Організаційно-економічні методи управління. Економічні методи дії. Основні види економічних методів управління для підприємства

Як зазначалося вище, економічні методи управління базуються на матеріальних інтересах громадян. Ці методи використовуються на різних рівняхуправління: на макрорівні, тобто. лише на рівні національної економіки загалом, мікрорівні, тобто. на рівні підприємства (організації) та на рівні окремого індивідуума, окремого працівника.

Економічні методи управління на макрорівні виступають як регулювання економіки.

Держава за сучасних умов змушена регулювати економічний розвиток країни. Тому держава залучає великі наукові центри та університети до розробки прогнозів на перспективу (15-20 років) щодо найбільш актуальних проблем. Дані цих прогнозів мають орієнтовний характер, але вони дозволяють виробити стратегію держави на перспективу, а в необхідних випадках розпочати розробку та реалізацію національних програм, які на відміну від прогнозів мають чітко виражену цільову орієнтацію, директивний характер, визначеність у часі.

Приймаючи державну програму, уряд країни зазвичай визначає цілі та пріоритети економічного розвитку та стимулює їх досягнення за допомогою державних замовлень, податкових пільг, інвестицій, пільгового кредитування, дотацій та цін.

Головним інструментом державного регулюванняможна вважати держзамовлення, що видаються у межах національних програм. Вони гарантують, зазвичай, високі ціни, збут продукції, забезпечуючи у своїй досить високий рівень прибутку.

Розробка прогнозів, національних програм та державних замовлень свідчить про використання елементів планування на макрорівні.

Логіка планування передбачає визначення потреб суспільства у продукції та послугах, визначення ресурсів, необхідних для їх виробництва, та ув'язування потреб та ресурсів. Ув'язування ресурсів та потреб здійснюється за допомогою балансового методу планування. За допомогою цього методу формуються та підтримуються натурально-речові трудові та фінансові пропорції. Плановий баланс є зазвичай економічну таблицю, у якій показники згруповані у два розділи «ресурси» та «розподіл». Між цими частинами балансу має бути досягнуто рівність. Прикладом використання балансового способу на макрорівні може бути головний фінансовий баланс держави - державний бюджет, з якого пов'язуються прибутки і витрати держави.

Поряд із балансовим методом у плануванні широко використовується нормативний метод. Суть цього методу в обґрунтуванні планових завдань та показників науково обґрунтованими нормами та нормативами. Норма - це, як правило, гранично допустима, абсолютна величина витрат матеріальних, трудових чи фінансових ресурсів на певні планом цілі (наприклад, норма витрати сировини на одиницю продукції), а норматив характеризує кількісний захід зв'язку між показниками плану і є відносною величиною (наприклад , Норматив рентабельності).

Нормують методи управлінняґрунтуються на використанні нормативів. Поняття нормативів слід чітко відрізнятиметься від поняття норми. Норма- це величина, що характеризує природні умовипротікання природних та антропогенних процесів. Норматив- це умовний розподіл (закріплення) чогось на одиницю чогось. До складу нормуючих методів управління входять:

нормативи часу, наприклад, витрати часу на одиницю товару (послуги), одного споживача тощо.;
нормативи чисельності, наприклад, кількість управлінців на певну кількість підлеглих;
нормативи величини, наприклад, гранично допустима концентрація шкідливих речовин у 1 м 2 виробничих приміщень тощо;
нормативи виробітку - обсяг продукції, що виробляється за одиницю часу при відрядній оплаті праці.

Загалом використання норм і нормативів є виключно важливим, і їхня недооцінка може призвести до серйозних наслідків.

Класифікацію економічних методів управління можна як рис. 5.1.

Застосування економічних методів мікрорівні має певні особливості.

p align="justify"> Важливим економічним методом, що використовується на рівні підприємства, є комерційний розрахунок. Цей метод передбачає покриття витрат доходами та отримання підприємством прибутку від результатів господарської діяльності.

Специфічною формою комерційного розрахунку багатьом державних підприємств нашій країні був госпрозрахунок.

Госпрозрахунок- це метод господарювання, який передбачає, що державне підприємство функціонує на основі самоокупності та навіть отримує прибуток від результатів своєї діяльності. Госпрозрахунок передбачав певну економічну відокремленість та самостійність підприємств, а також рентабельну їх роботу.

Виділялися різні види госпрозрахунку: самоокупність, самофінансування та повний госпрозрахунок.

Самоокупність- це беззбитковість, тобто. підприємство покриває свої витрати своїми доходами і лише.

Самофінансуванняпередбачає, що це підприємство як покриває свої витрати доходами, а й після цього підприємства ще залишається прибуток, достатня задля її подальшого розвитку виробництва та соціального розвитку колективу.

