नियंत्रण प्रणालींमध्ये संशोधन आयोजित करण्याची तत्त्वे. व्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासासाठी सामान्य तत्त्वे. नियंत्रण प्रणालींचे संश्लेषण

प्रणाली संपर्क
संस्थात्मक व्यवस्थापनाच्या अभ्यासासाठी

संस्था व्यवस्थापन क्षेत्रातील आधुनिक वैज्ञानिक संशोधन म्हणजे पद्धतशीर संशोधन.

सामान्यतः, संस्थात्मक व्यवस्थापनाचा अभ्यास करण्यासाठी प्रणालीचा दृष्टीकोन अनेक पद्धतींपैकी एक मानला जातो. पारंपारिकपणे, प्रणालीचा दृष्टिकोन प्रक्रिया आणि परिस्थितीजन्य दृष्टिकोनांच्या संयोगाने विचारात घेतला जातो.

तथापि, व्यवस्थापन संशोधनाच्या इतर दृष्टीकोनांना पर्यायी किंवा पूरक असलेल्या अनेक दिशांपैकी एक म्हणून प्रणालीचा दृष्टिकोन विचारात घेणे फारसे वाजवी नाही.

पद्धतशीर दृष्टिकोन असे गृहीत धरतो की अभ्यासाधीन कोणतीही वस्तू आहे:

• प्रथमतः, अखंडता, ज्यामध्ये त्याच्या घटक घटकांच्या परस्परसंवादामुळे उद्भवणारे गुणधर्म आहेत;
• दुसरे म्हणजे, मॅक्रोसिस्टमचा एक घटक, ज्या स्थितीत मुख्यत्वे स्वतःची स्थिती निर्धारित करते.

जर तुम्ही या मूलभूत तरतुदी विचारात घेतल्या नाहीत पद्धतशीर दृष्टीकोन, नंतर व्यवस्थापन संशोधनाची इतर क्षेत्रे खरोखर वस्तुनिष्ठ वैज्ञानिकदृष्ट्या आधारित परिणाम प्राप्त करण्यास अनुमती देणार नाहीत.

अशाप्रकारे, प्रक्रियेचा दृष्टीकोन केवळ या अटीवर वैज्ञानिक असू शकतो की प्रक्रिया एक डायनॅमिक प्रणाली म्हणून मानली जाते, जी एकमेकांशी जोडलेल्या टप्प्यांचा एक संच आहे जी एक संपूर्ण बनते. परिस्थितीजन्य दृष्टीकोन देखील परिणाम देऊ शकतो जेव्हा परिस्थितीचे विश्लेषण परस्परसंबंधित घटकांच्या अविभाज्य संचाच्या रूपात केले जाते ज्याचा एकल समाकलित प्रभाव असतो.

प्रणालीचा दृष्टीकोन हा व्यवस्थापन संशोधनाच्या इतर कोणत्याही दृष्टिकोनांचा सामान्य पद्धतशीर आधार बनवतो जो अस्तित्वात आहे आणि त्याच्या बाजूने नाही तर त्याच्या चौकटीत आणि त्याच्या तत्त्वांनुसार अंमलात आणला जातो.

ऑस्ट्रेलियन जीवशास्त्रज्ञ एल. बर्टालॅन्फी यांनी सुरू केलेल्या प्रणालींच्या दृष्टिकोनाचा आधार म्हणजे प्रणालींचा सामान्य सिद्धांत आहे. त्यांनी या विज्ञानाचा उद्देश विविध विषयांमध्ये स्थापित केलेल्या कायद्यांच्या संरचनात्मक समानतेच्या शोधात पाहिला, ज्यातून प्रणाली-व्यापी नमुने मिळवता येतात.

या संदर्भात, सिस्टम दृष्टीकोन प्रणाली म्हणून ऑब्जेक्ट्सच्या संशोधन आणि निर्मितीशी संबंधित पद्धतशीर ज्ञानाचा एक प्रकार दर्शवितो आणि केवळ सिस्टमशी संबंधित आहे (सिस्टम दृष्टिकोनाचे पहिले वैशिष्ट्य).

प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचे दुसरे वैशिष्ट्य म्हणजे अनुभूतीचे पदानुक्रम, ज्यासाठी विषयाचा बहु-स्तरीय अभ्यास आवश्यक आहे: विषयाचा अभ्यास स्वतः "स्वतःचा" स्तर आहे; एका विस्तृत प्रणालीचा घटक म्हणून विषयाचा अभ्यास - एक "उच्च" स्तर आणि विषय बनवणाऱ्या घटकांच्या संबंधात विषयाचा अभ्यास - "कमी" पातळी.

सिस्टम्सच्या दृष्टिकोनाचे पुढील वैशिष्ट्य म्हणजे सिस्टम्स आणि सिस्टम्सच्या कॉम्प्लेक्सच्या एकात्मिक गुणधर्म आणि पॅटर्नचा अभ्यास, संपूर्ण एकत्रीकरणाच्या मूलभूत यंत्रणेचे प्रकटीकरण.

एक पद्धतशीर दृष्टीकोन समस्या अलगाव मध्ये नाही, पण कनेक्शन एकता मध्ये विचार करणे आवश्यक आहे वातावरण, प्रत्येक कनेक्शन आणि वैयक्तिक घटकाचे सार समजून घ्या, सामान्य आणि विशिष्ट उद्दिष्टे यांच्यात संबंध निर्माण करा. हे सर्व विचार करण्याची एक विशेष पद्धत बनवते जी आपल्याला परिस्थितीतील बदलांवर लवचिकपणे प्रतिक्रिया देण्यास आणि माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास अनुमती देते.

अशा प्रकारे, प्रणाली दृष्टिकोन- ही एक प्रणाली म्हणून ऑब्जेक्टचा (समस्या, घटना, प्रक्रिया) अभ्यास करण्याचा एक दृष्टीकोन आहे ज्यामध्ये घटक, अंतर्गत आणि बाह्य कनेक्शन जे त्याच्या कार्यप्रणालीच्या अभ्यासलेल्या परिणामांवर सर्वात लक्षणीय प्रभाव टाकतात आणि प्रत्येक घटकाची उद्दिष्टे ओळखली जातात. ऑब्जेक्टच्या सामान्य हेतूवर आधारित निर्धारित केले जाते.

सराव मध्ये, एक पद्धतशीर दृष्टीकोन अंमलात आणण्यासाठी, खालील क्रियांचा क्रम प्रदान करणे आवश्यक आहे:

• संशोधन समस्या तयार करणे;
• पर्यावरणातील एक प्रणाली म्हणून अभ्यासाची वस्तू ओळखणे;
• सिस्टमची अंतर्गत रचना स्थापित करणे आणि बाह्य कनेक्शन ओळखणे;
• संपूर्ण प्रणालीच्या प्रकट (किंवा अपेक्षित) परिणामांवर आधारित घटकांसाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे (किंवा सेट करणे);
• सिस्टम मॉडेल विकसित करणे आणि त्यावर संशोधन करणे.

सध्या, अनेक कामे प्रणाली संशोधनासाठी समर्पित आहेत. त्यांच्यात काय साम्य आहे ते म्हणजे ते सर्व सिस्टम समस्या सोडवण्यासाठी समर्पित आहेत ज्यामध्ये संशोधनाचा ऑब्जेक्ट सिस्टम म्हणून दर्शविला जातो.

व्यवस्थापन संशोधनासाठी सिस्टम दृष्टिकोनाची तत्त्वे.

1. अखंडतेचे तत्त्व.
यामध्ये सिस्टीममध्ये नवीन उदयोन्मुख गुणधर्मांच्या उपस्थितीत समावेश होतो, जो सिस्टम बनविणाऱ्या घटकांच्या परस्परसंवादामुळे निर्माण होतो. हे सिस्टमच्या गुणधर्मांची मूलभूत अपरिवर्तनीयता त्याच्या घटक घटकांच्या गुणधर्मांच्या बेरजेपर्यंत निर्धारित करते.

2. संपूर्ण घटकांच्या सुसंगततेचे तत्त्व.
प्रणाली केवळ तेव्हाच अस्तित्वात असू शकते जेव्हा तिचे घटक घटक एकमेकांशी सुसंगत असतात. ही त्यांची अनुकूलता आहे जी कनेक्शनची शक्यता आणि उपस्थिती, त्यांचे अस्तित्व किंवा संपूर्ण फ्रेमवर्कमध्ये कार्य करणे निर्धारित करते. या प्रकरणात, सुसंगतता केवळ एखाद्या घटकाची मालमत्ता म्हणून समजली पाहिजे असे नाही, तर त्याची मालमत्ता त्याच्या स्थितीनुसार आणि एकूण कार्यात्मक स्थितीनुसार, सिस्टम-फॉर्मिंग घटकांशी त्याचा संबंध.

3. संपूर्ण च्या कार्यात्मक-संरचनात्मक संरचनेचे सिद्धांत.
हे तत्त्व असे गृहीत धरते की नियंत्रण प्रणालींचा अभ्यास करताना, सिस्टमच्या कार्यात्मक संरचनेचे विश्लेषण आणि निर्धारण करणे आवश्यक आहे, म्हणजे केवळ घटक आणि त्यांचे कनेक्शनच नव्हे तर प्रत्येक घटकाची कार्यात्मक सामग्री देखील पाहणे आवश्यक आहे.
घटकांचा समान संच आणि त्यांची समान रचना असलेल्या दोन समान प्रणालींमध्ये, या घटकांच्या कार्याची सामग्री आणि विशिष्ट कार्यांसाठी त्यांचे कनेक्शन भिन्न असू शकतात.
नियंत्रण प्रणालीच्या कार्यात्मक सामग्रीच्या अभ्यासामध्ये अपरिहार्यपणे बिघडलेल्या कार्यांची ओळख समाविष्ट करणे आवश्यक आहे जे फंक्शन्सची उपस्थिती दर्शवते जे संपूर्ण कार्यांशी संबंधित नसतात आणि त्यामुळे नियंत्रण प्रणालीची स्थिरता आणि त्याच्या कार्याची आवश्यक स्थिरता व्यत्यय आणू शकते. . बिघडलेले कार्य, जसे की, अनावश्यक कार्ये आहेत, काहीवेळा कालबाह्य आहेत, त्यांची प्रासंगिकता गमावली आहेत, परंतु जडत्वामुळे ते अद्याप अस्तित्वात आहेत. संशोधनादरम्यान त्यांची ओळख पटवणे आवश्यक आहे.

4. फंक्शन्सच्या लॅबिलायझेशनचे सिद्धांत.
नियंत्रण प्रणालीच्या विकासाच्या प्रक्रियेत, त्याची कार्ये बदलतात, स्थिर वैशिष्ट्ये (रचना आणि रचना) च्या सापेक्ष स्थिरतेसह नवीन कार्ये प्राप्त केली जातात. ही घटना नियंत्रण प्रणाली फंक्शन्सची लॅबिलिटी (अस्थिरता) संकल्पना दर्शवते. प्रत्यक्षात, नियंत्रण कार्यांची लॅबिलिटी बर्‍याचदा दिसून येते.

5. पुनरावृत्तीचे तत्त्व.
कोणतेही संशोधन ही अशी प्रक्रिया असते ज्यामध्ये ऑपरेशन्सचा विशिष्ट क्रम, पद्धतींचा वापर आणि प्राथमिक, मध्यवर्ती आणि अंतिम परिणामांचे मूल्यांकन समाविष्ट असते. हे संशोधन प्रक्रियेची पुनरावृत्ती संरचना दर्शवते.

6. संभाव्य मूल्यांकनांचे सिद्धांत.
व्यवस्थापन संशोधनामध्ये, सर्व कारण-आणि-प्रभाव संबंधांचे अचूक मूल्यांकन करणे नेहमीच शक्य नसते, उदा. अभ्यासाचा उद्देश निश्चित स्वरूपात सादर करा. बर्‍याच घटना, कनेक्शन आणि प्रक्रिया निसर्गात संभाव्य असतात. एखाद्या वस्तूचे पद्धतशीरपणे प्रतिनिधित्व करण्यासाठी, केवळ स्पष्टपणे निर्धारकच नव्हे तर संभाव्य अंदाज देखील वापरणे आवश्यक आहे.

पद्धतशीरतेची ही तत्त्वे केवळ उपयोगी असू शकतात आणि जेव्हा ते स्वतः विचारात घेतले जातात आणि पद्धतशीरपणे वापरले जातात, म्हणजेच परस्परावलंबन आणि एकमेकांच्या संबंधात तेव्हाच ते खरोखर पद्धतशीर दृष्टिकोन प्रतिबिंबित करू शकतात.

हे स्पष्ट आहे की व्यवस्थापनाचा पद्धतशीर अभ्यास "व्यवस्थापन प्रणाली" च्या अगदी मूळ संकल्पनेच्या स्पष्ट आणि न्याय्य व्याख्येवर आधारित असावा.
सर्वसाधारणपणे, व्यवस्थापन प्रणालीला परस्पर जोडलेल्या घटकांच्या संचाच्या रूपात प्रस्तुत केले जाऊ शकते जे स्थापित उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या उद्देशाने व्यवस्थापन प्रक्रियेची अंमलबजावणी सुनिश्चित करते. नियंत्रण प्रणाली बहुआयामी आहे. ते समजून घेण्यासाठी, ही एक स्वतंत्र व्याख्या आवश्यक नाही, परंतु व्याख्यांचा एक निश्चित संच आहे. व्यवस्थापनाच्या सर्व ओळखलेल्या पैलूंचे महत्त्वपूर्ण आणि स्वतंत्र महत्त्व असणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येक पैलूमधील सर्व घटक एकाच संपूर्णमध्ये एकत्रित केले पाहिजेत.

अशा प्रकारे, संस्थेची व्यवस्थापन प्रणाली आहे:

• व्यवस्थापन प्रक्रिया बनवणाऱ्या क्रियाकलापांच्या प्रकारांची अविभाज्य एकता: परिवर्तनशील, संज्ञानात्मक, मूल्य-केंद्रित, संप्रेषण आणि नियंत्रण;
• एका संपूर्ण मध्ये एकत्रित केलेल्या सामान्य संस्थात्मक व्यवस्थापन कार्यांचा संच: नियोजन, आयोजन, समन्वय, प्रेरणा;
• परस्परसंवादी विभागांचा संच जो व्यवस्थापन कार्ये अंमलात आणतो;
• व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या कार्यात्मकपणे स्वतंत्र क्षेत्रांचा संच.

नियंत्रण प्रणाली संरचना

व्यवस्थापन प्रणाली बहुआयामी आहे.

पहिल्याने, व्यवस्थापन प्रणाली ही क्रियाकलापांची अविभाज्य एकता आहे जी व्यवस्थापन प्रक्रिया बनवते:परिवर्तनशील, संज्ञानात्मक, मूल्याभिमुख, संवाद आणि नियंत्रण (चित्र 25). त्या प्रत्येकाशिवाय इतर कोणतेही उपक्रम पार पाडणे अशक्य आहे. अशाप्रकारे, परिवर्तनात्मक क्रियाकलापांशिवाय, जो एक उपयुक्त परिणाम मिळविण्यासाठी व्यवस्थापनाच्या विषयावर व्यवस्थापनाच्या विषयाचा नियंत्रण प्रभाव आहे, या व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टचे ज्ञान, मूल्य अभिमुखता किंवा संप्रेषण शक्य नाही.

तांदूळ. 25. व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या प्रकारांची अविभाज्य एकता म्हणून व्यवस्थापन प्रणाली

दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापन प्रणाली ही संस्थेच्या कार्यात्मक उपप्रणालींचा अविभाज्य संच आहे, जसे की प्रशासन, नियोजन, पुरवठा, विपणन आणि इतर (चित्र 26). वैयक्तिक व्यवस्थापन कार्यांची स्वतंत्र अंमलबजावणी अशक्य आहे. ते केवळ परस्पर सहमतीने ऐक्यामध्येच साकार होऊ शकतात.

तांदूळ. 26. व्यवस्थापन कार्यांची अविभाज्य एकता म्हणून व्यवस्थापन प्रणाली

तिसऱ्या, व्यवस्थापन प्रणाली म्हणजे परस्परसंवादी युनिट्सचा एक संच जो व्यवस्थापन कार्ये लागू करतो: विभाग, ब्यूरो, कार्यशाळा आणि विभाग(अंजीर 27). एंटरप्राइझच्या सर्व विभागांचे केवळ संयुक्त समन्वयित क्रियाकलाप संस्थेचे तर्कसंगत कार्य सुनिश्चित करू शकतात.

तांदूळ. 27. परस्परसंवादी युनिट्सचा संच म्हणून व्यवस्थापन प्रणाली

चौथे, व्यवस्थापन प्रणाली ही व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या कार्यात्मकपणे स्वतंत्र क्षेत्रांचा संच आहे. यामध्ये संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीची कार्यात्मक उपप्रणालींमध्ये रचना करणे समाविष्ट आहे, ज्यापैकी प्रत्येक विशिष्ट कार्याच्या अंमलबजावणीकडे लक्ष देणारी एकल समग्र अस्तित्व दर्शवते. संरचना प्रक्रिया तीन वेगवेगळ्या स्वरूपात होऊ शकतात आणि तीन प्रकारच्या कार्यात्मक उपप्रणाली (चित्र 28) तयार होऊ शकतात.

1.विषय-दर-विषय रचना. संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीच्या चौकटीत उपप्रणालीचे पृथक्करण विशिष्ट विषय-मर्यादित क्षेत्राचे पृथक्करण दर्शवते. अशा उपप्रणालींमध्ये हे समाविष्ट आहे: कर्मचारी व्यवस्थापन (एचआर); उत्पादन उपकरणे देखभाल व्यवस्थापन; सामग्री आणि ऊर्जा संसाधनांच्या निर्मिती आणि वापराचे व्यवस्थापन (एमआर); पायाभूत सुविधा व्यवस्थापन (IM); आर्थिक व्यवस्थापन (एफएम); उत्पादन उत्पादन (पीपी) च्या निर्मिती, विक्री आणि देखभालीचे व्यवस्थापन. विषय-विशिष्ट उपप्रणालीच्या चौकटीतील व्यवस्थापन क्रियांचा संस्थेच्या कामगिरीवर थेट परिणाम होतो.

2. प्रक्रिया संरचना. फंक्शनल उपप्रणालीच्या अलगावमध्ये विशिष्ट व्यवस्थापन प्रक्रियेच्या अंमलबजावणीचे क्षेत्र ओळखणे समाविष्ट असते. अशा उपप्रणालींचा विचार केला जाऊ शकतो: स्ट्रॅटेजिक मॅनेजमेंट (SM), इनोव्हेशन मॅनेजमेंट (IM), वर्तमान नियोजन (TP), क्रियाकलाप तयारी (AP), ऑपरेशनल मॅनेजमेंट (OM), अकाउंटिंग आणि कंट्रोल (AC). संस्थेच्या कार्यप्रदर्शनावर प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया उपप्रणालीच्या चौकटीत व्यवस्थापन क्रियांचा प्रभाव विशिष्ट विषय क्षेत्रांमध्ये त्यांच्या अंमलबजावणीद्वारे सुनिश्चित केला जातो. अशाप्रकारे, नियोजनाचा उत्पादन परिणामांवर रचनात्मक प्रभाव पडू शकतो कारण ते विशिष्ट विषय क्षेत्रांमध्ये चालते, म्हणजे, हे केवळ सर्वसाधारणपणे नियोजनच नाही तर कर्मचारी, भौतिक आणि ऊर्जा संसाधने, उत्पादनाची निर्मिती आणि विक्री यांचे नियोजन देखील आहे. , इ.

दोन्ही विषय-दर-विषय आणि प्रक्रिया-दर-प्रक्रिया उपप्रणाली, यामधून, द्वितीय-स्तरीय उपप्रणालींमध्ये विभागल्या जातात. शिवाय, यापैकी प्रत्येक उपप्रणालीची रचना विषय-विशिष्ट आणि प्रक्रिया-आधारित तत्त्वांच्या आधारे देखील केली जाऊ शकते. उदाहरणार्थ, पायाभूत सुविधांचे व्यवस्थापन, एकीकडे, दुरुस्ती सुविधा, साधन सुविधा, वाहतूक सुविधा इत्यादींच्या व्यवस्थापनामध्ये आणि दुसरीकडे नियोजन, परिचालन व्यवस्थापन, लेखा इत्यादींमध्ये विभागलेले आहे.

3. संस्थेच्या आवश्यक गुणधर्मांनुसार रचना करणे.अशा प्रकारे, खालील ओळखले जाऊ शकते: कार्यप्रदर्शन व्यवस्थापन (EM), खर्च व्यवस्थापन (CM), गुणवत्ता व्यवस्थापन (QM), संस्था प्रतिमा व्यवस्थापन (IOM) आणि क्रियाकलाप व्यवस्थापन (AM).

तिसऱ्या प्रकारच्या कार्यात्मक उपप्रणाली संपूर्णपणे संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये एक विशेष स्थान व्यापतात. ते स्वतःच, संबंधित व्यवस्थापन कार्यांची अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यास सक्षम नाहीत. हे केवळ पहिल्या आणि द्वितीय प्रकारच्या कार्यात्मक उपप्रणालींच्या मध्यस्थी सहभागाद्वारे शक्य आहे.

अशा प्रकारे, "गुणवत्ता व्यवस्थापन" फंक्शनची अंमलबजावणी केवळ पहिल्या आणि द्वितीय प्रकारच्या कार्यांच्या विस्तृत श्रेणीच्या अंमलबजावणीची योग्य पातळी सुनिश्चित करून केली जाऊ शकते, विशेषत: नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन, क्रियाकलापांची तयारी, उपकरणे देखभाल व्यवस्थापन, कर्मचारी. व्यवस्थापन, उत्पादन उत्पादनाच्या निर्मितीचे व्यवस्थापन. या प्रकरणात, फंक्शनल प्रॉपर्टी मॅनेजमेंट उपप्रणालीची भूमिका मुख्यतः स्पष्ट अभिमुखता आणि इतर विषय- आणि प्रक्रिया-विशिष्ट कार्यात्मक उपप्रणालींच्या संबंधित क्रियाकलापांच्या समन्वयामध्ये असते. गुणवत्ता व्यवस्थापनाच्या संबंधात, यामध्ये नाविन्यपूर्ण व्यवस्थापन, क्रियाकलाप तयारी, कर्मचारी व्यवस्थापन इत्यादी उपप्रणालींचे योग्य अभिमुखता तयार करणे समाविष्ट आहे.

