով և նյութական ծախսերով դրանց գործունեության օպտիմալ արդյունքների հասնելու համար:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների երկու խումբ.

1. Ուղղակի տնտեսական հաշվարկհիմնված է աշխատուժի, նյութական և ֆինանսական ռեսուրսների պլանային, կենտրոնացված, հրահանգային բաշխման և վերաբաշխման վրա՝ ընդլայնված վերարտադրության մակրոհամամասնություններ ապահովելու համար։

Ուղղակի տնտեսական հաշվարկը նախատեսված է և հրահանգային (պարտադիր):

Ուղղակի տնտեսական հաշվարկը կարևոր է այլ դեպքերում արտակարգ իրավիճակների կանխարգելման և վերացման համար՝ ընդունելով սուբսիդիաների, սուբվենցիաների և սուբսիդավորման ձևերը:

2. Տնտեսական հաշվարկհիմնված է ծախսերի կատեգորիաների օգտագործման վրա՝ որպես կարգավորող գործիքներ և լծակներ՝ արտադրանքի արտադրության և վաճառքի արդյունքների և ծախսերի փոխկապակցման համար:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների հիմնական սկզբունքները:

1. հետեւողականություն;
2. բարդություն։

Տնտեսական կառավարման մեթոդները հենվում են կառավարման բոլոր լծակների վրա:

• շահույթ;
• ֆինանսներ;
• վարկեր;
• շահութաբերություն;
• կապիտալի արտադրողականություն;
• աշխատավարձ և այլն:

Տնտեսական շահերը կարելի է դիտարկել ըստ դրանց գերակշռող ազդեցության մակարդակների։

Տնտեսական մեթոդների նպատակը. ազդելով աշխատողների և տնտեսական գործընկերների տնտեսական շահերի վրա՝ հարկերի, գների, վարկի, աշխատավարձի, շահույթի և տնտեսական այլ լծակների օգնությամբ ստեղծել արդյունավետ աշխատանքային մեխանիզմ։

Տնտեսական մեթոդները հիմնված են տնտեսական խթանների օգտագործման վրա, որոնք ապահովում են ղեկավարության աշխատակիցների շահագրգռվածությունը և պատասխանատվությունը կայացված որոշումների հետևանքների համար և խրախուսում են աշխատողներին հասնել սահմանված խնդիրների իրականացմանը առանց հատուկ հրահանգների:

Տնտեսական մեթոդների առանձնահատկությունները:

• կառավարվող գործընթացները դառնում են ավելի առաձգական և հարմարվող.
• ավելի արդյունավետ վերահսկողության հնարավորություն կա.
• վարչական հսկողությունը դառնում է ընտրովի.
• Տնտեսական մեթոդների տարածումը զուգորդվում է առանձին միավորների հարաբերական մեկուսացման և ինքնակարգավորման մակարդակի բարձրացման հետ։

Անձնակազմի կառավարման տնտեսական մեթոդների դրսևորումների օրինակներ.

1. Կադրերի սուբսիդիաներ. Շատ կազմակերպություններ իրենց անձնակազմի համար սուբսիդավորել են ճաշարաններն ու ռեստորանները:
2. Զեղչված ապրանքներ. Շատ կազմակերպություններում աշխատակիցները հնարավորություն ունեն ձեռք բերել կազմակերպության ապրանքներն ու ծառայությունները զեղչով։
3. Վարկեր. Տարբեր սպառողական նպատակներով ցածր տոկոսադրույքով վարկեր ստանալու հնարավորություն։
4. Առողջության մասնավոր ապահովագրություն. Որոշ կազմակերպություններ իրենց աշխատակիցների համար տրամադրում են մասնավոր առողջության ապահովագրություն և հնարավորություն ունեն կորպորատիվ ծառայություններ մատուցել մասնավոր կլինիկաներում:

Կենտրոնական տեղ է հատկացվում տնտեսական կառավարման մեթոդներին։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ կառավարման հարաբերությունները որոշվում են հիմնականում տնտեսական հարաբերություններով և մարդկանց հիմքում ընկած օբյեկտիվ կարիքներով և շահերով:

Ընկերությունում աշխատանքի կոլեկտիվ կազմակերպման հիմնարար խնդիրը տնտեսական կառավարման մեթոդների տիրապետումն է, որոնք կազմակերպության կառավարման հետ կապված ներկայացնում են տնտեսական լծակների մի շարք, որոնց օգնությամբ ձեռք է բերվում էֆեկտ, որը բավարարում է պահանջները: ընդհանուր թիմին և մասնավորապես անհատին: Այսինքն՝ դրված նպատակն իրականացվում է կառավարվող օբյեկտի տնտեսական շահերի վրա ազդելու միջոցով։

Որպեսզի տնտեսական կառավարման մեթոդներն արդյունավետ լինեն, անհրաժեշտ է գոնե ապահովել կազմակերպության «պատասխանատվությունը» տնտեսական լծակներին: Առանց դրա անիմաստ է կառուցվածքային ստորաբաժանումների իրավունքների ընդլայնումը և կազմակերպության ինքնաֆինանսավորումը։ Իր հերթին, անկախության բարձրացումը հանգեցնում է թիմերի ավելի մեծ ազատության տնտեսական գործունեության և տնտեսական կառավարման մեթոդների մեջ: Միայն արդարացված անկախության պայմաններում է հնարավոր իրական անցում դեպի կառավարման տնտեսական մեթոդներ. թիմը տնօրինում է նյութական միջոցները, ստացված եկամուտը (շահույթը), աշխատավարձը և իրացնում է իր տնտեսական շահերը: Տնտեսական մեթոդներն օգնում են բացահայտել նոր հնարավորություններ և պաշարներ, ինչը հատկապես կարևոր է շուկայական հարաբերություններին անցնելու շրջանում։ Խոսքը նյութական խրախուսման համակարգի փոփոխության մասին է՝ հաշվի առնելով արտադրական գործընթացի բոլոր մասնակիցների տնտեսական շահերը։ Խնդիրն այստեղ այնպիսի պայմանների ստեղծումն է, որ տնտեսական մեթոդները լինեն արդյունավետ և նպատակային։