Повний госпрозрахунок передбачає самофінансування, а також передбачає відрахування від прибутку підприємства на утримання вищого органу та держави.

В даний час госпрозрахунок як метод господарювання на багатьох державних підприємствах в Росії стає нездійсненним через їх низьку рентабельність або навіть збитковість.

В умовах ринкової економіки на рівні підприємства широко використовуються методи, прийоми та поняття фінансового менеджменту. Зокрема такі категорії, як прибуток, ціна компанії, підприємницький ризик та ін.

Мал. 5.1.

Отримання прибутку є однією з основних цілей підприємницької та комерційної діяльності. Як відомо, прибуток- це перевищення доходів від продажу товарів та послуг над витратами на виробництво та продаж цих товарів. Прибуток обчислюється як різницю між виручкою від товару господарську діяльність і сумою витрат чинників виробництва цього діяльність у грошах. Прибуток є вихідним пунктом визначення ціни підприємства.

Ціна компанії- Комплексний показник, який характеризує дохідність, перспективи та становище фірми на ринку. Ціна компанії обчислюється за такою формулою:

де РС- Вартість компанії;

Р- Річний прибуток;

Я- Середня норма позичкового відсотка;

Ц/- Балансова оцінка фірми (компанії).

Таблиця 1

Вихідні дані

1 - 42 000;
2 - 10 000; 3 - 6000.

Підприємницький ризик- це можливість настання події з негативними наслідками внаслідок певних рішень чи дій. На рівні фірми при прийнятті управлінських рішень зазвичай враховуються три види підприємницького ризику: виробничий, комерційний та фінансовий.

Виробничий ризикпов'язані з здійсненням виробничої діяльності, тобто. із виробництвом продукції чи послуг. До причин виробничого ризику належать можливе зниження передбачуваних об'єктів виробництва, зростання витрат за випуск товарів, сплату підвищених податків тощо.

Комерційний ризик- це ризик, що у процесі реалізації товарів та послуг. До основних причин комерційного ризику можна віднести зниження обсягу реалізації внаслідок зміни кон'юнктури, підвищення закупівельних цін, втрати товарів у процесі обігу, зростання витрат обігу та ін.

Фінансовий ризик- це ризик, що виникає при взаємодії підприємств із банками.

Найважливіша роль економічному управлінні підприємством належить цінами. У разі сучасного ринку ціна - це грошове вираження вартості, а й економічна категорія, що служить для непрямого виміру величини витраченого виробництва товару суспільної праці, і навіть відображення кількісного співвідношення попиту й пропозиції.

Використання економічних методів управління (табл. 5.2) з метою індивідуальної мотивації праці працівників проявляється під час оплати праці. Існують дві основні форми оплати праці: погодинна та відрядна.

Погодинна оплата працізалежить від відпрацьованого часу і визначається зазвичай фіксованою величиною у вигляді місячного окладу, розмір якого на державних підприємствах визначається відповідно до 18-розрядної тарифної системи, а на приватизованих підприємствах обумовлюється під час укладання контракту під час найму на роботу.

При відрядній формі оплати працівинагорода ставиться у пряму залежність від виконаної роботи.

Для посилення зацікавленості персоналу результати роботи організації використовується преміальну систему.При цьому розмір та порядок виплати преміальної винагороди пов'язуються зазвичай з результатами роботи, вираженими найважливішими економічними показниками: обсягом виробленої продукції, обсягом товарообігу, розміром отриманого прибутку чи доходу тощо.

В акціонерних товариствах все більше застосування отримує практика поширення частини акцій серед працівників підприємств, що має посилювати зацікавленість персоналу в результатах роботи підприємства, бо якщо підприємство працює рентабельно, то його працівники отримають додатково до заробітної плати та премій частину прибутку у вигляді дивідендів за наявними у них акцій.

Податкова система становить важливий економічний механізм поповнення скарбниці держави шляхом стягування податків із підприємств та громадян. Вона задається державою, існує поза підприємством, безпосередньо впливає на персонал, але завжди залишає керівнику поле для маневру навіть в умовах фіскальної системи оподаткування.

Таблиця 5.2

Застосування економічних методів різних рівнях управління

Найменування групи методів управління	Специфіка групи	Найменування підгрупи	Найменування методів
Економічні методи управління	Вплив на матеріальні інтереси людей, орієнтація на виконання певних показників чи завдань та на винагороду за їх виконання	Економічні методи, що застосовуються на макрорівні	Прогнози: національні програми, державні замовлення, податкова політика, цінова політика, фінансово-кредитна політика, інвестиційна політика
		Економічні методи, що застосовуються на рівні підприємства (організації)	Планування: аналітичний метод, балансовий метод, нормативний метод, математичне моделювання
			Комерційний розрахунок: госпрозрахунок, самоокупність, самофінансування
		Економічні методи управління, що застосовуються на окремого працівника	Методи заохочення (заробітна плата, преміювання тощо)
			Методи покарання (штрафи, відрахування та ін.)