क्रियाकलाप व्यवस्थापन, मालमत्ता व्यवस्थापनाच्या कार्यात्मक उपप्रणालींपैकी एक म्हणून, संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीच्या इतर उपप्रणालींद्वारे लागू केले जाते. शिवाय, त्याची अंमलबजावणी, व्यावहारिकपणे, कार्यात्मक उपप्रणालींच्या संपूर्ण संचाद्वारे, संस्थेच्या इतर गुणधर्मांचे व्यवस्थापन करण्यासाठी उपप्रणालींद्वारे केली जाते.

तांदूळ. 28. व्यवस्थापन क्रियाकलापांच्या कार्यात्मकपणे स्वतंत्र क्षेत्रांचा संच म्हणून व्यवस्थापन प्रणाली

पाचवे, व्यवस्थापन प्रणाली ही संस्थेच्या व्यवस्थापन आणि व्यवस्थापित उपप्रणालींची एकता आहे, कारण नियंत्रण कार्य केवळ ऑब्जेक्ट आणि नियंत्रण विषयाच्या परस्परसंवादामध्ये लागू केले जाऊ शकते (चित्र 29). म्हणून, आपण संस्थेच्या व्यवस्थापन समोच्च आणि संस्थेच्या समोच्चच्या मूलभूत योगायोगाबद्दल बोलू शकतो.

तांदूळ. 29. व्यवस्थापन एकता म्हणून व्यवस्थापन प्रणाली
आणि नियंत्रित उपप्रणाली

सिस्टम दृष्टीकोन- सिस्टम म्हणून विशिष्ट ऑब्जेक्टचा अभ्यास, ज्यामध्ये संस्थेचे सर्व घटक घटक किंवा वैशिष्ट्ये समाविष्ट आहेत (“इनपुट”, “प्रक्रिया”, “आउटपुट”). यामध्ये समाविष्ट आहे: व्यवस्थापन पद्धती, तंत्रज्ञान, व्यवस्थापन, व्यवस्थापन कर्मचारी, माहिती व्यवस्थापनाचे तांत्रिक माध्यम.

घटक आणि ऑब्जेक्टच्या बाह्य कनेक्शनमधील ऑब्जेक्टचे कनेक्शन मानले जाते, ज्यामुळे ते उच्च-स्तरीय उपप्रणाली म्हणून मानले जाऊ शकते.

कार्यात्मक दृष्टीकोन- व्यवस्थापन कार्यांचा अभ्यास जे उत्पादन व्यवस्थापनात कमीत कमी खर्चात गुणवत्तेच्या दिलेल्या पातळीवर व्यवस्थापन निर्णयांचा अवलंब सुनिश्चित करतात.

संपूर्ण सरकारी दृष्टीकोन- व्यवस्थापन क्रियाकलापांचे परिणाम आणि व्यवस्थापन उपकरणे राखण्याच्या खर्चाचे मूल्यांकन करण्यासाठी.

सर्जनशील कार्यसंघ दृष्टीकोन- व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी सर्वात प्रभावी आणि किफायतशीर पर्याय शोधण्यासाठी.

खालील प्रकरणांमध्ये संशोधन केले जाते:

विद्यमान संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा करताना

नवीन तयार केलेल्या संस्थेसाठी व्यवस्थापन प्रणाली विकसित करताना

पुनर्बांधणी किंवा तांत्रिक री-इक्विपमेंटच्या कालावधीत उत्पादन संघटना किंवा उपक्रमांच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये सुधारणा करताना

मालकीच्या स्वरूपातील बदलांमुळे व्यवस्थापन प्रणाली सुधारताना.

व्यवस्थापनाचा भाग म्हणून संशोधनाची उद्दिष्टे:

व्यवस्थापित नियंत्रण उपप्रणालींमधील इष्टतम संबंध साध्य करणे (नियंत्रणक्षमता मानकांचे निर्देशक, व्यवस्थापन उपकरणाच्या कार्यक्षमतेचे सूचक, व्यवस्थापन खर्च कमी करणे)

व्यवस्थापन कर्मचारी आणि उत्पादन विभागातील कामगारांची श्रम उत्पादकता वाढवणे

नियंत्रण आणि व्यवस्थापित उपप्रणालींमध्ये सामग्री, श्रम, आर्थिक संसाधनांचा वापर सुधारणे

उत्पादने आणि सेवांसाठी खर्च कमी करणे आणि त्यांची गुणवत्ता सुधारणे

संशोधनाच्या परिणामी, संस्थेच्या व्यवस्थापन प्रणाली सुधारण्यासाठी विशिष्ट प्रस्ताव तयार केले जावेत.

व्याख्यान 5 नियंत्रण प्रणालींचा अभ्यास करण्याच्या पद्धती. सिस्टम विश्लेषण

प्रणाली विश्लेषण ही एक शिस्त आहे जी अशा परिस्थितीत निर्णय घेण्याच्या समस्या हाताळते जिथे पर्याय निवडण्यासाठी विविध भौतिक स्वरूपांच्या जटिल माहितीचे विश्लेषण आवश्यक असते (19 व्या शेवटी आणि 20 च्या सुरूवातीस विश्लेषण प्रणालीची निर्मिती. शतके).

सिस्टम विश्लेषणाचे मुख्य टप्पे:

कॉन्फिगरेटर व्याख्या

समस्या व्याख्या

ध्येय ओळखणे

निकष तयार करणे

पर्याय निर्माण करणे

मॉडेल तयार करणे आणि वापरणे

सर्वोत्तमीकरण

कुजणे

एकत्रीकरण

कॉन्फिगरेटर- प्रत्येक गुंतागुंतीच्या घटनेला बहुमुखी, बहुआयामी वर्णन, विविध दृष्टिकोनातून विचार करणे आवश्यक आहे.

कॉन्फिग्युरेटर हा राज्यांचा एक समूह आहे ज्यामध्ये सिस्टमचे वर्णन करण्यासाठी गुणात्मकपणे भिन्न भाषा असतात आणि या भाषांची संख्या कमीतकमी आहे, परंतु दिलेल्या उद्देशासाठी आवश्यक आहे. उदाहरण:

n- मोजमाप जागा:कोणताही बिंदू सेट करण्यासाठी कॉन्फिगरेटर- त्याच्या निर्देशांकांचा संच;

आर्थिक कॉम्प्लेक्समध्ये होणारी प्रक्रिया: उत्पादन किंवा सेवा क्षेत्राचे आउटपुट उत्पादन वैशिष्ट्यीकृत करण्यासाठी, 3 प्रकारचे निर्देशक वापरले जातात: 1) नैसर्गिक (आर्थिक आणि तांत्रिक); 2) आर्थिक (आर्थिक आणि आर्थिक); 3) सामाजिक-मूल्य (राजकीय, नैतिक, सौंदर्याचा);

कोणत्याही संस्थेच्या (कारखाना, संस्था, फर्म) क्रियाकलाप या तीन भाषांमध्ये वर्णन केले जाऊ शकतात, कॉन्फिगरेशन तयार करतात.

संस्थात्मक प्रणाली डिझाइन.

संस्थात्मक प्रणाली संश्लेषित करण्यासाठी कॉन्फिगरेटरवर्णन: 1) शक्तीचे वितरण (रचना, अधीनता); 2) जबाबदारीचे वितरण (कार्यरत संरचना); 3) माहितीचे वितरण (संवादाची संस्था, शिकण्याचा अनुभव जमा करणे).

अभ्यासाचा उद्देश बदलताना, कॉन्फिगरेशन बदलेल.

समस्या आणि उद्दिष्टे:

कोणत्याही समस्येचा पद्धतशीर अभ्यास त्याच्या समस्यांपूर्वी विचार करून सुरू होतो, उदा. शोधणे समस्या प्रणालीज्याचा अभ्यास केला जात आहे त्याच्याशी लक्षणीयपणे संबंधित आहेत, ज्याशिवाय ते सोडवता येत नाही;

दिलेली उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी योग्य मार्ग निवडण्यात समस्या येईपर्यंत समस्या सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे;

लक्ष्य- अपेक्षित परिणामाची एक जागरूक प्रतिमा ज्याच्या दिशेने एखाद्या व्यक्तीच्या कृतींचे लक्ष्य आहे.

समस्या सोडवल्याबरोबर, ध्येय बदलू शकते आणि अंतिम फॉर्म्युलेशन मूळपेक्षा खूप वेगळे आहे.

योग्य ध्येय निवडण्याचे महत्त्व या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की चुकीचे ध्येय निवडल्याने समस्या सोडवण्याकडे इतकेच नाही तर नवीन समस्या उद्भवतात.

नियंत्रण प्रणालीची मुख्य उद्दिष्टे असू शकतात:

उंचीविकलेली उत्पादने;

घटउत्पादन खर्च;

सोडणेउच्च दर्जाची उत्पादने;

नवीन बाजारपेठेत प्रवेश करणेउत्पादन विक्री इ.

निकष- गुणात्मक ध्येयाचे परिमाणवाचक मॉडेल.

निकष तयार करताना, ध्येय वर्णनाची पूर्णता आणि निकषांची संख्या यांच्यात तडजोड केली जाते.

कामगिरी निकष- नियंत्रण प्रणालीची उद्दिष्टे ज्या प्रमाणात साध्य केली जातात (नियंत्रण प्रणाली चांगले किंवा खराब काम करत आहे हे निर्धारित करणे शक्य करा). व्यवस्थापन प्रणालीची पातळी जितकी उच्च असेल तितकी तिची उद्दिष्टे आणि कामगिरीचे निकष औपचारिक करणे अधिक कठीण आहे.

निवडीसाठी कार्यक्षमता निकष खालील अटी पूर्ण करणे आवश्यक आहे:

प्रत्यक्षात व्यवस्थापन प्रणालीची प्रभावीता मोजा

व्यवस्थापन प्रणालीची परिणामकारकता परिमाणात्मकपणे प्रतिबिंबित करते

व्यवस्थापन प्रणाली परिणामांची सर्वात मोठी संख्या कव्हर करते

साधेपणामध्ये भिन्न, परंतु नियंत्रण प्रणालीशी संबंधित परिणाम आणि खर्चांची परिपूर्णता विचारात घ्या.

कार्यक्षमतेचे निकष विभागलेले आहेत:

पहिल्या प्रकारचे कार्यक्षमतेचे निकष- दिलेल्या क्षेत्रात नियंत्रण प्रणाली ज्या प्रमाणात आपले ध्येय साध्य करते

दुसऱ्या प्रकारचे कार्यक्षमता निकष- ध्येय साध्य करण्यासाठी दिलेल्या मार्गावर परिणामकारकतेचे मूल्यांकन

प्रणाली स्थितीतील विविध बदलांची तुलना आणि मूल्यमापन करण्यासाठी याचा वापर केला जाऊ शकतो.

द्वितीय श्रेणीचे कार्यक्षमतेचे निकष प्रथम श्रेणीच्या कार्यक्षमतेच्या निकषापेक्षा दुय्यम आहेत.

एकल-निकष कामगिरी मूल्यांकन- प्रभावीतेचे स्वतंत्र, स्वतंत्र निकष.

अनेक जटिल नियंत्रण प्रणालींसाठी, प्रथम आणि द्वितीय श्रेणीचे कार्यक्षमतेचे निकष निवडणे शक्य नाही. या प्रकरणात, व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेचे बहु-निकष मूल्यांकन वापरले जातात.

पूर्वतयारी- परिणामकारकता मोजणे किंवा ही स्थिती साध्य करण्याचा मार्ग असणे.

व्यवस्थापन प्रणालीच्या प्रभावीतेसाठी निकषांची उदाहरणे:

कमाल निव्वळ वर्तमान मूल्य (नफा);

विक्री केलेल्या उत्पादनांच्या प्रमाणात जास्तीत जास्त वाढ;

किमान उत्पादन खर्च;

परताव्याचा कमाल अंतर्गत दर;

गुंतवणुकीसाठी किमान परतावा कालावधी आणि पी.

पर्याय निर्माण करणे- अनेक पर्यायांची निर्मिती, उदा. ध्येय साध्य करण्याच्या संभाव्य मार्गांबद्दलच्या कल्पना ही पद्धतशीर दृष्टिकोनाची सर्वात कठीण आणि सर्जनशील अवस्था आहे.

पर्याय तयार करण्याचे मार्गः

पेटंट आणि जर्नल साहित्यात पर्याय शोधणे;

विविध प्रशिक्षण आणि अनुभव असलेल्या पात्र तज्ञांना आकर्षित करणे;

त्यांना एकत्र करून पर्यायांची संख्या वाढवणे, आधी प्रस्तावित केलेल्या दरम्यानचे पर्याय तयार करणे;

उपलब्ध पर्यायांमध्ये बदल;

भागधारकांची मुलाखत घेणे आणि विस्तृत प्रश्नावली पद्धती;

वेगवेगळ्या कालावधीसाठी डिझाइन केलेल्या पर्यायांची निर्मिती (दीर्घकालीन, अल्पकालीन इ.)

• मॉडेलचे बांधकाम आणि वापर.

विचारमंथन पद्धत- संशोधनाची पद्धत आणि संघटना आणि संशोधन परिस्थितीचा वापर - संशोधकांसह स्वप्न पाहणारे - विश्लेषक यांच्या विशिष्ट संयोजनावर तयार केलेले.

विचारमंथन दोन टप्प्यात केले जाते:

कल्पना निर्मिती;

पुढे मांडलेल्या कल्पनांचे व्यावहारिक विश्लेषण.

खास निवडलेल्या लोकांचा एक गट गोळा होतो (निवडीचे मुख्य तत्व म्हणजे व्यवसायांची विविधता, पात्रता, अनुभव, वैज्ञानिक कल्पनाशक्ती आणि विकसित अंतर्ज्ञान, बौद्धिक ढिलेपणाची लोकांची क्षमता).

कोणत्याही कल्पना (ज्या वैयक्तिकरित्या उद्भवतात आणि इतर लोकांच्या कल्पना सुधारतात) स्वागतार्ह आहेत.

सर्वात महत्वाची परिस्थिती अशी आहे की कोणतीही टीका निषिद्ध आहे (ती कल्पनाशक्तीला प्रतिबंध करते). प्रत्येक सहभागी कार्ड्सवर कल्पना लिहितो, ती वाचतो आणि बाकीचे ऐकतात आणि कार्ड्सवर नवीन विचार लिहितात (त्यांनी जे ऐकले त्याच्या प्रभावाखाली उद्भवते).

गट सहज, सर्जनशीलता आणि परस्पर स्वीकृतीचे वातावरण राखतो;

आपण पूर्णपणे अवास्तव आणि विलक्षण कल्पना व्यक्त करू शकता.

विचारमंथनाच्या पहिल्या टप्प्याचे मुख्य कार्य म्हणजे समस्या सोडवण्यासाठी शक्य तितके विविध पर्याय शोधणे, ध्येय साध्य करण्याचे मार्ग, कल्पना, विचार.

दुसऱ्या टप्प्यावर, तज्ञ आणि विश्लेषकांच्या गटाद्वारे कार्डे गोळा केली जातात, त्यांची क्रमवारी लावली जाते आणि त्यांचे विश्लेषण केले जाते.

निवडीची मूलभूत तत्त्वे:

विश्लेषणातून एकही कल्पना वगळलेली नाही, ती वर्गीकृत आणि सामान्यीकृत आहेत;

विश्लेषकांच्या गटात अशा लोकांचा समावेश असावा ज्यांना समस्येचे सार चांगले समजले आहे, स्पष्ट तार्किक विचार आणि इतर लोकांच्या कल्पनांसाठी सहिष्णुता आहे;

कल्पनेचे मूल्यांकन आणि विश्लेषणाची वस्तुनिष्ठता सुनिश्चित करण्यासाठी, विश्लेषणात्मक गटाच्या सर्व सदस्यांना मार्गदर्शन करणारे स्पष्ट निकष तयार केले पाहिजेत;

नेत्याचे व्यक्तिमत्व आणि क्रियाकलाप खूप महत्वाचे आहेत (नेता 1 ला आणि 2 रा गटात असू शकतो किंवा नाही).

नेत्याचे मुख्य गुण: सद्भावना, उत्कृष्ट सर्जनशील क्रियाकलाप, समस्येचे निराकरण करण्याची सखोल समज, सर्जनशील प्रक्रियेचे आयोजन आणि समर्थन करण्याची क्षमता.

हा गट तिसऱ्या टप्प्यात तयार होतो.

संभाव्य ज्ञान, शिक्षण आणि अनुभवावर आधारित निवड;

सर्जनशीलतेच्या क्षमतेवर आधारित निवड (विचारांचा प्रकार, मूल्य प्रणालीचा भावनिक मूड);

संप्रेषण क्षमतेवर आधारित निवड.

प्रत्येक टप्प्यासाठी स्वतंत्र निवड निकष आणि उमेदवारांच्या मूल्यांकनामध्ये या निकषांच्या अंमलबजावणीच्या चाचण्या आहेत.

त्यानंतर तयार झालेल्या गटाला एकत्र काम करण्याचे काही तंत्र शिकवले जाते. मुख्य गोष्ट म्हणजे पद्धतीची समज विकसित करणे आणि त्याच्या उत्पादकतेवर विश्वास, समस्या सोडवण्यासाठी सामूहिकता. संशोधन प्रकार, सिनेक्टिक गटातील प्रत्येकाच्या भूमिकेवर प्रभुत्व मिळवणे.

अंतिम टप्पा: गटाच्या उत्पादक क्रियाकलापांचे आयोजन करणे, संशोधन कार्य आयोजित करण्याच्या समस्येवर प्रभुत्व मिळवणे.

सिनेक्टिक्स पद्धत- विचारमंथन पद्धतीच्या संशोधनाच्या सराव दरम्यान उद्भवली.

बौद्धिक क्रियाकलापांच्या प्रक्रियेत सामाजिक-मानसिक परस्परसंवादाच्या आधारावर समस्येच्या जाणीवपूर्वक अभ्यासामध्ये बेशुद्ध यंत्रणेच्या समावेशावर आधारित संशोधकांच्या संशोधनाच्या संभाव्यतेचा शोध आणि अंमलबजावणी करणे हे सार आहे.

"सिनेक्टर्स" चा एक विशेष गट तयार केला जात आहे.

सिनेक्टिक्स पद्धत आणि विचारमंथन पद्धती यातील फरक म्हणजे संशोधन आणि समस्या सोडवण्याचा दृष्टीकोन हा आहे की कल्पना त्यांच्या पूर्ण स्वरुपात आणि वैयक्तिक लेखकत्वात मांडण्याच्या स्थितीतून नव्हे, तर सामूहिक विचारांना चालना देणारे अपूर्ण कल्पना आणि विचार प्रदान करणे (स्वरूपात कल्पना) अतार्किक माहिती, रूपक, शिक्षण अस्पष्ट संवेदना जे एखाद्या व्यक्तीवर त्याच्या भावनांवर, गटातील नातेसंबंधांवर, अंतर्ज्ञानाच्या सक्रियतेवर इतके कार्य करत नाहीत).

सशर्त ऑप्टिमायझेशन पद्धत - सामान्यत: निकष एकमेकांशी संबंधित असतात आणि एका निकषात सुधारणा केल्याने दुसर्‍यामध्ये बिघाड होतो.

कार्य:मुख्य निकष हायलाइट करा (बाकीचे अतिरिक्त आहेत, सोबत).

कुजणे- त्याचा तपशीलवार अभ्यास करण्याच्या उद्देशाने त्याचे भाग पाडणे. हे सिस्टम विश्लेषणाच्या मुख्य प्रक्रियेपैकी एक आहे.

कार्य उपकार्यांमध्ये विभागले गेले आहे, प्रणाली उपप्रणालींमध्ये, उद्दिष्टे उपगोल्समध्ये इ.

एकत्रीकरण म्हणजे घटकांच्या दिलेल्या संचावर संबंधांची स्थापना.

ज्ञान बेस मध्ये आपले चांगले काम पाठवा सोपे आहे. खालील फॉर्म वापरा

विद्यार्थी, पदवीधर विद्यार्थी, तरुण शास्त्रज्ञ जे ज्ञानाचा आधार त्यांच्या अभ्यासात आणि कार्यात वापरतात ते तुमचे खूप आभारी असतील.

सेराटोव्ह स्टेट टेक्निकल युनिव्हर्सिटी

व्यवसाय आणि व्यवसाय प्रशासन संस्था

MML विभाग

अभ्यासक्रमाचे काम

शिस्तीनुसार:आणिनियंत्रण प्रणाली संशोधन

या विषयावर:बद्दलव्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासाची सामान्य तत्त्वे

याद्वारे पूर्ण: गट MNZH-51 चा विद्यार्थी

तपासले:

सेराटोव्ह 2008

परिचय

1. एक प्रणाली म्हणून व्यवस्थापन

१.१. व्यवस्थापन संस्था

१.२. संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना निवडणे

2. नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासासाठी एक सामान्य पद्धतशीर सिद्धांत म्हणून सिस्टम दृष्टीकोन

२.१. प्रणालीच्या दृष्टिकोनाची संकल्पना आणि मुख्य वैशिष्ट्ये

२.२. सिस्टमच्या दृष्टिकोनाचे सार

3. व्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासासाठी संशोधनाची तत्त्वे

३.१. भौतिकतेचे तत्त्व आणि त्याचे नियम

३.२. मॉडेलेबिलिटीचे सिद्धांत आणि त्याचे नियम

३.३. उद्देशपूर्णतेचे तत्त्व आणि त्याचे नियम

निष्कर्ष

संदर्भग्रंथ

परिचय

व्यवस्थापन ही एक प्राचीन कला आणि आधुनिक शास्त्र आहे. व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञ सहमत आहेत की व्यवस्थापन हे मोठ्या राजकीय, आर्थिक, तांत्रिक, सामाजिक आणि नैतिक प्रणालींचा एक भाग आहे आणि ते स्वतःच्या संकल्पना, तत्त्वे आणि पद्धतींवर आधारित आहे, म्हणजेच त्याचा गंभीर वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर पाया आहे.