Խնդիրի ամբողջ բարդությունը կայանում է նրանում, որ ապահովվի աշխատանքային կոլեկտիվի տնտեսական հարաբերությունների և տնտեսական կախվածության համապարփակ ենթակայությունը կազմակերպությունների, հիմնարկների, ազգային տնտեսական համալիրի այլ կառույցների և նրանց թիմի անդամների հետ հարաբերություններում: Կապերի այս համակարգի որևէ օղակի կորուստը կամ թուլացումը նվազեցնում է տնտեսական կառավարման արդյունավետությունը։

Պլանավորման, տնտեսական խթանների և կառավարման բարելավման տնտեսական մեխանիզմի վերակառուցումը պետք է ապահովի անհրաժեշտ սոցիալ-տնտեսական նախադրյալները շուկայական պայմաններում աշխատանքի անցման ծրագրի իրականացման համար: Դրա համար պետք է արմատապես փոխվեն պլանավորման մեթոդաբանությունը և տեխնոլոգիան, որոնք հիմնված են նորմատիվ մեթոդի վրա։ Հաշվի առնելով ստանդարտները՝ կազմակերպության հարաբերությունները ձևավորվում են ինչպես բարձրագույն կառավարման մարմինների, այնպես էլ բյուջեի հետ։ Կայուն չափանիշների կիրառումը կբարելավի կրթական համակարգը և կազմակերպության տրամադրության տակ մնացած միջոցները տնտեսական և սոցիալական տարբեր խնդիրների լուծման համար։ Նրանք. Պարտադիր պահումներ և վճարումներ կատարելուց հետո (եկամուտներից պահումներ բյուջե և ներդրումներ կառավարման մարմիններին՝ կենտրոնացված պահուստների և հիմնադրամների ձևավորման համար, որոնք նախատեսված են ենթակա ձեռնարկությունների ամբողջ համակարգի զարգացման միջոցառումները ֆինանսավորելու, ինչպես նաև օժանդակություն ցուցաբերելու ձեռնարկություններին. ֆինանսական դժվարություններ), արտադրական և սոցիալական հիմնադրամներ են ձևավորվում զարգացում և վարձատրություն։ Ի վերջո, ձևավորվում է կազմակերպության եկամուտը (շահույթը): Որոշ շուկայական կառույցներում այդ միջոցները չեն հատկացվում, իսկ ստացված շահույթը աշխատուժի որոշմամբ բաշխվում է արտադրական և նյութական ոլորտների զարգացման համար։

Այս ուղղությամբ բոլոր աշխատանքների հիմնական կետը վերաբերում է կառավարման մարմիններին և աշխատանքային կոլեկտիվներին այնպիսի պայմանների դնելուն, որոնց դեպքում նրանք կարող են հնարավորինս լիարժեք հաշվի առնել իրենց կառավարման և արտադրական գործունեության տնտեսական հետևանքները:

Այսպիսով, տնտեսական մեխանիզմը փոխելու հիմնական խնդիրն է ստեղծել այնպիսի տնտեսական և կազմակերպչական պայմաններ, որոնց դեպքում կազմակերպությունը կկատարի իրեն վերապահված գործառույթները ամենաբարձր մակարդակով:

Ի տարբերություն կազմակերպչական և վարչական մեթոդների, տնտեսական կառավարման մեթոդները ներառում են ընդհանուր տնտեսական պլանավորման ցուցանիշների և դրանց հասնելու միջոցների մշակում:

Սա տնտեսական հարաբերությունների մի տեսակ տնտեսական մեխանիզմ է։ Տնտեսական լծակների և խթանների արդյունավետության բարձրացման արդյունքում ստեղծվում են պայմաններ, որոնցում աշխատուժը և նրա անդամները խրախուսվում են արդյունավետ աշխատել ոչ այնքան վարչական ազդեցությամբ (հրամաններ, հրահանգներ, հրահանգներ և այլն), որքան տնտեսական խթաններով։ Տնտեսական կառավարման մեթոդների հիման վրա պետք է մշակվեն և ամրապնդվեն կազմակերպչական, վարչական և սոցիալ-հոգեբանական մեթոդները, բարելավվեն դրանց կիրառման պրոֆեսիոնալիզմն ու մշակույթը:

Շուկայական պայմաններում տնտեսական կառավարման մեթոդները կզարգանան, դրանց գործողությունների շրջանակը կընդլայնվի, կհաղթահարվի ծախսերի հաշվառումը, կբարձրանա տնտեսական խթանների արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը, ինչը հնարավորություն կտա յուրաքանչյուր աշխատակցի և յուրաքանչյուր թիմին տեղավորել: այնպիսի տնտեսական պայմաններ, որոնց դեպքում հնարավոր կլինի առավելագույնս համատեղել անձնական շահերը ազգայինի հետ Օգտագործելով անձնական տնտեսական շահը՝ դուք կարող եք հասնել պետության կողմից որոշակի կազմակերպության համար սահմանված նպատակներին։

Տնտեսական ազդեցության լծակների կոնկրետ հավաքածուն և բովանդակությունը որոշվում են կառավարվող համակարգի առանձնահատկություններով: Ըստ այսմ Կառավարման պրակտիկայում տնտեսական կառավարման մեթոդները առավել հաճախ հայտնվում են հետևյալ ձևերովՊլանավորում, վերլուծություն, ծախսերի հաշվառում, գնագոյացում, ֆինանսավորում:

Կազմակերպության կառավարման մեջ տնտեսական խնդիրները լուծելու համար լայնորեն օգտագործվում են տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները, քանի որ տնտեսական խնդիրների հիմնական սեփականությունը մեծ թվով սահմանափակող պայմաններ և բազմաթիվ լուծումներ են: Նրանց տնտեսական էությունը կարող է արտահայտվել մաթեմատիկական մոդելով, որն անհայտ փոփոխականների վրա դրված սահմանափակող պայմանների համակարգ է։

Օգտագործելով տնտեսական և մաթեմատիկական մեթոդները, դուք կարող եք ստանալ որոշակի տնտեսական երևույթը բնութագրող կոնկրետ տվյալներ և գտնել ամենաարդյունավետ լուծումները: Այստեղ մի տեսակ «հետադարձ կապ» կա՝ ոչ միայն մաթեմատիկան է ծառայում տնտեսագիտության զարգացմանը, այլեւ տնտեսագիտությունը նպաստում է մաթեմատիկայի զարգացմանը։ Այնուամենայնիվ, այս ոլորտում դեռ որոշակի բաց կա. տնտեսագիտության կարիքները գերազանցում են մաթեմատիկայի հնարավորություններին:

Ամենից հաճախ օգտագործվում են գծային մոդելներ, որոնք նախատեսված են տարբեր տեսակի տնտեսական խնդիրներ լուծելու համար, մինչդեռ տնտեսագիտության գրեթե բոլոր կախվածությունները ոչ գծային են:

Տնտեսական պրակտիկան հանգեցրել է մի շարք մաթեմատիկական առարկաների առաջացմանը՝ մաթեմատիկական ծրագրավորում, խաղերի տեսություն, հերթագրում, գույքագրման կառավարում, գործառնությունների հետազոտություն և այլն։

Չնայած հատկանիշին ժամանակակից բեմամրապնդելով տնտեսական լծակների և խթանների դերը, չպետք է սահմանափակել ազդեցության կազմակերպչական և վարչական մեթոդները, որոնք կառավարման կենտրոնացվածության շնորհիվ օգնում են կատարել ինտենսիվ պլանավորված խնդիրները:

ԹԵՄԱ 6 ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԸ

1 Կառավարման մեթոդների էությունը և դասակարգումը

2 ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐ

3 ԿԱԶՄԱԿԵՐՊԱԿԱՆ ԵՎ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐԸ

4 ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՍՈՑԻՈՀՈԳԵԲԱՆԱԿԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐ

Կառավարման մեթոդների էությունը և դասակարգումը

Կառավարման մեթոդները կառավարման սուբյեկտի վրա կառավարվող օբյեկտի վրա ազդելու եղանակներ են՝ որոշակի նպատակներին հասնելու համար:

Նրանց օգնությամբ ղեկավար մարմինը ազդում է յուրաքանչյուր աշխատակցի և ամբողջ ձեռնարկության վրա: Կառավարման մեթոդները դասակարգվում են ըստ տարբեր չափանիշների: Նրանց ամենատարածված դասակարգումն է.

3. ազդեցության կազմակերպչական ձև.

Տնտեսական;

Կազմակերպչական և վարչական (վարչական);

Սոցիալ-հոգեբանական.

Մեթոդների դասակարգման հիմքը ըստ գործողությանորոշվում է դրանց ազդեցության բնույթը առանձին աշխատողների և ձեռնարկության աշխատուժի գործունեության շարժառիթների վրա: Այս տեսակետից կան նաև չորս մոտիվացիայի մեթոդների խմբեր.նյութական, սոցիալական, հոգեբանական, ուժային.

Ըստ կազմակերպչական ձևիգործողությունների ընդգծման մեթոդները.

Ուղղակի (անմիջական) ազդեցություն;

Նպատակի կարգավորում;

Խթանիչ պայմանների ստեղծում.

Կառավարման բոլոր մեթոդները, անկախ դրանց դասակարգումից, օրգանապես փոխկապակցված են, գտնվում են մշտական ​​դինամիկ հավասարակշռության մեջ և միաժամանակ ազդում են ողջ թիմի և առանձին յուրաքանչյուր անձի վրա, որոնք ներգրավված են: տարբեր տեսակներաշխատանքային գործունեություն. Կառավարման մեթոդները բնութագրելիս անհրաժեշտ է բացահայտել դրանց կենտրոնացումը, բովանդակությունը և կազմակերպչական ձևը:

Կառավարման մեթոդների ուշադրությունը կենտրոնացած է կառավարման համակարգի (օբյեկտի) վրա (ընկերություն, բաժին, բաժին և այլն): Կառավարման մեթոդների կառուցվածքը ներկայացված է նկ. 19-ում .

Կենտրոնական տեղ է հատկացվում տնտեսական կառավարման մեթոդներին։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ կառավարման հարաբերությունները որոշվում են հիմնականում տնտեսական հարաբերություններով և մարդկանց հիմքում ընկած օբյեկտիվ կարիքներով և շահերով:

Գծապատկեր 18 – Կառավարման մեթոդների դասակարգում ըստ բովանդակության

Գծապատկեր 19 – Կառավարման մեթոդների կառուցվածքը

ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՏՆՏԵՍԱԿԱՆ ՄԵԹՈԴՆԵՐ

Տնտեսական կառավարման մեթոդները հասկացվում են որպես միջոցների և գործիքների մի շարք, որոնք նպատակաուղղված կերպով ազդում են կազմակերպության գործունեության և զարգացման համար բարենպաստ պայմանների ստեղծման վրա:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների համակարգը սխեմատիկորեն ներկայացված է նկ.20-ում:

Գծապատկեր 20 – Տնտեսական կառավարման մեթոդների համակարգ

Տնտեսական կառավարման մեթոդների էությունը կայանում է պետության տնտեսական շահերի իրացման հնարավորության մեջ՝ կազմակերպության և աշխատողների տնտեսական շահերի իրացման միջոցով տնտեսական լծակների կիրառմամբ։ Դրանք հիմնված են շուկայական տնտեսության տնտեսական գործոնների գործողությունների վրա և առաջատար տեղ են զբաղեցնում կառավարման մեթոդների համակարգում։