Економічні методи управління- способи та прийоми впливу на населення, в основі яких лежать економічні відносини людей та використання їх економічних інтересів.

Економічні методи впливають на економічні інтереси особистості, колективу, держави задля досягнення оптимальних результатів їх функціонування з мінімальними вимогами та матеріальними витратами.

Дві групи економічних методів управління.

1. Прямий економічний розрахунокбазується на плановому, централізованому, директивному розподілі та перерозподілі трудових, матеріальних та фінансових ресурсів для забезпечення макропропорцій розширеного відтворення.

Прямий економічний розрахунок є плановим та директивним (обов'язковим).

Прямий економічний розрахунок важливий для запобігання та ліквідації надзвичайних ситуацій та в інших випадках, приймаючи форму субсидій, субвенцій та дотацій.

2. Господарський розрахунокбазується на вживанні вартісних категорій як регулюючих інструментів та важелів співвідношення результатів і витрат у виробництві та реалізації продукції.

Основні засади економічних методів управління:

системність;
комплексність.

Економічні методи управління спираються на всі важелі господарювання:

прибуток;
фінанси;
кредити;
рентабельність;
фондовіддачу;
заробітну плату тощо.

Економічні інтереси можна розглядати за рівнями їхнього переважного впливу.

Призначення економічних методів шляхом впливу на економічні інтереси працівників та економічних контрагентів за допомогою податків, цін, кредиту, оплати праці, прибутку та інших економічних важелів створити ефективний механізм роботи.

Економічні методи ґрунтуються на використанні економічних стимулів, що передбачають зацікавленість та відповідальність управлінських працівників за наслідки прийнятих рішень та спонукаючих працівників домагатися здійснення встановлених завдань без спеціальних вказівок.

Специфічні риси економічних методів:

керовані процеси стають більш еластичними та адаптивними;
з'являється можливість ефективнішого контролю;
адміністративний контроль стає обов'язковим;
поширення економічних методів поєднується з відносним відокремленням окремих підрозділів та підвищення рівня саморегулювання.

Приклади прояву економічних методів управління персоналом.

Субсидування персоналу. Багато організацій мають субсидовані столові та ресторани для свого персоналу.
Товари зі знижкою. У багатьох організаціях працівники мають можливість купувати товари та послуги організації зі знижкою.
Позики. Можливість отримання позичок з низьким відсотком на різні споживчі цілі.
Приватне страхування здоров'я Деякі організації здійснюють приватне страхування здоров'я своїх працівників, мають можливість корпоративного обслуговування у приватних клініках.

Економічним методам управління приділяється центральне місце. Це зумовлено тим, що відносини управління визначаються в першу чергу економічними відносинами і об'єктивними потребами та інтересами людей, що лежать в їх основі.

Принципове питання колективної організації праці фірмі - оволодіння економічними методами управління, які стосовно управління організацією є сукупність економічних важелів, з допомогою яких досягається ефект, що задовольняє вимогам колективу загалом і особистості зокрема. Інакше кажучи, мета мета досягається впливом на економічні інтереси керованого об'єкта.

Щоб економічні методи управління були дієвими, необхідно як мінімум забезпечити "чуйність" організації на економічні важелі. Без цього втрачає сенс розширення прав структурних одиниць та самофінансування організації. У свою чергу розширення самостійності веде до більшої свободи колективів у господарській діяльності та економічних методів керівництва. Тільки за умов обґрунтованої самостійності можливий реальний перехід до економічних методів керівництва: колектив розпоряджається матеріальними фондами, отриманим доходом (прибутком), зарплатою та реалізує свої економічні інтереси. Економічні методи сприяють виявленню нових можливостей, резервів, що особливо важливо у перехідний до ринкових відносин період. Йдеться зміну системи матеріального стимулювання з урахуванням економічних інтересів всіх учасників виробничого процесу. Проблема тут у тому, щоб створити умови, за яких економічні методи були б дієві та цілеспрямовані.

Уся складність проблеми полягає у забезпеченні комплексної субординації господарських зв'язків та економічних залежностей трудового колективу у відносинах із організаціями, установами, іншими структурами народногосподарського комплексу та членами свого колективу. Випадання чи ослаблення будь-якої ланки у цій системі зв'язків знижує ефективність економічного керівництва.