कोणतेही विज्ञान हे ज्ञानाचे एक मुख्य भाग आहे आणि निसर्गाच्या घटना आणि नियम समजून घेण्यासाठी आणि स्पष्ट करण्यासाठी निसर्ग आणि समाजाबद्दल नवीन डेटा शोधत आहे, ज्याचा माणूस स्वतः एक भाग आहे. एका नवीन गुंतागुंतीच्या घटनेत, उघड अनागोंदीमध्ये लपलेले नमुने शोधण्यासाठी विज्ञान त्याचा आधार ठरवण्याचा प्रयत्न करते, जे सहसा चमकदारपणे सोपे असते. सिद्धांतातील मुख्य गोष्ट म्हणजे अभ्यासाधीन ऑब्जेक्टचे तपशीलवार वर्णन नाही, परंतु त्याच्या मूलभूत गुणधर्मांचा अभ्यास, नवीन ज्ञान स्थापित करण्याची मूलभूत शक्यता सुनिश्चित करण्यासाठी कनेक्शनच्या सामान्य नियमांची ओळख.

व्यवस्थापन, या संज्ञेच्या व्यापक अर्थाने, व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टवर (वैयक्तिक, संघ, तांत्रिक प्रक्रिया, एंटरप्राइझ, राज्य) प्रभाव टाकण्याची एक सतत प्रक्रिया आहे ज्यामुळे कमीतकमी वेळ आणि संसाधने खर्च करून इष्टतम परिणाम प्राप्त होतात. व्यवस्थापन क्षेत्रातील प्रत्येक तज्ञाने सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला, त्यांच्या क्रियाकलापांची उद्दीष्टे स्पष्टपणे परिभाषित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, ते साध्य करण्यासाठी आवश्यक रणनीती आणि रणनीती निश्चित करणे आवश्यक आहे.

नेत्याची कार्ये आपल्या काळात लक्षणीयरीत्या गुंतागुंतीची झाली आहेत. आता त्याला केवळ त्याच्या एंटरप्राइझ, कंपनीच्या उत्पादन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाचा विचार करावा लागणार नाही, तर मुख्यालय किंवा मंत्रालयाच्या स्तरावर पूर्वी सोडवलेल्या दीर्घकालीन, धोरणात्मक समस्यांचे सतत निराकरण करावे लागेल. बाजाराचा अभ्यास न करता, त्यात तुमच्या वस्तूंसाठी जागा न शोधता, नाविन्यपूर्ण गुंतवणूक आणि बँक कर्ज न घेता, एंटरप्राइझ नशिबात आहे.

व्यवस्थापकास समस्याप्रधान कार्यांचा सामना करावा लागतो: नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देणे, नवीन स्पर्धात्मक वस्तूंचे प्रकाशन आयोजित करणे, औपचारिक नाही, परंतु उत्पादनांच्या गुणवत्तेकडे वास्तविक लक्ष देणे, सामाजिक समस्यांचे संच सोडवणे, श्रम उत्तेजित करण्याच्या नवीन पद्धती शोधणे, स्वयं-शासन विकसित करणे. आणि त्याच वेळी आदेश आणि शिस्तीची एकता मजबूत करणे. आणि आणखी एक नवीन आणि अतिशय महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे जोखीम आणि जबाबदारी. व्यवस्थापकांना अनेक नवीन उत्पादन समस्यांचे स्वतंत्रपणे निराकरण करण्यास भाग पाडले जाते जसे की धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि व्यवस्थापन कार्ये परिभाषित करणे, ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तपशीलवार योजना विकसित करणे, विशिष्ट ऑपरेशन्समध्ये कार्ये विघटित करणे, इतर कंपन्या आणि कंपन्यांसह एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करणे, सतत सुधारणा करणे. श्रेणीबद्ध रचना, दत्तक प्रक्रिया व्यवस्थापन निर्णयांना अनुकूल करणे, सर्वात प्रभावी व्यवस्थापन शैली शोधणे आणि कर्मचारी प्रेरणा सुधारणे.

1. एक प्रणाली म्हणून व्यवस्थापन

प्रत्येक व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट (राज्य, उद्योग, एंटरप्राइझ, संघ, वैयक्तिक) लक्षणीय वैशिष्ट्ये आणि फरकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, परंतु वैज्ञानिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये त्यांच्या शस्त्रागारात सामान्य तत्त्वे आणि कोणत्याही व्यवस्थापित ऑब्जेक्टवर प्रभाव टाकण्याच्या पद्धती आहेत. व्यवस्थापकाद्वारे त्याच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला वापरली जाते आणि त्याला एक धोरण, साधने आणि पद्धतींचा संच विकसित करण्याची परवानगी दिली जाते आणि व्यवस्थापनाच्या निर्णयांसाठी वैयक्तिक जबाबदारीसह नियुक्त कार्ये सोडवता येतात. उद्दिष्टे परिभाषित करणे, व्यवस्थापन धोरणे आणि उत्पादन कार्यसंघाच्या मदतीने निर्णयांची अंमलबजावणी करणे हे व्यवस्थापकाच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांचा मुख्य संच आहे.

प्रत्येक व्यवस्थापित वस्तू ही एक प्रणाली आहे ज्यामध्ये स्वतंत्र परंतु एकमेकांशी जोडलेले भाग आणि घटक असतात. शिवाय, प्रणाली नवीन गुणधर्म प्राप्त करते जे तिच्या घटक घटकांकडे नसते.

व्यवस्थापन सतत आणि सुनिश्चित करते लक्ष्यित प्रभावनियंत्रित ऑब्जेक्टवर, जे तांत्रिक स्थापना, एक संघ किंवा व्यक्ती असू शकते. व्यवस्थापन ही एक प्रक्रिया आहे आणि व्यवस्थापन प्रणाली ही अशी यंत्रणा आहे जी ही प्रक्रिया सुनिश्चित करते. कोणतीही गतिमान प्रक्रिया ज्यामध्ये लोक भाग घेऊ शकतात त्यामध्ये स्वतंत्र प्रक्रिया, ऑपरेशन्स आणि परस्परसंबंधित टप्पे असतात. त्यांचा क्रम आणि परस्परसंबंध व्यवस्थापन प्रक्रियेचे तंत्रज्ञान बनवतात. काटेकोरपणे सांगायचे तर, व्यवस्थापन तंत्रज्ञानामध्ये माहिती, संगणकीय, संस्थात्मक आणि तार्किक ऑपरेशन्स असतात जे व्यवस्थापक आणि विविध प्रोफाइलच्या तज्ञांनी एका विशिष्ट अल्गोरिदमनुसार मॅन्युअली किंवा वापरून केले जातात. तांत्रिक माध्यम. व्यवस्थापन तंत्रज्ञान म्हणजे व्यवस्थापन प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी तंत्र, क्रम आणि नियम.

व्यवस्थापन विज्ञान तुम्हाला व्यवस्थापित करण्यास, व्यवस्थापन प्रक्रियेचे विश्लेषण करण्यास आणि त्याच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी शिफारसी विकसित करण्यास अनुमती देते. मूलभूतपणे, व्यवस्थापन प्रक्रिया दोन मुख्य घटकांद्वारे दर्शविली जाते: नियंत्रण प्रणाली आणि नियंत्रण ऑब्जेक्ट. हे घटक व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ, प्रेषक आणि कारखाना मजले, मानवी मेंदू आणि मज्जासंस्थेद्वारे नियंत्रित केलेले अवयव असू शकतात. व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे त्याच्या घटकांची एकता आणि परस्परसंबंध, जे अभिप्रायाद्वारे सुनिश्चित केले जाते. या प्रकरणात, नियंत्रण बंद लूपमध्ये चालते.

नियंत्रित ऑब्जेक्टच्या स्थितीबद्दल माहिती फीडबॅक चॅनेलद्वारे सिस्टम तुलना मुख्य भागाकडे पाठविली जाते, जी नियंत्रण प्रक्रियेत आवश्यक समायोजन करू शकते.

तांत्रिक प्रणाली (ऊर्जा प्रणाली, तेल पाइपलाइन, गॅस पाइपलाइन, माहिती आणि संगणक नेटवर्क, तांत्रिक प्रक्रिया इ.), सामाजिक-आर्थिक प्रणाली (वैयक्तिक उपक्रम, उद्योग, वाहतूक व्यवस्था, सेवा क्षेत्र आणि व्यापार इ.) आहेत आणि स्वतंत्रपणे वेगळे करतात. विशेषतः जटिल प्रणाली - संस्थात्मक, ज्याचा मुख्य घटक एक व्यक्ती आहे - घटक स्वतः जटिल, सक्रिय आणि नेहमीच अंदाज लावता येत नाही.

ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि विशेषतः स्वयंचलित व्यवस्थापनासाठी, औपचारिक मॉडेल विकसित करणे आवश्यक आहे, परंतु संस्थात्मक प्रणालीचे मॉडेल तयार करणे खूप कठीण आणि कधीकधी अशक्य आहे. तथापि, संस्थात्मक प्रणालींमध्ये ती व्यक्ती असते जी व्यवस्थापन निर्णय घेते.

एखादी वस्तू तत्परतेने व्यवस्थापित करण्यासाठी, व्यवस्थापकाकडे उपकरणे वापरून किंवा कलाकारांद्वारे त्याच्या स्थितीबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे. आवश्यक ऑपरेटिंग मोडच्या तुलनेत ही माहिती व्यवस्थापकाद्वारे फीडबॅक चॅनेलद्वारे प्राप्त केली जाते आणि आवश्यक असल्यास, नियंत्रण सिग्नल नियंत्रित ऑब्जेक्टवर पाठवले जातात. नियंत्रणाचा उद्देश केवळ एक तांत्रिक उपकरण, एक तांत्रिक रेषाच नाही तर एक संघ, एक कुटुंब, एक व्यक्ती यासारख्या अत्यंत जटिल नियंत्रित प्रणाली देखील असू शकतो. या प्रकरणात, सिस्टम व्यवस्थापित करणे बर्‍याचदा खूप कठीण असते, ज्यासाठी भरपूर अनुभव, ज्ञान आणि कौशल्य आवश्यक असते, कारण नियंत्रण आदेशांवरील त्याची प्रतिक्रिया अनेकदा अपुरी असते.

स्वयंचलित नियंत्रण प्रणालींमध्ये, तांत्रिक प्रक्रिया थेट मानवी सहभागाशिवाय केली जाते. या प्रकरणांमध्ये, व्यक्तीची भूमिका नियामकाकडे हस्तांतरित केली जाते, जो प्राप्त माहितीच्या आधारे योग्य निर्णय घेतो.

1.1 व्यवस्थापन संस्था

संस्था हे एक सहाय्यक व्यवस्थापन कार्य आहे ज्याचा उद्देश उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे आहे. संस्थेची मुख्य कार्ये: संस्थेची रचना तयार करणे आणि त्याच्या क्रियाकलापांना वित्त, उपकरणे, कच्चा माल, साहित्य आणि कामगार संसाधने प्रदान करणे. जेव्हा पर्यावरणीय परिस्थिती बदलते, तेव्हा लवचिक उत्पादनाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, ते सुलभ करण्यासाठी किंवा त्याउलट, नवीन संरचनात्मक घटकांचा परिचय करून देण्यासाठी संस्थात्मक संरचना पुन्हा तयार करणे आवश्यक असते. उच्च व्यवस्थापन संस्थेचे मुख्य सूचक म्हणजे बाह्य वातावरणातील बदलांना त्वरित प्रतिसाद, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशाबद्दल आणि बाजाराच्या परिस्थितीबद्दल विशेष संवेदनशीलता.

"संस्था" या शब्दाचा (लॅटिन ऑर्गनाईज मधून - मी एक कर्णमधुर देखावा देतो, मी व्यवस्था करतो) याचा दुहेरी अर्थ आहे. व्यवस्थापन कार्य म्हणून संघटना व्यवस्थापित प्रणालीच्या क्रियाकलापांच्या सर्व श्रेणीबद्ध स्तरांवर तांत्रिक, आर्थिक, सामाजिक-मानसिक आणि कायदेशीर पैलूंचे सुव्यवस्थितीकरण सुनिश्चित करते. त्याच वेळी, या शब्दाचा आणखी एक अर्थ म्हणजे एक विशिष्ट संघटना, एक संघ, ज्याचे प्रयत्न या संघाच्या सर्व सदस्यांसाठी सामान्य विशिष्ट लक्ष्ये साध्य करण्यासाठी आहेत. परंतु कोणत्याही संस्थेकडे भांडवल, माहिती, साहित्य, उपकरणे आणि तंत्रज्ञान यासारखी महत्त्वाची संसाधने असणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या यशस्वी कार्यासाठी तितकीच महत्त्वाची भूमिका कार्यसंघ सदस्यांमधील स्थिर कनेक्शन, नियम आणि सर्वांसाठी समान वर्तनाची संस्कृती यांच्या उपस्थितीद्वारे खेळली जाते. संस्थेचे यश जटिल, परिवर्तनशील पर्यावरणीय घटकांवर अवलंबून असते: आर्थिक परिस्थिती, उपयोजित उपकरणे आणि तंत्रज्ञान, प्रतिस्पर्धी संस्था, ग्राहकांशी संप्रेषण, वर्तमान विपणन प्रणाली, सरकार आणि कायदेशीर कायदे इ.

एखाद्या व्यक्तीची व्यवस्थापकीय क्रिया मुख्यत्वे संस्थात्मक तत्त्वांवर अवलंबून असते; जर त्याची अंमलबजावणी आयोजित केली गेली नसेल, त्याचा उद्देश निष्पादकांना स्पष्ट नसेल किंवा त्याला प्रेरणाद्वारे समर्थित नसेल तरच सर्वात शहाणपणाचा क्रम एक काल्पनिक असेल.

कोणत्याही स्तरावर व्यवस्थापन आयोजित करण्याचे कार्य विद्यमान स्थितीपासून इच्छित स्थितीत संक्रमण सुनिश्चित करणे म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. जर n-आयामी जागेत आम्ही कोणतेही इच्छित आर्थिक किंवा इतर निर्देशक आणि त्यांची मूल्ये व्हेक्टर (a 1, a 2, ..., a n) द्वारे नियुक्त केली, तर व्यवस्थापनाचे कार्य ते कोणत्या पद्धतींनी करू शकतात हे निर्धारित करणे आहे. कमीत कमी खर्चात आणि कमीत कमी वेळेत, वास्तविक निर्देशक (b 1, b 2, ..., b n) नियोजित स्थितीत अनुवादित केले जातील. संस्था आणि उत्पादन व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक समस्यांचा सैद्धांतिक पाया म्हणजे सायबरनेटिक्स, सिस्टम सिद्धांत, सिस्टम अभियांत्रिकी, अभ्यासशास्त्र आणि बायोनिक्सच्या पद्धती. सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक दृष्टिकोनातून अतिशय फलदायी ठरला प्रसिद्ध अमेरिकन व्यवस्थापन तज्ञ टी. पीटर्स आणि आर. वॉटरमन यांनी संस्थेला सात मुख्य चलांची एकता मानण्याचा प्रस्ताव: रचना, धोरण, व्यवस्थापन प्रणाली आणि कार्यपद्धती, संयुक्त, म्हणजे. सर्वांद्वारे सामायिक केलेले, मूल्य वृत्ती, अधिग्रहित कौशल्यांचा संच, क्षमता, व्यवस्थापन शैली आणि कर्मचाऱ्यांची रचना, उदा. कर्मचारी प्रणाली.

अंजीर मध्ये. आकृती 5 सुप्रसिद्ध 7-सी आकृती ("आनंदी अणू") दर्शविते, जे आपल्याला संस्थेचे मुख्य घटक आणि समस्या स्पष्टपणे सादर करण्यास अनुमती देते.

1.2 संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना निवडणे

स्ट्रक्चर (लॅटिन स्ट्रक्चर - स्ट्रक्चर) सिस्टमच्या संघटनेचा एक प्रकार आहे, सिस्टम बनविणार्या घटकांमधील स्थिर संबंधांची एकता.

कोणतीही जटिल प्रणाली श्रेणीबद्ध, बहु-स्तरीय तत्त्वावर तयार केली जाते. नियंत्रण पातळी सिस्टम घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते जे शीर्ष स्ट्रक्चरल लिंकपासून तितकेच दूर आहेत आणि समान अधिकार आहेत. सिस्टम मॅनेजमेंट फंक्शन्सची अंमलबजावणी करण्यासाठी, एक विशेष उपकरण तयार केले जाते, ज्याची रचना त्याच्या घटक दुवे आणि श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन स्तरांच्या संख्येद्वारे निर्धारित केली जाते. व्यवस्थापन संरचनेने त्याच्या घटकांमधील स्थिर कनेक्शनची एकता आणि संपूर्ण प्रणालीचे विश्वसनीय कार्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. ही तरतूद कौटुंबिक संबंधांसह कोणत्याही उत्पादन संघाच्या, कोणत्याही समाजाच्या क्रियाकलापांना लागू होते.

नियंत्रण प्रणालीची वाजवीपणे तयार केलेली रचना मुख्यत्वे तिची प्रभावीता निर्धारित करते, कारण ती नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या अनेक घटकांमधील कनेक्शनची स्थिरता सुनिश्चित करते आणि सिस्टमची अखंडता सुनिश्चित करते. हे सिस्टमच्या वैयक्तिक घटकांना संपूर्णपणे जोडते, नियोजनाचे स्वरूप आणि संस्था, ऑपरेशनल व्यवस्थापन, कार्य आयोजित करण्याच्या पद्धती आणि त्यांचे समन्वय यावर लक्षणीय प्रभाव पाडते आणि प्रत्येक दुव्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मोजमाप आणि तुलना करणे शक्य करते. प्रणाली

जटिल प्रणालींमध्ये, संपूर्ण त्यांच्या घटक घटकांच्या बेरजेपेक्षा जास्त आहे; संपूर्ण गुणधर्म आणि क्षमता त्यांच्या भागांच्या गुणधर्म आणि क्षमतांपेक्षा जास्त आहेत (सिनेर्जीचा सुप्रसिद्ध नियम). म्हणजेच, प्रणालीचे गुणधर्म घटकांची प्रणाली बनविणाऱ्या गुणधर्मांच्या बीजगणितीय बेरीजपेक्षा भिन्न असतात. synergistic प्रभावाची वैशिष्ट्ये एका आश्चर्यकारक सूत्राद्वारे वर्णन केली आहेत: 2+2=5. जेव्हा हे अमूर्त, पहिल्या दृष्टीक्षेपात विचित्र, उत्पादन क्रियाकलापांच्या वास्तविक जगात हस्तांतरित केले जाते, तेव्हा मोठ्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे एकूण उत्पन्न त्याच्या प्रत्येक शाखेच्या परताव्याच्या निर्देशकांच्या बेरीजपेक्षा जास्त होते (विशेषत: जर संसाधने एंटरप्राइझच्या सर्व विभागांसाठी सामान्य वापरले जातात आणि पूरकता सुनिश्चित केली जाते). येथे हे लक्षात घेणे उचित आहे की जर घटकांचे मूलभूत पॅरामीटर्स आणि त्यांच्या परस्परसंवादाचा क्रम देखील ज्ञात असेल तर संपूर्ण प्रणालीच्या गुणधर्मांबद्दल निष्कर्ष काढणे अशक्य आहे.

सिनेर्जिस्टिक इफेक्टचा अभ्यास करण्याचे व्यावहारिक मूल्य मोठ्या सिस्टमच्या अद्वितीय गुणधर्मांच्या वापरामध्ये आहे - स्वयं-संस्था आणि पॅरामीटर्सची अत्यंत मर्यादित संख्या निर्धारित करण्याची क्षमता, ज्याचा प्रभाव सिस्टम (ऑर्डर पॅरामीटर्स) द्वारे नियंत्रित केला जाऊ शकतो.

व्यवस्थापन संरचनांचे अनेक प्रकार आहेत: पितृसत्ताक, रेखीय, कार्यात्मक, कर्मचारी, मॅट्रिक्स, अगदी विभागीय आणि उत्पादन संरचना आहेत.

आधुनिक रशियामध्ये, अर्थव्यवस्थेची रचना आणि तिच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये स्पष्टपणे परिभाषित तीन-स्तरीय वर्ण आहेत: सार्वजनिक प्रशासन - कॉर्पोरेशन आणि उद्योग संयुक्त स्टॉक कंपन्या - मध्यम आणि लघु उद्योग. दीर्घकालीन विश्लेषण आणि नियोजन, संशोधन कार्यक्रमांचा विकास आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकास, पेटंट आणि परवाना उपक्रम, विविध प्रकारच्या माहितीचे संकलन आणि प्रक्रिया, विपणन आणि विक्री संशोधनाची संघटना यासाठी कॉर्पोरेशनला शक्तिशाली व्यवस्थापन संरचना तयार करण्यास भाग पाडले जाते. विशेषत: व्यवस्थापन निर्णयांच्या इष्टतमतेचा सखोल अभ्यास ट्रान्सनॅशनल कंपन्यांद्वारे केला जातो ज्या इतर देशांमध्ये सहाय्यक कंपन्या तयार करतात.

एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरचा प्रकार निवडण्याची समस्या आधुनिक रशियामधील एंटरप्राइझ आणि फर्मसाठी अतिशय संबंधित बनली आहे. उत्पादन व्यवस्थापनातील बहुसंख्य अपयश प्रामुख्याने संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचनेतील अपूर्णतेद्वारे स्पष्ट केले जातात. आधुनिक रशियन उद्योजकतेच्या पहाटे, ही समस्या कोणालाच आवडली नाही, कारण नवीन कंपन्यांमध्ये नियमानुसार, कमी कर्मचारी होते आणि त्यांचे व्यवस्थापन करणे सोपे होते. स्वाभाविकच, त्या वेळी सर्वात सामान्य "सपाट" संरचना होत्या, जेव्हा व्यवस्थापक मध्यस्थांशिवाय थेट अधीनस्थांसह काम करत असे. परंतु, पार्टी कंपनीचे आर्थिक संचालक मिखाईल कुझनेत्सोव्ह यांना त्वरीत खात्री पटली आणि नंतर वारंवार याबद्दल बोलले, कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ झाल्याने, वैयक्तिक व्यवस्थापन अशक्य होते आणि उभ्या संरचना सादर करण्याची गरज निर्माण झाली. सर्वात सोपी दोन-स्तरीय "फ्लॅट" अनुलंब रचना, सर्वात लवचिक, परिस्थितीतील बदलांना पुरेसा प्रतिसाद देणारी, आजही रशियन उत्पादन व्यवस्थापन संरचनांमध्ये सामान्य आहे. अशा प्रणालींमध्ये, माहिती विकृत होण्यास कमी संवेदनाक्षम असते, कारण माहिती चॅनेल लहान असतात आणि एका नियंत्रण स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर जाताना त्याचे परिवर्तन कमी असते.