Տնտեսական ազդեցության կոնկրետ հավաքածուն և բովանդակությունը որոշվում են կառավարվող համակարգի առանձնահատկություններով:

Բելառուսի Հանրապետության տարածքում գտնվող ցանկացած սուբյեկտի գործունեությունը ուղղակիորեն կախված է կառավարության և Ազգային բանկի ֆինանսական և վարկային քաղաքականությունից: Այս դեպքում տնտեսական չափորոշիչները գործում են որպես տնտեսական վերահսկողության լծակներ։ Տնտեսական պատասխանատվության կիրառումը կարգավորող հիմնարար նորմատիվ ակտը ֆինանսատնտեսական գործունեության ստուգումների (աուդիտի) կազմակերպման և անցկացման և տնտեսական պատժամիջոցների կիրառման կարգն է՝ հաստատված Բելառուսի Հանրապետության Նախագահի 1999 թվականի նոյեմբերի 15-ի թիվ 673 հրամանագրով։ «Բելառուսի Հանրապետության կարգավորող մարմինների գործունեության համակարգումը և նրանց կողմից տնտեսական պատժամիջոցների կիրառման կարգը բարելավելու որոշ միջոցառումների մասին» և այլն:

Պլանավորումը կազմակերպություններում տնտեսական գործընթացների կառավարման հիմնական մեթոդն ու գործառույթն է: Այն թույլ է տալիս դիտել կազմակերպության ապագան, կանխատեսել գործունեության նպատակները, շրջանակը, մասշտաբը և արդյունքները աղբյուրների և ծախսերի հետ կապված:

Պլանավորումը որոշում է այն շրջանակը և սահմանները, որոնցում աշխատողները կաշխատեն. թույլ է տալիս փոխկապակցել գործունեության բոլոր ասպեկտները ամփոփ ցուցիչների միջոցով, կապել դրանց իրականացումը թիմի շահերի հետ նյութական և այլ տեսակի աշխատանքային խթանների համակարգի միջոցով: Պլանները թույլ են տալիս մեզ որոշել մրցակցային շուկայական միջավայրում նոր ոլորտների և գործունեության մեթոդների որոնման ուղղությունները: Պլանավորման արդյունքը բիզնես պլանի (համախմբված զարգացման պլանի), ինչպես նաև գործունեության առանձին ոլորտների գործառնական պլանների մշակումն է:

Հաշվի առնելով այն փաստը, որ առևտրային հաշվապահությունը սինթեզում է ինչպես կառավարման գործառույթները, այնպես էլ տնտեսական լծակներն ու գործիքները, այն նպաստում է շահութաբերության բարձրացմանը, կապիտալի օպտիմալ օգտագործմանը, տեխնոլոգիաների զարգացմանը և արդյունավետ կադրային քաղաքականությանը: Առևտրային հաշվարկում օգտագործվում են այնպիսի տնտեսական լծակներ և գործիքներ, ինչպիսիք են՝ գնագոյացումը, ֆինանսավորումը, վարկավորումը։ Այս օգտագործումը ուղղված է առևտրային կարգավորման վերջնական նպատակին՝ կայուն շահույթ ստանալուն:

Ներկայումս առավել արդյունավետ աշխատանքի խրախուսման հիմնական գործիքներն են՝ աշխատավարձը և տարբեր տեսակի նպաստները։

Աշխատավարձերը սովորաբար սահմանվում են՝ հաշվի առնելով մասնագիտական ​​մակարդակը, կրթությունը, աշխատանքային փորձը և այլն։ Աշխատակիցների աշխատանքը խրախուսելու գործիքը բոնուս է։ Այստեղ ամեն ինչ կախված է վարձատրության հետ կապված ղեկավարության վարած քաղաքականությունից։ Բոնուսները կարող են ընդհանրապես չվճարվել: Այս դեպքում բոնուսը դիտվում է որպես լրացուցիչ գործիք, որով կարելի է խթանել ավելի արդյունավետ աշխատանքը։ Բոնուսը վճարվում է նախաձեռնության, աշխատանքի մեջ ճշգրտության, ներկայացված գաղափարների և այլնի համար։

Այսինքն՝ ցանկացած աշխատողի աշխատավարձ կարելի է բաժանել երեք բաղադրիչի.

Առաջին մասը վճարվում է ծառայողական պարտականությունների կատարման համար, և բոլոր նմանատիպ պարտականություններով զբաղվողները ստանում են նույն վարձատրությունը։ Երկրորդ մասը որոշվում է ծառայության երկարության և կյանքի ծախսերի գործոններով: Բոլոր աշխատակիցները ստանում են աշխատավարձի այս մասը, սակայն գումարը ավտոմատ կերպով ճշգրտվում է տարեկան։

Երրորդ մասը. Այն տատանվում է յուրաքանչյուր աշխատակցի համար, և դրա արժեքը որոշվում է նախորդ ժամանակահատվածում նրա ձեռք բերած արդյունքներով: Վատ աշխատողը շուտով կտեսնի, որ իր աշխատավարձի այս մասը նվազագույն է, բայց լավ աշխատողը կհասկանա, որ այս մասը նույնքան մեծ է, որքան առաջին երկու մասերը միասին վերցրած։ Այնուամենայնիվ, այս բաժինը ինքնաբերաբար չի ավելանա: Տարեցտարի այն կփոխվի՝ կախված յուրաքանչյուր աշխատողի կատարողականից։ Այս մասի աճը կարող է տեղի ունենալ միայն այն դեպքում, եթե փոխվի աշխատողին վերապահված պատասխանատվության սանդղակը:

Նպաստները հատուկ տեղ են զբաղեցնում վարձատրության համակարգում , տրամադրվում է աշխատողներին և մեծացնում նրանց ընդհանուր եկամուտը: Նման արտոնությունները կարող են ներառել ճանապարհորդության, վաուչերի, բուժման, նվազեցված տոկոսադրույքով վարկերի տրամադրում, ընտանեկան դժվարությունների դեպքում աշխատողներին ֆինանսական օգնություն, ուսումնական հաստատություններում ուսման վճարում և այլն։

Ֆինանսական քաղաքականության ճկունությունը հիմնված է դրամական շուկային, հարկային օրենսդրությանը և փոխարժեքներին հարմարվելու վրա: Վարկավորումը բանկի և ցանկացած սուբյեկտի միջև հարաբերությունների ձևերից մեկն է, որտեղ միջոցները տրամադրվում են ժամանակավոր օգտագործման և պայմանագրում նշված վճարի դիմաց:

Բանկային վարկն արտահայտում է որոշակի պայմաններով տրամադրվող վարկային կապիտալի շարժը` նյութական ապահովություն, մարում, նպատակային օգտագործում, հրատապություն, վճարում:

Տնտեսական կառավարման մեխանիզմի տարբեր լծակների մեջ կենտրոնական տեղը պատկանում է գներին և գներին, որոնք արտացոլում են կազմակերպության տնտեսական գործունեության բոլոր ասպեկտները:

Գնագոյացման մեխանիզմում մեծ նշանակություն ունի գների սահմանման և գների կառուցվածքի որոշման մեթոդաբանության մշակումը, այսինքն. դրա մեջ ծախսերի տարրերի հարաբերակցությունը.

Շուկայում մրցունակություն ապահովելու համար կազմակերպությունները տարբեր գործունեություն են ծավալում, իրենց համար իմիջ են ստեղծում, գովազդային արշավ են իրականացնում, մրցակիցների համեմատ մատուցում են ծառայությունների ավելի լայն շրջանակ, սահմանում են գնային ճկուն համակարգ, ներդնում ժամանակակից տեխնոլոգիաներ, առաջարկում են սպասարկման ավելի բարենպաստ ձևեր: , վճարումներ՝ համեմատած մրցակիցների հետ և այլն։ Շատ առումներով, մրցունակության մակարդակի բարձրացումը ներառում է շուկայավարման շուկայի հետազոտություն, ուժեղ կողմերի վերլուծություն և թույլ կողմերը, հնարավորություններ և սպառնալիքներ (SWOT վերլուծություն): Այդ նպատակով գովազդային արշավ է իրականացվում։

Տնտեսական և մաթեմատիկական մոդելների կառուցման մեթոդն օգտագործվում է, օրինակ, ռիսկերի գնահատման ժամանակ։

Առնչվող տեղեկություններ.

Կառավարման տնտեսական մեթոդները ոչ այլ ինչ են, քան կոնկրետ մարդկանց, ինչպես նաև նրանց միավորումների բոլոր գույքային շահերի վրա ազդելու միջոցներ։ Նրանց դիրքը գոյություն ունեցող մեթոդների համակարգում առաջնահերթ է։ Բացի այդ, շուկայական տնտեսության մեջ ձեռնարկությունների կառավարման տնտեսական մեթոդները այն հիմնական ուղիներն են, որոնց միջոցով կարելի է ազդել մարդկանց վարքագծի վրա, ակտիվացնել նրանց աշխատանքը և, ընդհանրապես, բարձրացնել որոշակի կազմակերպությունների բիզնես գործունեությունը:

Դրանք հիմնված են տնտեսական օրենքների վրա, որոնք լիովին օբյեկտիվ են, ինչպես նաև ցանկացած աշխատանքի վարձատրության սկզբունքները, որոնք ունեն իրենց առանձնահատկությունները յուրաքանչյուր կազմակերպությունում: Տնտեսական կառավարման մեթոդները այն մեթոդներն են, որոնք իրացնում են անձի նյութական շահերը՝ կապված արտադրական գործընթացներին (ցանկացած այլ գործունեության) նրա մասնակցության հետ՝ ապրանք-փող հարաբերությունների կիրառմամբ։

Տնտեսական կառավարման մեթոդների ներդրման ասպեկտներից մեկը կապված է կառավարման գործընթացի հետ, որը կենտրոնացած է տնտեսական տարբեր լծակների օգտագործման վրա, ինչպիսիք են ֆինանսավորումը, վարկավորումը, գնագոյացումը, տույժերը և այլն:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների համակարգը ներառում է մեթոդների երկու մեծ խումբ՝ ուղղակի տնտեսական և տնտեսական հաշվարկ:

Ուղղակի տնտեսական հաշվարկը հիմնված է նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների կենտրոնացված պլանավորված հրահանգային բաշխման և վերաբաշխման վրա: Այս մեթոդը կարևոր է արտակարգ իրավիճակների կանխարգելման և վերացման համար և որոշ դեպքերում ունենում է սուբսիդիաների, սուբվենցիաների և սուբսիդավորման ձևեր:

Տնտեսական հաշվարկը հիմնված է ծախսերի կատեգորիաների՝ որպես կարգավորող գործիքների և լծակների օգտագործման, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի արդյունքների և ծախսերի հարաբերակցության վրա:

Կան տնտեսական կառավարման հետևյալ մեթոդները.