Перебудова економічного механізму щодо вдосконалення планування, економічного стимулювання та управління має забезпечити необхідні соціально-економічні передумови реалізації програми переходу на роботу в умовах ринку. Для цього докорінно повинні змінитись методологія та технологія планування, в основі яких лежить нормативний метод. З урахуванням нормативів формуються взаємовідносини організації як із вищими органами управління, і з бюджетом. Застосування стабільних нормативів дозволить поліпшити систему освіти коштів, що залишаються у розпорядженні організації на вирішення різних економічних пріоритетів і соціальних завдань. Тобто. після здійснення обов'язкових відрахувань та платежів (відрахувань від доходів до бюджету та відрахувань органам управління для утворення централізованих резервів та фондів, призначених для фінансування заходів щодо розвитку всієї системи підвідомчих підприємств, а також для надання допомоги підприємствам, які мають фінансові труднощі) утворюються фонди виробничого та соціального розвитку та оплати праці. Зрештою формуються доходи (прибуток) організації. У деяких ринкових структурах ці фонди не виділяються, а освічений прибуток за рішенням трудового колективу розподіляється на розвиток виробничої та матеріальної сфер.

Основний зміст усієї роботи в цьому напрямі зводиться до того, щоб поставити органи керівництва та трудові колективи в такі умови, за яких вони могли б максимально повно враховувати економічні наслідки їх управлінської та виробничої діяльності.

Таким чином, основне завдання зміни господарського механізму полягає в тому, щоб створити такі економічні та організаційні умови, за яких організація виконувала б покладені на неї функції на найвищому рівні.

На відміну від організаційно-адміністративних економічні методи керівництва передбачають розробку загальних планово-економічних показників та засобів їх досягнення.

Це своєрідний економічний механізм у господарських відносинах. Внаслідок підвищення дієвості економічних важелів та стимулів формуються такі умови, за яких трудовий колектив та його члени спонукаються до ефективної роботи не так адміністративним впливом (накази, директиви, вказівки тощо), як економічним стимулюванням. На підставі економічних методів управління повинні розвиватися та зміцнюватися організаційно-адміністративні та соціально-психологічні методи, підвищуватись професіоналізм та культура їх застосування.

В умовах ринку економічні методи керівництва отримають подальший розвиток, розшириться сфера їх дії, буде подолано формальний госпрозрахунок, підвищиться дієвість та результативність економічних стимулів, що дозволить поставити кожного працівника та кожен колектив у такі економічні умови, за яких з'явиться можливість найбільш повно поєднувати особисті інтереси з загальнодержавними. Використовуючи особисту економічну зацікавленість, можна досягти цілей, поставлених державою перед тією чи іншою організацією.

Конкретний набір та зміст важелів економічного впливу визначаються специфікою керованої системи. Відповідно з цим в управлінській практиці економічні методи керівництва найчастіше виступають у таких формах: планування, аналіз, госпрозрахунок, ціноутворення, фінансування.

Для вирішення економічних завдань в управлінні організацією широко застосовуються і економіко-математичні методи, оскільки основною властивістю економічних завдань є велика кількість обмежувальних умов та безліч рішень. Їх економічну сутність може висловити математична модель, що є системою обмежувальних умов, накладених на невідомі змінні.

За допомогою економіко-математичних методів можна отримати конкретні дані, що характеризують те чи інше економічне явище, та знайти найефективніші рішення. Тут є своєрідна " зворотний зв'язок " : як математика служить розвитку економіки, а й економіка сприяє розвитку математики. Однак у цій галузі поки що існує певний розрив: потреби економіки випереджають можливості математики.

Найчастіше застосовуються лінійні моделі, призначені на вирішення різноманітних економічних завдань, тоді як багато залежність економіки нелінійні.

Економічна практика зумовила появу низки математичних дисциплін: математичне програмування, теорія ігор, масове обслуговування, управління запасами, дослідження операцій та інших.

Незважаючи на характерне для сучасного етапупосилення ролі економічних важелів і стимулів не слід обмежувати організаційно-адміністративні методи впливу, які за рахунок централізації управління допомагають виконувати напружені планові завдання.

ТЕМА 6 МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

1 Сутність та класифікація методів управління

2 ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

3 ОРГАНІЗАЦІЙНО-РОСПОРЯДНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

4 СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

Сутність та класифікація методів управління

Методи управління - це засоби впливу суб'єкта управління на керований об'єкт для досягнення певних цілей.

З їхньою допомогою орган управління впливає кожного працівника і підприємство загалом. Методи управління класифікуються за різними ознаками. Найбільш поширена їх класифікація за:

3. організаційну форму впливу.

економічні;

Організаційно-розпорядчі (адміністративні);

Соціально-психологічні.