एंटरप्राइझच्या पुढील विकासासाठी नवीन संरचनात्मक निर्णयांचा अवलंब करणे आवश्यक आहे; कार्यात्मक संरचनेतून एक संक्रमण केले जात आहे, उदाहरणार्थ, विभागीय, जे अनेक कार्यात्मक संरचनांचे संयोजन आहे (इंग्रजी विभाग - विभागातून). विभागीय व्यवस्थापन संरचना असलेले उपक्रम कॉर्पोरेट स्तरावर धोरणात्मक निर्णय घेतात (आर्थिक व्यवस्थापन, विपणन, भांडवली गुंतवणूक इ.), परंतु त्यांच्या कार्यात्मक, किंवा उपकंपनी, विभागांना पुरेसे स्वातंत्र्य असते आणि त्यांचे नियोजन, विक्री क्रियाकलाप आणि कर्मचारी धोरणे पार पाडतात. परंतु त्याच वेळी, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची संख्या अपरिहार्यपणे वाढते, बहुतेक वेळा कर्मचार्‍यांच्या संख्येच्या 25 - 30% पर्यंत असते आणि त्यानुसार त्यांची देखभाल करण्याचा खर्च वाढतो. बहु-स्तरीय पदानुक्रम आणि उपकंपनी विभागांच्या "शीर्ष" ची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे नेहमीच जुळत नाहीत.

व्यवस्थापनाची विभागीय रचना अशा संस्थांमध्ये यशस्वीरित्या वापरली जाते जी व्यवसायाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये (क्रियाकलापांचे वैविध्य) कार्य करतात आणि मोठ्या भौगोलिक प्रदेशांना व्यापतात. उच्च पातळीच्या विविधीकरणासह, मोठ्या कॉर्पोरेशन विभागीय संरचनेच्या वाणांपैकी एक वापरतात - एक उत्पादन रचना, जेथे उत्पादनांच्या मुख्य श्रेणीनुसार व्यवस्थापन केले जाते. या संरचनेसह, व्यवस्थापन कार्ये एका व्यवस्थापकाकडे हस्तांतरित केली जातात जो विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी आणि विपणनासाठी पूर्णपणे जबाबदार असतो आणि मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये एक लहान उत्पादन-विशेष कंपनी तयार केली जाते.

आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये, मॅट्रिक्स व्यवस्थापन प्रणाली व्यापक बनली आहे, ज्यामध्ये विकसित कार्यात्मक संरचना असलेल्या मोठ्या कंपन्यांचे फायदे आणि लहान कंपन्यांचे त्यांच्या ऑपरेशनल, लवचिक व्यवस्थापन संरचनांचे फायदे एकत्र केले जातात. मॅट्रिक्स प्रणालीमध्ये, एंटरप्राइझमध्ये दुहेरी अधीनता असते - कार्यात्मक आणि प्रादेशिक आधारावर: महत्त्वपूर्ण ऑपरेशनल स्वातंत्र्यासह.

संस्थात्मक आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंगची पद्धत अधिक व्यावसायिक मानली जाते, परंतु अंमलबजावणी करणे अधिक कठीण आहे. हे इष्टतम व्यवस्थापन निकष आणि विद्यमान निर्बंध प्रणालीच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझच्या मुख्य कार्यांसाठी अल्गोरिदमच्या विकासावर आधारित आहे. ही पद्धत गणितीय औपचारिकीकरणाच्या पद्धतींचा मोठ्या प्रमाणावर वापर करते, ज्यामुळे संगणक प्रोग्रामिंगकडे जाणे आणि संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर करून संस्थात्मक संरचनांच्या प्रकारांचे विश्लेषण करणे सोपे होते.

रशियामध्ये तीन-स्तरीय व्यवस्थापन संरचनेला प्राधान्य मिळाले आहे. बहुसंख्य लहान आणि मध्यम आकाराचे व्यवसाय अशा प्रकारे चालतात.

आधुनिक रशियामधील अग्रगण्य कंपन्या आणि कंपन्यांच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण दर्शविते की त्यांची संस्थात्मक संरचना सतत द्वंद्वात्मक विकासात आहे.

मागे गेल्या वर्षेरशियामध्ये, उत्पादन व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेचा आणखी एक प्रकार व्यापक झाला आहे - औद्योगिक होल्डिंग्स. एंटरप्राइझसाठी, सामान्यतः समान उत्पादन उद्योगातील, संयुक्त क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणे आणि त्यांचे आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य राखून सामान्य धोरणात्मक नियोजनाच्या समस्यांचे निराकरण करणे अधिक सोयीचे आहे. होल्डिंग कंपन्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या समस्यांना सामोरे जात नाहीत, परंतु त्यांच्या स्वत: च्या वतीने ते व्यावसायिक करार आणि करार करू शकतात, जे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत प्रवेश करताना विशेषतः फायदेशीर आहे. होल्डिंग कंपनी तयार करण्याची सर्वात सामान्य पद्धत म्हणजे औद्योगिक कंपन्यांच्या शेअर्स किंवा इतर सिक्युरिटीजमध्ये नियंत्रित स्वारस्य असणे. कंट्रोलिंग स्टेक धारकास होल्डिंगमध्ये समाविष्ट असलेल्या एंटरप्राइजेसच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाची आणि विक्रीची प्रगती नियंत्रित करण्याची संधी असते.

संस्थात्मक संरचनांच्या प्रकाराची न्याय्य निवड अनेक घटकांच्या संतुलित विश्लेषणावर अवलंबून असते: संरचनांचे विश्लेषण करण्यासाठी संगणक तंत्रज्ञान वापरण्याची शक्यता, अभ्यासाधीन कालावधीसाठी एंटरप्राइझ विकास धोरण, केलेल्या कामाचे प्रमाण आणि शेवटी, उत्पादन अनुभव. व्यवस्थापन कर्मचारी. संस्थात्मक रचना निवडण्यासाठी सर्वात सोपी आणि वारंवार वापरली जाणारी पद्धत म्हणजे यशस्वीरित्या विकसित होणाऱ्या संबंधित उपक्रमांच्या संरचनांचा अभ्यास करणे. दुसरी पद्धत म्हणजे व्यावसायिक सल्लागार आणि तज्ञांच्या शिफारशींवर आधारित नवीन रचना विकसित करणे. ध्येय संरचना आणि संस्थात्मक मॉडेलिंगच्या पद्धती कमी वेळा वापरल्या जातात.

कोणतीही, अगदी अचूक व्यवस्थापन रचना बदलण्यासाठी आणि पुढील सुधारणेसाठी नशिबात आहे. प्रशासकीय मंडळे जितक्या लवकर या बदलांची आवश्यकता निश्चित करतील, व्यवस्थापन प्रक्रिया जितकी प्रभावी होईल तितकी प्रणाली स्थिर होण्याचा आणि प्रतिगमनाचा धोका कमी होईल. नवीन संस्थात्मक संबंध आणि संबंधित व्यवस्थापन संरचनांच्या अपरिहार्यतेचे कारण व्यवस्थापन प्रणालीच्या घटकांमधील कार्यांचे निरंतर विकास आणि पुनर्वितरण, संरचनेची अप्रचलितता आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीसारख्या सामाजिक, आर्थिक आणि व्यवस्थापकीय बदलांसाठी एक शक्तिशाली उत्प्रेरक आहे. (उपकरणे बदलणे, नवीन उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाचा विकास).

बाह्य वातावरणातील गतिशील बदलांशी संबंधित इष्टतम संस्थात्मक रचना खालील समस्यांचे निराकरण करण्यास सक्षम आहे: एंटरप्राइझच्या सर्व कार्यात्मक सेवांच्या कार्याचे समन्वय, सर्व सहभागींचे अधिकार आणि दायित्वे, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांची स्पष्ट व्याख्या. व्यवस्थापन प्रक्रिया. संरचनेचे वेळेवर समायोजन एंटरप्राइझची कार्यक्षमता वाढविण्यात मदत करते आणि संस्थात्मक संरचनेची वाजवी निवड मुख्यत्वे व्यवस्थापन शैली आणि कामाच्या प्रक्रियेची गुणवत्ता निर्धारित करते.

2. नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासासाठी एक सामान्य पद्धतशीर सिद्धांत म्हणून सिस्टम दृष्टीकोन

2.1 प्रणालीच्या दृष्टिकोनाची संकल्पना आणि मुख्य वैशिष्ट्ये

प्रणाली म्हणून वस्तू आणि घटनांचा अभ्यास केल्याने एक नवीन वैज्ञानिक कार्यपद्धती तयार झाली - विज्ञान आणि मानवी क्रियाकलापांच्या विविध क्षेत्रात वापरली जाणारी प्रणाली दृष्टीकोन.

ज्ञानशास्त्रीय आधार (ज्ञानशास्त्र ही तत्त्वज्ञानाची एक शाखा आहे जी वैज्ञानिक ज्ञानाच्या स्वरूपांचा आणि पद्धतींचा अभ्यास करते) प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचा सामान्य सिद्धांत आहे, जो ऑस्ट्रेलियन जीवशास्त्रज्ञ एल. बर्टालान्फी यांनी सुरू केला होता. त्यांनी या विज्ञानाचा उद्देश विविध विषयांमध्ये स्थापित केलेल्या कायद्यांच्या संरचनात्मक समानतेच्या शोधात पाहिला, ज्यातून प्रणाली-व्यापी नमुने मिळवता येतात.

चला सिस्टम दृष्टिकोनाची मुख्य वैशिष्ट्ये विचारात घेऊया. सिस्टीमचा दृष्टीकोन सिस्टीम म्हणून ऑब्जेक्ट्सच्या संशोधन आणि निर्मितीशी संबंधित पद्धतशीर ज्ञानाचा एक प्रकार दर्शवतो आणि केवळ सिस्टमशी संबंधित आहे (प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचे पहिले वैशिष्ट्य).

प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचे दुसरे वैशिष्ट्य म्हणजे अनुभूतीचे पदानुक्रम, ज्यासाठी विषयाचा बहु-स्तरीय अभ्यास आवश्यक आहे: विषयाचा अभ्यास स्वतः "स्वतःचा" स्तर आहे; व्यापक प्रणालीचा घटक म्हणून समान विषयाचा अभ्यास - एक "उच्च" पातळी आणि शेवटी, हा विषय बनविणार्‍या घटकांच्या संबंधात या विषयाचा अभ्यास - "कमी" पातळी.

सिस्टम्सच्या दृष्टिकोनाचे तिसरे वैशिष्ट्य म्हणजे सिस्टम्स आणि सिस्टम्सच्या कॉम्प्लेक्सच्या एकात्मिक गुणधर्म आणि पॅटर्नचा अभ्यास, संपूर्ण एकत्रीकरणाच्या मूलभूत यंत्रणेचे प्रकटीकरण.

आणि शेवटी, प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचे चौथे वैशिष्ट्य म्हणजे परिमाणवाचक वैशिष्ट्ये प्राप्त करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे, संकल्पना, व्याख्या आणि मूल्यांकनांची संदिग्धता कमी करणाऱ्या पद्धती तयार करणे.

दुस-या शब्दात सांगायचे तर, पद्धतशीर दृष्टीकोनासाठी समस्येचा विचार करणे अलिप्तपणे नाही, परंतु पर्यावरणाशी असलेल्या कनेक्शनच्या एकतेमध्ये, प्रत्येक कनेक्शनचे आणि वैयक्तिक घटकांचे सार समजून घेणे आणि सामान्य आणि विशिष्ट उद्दिष्टे यांच्यात संबंध निर्माण करणे आवश्यक आहे. हे सर्व विचार करण्याची एक विशेष पद्धत बनवते जी आपल्याला परिस्थितीतील बदलांवर लवचिकपणे प्रतिक्रिया देण्यास आणि माहितीपूर्ण निर्णय घेण्यास अनुमती देते.

वरील बाबी विचारात घेऊन, आम्ही प्रणाली दृष्टिकोनाची संकल्पना परिभाषित करू.

प्रणालीचा दृष्टीकोन हा एखाद्या वस्तूचा (समस्या, घटना, प्रक्रिया) अभ्यास करण्याचा एक दृष्टीकोन आहे ज्यामध्ये घटक, अंतर्गत आणि बाह्य कनेक्शन जे त्याच्या कार्यपद्धतीच्या अभ्यासलेल्या परिणामांवर सर्वात लक्षणीय प्रभाव टाकतात आणि प्रत्येक घटकाची उद्दिष्टे ओळखली जातात. ऑब्जेक्टच्या सामान्य हेतूवर आधारित निर्धारित केले जातात.

2.2 प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचे सार

सराव मध्ये, एक पद्धतशीर दृष्टीकोन अंमलात आणण्यासाठी, खालील क्रियांचा क्रम प्रदान करणे आवश्यक आहे:

· संशोधन समस्येचे सूत्रीकरण;

· पर्यावरणातून एक प्रणाली म्हणून अभ्यासाच्या वस्तूची ओळख;

· प्रणालीची अंतर्गत रचना स्थापित करणे आणि बाह्य कनेक्शन ओळखणे;

· संपूर्ण प्रणालीच्या प्रकट (किंवा अपेक्षित) परिणामांवर आधारित घटकांसाठी उद्दिष्टे निश्चित करणे (किंवा सेट करणे);

· प्रणालीचे मॉडेल विकसित करणे आणि त्यावर संशोधन करणे.

सध्या, अनेक कामे प्रणाली संशोधनासाठी समर्पित आहेत. ते सर्व सिस्टम समस्या सोडवण्याचा विचार करतात ज्यामध्ये संशोधनाचा ऑब्जेक्ट सिस्टम म्हणून दर्शविला जातो.

सिस्टम कार्य दोन प्रकारचे असू शकतात: सिस्टम विश्लेषण किंवा सिस्टम संश्लेषण. विश्लेषणाची उद्दिष्टे ज्ञात संरचनेवर आधारित प्रणालीचे गुणधर्म निर्धारित करणे आणि आधीच अस्तित्वात असलेल्या निर्मितीच्या गुणधर्मांचा अभ्यास करणे आहे. संश्लेषणाची कार्ये म्हणजे प्रणालीची रचना त्याच्या गुणधर्मांद्वारे निश्चित करणे, म्हणजे. नवीन रचना तयार करणे ज्यामध्ये इच्छित गुणधर्म असावेत.

चला सिस्टम दृष्टिकोनाच्या अंमलबजावणीच्या वैशिष्ट्यांचा विचार करूया.

कोणताही अभ्यास त्याच्या सूत्रीकरणाच्या अगोदर केला जातो, ज्यावरून हे स्पष्ट केले पाहिजे की काय करणे आवश्यक आहे आणि कोणत्या आधारावर केले पाहिजे.

संशोधन समस्या तयार करताना, एखाद्याने सामान्य आणि विशिष्ट योजनांमध्ये फरक करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. सामान्य योजना कार्याचा प्रकार निर्धारित करते - विश्लेषण किंवा संश्लेषण. विशिष्ट कार्य योजना प्रणालीचा कार्यात्मक उद्देश प्रतिबिंबित करते आणि अभ्यास करण्याच्या वैशिष्ट्यांचे वर्णन करते.

कोणत्याही प्रणालीमध्ये, त्याच्या संरचनेचा प्रत्येक घटक काही उद्देशांवर आधारित कार्य करतो. ते ओळखताना (किंवा सेट करताना), एखाद्याला सिस्टमच्या एकूण उद्दिष्टाच्या अधीनतेच्या आवश्यकतेनुसार मार्गदर्शन केले पाहिजे. येथे हे लक्षात घेतले पाहिजे की घटकांची खाजगी उद्दिष्टे नेहमीच प्रणालीच्या अंतिम उद्दिष्टांशी सुसंगत नसतात.

कॉम्प्लेक्स सिस्टम्सचा सहसा मॉडेल्स वापरून अभ्यास केला जातो. मॉडेलिंगचा उद्देश प्रभावांवर सिस्टमच्या प्रतिक्रिया, सिस्टमच्या कार्याच्या सीमा आणि नियंत्रण अल्गोरिदमची प्रभावीता निर्धारित करणे आहे. संशोधनाच्या उद्देशाने मॉडेलने घटकांच्या संख्येतील फरक आणि त्यांच्यामधील कनेक्शनची अनुमती दिली पाहिजे विविध पर्यायएक प्रणाली तयार करणे. जटिल प्रणालींचा अभ्यास करण्याची प्रक्रिया पुनरावृत्ती आहे आणि संभाव्य अंदाजांची संख्या सिस्टमबद्दलच्या प्राथमिक ज्ञानावर आणि प्राप्त परिणामांच्या अचूकतेसाठी आवश्यक असलेल्या कठोरतेवर अवलंबून असते.

केलेल्या संशोधनाच्या आधारे, शिफारसी विकसित केल्या आहेत:

· प्रणाली आणि पर्यावरण यांच्यातील परस्परसंवादाच्या स्वरूपानुसार;

· प्रणालीच्या संरचनेनुसार, संस्थेचे प्रकार आणि घटकांमधील कनेक्शनचे प्रकार;

· प्रणाली नियंत्रण कायद्यानुसार.

नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासात प्रणालीच्या दृष्टिकोनाचे मुख्य व्यावहारिक कार्य म्हणजे, जटिलता शोधून काढणे आणि वर्णन केल्यावर, अतिरिक्त भौतिकदृष्ट्या प्राप्त करण्यायोग्य कनेक्शनचे समर्थन करणे, जे जटिल नियंत्रण प्रणालीवर स्थापित केल्यावर, ते आवश्यक मर्यादेत नियंत्रित करण्यायोग्य बनवते. असे स्वातंत्र्य क्षेत्र राखणे, जे प्रणालीची कार्यक्षमता वाढविण्यास योगदान देतात.

3. व्यवस्थापन प्रणालीच्या विकासासाठी संशोधनाची तत्त्वे

पद्धतीची व्याख्या सामान्यत: वैज्ञानिक तत्त्वांचा एक विशिष्ट संच म्हणून केली जाते जी संशोधन प्रक्रियेला आवश्यक पद्धती आणि तंत्रांचा संच प्रदान करते ज्याद्वारे विचाराधीन आर्थिक घटना किंवा प्रक्रियेचे सार, त्याची प्रेरक शक्ती आणि विकासाचे वेक्टर स्पष्ट केले जातात.

प्रादेशिक व्यवस्थापनाच्या प्रशासकीय-कायदेशीर प्रणालीच्या संक्रमण आणि संकटाच्या टप्प्यावर नवीन बाजार व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये रूपांतरित करण्याच्या प्रक्रियेचा अभ्यास करण्यासाठी, अनेक शास्त्रज्ञ खालील पद्धतशीर तत्त्वे परिभाषित करतात.

पहिले तत्व असे आहे की संपूर्ण रशियन अर्थव्यवस्था आणि प्रादेशिक अर्थव्यवस्था त्यांना जगाच्या भौगोलिक-आर्थिक आणि भू-राजकीय जागेचा एक विशिष्ट भाग मानतात, त्यास विकासाची सामान्य दिशा आणि तत्त्वे देतात, परंतु राष्ट्रीय हितसंबंधांचा जास्तीत जास्त विचार करणे आवश्यक आहे. आणि विकासाची ऐतिहासिक वैशिष्ट्ये.

दुसरे तत्व - एखाद्या प्रदेशाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रभावी मॉडेलची निवड रशियन वास्तविकतेसाठी सर्वात योग्य म्हणून आर्थिक सिद्धांत तयार करण्याच्या “युरोपियन” किंवा “आशियाई” मॉडेलच्या फायद्यांच्या सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक ओळखीवर अवलंबून असते. ते संस्थात्मक आणि कायदेशीर फॉर्म जे प्रदेशातील आणि त्याच्या ना-नफा संस्थांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी निवडले जातात.

तिसरे पद्धतशीर तत्त्व म्हणजे व्यवस्थापनातील नूतनीकरण आणि नकाराची कार्ये विशिष्ट प्रकारची आर्थिक क्रियाकलाप म्हणून ओळखणे.

च्या संक्रमणाशी संबंधित आर्थिक, राजकीय, धार्मिक आणि वैयक्तिक संबंधांच्या तीव्रतेच्या परिस्थितीत पोस्ट-इंडस्ट्रियल सोसायटीआणि आधुनिक जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या हालचालीचा नवीन वेक्टर, “समाज आणि प्रदेशांच्या सामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय विकासासाठी रशियाचा स्वतःचा मार्ग निवडणे हे सर्वात महत्वाचे ऐतिहासिक कार्य आहे, ज्याचे निराकरण अनेक वर्षे ठरवेल. जागतिक भौगोलिक-आर्थिक जागेत रशियन राज्याचे स्थान आणि भूमिका.

विकासाचा हा मार्ग निवडण्याचे महत्त्व या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की "सध्या, जागतिक भू-आर्थिक व्यवस्थेमध्ये रशियाची भूमिका अद्याप निश्चित केलेली नाही - ती "अडचणीच्या" टप्प्यावर आहे आणि ऐतिहासिक निवडीला सामोरे जावे लागेल. संभाव्य भौगोलिक रणनीतीसाठी पर्यायांपैकी एक निवडावा लागेल. पहिला म्हणजे अर्ध-परिधीय देशाचा दर्जा स्वीकारणे, आर्थिक विकासासाठी केवळ बाजारपेठेवर अवलंबून राहणे, जे नैसर्गिकरित्या विकसित देशांच्या कच्च्या मालाच्या उपांगात रूपांतरित होते; दुसरा अत्यंत विकसित आणि समृद्ध शक्तीमध्ये बदलणे हा दुसरा पर्याय म्हणजे चीनमध्ये होत असलेल्या सुधारणांप्रमाणेच "तिसऱ्या मार्गाने" रशियाचा विकास करणे आणि हे सुधारणांच्या मार्गात मूलभूत सुधारणा करून किंवा तसे घडले पाहिजे. सामाजिक स्फोटाचा परिणाम."

विकास मार्गाच्या आगामी निवडीची अचूकता रशियन सरकारने 2010 पर्यंतच्या कालावधीसाठी आखलेल्या सामाजिक-आर्थिक परिवर्तनांच्या धोरणाद्वारे निश्चित केली जाईल.

नियोजित क्रियाकलापांच्या संपूर्ण श्रेणीचे महत्त्व नाकारल्याशिवाय, आम्ही दोन मुख्य मुद्दे लक्षात घेतो.