• · Պլանավորում, այսինքն՝ պլանների մշակում, որոնք որոշում են, թե ինչ վիճակում է լինելու տնտեսական համակարգը, ինչպես նաև ինչ ճանապարհներ է պետք անցնել, ինչ մեթոդներ և միջոցներ կիրառել դրան հասնելու համար: Այս մեթոդը ներառում է լիազորված անձանց կամ մարմինների կողմից պլանավորման տարբեր որոշումների ընդունումը:
• · Կոմերցիոն հաշվարկ. Սա հողագործության ձև է: Այն հիմնված է իր արտադրանքի արտադրության համար որոշակի կազմակերպության ծախսերի համեմատության վրա տնտեսական գործունեության իրական արդյունքների հետ, օրինակ՝ եկամուտների, վաճառքի ծավալների հետ։ Այն հիմնված է նաև արտադրական ծախսերի լրիվ փոխհատուցման վրա՝ բացառապես եկամտից: Պետք է ապահովել շահութաբերություն և խնայողաբար օգտագործել ռեսուրսները։ Աշխատողները պետք է ֆինանսապես հետաքրքրված լինեն իրենց աշխատանքի արդյունքներով։
• · Հաշվեկշիռ. Այն ներառում է բոլոր տնտեսական գործընթացների համապարփակ և մանրակրկիտ վերլուծություն: Այսպիսով, օրինակ, աշխատանքային մնացորդը էլեկտրական սարքավորումների, վառելիքի, շինանյութերի մնացորդն է, աշխատանքային մնացորդը ընդհանուր առմամբ աշխատանքային ռեսուրսների օգտագործման և առկայության մնացորդն է, իսկ ֆինանսական հաշվեկշիռը բոլոր կանխիկ ծախսերի և եկամուտների մնացորդն է: .
• · Վարկավորում. Այն նախատեսում է, որ հնարավոր է ստեղծել այնպիսի պայմաններ, որոնք կխրախուսեն կազմակերպություններին ռացիոնալ և խելամիտ օգտագործել վարկերը և ժամանակին մարել դրանք։
• · Շուկայական գնագոյացումը ապրանք-փող հարաբերությունների կարգավորիչն է, ինչպես նաև տնտեսական ամենակարևոր գործիքը, որի հետ կարելի է համեմատել արտադրության ինքնարժեքը և գները և այլն։

Կան նաև տնտեսական կառավարման մեթոդներ, ինչպիսիք են շահույթը, որը կազմակերպության գործունեության հիմնական արդյունքն է: Աշխատանքի համար վարձատրությունը կարևոր շարժառիթ է։ Եվ վերջին մեթոդը բոնուս է: Այն նախատեսված է որոշելու յուրաքանչյուր աշխատակցի անհատական ​​ներդրումը արտադրության վերջնական արդյունքին:

Ընդհանուր առմամբ, կարելի է ասել, որ տնտեսական կառավարման մեթոդները ծախսային գործիքների մի շարք են կառավարվող օբյեկտի վրա ազդելու համար, որպեսզի նվազագույն գնով ապահովվի կազմակերպության գործունեության առավելագույն տնտեսական արդյունավետությունը:

Դրանք ներառում են.

գործունեության տնտեսական արդյունքների պլանավորում՝ որպես նպատակների, զարգացման համամասնությունների, որոշակի առաջադրանքների կատարման ժամկետների սահմանման միջոց.

նյութական խթաններ աշխատավարձի, բոնուսների, ինչպես նաև աշխատանքի ոչ պատշաճ որակի կամ քանակի համար պատժամիջոցների տեսքով.

կազմակերպության գործունեության տնտեսական ցուցանիշների ստանդարտացում՝ որպես պլանավորման, նյութական խթանների և վերահսկողության հիմք.

տնտեսական կատարողականի ցուցանիշների մոնիտորինգը որպես վերլուծական տեղեկատվության հավաքման մեթոդ:

Ժամանակակից տնտեսական պայմաններում տնտեսական կառավարման մեթոդներն ավելի են զարգանում, ընդլայնվում դրանց շրջանակը, բարձրանում է տնտեսական խթանների արդյունավետությունն ու արդյունավետությունը։

Կազմակերպությունում տնտեսական կառավարման մեթոդները միջոցների և գործիքների ամբողջություն են, որոնց օգնությամբ նպատակային ազդեցությունձեռնարկության ներքին փոփոխականների վրա (նպատակներ, խնդիրներ, կառուցվածք, տեխնոլոգիա և մարդիկ) ստեղծել բարենպաստ տնտեսական պայմաններըշուկայական տնտեսության պայմաններում դրա արդյունավետ գործունեության և զարգացման ապահովումը.

Կազմակերպությունում տնտեսական կառավարման մեթոդները ներառում են ձեռնարկության տնտեսական գործունեության կառավարման հիմնական գործառույթներն ու մեթոդները, որոնք ուղղված են արտադրողականության և արտադրության արդյունավետության բարձրացմանը, մինչդեռ կազմակերպության գործունեությունը մշտապես հարմարեցնելով շուկայական պայմանների փոփոխություններին և նրա բոլոր վարքագծին: մասնակիցներին։

Այս մեթոդները ներառում են պահանջների բացահայտում և արդյունավետ կառավարման համար կազմակերպության գործունեության մեջ որակական փոփոխությունների ձևավորում՝ հաշվի առնելով արտաքին միջավայրի օբյեկտիվ գործոնները, որտեղ այն պետք է գործի: Նման փոփոխություններ իրականացնելիս ղեկավարության ազդեցության բովանդակությունը կենտրոնացած է կազմակերպությունը կառավարելու վրա՝ շուկայական տնտեսական պայմաններում դրա արդյունավետ գործելու նպատակով: Դա պայմանավորված է գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի ձեռքբերումները արտադրության մեջ ներմուծելու անհրաժեշտությամբ՝ կազմակերպության մրցակցային դիրքը ձևավորելու և պահպանելու, ինչպես նաև կատաղի մրցակցության պայմաններում ձեռնարկության արտադրողականության կայուն աճ ապահովելու համար:

Տնտեսական մեթոդների էությունը կայանում է նրանում, որ ազդեն սպառողների և աշխատողների տնտեսական շահերի վրա գների, վճարումների, աշխատանքի, վարկի, շահույթի, հարկերի և այլ տնտեսական լծակների միջոցով, որոնք թույլ են տալիս ստեղծել արդյունավետ աշխատանքի մեխանիզմ: Տնտեսական մեթոդները հիմնված են խթանների օգտագործման վրա, որոնք ապահովում են ղեկավարության աշխատակիցների հետաքրքրությունը և պատասխանատվությունը կայացված որոշումների հետևանքների համար:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների առանձնահատկություններն այն են, որ դրանք.