В основу класифікації методів за спрямованістю діїпокладено характер їхнього впливу на мотиви діяльності окремих працівників та трудового колективу підприємства. З цього погляду виділяють також чотири групи методів мотивації:матеріальної, соціальної, психологічної, владної.

За організаційною формоюдії виділяють методи:

Прямого (безпосереднього) впливу;

Постановка мети;

Створення стимулюючих умов.

Всі методи управління незалежно від їх класифікації органічно взаємопов'язані, знаходяться в постійній динамічній рівновазі та впливають одночасно на весь колектив та окремо на кожну людину, що займаються різними видамитрудової діяльності Характеризуючи методи управління, необхідно розкрити їх спрямованість, зміст та організаційну форму.

Спрямованість методів управління орієнтована систему (об'єкт) управління (фірма, відділ, підрозділ тощо.). Структура методів управління представлена на рис.19 .

Рисунок 18 – Класифікація методів управління змістом

Малюнок 19 –Структура методів управління

ЕКОНОМІЧНІ МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ

Під економічними методами управління розуміють сукупність коштів та інструментів, цілеспрямовано впливають створення сприятливих умов функціонування та розвитку організації.

p align="justify"> Система економічних методів управління схематично представлена на рис.20.

Рисунок 20 – Система економічних методів управління

Сутність економічних методів управління полягає у можливості реалізації економічних інтересів держави через реалізацію економічних інтересів організації, співробітників через використання економічних важелів. Вони засновані на процесах економічних чинників ринкової економіки та посідають чільне місце у системі методів управління.

Конкретний набір та зміст економічного впливу визначаються специфікою керованої системи.

Діяльність будь-якого суб'єкта, що знаходиться на території Республіки Білорусь, безпосередньо залежить від фінансово-кредитної політики уряду та Національного банку. У разі економічними важелями управління виступають економічні нормативи. Основним нормативним актом, що регламентує застосування економічної відповідальності, є Порядок організації та проведення перевірок (ревізій) фінансово-господарської діяльності та застосування економічних санкцій, затверджений Указом Президента РБ від 15.11.1999 р. № 673 «Про деякі заходи щодо вдосконалення координації діяльності контролюючих органів Республіки Білорусь та порядок застосування ними економічних санкцій» та ін.

Планування - це основний метод та функція управління економічними процесами в організаціях. Воно дозволяє зазирнути в майбутнє організації, передбачити цілі, сферу, масштаби та результати діяльності у порівнянні з джерелами та витратами.

Планування визначає рамки, межі, у яких належить працювати співробітникам; дозволяє взаємопов'язати всі сторони діяльності через зведені показники, ув'язати їх виконання з інтересами колективу у вигляді системи матеріального та інших видів стимулювання праці. Плани дозволяють визначити напрями пошуку нових сфер та методів діяльності в умовах конкуренції на ринку. Результатом планування є розробка бізнес-плану (зведеного плану розвитку), а також оперативних планів щодо окремих напрямків діяльності.

Завдяки тому, що комерційний розрахунок синтезує у собі як функції управління, так і економічні важелі та інструменти, він сприяє підвищенню рентабельності, оптимальному використанню капіталу, розвитку технологій, ефективної кадрової політики. Комерційний розрахунок використовує такі економічні важелі та інструменти, як ціноутворення, фінансування, кредитування. Це використання спрямоване на кінцеву мету комерційного розрахунку – отримання сталого прибутку.

В даний час головними інструментами заохочення більш продуктивної праці є: заробітна плата та різноманітні пільги.

Заробітну плату встановлюється зазвичай з урахуванням професійного рівня, освіти, стажу роботи та т.д. Інструментом заохочення праці працівників є премія. 3десь все залежить від політики, що проводиться керівництвом по відношенню до оплати праці. Премії взагалі можуть не виплачуватись. У цьому випадку премія розглядається як додатковий інструмент, за допомогою якого можна стимулювати більш продуктивну працю. Премія виплачується за ініціативу, акуратність у роботі, подану ідею тощо.

Іншими словами, зарплата будь-якого працівника може бути розбита на три складові.

Перша частина виплачується виконання посадових обов'язків, і всі, хто займається аналогічними обов'язками, отримують однакову винагороду. Друга частина визначається вислугою років та факторами вартості життя. Усі працівники отримують цю частину заробітної плати, але величина щорічно автоматично регулюється.

Третя частина. Вона варіюється кожному за працівника та її величина визначається досягнутими їм результатами за попередній період. Поганий працівник скоро побачить, що ця частина його зарплати мінімальна, а добрий зрозуміє, що ця частина така ж велика, як і дві перші частини, разом узяті. Однак ця частина автоматично не зростатиме. Рік у рік вона змінюватиметься залежно від результатів діяльності кожного працівника. Збільшення цієї частини може відбуватися лише за зміни масштабів відповідальності, покладеної на працівника.