सर्वप्रथम देशाच्या आणि प्रदेशांच्या अर्थव्यवस्थेची पुनर्रचना करण्याची गरज आहे. आणि दुसरा मुद्दा म्हणजे व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर प्रभावी व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती. बाजार संबंधांच्या जटिल आणि विरोधाभासी जगात रशियन अर्थव्यवस्थेचा प्रवेश केवळ या समस्यांच्या निराकरणावर अवलंबून नाही तर, कमी महत्त्वाचे नाही, ते व्यवस्थापित करण्यायोग्य होईल. रशियामधील आर्थिक सुधारणांच्या प्रगतीचे विश्लेषण दर्शविते की, रशियन अर्थव्यवस्थेचे परिवर्तन आणि व्यवस्थापनक्षमतेची पातळी वाढविण्यासाठी १९९० पासून नमूद केलेली बहुतेक कामे सोडवली गेली नाहीत, परिणामी खाजगी क्षेत्र लोकोमोटिव्ह बनले नाही. आर्थिक प्रगती, व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण विशिष्ट बाजार यंत्रणेच्या कृतीने बदलले गेले नाही. या परिस्थितीत, ते जगातील आघाडीच्या औद्योगिक देशांच्या अनुभवावर आधारित आर्थिक व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग शोधत आहेत. देश आणि प्रदेशांचे आर्थिक व्यवस्थापन हा आर्थिक प्रक्रियेच्या जटिल साखळीतील मध्यवर्ती दुवा आहे हे तथ्य अनेक वैज्ञानिक प्रकाशने आणि पत्रकारितेच्या सामग्रीवरून ठरवले जाऊ शकते.

नवीन व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी पद्धतशीर आधार ही सामान्य सैद्धांतिक तत्त्वे असावीत ज्याच्या आधारावर विकसित मॉडेल असेल:

· प्रथमतः, देशातील आणि प्रदेशांमध्ये, सामाजिक उत्पादनाच्या विकासाचे स्वरूप आणि पातळीशी संबंधित;

· दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापित आर्थिक व्यवस्थेच्या विकासाची उद्दिष्टे प्रतिबिंबित करणे आणि पूर्णतः पूर्ण करणे;

· तिसरे म्हणजे, आर्थिक प्रक्रियेतील सर्व सहभागींचे विविध आर्थिक हितसंबंध आर्थिक वर्तनात एकत्रित करणे;

चौथे, प्रजनन प्रक्रियेचे अंतिम आर्थिक स्वरूप म्हणून उत्पादनाच्या सर्व खर्चाच्या श्रेणी आर्थिक स्वरूपात व्यक्त करा;

· पाचवे, प्रादेशिक उत्पादन घटकांचे संयोजन ऑप्टिमाइझ करा आणि सामाजिक पुनरुत्पादनाच्या सर्व टप्प्यांमध्ये त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता सुनिश्चित करा;

· सहावे, कर्मचार्‍यांची उच्च प्रेरणा आणि अत्यंत प्रभावी कामाकडे त्यांचे अभिमुखता सुनिश्चित करा.

जसे पाहिले जाऊ शकते, वर्तमान प्रणाली रशियन प्रशासनअर्थशास्त्र आणि त्याचे संरचनात्मक विभाग सर्व सूचीबद्ध सैद्धांतिक तत्त्वांवर आधारित नाहीत आणि म्हणून काही विश्लेषण आवश्यक आहे.

आर्थिक व्यवस्थापनाच्या समस्यांच्या अभ्यासासाठी नवीन सैद्धांतिक दृष्टिकोन शोधण्याच्या संबंधात, परदेशी आणि रशियन शास्त्रज्ञांची वाढती संख्या त्या देशांच्या अनुभवाकडे लक्ष देत आहे ज्यांनी युरोपपेक्षा राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था व्यवस्थापित करण्यासाठी अधिक प्रभावी यंत्रणा प्रदान केली आहे. संयुक्त राज्य. साहजिकच, त्यांचे लक्ष जपान आणि चीनकडे वेधले गेले आहे, जेथे 20 व्या शतकाच्या मध्यात युरोपियन पद्धतीपेक्षा वेगळी आर्थिक विज्ञानाची नवीन पद्धत आकार घेऊ लागली.

अलिकडच्या वर्षांत, नियंत्रण सिद्धांताच्या विविध समस्यांवर अनेक वैज्ञानिक कार्ये दिसू लागली आहेत, ज्यामध्ये लेखक "नियंत्रण" या संकल्पनेचे सार आणि व्यवस्थापित प्रणालीशी त्याचे संबंध वेगळ्या प्रकारे प्रकट करतात.

अशाप्रकारे, एल.एन. सुवोरोव्ह आणि ए.एन. एव्हरिन यांचा असा विश्वास आहे की "व्यवस्थापन ही वस्तुनिष्ठपणे अस्तित्वात असलेली प्रक्रिया म्हणून केवळ पदार्थाच्या सामाजिक स्व-चळवळीच्या टप्प्यावर, म्हणजे मनुष्य आणि समाजाच्या उदयाबरोबरच उद्भवते" आणि ते "क्रियांचे प्रतिनिधित्व करते जे सुनिश्चित करते, क्रम आणि विशिष्ट सामाजिक व्यवस्थेच्या चौकटीत लोक आणि त्यांच्या समुदायांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणे" Knorring V.I. सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला. - एम.: नॉर्म, 2001.

वरील व्याख्येमध्ये दोन महत्त्वाचे पद्धतशीर मुद्दे लक्षात घेतले पाहिजेत.

पहिली गोष्ट म्हणजे व्यवस्थापन केवळ मानवी क्रियाकलापांशी संबंधित आहे आणि म्हणून त्याचे सामाजिक वैशिष्ट्य आहे.

व्यवस्थापनाची थोडी वेगळी व्याख्या Citizen V.D. यांनी दिली आहे, ज्यांच्या मते “व्यवस्थापनामध्ये केवळ अस्तित्वात असलेल्या गोष्टींचा क्रम बदलणेच नाही तर विकासाच्या प्रक्रियेत नवीन भाग आणि गुणधर्मांची “डिझाइन” देखील समाविष्ट आहे, तसेच त्यावर लक्ष केंद्रित करणे जुने, अप्रचलित काढून टाकणे.

आधुनिक व्यवस्थापनाचा (व्यवस्थापन) महत्त्वाचा भाग यु.व्ही. कुझनेत्सोव्ह यांनी यशस्वीपणे नोंदवला. आणि पॉडलेस्नीख V.I., ज्यांच्या मते "सामूहिक क्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या मागील सर्व पद्धतींच्या विपरीत, सतत नूतनीकरण व्यवस्थापनामध्ये तयार केले जाते. व्यवस्थापनाचे ऐतिहासिक कालखंड बाह्य परिस्थितीवर आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, त्याच्या विकासाच्या ऐतिहासिक टप्प्यावर त्याच्या विकासाचे अवलंबित्व पुष्टी करते आणि दर्शवते. समाजाचा विकास"

अशा प्रकारे, व्यवस्थापन ही एक व्यवस्थापन प्रणाली आहे जी तिच्या कार्यांसह, व्यवस्थापित संस्थेचे विस्तारित आधारावर पुनरुत्पादन करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे, त्यात बाहेरून निर्दिष्ट केलेल्या गुणात्मक बदलांची खात्री करून.

3.1 भौतिकतेचे तत्त्व आणि त्याचे नियम

भौतिकतेचे तत्त्व: प्रत्येक प्रणालीमध्ये (त्याच्या स्वरूपाकडे दुर्लक्ष करून) अंतर्निहित कायदे असतात, कदाचित अद्वितीय असतात, जे तिच्या अस्तित्वाचे आणि कार्याचे अंतर्गत कारण-परिणाम संबंध निर्धारित करतात.

भौतिकतेच्या तत्त्वामध्ये अनेक पोस्टुलेट्स समाविष्ट आहेत.

अखंडतेचे पोस्युलेट.एक जटिल नियंत्रण प्रणाली संपूर्ण मानली पाहिजे.

प्रणाली ही उपप्रणालींचा संच नसून एक अविभाज्य वस्तू आहे जी उपप्रणालींमध्ये विविध विभागांना परवानगी देते. म्हणून, प्रणाली त्याच्या कोणत्याही घटकांशी (उपप्रणाली) एकसारखी नाही.

अखंडतेचे सार हे आहे की रचनांमध्ये नाही, म्हणजे. प्रणालीमध्ये उपप्रणाली एकत्र करणे, किंवा विघटन दरम्यान, उदा. प्रणालीचे विभाजन, संकल्पनांची एक प्रणाली स्वीकार्य नाही आणि उच्च गुणवत्तेची प्रणाली वैशिष्ट्यीकृत माहिती निर्माण करण्यासाठी रचना आणि विघटन करणे आवश्यक आहे.

अखंडता ओळखण्यासाठी सिस्टममधील सर्व नातेसंबंध तसेच वातावरणाशी असलेल्या प्रणालीचा विचार करणे आवश्यक आहे. प्रणालीगत गुणधर्म, त्याची सामग्री, निर्मितीची यंत्रणा, त्याचे स्वरूप रोखणारे किंवा त्याची पातळी कमी करणारे घटक ओळखणे आवश्यक आहे. सिस्टीम-व्यापी मालमत्तेद्वारे उपप्रणालीचे कोणते गुणधर्म दडपले जातात, या दडपशाहीची यंत्रणा काय आहे आणि कोणत्या परिस्थितीत ती शक्ती गमावते हे समजून घेणे आवश्यक आहे.

अखंडतेच्या पोस्टुलेटच्या वापरामध्ये संशोधनाच्या सर्व टप्प्यांवर सिस्टम गुणधर्मांबद्दल माहितीचे प्रकटीकरण आणि संचय करणे आणि त्यांचे संकल्पनांमध्ये सामान्यीकरण करणे आणि नंतर विघटनानंतर त्यांचा स्वतंत्रपणे अभ्यास करताना या संकल्पना उपप्रणालींवर लागू करणे समाविष्ट आहे. अखंडतेच्या व्याख्येच्या आधारे विघटनाच्या तर्कशुद्धतेचे मूल्यांकन केले जाते: विघटन अयशस्वी झाल्यास, सिस्टम आणि उपप्रणाली संकल्पना जोडल्या जाऊ शकत नाहीत, त्यांच्यामध्ये सातत्य गमावले जाते, ते अस्थिर असतात आणि एक यादृच्छिक छाप निर्माण करतात.

प्रणालीमध्ये एक विशेष, पद्धतशीर गुणधर्म आहे जी उपप्रणालींमध्ये कोणत्याही विघटन पद्धतीमध्ये नसते.

प्रणाली विघटन च्या पोस्ट्युलेट.जटिल नियंत्रण प्रणालीचे विश्लेषण आणि संश्लेषण हे स्तरांनुसार व्यवस्था केलेल्या उपप्रणालींमध्ये विभागून केले जाते आणि दिलेल्या स्तरावरील उपप्रणाली ही खालच्या स्तरावरची एक प्रणाली असते आणि त्याऐवजी, उच्च स्तराचा घटक मानली जाते. विघटन तत्त्व आम्हाला अभ्यासाधीन प्रणालीच्या जटिलतेची पातळी कमी करण्यास अनुमती देते.

संश्लेषित प्रणालीच्या गुणधर्मांची मूल्ये सोल्यूशन्स विकसित करण्यासाठी बहु-स्तरीय प्रक्रियेदरम्यान निर्धारित केली जातात, उच्च श्रेणीच्या प्रणालीमध्ये विचारात घेतलेल्यांपासून सुरू होते आणि संश्लेषित प्रणालीच्या घटकांच्या तपशीलवार गुणधर्मांसह समाप्त होते.

स्वायत्ततेचा पवित्रा.अखंडता पोस्टुलेटच्या दृष्टिकोनातून, विघटनाची विविधता सिस्टम गुणधर्म ओळखण्यास मदत करते. स्वायत्ततेच्या मुद्द्याच्या दृष्टिकोनातून, बहुतेक विघटन आणि कदाचित एक वगळता सर्व नाहीसे होतील.

3.2 मॉडेलबिलिटीचे सिद्धांत आणि त्याचे नियम

मॉडेलबिलिटी तत्त्व:एक जटिल प्रणाली मॉडेलच्या मर्यादित संचाद्वारे दर्शविली जाऊ शकते, ज्यापैकी प्रत्येक त्याच्या साराचा एक विशिष्ट पैलू प्रतिबिंबित करतो.

हे महत्त्वाचे तत्त्व एक किंवा अधिक सरलीकृत मॉडेल्सचा वापर करून जटिल प्रणालीच्या विशिष्ट गुणधर्माचा अभ्यास करणे शक्य करते. जटिल प्रणालीच्या गुणधर्मांच्या विशिष्ट गटावर लक्ष केंद्रित केलेले मॉडेल सिस्टमपेक्षा नेहमीच सोपे असते. जटिल प्रणालीसाठी संपूर्ण मॉडेल तयार करणे नेहमीच व्यर्थ असते, कारण असे मॉडेल सिस्टमसारखेच जटिल असेल.

मॉडेलिबिलिटीच्या तत्त्वामध्ये अनेक पोस्टुलेट्स समाविष्ट आहेत.

कृतीची पोस्ट्युलेट.प्रणालीचे वर्तन बदलण्यासाठी, विशिष्ट थ्रेशोल्डपेक्षा जास्त प्रभाव वाढवणे आवश्यक आहे.

जटिल प्रणालीच्या वर्तनातील बदल ऊर्जा, पदार्थ आणि माहितीशी संबंधित असू शकतात, जे गुणात्मक संक्रमणाद्वारे, संचित, त्यांचा प्रभाव स्पॅस्मोडिक पद्धतीने प्रकट करतात. एकाच वेळी ऊर्जा आणि माहितीचा प्रभाव उच्च पातळीच्या ऊर्जेसारखाच परिणाम होऊ शकतो.

अशा प्रकारे, थ्रेशोल्ड हे तीन चलांचे कार्य आहे: विशिष्ट पदार्थाचे प्रमाण, उर्जेचे प्रमाण आणि विशिष्ट माहितीचे प्रमाण.

बाह्य प्रभावांना प्रणालीचा प्रतिसाद थ्रेशोल्ड स्वरूपाचा असतो.

अनिश्चिततेचे पोस्ट्युलेट.अनिश्चिततेचे एक क्षेत्र आहे ज्यामध्ये सिस्टमच्या गुणधर्मांचे वर्णन केवळ संभाव्य वैशिष्ट्यांद्वारे केले जाऊ शकते.

एका विशिष्ट मर्यादेच्या पलीकडे जटिल प्रणालीची कोणतीही परिमाणवाचक वर्णन केलेली मालमत्ता निश्चित करण्याची अचूकता वाढवण्यामुळे दुसरी मालमत्ता निश्चित करण्याच्या संभाव्य अचूकतेमध्ये घट होते. एका विशिष्ट पातळीपेक्षा अधिक अचूकतेसह दोन पॅरामीटर्सची मूल्ये एकाच वेळी मोजणे अशक्य आहे.

सिस्टमचे गुणधर्म निश्चित करण्याची कमाल अचूकता दिलेल्या प्रणालीमध्ये अंतर्भूत असलेल्या अनिश्चिततेच्या क्षेत्रावर अवलंबून असते, ज्यामध्ये एक गुणधर्म निश्चित करण्याच्या अचूकतेमध्ये वाढ झाल्याने दुसरी निश्चित करण्याच्या अचूकतेमध्ये घट होते.

पूरकतेची पोस्ट्युलेट.जटिल प्रणाली, भिन्न वातावरणात असल्याने, भिन्न प्रणाली गुणधर्म प्रदर्शित करू शकतात, ज्यामध्ये पर्यायी (म्हणजे, कोणत्याही परिस्थितीत स्वतंत्रपणे विसंगत).

निरीक्षकाला काही परिस्थितींमध्ये घटकाचे काही पैलू आणि इतर घटकांमध्ये इतर घटक समजतात.

मॉडेलच्या विविधतेचे पोस्ट्युलेट. सर्व स्तरांवर सिस्टम वैशिष्ट्यांचे निर्धारण विविध मॉडेल्सचा वापर करून केले जाते, जे सर्वसाधारणपणे वापरलेले गणितीय अवलंबन आणि भौतिक नियमांमध्ये भिन्न असतात. मॉडेलची निवड विश्लेषण आणि संश्लेषणाच्या उद्देशावर आणि अभ्यासाधीन प्रणालीच्या वैशिष्ट्यांवर अवलंबून असते.

स्तर समन्वयाची पोस्ट्युलेट.कोणत्याही स्तरावर तयार केलेल्या सिस्टमसाठी आवश्यकता, विशिष्ट मॉडेल्सच्या निवडीसाठी अटी (किंवा निर्बंध) म्हणून कार्य करतात आणि निम्न स्तरांवर सिस्टमची कमाल क्षमता. आवश्यकता पूर्ण करणे अशक्य असल्यास, अटी समायोजित केल्या जातात.

बाह्य परिपूरकांचे पोस्ट्युलेट.प्रत्येक स्तरावर प्राप्त झालेल्या निकालांच्या सत्यतेची पडताळणी प्रारंभिक डेटा, मॉडेल्स आणि उच्च पातळीच्या पद्धती वापरून केली जाते. हे विधान मूलभूत आहे सामान्य सिद्धांतसिस्टीम संशोधनाच्या सर्व स्तरांवर योग्य उपाय मिळविण्यासाठी प्रणाली आणि त्याचे पालन करणे ही एक आवश्यक अट आहे.

पुरेशी पोस्ट्युलेट.जटिल प्रणाली सुधारण्याच्या प्रक्रियेत आवश्यक वैशिष्ट्ये निर्धारित करण्यासाठी स्तरांचा क्रम प्रणाली सुधारण्यासाठी वाढत्या खर्चानुसार निवडला जातो, निर्दिष्ट कार्यक्षमतेच्या निकषांनुसार घेतलेल्या निर्णयांची पर्याप्तता तपासली जाते. नियमानुसार, योग्यतेच्या निकषांचा वापर करून आणि योग्य मॉडेल्स विकसित करून, पुरेशातेचे पोस्ट्युलेट लागू केले जाते, ज्याच्या मदतीने सिस्टम वैशिष्ट्यांच्या निवडीच्या प्रत्येक स्तरावर डिझाइन निर्णय घेतले जातात.

सिद्ध मेथडॉलॉजिकल सपोर्टचे पोस्ट्युलेट.नियंत्रण प्रणालीचे विश्लेषण आणि संश्लेषण करण्यासाठी, दिलेल्या कालावधीत आणि आवश्यक अचूकतेसह सिस्टमची वैयक्तिक वैशिष्ट्ये प्रदान करणारे सु-विकसित आणि प्रायोगिकरित्या सत्यापित मॉडेल आणि तंत्रे वापरणे आवश्यक आहे.

3.3 उद्देशपूर्णतेचे तत्त्व आणि त्याचे नियम

प्रणालीची हेतुपूर्णता- एक कार्यात्मक प्रवृत्ती ज्याचा उद्देश प्रणालीद्वारे विशिष्ट स्थिती प्राप्त करणे किंवा विशिष्ट प्रक्रिया मजबूत करणे (किंवा राखणे) आहे.

त्याच वेळी, सिस्टम बाह्य प्रभावांना तोंड देण्यास तसेच वातावरण आणि यादृच्छिक घटनांचा वापर करण्यास सक्षम आहे.

उद्देशपूर्णतेच्या तत्त्वामध्ये निवडीचा समावेश आहे.

निवडीचे सूत्र.जटिल प्रणालीमध्ये वर्तन निवडण्याची क्षमता असते आणि म्हणूनच, सिस्टम आणि परिस्थितीच्या गुणधर्मांच्या कोणत्याही प्राथमिक ज्ञानासह त्याच्या स्थितीचा निःसंदिग्धपणे अंदाज लावणे आणि एक्स्ट्रापोलेट करणे अशक्य आहे.

एक जटिल प्रणाली परिस्थितीशी महत्त्वपूर्ण संबंधात त्याचे वर्तन तयार करते. म्हणून, या वर्तनावर परिणाम होऊ शकतो. सर्वात सामान्य एरगॅटिक सिस्टीम आहेत, ज्यासाठी निवडीची पोस्टुलेट समोर येते. या आशयाचे ज्ञान आणि व्यावहारिक उपयोगाचे दोन पैलू आहेत.

प्रथम निवडीच्या "स्वातंत्र्य" च्या उत्तेजना किंवा दडपशाहीशी संबंधित आहे. संशोधन, शोध आणि सर्जनशील प्रणालींमध्ये, निवडीची शक्यता जास्तीत जास्त असावी - ते क्रियाकलापांची श्रेणी विस्तृत करते. एक्झिक्युटिव्ह सिस्टीममध्ये नियुक्त केलेल्या कार्यामध्ये निवड करण्याची क्षमता असणे आवश्यक आहे किंवा ते अजिबात नाही.

दुसरा पैलू निवडीच्या वर्णनांच्या संख्येशी संबंधित आहे, त्याचे औपचारिक प्रतिनिधित्व, गुणात्मक किंवा परिमाणवाचक मूल्यांकन आणि अधिक सामान्य स्वरूपाच्या समस्या सोडवण्यासाठी या मूल्यांकनाचा वापर.

कॉम्प्लेक्स कंट्रोल सिस्टममध्ये निवड असते आणि वर्तन निवडण्याची क्षमता असते, उदा. फोकसच्या अंतर्गत निकषांवर अवलंबून बाह्य प्रभावांना प्रतिसाद द्या; कोणतेही प्राथमिक ज्ञान एकतर सुपरसिस्टम किंवा स्वतः सिस्टमला या निवडीचा निःसंदिग्धपणे अंदाज लावू देत नाही.

निवडीची पोस्ट्युलेट जटिल नियंत्रण प्रणालीला, त्याच्या उद्देशपूर्णतेनुसार, इतर घटना आणि प्रक्रियांना अवरोधित करून, पर्यावरणाशी परस्परसंवादात उद्भवणार्या दुर्मिळ अनुकूल घटनांचा वापर करण्यास अनुमती देते.

भौतिकता, मॉडेलबिलिटी, उद्देशपूर्णता आणि त्यांचे नियम ही तत्त्वे नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासासाठी सिस्टमच्या दृष्टिकोनाची पद्धत पूर्णपणे प्रतिबिंबित करतात.