• - հիմնված են վարքագծի որոշ ընդհանուր կանոնների վրա, որոնք հնարավորություն են տալիս մանևրել ռեսուրսները.
• - անուղղակի ազդեցություն ունենալ արտադրողների և սպառողների վրա, հարաբերությունների համակարգի միջոցով նրանք հաշվի են առնում թիմի և առանձին աշխատողների շահերը.
• - նրանք, անշուշտ, ստանձնում են ձեռնարկության անկախությունը բոլոր մակարդակներում, միևնույն ժամանակ պատասխանատվություն են կրում նրա վրա կայացված որոշումների և դրանց հետևանքների համար.
• - խրախուսել կատարողներին պատրաստել այլընտրանքային լուծումներ և ընտրել նրանց, որոնք լավագույնս համապատասխանում են թիմի շահերին:

Որքան ավելի լայնորեն կիրառվեն տնտեսական մեթոդները, այնքան ավելի մեծ է խնդիրների թիվը, որոնք լուծվում են ուղղակիորեն կառավարման հիմնական մակարդակներում, ավելի մոտ տեղեկատվության աղբյուրին: Կազմակերպությունում տնտեսական մեթոդների համակարգի օգտագործումը ցանկալի արդյունք կտա միայն այն դեպքում, եթե բիզնեսի շահութաբեր կառավարման սկզբունքը ընդգրկում է կազմակերպչական կառավարման կառուցվածքի բոլոր օղակները՝ ձևավորելով փակ համակարգ՝ ֆինանսական պատասխանատվության բաշխմամբ նրա բոլոր օղակների միջև:

Շուկայական տնտեսության մեջ կազմակերպության կառավարման մեխանիզմի հիմնական տարրը տնտեսական գործունեության վրա կառավարչական ազդեցության մեթոդներն ու մոդելներն են՝ արդյունավետ իրականացման համար տնտեսական պայմաններ ստեղծելու համար: ձեռնարկատիրական գործունեությունապահովելով այս գործողություններից կայուն օգուտներ:

Կազմակերպության կառավարման հիմնական տնտեսական մեթոդները (մոդելները), որոնք ապահովում են դրա արդյունավետ գործունեությունը շուկայական տնտեսական պայմաններում, հետևյալն են.

• 1) առևտրային կարգավորում.
• 2) ներընկերական հաշվարկ.
• 3) գնային քաղաքականությունը և գնագոյացման մեխանիզմները.
• 4) արտադրանքի և ամբողջ կազմակերպության որակի բարձրացման և մրցունակության ապահովման մեխանիզմներն ու մեթոդները.

Տնտեսական մեթոդները պետք է հիմնված լինեն շուկայական տնտեսության ապրանքա-դրամական հարաբերությունների վրա, ինչը պահանջում է տնտեսական մեթոդների դերի նոր տեսական հիմնավորում։

Տնտեսական կառավարման մեթոդները տնտեսական խթանների և լծակների համակարգ են, որոնք ազդում են արտադրության վրա ոչ ուղղակիորեն, այլ անուղղակիորեն՝ կազմակերպելով ձեռնարկության և նրա աշխատակիցների գործունեությունը հասարակության համար անհրաժեշտ ուղղությամբ:

Տնտեսական շահերը հասարակության մեջ ձևավորում են մի համակարգ, որը կարելի է բաժանել պետության, կոլեկտիվի և անհատի շահերի: Այս շահերի միջև կան դիալեկտիկական հակասություններ։ Այդ հակասությունները արհեստական ​​չեն, այլ կան ի սկզբանե, օբյեկտիվորեն։

Յուրաքանչյուր աշխատող հետաքրքրված է, առաջին հերթին, իր աշխատանքի արդյունքներով, որպես այդպիսին. երկրորդ, արտադրական թիմի աշխատանքի արդյունքներով, որի անդամն է նա. երրորդ՝ ամբողջ սոցիալական արտադրության արդյունքներում։ Առաջին հերթին պետք է լինեն հասարակության շահերը, հետո արտադրական թիմերը և յուրաքանչյուր անհատ: Առանց հասարակության գոյության նյութական նախադրյալների ստեղծման, նրա կյանքի անվտանգությունն ու կայունությունն ապահովելու անհնար է անհատի և կոլեկտիվի բնականոն գոյությունը։ Առանց թիմի համար նորմալ աշխատանքային պայմաններ ապահովելու անհնար է յուրաքանչյուր աշխատակցի արդյունավետ զարգացումը։

Անձնական, հավաքական և պետական ​​շահերի համադրման խնդիրը միշտ եղել է ամենաբարդներից մեկը։ Այն ներառում է մի շարք խնդիրների լուծում, օրինակ՝ յուրաքանչյուր ժամանակաշրջանում բաշխման և սպառման ֆոնդերի միջև առավել ռացիոնալ հարաբերությունների հաստատում. աշխատավարձի և խրախուսական հիմնադրամների միջև և այլն:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների կիրառումը անհրաժեշտ է տնտեսական օրենքների ողջ համակարգի և սոցիալական զարգացման կատեգորիաների գիտակցված օգտագործման համար:

Տնտեսական մեթոդների համակարգը ներառում է երկու մեծ խումբ՝ ուղղակի կենտրոնացված հաշվարկ և տնտեսական հաշվարկ։