У системі оплати праці особливе місце посідають пільги , що надаються співробітникам та збільшують їх загальний дохід. Такими пільгами можуть бути оплата проїзду, путівок, лікування, надання позик із заниженою відсотковою ставкою, матеріальна допомога працівникам при сімейних труднощах, оплата за навчання у навчальних закладах тощо.

Гнучкість фінансової політики полягає в пристосуванні до ринку, податковому законодавству, валютному курсу. Кредитування - це одна з форм відносин між банком і будь-яким суб'єктом, при якому кошти надаються у тимчасове користування та за плату, визначену в договорі.

Банківський кредит виражає собою рух позичкового капіталу, що надається за плату на певних умовах: матеріальної забезпеченості, повернення, цільового характеру використання, терміновості, платності.

Центральне місце серед різних важелів економічного механізму управління належить цінам та ціноутворенню у яких відбиваються усі сторони економічної діяльності організації.

Важливе значення у механізмі ціноутворення має розробка методології встановлення і визначення структури ціни, тобто. співвідношення у ній елементів витрат.

Задля більшої конкурентоспроможності над ринком організації здійснюють різноманітні заходи створюють собі імідж, проводять рекламну кампанію, надають ширший проти конкурентами спектр послуг, встановлюють гнучку систему ціноутворення, впроваджують сучасні технології, пропонують понад 1 вигідні порівняно з конкурентами форми обслуговування, розрахунків тощо. Багато в чому підвищувати рівень конкурентоспроможності поморгают маркетингові дослідження ринку, аналіз своїх сильних і слабких сторін, можливостей та загроз (SWOT-аналіз). З цією метою проводиться рекламна кампанія.

Метод побудови економіко-математичних моделей застосовують, наприклад, в оцінці ризику.

Подібна інформація.

Економічні методи управління - не що інше, як способи на всі майнові інтереси конкретних людей, і навіть їх об'єднань. Їхнє становище у системі існуючих методів пріоритетне. Крім того, економічні методи управління підприємством в умовах ринкової економіки є базовими способами, за допомогою яких можна вплинути на поведінку людей, активізувати їхню працю та підвищити загалом ділову активність тих чи інших організацій.

Їхньою основою є економічні закони, які стовідсотково об'єктивні, а також ще й принципи винагороди за будь-яку працю, що мають свої особливості у кожній організації. Економічні методи управління - це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси людини, пов'язані з її участю у виробничих процесах (будь-якої іншої діяльності), шляхом використання товарно-грошових відносин.

Один із аспектів реалізації економічних методів управління пов'язаний із управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.

Система економічних методів управління включає дві великі групи методів: прямий економічний та господарський розрахунок.

Прямий економічний розрахунок ґрунтується на централізованому плановому директивному розподілі та перерозподілі матеріальних, трудових та фінансових ресурсів. Цей метод важливий для запобігання та ліквідації надзвичайних ситуацій і в ряді випадків набуває форми субсидій, субвенцій та дотацій.

Господарський розрахунок заснований на використанні вартісних категорій як регулюючих інструментів та важелів, співвіднесенні результатів та витрат у виробництві та реалізації продукції.

Існують такі економічні методи управління:

· Планування, тобто розробка планів, які визначають, який буде стан економічної системи, а також якими шляхами необхідно йти, які способи та засоби використовувати, щоб його досягти. Цей метод включає прийняття різних планових рішень уповноваженими особами чи органами.
· Комерційний розрахунок. Це спосіб господарювання. Він заснований на співвимірі витрат конкретної організації на виробництво його продукції з реальними результатами господарської діяльності, наприклад, виторг, обсяг продажу. У його основі також лежить повне відшкодування витрат виробництва виключно з допомогою доходів. Необхідно забезпечувати рентабельність та економно витрачати ресурси. Працівники мають бути матеріально зацікавлені у результатах своєї праці.
· Балансовий. Він передбачає всебічний та ретельний аналіз усіх економічних процесів. Так, наприклад, трудовий баланс – це баланси електрообладнання, палива, будівельних матеріалів, трудовий – баланс використання та наявності взагалі трудових ресурсів, а фінансовий – баланс усіх грошових витрат та доходів.
· Кредитування. Він передбачає, що можна створити умови, які спонукають організації раціонально і розумно використовувати кредити, своєчасно їх погашати.
· Ринкове ціноутворення - це регулятор товарно-грошових відносин, і навіть найважливіший економічних інструмент, з якого можна порівнювати собівартість продукції і на ціни тощо.