निष्कर्ष

वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीने नवीन प्रणाली तयार करण्यासाठी पर्याय निवडण्याच्या जगात एक नवीन परिस्थिती निर्माण केली आहे, हे खालील परिस्थितीमुळे आहे:

· जीवन चक्रमाणसाने निर्माण केलेली व्यवस्था मानवी जीवनापेक्षा खूपच लहान झाली आहे;

· मानवनिर्मित प्रणालीच्या जीवन चक्रातील घट आणि प्रणाली तयार करण्याच्या पूर्ण चक्रात वाढ होते;

· निधी आणि संसाधने गुंतवण्याची समस्या आहे.

मानवनिर्मित प्रणालींचे प्रमाण वाढले आहे. त्यापैकी काही, उदाहरणार्थ, ऊर्जा, वाहतूक, माहिती, जागतिक बनले आहेत. वाढत्या जटिलतेमुळे आणि नवीन प्रणाली तयार करण्याच्या प्रमाणात, त्यांच्या अंमलबजावणीच्या खर्चात वाढ झाली आहे. नवीन प्रणाली तयार करण्याचा पर्याय निवडताना जोखीम अधिकाधिक लक्षणीय होत आहे.

प्रणालीचे जीवन चक्र वाढवण्याचा आधार म्हणजे त्याचे वेळेवर आणि वारंवार आधुनिकीकरण, ज्यासाठी कल्पना प्रणाली तयार करण्याच्या टप्प्यावर मांडल्या जातात.

परिणामी, सिस्टमला कोणतीही मालमत्ता देण्यासाठी, त्याची उपप्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे, इतर सर्व उपप्रणालींशी एकमेकांशी जोडलेले आहे, ज्याचे सामान्य उद्दिष्ट या मालमत्तेचे प्रभावी प्रकटीकरण असेल आणि नैसर्गिकरित्या, त्याचे प्रकटीकरण सुनिश्चित करणे.

प्रणालीच्या कोणत्याही मालमत्तेचे महत्त्व प्रामुख्याने उपप्रणालीच्या महत्त्वावर अवलंबून असते जे ते प्रकट करते आणि हे प्रकटीकरण सुनिश्चित करते.

गुणधर्म आणि प्रक्रिया यांच्यातील संबंध प्रस्थापित करणे अधिक कठीण आहे. या संबंधांची संपूर्णता ओळखणे, सिस्टम आणि प्रक्रियांचे गुणधर्म आणि त्यांचे निर्देशक यांच्यातील परस्परसंबंध स्थापित करणे हे नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासातील सर्वात महत्वाचे कार्य आहे.

प्रक्रिया आणि प्रणालींच्या आवश्यक गुणधर्मांची ओळख ही मुख्यतः एक सर्जनशील प्रक्रिया आहे, ती निसर्गात अनौपचारिक आहे आणि मुख्यत्वे संशोधकाची पात्रता, त्याचा अनुभव आणि अंतर्ज्ञान यावर अवलंबून असते. आवश्यकता विकसित करताना काही गुणधर्म संशोधकाद्वारे निर्धारित केले जातात, कारण नंतरचे सिस्टम किंवा प्रक्रियेच्या आवश्यक गुणधर्मांच्या निर्देशकांच्या मूल्यांसमोर सादर केले जातात.

एक महत्त्वाचा मुद्दा म्हणजे सिस्टम प्रक्रियेच्या आवश्यक गुणधर्मांच्या निर्देशकांची मूल्ये आणि त्यांच्या आवश्यक मूल्यांमधील विसंगतीची वस्तुस्थिती आणि परिमाण निश्चित करण्यासाठी नियमांची निर्मिती.

जटिल नियंत्रण प्रणालींचे अस्तित्व आणि ऑपरेशन (शारीरिकतेचे तत्त्व, मॉडेलिबिलिटीचे तत्त्व आणि उद्देशपूर्णतेचे तत्त्व) च्या एकत्रित तत्त्वांचा विचार केल्यावर, आम्ही खालील निष्कर्ष काढू शकतो:

· प्रणालीमध्ये एक विशेष, प्रणालीगत गुणधर्म आहे जी उपप्रणालींमध्ये कोणत्याही विघटन पद्धतीसह नसते;

· बाह्य प्रभावांना प्रणालीचा प्रतिसाद थ्रेशोल्ड स्वरूपाचा असतो;

· प्रणालीचे गुणधर्म निश्चित करण्याची कमाल अचूकता दिलेल्या प्रणालीमध्ये अंतर्भूत असलेल्या अनिश्चिततेच्या क्षेत्रावर अवलंबून असते, ज्यामध्ये एक गुणधर्म निश्चित करण्याच्या अचूकतेमध्ये वाढ झाल्यामुळे दुसरी निश्चित करण्याच्या अचूकतेमध्ये घट होते;

· जटिल नियंत्रण प्रणालींमध्ये निवड करण्याची क्षमता असते आणि वर्तन निवडण्याची क्षमता असते, उदा. फोकसच्या अंतर्गत निकषांवर अवलंबून बाह्य प्रभावांना प्रतिसाद द्या; कोणतेही प्राथमिक ज्ञान एकतर सुपरसिस्टम किंवा स्वतः सिस्टमला या निवडीचा निःसंदिग्धपणे अंदाज लावू देत नाही.

अंतर्गत संरचनेची स्थापना करणे हे केवळ संशोधनाच्या सुरुवातीच्या टप्प्यावरच एक ऑपरेशन नाही; संशोधन चालू असताना ते सुधारले जाईल आणि बदलले जाईल. ही प्रक्रिया जटिल प्रणालींना साध्या प्रणालींपासून वेगळे करते, ज्यामध्ये संपूर्ण संशोधन चक्रामध्ये घटक आणि त्यांच्यातील कनेक्शन बदलत नाहीत.

नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासातील मुख्य कार्य म्हणजे, जटिलता शोधून काढणे आणि वर्णन करणे, अतिरिक्त भौतिकदृष्ट्या प्राप्त करण्यायोग्य कनेक्शनचे औचित्य देखील सिद्ध करणे, जे जेव्हा एखाद्या जटिल नियंत्रण प्रणालीवर अधिभारित केले जाते तेव्हा ते आवश्यक मर्यादेत नियंत्रणीय बनवते, तसेच स्वातंत्र्याच्या अशा क्षेत्रांची देखभाल करते. जे सिस्टम कार्यक्षमता वाढवण्यास हातभार लावतात.

समाविष्ट केलेल्या नवीन अभिप्रायांनी नियंत्रण प्रणालीच्या वर्तनातील अनुकूल प्रवृत्तींना बळकट केले पाहिजे आणि ते कमकुवत केले पाहिजे, त्याचे लक्ष केंद्रित केले पाहिजे आणि मजबूत केले पाहिजे, परंतु त्याच वेळी ते सुपरसिस्टमच्या हितसंबंधांकडे निर्देशित केले पाहिजे.

संदर्भग्रंथ

1. अँफिलाटोव्ह व्ही.एस. व्यवस्थापनातील सिस्टम विश्लेषण: पाठ्यपुस्तक. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2003.

2. Glushchenko V.V., Glushchenko I.I. नियंत्रण प्रणालींचे संशोधन - LLC NPC "KRYLYA", 2004.

3. मालिन ए.एस., मुखिन V.I. नियंत्रण प्रणालींचे संशोधन - एम.: स्टेट युनिव्हर्सिटी हायर स्कूल ऑफ इकॉनॉमिक्स, 2002.

4. व्होल्कोव्ह यु.जी., पोलिकारपोव्ह व्ही.एस. बहुआयामी जग आधुनिक माणूस. - एम., 1998.

5. Grabaurov V.A. "व्यवस्थापकांसाठी माहिती तंत्रज्ञान." - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001.

6. Gutman G.V., Miroyedov A.A., Fedin S.V. प्रादेशिक अर्थशास्त्राचे व्यवस्थापन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001.

7. Knorring V.I. सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला. - एम.: नॉर्म, 2001.

8. कुझनेत्सोव्ह यु.व्ही., पॉडलेस्नीख V.I. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. - सेंट पीटर्सबर्ग: युब्लिस, 1997.

9. मोलोडचिक ए.व्ही. व्यवस्थापन: धोरण, रचना, कर्मचारी. - M.: HSE, 1997.

तत्सम कागदपत्रे

सिस्टम दृष्टीकोन: मुख्य वैशिष्ट्ये आणि सार. व्यवस्थापन प्रणाली आणि संशोधनाची वस्तू म्हणून एंटरप्राइझ. प्रणालीच्या संरचनेचे विश्लेषण आणि OJSC Livgidromash च्या विकास उपप्रणालीचे घटक. खर्च व्यवस्थापनाद्वारे व्यवस्थापन कार्यक्षमता सुधारणे.

अभ्यासक्रम कार्य, 08/17/2011 जोडले


संस्थात्मक व्यवस्थापन प्रणालीच्या अभ्यासाची वैशिष्ट्ये, वैज्ञानिक आणि व्यावहारिक मानवी क्रियाकलापांमध्ये त्यांची भूमिका. नियंत्रण प्रणाली, विकास आणि संबंधित संकल्पनेच्या सामग्रीचा अभ्यास करण्यासाठी पद्धतशीर दृष्टिकोनाची मूलभूत संकल्पना आणि तत्त्वे.

कोर्स वर्क, 12/13/2013 जोडले


नियंत्रण प्रणालीची संकल्पना आणि वर्गीकरण, त्यांचे प्रकार आणि विशिष्ट वैशिष्ट्ये, घटकांची रचना आणि संबंध. नियंत्रण प्रणाली तयार करण्यासाठी वापरल्या जाणार्‍या पद्धती आणि तत्त्वे. सिस्टमच्या संस्थात्मक निदानाचे सार आणि टप्पे.

ट्यूटोरियल, जोडले 02/13/2013


संशोधन पद्धती म्हणून विश्लेषण आणि संश्लेषण. नियंत्रण प्रणालींचे विश्लेषण आणि संश्लेषणाची कार्ये आणि तत्त्वे. अखंडता, सुसंगतता, गतिशीलता तत्त्व. नियंत्रण प्रणालीच्या अभ्यासात प्रणालीच्या दृष्टिकोनाची भूमिका. आनुपातिकता प्राप्त करण्याची प्रणालीची इच्छा.

अमूर्त, 05/29/2013 जोडले


संस्थात्मक व्यवस्थापनामध्ये संशोधन आणि त्याची भूमिका. सामाजिक-आर्थिक प्रयोगांद्वारे नियंत्रण प्रणालींचे संशोधन. नियंत्रण प्रणालींचे पॅरामेट्रिक आणि रिफ्लेक्सिव्ह अभ्यास. नियंत्रण प्रणाली शिकण्याच्या प्रक्रियेत चाचणी.

चाचणी, 12/26/2010 जोडले


व्यवस्थापन संरचनेचे सार. कृषी-औद्योगिक संकुलातील व्यवस्थापन संरचनांचे प्रकार. संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे विश्लेषण, सहकारी संस्थांच्या उद्दिष्टांचे पालन आणि विकास धोरण. एसईसी "निवा" च्या विद्यमान व्यवस्थापन संरचनेच्या प्रभावीतेचे मूल्यांकन करणे.

प्रबंध, 08/14/2010 जोडले


संस्थेच्या विकासामध्ये संशोधनाची भूमिका, सिस्टम विश्लेषण. पद्धतशीर तरतुदी, उद्दिष्टे, व्यवस्थापन प्रणालींवर संशोधन करण्याच्या पद्धती. उद्दिष्टे, कार्ये, संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचना आणि निर्णय घेण्याची प्रणाली यांचे संशोधन आणि डिझाइन.

प्रशिक्षण पुस्तिका, 01/31/2010 जोडले


नियंत्रण प्रणालीची संकल्पना आणि उद्देश, त्यांची रचना आणि मुख्य घटक, दिशानिर्देश आणि संशोधनाचे दृष्टीकोन. व्होस्टोक-झापॅड एलएलसीच्या एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट सिस्टमचा अभ्यास करणे, या संस्थेची विकासाची रणनीती आणि त्यात सुधारणा करण्याचे मार्ग निश्चित करणे.

अभ्यासक्रम कार्य, 09/30/2009 जोडले


व्यवस्थापन प्रणालींच्या प्रभावीतेसाठी निकषांचे प्रकार आणि त्यांचे निर्धारण करण्याच्या पद्धती. घटक, सहसंबंध आणि कार्यात्मक-खर्च विश्लेषणाचे सार आणि वैशिष्ट्ये. व्यवस्थापन प्रणालींचा समाजशास्त्रीय अभ्यास: उद्दिष्टे, उद्दिष्टे, वर्गीकरण.

अभ्यासक्रम कार्य, 02/23/2014 जोडले


संघटनात्मक संरचनेची संकल्पना. श्रेणीबद्ध आणि सेंद्रिय प्रकारच्या व्यवस्थापन संरचना. बहुआयामी संस्थेची वैशिष्ट्ये. रेखीय व्यवस्थापन संरचनेचे मुख्य फायदे आणि तोटे. बहुआयामी संस्थात्मक व्यवस्थापन संरचनेचे तत्त्व.

एखाद्या संस्थेचा सामाजिक-आर्थिक प्रणाली म्हणून विचार केल्याने आम्हाला संस्थेचे अनेक गुणधर्म आणि वैशिष्ट्ये वर्णन आणि प्रकट करण्यास अनुमती मिळते.

प्रणालीची संकल्पना सुव्यवस्थितता, अखंडता आणि विशिष्ट नमुन्यांची उपस्थिती यावर जोर देते.

प्रथमच, लुडविग फॉन बेटालान्फी यांनी एकमेकांशी आणि पर्यावरणाशी विशिष्ट संबंध असलेल्या घटकांचा समूह म्हणून प्रणालीची कल्पना दिली.

मग, सामाजिक-आर्थिक प्रणालींच्या अभ्यासाच्या संक्रमणासह, सर्वात महत्वाची गोष्ट दर्शविली गेली - अशी कोणतीही प्रणाली उद्दीष्टाच्या सापेक्ष अस्तित्वात आहे. ते केवळ एका सामान्य उद्दिष्टाच्या संदर्भात “जगते आणि विकसित होते” आणि जेव्हा ते यापुढे त्याची उपलब्धी सुनिश्चित करू शकत नाही, तेव्हा सिस्टम या स्वरूपात अस्तित्वात नाही आणि “मृत्यू” होते. या प्रकरणात, संस्थेचे जीवन चक्र अनेक टप्प्यांतून जाते: निर्मिती, वाढ, परिपक्वता, घट.

दुसऱ्या शब्दांत, मुदतीत प्रणालीत्याच्या विचाराच्या वेगवेगळ्या टप्प्यांवर, आपण गुंतवणूक करू शकता विविध संकल्पना, बोलणे, जसे होते, वेगवेगळ्या स्वरूपात प्रणालीच्या अस्तित्वाबद्दल.

आमच्या बाबतीत, आम्ही संस्थेला बाह्य वातावरणाशी संवाद साधणारी एक मुक्त प्रणाली मानतो (चित्र 4.1.)

तांदूळ. १.२. बाह्य वातावरणात प्रणालीचे प्रतिनिधित्व

सामाजिक-आर्थिक संघटनेच्या दृष्टीकोनातून, हे देखील खूप महत्वाचे आहे की बाह्य वातावरणाशी संवाद साधताना प्रणालीमध्ये केवळ इनपुट आणि आउटपुटच नाही तर बाह्य वातावरणाशी संबंध आहेत. त्यात अंतर्गत घटक आहेत जे पार पाडतात नकारात्मक प्रतिक्रियाप्रणाली मध्ये. हे खूप महत्वाचे आहे, कारण त्याच्या क्रियाकलापाच्या प्रक्रियेत, सिस्टमने बाह्य वातावरणात "फिट" केले पाहिजे आणि त्यातील बदलांशी जुळवून घेतले पाहिजे. त्याच वेळी, हे सामान्य उद्दिष्ट साध्य करण्याच्या उद्देशाने सिस्टम (संस्थे) मधील संसाधने त्याच्या मुख्य क्रियाकलापांपासून वळवते.

कोणत्याही प्रणालीची स्वतःची रचना असते.

रचना(लॅटिन "संरचना" मधून - रचना, व्यवस्था, क्रम) विशिष्ट संबंध, सिस्टमच्या घटकांची सापेक्ष स्थिती, त्याची रचना (संरचना) प्रतिबिंबित करते.

निरीक्षकाच्या (त्याचा संशोधक) दृष्टीकोनातून, प्रणाली लहान आणि मोठी, साधी आणि जटिल असू शकते.

लहान यंत्रणानेहमी संपूर्ण मानले जाते, भागांमध्ये विभागल्याशिवाय, संरचना न करता.

मोठी यंत्रणाप्रणालीचे त्याच्या घटकांमध्ये (घटक) अनिवार्य विभाजन समाविष्ट आहे, ज्यापैकी प्रत्येकाचा स्वतंत्रपणे विचार केला जाऊ शकतो आणि नंतर प्रत्येक घटक आणि त्यांच्यातील कनेक्शनबद्दलच्या कल्पनांवर आधारित मोठ्या सिस्टमची सामान्य कल्पना तयार केली जाऊ शकते.

साधी प्रणाली- एक प्रणाली जी मानवी ज्ञानाच्या केवळ एका पैलूमध्ये (अभियांत्रिकी आणि तंत्रज्ञान, अर्थशास्त्र आणि इतर) मानली जाऊ शकते (अभ्यास) सर्व तांत्रिक प्रणाली, कितीही अवजड आणि विविध घटकांनी समृद्ध असले तरीही, सोप्या आहेत.

एक जटिल प्रणाली- मानवी ज्ञानाच्या अनेक पैलूंमध्ये (शाखा) विचारात घेतलेली प्रणाली.

सर्व संस्था जटिल प्रणाली आहेत, कारण त्या ज्ञानाच्या किमान दोन शाखांवर परिणाम करतात: सामाजिक आणि आर्थिक. तिसरे बहुतेकदा तांत्रिक ज्ञानाचे क्षेत्र असते. शिवाय, संस्थांमध्ये अनेक घटक असतात (संस्थेची व्याख्या सांगते की संस्था ही किमान दोन लोकांची संघटना असते). म्हणून, संस्था नेहमीच एक मोठी जटिल प्रणाली मानली जाते.

आजपर्यंत, सिस्टमचे कार्य आणि विकासाचे मुख्य नमुने ओळखले गेले आहेत, जे जटिल मोठ्या प्रणालींचे बांधकाम, कार्य आणि विकासाची मूलभूत वैशिष्ट्ये दर्शवतात. ते चार गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात (चित्र 1.3)

नियंत्रण- सर्वात प्राचीन कला आणि नवीनतम विज्ञान. व्यवस्थापन क्षेत्रातील तज्ञ सहमत आहेत की व्यवस्थापन हे मोठ्या राजकीय, आर्थिक, तांत्रिक, सामाजिक आणि नैतिक प्रणालींचा एक भाग आहे आणि ते स्वतःच्या संकल्पना, तत्त्वे आणि पद्धतींवर आधारित आहे, म्हणजेच त्याचा गंभीर वैज्ञानिक आणि पद्धतशीर पाया आहे.

कोणतेही विज्ञान हे ज्ञानाचे एक मुख्य भाग आहे आणि निसर्गाच्या घटना आणि नियम समजून घेण्यासाठी आणि स्पष्ट करण्यासाठी निसर्ग आणि समाजाबद्दल नवीन डेटा शोधत आहे, ज्याचा माणूस स्वतः एक भाग आहे. एका नवीन जटिल घटनेत, विज्ञान त्याचा आधार निश्चित करण्याचा प्रयत्न करते, जे सहसा कल्पकतेने सोपे असते - उघड गोंधळात लपलेले नमुने शोधण्यासाठी. सिद्धांतातील मुख्य गोष्ट म्हणजे अभ्यासाधीन ऑब्जेक्टचे तपशीलवार वर्णन नाही, परंतु त्याच्या मूलभूत गुणधर्मांचा अभ्यास, नवीन ज्ञान स्थापित करण्याची मूलभूत शक्यता सुनिश्चित करण्यासाठी कनेक्शनच्या सामान्य नियमांची ओळख.

व्यवस्थापन, या संज्ञेच्या व्यापक अर्थाने, व्यवस्थापनाच्या ऑब्जेक्टवर (वैयक्तिक, संघ, तांत्रिक प्रक्रिया, एंटरप्राइझ, राज्य) प्रभाव टाकण्याची एक सतत प्रक्रिया आहे ज्यामुळे कमीतकमी वेळ आणि संसाधने खर्च करून इष्टतम परिणाम प्राप्त होतात. व्यवस्थापन क्षेत्रातील प्रत्येक तज्ञाने सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला, त्यांच्या क्रियाकलापांची उद्दीष्टे स्पष्टपणे परिभाषित करण्यास सक्षम असणे आवश्यक आहे, ते साध्य करण्यासाठी आवश्यक रणनीती आणि रणनीती निश्चित करणे आवश्यक आहे.

नेत्याची कार्ये आपल्या काळात लक्षणीयरीत्या गुंतागुंतीची झाली आहेत. आता त्याला केवळ त्याच्या एंटरप्राइझ, कंपनीच्या उत्पादन आणि आर्थिक व्यवस्थापनाचा विचार करावा लागणार नाही, तर मुख्यालय किंवा मंत्रालयाच्या स्तरावर पूर्वी सोडवलेल्या दीर्घकालीन, धोरणात्मक समस्यांचे सतत निराकरण करावे लागेल. बाजाराचा अभ्यास न करता, त्यात तुमच्या वस्तूंसाठी जागा न शोधता, नाविन्यपूर्ण गुंतवणूक आणि बँक कर्ज न घेता, एंटरप्राइझ नशिबात आहे.

व्यवस्थापकास समस्याप्रधान कार्यांचा सामना करावा लागतो: नवीन तंत्रज्ञानाचा परिचय करून देणे, नवीन स्पर्धात्मक वस्तूंचे प्रकाशन आयोजित करणे, औपचारिक नाही, परंतु उत्पादनांच्या गुणवत्तेकडे वास्तविक लक्ष देणे, सामाजिक समस्यांचे संच सोडवणे, श्रम उत्तेजित करण्याच्या नवीन पद्धती शोधणे, स्वयं-शासन विकसित करणे. आणि त्याच वेळी आदेश आणि शिस्तीची एकता मजबूत करणे. आणि आणखी एक नवीन आणि अतिशय महत्त्वाची गोष्ट म्हणजे जोखीम आणि जबाबदारी. व्यवस्थापकांना अनेक नवीन उत्पादन समस्यांचे स्वतंत्रपणे निराकरण करण्यास भाग पाडले जाते जसे की धोरणात्मक उद्दिष्टे आणि व्यवस्थापन कार्ये परिभाषित करणे, ही उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी तपशीलवार योजना विकसित करणे, विशिष्ट ऑपरेशन्समध्ये कार्ये विघटित करणे, इतर कंपन्या आणि कंपन्यांसह एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे समन्वय करणे, सतत सुधारणा करणे. श्रेणीबद्ध रचना, दत्तक प्रक्रिया व्यवस्थापन निर्णयांना अनुकूल करणे, सर्वात प्रभावी व्यवस्थापन शैली शोधणे आणि कर्मचारी प्रेरणा सुधारणे.