Ուղղակի հաշվարկը հիմնված է կենտրոնացված պլանավորված հրահանգային բաշխման և նյութական, աշխատանքային և ֆինանսական ռեսուրսների վերաբաշխման վրա՝ ընդլայնված վերարտադրության մակրոհամամասնություններ ապահովելու համար: Այն ծրագրված է և հրահանգավոր, այսինքն՝ պարտադիր և ունի օրենքի բնույթ։ Այս մեթոդը կարևոր է արտակարգ իրավիճակների (բնական և տեխնածին) հետևանքների վերացման և մի շարք այլ դեպքերում՝ սուբսիդիաների, սուբվենցիաների և սուբսիդիաների տեսքով։

Տնտեսական հաշվարկը հիմնված է ծախսերի կատեգորիաների՝ որպես կարգավորող գործիքների և լծակների օգտագործման, արտադրանքի արտադրության և վաճառքի արդյունքների և ծախսերի հարաբերակցության վրա:

Տնտեսական կառավարման մեթոդների համակարգը հիմնված է կառավարման բոլոր լծակների վրա՝ պլանավորում, տնտեսական վերլուծություն, տնտեսական խթաններ և այլն։

Պլանավորումը կոչված է ապահովելու կառավարման գիտականորեն հիմնավորված կազմակերպում. ղեկավարների և մասնագետների պաշտոնական լիազորությունների բաշխում, ղեկավար անձնակազմի վերապատրաստում և որակավորումների բարձրացում, կառավարման տեխնոլոգիայի զարգացում, կառավարման աշխատանքի բովանդակություն:

Պլանավորված արտադրության կառավարման և ղեկավար աշխատողների գործունեության միասնությունն ապահովում է թիմի համակարգված և դինամիկ զարգացումը: Մեծ նշանակություն ունեն սոցիալական արտադրության առաջադեմ կառուցվածքի ձևավորումը, դրա համաչափ և համաչափ զարգացումը, գիտատեխնիկական և արտադրական ներուժի արդյունավետ օգտագործումը։ Այս առաջադրանքների կատարումը պահանջում է պլանավորման շարունակական բարելավում: Դրա հիմնական ուղիները հետևյալն են. շուկայական պայմանների լայն դիտարկում; պլանավորված ցուցանիշների համակարգի բարելավում, վերջնական արդյունքների վրա դրանց կենտրոնացման ուժեղացում, շահույթ ստանալը. կանխատեսումների և երկարաժամկետ պլանների դերի բարձրացում, երկարաժամկետ, ընթացիկ և գործառնական պլանների միասնության ապահովում. առաջադեմ տնտեսական ստանդարտների ներդրում; դիմումը տեխնիկական միջոցներ; բորսաների, տոնավաճառների, աճուրդների օգտագործումը արդյունավետ աշխատանքի համար. պայմանագրային հարաբերությունների զարգացում։

Տնտեսական վերլուծություն. Տնտեսական և սոցիալական խնդիրների արդյունավետ կառավարումն ու ճիշտ լուծումը հիմնված են գործերի իրական վիճակի խորը վերլուծության վրա։ Նրա հիմնական խնդիրներն են՝ որոշել ծրագրերի և առաջադրանքների կատարման աստիճանը, իսկ չկատարման դեպքում՝ պարզել դրա պատճառները. լավագույն փորձի և դրանց օգտագործման հնարավորությունների ուսումնասիրություն. արտադրության արդյունավետությունը բարելավելու ուղիների բացահայտում; թիմի անդամների սոցիալական պայմանների բարելավում և այլն:

Տնտեսական խթաններ. Տնտեսության խթանման ամենակարեւոր պահանջը բոլոր գերատեսչությունների համար հավասար տնտեսական պայմանների ստեղծումն է, հավասար աշխատանքի դիմաց հավասար վարձատրության ապահովումը։ Այնուամենայնիվ, աշխատանքի արդյունավետությունը պետք է հաշվի առնել և խրախուսման միջոցը պետք է կախված լինի դրա մակարդակից:

Ավելի լայն իմաստով, տնտեսական խթանումը ներառում է տնտեսական լծակների օգտագործումը, ինչպիսիք են գինը, արժեքը, վարկը, շահույթը, շահութաբերությունը և այլն՝ որպես արտադրության զարգացման խթաններ: Այդ լծակների օգտագործումը պետք է լինի համապարփակ (այսինքն՝ ընդգրկի բոլոր վերահսկողական լծակները՝ առանց ժամկետանց) և համակարգային (ընդգրկում է հսկողության օբյեկտի բոլոր հիերարխիաները): Խրախուսման մեթոդների համակարգված և ինտեգրված կիրառման վերջնական նպատակն է ստեղծել օբյեկտիվ պայմաններ սոցիալական զարգացման սոցիալ-տնտեսական օրենքների արդյունավետ իրականացման համար՝ ի շահ անհատի, թիմի և հասարակության:

Շահերի միասնությունը դեռ չի նշանակում դրանց առավել ռացիոնալ, արդյունավետ և նույնիսկ ավելի քիչ օպտիմալ համադրություն արդյունաբերական սոցիալական արտադրանքի արտադրության, բաշխման, փոխանակման և սպառման մեջ: Քանի որ տնտեսական շահերը դինամիկ, շարժական կատեգորիա են, տնտեսական լծակները կարող են չափազանց հակասական ազդեցություն ունենալ դրանց վրա՝ և՛ խթանող, և՛ զսպող։ Ուստի բոլոր դեպքերում անհրաժեշտ է ապահովել վերահսկողական մեխանիզմի բոլոր լծակների ինտեգրացիոն ազդեցությունը։

Տնտեսական լծակները կարելի է դիտարկել գերակշռող ազդեցության մակարդակներով: Այսպիսով, աշխատավարձի կատեգորիան կարելի է համարել որպես աշխատողի անհատականության մակարդակում գործող տնտեսական կարևորագույն լծակներից մեկը։ Թիմային մակարդակում նման լծակ կարող է լինել շահույթը, շահութաբերությունը; հասարակության մակարդակում՝ կապիտալի արտադրողականություն, ներդրումների վերադարձ, արտադրության բնապահպանական բարեկեցություն և այլն։