Є також такі економічні методи управління, як прибуток, що є основним підсумком діяльності організації. Оплата праці – важливий мотив трудової діяльності. І останній метод – премія. Вона покликана визначити індивідуальний внесок кожного працівника у кінцевий результат виробництва.

В цілому можна сказати, що економічні методи управління є сукупністю вартісних інструментів впливу на керований об'єкт з метою забезпечення найбільшої економічної ефективності діяльності організації з найменшими витратами.

Вони включають:

планування економічних результатів діяльності як засіб встановлення цілей, пропорцій розвитку, термінів виконання тих чи інших завдань;

матеріальне стимулювання у формі заробітної плати, премій, а також санкцій за невідповідну якість чи кількість праці;

нормування економічних показників діяльності організації як основу для планування, матеріального стимулювання та контролю;

контроль економічних показників діяльності як засіб збирання аналітичної інформації.

У сучасних умовах господарювання економічні методи управління набувають подальшого розвитку, розширюється сфера їх дії, підвищується дієвість та результативність економічних стимулів.

Економічні методи управління в організації - це сукупність засобів та інструментів, за допомогою яких здійснюється цілеспрямований впливна внутрішні змінні підприємства (цілі, завдання, структуру, технології та людей) для створення сприятливих економічних умовзабезпечення його ефективного функціонування та розвитку в ринковій економіці.

Економічні методи управління в організації включають основні функції та методи управління господарською діяльністю підприємства, орієнтовані на підвищення продуктивності та ефективності виробництва за постійної адаптації діяльності організації в цілому до зміни кон'юнктури ринку та поведінки всіх його учасників.

Ці методи передбачають визначення вимог та формування якісних змін у діяльності організації для ефективного господарювання з урахуванням об'єктивних факторів зовнішнього середовища, в якому їй доводиться функціонувати. p align="justify"> Зміст управлінських впливів при проведенні таких змін орієнтовано на управління організацією з метою її ефективного функціонування в ринкових умовах господарювання. Це з необхідністю впровадження у виробництво досягнень науково-технічного прогресу на формування та підтримки конкурентної позиції організації, і навіть забезпечення сталого зростання продуктивність підприємства у умовах жорсткої конкуренції.

Сутність економічних методів полягає у впливі на економічні інтереси споживача та працівників за допомогою цін, оплати, праці, кредиту, прибутку, податків та інших економічних важелів, що дозволяють створювати ефективний механізм роботи. Економічні методи ґрунтуються на використанні стимулів, що передбачають зацікавленість та відповідальність управлінських працівників за наслідки прийнятих рішень.

Особливості економічних методів управління полягають у тому, що вони:

- базуються на деяких загальних правилах поведінки, які дають змогу маневрувати ресурсами;
- надають на виробників та споживачів опосередкований вплив, за допомогою системи відносин враховують інтереси колективу та окремих працівників;
- обов'язково припускають самостійність підприємства всіх рівнях при одночасному покладанні нього відповідальності за прийняті рішення та його наслідки;
- спонукають виконавців до підготовки альтернативних рішень та вибору їх найбільш відповідних інтересам колективу.

Чим ширше застосовуються економічні методи, тим більше питань вирішується у основних ланках управління, ближче до джерела інформації. Використання системи економічних методів в організації дасть належний ефект тільки в тому випадку, якщо принцип прибутковості господарювання охоплюватиме всі ланки організаційної структури управління, утворюючи замкнуту систему з розподілом матеріальної відповідальності між її ланками.

Ключовим елементом механізму управління організацією в ринковій економіці є методи та моделі управлінського впливу на господарську діяльність для створення економічних умов ефективної реалізації підприємницької діяльності, що забезпечують отримання стійкої вигоди від цієї діяльності.

Основними економічними методами (моделями) в управлінні організацією, що забезпечують її ефективне функціонування у ринкових умовах господарювання, є:

1) комерційний розрахунок;
2) внутрішньофірмовий розрахунок;
3) цінова політика та механізми ціноутворення;
4) механізми та методи підвищення якості та забезпечення конкурентоспроможності продукції та організації в цілому.

Економічні методи мають базуватись на товарно-грошових відносинах ринкової економіки, що викликає необхідність нового теоретичного обґрунтування ролі економічних методів.

Економічні методи управління - це система економічних стимулів і важелів, що впливають на виробництво не прямо, а побічно, що організують діяльність підприємства та його працівників у потрібному для суспільства напрямі.

Економічні інтереси утворюють у суспільстві систему, яка може бути розкладена на інтереси держави, колективу та особистості. Між цими інтересами є діалектичні протиріччя. Ці протиріччя штучні, а існують спочатку, об'єктивно.