व्यवस्थापन प्रणाली विकासामध्ये संशोधनाची तत्त्वे

आर्थिक सिद्धांतामध्ये, इतर विज्ञानांप्रमाणेच, कार्यपद्धती ही सामान्यतः वैज्ञानिक तत्त्वांचा एक विशिष्ट संच म्हणून परिभाषित केली जाते जी संशोधन प्रक्रियेस आवश्यक पद्धती आणि तंत्रांचा संच प्रदान करते ज्याद्वारे विचाराधीन आर्थिक घटना किंवा प्रक्रियेचे सार, त्याची प्रेरक शक्ती आणि विकासाचे वेक्टर स्पष्ट केले आहेत.

प्रादेशिक व्यवस्थापनाच्या प्रशासकीय-कायदेशीर प्रणालीच्या संक्रमण आणि संकटाच्या टप्प्यावर नवीन बाजार व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये रूपांतरित करण्याच्या प्रक्रियेचा अभ्यास करण्यासाठी, अनेक शास्त्रज्ञ खालील पद्धतशीर तत्त्वे परिभाषित करतात.

पहिले तत्व असे आहे की संपूर्ण रशियन अर्थव्यवस्था आणि प्रादेशिक अर्थव्यवस्था त्यांना जगाच्या भौगोलिक-आर्थिक आणि भू-राजकीय जागेचा एक विशिष्ट भाग मानतात, त्यास विकासाची सामान्य दिशा आणि तत्त्वे देतात, परंतु राष्ट्रीय हितसंबंधांचा जास्तीत जास्त विचार करणे आवश्यक आहे. आणि विकासाची ऐतिहासिक वैशिष्ट्ये.

दुसरे तत्व - एखाद्या प्रदेशाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी प्रभावी मॉडेलची निवड रशियन वास्तविकतेसाठी सर्वात योग्य म्हणून आर्थिक सिद्धांत तयार करण्याच्या “युरोपियन” किंवा “आशियाई” मॉडेलच्या फायद्यांच्या सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक ओळखीवर अवलंबून असते. ते संस्थात्मक आणि कायदेशीर फॉर्म जे प्रदेशातील आणि त्याच्या ना-नफा संस्थांच्या व्यावसायिक क्रियाकलापांसाठी निवडले जातात.

तिसरे पद्धतशीर तत्त्व म्हणजे व्यवस्थापनातील नूतनीकरण आणि नकाराची कार्ये विशिष्ट प्रकारची आर्थिक क्रियाकलाप म्हणून ओळखणे.

प्रस्तावित तत्त्वांच्या आधारे, लेखक समस्येचे निराकरण करण्याचे समर्थन करतात. उत्तर-औद्योगिक समाजात संक्रमण आणि आधुनिक जागतिक अर्थव्यवस्थेच्या हालचालींच्या नवीन वेक्टरशी संबंधित आर्थिक, राजकीय, धार्मिक आणि वैयक्तिक संबंधांच्या वाढीच्या परिस्थितीत, “रशियाने सामाजिक-आर्थिक आणि राजकीय विकासासाठी स्वतःचा मार्ग निवडला. समाज आणि प्रदेश हे सर्वात महत्वाचे ऐतिहासिक कार्य आहे, ज्याचे निराकरण अनेक वर्षांपासून जागतिक भौगोलिक-आर्थिक जागेत रशियन राज्याचे स्थान आणि भूमिका निश्चित करेल."

विकासाचा हा मार्ग निवडण्याचे महत्त्व या वस्तुस्थितीमध्ये आहे की "सध्या, जागतिक भू-आर्थिक व्यवस्थेमध्ये रशियाची भूमिका अद्याप निश्चित केलेली नाही - ती "अडचणीच्या" टप्प्यावर आहे आणि ऐतिहासिक निवडीला सामोरे जावे लागेल. संभाव्य भौगोलिक रणनीतीसाठी पर्यायांपैकी एक निवडावा लागेल. पहिला म्हणजे अर्ध-परिधीय देशाचा दर्जा स्वीकारणे, आर्थिक विकासासाठी केवळ बाजारपेठेवर अवलंबून राहणे... जे नैसर्गिकरित्या विकसित देशांच्या कच्च्या मालाच्या उपांगात परिवर्तन घडवून आणते; दुसरा म्हणजे अत्यंत विकसित आणि समृद्ध शक्तीमध्ये बदलणे. दुसरा पर्याय... चीनमध्ये चालू असलेल्या सुधारणांप्रमाणेच "तिसऱ्या मार्गाने" रशियाचा विकास हा आहे आणि हे एकतर मूलगामी समायोजनात घडले पाहिजे. सुधारणांचा मार्ग, किंवा सामाजिक स्फोटाचा परिणाम म्हणून."

विकास मार्गाच्या आगामी निवडीची अचूकता रशियन सरकारने 2010 पर्यंतच्या कालावधीसाठी आखलेल्या सामाजिक-आर्थिक परिवर्तनांच्या धोरणाद्वारे निश्चित केली जाईल.

नियोजित क्रियाकलापांच्या संपूर्ण श्रेणीचे महत्त्व नाकारल्याशिवाय, आम्ही आमच्या मते, दोन महत्त्वाचे मुद्दे लक्षात घेतो.

सर्वप्रथम देशाच्या आणि प्रदेशांच्या अर्थव्यवस्थेची पुनर्रचना करण्याची गरज आहे. आणि दुसरा मुद्दा म्हणजे व्यवस्थापनाच्या सर्व स्तरांवर प्रभावी व्यवस्थापन प्रणालीची निर्मिती. बाजार संबंधांच्या जटिल आणि विरोधाभासी जगात रशियन अर्थव्यवस्थेचा प्रवेश केवळ या समस्यांच्या निराकरणावर अवलंबून नाही तर, कमी महत्त्वाचे नाही, ते व्यवस्थापित करण्यायोग्य होईल. रशियामधील आर्थिक सुधारणांच्या प्रगतीचे विश्लेषण दर्शविते की, रशियन अर्थव्यवस्थेचे परिवर्तन आणि व्यवस्थापनक्षमतेची पातळी वाढविण्यासाठी १९९० पासून नमूद केलेली बहुतेक कामे सोडवली गेली नाहीत, परिणामी खाजगी क्षेत्र लोकोमोटिव्ह बनले नाही. आर्थिक प्रगती, व्यवस्थापनाचे विकेंद्रीकरण विशिष्ट बाजार यंत्रणेच्या कृतीने बदलले गेले नाही. या परिस्थितीत, ते जगातील आघाडीच्या औद्योगिक देशांच्या अनुभवावर आधारित आर्थिक व्यवस्थापनाची कार्यक्षमता सुधारण्याचे मार्ग शोधत आहेत. देश आणि प्रदेशांचे आर्थिक व्यवस्थापन हा आर्थिक प्रक्रियेच्या जटिल साखळीतील मध्यवर्ती दुवा आहे हे तथ्य अनेक वैज्ञानिक प्रकाशने आणि पत्रकारितेच्या सामग्रीवरून ठरवले जाऊ शकते.

नवीन व्यवस्थापन प्रणाली तयार करण्यासाठी पद्धतशीर आधार ही सामान्य सैद्धांतिक तत्त्वे असावीत ज्याच्या आधारावर विकसित मॉडेल असेल:

• प्रथम, देशातील आणि प्रदेशांमध्ये सामाजिक उत्पादनाच्या विकासाचे स्वरूप आणि पातळीशी संबंधित;
• दुसरे म्हणजे, व्यवस्थापित आर्थिक व्यवस्थेच्या विकासाची उद्दिष्टे प्रतिबिंबित करणे आणि पूर्णतः पूर्ण करणे;
• तिसरे म्हणजे, आर्थिक प्रक्रियेतील सर्व सहभागींचे विविध आर्थिक हितसंबंध आर्थिक वर्तनात समाकलित करणे;
• चौथे, पुनरुत्पादन प्रक्रियेचे अंतिम आर्थिक स्वरूप म्हणून उत्पादनाच्या सर्व खर्चाच्या श्रेणी आर्थिक स्वरूपात व्यक्त करा;
• पाचवे, प्रादेशिक उत्पादन घटकांचे संयोजन ऑप्टिमाइझ करा आणि सामाजिक पुनरुत्पादनाच्या सर्व टप्प्यांमध्ये त्यांच्या वापराची कार्यक्षमता सुनिश्चित करा;
• सहावा, कर्मचार्‍यांची उच्च प्रेरणा आणि अत्यंत प्रभावी कामाकडे त्यांचे अभिमुखता सुनिश्चित करणे.

जसे आपण पाहू शकता की, रशियन आर्थिक व्यवस्थापनाची सद्य प्रणाली आणि त्याचे संरचनात्मक विभाजन सर्व सूचीबद्ध सैद्धांतिक तत्त्वांवर आधारित आहे आणि म्हणून काही विश्लेषणाची आवश्यकता आहे.

आर्थिक व्यवस्थापनाच्या समस्यांच्या अभ्यासासाठी नवीन सैद्धांतिक दृष्टिकोन शोधण्याच्या संबंधात, परदेशी आणि रशियन शास्त्रज्ञांची वाढती संख्या त्या देशांच्या अनुभवाकडे लक्ष देत आहे ज्यांनी युरोपपेक्षा राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था व्यवस्थापित करण्यासाठी अधिक प्रभावी यंत्रणा प्रदान केली आहे. संयुक्त राज्य. साहजिकच, त्यांचे लक्ष जपान आणि चीनकडे वेधले गेले आहे, जेथे 20 व्या शतकाच्या मध्यात युरोपियन पद्धतीपेक्षा वेगळी आर्थिक विज्ञानाची नवीन पद्धत आकार घेऊ लागली.

अलिकडच्या वर्षांत, नियंत्रण सिद्धांताच्या विविध समस्यांवर अनेक वैज्ञानिक कार्ये दिसू लागली आहेत, ज्यामध्ये लेखक "नियंत्रण" या संकल्पनेचे सार आणि व्यवस्थापित प्रणालीशी त्याचे संबंध वेगळ्या प्रकारे प्रकट करतात.

अशाप्रकारे, एल.एन. सुवोरोव्ह आणि ए.एन. एव्हरिन यांचा असा विश्वास आहे की "निश्चितपणे विद्यमान प्रक्रिया म्हणून व्यवस्थापन केवळ पदार्थाच्या सामाजिक आत्म-गतीच्या टप्प्यावर उद्भवते, म्हणजे मनुष्य आणि समाजाच्या उदयाबरोबर" आणि ते "क्रियांचे प्रतिनिधित्व करते जे सुनिश्चित करते, क्रम आणि विशिष्ट सामाजिक व्यवस्थेच्या चौकटीत लोक आणि त्यांच्या समुदायांच्या क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणे."

वरील व्याख्येमध्ये दोन महत्त्वाचे पद्धतशीर मुद्दे लक्षात घेतले पाहिजेत.

पहिला- व्यवस्थापन केवळ मानवी क्रियाकलापांशी संबंधित आहे आणि म्हणून त्याचे सामाजिक वैशिष्ट्य आहे.

दुसरा- व्यवस्थापनाची मुख्य बाजू म्हणजे एखाद्या विशिष्ट सामाजिक किंवा प्रादेशिक व्यवस्थेच्या संबंधात लोकांकडून केलेला क्रम आणि नियंत्रण.

व्‍यवस्‍थापनाची थोडी वेगळी व्याख्या व्ही.डी. नागरिकांद्वारे दिली जाते, त्‍यांच्‍या मते "व्‍यवस्‍थापनात केवळ अस्तित्‍वात असलेल्‍या गोष्टींचा क्रम बदलण्‍याचा समावेश नाही, तर विकास प्रक्रियेत नवीन भाग आणि गुणधर्मांची "डिझाइन" देखील समाविष्ट आहे, तसेच यावर लक्ष केंद्रित करणे जुने, अप्रचलित काढून टाकणे.

आधुनिक व्यवस्थापनाचा (व्यवस्थापन) महत्त्वाचा भाग यु.व्ही. कुझनेत्सोव्ह आणि व्ही.आय. पॉडलेस्नीख यांनी यशस्वीपणे नोंदवला होता, ज्यांच्या मते, “सामूहिक क्रिया व्यवस्थापित करण्याच्या मागील सर्व पद्धतींप्रमाणे, व्यवस्थापनामध्ये सतत नूतनीकरण तयार केले जाते. व्यवस्थापनाचे ऐतिहासिक कालावधी पुष्टी करते आणि बाह्य परिस्थितीवर आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, समाजाच्या विकासाच्या ऐतिहासिक टप्प्यावर त्याच्या विकासाचे अवलंबित्व दर्शवते."

अशा प्रकारे, व्यवस्थापन ही एक व्यवस्थापन प्रणाली आहे जी तिच्या कार्यांसह, व्यवस्थापित संस्थेचे विस्तारित आधारावर पुनरुत्पादन करण्यासाठी डिझाइन केलेली आहे, त्यात बाहेरून निर्दिष्ट केलेल्या गुणात्मक बदलांची खात्री करून.

एक प्रणाली म्हणून व्यवस्थापन

प्रत्येक व्यवस्थापन ऑब्जेक्ट (राज्य, उद्योग, एंटरप्राइझ, संघ, वैयक्तिक) लक्षणीय वैशिष्ट्ये आणि फरकांद्वारे वैशिष्ट्यीकृत आहे, परंतु वैज्ञानिक व्यवस्थापन पद्धतींमध्ये त्यांच्या शस्त्रागारात सामान्य तत्त्वे आणि कोणत्याही व्यवस्थापित ऑब्जेक्टवर प्रभाव टाकण्याच्या पद्धती आहेत. व्यवस्थापकाद्वारे त्याच्या क्रियाकलापांची उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला वापरली जाते आणि त्याला एक धोरण, साधने आणि पद्धतींचा संच विकसित करण्याची परवानगी दिली जाते आणि व्यवस्थापनाच्या निर्णयांसाठी वैयक्तिक जबाबदारीसह नियुक्त कार्ये सोडवता येतात. उद्दिष्टे परिभाषित करणे, व्यवस्थापन धोरणे आणि उत्पादन कार्यसंघाच्या मदतीने निर्णयांची अंमलबजावणी करणे हे व्यवस्थापकाच्या कार्यात्मक जबाबदाऱ्यांचा मुख्य संच आहे.

प्रत्येक व्यवस्थापित वस्तू ही एक प्रणाली आहे ज्यामध्ये स्वतंत्र परंतु एकमेकांशी जोडलेले भाग आणि घटक असतात. शिवाय, प्रणाली नवीन गुणधर्म प्राप्त करते जे तिच्या घटक घटकांकडे नसते.

व्यवस्थापन नियंत्रित ऑब्जेक्टवर सतत आणि लक्ष्यित प्रभाव प्रदान करते, जे तांत्रिक स्थापना, एक संघ किंवा व्यक्ती असू शकते. व्यवस्थापन ही एक प्रक्रिया आहे आणि व्यवस्थापन प्रणाली ही अशी यंत्रणा आहे जी ही प्रक्रिया सुनिश्चित करते. कोणतीही गतिमान प्रक्रिया ज्यामध्ये लोक भाग घेऊ शकतात त्यामध्ये स्वतंत्र प्रक्रिया, ऑपरेशन्स आणि परस्परसंबंधित टप्पे असतात. त्यांचा क्रम आणि परस्परसंबंध हे व्यवस्थापन (आमच्या बाबतीत) प्रक्रियेचे तंत्रज्ञान बनवतात. काटेकोरपणे सांगायचे तर, व्यवस्थापन तंत्रज्ञानामध्ये मॅन्युअली किंवा तांत्रिक माध्यमांचा वापर करून एका विशिष्ट अल्गोरिदमनुसार व्यवस्थापक आणि विविध प्रोफाइलच्या तज्ञांद्वारे केलेली माहिती, संगणकीय, संस्थात्मक आणि तार्किक ऑपरेशन्स असतात. व्यवस्थापन तंत्रज्ञान म्हणजे व्यवस्थापन प्रक्रिया पार पाडण्यासाठी तंत्र, क्रम आणि नियम.

व्यवस्थापन विज्ञान तुम्हाला व्यवस्थापित करण्यास, व्यवस्थापन प्रक्रियेचे विश्लेषण करण्यास आणि त्याच्या ऑप्टिमायझेशनसाठी शिफारसी विकसित करण्यास अनुमती देते. मूलभूतपणे, व्यवस्थापन प्रक्रिया दोन मुख्य घटकांद्वारे दर्शविली जाते: नियंत्रण प्रणाली आणि नियंत्रण ऑब्जेक्ट. हे घटक व्यवस्थापक आणि अधीनस्थ, प्रेषक आणि कारखाना मजले, मानवी मेंदू आणि मज्जासंस्थेद्वारे नियंत्रित केलेले अवयव असू शकतात. व्यवस्थापन प्रक्रियेचे मुख्य वैशिष्ट्य म्हणजे त्याच्या घटकांची एकता आणि परस्परसंबंध, जे अभिप्रायाद्वारे सुनिश्चित केले जाते. या प्रकरणात, नियंत्रण बंद लूपमध्ये चालते.

नियंत्रित ऑब्जेक्टच्या स्थितीबद्दल माहिती फीडबॅक चॅनेलद्वारे सिस्टमच्या तुलनात्मक भाग (OS) वर पाठविली जाते, जी नियंत्रण प्रक्रियेत आवश्यक समायोजन करू शकते.

तांत्रिक प्रणाली (ऊर्जा प्रणाली, तेल आणि वायू पाइपलाइन, माहिती आणि संगणक नेटवर्क, तांत्रिक प्रक्रिया इ.), सामाजिक-आर्थिक प्रणाली (वैयक्तिक उपक्रम, उद्योग, वाहतूक व्यवस्था, सेवा क्षेत्र आणि व्यापार इ.) आहेत आणि विशेषत: वेगळे करतात. जटिल प्रणाली - संस्थात्मक, ज्याचा मुख्य घटक एक व्यक्ती आहे - घटक स्वतः जटिल, सक्रिय आणि नेहमीच अंदाज लावता येत नाही.

ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आणि विशेषत: स्वयंचलित व्यवस्थापनासाठी, औपचारिक मॉडेल विकसित करणे आवश्यक आहे, परंतु संस्थात्मक प्रणालीचे मॉडेल तयार करणे खूप कठीण आहे आणि कधीकधी अशक्य आहे. तथापि, संस्थात्मक प्रणालींमध्ये ती व्यक्ती असते जी व्यवस्थापन निर्णय घेते.

एखादी वस्तू तत्परतेने व्यवस्थापित करण्यासाठी, व्यवस्थापकाकडे उपकरणे वापरून किंवा कलाकारांद्वारे त्याच्या स्थितीबद्दल माहिती असणे आवश्यक आहे. आवश्यक ऑपरेटिंग मोडच्या तुलनेत ही माहिती व्यवस्थापकाद्वारे फीडबॅक चॅनेलद्वारे प्राप्त केली जाते आणि आवश्यक असल्यास, नियंत्रण सिग्नल नियंत्रित ऑब्जेक्टवर पाठवले जातात. नियंत्रणाचा उद्देश केवळ एक तांत्रिक उपकरण, एक तांत्रिक रेषाच नाही तर एक संघ, एक कुटुंब, एक व्यक्ती यासारख्या अत्यंत जटिल नियंत्रित प्रणाली देखील असू शकतो. या प्रकरणात, सिस्टम व्यवस्थापित करणे बर्‍याचदा खूप कठीण असते, ज्यासाठी भरपूर अनुभव, ज्ञान आणि कौशल्य आवश्यक असते, कारण नियंत्रण आदेशांवरील त्याची प्रतिक्रिया अनेकदा अपुरी असते.

स्वयंचलित नियंत्रण प्रणालींमध्ये, तांत्रिक प्रक्रिया थेट मानवी सहभागाशिवाय केली जाते. या प्रकरणांमध्ये, व्यक्तीची भूमिका नियामकाकडे हस्तांतरित केली जाते, जो प्राप्त माहितीच्या आधारे योग्य निर्णय घेतो.

व्यवस्थापन संस्था

संस्था हे एक सहाय्यक व्यवस्थापन कार्य आहे ज्याचा उद्देश उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी आवश्यक परिस्थिती निर्माण करणे आहे. संस्थेची मुख्य कार्ये: संस्थेची रचना तयार करणे आणि त्याच्या क्रियाकलापांना वित्त, उपकरणे, कच्चा माल, साहित्य आणि कामगार संसाधने प्रदान करणे. जेव्हा पर्यावरणीय परिस्थिती बदलते, तेव्हा लवचिक उत्पादनाच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, ते सुलभ करण्यासाठी किंवा त्याउलट, नवीन संरचनात्मक घटकांचा परिचय करून देण्यासाठी संस्थात्मक संरचना पुन्हा तयार करणे आवश्यक असते. उच्च व्यवस्थापन संस्थेचे मुख्य सूचक म्हणजे बाह्य वातावरणातील बदलांना त्वरित प्रतिसाद, वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीच्या यशाबद्दल आणि बाजाराच्या परिस्थितीबद्दल विशेष संवेदनशीलता.