Кожен працівник зацікавлений, по-перше, у результатах своєї праці як такої; по-друге, у результатах праці виробничого колективу, членом якого він є; по-третє, у результатах всього громадського виробництва. На першому місці мають бути інтереси суспільства, потім виробничих колективів та кожної особи. Без створення матеріальних передумов існування суспільства, забезпечення безпеки його життєдіяльності та стабільності неможливе нормальне існування особистості та колективу. Без забезпечення нормальних умов діяльності колективу неможливий ефективний розвиток кожного працівника.

Проблема поєднання особистих, колективних і державних інтересів завжди належала до найскладніших. Вона включає вирішення цілого ряду завдань, наприклад, встановлення в кожний період найбільш раціональних співвідношень між фондами розподілу та споживання; між фондами заробітної плати та заохочувальними фондами тощо.

Застосування економічних методів управління необхідне свідомого використання всієї системи економічних законів і категорій у суспільному розвиткові.

Система економічних методів включає дві великі групи: прямий централізований розрахунок та господарський розрахунок.

Прямий розрахунок ґрунтується на централізованому плановому директивному розподілі та перерозподілі матеріальних, трудових та фінансових ресурсів з метою забезпечення макропропорцій розширеного відтворення. Він є плановим та директивним, тобто обов'язковим, має характер закону. Цей метод важливий при ліквідації наслідків надзвичайних ситуацій (природних та техногенних) та в ряді інших випадків у формі субсидій, субвенцій та дотацій.

Система економічних методів управління спирається попри всі важелі господарювання: планування, економічний аналіз, економічне стимулювання та інших.

Планування покликане забезпечити науково обґрунтовану організацію управління: розподіл посадових повноважень керівників та спеціалістів, підготовку кадрів управління та підвищення їх кваліфікації, розробку технології управління, змісту управлінської праці.

Єдність планового управління виробництвом та діяльністю управлінських працівників забезпечує планомірний та динамічний розвиток колективу. Велике значення мають формування прогресивної структури суспільного виробництва, збалансований та пропорційний його розвиток, ефективне використання науково-технічного та виробничого потенціалів. Виконання цих завдань потребує постійного вдосконалення планування. Основні шляхи його: широкий облік кон'юнктури ринку; вдосконалення системи планових показників, посилення їхньої спрямованості на кінцеві результати, отримання прибутку; підвищення ролі прогнозів та перспективних планів, забезпечення єдності довгострокових, поточних та оперативних планів; впровадження прогресивних економічних нормативів; застосування технічних засобів; використання бірж, ярмарків, аукціонів для ефективної роботи; розвиток договірних відносин.

Економічний аналіз p align="justify"> Ефективне управління, правильне вирішення економічних і соціальних проблем базуються на глибокому аналізі фактичного стану справ. Основні його завдання: визначення ступеня виконання програм, завдань, у разі невиконання, з'ясування причин цього; вивчення передового досвіду та можливостей його використання; визначення шляхів підвищення ефективності виробництва; покращення соціальних умов для членів колективу тощо.

Економічне стимулювання. Найважливішою вимогою економічного стимулювання є створення всім підрозділів рівних економічних умов, забезпечення рівної оплати за рівний працю. Однак слід враховувати ефективність праці та міру заохочення поставити у залежність від її рівня.

У ширшому сенсі економічне стимулювання включає застосування як стимулів розвитку таких економічних важелів, як ціна, собівартість, кредит, прибуток, рентабельність тощо. буд. Використання цих важелів має бути комплексним (тобто охоплювати всі важелі управління без закінчення) і системним (охоплювати усі ієрархії об'єкта управління). Кінцева мета системного та комплексного використання методів стимулювання - створення об'єктивних умов для ефективної реалізації соціально-економічних законів суспільного розвитку на користь особистості, колективу та суспільства.

Єдність інтересів ще означає їх найбільш раціональне, ефективне і більше оптимальне поєднання у виробництві, розподілі, обміні та споживанні виробничого суспільного продукту. Оскільки економічні інтереси - категорія динамічна, рухлива, економічні важелі здатні на них вкрай суперечливий вплив: і стимулюючий, і гальмуючий. Тому завжди необхідно передбачати інтегруючий вплив всіх важелів механізму управління.

Економічні важелі можна розглядати за рівнем переважного впливу. Так, категорія заробітної плати може розглядатися як один із найважливіших економічних важелів, що діють на рівні особи працівника. На рівні колективу таким важелем може бути прибуток, рентабельність; лише на рівні суспільства - фондовіддача, окупність інвестицій, екологічність виробництва тощо.