"संस्था" या शब्दाचा (लॅटिन ऑर्गनाईज मधून - मी एक कर्णमधुर देखावा देतो, व्यवस्था करतो) याचा दुहेरी अर्थ आहे. व्यवस्थापन कार्य म्हणून संघटना व्यवस्थापित प्रणालीच्या क्रियाकलापांच्या सर्व श्रेणीबद्ध स्तरांवर तांत्रिक, आर्थिक, सामाजिक-मानसिक आणि कायदेशीर पैलूंचे सुव्यवस्थितीकरण सुनिश्चित करते. त्याच वेळी, या शब्दाचा आणखी एक अर्थ म्हणजे एक विशिष्ट संघटना, एक संघ, ज्याचे प्रयत्न या संघाच्या सर्व सदस्यांसाठी सामान्य विशिष्ट लक्ष्ये साध्य करण्यासाठी आहेत. परंतु कोणत्याही संस्थेकडे भांडवल, माहिती, साहित्य, उपकरणे आणि तंत्रज्ञान यासारखी महत्त्वाची संसाधने असणे आवश्यक आहे. संस्थेच्या यशस्वी कार्यासाठी तितकीच महत्त्वाची भूमिका कार्यसंघ सदस्यांमधील स्थिर कनेक्शन, नियम आणि सर्वांसाठी समान वर्तनाची संस्कृती यांच्या उपस्थितीद्वारे खेळली जाते. संस्थेच्या कार्याचे यश जटिल, परिवर्तनशील पर्यावरणीय घटकांवर अवलंबून असते: आर्थिक परिस्थिती, लागू उपकरणे आणि तंत्रज्ञान, प्रतिस्पर्धी संस्था, ग्राहकांशी संप्रेषण, वर्तमान विपणन प्रणाली, सरकार आणि कायदेशीर कृती इ.

एखाद्या व्यक्तीची व्यवस्थापकीय क्रिया मुख्यत्वे संस्थात्मक तत्त्वांवर अवलंबून असते; जर त्याची अंमलबजावणी आयोजित केली गेली नसेल, तर त्याचा हेतू निष्पादकांना स्पष्ट नसेल आणि त्याला प्रेरणेने समर्थन दिले नसेल तर सर्वात शहाणपणाचा क्रम केवळ एक काल्पनिक असेल.

कोणत्याही स्तरावर व्यवस्थापन आयोजित करण्याचे कार्य विद्यमान स्थितीपासून इच्छित स्थितीत संक्रमण सुनिश्चित करणे म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. जर n-आयामी जागेत आम्ही कोणतेही इच्छित आर्थिक किंवा इतर निर्देशक आणि त्यांची मूल्ये व्हेक्टर (a 1, a 2, ... a n) द्वारे नियुक्त केली, तर व्यवस्थापनाचे कार्य हे कोणत्या पद्धतींनी होऊ शकते हे निर्धारित करणे आहे. नियोजित स्थितीत वास्तविक निर्देशकांसाठी (b 1, b 2,... b n) सर्वात कमी खर्चात आणि किमान कालमर्यादेत अनुवादित केले जाते. संस्था आणि उत्पादन व्यवस्थापनाच्या वैज्ञानिक समस्यांचा सैद्धांतिक पाया म्हणजे सायबरनेटिक्स, सिस्टम सिद्धांत, सिस्टम अभियांत्रिकी, अभ्यासशास्त्र आणि बायोनिक्सच्या पद्धती. सैद्धांतिक आणि व्यावहारिक दृष्टिकोनातून अतिशय फलदायी ठरला प्रसिद्ध अमेरिकन व्यवस्थापन तज्ज्ञ टी. पीटर्स आणि आर. वॉटरमन यांनी संस्थेला सात मुख्य चलांची एकता मानण्याचा प्रस्ताव: रचना, धोरण, प्रणाली आणि व्यवस्थापन प्रक्रिया, संयुक्त, म्हणजे, सामायिक मूल्ये, अधिग्रहित कौशल्ये, कौशल्ये, व्यवस्थापन शैली (शैली) आणि कर्मचार्‍यांची रचना, म्हणजे कर्मचारी प्रणाली (कर्मचारी).

अंजीर मध्ये. आकृती 5 सुप्रसिद्ध 7-सी आकृती ("आनंदी अणू") दर्शविते, जे आपल्याला संस्थेचे मुख्य घटक आणि समस्या स्पष्टपणे सादर करण्यास अनुमती देते.

संस्थात्मक व्यवस्थापन रचना निवडणे

स्ट्रक्चर (लॅटिन स्ट्रक्चर - स्ट्रक्चर) सिस्टमच्या संघटनेचा एक प्रकार आहे, सिस्टम बनविणार्या घटकांमधील स्थिर संबंधांची एकता.

कोणतीही जटिल प्रणाली श्रेणीबद्ध, बहु-स्तरीय तत्त्वावर तयार केली जाते. नियंत्रण पातळी सिस्टम घटकांद्वारे निर्धारित केली जाते जे शीर्ष स्ट्रक्चरल लिंकपासून तितकेच दूर आहेत आणि समान अधिकार आहेत. सिस्टम मॅनेजमेंट फंक्शन्सची अंमलबजावणी करण्यासाठी, एक विशेष उपकरण तयार केले जाते, ज्याची रचना त्याच्या घटक दुवे आणि श्रेणीबद्ध व्यवस्थापन स्तरांच्या संख्येद्वारे निर्धारित केली जाते. व्यवस्थापन संरचनेने त्याच्या घटकांमधील स्थिर कनेक्शनची एकता आणि संपूर्ण प्रणालीचे विश्वसनीय कार्य सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. ही तरतूद कौटुंबिक संबंधांसह कोणत्याही उत्पादन संघाच्या, कोणत्याही समाजाच्या क्रियाकलापांना लागू होते.

तांदूळ. 5. योजना 7-सी "हॅपी एटम".

नियंत्रण प्रणालीची वाजवीपणे तयार केलेली रचना मुख्यत्वे तिची प्रभावीता निर्धारित करते, कारण ती नियंत्रण ऑब्जेक्टच्या अनेक घटकांमधील कनेक्शनची स्थिरता सुनिश्चित करते आणि सिस्टमची अखंडता सुनिश्चित करते. हे सिस्टमच्या वैयक्तिक घटकांना संपूर्णपणे जोडते, नियोजनाचे स्वरूप आणि संस्था, ऑपरेशनल व्यवस्थापन, कार्य आयोजित करण्याच्या पद्धती आणि त्यांचे समन्वय यावर लक्षणीय प्रभाव पाडते आणि प्रत्येक दुव्याच्या क्रियाकलापांच्या परिणामांचे मोजमाप आणि तुलना करणे शक्य करते. प्रणाली

जटिल प्रणालींमध्ये, संपूर्ण त्यांच्या घटक घटकांच्या बेरजेपेक्षा मोठे असते, संपूर्ण गुणधर्म आणि क्षमता त्यांच्या भागांच्या गुणधर्म आणि क्षमतांपेक्षा जास्त असतात (ग्रीक सिनेर्गोसमधील समन्वयाचा सुप्रसिद्ध कायदा - संयुक्त, समन्वयित, जो होता. I. Ansoff द्वारे वैज्ञानिक वापरात आणले गेले). म्हणजेच, प्रणालीचे गुणधर्म घटकांची प्रणाली बनविणाऱ्या गुणधर्मांच्या बीजगणितीय बेरीजपेक्षा भिन्न असतात. synergistic प्रभावाची वैशिष्ट्ये आश्चर्यकारक सूत्राद्वारे वर्णन केली आहेत: 2+2=5 . जेव्हा हे अमूर्त, पहिल्या दृष्टीक्षेपात विचित्र, उत्पादन क्रियाकलापांच्या वास्तविक जगात हस्तांतरित केले जाते, तेव्हा मोठ्या एंटरप्राइझच्या क्रियाकलापांचे एकूण उत्पन्न त्याच्या प्रत्येक शाखेच्या परताव्याच्या निर्देशकांच्या बेरीजपेक्षा जास्त होते (विशेषत: जर संसाधने एंटरप्राइझच्या सर्व विभागांसाठी सामान्य वापरले जातात आणि पूरकता सुनिश्चित केली जाते). येथे हे लक्षात घेणे उचित आहे की जर घटकांचे मूलभूत पॅरामीटर्स आणि त्यांच्या परस्परसंवादाचा क्रम देखील ज्ञात असेल तर संपूर्ण प्रणालीच्या गुणधर्मांबद्दल निष्कर्ष काढणे अशक्य आहे.

सिनर्जिस्टिक इफेक्टचा अभ्यास करण्याचे व्यावहारिक मूल्य प्रामुख्याने मोठ्या प्रणालींच्या अद्वितीय गुणधर्मांच्या वापरामध्ये आहे - स्वयं-संस्था आणि पॅरामीटर्सची अत्यंत मर्यादित संख्या निर्धारित करण्याची क्षमता, ज्याचा प्रभाव सिस्टमद्वारे नियंत्रित केला जाऊ शकतो (ऑर्डर पॅरामीटर्स) .

व्यवस्थापन संरचनांचे अनेक प्रकार आहेत: पितृसत्ताक, रेखीय, कार्यात्मक, कर्मचारी, मॅट्रिक्स, अगदी विभागीय आणि उत्पादन संरचना आहेत.

आधुनिक रशियामध्ये, अर्थव्यवस्थेची रचना आणि तिच्या व्यवस्थापन प्रणालीमध्ये स्पष्टपणे परिभाषित तीन-स्तरीय वर्ण आहेत: सार्वजनिक प्रशासन - कॉर्पोरेशन आणि उद्योग संयुक्त स्टॉक कंपन्या - मध्यम आणि लघु उद्योग. दीर्घकालीन विश्लेषण आणि नियोजन, संशोधन कार्यक्रमांचा विकास आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक विकास, पेटंट आणि परवाना उपक्रम, विविध प्रकारच्या माहितीचे संकलन आणि प्रक्रिया, विपणन आणि विक्री संशोधनाची संघटना यासाठी कॉर्पोरेशनला शक्तिशाली व्यवस्थापन संरचना तयार करण्यास भाग पाडले जाते. विशेषत: व्यवस्थापन निर्णयांच्या इष्टतमतेचा सखोल अभ्यास ट्रान्सनॅशनल कंपन्यांद्वारे केला जातो ज्या इतर देशांमध्ये सहाय्यक कंपन्या तयार करतात.

एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट स्ट्रक्चरचा प्रकार निवडण्याची समस्या आधुनिक रशियामधील एंटरप्राइझ आणि फर्मसाठी अतिशय संबंधित बनली आहे. उत्पादन व्यवस्थापनातील बहुसंख्य अपयश प्रामुख्याने संघटनात्मक व्यवस्थापन संरचनेतील अपूर्णतेद्वारे स्पष्ट केले जातात. आधुनिक रशियन उद्योजकतेच्या पहाटे, ही समस्या कोणालाच आवडली नाही, कारण नवीन कंपन्यांमध्ये नियमानुसार, कमी कर्मचारी होते आणि त्यांचे व्यवस्थापन करणे सोपे होते. स्वाभाविकच, त्या वेळी सर्वात सामान्य "सपाट" संरचना होत्या, जेव्हा व्यवस्थापक मध्यस्थांशिवाय थेट अधीनस्थांसह काम करत असे. परंतु, पार्टी कंपनीचे आर्थिक संचालक मिखाईल कुझनेत्सोव्ह यांना त्वरीत खात्री पटली आणि नंतर वारंवार याबद्दल बोलले, कर्मचार्‍यांच्या संख्येत वाढ झाल्याने, वैयक्तिक व्यवस्थापन अशक्य होते आणि उभ्या संरचना सादर करण्याची गरज निर्माण झाली. सर्वात सोपी दोन-स्तरीय "फ्लॅट" अनुलंब रचना, सर्वात लवचिक, परिस्थितीतील बदलांना पुरेसा प्रतिसाद देणारी, आजही रशियन उत्पादन व्यवस्थापन संरचनांमध्ये सामान्य आहे. अशा प्रणालींमध्ये, माहिती विकृत होण्यास कमी संवेदनाक्षम असते, कारण माहिती चॅनेल लहान असतात आणि एका नियंत्रण स्तरावरून दुसर्‍या स्तरावर जाताना त्याचे परिवर्तन कमी असते.

एंटरप्राइझच्या पुढील विकासासाठी नवीन संरचनात्मक निर्णयांचा अवलंब करणे आवश्यक आहे; कार्यात्मक संरचनेतून एक संक्रमण केले जात आहे, उदाहरणार्थ, विभागीय, जे अनेक कार्यात्मक संरचनांचे संयोजन आहे (इंग्रजी विभाग - विभागातून). विभागीय व्यवस्थापन संरचना असलेले उपक्रम कॉर्पोरेट स्तरावर धोरणात्मक निर्णय घेतात (आर्थिक व्यवस्थापन, विपणन, भांडवली गुंतवणूक इ.), परंतु त्यांच्या कार्यात्मक, किंवा उपकंपनी, विभागांना पुरेसे स्वातंत्र्य असते आणि त्यांचे नियोजन, विक्री क्रियाकलाप आणि कर्मचारी धोरणे पार पाडतात. परंतु त्याच वेळी, व्यवस्थापन कर्मचार्‍यांची संख्या अपरिहार्यपणे वाढते, बहुतेक वेळा कर्मचार्‍यांच्या संख्येच्या 25-30% पर्यंत असते आणि त्यानुसार त्यांची देखभाल करण्याचा खर्च वाढतो. बहु-स्तरीय पदानुक्रम आणि उपकंपनी विभागांच्या "शीर्ष" ची उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे नेहमीच जुळत नाहीत.

व्यवस्थापनाची विभागीय रचना अशा संस्थांमध्ये यशस्वीरित्या वापरली जाते जी व्यवसायाच्या विविध क्षेत्रांमध्ये (क्रियाकलापांचे वैविध्य) कार्य करतात आणि मोठ्या भौगोलिक प्रदेशांना व्यापतात. उच्च पातळीच्या विविधीकरणासह, मोठ्या कॉर्पोरेशन विभागीय संरचनेच्या वाणांपैकी एक वापरतात - उत्पादन, जेथे उत्पादनांच्या मुख्य श्रेणीनुसार व्यवस्थापन केले जाते. या संरचनेसह, व्यवस्थापन कार्ये एका व्यवस्थापकाकडे हस्तांतरित केली जातात जो विशिष्ट प्रकारच्या उत्पादनाच्या उत्पादनासाठी आणि विपणनासाठी पूर्णपणे जबाबदार असतो आणि मोठ्या कॉर्पोरेशनमध्ये एक लहान उत्पादन-विशेष कंपनी तयार केली जाते.

आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांमध्ये, मॅट्रिक्स व्यवस्थापन प्रणाली व्यापक बनली आहे, ज्यामध्ये विकसित कार्यात्मक संरचना असलेल्या मोठ्या कंपन्यांचे फायदे आणि लहान कंपन्यांचे त्यांच्या ऑपरेशनल, लवचिक व्यवस्थापन संरचनांचे फायदे एकत्र केले जातात. मॅट्रिक्स प्रणालीमध्ये, एंटरप्राइझमध्ये दुहेरी अधीनता असते - कार्यात्मक आणि प्रादेशिक: महत्त्वपूर्ण ऑपरेशनल स्वातंत्र्यासह.

संस्थात्मक आर्थिक आणि गणितीय मॉडेलिंगची पद्धत अधिक व्यावसायिक मानली जाते, परंतु अंमलबजावणी करणे अधिक कठीण आहे. हे इष्टतम व्यवस्थापन निकष आणि विद्यमान निर्बंध प्रणालीच्या परिस्थितीत एंटरप्राइझच्या मुख्य कार्यांसाठी अल्गोरिदमच्या विकासावर आधारित आहे. ही पद्धत गणितीय औपचारिकीकरणाच्या पद्धतींचा मोठ्या प्रमाणावर वापर करते, ज्यामुळे संगणक प्रोग्रामिंगकडे जाणे आणि संगणक तंत्रज्ञानाचा वापर करून संस्थात्मक संरचनांच्या प्रकारांचे विश्लेषण करणे सोपे होते.

रशियामध्ये तीन-स्तरीय व्यवस्थापन संरचनेला प्राधान्य मिळाले आहे. बहुसंख्य लहान आणि मध्यम आकाराचे व्यवसाय अशा प्रकारे चालतात.

आधुनिक रशियामधील अग्रगण्य कंपन्या आणि कंपन्यांच्या क्रियाकलापांचे विश्लेषण दर्शविते की त्यांची संस्थात्मक संरचना सतत द्वंद्वात्मक विकासात आहे.

अलिकडच्या वर्षांत, रशियामध्ये उत्पादन व्यवस्थापनाच्या संघटनात्मक संरचनेचा आणखी एक प्रकार व्यापक झाला आहे - औद्योगिक होल्डिंग्स. एंटरप्राइझसाठी, सामान्यतः समान उत्पादन उद्योगातील, संयुक्त क्रियाकलापांवर नियंत्रण ठेवणे आणि त्यांचे आर्थिक आणि कायदेशीर स्वातंत्र्य राखून सामान्य धोरणात्मक नियोजनाच्या समस्यांचे निराकरण करणे अधिक सोयीचे आहे. होल्डिंग कंपन्या उत्पादन क्रियाकलापांच्या समस्यांना सामोरे जात नाहीत, परंतु त्यांच्या स्वत: च्या वतीने ते व्यावसायिक करार आणि करार करू शकतात, जे आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत प्रवेश करताना विशेषतः फायदेशीर आहे. होल्डिंग कंपनी तयार करण्याची सर्वात सामान्य पद्धत म्हणजे औद्योगिक कंपन्यांच्या शेअर्स किंवा इतर सिक्युरिटीजमध्ये नियंत्रित स्वारस्य असणे. कंट्रोलिंग स्टेक धारकास होल्डिंगमध्ये समाविष्ट असलेल्या एंटरप्राइजेसच्या उत्पादनांच्या उत्पादनाची आणि विक्रीची प्रगती नियंत्रित करण्याची संधी असते.

संस्थात्मक संरचनांच्या प्रकाराची न्याय्य निवड अनेक घटकांच्या संतुलित विश्लेषणावर अवलंबून असते: संरचनांचे विश्लेषण करण्यासाठी संगणक तंत्रज्ञान वापरण्याची शक्यता, अभ्यासाधीन कालावधीसाठी एंटरप्राइझ विकास धोरण, केलेल्या कामाचे प्रमाण आणि शेवटी, उत्पादन अनुभव. व्यवस्थापन कर्मचारी. संस्थात्मक रचना निवडण्यासाठी सर्वात सोपी आणि वारंवार वापरली जाणारी पद्धत म्हणजे यशस्वीरित्या विकसित होणाऱ्या संबंधित उपक्रमांच्या संरचनांचा अभ्यास करणे. दुसरी पद्धत म्हणजे व्यावसायिक सल्लागार आणि तज्ञांच्या शिफारशींवर आधारित नवीन रचना विकसित करणे. ध्येय संरचना आणि संस्थात्मक मॉडेलिंगच्या पद्धती कमी वेळा वापरल्या जातात.

कोणतीही, अगदी अचूक व्यवस्थापन रचना बदलण्यासाठी आणि पुढील सुधारणेसाठी नशिबात आहे. प्रशासकीय मंडळे जितक्या लवकर या बदलांची आवश्यकता निश्चित करतील, व्यवस्थापन प्रक्रिया जितकी प्रभावी होईल तितकी प्रणाली स्थिर होण्याचा आणि प्रतिगमनाचा धोका कमी होईल. नवीन संस्थात्मक संबंध आणि संबंधित व्यवस्थापन संरचनांच्या अपरिहार्यतेचे कारण व्यवस्थापन प्रणालीच्या घटकांमधील कार्यांचे निरंतर विकास आणि पुनर्वितरण, संरचनेची अप्रचलितता आणि वैज्ञानिक आणि तांत्रिक प्रगतीसारख्या सामाजिक, आर्थिक आणि व्यवस्थापकीय बदलांसाठी एक शक्तिशाली उत्प्रेरक आहे. (उपकरणे बदलणे, नवीन उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाचा विकास).

बाह्य वातावरणातील गतिशील बदलांशी संबंधित इष्टतम संस्थात्मक रचना खालील समस्यांचे निराकरण करण्यास सक्षम आहे: एंटरप्राइझच्या सर्व कार्यात्मक सेवांच्या कार्याचे समन्वय, सर्व सहभागींचे अधिकार आणि दायित्वे, अधिकार आणि जबाबदाऱ्यांची स्पष्ट व्याख्या. व्यवस्थापन प्रक्रिया. संरचनेचे वेळेवर समायोजन एंटरप्राइझची कार्यक्षमता वाढविण्यात मदत करते आणि संस्थात्मक संरचनेची वाजवी निवड मुख्यत्वे व्यवस्थापन शैली आणि कामाच्या प्रक्रियेची गुणवत्ता निर्धारित करते.

वापरलेल्या स्त्रोतांची यादी

1. बॉब्रीशेव्ह डी.एन. "नियंत्रण सिद्धांताच्या मूलभूत श्रेणी." एम., 1986.
2. बुर्कोव्ह व्ही. एन., इरिकोव्ह व्ही. ए. "संघटनात्मक प्रणाली व्यवस्थापित करण्याचे मॉडेल आणि पद्धती." एम., 1994.
3. Valuev S. A., Ignatieva A. V. "संघटनात्मक व्यवस्थापन." एम., 1993.
4. वोल्कोव्ह यू. जी., पोलिकारपोव्ह व्ही. एस. आधुनिक माणसाचे बहुआयामी जग. - एम., 1998.
5. Gerchikova I. N. "व्यवस्थापन". एम., 1995.
6. Grabaurov V. A. "व्यवस्थापकांसाठी माहिती तंत्रज्ञान." - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001.
7. नागरिक V.D. व्यवस्थापनाचा क्रियाकलाप सिद्धांत. - एम.: आरएजीएस, 1997.
8. Gutman G.V., Miroyedov A.A., Fedin S.V. प्रादेशिक अर्थशास्त्र व्यवस्थापन. - एम.: वित्त आणि सांख्यिकी, 2001.
9. ड्रुझिनिन व्ही.व्ही., कोंटोरोव्ह डी.एस. सिस्टमोलॉजीच्या समस्या. - एम., 1976.
10. Knorring V.I. सिद्धांत, सराव आणि व्यवस्थापनाची कला. - एम.: नॉर्म, 2001.
11. कुझनेत्सोव्ह यू. व्ही., पॉडलेस्नीख व्ही. आय. व्यवस्थापनाची मूलभूत तत्त्वे. - सेंट पीटर्सबर्ग: युब्लिस, 1997.
12. मोलोडचिक एव्ही व्यवस्थापन: रणनीती, रचना, कर्मचारी. - M.: HSE, 1997.
13. प्रभावी व्यवस्थापनाच्या शोधात पीटर्स टी., वॉटरमन आर. एम., 1992.
14. सुवोरोव एल.एन., एव्हरिन एएन सामाजिक व्यवस्थापन: तात्विक विश्लेषणाचा अनुभव. एम., 1994.